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Introduction :

Crée en 1995, au capital 17.000.000 DH, IGLO FISH est devenu, en un très peu de temps, un exemple idéal dans le domaine de traitement et congélation grâce à son savoir faire et à la satisfaction de ses clients en qualité et quantité.

Vue sa construction neuve, l’usine d’IGLO FISH répond aux exigences des normes européennes. Elle est certifiée ISO 9001 version 2000 et HACCP, ce qui lui a permet l’obtention de l’agrément sanitaire U.E (N°2407). L’usine IGLO FISH est située dans la zone industrielle du port de Laâyoune, presque à 5min du quai de débarquement de la pêche fraîche.

Spécialisée de la congélation des produits de mer, IGLO FISH développe continuellement ses processus d’élaboration afin de répondre aux plus grandes exigences internationales garantissant ainsi à ses clients une excellente qualité de production et de service, ce qui lui a permis de maintenir une réputation fiable auprès des différents marchés conquis.

IGLO FISH possède son propre laboratoire et effectue sur chaque lot un contrôle de qualité garantissant par conséquent la traçabilité de ses produits dés l’arrivée de la matière première jusqu’à l’expédition du produit fini.

Sa production a atteint 8000 tonnes, 80% a été dédié à l'élaboration, transformation et congélation des pélagique capturés dans la zone de pêche voisine au port de Laâyoune et 20% aux céphalopodes. IGLO FISH transforme d'autres produits de mer sur cahier des charges spécifique.

Avec sa capacité de stockage, elle peut répondre aux exigences des différentes marchés , en terme de qualité et de régularité d'approvisionnements, IGLO FISH a développé un partenariat commercial avec les leaders de la conserve, des plats cuisinés et des produits de mer élaborés sur les 5 continents.

L’entreprise se compose de quatre départements, ils sont organisés comme suit :

L’organigramme de la société sera affiché dans les annexes. (Annexe 1)

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Dans un marché mondialisé, caractérisé par une croissance continue de la demande pour les produits de la mer et face aux exigences des consommateurs à la recherche de produits de qualité répondant aux nouvelles habitudes de consommation, l’industrie de valorisation des ressources halieutiques apparaît aujourd’hui comme une composante d’avenir de la filière pêche au Maroc.

Motivé par sa vocation de pays exportateur de poisson et fort de sa position géographique privilégiée aux portes de l’Union Européenne, le Maroc s’est doté d’une infrastructure de valorisation et a mis en œuvre une politique de développement de la filière pêche basée sur une approche qualité, le plaçant aujourd’hui en tête des producteurs africains et parmi les 25 premiers à l’échelle mondiale avec un potentiel de 1,5 millions de tonnes par an.

Ce secteur est engagé, depuis quelques années dans un vaste processus de mise à niveau et de modernisation structurelle en vue d’accroître sa compétitivité et d’optimiser sa contribution aux échanges extérieurs du pays. Grâce à ses efforts, l’industrie de la pêche se positionne aujourd’hui comme une composante d’avenir de la filière halieutique.

Avec un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards de dirhams à l’export et 70 000 emplois, l’industrie de valorisation des produits de la mer assure 50% des exportations agro-alimentaires et 12% des exportations totales du Royaume. En termes d’investissement et de création d’emplois, et à titre d’exemple, 151 millions ont été investis dans le secteur des industries de la pêche pour les dix premiers mois de l'année 2005, permettant ainsi la création de 21 nouvelles unités et 1 021 emplois.

La composante congélation reste la principale activité des industries de transformation avec plus de la moitié des recettes sectorielles et pour une demande intérieure en produits congelés limités se traduisant par l’exportation de 95% des produits. En plus, cette activité continue de drainer le plus d’investissements, avec environ 83% du montant global. Les statistiques des débarquements destinés à la congélation pour l’année 2008 et les six premiers mois de l’année 2009 sont comme suit :

Port Congélation en Tonne (2008) Congélation en Tonne(Janvier-Juin 2009)

Laâyoune 33 224 16 486Dakhla 3 782 54Tantan 3 647 1 264Tarfaya 877 121Sidi Ifni 61 31Agadir 2 118 627

