SNECA CONGRES 2010 BORDEAUX LES 04 ET 05 NOVEMBRE SNECA -Congrès Novembre 2010 - Rapport...

SNECA

CONGRES 2010

BORDEAUX

LES 04 ET 05 NOVEMBRE

SNECA -Congrès Novembre 2010 - Rapport d'Activité 1

INTRODUCTION• En l’absence de notre Secrétaire Général, Olivier HAMECHER, il me revient

de vous présenter le Rapport d’Activité, en ma qualité de secrétaire adjoint fraichement nommé.

• J’associe donc à ma présentation Dominique NORET et Olivier HAMECHER qui ont assuré cette fonction durant la mandature de trois ans qui s’achève.

• Avec les autres membres du Comité Directeur, ils ont fait leur maximum pour mener le navire SNECA a bon port.

• C’est réellement pour moi un honneur d’assumer ce rôle aujourd’hui, car le bilan de ces trois années met en évidence un SNECA organisé et efficace à tous niveaux, sections et national confondus.


SNECACONGRES DE BORDEAUX04 ET 05 OCTOBRE 2010

RAPPORT D’ACTIVITE


LE SNECA

UN SYNDICAT FORT, AUTONOME, ORGANISE

AU SEIN DU GROUPECREDIT AGRICOLE

AU SEIN DE LA CFE-CGCET DU PARITARISME

LE SNECASYNDICAT FORT, AUTONOME, ORGANISE

• EVOLUTION DES ADHERENTS

2007 2008 2009 2010

TOTAL 5041 5362 5695 6043

RM 2917 3197 3262 3419

TAU 1254 1280 1428 1594

AA 125 170 210 245

RETRAITES 740 713 793 784

DIVERS 5 2 2 1



• Une évolution remarquable à plusieurs titres:

614 adhésions en 2008, 690 en 2009, et 2010 confirmera cette tendance

Toutes les Sections, à part quelques rares exceptions, contribuent à cet effort remarquable

Le taux de syndicalisation SNECA, dans nos entreprises, est supérieur à 8%

Nous avons, durant la mandature créé 2 nouvelles Sections: AMT et EXA

Nos amis des « Savoie » nous ont rejoints



• Des Moyens Humains et Matériels au Service des Sections et des Adhérents

Des salariées compétentes et dévouées Des permanents impliqués (Philippe BRUNET depuis Octobre 2008,

puis Françoise SPIRE en Novembre 2010) Des locaux fonctionnels (différents travaux ont été réalisés) en

remplacement de ceux de la Rue de Liège que nous avons vendus. Le recours à un expert comptable depuis début 2008, alors que rien ne

nous y obligeait à l’époque. Le recours au Cabinet « L’Œil et la Plume » afin d’avoir une

communication plus efficiente La réorganisation de nos Régions Sud, Nord et Est La création de la FNECA en 2008



• Des Actions Importantes au Service de nos Sections

Le développement des formations syndicalesLa création des « Cahiers du SNECA », bases de données

précieuses qui vont continuer à grandement nous aider à l’avenir

Le Chantier « Trésorerie » imposé par la Loi, qui a mobilisé tous nos trésoriers

Le fort développement de l’Aide Juridique aux Sections, tant au niveau des IRP (CE et CHSCT), qu’au niveau défense individuelle ou collective des adhérents



• Des Actions Importantes au Service de nos Sections

La mise en conformité juridique de notre Section Retraités qui devient une Commission

La mise à disposition des Sections de dossiers majeurs: Convention Collective, Guide NAO, Directeurs d’Agences, Procédures Disciplinaires, Le DS du SNECA, Elections Professionnelles, Maintien des Classifications,…..

La mise à disposition, début 2010, de l’outil Internet de Gestion des Adhérents


LE SNECA AU SEIN DU GROUPECREDIT AGRICOLE

• De très gros chantiers sous cette mandature de 3 années:

La Convention Collective en 2007: le SNECA s’est positionné très clairement comme leader le la négociation

La Loi sur la Représentativité de 2008: Le SNECA a été très réactif pour se familiariser avec ce texte qui révolutionne le fonctionnement des Syndicats. L’avenir du SNECA dans la branche « Crédit Agricole » est en jeu. Les résultats des élections professionnelles récentes nous prouvent que nous avons pris les bonnes décisions.



