SUIVI DE CONSTRUCTION de latelier de chantier de PALM JEBEL ALI Douglas WALTER Octobre ~ novembre...

SUIVI DE CONSTRUCTIONSUIVI DE CONSTRUCTIONde l’atelier de chantier de l’atelier de chantier

de de PALM JEBEL ALIPALM JEBEL ALI

Douglas WALTER

Octobre ~ novembre 2006

2

SommaireSommaire

2.2. Organisation du Organisation du projetprojet 3.3. Mise en œuvre du Mise en œuvre du projetprojet

1.1. Présentation Présentation

4.4. Bilan et Bilan et retourretour5. 5. ConclusionConclusion

3

Soletanche BachySoletanche Bachy

C.A.C.A. de de 850850 millions d’euros, millions d’euros,

Hors Europe;

40%

Europe hors

France; 30%

France; 30%

10001000 ingénieurs et cadres et ingénieurs et cadres et 40004000 collaborateurs collaborateurs,,

Implantée dans plus de Implantée dans plus de 100100 pays pays,,

Croissance de plus de Croissance de plus de 10%10% par an, par an,

13 13 filiales de technologie du sol.filiales de technologie du sol.

100%100% Groupe Vinci Groupe Vinci depuis 2007, depuis 2007,

4

The Vibroflotation GroupThe Vibroflotation Group

20012001 : association entre : association entre Soletanche Soletanche BachyBachy et l’entreprise familiale et l’entreprise familiale DegunDegun,,

Répartition des parts en 2001

Degun30%

SB70%

Jan. 2006Jan. 2006 : achat de la totalité des parts par : achat de la totalité des parts par Soletanche Bachy Soletanche Bachy ; ;

La société devient filiale sous le nom de La société devient filiale sous le nom de VFL VFL ;;Vibro Vibro Foundations LTD Foundations LTD ,, Nov. 2006Nov. 2006 : Une partie du : Une partie du personnel personnel VFLVFL, , quitte la filiale et l’autre partie devient personnel quitte la filiale et l’autre partie devient personnel Soletanche BachySoletanche Bachy. .

La filiale prend le nom de La filiale prend le nom de The Vibroflotation The Vibroflotation GroupGroup..

5

Achevés

En cours

Prévus

Travaux de vibro-compactageTravaux de vibro-compactage

Matériel nécessaire par Matériel nécessaire par poste :poste : 11 GrueGrue 1 Groupe électrogène1 Groupe électrogène 2 Compresseurs2 Compresseurs 2 Pompes2 Pompes 2 Éclairages autonomes2 Éclairages autonomes 1 Chargeur1 Chargeur

Technique :Technique :

6

Chantier « Chantier « PALM JEBEL ALI »PALM JEBEL ALI »

Le Palm :Le Palm :

• 7 km de 7 km de diamètre,diamètre,

• > 10 millions > 10 millions de mde m22,,

• 390 millions 390 millions d’Euros.d’Euros. Notre chantier :Notre chantier :

• Partenariat avec Partenariat avec APCCAPCC,,

• 18 mois,18 mois,

• 9 machines,9 machines,

• 24h24h//24h 24h et 6/7 jours. et 6/7 jours.

logistique

7

Chantier « Chantier « PALM JEBEL ALI »PALM JEBEL ALI »OrganigrammeOrganigramme

A. ABINADERDirecteur des

chantiers

K. KNUDSENChef de projet

PJA

F. DACOSTAConducteur de

travaux

D. WALTERChef de projet

S. JOHNSDirecteur VFL

F. METZChef d’atelier

Equipe Mécaniciens

Chantier

Equipe Mécaniciens

Atelier

ROSS & D. LAMBExperts matériel

Superviseurs

PhilAcheteur

MatérielChantier PJA

P. MOURREResponsable

Qualité

8

Le projetLe projet

• ConstruireConstruire un atelier un atelier de maintenance sur de maintenance sur le chantier de Palm Jebel Ali.le chantier de Palm Jebel Ali.

