Target Banque 2012

8/3/2019 Target Banque 2012

http://slidepdf.com/reader/full/target-banque-2012 1/36

BANQUE, FINANCE, AUDIT

une publication réalisée parwww.targetcarrieres.fr

10eédition

Licence 3,

Master 1 & 2

Domaines d’activité Les conseils des recruteurs Premier emploipour choisir les étapes les entreprises seen connaissance d’une candidature présentent, offres dede cause réussie stages et d’emploi

TARGETcarrières201211

eédition



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TARGET carrières ■ Banque, Finance & Audi 2012 ■ 3

éditoLe numéro de TARGETcarrièresque vous venez d’ouvrir est une pépite.

Il condense, à votre profit, des dizaines et des dizaines d’années d’ex-périences cumulées. Celles de vos futurs recruteurs : nous les avons

interrogés tout récemment afin de vous livrer les conseils les plus

actualisés possible. Celles de jeunes diplômés qui étaient encore dans

votre situation voici peu, et qui sont passés de l’autre côté de la bar-

rière. Nous les avons tous interrogés avec un seul objectif : vous

rendre service en vous aidant à mieux comprendre, le plus concrè-

tement possible, ce que le marché de l’emploi attend. Et en leur

fixant une seule règle : dire la grandeur des différentes carrières qui

s’offrent à vous, mais n’en jamais masquer les servitudes. Ils s’y sont

tenus. Ne manquez pas non plus notre enquête

sur la « génération Y » (page 14), la vôtre. Elle reflète des préoccupations largement partagées

par les recruteurs dans votre secteur ; ils s’en sont

émus auprès de nous.

Bonne lecture. Et surtout : bonne recherche

d’emploi !E m m a n u e l D a v i d e n k o f f Directeur de la rédaction

[email protected] twitter.com/davidenkoff

E R I C

G A R A U L T



4 ■ TARGET carrières ■ Banque, Finance & Audit 2012

Le guide TARGET carrières - Banque, Finance & Audit • Publié par l’Etudiant, 23, rue de Châteaudun, 75308 Paris cedex 09, tél. 01.75.55.40.40,

www. letudiant.fr • Société éditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 7 150 050 €. Siège social : 29, rue de Châteaudun, 75009 Paris,

tél. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris • Conseil d’administration : Rik de Nolf (président), Francis Balle (vice-président), Philippe Bidalon,

Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme • Président-directeur général : Rik de Nolf

• Directeurs généraux délégués : Corinne Pitavy, Christophe Barbier • Principal actionnaire : Roularta Media France • Directeur de la publica-

tion : Rik de Nolf • Directeur du Pôle Media spécialisés/Directeur de l’Etudiant : Jean Weiss • Directrice déléguée : Chrystèle Mercier

• Directeur de la rédaction: Emmanuel Davidenkoff. Responsable éditoriale : Maëlla Ruellan. Coordination éditoriale : Céline Manceau, Marie-Anne

Nourry. Ont collaboré à ce numéro : Sandrine Chesnel, Séverine Tavennec, Emmanuel Vaillant, Guillaume Verney-Carron, Julia Zimmerlich

• Rédacteur en chef technique : Jean-François Laroche. Secrétaires de rédaction : Claire Bayle, Marie Léon • Directrice artistique : Évelyne Voillaume • Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud. Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne

• Directrice commerciale : Chrystèle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade.

Responsable marché emploi : Béatrice Tissier. Responsable produit : Marie Touffait • Trafic technique : Nafhate Ibrahima • Exécution :

Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette • Chef de fabrication : Pierre Martinelli • Impression, façonnage : Jomagar (Espagne)

• ISSN : 1744-4837 • © l’Etudiant, octobre 2011 • Remerciements : nous tenons à remercier toutes les personnes (étudiants, diplômés,

employeurs) qui ont contribué aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financièrement ce projet.

Audencia Nantes - École de management

Bordeaux École de management - BEM

CERAM Sophia-Antipolis

EBS Paris

École centrale de Lyon

École centrale de Paris

École des Ponts ParisTech

ENSIMAG - Groupe Grenoble INP

École nationale supérieure des mines – Mines ParisTech

École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne

École nationale supérieure des techniques avancées

ENSTA ParisTech

École nationale supérieure des télécommunications

Paris (ENST)

École normale supérieure de Lyon (ENS)

École normale supérieure de Ulm-Sèvres (ENS)

École polytechnique de Palaiseau

EDHEC

EDHEC Lille

EDHEC Nice

EM LyonENSEEIHT

Groupe ESC Clermont – Graduate School of Management

Groupe ESC Dijon-Bourgogne

ESC Le Havre/IPER

ESC Lille

ESC Montpellier

ESC Rennes

ESC Rouen

ESC Toulouse

Groupe ESC Troyes

ESCEM Tours

ESCP-EAP

ESDES Lyon – UCL

ESG Paris

ESSCA Angers

ESSEC

Euromed Marseille - École de management

HEC

HEC – Université de Lausanne

IAE d’Aix-en-Provence

IAE de Poitiers

IAE de Paris

IAE de Lyon

ICN Nancy

IECS - École de management de Strasbourg

IESEG Lille

IGR-IAE de Rennes

INSEEC Bordeaux

INSEEC Paris

Institut catholique des hautes études commerciales

(ICHEC)

Institut d’études politiques (IEP) de Paris

Institut d’études politiques (IEP) de StrasbourgInstitut national polytechnique de Grenoble

Institut universitaire de hautes études internationales

(HEI) de Genève

INT Management

Polytech’ Savoie

Reims Management School

Solvay Business School

Sup Europe CESEC

Supélec - Campus de Gif-sur-Yvette

Supélec - Campus de Rennes

Télécom Bretagne

Université Aix-Marseille 3 – Paul-Cézanne

Université catholique de Louvain (UCL)

Université de Bourgogne

Université de Bretagne occidentale (UBO)

Université de Franche-Comté

Université de Genève

Université de Grenoble 2 – Pierre-Mendès-France

Université de Liège (ULG)

Université de Lyon 3 – Jean-Moulin

Université de Montpellier 1

Université de Montpellier 2 – PolyTech

Université de Paris 9 – Dauphine

Université Pierre-et-Maire-Curie

Université Paris-Sud-Orsay

Université de Perpignan

Université de Reims-Champagne-Ardennes

Université de Rouen

Université de Saint-Étienne – Jean-Monnet

Université de Strasbourg – Robert-Schuman

Université de technologie de Compiègne (UTC)

Université de Toulouse 1

Université de Valenciennes et du Hainaut-CambrésisUniversité du Havre

Université du Luxembourg

Université libre de Bruxelles (ULB)

Université Paris-Descartes

Université Paris 1 – Panthéon-Sorbonne

Université Paris 2 – Panthéon-Assas

Université Paris-Est-Créteil-Val-de-MArne

Université Paris 10 – Nanterre

Université Pau et Pays des pays de l’Adour

Université de Caen

Université de Clermont-Ferrand

Université de Rennes 1

CACEIS Bank Luxembourg

Frédéric Benavides Arredondas............... page 13

David Baert ................................................ page 27 Carrefour

Isabelle Arnaudet....................................... page 21

Crédit Agricole (Groupe)

François-Xavier Lucht ............................... page 20

Sarah Ganancia......................................... page 25

KPMG Luxembourg

Marie Vergnol ............................................. page 13Fabien Hédouin ......................................... page 28

Natixis

Maxime Mallet............................................ page 12

Guillaume Figer.......................................... page 26

PwC

Jérôme-Éric Gras....................................... page 20

Rothschild Arnaud Joubert.......................................... page 21

BANQUE, FINANCE, AUDIT

unepublicationréaliséeparwww.targetcarrieres.fr

10eédition

Licence 3,Master 1 & 2

Domainesd’activ ité Lesconseilsdesrecruteurs Premieremploipour ch oisir les étapes les entreprises seenconnaissance d’une candidature présentent,off resdede cause réussie stages et d’emploi

TARGETcarrières201211

eédition

Index des contributeurs éditoriaux

Ce guide est disponible dans les écoles et les universités suivantes. Il est également diffusé gratuitement dans desforums de recrutement spécialisés.

Mer c i à t ou t es l es assoc ia t ions , éco les e t un iver s i t és qu i nous accue i l l en tsur l eur s fo r ums de r ecr u t ement t out au long de l ’ année

Couverture : © ImageSource/Photononstop



TARGET carrières ■ Banque, Finance & Audit 2012 ■ 5

■ Les clés d’une carrière réussie

en finance après la crise ...................... page 6

Débuter et faire carrière

■ Cabinets d’audit :

les codes pour postuler ...................... page 10

■ Ils vous décrivent

leurs premiers pas professionnels ........ page 12

■ Premier emploi :

les faux pas de la génération Y .......... page 14

■ Bâtir un CV percutant ...................... page 16

■ Soigner sa lettre

de candidature spontanée .................. page 18

■ Les seniors partagent leur expérience page 20

■ Ce que veulent les recruteurs ............ page 21

■ Le Top 100 des employeurs 2011........ page 22

Domaines d’activité

■ Analyse crédit : au service du client.... page 25

■ Risques : les études quantitatives ........ page 26

■ Les dérivés OTC .............................. page 27

■ Audit légal : un métier de personnes .. page 28

Les entreprises se présentent

■ CACEIS Bank Luxembourg .............. page 30

■ Crédit Agr icole (Groupe) .................. page 31

■ KPMG in Luxembourg .................... page 32

■ Natixis ............................................ page 33

■ PwC ................................................ page 34

sommaireSoigner sa lettrede candidature, page 18.

Les codes pour postuler, page 10.

Les clés d’unecarrière réussieen finance,page 6.




■ L ’ A C T U D U S E C T E U R

Les es dernières années ont été particulière-ment mouvementées pour les jeunes diplô-

més qui se destinaient à une carrière en finance.Plus que tout autre, le secteur financier est remar-quablement réactif à l’environnement écono-mique : dans les périodes fastes, les embauchescomme les rémunérations atteignent des sommets ;

dans les périodes de crise, les bonus se font rares etles plans de licenciement se multiplient.L’année 2011-2012 se présente sous un cielcontrasté, où les nuages dominent à l’heure où j’écris cet édito.Autant les banques internationalesont beaucoup recruté l’année dernière, autantelles ont plus tendance à annoncer actuellementdes plans de licenciement. Cela ne signifie pas for-cément qu’elles arrêteront complètement d’em-baucher des analystes : le taux de conversion versun emploi des étudiants d’HEC Paris qui vien-nent d’achever leur summer program reste très bon

et les banques continuent d’apprécier les étudiantsformés « à la française ». Cela dit, il n’y a pas demystère : seuls les meilleurs tireront leur épingledu jeu cette année, sauf à un soudain retourne-ment de tendance dans les mois à venir. Il est

Les clés d’une carrière réussie enpassion, curiosité, mobilité et éthique

donc utile de rappeler quelques faits, voire de tirer quelques leçons, au sujet des métiers de la finance.

Un métier de passionnésLa crise récente laissera très certainement unetrace profonde sur la structure de rémunérationdes opérateurs de marché. Cette évolution, néces-

saire et souhaitable, ne changera toutefois pasdeux réalités. D’une part, la finance restera l’undes secteurs les plus attractifs du point de vue de larémunération pour un jeune diplômé. D’autrepart, cette attractivité est compensée par l’exi-gence d’un investissement personnel d’une rareintensité. Le fait que les jeunes financiers necomptent que peu d’heures de sommeil par semaine, et ce, qu’ils travaillent au sein d’une sallede marché londonienne ou au sein d’une équipede fusions-acquisitions à Paris, n’est pas un mythe.Il est difficile de tenir un tel rythme si le chèque

de fin de mois est la seule motivation. Posez-vousdonc quelques questions avant de postuler :éprouvez-vous régulièrement le besoin de com-pléter vos cours de finance par des recherchespersonnelles, avez-vous le même plaisir à lire les




L ’ A C T U D U S E C T E U R ■

finance après la crise :

JACQUES OLIVIERest professeur definance et dirigela Majeure financeainsi que les masters

in international

finance (MS/MSc)à HEC Paris.

actualités économiques et financières qu’à regar-der les résultats sportifs, êtes-vous capable de res-sentir dans votre travail une satisfaction au moinségale à celle dans vos loisirs ?... En effet, si tel n’estpas le cas, il est peu probable que vous puissieztrouver votre place de manière durable dans lemonde de la finance.

Des métiers en constante évolution

Il est frappant d’observer la vitesse à laquelle lesmétiers de la finance évoluent. Il y a quelquesannées, les jeunes diplômés rêvaient de travailler sur les dérivés de crédit ou des montages finan-ciers à fort effet de levier. L’année dernière, nousplacions nos étudiants en trading algorithmique etdans le secteur de l’énergie. Les CDI de cetteannée viennent de secteurs plus diversifiés. Quisait où nos étudiants se placeront demain ? Face àcette évolution constante, deux impératifs s’impo-sent. Tout d’abord, sans cesse étudier et apprendre :la curiosité et la connaissance sont les meilleursremèdes à l’obsolescence. Secundo, éviter une spé-cialisation excessive. Choisissez, dans vos cours, vosstages et votre premier emploi, les options quivous ouvrent le plus de portes possible. Surtout,cherchez toujours à acquérir une vision d’ensem-ble, à maîtriser non seulement le « comment »mais aussi le « pourquoi » des tâches qui vous sontconfiées. Comme cette vision ne saurait êtredéveloppée aux dépens de l’expertise technique, ilest nécessaire, là encore, de fournir un effortimportant, que ce soit au niveau des lectures, des

réflexions personnelles ou des discussions avec lesprofesseurs et professionnels qui vous entourent.

