L’organisation d’évènements sportifs mondiaux

Source de croissance économique d’un

pays ?

ÉTATS DES LIEUX1

LE MARCHÉ DU SPORT

Activités sportivesActivités liées au sportBUSINESS

1990

SponsoringDroit médias

BilletterieMerchandising

InfrastructuresAccessoires

Compléments alimentairesMatériel sportif

Santé publiqueTourisme

Lien social

management

2% PIB

En chiffres

450Mds € +4% / an

RU

Allemagne

France

51% du CA européen

2% du PIB 10,8€ milliards

Solide

Sponsoring45Mds $

2014

FACTEUR DE CROISSANCE EN EUROPE

CRÉATEUR D’EMPLOI

2,12% des emplois UE

4,46 millions

d’emplois

ÉquipementiersSponsorsAgencesMédias

Paris en ligne

Secteur en croissance

Etude de 2012 de la CE

+ de

diplômés

Effet “Coupe du Monde”

LE MARCHÉ FRANCE 2014

+8% « vente de chaussures »

2% du PIB

+3% en 2014

Meilleure croissancedepuis 5 ans

410 000 emplois

+1% « textile »

Marques de sport mises

en avant

2015 : ralentissement

Cyclique

Croissance pour les régions françaises

Etude régionale : Bretagne

3%

Tourisme :8%

Conseil du Sport

ATOUT RÉGIONAL

LES GESI2

LES JEUX OLYMPIQUES

30ème : LONDRES 2012

2014 : SOTCHI 45 millions de Téléspectateurs français

205 nations

10 000athlètes

Au moins 15 minutes

LA COUPE DU MONDE

1930 1966 1994 20140

10,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,000

24,000

50,000

75,000

50,000

Affluence moyenne par match

Uruguay Angleterre USA Brésil

37 Mds de téléspectateurs

214 pays

1ère CDM

LE TOUR DE FRANCE

38% : 1heure en 2012

15 millions sur les routes

1903

190 pays

Gratuite 3,5 Mds de

téléspectateurs

LES GESI A VENIRChine

France France

Russie Danemark

SOURCE D’EXTERNALITÉS +

SOURCE D’EXTERNALITÉS -

Analyse économique

Avantages

Coûts

Bénéfices

Externalités +Revenus

Externalités -Dépenses

Choisir le pays aux bénéfices les plus élevés

Environnement socialAvis de la population

LES IMPLICATIONS FINANCIÈRES3

LE VRAI COÛT D’UN GESI

Turin Pékin Vancouver Londres Sotchi0

5

10

15

20

25

30

35

40

3.4

32

1.4

11

36

Coût des JO en milliards d’€

5 milliards annoncé

Jo les plus chers

Budget des JO

CIO : 1 Mds $

Budget des JO : entre 3 et 4 Mds $

Billetterie, sponsors

- Gîte, couvert, transport des athlètes- Installation des médias- Embauche de personnel

- Facture d’énergie- Installations sportives temporaires

6 semaines

Budget toujours bénéficiaireDonne

COJO Complète avec

2 Mds en 2020

97% billets vendus à Londres

Installations temporaires

Quel est le soucis ?

Ne se contentent pas de ce

budget

3ème aéroport (Pékin)

Réaménagement (Londres)

Travaux de construction (Sotchi)

Différence entre les prévisions et le réel

Londres 2012 : bilan positif

POSTE : BUDGET :

TRANSPORTS ET AMÉNAGEMENT 7,8 MILLIARDS

STADE OLYMPIQUE 1,2 MILLIARDS

CÉRÉMONIE 1 MILLIARD

SÉCURITÉ 670 MILLIONS

MAUVAISES ESTIMATIONS GROS TRAVAUX NÉCESSAIRES

2004 : 12 Mds € dépensé

Déficit de 3,4% => 7,5%

182 => 201 Mds € de dettes

Village, stade, piscine

Athènes 2004 : la crise

Sotchi : à partir de 0

Aéroport

2 gares

600km de voies

77 ponts

10 Mds annoncés

36 Mds €

4 Mds pour les JO

CONSTRUIRE TOUT

3 villages olympiques

Les + chers de

l’histoire

Le CIO commence à changer

"Il ne faut pas confondre les dépenses

engagées pour les Jeux proprement

dits et les budgets d'infrastructure dont

on doit de juger la rentabilité sur 30 ou

40 ans."

Christophe De Kepper, DG du CIO

Athènes, Turin, Pékin, Vancouver

AbandonnésNouveau CDC

Refus pour certaines

infrastructures de Tokyo 2020

Paris : les prévisions hors Cojo

Village olympique

Centre de médias

Piscine

Accessibilité handicap

6,2 Mds €

Réseau de transport :GRAND PARIS

Logements

Voté avant

Besoins du pays ?

Merci les sponsors

110 M €

44 M €

7 et 22 M €

2 Mds € prévus que pour les Gold Partner

Comment évalue t-on les impacts ?