• AccueillirAccueillir du personnel, du personnel,

• StockerStocker des pièces de rechange. des pièces de rechange.

ButBut

ObjectifsObjectifs

9

Le projetLe projet

EnjeuxEnjeux• Intervenir rapidementIntervenir rapidement,,

• Pièces de rechange disponiblesPièces de rechange disponibles sur place, sur place,

• DéchargerDécharger l’atelier de réparationl’atelier de réparation des des soudeurs.soudeurs.

• Cet atelier sera Cet atelier sera démontable,démontable,

• Achever l’installationAchever l’installation la première semaine de la première semaine de décembre.décembre.

ContraintesContraintes

ContexteContexte• Étude réalisée avant mon arrivée, j’ai été Étude réalisée avant mon arrivée, j’ai été chargé de la construction.chargé de la construction.

10




11

Phases du projetPhases du projet

Démarrage,Démarrage,

Consultation,Consultation,

Achat,Achat,

Construction,Construction,

Mise en route,Mise en route,

Clôture.Clôture.

Découpage en 6 phases :

12

Les ressourcesLes ressources

MatériellesMatérielles

• Ordinateur avec logiciels,Ordinateur avec logiciels,

• Téléphone, accès à Téléphone, accès à Internet et fax,Internet et fax,

• Véhicule,Véhicule,

• Machine de manutention.Machine de manutention.

HumainesHumaines

• Conducteur de travaux,Conducteur de travaux,

• Directeurs de chantier et Directeurs de chantier et de filiale,de filiale,

• Personnel encadrant le Personnel encadrant le chantier,chantier,

• Acheteur,Acheteur,

• Représentant d’Représentant d’APCC,APCC,

• Main d’œuvre locale,Main d’œuvre locale,

• Société cliente Société cliente Nakheel,Nakheel,

• Moi.Moi.

13

Gestion des risquesGestion des risques

Identification des risques potentielsIdentification des risques potentiels

Cotation des risquesCotation des risques

Évalués en Évalués en probabilitéprobabilité (1~5) et en (1~5) et en gravitégravité (1~5)(1~5)

La La criticitécriticité du risque (1~25) est obtenue du risque (1~25) est obtenue par le produit probabilité et gravité.par le produit probabilité et gravité.

CC = = PP x x GG Stratégie de gestion des risquesStratégie de gestion des risques

Toutes lesToutes les actions préventivesactions préventives seront seront appliquées,appliquées,

Deux Deux actions correctivesactions correctives sont retenues car sont retenues car criticité > 13.criticité > 13.

14

PlanificationPlanification

15

BudgetBudget

Budget global :Budget global : 81 000 €81 000 €

Provision pour risque : Provision pour risque : 26 500 €26 500 €

Répartition du budget

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LivrablesLivrables

Jalons Livrables Dates

Validation du fournisseur pour les containers

Synthèse des devis pour les containers

11 oct.

Validation du fournisseur pour le groupe électrogène

Synthèse des devis pour le groupe électrogène

14 oct.

Magasin et bureau Mise en place des containers 18 oct.

Dalle de béton Dalle de béton réalisée 21 oct.

ÉlectricitéGroupe électrogène en place et

installation électrique terminée24 oct.

Spécifications pour l’habillageDocument de spécifications

techniques de l’habillage25 oct.

Palan Palan installé et fonctionnel 26 oct.

Installation des mécaniciens Atelier de mécanique opérationnel 30 oct.

Validation du fournisseur pour l’habillage

Synthèse des devis pour l’habillage 31 oct.

Couverture de l’atelier Habillage de l’atelier en place 27 nov.

Installation des soudeurs Atelier de soudage opérationnel 29 nov.

