Tel.: +212 522 46 04 00 Fax : +212 522 46 04 60 RAPPORT ...Tour Atlas, Place Zallaqa B.Postale 13...

RAPPORT ANNUEL 2019SOCIÉTÉ CENTRALE DE RÉASSURANCECRÉATEUR DE RÉSILIENCE DEPUIS 1960

STRATÉGIE ET VISION

MOT DU PRÉSIDENT P03

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL P04

INSTANCES DE GOUVERNANCE P05

LA SCR EN 2019

PROFIL ET MISSIONS P07

FAITS MARQUANTS P08

FONDATION SCR ACADEMY RE P15

CAPITAL HUMAIN P16

VALEURS SCR – STRONG II P19

ENGAGEMENT SOCIAL P20

MARCHÉ DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

CONTEXTE SECTORIEL P23

CONTEXTE ÉCONOMIQUE P28

PERFORMANCE FINANCIÈRE

GESTION GÉNÉRALE ET FINANCIÈRE P34

RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES P35

RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE P37

CHIFFRES CLÉS P39

POSITIONNEMENT DE LA SCR À L’ÉCHELLE INTERNATIONALE P40

GESTION TECHNIQUE P42

ÉTATS DE SYNTHÈSE P44

Société anonyme régie par le Dahir du 23 Chaoual 1379- 20 Avril 1960Capital de 1 500 000 000 de Dirhams - entièrement libéré

Convention du 9 Mars 1960entre l’Etat et la Caisse de Dépôt et de Gestion - C.D.G

Modifiée par la convention du 28 Novembre 2000Entreprise Régie par le code des assurances

1

2

3

4

Bureaux de représentation

Le Caire, EgypteAlex Desert road Arab Academy Building Smart VillageOffice N° 119 - Ground Floor

Kigali, RwandaCity Tower - Plot N° 6418 - 14th FloorAvenue du Commerce

Abidjan, Côte d’IvoireAvenue Nogues - PlateauImmeuble CNPS - 2nd Floor

Tour Atlas, Place ZallaqaB.Postale 13 183 - CasablancaTel.: +212 522 46 04 00Fax : +212 522 46 04 60E-mail : [email protected] : www.scrmaroc.com

Siège Maroc

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2 RAPPORT ANNUEL 2019/

Tour atlas Casablanca, Maroc

3RAPPORT ANNUEL 2019 /

M. ABDELLATIF ZAGHNOUN

Depuis sa création en 1960, par convention entre l’État marocain et la Caisse de Dépôt et de Gestion

(CDG), la Société Centrale de Réassurance (SCR) n’a cessé de déployer ses efforts pour assurer et

protéger les grands projets structurants du Maroc, qu’ils soient publics ou privés. Elle a su développer

les expertises et le savoir-faire requis pour accompagner les mutations de son environnement, tout en

s’inscrivant dans les tendances internationales, que ce soit en termes de déploiement géographique

ou de développement métiers.

Opérant sur plus de 50 marchés et comptant plus de 300 clients dans le monde, la SCR se positionne

aujourd’hui en un acteur de référence, tant au Maroc qu’à l’international.

L’année 2019 est considérée comme une année exceptionnelle pour la Société. Elle a en effet été

marquée par un véritable tournant de l’histoire de l’assurance et de la réassurance au Maroc, suite

au lancement effectif de la couverture contre les risques catastrophiques.

En tant qu’acteur central de ce régime, la SCR s’est fortement impliquée dans la mise en place de

la couverture en réassurance du régime.

Durant cette même année, la SCR a continué à développer son portefeuille avec prudence, en veillant

notamment à assurer une croissance rentable de ses activités. Elle a ainsi poursuivi une politique

de souscription sélective et rigoureuse visant à conserver la maîtrise de ses risques et à consolider

son assise financière.

Nous sommes particulièrement fiers de l’obtention des notations locales « AAA/stable par Fitch

Rating » et « B++ Good par AM BEST », qui viennent ainsi reconnaître, encore une fois, le savoir-faire,

la solidité financière et l’expertise technique de la SCR.

De passionnants défis attendent la SCR sur les prochaines années. Elle devra continuer à faire preuve

de résilience, de capacité d’adaptation et d’anticipation et à faire appel à l’expertise et à la technicité

en perpétuelle évolution de ses forces vives.

Je n’ai aucun doute sur les capacités de la SCR à relever ces challenges, grâce à la confiance de

ses clients et partenaires, de son actionnaire, le Groupe CDG, et au dévouement de chacun de ses

collaborateurs, Femmes et Hommes qui œuvrent au quotidien pour tenir la promesse de hisser la

Société au plus haut de son potentiel.

MOT DU PRÉSIDENT



M. YOUSSEF FASSI FIHRI

C’est avec un grand plaisir que je vous présente le rapport d’activité de la Société Centrale de Réassurance qui clôture l’exercice 2019 avec 2 017,28 millions de dirhams de primes émises et un résultat net de 277,91 millions de dirhams et ce, dans un Marché de l’Assurance et de la Réassurance en pleine mutation et changements réglementaires.

Depuis sa création, la SCR s’est distinguée par sa résilience, sa capacité à générer des résultats constants et des marges bénéficiaires. La gestion saine de ses fondamentaux est validée par le rating « B++ Good par AM BEST » et la notation locale « AAA/stable par Fitch Rating ». Aujourd’hui, la SCR est le 1er Réassureur arabe et 3ème Réassureur africain, opérant dans plus de 50 marchés avec plus de 300 clients dans le Monde.

En 2019, la SCR consolide son leadership au niveau national et poursuit son développement au niveau International selon une stratégie de croissance maitrisée, associant chiffre d’affaire et rentabilité. Les bureaux de représentation de la SCR à Abidjan, au Caire et au Rwanda, sont devenus une plateforme d’excellence pour notre rayonnement en Afrique et au Moyen Orient.

L’année a été marquée par l’organisation en Septembre 2019 à Marrakech, Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, de la 26ème Conférence de la Fédération Afro Asiatique d’Assurance et de Réassurance (FAIR).

Cet événement d’envergure internationale a réuni plus de 700 responsables du secteur des Assurances et de Réassurance, représentant 245 compagnies d’Afrique, d’Asie et d’Europe. Sa mission était d’offrir aux compagnies Afro-Asiatiques une plateforme pour le renforcement des efforts collectifs au niveau régional et international, et un tremplin pour la réalisation d’objectifs communs.

En 2019, notre ambitieux plan de transformation est arrivé à maturité. Basé sur 4 axes stratégiques : Croissance et Visibilité dans l’Avenir, Expertise Technique et Gestion des Risques, Excellence Opérationnelle et Satisfaction Client, Culture d’Entreprise et Amélioration du Mode de Management, il a valu à la SCR d’être désignée Meilleure Compagnie de réassurance en Afrique et au Moyen Orient à capitaux arabes par Capital Finance International (CFI)

Ces belles réalisations sont le résultat de l’implication de l’ensemble des collaborateurs SCR que je tiens à féliciter. Nos réussites sont aussi le fruit de la confiance de notre actionnaire et de nos partenaires. La collaboration étroite de tous est le moteur de notre expansion.

Je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble de notre Capital Humain, notre actionnaire, ainsi que nos partenaires et Clients.

Bonne lecture

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

VISION ORIENTÉE « CLIENT »



Conseil d’Administration

Président du Conseil

M. Abdellatif ZAGHNOUN

Membres du Conseil

Mme Latifa ECHIHABI

Mme Safaa TALBI

M. Hamid TAWFIKI

M .Yassine Abderrazik HADDAOUI

M. Mohamed Ali BENSOUDA

Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par :

M. Mustapha LAHBOUBI

AXA ASSURANCE MAROC représentée par :

M. Philippe ROCARD

Secrétaire du Conseil

M. Mohamed AIT AMAR

Comité d’Audit et de Contrôle Interne

M. Mustapha LAHBOUBI : Président

M. Mohamed Ali BENSOUDA : Membre

Comité Stratégique et d’Investissement

M. Abdellatif ZAGHNOUN : Président

M. Hamid TAWFIKI : Membre

M.Yassine Abderrazik HADDAOUI : Membre

M. Philippe ROCARD : Membre

Comité des Nominations et Rémunérations

M. Yassine Abderrazik HADDAOUI : Président

M. Hamid TAWFIKI : Membre

M. Fayçal BELHASSANI : Membre

Comités

Commissaires aux Comptes

Coopers Audit

STRATÉGIE ET VISIONINSTANCES DE GOUVERNANCE


Abidjan, Côte d’Ivoire


LA SCR EN 2019PROFIL ET MISSIONS

La Société Centrale de Réassurance (SCR), a été créée en 1960 par convention entre l’État Marocain et la Caisse de Dépôt et de Gestion, actionnaire majoritaire de la Société Centrale de Réassurance avec 94% du capital.

Avec les notations « B++ Good par AM BEST » et la notation locale « AAA/stable par Fitch Rating », la SCR est le 1er Réassureur arabe et 3ème Réassureur africain, opérant dans plus de 50 marchés, et disposant de plus de 300 clients dans le Monde.

Les bureaux de représentation à Abidjan en Côte d’Ivoire, au Caire en Égypte et Kigali au Rwanda sont une plateforme d’excellence pour notre rayonnement en Afrique.

Acteur de référence du secteur de la Réassurance, La Société Centrale de Réassurance innove au quotidien et emploie tout son savoir-faire dans le déploiement de son offre de service afin de créer de la valeur ajoutée pour ses clients et de promouvoir l’industrie de l’Assurance.

La Société Centrale de Réassurance gère plusieurs structures clés de l’écosystème de réassurance à l’échelle régionale et dispose d’actions dans les compagnies de réassurance importantes.

Missions au niveau régional • Membre fondateur de l’Organisation des Assurances

Africaines (OAA) • Création du Centre Africain des Risques

Catastrophiques avec l’OAA, la Banque Mondiale et la CNUCED

• Participation dans la Sen Re, Africa Re• Membre fondateur de Africa Re • Membre de la FANAF

• Membre actif de l’Union Générale Arabe d’Assurances (UGAA)

• Membre exécutif d’AWRIS (Risques de guerre) • Membre actif au sein de la Fédération Afro-

Asiatique des Assureurs et Réassureurs (FAIR) • Gestionnaire du FAIR Aviation Pool depuis 1989

Stratégie de la SCR En 2019, La SCR conserve sa position de leader sur le marché local tout en assurant son développement maîtrisé à l’international.

L’année a été marquée par la réalisation de la majorité des projets du Plan de Transformation STRONG II, ainsi que par la préparation du transfert vers l’opérationnel de certains chantiers. En effet, un focus a été porté en fin d’année sur la mise en place d’une nouvelle réflexion stratégique répondant aux futurs challenges de la SCR.

Par ailleurs, le développement à l’international s’est poursuivi selon la stratégie de croissance associant chiffre d’affaires et rentabilité, à travers notamment les bureaux de contacts, et par la poursuite de pénétration de nouveaux marchés ciblés.

Cette stratégie a permis à la SCR de confirmer et de consolider son statut au niveau continental en tant que réassureur régional tout en prenant en considération les différents changements réglementaires en cours.

La SCR a continué à accompagner les Pouvoirs Publics dans les différentes missions d’intérêt général, notamment pour la gestion de la couverture des risques catastrophiques.

Abidjan, Côte d’Ivoire


ORGANISATION DE LA 26ème CONFÉRENCE FAIR Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, la SCR a organisé à Marrakech du 23 au 25 Septembre 2019, la 26ème Conférence de la Fédération Afro Asiatique d’Assurance et de Réassurance (FAIR), sur le thème « Les nouvelles barrières économiques dans les marchés Afro-asiatiques des assurances ».

Cet évènement d’envergure internationale, organisé tous les deux ans en alternance entre l’Afrique et l’Asie, a réuni plus de 700 responsables du secteur des Assurances et de Réassurance, représentant 245 compagnies d’Afrique, d’Asie et d’Europe et a été animé par des panelistes de renom.

Lors d’une cérémonie de passation, Monsieur Youssef Fassi Fihri, Directeur Général de la SCR a été élu Président du Conseil d’Administration FAIR pour un mandat de deux années, succédant au Président sortant Yasser EL Bahrana.

Ainsi, la conférence FAIR 2019, a offert aux compagnies Afro-Asiatiques une plateforme pour le renforcement des efforts collectifs au niveau régional et international, et un tremplin vers la réalisation des objectifs communs. Plusieurs thèmes ont été discutés pour favoriser la bonne collaboration entre acteurs régionaux : Les solutions numériques, la micro-assurance, l’assurance agricole, l’assurance automobile, l’assurance maladie, etc.

