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INSTITUTIONS et SYSTEMES de CERTIFICATION INSTITUTIONS et SYSTEMES de CERTIFICATION des acteurs du management de projet des acteurs du management de projet


SOMMAIRE

I ORIGINES ET PRINCIPES

II PHYSIONOMIES

III CHIFFRES

IV FORCES FAIBLESSES INTERET

V SYNTHESE ET PERSPECTIVES


I ORIGINES ET PRINCIPESI ORIGINES ET PRINCIPES


Les certifications de personnes sont des processus visant à prouver l’aptitude d’une personne à occuper un poste, menés par une institution indépendante des employeurs comme des employés.

Les certifications peuvent être basées :

- sur un exercice prouvé (certification de performance)- sur un examen pouvant porter sur :

- une vérification de connaissances, ou savoir- la résolution d’un cas pratique vérifiant savoir et savoir faire- une mise en situation vérifiant savoir, savoir faire, savoir être

Les certifications sont généralement assorties de conditions d’éligibilité. Elles ont une durée de validité limitée, à l’issue de laquelle un

renouvellement de certification doit être effectué. Celui-ci est généralement plus léger que la certification initiale

Origines et Principes


Les certifications de personnes sont nées dans les secteurs où les risques d’erreur humaine ont des conséquences importantes, où le test est significatif, et où la perte de compétence par manque d’entraînement est importante : transport aérien par exemple.

La certification a d’abord été interne aux entreprises, puis objet d’une coopération entre elles par secteur d’activité.

Les certifications ont ensuite été proposées par des associations professionnelles, pour promouvoir les compétences de leurs membres. Celles qui ont réussi sont celles qui ont pu faire la preuve de leur pertinence après des entreprises.

Ces dernières y ont trouvé une facilité pour cibler le recrutement, fiabiliser les relations avec leurs clients ou leurs fournisseurs, s’attacher leur personnel.



Les certifications de personnes et les diplômes sont de nature très différentes. Elles ne vérifient que l’adéquation momentanée d’une personne à un poste, en aucun cas un niveau intrinsèque à la personne.

Dans le monde la démarche a commencé dans le monde anglo-saxon, s’est étendue en Europe du nord et au Japon, puis dans les pays latins, dont la France.

Très vite l’exigence d’internationalité s’est faite jour. Toutes les certifications importantes sont internationales, soit par extension d’une certification nationale, soit par fédération de plusieurs certifications nationales en une seule.

Dans le domaine du projet, la certification a commencé dans le secteur pétrolier dans les années 60, puis s’est étendue à d’autres secteurs comme le logiciel. Depuis les années 2000 elle touche pratiquement tous les secteurs.

4 systèmes de certification ont une dimension internationale incontestée :PMI IPMA PRINCE2 AACEI

(On peut citer aussi le système Australien AIPM et le système Japonais PMAJ, moins répandus)



II PHYSIONOMIESII PHYSIONOMIES


Fondé en 1969. Le plus grand nombre de certifiés, environ 350 000

Non profit organisation, extrêmement centralisée. USA

3 Régions US Europe Asie. Des « Chapitres ». 4 en France

Produit le référentiel « Project Management Body of Knowledge » « PMBoK »

Référentiel basé sur une description fine de l’ensemble du management de projet sous forme de processus.

Examen sous forme de QCM automatisés sur le BoK.

3 niveaux de certification, dont le PMP représente 95% du total

Produits dérivés : homologations de formateurs, documents

Vie sociale : réunions de chapitres, journal, crédentials.

PMI


Fondé en 1986. A l’origine méthode du CCTA puis OGC (ministère britannique des télécoms et du commerce) pour ses fournisseurs.Copyright toujours « owned by the crown »

Avant tout une démarche qualité, et un standard . Décrit les process, mais attention particulière aux livrables, et aux rapports MOE MOA Fournisseur.