17

Suivi de projetSuivi de projet

IndicateursIndicateurs

QualitQualitéé

DélaisDélais CoûtsCoûts RisquRisqueses

Pilotage et suiviPilotage et suivi

• Mise à jour Mise à jour hebdomadairehebdomadaire,,

• Présenté et distribué à chaque Présenté et distribué à chaque réunion réunion de chantier,de chantier,

• Les Les décisionsdécisions et les et les actionsactions sont sont reportées dans le reportées dans le compte renducompte rendu de de réunion hebdomadaire.réunion hebdomadaire.

Sous la forme d’un Sous la forme d’un tableau de bordtableau de bord

18

Suivi des indicateursSuivi des indicateurs

QualitéQualité

RisquesRisques

CoûtsCoûts

DélaisDélais

Tableau de bordTableau de bord

Gantt suiviGantt suivi

Zones de Zones de commentairescommentaires

19




20

DémarrageDémarrage

• Arrivée et présentation à l’équipe encadrant le Arrivée et présentation à l’équipe encadrant le chantier,chantier,

• Exposition des grandes lignes du projet.Exposition des grandes lignes du projet.

Premier contactPremier contact

• Réunions et observations avec le conducteur Réunions et observations avec le conducteur de travaux,de travaux,

• Discussions informelles.Discussions informelles.

ApprofondissementApprofondissement

Objectif Objectif : Prendre le projet en main: Prendre le projet en main

21

DémarrageDémarrage

Démarrage du projetDémarrage du projet

• Proposition de planning prévisionnel,Proposition de planning prévisionnel,

• Lancement de projet.Lancement de projet.

Pas d’aléa,Pas d’aléa,

Passage à la phase de Passage à la phase de consultations.consultations.

22

ConsultationsConsultations

TrouverTrouver plusieurs fournisseurs, plusieurs fournisseurs,

ConsulterConsulter les différents fournisseurs les différents fournisseurs (containers, (containers, habillage, groupe e.),habillage, groupe e.),

Objectif Objectif : Choisir les meilleurs fournisseurs: Choisir les meilleurs fournisseurs

ComparerComparer les prestations et les prestations et choisir choisir la la meilleuremeilleure (synthèses comparatives),(synthèses comparatives), Valider les fournisseursValider les fournisseurs lors des réunions lors des réunions hebdomadaires.hebdomadaires.

23

ConsultationsConsultations

Jalons Livrables Prév. Réelle

Validation du fournisseur pour les containers

Synthèse des devis pour les containers

11 oct. 11 oct.

Validation du fournisseur pour le groupe électrogène

Synthèse des devis pour le groupe électrogène

14 oct. Annulé

Spécifications pour l’habillageDocument de spécifications

techniques de l’habillage25 oct. 25 oct.

Validation du fournisseur pour l’habillage

Synthèse des devis pour l’habillage

31 oct. 31 oct.


Nouveau planning prévisionnelNouveau planning prévisionnel,,

Passage à la phase d’achatPassage à la phase d’achat..

24

AchatsAchats

CommandeCommande des fournitures par l’acheteur des fournitures par l’acheteur du chantier,du chantier,

Suivi des Suivi des délais des fournisseursdélais des fournisseurs,,

Validation Validation des fournitures reçues sur le des fournitures reçues sur le chantier.chantier.

ObjectifObjectif : Obtenir les fournitures dans les délais : Obtenir les fournitures dans les délais

25

AchatsAchats

Toutes les livraisons sont arrivées dans les Toutes les livraisons sont arrivées dans les temps,temps,Les fournitures sont conformes à la demande,Les fournitures sont conformes à la demande,


Passage à la phase de construction.Passage à la phase de construction.

26

ConstructionConstruction

7 Assembler l’habillage de l’atelier.

1 Installer les containers magasin,

2 Installer le container bureau,

3 Couler la dalle de béton,

4 Installer le groupe électrogène,

5 Aménager les containers magasin,

6 Installer le palan,

1-2

3

4

5 6 7

27

Aléa sur la dalleAléa sur la dalle

Dalle coulée autour des containersDalle coulée autour des containers

Réunion hebdomadaireRéunion hebdomadaire La dalleLa dalle ne convientne convient paspas aux membres de aux membres de VFL,VFL,

Décision du directeur de Décision du directeur de couler à nouveau la couler à nouveau la dalledalle..

