Soregor Dossier Presse La Performance Par Le Bon Sens

La performance par le bon sens

Contacts presse /// Sophie Péan : Tél. 02.41.57.66.00 • [email protected] /// Laura Xavier : Tél. 02.41.79.78.55 • [email protected]

avril 2009

80 bonnes pratiques pour l’entrepreneur

(Dossier de presse)

Avant-propos

Le Groupe Soregor a choisi une façon originale de mettre en valeur son savoir-faire : compiler

40 ans d’expériences aux côtés des entrepreneurs dans un ouvrage intitulé "La performance

par le bon sens – 80 bonnes pratiques pour l’entrepreneur".

Sorti le 27 janvier, ce livre arrive à point nommé pour les entrepreneurs. D’un côté, la crise

économique qui fait rage apporte son flot d’incertitudes et de problématiques pour les chefs

d’entreprises. Dans ce contexte, ils ont besoin de soutien et de conseils pratiques pour faire

face à leurs difficultés ou pour tout simplement se protéger.

De l’autre côté, le statut de l’auto-entrepreneur fait naître de nouveaux entrepreneurs. Ils

n’ont pas forcément acquis durant leur parcours les connaissances nécessaires pour faire

vivre leur entreprise.

Ce guide pratique leur est destiné. Il permet de répondre à leurs principales préoccupations

en matière de gestion d’entreprise, thématique centrale pour gagner en performance.

Ce livre s’inscrit dans la vocation du Groupe Soregor : accompagner l’entrepreneur. Au delà

des missions, c’est avant tout une attitude, une manière d’être et d’agir dans l’écoute, la

proximité, la pro-activité et avec la confiance réciproque d’un entrepreneur souvent seul.

Depuis sa création à Angers il y a 40 ans, le Groupe Soregor a su s’adapter aux attentes

des chefs d’entreprises. A chaque étape clé (création, reprise, développement, transmission)

comme au quotidien, le Groupe Soregor accompagne les entrepreneurs en apportant une

réponse pluridisciplinaire, indispensable à leurs projets.

• A propos de l’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Un concentré d’expériences, d’informations et de conseils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Une nouvelle façon d’aborder la gestion d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Une forme pratique et originale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Des auteurs au service des TPE/PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Des témoignages exclusifs d’entrepreneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chiffres clés du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Une organisation orientée client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Sommaire

Sommaire

A propos de l’ouvrageLa performance par le bon sens // 80 bonnes pratiques pour l’entrepreneur

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Auteurs : Claude Villain, Olivier Kahn et Frédéric Parissier

Editeur : Editions Gualino

Sortie : le 27 janvier 2009

Où le trouver ? :dans les librairies universitaires et professionnelles, les FNAC et les librairies en ligne (Amazon, Ala-page…) ce qui représente 500 points de vente en France, Suisse et Québec

Prix : 26 euros

Volume : 344 pages

A qui s’adresse t-il ? : aux chefs d’entreprises qui animent et font vivre leurs petites ou moyennes entreprises ainsi qu’à tous ceux qui demain, ont le désir et la volonté de s’engager dans l’aventure de la création ou de la reprise d’entreprise

Sommaire du livrePréface

Présentation

Connaissez-vous la loi de Pareto ?

Remerciements

DÉVELOPPER• Comment développer mes produits et services ?

• Mon activité stagne. Comme me diversifier ?

• Comment faire pour "grandir" sans se planter ?

• Faut-il beaucoup de clients et peu de produits ou beaucoup de produits et peu de clients ?

• Comment m’y prendre pour exporter mes produits et services ?

• À quoi penser si je développe un produit innovant ?

• Une bonne idée et de solides fondamentaux

• La capacité à rassurer le client devient centrale dans notre métier

• Rester souple dans les moyens d’accomplir son rêve

• J’écris aussi avec une calculette

• Passer en HQE, c’est totalement refondre son modèle économique

• Des années de travail pour apprendre à franchiser

• La marque pour fédérer les hommes

• Toujours anticiper les demandes de nos clients

• Choisir sa stratégie d’attaque ?

• Se différencier des concurrents : les bonnes raisons d’acheter chez vous

• Anticiper les tendances de consommation pour en profiter au mieux !

