Vos élus sont là pour vous représenter : ils n’agissent pas en leur nom. C’est la signification même du mandat d’élu. Nous ne sommes que vos représentants mais nous sommes avant tout vos représentants. La CFTC cherche toujours à être en phase avec ses électeurs et fait tout pour promouvoir vos idées et défendre vos intérêts. Au cours des deux ans écoulés, l’équipe CFTC s’est formée à grande vitesse pour répondre à toutes les exigences des mandats d’élus. Elle s’est appuyée sur son syndicat national et confédéral ainsi que sur les services d’ex-perts qualifiés pour pouvoir répondre à toutes vos demandes.

Notre action n’est pas toujours facile à faire comprendre aux sala-riés non élus. Rejoignez notre équipe en vous engageant à nos côtés pour prendre des responsabilités ou plus simplement pour partager vos idées selon vos souhaits et vos capacités !

Vos élus CFTCF. El Alaoui

Elue titulaireSecrétaire CEDéléguée Syndicale

A. Boniou

Elu suppléantRestaurant

C. Depoux

Elue titulaireCulture

C. Houarbi

Elue titulaireLoisirs

D. Petit

Elu titulaireLogement

Vos élus

Rejoignez-nous !

Adhésion :

http://cftcuic.wordpress.com/about/

Adresse e-mail :

cftcuic@gmail.com

Publication de la section syndicale CFTC de l’UIC

A fin 2010, l’examen des comptes par le CE a démontré que la situation financière de l’UIC était à nouveau saine avec une trésorerie confortable et un fond de réserve en reconstitution après le siphonage orchestré par l’administration provisoire.

Aujourd’hui, la Direction subit une forte pression de la part des Membres pour réduire les coûts. La CFTC non plus n’aime pas le gaspillage, surtout lorsqu’il s’agit de cotisations de membres et nous pensons qu’une association doit être gérée avec la même rigueur qu’une entreprise commerciale, ce qui n’a pas toujours été le cas à l’UIC.

Mais nous craignons que l’approche actuelle qui semble viser essentiellement la réduction des coûts ne mette à terme l’activité et le développement de l’UIC en danger et que cela ne finisse par affecter notre outil de travail com-mun : la coopération internationale ferroviaire et nos emplois.

De même, l’absence d’efforts de la part de la Direction pour maintenir à l’UIC un service linguistique digne d’une organisation internationale montre le manque d’intérêt pour la coopération ferroviaire. Est-ce une tendance impo-sée par les Membres ? La Direction n’est-elle pas force de proposition ?

Ce qu’il faut, c’est développer des projets qui répondent aux attentes de nos Membres, des projets de qualité, présentés de manière à emporter l’adhésion financière de nos Membres. Améliorer la qualité du contenu et la présentation des projets, inciter les ex-perts à « vendre » leurs projets à leurs Directeurs Généraux sont les principales pistes de réflexion qui doivent guider notre Direction et l’ensemble des collaborateurs de l’UES.

Pour arriver à cet objectif, nous ne cessons de répéter à la Direction – avec nos collègues des autres syndicats – qu’il faut mettre en place une véritable politique de ressources humaines. Or, dans ce domaine, malgré des efforts certains, l’UIC n’est pas convaincante en terme de résultats :

Pas d’harmonisation des statuts sociaux au niveau de l’UES, Aucun système d’évaluation permettant une véritable politique salariale avec des critères d’attribution de forma-

tions, de rémunération et de fiches de postes claires pour tous, Des manœuvres peu glorieuses pour soustraire l’UIC à la convention collective SYNTEC qui a toujours été la

sienne et pour s’exonérer du paiement des salaires minimas conventionnels, Aucune action lisible pour rétablir l’équité de traitement entre les personnes et la motivation des salariés, Pas de politique pour les salariés détachés perdus entre l’administration française et une gestion humaine à

l’UIC qu’ils ne comprennent pas, Pas de reconnaissance du stress et de la souffrance des salariés pourtant liés à la mauvaise organisation du

travail et à des méthodes de management dépassées et peu professionnelles.

Le manque de volonté de la Direction de collaborer avec les élus et les syndicats, montre son peu d’ouverture aux méthodes modernes de cogestion qui ont pourtant fait leurs preuves dans les pays voisins comme l’Allemagne ou les pays Scandinaves.

La CFTC se veut un syndicat constructif et souhaite que s’instaure un dialogue et une collaboration avec la Direction. Nous sommes sur la bonne voie dans plusieurs domaines comme la formation, le logement, la mutuelle ou le restaurant d’entreprise. Nous ne dou-tons pas d’y arriver aussi pour les sujets plus conflictuels comme les statuts, les salaires et la gestion des ressources humaines.

