mercredi 05 février 2014 - N 5363 www.latribune.fr France Métropolitaine

CAC 40 : 4117,45 pts +0,24%

FTSE (6 449 / -0,25%)

1 = 1,3519$ (-0,02%)

BRENT (105,9$ / +0,26%)

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Satya Nadella, le nouveauboss de Microsoft

Satya Nadella, le nouveauboss de Microsoft

Le patron du "cloud", SatyaNadella, a succédé mardi àSteve Ballmer à la tête dugroupe américain. Quant aufondateur de Microsoft, BillGates, il quitte ses fonctionsde président du conseild'administration et devient"conseiller technologique".

EUROPE AÉRIEN LE CHIFFRE DU JOUR

Dépense publique: et lesEtats les plus généreuxsont ...

Air France et l'incroyablebusiness de la classeaffaires

Crise des émergents: lesbanques européennesexposées

Si l'on mesure la dépense publique parhabitant, pour prendre en compte cequi est vraiment perçu, le classementest bouleversé.

La compagnie a dévoilé mardi sonnouveau siège de classe affaireslong-courrier, un point crucial dans sastratégie de montée en gamme.

Une crise prolongée des émergentspourrait exposer les banqueseuropéennes à hauteur de 3.400milliards de dollars.

Sommaire 05/02/2014

Edition du 05/02/2014 page 2/84

ÉCONOMIE

Les seniors sont davantage actifs... et au chômagede longue durée

Si le taux d’activité des séniors de plus de 60 ans augmenté de20 points en dix ans, cela s’est également accompagné d’uneforte hausse du chômage de longue durée (plus d’un an) quiconcerne ... 62% des chômeurs de plus de...

Chômage : l'aide à la création d'entreprises doit être réorientée

Les hôpitaux privés tirent la sonnette d'alarme et entrent enrésistance

Dépense publique: les Etats les plus généreux

Hollande dote le plan de lutte contre le cancer de 1,5 milliard d'euros

Le chômage à nouveau en hausse en Espagne

La croissance allemande retrouve sa machine à exporter

Ukraine : vers des élections anticipées ?

Accord de libre-échange UE-USA: le Congrès américain veuttemporiser

Etats-Unis: "le temps presse" pour relever le plafond de la dette(Jack Lew)

ENTREPRISE

Air France et l'incroyable business de la classeaffaires

Alors qu’Air France a dévoilé son nouveau siège en classeaffaires long-courrier, fabriqué par Zodiac, La Tribune analyse lesparticularités de ce marché stratégique pour les compagnies etson évolution depuis une vingtaine...

Air France dévoile sa nouvelle classe affaires long-courrier

François Hollande donnera-t-il un coup de pouce à AirbusHelicopters en Tunisie ?

Le rachat de Motorola à Google fait plonger Lenovo en bourse

Mory Ducros: la CFDT signe finalement l'accord

Le pétrolier britannique BP double son bénéfice net en 2013

Sommaire 05/02/2014

Edition du 05/02/2014 page 3/84

"Il va y avoir une nouvelle crise du lait en France" (le patron deSystème U)

Merck : les "dérapages inacceptables" dénoncés par un homme del'intérieur

Microsoft: Satya Nadella, le nouveau PDG, a pour conseiller... BillGates

1 milliard d'euros: le redressement fiscal de Google en France ?

Facebook, cette machine à faire entrer de la publicité, fête ses 10 ans

Isabelle Falque-Pierrotin, la vigie qui protège nos donnéespersonnelles

Ce que la NSA a demandé à Google, Facebook et Microsoft

Nintendo rachète 9,5 millions de ses propres actions pour 840millions d'euros

BANQUE & FINANCE

Crise des émergents : les banques européennesexposées à hauteur de 3.400 milliards de dollars

La crise des émergents pourrait peser sur les banqueseuropéennes, qui y sont particulièrement exposées au risque decrédit. En zone euro, les banques espagnoles sont les plus endanger.

Nationalisée par Madrid en 2012, Bankia renoue avec les bénéficesen 2013

Le vieux Buffett devance les jeunes loups de la net économie aupalmarès boursier

TERRITOIRES

Midinnov 2014 a récompensé 9 entreprises deMidi-Pyrénées

La 8e édition du salon Midinnov, organisée fin janvier a mis enavant le sport comme secteur clé du développement industriel enMidi-Pyrénées. Ce rendez-vous annuel a également étél’occasion de récompenser neuf...

