Urbanisation des Systèmes d'Information - Henry Boccon-Gibod 1 Travaux Dirigés d'Urbanisation de...

Urbanisation des Systèmes d'Information - Henry Boccon-Gibod 1

Travaux Dirigésd'Urbanisation de Système d'information

Exemple de démarche


Introduction

Master 1 Miage, Année 2011-2012

Référentiel de Travaux Dirigés

d'Urbanisation de système d'informations

Projet d'Entreprise, description de son Système d'informations Contexte

Ce travail dirigé est typiquement réalisé par un trinôme d'étudiants.

Il consiste à décrire le système d'information d'une entreprise dont l'objet est de concevoir, fabriquer et

vendre des produits matériels et des services associés. Il appartient à chaque trinôme d'étudiants de choisir

la raison sociale et l'objet de l'entreprise qu'il aura à imaginer.

Pour faciliter le travail , chaque trinôme dispose d'un métamodèle formel d'urbanisation de SI qui servira

de support sémantique à sa description.

La suite de ce document s'appuie sur un exemple d'une telle entreprise, qui réalise des transports par

câbles (téléphériques, funiculaires etc.)


Une démarche d'enquête

Que cela soit pour une nouvelle entreprise ou pour une ancienne,

toute démarche d'urbanisation d'un système d'information commence par une

enquète, afin d'expliciter un premier jeu d'informations ;

Il s'agit d'identifier, pour pouvoir en rassembler les informations : les compétences métier exploitées par l'entreprise. la ou les terminologie(s) des métiers associés aux produits et services de l'entreprise, les règles de l'art associés aux produits et services, les types de documents que l'entreprise utilise pour son fonctionnement, parmi ces documents, les documents de référence

(organisation, procédures, assurance qualité), les sujets de préoccupation, auxquels répondent des applications informatiques métier.

Cette première étape est à documenter dans une ressource XML, à la quelle sera associée soit une

feuille XSL de publication, soit une feuille de style CSS d'affichage.

À chacune des catégories d'informations recueillie correspond une catégorie OWL du métamodèle

qu'il est nécessaire d'identifier.

Par la suite, ce ou ces document(s) XML servira ( serviront) de trame de description de l'ensemble

du système d'information.

Leurs schémas XML nécessiteront d'être complétés au fur et à mesure de l'avancement de l'étude.


Démarche de Description : métamodèle de terminologies

Pour chaque sujet ou objet de l'entreprise, la démarche consiste à en formaliser la notion via une

terminologie non ambiguë pour ses usages dans l'entreprise, afin de pouvoir en insérer la description

dans leurs catégories et leurs liens potentiels.

La démarche commence donc par la définition du champ lexical des termes métier qui sont utilisés au sein

du système d'information de l'entreprise.

Les Termes sont donc eux-mêmes une catégorie d'objet métier de l'entreprise, avec autant de sous-

catégories que de langues pratiquées. Leurs liens rhétoriques usuels entre termes sont formalisés, tels

que synonymie, antonymie, homonymie etc.


Initiation d'un modèle en couches

L'enquête se structure en couches : Si l'organigramme est la première vue attendue de l'organisation de

l'entreprise, il est sensé se déduire de la stratégie de l'entreprise et des

moyens qu'elle met en oeuvre pour l'accomplir. La description du système d'information s'effectue par une enquète

traditionellement séparée en couches :

stratégie, métier, fonctionnel, applicatif, technique et exploitation, Pour expliciter les rôles des entités de l'organigramme, il est nécessaire

d'avoir prélablement formalisé les couches stratégiques et métier de la

description du Système d'information. Cette seconde étape est à documenter dans la suite du document XML, et à

formaliser en OWL à partir du métamodèle proposé. Il sera utile de poser des

liens entre le document XML et les diagrammes issus de la publication de

l'ontologie du Système d'information. (Diagramme d'Ishikawa)


Effet stratégique

La formalisation du système d'information

de l'entreprise commence par

l'enregistrement de sa raison sociale,

autour de laquelle s'articule la stratégie

de l'entreprise.

La raison sociale établit le principal objectif

recherché, "effet" attendu de

l'entreprise.

De cet effet attendu résulte un jeu

d'exigences, fonctionnelles ou non,

logiques ou analogiques, portant sur les

produits de l'entreprise au travers de ses

caractéristiques..


Formalisation de stratégie

En anticipant l'analyse rationnelle des démarches stratégiques de l'entreprise, on formalise ses éléments selon la méthode et les diagrammes d'analyse des causes et des effets définis par Kaoru Ishikawa ;

la formalisation de la stratégie viendra peupler les différentes catégories de causes nécessaires et

suffisantes à l'effet recherché.

Chacune de ces différentes causes peuvent être récursivement des effets d'autres causes.

Chaque cause entraine un jeu d'exigences.

Comme tout objet métier les jeux de causes et d'effets évoluent dans le temps selon les circonstances et

le développement de l'entreprise, avec leur propre cycle de vie.


Formalisation de raisonnement décisionnel

Les objectifs stratégiques relèvent de processus décisionnels dont les arguments se doivent d'être pesés, pour qu'une décision soit justifiés. Entre nombreux travaux sur la notion de "Rationale" le MIT a défini un langage de description DRL qui peut être transcrit en ontologie.


Analyse Fonctionelle, Nomenclature

La suite de a démarche consiste en une analyse fonctionelle

détaillée (nomenclature) des produits et services spécifiques de

l'entreprise, dont doivent être identifiés les propriétés de

composition, d'interfaces mutuels. De la même façon ces produits et services sont décrits dans le

document XML avec leur référencement dans leur formalisation en

OWL selon le métamodèle proposé, qui pourra être adapté aux

nécessités spécifiques de chaque entreprise


Analyse fonctionnelle des produits de l'entreprise

L'analyse fonctionnelle décompose les produits et services de l'entreprise en éléments étudiés

et réalisés via des processus séparés avant d'être assemblés.


Exigences

La définition des produits et/ou des services que se propose d'offrir une entreprise commence par la description -ici formelle - des exigences auxquelles doivent répondre ces produits et services, issues des objectifs stratégiques que l'on s'est donné. Ces exigences contraignent des caractéristiques des produits et services. Elles peuvent être de type analogique, imposant des domaines de valeurs, ou qualitatives imposant un fait.


Nommage

Les règles de nommage des produits et services de l'entreprise nécessitent

d'être formalisés de façon à ce que la lecture des codes attribués à tout objet

puisse servir à l'identifier et lui associer ses caractéristiques. Ces règles font l'objet d'un chapitre spécifique du descriptif du système

d'information


Versions et variantes


À suivre...

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Documents

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