PlanificationPlanification


28

Première dallePremière dalle Seconde dalleSeconde dalle

Retard de 4 joursRetard de 4 jours mais en restant dans la mais en restant dans la marge,marge, AugmentationAugmentation du coûtdu coût du projet de près de 2 du projet de près de 2 600 €.600 €.

Aléa sur la dalleAléa sur la dalleConstructionConstruction

29


Jalons Livrables Prév. Réelle

Magasin et bureau Mise en place des containers 18 oct. 21 oct.

Dalle de béton Dalle de béton réalisée 21 oct. 31 oct.

ÉlectricitéGroupe électrogène en place et

installation électrique terminée24 oct. 2 nov.

Palan Palan installé et fonctionnel 26 oct. 9 nov.

Couverture de l’atelier

Habillage de l’atelier en place 27 nov. 2 déc.

La construction répond au cahier des charges,La construction répond au cahier des charges,

La construction est réalisée dans la marge de temps,La construction est réalisée dans la marge de temps,

Aléa de construction de la dalle à été réglé,Aléa de construction de la dalle à été réglé,

Passage à la phase de mise en route.Passage à la phase de mise en route.

30

Mise en routeMise en route

Jalons Livrables Prév. Réel

Installation des mécaniciens

Atelier de mécanique opérationnel 30 oct. 11 nov.

Installation des soudeurs Atelier de soudage opérationnel 29 nov. 4 déc.

Les mécaniciens se sont installés une fois le palan en Les mécaniciens se sont installés une fois le palan en place,place,Les soudeurs ne sont arrivés qu’une fois la couverture Les soudeurs ne sont arrivés qu’une fois la couverture achevée,achevée,Pas d’aléa,Pas d’aléa,

Projet terminé.Projet terminé.

ObjectifObjectif : Accueillir le personnel et son matériel : Accueillir le personnel et son matériel

31




32

BilanBilan Les livrablesLes livrables

Les coûtsLes coûts

75 75 980 €980 €- 5,8%- 5,8%

+ 4 jours+ 4 jours

33

L’atelier permet de réduire la durée d’une panne L’atelier permet de réduire la durée d’une panne d’un demi poste.d’un demi poste.

Le gainLe gain est évalué à est évalué à 2 500 € par 2 500 € par semaine,semaine,

AmortissementAmortissement sur 31 semaines soit sur 31 semaines soit pour le pour le 9 juillet9 juillet..

Retour sur Retour sur investissementinvestissement

• Chaque semaine, une machine tombe en Chaque semaine, une machine tombe en panne,panne,

• La panne dure en moyenne 24h (2 postes)La panne dure en moyenne 24h (2 postes)

• L’arrêt d’un poste représente une perte L’arrêt d’un poste représente une perte de 5 000 €.de 5 000 €.

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2. Organisation du projet 3.3. Mise en œuvre du Mise en œuvre du projetprojet

1. Présentation


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ConclusionConclusion

L’atelier répond bien en terme de L’atelier répond bien en terme de qualitéqualité aux aux besoins du chantier,besoins du chantier,

Terminé avec 4 jours de retard mais la Terminé avec 4 jours de retard mais la contrainte de contrainte de délaisdélais est respectée, est respectée,

Le Le coûtcoût final est inférieur de 5,8% au budget final est inférieur de 5,8% au budget prévu,prévu,

L’application des L’application des actions préventivesactions préventives a a permis de limiter l’apparition d’aléa.permis de limiter l’apparition d’aléa.

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Atelier fonctionnel et déplacé sur le tronc Atelier fonctionnel et déplacé sur le tronc du palmierdu palmier

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