Soutenance Pape Birame

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Presentation Power Point de ma soutenance

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  • 1. La gestion des risques inhrents au financement du secteur informel par les institutions de microfinance: Cas de lAlliance de Crdit et dEpargne pour la Production (ACEP) Institut Africain de Management Mmoire de fin dtude pour lobtention du Master1 Option : Microfinance THEME: Anne scolaire 2007-2008

2. PLAN PLAN

  • Introduction
  • Problmatique
  • Dfinition des conceptscls
  • Cadre mthodologique et thorique
  • Rsultats et recommandations
  • Conclusion

3. I. Introduction 4. Introduction

  • Dliquescence
  • de lconomie
  • Rgression de
  • lagriculture
  • Redresser
  • Lconomie
  • Booster
  • lconomie

Rpond au contexteSocial et conomique Financer la micro entreprise

  • Crise ptrolire
  • Scheresse

Plan dajustements structurels Chmage Privatisation Exode rural Diminution des salaires Dvaluation (1994) Apparition du secteurinformel Echec des PAS Apparition de programmes Dappui la micro entreprise Crise Assainissement du Secteur bancaire Annes 1970 Annes 1980 1989 SFD/IMF ACEP Alliance de Crdit Et dEpargne pour laProduction 5. II. Problmatique 6. Problmatique Le secteur informel = Poudrire

  • Pour le financement du SI les IMF
  • mettent en place
  • Des stratgies de scurisation
  • de leur portefeuille
  • o
  • Ne financent pas
  • certaines activits du SI car ne
  • matrisant pas les risques
  • Quels sont les stratgies mettre en place par lACEP afin de minimiser les risques
  • inhrents au secteur informel?
  • Comment mieux financer mieux cerner les risques activits autres que le commerce?

Alas exognes environnement Alas endognes caractristiques 7. III. Dfinitions des concepts cls 8. Quest ce que le secteur informel ?

  • Lemot secteur informel,apparat pour la premire foisdans un rapport sur le BIT au Kenya en 1972.
  • Pierre Mettelinpropose un dfinition multicritre
  • Philippe Hugon (1985) lexplique par la dichotomie
  • Jacques Charmes ( 1983) le secteur informel est une mthode de dlimitation dun champ dtude.

9. Nous retiendrons comme dfinition: Le secteur informel est constitu dunensemble dactivits voluant en dehors des lois et rglements.

  • Commerce
  • Services
  • Production
  • OHADA
  • SYSCOA
  • Comptabilit Nationale

10. Les risques

  • Il existe plusieurs types de risques, mais les risques qui nous intressent dans le cadre de notre tude sont ceux lis aux financement des activitsdu secteur informel.
  • Ceux qui peuvent entrainer le non remboursement/ retard de remboursement du crdit.

11. IV. Cadre mthodologique et thorique 12.

  • La procdure de gestion du crdit
  • Division de la procdure en sous processus
  • Analyse des mthodes de prise de garanties
  • Analyse du dossier de crdit
  • Identification des activits finances
  • Typologies des activits du secteur informel
  • Description et identification des risques lis chaque activit.

Une approche par piliers Pilier 2 Etude diagnostic du secteur informel Confrontation des donnes Recommandations sectoriels RESULTATS OBTENUS PILIER 1 Diagnostic interne de lACEP 13. Formation Environnement Autres variables Gestion Mode defonctionnement Procedures Eff. Garanties RISQUES STRATEGIES DE GESTION DESRISQUES Caution solidaire Assurance Variables indpendantes Variables dpendantes OPERATIONNALISATION DES DONNEES 14. Mthodologie utilise

  • Nous avons privilgi lapprochetypologique et descriptivepour ltude du secteur informel.
  • Exemple: Typologie de lartisanat

15. 16. Mode opratoire

  • Identification de leffet constat
  • risque de crdit./ retard de remboursement
  • Pour chaque activit concerne nous avons dfiniune famille de risques

17. Mode opratoire Brainstorming avec les Agents de crdit Entretiens avec les Acteurs du SI Observation Identifications des risques inhrents au financement du SI Tous les risques ont t rpertoris Dans un diagramme.Le diagrammedISHIKAWA o diagramme de cause effet. Exemple : Le transport / Le commerce 18. Familles De Risques Risques inhrents au financement du transport (services) 19. Familles De Risques Risques inhrents au financement du commerce 20. V. Rsultats et recommandations 21. RECOMANDATION PILIER 1 Diagnostic interne de lACEP

  • Elaborer des dossiers sectoriels pour chaque type dactivits
  • Le dossier de crdit est adquat aux activits commerciales

Le dossier de crdit

  • Se conformer l AUPOS
  • Les garanties sont plus psychologiques que juridique

Les garanties

  • Mettre en place un service qualit au niveau des agences
  • Mettre en place des plannings fixes dans le cadre des visites pr comits
  • Insister sur le respect des procdures
  • Satisfaire temps la clientle
  • Donner plus de responsabilit a lauditeur interne des agences
  • Absence dapproche qualit
  • Absence de planning pour les visites
  • La demande des clients nest pas toujours pris en compte
  • Absence dlments de mesures entre les objectifs fixs atteint
  • Dphasage entre ce quil ya dans le manuelde procdure et ce qui se fait sur le terrain
  • Certains clients reoivent 3 mois plus tard leur crdit
  • Lauditeur interne de lagence na pas les coudes franches
  • Procdure de gestion du crdit
  • Processus demanagement
  • Processus oprationnel
  • Processus de contrle

Recommandations Faiblesses Intituls 22. RECOMMANDATIONSPilier 2 Etude diagnostic du secteur informel 23. 24. VI. Conclusion 25. 26. 27. CONCLUSION 28. CONCLUSION

  • Les institutions de microfinance sont tiraills dune part par la volont de remplir
  • Leur mission social et dautre part la ncessit de mettre en place des stratgies de gestion des risques. La maitrise du second permettrait aux IMF de mieux tendre leurs tentacules dans les activits du SI et de se crer des niches.

29. Merci de votre attention !!!