mai 2017

n°11

LES INFOS Site www.addsdea.fr

M a i 2 0 1 7 — n ° 1 1 édito Je me souviendrai toujours fin octobre 2016 de cette soirée hivernale dans cette belle demeure de Montgesoye, encore froide, propriété du CAS (Centre d’Action Sociale) d’EDF. Nous étions tous là. Qui nous ? Les acteurs du social qui avaient mandaté leurs spécialistes : DDCSPP, les trois associations du GCS 25, ADOMA, HSFC, ADDSEA, le CAS était présent au complet, directeurs et animateurs. Pourquoi ? C’était le temps du démantèlement de la "Lande de Calais". Il y avait des mineurs isolés (CAOMI) qui nécessitaient un accueil particulier. Aucune structure n’était en mesure de remplir seule cette mission. Notre infatigable Président du Groupement de Coopération Sociale 25 intervint : "Ce que nous ne pouvons faire seul, nous pouvons le faire à plusieurs". EDF proposait comme locaux une colonie de vacances. Nous étions à pied d’œuvre. Ils allaient arriver : combien ? Pour combien de temps ? Auraient-ils froid ? Auraient-ils faim ? Pouvait-il y avoir des tensions, voire des violences ? Comment se répartir les tâches ? Les idées fusaient ; les téléphones crépi-taient. Enfin quelques jours plus tard, le 4 novembre, elles arrivent. Ce sont 29 jeunes filles, fatiguées, quelque peu inquiètes. Madame le Maire de la commune de Montgesoye rassure ses concitoyens. Le programme se déroule en s’adaptant aux besoins et selon les procédures. Un seul élément a surpris par son ampleur : le soin. En effet, ces jeunes personnes mal nourries durant des mois avaient amoindri leur capacité immunitaire et le moindre "bobo" pouvait prendre des dimensions inattendues. Les Officiers britanniques sont venus. Ils ont fait leur rapport. Vingt et une jeunes filles sont parties en deux vagues successives pour l’Angleterre. C’était leur vœu. Quatre d’entre elles ont rejoint le CAO d’ADOMA ; les quatre autres sont parties, sans attendre, rejoindre des connaissances. Montgesoye peut redevenir une colonie de vacances pour février. Le 2 février 2017, Monsieur le préfet réunit le COPIL du CAOMI pour faire le bilan de l’action. Pour celles qui sont en France, après le passage fin mars du Directeur de l’OFPRA, nous avons l’assurance que leur statut administratif "Dublin" ne sera pas retenu pour la suite de leur parcours. Il en sera de même pour les personnes en CAO que notre équipe de PMA accompagne sur Sochaux et sur Grand Charmont. Aux heures politiques que nous vivons, rappeler que "solidarité" a du sens n’est peut-être pas vain…

Nicole DAHAN Présidente

Edition : ADDSEA 5 B Rue Albert Thomas 25000 BESANCON Tél : 03.81.82.25.49 Responsable publication : Sylvain DONNET Mise en page : Sandrine PACIULLO Comité de rédaction : Colette CURIE Nicole DAHAN Magali DUROY Sandrine PACIULLO Sylvain DONNET Hubert MOREAU Eric SIMON

actualité MÉCENAT ORANGE Le mécénat de compétences : un dispositif gagnant-gagnant Le vendredi 2 décembre 2016, une trentaine de salariés, administrateurs, partenaires du Service Insertion, a répondu à l’invitation de l’ADDSEA et de la Fondation ORANGE pour assister, dans nos locaux, aux diverses présentations prévues au programme • Présentation de la fondation Orange par Cyprien MATEOS, Délégué Régional d’Orange.