• Assurer l’avenir : équilibrer le portefeuille des produits et services de l’entreprise

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DIRIGER• Pourquoi relativiser les choses

• Pourquoi ne pas être à cheval sur ses principes ?

• S’engager dans un projet, une question d’opportunité

• Travail en famille : nous sommes plus exigeants

• Le lien entre entreprises et performance humaine

• Prévenir et gérer le stress

• Le coaching

• Fixer ses objectifs en pratique

• Décider en pratique

• Recruter en réduisant les erreurs, étape par étape

• Savoir ce qui plaira demain aux clients et garder de l’avance sur les concurrents !

• Évaluer la santé de l’entreprise, au-delà des chiffres

• Prévenir les risques et éviter les catastrophes

• Gérer les crises avec efficacité et sérénité

• Penser "20-80" (et surtout pas 50-50)

• Développer ses compétences pour affronter l’avenir avec force et... sérénité

• Faire face aux - vraies - urgences

• GPS pour entreprises : piloter son entreprise avec un tableau de bord

• Placer son énergie là où ça le mérite !

VENDRE• Comment séduire le consommateur de "demain" ?

• Pourquoi ne plus vendre des produits ou des services ?

• Mes prospects ne répondent pas. Comment réagir ?

• Dois-je diminuer mes prix pour vendre plus ?

• Quels argumentaires de vente développer face aux différents clients ?

• Faire passer le prix auprès du client

• Comment distribuer au mieux mes produits ? Quels canaux activer ?

• A quelles conditions ?

• Comment faire pour se différencier des concurrents.

• Un positionnement qui ne me place pas en concurrenceavec les grands noms du vin

• Nouer un contact privilégié, direct, avec les hommeset les femmes qui portent Divine

• Comment se rendre visible sur internet ?

• Pourquoi certains produits ou services se vendent-ils plus vite que d’autres ?

• Donner en un coup d’œil une image professionnelle de l’entreprise

• Choisir le bon canal publicitaire selon ses spécificités et... ses budgets

• Développer le "bouche à oreille" : faire parler les autres de soi !

• Quelques réflexes à privilégier pour défendre ses prix

• L’art de faire attendre son client

• Vendre avec succès : les conditions de réussite

• Les différences entre la vente d’un produit et d’un service

• Observations importantes en matière de prix... à exploiter !

• Déterminer ses prix de vente sans se tromper

• Communiquer efficacement : un chiffre qui parle !

• Fidéliser les clients : principes et conseils qui "marchent" !

• Récupérer les clients mécontents : cela en vaut la peine !

• Rester maître chez soi : garder son indépendance et son pouvoir face aux partenaires de l’entreprise.

FINANCER• Comment augmenter le chiffre d’affaires de mon entreprise ?

• Vaut-il mieux payer ou se faire payer cash avec escompte ou attendre l’échéance ?

• Comment "bien" investir ?

• Je vends beaucoup mais j’ai des difficultés de trésorerie : comment est-ce possible ?

• Qu’est-ce qu’un "cancer d’entreprise" ?

• Tenir un discours de vérité devant les personnes

• Nous ne sommes pas dans une relation de charité avec nos clients

• Un devoir de vérité sur les projets qui nous sont présentés

• Accorder des faveurs et ristournes coûte (TRÈS) cher !

• Estimer le coût de revient de ses produits et services

• Réduire les coûts de l’entreprise : l’ABC du cost killer

• Perdre une créance coûte cher : le suivi des clients est vital !

• Estimer les possibilités de remboursement de ses prêts :se baser sur la trésorerie ou les résultats dégagés est dangereux !

• Calculer et contrôler les marges dégagées par les ventes... sans se fier à son intuition

• Financer son entreprise en... limitant les garanties

• Les bons côtés de l’endettement

• Connaître le seuil de « survie » de l’entreprise : question de (sur)vie ou de mort !

• Faire parler les chiffres de l’entreprise

• Index

Un concentré d’expériences, d’informations et de conseilsLes trois auteurs du livre, Claude Villain, Frédéric Parissier et Olivier Kahn, ont la même préoccu-pation : la performance de l’entrepreneur. Pour écrire ce livre, ils ont « pioché » dans près de 80 ans d’expériences, à eux trois, les éléments essentiels pour aider les entrepreneurs à être plus performant. Ainsi, 80 bonnes pratiques de gestion répondent aux 80 préoccupations les plus courantes des entre-preneurs pour développer, diriger, vendre et financer leur activité.

