YENNY LICET ROMERO MORA Postgrado en Business Intelligence...

YENNY LICET ROMERO MORA

Postgrado en Business Intelligence, Gerente de proyecto PMP. Master administración

y dirección de empresas. Itil foundations certified.

Bogotá D.C., Colombia

Móvil: (+57)300 5611449

[email protected];[email protected]

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PERFIL PROFESIONAL

Ingeniera de Sistemas profesional de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, postgrado

en Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya. Con más de quince años de experiencia

en desarrollo de software, con experiencia en diseño de bases de datos relacionales y bodegas de

datos. Conocimientos en lenguajes de programación como sql y pl/sql, fuerte formación en

aseguramiento de calidad desempeñando cargos como auditora líder, líder de PATS, miembro del

epg, Directora de calidad, líder de pruebas y Gerente de proyectos.

Master en administración y dirección de empresas. Certificada PMP e ITIL.

HABILIDADES

• Ejecución y control

• Orientación a la calidad

• Creatividad

• Trabajo en equipo

• Organización

• Comunicación

• Responsabilidad

• Disposición para aprender

INFORMACIÓN ACADÉMICA Y ESTUDIOS AVANZADOS

> Master en administración de negocios

Escuela Europea de Negocios

Madrid, Octubre 2013.

> Diplomado en docencia para la formación de competencias

Universidad EAN de Colombia

Bogotá, Octubre 2009.

> Software Project Management

iCarnegie

Bogotá, Julio 2008

>Postgrado en Business Intelligence

Universidad Oberta de Catalunya

Barcelona, octubre 2006.

> Ingeniería de Sistemas

Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

Bogotá, Diciembre de 1999.

TRABAJOS ACADÉMICOS

> Plan de negocios para una escuela de formación en idiomas extranjeros

Escuela Europea de negocios

Año 2013

Proyecto investigativo respecto al estudio de viabilidad del montaje de una escuela de

idiomas extranjeros en la comunidad de Madrid.

> Tesis en Algoritmos genéticos

Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Año 1999

Proyecto investigativo respecto al tema de algoritmos genéticos y su aplicabilidad. El

estudio se enmarcó en dos fases: la primera se orientó a la revisión bibliográfica de apoyo y

desarrollo de demo que la soportara. La segunda fase consistió en el desarrollo de un

prototipo de algoritmo genético que mostrara los ciclos de aprendizaje.

EXPERIENCIA LABORAL

> ABITS COLOMBIA

Contacto:

Dra. Netty García

Líder Gestiòn Humana. Tel. (+57) 317 368 85 30

Cargo: Gerente de Proyecto. Enero 2015- Enero 2015

Descripción del cargo:

Gestionar el cierre de proyecto de Arquitectura de datos en la Superintendencia de sociedades.

A quién reporta: Gerente General

Dependencia: Consultoria

Funciones y responsabilidades:

Planear el cierre del proyecto.

Administrar los cambios de requerimientos.

Velar por la calidad del proyecto y de los entregables generados, incluyendo la de los proveedores.

Mantener el equipo de trabajo motivado y facilitarle los recursos necesarios.

Velar por la correcta actualización de los repositorios del proyecto.

Gestionar la facturación del proyecto.

Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del equipo del proyecto.

Controlar la ejecución del proyecto revisando las actividades de los miembros del equipo.

Reportar el estado del proyecto tanto internamente como externamente.

Velar porque el proyecto se cumpla dentro de los constraints definidos.

Responsable por la adecuada administración de los riesgos del proyecto

Comunicar el alcance, restricciones y compromisos adquiridos al equipo de trabajo.

Realizar el cierre del proyecto.

> TECNOCOM COLOMBIA

Contacto:

Ing. Hugo Orjuela

Gerente AAPP. Tel. (+57) 317 647 96 65

Cargo: Gerente de Proyecto. Noviembre 2013- Noviembre 2014


Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints

definidos.

A quién reporta: Gerente AAPP

Dependencia: AM


Realizar el kickoff del proyecto.

Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de

cada proyecto.


Velar por la calidad del proyecto y de los productos generados.


Mantener las carpetas de los proyectos.

Realizar al análisis de cierre de los proyectos.







Coordinar al equipo de pruebas.



Adicionalmente, apoyar en Icetex con el levantamiento de casos de uso utilizando EAP

> ITAC S.A.S

Contacto:

Ing. Leonardo Briceño

Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) 744-4822

Cargo: Gerente de Proyecto. Abril 2012-Septiembre 2012


Administrar el proyecto con el fin de que se cumplan todas las tareas bajo los constraints

definidos.

A quién reporta: Jefe PMO

Dependencia: Consultoría




cada proyecto.















> Summit Systems S.A.S

Contacto:

Ing. Mauricio Cabanzo

Gerente de ingeniería. Tel. (+57 1) 6050222

Cargo: Gerente de Proyecto. Julio 2011-Enero 2012


Conducir el grupo de trabajo y asegurarse de que todos los integrantes reportan sus datos del

proceso y terminan su trabajo como se planeó.






cada proyecto.