LA SCR EN 2019FAITS MARQUANTS


RATING : RECONDUCTION DE LA NOTATION PAR FITCH RATINGS (AAA POUR LE MARCHÉ LOCAL) ET AM BEST (B++ POUR LE MARCHÉ INTERNATIONAL)

Le maintien d’une perspective stable et la reconduction des notations de crédit pour l’exercice 2020 ont été affirmés par les deux agences de notation mandatées par la SCR pour l’évaluation de sa solidité financière :

Fitch Ratings AAA (Local Scale)

AM Best B++ (Good)

La notation locale AAA, émise par Fitch, confirme le bon niveau de capitalisation de la SCR et la constante amélioration de l’ensemble de ses indicateurs techniques et financiers (dont -4.6 pts sur le ratio combiné : 92.3% en 2018 vs 96.9% en 2017).

Selon AM Best, la SCR est parvenue à conserver une perspective stable à travers une solide performance opérationnelle et un niveau de capitalisation stable malgré l’introduction d’éléments d’appréciation plus contraignants dans la nouvelle méthodologie de notation mise en œuvre.

Les critères de notation utilisés par AM Best font ainsi notamment ressortir une solide force bilancielle et une robuste performance opérationnelle.

A travers ces reconductions, la SCR conforte sa valeur intrinsèque.

LE RÉGIME DE COUVERTURE DES CONSÉQUENCES D’ÉVÉNEMENTS CATASTROPHIQUESLe nouveau régime de couverture des conséquences d’événements catastrophiques a été acté par la lettre du Ministère de l’Economie et des Finances sous la référence D3124 /19/DTFE pour un démarrage à partir du 1er janvier 2020, un dispositif légal de reconnaissance de la survenance de l’événement catastrophique, objet de la loi 110-14 modifiant et complétant la loi n°17-99 portant code des assurances.

A ce titre, un appel d’offre a été lancé conjointement par la CAT (Compagnie d’Assurance Transport) et la SCR pour l’achat d’une couverture de rétrocession via les courtiers internationaux. Le placement a été effectué principalement via les trois grands courtiers, avec comme co-apériteurs Munich RE, Hanovre RE et SWISS RE. La SCR a accepté 90% du risque de la part de la CAT. Le placement de cette couverture a été finalisé et le wording a été accepté et signé par les grands réassureurs internationaux notés au minimum A-. La convention, qui définit les conditions et modalités de la mise en jeu de la garantie de l’État, prévue par l’article 229-1 de la loi n°17-99, destinée à couvrir le risque de défaut de couverture en Réassurance auprès des réassureurs étrangers et/ou la défaillance de ces derniers, a été signée entre l’État, le FSEC, la SCR et la CAT le 04/10/2019 au Ministère de l’économie et des finances.

La SCR a participé également dans la couverture Aggregate XL de la CAT qui couvre les rétentions de la CAT à hauteur de 30% ainsi qu’au placement à 100% de la couverture paramétrique tremblement de terre du Fonds de Solidarité contre les Évènements Catastrophiques (FSEC) avec une rétention de 2%.


LA SCR, DÉSIGNÉE MEILLEURE COMPAGNIE DE RÉASSURANCE EN AFRIQUE ET AU MOYEN ORIENT À CAPITAUX ARABES PAR CFI (CAPITAL FINANCE INTERNATIONAL)

Au titre de ses performances sur 4 principaux critères : Croissance et visibilité, Expertise technique & Gestion des risques, Excellence opérationnelle et Satisfaction Client, ainsi que sur la Culture d’entreprise et l’amélioration du mode de Management, la SCR a été désignée meilleure compagnie de réassurance régionale par Capital Finance International.

A propos de CFI

Capital Finance International est un média britannique spécialisé dans le monde des affaires, l’économie et la finance. CFI scrute les économies développées et émergentes et cherche à identifier les régions, les secteurs, et les entreprises qui réussissent. Les publications CFI apportent un nouvel éclairage sur les relations et les interactions entre les économies développées et celles en développement.

88 CFI.co | Capital Finance International

La Société Centrale de Réassurance (SCR):

Assuring the Future of Reassurance with Training, Compliance and Effort

a Société Centrale de Réassurance (SCR), a subsidiary of the Caisse de Dépot et de Gestion (CDG), holds a leading position in the Moroccan reinsurance market.

YEAR 2018 FIGURES (IN MILLIONS)• ROE = 12.26%• Solvency ratio = 218.81% • Written premium: 210.68 USD• Dedicated Gross Investments: 1,149.19 USD• Total Balance: 1,553.53 USD

It acts as an institutional investor by participating in keeping insurance premiums in-country, and mobilising savings in the national economy. The SCR’s profitability is ensured by placing the company at the service of the Moroccan market while simultaneously developing foreign business.

The SCR’s long experience and thorough understanding of international reinsurance markets enables it to shelter the Moroccan market from international turbulence regarding reinsurance conditions.

SCR is one of the oldest reinsurance companies in Africa and the Middle East. With three contact offices in Rwanda, Egypt and the Ivory Coast, SCR has contributed to the creation and operation of regional organisations such as the Arab General Insurance Union and the African Insurance Organisation.

The SCR has also worked towards the creation of regional companies, such as the Arab Reinsurance Company and the African Reinsurance Company, firstly at the studies stage, and then as a founding member and shareholder.

SOME KEY FIGURES FROM 2018 SCR has used its experience to assist many Arab and African countries that have created similar companies, welcoming their representatives to its informational and training missions.

Main strategic priorities: • Reinsurance support for the Moroccan market • General interest missions: central role in the management of the catastrophic-risk plan • Serving Moroccan insurers and major companies in their international development • Implementation of new products on behalf of Moroccan and African insurance companies (credit and surety, parametric insurance, insurance against political violence)• Underwriting Zone: Africa, Middle East and

certain Asian markets (India, China, South Korea, Pakistan et al)

SCR is the only Moroccan company with an AAA Rating from Fitch Ratings (local level). Since 2017, the AAA (Mar) grade that Fitch Ratings assigned to SCR reflects its solid institutional framework and the fact that it is adequately capitalised and has healthy governance and financial management.

This confirmation by Fitch of the Moroccan reinsurer’s solidity bolsters the strategy SCR has been pursuing in terms of transformation based on the “Strong II” plan, which aims at growing facultative reinsurance assignments in terms of profitability and revenue at national and international levels.

In addition to its Fitch rating, SCR has a B++ grade from AM Best, which confirms its underwriting policy and its financial and technical fundamentals.

“STRONG II” TRANSFORMATION PLANThe “Strong II” Transformation Plan is considered an essential tool for SCR’s medium- and long-term strategic development, delivered across several projects.

The plan was launched in 2016 and works to put in place a global projects portfolio, mobilising and bringing together all associates in service of SCR’s clients. This plan is organised along four developmental axes:• Future growth and visibility • Technical and risk-management expertise • Operational excellence and client satisfaction • Company culture and improvement of management style

Through this plan, the SCR will reinforce and consolidate its role in Reinsurance at local and regional levels, while accounting for new development challenges in the Moroccan and international markets.

HUMAN CAPITALThe SCR invests in several projects to develop human capital, all of which target the increase and reinforcement of associate skills, as well as the strengthening of management style, team cohesion and company culture. In parallel, the SCR regularly promote internally and recruit externally high potentials for certain job openings. The goal is to offer growth opportunities to its associates and loyalty among its best team members while maintaining mixt promotion internally and externally.

Knowing that it must always invest, especially in human resource development, the SCR has continued to pursue its policy of professional development to maintain competence and achieve the expectations of clients and partners.

Most SCR associates receive professional development along profession-specific and risk-management themes, as well as other cross-functional and linguistic training.

The SCR is in the process of deploying one of the best risk management tools in the world. It is a highly calibrated SAS solution to manage well our appetite of risk. It should be noted that the SCR is the first and only reinsurance company with a high performance ERM tool in the region.

DYNAMISM To meet the demands of the Insurance and Reinsurance Markets, the SCR launched its SCR Academy RE foundation, an initiative whose objective is to provide SCR’s technical expertise in various lines to its Moroccan and African partners, as well as to SCR employees.

Strong momentum has been gained in the foundation, with a programme covering different insurance lines (fire, engineering, aviation, maritime and liability) as well as pricing, actuarial and prevention. i

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LA SCR REPRÉSENTE LE MAROC DANS LE « PMO GLOBAL AWARDS 2019 » La Société Centrale de Réassurance représente le Maroc pour la 1ère fois au PMO Global Awards 2019.

Il s’agit d’une compétition évaluant le PMO (Project Management Office), ou Bureau des Projets dans les entreprises, ainsi que le niveau d’implémentation des bonnes pratiques en management des projets.

RÉALISATION DE LA 4ème ÉDITION DU BAROMÈTRE DE SATISFACTION CLIENT DÉDIÉE AU MARCHÉ MAROCAIN ET INTERNATIONAL

Dans le cadre de sa politique d’amélioration continue de la qualité de ses prestations et pour mieux répondre aux attentes de ses clients et partenaires, la SCR a mis en place le baromètre de satisfaction clients. Celui-ci porte sur :

• Les appels d’offres ou demandes de cotation• La négociation commerciale• L’expertise métier• La gestion des sinistres• La gestion comptable et financière• La gestion administrative



PARTICIPATION ACTIVE DE LA SCR AUX CONFÉRENCES ET MANIFESTATIONS D’ENVERGURE LIÉES À LA PROFESSION AU NIVEAU NATIONAL ET INTERNATIONAL

AU NIVEAU NATIONAL

• Sponsor Institutionnel à la 6ème Édition du Rendez-Vous de Casablanca de l’Assurance

La SCR a participé en tant que sponsor institutionnel à la 6ème édition du Rendez-Vous de Casablanca de l’Assurance tenue les 3 et 4 Avril 2019 sous le thème : « LES NOUVELLES FRONTIERES DE L’ASSURANCE ».

L’événement, organisé par la Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et de Réassurance (FMSAR) est devenu un événement incontournable pour les sociétés d’assurance et de réassurance de la région.

1000 participants de 40 nationalités différentes et 40 conférenciers étaient présents pour débattre pendant deux jours de l’avenir de l’assurance et de la réassurance au niveau du continent.

Ce rendez-vous annuel a été l’occasion pour les équipes de la SCR d’échanger avec leurs homologues sur des sujets stratégiques et de créer de nouvelles opportunités d’affaires dans le cadre d’une coopération active entamée il y a plus de 59 ans.

Lors de cette édition, un débat a été mené en plénière par le Directeur Général de la SCR, M. Youssef Fassi Fihri aux côtés d’intervenants de renom sur la thématique « Les nouveaux visages des risques d’entreprise ». Les échanges ont notamment porté sur :

- L’évolution des risques d’entreprise sur les 20 dernières années

- Les risques des entreprises à horizon 2030 - Les nouveaux défis et les nouvelles préoccupations

des dirigeants en matière de risques- Le contexte de bouleversement de l’environnement

des entreprises et les tendances les plus porteuses de risque à moyen et long terme

- Le rôle du Risk Manager pour faire face à ces évolutions

• Un side Event sur la couverture des conséquences des événements catastrophiques au Maroc

En marge de ce grand rendez-vous, le Ministère de l’Économie et des Finances a organisé le 2 Avril 2019 un Side Event sur la couverture des conséquences des événements catastrophiques au Maroc. L’évènement s’est déroulé en présence de la SCR, de la Compagnie d’Assurance Transport (CAT), de la Banque Mondiale, de l’ACAPS, ainsi que du Chef de la Coopération de l’Ambassade de Suisse. Un stand a été animé conjointement par les deux acteurs majeurs du déploiement du projet des risques catastrophiques que sont la SCR et la CAT. L’objectif étant d’apporter un éclairage sur le montage de Réassurance arrêté, et de fédérer l’ensemble des partenaires autour de la mise en place d’un modèle intégrant la couverture de ce régime.


AU NIVEAU INTERNATIONAL

• Participation à la 43ème Assemblée Générale de la FANAF

La SCR, représentée par une délégation présidée par son Directeur Général, M. Youssef Fassi Fihri, a participé à la 43ème Assemblée Générale de la FANAF (Fédération des sociétés d’Assurances de droit National Africaines) qui s’est tenue du 17 au 21 Février 2019 à Tunis sous le thème : «Quelle structure de marché pour promouvoir le développement de l’assurance africaine ?».