La CFTC-UIC est fidèle à la devise de la confédération :

Savoir S’oppoSEr, toujourS propoSEr !

La CFTC non plus n’aime pas le gaspillage.

Ce qu’il faut, c’est développer des projets qui répondent aux attentes de nos Membres.

Il faut mettre en place une véritable politique de ressources humaines.

Magazine CFTC UiC

Ce magazine vous propose de faire le point sur l’action de la CFTC après bientôt

deux années de travail acharné. Nous espérons pouvoir maintenir cette publication

sur un rythme de deux numéros par an. Février 2011

Les Membres de la Commission Culturelle proposent deux activités chaque année :

• un concours photos sur divers thèmes, récompensé par des prix

• un grand tirage au sort de su-jets en chocolat au moment de Pâques.

Ces animations réunissent un grand nombre de nos collègues et per-mettent d’intégrer les nouveaux arri-vants de manière sympathique.

La diversité culturelle dont bénéficie l’UIC à permis de créer une animation

« A la découverte de … », afin de mettre à l’honneur les pays de nos collègues :

A la découverte du Japon

A la découverte de la Chine

A la découverte de la Scandinavie et des Pays de l’Est

A la découverte des carnavals du monde

« A la découverte de… » sera pour-suivie tout au long de l’année afin que nos collègues étrangers puissent continuer à nous faire partager leur culture.

Les activités culturelles

En 1982, les lois dites « Auroux » ac-cordaient aux salariés des entreprises de plus de 50 salariés le droit d’être représentés dans les Conseils d’Ad-ministration. En 2011, les salariés de l’UIC attendent toujours un strapontin à l’Assemblée Générale !

La CFTC revendique le droit pour les salariés d’être représentés de plein droit à l’Assemblée Générale et au Comité Exécutif.

Une association ne doit pas accorder moins de droits aux salariés qu’une entreprise du CAC 40 ! La précé-dente Direction ainsi que l’Adminis-tratrice Provisoire n’étaient pas oppo-sés sur le principe à la participation des salariés dans les instances diri-geantes mais n’ont pas eu le temps durant la période troublée de l’UIC de le concrétiser.

Aujourd’hui la Direction refuse même de discuter sur ce point. Nous disons non à l’arbitraire et à l’autoritarisme.

Représentation des salariés à l’AG et au Comex

Obtention d’un budget de fonctionnement pour le CE permettant d’avoir des conseils d’experts profes-sionnels,

Obtention de la prime va-cances pour tous les sala-riés en 2009,

Obtention des droits conven-tionnels pour UIC-P,

Diminution du coût des pres-tations mutuelle MERCER (30 € par mois en moyenne) avec davantage de presta-tions,

Amélioration du restaurant d’entreprise (meilleure qua-lité pour un moindre coût),

Assistance de nombreux salariés à titre individuel et collectif pour la forma-tion, les salaires, les acquis sociaux,

Résumés systématiques des réunions, blog CFTC et per-manences d’info et d’écoute,

Mise en place d’un site Inter-net CE complet et interactif,

Avancées importantes en matière de formation (plus d’adaptation au poste de travail pris sur les DIF), inter-vention d’un expert forma-tion de la CFTC,

Nombreuses activités cultu-relles et sociales, nouveau prestataire de billetterie.

Bilan du Comité d’Entreprise

et de notre syndicat

La CFTC en collaboration avec les autres syndicats a rédigé un docu-ment remis à la Direction lors des Négociations Annuelles Obligatoires faisant état des facteurs générateurs de risques psychosociaux dans notre UES. Nous en avons vu les consé-quences à plusieurs reprises au cours de l’année écoulée.

Nous déplorons principalement :

une mauvaise organisation du travail,

un management peu professionnel,

une absence de gestion des carrières,

un dialogue social très laborieux.

L’expertise votée par le CHSCT et soutenue par l’Inspectrice du Travail et le Médecin du travail devrait per-mettre d’identifier les problèmes et surtout d’y remédier dans l’intérêt des salariés mais aussi de la Direction.

Malgré cela, il est encore temps pour la Direction de stopper cette expertise si elle accepte de reconnaître les pro-blèmes et d’en discuter ouvertement avec les managers, les salariés et les élus.

Sinon, espérons que la Direction acceptera de collaborer à l’expertise dont le devis s’établit pour le moment à 45.000 € hors taxe, ce qui ne nous paraît pas un montant exagéré pour assurer le bien être des salariés.

Les problèmes de stress au travailComme vous le savez l’UIC a tou-jours été sous convention collective nationale de branche des bureaux d’étude et de l’ingénierie (aussi ap-pelée SYNTEC) jusqu’à ce que la Direction procède en juin 2010 au changement de code APE pour ten-ter de faire échapper l’UIC à cette convention.

