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A.BENCHEIKH Année universitaire 2012/2013

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Exercice1 : la méthode des coûts complets

L’entreprise C.D.I. fabrique un seul produit fini à partir d’une seule matière première.

Pendant le mois d’octobre 820 quintaux de matières premières, au prix d’achat de 160 Dhs

le quintal, sont livrés au magasin d’approvisionnement puis utilisés dans les ateliers de production.

Tous les produits fabriqués en octobre, soit 80 000 kg sont vendus. Le prix de vente est de 13Dhs le kg.

En début de période il n’y a aucun stock, ni de matières premières, ni de produits finis.

Des charges de personnel de 410 000Dhs peuvent être, d’après les fiches de salaires du mois, affectées

directement aux coûts hiérarchiques :

d’approvisionnement pour 49 200 Dhs

de production pour 287 000 Dhs

de distribution pour 73 800 Dhs Les charges indirectes de la périodes sont réparties comme suit entre les quatre centres d’analyse :

Administration, Approvisionnement, Production, Distribution :

matières consommables et petites fournitures : 28 000Dhs D’après les bons de sorties : Administration 10%, Approvisionnement 2%, Production 85%,

Distribution 3%

électricité : 80 000Dhs

D’après les compteurs installés dans les centres : Administration2%, Approvisionnement 2.5%,

Production 93%, Distribution 2.5%

loyer : 12 000 Dhs D’après des surfaces des locaux : Administration10%, Approvisionnement 15%, Production

55%, Distribution 20%

transport sur achats : 4100Dhs : Approvisionnement 100%

transport sur ventes : 9900Dhs : distribution 100%

charges de personnel : 220 000 Dhs D’après les effectifs des centres d’analyse : Administration8%, Approvisionnement 2%,

Production 86%, Distribution 4%

dotation aux amortissements : 18 000Dhs D’après les immobilisations des centres d’analyse : Administration5%, Approvisionnement 3%,

Production 90%, Distribution 2%

Le centre auxiliaire : administration se répartit entre les autres centres selon la clé suivante :

Approvisionnement 6, Production 35, Distribution 9

Toutes les charges par nature sont incorporables. Il n’y a pas de charges supplétives.

Travail à faire :

1. Effectuer dans un tableau la répartition primaire des charges indirectes du mois entre les centres

d’analyse puis la répartition secondaire

2. Calculer pour le mois d’octobre :

a. Le coût d’achat des matières premières entrées en magasin ;

b. Le coût de production des produits finis sortis des ateliers ;

c. Le coût de revient des produits vendus ;

d. Le résultat analytique


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Exercice2 : la méthode des coûts complets

L’entreprise VENNE utilise pour la fabrication de ses deux produits X et Y une même matière

première et des matières consommables stockées en magasin avant d’être utilisées en atelier.

Les productions de X et Y sont obtenues dans un seul atelier, puis stockées en magasin en prévision des

ventes.

Les achats de la période sont de 16 000 pour la matière première et de 7360 pour les matières

consommables.

Les ventes de la période sont de 37 600 pour X et de 49600 pour Y.

Les stocks en magasin se composent ainsi en début de période :

matière première ……………………………………………………………..4320

matières consommables………………………………………………………1680

produit fini X………………………………………………………………….3200

produit fini Y………………………………………………………………….4800

D’après une analyse des charges par nature autres que les achats, les charges directes sont évaluées à

18320 et les charges indirectes à 42560.

Les matières consommables sont à considérer comme des charges indirectes car il est difficile pour

l’entreprise de chiffrer les parts à affecter respectivement à X et Y.

Il n’existe ni charges supplétives, ni charges non incorporables.

Les charges directes sont affectées comme suit :

au coût de production de X pour ………………………………………………6480

au coût de production de Y pour ………………………………………………9840

au coût de distribution de X pour ………………………………………….……800

au coût de distribution de Y pour ……………………………………………...1200 Les charges indirectes (y compris les matières consommables) se répartissent entre les centres

d’analyse de façon suivante :

Administration………………………………………………….6320

Entretien………………………………………………………...3400

Approvisionnement…………………...………………………...2912

Production…………………………………………..…………32600

Distribution……………………………………………………..4980

Le centre administration se répartit à raison de 400 pour l’entretien, 80 pour les approvisionnements,

4000 pour la production, 1840 pour la distribution.

Le centre entretien se répartit à raison de 80 pour les approvisionnements, 3200 pour la production, 520

pour la distribution.

Les charges indirectes d’approvisionnement, affectées d’après les quantités achetées, concernent pour

2000 le coût d’achat des matières premières et pour 1072 le coût d’achat des matières consommables.

L’atelier de production a utilisé 8 000 de matières premières pour X et 11 200 pour Y. Toute la

production de la période est entrée en magasin.

Les charges indirectes de production, affectées d’après les heures passées, concernent le produit X pour

17 000 et le produit Y pour 22 800

Les charges indirectes de distributions, en raison des quantités vendues, affectent X pour 3340 et Y pour

4000

Il reste en magasin en fin de période 4820 de produits X et 5600 de produits Y.