Une mobilité nécessaireIl n’aura échappé à personne que le marché dutravail en finance est global. Les banques interna-tionales recrutent des diplômés qu’elles aurontinterviewés à Paris ou Londres, mais qu’ellesenverront à New York, Hong Kong ou Tokyo. Ils’agit évidemment d’une formidable opportunitépour des étudiants qui peuvent postuler à partir de leur campus en France à une myriade de desti-

nations exotiques. Il s’agit aussi d’une formidablecontrainte. J’ai déjà mentionné les aléas réglemen-taires et la formidable réactivité du secteur finan-cier. La combinaison des deux effets implique unchangement profond et durable de la géographie

de l’activité financière sur la planète. Déjà, desdesks entiers sont relocalisés suite à des arbitragesréglementaires ou fiscaux. Cette tendance devraits’amplifier dans les prochaines années. Ce change-ment implique une mobilité croissante de nosdiplômés vers des horizons toujours plus lointains.Il sera évidemment toujours possible de réussir une carr ière hexagonale en finance. Cependant,les opportunités les plus attractives seront réser-

vées à celles et ceux qui sont ouverts à la possibi-lité de l’expatriation.

L’impératif éthiqueLa crise financière ainsi que les nombreusesaffaires de fraude qui l’ont émaillée sont à l’ori-gine d’une méfiance croissante des clients « cor-porate » vis-à-vis de solutions extrêmement com-plexes à leurs problématiques financières.Ainsi, lesproduits structurés les plus compliqués ne sontdésormais proposés qu’aux clients institutionnelsles plus sophistiqués. Cette évolution se traduit par une évolution parallèle (et tout à fait positive) desbesoins de recrutement du secteur bancaire. D’unpoint de vue opérationnel, une relativementmoins grande place est accordée à la seule virtuo-sité technique au profit d’une meilleure compré-hension des besoins du secteur corporate. Demanière plus importante, cette évolution renforceformidablement l’impératif éthique dans le pro-cessus de recrutement. Lorsqu’un jeune diplômérecherche un emploi, il peut être tenté « d’embel-lir » une ligne de son CV ou « d’improviser » sur

une question lors d’un entretien. J’ai à cet égardun conseil absolu à vous donner, que je donnedepuis des années aux étudiants d’HEC : ne bluf-fez jamais ! Une personne incapable de prononcer les mots « je ne sais pas » en réponse à une ques-tion est un collaborateur en qui ni la banque nises clients ne peuvent avoir confiance. Je neconnais actuellement pas un seul recruteur enfinance qui ne met pas systématiquement à lapoubelle tout dossier d’un candidat pris en fla-grant délit de mensonge ou même d’exagération.Il faut s’en réjouir : l’objectif en matière éthique

est celui de la tolérance zéro ! Je vous souhaite, à toutes et tous, une fructueuserecherche d’emploi ainsi qu’une carrière brillantedans le monde exigeant mais passionnant de lafinance.

L ’ A C T U D U S E C T E U R ■



■ Cabinets d’audit : les codes pour postuler page 10

■ Ils vous décrivent leurs premiers pas professionnelspage 12

■ Premier emploi : les faux pas de la génération Ypage 14

■ Bâtir un CV percutant

page 16

■ Soigner sa lettre de candidature spontanéepage 18

■ Ils partagent leur expériencepage 20

■ Ce que veulent les recruteurspage 21

■ Le Top 100 des employeurs 2011page 22

Débuter et faire carrière




Plus un candidat est familiarisé avec le métier de consultant, plus il sera pertinent en entre-

tien », observe Nicolas Desmoulins, principal chezCapgemini Consulting. Cours électifs en partena-

riat avec les cabinets, tables rondes, forums écoles,concours Business Case, sessions d’entraînementaux entretiens... les occasions de rencontrer lesprofessionnels et de se confronter aux méthodesdu conseil et de l’audit sont nombreuses. Il faut

recueillir les informations du terrain pour « faire sonmétier de candidat », résume Sylvie Bernard-Curie.Le système de parrainage par un ancien diplôméde son école est institutionnalisé dans les cabinets.

« Contacter un ancien est toujours un plus, celamontre déjà une certaine curiosité de la part ducandidat », constate Agnès Meinnel, responsabledu recrutement chez Capgemini Consulting.C’est aussi un excellent moyen d’appuyer votre


« Aimer les chiffres, être enthousiaste et maîtriser l’anglais », la recette magique pour intégrerun cabinet d’audit ? Pas si simple, même si vous correspondez au profil : l’audit est un secteurexigeant, qui recrute en priorité les profils spécialisés et peine à trouver ses perles rares.

VISITEZ LES SITESDE RECRUTEMENTDES « BIG FOUR »Les sites derecrutement descabinets d’audit sontdes minesd’informations pourpréparer vosentretiens. Un bonmoyen pourcomprendre lesparticularités dechaque cabinet.● www.kpmgrecrute.fr/

notre-culture-rh-kpmg-et-vous-jeunes-diplomes.asp.● http://careers.deloitte.com/france/debutants-stagiaires/studentgrad.aspx.● www.pwcrecrute.com/ a-la-recherche-dun-premier-emploi.html.● www.ey.com/FR/fr/ Careers/Students/ Etudiants-Jeunes-diplomes.

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Cabinets d’audit :les codes pour postuler

enbref



candidature et de maximiser vos chances. En casd’embauche, le consultant parrain touche une

prime. Il ne faut donc pas hésiter à solliciter sescontacts !

Un profil cibléEn période de morosité économique, visez les spé-cialités les plus dynamiques. La plupart des cabinetsont une organisation dite matricielle. C’est-à-direque les consultants sont spécialisés dans un métier (gestion des ressources humaines, service financier,marketing, etc.) et dans un secteur d’activité donné(énergie, banque/assurance, transport, etc.). Se ren-seigner auprès des anciens est un excellent moyende connaître les équipes qui recrutent.Votre candi-dature sera d’autant plus ciblée !Plus généralement les cabinets privilégient le recru-tement de jeunes diplômés qui ont suivi une spé-cialisation fiscalité, audit ou expertise comptable.« Les jeunes qui ont obtenu un diplôme d’exper-tise comptable parallèlement à leur école de com-merce sont les candidats idéaux, souligne un auditeur d’un des Big Four . Pour les diplômés universitaires,une expérience à l’étranger et la bonne maîtrised’une seconde langue étrangère constituent un

vrai plus. » Le stage reste la voie royale pour inté-grer un cabinet d’audit. Chez KPMG par exemple,les anciens stagiaires représentent en moyenne30 % des recrutements de jeunes diplômés.

Mettre en avant ses qualitésrelationnelles« Ai-je envie de travailler avec ce candidat ? » Voicila réponse à laquelle les opérationnels sont invitésà répondre une fois l’entretien passé. L’image aus-tère du métier d’auditeur cache un métier avecune forte dimension relationnelle. « La capacité à

communiquer est un trait de caractère qui faitsouvent défaut aux profils comptables, pointe unauditeur senior, et qui devient indispensable dansla relation client à partir d’un certain niveau. » Letravail en équipe est également une composante


D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

essentielle de ce métier. « Il vaut mieux apprécier son équipe quand on part deux semaines en mis-sion dans des zones isolées de province », ironiseun jeune consultant chez Deloitte.

Les processus de recrutement des Big Four sontproches : un entretien de personnalité avec unchargé de recrutement et un, voire deux entre-tiens avec des opérationnels. Les qualités « clas-siques » attendues d’un auditeur sont la rigueur, lacuriosité, l’esprit de synthèse, la rapidité et surtoutun goût très prononcé pour les chiffres et la mani-pulation de tableaux Excel.Veillez à conserver votre spontanéité, même audixième entretien ! « Les candidats sont parfoistellement préparés qu’ils n’écoutent pas les ques-tions et, finalement, manquent de spontanéité, de

vivacité, voire de réactivité qui sont pourtant desqualités très attendues chez un auditeur », rapporte Blandine Mugnier, Director KPMG Transaction Services.

« Do you speak financial English ? »Impossible d’y échapper, un bon niveau d’anglaisest indispensable, un très bon niveau est un plus etla maîtrise du vocabulaire technique en anglais unatout en or. Surtout pour les spécialistes grandscomptes, qui auditent principalement des filialesfrançaises de groupes étrangers. « Il faut être capa-ble de rédiger des rapports entiers en anglais »,précise un auditeur chez KPMG.La plupart des cabinets mènent une partie desentretiens en anglais. C’est le cas notamment deKPMG, dont le processus de recrutement com-prend un entretien de mise en situation en anglais.Dans la peau d’un consultant pendant une heureet demie, vous devez faire appel à votre bon sens.Le recruteur évalue la gestion du temps, la prisede décision, l’autonomie et la prise de risque ducandidat. Dans certains cas, le candidat passe éga-

lement un test écrit d’anglais. Pricewaterhouse-Coopers propose une étude de cas et une épreuveunique en son genre, au cours de laquelle le can-didat visionne une vidéo présentant le métier d’auditeur. Il est ensuite invité à répondre à unquestionnaire...Vous voilà prévenu !

© JULIA ZIMMERLICH

DE LA PLACE POUR LES UNIVERSITAIRES

Les Big Four (KPMG, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young),

les quatre grands cabinets d’audit au niveau mondial, sont moins sélectifs

sur les diplômes que les cabinets de conseil. Boudés par les diplômés des

grandes écoles de commerce et d’ingénieurs en tête des classements,les cabinets ouvrent leurs recrutements aux autres écoles de commerce et

à des profils universitaires pointus. « Nous cherchons les meilleures

compétences sur le marché, soutient Sylvie Bernard-Curie, DRH chez KPMG

audit. Un diplômé de master 2 en audit, contrôle, comptabilité à l’université est

intéressant pour nous. C’est un candidat qui a mûri son projet professionnel. »

Débuter

en entreprise :comment gérer

ses collègues ?

Réponse dans

la rubrique

« Jobs, stage,

emploi ».

@

SÉGOLÈNE FERRY, AUDIT MANAGER CHEZ DELOITTE

« Ce qu’il faut savoir quand on veut intégrer une firme

d’audit c’est qu’on prend des responsabilités dès le

premier jour. On est formé pendant un petit laps detemps, puis on est envoyé en mission et c’est parti.

On demande à l’auditeur, quel que soit son grade,

d’être responsable de sa section. C’est un métier

qui apporte un épanouissement professionnel grâce à des relations

humaines importantes, tant au sein de l’équipe qu’avec le client. »

Retrouvez l’intégralité du témoignage de Ségolène Ferry,

en vidéo sur letudiant.fr.





Depuis longtemps, je suis attiré par le métier d’analyste financier, situé entre la finance de

marché et la finance d’entreprise, pour la diversitédes missions qu’il implique. Je suis entré en stagechez Natixis, dans le pôle technologie, ce quiconcordait parfaitement avec ma double forma-

tion (diplôme d’ingénieur et mastère spécialisé enfinance). Un poste de junior s’est ouvert durantcette période, et j’ai pu être embauché dans lacontinuité de mon stage. J’ai eu la chance d’êtreguidé par des professionnels de la finance lors del’élaboration de mon projet professionnel. Ilsm’ont permis d’acquérir une vision claire etconcrète des différents métiers de la finance, avantde faire mon choix.

L’analyse, une qualité essentielleMon rôle est d’assurer, sous la supervision de mon

senior, un suivi sectoriel et de couvrir plus préci-sément plusieurs valeurs européennes. Pour cela, je dois notamment effectuer une veille quoti-dienne des informations susceptibles d’influencer les cours de bourse, et rédiger des commentaires

et des études pour appuyer notre opinion. Pour réussir dans ce métier, il faut non seulement êtredoté d’une bonne capacité d’analyse, mais aussiavoir de la réactivité, une capacité d’adaptationélevée, des facilités pour l’expression orale etécrite, un excellent sens de l’organisation et une

aptitude à gérer le stress.

Des sciences au commercialLe principal avantage du métier d’analyste finan-cier est sa diversité, puisqu’il intègre à la fois unecomposante scientifique, à base de réflexion etd’analyse « pure », mais également une compo-sante commerciale très importante. En effet, lesinteractions avec les équipes managériales dessociétés, les vendeurs en interne ou encore lesinvestisseurs sont quotidiennes. Seul bémol : leshoraires. Je peux être amené à avoir des journées

très longues. Pour pouvoir se démarquer et asseoir sa crédibilité, il est essentiel de développer uneculture financière solide, par exemple par le biaisd’un mastère spécialisé pour les ingénieurs, et denourrir un esprit critique prononcé.