OPINIONS

Sommaire 05/02/2014

Edition du 05/02/2014 page 4/84

Réduire la dépense publique sans casser le modèlesocial

Les pays européens partagent un modèle social similaire. Maisles écarts de dépense publique y sont importants. La preuve qu’ilest possible de la réduire tout en continuant de lutter contre lesinégalités. Par Jean Pisani-Ferry, commissaire...

Industrie: les voies de notre redressement

Des alliances pour battre la concurrence

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EMPLOI > Si le taux d’activité des séniors de plus de 60 ans augmenté de 20points en dix ans, cela s’est également accompagné d’une forte hausse duchômage de longue durée (plus d’un an) qui concerne ... 62% des chômeurs deplus de 55 ans.

Jean-Christophe Chanut

Les seniors sont davantage actifs... et auchômage de longue durée

"Emploi des séniors et trajectoires de fin de carrière", c'est le thème sur lequel ils vont "plancher"jeudi 6 février les membres du Conseil d'orientation des retraites (COR), alors que les dernièresstatistiques du chômage montre la situation très préoccupante des séniors face au chômage.

De fait, en une dizaine d'années, la situation des plus de 55 ans face à l'emploi a bien évolué, enraison, notamment, des différentes réformes intervenues en matière de retraite et de la fin de laplupart des mécanismes de départ anticipé. Les documents préparatoires à la réunion précisentainsi que, en 2012, en France métropolitaine, 47,9 % des personnes âgées de 55 à 64 ans, dont72,5 % entre 55 et 59 ans et 23,1 % entre 60 et 64 ans, sont actives, c'est-à-dire en emploi ou auchômage. Dans le détail, 44,5 % des 55-64 ans sont en emploi et 3,4 % au chômage.

Le taux d'activité des plus de 60 ans a progressé de 20 points en dix ans

A structure démographique inchangée, le taux d'activité des séniors a augmenté de 3,6 points aucours de l'année 2012, à un rythme aussi rapide pour les 55-59 ans que pour les 60-64 ans. Entre

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65 et 69 ans, on ne compte que 6 % d'actifs mais le taux d'activité y est également en hausse.

Entre 2003 et 2012, l'évolution est très importante. Les taux d'activité ont augmenté à tous les âgesentre 55 et 69 ans, pour les hommes comme pour les femmes. A 60 ans, un peu plus de 40 % deshommes et des femmes sont actifs en 2012, soit environ 20 points de plus qu'en 2003 et, à 65 ans,les taux d'activité sont de 10 % pour les hommes et de 7 % pour les femmes, soit des progressionsde près de 4 points par rapport à 2003.

La hausse du taux d'emploi, à structure démographique inchangée, des 55-64 ans s'est poursuivieen 2012, au même rythme qu'en 2011 (+ 3 points) En 2011 et en 2012, le taux d'emploi des séniorsa progressé deux fois plus vite que la progression annuelle moyenne observée entre 2007 et 2010.

Un taux de chômage qui évolue comme le reste de la population

De 2008 à 2012, les variations du taux de chômage (au sens du Bureau international du travail)des 55-64 ans ont été proches de celles concernant l'ensemble de la population active (+ 3 points),alors que le taux de chômage des séniors avait tendance, auparavant, à réagir moins fortementaux fluctuations conjoncturelles que le taux de chômage global. Le poids régulièrement croissantdes séniors dans la population en âge de travailler depuis 2000 et leur présence accrue sur lemarché du travail se traduisent en outre par une augmentation relative du nombre de chômeursnettement plus marquée pour les séniors que pour les moins de 55 ans.

En moyenne sur l'année 2012, le taux de chômage des séniors (55-64 ans) est de 7,1 % (7,3 %pour les hommes et 6,9 % pour les femmes), un taux inférieur de 2,7 points à celui de l'ensemblede la population active.