Safi 0 0Autres 16 062 84 245Total 59 771 102 828

(Source ONP)

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Au niveau de Laâyoune 14 entreprises sont opérationnelles, dont 13 pour la congélation de la sardine et une pour le poulpe. Ces entreprises, dont 5 ont signé un accord avec le groupe Islandais Fleur de mer, se répartissent comme suit :

Sociétés ProduitAFROPESCA SardineAL ALYAFISHERIES Sardine

COMPLEX FRIGORIFIQUE (GOFRIGOB). COMPLEX FRIGORIFIQUE DE BOUJDOUR SARL. Sardine

COPELIT S.A.R.L Sardine

DIFFUSION DES PRODUITS (DIPROMER) DIFFUSION DES PRODUITS DE LA MER. Sardine

FINNAOUI PESCA ALGARVE Poulpe

IGLOFISH Sardine

JAMAL FRERE Sardine

CONGELATION EL MOSTAKIM Sardine

RIJAL SAKIA EL HAMRA Sardine

SOCIETE DE CONGELATION (SOCOPO) SOCIETE DE CONGELATION DE POISSON Sardine

Société de Production (SOPIMAS) Société de Production Industrielle Maritime Saharienne Sardine

Société KOMO FISH Sardine

DCHIRA Sardine

Cependant, à l’heure de la globalisation des échanges , de l’ouverture des frontières économiques mondiales et des changements intervenus dans le cadre réglementaire international en matière d’hygiène et de qualité , la prise de conscience de la nécessité de promouvoir un mode de gestion des ressources qui tient compte de leur vulnérabilité et préserve leur équilibre biologique et conscient des défis à relever pour un développement harmonieux et intégré du système halieutique national, ont conduit les entreprises à multiplier leurs efforts pour dynamiser le processus de modernisation .

Cette dynamique, qui a touché l’industrie de valorisation des produits de la mer et la flotte industrielle, est aujourd’hui concentrée sur la mise à niveau de la flotte de pêche côtière par la généralisation, entre autres, du froid à bord, la maîtrise de la chaîne du froid tout au long du processus de la commercialisation et la mise en place d’une démarche qualité et de sécurité alimentaire au niveau de l’ensemble des segments de la filière pêche.

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Première partie:

Présentation et analyse des pratiques au niveau du service des ressources

humaines :

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1. Présentation du service des ressources humaines :

Le service des ressources humaines est schématisé comme suit :

Le responsable des ressources humaines est rattaché au responsable administratif et financier, ce dernier est rattaché au Dirigeant exécutif.

Le service des ressources humaines est composé d’une seule personne, le responsable du personnel. C’est pourquoi, on ne peut pas parler d’un service des ressources humaines à part entier.

En plus des tâches relevant de la comptabilité, ce responsable personnel a d’autres tâches purement sociales, il:

Assure le suivi de tout ce qui est réglementaire, veille à ce que les relations sociales se déroulent au mieux et assure la sécurité des salariés ;S’occupe du pointage des heures de travail des ouvriers et du paiement chaque quinzaine ;Gère les dossiers du personnel ;Etablit les mises à pieds et les avertissements pour les ouvriers en cas d’infractions aux règlements ;Assure le suivit des plannings des visites médicales et les plannings de formations ;Etc.

Au sein du service des ressources humaines, le responsable personnel utilise toujours WORD et EXCEL pour la réalisation de ses tâches, alors que dans d’autres services tel que le service financier, presque toute les opérations sont informatisées.

D’après ce que j’ai pu remarquer, le responsable personnel n’est pas issu d’une formation spécialisé dans la gestion des ressources humaines, ce n’est qu’une question de pratique et d’expérience. Aucune stratégie de gestion des ressources humaines n’a été

Responsable administratif et financier

Responsable des ressources humaines

Dirigeant exécutif

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établit, des notions telles que la gestion prévisionnelle des effectifs ou encore la gestion des compétences sont inconnus. Les fiches de postes n’ont jamais été établit.