Une variété de missions en analyse financière

MAXIME MALLET,analyste financiersell side chezNATIXIS.Diplômé d’un MSfinance ESCPEurope (2010) et del’ESIEE (2009).

Ils vous décrivent leurs

premiers pas professionnelsRécemment insérésdans la vie active,de jeunes professionnelsracontent leurintégration.Commentse passe leur travail

au quotidien ? Qu’est-cequi les passionne ?Quelles sont les clésde leur réussite ?Sans édulcorer la réalité,ils vous confientce qui constitueles avantageset les contraintesde leur profession.





Lors du forum audit de mon école, j’ai décro-

ché un stage de six mois chez KPMGLuxembourg en audit externe. Cela m’a permisd’établir un bon contact au sein de l’entreprise etd’identifier mon plan de carrière. Une fois mesétudes terminées, j’ai recontacté KPMG Luxem-bourg. Ayant eu de bons feedback de mes équipesdurant mon stage, les ressources humaines m’ontproposé un CDI. Le métier d’auditeur est enri-chissant et formateur, et il offre de belles perspec-tives de carrière, avec la possibilité d’évoluer versun poste de manager au bout de cinq ans. Lescandidats ne pensent pas forcément au Luxem-

bourg, mais, au cours de mon stage, j’ai pu décou-vrir un cadre de vie privilégié : le calme et labeauté de la ville, sa place au cœur de l’Europe, lessalaires plus élevés et l’affluence des jeunes cadresqui en fait une ville dynamique.

Un élargissement progressifdes responsabilitésAvant toute mission, l’équipe se réunit pour iden-tifier les risques liés au client et l’approche d’audit

qui va être établi. Pour l’audit de sociétés com-

merciales, le travail comprend généralement deuxphases : l’intérim (avant la clôture des comptes) etle final (après la clôture). Le junior doit collecter les informations, puis réaliser une série de tests quilui donnent une vision globale de l’entreprise. Ilest évalué après chaque mission, ce qui lui permetd’améliorer ses compétences et de déceler sesdéfaillances.Pour réussir en audit, il importe d’avoir un goûtprononcé pour les chiffres, de faire preuve derigueur, d’analyse et de synthèse. Il faut égalementsavoir faire montre d’autonomie tout en ayant un

fort esprit d’équipe.

Avantages et inconvénientsL’audit n’est pas un travail routinier et il est possi-ble d’effectuer le même métier dans la mêmeentreprise mais de manières très différentes selonles clients et selon le grade. Il faut savoir s’adapter aux comportements et aux exigences de chacun,et être conscient que, durant près de six mois del’année, le rythme de travail est très exigeant.

Découvrir l’audit externe au Luxembourg

MARIE VERGNOL,auditeur externechez KPMG AUDITLUXEMBOURG,

départementCommercial &Industrial. Diplôméed’ICN BusinessSchool (2009).

Àla fin de mes études, j’ai postulé au Luxem-bourg. Mon mémoire de fin d’études por-

tant sur les fonds d’investissement, approfondir mes connaissances sur ce sujet en travaillant pour un administrateur de fonds était pour moi unesuite logique.

Animer une équipe de six personnesAprès deux années d’apprentissage en qualitéd’officer au sein du département Control Matching& Presettlement, j’ai eu l’opportunité de devenir assistant team manager . Nous avions pour missionde réceptionner les ordres d’achat et/ou de ventede titres et parts de fonds, ainsi que les changeset dépôts des gestionnaires de fonds domiciliéschez CACEIS, dont nous nous assurionsl’exactitude.Au bout d’un an, j’ai pris la tête d’une équipe desix personnes en charge des fonds non domiciliés

et prime broker . Un prime broker est une banque quipropose des services spécifiques aux fonds,comme les opérations classiques d’intermédiationsur les marchés financiers, la gestion administrativeet la garde de titres.

Optimiser les processusAujourd’hui, mon équipe est en charge des fondsdomiciliés au Luxembourg et au sein d’autresfiliales du groupe utilisant les services d’un prime

broker, des fonds non domiciliés et des fonds life

settlement (assurance-vie). Nous reflétons les opé-rations des fonds pour le calcul de valeur nette

d’inventaire et effectuons les transferts de cash versles différents prime brokers. Mon rôle est de super-viser l’opérationnel au quotidien et de réaliser dif-férents contrôles. J’effectue la mise à jour des pro-cédures de mon équipe et forme les nouveauxarrivants. Le volume d’opérations étant très élevé,mon travail consiste à apporter des améliorationset à automatiser un maximum de tâches.

Un fort esprit d’équipe J’ai un fort esprit d’équipe et je pense l’avoir sus-cité chez mes collaborateurs. Motiver, former et

favoriser l’autonomie est essentiel. J’ai eu l’oppor-tunité d’évoluer rapidement, en ayant toujoursl’appui et la confiance de mes supérieurs. Une choseest sûre : les initiatives et les projets d’améliorationsont toujours valorisés au sein de CACEIS.

Une évolution rapide

FRÉDÉRICBENAVIDES

ARREDONDAS,InvestmentManagementServices PrimeBroker - NotDomicilied TeamManager chezCACEIS BankLuxembourg. Diplôméen Belgique d’unmaster en

administration desaffaires de HEC-ULGà Liège (2005) et d’ungraduat en commerceextérieur de l’HELMoSainte-Marie (2002).





Est-il besoin de le préciser ? Un entretien derecrutement sert moins à vérifier les savoir-

faire d’un candidat qu’à juger sa manière d’être, dese présenter, de s’exprimer. Si les recruteurs esti-ment que les jeunes diplômés sont généralementplutôt bien préparés à cet exercice, quelques erreurs

ne pardonnent pas pour cette génération Y quipeine parfois à intégrer les codes de l’entreprise...

Le candidat consommateurPremier contact, première image que l’on donnede soi. « Le jean-basket pour un poste de com-mercial ou de directeur de magasin, c’est rédhibi-toire, prévient Emmanuelle Nogarotto, responsa-ble de recrutement chez Géant Casino, CasinoSupermarchés et HyperCasino. Car la tenue del’entretien doit être la tenue de travail. C’est unemanière de montrer que le candidat se condi-

tionne pour avoir le poste. » La ponctualité pour ce premier rendez-vous relève de la mêmedémarche : se mettre en situation d’emploi avantde décrocher le job. « Arriver en retard, un peunégligé, sans préparation préalable témoigne pour

Premier emploi : les faux pas de

cette génération d’uncomportement decandidat consomma-teur, note BenjaminChaminade, expert engestion de talents et

créateur du blogGénération Y 2.0. Ilserait là pour prendre,non pas pour apporter à l’entreprise, ce quiest forcément difficileà accepter de la partdu recruteur. »

Se connaîtreet connaîtrel’entreprise avantles présentations« Trop souvent, ilsmisent sur leur par-cours, c’est-à-dire sur ce qu’ils ont appris en

formation, et non sur leur projet, poursuit Benja-min Chaminade. Je vois arriver ainsi des candidatsqui ont un excellent CV mais qui ne savent pasquoi faire. Or, un recruteur n’est pas unorienteur ! » Par ailleurs, le manque de connais-sances sur l’entreprise à laquelle les diplômés

s’adressent est un reproche récurrent de la part desrecruteurs. « Le travail minimum de préparationd’un entretien consiste à se renseigner sur l’entre-prise, son activité, ses marchés et ses lieux de pro-duction, en allant sur Internet et en lisant la pressespécialisée », conseille Vincent Mattei, responsablerecrutement et consultant mobilité chez Thales,qui rencontre régulièrement des candidats souhai-tant travailler dans l’assemblage d’avions, alors queson groupe est un fournisseur de systèmes pour l’industrie aéronautique, à ne pas confondre avecun constructeur d’aéronefs.

Le candidat, pas toujours à l’écouteCôté expression orale, les recruteurs interrogéssemblent plutôt agréablement surpris par l’aisancedes candidats. Seulement, il ne suffit pas de savoir

Réputés interconnectés, inventifs et impatients... les jeunes diplômés de la génération Y(la vôtre !) ne manquent pas d’atouts pour séduire les recruteurs. Seulement, vous avez aussitendance à les dérouter par votre manière de vous comporter.

Les jeunes diplômés de

la génération Y

donnent parfois

l’impression d’être

désinvoltes.

Un comportement qui

agace les recruteurs et

peut vous être

préjudiciable dès

l’entretien ! Apprenez à

connaître et à

respecter les codes de

l’entreprise dans

laquelle vous postulez.

Débuter

en entreprise :

comment gérer

ses collègues ?

Réponse dans la rubrique

« Jobs, stage,

emploi ».

@



s’exprimer, encore faut-il être capable d’écouter.« Un entretien est un échange, un moment où lecandidat exprime ses motivations, mais aussi où ildoit être en position d’écoute, précise Vincent Mat-tei. Or, je m’aperçois souvent qu’il n’écoute pasles questions. » D’autant moins que cette génération Y est réputée pour sa capacité à... zapper. « Même sicette génération Y peut se targuer d’être multi-tâches, sur le mode “la vie continue”, mieux vautéviter de répondre au téléphone au cours d’unentretien... » remarque Benjamin Cheminade.

Prendre son temps pour aborder les RTTEnfin, pour cette génération Y réputée vouloir concilier vie professionnelle et vie privée, le pas-sage sur les questions de rémunération, de condi-tions de travail, et surtout de nombre de jours decongé et de RTT proposés est forcément délicat...« Ces sujets ne sont évidemment pas tabous, seule-ment gare à ne pas les aborder en début d’entre-tien ! » souligne Emmanuelle Nogarotto. « Mieuxvaut attendre que le recruteur amène ces sujetsdans la discussion », suggère Cyril Capel, fondateur et dirigeant du cabinet CCLD Recrutement. « Ilest maladroit de parler des trente-cinq heures, de larémunération et des avantages acquis au bout dedix minutes d’entretien, ajoute Benjamin Chami-nade. C’est souvent le fait de jeunes diplômés sûrsd’eux et qui ne veulent pas perdre de temps pour se positionner rapidement par rapport à d’autresoffres d’emploi. » Autant dire que ces candidatsprivilégiés ne sont pas si nombreux.

Commencer par observer et comprendre

Contrat signé, période d’essai engagée... tout n’estpas gagné. « Car cette génération a bien intégréque l’entreprise est passée d’un contrat relationnel,stable dans la durée, à un contrat transactionnelsans promesse de parcours à long terme, avec untemps d’adaptation réduit », analyse Jean-Marc LeGall, consultant en stratégies sociales. Consé-quence : l’impatience est un terme souvent utilisépar les recruteurs pour qualifier ces jeunes diplô-més de la génération Y. Impatients d’assumer desresponsabilités, d’imposer leur rythme, d’éviter lestâches rébarbatives, de grimper dans la hiérarchie...

Une impatience qui peut vite passer pour unmanque de diplomatie, voire un manque d’humi-lité. « Le mauvais comportement, c’est d’arriver dans l’entreprise en étant vite dans la critique nonconstructive sur l’organisation, les procédures, les

manières de travailler... » estime Cyril Capel. « Ilfaut savoir passer par une phase d’observation etde compréhension des modes de fonctionnementd’un univers de travail à apprendre à connaître »,recommande Benjamin Chaminade.

S’adapter aux us et coutumesde l’entrepriseCôté hiérarchie, cette génération Y est réputéeremettre facilement en cause les systèmes pyrami-daux classiques qui prédominent encore souvent

dans les entreprises, préférant travailler et agir sur un mode plus collaboratif. « Ce qui diffère par rapport aux générations précédentes, c’est que ces jeunes diplômés ont tendance à discuter les ordres.Pas forcément pour les remettre en cause. Plutôtpar souci de comprendre », explique BenjaminChaminade. De quoi susciter quelques grince-ments de la part des cadres en place qui ont leurshabitudes. Un conseil s’impose alors : faire profilbas le temps d’un apprentissage obligé des us etcoutumes de l’entreprise.

Réfléchir en termes d’acquisEnfin, face à une entreprise qui peine à leur offrir un plan de carrière à long terme et par un méca-nisme d’autodéfense, les jeunes diplômés peuventêtre tentés de prendre ce qu’il y a à prendre, toutde suite, maintenant. À peine arrivé, déjà l’enviede partir... « Même si l’entreprise a du mal à leur proposer une vision à long terme, conclut Benja-min Chaminade, les jeunes recrues ont tout inté-rêt à se projeter sur un premier emploi sur deuxou trois ans, en réfléchissant en termes d’acquis, à

profiter de ce qu’ils aiment faire, à repérer ce qu’ilsn’aiment pas... »© EMMANUEL V AILLANT



la génération Y

ADIEU ORTHOGRAPHE, GRAMMAIRE,SYNTAXE...