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Travail à faire 1. Dresser le tableau de répartition des charges indirectes.

2. Calculer les coûts d’achat des matières premières et des matières consommables en magasin.

3. Déterminer les stocks finaux de matières premières et de matières consommables.

4. calculer les coûts de production des produits X et Y.

5. calculer pour X et Y

les coûts de distribution ;

les coûts de revient ;

les résultats analytiques.

EXERCICE 3

L’entreprise P.H.S.A. fabrique et vend deux produits A et B à partir d’une même matière première.

Les charges indirectes, pour le mois de novembre, doivent être réparties entre les centres

d’analyse selon les pourcentages donnés dans le tableau ci-dessous :

Charges indirectes Montant total Administration % Atelier 1 % Atelier 2 % Distribution %

services extérieurs 4200 50 30 20

autres services extérieurs 5900 25 22,5 22,5 30

impôts et taxes 4500 40 10 10 40

charge de personnel 5200 10 40 40 10

charges financières 700 100

dotation aux amortissements 4000 30 30 30 10

Le centre auxiliaire administration se répartit entre les trois centres principaux de la manière suivante :

Atelier 1…………………………………………………………………40%

Atelier 2…………………………………………………………………40%

Distribution……………………………………………………………...20%

Les unités et taux de charges retenus sont les suivants :

Atelier 1…………………………………………………….kg de matière première utilisée.

Atelier 2…………………………………………………….heure de main d’œuvre ouvrier.

Distribution ………………………………………………...100 DH de ventes.

La matière première est achetée directement en fonction des besoins de la production. Autrement dit,

elle ne fait pas l’objet de stockage. Elle est travaillée à l’atelier 1. Les produits partiellement élaborés

qui sortent de cet atelier passent directement à l’atelier 2 pour y subir des opérations de finition.

Les produits finis à la sortie de l’atelier 2 sont directement livrés aux entreprises clientes.

Pour le mois de novembre :

Le coût d’achat de la matière première a été de 20 DH le kg et la quantité consommée de : o 10060 kg pour le produit A

o 9100 kg pour le produit B

Les charges directes de main d’œuvre ont été affectées ainsi : o à l’atelier 1…………………………………4800 pour A et 4700 pour B

o à l’atelier 2…………………………………8500 pour A et 8300 pour B

o à la distribution…………………………….1700 pour A et 1500 pour B


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le temps passé aux travaux de finition à l’atelier 2 s’est élevé à :

o 2500 heures pour A

o 1870 heures pour B

Le montant des ventes a atteint : o 270000 DH pour A

o 245000 DH pour B

Travail à faire Calculer les différents coûts et coût de revient ainsi que les résultats obtenus pour chacun

des produits A et B et pour l’ensemble de la production (avec deux décimales).

EXERCICE4

Une entreprise, implanté dans la région de Mekhnès fabrique un produit unique à partir d’une seule

matière première.

Les données relatives au mois de septembre de l’exercice N sont les suivantes, pour ce qui est des

charges indirectes et de la commande n° C48 :

1) Centre d’analyse

Désignation Nature Total

primaire unité d'œuvre

Nature Nombre Energie Auxiliaire 37050 - -

Entretien Auxiliaire 95000 - -

Approvisionnement Principal 78280 kg acheté 46740

Atelier 1 Principal 139650 kg utilisé 40090

atelier 2 Principal 99180 H, M, O Directe 12540

Distribution Principal 27246 1 DH de CA 1599800

2) Répartition des centres auxiliaires

centre Energie Entretien Approvisionnement Atelier 1 atelier 2 Distribution

Energie 2 1 4 2 1

Entretien 1 1 4 4

3) Commande n° C48

Totalement exécutée en septembre de l’exercice N et vendue 173750 DH, elle a nécessité :

- 2 850 kg de matières achetées à 12,40 DH le kg

- 620 heures de main d’œuvre directe à 76 DH l’heure

Il vous est demande de :

1. présenter le tableau de répartition des charges indirectes

2. calculer le coût de production de la commande n° C48

3. Calculer le coût de revient de la commande n°C 48

4. calculer le résultat réalisé sur cette commande.


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EXERCICE 5

Dans une entreprise industrielle implantée à TANGER des pulls marins sont fabriqués à partir

de laine déjà teinte, achetée en kilogrammes.

Cette laine sert à fabriquer des ‘’ pièces de laine ‘’ qui sont ensuite utilisées à la confection des pulls, à

raison de quatre pièces de laine pour un pull. Il faut un kg de laine pour faire un pull.

Renseignements extraits de la comptabilité générale de l’exercice N, pour le secteur ‘’pulls

marins’’

Ventes : 200 000 pulls à 85 DH pièce dont 170 000 au Maroc

30 000 à l’étranger.

Et

Achats : 300 000 kg de laine.

Fabrication : 200 000 pulls et 800 000 pièces de laine.