"Boîte à conseils", "boîte à idées", "boîte à réflexions", il n’a pas été conçu pour être lu, tel un roman, d’une seule traite, mais plutôt pour s’y reporter dès qu’un doute apparaît, dès qu’une idée est exprimée ou qu’une difficulté se fait jour. Ce livre peut être ouvert à tout moment pour "réoxygéner" les métho-des de travail et les prises de décisions. Toutes ces pratiques sont issues du terrain, ont été réellement mises en œuvre et ont démontré leur efficacité. Les conseils sont simples, pratiques et sont illustrés de nombreux exemples.

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Une nouvelle façon d’aborder la gestion d’entreprisePlus qu’un livre, « La performance par le bon sens » est un guide pratique qui se différencie des ouvrages techniques sur la gestion d’entreprise. Aussi cet ouvrage s’adresse-t-il à tous ceux qui ont besoin de maîtriser rapidement toutes les notions essentielles de cette thématique. Le management, la stratégie d’entreprise, le marketing et les finances... les principes fondamentaux de la gestion d’entreprise deviennent à la portée du lecteur !

Grâce à cet ouvrage très pédagogique et riche de nombreux exemples et témoignages, l’entrepreneur pourra mettre en application les techniques éprouvées par les auteurs et ainsi avoir des effets « démultipliés » dans son quotidien pro-fessionnel. Entrepreneurs expérimentés, futurs chefs d’entreprises de TPE et PME mais aussi enseignants et étudiants des écoles de commerce sont invités à poser un regard nouveau sur la gestion d’entreprise.

Les atouts de cet ouvrage ne manquent pas :

• Proximité des sujets traités avec les réalités de terrain ;• Vulgarisation de thématiques perçues trop souvent comme vagues ou théoriques ;• Multiplicité d’exemples, d’observations et de réflexes issus de la pratique en entreprise ;• Quatre angles de lectures différents : dessins, témoignages, chiffres clés, questions-réponses…


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Une forme pratique et originaleLa forme du livre a été choisie pour être en accord avec l’objectif du livre à savoir être un guide pratique. Il donne la possibilité au lecteur de choisir son mode de lecture.

D’une part, il peut parcourir le livre à travers les 4 parties construites sur la loi Pareto 20-80• 20 questions-réponses pour donner la solution à 80 % des problèmes soulevés par les entrepreneurs.Les questions les plus importantes posées par les chefs d’entreprise ont été recensées au cours de plus de 1200 consultations. Elles font l’objet de conseils synthétisés.

• 20 témoignages de chefs d’entreprise qui, ensemble, retracent 80 % des situations vécues par tous.Les témoignages les plus “forts”, “intéressants”, “riches”, d’autres chefs d’entreprises, mais aussi de conseillers, médecin, sportifs, artiste, qui, tous, gèrent leur “entreprise” font partager une expérience forte et “transversale”.

• 20 dessins qui "parlent" pour synthétiser 80 % de longs discours et avoir en un coup d’œil les bons réflexes“Mieux vaut un petit dessin qu’un long discours”, dans bien des cas. Le dessinateur, Xavier Vanheghe, a su raconter la vie des entrepreneurs et leurs travers possibles. Un “ancrage” simple et “puissant” qui combiné à l’humour permet une lecture facile et agréable.

• 20 chiffres clés qui constituent 80 % des repères à garder en tête pour orienter au mieux les décisions.Certains chiffres donnent toute la dimension d’un propos, d’une règle ou d’une observation. L’objectif est de donner des "repères", des niveaux de références et favoriser les "déclics".

D’autre part, le lecteur peut aussi choisir de consulter l’ouvrage à travers les 4 piliers de la gestion d’entrerpise.

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ZOOM sur : Loi de Pareto

En 1897, l’économiste italien Vilfredo Pareto constata que la majorité des richesses se partageaient entre une minorité de gens.

Il observa que ce déséquilibre existait également dans d’autres régions pour d’autres données. Il conclut même qu’il existait un rapport

"mathématique" relativement constant.

La base du modèle "20-80" était né. Il peut être actuellement décrit comme suit :

"Une minorité d’intrants, de causes d’efforts, d’informations, de conseils, entraînent la majorité des extrants, résultats,

récompenses, effets".