C’est LE défaut le plus souvent pointé par les recruteurs à

la lecture des mails de candidats et autres lettres de motivation :

les jeunes diplômés auraient perdu de vue les règles

élémentaires de la langue française. « Sur les fautes

d’orthographe, de syntaxe et de grammaire, la complainte des

recruteurs est récurrente. Ils estiment à juste titre que lescourriers sont souvent assez... folkloriques », rapporte Benjamin

Chaminade, expert en gestion de talents et créateur du blog

Génération Y 2.0, qui conseille plus que jamais de se relire ou faire

relire. L’effet SMS étant sans doute passé par là...

enbref

ÉVITEZ LA PHOTOFACEBOOK !La photo quiaccompagne souventle CV « n’est pasindispensable, noteCyril Capel, directeurassocié de CCLDRecrutement. La loiincite même à s’enabstenir. Quoi qu’il ensoit, il faut éviter lesphotos prises avecune webcam ou lesportraits de vacancesfaçon Facebook. »





Bâtir un CV percutant

Si vous en doutiez, sachez que le CV idéalexiste ! Il retrace votre vie étudiante et pro-

fessionnelle, chaque expérience étant jolimentmise en valeur avec des couleurs, de l’italique, dugras... Pour vous, c’est l’exemple parfait en son

genre : celui qui flatte votre ego et ne demandequ’à être encadré ! Mais c’est un CV... totalementinefficace ! Car le CV n’a pas pour objectif devous plaire, mais de séduire un recruteur. Lesinformations contenues doivent donc être sélec-tionnées pour faire le lien avec l’entreprise et/oule poste.

Cohérent et concis !Ne perturbez pas le recruteur avec des informa-tions sans rapport avec le poste à pourvoir. Uncurriculum vitæ est un ensemble construit dont

le fil conducteur doit apparaître au recruteur dèsla première minute de lecture. Renoncez auxsuccessions d’informations qui vont dans desdirections différentes. C’est parfois le problèmeposé par une présentation chronologique qui

Un curriculum vitæ doit être conçu pour être parcouru en effectuant une lecture rapide.Pour accrocher un recruteur en moins d’une minute, la sélection des informations en rapportavec le poste visé compte tout autant que leur présentation.

DES CENTRES D’INTÉRÊTQUI EN DISENT LONG

Évitez de baptiser la rubrique de votre CV

consacrée à vos loisirs ou centres d’intérêt :

« Divers », « Informations complémentaires »ou encore « Bon à savoir ».

Soyez descriptif... Si vous participez à des

activités associatives, caritatives ou faites

partie d’une association culturelle ou de

quartier, indiquez quel est votre rôle :

organisez-vous des conférences ? Récoltez-

vous des fonds ? Contactez-vous des

sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc.

Soyez précis... Surtout si vos loisirs sont

conventionnels. Vous lisez beaucoup ?

Quels genres d’ouvrages, quels auteurs ?

Vous êtes cinéphile ? Quels sont vosréalisateurs fétiches ? Vous pratiquez

un sport ? À quelle fréquence ?

Depuis combien de temps ?

Avec quel niveau ?

Non seulement votre

CV doit être lisible

et cohérent, mais

aussi adapté aux

CVthèques, avec des

mots clés qui le ferontremonter auprès des

recruteurs. D’où

l’intérêt, souvent, de

concevoir deux CV.



vous conduit à superposer des tranches de vieprofessionnelle. Pensez à relire votre CV à têtereposée quelque temps après l’avoir rédigé. Vousestimerez mieux si une vue d’ensemble de vos

expériences se dégage ou si la présentation devotre parcours reste floue ou éparpillée.

Un document utileInterrogez-vous toujours sur les raisons pour les-quelles vous souhaitez délivrer une information :quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et qu’ap-porte-t-elle à l’entreprise ? Puis demandez-vous sicette information peut vous aider à obtenir unrendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pasdécrocher un contrat de travail : il s’agit de parve-nir à convaincre le recruteur d’engager une

démarche pour vous rencontrer. Libre à vousensuite de préciser lors de l’entretien – si l’occa-sion se présente – que vous avez obtenu vosdiplômes avec une mention, que vous avez choisitel établissement, que vous avez réalisé unmémoire sur tel sujet.

Un document factuelN’oubliez pas que vous postulez dans un secteur professionnel précis, ce qui impose de faire le lienentre ce secteur et vous. Vous pouvez, par exem-ple, insister sur votre maîtrise des logiciels ou sur votre connaissance des matériels dans l’informa-tique, présenter votre engagement dans vos acti-vités sportives ou dans des associations, etc. Pen-sez à actualiser ces informations régulièrement !Votre candidature est un document qui pourracirculer en interne, avec éventuellement unepetite note de la DRH : « Que penses-tu de cecandidat ? » À ce stade, vous pouvez encore êtrerecalé par un opérationnel parce qu’il manquedes informations sur les compétences que pour-tant vous détenez, mais que vous n’avez pas

notées. Des données, comme vos résultats, peu-vent être lues plus attentivement par un responsa-ble de service. Pour ce faire, employez toujoursun style très direct. Les verbes d’action sont par-faits pour décrire succinctement vos missions. Nefaites surtout pas de phrases.

Comment sélectionnerles informations ?Il faut prendre un peu de temps avant de rédiger son CV. Très souvent, vous avez trouvé unebonne idée et vous vous empressez de la mettre

en forme pour passer à la ligne suivante... Cen’est pas la bonne méthode. Voici un petit exer-cice qui vous permettra de faire le point sur vosatouts au regard du poste que vous recherchez. Ilvous servira également lors de l’entretien, car

chaque information que vous présentez dansvotre CV pourra donner lieu à une question.Listez sur une feuille blanche tout ce que vousavez fait : stages, CDD (contrats à durée détermi-

née), intérim, petits boulots, activités extraprofes-sionnelles ou extrascolaires, en étant très précisdans le descriptif des tâches que vous avez effec-tuées. N’hésitez pas à vous faire plaisir enn’omettant aucune de vos expériences. Laissezune marge à droite pour dresser deux colonnesdans lesquelles vous ferez des croix. L’une s’inti-tulera : « J’ai apprécié/Ce qui m’a intéressé », etl’autre : « Les entreprises apprécient » ou « Lesentreprises sont intéressées par ». Si vous postulezauprès d’entreprises ou de secteurs très différents,vous devez faire une colonne pour chaque caté-

gorie d’entreprises. Les éléments qui afficherontdeux croix mettront en évidence l’adéquationentre votre projet professionnel et votre profil. Ilsdevront impérativement figurer sur votre CV (etêtre développés dans la lettre). Pour ceux quin’ont qu’une seule croix, il faudra faire un tri dansvos expériences pour déterminer s’il est judicieuxde les porter sur le CV et/ou dans la lettre.

Idéal pour se réorienterCe travail peut servir de révélateur ou de déclen-cheur pour tous ceux qui ne se sentent pas à leur place dans leur cursus et voudraient se réorienter vers un autre secteur ou une autre profession. Ildevient alors plus facile de faire ressortir les pointscommuns (même s’ils sont rares et contenus uni-quement dans vos activités extraprofessionnellesou vos centres d’intérêt personnels) entre votreparcours et les besoins des entreprises. C’est unedémarche essentielle pour vous positionner sur lemarché de l’emploi. Vous devez faciliter le travaildu recruteur (et le rassurer sur son choix) enmettant en avant les éléments de votre parcours

qui l’intéressent. © CÉLINE M ANCEAU

ET GUILLAUME VERNEY -C ARRON



COMMENT PRÉSENTER LES INFORMATIONS ?

Une fois que vous avez sélectionné les informations essentielles,

gardez toujours en tête que la mise en page doit être au service du

contenu et poursuivre un objectif de clarté et de lisibilité. Le gras,

par exemple, doit être utilisé avec parcimonie et réservé à la même

catégorie de mots : les postes exercés ou les entreprises, surtout

s’il s’agit de sociétés connues. Les marges sont aussi un outil de

mise en page à employer efficacement (pour renvoyer en bout deligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi à sauter des

lignes et à laisser de l’espace autour des informations essentielles.

Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes,

le recruteur aura ainsi une vision complète de votre profil.

CONCEVOIR UN CV

POUR LE NET Avec le développementdes CVthèques, lesrecruteurs ontaujourd’hui accès à desmilliers de CV, et cesont très souvent deslogiciels qui opèrentpour eux un premier tri.Pour être sélectionné,votre CV doit donccorrespondre à descritères précis dans laforme et sur le fond.Le site d’emploi

jobetic.net livre denombreux conseilspour adapter son CV à Internet. Il estégalement possible detester son CV poursavoir s’il est lisible surle Web.

<

<

enbref

Exemples

commentés et

modèles de CV

pour tous les

profils, rubrique

« Jobs, stage,

emploi ».

@




Le principe de la candidature spontanée est

qu’elle s’inscrit en dehors d’un processus derecrutement. Autrement dit, le recruteur ne pas-sera pas beaucoup de temps à étudier votre can-didature. Vous devez donc doublement faire

preuve d’efficacité pour capter l’attention de

votre interlocuteur. Comment ? En personnali-sant impérativement votre lettre afin que le lec-teur ait l ’impression que vous vous adressezvraiment à lui, et en misant tout sur uneaccroche directe, personnelle et originale quiséduira d’emblée.Les trois premières phrases sont le parallèle destrois premières minutes pour faire bonneimpression lors d’un entretien. Le CV, dans cecontexte, ne prime pas sur la lettre. C’est elle quidéterminera votre avenir.

Soigner l’accrochePour soigner son accroche, il faut être à mêmede parler simultanément de soi-même et del’entreprise. À défaut, pour sortir du lot des can-didats, vous pouvez jouer sur le registre de votre

Loin d’être un coup d’épée dans l’eau, la candidature spontanée peut se révéler payanteà condition de comprendre comment fonctionne ce type de candidature. Nos conseils poursoigner l’accroche, proposer vos services et relancer vos interlocuteurs.

PROVOQUEZ L’ENVIE !

Faites des phrases courtes (évitez les « qui », « que », « de surcroît »,

« néanmoins », etc.). Choisissez le vocabulaire : c’est essentiel.

Certaines lettres sont riches en termes positifs et convaincants,

tandis que d’autres laissent en permanence le lecteur dans le doute.

Ainsi n’écrivez pas : « Je pense avoir toutes les qualités pour réussir

à ce poste », mais plutôt : « Je détiens toutes les qualités pourréussir à ce poste », etc. Si une ou deux fois, dans votre lettre, votre

style n’est pas mordant, ce n’est pas préjudiciable, c’est surtout le

recours à un même registre sémantique qui donne un ton au courrier

et provoque l’envie, ou non, de rencontrer la personne qui l’a rédigé.


Une lettre de

candidature ne se

rédige pas à la

va-vite sur un coin de

table. Surtout pour

une candidature

spontanée où

seule votre

argumentation peutfaire la différence.

Vous n’avez que

quelques secondes

pour faire mouche !

Soigner sa lettre

de candidature spontanée



personnalité hors du commun. À partir dumoment où votre démarche est sincère (à ne pasconfondre avec de l’indélicatesse), ne vousimposez pas de limites si vous voulez « mar -

quer » l’entreprise. Dites-vous, de toute façon,que vous n’avez pas grand-chose à perdre, si cen’est la valeur d’un timbre-poste...

Créer un lien entre soi et l’entrepriseL’envoi de votre candidature spontanée estgénéralement précédé d’une envie : celle detravailler dans un secteur précis ou pour uneentreprise particulière, ou encore d’exercer uneprofession. Attention toutefois : votre ambitionprofessionnelle ne doit pas être déconnectée devotre CV. C’est bien d’espérer devenir ingé-

nieur commercial quand vous faites des étudesscientifiques... mais si vous n’avez jamais effec-tué de stages ou de petits boulots dans uneusine de production, vous aurez du mal àconvaincre un recruteur que vous avez trouvévotre voie. Si vous n’avez pas approché l’un desaspects phares du métier et si vous avez des dif-ficultés à répondre aux questions telles que :« D’où vous vient cette vocation ? Avez-vousune idée réelle des missions d’un ingénieur commercial ? », il est préférable de choisir uneautre filière, moins éloignée de votre profil.Vos affinités et compétences pour le poste doi-vent exister et apparaître clairement. Il faut mon-trer dans votre lettre que vous lisez l’actualité,que vous êtes au courant des projets de dévelop-pement ou de la dernière campagne de commu-nication de l’entreprise. Il faut affirmer avecenthousiasme votre intérêt pour ses produits,sans flatter pour autant votre interlocuteur.L’idée est de créer un lien entre vous et cetteentreprise qui ne vous attend pas.

Se démarquer de la concurrenceL’accroche doit à tout prix vous différencier desautres candidats. Si le recruteur se dit : « J’ai déjàlu cette lettre des dizaines de fois », ce n’est pasla peine de l’envoyer. Par exemple, écrire « À lasuite de ma rencontre sur le Salon des grandesécoles avec votre responsable des stages, je vousécris pour... » ne vous démarquera jamais de laconcurrence. En revanche, vous pourrez mar-quer des points en expliquant en quoi cetteentreprise en particulier a retenu votre attention(« J’ai remarqué sur votre stand, lors du Salon

des grandes écoles, que votre entreprise présen-tait sa nouvelle ligne de produits... »), en préci-sant que, depuis ce salon, vous avez pris des ren-seignements sur ses activités et sa politique derecrutement, ou encore en citant le nom et la


« 100 CV et lettresde motivation pourles bac + 4/5 »,Céline Manceau,Guillaume Verney-Carron, éditionsl’Etudiant, 12,90 €.