Cet événement a réuni plus de 400 professionnels des secteurs de l’Assurance et de la Réassurance, Sociétés de courtage, régulateurs, banquiers, en plus des institutionnels et des représentants de l’État.

• 46ème Conférence et Assemblée Générale de l’Organisation des Assurances Africaines (OAA)

Toujours soucieuse de renforcer sa position d’acteur de référence sur le marché africain, la SCR a participé à la 46ème Conférence et Assemblée Générale de l’Organisation des Assurances Africaines (OAA) qui s’est tenue à Johannesburg du 9 au

12 juin 2019. Cette rencontre a permis à la SCR de conforter ses relations avec ses partenaires africains et d’échanger avec les professionnels du monde de l’assurance, de la réassurance et de la finance autour de la thématique « PÈNÈTRATION DE L’ASSURANCE EN AFRIQUE : ASSURER LES NON- ASSURÉS ».

La SCR poursuit sa dynamique de développement en Afrique et Moyen Orient par la fidélisation de ses clients et l’enrichissement de son portefeuille de partenaires régionaux et internationaux.

• 42ème Conférence de l’OESAI La SCR était également représentée lors de la 42ème Conférence de l’OESAI (Organisation of Eastern & Southern African Insurers) à Kigali au Rwanda tenue du 24 au 27 Aout 2019.

Le rôle principal de l’OESAI est d’encourager et renforcer la coopération dans le domaine de l’assurance et de la réassurance et les activités connexes entre les sociétés opérant dans la région.

• Monte Carlo et Baden Baden : les 2 rendez-vous incontournables de l’Assurance et de la Réassurance

La SCR était à Monte-Carlo en septembre, et à Baden Baden en octobre, pour les deux rendez-vous phares de la profession. Débattre des problématiques du marché et poursuivre les négociations de souscription et de rétrocession des affaires sont les enjeux majeurs de ces rencontres annuelles auxquelles la SCR participe chaque année.



• 4ème Édition de la rencontre annuelle des agents et courtiers d’assurance organisée par la Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurance au Maroc (FNACAM).

Cette rencontre annuelle est essentielle puisqu’elle permet aux professionnels de l’Assurance de passer en revue les menaces et difficultés qui pèsent sur la profession et de les exposer au régulateur afin de trouver des solutions innovantes appropriées pour y faire face.

• La SCR S’OUVRE À L’ART ET À LA CULTURE

ORGANISATION D’UN CONCOURS DE PEINTURE AVEC L’ÉCOLE DES BEAUX-ARTS DE CASABLANCA

Dans le cadre de son ouverture au domaine de l’Art et de la Culture, la SCR a organisé un concours de peinture sur le thème de la Réassurance auprès des étudiants de l’Ecole des Beaux-Arts de Casablanca. La SCR a reçu une trentaine d’étudiants et leurs professeurs dans ses locaux pour leur présenter l’activité de la Société et leur expliquer la finalité de cette initiative inédite.

Les étudiants ayant réalisé les meilleures œuvres ont été récompensés et leurs tableaux sont exposés dans les salles de réunion de la SCR.

LA SCR, SPONSOR DE L’ASSOCIATION EAC- L’BOULVARD

L’ASSOCIATION EAC- L’BOULVARD pour la promotion et le développement des musiques actuelles et la culture urbaine au Maroc, a une grande portée sociale et culturelle pour la jeune génération. C’est pourquoi la SCR a choisi de sponsoriser la 19ème

édition de son grand festival annuel. Cet événement s’est déroulé en septembre à Casablanca avec 10 jours intenses d’une programmation variée, mêlant musiques alternatives et cultures urbaines.


Le Nil au Caire, Egypte


Le Nil au Caire, Egypte

• Dynamisme de la Fondation « SCR ACADEMY RE »L’expertise SCR au service de ses partenaires

L’année 2019 a connu une forte dynamique de la Fondation « SCR ACADEMY RE », marquée par un programme riche et pointu couvrant les différentes branches d’assurance (Incendie, Engineering, Aviation, Maritime et Responsabilité Civile) mais également la tarification, l’actuariat et la prévention.

Les formations assurées en faveur des collaborateurs SCR, et des Compagnies marocaines et africaines ont connu un vif succès et ont concerné tout spécialement :

- LES CYBER-RISQUES AU CŒUR DE LA RENCONTRE ORGANISÉE PAR LA FONDATION SCR ACADEMY RE EN COLLABORATION AVEC LE CFPA ET LE LLOYD’S

La FONDATION SCR ACADEMY RE, en collaboration avec le Centre de Formation de la Profession de l’Assurance (CFPA) et le Lloyd’s of London, a organisé dans les locaux de la SCR une rencontre sur le thème « Cyber-risques et Assurance : Enjeux et perspectives d’évolution».

Cette rencontre animée par des experts a accueilli des dirigeants de tous les secteurs concernés par la prévention et la gestion des risques d’entreprises pour traiter de la problématique. Face à la menace croissante des cyber-risques, il est en effet essentiel de faire un tour d’horizon complet sur les réglementations, solutions assurantielles et moyens techniques dont disposent actuellement les entreprises pour se protéger.

Lors de son allocution d’ouverture, M. Youssef FASSI FIHRI, Directeur Général de la SCR a estimé que « le cyber-risque est parmi l’un des risques émergents majeurs, à l’image du risque de réputation. Fortement répandu aux USA et plus récemment en Europe, ce risque faiblement médiatisé a cependant enregistré des sinistres de pointe ».

Il s’agit d’un risque systémique notamment en cas d’interruption dans le cloud. Les ransomwares, ou rançongiciels, qui bloquent les machines jusqu’au paiement d’une rançon ont constitué la principale origine des sinistres et ont représenté 26% des déclarations.

D’autres formations spécifiques aux métiers de l’Assurance et de la Réassurance ont été dispensées au cours de l’année au profit des marchés égyptien, rwandais, mauritanien et sénégalais et ont porté respectivement sur :

- LA RESPONSABILITE CIVILE AUTOMOBILE & L’INDEMNISATION DES PRÉJUDICES CORPORELS

- RISQUES ET ASSURANCE CONSTRUCTION - RISQUES ÉNERGIES ET MÉCANISMES DE LEUR

ASSURANCE- LES TECHNIQUES DE L’ASSURANCE ET DE LA

RÉASSURANCE VIE

LA SCR EN 2019FONDATION SCR ACADEMY RE


Effectif :L’effectif global des collaborateurs au 31/12/2019 s’est élevé à 126, dont 5 collaborateurs affectés aux bureaux de représentation de la SCR en Afrique.

Répartition de l’effectif par filière métier

Recrutement :La SCR a poursuivi en 2019 son programme de recrutement des nouvelles compétences, prioritairement dans les fonctions métiers de réassurance, Actuariat, ERM et support technique.

Ces recrutements réalisés au titre de l’exercice sont au nombre de 19 et visent à renforcer l’expertise technique de la SCR et à accompagner son ambitieux projet de développement.

Ventilation des recrutements par domaine :

Formation :La SCR poursuit son engagement en termes de professionnalisation et renforcement des compétences techniques de ses collaborateurs, mais aussi en termes de compétences transversales, comportementales et managériales.

Les thématiques planifiées principalement concernent le développement des compétences des collaborateurs sur les métiers de réassurance :

• Poursuite de la certification d’une vingtaine de collaborateurs auprès du CII (Chartred Insurance Institute) ;

• Certification ARM.

Notre politique de formation vise également le développement des compétences soft skills et managériales des équipes avec les programmes :

• Parcours du manager agile et Analyse transactionnelle.

Répartition des formations par domaine

LA SCR EN 2019FORCE DU CAPITAL HUMAIN


BAROMÈTRE SOCIAL : UN AUDIT PRÉCIS SUR LES PRINCIPAUX SUJETS ET ENJEUX LIÉS AU CAPITAL HUMAIN ET AU FONCTIONNEMENT DE LA SCR

Dans le cadre de sa politique Capital Humain, la SCR a lancé en décembre 2019, la réalisation de son baromètre social avec l’accompagnement d’un cabinet externe. Cette action consite à recueillir la perception des collaborateurs sur plusieurs thématiques, identifier leurs attentes, leurs sources de satisfaction et les causes de leurs éventuelles insatisfactions afin d’établir une feuille de route, de pérenniser les forces et de définir les axes d’amélioration.

La mesure du climat social au sein de la SCR s’est effectuée selon des règles d’éthique précises et notamment :

• Une transparence totale• Un anonymat et une confidentialité garantis• Une communication des résultats auprès des

collaborateurs

ORGANISATION D’UN TEAM BUILDING

Dans le cadre du plan de transformation STRONG II, la SCR a monté une opération de Team Building au profit des sponsors et pilotes des différents chantiers. Exercices, jeux de rôles, écoute, partage, communication libérée, activités ludiques et défis collectifs ont été au programme de ce rassemblement organisé en Avril 2019. Cette initiative a permis de :

- Renforcer la cohésion des participants - Développer l’intelligence collective - Booster la motivation individuelle et collective

ORGANISATION D’UNE CONVENTION COLLECTIVE : ENTREPRENONS UNE NOUVELLE PAGE

Une convention collective réunissant l’ensemble des collaborateurs de la SCR a été organisée le 28 septembre 2019. Le thème choisi « ENTREPRENONS UNE NOUVELLE PAGE » avait pour objectif d’insuffler une nouvelle énergie à chacun de nos collaborateurs

en partageant une vision entrepreneuriale ambitieuse et motivante de la SCR de demain. La rencontre s’est déroulée autour de 3 idées fortes :

• Ouvrir une nouvelle page de l’histoire de la SCR à l’occasion de son 60ème anniversaire.

• Permettre aux différents collaborateurs de la SCR de partager leurs expériences concernant la réalisation du Projet STRONG II.

• Échanger autour de la vision et de la stratégie de l’entreprise.

Dans une ambiance conviviale, cette convention a vu la participation de l’ensemble des collaborateurs y compris ceux des trois bureaux de représentation de la SCR, ainsi que la participation effective du management du Groupe CDG et de certains clients du marché marocain.

Elle a permis de sensibiliser l’ensemble des participants et des collaborateurs sur les objectifs stratégiques de l’entreprise tout en renforçant leur cohésion.




Convention collective SCR : Entreprenons une nouvelle page Bouznika, 28 septembre 2019

Team Bulding SCR STRONG II : Partageons nos expériences Bouznika, 5 Avril 2019


• Une équipe mobilisée pour réussir son Plan de Transformation STRONG II

Pour réussir le Plan de Transformation STRONG II, la SCR a invité l’ensemble de ses collaborateurs à participer à des ateliers de réflexion sur l’identification des valeurs d’action à partager au sein de l’entreprise. Les résultats ont permis de dégager les points suivants :

• Valeur Axe Croissance et visibilité 1. Oser la décision 2. Challenger pour la réussite 3. Changer pour la réussite

• Valeurs Axe Excellence opérationnelle et satisfaction client

1. Construire avec dynamisme 2. Construire avec optimisme 3. Coopérer en équipe 4. Mobiliser pour être créatif

• Valeurs Axe Culture d’entreprise et modes de management

1. Progresser jusqu’au bout 2. S’épanouir dans la solidarité 3. Progresser avec solidarité 4. Harmoniser notre progrès

• Valeurs Axe Expertise technique et gestion des risques

1. Faire preuve de professionnalisme 2. Faire preuve d’expertise

Véritables leviers de dynamisation individuelle et collective, les valeurs qui ressortent des 4 axes du plan de transformation STRONG II se résument dans la formalisation de ces trois valeurs d’action :

• Réussir par le challenge• Convaincre par l’expertise• Construire par la Solidarité

• Actions réalisées dans le cadre du Plan de Transformation STRONG II

Le plan de Transformation, STRONG II, lancé par la SCR en 2017 est arrivé à maturité.

STRONG II est la concrétisation du portefeuille des projets impliquant l’ensemble des collaborateurs en les mobilisant pour une meilleure satisfaction des clients de la SCR.

Ce plan de transformation stratégique repose sur 4 piliers d’actions :

• Croissance et visibilité dans l’avenir : Consolidation du rôle de la SCR et développement des marchés potentiels, tant au Maroc qu’à l’international.