Cela signifie, en d’autres termes, et à titre d’exemples, que souvent :

20% du temps consacré au travail permet 80% des résultats

20% des clients génèrent 80% des ventes

20% des produits permettent 80% des profits

20% d’informations permettent de générer 80% des réflexes « vitaux »

20% de vos amis constituent 80% du « capital amical »

20% des vêtements sont portés 80% du temps…

En conformité avec le principe du "20-80", ce livre offre un condensé d’expériences, de conseils et d’informations pour vous permettre

des effets "démultipliés" dans votre quotidien professionnel.

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Entre le sponsor et le sportif, ce n’est plus du mécénat,

mais bien une relation commerciale, contractuelle, établie

entre deux entreprises. Michel Desjoyaux

Navigateur

Nous avons toujours besoin de connaissances

techniques, mais cette capacité à rassurer le client devient

centrale dans notre métier.

Marie-Claire Berson

Vice-présidente de la Compagnie Régionale des

Commissaire aux comptes d’Amiens

Le fait de bien identifier son rêve devient une grande force

en terme de volonté mais aussi en terme de désir, et du plai-

sir que l’on éprouvera à travailler pour ce rêve.

Edgar GrospironChampion olympique de Ski de bosse

On n’écrit pas seulement avec un stylo, mais, effectivement,

avec une calculette… Olivier Lejeune

Acteur et producteur.

Entre la marque et son public, c’est une relation de

confiance et de fidélité qui se construit dans le temps.

Dominique Pierre

Directeur des champagnes Nicolas Feuillatte

Le bon stress, c’est avoir le sentiment qu’il y a un enjeu,

mais que dans le même temps on a toutes les capacités et

les ressources pour y faire face.

Dr Patrick Légeron

Médecin psychiatre spécialisé dans la gestion du stress professionnel

Des témoignages exclusifs d’entrepreneurs 20 entrepreneurs de secteurs d’activités différents ont témoigné dans le livre. Sur des thématiques précises, ils ont accepté de partager leur expérience avec le lecteur et leur offrent des exemples concrets de bonnes pratiques qui ont participé à leur réussite.

Quelques citations…

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Pourquoi avoir témoigné dans ce livre ?Catherine Barba :

Zohra Gallard : J’ai accepté de témoigné dans ce livre car je sais que Mr.Villain et moi avons la même vision de l’entreprise. De plus, cet ouvrage serait à mon avis le reflet des entreprises qui chaque jour développe de l’économie, du lien social, de l’énergie et de l’avenir sur leur territoire. Ces entreprises ne font pas de bruit et l’on parle rarement d’elles et pourtant c’est bien sur elles que l’on compte pour absorber la ou les crises qui depuis + de 25 ans se succèdent. Et il est important de montrer que ces entreprises font toujours preuve d’intérêt humain avant tout. Ces entreprises qui ne font pas de bruit qui se sont avant tout crées autour d’un projet représentent 97% des entreprise française et emploient en moyenne entre 1 et 19 salariés.

Catherine Guittonneau : "j’ai accepté de témoigner tout d’abord par relation amicale avec Claude Villain. Le connaissant, je savais que l’ouvrage allait être de qualité et intéressant. La deuxième raison est liée à mon métier. Je trouve que l’on ne parle pas assez di métier de la franchise. Cela m’a donné l’occasion de revenir sur les différentes étapes pour se développer en franchise et les outils à construire avant de se lancer. J’ai aussi pu témoigner sur l’évolution du métier de franchiseur. J’aime mon métier et de part ma fonction de présidente de la FFF, j’ai un rôle d’aide aux futurs franchiseurs à jouer."

Pourquoi avoir témoigné dans ce livre ?Catherine Barba :

Zohra Gallard : Je pense que ce livre représente une bible de techniques de bon sens que tous les chefs d’entreprise de PME/PMI devraient avoir à porter de mains pour se référer à des techniques qui ne sont pas forcément basées sur la création de procédures très complexes et compliquées. A ce jour on invite de plus en plus de personnes à devenir créateur d’entreprise, toutefois on oublie un peu trop souvent qu’il faut partir d’un vrai projet et que le métier d’entrepreneur ne s’improvise pas, mais qu’au contraire il requiert un minimum d’aptitudes, de connaissance et de compétences nécessaires. Tout le monde n’est pas fait pour vivre une telle aventure en acceptant toutes les responsabilités nécessaires. D’autre part les témoignages exprimés dans cet ouvrage peuvent aussi rassurer les chefs d’entreprises car non ils ne sont pas tout seuls à se poser les mêmes questions et à vivre les mêmes difficultés. En ce moment de crise où les relations avec des partenaires financiers sont plus tendues il est nécessaire de donner aux chefs d’entreprises les bons outils pour réfléchir aux moyens à développer pour être et rester performants.