2. Analyse des pratiques au niveau du service ressources humaines :

Dans ce qui va suivre, on va aborder les pratiques de la gestion des ressources humaines et déterminer les failles afin d’y remédier.

Le recrutement :

Le recrutement se fait le plus souvent par cooptation, aucun processus de recrutement n’est suivi.

L’entreprise n’a jamais effectué une étude précise et détaillée de ses postes clés afin d’optimiser le recrutement. La demande de recrutement émane en principe du responsable hiérarchique concerné, il la transmet au responsable personnel qui est seul décisionnaire du bien fondé de la demande. En cas de création de poste, le besoin est validé par le Dirigeant exécutif.

Une fois le poste occupé, un contrat est établit entre le candidat et la société. Il y a deux types de contrat :

Pour les ouvriers : un contrat de travail à durée déterminée (six mois) est établit. Ce contrat peut être renouvelé suite à la demande de l’ouvrier et après accord du Dirigeant exécutif. (Annexe 2)

Pour les salariés : un engagement d’essai pour une période limitée (deux mois) est établit (sous forme de stage d’intégration pour juger de la compétence du candidat face aux tâches qu’il est censé remplir). Une fois les deux mois écoulés et en cas de recrutement, un autre contrat de travail à durée indéterminée est établit entre le salarié et la société. (Annexe 3)

La rémunération :

Hormis les ouvriers qui sont payés par quinzaine (10.64dh/heure), les salariés qu’en à eux sont payés par mois. Le salaire est fixé suite à un accord entre le salarié et le Dirigeant exécutif. Aucune méthode de fixation des salaires n’est adoptée.

Quelques avantages en nature sont aussi accordés :

Des téléphones portables pour le chef du service technique et le personnel administratif.

Voiture de service pour le chef du service technique.

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Je tiens à signaler que les cadres et les responsables reçoivent leurs salaires chaque fin de mois par virement bancaire tandis que les ouvriers sont payés chaque quinzaine par le responsable du service personnel.

En ce qui concerne la paie des ouvriers, le responsable personnel travaille sans aucune assistance. Il reçoit les fiches de présence élaborées par le responsable chantier, puis il calcule les heures de travail pour chaque ouvrier pour aboutir enfin au budget qui doit être vérifié par le Responsable administratif et financier avant de recevoir l’accord du Dirigeant exécutif pour le retrait des fonds.

Formation et évaluation :

Depuis l’année 2007 (date de la certification ISO), la société effectue chaque année un plan de formation pour son personnel (Annexe 5). En effet les cadres et les responsables reçoivent des formations à contenu technique imposées par la certification ISO. Cependant, les ouvriers n’ont jamais bénéficié d’aucune formation de mise à niveau sachant qu’une grande partie des ses ouvriers ne savent ni lire ni écrire.

A la fin de chaque formation, une fiche d’évaluation à chaud est remplit par le bénéficiaire et son supérieur hiérarchique. Le bénéficiaire y mentionne son degré de satisfaction par rapport à la formation alors que son supérieur hiérarchique détermine le degré d’acquisition de la compétence par la personne formée. (Annexe 6)

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Deuxième partie:

Propositions & recommandations :

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A partir de l’analyse établit précédemment, les recommandations qui vont suivre vont porter sur deux des pratiques de la gestion des ressources humaines à savoir le recrutement et la rémunération.

1. En matière de recrutement :

La fiche de poste :

En vu d’optimiser l’opération de recrutement et faire le meilleur choix possible, la mise en place des fiches de postes se voit nécessaire.

La fiche de poste est un outil de communication :

Outil de gestion collective, la fiche de poste est un outil de communication : elle est l’occasion pour chaque agent d’un dialogue avec son supérieur hiérarchique direct et réciproque.

Le renseignement de la fiche fait l’objet d’une réflexion conjointe de l'agent et de son supérieur hiérarchique direct. En effet, ils détiennent ensemble les informations permettant d’appréhender réellement toutes les dimensions du poste.

L’un des enjeux est de donner des repères partagés sur la fonction attendue par l’établissement.

La fiche de poste est un outil de clarification :

Elle permet non seulement la clarification des responsabilités de chacun sur des missions explicites mais aussi la clarification du mode d’organisation nécessaire pour une meilleure déclinaison des missions du service.