La fermeture progressive des dispositifs de cessation anticipée (notamment les préretraites) a puavoir ces dernières années un impact sur le taux de chômage des séniors, en particulier lafermeture du dispositif de dispense de recherche d'emploi. Depuis 2008, chaque année, uneproportion moindre de personnes de 55-59 ans bénéficient d'un dispositif public de cessationanticipée d'activité. Fin 2012, seuls 2,8% des hommes et 1,2% des femmes de 55-59 ans sontconcernés.

 Pas davantage de ruptures conventionnelles pour les séniors

S'agissant des salariés en contrat à durée indéterminée (seuls concernés potentiellement par unerupture conventionnelle), on constate en 2012, pour la tranche d'âge 56-59 ans et par rapport auxtranches d'âge précédentes, une proportion sensiblement plus élevée des fins de CDI, qui semanifeste par des licenciements plus nombreux (à la fois économiques et autres) et des rupturesconventionnelles, mais sans que cela soit spécifique à ce dernier mode de rupture. La part dessalariés âgés de 56 à 60 ans dans les fins de CDI, hors démissions, n'a pas varié à la suite de la

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mise en place de la rupture conventionnelle. En 2012, comme en 2007, 10 % des fins de CDI horsdémissions concernent des salariés âgés de 56 à 60 ans, contre environ 7 % entre 52 et 55 ans.

Les séniors particulièrement concernés par le chômage de longue durée

Si le taux de chômage reste inférieur à celui de la population active dans son ensemble, leschômeurs âgés le sont plus souvent pour une longue durée. Depuis 2006, le taux de chômage delongue durée (c'est-à-dire, au moins un an au chômage) des 55-64 ans est supérieur à celui des30-49 ans, avec un écart maximum, par rapport aux années précédentes, de 1,1 point atteint fin2012 (respectivement 4,7 % et 3,6 %). Ainsi, la part des chômeurs de longue durée atteint 62 %parmi les chômeurs âgés de 55 à 64 ans et 43 % parmi ceux de 30 à 49 ans.

Lorsque l'âge augmente, les retours à l'emploi deviennent de moins en moins fréquents : sur lapériode 2009-2011, alors qu'à 30 ans 25 % des personnes sans emploi (au chômage ou inactives)ont trouvé un emploi un an après, à 45 ans elles ne sont plus que 19 % et à 55 ans 8 %.Néanmoins, le taux de retour à l'emploi des chômeurs quinquagénaires a progressé au cours desdernières années : pour les 50-54 ans, le taux de retour à l'emploi des chômeurs est passé de 23% sur la période 2004-2008 à 27 % sur la période 2009-2011 et pour les 55-59 ans, il a progresséde 8 % à 11 % sur les mêmes périodes.

Plus de la moitié des 55-59 ans qui ont retrouvé un emploi en tant que salarié travaillent à tempspartiel, et cette proportion augmente régulièrement avec l'âge

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DISPOSITIF NACRE > Les difficultés d’insertion sociale des bénéficiaires dudispositif Nacre "ne sont pas toujours démontrées", dénonce l’Inspectiongénérale des Finances et des Affaires sociales.

Florence Trainar

Chômage : l'aide à la création d'entreprisesdoit être réorientée

Bien, mais peut mieux faire. Pour aider les chômeurs souhaitant créer leur entreprise, l'Etat a misen place, en 2009, le dispositif Nacre (Nouvel accompagnement à la création d'entreprise).  "Unmoyen efficace de réinsertion sociale", juge un récent rapport de l'Inspection générale desFinances (IGF), mais dont le processus de sélection doit être "réorienté" vers les publics "plusfragiles".

"Résultats globalement positifs"

Le dispositif affiche des résultats " globalement positifs",  estiment les inspecteurs: entre 2009 et2012, il a permis l'accompagnement de 87.000 chômeurs, avec 40.000 prêts distribués pour unmontant total de 222 millions d'euros.

Le taux de survie à deux ans des entreprises créées par les bénéficiaires de Nacre s'élève à 78%.Un chiffre dont se félicite l'IGF, soulignant que d'habitude "les publics éloignés de l'emploi ont, sansaccompagnement, un taux de défaillance très supérieur aux moyennes nationales".

Pour rappel, le dispositif Nacre, qui s'adresse officiellement à des personnes sans emploi ou

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rencontrant des difficultés à s'insérer durablement dans l'emploi, prévoit un accompagnementindividualisé de l'entrepreneur sur une durée d'au moins trois ans, et l'octroi d'un prêt à taux zéro.

