Territoires Géo3 Support Suite

7/21/2019 Territoires Géo3 Support Suite

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Facette Physique

• Les lieux constitutifs du territoire ont des

propriétés naturelles (contraintes/potentialités:

sols, climats, eaux, reliefs… )

• En résulte une utilisation différentielle à la base

des paysages

• La carte : outil par excellence pour rendre

compte de la physionomie du territoire

Prof. P. Tchawa - UY1 - FALSH - Géographie2015



Localisation des Hautes terres de l’Ouest




Pyasage des Hautes Terres de l’Ouest

adre Ph

ysique des Hautes Terres de l’Ouest Camerou




Facette organisationnelle

• Quels acteurs contribuent à l’organisation du

territoire? (individuels, groupes, locaux, extérieurs…)

• Comment agissent-ils? (décisions, actions co-actions…)

• Les règles de fonctionnement qui orientent les actions

• Quelles sont les finalités de leurs actions?(aménagements, développement, dégradations…)

• Quels sont les interactions qui existent entre ces

acteurs (flux d’informations, réseaux, conflits….)• Comment est structuré le pouvoir, quels sont ses

marges de manœuvre (dirigiste, participatif …)




L’analyse du territoire par Di Méo

• La formation socio-spatiale (FSS) est une grille delecture du territoire qui détaille ses différentesinstances. Elle se décompose en 04 instances.

• les instances géographiques et économiques relevant de l’infrastructure

•

les instances idéologiques et politiques relevant dela superstructure. `

• Les 04 instances se combinent de manièredialectique pour former la FSS

•

Les rapports dialectiques de l’infrastructure et de lasuperstructure créent la spécificité qui fonde leterritoire.

• Il s’agit d’une entité ouverte qui reçoit et libère…




La FSS Bamiléké et le défi du développement

•

Une instance géographique favorable• Des reliefs organisés en véritables citadelles

• Un compartimentage qui a favorisé l’altérité

(Le lieu possède plus d’identité s’il est clos auregard)

• et orienté l’aménagement de l’espace (habitat

dispersé, paysage de bocage)• Mais difficultés à faire face aux nouveaux défis




Signature spatiale chez les bamiléké




Une organisation socio politique traditionnelle

hiérarchisée

• Chefferies organisées s’apparentant aux Etats

• « Les Bamiléké se distinguent entre eux par leurallégeance à l’égard de tel ou tel chef ou ce qui revientau même à leur appartenance à une chefferie »Delarozière

•

Des structures traditionnelles ayant résisté au tempsmais fragilisées entre autres par leur inféodation aupouvoir politique et leur prise de position

• Instrumentalisées à l’occasion des élections « Notionde village électoral »

• Même en diasporas liens avec la communauté




Une identité en sursis et instrumentalisée• Des pratiques sociales ayant résisté au temps:

• L’attachement à la communauté

– Entraide, tontines, associations diverses

– La préférence tribale

– Stratégies d’investissement dans le terroir d’origine (Hommesd’affaires)

– Les Comités de développement….

• L’instrumentalisation de l’altérité

– L’équilibre régional et les quotas (concours…)

•

L’attachement à la terre – Le cordon ombilical

– L’enterrement dans le village d’origine

– Les villas secondaires dans le village d’origine

– De nouveaux emblèmes territoriaux




Réinvestissement du territoire

chefferie Baleng (cliché Paupert)




Territoire et développement local

• Le local une échelle cohérente

• Le local cohérent par rapport aux principes dudéveloppement durable

• Obligation de démocratie locale et de

participation• La décentralisation offre un terreau fertile à ce

processus

• Une réaction à la mondialisation?

• La dimension patrimoniale est une ressource àmobiliser




Le Diagnostic territorial: un préalable

•

Quels outils?• La place de la géographie dans le processus

• Quels principes?

• Pluridisciplinarité

• Apprentissage• Concertation et gouvernance locale

• Diversification

•

Innovation• Le souci de la durabilité

• Dynamiques interterritoriales




• Les difficultés d’interprétation et de compréhension des

territoires que pose l’emboîtement des sous systèmesprésentés nécessitent inévitablement un retour vers

l’idée de complexité.

•

Il faut proposer de manière précise des outils etdémarches pouvant faire face à la complexité qui

caractérise à la fois les organisations spatiales et les

systèmes d'acteurs qui les font évoluer.

• L'approche systémique apparaît comme le paradigme en

mesure d’orienter l'approche et rendre intelligibles les

systèmes complexes qui pourront graduellement être de

modélisés Prof. P. Tchawa - UY1 - FALSH - Géographie2015



Les déterminants de la complexité

• l’espace géographique ne présente jamais la même

organisation, il évolue en permanence sous l’influences des

facteurs différents (sociaux, naturels… locaux, globaux…)

• le cadre législatif est aussi dynamique autour de temporalités

de l’ordre de quelques dizaines d’années

•les acteurs agissent plus ou moins selon les situations qui seprésentent en permanence

• la donne politique est plus ou moins instable, selon le degré

de gouvernance, la force des pôles de pouvoirs en présence

• l’environnement global est très fluctuant et ne donne guère

de lisibilité au-delà d’une année (insécurité, terrorisme…)

• les idéologies évoluent et se transforment en permanence

(extrémismes…) Prof. P. Tchawa - UY1 - FALSH - Géographie2015



Trois sous-systèmes préalables au diagnostic

• Le contexte naturel du territoire, il peut présenter des

contraintes et des atouts qui auront une incidence sur

l’organisation de l’espace géographique, mais aussi sur lesrelations entre les acteurs

• -L’organisation de l’espace géographique, prend en compte la

répartition des objets, leur interaction, des forces et faiblesses de

cette organisation, l’influence du contexte naturel et l’évaluation

de la mise en œuvre des politiques actées dans le cadre des

différents documents de programmation, d’orientation et de

prescription

• -L’organisation des acteurs du territoire étudiée ou diagnostic

stratégique, la superposition de mailles de gestion, l’articulation

des documents de programmation, d’orientation et de

prescription, et leur mise en place autour d’acteurs clésProf. P. Tchawa - UY1 - FALSH - Géographie

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Le diagnostic territorial • L’intégration des diagnostics 3 sous-systèmes donne lieu au

diagnostic territorial qui fait coexister approche spatiale,cadres temporel et organisationnel. (Espace-Temps-Acteurs).

• Il est destiné à:

– répondre à des objectifs précis, partagés par les différentes

catégories d’acteurs – prendre en compte l’ensemble des contraintes qui s’appliquent

au territoire en question

– prendre en compte les orientations déjà prises par l’ensemble

des acteurs

– rendre compte d’un fonctionnement socioéconomiquespatialisé en jouant sur les potentialités complémentaires

– respecter la culture locale, les valeurs partagées

– tenir compte de l’environnement extérieur au territoire, à

différentes échelles. Prof. P. Tchawa - UY1 - FALSH - Géographie

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