• Intervention de Mathias PANIER : "l’Entreprise au secours du Social – Stratégie d’une diversification des ressources par le mécénat d’entreprise"

• Témoignage d’Evelyne BERNE, chargée de développement et de communication externe, mise à disposition au SIAMB pendant 2 ans dans le cadre d’une convention de mécénat de compétences avec la Fondation Orange

• Présentation par Alain CHAXEL du site Web www.scinaps.fr, développé par l’association "Orange Solidarité"

Le mécénat de compétences se définit comme la mise à disposition ponctuelle et gracieuse de salariés, à une association d’intérêt général à vocation culturelle, sociale, humanitaire, par une entreprise, dans le cadre d’un prêt de main-d’œuvre ou de la réalisation d’une prestation de service. Chez Orange, dans le cadre du mécénat de compétences proposé parle dispositif Temps Partiel Seniors (TPS), les salariés en fin de carrière peuvent accorder une partie de leur temps de travail à une association d’intérêt gé-

néral qui intervient dans un des domaines soutenus par la Fondation Orange : santé, handicap, éducation, solidarité numérique et insertion sociale et professionnelle. Ce dispositif est mis en œuvre, depuis novembre 2015 au sein du Service Insertion de l’ADDSEA. Il se concrétise par la mise à disposition gracieuse d’Evelyne BERNE, cadre commerciale chez Orange, laquelle met ses compétences, 3 jours par semaine, au service de notre action. Forte de 33 années d’expérience de cadre commerciale au sein du Groupe Orange, Evelyne BERNE s’attache, avec professionnalisme et pugnacité, à développer nos liens avec les entreprises afin de multiplier les possibilités de périodes d’immersion pour les jeunes en insertion, décrochant au passage quelques promesses de dons. En 2016, c’est plus de 500 entreprises contactées, 4 fois en moyenne, soit environ 2000 appels téléphoniques, et 5 000 € collectés. Ce travail de longue haleine, dans un contexte très difficile, commence à porter ses fruits. Il est, depuis quelques semaines, étayé par le site web www.scinaps.fr. Celui-ci apporte désormais la visibilité indispensable à la recherche de mécénat financier. Je profite de l’occasion pour remercier Evelyne BERNE pour la qualité de son engagement à nos côtés ; engagement professionnel, mais aussi engagement humain aux côtés de l’équipe du SIAMB et des jeunes accueillis sur nos chantiers. Car au-delà d’un appui technique déjà fort appréciable, c’est une belle rencontre humaine que permet ce mécénat de compétence, entre le monde de l’entreprise et le monde des associations, deux univers qui se méconnaissent et se vivent parfois en opposition.

Au confluent de logiques contradictoires, où se croisent préoccupations marchandes et enjeux humanistes, intérêts fiscaux et stratégies de communication, le mécénat invite le secteur associatif à changer son regard sur l’entreprise tout comme il invite l’entreprise à modifier sa représentation du secteur social. Au cœur de cette rencontre et de l’enjeu qu’elle constitue, se trouve précisément le secteur de l’Insertion par l’activité économique, et singulièrement, les chantiers d’insertion de l’ADDSEA.

Tony MORIN Directeur SCINAPS

Le PSIJ rebaptisé SCINAPS! (Secteur Chantiers d’Insertion et Action de Prévention Spécialisée)

Ce nouvel acronyme (né d’une longue réflexion collective ! ) traduit visuellement et phonétiquement la volonté du Service Prévention Spécialisée (SPS) et du Service Insertion (SIAMB) de mettre en connexion leurs objectifs, leurs équipes, leurs ressources, pour un meilleur service aux publics communs qu’ils accompagnent, et notamment les jeunes âgés de 18 à 25 ans en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle. Pour mieux faire connaissance avec les missions des services Prévention Spécialisée et Insertion, ou suivre leur actualité, vous pouvez désormais vous rendre sur le site web www.scinaps.fr. Ce formidable outil de

communication a pu être développé grâce au soutien technique "d’Orange Solidari-té", l’association du numérique solidaire de la Fondation Orange. Il constitue un soutien précieux pour donner de la visibilité à nos actions éducatives, valoriser les pratiques professionnelles mises en œuvre, afficher et vendre les prestations techniques des chantiers d’insertion, promouvoir leur plus value sociale, et soutenir la collecte de dons auprès de particuliers ou d’entreprises. Mais l’outil ne suffit pas; il faut le faire vivre! Dix salariés, représentant les deux services et les trois secteurs d’intervention, volontaires pour prendre des responsabilités de webmaster, ont suivi une formation d’une journée pour maîtriser les principes de base de la mise en ligne d’articles, de photos, de vidéos dans le res-pect d’une charte préalablement définie.