Reciblage nécessaire

"Officiellement" car, dans la réalité, les bénéficiaires sélectionnés par Nacre ne répondent pastoujours aux critères mis en avant. Ainsi, dans son rapport, l'IGF pointe que le dispositif s'adresse "trop majoritairement" à une population "dont les difficultés d'insertion sociale et d'accès aufinancement bancaire ne sont pas toujours démontrées".

En effet, près de 43% des bénéficiaires de Nacre sont inscrits à Pôle Emploi depuis moins de 6mois, et nombreux sont ceux qui cumulent cette aide avec l'Arce (aide à la reprise et à la créationd'entreprise versée par Pôle Emploi).

Pour y remédier, les inspecteurs recommandent donc qu'il ne soit plus possible de cumuler lesdeux aides financières, et que le prêt Nacre représente au moins 25% des fonds propres du projet.

Manque de rigueur

Par ailleurs, constat un peu plus inquiétant, des personnes non-inscrites à Pôle Emploi passentdans les mailles du filet, à la faveur d'un manque de rigueur de la structure.

"Lorsque je me suis présenté à mon premier rendez-vous Nacre, je n'étais pas sûr que mon dossierserait retenu", raconte Edouard, étudiant en école de commerce à Paris. "J'ai dit à mon mentor quej'étais encore dans ma dernière année d'étude, que je n'étais pas au chômage, mais ça lui étaitégal aussi et on a commencé à parler prêt", assure-t-il à La Tribune.

Aucune question sur sa situation financière ou sur un soutien parallèle de sa famille à son projetd'entreprise ne lui sera posée non plus.

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SANTÉ > S’estimant lésée par la politique de santé menée par le gouvernement,la Fédération hospitalière privée (FHP) a décidé de prendre plusieurs mesuresfortes parmi lesquelles la suspension de la formation des infirmiers à compter du1er mars.

Fabien Piliu

Les hôpitaux privés tirent la sonnetted'alarme et entrent en résistance

Entre la Fédération hospitalière privée (FHP), qui représente 1.100 cliniques et hôpitaux privés et leministère de la Santé, le torchon est en train de bruler. " Malgré nos efforts, malgré notre bonnevolonté, le ministère de la Santé est totalement sourd à nos doléances. C'est incompréhensible. Ilsnous conseillent de recourir au Conseil d'État plutôt que d'étudier nos propositions. Quelle perte detemps ! ", regrette Jean-Loup Durousset, le président de la FHP qui a décidé de prendre l'avenuede Ségur au mot.

S'estimant " rejetée et marginalisée ", l'hospitalisation privée a en effet décidé d'entrer enrésistance.Trois actions fortes sont envisagées à commencer par le déploiement d'une panoplie demesures juridiques sans précédent. La FHP compte ainsi remettre en cause les structurespubliques hospitalières pour abus de position dominante, saisir l'Autorité de la concurrence etposer la question prioritaire de constitutionnalité sur la loi de 2004 qui instaura la tarification àl'activité (T2A) qui visait à équilibrer les coûts des systèmes hospitaliers publics et privés.

Les élèves infirmiers devront se former ailleurs

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La FHP, qui accueille chaque année 32.000 stagiaires, soit un tiers des élèves infirmiers, aégalement décidé de suspendre la formation des infirmiers à compter du 1er mars et pour unedurée indéterminée.  Est également suspendue le Plan pour l'emploi du secteur qui a déjà permisla création de 3.000 postes en 2013, notamment via les contrats d'avenir et les contrats degénération. " Si nos efforts ont été loués par Michel Sapin, le ministre du travail, il faut bienreconnaître qu'ils ont laissé de marbre Marisol Touraine, la ministre des Affaires sociales ",constate Jean-Loup Durousset.

Concrètement, que reproche la FHP à l'avenue de Ségur ? Selon la Fédération, qui emploie154.000 salariés dont plus de 42.000 médecins, et dont les établissements réalisent 54% desinterventions chirurgicales, près de 66 % de la chirurgie ambulatoire et enregistrent unaccouchement sur quatre, l'hospitalisation privée est marginalisée et souffre d'une iniquité detraitement entre acteurs, à son détriment.