La fiche de poste est un outil facilitant le bilan de l’activité et la définition d’objectifs :

Parler ensemble du travail, à partir du cadre qu’est la fiche de poste, permet de faire un bilan de l’activité, de voir apparaître des difficultés et de définir des objectifs.

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Fiches de postes pour les postes clés de l’entreprise

FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Assistante de direction Service : La direction

Superviseur : Dirigeant exécutif. Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : l’assistante de la direction gère l’agenda du directeur, saisie les rapports et s’occupe des courriers.

Tâches :

Classe les dossiers dans les archives, S’occupe des courriers de correspondances, Saisit les rapports, Répond au téléphone, Gère les dates et les réunions du Dirigeant exécutif (vu ses déplacements).

Condition de travail :

Travail 8 heures par jour, Congé le samedi après midi et le dimanche.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Instruction :

Au moins Bac+2 en secrétariat, Maîtrise des logiciels d’application.

Expérience :

2 ans au moins d’expérience.

Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais, espagnol, Etre accueillante, Avoir une bonne apparence, Etre dynamique. Disposer un esprit d'organisation.

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FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Chef service logistique Service : Service logistique.

Superviseur : Dirigeant exécutif. Lieu de travail : IGLO FISH


Résumé du poste : le Chef service logistique coordonne les tâches de ses subordonnes chargés de contacter les clients et les fournisseurs, contrôle leur rendement, élabore des stratégies pour la vente des produits et il s'occupe de la publicité.

Tâches :

Coordonne les tâches de ses subordonnés, Elabore les rapports concernant la vente et l’approvisionnement, Etablie les prévisions de vente, Elabore des stratégies pour la vente des produits, S’occupe de la publicité, Collabore avec les autres responsables, Doit fournir des informations régulières au Dirigeant exécutif, Participe aux foires et aux salons professionnels, Travaille en collaboration avec les autres responsables ainsi qu’avec le Dirigeant exécutif.


Exigences :

Instruction :

DESS en gestion ou diplôme équivalent.

Expérience :

Expérience de 4 ans au moins.

Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole … Grande capacité de communication. L’entregent Sens de leadership et de responsabilité.

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FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Responsable administratif & financier Service : La direction

Superviseur : Dirigeant exécutif Lieu de travail : IGLO FISH


Résumé du poste : Chef service finance et comptabilité contrôle la comptabilité et la trésorerie et fait la planification financière à court et à moyen terme.

Tâches :

Elabore les objectifs concernant sa fonction, Contrôle la comptabilité et la trésorerie, Evalue la performance financière touchant toutes les activités de l’entreprise, Doit disposer des rapports donnant un aperçu général des résultats, Fait une planification financière à court moyen et long terme.


Exigences :

Instruction :

DESS spécialité finance.

Expérience :


Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …, Etre sociable, Etre dynamique,

Efforts :

Habiletés mentales :

Sens de responsabilité, grande capacité de concentration.

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FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Responsable vente Service : Service logistique.

Superviseur : Chef service logistique Lieu de travail : IGLO FISH


Résumé du poste : Il réceptionne et analyse les réclamations des clients et s’assure que les clients ont reçu les marchandises commandées.

Tâches :

Réceptionne et analyse les réclamations des clients, Avise le ou les services qui ont engendré les réclamations, Veuille aux réactions des clients après satisfaction, S’assure que les clients ont reçu la marchandise, Vérifie la conformité des produits commandés, Participe aux foires et aux salons professionnels.


Exigences :

Instruction :

Bac + 4 en technique de ventes ou diplôme équivalent, Bonne connaissance des techniques de vente, La ponctualité.

Expérience :


Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …, Grande capacité de communication, L’entregent, Sens de leadership et de responsabilité, Créatif et innovateur.

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FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Responsable achat Service : Service logistique



Résumé du poste : Il contrôle de la disponibilité des produits chez les fournisseurs et traite les commandes.