Reférentiel Publié et diffusé à partir de 1996 : Manuel Prince2

2 Niveaux de certification. Foundation (le langage) et Practitionner (la pratique). Examen Practitionner visant a vérifier l’aptitude à appliquer la méthode, et à

l’adapter selon les circonstances. QCM 9 questions 3 heures Manuel Prince2 seul autorisé

Pas de vie sociale particulière. Users Groups dans certains pays.

Présent en Europe USA Chine Atteint 400 000 Certifiés

PRINCE2


Fondé en 1965. IPMA International Project Management Associationfédération d’associations de 45 pays. Associations fondatrices sont

européennes. En matière de certification, respecte les différences nationales et a donc dû

conceptualiser en prenant de la hauteur. Ne décrit pas les processus, mais les aptitudes nécessaires à leur maîtrise :

Aptitudes techniques, d’environnement, de comportement

Un Référentiel international, l’ ICB, international competence baseline Examen sous forme unifiée, sur un contenu défini par le standard NCB du

pays, qui doit être conforme à l’ICB. Des petites variations de contenu et de forme d’examen peuvent donc exister selon les pays.

IPMA


Quatre niveaux de certification : A et B, C, D (ordre décroissant) dans le monde A 180 B 5000 C 23 000 D 52 000D surtout du QCM, vérifie des connaissances (le langage et les concepts)C appliqué au personnes de 5 10 ans expérience :

- mini thèse soutenue devant pairs- ou mise en situation type development center

A et B soutenance devant pairs.

Autorise l’adhésion directes des « global organisations » pour éviter d’avoir des systèmes de certifications différents dans une même entreprise transnationale.

Vie sociale : réunions de spécialistes, journal, donnant un cadre international à la vie sociale des associations nationales.

IPMA


Fondé en 1956. AACE Association de spécialistes du Cost Engineering

Cost Engineering = Planning, Cost (estimation + control) puis Risque, Claims

Américain, puis membre de l’ ICEC (international cost engineering council)

Depuis 2002 environ devient AACEI, et devient international. Chapitres.

Traditionnellement orienté vers les techniques et non vers le management

Examen sous forme QCM et de problèmes (à réponses QCM)

Pas de niveaux de certification, mais de nombreux modules de spécialité. Généralités, planning, cost control, cost estimation, claims etc.

Produits dérivés : Recommended Practices, Cours, Livres

Vie sociale : réunions de spécialistes, journal,

AACEI


III CHIFFRESIII CHIFFRES


Chiffres : Nombre de Certifiés

Niveau(non comparables)

1 2 3 4 Total2006 / 2009

PMI CAPM 1.000

PMP 20

200.000

PMI/SP

PMI/RMP

…

PgMP

…

200.000

350 000

PRINCE2 Fondation Praticien 60.000

400 000

IPMA Niveau D

62.000

Niveau C

23.000

Niveau B

5.000

Niveau A

180

60.000

90.000

AACEI CCT(2000)

CCC / CCE(1976)

PSP (2004)

EVP (2005)

CEP (2008)

CFCC (2007)

C3PM (..)

Est. 5 à 7 000

?


Chiffres : Coût (€ si membres)


1 2 3 4

PMI CAPM :

185 €

PMP :

405 €

PMI/SP

PMI/RMP

345 €

PgMP :

1000 €

PRINCE2 Fondation200 €

Praticien 325 €

IPMA(SMaP)

Niveau D

250 € / 95 € *

Niveau C : 1000 €

Niveau B

1500 €

Niveau A

2000 €

AACEI CCT100 $

CCC / CCE350 $

PSP/EVP/CEP

350$

CFCC

350$

* Tarif étudiants


Chiffres : Eligibilité (Années)


1 2 3 4

PMI* CAPM :

0

PMP :

3/5

PMI/SP

PMI/RMP

3/4000h 5ans

PgMP :

4 comme CP +

4 comme CPg

PRINCE2 Fondation0

Praticien 0

IPMA(France)

Niveau D

0

Niveau C :

3

Niveau B

5 (comme CP)

Niveau A

5 (dont 3 CP Complexe)

AACEI** CCT4

CCC / CCE8

PSP/EVP/CEP8

CFCC

12

+ autre certif.