« 100 CV et lettresde motivation pour

les bac + 2/3 »,Céline Manceau,Guillaume Verney-Carron, éditionsl’Etudiant, 12,90 €.

premieremploi

C É L I N E M A N C E A U , G U I L L A U M E V E R N E Y - C A R R O N

100CV ET LETTRES

DEMOTIVATION

POURLESBAC+4/5


<

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alire

fonction du responsable que vous avez rencon-tré. C’est ce qu’on appelle faire preuve d’intelli-gence de situation.

Proposer ses servicesUne fois votre lecteur « captivé », il ne faut pas lelaisser sur sa faim. Vous devez impérativement pro-poser vos services à l’entreprise. Elle ne va pasdécider à votre place de votre avenir professionnel.Sollicitez donc un poste précis ou une missionparticulière. Évitez les « restant ouvert à toute pro-position » ou « disponible pour tous types de mis-sion », etc. Trop de candidats sont attentistes, ne lesrejoignez pas sur ce terrain !Votre offre de service peut se retrouver dans l’objet. Mais plutôt que d’écrire « Objet : candidature

spontanée », précisez « Offre de service ». Montrezensuite en quoi vous êtes le candidat idéal pour satisfaire cette offre (quels sont vos compétences,vos résultats), sachant que, selon votre interlocu-teur, vous ne vous présenterez pas de la mêmemanière car une direction des ressourceshumaines a une vision à plus long terme qu’unopérationnel. La première s’interroge sur vosfacultés d’intégration et votre potentiel d’évolu-tion : autant de points qu’il faudra évoquer afin derassurer le recruteur. Le choix de l’entreprise estaussi un facteur important pour une DRH.L’opérationnel se demande, lui, immédiatement,s’il pourra travailler à vos côtés toute la journée : ilne faut pas lui laisser de doutes sur votre person-nalité et votre expertise technique. Vos résultatssont aussi susceptibles de le séduire.

L’art de la relanceLa conclusion d’une lettre de motivation doit êtreaussi dynamique que l’accroche en proposant, par exemple, de reprendre contact : « Je me permettraide vous contacter prochainement pour convenir

d’un rendez-vous » ou « J’aimerais pouvoir com-pléter cette description de vive voix et surtoutrépondre à vos questions lors d’un entretien. »Cette proposition ne doit pas rester lettre morte !La valeur ajoutée d’une candidature spontanée,c’est aussi la relance téléphonique. Il arrive qu’unDRH mette de côté deux ou trois lettres tout ennégligeant de rappeler immédiatement les candi-dats. Si vous êtes l’un de ceux-là et que vous l’ap-pelez, il se pourrait très bien que vous soyez lepremier servi ! Et même si l’on vous répond par lanégative, vous pourrez peut-être récolter des

informations sur un recrutement à plus longueéchéance ou sur la perception par le recruteur devotre profil ou de votre démarche.

© CÉLINE M ANCEAU

ET GUILLAUME VERNEY -C ARRON

QUELQUES RÈGLES

DE PRÉSENTATION• Placez voscoordonnées en haut àgauche de la lettre demotivation.• Inscrivez la date enhaut à droite, et endessous lescoordonnées del’entreprise et/ou de lapersonne à qui vousvous adressez.• N’omettez pas delaisser une marged’environ deux

centimètres environ àdroite et à gauche.• Allez à la lignerégulièrement (entreles paragraphes).• N’oubliez pas designer.• Évitez le recto-verso.

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brefen <





FRANÇOIS-XAVIERLUCHT, chef demission àl’Inspection généraledu groupe CRÉDIT

AGRICOLE.Diplômé de l’ESCP-EAP (2005).

J’ai découvert le secteur bancaire, entre madeuxième et ma troisième année d’études, lors

d’un stage à la direction de l’ingénierie financièrede LCL. C’est principalement cette expériencequi a déterminé mon choix de travailler plus tard

dans ce domaine. À la fin de mes études, j’ai étécontacté par un ancien collègue de LCL qui avaitrejoint l’Inspection générale du groupe CréditAgricole.

Une forte technicitéDans l’entreprise, le dirigeant est sans doute celuidont l’image est la plus faussée. On se figure unepersonne très conceptuelle, se contentant d’uncaractère bien trempé pour imposer ses vues. Or,tous les dirigeants que j’ai rencontrés dans le cadrede missions d’inspection avaient une forte techni-cité et un sens du détail concret, loin de l’imagede l’économiste théorisant seul dans son bureau.Atteindre et maintenir un tel niveau de techniciténécessite de la motivation, de la cur iosité, uneforte capacité de travail, un sens de l’organisationet un esprit d’équipe hors pair tout en prenant durecul sur le quotidien. Mais cela ne suffit toujourspas ! À ces qualités s’en ajoutent d’autres, presque

innées, telles que le leadership, la capacité à incar-ner un projet et à entraîner les hommes.

Pas de complexe d’inférioritéPour commencer, ne vous laissez pas impression-

ner par le jargon managérial, tous ces termes defranglais dont raffolent les écoles et les profession-nels pour faire chic mais qui demeurent très creux.Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement !Ensuite, faites preuve d’audace. Les annonces de job recherchent toujours des profils expérimentés ;en réalité, si le contact est bon, les employeurstenteront leur chance avec vous. Enfin, n’hésitezpas à envoyer des candidatures spontanées. Lesoffres ne sont pas toujours publiées et une propo-sition peut venir de n’importe où.

Préparez vos entretiensOn vous pardonnera de ne pas tout connaître.Beaucoup moins d’ignorer ce que tout le mondeaurait pu savoir en visitant un site Internet ou enparcourant les journaux. Cela prouve votre curio-sité et vous permettra d’interagir avec votre recru-teur sur des sujets qui concernent l’entreprisedans laquelle vous postulez.

Une image faussée des dirigeants

Comme chaque année, nous avons interrogé des professionnels qui vous font part de leur

expérience et vous permettent de vous projeter dans l’avenir tout en vous expliquant, sansdétour, les challenges qu’ils ont relevés et les contraintes qu’ils assument au quotidien.

Ils partagent leur expérience

Un challenge permanentUne entreprise ne peut être pilotée efficace-ment sans une fonction finance perfor-

mante. Pour être pérenne, elle doit gérer ses risqueset être rentable. Pour se développer, elle doit trou-ver des capitaux. J’ai donc débuté ma carrière dansune banque pour me confronter à un secteur où lagestion du risque revêt un rôle crucial. Puis j’airejoint PwC où j’ai trouvé une forte diversité demissions et un challenge permanent. Avec dyna-misme et réactivité, j’apporte à mes clients une vraie

valeur ajoutée en mobilisant et en associant desexpertises financières, économiques et juridiques.

Mobiliser, motiver et convaincreSi la compétence métier et le sens commercial

sont des prérequis, il faut aussi avoir une visionclaire du futur pour anticiper, mobiliser, motiver et convaincre. Il faut également être dans unedynamique de développement et s’intéresser aumonde pour apporter des idées et solutions inno-vantes. Il faut arbitrer et décider. Et, vis-à-vis deses équipes comme de ses clients, il faut écouter,comprendre les attentes, s’adapter à chaque per-sonnalité, réguler le stress et partager l’énergie !

Mes conseils aux jeunes diplômésChoisissez un environnement challenging etdéveloppez votre hauteur de vue. Soyez acteur duchangement. Et, surtout, donnez du sens à votretravail !

JÉRÔME-ÉRIC GRAS,Manager - FinancialServices & Real Estatechez PwC. Diplômé

d’un master droit desaffaires, universitéPanthéon-Assas(2009) et d’unmagistère de gestion,Dauphine (2002).



TARGET carrières ■ Secteur Juridique 2012 ■ 21

Le contrôle de gestion dans la grande distribution

Au-delà d’une formation en école de com-merce, avec une spécialisation en finance,

gestion ou audit, nous recherchons des candidatscharismatiques, curieux, disponibles, fiables, adap-tables, rigoureux et qui aiment les challenges. En

effet, plus que des diplômes, nous recherchons uncertain état d’esprit et une volonté de mettre àprofit votre expertise dans une entreprise quirépond à vos besoins. De ce fait, votre sens ducommerce, la qualité de votre relationnel client,votre goût de l’innovation et du challenge alliésau plaisir de travailler en équipe sont des atoutsindispensables.Les missions confiées à un jeune ont la mêmeexigence que pour tout autre salarié. Dans unpremier temps, elles concernent des points spéci-fiques, avant d’être développées sur l’ensemble duspectre du métier. Elles peuvent couvrir n’im-porte quelle facette du métier de contrôleur degestion dans les différents domaines gérés par legroupe : contrôle de gestion (siège et magasin),achats (alimentaire et non-alimentaire), opération-nel (magasin), social, supply chain, manager admi-nistratif opérationnel (siège et magasin).

Les opportunitésCarrefour permet aux hauts potentiels, c’est-à-dire aux meilleurs candidats, d’accéder à des postesde cadres dirigeants. Ils bénéficient d’un programmede formation accéléré pour devenir directeur des

achats, de magasin/entrepôt. Le programme « Gra-duate Finance » permet chaque année à une quin-zaine de jeunes d’intégrer Carrefour via un cursusde formation de douze mois dans les domaines dela finance. Nous recrutons aussi de jeunes diplô-més à des fonctions commerciales et supports, entant que responsable expert en ressourceshumaines, juridique, marketing, IT ou finance.

Plus de 120 métiersCarrefour offre des opportunités à chacun pour sedévelopper professionnellement et évoluer dansl’entreprise via un parcours personnalisé. Pour lafinance, dans un premier temps, l’évolution se feraà des postes en siège, plutôt sur les mêmes métiers,mais à des postes de responsable puis directeur. Enmagasins, vous pourrez devenir responsable régio-nal contrôle de gestion, puis responsable opéra-tionnel et directeur national contrôle de gestion.

ISABELLE ARNAUDET,responsablerelations écolesFrance chezCARREFOUR.

Faites la preuve de votre motivation

Les parcours académiques d’exception effec-tués au sein des meilleures écoles de com-

merce ou d’ingénieurs sauront retenir notreattention. Au-delà du socle technique considérécomme acquis, nous nous efforcerons lors des entre-tiens de discerner dans quelle mesure les candidatsseront capables non seulement de construire unraisonnement étayé par une argumentation solide,mais aussi de retomber sur leurs pieds et de seremettre en cause en cas d’erreur ou d’impréci-sion. Nous souhaitons en effet rencontrer des

candidats équilibrés, aptes à manifester l’assuranceet la maturité que requièrent les métiers de labanque d’affaires sans pour autant verser dans l’ar-rogance. Cette attitude humble vous permettraaussi d’interagir dans des équipes constituées.

Sachez nous convaincreDémontrer une véritable appétence pour lesmétiers que nous proposons implique davantageque d’exprimer un simple souhait de collabora-tion. Efforcez-vous de vous renseigner au préala-ble sur nos métiers pour mettre en évidence cequi vous motive. Les deux ou trois premièresannées en banque d’affaires sont notoirementéprouvantes en termes d’investissement personnel,mais la courbe d’apprentissage est forte etconviendra aux plus motivés. Ne sous-estimez pas

les éléments de votre personnalité qui ont pus’exprimer à travers des activités humanitaires ouassociatives. En les présentant au bon moment,vous mettrez en lumière à la fois votre intérêtpour les autres et votre sens de l’entreprise.

ARNAUD JOUBERT,managing directorchez ROTHSCHILD.

Ce que veulent les recruteursDes professionnels du recrutement vous font part des qualités et de l’attitude que doit

posséder la « perle rare ». Avec des conseils s’inspirant de la réalité professionnelle, ils se sontdonné pour mission de vous aider à démarrer votre recherche d’emploi sur de bonnes bases.





R ANG 2011 TOP 100 M ANAGERS %* Δ R ANG R ANG 2010 % 2010

Top 100 employeurs 2011

Pour la troisième année consécutive, troismarques françaises reconnues internationale-

ment caracolent en tête du classement des entre-prises préférées des futurs managers. Les 13000étudiants participants ont cité, dans l’ordre,LVMH, L’Oréal et BNP Paribas. Le luxe connaîttoujours le même succès et BNP Paribas main-tient sa position de leader, malgré les difficultésrencontrées par le secteur bancaire. À l’exception

de Deloitte, les Big Four et les cabinets de conseil

en stratégie accusent encore les retombées de lacrise et sont en net recul dans le classement. Si lesfuturs managers inscrivent toujours la banque-assurance en tête de leurs secteurs préférés (suiviede près par le luxe), l’audit a été dépassé par le sec-teur de la distribution. Autre fait marquant : labelle ascension d’Apple, passé de la huitième à laquatrième place. Enfin, deux nouvelles entreprisesont fait leur entrée dans le classement : Leroy

Merlin et Natixis.