Un traitement inique ?

La FHP constate qu'elle ne reçoit que 1% des 8 milliards des Missions d'intérêt général et d'aides àla contractualisation (MIGAC) et répertorie 33 différences fiscales et de charges entre le public et leprivé, représentant un surcoût de 600 millions d'euros. Elle regrette aussi l'écart de tarification entreles secteurs hospitaliers, les tarifs du privé étant plus bas de 22%. " Cet écart représente unmontant de 7 milliards d'euros selon le rapport 2011 de la Cour des comptes de la Sécurité sociale", précise la FHP.

La FHP dit également souffrir d'une application sélective de la règlementation relative auxdemandes d'autorisations comme de matériel, ou encore d'accompagnement à l'investissement. " L'hospitalisation privée n'a obtenu respectivement que 7% et 10% des aides accordées dans lecadre des programmes Hôpital 2007 et 2012 ", poursuit la Fédération qui regrette la décision deBercy d'amputer 0,49% du crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE) dont bénéficienthôpitaux et les cliniques privés, par " solidarité " avec les établissements publics qui n'enbénéficient pas.

" Seuls les cliniques et hôpitaux privés se voient exclus d'un dispositif applicable à toutes lesentreprises. Les groupements de médecins regroupés en sociétés bénéficient de l'intégralité duCICE et pas nous, c'est injuste !", estime Jean-Loup Durousset qui réclame aussi la suppression dela dégressivité tarifaire introduite dans la loi de financement de la Sécurité sociale 2014 qui selonlui pénalise les établissements de santé en faisant baisser leurs tarifs en fonction de leur volumed'activité. " Les plus performants seront pénalisés, c'est un nivèlement par le bas ", insiste-t-il.

Toutes les cliniques privées ne sont pas florissantes

Pourquoi cet acharnement ? Les établissements de privé affichent-ils une santé financièreinsolente. Si certaines cliniques privées spécialisées affichent des taux de rentabilité enviables, un

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quart des cliniques et hôpitaux privés sont en déficit selon la FHP qui a constaté la fermeture d'unecentaine de cliniques depuis 2000.

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EUROPE > Quels sont les Etats européens les plus généreux, attribuant desallocations importantes à leurs ressortissants? Si l’on mesure la dépensepublique par habitant, pour prendre en compte ce qui est vraiment perçu, lesclassements habituels sont bouleversés

Ivan Best

Dépense publique: les Etats les plusgénéreux

C'est en France que l'État -au sens large-, dépense le plus, ou presque, entend-on couramment.D'où la volonté du chef de l'Etat de redresser la barre, en réalisant de substantielles économies.Cette affirmation d'un État très dépensier, presque autant que le recordman européen -leDanemark- repose sur une mesure de la dépense publique en proportion du PIB. Si l'on retient cecritère, les dépenses publiques approchent les 57% du PIB en France, contre tout juste moins de50% en moyenne, dans la zone euro. Ce sont ces 7 points d'écart que le leader de l'UMP,Jean-François Copé, veut éliminer.      

La dépense publique, en % du PIB (2012, source: Eurostat)

Mais, si l'on veut comparer ce que reçoivent vraiment les individus des différents pays européens,dans quelle mesure ils sont soutenus par la puissance publique, ne vaut-il mieux pas mesurer ladépense, tout simplement, en euros par habitant? Cela permet de voir ce que chaque résidentreçoit, en moyenne. Dès lors, le classement est considérablement bouleversé.

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La dépense publique, en euros par habitant (2012, source: Eurostat)

 Les Luxembourgeois reçoivent des allocations substantielles, par exemple lors de la naissanced'un enfant: la mère peut cesser de travailler pendant plusieurs années, et perçoit alors l'équivalentdu smic, versé par l'État. D'où les 35.770 euros de dépense publique par habitant. Deux fois ladépense française...

Assurance maladie privée ou publique?

Car, c'est un fait reconnu y compris par les économistes libéraux, c'est surtout la dépense sociale,plus ou moins élevée, qui est à l'origine des écarts entre pays. Et cette dépense varie selon deschoix de société, avant tout en matière de couverture de la maladie et de la vieillesse: si lesEtats-Unis affichent une dépense publique dépassant à peine 30% du PIB, c'est d'abord parce queles assurances maladie ou vieillesse y sont privées, alors qu'elles sont très majoritairementpubliques en France. Dans le premier cas, il y a bien des dépenses -pour s'assurer-, mais elles nesont pas publiques, dans le second, elles le sont. Pour résumer, il est parfaitement possible dedépenser aussi peu que les Américains, il suffit de... privatiser la sécu!

