X Medard Auteo Lean SQOP09 AFEIT

Présentation de la démarche AUTÉOLean

PrPréésentation de la dsentation de la déémarche marche AUTAUTÉÉOLeanOLean

AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 2

Bretagne 64 %

Bretagne 64 %

Pays de la Loire

27 %

Pays de la Loire

27 %

Poitou-Charentes4 %Poitou-Charentes4 %

Autres5 %

Autres5 %

Fournisseurs de Rang 2

Institutionnels et organismes de formationInstitutionnels et organismes de formation

Prestataire de moyens et de services

Prestataire de moyens et de services

44 %44 %

25 %25 %

15 %15 %

13 %13 %

ConstructeursConstructeurs

EquipementiersEquipementiers

3 %3 %

RRéépartition et typologie des adhpartition et typologie des adhéérentsrents


Animation du réseau

Formations

Visites d’entreprises

Mutualisation

Réunions techniques

PerformanceIndustrielle

Performance Individuelle

Performance Managériale

Actions collectives

Accompagnement industrielAccompagnement industrielAccompagnement industriel

Lean

Stratégie marchés

Logistique


Réseau CARIA – FIEV -CCFA

Réseau Bretagne

Benchmark

Échanges R2-FIEV

Plateforme FilièreAutomobile

Pôle de compétitivitéID4CAR

Acteurs du Contrat de filière Bretagne

Collectivités territoriales

Représentation dela filière

Orientations

"Lobiing"

Interface InstitutionnelleInterface InstitutionnelleInterface Institutionnelle


Pilotage AUTÉODéveloppement et Performance des entreprises

Présentation du Contrat de Filière Véhicules – Mobilité Bretagne

PrPréésentation du Contrat de Filisentation du Contrat de Filièère re VVééhicules hicules –– MobilitMobilitéé BretagneBretagne

Compétences

LEAN -

INNOVATION

Veille

Recrutement

Territoires

Veille

STRATEGIE - MARCHES

TIC - LOGISTIQUE

Services

Infrastructures

Veille marchés

Veille technologies

ReconversionPilotage DRTEFP - UIMM

Pilotage Agence Eco B – Rennes Métropole

Pilotage CCI - Creativ

Présentation de la démarche AUTÉOLean

PrPréésentation de la dsentation de la déémarche marche AUTAUTÉÉOLeanOLean


• Les prémices : � Les cercles de qualité

� Les flux synchrones

� La logistique alternative

� « Le Lean réservé aux groupes »

• 2008 :� Lancement du programme Rennes 2010

� Janvier : Présentation du programme au Rangs 1

� Juin : M. Fallouey présenter le SPP à l’AG AUTÉO

• 2009 : � Lancement d’AUTÉOLean

� 19 entreprises engagées dont 14 PME

Lancement d’AUTÉOLeanLancement dLancement d’’AUTAUTÉÉOLeanOLean


• Une démarche de progrès permanent� Une approche innovante

� Inscrite sur le long terme

� Basée sur la formation des équipes

� Démarche volontaire de la hiérarchie

• Une approche collective...� Chantiers interentreprises

� Apprendre des expériences des autres avec eux

� Créer une dynamique de réseau

• ...des accompagnements individuels� Chantiers terrains

� Formation

� Soutien d’experts (Labellisés ILF)

L’Esprit AUTÉOLeanLL’’Esprit Esprit AUTAUTÉÉOLeanOLean


• Objectifs� Renforcer la compétitivité de l’entreprise

� Améliorer la productivité (faire plus avec autant et tous)

� Fluide - Harmonieuse - Synchronisée

• Une méthodologie spécifique� Un standard bâti par les Référents AUTÉOLean experts

� Validée et pilotée par les industriels

� Améliorée par les retours d’expériences

• Progresser par le réseau � Le partage des expériences

� Les partenaires

� Un soutien des collectivités

Les ambitionsLes ambitionsLes ambitions


• Entreprise� Avoir de l’ambition

� Tirer l’activité par la demande clients (réactivité, séries courtes…)

� Quête des meilleurs processus et organisations

� Partager la Vision, la stratégie et les objectifs clients

� Avancer à petits pas mais sans faillir

• Les Hommes� Une direction convaincue et volontaire

� Soutenir le Lean Manager (temps, moyens, formation…)

� Faire évoluer la culture de l’entreprise et l’approche métier

� Bâtir un projet fédérateur

� Capitaliser sur les compétences en (re)valorisant les équipes

Les valeursLes valeursLes valeurs


Rythme dRythme d’’accompagnementaccompagnement

Année 1

Chantiers de progrès en entrepriseChantiers de progrès en entreprise

Rencontres DirigeantsAteliers Dirigeants Rencontres Dirigeants

Référents en entrepriseRéférents en entreprise

Formation Lean Management IntermédiaireAteliers Lean Managers

visite 1 visite 2 visite 3 visite 4 visite 5 visite 6 visite 7 visite 8

Année 2Année 2Année 1Année 1

La démarcheLa dLa déémarchemarche


• Direction Générale� 2 jours investis dans la culture de progrès continu� Engagement ferme et volontaire� Constitution d’équipes

• Lean Manager� Formations de 7 jours� Déploiement du Lean� Outils de pilotage (tableaux de gestion)

• Déploiement du Lean� Formation des équipes par le Lean Manager� Nombre de chantiers� Implication des équipes opérationnelles (T/H)

• Gemba Walk (chantiers interentreprises)� Échanger – observer - benchmarker

Les indicateursLes indicateursLes indicateurs


Programme AUTÉOLean :� Une démarche construite par AUTÉO pour la filière véhicules

� Orientée PME/PMI avec la participation de tous (constructeurs – R1)

� Améliorer la compétitivité de nos PME

� Favoriser les valeurs collaboratives au sein des relations professionnelles

� Partenariat Institut Lean France

� Renforcer la compétence Lean du territoire

� Démarche basée sur la formation-action

� Démarche sur 2 ans : 10 k€ /an/entreprise hors subvention (8000€ de subvention/an/entreprise)

� Soutien au prorata de l’implication des entreprises régionales

ConclusionsConclusionsConclusions


Avec autant on peut faire beaucoup plus

-

Avec tous on peut faire beaucoup mieux

Avec autant on peut faire beaucoup plus

-

Avec tous on peut faire beaucoup mieux

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