soft-shake.ch - Stewardship et motivation

cocktail d’expérience informatiques

Genève 3 & 4 octobre 2011

Seconde édition

Track

Auteur

Session

Agile

Thierry Gabriel CROS

Stewardship, ou comment prendre du plaisir tout en étant responsable.

Stewardship

Ou... Comment prendre du plaisirtout en étant responsable.

Thierry Cros

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Sommaire

● Agile...● ... Auto-organisation● Quelle réalité ?

– Concrètement...– Que faire ?


Sommaire


– Concrètement...– Que faire ?

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Aux sources de l'Agile● Manifeste agile (2001)

– Valeurs● Principes

– Histoire du manifeste

Les Anarchistes organisationnels

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Agile : l'intention

« À la base, je crois que les Méthodologistes Agiles sont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer les bons produits aux clients et en travaillant dans un environnement qui fait plus que parler des "gens comme nos ressources les plus importantes" mais en réalité agit comme si les gens étaient les plus importants. »

Source : histoire du Manifeste

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Agile : principes → rôles

Métier Développeur

Support : consultant, management...

Scrummaster


Sommaire

● Agile...

● ... Auto-organisation

● Quelle réalité ?– Concrètement...– Que faire ?

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Agile : l'auto-organisation● Valeur

– Les personnes plus importantes que les processus.

● Principes– Les meilleurs spécifications, conceptions...

émergent d'équipes auto-organisées.– Constituez vos équipes avec des personnes

motivées, donnez leur le support dont elles ont besoin et faites leur confiance.

– Rythme viable.– Auto-amélioration continue.

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Responsable ?

● Être responsable c'est pouvoir répondre de …

● Face à qui ?– D'abord face à moi-même

● Développeur : RED GREEN REFACTOR... ● Client (PO) : User Story, acceptation...● Manager : ai-je bien supprimé tel obstacle ?

– Puis l'équipe– Puis Management...

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Stewardship et auto-organisation

● Auto-organisation– Anarchie !– Incontrôlable !– Danger !– Lutte...– Politiquement

incorrect

● Stewardship*– Responsabilité– Réconciliation– Politiquement

correct

– * merci à Dominic Williams

Stewardship : l'auto-organisation vue dans son contexte


Sommaire

● Agile...● ... Auto-organisation

● Quelle réalité ?– Concrètement...– Que faire ?


Expérience : attracteur sensoriel

● Que voyez-vous ?


Résultat : ce qui est perçu

● Une jeune femme ?– Vue de ¾ arrière– Visage fin– Regard droit

● Une vieille femme ?– Vue ¼ face– Gros nez– Tête penchée

Ce qui est perçuest une interprétation de ce qui est réel,fonction de ce qui « attire ».


Expérience : changer la réalité

● Jeune ↔ vieille


Ah... la mémoire...

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.


La clé

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.

Créer cette « mémoire »,cet attracteur


Sommaire


–Concrètement...– Que faire ?


Retour d'expérience

● Un événement concret (User, dev, SM...)– Qui s'est bien …– … ou mal passé

● Question de ressenti, pas uniquement de « faits » :

– Étais-je détendu ? Confortable ?– Ai-je pris du plaisir à vivre cet événement ?

● Les faits, les attracteurs, la réalité, le ressenti


Sommaire


– Concrètement...

–Que faire ?


Changer quelque chose !

● Les mêmes causes provoquent les mêmes effets, c'est scientifique :-)

● Changer un élément pour provoquer un changement d'effet.


Changer quelque chose !

filtres

← changer ?

← changer ?


Changer : réel ou filtre ?

● Réel– Environnement– Outils– Pratiques– Société

● Indépendant● SCOP

– ...

● Filtre– Revisiter ce que

je crois être vrai– Ne pas croire les

autres– Se forger sa

propre opinion– Faire la part des

choses : responsabilité et hédonisme


Stewardship :Comment prendre du plaisir

tout en étant responsable.

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