Pourquoi la CFTC tient à ce que l’UIC reste sous cette convention collective ? Car c’est le seul moyen d’obtenir pour les salariés concer-nés le paiement du salaire minimum conventionnel auquel ils ont droit 1.

Cela permettrait de rétablir un peu de justice sociale et d’égalité de traitement au sein de l’entreprise.

Nous vous rappelons que la Direc-tion a aussi procédé au déclasse-ment illégal des salariés des filiales L&T et ETF dans la grille SYNTEC conduisant à une sous estimation des salaires minimas dus aux per-sonnes concernées.

Nous allons voir comment obtenir gain de cause – en collaboration avec les autres syndicats –dans le meilleur intérêt collectif des salariés et sans mettre en péril la survie de

l’UIC comme veut le faire croire la Direction. La CFTC est un syndicat responsable pour lequel la survie de notre outil de travail représente un intérêt supérieur. Ce n’est pas toujours le cas de nos dirigeants dont le passage à l’UIC n’est sou-vent qu’un bref moment dans leur carrière.

Les dossiers litigieux suivis par le CE et la CFTC

Améliorer le quotidien en améliorant l’alimentation ? Oui mais sans se ruiner !

Il n’était pas évident de prétendre améliorer la qualité tout en diminuant les tarifs. C’était pourtant possible à l’UIC. L’enjeu est de taille puisqu’il touche à la santé, au bien être mais aussi au porte monnaie des salariés. C’est aussi un lieu d’échange et de rencontre, un bon restaurant d’entreprise peut donc s’avérer être un atout majeur.

Notre objectif : vous proposer une nourriture saine et de qualité, privilégier les marchés locaux aux grandes centrales d’achat, maintenir une vigilance permanente sur l’hygiène et les prix, impliquer les salariés dans la vie de leur restaurant.

Aujourd’hui les prix ont diminué de 35 % en moyenne, la qualité est de retour (davantage de produits frais) et la Commission Restauration vous permet d’être impliqué dans l’établissement des menus pour le mois.

Après plus de 10 ans sans investissement et sans mise aux normes, l’arrivée du nouveau prestataire a provoqué d’importants travaux de mise en conformité budgétisés par la Direction à 25.000 € mais qui ont finalement coûté 45.000 € en 2010. De ce fait, le projet de rénovation de la salle de restaurant est repoussé mais La CFTC s’engage à maintenir ses efforts dans l’amélioration de votre restaurant en soutenant les futurs projets d’amé-nagement2, en favorisant le frais et le BIO, en ajustant les menus pour vous offrir le meilleur à prix raisonnable.

Votre restaurant d’entreprise

www.ceuic.org/restaurant/

Les salariés ont leur mot à dire !

Nous avons notre mot à dire.

1. Il n’y a qu’à constater ce que certains salariés perçoivent réellement et ce qu’ils devraient percevoir :

Catégorie UIC / cadre forfait jour

Salaire mini UIC (2010)

Salaire mini Syntec (2010)

7 35.026 47.534

8 50.688 58.726

Malgré la note envoyée par le Direc-teur Général le 17 décembre 2010 pour annoncer la suppression du budget de formation, vos élus CFTC et leurs collègues des autres syndi-cats veulent continuer à croire que tout le travail qui a été fait entre les responsables ressource humaine et les élus n’aura pas été inutile.

Nous continuerons à soutenir la rigueur budgétaire, des objectifs clairs découlant de la stratégie de l’UIC, le respect des critères en ma-tière d’attribution des formations et une clarification de la politique mai-

son en matière de Droit Individuel à la Formation (DIF). Notre rôle consiste à veiller à ce que l’employeur remplisse ses obliga-tions quant à l’employabilité des sa-lariés sur le marché du travail, d’au-tant plus dans le contexte actuel de certaines filiales. Nous souhaitons arriver à terme à une gestion pari-taire du budget de formation.

Par ailleurs, nous ne saurions trop vous encourager à gérer au mieux de vos intérêts vos projets de for-mation.

Vos élus CFTC sont là pour vous aider et vous guider dans vos choix de formation et vos choix de car-rière le cas échéant. Nous avons déjà conseillé utilement plusieurs salariés pour des bilans de compé-

tence, des forma-tions diplomantes, des fongecifs…

Les propositions de la CFTC en matière de FORMATION

www.cftc.fr/ewb_pages/l/lexique_formation.phpwww.droit-individuel-formation.fr/www.fongecif-idf.fr

2. Notamment en acceptant de cofinancer le projet avec la Direction grâce aux excédents budgétaires du CE.