L’institut Trendence dévoile le classement 2011 des employeurs préférés des étudiants enécoles de commerce. Une nouvelle fois, ils ont plébiscité des entreprises françaises.


1 LVMH (incl. Louis Vuitton,Hennessy, Dior, Sephora) 15,10% h 1 13,10%

2 L’Oréal 12,70% h 2 11,60%3 BNP Paribas 8,80% h 3 9,80%4 Apple 8,50% h 8 6,20%5 Danone 8,20% h 5 7,20%6 Ernst & Young 8,10% H 4 8,30%7 Canal+ 6,80% h 12 5,30%8 Google 6,10% h 10 5,60%9 KPMG 5,60% H 7 6,40%10 Nestlé 5,50% h 14 4,60%

11 HSBC 5,40% h 14 4,60%12 Air France 5,20% h 13 5,10%13 Deloitte 5,00% h 16 4,50%14 PricewaterhouseCoopers 4,90% H 9 5,80%15 Procter & Gamble 4,80% h 18 4,20%16 Veolia Environnement 4,70% H 6 6,50%17 Hermès 4,30% h 23 3,20%17 Société générale 4,30% H 11 5,40%19 ACCOR 3,90% h 21 3,80%19 EADS (incl. Airbus,

Eurocopter, Astrium, Defense& Security, MBDA...) 3,90% h 23 3,20%

21 Total 3,70% H 17 4,40%22 Coca-Cola 3,60% h 23 3,20%22 McKinsey & Company 3,60% h 22 3,50%24 The Boston Consulting Group 3,50% H 18 4,20%25 Publicis Groupe 3,30% h 28 2,70%

26 JP Morgan 3,00%H

18 4,20%26 PPR (FNAC, Puma, Gucci Group,Conforama, Redoute…) 3,00% h 26 3,10%

26 Unilever 3,00% h 34 2,50%29 Lagardère (Hachette,

Europe 1, Elle, Relay...) 2,90% h 31 2,60%30 Goldman Sachs 2,70% H 26 3,10%31 Kraft Foods 2,60% H 28 2,70%32 Accenture 2,40% h 47 1,80%32 Microsoft France 2,40% h 53 1,60%32 Universal 2,40% h 41 2,00%35 Richemont (incl. Cartier,

Montblanc, Lancel…) 2,30% h 50 1,70%36 Adidas 2,10% H 31 2,60%36 France Télévisions 2,10% h 61 1,40%38 Club Med 2,00% h 39 2,10%38 Groupe Galeries Lafayette

(Galeries Lafayette, BHV,Monoprix, LaSer, LouisPion-Royal Quartz) 2,00% h 47 1,80%

38 Groupe M6 2,00% h 61 1,40%41 BMW Group France 1,90% h 53 1,60%41 DECATHLON 1,90% h 66 1,30%41 EDF 1,90% H 28 2,70%




© Trendence Institut [2010].

* % de réponses à la question : « Chez quels employeurs allez-vous vraisemblablement postuler après votre diplôme ? » (possibilité de choisir jusqu’à 3 entreprises).

R ANG 2011 TOP 100 M ANAGERS %* Δ R ANG R ANG 2010 % 2010


41 Groupe Carrefour 1,90% H 39 2,10%41 Groupe Crédit Agricole

(incl. LCL et Calyon) 1,90%H

37 2,20%41 Groupe TF1 1,90% h 57 1,50%41 IKEA 1,90% h 43 1,90%41 NIKE 1,90% h 53 1,60%41 Sanofi-Aventis 1,90% h 43 1,90%41 Ubisoft 1,90% h 47 1,80%51 Groupe

Quiksilver-Rossignol 1,80% h 61 1,40%51 Mazars 1,80% H 43 1,90%51 Morgan Stanley 1,80% H 37 2,20%51 Sony 1,80% H 50 1,70%55 Areva 1,70% H 36 2,30%55 Capgemini 1,70% h 61 1,40%55 Groupe Pernod Ricard 1,70% H 43 1,90%58 AXA 1,60% H 41 2,00%58 Bain & Company 1,60% H 57 1,50%

58 Havas 1,60% H 53 1,60%58 YVES ROCHER 1,60% h 66 1,30%62 Disneyland Resort Paris 1,50% h 66 1,30%62 GDF SUEZ (incl. Suez

Environnement) 1,50% H 35 2,40%64 Aéroports de Paris 1,40% h 66 1,30%64 Auchan 1,40% H 57 1,50%64 Bouygues Construction 1,40% H 61 1,40%64 Ferrero 1,40% H 50 1,70%64 PSA Peugeot Citroën 1,40% h 78 1,00%64 SNCF 1,40% H 31 2,60%70 IBM 1,30% H 66 1,30%70 Orange (Groupe France

Telecom) 1,30% H 57 1,50%72 Euro RSCG 1,20% h 80 0,90%72 Natixis 1,20% Nouveau en 2011

74 Dassault Aviation 1,10% h 77 1,10%74 Groupe VOLKSWAGEN France SA 1,10% H 66 1,30%74 Michelin 1,10% h 80 0,90%74 Renault 1,10% h 84 0,80%78 Groupe VINCI 1,00% h 80 0,90%78 Henkel France 1,00% H 66 1,30%78 Mercedes-Benz France

(incl. Maybach, Smart...) 1,00% h 80 0,90%78 Roland Berger Strategy

Consultants 1,00% h 111 0,30%78 TBWA 1,00% h 97 0,60%83 Alstom 0,90% h 89 0,70%83 Johnson & Johnson 0,90% H 78 1,00%83 Thales 0,90% H 66 1,30%86 Citigroup 0,80% H 66 1,30%86 General Electric 0,80% H 84 0,80%

86 PepsiCo France 0,80% h 97 0,60%89 Air Liquide 0,70% h 89 0,70%89 Allianz 0,70% h 97 0,60%89 Hewlett-Packard 0,70% h 103 0,50%89 SAFRAN (incl. Snecma,

Sagem Défense Sécurité…) 0,70% H 84 0,80%93 Bouygues Telecom 0,60% H 89 0,70%93 Cadbury France 0,60% h 103 0,50%93 CMA CGM 0,60% H 89 0,70%93 Mars France 0,60% H 84 0,80%93 Saint-Gobain 0,60% h 103 0,50%93 Schneider Electric 0,60% h 97 0,60%93 Vivendi 0,60% H 89 0,70%100 Banque Populaire 0,50% H 66 1,30%100 BearingPoint 0,50% h 111 0,30%100 Bolloré 0,50% H 97 0,60%100 Caisse d’épargne 0,50% H 89 0,70%100 Crédit Mutuel - CIC 0,50% h 103 0,50%100 Leroy Merlin 0,50% Nouveau en 2011100 Philips 0,50% h 103 0,50%100 UBS France 0,50% h 111 0,30%



■ Analyse crédit : au service du clientpage 25

■ Risques : les études quantitativespage 26

■ Les dérivés OTC : naissance de nouveauxservices à forte valeur ajoutée

page 27

■

Audit légal : un métier de personnespage 28

Domainesd’activité





D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É ■

Analyse crédit : au service du client

Les postes ACE (attachés commerciaux entre-prises) sont plus ou moins orientés « analyse

crédit » ou « gestion de la relation au quotidien »,en fonction de la typologie des portefeuillesconcernés. En tant qu’ACE « crédit » et en étroitecollaboration avec le chargé d’affaires entreprise,mon rôle consiste à monter les dossiers de créditen déterminant le risque associé à chaque opéra-tion tout en optimisant leur rentabilité. Si mondomaine d’activité concerne majoritairementl’analyse du risque d’un portefeuille de clients, il

reste cependant étroitement lié à la gestion desflux et des réclamations au quotidien ainsi qu’audéveloppement commercial. De fait, les synergiesissues de ces trois domaines optimisent l’apprécia-tion du risque tout en maximisant la qualité duservice client.

Des évolutions quotidiennesSur un même poste, les évolutions concernenttout autant la diversité des missions que la montéeen responsabilité sur les dossiers ou les échangesclients. À mon niveau, je ressens une réelle pro-gression dans l’autonomie dont je dispose sur mesdossiers. Si le délégataire (personne qui statue ledossier) décide de valider mes choix, je me senslibre de présenter une demande de crédit tel quebon me semble. Il m’arrive régulièrement d’ac-compagner le chargé d’affaires ou même mesdirecteurs en visite client. Cela me per met d’obte-nir les informations nécessaires au montage dudossier tout en développant le caractère commer-cial, principale base des métiers bancaires.

Pas de dossier typeUn des avantages de ce métier réside dans ladiversité des dossiers. Un portefeuille est composéd’entreprises différentes, tant au niveau de leur secteur d’activité que de leur structuration. Mêmesi certaines grandes lignes font l’objet d’une étudeapprofondie, elles peuvent être abordées sous unangle différent, selon le client, le secteur et l’objetde la demande : analyse de la santé financière,appréciation de la performance économique etdiagnostic des risques à travers une étude prévi-sionnelle.

Ainsi, un client spécialisé dans le négoce de boisnous sollicitant pour financer ses stocks dans l’at-tente du paiement de ses clients ne va pas pro-duire la même analyse qu’un concessionnaireautomobile cherchant à développer sa gamme de

produits, via l’acquisition de plusieurs points devente. Il s’agit donc de cibler le risque associé à lademande du client, issu d’une combinaison defacteurs. En dehors des éléments financiers, il estdonc important de s’appuyer sur les données éco-nomiques recueillies auprès d’établissementsfinanciers et d’organisations professionnelles.

Des qualités « commerciales »Réactivité et aisance relationnelle sont des quali-tés essentielles parce qu’un client n’attend pas et

que notre capacité à lui donner une réponse entemps et en heure peut nous conférer certainesouvertures commerciales.À cela s’ajoute la communication, car il s’agit d’untravail d’équipe dont chaque membre est suscep-tible de détenir des informations majeures à l’éla-boration d’un dossier. Un esprit de synthèse estégalement un atout non négligeable à une com-préhension claire et rapide des lecteurs, dont leprincipal reste le délégataire.

Vers le métier de « chargé d’affaires »

Le statut « jeune diplômé » se traduit au sein del’équipe par une certaine prudence au niveau dela validation des missions effectuées par la hiérar-chie. Cette dernière laisse progressivement place àun ensemble de responsabilités qui constituenttout l’intérêt du poste.Intervenant principalement sur le montage desdossiers de crédit, je suis directement concernéepar la gestion au quotidien des demandes client,qui m’amènent régulièrement à les contacter ou àles rencontrer. Outre le montage intégral des dos-

siers de crédit et les interprétations associées, lesmissions confiées à un jeune diplômé concernentaussi le développement de certains produits com-merciaux et la gestion des flux bancaires. Elles ontvocation à nous initier au métier de chargé d’af-faires d’entreprise, évolution la plus courante aprèsle poste d’analyste.Après avoir été formé au risque et découvert lefonctionnement des problématiques quotidiennes,l’ACE est armé pour piloter une relation com-merciale et développer un portefeuille client.Cependant, la banque des entreprises présente

une réelle diversité des métiers allant du marke-ting au commercial, en passant par le corporate

finance, donnant aux ACE la possibilité d’évoluer vers d’autres horizons, selon leurs compétences etleur souhait d’évolution.

LES AVANTAGESPoste formateur allianttechnique financièreet développementrelationnel, dont lapolyvalence desmissions est à l’originede perspectivesd’évolution diverseset variées.LES CONTRAINTES À mon niveau, lesseules contraintes sontrelatives à l’évolutionde la réglementationimpliquant unrenforcement desprocédures et unevigilance accrue surl’utilisation de certainsoutils.

<

brefen <

SARAH GANANCIA,attachée commerciale

entreprise orientée« analyste crédit »chez LCL.Diplômée d’un MSInternationalCorporate Finance(2010) et d’un master 2management desentreprises (2009)de l’IAE d’Aix-en-Provence.




D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É ■

Les dérivés OTC : naissancede nouveaux services à forte valeur ajoutée

La crise financière de 2008 a mis les dérivésOTC (Over the counter ou de gré à gré) sur le

devant de la scène. Ils ont été accusés d’avoir pro-pagé le séisme qui a ébranlé les institutions finan-cières. Il est vrai qu’avec un encours notionnelavoisinant les 600 000 milliards de dollars, volumemultiplié par six sur les dix dernières années, etdépassant de loin la capitalisation de toutes lesbourses au monde, ces instruments financiers ont

de quoi susciter de l’intérêt.

Se protéger contre les risquesUn dérivé OTC est un contrat conclu entre deuxparties et dont la valeur est « dérivée » d’un actif sous-jacent, tel qu’un taux d’intérêt, une devise,une action... La vocation première de ces contratsest de se protéger contre les risques de taux, dechange, de crédit, mais aussi climatique, de volati-lité... Ces contrats ne sont pas standardisés et nesont donc pas négociés sur des marchés organisés(pas de pr ix sur une bourse). Par exemple, ledétenteur d’une obligation à taux fixe émise par leBrésil, pourra : – se prémunir contre une hausse des taux enachetant un interest rate swap (IRS) qui permetd’échanger un taux fixe contre un taux flottant ; – se protéger contre un éventuel défaut de paie-ment du Brésil en achetant un credit default swap

(CDS), comparable à une assurance couvrant lerisque de crédit.Une telle défiance s’explique parce que certainsde ces instruments manquent de transparence (le

sous-jacent est par exemple un panier de créditshypothécaires ou de cartes de crédit), mais aussiparce qu’ils peuvent être utilisés pour spéculer.De plus, ils sont émis par une poignée de banquesd’investissement (risque systémique en cas decrise importante) et échappent aux régulateurs.

