Liderazgo y gestión.

LÍDER

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Es aquella en la que el poder, recae en una sola persona, quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende todas las decisiones recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la opinión de los demás, cuando se trata de lograr un objetivo en común.

Autocracia: Proviene del vocablo auto (uno mismo) y kratos (gobierno)

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

VENTAJAS • Cumplir con eficiencia y en el menor plazo de

tiempo posible, todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.

• Es exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, garantizando un trabajo de alta calidad.

• Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el tiempo y numerosas circunstancias por encima.

• No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer lo necesario para mantener a flote un proyecto difícil.

• Siempre controla .Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en equipo, lo hace sin vacilación.

DESVENTAJAS• Impide el crecimiento de una compañía o

proyecto, al dejar fuera buenas ideas de parte de otros miembros del equipo.

• No brinda la motivación necesaria a los trabajadores, para que se mantengan dando el 100% en sus obligaciones.

• No existe comunicación entre el líder y la gente que esta a su cargo, a no ser por los fallos que puedan cometer estos últimos.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

VENTAJAS • provoca iniciativa y mayor disposición

• estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

• el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo

• se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

DESVENTAJAS• es arriesgado si el líder no sabe

estimular las habilidades de empatía y apoyo

• se deposita mucha confianza en el grupo

• es difícil tener a todo el grupo contento

LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus empleados. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber

LIDERAZGO PATERNALISTA

VENTAJAS El líder se preocupa por sus trabajadores Se fomenta la motivación por medio de

premios o recompensas Los trabajadores no tienen que

preocuparse por nada más que por hacer su trabajo

Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

DESVENTAJAS• El líder piensa que los trabajadores no tienen

criterio propio

• Los trabajadores han simplemente de obedecer

• Se premia el mal desempeño o las cosas que el líder cree que están mal

• Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer

• El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes

• Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintiéndose desmotivados

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

Un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos.

VENTAJAS • Aunque el líder tenga que

ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

• Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

• Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones

• Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

DESVENTAJAS• Si los trabajadores no tienen los

suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar

• Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

• Es más complicado solucionar conflictos si los hay

• Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

1 - Búsqueda de la verdad.Es necesario identificar su imagen real frente a los competidores y clientes. Escucharlos y descubrir cómo anda la reputación de una empresa. 2 - Objetivos audaces.Metas audaces y a largo plazo permiten llegar más lejos.3 - Visión, valores y cultura.Deje que su cliente sepa quién es su empresa, sus valores y qué ofrece. Marcas confiables hacen a los clientes más fieles.4 - Siga al cliente. Manténgase cerca del cliente, escuche y aprenda sus necesidades. De esta forma ellos van a valorizar la empresa. s.5 - Personas, procesos y sistemas.Es necesario pensar en la gente, procesos y sistemas en conjunto. 6 - La competencia es buena.. La competencia ayuda a mejorar el negocio.7 - Simple es mejor que complejo.Las acciones simples son ejecutadas más rápidamente y los sistemas sencillos cuestan menos.

Terry LeahySeñala que uno de los secretos para conseguir buenos resultados fue el

de implementar una gestión de trabajo capaz de hacer a todos los empleados crecer juntos. El CEO indica que "el liderazgo es menos de lo

que el líder hace y más de lo que él o ella consigue que los otros hagan".

"Un líder puede llevar a la gente más allá de lo que imaginan. Trabaja en la autoestima y en la confianza de las personas. Todas las empresas necesitan construir una mayor capacidad de liderazgo. Esto hace que la gente asuma la responsabilidad y tome decisiones cuando necesario ", dijo Leahy.