* Impose durée formation. Equivalence formation expérience * * Y compris années d’études dans le domaine ( environ 4 ans aux US)


Chiffres : examens, QCM (questions, durée)


1 2 3 4

PMI CAPM :

150 QCM 3h

PMP :

200 QCM 4h

PMI/SP

PMI/RMP

170 QCM 3.5h

PgMP :

Jury+

170 QCM 4h

+ 360°

PRINCE2 Fondation75 QCM 1h

Praticien 9x12 QCM

2h30

IPMA(France)

Niveau D

80 QCM 3h

Niveau C

Atelier

Niveau B

Mini thèse

Niveau A

Mini thèse

AACEI CCT2x 50 QCM

2x 1h45

CCC / CCE50 QCM + 3x (14 + 20)QCM

4x 1h45

PSP/EVP/CEP70+40

QCM + Problèmes +

Memo 4x1h45

CFCC

2x (75 QCM + 2 rédactions /4)

2x4h


Chiffres : Validité (durée en années)


1 2 3 4

PMI CAPM

5

PMP

3

PMI/SP

PMI/RMP

3

PgMP :

3

PRINCE2 Fondationà vie

Praticien 5

IPMA(France)

Niveau D

à vie

Niveau C

5

Niveau B

5

Niveau A

5

AACEI CCT5 une fois

CCC / CCE 3

PSP/EVP/CEP

3

CFCC

3


Langue des examens tenus sur le territoire français

PMI Original de référence en anglais, avec traduction française

PRINCE2 Français

IPMA Français

AACEI Anglais


IV FORCES & FAIBLESSESIV FORCES & FAIBLESSESIntérêt pour l’entrepriseIntérêt pour l’entreprise


Points Forts : Universalité et clarté du référentiel

Points Faibles : Référentiel limité aux connaissancesPas d’adaptation nationalePas d’adaptation au secteur d’activité. Description « universaliste » des processus du projet.

Intérêt pour l’entreprise :

Donner un langage commun et une connaissance des concepts

PMI


Points Forts : Prêt à l’emploi, aspect très pratique. Structuration de l’environnement Pas de prétention à détailler les processusDescription des livrables et des critères de leur qualité

Points Faibles : N’est pas une reconnaissance d’aptitudes génériques en MP, mais d’une aptitude à appliquer la méthode. Niveau élémentaire, pas de niveaux supérieursPas vie sociale

Théoriquement universel, mais son origine IT le rendait plutôt indiqué dans les projets de prestation de services. En évolution.

Intérêt pour l’entreprise : Un guide pratique de démarrageBien adapté PME et rapports avec les PME

Par son origine, adapté aux problématiques du secteur public.

PRINCE2


Points Forts : Référentiel orienté CompétenceTraitement du comportementalImportance du jugement par les pairsAdapté aux hauts niveauxAdapté aux cultures nationales

Points Faibles : Fédéral, donc complexeNe traite pas finement les savoirs (inverse de AACEI)

Intérêt pour l’entreprise : Un bon cadre pour les universités et certifications d’entrepriseVie sociale accessible à l’entreprise et a

ses membresCouplage possible avec les démarches de gestion RH

IPMA


Points forts Permet de mesurer les savoir-faire des spécialistesDocuments de référence font autorité dans la spécialitéStructure associative favorisant la vie sociale de spécialitéMesure bien les acquis de l’expérience. Traite le Juridique.Bien reconnu dans le secteur pétrochimique

Points faibles Le Cost Engineering n’est pas le Management de ProjetLes managers doivent être certifiés d’une autre manièrePas de jugement par les pairs. Savoir-être hors du champ.