Tâches :

Etudie de l'achat des produits commandés, Contrôle de la disponibilité des produits chez les fournisseurs., Contacte régulièrement les fournisseurs, Lance les commandes.


Exigences :

Instruction :

Bac + 4 en gestion ou diplôme équivalent.

Expérience :


Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais, de préférence: allemand, espagnol …, Grande capacité de communication, L’entregent.

Efforts :

Habiletés mentales :

Sens de responsabilité, grande capacité de concentration, La ponctualité.

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FICHE DE POSTE

Dénomination du poste : Responsable site Web Service : Service logistique.



Résumé du poste : Il est chargé de l’aménagement du site web. Il est chargé du contact avec la clientèle d’une façon journalière.

Tâches :

Vérifie des besoins de l’entreprise en logistiques, Gère les circuits et réseaux, Vérifie et traite les commandes sur le site, Collabore avec le service vente, Envoie les courriers électroniques le plutôt possible aux clients, Aménage et renouvelle le site de façon à donner une image plus professionnelle, Elabore les forums professionnels et participe aux foires électroniques.

Condition de travail :

Congé le dimanche.


Exigences :

Instruction :

Bac + 4 en génie informatique ou maîtrise en informatique, Bonne connaissance des techniques de vente, Ponctualité,

Expérience :


Communication :

Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …, Grande capacité de communication, L’entregent.

Sources et origines d’acquisition des ressources humaines :

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Dans le premier souci de veiller à la réalisation de ses objectifs, IGLO FISH doit essayer au mieux de disposer des ressources humaines efficaces et efficientes.

C’est justement dans cette optique que la société aura à recourir à diverses sources de recrutements entre autre :

o Les annonces dans les journaux et sur l’Internet,o Les centres d’emploi,o Les agences privées de placement,o Les institutions d’enseignement et de formation,o Autres.

Il est bien de rappeler que les sources de recrutement ne sont pas exclusivement externes. La société pourra bien avoir recours au personnel déjà existant. Cela aura comme avantages la motivation et la fidélisation du personnel, un gain de temps et une connaissance mutuelle entre l’entreprise et le salarié.

Le tableau qui va suivre nous donnera une idée globale sur les sources et les origines des ressources humaines :

Fonctions Sources de recrutement Origines des ressources humaines

ASSISTANTE DE DIRECTIONAgences privées de placement.Annonces (Internet&journaux).

ANAPEC 1

Institut, grande école de gestion, université nationale ou

internationale.

RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Agences privées de placement.Annonces (Internet&journaux).

ANAPECInstitutions professionnelles.

Institut, grande école de gestion, université nationale

CHEF SERVICELOGISTIQUE


ANAPECInstitut, grande école de gestion,

université nationale

RESPONSABLE VENTEAgences privées de placement.Annonces (Internet&journaux).

ANAPEC

Institut, grande école, université nationale

RESPONSABLE ACHAT




RESPONSABLE SITE




La démarche de sélection :

1 Agence Nationale Pour la promotion de l'Emploi et des Compétences.

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Le tableau ci-dessous, représente les techniques de sélection utilisées pour chacun des postes :

FONCTIONS Techniques

Assistante de directionEntretien+ test en traitement et en

communication+test psychologique+étude de dossier

Chef service Comptabilité & Finance Entretien+ test intellectuel+étude de dossier

Chef service logistiqueEntretien+ test connaissance+test psychologique+étude de dossier

Responsable VenteEntretien+ test connaissance+test psychologique+étude de dossier

Responsable AchatEntretien+ test connaissance+test psychologique+test

de performance ou de mise en situation +étude de dossier

Responsable Site WebEntretien+ test connaissance+test psychologique+test

de performance ou de mise en situation+étude de dossier

2. En matière de rémunération :

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Détermination du salaire de base :

La rémunération pourrait se définir comme étant l’ensemble des avantages psychologiques et matériels découlant de la relation d’emploi.

Pour déterminer le salaire de base du personnel, nous allons utiliser la méthode des points, car elle est la plus probable, la plus utilisée et la plus simple.