Catherine Guittonneau : "Pour l’avoir longuement parcouru, je pense que ce livre devrait être sur tous les bureaux des jeunes entrepreneurs. Il répond simplement à des questions compliquées et c’est probablement là ça force. Plutôt qu’un ouvrage technique qu’on laisse de côté, c’est un livre que l’on doit toujours avoir à portée de main."


Focus sur…

Catherine Guittonneau,

Directrice Marketing de la Mie Câline, Vice-Pré-sidente de la Fédération Française de la Franchise.

Catherine Barba,

entreprenaute, fondatrice et directrice de la société MaLinéa, éditeur du por-tail CashStore.

Zohra Gallard,

PDG de Softec Avenir Formation, Présidente de la CGPME Maine et Loire, Conseillère Économique et Sociale de la Région Pays de la Loire .

Des auteurs au service des TPE/PME

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Olivier Kahn

Expert-comptable et bruxellois, Olivier Kahn, dirige le Cabinet Conseil Olivier Kahn & Partners spécialisé sur le segment des très petites entreprises. Il réalise régulièrement des missions pour de grands groupes économiques, institutions publiques ou centres de formation dont la cible est la PME ou TPE. Il est également en charge de plusieurs missions ministérielles dont l’une "entrepreneurship" vise à stimuler l’entreprenariat chez les jeunes. Dans le cadre de ces missions, il coordonne aussi le "Centre pour entreprises en difficulté" au sein de la CCI de Bruxelles.

Frédéric Parissier

Frédéric Parissier accompagne des PME en France et au Québec en tant que consultant-formateur essentiellement sur les problématiques de la stratégie, du marketing et du management. Il est le fondateur de deux cabinets de conseil. Il est aussi chargé de cours à l’université de Sherbrooke sur les domaines de la stratégie et du marketing.

Claude Villain

Claude Villain est expert-comptable, commissaire aux comptes et titulaire du Master en Expertise et consulting des PME & PMI de Reims Management School. Entré dans le groupe Soregor en 1980, associé en 1988, il est le PDG du groupe depuis 2005.

Depuis près de 30 ans, il accompagne les entrepreneurs de TPE/PME.

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3 questions à Claude Villain :

Pourquoi avoir accepté de vous lancer dans l’aventure de ce livre ?

"L’idée même d’écrire un ouvrage cheminait dans ma tête depuis quelques années. Aussi, quand Frédéric Parissier et Olivier Khan, me proposent de les rejoindre pour écrire

un ouvrage pratique sur la gestion des petites entreprises, ma réponse est très vite positive pour moi-même et pour le Groupe Soregor. Cet ouvrage donne du sens à la

vocation du groupe Soregor : accompagner les entrepreneurs. Il permet de tisser ou de renforcer les liens avec les entrepreneurs. C’est d’ailleurs le challenge quotidien des

associés et des collaborateurs du groupe que de comprendre leurs attentes pour les aider à mieux créer, développer ou transmettre leur entreprise. Pour le groupe Soregor,

ce livre est un moyen original de mettre en valeur son savoir-faire : compiler 40 ans d’expérience aux côtés des entrepreneurs."

Qu’apporte ce livre aux entrepreneurs ?

"Ce livre est un concentré de bonnes pratiques, parfois très simples, qui répondent aux règles saines de gestion. En allant à l’essentiel et en revenant sur les fondamentaux, ce livre

offre les clés de la réussite aux entrepreneurs expérimentés. En période de crise, ce livre est d’autant plus utile. Pour les nouveaux entrepreneurs qui ont choisi le statut « auto-

entrepreneur », cet ouvrage peut les aider à appréhender plus facilement les règles essentielles de la gestion d’entreprise. Permettre aux dirigeants de rentabiliser leurs efforts,

d’optimiser leurs résultats et de vivre avec encore plus de plaisir la direction de leur entreprise : voilà le seul souhait que nous avons eu en écrivant ce livre."