Une utilisation s’adaptantaux politiques d’investissementLes fonds d’investissement utilisent bien évidem-ment ces instruments de manière plus ou moinsimportante en fonction de leur politique d’inves-

tissement. Les banques dépositaires étant respon-sables de la garde et de la surveillance des actifs desfonds d’investissement, elles ont dû s’adapter pour traiter les dérivés OTC : s’équiper de nouveauxsystèmes auparavant réservés aux banques d’inves-

tissement, former et recruter du personnel spécia-lisé (opérationnels, juristes...). Mais certainesbanques dépositaires et administrateurs ont égale-ment profité de l’essor formidable des dérivéspour mettre en place de nouveaux services à fortevaleur ajoutée : la valorisation et la modélisationindépendante de ces instruments, les services demiddle-office (matching des transactions, gestion descontrats...), mais aussi la gestion complète du col-latéral lié à cette activité (garanties pour sécuriser la contrepartie exposée).

Des profils pointusCes nouveaux services nécessitent des profils par-ticuliers, assez pointus. Par exemple, des connais-sances en mathématique financière pour la valori-sation des dérivés. Ils permettent de travailler dansun environnement très dynamique dans lequel

l’innovation est omniprésente. Sans oublier lesfonctions de support (gestion des risques associésà ces nouveaux processus, suivi des évolutionsréglementaires, etc.) qui doivent également appré-hender la complexité liée à ces instruments.

LES ATTRAITSDiversité desinstruments dérivésOTC, en innovationcontinue, et mise enapplication desthéories financières.LES CONTRAINTESNécessité de se tenir

à jour techniquementet d’être rigoureux.

DAVID BAERT,Head of InvestmentManagement & Banking

Services au sein deCACEIS BankLuxembourg.Diplômé d’un master en

économie de l’université Notre-Dame-de-la-Paix, Belgique (1993).

enbref




■ D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É

Audit légal : un métier de personnes

Je suis en charge du management d’un porte-feuille de clients pour lesquels nous réalisons des

audits légaux (requis par la loi) et contractuels(demandés par les actionnaires, banques de clients,régulateur étranger). Mon principal domained’activité est l’audit de sociétés commerciales etindustrielles, mais je m’ccupe également de socié-tés holding et de comptes consolidés. En parallèle, j’effectue des missions de conseil en comptabilitéet conversion IFRS.

Audit légal ou contrôle légaldes comptesL’audit légal ou contrôle légal des comptesconsiste à émettre une opinion confirmant queles comptes audités donnent une image fidèle dela situation économique de la société et des résultats de l’année écoulée. Au programme desmissions : analyse des risques, effectuée par lesseniors et managers, revues de procédures et testsde contrôles, effectués par toute l’équipe, tests dedétails, collection de preuves d’audit, et enfin synthèse et émission des rapports.L’audit fait appel à un éventail de compétencestrès complet qui peuvent être regroupées en quatre grands pôles.

• Technique

Connaissance des normes d’audit, des normescomptables, aptitude à analyser les problèmescomplexes, de plus en plus nécessaire du fait de lacomplexification des normes comptables (IFRS)et réglementaires.

• RelationnelL’audit n’est pas un métier fait de dossiers mais depersonnes. Les interactions avec les clients sontnombreuses, et c’est l’occasion d’approcher desdirecteurs financiers et directeurs généraux. Lesauditeurs forment une équipe à part entière chezle client, s’entraidant sur les points techniques,avec un système de « on the job coaching » desassistants et stagiaires, qui rendent notre travail trèsenrichissant. Les relations sont également facilitéesavec les managers et les associés, qui n’hésitent pasà partager leur expérience.

• Managérial

Du fait de la hiérarchie dans les cabinets d’audit,on commence à être responsable des équipes sur le terrain après deux ou trois ans d’expérience.

• Fonctions supports

En plus des fonctions d’auditeur, les professionnelspeuvent s’impliquer dans les fonctions supports,qui regroupent le recrutement, la formation, lesactions commerciales, le marketing…

Une évolution très structuréeLes jeunes diplômés (« assistants » ou « juniors »),ainsi que les stagiaires, sont intégrés au mois d’octobre. Une formation de deux semaines estorganisée afin de les former à la méthodologie

d’audit. Ensuite, ils débutent les missions d’audit,complètement intégrés aux équipes, où les seniorsles prennent en charge et leur expliquent les tests.Puis, selon la motivation et les compétences desassistants, des sections un peu plus complexespourront leur être données.L’évolution dans un cabinet d’audit est structurée,avec une promotion tous les ans, pour être manager au bout de cinq ou six ans. C’est un système transparent. Deux options s’ouvrent aprèsle niveau de manager : continuer jusqu’au niveaud’associé, ou se reconvertir dans une autre fonc-tion transversale. Enfin, pour ceux qui désirentquitter le cabinet, une multitude d’opportunitéss’offrent(banque, finance, sociétés commerciales etindustrielles) et dans diverses fonctions (départe-ment financier, contrôle interne et audit interne,direction générale).

Développements et bouleversementde la régulation financièreSuite à la crise, la régulation financière est en trainde vivre un grand bouleversement, avec de

nouvelles directives européennes, lois et règlesprudentielles applicables aux banques et sociétésfinancières, ainsi qu’à certaines sociétés commer-ciales et industr ielles. Ce profond changementimpacte notre profession, avec de nombreusesdiligences à effectuer, en plus du contrôle légal descomptes (revue du contrôle interne, obligationsde transparence).En outre, de plus en plus de clients adoptent lesnormes comptables IFRS, ce qui annonce unimportant changement en 2013 avec l’émissionde nouveaux standards.

Enfin, l’Europe a émis le fameux Green paper, quiénonce des axes de réflexion sur le devenir denotre profession, notre régulation, la concentra-tion du secteur autour des fameux Big Four etl’émergence des firmes de taille moyenne.

LES AVANTAGESUn métier depersonnes très

enrichissant, unesolide formationtechnique,relationnelleet managériale,et une évolutionrapide et stimulante.LES CONTRAINTESLa charge de travailpeut être quelquefoisassez significative,mais l’effort n’estpas vain.

FABIEN HÉDOUIN,audit manager

chez KPMGLUXEMBOURG.Diplômé de l’ESCDijon (2005),du DECF (2004) etd’un DUT techniquesde commercialisation(2002).

enbref



■ CACEISpage 30

■ Crédit Agr icole (Groupe)page 31

■ KPMG in Luxembourgpage 32

■ Natixis

page 33

■ PwCpage 34

Les entreprisesse présentent





■ P R O F I L S D E S S O C I É T É S

Fichesignalétique

<

CandidaturesContacts :

Direction des Ressources HumainesMail : [email protected] : www.caceis.com

> À propos de l’entrepriseCACEIS est le groupe bancaire de Crédit Agricole SA, spécialisé dans les servicesfinanciers aux investisseurs institutionnels, sociétés de gestion et grandes entreprises.Présent en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, CACEIS propose unegamme complète de produits et services : banque dépositaire – conservation, admi-nistration de fonds, solutions de middle-office, support à la distribution de fonds etservices aux émetteurs.La dimension internationale de CACEIS, sa proximité avec le monde de la gestion

d’actifs, son positionnement sur le marché, accompagnés d’une valorisation descompétences et de réelles opportunités de développement et d’évolutions profes-sionnelles, constituent nos principaux atouts.

> Profils recherchésNous recherchons de jeunes talents (diplômés d’une formation supérieure debac+2 à bac+5 en gestion, finance, comptabilité, langues étrangères, informatique, àl’université ou en école de commerce) ou des personnes disposant d’une expé-rience valorisante.Mais, au-delà des diplômes, nous sommes attentifs à ce que nos futurs collabora-teurs partagent nos valeurs : implication, esprit d’équipe, enthousiasme, réactivité,ouverture d’esprit et sens du service.

> Types de postes et stages : les différentes missionsNous recrutons tout au long de l’année des jeunes diplômés et des stagiaires pour l’ensemble de nos départements : administration de fonds (comptabilité de fondsd’investissement, agent de transfert, pricing, produits dérivés), banque dépositaire(corporate trust, securities lending, cash operations) et activités support (directiondes systèmes d’information, risk management, audit interne, juridique, ressourceshumaines).

> Gestion des carrières et évolutionNotre société dispose d’une politique d’intégration dynamique à destination des

nouveaux embauchés et propose un cycle de formations adaptées à chaque métier.Ainsi, chaque collaborateur bénéficie dès son arrivée d’un cursus de formation, cequi permet de le rendre rapidement opérationnel et de réussir pleinement dans sesnouvelles responsabilités.De plus, pour accompagner le développement des compétences de nos collabora-teurs, nous leur proposons, tout au long de leur carrière, des formations appropriéeset pertinentes (métiers, langues, management, bureautique).La taille de notre groupe, ainsi que la variété de nos métiers, offrent également auxcollaborateurs de nombreuses opportunités d’évolution : – au sein même de leur métier, vers des postes de management ; – vers d’autres fonctions, par le biais d’une bourse de l’emploi permettant à chacunde saisir les opportunités au sein du groupe au Luxembourg et à l’international.

Secteur d’activité : administration de

fonds ; banque dépositaire ; OPCVM ;

produits dérivés ; gestion des risques.

Implantations et filiales : CACEIS

Bank Luxembourg est membre du

groupe CACEIS, implanté dans

11 pays (Europe, Amérique du Nord

et Asie).

Effectifs : le groupe CACEIS compte

3 500 collaborateurs (dont 900 chez

CACEIS Bank Luxembourg).

Date de création : 2005.

Chiffres d’affaires : avec près de

1 650 structures et 150 milliards d’euros

en administration, CACEIS Bank Luxem-

bourg est l’un des leaders du marché au

Grand-Duché.

Recrutements prévus

Nous recrutons des jeunes diplômés et

stagiaires tout au long de l’année.

CACEIS




P R O F I L S D E S S O C I É T É S ■

Fichesignalétique

<

CandidaturesPostulez tout au long de l’année sur

notre site www.mycreditagricole.jobs.

Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France et l’undes tout premiers acteurs bancaires en Europe. Il axe son développement sur unecroissance équilibrée, au service de l’économie réelle et dans le respect des intérêtsde ses 54 millions de clients et de ses 160 000 collaborateurs. Présent dans 70 pays,le Groupe accompagne les projets de ses clients dans tous les métiers de la banquede proximité et des métiers spécialisés qui lui sont associés :

> Banque de proximité en France et à l’international- Caisses régionales de Crédit Agricole et LCL.Très complémentaires, ces deux réseaux sont implantés sur l’ensemble des segmentsde clientèle et confortent la position du Groupe de leader français de la banque deproximité.- Cariparma FriulAdria, Emporiki, LukasBank... La présence internationale duGroupe est particulièrement significative sur les marchés européens et dans le bassinméditerranéen.

> Banque de financement et d’investissementCrédit Agricole CIB, CA Chevreux, Newedge...Le Groupe propose à ses clients une gamme complète de produits et services dans lesmétiers de la banque de marchés, du courtage, de la banque d’investissement, des finan-cements structurés, de la banque commerciale et de la banque privée à l’international.

> Les métiers spécialisésAssurances

Crédit Agricole Assurances, La médicale...Avec ses compagnies d’assurances de personnes et de dommages, le Groupe estle 1er bancassureur en France et l’un des acteurs majeurs en Europe.Crédit à la consommation

Crédit Agricole Consumer Finance (Sofinco, Finaref)Le Groupe est le leader du crédit à la consommation en France et en Europe.Gestion d’actifs

Amundi, CPR Asset Management, CACEIS, Fund ChannelAmundi est leader français, 2e en Europe et un acteur de référence mondial.Crédit-bail et Affacturage

Crédit Agricole Leasing & FactoringLe groupe Crédit Agricole est leader en France et l’un des tout premiers acteurs européens.Il possède une expertise unique sur les marchés des entreprises et des professionnels.Banque privée

Crédit Agricole Private Banking, LCL Banque Privée, BforBank...Crédit Agricole Private Banking rassemble l’ensemble des structures du Groupe encontact avec nos clients sur les principales places financières mondiales.Filiales spécialisées

Crédit Agricole Private Equity, Sodica, CEDICAM, Crédit Agricole Immobilier...Le Groupe s’appuie sur des positions significatives sur les marchés du capital inves-tissement, des fusions-acquisitions. Avec CEDICAM, sa plate-forme flux et paie-ments, le Groupe entend devenir l’un des leaders européens dans le traitement desflux et moyens de paiements.

Président de Crédit Agricole S.A. :

Jean-Marie Sander.