En Europe, la France à la septième place

Les Européens partagent, eux, un modèle social plus comparable. Mais des écarts subsistentDans ce classement, la France, avec 17.594 euros par habitant,  perd la deuxième place. Elle estlargement devancée par le Luxembourg, donc, puis le Danemark, la  Suède -toujours citée pour saréduction de dépenses... -, qui affiche 22.263 euros par habitant, l'Autriche, La Belgique, les PaysBas.

L'Allemagne a vraiment fait des économies

L'Allemagne est derrière la France (14.545 euros dépensés par habitant) : c'est le véritableexemple d'un Etat qui a fait des économies, y compris, à la différence de la Suède, dans uncontexte de croissance zéro, au début des années 2000. Des économies sur les dépensessociales, qui ont eu des conséquences: l'indemnisation du chômage a été fortement réduite, demême que les retraites.

La proportion de retraités pauvres est aujourd'hui en Allemagne le double de celle mesuréeen France.

 

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SANTÉ PUBLIQUE > François Hollande prévoit une enveloppe de 1,5 milliardsd’euros dans le cadre du 3e plan de lutte contre le cancer. Ses annonces sur letabagisme,responsable du plus grand nombre de cas "évitables", étaient trèsattendues.

latribune.fr

Hollande dote le plan de lutte contre le cancerde 1,5 milliard d'euros

1,5 milliard d'euros sur cinq ans. C'est le montant de l'enveloppe destinée à la lutte contre le cancerannoncé ce mardi par François Hollande. Près de la moitié de cette somme (730 millions d'euros)doit financer des mesures nouvelles. 

Le montant total est un plus élevé que pour le 2e plan, lancé en 2009 par Nicolas Sarkozy pourlequel quelque 1,2 milliard d'euros ont été dépensés. 

Importance des mesures de prévention

Ce 3e plan devrait s'inspirer d'un rapport du Pr Jean-Paul Vernant, un hématologue chargé par leprésident d'élaborer un ensemble de "recommandations" sur le sujet. La maladie reste la premièrecause de mortalité en France, mais les spécialistes estiment que 40 à 50% des 350.000 nouveauxcas observés chaque année pourraient être évités par des mesures de prévention et d'éducation. 

C'est pourquoi il sera suivi de près par les milieux de la santé et les associations de lutte contre le

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tabagisme qui espèrent des mesures fortes contre le tabac, un fléau qui fauche 200 personnes tousles jours en France.

Pas tous égaux face à la maladie

En donnant le coup d'envoi aux travaux préparatoires du troisième plan en décembre 2012, leprésident avait lui-même abordé le thème des inégalités, soulignant que "le risque de mourir" d'uncancer "entre 30 et 65 ans (est) deux fois plus élevé chez les ouvriers que chez les professionslibérales".

Le Professeur Vernant avait repris ce thème dans ses " recommandations " rendues publiques finaoût, réclamant des "mesures correctrices" contre des inégalités sociales et territoriales encore "très marquées" et réaffirmant la nécessité de l'absence de reste à charge, c'est-à-dire de tous fraisnon remboursés entraînés par la maladie.

Coût "scandaleusement élevé" des traitements

Il avait également dénoncé des prix "scandaleusement élevés" des nouveaux traitements contre lecancer pouvant dépasser les 100.000 euros par an et par patient et appelé à un "nouveau systèmede régulation des prix".

Il a aussi recommandé d'officialiser la "consultation de fin de traitement" déjà pratiquée par certainshôpitaux et d'impliquer davantage les médecins généralistes, aujourd'hui largement exclus dessoins et du suivi de leurs patients atteints de cancer.

Un arbitrage attendu sur le tabac

Les anti-tabac attendaient pour leur part l'arbitrage du président sur la question du tabac, espérantque le 3e plan cancer renouerait avec le 1er plan cancer (2003-2007) qui avait "déclaré la guerre"au tabac grâce à une hausse significative du prix des cigarettes.