• Expertise technique et gestion des risques : Amélioration de l’expertise technique au sein de la SCR et déploiement de nouveaux outils de gestion de maîtrise de risques (ERM,…)

• Excellence opérationnelle et satisfaction Client : L’amélioration de la réactivité et de la qualité de service est l’une des priorités de la SCR. L’objectif est d’optimiser les différents processus métiers clés, de mettre en place un référentiel d’engagement de service, et de promouvoir l’image de l’entreprise auprès de ses clients et partenaires.

• Culture d’entreprise et amélioration du mode de management : Valorisation du Capital Humain, développement des stratégies de marketing et de management de projets.

LA SCR EN 2019VALEURS SCR - STRONG II


LA SCR EN 2019ENGAGEMENT SOCIAL

• Dons et Cotisations : Dans le cadre de la Fondation CDG et la Fondation AHLY

La Société Centrale de Réassurance a apporté cette année, à l’instar des années précédentes, sa contribution financière et a exprimé sa solidarité sous forme de dons financiers directement ou à travers des œuvres sociales visant la réalisation de projets à caractère culturel et social ou à travers des Fondations :

• Fondation CDG : Association reconnue d’utilité publique, elle s’emploie depuis sa création, à soutenir des actions de solidarité et de développement social et durable, des projets de valorisation du patrimoine culturel et historique national, des actions d’appui au sport, talents et vocations, ainsi qu’au soutien à la science et au savoir. Par ses actions socialement structurantes, la Fondation CDG traduit sur le terrain les engagements de solidarité et de responsabilité sociale du Groupe CDG. Elle s’y prend à travers :

- Un mécénat de contribution en apportant un soutien financier aux actions relevant de ses domaines d’intervention ;

- Un mécénat de dons par l’octroi de contributions en nature au profit de ses populations cibles par l’intermédiaire d’associations locales ou régionales ;

- Un mécénat de compétences en mettant l’expertise du Groupe CDG au service du tissu associatif.

Missions fondamentales :

- Développer et accompagner des actions de solidarité, de développement social & durable et de mécénat ;

- Accompagner la dynamique de développement local et national par le déploiement de partenariats novateurs ;

- Œuvrer en tant que levier fédérateur des actions citoyennes du Groupe CDG.

• Fondation AHLY, créée à l’initiative de la Fondation CDG, elle a pour objectif de venir en aide aux orphelins mineurs.

Les premiers bénéficiaires de cette initiative ont été les enfants des victimes des deux drames qu’a connu le Maroc en 2008, (l’incendie d’usine de Lissasfa à Casablanca et l’effondrement du chantier du complexe Al Manal à Kenitra). Le financement de ces actions est assuré par la contribution des cadres dirigeants du Groupe CDG, dans un esprit de solidarité collective et volontariste.


• FTOUR SOLIDAIRE AU PROFIT DE LA FONDATION ALI ZAOUA

Dans le cadre des actions sociales organisées durant le mois sacré de Ramadan, la SCR a contribué à une action caritative en participant à un Ftour solidaire le Dimanche 19 Mai en faveur de la Fondation Ali Zaoua au Centre les Étoiles de Sidi Moumen.

En marge de ce Ftour, des activités festives ont été également déployées à destination des plus jeunes :

• Une Kermesse ouverte aux enfants défavorisés du quartier avec une série de jeux et d’animations ;

• Une soirée spectacle pour enfants (sur la thématique des contes de fées) préparée par les jeunes bénéficiaires des cours de théâtre du Centre.

À travers ces actions, la SCR réaffirme son engagement durable en faveur des actions de solidarité sociale au sein du tissu associatif.

Le Centre culturel “Les Étoiles de Sidi Moumen” œuvre pour le développement social des jeunes via le champ culturel et artistique et a permis à plusieurs centaines de jeunes bénéficiaires d’intégrer un projet artistique professionnel. Certains ont même pu suivre une formation qualifiante pour poursuivre une carrière dans le domaine culturel ou artistique.

• Une mobilisation interne des collaborateurs de la SCR au Don du Sang

La SCR organise de manière régulière des campagnes du Don du sang en soutien aux efforts du centre régional de Transfusion sanguine pour augmenter la volumétrie disponible au niveau de la banque du sang de Casablanca.

• La SCR travaille de façon active et continue à l’amélioration des conditions de santé et au bien-être au sein de l’entreprise en prenant en compte les attentes de l’ensemble des parties prenantes, tout en veillant au respect des lois et normes en vigueur.



CONTEXTE SECTORIEL

Kigali, Rwanda



CONTEXTE SECTORIEL

Kigali, Rwanda

Marché International de l’Assurance et de la RéassuranceLe marché mondial de l’assurance non-vie affiche un taux de croissance de 3% en 2019. Ainsi, dans un contexte de ralentissement de la croissance économique, les marchés avancés connaitraient un taux de croissance de primes non-vie aux alentours de 2%, contre un taux de 5,8% prévu dans les marchés émergents, véritable moteur de croissance de l’assurance mondiale.

Les marchés non-vie en Chine et en Inde ont été particulièrement solides, avec des primes en hausse, respectivement de 9% et 11%, grâce à l’assurance agricole. La croissance en Inde a également été stimulée par la branche auto, contrairement à la Chine où elle a enregistré un ralentissement suite à la baisse des ventes de voitures et à la libéralisation du marché.

La rentabilité globale de l’assurance non-vie, mesurée par le rendement des capitaux propres (ROE), s’est légèrement améliorée en Europe et en Asie-Pacifique au premier semestre 2019 par rapport à 2018. En Amérique du Nord, le ROE a été stimulé par des gains réalisés durant les premiers mois de l’année. Cependant, les perspectives de rentabilité restent incertaines compte tenu de l’environnement d’investissement toujours

difficile avec des taux d’intérêt très bas et une forte volatilité des prix des actifs.

Aux États-Unis, le résultat technique du secteur affiche une amélioration, avec un ratio combiné estimé à 98% en 2019 contre 99% en 2018. Ces prévisions sont basées sur une charge de sinistre liée aux risques catastrophiques moins importante que celle de 2018.

Au Canada, les résultats de souscription sont sous pression. Le ratio combiné du secteur non-vie était supérieur à 100% au premier semestre 2019, en raison de la haute fréquence et de la gravité des événements météorologiques.

Au premier semestre 2019, le secteur européen de l’assurance non-vie a enregistré un ratio combiné de 93%, en baisse d’environ 1 point de pourcentage par rapport à l’année 2018. L’Italie, l’Espagne et le Royaume-Uni ont enregistré des améliorations en raison de meilleurs résultats dans la branche Auto. En Allemagne, les sinistres automobiles enregistrent une hausse, contrairement aux sinistres demeure ou habitation qui diminuent par rapport aux niveaux élevés de 2018.



CONTEXTE SECTORIEL

En Australie, les résultats de souscription des grands non-vie ont connu une dégradation significative en 2019. Le ratio combiné du secteur a grimpé à 69% au premier semestre, contre 62% au premier semestre 2018, à cause de la croissance à deux chiffres des sinistres automobile, demeure ou habitation et responsabilité civile, suite aux catastrophes naturelles telles que les événements de Sydney Hailstorm et Townsville Flood.

En Chine, les performances de souscription sont sous pression. La raison principale est la libéralisation du marché de l’assurance automobile depuis 2015/16. En revanche, la croissance des primes et l’évolution de la rentabilité dans les activités non automobiles, qui représentent 40% des activités non-vie, ont été positives depuis lors et se sont accélérées à 33% en glissement annuel en 2018.

Les estimations des primes mondiales d’assurance-vie affichent une croissance d’environ 2% en termes réels en 2019, soit légèrement moins que le taux annuel moyen des cinq dernières années. Les primes réelles sur les marchés avancés stagneront à +0,5%, tandis que la croissance des primes des marchés émergents sera maintenue à un niveau élevé à 9% environ, après une croissance exceptionnellement faible en 2018, en raison d’une réglementation plus stricte de la gestion d’actifs en Chine.

Sur le plan des catastrophes naturelles, leur coût est évalué en décembre 2019 à 133 milliards de dollars, selon le Swiss Re Institut. Les pertes assurées s’élèveraient à environ 56 milliards de dollars, selon la même source, un chiffre en deçà de la moyenne de ces dix dernières années (75 milliards), et des 93 milliards enregistrés en 2018. Plus de 50% de ce coût serait lié à des phénomènes de seconde importance, dérivés du changement climatique (vagues de chaleur, sécheresses, feux de forêt, pluies torrentielles, tempêtes…) qui les rend plus sévères et plus fréquents. Ce sont les États-Unis et le Japon qui ont subi les plus graves conséquences économiques de ces catastrophes à répétition : les inondations dans le Midwest et le sud des États-Unis (USD 12,5 Milliards), les feux de forêt en Californie (USD 25 Milliards), en octobre-novembre, le typhon Hagibis au Japon (USD 15 Milliards). Les catastrophes naturelles ont fait 11 000 victimes ou portés disparus en 2019.


Marché National de l’Assurance et de la RéassuranceLe marché marocain de l’assurance et de la réassurance, affiche au titre du premier semestre 2019 un volume de primes de 24,76 MMDH en progression de 8,17% par rapport à la même période de l’année précédente.

La branche vie et capitalisation a enregistré une évolution de 9,88% en réalisant un volume de primes de 10,45 MMDH contre 9,51 MMDH l’année dernière. L’assurance non-vie, a pour sa part, affiché un taux de croissance de 7% en passant de 13,38 MMDH au premier semestre 2018 à 14,31 MMDH au premier semestre 2019, tirée principalement par une progression de la branche Automobile de l’ordre de 7,9%. Cette dernière représente 47,43% du total des primes en assurance non-vie. Les acceptations en réassurance ont atteint un volume de primes de 133,1 MDH contre 122,1 MDH au premier semestre 2018, soit une hausse de 9%.

La compagnie Wafa Assurance occupe le premier rang en termes d’émissions, avec 4,66 MMDH (contre 4,52 MMDH en juin 2018, +3,1%), soit 18,8% de part de marché, suivie par la compagnie RMA qui accapare une part de marché de 14,6% et 3,61 MMDH de primes émises (contre 3,44 MMDH au premier semestre 2018 +5%), la troisième position revient à Saham Assurance avec une part de marché de 12,4% et 3,07 MMDH de chiffre d’affaires.

Pour ce qui est de l’actualité du secteur des assurances, l’année 2019 a connu la publication au Bulletin officiel de la circulaire générale de l’ACAPS, celle-ci comprend les principaux changements qui toucheront essentiellement les domaines suivants :

• Opérations de changement d’actionnariat ;• Provisions techniques : opérations d’assurances

& opérations de réassurance ;• Tenue d’un manuel relatif à la gestion des

dossiers sinistres : règlement et provision ;• Placements ;• Primes ou cotisations impayées ;• Rapport de solvabilité ;• Opérations de cession en réassurance ;• États et documents à produire par les entreprises

d’assurances et de réassurance.

Aussi, l’ACAPS a communiqué une nouvelle version du document portant sur le pilier II du projet SBR, qui est dédié aux organes de gouvernance et qui intègre les remarques formulées par les parties prenantes.

Concernant la loi 87-18 sur l’assurance Takaful, elle a fait l’objet de vote par la commission des finances de la deuxième chambre. Les projets de textes règlementaires (arrêté et circulaire) sont toujours en phase de validation par le Conseil Supérieur des Oulemas, et le schéma comptable spécifique aux entreprises d’assurances Takaful est mis en place. Par ailleurs, une nouvelle version des conditions générales types de certains contrats d’assurances Takaful sont en discussion entre le secteur et l’ACAPS.

Sur un autre registre, le décret n° 2-18-785 pris pour l’application de la loi n° 110-14 instituant le régime de couverture des conséquences d’événements catastrophiques, et de l’arrêté n° 900-19 fixant le modèle du registre de recensement des victimes d’événements catastrophiques et les modalités de leur inscription a été publié au BO. La nomination par Sa Majesté le Roi du Directeur du Fonds de Solidarité des Événements Catastrophiques (FSEC) est venue parachever le processus de mise en place de ce dispositif. Le schéma final du régime a été validé par le Ministre de l’Économie et des Finances, et la convention à signer entre l’État, le FSEC, la SCR et la CAT a été élaborée.