Pourquoi l’avoir intitulé « La performance par le bon sens » ?

"Les règles fondamentales de la gestion des petites entreprises font appel à du bon sens. En les appliquant, les entrepreneurs gagneront en performance. Ce livre offre un

panorama des bonnes pratiques de bases mais qui ont un rôle essentiel dans la réussite de l’entreprise. Le livre vise à se recentrer sur ses points forts, renforcer ses points

faibles et répondre concrètement à ses préoccupations quotidiennes."


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Une préface écrite par Michel Godet

Michel Godet est économiste, professeur au CNAM et auteur de nombreux ouvrages, dont le dernier s’intitule "Le courage du bon sens". Co-fondateur de l’institut de développement d’activités nouvelles et d’accompagnement d’entrepreneurs, il est aussi à l’origine de la création du Centre national de l’entrepreneuriat.

Michel Godet nous livre son témoignage sur la gestion et la stratégie d’entreprise à travers la préface. Les auteurs l’ont choisi pour sa connaissance reconnue du monde des TPE/PME. Mais surtout ses expériences personnelles et sur le terrain représentent une source inépuisable de conseils et de réflexions pour les entrepreneurs en quête de réussite.

Le Groupe Soregor affectionne particulièrement Michel Godet pour son franc parlé, son état d’esprit semblable à celui du groupe. Déjà intervenu durant les soirées organisées pour célébrer les 40 ans du groupe, il a pu montrer tout son savoir et son bon sens sur le sujet de la gestion d’entreprise.

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Annexes


Le Groupe Soregor en quelques chiffres10ème groupe d’expertise comptable français selon le chiffre d’affaires d’après l’étude menée par La Profession Comptable

46 millions de chiffre d’affaires en 2008.

Présent sur le Grand Ouest à travers ses 75 implantations.

• 45 agences Groupe Soregor, implantés sur 16 départements du Grand Ouest

• 8 agences Adventi Informatique (édition et vente de logiciels, matériel, assistance et

maintenance), filiale informatique du Groupe.

• 12 cabinets SAJE, avocats partenaires du Groupe Soregor

Plus de 700 collaborateurs au service des TPE/PME.

Une offre pluridisciplinaire autour de 7 métiers :

expertise-comptable, audit, expertise sociale, informatique, juridique, formation, conseil.

12 000 clients actifs.

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Une organisation orientée clientDepuis 40 ans Le Groupe Soregor, spécialiste de la gestion d’entreprise, accompagne les entrepreneurs du Grand Ouest avec une approche basée sur la pluridisciplinarité, la proximité et la convivialité.

De l’expertise comptable et plus encore !Economie fluctuante, pression concurrentielle accrue, les préoccupations des dirigeants d’entreprises ont considérablement évolué ces

dernières années. En mutation permanente, le Groupe Soregor a su transformer son organisation pour répondre aux attentes des entre-

preneurs d’aujourd’hui. Autour de l’expertise-comptable et l’audit, ses métiers historiques, Soregor a bâti une offre de service globale

et personnalisable grâce aux ressources de cinq métiers complémentaires, indispensables à leur projet : expertise sociale, informatique,

juridique, formation, conseil.

Accompagner l’entrepreneurUn chef d’entreprise est souvent seul : face à sa banque, ses concurrents, ses fournisseurs, l’administration… et seul pour à la fois

développer, diriger, financer, vendre…C’est pourquoi nous ambitionnons de construire avec nos clients un environnement propice au

développement et à la performance de leur entreprise. Notre approche est basée sur un cocktail de réflexion et d’action, animé par un

interlocuteur unique capable de mobiliser en un coup de fil les spécialistes dont vous avez besoin : avocat, consultant en ressources

humaines, gestionnaire de patrimoine, spécialiste transmission ou systèmes d’informations, fiscaliste, formateur…Nous nous appuyons

également sur la proximité, pour être vite et régulièrement à leurs côtés, et sur une relation humaine d’égal à égal, empreinte de convi-

vialité.