À venir

Création d’un atelier "Violences intrafamiliales : Agir ensemble" dans le haut-Doubs L’objectif général de cet atelier est d’améliorer le traitement des situations de violences conjugales et intrafamiliales sur le secteur du Haut-Doubs pour traiter des situations qui posent problème aux professionnels. En 2017, ce groupe de travail doit permettre grâce à la mise en place d’un atelier une fois par trimestre de créer un lieu d’écoute, d’échanges et de réflexion. Il est destiné à l’ensemble des professionnels et bénévoles du secteur social, médico-social, de l’enseignement, du secteur médical, etc. afin d’être soutenu lors d’un accompagnement de personnes et d’enfants victimes de violences conjugales et intrafamiliales. Les objectifs spécifiques :

Créer une dynamique de réseau ; Partager les compétences de chacun pour améliorer nos savoir-faire et savoir-être ; Élaborer des positionnements communs autour de thématiques ; Débattre autour de situations, de questionnements.

Le groupe "Unies pour l’avenir de toutes" (groupe de pair-aidance) apporte une réflexion différente et pertinente qui se conjugue tout-à-fait aux apports des professionnelles (UEEF Morteau, CIDFF, Médecin généraliste, Secteur ALIA Haut-Doubs ADDSEA) qui animent les ateliers.

Pour tout renseignement : carine.drezet@addsea.fr

état des lieux

évolution TAPAJ : UN NOUVEAU DISPOSITIF QUI FAIT PARLER DE LUI Le 20 octobre dernier, le projet TAPAJ pour "Travail Alternatif Payé A la Journée" a enfin vu le jour dans la ville de Besançon après plusieurs mois de travail en amont. Ce dispositif d’insertion spécifique permet aux jeunes en difficulté de travailler et d’être payés le jour même. Besançon est ainsi la douzième ville à mettre en place ce dispositif en France. TAPAJ France est un dispositif d’insertion spécifique permettant aux jeunes en rupture de 18 à 25 ans d’être rémunérés en fin de journée pour une activité professionnelle qui ne nécessite pas de qualification ou d’expérience particulière et ne les engage pas sur la durée. Ce projet vient d’Outre Atlantique. En effet, il a vu le jour au Québec et a, ensuite, été adapté à la législation Française par une équipe du CEID (Comité d’Études et d’Informations sur les Drogues) de Bordeaux. Ce dispositif national a reçu de bons échos dans plusieurs villes de France (Bordeaux, Marseille et Paris entre autres). Des partenariats ont ainsi déjà pu être mis en place avec la SNCF, Auchan, ERDF et la Fondation Orange. A Besançon, le dispositif TAPAJ est porté par le Centre de Soins SOLEA, géré par l’ADDSEA, et s’inscrit dans un réseau local fort. En effet, c’est grâce à la collaboration avec Intermed, le SAAS, la Boutique Jeanne-Antide ou encore le CCAS que TAPAJ a pu se développer au niveau de la ville. Il est également soutenu par les instances locales, notamment la Ville de Besançon et l’Agence Régionale de Santé. Ce dispositif a déjà fait ses preuves lors de huit chantiers en partenariat avec le service technique du CCAS pour des missions de déménagement et d’entretien d’espaces verts. Nous devons cette réussite à nos partenaires mais surtout aux jeunes qui sont venus travailler avec nous. Face à ce constat positif, nous activons nos réseaux pour trouver de nouveaux partenaires et des chantiers sur lesquels travailler afin que le dispositif puisse se développer. Pour ce faire, nous avons besoin de vous et de vos connaissances pour continuer à mener à bien notre projet.

ASSEMBLEE GENERALE

ADDSEA

MARDI 20 JUIN 2017 à 14h30

Micropolis - 3 Boulevard Ouest - 25000 BESANCON