Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique dans la Région...
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Laurent GARNIER14 novembre 2013
GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER BUSINESS SCHOOL
Programme Executive MBA
Thèse professionnelle MBA
Transfert de Technologieet attentes des Parties Prenantes :
étude empiriquedans la Région Languedoc-Roussillon
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Dépenses intérieuresde R&D
Classement des pays les plus innovants
Dépôt de brevet
France 6ème France 6ème
France 20ème
France : retard d’innovation et de compétitivité malgré une recherche performante
Processus de Transfert
Entreprise• Besoin de différenciation• Baisse des ressources• Complexification des produits
Processus de Transfert
La recherche : source « d’open innovation » pour les entreprises
Open innovation
Transfert de Technologie
Entreprise
innovante
Transfert de Technologie
Recherche, source de créativité
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Innovation
Invention
Commercialisation
Maturation
Propriété intellectuelle
Evaluation du potentiel
Découverte
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie :un processus complexe
Organismede
Transfert
Chercheur
Entreprise
Processus de Transfert
3 Parties Prenantes :des rôles qui se chevauchent
Triple hélice
Offre / Recherche
Compétences techniques
Compétences business
Moyens financiers
Demande / Entreprise
Connaissance
Profit
Écart de culture
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie :une route semée d’embûches
Création des SATT
Processus de Transfert
Création des SATT pour améliorer l’efficacité du Transfert de Technologie
Prise de conscience Constat :
Une efficacité insuffisante
• Morcellement
• Compétences
• Moyens
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Attentes des Parties
Prenantes3 Parties Prenantes interrogées
Apports théoriques :
• Spécifique à la France
• Traite de l’ensemble des Parties Prenantes
Attentes,
Convergences
Divergences
Entreprise
Chercheur
OTT
OTT Entrepreneur Chercheur
Président SATT Dir. BD SATT Dir. Transfert LR Resp. OTT x
Dirigeant Sté B Dirigeant Sté C
Chercheur
Entrepreneur / Chercheur Sté A Entrepreneur / Chercheur Sté D Entrepreneur / Chercheur Sté E
Attentes des Parties
PrenantesEchantillon et Méthodologie
Enquête Qualitative
• 10 Entretiens semi-directifs
• 3 Questionnaires
• Enregistrement et retranscription des entretiens
• Analyse manuelle
• Plus de divulgations spontanées• Aide à la détection des inventions• Une entraide nécessaire
Partage et Proximité
Attentes des Parties
Prenantes
Chercheur
OTT
Chercheur et OTT :une collaboration à renforcer
Entreprise
Chercheur
• Différence de culture• Partage des objectifs et des
méthodes de travail• Une collaboration qui se manage
Développement des Passerelles
Attentes des Parties
Prenantes
Chercheur et Entreprise :un rapprochement nécessaire
• Négociations constructives• Guichet unique• Démarchage commercial• Faciliter sans interférer• Développement économique vs
logique d’investisseur
Recherche Commune d’Équité
Attentes des Parties
Prenantes
Entreprise
OTT
OTT et Entreprise : une relation commercialeà apaiser dans un intérêt commun
Attentes des Parties
Prenantes
Évolution des
Mentalités
Une évolution des mentalitéspour gagner en efficacité
Entreprise
Chercheur OTT
Le Transfert de Technologie = un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Evaluation tech. des découvertes Proximité des chercheurs
Compétences scientifiques du staff
Attentes Apports des SATT
Fond de maturation Fond d’investissement
Compétences business du staff
Financement de la maturation Soutien aux spin-off
Evaluation éco. des découvertes Négociation commerciale
SATTLes SATT : plusieurs apportsau processus de Transfert de Technologie
Scientifique
Finance
Business
Success Stories
Guichet unique
Confiance des industriels
SATTLes SATT : des structures récentesqui doivent faire leurs preuves
Collaboration avec les autres
OTT
Collaboration avec les
incubateurs
Communication sur les Success
Stories
Partage et réappropriation
des bonnes pratiques des
SATTSATT
SATTLes SATT : un avenir à construire
2013 2015
Spin-Off
Entreprises existantes
Echantillon plus vaste
Maturité des SATT
Elargir l’échantillon et prendre du recul
Un potentiel à notre portée
Une base favorable
• Une ressource de qualité• Des intérêts communs• Des moyens mis en œuvre
Des évolutions nécessaires
• Des collaborations à intensifier• Une envie de réussir à partager• Des modes de pensée qui doivent évoluer• Des réussites pour stimuler ces évolutions
Merci de votre attention
Exemples de Transferts de TechnologieCNRS
INRA
M.I.T.
Université Stanford
Institut Fraunhofer
Université de Floride
Université de Washington
Érythropoïétine (EPO)
Université Columbia