Un appui au quotidien et dans les moments clésProposer des outils de pilotages adaptés, mettre à votre disposition des informations pertinentes et des outils pour optimiser les tâches

courantes, réfléchir régulièrement sur l’entreprise lors de rendez-vous programmés, décoder l’activité pour détecter les opportunités

et réduire les risques, soutenir et sécuriser les projets, l’équipe Soregor réunit toutes les compétences pour faciliter la gestion de l’en-

treprise. Au quotidien, mais aussi pour créer, reprendre, innover, transmettre, recruter, exporter, former, investir… ils bénéficient d’un

accompagnement sur-mesure issu de 40 ans d’expérience auprès des entrepreneurs du Grand Ouest.

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A propos du Groupe Soregor

Soregor, dont le siège est à Angers, est spécialisé dans l’accompagnement des TPE/PME. Pour répondre aux attentes des entrepreneurs d’aujourd’hui,

le Groupe déploie dans toutes ses agences une offre de services pluridisciplinaires. Autour de ses activités historiques, l’expertise-comptable et le com-

missariat aux comptes, Soregor offre à ses clients l’accès aux ressources de cinq métiers complémentaires, indispensables à leur projet : expertise sociale,

informatique, juridique, formation, conseil. Ils disposent tous d’équipes et de moyens dédiés. Fort de plus de 75 implantations dans le Grand Ouest qui

témoignent de son attachement à la proximité, le Groupe génère un CA de 46 millions d’€ et compte plus de 700 collaborateurs. Soregor est le 10ème

Groupe d’expertise comptable français.

www.soregor.fr

A propos de Lextenso

Gualino Éditeur appartient au Groupe Lextenso éditions qui propose plus de 1300 titres (ouvrages, revues et CD-Rom) dans le domaine du droit, de l’éco-

nomie, de la bourse et du patrimoine, de la comptabilité de gestion et de management. Chaque année, près de 250 nouveautés ou nouvelles éditions

viennent enrichir ce catalogue. Les publics auxquels ces produits s’adressent sont, d’une part les étudiants de tous niveaux et les universitaires, d’autre

part les praticiens. Outre leur activité traditionnelle de publication d’ouvrages juridiques, revues, CD-Rom et recueils à feuillets mobiles, ces éditeurs

proposent également :

• une activité de diffusion d’éditeurs juridiques français et étrangers dont les références sont présentes sur ce site,

• une activité de librairie juridique grâce à son magasin situé 20, rue Soufflot à Paris et qui assure également un service de vente à distance.

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Pour tout savoir sur le livre rendez-vous

sur www.laperformanceparlebonsens.fr( (

Avis de lecteurs( (

Contacts presse /// Sophie Péan : Tél. 02.41.57.66.00 • [email protected] /// Laura Xavier : Tél. 02.41.79.78.55 • [email protected]

"Un livre aussi intéressant qu’attrayant." Patrice, formateur

"Ce livre témoigne de votre expérience et de votre vo-

lonté pédagogique au service des entreprises. Il s’agit

d’un ouvrage clair, enrichissant qui permet une appro-

che simple et dynamique de la gestion de l’entreprise."

Luc, Chambre des Métiers

"Après l’avoir simplement feuilleté pendant une petite

demi-heure, je l’ai trouvé à la fois pertinent et d’une lec-

ture facile." Jérôme, expert-comptable

"C’est plein de Conseils de bon sens." Tarek, expert-comptable"Un livre plein de pragmatisme." Olivier, expert-comptable

J’ai trouvé votre bouquin génial, facile à lire, de compré-

hension aisée et apte à la connaissance de l’incompréhen-

sible pour celui qui ne comprend pas les chiffres." Madeleine

Poupard, femme de Jean Poupard, président et fondateur de Soregor

"Le titre est très évocateur, j’adhère complètement

à l’esprit." Alexis, chef d’entreprise

"Ce livre est très clair, concis et pré-

cis. Il y a une conclusion à la fin de

chaque idée." Isabelle, chef d’entreprise"Je suis en train de dévorer le bouquin…" Christophe, Consultant en qualité

"Un livre très intéressant et surtout

très pédagogique" Philippe, avocat

"C’est un vrai livre, je dirai plus la bible du jeune chef d’en-

treprise 2009" André Herault, ancien PDG du Groupe Soregor"La Performance par le bon sens est

un tel recueil de bon sens que je me

suis régalée" Zohra, chef d’entreprise

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