> Finac S.A

Contacto:

Ing. Andrés Castilla

Director. Tel. (+57 1) 3381789

Cargo: Gerente de Proyecto. Marzo 2011 – Julio 2011









cada proyecto.















> Intergrupo S.A

Contacto:

Ing. Vilma Fajardo

Jefe PMO. Tel. (+57 1) 3178700 Ext 7178

Cargo: Gerente de Proyecto. Octubre 2010 - Diciembre 2010









cada proyecto.















> Asesofware LTDA.

Contacto:

Ing. Orlando Acosta

Director de proyecto. Cel 314 3577037

Cargo: miembro del EPG. Julio 2009 – Agosto 2010.


Grupo de ingeniería de procesos.

A quién reporta: Gerente General

Dependencia: Aseguramiento de calidad


Proveer la capacitación necesaria en los procesos organizacionales así como métodos y

tecnologías relacionadas con las áreas de proceso de CMMI.

Realizar el control del cambio de las descripciones de los procesos.

Liderar los ciclos de mejoramiento de procesos incluyendo las actividades de diagnósticos,

evaluaciones y certificaciones de los procesos de la organización.

Elaborar planes de acción de mejoramiento de procesos.

Guiar y asesorar a los equipos de acción de procesos, PATs.

Monitorear, controlar y comunicar periódicamente el estado de avance del programa de

mejoramiento.

Establecer y mantener una librería de activos de procesos.

Apoyar a los equipos de proyectos en el uso de los procesos estándar de la compañía.

Guiar y apoyar la planeación, desarrollo e implementación de herramientas de software para

apoyo a los procesos.

Cargo: Auditor Interno. Enero 2002 – Agosto 2010.


Realizar las auditorías internas de calidad de toda la organización regida por la norma

ISO9001:2004 y modelo CMMI

A quién reporta: Gerente de Calidad/Director Gestión de Calidad

Dependencia: Aseguramiento de calidad


Aplicar los principios, procedimientos y técnicas de auditorías.

Planificar y organizar el trabajo efectivamente.

Realizar la auditoría efectivamente.

Priorizar y enfocarse en aspectos importantes.

Recolectar información mediante entrevistas, escuchando y observando, y revisando

documentos, incluidos los registros.

Verificar la exactitud de la información recolectada.

Confirmar la suficiencia y conveniencia de la evidencia de la evidencia de la auditoría,

para corroborar los hallazgos de la auditoría y las conclusiones.

Evaluar los factores que puedan afectar la fiabilidad de los hallazgos de la auditoría y

las conclusiones.

Entender la conveniencia y las consecuencias de usar técnicas de muestreo.

Registrar las actividades de auditoría a través de documentos de trabajo.

Preparar reportes de auditoría que sean claros y concisos.

Mantener la información confidencialmente.

Comunicar efectivamente.

Levantar los SAM que correspondan como consecuencia de las auditorías y verificar

su cumplimiento en conjunto con la Gerencia de Calidad.

Asistir a las capacitaciones a las que sea inscrito presentar los soportes respectivos a la

Dir. Gestión Humana.

Participar activamente en todas las actividades programadas por el proyecto CMMI.

Seguir todos los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de

Documentos.

Responsables por aportar oportunidades de mejora y ejecutar los planes de acción

asociados con los planes de mejoramiento.

Cargo: Director de Calidad de Proyecto. Octubre 2006 - Agosto 2010


Asegurar la calidad tanto técnica como funcional de los productos ofrecidos por la organización y

el grado de confiabilidad con respecto a los requerimientos establecidos por el cliente.

A quién reporta: Gerente Consultoría



Evaluar y adoptar metodologías de desarrollo apropiadas por cada tipo de proyecto.

Velar por la adecuada utilización de técnicas y herramientas de análisis y desarrollo.

Conducir revisiones de calidad de análisis de requerimientos, análisis de diseño y de

Código.

Controlar la planeación y ejecución de pruebas y revisiones de calidad dentro de los

proyectos.

Asesorar al Director de Proyecto sobre cómo enfrentar las tareas de aseguramiento de

calidad tales como estándares, terminología, uso adecuado de modelos genéricos, etc.

Apoyar y prestar su concurso en la resolución de problemas técnicos y de ingeniería

que se presente en los proyectos.

Efectuar un análisis de los resultados obtenidos en las revisiones de calidad, pruebas

funcionales y de aceptación en los proyectos.

Presentar informe de avance y estado de los proyectos ante el grupo de calidad, con el

análisis de los resultados.

Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y

reportarlas al grupo de calidad.

Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas

y las deficiencias identificadas.

Liderar las actividades de gestión de la configuración dentro de los proyectos.

Identificar deficiencias en la ejecución de los procesos que afectan la calidad del producto y

reportarlas al grupo de calidad.