Le tableau suivant représente les pourcentages et le plafond des points correspondants à chaque critère d'évaluation :

Critères d'évaluation Pourcentage Plafond en points

Compétences: 60 120

Expériences (2ans minimum) 25 50

Niveau d'étude (bac+4 Minimum) 15 30

Esprit d'initiative 10 20

Langues (français, espagnole, allemand) 10 20

Effort Physique 5 10

Effort Intellectuel 20 40

Responsabilités 15 30

Totaux 100 200

Détermination des salaires de base :

Salaire de base = Plafond salarial * (Score de l’employer/200)

Plafonds salarial :

Bac+6 : 8000 dhBac+5 : 7000 dhBac+4 : 6000 dhBac+2 : 3000 dh

Le tableau suivant représente les points par critères d'évaluation correspondant à chaque poste pour la détermination du salaire de base de chaque employé :

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Les avantages sociaux :

Les avantages sociaux peuvent se présenter comme une rémunération indirecte dont la mission est de répondre à des objectifs d’ordre social, organisationnel et personnel. Elles peuvent être élargies selon la situation financière et selon la politique de motivation optée par l’entreprise.

Comme avantages sociaux nous aurons :

o La CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale).o Le CIMR (Cotisation Interprofessionnelle des Marocains Retraités).o Les primes (prime d’ancienneté).o Les frais de représentation (déplacement, hébergement, nourriture…).

Le tableau suivant représente les avantages sociaux ainsi que les conditions qui s’y rattachent :

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Avantages sociaux Conditions

CNSSLa cotisation salariale est calculée sur la base du salaire de base brut plafonné à 6000 dhs

par mois au taux de 4.29%

PART PATRONALEAllocations familialesPrestations sociales

La taxe de formation professionnelle

Allocations familiales.Elles représentent 6,5% du SB

Prestations sociales.Elles représentent 8.6% du SB plafonné à

6000 dhs par mois.La taxe de formation professionnelle

Elle équivaut à 1.6% du SB

CIMR Elle varie entre 3% et 6% selon les niveaux hiérarchiques.

PRIMES.Prime d’ancienneté.

Prime d’ancienneté.Dans l’intervalle ]2ans;5ans[ la prime est de

5% du SB2.Dans l’intervalle ]5ans;12ans[ la prime est de

10% du SB.Dans l’intervalle ]12ans;20ans[ la prime est

de 15% du SB.Au delà de 20 ans la prime est de 20% du SB.

FRAIS DE REPRESENTATION (ce sont les frais de déplacement, hors mis

les frais d’hébergement et nourriture).

Les frais de représentation seront de 500 dhs par jours. Ce sont les frais de déplacement uniquement de notre représentant. Pour ce

qui des frais d’hébergement, de nourriture ils seront payés directement par IGLO FISH

lors de la réservation.ASSURANCE MALADIE OBLOGATOIRE

(AMO) Elle correspond à 2% du SB.

Par conséquent, le calcule du salaire net sera comme suit :

2 Salaire de Base

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Joint en annexes :

1- Annexe 1 : L’organigramme de la société IGLO FISH;

2- Annexe 2 : Un contrat de travail à durée déterminée ;

3- Annexe 3 : Un engagement d’essai pour une période limitée ;

4- Annexe 4 : Les plans de formations pour les 3 dernières années ;

5- Annexe 5 : Une fiche d’évaluation à chaud ;

6- Annexe 6 : Journal de stage ;

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« Annexe 1 : Organigramme de la société IGLO FISH »

DIRIGEANT EXECUTIF

CHEF SERVICE LOGISTIQUE

RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET

FFINANCIER

ASSISTANCE DE DIRECTION

RESPONSABLESITE WEB

RESPONSABLE ACHAT

RESPONSABLE VENTE

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« Annexe 2 : Un contrat de travail à durée déterminée »

CONTRAT DE TRAVAIL A DUREE DETERMINEE

Conformément à l’article 16 de la loi 65-99 relative au du code du travail

1- L’administrateur délégué de la société IGLO FISH S.A, Monsieur Mohamed Nabil Tazi d’une part

2- Mme ILHAM EL OTMANI Né(e) 1986 titulaire de la carte d’identité nationale N°AB635182 Demeurant à DR DALALAH HMIRI LALLA MIMOUNA MLY BOUSELHAM . D’autre part.