Dans le cadre de l’élaboration d’un diagnostic national pour le développement de l’assurance inclusive au Maroc, la FMSAR, l’ACAPS, le Ministère de l’Économie et des Finances, la GIZ (Coopération Internationale Allemande) et la CNRA se sont associés pour mener une étude qui vise la promotion de l’inclusion financière en assurance en tant que vecteur du développement durable. Un cabinet international a été sélectionné pour mener à bien cette étude.

Les compagnies d’assurances pratiquant les opérations d’assurance vie et capitalisation ont adopté la loi FATCA et sont accompagnées par un cabinet spécialisé pour apporter un éclairage sur les obligations et les contraintes imposées par cette loi.

L’ACAPS et la FMSAR ont tenu le 19 juin 2019 une réunion au sujet de la mise en place d’une


CONTEXTE SECTORIEL


nouvelle feuille de route de cadrage avec la stratégie nationale de lutte anti- blanchiment. La circulaire du Président de l’ACAPS, relative aux obligations de vigilance et de veille interne incombant aux entreprises d’assurances et de réassurances ainsi qu’aux intermédiaires, a été publiée.

Des discussions sont en cours avec l’ACAPS concernant le projet d’instruction pour la mise en œuvre de l’article 247 de la loi n° 17-99 portant code des assurances et qui définit de nouvelles règles pour l’homologation des contrats d’assurance.

D’autres chantiers sont lancés concernant le volet technique de l’assurance, tels que :

• Lancement par la FMSAR d’une réflexion stratégique sur les dysfonctionnements et problèmes liés à l’assurance santé et sur les pratiques qui fragilisent cette branche et aggravent sa sinistralité.

• Lancement d’une réflexion pour la mise en place d’un partenariat avec la CNSS portant notamment sur un dispositif simplifié pour gérer la subrogation.

• Approbation des modèles des certificats médicaux prévus par la loi sur les Accidents de Travail.

• Lancement d’un chantier ACAPS-FMSAR sur la dématérialisation de l’attestation automobile et sur la mise en place d’une base de données centralisées (production et sinistres) en temps réel.

• Lancement de plusieurs projets visant à lutter contre la fraude à l’Assurance, particulièrement en assurance automobile.

• Signature d’une nouvelle convention d’indemnisation directe (CID) avec une entrée en vigueur le 1er

janvier 2019.• Intégration d’un barème de vétusté secteur au

niveau des contrats d’assurance automobile et au niveau de la nouvelle convention CID.



CONTEXTE ÉCONOMIQUE

Économie InternationaleDans un contexte marqué par l’incertitude entourant les politiques commerciales, les tensions géopolitiques et les difficultés spécifiques des principaux pays émergents, la croissance de l’économie mondiale est estimée à 2,9% en 2019 et à 3,3% en 2020. Malgré ces vents contraires, les marchés ont été confortés par les signes timides d’une amorce de redressement de l’activité manufacturière et du commerce mondial, par une réorientation générale vers une politique monétaire accommodante, par les bonnes nouvelles intermittentes concernant les négociations commerciales entre les États-Unis et la Chine et par une diminution des craintes d’un Brexit sans accord.

Ainsi, la croissance a progressé aux États-Unis à 2,3% au quatrième trimestre 2019 contre 2,1% un trimestre auparavant, traduisant l’amélioration des exportations nettes.

À l’inverse, dans la zone euro, la croissance a ralenti à 1%, reflétant une décélération de 1,4% à 0,9% en France, de 1,9% à 1,8% en Espagne et une stagnation du PIB en Italie. Par ailleurs, les données pour l’Allemagne indiquent une amélioration de la croissance de 0,3% à 0,5% au troisième trimestre.

Sur la même période, le rythme de progression de l’activité a reculé au Royaume-Uni à 1,1% après 1,2%, pénalisé par la diminution de la production industrielle et le ralentissement de l’activité du secteur tertiaire, alors qu’il s’est redressé au Japon de 0,8% à 1,9%, favorisé par l’amélioration des exportations nettes.

Dans les principales économies émergentes, la croissance a stagné à 6% en Chine au quatrième trimestre, affectée par la pression commerciale exercée par les États-Unis et la faiblesse de la demande intérieure et extérieure. Pour ce qui est des autres principaux pays émergents,


les données du troisième trimestre indiquent une décélération du rythme de l’activité économique en Inde de 4,9% à 4,3%, liée principalement à la baisse des exportations et au ralentissement de l’investissement. En revanche, la croissance s’est renforcée au Brésil de 1,1% à 1,2% tirée par la hausse de la production des secteurs industriels et des services. Dans le même sens, elle s’est raffermie en Russie de 0,9% à 1,7% à la faveur d’une bonne performance des secteurs agricole et industriel et du commerce de gros.

Sur les marchés de l’emploi, la situation est restée globalement favorable dans la majorité des pays avancés. Aux États-Unis, le taux de chômage est resté stable à 3,5% en décembre, soit son plus bas niveau depuis près de 50 ans, avec toutefois des créations d’emplois en baisse à 145 000 postes contre 256 000 postes un mois auparavant. Dans la zone euro, le taux de chômage a enregistré une légère baisse à 7,4% en décembre contre 7,5% un mois auparavant, soit le niveau le plus faible enregistré depuis le mois de mai 2008. Dans les principaux pays de la zone, le taux de chômage est demeuré inchangé à 3,2% en Allemagne, à 8,4% en France et à 9,8% en Italie, et a reculé à 13,7% en Espagne. Au Royaume-Uni, les données les plus récentes du mois d’octobre font ressortir une légère hausse de ce taux à 3,8% contre 3,7% le mois précédent.

En ce qui concerne les conditions financières, les indices boursiers des principales économies avancées et émergentes ont fini l’année 2019 en forte hausse, portés principalement par la détente des tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine et par le maintien par les principales Banques Centrales de politiques monétaires accommodantes. Ainsi, d’une fin d’année à l’autre, le Dow Jones industrials a augmenté de 22,8%, le FTSE 100 de 13,6%, l’Eurostoxx 50 de 26% et le Nikkei 225 de 19,1%. La volatilité a, quant à elle, sensiblement diminué aussi bien sur le marché américain qu’européen. Pour ce qui est des économies émergentes, le MSCI EM est ressorti en hausse de 15,8%, reflétant notamment un accroissement de 7% pour l’indice de l’Inde, de 21,3% pour celui de la Chine et de 6,5% pour la Turquie.

Sur les marchés obligataires des économies avancées, les rendements souverains ont évolué dans des directions divergentes entre novembre et

décembre. Pour les pays de la zone euro, le taux des obligations à 10 ans a stagné à -0,3% pour l’Allemagne et à 0,4% pour l’Espagne, alors qu’il a augmenté à 0% pour la France, à 1,3% pour l’Italie et à 0,4% pour le Portugal. Le taux des bons du Trésor américain s’est également accru pour s’établir à 1,9% en décembre après 1,8%. Concernant les économies émergentes, ce taux a stagné à 3,2% pour la Chine, a baissé à 12,1% pour la Turquie, tandis qu’il a enregistré une hausse à 6,4% pour le Brésil et à 6,6% pour l’Inde.

Sur les marchés de change, entre novembre et décembre, l’euro s’est apprécié de 0,5% pour s’établir à 1,11 dollar. En effet, l’affaiblissement de ce dernier en tant que valeur refuge fait suite à l’optimisme quant à la signature prochaine d’un accord commercial entre les États-Unis et la Chine qui a suscité un regain d’appétit pour le risque des investisseurs. En outre, l’euro s’est également apprécié de 0,7% vis-à-vis du yen japonais et s’est déprécié de 1,1% contre la livre sterling. S’agissant des monnaies des principales économies émergentes, elles ont évolué différemment vis-à-vis du dollar, avec une stagnation à 7 yuans, une dépréciation de 1,9% de la livre turque et des appréciations de 1,1% et de 0,5% pour le real brésilien et la roupie indienne respectivement.

S’agissant de l’inflation, elle se serait accélérée en décembre dans la zone euro, selon une première estimation d’Eurostat, atteignant 1,3% contre 1% un mois auparavant. Par pays, elle est passée de 1,2% à 1,5% en Allemagne, de 1,2% à 1,6% en France, de 0,5% à 0,8% en Espagne et de 0,2% à 0,5% en Italie. Pour les autres principales économies avancées, la hausse des prix à la consommation s’est accélérée en décembre de 2,1% à 2,3% aux États-Unis et de 0,5% à 0,8% au Japon, et a reculé de 1,5% à 1,3% au Royaume-Uni. Pour ce qui est des principaux pays émergents, le taux d’inflation a stagné à 4,5% en décembre en Chine, a augmenté de 3,3% à 4,3% au Brésil et de 5,5% à 7,4% en Inde, et a reculé de 3,5% à 3% en Russie.


Économie nationaleAu troisième trimestre 2019, la croissance a nettement décéléré, revenant à 2,1% au lieu de 3% au même trimestre de 2018, résultat d’un recul de 5,3%, contre une progression de 3,8%, de la valeur ajoutée agricole et d’une accélération de 2,6% à 3% du rythme des activités non agricoles. Tenant compte d’une hausse de 3,1% des impôts sur les produits nets des subventions, le PIB non agricole s’est accru de 3% au lieu de 2,9%.

Au niveau sectoriel, le secteur de la pêche a enregistré un recul de 1,3% de sa valeur ajoutée au troisième trimestre après 8,6% un an auparavant, tandis que dans le BTP, elle s’est améliorée de 1,3% au lieu d’une contraction de 0,1%. Concernant la branche « électricité et eau », le rythme de progression de sa valeur ajoutée s’est accéléré à 11,3% au troisième trimestre contre 6,5% à la même période une année auparavant. Pour les industries extractives, la valeur ajoutée a connu une augmentation de 2,2% au troisième trimestre après 4,1% à la même période de l’année précédente. Les données des mois d’octobre et novembre indiquent un accroissement de 8,8%, au lieu d’un repli de 4,9%, de la production marchande de phosphate. Au niveau de la branche « Hôtels et restaurants », l’activité continue de s’améliorer, affichant une hausse de la valeur ajoutée de 4,7% au troisième trimestre après 5,7% un an auparavant. Pour le secteur du transport, la croissance de sa valeur ajoutée s’est quasiment stabilisée à 3,2%

au troisième trimestre. Au niveau des postes et télécommunications, la valeur ajoutée s’est accrue de 1,9% au troisième trimestre au lieu de 2,5% à la même période de 2018.

Du côté de la demande, la consommation des ménages a connu un ralentissement de 3,6% à 2%, tandis que celle des administrations publiques a enregistré une accélération de 3,7% à 4%. En revanche, l’investissement a reculé de 0,4% après une hausse de 11,4% au même trimestre de l’année précédente. La demande extérieure a, pour sa part, contribué positivement à la croissance à hauteur de 0,3 point de pourcentage au lieu d’une participation négative de 3,5 points.

Sur le marché du travail, l’économie nationale a généré, entre 2018 et 2019, 165 mille emplois. Parallèlement, la population active a progressé de 1,1%, et le taux d’activité a légèrement baissé de 46% à 45,8%. Dans ces conditions, le taux de chômage a reculé de 9,5% à 9,2% au niveau national, recouvrant un repli de 13,8% à 12,9% dans les villes et une hausse de 3,6% à 3,7% en zones rurales.

Pour ce qui est des échanges extérieurs, les données des comptes extérieurs à fin 2019 font ressortir un creusement du déficit commercial de 3 milliards, par rapport à l’année précédente, pour s’établir à 209 milliards de dirhams, résultat d’une hausse de 9,6 milliards des importations, plus importante que celle de 6,6 milliards des exportations. Le taux de couverture s’est légèrement amélioré passant de 57,2% à 57,4%.




L’accroissement des importations de 2%, reflète essentiellement ceux de 5,5% des achats de biens d’équipement, de 4,3% des produits finis de consommation et de 4,5% des demi- produits, la facture énergétique ayant, en revanche, baissé de 7,2% à 76,4 milliards de dirhams. S’agissant des exportations, leur amélioration de 2,4%, traduit principalement des progressions des ventes de 6,6% pour le secteur automobile, de 4,1% pour les produits agricoles et agroalimentaires et de 7,3% pour l’aéronautique. Pour les autres principales rubriques du compte courant, les recettes de voyage se sont améliorées de 7,7% à 78,7 milliards, alors que les transferts des MRE ont connu une légère baisse de 0,1% à 64,9 milliards de dirhams. Quant aux principales opérations financières, le flux d’IDE a baissé de 16 milliards de dirhams à 18,2 milliards et le flux des investissements directs des Marocains à l’étranger s’est amélioré de 3,1 milliards à 9,3 milliards. À fin 2019, l’encours des réserves internationales nettes s’est établi à 245,6 milliards, soit l’équivalent de 5 mois et 8 jours d’importations de biens et services.