"Des augmentations de 20 ou 30 centimes sont totalement inefficaces, il faut augmenter le prix dupaquet d'au moins 1,5 euro " a souligné lundi le président de l'Office français de Prévention dutabagisme (OFT), le Pr Bertrand Dautzenberg. "Le président a entre ses mains la vie de dizainesde milliers de Français " a-t-il ajouté, estimant qu'en fonction de ce qui serait décidé il pourrait yavoir "10.000 morts de plus ou 25.000 morts de moins".

L'exécutif leur a répondu à ces demandes en affirmant qu'il donnerait la priorité à la lutte contre letabagisme. La part des fumeurs réguliers dans la population n'a pu descendre sous les 33% (pourun objectif de 20%), bien que le prix du tabac en France soit l'un des plus élevé en Europe. La

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ministre de la Santé, Marisol Touraine, est désormais chargée de mettre en place un "programmenational de réduction du tabagisme" qui comprendra la poursuite de la hausse du prix du tabac,une campagne ciblant les adolescents et une hausse de l'aide pour arrêter de fumer. Elle passerade 50 à 150 euros pour les moins de 25 ans et sera notamment proposée au 25-30. 

Résultats mitigés pour le précédent plan de lutte

Le deuxième plan cancer (2009-2013) annoncé sous Nicolas Sarkozy avait, selon lui, été une "catastrophe" en ce qui concerne la lutte contre le tabagisme, aboutissant à une hausse de 2% dunombre des fumeurs en l'espace de cinq ans.

Ce plan avait en revanche permis "d'oeuvrer au renforcement de la qualité et de la sécurité dessoins " en direction des enfants, personnes âgées et malades de cancers rares, selon un bilanofficiel diffusé en 2013 qui avait également déploré le faible nombre persistant d'IRM (Imagerie parrésonance magnétique) en France.

Le nouveau plan a été annoncé lors des Rencontres de l'Institut national du cancer (Inca) à Paris,s'articulera autour de cinq axes: prévention et dépistage, recherche, prise en charge du patient,métiers/formations et pratiques en cancérologie et enfin vie pendant et après le cancer.

Plan Cancer 2014-2019 publié par Fil_actu

 

(Article créé le 04/02/2014 à 10:56; mis à jour à 13:24)

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ZONE EURO > L’Espagne a enregistré 113.000 nouveaux chômeurs en janvierpour s’établir à 4,8 millions. Mais le mois de janvier est traditionnellement unmauvais mois, et les signes d’une lente reprise sont bien là.

latribune.fr

Le chômage à nouveau en hausse enEspagne

L'embellie n'aura pas duré sur le marché de l'emploi en Espagne. Le nombre de personnesinscrites au chômage est en effet reparti à la hausse en janvier, touchant désormais 4,8 millions depersonnes, a annoncé le ministère de l'Emploi. De quoi inquiéter pour la timide reprise qui pointaitle bout de son nez depuis l'été et une stabilisation du taux de chômage autour de 26% au derniertrimestre de 2013.

La quatrième économie de la zone euro, qui a renoué avec une faible croissance depuis letroisième trimestre 2013, a recensé en janvier 113.097 demandeurs d'emploi de plus qu'endécembre (+2,41%), indique le ministère.

Le mois de janvier traditionnellement mauvais

Mais la secrétaire d'État à l'Emploi, Engracia Hidalgo, a souligné qu'il s'agit de la plus faible haussedepuis 2007 pour un mois de janvier, traditionnellement mauvais. Elle y voit donc la confirmation "de la tendance à la stabilisation du marché du travail débutée en mai 2012".

Elle a par ailleurs relevé que sur un an, l'Espagne enregistre 166.343 personnes en moins (-3,34%)

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sur les listes du chômage, après le plus fort recul en décembre, sur un an, depuis 1999. Le paysavait connu une augmentation annuelle de 544.000 chômeurs en moyenne depuis le début de lacrise en 2008, selon le ministère.

Baisse du chômage des jeunes

Le chômage baisse notamment chez les jeunes de moins de 25 ans: en janvier, ils étaient 34.753de moins qu'un an plus tôt à être inscrits au chômage, soit une baisse de 7,5%. Selon l'INE(l'Institut national des statistiques espagnol), le chômage des jeunes s'établissait à 55,06% auquatrième trimestre.

