Vuibert • Management stratégique 9e édition J.-P. Helfer – M. Kalika – J. Orsoni

Chapitre 7 – Le déploiement organisationnel

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Sommaire

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UN BON CHEF DE PROJET

• se considérer comme une sorte de catalyseur vis-à-vis des autres acteurs, comme un pourvoyeur de ressources et un « facilitateur » ;

• penser globalement, agir localement. Une vision systémique évite toute myopie ; • ne pas considérer l’homme comme une fourmi qu’on peut diriger

scientifiquement ;

• « penser l’impensable » et renoncer à la chimère d’un management entièrement scientifique ;

• accepter et encourager le dialogue et même le « bruit » ; • être capable d’autocritique déchirante ; • manier la prudence et l’audace ; • entretenir la fierté d’appartenance à un corps qui participe à ce projet ;

• faire que le mérite de chacun soit reconnu et honnêtement apprécié.

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LES SOURCES DE LA CULTURE

è LES FONDATEURS

è L’HISTOIRE

è LES VALEURS

è LES SIGNES ET SYMBOLES

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LES FONDATEURS

è LES DONNEES PERSONNELLES

è L’ORIGINE SOCIALE

è LE "CHALLENGE"

è LES PRINCIPES FONDAMENTAUX

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L’HISTOIRE

è LES HOMMES

è LES STRUCTURES

è LES GRANDES DATES

è L’ENVIRONNEMENT

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LES VALEURS

è LES VALEURS DECLAREES

è LES VALEURS APPARENTES

è LES VALEURS OPERATIONNELLES

è LES ATTITUDES

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LES SIGNES ET SYMBOLES

è LES SIGNES

è L’ENVIRONNEMENT

• vis à vis de l’extérieur • les comportements • l’espace • la gestion du temps

• les rites • les histoires • les logos

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