Concernant les finances publiques, la situation des charges et ressources du Trésor au titre de l’exercice 2019 fait ressortir un déficit budgétaire, hors privatisation, de 47 milliards, ou 4,1% du PIB, en creusement de 5,4 milliards par rapport à l’année 2018 et en dépassement de 3,6 milliards par rapport à la loi de finances 2019. Exécutées à hauteur de 101,5%, les recettes ordinaires hors privatisation se

sont améliorées de 4,6% à 270,9 milliards, reflétant une progression de 1,3% des recettes fiscales et de 43,1% de celles non fiscales. En regard, les dépenses ordinaires se sont alourdies de 4,6% à 249,8 milliards, résultat essentiellement d’une hausse de 7,3% des dépenses au titre des biens et services, alors que la charge de compensation s’est allégée de 9,3%.

Sur le marché monétaire, le besoin en liquidité des banques s’est atténué en décembre 2019 à 64,1 milliards de dirhams en moyenne hebdomadaire contre 75,4 milliards en novembre, traduisant la hausse des réserves de change de la Banque. Dans ce contexte, Bank Al-Maghrib a injecté 59,7 milliards sous forme d’avances à 7 jours. L’encours global des interventions ressort à 66,1 milliards. Dans ces conditions, le taux interbancaire s’est situé à 2,27% en moyenne.

Sur les autres marchés, les taux des bons du Trésor ont connu globalement de légères baisses en décembre. Parallèlement, les taux de rémunération des dépôts à terme ont connu, en décembre, des légères hausses de 2 points de base à 2,71% pour ceux à 6 mois et de 6 points à 3% pour ceux à un an. S’agissant des taux débiteurs, les résultats de l’enquête de Bank Al- Maghrib auprès des banques relatifs au quatrième trimestre 2019 indiquent une diminution du taux moyen global de 18 points de base à 4,91%.




Au niveau du marché boursier, au terme du mois de décembre, le MASI s’est apprécié de 3% portant sa performance depuis le début de l’année à 7,1%, la capitalisation boursière a augmenté de 2,9% d’un mois à l’autre pour atteindre 626,7 milliards. En ce qui concerne le volume des échanges, il s’est chiffré à 17,3 milliards de dirhams en décembre, contre 18,2 milliards durant la même période une année auparavant

Sur le marché de la dette souveraine, les émissions de bons du Trésor sont revenues à 3,6 milliards en décembre 2019, contre 8,8 milliards de dirhams le mois précédent. Tenant compte d’un montant de remboursements de 7,4 milliards de dirhams, l’encours des bons du Trésor a ainsi atteint 563,5 milliards à fin décembre, en hausse de 3,2% d’une année à l’autre. Quant au marché des titres de créances négociables, les émissions ont atteint 10,1 milliards en décembre, contre 2,6 milliards de dirhams en novembre et leur encours s’est élevé à 91,7 milliards, en augmentation de 24,2% d’une année à l’autre.

S’agissant de l’inflation, elle est passée de 0,4% en novembre à 1,2% en décembre. Cette accélération est attribuable à la hausse de 0,7% à 4,5% du rythme de progression des prix des produits alimentaires à prix volatils, et, dans une moindre mesure, à l’accroissement de 5,9% des prix des carburants et lubrifiants au lieu de 3,2% le mois précédent. Au terme de l’année 2019, l’inflation a sensiblement décéléré, revenant de 1,9% en 2018 à 0,2%.


PlacementsLa valeur comptable du portefeuille des placements, hors dépôts auprès des cédantes, s’est élevée au 31 décembre 2019 à 9 464,46 MDH contre 10 167,72 MDH à la clôture de l’année 2018, soit une diminution de 703,26 MDH ou 6,92%, qui s’explique par la baisse du cash technique, suite à la liquidation de la Cession Légale et des traités Gentlemen Agreement.

Revenus des placementsLes revenus des placements, hors intérêts auprès des cédantes, se sont établis à 471,67 MDH au 31/12/2019, en augmentation de 23,04 MDH par rapport aux revenus générés à la fin de l’année 2018.

Frais générauxLes frais généraux, y compris ceux afférents à la gestion immobilière et hors amortissements et provisions, s’établissent en décembre 2019 à 120,55 MDH contre 114,85 MDH en 2018, soit une augmentation de 5,70 MDH ou 4,96 %, liée principalement au poste Charges du personnel.

Excèdent de la gestion générale et financièreL’excédent courant de la gestion générale et financière s’établit en 2019 à 249,85 MDH contre 253,37 MDH à fin 2018, soit une baisse de 3,52 MDH ou -1,39%.

PERFORMANCE FINANCIÈREGESTION GÉNÉRALE ET FINANCIÈRE

AU 31 DÉCEMBRE 2019

RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES


COOPERS AUDIT

Deloitte Audit Bd Sidi Mohammed Benabdellah Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage La Marina - Casablanca Maroc

Coopers Audit Maroc S.A 83, Avenue Hassan II 20100 Casablanca - Maroc

Aux actionnaires Société Centrale de Réassurance Tour Atlas – Place Zellaqa Casablanca RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES EXERCICE DU 1erJANVIER AU 31 DECEMBRE 2019 Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire, nous avons effectué l’audit des états de synthèse, ci-joint, de la Société Centrale de Réassurance, comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2019. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 2 487 586 792,27 dont un bénéfice net de MAD 277 912 325,17. Responsabilité de la Direction La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas d’anomalie significative, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances. Responsabilité de l’Auditeur Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d’audit appropriés en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états de synthèse.



PERFORMANCE FINANCIÈRERÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

ORDINAIRE DU JEUDI 16 AVRIL 2020


COOPERS AUDIT

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Opinion sur les états de synthèse Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société Centrale de Réassurance au 31 décembre 2019 conformément au référentiel admis au Maroc. Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société. Casablanca, le 1er avril 2020

Les Commissaires aux Comptes

Deloitte Audit Coopers Audit Maroc S.A

Sakina BENSOUDA-KORACHI Abdelaziz ALMECHATT Associée Associé


PREMIERE RÉSOLUTION L’Assemblée Générale ratifie les modalités de la convocation faite par le Conseil d’Administration dans le fond et dans la forme et la considère valable dans tous ses effets. Elle en donne au Président du Conseil décharge définitive.

DEUXIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration au titre de l’exercice 2019, approuve le dit rapport dans toutes les parties sans aucune réserve.

TROISIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture des rapports des commissaires aux comptes sur les opérations de l’exercice 2019, approuve les états de synthèse arrêtés à la date du 31/12/2019 tel qu’ils lui ont été présentés, faisant ressortir un bénéfice net de 277 912 325, 17 DH.

QUATRIEME RÉSOLUTION L’Assemblée Générale, approuve l’affectation des résultats proposée par le Conseil d’Administration, à savoir :

Résultat net ..........................277 912 325, 17 DH

Résultat net à répartir ..........277 912 325, 17 DH

Réserve légale de 5 % .................................... DH

Réserve spéciale de garantie de 10 % ....................................27 791 232, 52 DH

Reliquat .................................250 121 092, 65 DH

Dividende de 5 % ....................75 000 000, 00 DH

Reliquat à affecter ................175 121 092, 65 DH

Part de l’Etat ...........................87 560 546, 33 DH

Reliquat après part de l’Etat ..87 560 546, 33 DH

Report à nouveau 2018 ...................99 945,70 DH

Soit un total à répartir .............87 660 492,03 DH

Superdividendes ......................52 105 906,55 DH

Réserves facultatives ..............35 000 000,00 DH

Report à nouveau 2019 ................554 585,48 DH

L’Assemblée Générale décide de mettre en distribution les dividendes de l’exercice 2019 à compter du 1er septembre 2020.

CINQUIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes, sur les conventions relevant des articles 56 et suivants de la loi sur les sociétés anonymes, approuve les conventions qui y sont mentionnées.

SIXIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale confère aux membres du Conseil d’Administration, quitus définitif et sans réserves, de leur gestion pendant l’exercice dont les comptes ont été ci-dessus approuvés.




SEPTIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale Ordinaire prend acte de la lettre de démission, datée du 27 novembre 2019, de Monsieur Yassine Abderrazik HADDAOUI de son mandat d’administrateur au sein du Conseil d’Administration de la SCR et lui donne quitus plein et définitif de sa gestion d’administrateur.

HUITIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale ratifie la nomination de Monsieur Mohamed Amine FILALI en tant qu’administrateur en remplacement de Monsieur Yassine Abderrazik HADDAOUI.

La durée du mandat de Monsieur Mohamed Amine FILALI, fixée pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur susmentionné, expirera lors de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31/12/2023.

NEUVIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale, par suite des résolutions qui précèdent, rappelle que les membres en fonction composant actuellement le Conseil d’Administration de la Société Centrale de Réassurance sont les suivants :

- Monsieur Abdellatif ZAGHNOUN, Président du Conseil d’Administration

- Mme Latifa ECHIHABI ;

- Monsieur Hamid TAWFIKI,- Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par

Monsieur Mustapha LAHBOUBI ;- M. Mohamed Ali BENSOUDA ;- AXA ASSURANCES MAROC représentée par

Monsieur Philippe ROCARD ;- Mme Safaa TALBI ;- M. Mohamed Amine FILALI.

DIXIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale décide d’allouer au Conseil d’Administration pour l’exercice 2019, une somme brute fixée à 160.000 dirhams à titre de jetons de présence.

Elle laisse le soin aux administrateurs de répartir ce montant entre eux.

ONZIEME RÉSOLUTIONL’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de l’original ou d’une copie des présentes pour les formalités de publicité ou autres prescrites par la loi.




Primes émises

Total bilan Provisions techniques brutes

Fonds propres et assimilésPlacements affectés

ROE après impôt*Résultat net

PERFORMANCE FINANCIÈRECHIFFRES CLÉS AU 31/12/2019


PERFORMANCE FINANCIÈREPLACE DE LA SCR À L’ÉCHELLE RÉGIONALE

Ratio Combiné 2016-2018

Ratio Combiné 2016-2018

S/P 2016-2018

Evolution du Ratio Combiné 2014-2019

Positionnement de la SCR

- À l’échelle régionale, la SCR se positionne très bien en matière de rentabilité des affaires sur la période 2016-2018, malgré un marché de la réassurance dans la zone MENA marqué par une forte sinistralité.

- Au niveau de l’Afrique la SCR dispose d’un même niveau de S/P que les Réassureurs Africains. Le ROE de la SCR dépasse le ROE moyen des Réassureurs Africains sur la même période.

Source AM BEST et données contrôle de gestion SCR

Le ROE de la SCR depuis 2014 reste élevé comparé au ROE enregistré par le TOP 20 des Réassureurs Mondiaux. Cela démontre une solidité financière importante et une politique efficace de souscription et d’investissement dans les marchés financiers.

Depuis 2014, la SCR enregistre un ratio combiné très satisfaisant comparé au TOP 20 des Réassureurs mondiaux. Ceci reflète la politique de souscription prudente associant chiffre d’affaire et rentabilité menée par la SCR.

Source AM BEST et données Pôle finances et comptabilité SCR


Classement Réassureurs Afrique CA 2018*

Positionnement de la SCR à L’International - Afrique et MO

La SCR se place en 3ème position en Afrique en termes de CA, alors qu’elle ne bénéficie pas d’avantage réglementaire.

(La majorité des réassureurs en Afrique disposent d’avantage réglementaire dans les pays où ils sont domiciliés et/ou au niveau régional).* N’intègre pas les compagnies filiales des réassureurs internationaux

Source : AXCO & Rapports d’activité des Compagnies

La SCR se place en 5ème position dans le classement des réassureurs arabes au Moyen-Orient en termes de CA, alors qu’elle ne bénéficie pas d’avantage réglementaire. * Intègre les réassureurs arabes de l’Afrique du Nord

Source : AXCO & Rapports d’activité des Compagnies


PERFORMANCE FINANCIÈREGESTION TECHNIQUE AU 31/12/2019

La Société Centrale de Réassurance affiche au titre de l’exercice 2019 un chiffre d’affaires de 2 017,28 MDH, contre 2 023,85 MDH réalisé en 2018, enregistrant ainsi une baisse de 6,57 MDH, soit -0,3%. Celle-ci s’explique principalement par la baisse de la Cession légale, des Traités GA et des Traités Maroc, atténuée par la hausse des affaires facultatives marocaines et des affaires étrangères.