ENGAGENT CE QUI SUIT

Premièrement : La Société IGLO FISH S.A engage pour une du Durée de six mois, le (a) concerné(e) avec un salaire Horaire brut de DH 10,64.

Deuxièmement : Ce contrat Commence du 01/08/ 2009, et sera résilié le 31/01/ 2010 Et ne tolère aucune prolongation ou renouvellement de sa durée sous aucun prétexte sauf à la signature d’un nouveau contrat.

Troisièmement: La société IGLO FISH S.A se réserve le droit de résilier ce contrat de travail sans préavis avant la fin de sa durée pour raisons économiques ou pour toutes fautes considérées comme graves.

Quatrièmement: Quant il n’y a plus de relations de travail entre la société et le (a) concerné(e) ou quand le contrat est résilié pour un prétexte quelconque, le (a) concerné(e) n’a aucun droit pour la rupture ou le pardon.

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Cinquièmement : En cas de résiliation à la fin de la durée du contrat, le (a) concerné(e) ne bénéficie d’aucune indemnité sur les incidents qui peuvent survenir dus à l’arrêt du travail sauf stipulée par le code de travail.

Lu et Approuvé

Le Salarié Temporaire L’administrateur délégué

ILHAM EL OTMANI Mohamed Nabil Tazi

« Annexe 3 : Un engagement d’essai pour une période limitée »

ENGAGEMENT D’ESSAI POUR UNE PERIODE LIMITEE

Conformément à l’article 13 de la loi 65-99 relative au du code du travail

1- L’administrateur délégué de la société IGLO FISH S.A, Monsieur MOHAMED NABIL TAZI d’une part

2- Mr HAMMOUDI DAOUDI Né le 09/01/1986 titulaire de la carte d’identité nationale N° SH

12177 Demeurant à RUE EL FOUJIRA N°14 EL OUAHDA 1 LAAYOUNE.

D’autre part.

ENGAGENT CE QUI SUIT

Premièrement : La Société IGLO FISH S.A engage Mr HAMMOUDI DAOUDI à titre d’essai en

Qualité de technicien Frigoriste pour une durée de Deux mois avec un salaire mensuel brut de

DH 2 200.00.

Deuxièmement : Cette période d’essai commence le 01/08/2009 et prend fin le 30/09/2009

Et ne tolère aucune prolongation ou renouvellement de sa durée sous aucun prétexte sauf à la

signature d’un nouveau contrat.

Troisièmement : La société IGLO FISH S.A se réserve le droit de résilier cet engagement d’essai

sans préavis avant la fin de sa durée pour raisons économiques ou pour toutes fautes

considérées comme graves.

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Quatrièmement : En cas de résiliation à la fin de la durée de cet engagement, le concerné ne

bénéficie d’aucune indemnité sur les incidents qui peuvent survenir dus à l’arrêt du travail sauf

stipulée par le code de travail.

Lu et Approuvé

La Salarié L’administrateur délégué

HAMMOUDI DAOUDI Mohamed Nabil Tazi

« Annexe 4 : Les plans de formation pour les trois dernières années »

Plan de formation pour l’année 2007


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« Annexe 5 : Une fiche d’évaluation à chaud»

IGLO FISH FICHE EVALUATION DE FORMATION

Type Formation SensibilisationThème

organisme/formateur/tuteur :

dates et modalités pratiques :

Evaluation à chaud

totalement insatisfait légèrement insatisfait globalement satisfait très satisfait

Justification :

(expliquer les raisons d'insatisfaction)

Nom Intéressé : Date et signature :

EFFICACITE

compétence non acquise compétence partiellement acquise compétence acquise maîtrise parfaite

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Justification :

(décrire comment l'acquisition de la compétence a été évaluée)

Nom évaluateur : Date et signature :

Cours de la GRH de la 3ème année, école HEEC ;

Différents cours sur internet se rapportant à la gestion des ressources humaines ;

Documents internes de la société IGLO FISH ;

Entretiens avec le personnel.

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