Les charges indirectes ainsi que les clés de répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux

sont présentées dans le tableau de répartition ci-dessous: (voir la page suivante 5 Bis)

Travail à faire

1) Etablir le tableau de répartition des charges indirectes

2) Calculer le coût de chaque centre

3) Calculer le coût de l’unité d’oeuvre


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L’entreprise DECOREMBAL est une fabrique de papier-cadeau. Elle travaille à partir de deux

matières :

- du papier vierge acheté en rouleaux de 1000 mètres de longueur et de 0.65 mètres de largeur,

- des substances colorantes synthétiques.

Trois ateliers effectuent les opérations de production :

- l’atelier de fonçage : l’opération de fonçage consiste à munir le papier vierge d’un fond de

couleur uniforme.

- L’atelier d’impression : l’opération d’impression qui fait suite au fonçage. Consiste à imprimer

sur le fond de couleur uni un motif de couleur différente (pois. rayures. étoiles… etc).

- L’atelier de découpe : dans cet atelier, les rouleaux qui ont subi le fonçage et éventuellement

l’impression, sont dévidés et coupés en feuilles de 2 mètres de longueur. Les feuilles sont ensuite

regroupées et roulées par paquet de quatre .Un paquet est constitué :

- Soit de 4 feuilles monochromes (papier seulement enduit d’une couleur) :

- Soit de 4 feuilles bichromes (papier foncé puis imprimé) ;

- Soit de 2 feuilles monochromes et de 2 feuilles bichromes.

C’est sous cette forme de paquets que le papier-cadeau est vendu notament aux centrales d’achat de

magasins.

Pendant la période considérée le chiffre d’affaires a été de 1140000 dh.

Après répartition primaire des charges indirectes les coûts des centres d’analyse s’établissent ainsi

pour la période :

- Centres auxiliaires :

Gestion personnel…………………………………………………………18260

Gestion des matériels……………………………………………………..10594

Prestations connexes……………………………………………………….6727 - Centres principaux :

Approvisionnements papiers…..…………………………………………..7997

Approvisionnements color…………………………………………………4371

Atelier de fonçage………………………………………………………...78882

Atelier d’impression……………………………………………………...38080

Atelier de découpe………………………………………………………..83454

Distribution……………………………………………………………….19577 La répartition des centres auxiliaires entre les autres centres doit être faite comme suit :

- Gestion du personnel entre :

Gestion des matériels………………………………………………………..10%

Prestations connexes…………………………………………………………5%

Approvisionnement…………………………………………………………..5%

Approvisionnement colorants………………………………………………..5%

Atelier de fonçage ………………………………………………………….30%

Atelier d’impression………………………………………………………...10%

Atelier de découpe…………………………………………………………..30%

Distribution…………………………………………………………………...5% - Gestion des matériels entre :

Atelier de fonçage…………………………………………………………...40%

Atelier d’impression………………………………………………………...20%

Atelier de découpe…………………………………………………………..40% - Prestations connexes entre :

Approvisionnements papiers…..……………………………………………15%

Approvisionnements colorants……………………………………………...10%

Distribution…………………………………………………………………75%


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Les unités d’œuvre et taux de charges retenus sont :

- Approvisionnements papiers : 1 rouleau entré.

- Approvisionnements colorants : 1 Dh de colorant entré.

- Atelier de fonçage : 1 rouleau foncé.

- Atelier d’impression : 1 rouleau imprimé.

- Atelier de découpe : 1 paquet de feuilles.

Pendant la période étudiée l’entreprise a acheté :

- 240 rouleaux de papier au prix d’achat unitaire de 826 Dh,

- des substances colorantes pour un prix d’achat total de 40320 Dh dont :

25740 Dh pour les besoins de l’atelier de fonçage.

14580 Dh pour les besoins de l’atelier d’impression.

Outre les matières, les charges directes de la période comprennent des salaires ouvriers qui se

ventilent comme suit entre les trois ateliers de production :

- Atelier de fonçage…………………………………………………..…….151680 Dh.

- Atelier d’impression……………………………………………………….72498 Dh.

- Atelier de découpe :………………………………………………………245250 Dh.

En supposant :

- qu’il n’y avait pas de matière en stock en début de période,

- que toutes les matières achetées pendant la période ont été utilisées dans les ateliers de

production.

- Qu’à la sortie de l’atelier de fonçage, la moitié de la production est passée à l’atelier

d’impression, tandis que l’autre moitié est directement entrée à la découpe.

- Que tous les produits finis fabriqués ont été vendus,

- Qu’i n’y avait pas de stock de produits finis en début de période :

1 Dresser le schéma de l’activité de l’entreprise.

2 Etablir le tableau final de répartition des charges en y faisant figurer les coûts des unités

d’œuvre et taux de charges.

3 Calculer les coûts successifs et le résultat pour une commande de 750 paquets facturés au

prix de vente unitaire de 38 Dh, sachant que le client a commandé exclusivement des paquets

de papier-cadeau composés de 2 feuilles monochromes et de 2 feuilles bichromes.

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