Le Chiffre d’affaires se répartit par type d’affaires 2018-2019 (en MDH)

Cession légale

Affaires Conventionnelles Marocaines

Affaires Conventionnelles Etrangères

Total Primes acceptées

Répartition du chiffre d’affaires

1. Affaires Marocaines1.1 Affaires LégalesLe volume des primes s’est établi à fin décembre 2019 à 29,14 MDH contre 71,38 MDH au titre de la même période de l’exercice 2018, soit une baisse de 42,24 MDH ou -59,2 %.

1.2 Affaires Conventionnelles Marocaines

1.2.1. Affaires Marocaines TraitésLe volume de primes des affaires marocaines Traités est passé de 751,52 MDH réalisé à fin décembre 2018 à 626,83 MDH réalisé en décembre 2019, soit une baisse de -16,7% ou 124,69 MDH.

• Traités Maroc Gentlemen AgreementLes primes générées par les Traités GA conclus avec les cédantes marocaines s’élèvent à fin décembre 2019 à 453,28 MDH contre 544,42 MDH un an auparavant, soit une baisse de 91,14 MDH.

• Traités Maroc hors Gentlemen AgreementLe montant des primes acceptées affiche une baisse de 33,54 MDH, en passant de 207,10 MDH en décembre 2018 à 173,55 MDH au terme de l’exercice 2019. La diminution enregistrée au niveau souscription s’explique par l’optimisation des programmes de réassurance des compagnies et l’effet de la réduction des assiettes de prime. Cette diminution est atténuée par l’augmentation des parts sur le traités MATU de 15% à 35% et le Traité QP SMAEX de 16,66% à 37,5%.


1.2.2. Affaires Marocaines FacultativesLe montant des primes acceptées est passé de 756,97 MDH à fin décembre 2018 à 867,82 MDH au terme de l’exercice 2019, soit une hausse de 14,6 % ou 110,85 MDH. Le nouveau produit Speciality Line affiche un chiffre d’affaire de 9 MDH pour sa première année de lancement.

2-Affaires Conventionnelles EtrangèresLe volume des primes des affaires étrangères s’élève à fin décembre 2019 à 493,49 MDH contre 443,98 MDH à la même période de l’exercice 2018, soit une hausse de 11,2% tirée principalement par les affaires étrangères Traités de la zone Asie (+36,35 MDH).

Affaires conventionnelles Maroc 2019 Affaires conventionnelles étrangères 2019

La production est répartie entre affaires conventionnelles comme suit :


A C T I FEXERCICE 2019 EXERCICE 2018

B R U T Amort & Prov. NET NETACTIF IMMOBILISE 10 782 541 889,69 827 353 624,24 9 955 188 265,45 10 311 333 663,68IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR 1 814 825,69 504 390,62 1 310 435,07 125 860,72Frais préliminairesCharges à répartir sur plusieurs exercices 1 814 825,69 504 390,62 1 310 435,07 125 860,72Primes de remboursement des obligationsIMMOBILISATIONS INCORPORELLES 33 640 539,49 21 935 889,87 11 704 649,62 11 236 459,02Immobilisation en recherche et développementBrevets, marques, droits et valeurs similaires 31 956 242,71 21 935 889,87 10 020 352,84 11 236 459,02Fonds commercialAutres immobilisations incorporelles 1 684 296,78 1 684 296,78IMMOBILISATIONS CORPORELLES 41 093 080,28 36 114 739,59 4 978 340,69 5 397 219,99TerrainsConstructionsInstallations techniques, matériel et outillageMatériel transport 805 174,04 100 355,11 704 818,93 58 829,09Mobilier,matériel de bureau et aménagements divers 40 082 867,09 36 014 384,48 4 068 482,61 5 338 390,90Autres immobilisations corporelles 205 039,15 205 039,15IMMOBILISATIONS FINANCIERES 10 755 647,05 217 787,52 10 537 859,53 10 201 182,00Prêts immobilisés 10 595 024,59 217 787,52 10 377 237,07 10 053 536,28Autres créances financières 160 622,46 160 622,46 147 645,72Titres de participationAutres titres immobilisésPLACEMENTS AFFECTES AUX OPERATIONS DE REASSURANCE 10 694 952 797,18 768 580 816,64 9 926 371 980,54 10 284 372 941,95Placements immobiliers 247 008 327,03 192 190 796,14 54 817 530,89 58 448 332,89Obligations, bons et titres de créances négociables 2 173 250 782,43 2 173 250 782,43 2 927 043 960,22Actions et parts sociales 6 703 448 130,69 575 184 189,55 6 128 263 941,14 6 101 315 085,12Prêts et effets assimilés 9 565 667,52 1 205 830,95 8 359 836,57 8 232 831,22Dépôts en comptes indisponibles 241 138 719,44 241 138 719,44 174 614 279,44Placements affectés aux contrats en unités de compteDépôts auprès des cédantes 1 320 541 170,07 1 320 541 170,07 1 014 718 453,06Autres placementsECARTS DE CONVERSION ACTIF 285 000,00 285 000,00Diminution de créances immobilisées et des placements 285 000,00 285 000,00Augmentation des dettes de financement et des provisions techniquesACTIF CIRCULANT (hors trésorerie) 5 240 747 829,84 324 301 071,46 4 916 446 758,38 4 468 922 769,36PARTS DES RETROCESSIONNAIRES DANS LES PROVISIONS TECHNIQUES 3 117 030 278,28 1 606 424,73 3 115 423 853,55 2 774 334 163,14

Provisions pour primes non acquises 451 905 323,97 451 905 323,97 469 121 727,00Provisions pour sinistres à payer 2 633 199 760,56 1 606 424,73 2 631 593 335,83 2 240 424 813,14Provisions des assurances vieAutres provisions techniques 31 925 193,75 31 925 193,75 64 787 623,00CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT 2 063 884 834,03 322 694 646,73 1 741 190 187,30 1 633 801 104,37Cessionnaires et comptes rattachés débiteurs 324 720 508,00 101 222 977,12 223 497 530,88 197 052 034,39Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés débiteurs 1 528 296 477,03 206 369 335,41 1 321 927 141,62 1 154 317 963,52

Personnel débiteur 182 933,21 182 933,21 150 386,99Etat débiteur 119 664 990,96 119 664 990,96 185 525 420,56Comptes d'associés débiteursAutres débiteurs 23 791 364,84 15 102 334,20 8 689 030,64 6 165 270,00Comptes de régularisation -Actif 67 228 559,99 67 228 559,99 90 590 028,91TITRES VALEURS DE PLACEMENT ( non affectés aux opérations de réassurance)ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (Eléments circulants ) 59 832 717,53 59 832 717,53 60 787 501,85TRESORERIE 90 064 775,32 90 064 775,32 143 278 744,82TRESORERIE - ACTIF 90 064 775,32 90 064 775,32 143 278 744,82Chèques et valeurs à encaisser 13 533,90 13 533,90 13 533,90Banques,TG et CCP 90 022 845,37 90 022 845,37 143 209 366,98Caisse , Régies d'avances et accréditifs 28 396,05 28 396,05 55 843,94TOTAL GENERAL 16 113 354 494,85 1 151 654 695,70 14 961 699 799,15 14 923 535 177,86

ÉTATS DE SYNTHÈSEBILAN

EXERCICE CLOS LE 31/12/2019(EN DIRHAMS)


P A S S I F EXERCICE 2019 EXERCICE 2018FINANCEMENT PERMANENT 13 490 905 470,70 13 472 440 504,49CAPITAUX PROPRES 2 487 586 792,27 2 447 233 415,26Capital social 1 500 000 000,00 1 500 000 000,00à déduire : actionnaires,capital souscrit non appelé Capital appelé,(dont versé…………………………..)Prime d'émission, de fusion, d'apportEcarts de réevaluationRéserve légale 150 000 000,00 150 000 000,00Autres réserves 559 574 521,40 497 011 448,91Report à nouveau 99 945,70 90 970,45Résultat nets en instance d'affectationRésultat net de l'exercice 277 912 325,17 300 130 995,90CAPITAUX PROPRES ASSIMILESProvisions réglementéesDETTES DE FINANCEMENT 2 150 328,36 2 130 895,23Emprunts obligatairesEmprunts pour fonds d’établissementAutres dettes de financement 2 150 328,36 2 130 895,23PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES 16 285 000,00 17 681 120,00Provisions pour risques 285 000,00 1 681 120,00Provisions pour charges 16 000 000,00 16 000 000,00PROVISIONS TECHNIQUES BRUTES AFFAIRES LEGALES 3 618 418 269,06 4 150 367 026,64Provisions pour primes non acquises 264 494,77Provisions pour sinistres à payer 1 348 980 559,01 1 772 144 428,00Provisions des assurances vie 2 265 335 090,64 2 373 850 916,00Provisions pour fluctuations de sinistralitéProvisions pour aléas financiersProvisions techniques des contrats en unités de compteProvisions pour participations aux bénéficesProvisions techniques sur placements 3 838 124,64 3 838 124,64Autres provisions techniques 533 558,00PROVISIONS TECHNIQUES BRUTES AFFAIRES CONVENTIONNELLES 7 360 457 393,01 6 853 346 927,36Provisions pour primes non acquises 630 556 969,14 395 908 784,00Provisions pour sinistres à payer 6 323 433 238,01 5 780 513 659,00Provisions des assurances vie 104 641 996,43 132 538 225,00Provisions pour fluctuations de sinistralité 98 798 637,00 91 130 143,00Provisions pour aléas financiersProvisions techniques des contrats en unités de compteProvisions pour participations aux bénéficesProvisions techniques sur placements 1 197 521,36 1 197 521,36Autres provisions techniques 201 829 031,07 452 058 595,00ECARTS DE CONVERSION- PASSIF 6 007 688,00 1 681 120,00Augmentation des créances immobilisées et des placements 6 007 688,00 1 681 120,00Diminution des dettes de financement et des provisions techniquesPASSIF CIRCULANT (hors trésorerie) 1 470 794 328,45 1 451 094 673,37DETTES POUR ESPECES REMISES PAR LES RETROCESSIONNAIRES 239 757 776,88 134 807 964,74Dettes pour espéces remises par les rétrocessionnaires 239 757 776,88 134 807 964,74DETTES PASSIF CIRCULANT 1 142 674 409,27 1 228 376 832,14Cessionnaires et comptes rattachés créditeurs 391 320 563,35 339 983 257,56Assurés, intermédiaires, cédants, coassureurs et comptes rattachés créditeurs 531 968 256,00 690 262 904,52Personnel créditeur 11 167 462,61 9 848 917,88Organismes sociaux créditeurs 5 278 890,55 5 035 987,52Etat créditeur 159 461 989,47 122 331 421,38Comptes d'associés créditeursAutres créanciers 28 014 587,71 23 422 489,45Comptes de régularisation -Passif 15 462 659,58 37 491 853,83AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 59 832 717,53 60 787 501,84ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (Elements circulants) 28 529 424,77 27 122 374,65TRESORERIE PASSIFTRESORERIE - PassifTOTAL GENERAL 14 961 699 799,15 14 923 535 177,86


L I B E L L EEXERCICE 2019

EXERCICE 2018Brut Rétrocession Net

1.PRIMES 1 472 956 783,27 829 285 662,79 643 671 120,48 903 138 130,23Primes acceptées 1 707 869 463,18 812 069 259,76 895 800 203,42 840 618 756,23Variation des provisions pour primes non acquises 234 912 679,91 -17 216 403,03 252 129 082,94 -62 519 374,002.PRODUITS TECHNIQUES D'EXPLOITATION 71 738 304,64 71 738 304,64 100 507 675,13Subventions d’exploitationAutres produits d’exploitation 3 247 554,59 3 247 554,59 2 845 172,74Reprises d'exploitation, transferts de charges 68 490 750,05 68 490 750,05 97 662 502,393.PRESTATIONS ET FRAIS 1 135 647 224,31 641 605 456,95 494 041 767,36 785 248 325,38Prestations et frais payés 1 395 398 196,15 283 298 812,64 1 112 099 383,51 950 933 213,38Variation des provisions pour sinistres à payer 119 755 710,02 391 169 073,56 -271 413 363,54 -156 030 770,00Variation des provisions des assurances vie -136 412 053,93 -136 412 053,93 -95 290 332,00Variation des provisions pour fluctuation de sinistralité 7 668 494,00 7 668 494,00 4 599 694,00Variation des provisions pour aléas financiersVariation des provisions pour participations aux bénéficesVariation des autres provisions techniques -250 763 121,93 -32 862 429,25 -217 900 692,68 81 036 520,004.CHARGES TECHNIQUES D'EXPLOITATION 234 971 911,82 234 971 911,82 205 203 638,87Charges d'acquisition des contratsAchats consommés de matières et fournitures 339 513,72 339 513,72 332 170,56Autres charges externes 36 305 637,91 36 305 637,91 36 164 941,54Impôts et taxes 9 114 317,35 9 114 317,35 8 603 124,74Charges de personnel 65 945 273,34 65 945 273,34 60 793 088,97Autres charges d'exploitation 398 509,81 398 509,81 322 080,26Dotations d'exploitation 122 868 659,69 122 868 659,69 98 988 232,805.PRODUITS DES PLACEMENTS AFFECTES AUX