Proponer e implementar acciones correctivas a partir de la evaluación de resultados de pruebas

y las deficiencias identificadas.

Seguir los lineamientos indicados en el Proceso de Elaboración y Control de Documentos.

Participar activamente en la implementación y despliegue de mejoras al Sistema de Gestión de

Calidad de la organización.

Cargo: Líder de pruebas. Febrero 2008 - Septiembre 2009


Gerenciar el proyecto respecto a la ejecución de pruebas, previa entrega del producto al cliente.

A quién reporta: Gerente Consultoría



Generar el plan de pruebas del proyecto.

Velar por la adecuada ejecución del plan de pruebas.

Mantener informados a los respectivos stackeholders respecto al estado del proyecto.

Generar los informes de avance, indicadores y demás herramientas requeridas para la gestión

del proyecto.

Cargo: Director de Proyecto Senior – Encargado. Octubre 2006 - Diciembre 2008




A quién reporta: Gerente de Consultoría



Planear el proyecto:

Elaborar el plan de desarrollo del proyecto teniendo en cuenta las particularidades de cada

proyecto.

Elaborar el cronograma detallado para el proyecto.






Participar en la ejecución de proyectos internos de la organización.

Escalar aspectos que no pueden ser resueltos dentro del grupo del proyecto.


Reportar el estado del proyecto internamente mediante informes de avance del proyecto.

Apoyar técnicamente el equipo del proyecto.

Revisar que en la etapa de desarrollo el diseño cumpla con el alcance del proyecto


Elaborar el plan de pruebas, indicando los recursos y el esquema de actividades de prueba, así

como los elementos a probar, las características, el personal responsable y los riesgos asociados.


Cargo: Arquitecto DWH. Julio 2005 – Noviembre2009


Apoyar todo el ciclo de vida del proyecto, haciendo énfasis en la comprensión del negocio y sus

restricciones para llegar a un diseño arquitectónico (subsistemas, herramientas, componentes)

que supla de forma eficiente y eficaz las expectativas de los usuarios y el cliente.

En las fases de construcción y pruebas apoyan al equipo garantizando el cumplimiento de

estándares, el seguimiento de las directrices de la arquitectura definida y la adopción de prácticas

que redunden en mayor productividad y calidad.

A quién reporta: Gerente de Consultoría



Comprender las necesidades del negocio.

Crear o seleccionar la arquitectura del producto sobre la cual se pueda dar solución a las

necesidades del negocio bajo el presupuesto y restricciones técnicas del proyecto.

Analizar y evaluar alternativas de solución respecto a herramientas, lenguajes de

programación, ciclo de vida a adoptar y otras.

Guiar y apoyar la implementación según los parámetros definidos en la arquitectura.

Estimar el tamaño y complejidad del producto.

Establece criterios de evaluación para decisiones tanto de selección de ciclo de vida del

proyecto como de diseño.

Guiar al equipo de trabajo en la adopción de las mejores prácticas de desarrollo de

software.

Velar por el cumplimiento de los estándares, arquitectura y diseño detallada durante la

fase de construcción y pruebas.

CURSOS Y SEMINARIOS

> Gestiòn de programas

Valor ganado

Febrero 2015.

> La comunicación interpersonal

Tecnocom

Mayo 2014.

> Principios de coaching

Tecnocom

Mayo 2014.

> Trabajo en equipo a nivel gerencial

Sena

Noviembre 2013.

> Gestión de proyectos CMMI - PMI

Fedesoft

Julio 2012.

> Curso de actualización auditores internos ISO-2004

ASG Consulting

Febrero 2010.

> Seminario Software Architecture Design

Icarnegie

Noviembre 2009.

> Seminario Mature Software Project Management

Icarnegie

Bogotá, Noviembre 2008.

> Seminario de negociación 2008

Chanel Planet. Octubre 2008

> Inglés. Nivel Avanzado.

British Council. Julio 2008

> Seminario de Administración de riesgos

Escuela de Ingenieros Julio Garavito. Noviembre 2007.

> Project Avanzado

Intelligent Training. Julio 2007.

> Taller six sigma

Asesoftware Ltda. Julio 2007.

> Modelo CMMI

Asesoftware Ltda. Abril 2007.

> Principles of software Testing for Testers

Abits. Febrero 2007.

> Procesix Workshop

Procesix. Julio 2006.

> UML

Asesoftware Ltda. Abril 2005.

> Unified Process (UP)

Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas. Marzo 2005.

> Auditorias internas de sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2000

ASG Consulting. Abril 2004.

> Administración del tiempo para lograr efectividad potencial y calidad de vida.

Asesoftware Ltda . Octubre 2003.

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YENNY LICET ROMERO MORA

Ingeniera de sistemas Universidad distrital

Postgrado Business Intelligence Universidad Oberta de Catalunya

Gerente de proyecto PMP

Master en administración y dirección de empresas EEN

ITIL Foundations Certified

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