Intérêt pour l’entrepriseRecruter, animer et qualifier les membres des PMOles spécialistes embarqués sur les projets, et le managers voulant maîtriser une ou plusieurs spécialités importantes pour lui.

AACEI


V SYNTHESE ET PERSPECTIVESV SYNTHESE ET PERSPECTIVES


Les sociétés de certification sont en situation de concurrence

Toutes prétendent à l’universalité de leur systèmeLes prestations spécifiques de chacune sont assez vite imitées par les autres

- Multi niveau au PMI- Management de projet à l’AACEI- Homologation de formateurs par l’IPMA

Néanmoins chaque société à une culture, une sociologie, une vision stratégique et un modèle économique qui la différencie des autres de manière durable.

Concurrence convergence différence


PMI, premier historiquement, le plus grandSe diffuse par création de chapitres

Coopération IPMA PRINCE2 formalisée

AACEI assez différent, se situe sur un autre terrain

AACEI appartient au réseau ICEC. ICEC est un « club » d’associations nationales de Cost Engineering

AACEI nettement dominant

IPMA fédère un autre réseau, celui de ses associations membres MA

Coopération IPMA ICEC formalisée (double appartenance fréquente)

APMGroup, exploitant unique de la licence Prince2 (Owned by the Crown) est issu de l’association APM, membre de l’IPMA

Coopérations Antagonismes


AIPM AustralieDevenu membre IPMA

PMAJ Japon

GAPPS

Autres Horizons


GAPPS Global Alliance for Project Performance Standards

Initiative de plusieurs grandes universités, organisations de management de projet et organisations de normalisation visant à unifier les standards de certification des personnes en management de projet. GAPPS soutient le concept de certification de performance, basé sur des preuves d’exercice : performance based competency standard (PBCS)

Initiative sans but lucratif. Gratuité des produits

OBJECTIFS :• Facilitate, develop, approve, publish, promote, maintain and review global project management standards• Facilitate, develop, approve, publish, promote, maintain and review usage guidelines for project management standards• NOT consult, advise, express opinion or develop products based upon standards and guidelines• NOT provide training, assessment, certifications or qualifications to individuals based upon standards and guidelines


• Standard de compétence à base de performance

• Description du rôle de Chef de Projet

• 2 niveaux de compétence identifiés

• Réponse à 2 questions :– Quelles sont les activités des professionnels performants ?

– Quel niveau de performance est attendu pour démontrer la compétence ?

• Définitions de :– 6 unités (regroupements) de compétence

– 21 éléments de compétence

– 64 critères de performance avec commentaires

• Un facteur de complexité du management de projet pour différentier entre les 2 niveaux

• Utilisations possibles du standard :– Évaluation des chefs de projet

– Compléments aux autres standards de compétence

– Adoption comme standard en soi




ASSOCIATIONS MEMBRES DE GAPPS

American Society for the Advancement of Project Management (ASAPM)

Association for the Advancement of Cost Engineering (AACEI)

Australian Institute of Project Management (AIPM)

Greater-China Project Management Association (GPMA)

Project Management Association of Japan (PMAJ)

Project Management South Africa (PMSA)

Society for Project Managers (SPM)

ESC Lille / SKema France

APM Group- Limited (APMG)

ICPM at Cranfield University

PMI et IPMA s’intéressent au projet et y ont des représentants


PMI http://www.pmi.orgIPMA http://www.ipma.chAPM Group (Prince2) http://www.apmgroup.co.ukAACEI http://www.aacei.orgICEC http://www.icoste.orgAIPM (Australie) http://www.aipm.com.auPMAJ (Japon) http://www.pmaj.or.jpGAPPS http://www.globalpmstandards.org Les sites IPMA et ICEC fournissent les liens vers les sites des associations qui les composent.Le site PM Forum fournit un très grand nombre de liens de toutes sortes vers les institutions et les

individus actifs dans le Management de Projet :

PM FORUM http://www.pmforum.org

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