OPERATIONS DE REASSURANCE 511 087 960,83 511 087 960,83 544 011 286,35

Revenus des placements 258 023 658,22 258 023 658,22 317 477 334,45Gains de change 6 324 822,45 6 324 822,45 18 389 951,40Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 665 285,60 665 285,60 653 805,99

Profits sur réalisation de placements 233 012 378,12 233 012 378,12 172 516 931,31Profits provenant de la réévaluation des placements affectésIntérêts et autres produits de placements 5 029 923,44 5 029 923,44 6 336 134,81Reprises sur charges de placement; transferts de charges 8 031 893,00 8 031 893,00 28 637 128,396.CHARGES DES PLACEMENTS AFFECTES AUX


Charges d'intérêtsFrais de gestion des placements 17 637 105,72 17 637 105,72 18 052 691,39Pertes de change 12 385 066,07 12 385 066,07 13 449 942,63Amortissement des différences sur prix de remboursement 3 315 963,13 3 315 963,13 4 862 959,50Pertes sur réalisation de placements 742 030,91 742 030,91 23 935 017,27Pertes provenant de la réévaluation des placements affectésAutres charges de placementsDotations sur placement 32 338 574,07 32 338 574,07 95 850 856,59RESULTAT TECHNIQUE (1+2-3-4+5-6) 618 745 172,71 187 680 205,84 431 064 966,87 401 053 660,08

TECHNIQUE

(EN DIRHAMS)

ÉTATS DE SYNTHÈSECOMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (CPC)

EXERCICE DU 01/01/2019 AU 31/12/2019


L I B E L L EOPERATIONS TOTAUX

EXERCICE 2019EXERCICE 2018PROPRES A

L’EXERCICEEXERCICES

PRECEDENTS1.PRODUITS NON TECHNIQUES COURANTSPoduits d'exploitation non techniques courantsIntérêts et autres produits non techniques courantsAutres produits non techniques courantsReprises non techniques , transferts de charges2.CHARGES NON TECHNIQUES COURANTES 6 475 869,54 6 475 869,54 6 392 241,26Charges d'exploitation non techniques courantesCharges financières non techniques courantesAutres charges non techniques courantesDotations non techniques 6 475 869,54 6 475 869,54 6 392 241,26RESULTAT NON TECHNIQUE COURANT (1-2 ) -6 475 869,54 -6 475 869,54 -6 392 241,263.PRODUITS NON TECHNIQUES NON COURANTS 374 059,58 593 229,97 967 289,55 6 231 155,62Produits des cessions d'immobilisations 36 189,22 36 189,22Subventions d'équilibreAutres produits non courants 257 870,36 321 887,59 579 757,95 6 231 155,62Reprises non courantes, transferts de charges 80 000,00 271 342,38 351 342,384.CHARGES NON TECHNIQUES NON COURANTES 9 876 730,24 872 467,47 10 749 197,71 1 911 341,54Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées 104 902,82 104 902,82Subventions accordéesAutres charges non courantes 9 771 827,42 872 467,47 10 644 294,89 1 613 554,02Dotations non courantes 297 787,52Rappel et dégrèvements des impôts sur résultatsRESULTAT NON TECHNIQUE NON COURANT (3-4 ) -9 502 670,66 -279 237,50 -9 781 908,16 4 319 814,08RESULTAT NON TECHNIQUE (1-2+3-4) -15 978 540,20 -279 237,50 -16 257 777,70 -2 072 427,18

EXERCICE 2019 EXERCICE 2018RESULTAT TECHNIQUE VIE 72 221 839,41 60 372 167,19RESULTAT TECHNIQUE NON VIE 358 843 127,46 340 681 492,89TOTAL RESULTAT TECHNIQUE 431 064 966,87 401 053 660,08RESULTAT NON TECHNIQUE -16 257 777,70 -2 072 427,18RESULTAT AVANT IMPOTS 414 807 189,17 398 981 232,90IMPOTS SUR LES RESULTATS 136 894 864,00 98 850 237,00RESULTAT NET 277 912 325,17 300 130 995,90TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES VIE 299 993 296,81 291 166 124,32TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES NON VIE 926 504 089,14 1 256 490 967,39TOTAL DES PRODUITS TECHNIQUES 1 226 497 385,95 1 547 657 091,71TOTAL DES PRODUITS NON TECHNIQUES 967 289,55 6 231 155,62TOTAL DES PRODUITS 1 227 464 675,50 1 553 888 247,33TOTAL DES CHARGES ASSURANCES VIE 227 771 457,40 230 793 957,13TOTAL DES CHARGES ASSURANCES NON VIE 567 660 961,68 915 809 474,50TOTAL DES CHARGES 795 432 419,08 1 146 603 431,63TOTAL DES CHARGES NON TECHNIQUES 17 225 067,25 8 303 582,80IMPOTS SUR LES RESULTATS 136 894 864,00 98 850 237,00TOTAL DES CHARGES 949 552 350,33 1 253 757 251,43RESULTAT NET 277 912 325,17 300 130 995,90

NON TECHNIQUE

RECAPITULATION


ÉTATS DE SYNTHÈSECOMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (CPC)

EXERCICE DU 01/01/2019 AU 31/12/2019



1.PRIMES 26 386 612,81 -162 754,93 26 549 367,74 60 227 327,20Primes acceptées 26 651 107,58 31 772,48 26 619 335,10 60 227 327,20Variation des provisions pour primes non acquises 264 494,77 194 527,41 69 967,362.PRODUITS TECHNIQUES D'EXPLOITATIONProduits techniques d'exploitationReprises d'exploitation, transferts de charges3.PRESTATIONS ET FRAIS -85 999 088,70 1 806 120,35 -87 805 209,05 -113 240 779,16Prestations et frais payés 446 214 163,65 -33 225,00 446 247 388,65 245 426 619,84Variation des provisions pour sinistres à payer -423 163 868,99 2 232 645,35 -425 396 514,34 -267 106 865,00Variation des provisions des assurances vie -108 515 825,36 -108 515 825,36 -91 507 251,00Variation des provisions pour fluctuation de sinistralitéVariation des provisions pour aléas financiersVariation des provisions pour participations aux bénéficesVariation des autres provisions techniques -533 558,00 -393 300,00 -140 258,00 -53 283,004.CHARGES TECHNIQUES D'EXPLOITATION 7 591 904,00 7 591 904,00 8 306 599,00Charges d'acquisition des contratsAchats consommés de matières et fournituresAutres charges externes 2 482 575,00 2 482 575,00 3 037 891,00Impôts et taxes 119 750,00 119 750,00 336 508,00Charges de personnel 4 901 240,00 4 901 240,00 4 707 377,00Autres charges d'exploitation 88 339,00 88 339,00 224 823,00Dotations d'exploitation5.PRODUITS DES PLACEMENTS AFFECTES AUX


Revenus des placements 147 128 434,95 147 128 434,95 200 352 366,62Gains de changeProduits des différences sur prix de remboursement à percevoir 665 285,60 665 285,60 653 805,99

Profits sur réalisation de placements 139 805 550,52 139 805 550,52 32 578 491,30Intérêts et autres produits de placementsReprises sur charges de placement; transferts de charges 3 719 868,84 3 719 868,84 12 227 932,446.CHARGES DES PLACEMENTS AFFECTES AUX


Charges d'intérêtsFrais de gestion des placements 7 523 206,20 7 523 206,20 8 018 873,39Pertes de changeAmortissement des différences sur prix de remboursement 1 490 528,13 1 490 528,13 3 430 743,09Pertes sur réalisation de placements 742 030,91 742 030,91 14 935 017,27Autres charges de placements Dotations sur placement 8 652 353,55 8 652 353,55 32 708 403,29RESULTAT TECHNIQUE (1+2-3-4+5-6) 377 704 818,63 -1 968 875,28 379 673 693,91 351 881 066,67

TECHNIQUE AFFAIRES LEGALES

(EN DIRHAMS)




1.PRIMES 1 446 570 170,46 829 448 417,72 617 121 752,74 842 910 803,03Primes acceptées 1 681 218 355,60 812 037 487,28 869 180 868,32 780 391 429,03Variation des provisions pour primes non acquises 234 648 185,14 -17 410 930,44 252 059 115,58 -62 519 374,002.PRODUITS TECHNIQUES D'EXPLOITATION 71 738 304,64 71 738 304,64 100 507 675,13Produits techniques d'exploitation 3 247 554,59 3 247 554,59 2 845 172,74Reprises d'exploitation, transferts de charges 68 490 750,05 68 490 750,05 97 662 502,393.PRESTATIONS ET FRAIS 1 221 646 313,01 639 799 336,60 581 846 976,41 898 489 104,54Prestations et frais payés 949 184 032,50 283 332 037,64 665 851 994,86 705 506 593,54Variation des provisions pour sinistres à payer 542 919 579,01 388 936 428,21 153 983 150,80 111 076 095,00Variation des provisions des assurances vie -27 896 228,57 -27 896 228,57 -3 783 081,00Variation des provisions pour fluctuation de sinistralité 7 668 494,00 7 668 494,00 4 599 694,00Variation des provisions pour aléas financiersVariation des provisions pour participations aux bénéficesVariation des autres provisions techniques -250 229 563,93 -32 469 129,25 -217 760 434,68 81 089 803,004.CHARGES TECHNIQUES D'EXPLOITATION 227 380 007,82 227 380 007,82 196 897 039,87Charges d'acquisition des contratsAchats consommés de matières et fournitures 339 513,72 339 513,72 332 170,56Autres charges externes 33 823 062,91 33 823 062,91 33 127 050,54Impôts et taxes 8 994 567,35 8 994 567,35 8 266 616,74Charges de personnel 61 044 033,34 61 044 033,34 56 085 711,97Autres charges d'exploitation 310 170,81 310 170,81 97 257,26Dotations d'exploitation 122 868 659,69 122 868 659,69 98 988 232,805.PRODUITS DES PLACEMENTS AFFECTES AUX


Revenus des placements 110 895 223,27 110 895 223,27 117 124 967,83Gains de change 6 324 822,45 6 324 822,45 18 389 951,40Produits des différences sur prix de remboursement à percevoirProfits sur réalisation de placements 93 206 827,60 93 206 827,60 139 938 440,01Intérêts et autres produits de placements 5 029 923,44 5 029 923,44 6 336 134,81Reprises sur charges de placement; transferts de charges 4 312 024,16 4 312 024,16 16 409 195,956.CHARGES DES PLACEMENTS AFFECTES AUX


Charges d'intérêtsFrais de gestion des placements 10 113 899,52 10 113 899,52 10 033 818,00Pertes de change 12 385 066,07 12 385 066,07 13 449 942,63Amortissement des différences sur prix de remboursement 1 825 435,00 1 825 435,00 1 432 216,41Pertes sur réalisation de placements 9 000 000,00Autres charges de placementsDotations sur placement 23 686 220,52 23 686 220,52 63 142 453,30RESULTAT TECHNIQUE (1+2-3-4+5-6) 241 040 354,08 189 649 081,12 51 391 272,96 49 172 593,41

TECHNIQUE AFFAIRES CONVENTIONNELLES


Abidjan, Côte d’IvoireAvenue Nogues - PlateauImmeuble CNPS - 2nd Floor

Kigali, RwandaCity Tower - Plot N° 6418 - 14th Floor Avenue du Commerce

Le Caire, Egypte3 Abo El Feda StZamalek - 7 floor

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