• De très gros chantiers sous cette mandature de 3 années:

Les Négociations Nationales passées et en cours: Convention Collective, égalité professionnelle hommes/femmes, GPEC, GRH tout au long de la vie professionnelle, Conditions de travail, négociations salariales de branche et nouvelles bases de négociations.

Le Dossier NICE: nouvelles technologies très impactantes pour tous les collaborateurs et, bien entendu, des négociations particulièrement ardues, menées, une fois de plus, par une équipe dédiée du SNECA.

Les « Regroupements de Moyens » entre Caisses Régionales, qui demandent une attention permanente.



• Des Dossiers Stratégiques Marquants:

Rencontre des Responsables du SNECA avec Monsieur CHIFFLET (Directeur Général de CASA) et Monsieur BRASSAC (Secrétaire Général de la FNCA)

Manifestation lors de l’AG de CASA: grosse mobilisation des Sections qui a permis au SNECA de se faire remarquer et entendre

Boycott des Instances CE et CHSCT en 2010: une première réussie, même si nous ne pouvons que regretter d’en arriver à cette extrême.

Création de l’Union des Syndicats CFE-CGC du Groupe Crédit Agricole: elle permet une information croisée très utile, ainsi que des prises de positions communes indispensables.


LE SNECA – LA CFE/CGCET LE PARITARISME

• Une présence affirmée et réelle dans les Instances CFE-CGC:

Le SNECA siège de nouveau au Comité Directeur de la CFE-CGC et du Confédéral

Le SNECA compte 13 Présidents D’UD et 1 Président d’UR (sans compter les postes dans les UL)

Le SNECA a participé au Congrès de la CFE-CGC au cours duquel il a voté pour le Président et la Secrétaire Générale. Nous avons repris toute notre place dans la structure.

Au travers de la FNECA, le SNECA est l’une des composantes majeures de la CFE-CGC.



• Une présence affirmée et réelle dans les Instances CFE-CGC:

Le SNECA (via la FNECA) est co-fondateur avec la Fédération de la Finance et de la Banque et la Fédération des Assurances, de l’Union Professionnelle Banque Assurances CFE-CGC

Dominique NORET est membre du Comité de Contrôle Financier de la CFE-CGC

Nous sommes présents dans de très nombreuses organisations paritaires: AGIRC, GDFPE, AGECIF CAMA, …..



• Une présence majeure dans les élections paritaires:

Participation massive aux élections Prud’homales: Le SNECA a présenté un nombre particulièrement important de candidats, mené une campagne électorale très active et contribué à la réussite de l’opération pour la CFE-CGC. En outre, nous disposons d’un nombre d’élus très significatif.

Même constat concernant les élections MSA: nous consolidons notre position, nous conservons la vice-présidence nationale avec Jean-François BELLIARD, et obtenons un nombre croissant de vice-présidences régionales.

Enfin, pour la première fois, nous détenons, avec Jean-Marie AGUINET, la Présidence d’AGRICA.


CONCLUSION• Nous pouvons tous être fiers de ce bilan: Adhérents, Militants, Animateurs de

Régions, Délégués Nationaux, et Comité Directeur, sans oublier, bien entendu nos collaboratrices et nos partenaires extérieurs. Nous sommes dans la droite ligne de notre projet

« 2010, C’EST DEMAIN ».• Nous avons su prioriser l’aide aux adhérents et aux sections, sans pour autant

négliger notre rôle dans le paysage syndical.• C’était l’objectif numéro 1 de notre Président, unanimement soutenu par son

Comité Directeur.• Tout n’est pas parfait. Il reste encore beaucoup de chemin et de nombreux

challenges à relever.• Nous avons prouvé que nous avions une énorme capacité à relever les défis.• Ensemble nous réussirons le nouveau défi que Bernard JOLIVET nous présentera

dans quelques instants, le précédent Comité Directeur ayant tenu à ce que ce soit lui qui vous le présente, en signe de passage de relais de l’ancienne à la nouvelle équipe.

• Merci à tous pour votre contribution efficace.


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