Directeur général de Crédit

Agricole S.A. : Jean-Paul Chifflet.

Activité principale : banque, finance,

assurances.

Effectifs : plus de 160 000

collaborateurs dans le monde, dont

près de 50 000 à l’international.

Implantations : présence dans plus

de 70 pays. Plus de 11 500 points

de vente à travers le monde.

Chiffres d’affaires : 34,2 milliards

d’euros de PNB ; 3,6 milliards d’euros

de résultat net part du Groupe

(31/10/2010).

Postuler

Métiers jeunes diplômés / jeunes

expérimentés

• Analystes crédit • Analystes de risques

• Inspecteurs-auditeurs • Chargés de

relations corporate (Paris/Province)

• Analystes fusions & acquisitions

• Chefs de projets MOA • Ingénieurs en

informatique • Architectes en informa-

tique • Comptables • Consolideurs •

Contrôleurs de gestion • Conseillersclientèle de professionnels, clientèle pri-

vée • Chargés d’études...

Volume de recrutements 2012

En 2012, le Groupe Crédit Agricole

recrutera 5 000 nouveaux

collaborateurs en France et en CDI,

3 500 alternants, 6 000 stagiaires

et 150 VIE.

GROUPE

CRÉDIT AGRICOLE



32 ■ carrières ■ Banque, Finance & Audit 2012


Fichesignalétique

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CandidaturesContacts : Adeline [email protected]

> À propos de l’entrepriseKPMG Luxembourg is a leading provider of professional services. Our approach torelationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportuni-ties, improve performance and manage risks.

> Nos métiersOur firm’s role as auditors is to help ensuring the integrity and transparency of capitalmarkets by reviewing financial data and processes, seeking the facts and providing

insights. KPMG Luxembourg can provide independent audit services designed toenhance the reliability of information prepared by our clients for use by investors, cre-ditors and other stakeholders, including Luxembourg specific statutory requirements.A career in KPMG Audit Luxembourg will give you interesting insights into a varietyof international and local companies and organizations, as well as a broad business pers-pective that can open up opportunities for your professional and personal growth.

> Profils recherchésFor our Audit department, we are looking for candidates with an educational back-ground in Audit, Accounting, Finance or Economics.We also place great impor-tance on other aspects of your character, such as your interests, work experience,personal skills, abilities and your motivation. We are looking for team players whoare innovative thinkers, people who enjoy the challenge of solving problems andwho can effectively communicate their ideas. Fluency in English and Frenchand/or German is required.

> Types de postesWe offer junior positions and traineeships as of September/October 2012 or January 2013 in our Audit department.

> Processus de recrutementAfter an initial selection of applications, candidates will be invited for interviewsincluding the following steps: an accounting test (basic technical knowledge) ; an

interview with HR with a behavioral psychometric testing feedback; an interviewwith a Partner. After this process, a decision will be taken during the followingweeks and a personal feedback communicated to the candidate.

> Gestion des carrières et évolutionAs a young professional with KPMG, you will be offered a variety of challengesand gain extensive experience working with a wide range of clients across diverseindustries. This is an ideal starting point for an exciting career with one of theworld’s leading professional services firm. We will provide you with hands-on-experience as well as internal and external trainings to improve your skills. Our learning and development programs are tailored to the needs and ambitions of eachindividual. This will enable you to face new professional challenges and build a

rewarding career.

> Nos besoins à l’internationalWe offer international transfers as of 2 years of seniority within the KPMG inter-national network.

Secteur d’activité : KPMG is a global

network of professional firms providing

Audit, Tax and Advisor y serv ices. We

operate in 150 countries and have

138,000 professionals working in

member firms around the world.

Domaine : our Audit practice offers

the following service lines: asset

management (investment funds and

real estate), banking sector and

insurances, commercial and industrial

firms as well as private equity.

Zone géographique : Luxembourg is

one of the smallest EU member states,

but its central location at the heart of

Europe, political stability, economic

prosperity and multilingual professionals

explain why a large number of foreign

financial, industrial and commercial

groups have chosen Luxembourg as

a centre for their activities.

Effectifs : more than 900 employees

with around 40 different nationalities.

Date de création : KPMG is active in

Luxembourg since 1970.

Chiffres d’affaires : 116 million €

in 2010.Recrutements prévus : if you would

like to work in a young, dynamic and

international environment, benefit

from our full training policy, excellent

career prospects and a competitive

salary, we recruit young graduates

to start in September/October 2011

or January 2012.

KPMG IN

LUXEMBOURG




P R O F I L S D E S S O C I É T É S ■

Fichesignalétique

<

Candidatures* [email protected]* [email protected]* [email protected]

> À propos de l’entrepriseNatixis est la banque de financement, de gestion et de services financiers de BPCE,deuxième acteur bancaire en France avec 22 % des dépôts bancaires et 36 millionsde clients à travers ses deux réseaux, Banque Populaire et Caisse d’Épargne.Avec près de 22 000 collaborateurs, Natixis intervient dans trois domaines d’activitédans lesquels elle dispose d’expertises métiers fortes : la banque de financement etd’investissement, l’épargne (gestion d’actifs, banque privée, assurance) et les servicesfinanciers spécialisés.

> Nos métiersUne palette de métiers est accessible aux jeunes diplômés ou ayant une premièreexpérience professionnelle : chargé d’affaires entreprises, chargé d’affaires finance-ments structurés, trader, sales, gérant de portefeuille, analyste financier, analysterisques de crédit ou de marchés, services bancaires, gestionnaire back et middle office,

services financiers, analyste informatique, chargé d’études MOA, chargé d’étudescomptables, juriste...

> Profils recherchésNous souhaitons renforcer nos compétences dans nos domaines d’expertise. Nousrecrutons des diplômés d’écoles de commerce ou d’ingénieurs et troisième cycled’université, ayant acquis une première expérience dans la finance, type stage longou VIE, ouverts à un environnement international.En rejoignant Natixis, vous évoluez dans un environnement privilégiant la relationhumaine.Nous valorisons vos compétences dans un cadre responsabilisant et vous confionsdes missions adaptées à votre potentiel et à vos aspirations.Réactivité, écoute et proximité vous permettent de prendre une part active dansnos opérations et de répondre aux exigences de notre clientèle.Nos équipes vous accompagneront tout au long de votre parcours et, lorsque vousserez diplômé, nos RRH étudieront avec vous les possibilités d’évolution chezNatixis ou au sein du Groupe BPCE.

> Processus de recrutementNotre site www.natixis.com (rubrique recrutement) est votre point d’entrée pour mieux connaître nos activités et nos métiers.Vous pouvez également consulter nos offres et y répondre directement en ligne enenvoyant CV et lettre de motivation.Pour les stages, vous serez d’abord reçu par un manager opérationnel.Pour les CDI, VIE et alternance, vous aurez plusieurs entretiens, dont un avec laDRH.

> Nos besoins à l’internationalTout au long de l’année, des propositions de VIE ont permis à de jeunes diplômés

d’acquérir une expérience à l’international. Les missions proposées sont analogues àcelles des chargés d’affaires, traders, sales, analystes risque ou IT.En 2010, plus de 130 jeunes diplômés sont partis pour Natixis pour une durée de18 à 24 mois dans nos différentes implantations : Londres, New York, Hong Kong,Singapour, Dubaï, Sydney...

Secteur d’activité : banque de finance-

ment, de gestion et de services

financiers.

Date de création : 17 novembre 2006.

Principales filiales : Natixis Asset

Management, Natixis Assurance, Natixis

Interepargne, Natixis Factor, Natixis

Lease, Natixis Paiements, Natixis

Financement, Banque Privée 1818.

Chiffres d’affaires : PNB 2010,

6 520 millions d’euros.

Principales implantations

• En France : Paris et métropoles

régionales.

• Monde : présent dans 68 pays.

Recrutements prévus

Nous proposons sur l’ensemble de nos

métiers et filiales des opportunités de

prérecrutement : 1 800 offres de stage,

alternance et VIE.

Notre politique de recrutement en 2011

est volontariste et nous prévoyons

d’intégrer près de 1 000 collaborateurs,

dont un certain nombre de postes dédiés

aux jeunes diplômés.

NATIXIS





Fichesignalétique

<

CandidaturesPour en savoir plus sur PwC ou pourpostuler, visitez notre sitepwcrecrute.com, rencontrez-nous sur

votre campus ou contactez les anciensde votre école. N’hésitez pas égalementà nous suivre sur Facebook (facebook.com/pwccarrieresfrance) ousur Twitter (twitter.com/PwCCarrieres).

> À propos de l’entrepriseActeur de référence dans l’ensemble de ses métiers, PwC offre à ses clients uneprestation intellectuelle globale, efficace, à haute valeur ajoutée au travers de sesprincipales expertises : audit, conseil, transactions, stratégie et expertise comptable.

> Nos métiersAudit : audit et certification des comptes.Conseil : amélioration de la performance des entreprises.

Transactions : accompagnement des transactions (achat, vente etc.).Stratégie : accompagnement des entreprises dans leur stratégie business de long terme.Expertise comptable : expertise et conseil auprès des PME-PMI. Juridique et fiscal : Landwell & Associés, société d’avocats correspondante de PwC,accompagne les clients en matière de conseil juridique, fiscal et social.Ces offres de services sont approfondies grâce à des approches sectorielles spécifiques :- industrie (produits industriels et biens de consommation) et services ;- banques, assurances, services financiers ;- nouvelles technologies, télécommunication et loisirs ;- secteur public.

> Profils recherchésAu-delà d’une solide formation, nous nous attachons avant tout à votre espritd’équipe, votre curiosité intellectuelle, votre esprit critique, votre sens de l’initiativeet votre capacité d’adaptation.

> Types de postes/stagesPostes : auditeurs financiers, consultants en organisation et systèmes d’information,consolideurs, auditeurs informatiques, auditeurs internes, analystes transaction, analystes en stratégie et experts-comptables dédiés aux PME-PMI.Stages : des stages de 3 à 6 mois selon les métiers, au sein d’une équipe de profes-sionnels, pouvant déboucher sur un recrutement.

> Processus de recrutementSélection sur dossier de candidature (CV + lettre de motivation).Pour un emploi : 3 entretiens (avec les RH, avec des opérationnels, et avec unAssocié).Pour un stage : 1 ou plusieurs entretiens (RH et/ou opérationnel).

> Gestion et évolution de carrièreNous vous proposons une évolution de carrière rapide : après 3 ou 4 années d’ex-périence et en fonction de votre niveau de compétence et de vos performances sur les missions, vous accédez à des fonctions managériales.

> La possibilité d’une carrière flexible et internationaleNous offrons des opportunités de mobilité internationale dans l’ensemble des paysde notre réseau, de mobilité interne (pour changer de métier) et de mobilité régio-nale. Par ailleurs, chez PwC France, vous évoluez dans un environnement interna-tional et êtes en lien sur vos missions avec les pays de notre réseau, ou avec des col-laborateurs PwC France de nationalité étrangère.

Secteur d’activité : audit, conseil,transactions, stratégie et expertisecomptable.

Implantations : présent dans154 pays et 766 bureaux,dont 25 en France.Effectifs : 163 000 personnesdans le monde, 4 000 personnesen France.Chiffre d’affaires : 26,6 milliardsde dollars US dans le monde au30 juin 2010, 641 millions d’eurosen France.Recrutements prévus :

1200 recrutements, dont 470 jeunesdiplômés et 350 expérimentéset 380 stagiaires.

PwC(anciennementPriceWaterhouseCoopers)



Vous êtes étudiant, jeune diplôméde bac + 2 à bac + 5…

Gagnez du temps: invitations gratuites sur

Vendredi

CARRIÈRES JEUNES DIPLÔMÉS≥ Rencontrez les entreprises qui recrutent.≥ Participez aux ateliers d’aide à la recherche d’emploi.≥ N’oubliez pas votre CV !

≥ PARIS3 et 4 février 2012

≥ LILLE 16 et 17 mars 2012

Vous êtes étudiant, jeune diplôméde bac + 2 à bac + 5…

Gagnez du temps: invitations gratuites sur

4 GRANDS

RENDEZ-VOUS :

≥ TOULOUSE

2 et 3 mars 2012

≥ BORDEAUX

9 et 10 mars 2012

≥NANTES

9 et 10 mars 2012

≥ LYON

16 et 17 mars 2012



© C

o r b i s / G e t t y I m a g e s

* Bienvenue.

Chez nous, partout dans le monde, même en début

de carrière, chacun apporte sa touche.

BANQUE DE PROXIMITE EN FRANCE ET A L’INTERNATIONAL BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT GESTION D’ACTIFS ASSURANCES CREDIT À LA CONSOMMATION BANQUE PRIVEE CREDIT-BAIL ET AFFACTURAGE

A tous ceux qui veulent participer au monde d’aujourd’hui et imaginer celui

de demain, le groupe Crédit Agricole propose 5 000 offres d’emploi en CDI.

Notre engagement : développer vos compétences et accompagnervotre carrière au sein d’un groupe international

Jeunes diplômés (h/f), rejoignez le groupe Crédit Agricole

Target Banque 2012

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