Nombre de visiteurs x budget quotidien x nb de jours

Effet multiplicateurImpact estimé

CDM 2002 : éviction des

touristes

Les différentes attentes

ÉTATS

Croissance

Environnement

Rayonnement

COLLECTIVITÉS

Tourisme

Animation

Image

SPORT

Infrastructures

Licenciés

Croissance

Il faut mieux mesurer les impacts

Compliqué à évaluer

Pas d’outils fiables

Restent flous

Jo : projets abandonnés

Perte de confiance

Nécessité de retravailler

FOCUS : LA FRANCE ET L’EURO 20164

“Les GESI constituent de réels investissements pour l’avenir de la France

Patrick Kanner, ministre de la Ville, Jeunesse et des Sports

LES ENJEUX

Enjeux : Explications :

FINANCIER2,5 milliards € attenduExonération fiscale Accélérateur de projets

SOCIAL « Sourires pour l’Euro »Fédérer la France

POLITIQUE Plan Interministériel d’actions footballQualité, popularité, croissance, promotion

CULTUREL Programme culturel à Lyon

INTERNATIONAL Touristes chinoisVitrine internationale

250M € de recettes billetterie

2,5 milliards € de CA estimé

1 milliard € droits TV

500M € de marketing

2 millions de

spectateurs

1 milliard € de retombés

Redistribué aux fédérations et clubs européens

1 million étrangers

Pas d’impôts, pas de taxes sur salaires

Pour les villes :

20M €pour les 10 villes hôtes

BORDEAUX

6,5 M de loyer

=> 2042

15 000 emplois

37M € sur 2 ansPour les clubs

UEFA

FFF

PROPSECTIVE :REPENSER L’ORGANISATION DES GESI ?

5

L’exemple du Brésil

+0,4% de croissance

attendu

3 Mds € de retombées espérées

600 000 étrangers attendus

Coûteux économiquement & socialement

900M $ Construction

Facture sur 1 000 ans

200 000manifestants

% de brésilien favorables au Mondial :

Repenser les infrastructures

5,2 millions de logements manquants Loger 2 000 personnes /

stades

Éléphants blancs

“«L’offre des sociétés françaises est trop dispersée actuellement. Il faut qu’elle soit mieux organisée pour être plus efficace et aboutir à une marque France »

Thierry Braillard

La France repense sa manière d’organiser

+ d’évènements GESI : 50 milliards € / an

Filière économique du sport

GESI au centredes discussions Équipements

structurants

OPPORTUNITÉS

Projet ministériel

Fin 2015

La France veut accueillir les JO

Comité français duSport International

JO : 1924

2024

Promouvoir les français dans les fédérations

européennes

Tirer le bilan des faiblesses passées

Répondre aux besoins du pays

Surtout une source de croissance pour les fédérations

FIFA : 5,3 milliards € de CA

70% vontau football

93M € pour le Brésil

1 Mds € en réserve

2 Mds € à CDM 2014

60% pour l’héritage du

Mondial

Mondial 2022 : 200M aux clubs

REVOIR LES DÉPENSES

FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE DE DÉPENSES

POLITIQUE PLUS RAISONNÉE

FAIRE ATTENTION A L’ENVIRONNEMENT SOCIAL

REVOIR L’ATTRIBUTION DES PAYS HÔTES

CONSEIL STRATÉGIQUE POUR PILOTER

SURVEILLER LE BUDGET PRÉVISIONNEL

MIEUX MESURER L’IMPACT

QUANTITATIVEMENTQUALITATIVEMENT

RETOMBÉES ÉCONOMIQUESUTILITÉ SOCIALE

IMPACTS ENVIRONNEMENTAUXRETOMBÉES MÉDIATIQUESUR PLUSIEURS ANNÉES�

ÉTUDE EX ANTE ET EX POSTCOMPARER AUX ATTENTESTERRITORIALISER LE OBJECTIFSPRESTATAIRES DISTINCTS

Délégation interministérielle

aux grands évènements

sportifs

AVIS D’EXPERTS5

René Fasel

Président de la Fédération International de Hockey sur Glace

Origine : volonté politique et économique

Le Qatar base sa stratégie de visibilité sur les GESI et cela fonctionne.

Les populations doivent bénéficier des GESI, et les vouloir.

Préoccupation environnementales et sociales doivent être primordiales.

Bâtir des structures démontables et réutilisables

Corruption est un fléau dans tous les mondes.

Le sport reste un domaine économique et donc à vocation CA.Mandater des cabinets pour

mener des études.

Nadine Dermit

Maître de conférence Management du Sport

Les évènements sportifs doivent répondre à des règles et des objectifs précis, définis en amont.

Il doivent être contrôlés pour bénéficier au pays concrètement et pas seulement de façon temporaire.

Le cas du Brésil et des logements en cours de « transformations » prouvent le problème des éléphants blancs.

Participer à un GESI répond à une volonté surtout politique puis sportive. Des pays comme le Quatar interviennent alors qu’ils n’ont aucune activité sportive dans leur pays.

Le sport doit revenir aux fondamentaux pour que les populations y croient.

Bélinda TurpinChargée de e-commerce &

webmarketing chez OL

Les GESI impactent grandement la vente de produits dérivés. Clairement, une année GESI peut augmenter le CA de 20%.

Les supporters ont besoin de se sentir inclus, de montrer leur soutien. Les clubs ont besoin de fédérer (et de vendre). Le pays compte sur l’effet multiplicateur des dépenses.

Pour bien calculer les ROI d’un évènement, il faut territorialiser les objectifs et les résultats : national, régional, local ; social, sportif, politique, économique.

Les résultats ne sont pas forcément ceux espérés et malheureusement ils ne le seront quasiment jamais.

L’enrichissement culturel est plus vérifiable que la croissance économique.

CONCLUSION

6

Croissance potentielle

Secteur très porteurFédérateur

Court termesAnnée spécifique

Éléphants blancsEnvironnement et social

Meilleur contrôleCabinet d’audit

FUTURS ÉVÈNEMENTS

DIGES