D'après le ministère, le nombre de chômeurs avait enregistré six mois consécutifs de baisse entremars et août, avant de repartir à la hausse à la rentrée, une période difficile après l'été, propice auxcontrats saisonniers en Espagne.

Les signes de reprise sont bien là

Puis en novembre, un mois traditionnellement mauvais pour l'emploi, le nombre de personnesinscrites au chômage avait légèrement baissé, avec 2.475 demandeurs d'emploi de moins qu'enoctobre. Il avait ensuite fortement réduit en décembre, de 107.570 personnes, à 4,7 millions.

Le ministre de l'Economie Luis de Guindos a récemment dit anticiper une croissance "proche de1%" et "une création nette d'emplois" pour 2014.

Frappée doublement en 2008 par l'éclatement de sa bulle immobilière et le démarrage de la crisefinancière internationale, l'Espagne est engagée dans un programme historique de rigueur, avec150 milliards d'euros d'économies programmées entre 2012 et 2014 pour réduire son déficit public.Le chômage devrait se situer à 25,9% à la fin 2014, selon le gouvernement, à 27% selon le FMI,qui prédit une reprise très lente si l'Espagne ne met pas en oeuvre de nouvelles réformes.

21 ÉconomieLA TRIBUNE 05/02/2014

CONJONCTURE > L’optimisme outre-Rhin touche surtout l’industrie exportatricequi profite de la reprise dans les pays périphériques. La demande intérieure restefaible et les investissements seront sans doute limités.

Romaric Godin

La croissance allemande retrouve sa machineà exporter

L'économie allemande revient à ses fondamentaux. Ce mardi, la Chambre de Commerce etd'Industrie allemande (DIHK) rendait publics ses indicateurs sur le climat des affaires outre-Rhinpour janvier. Des indicateurs trimestriels intéressants puisqu'ils sont réalisés auprès de 27.000entreprises de toute taille. C'est donc une photographie grandeur nature de la situationconjoncturelle allemande en ce début d'année.

Amélioration du climat des affaires

Cette enquête montre une rapide amélioration du climat des affaires outre-Rhin. 28 % desentreprises interrogées tablent sur une amélioration de la situation dans les trois mois à venircontre 20 % au début de l'an dernier. Parallèlement, elles sont encore 61 % à s'attendre à unmaintien des conditions actuelles (jugées par 91 % des entreprises comme « bonne » ou« satisfaisante »). Autrement dit, 89 % des sociétés allemandes ne s'attendent pas à unedégradation conjoncturelle.

L'industrie exportatrice mène la danse

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Quel est le moteur de cette bonne nouvelle ? L'industrie exportatrice, bien sûr ! La DIHK souligneainsi que les entreprises de ce secteur voient leurs perspectives s'améliorer nettement : en un an,elles sont 11 points de plus (28 %) à avoir une vision positive de l'avenir. Trois secteurs tirent leurépingle du jeu : celui des biens d'équipement (+ 11 points d'optimistes à 28 % d'optimistes), celuide la technologie (+12 points à 31 %) et enfin celui de l'automobile (+11 points à 33 %).

Des exportations alimentées par la zone euro périphérique

Les raisons de ce redémarrage de la demande externe, c'est l'amélioration de la conjoncture enzone euro, particulièrement dans les pays périphériques. Cette croissance issue de la politique dedévaluation interne (imposée en grande partie par Berlin) profite naturellement à l'industrieallemande puisqu'il s'agit là aussi d'une croissance tirée par la reconstitution d'une industrieexportatrice. Cette industrie (re)naissante a besoin de biens d'équipement, marché sur lequel leMittelstand allemand a une position dominante…

Une demande interne encore faiblarde

Au regard, les perspectives sur le front de la demande interne demeure bien moindre. Le secteurde la vente de détail connaît un niveau d'optimisme inchangé à seulement 7 %. C'est cohérentavec le chiffre très décevant des ventes au détail pour décembre qui a été publié récemment. Leniveau d'optimisme du secteur des services aux entreprises ne progresse que de 5 points à 23 %.Mais ce qui est frappant, c'est que, malgré le moteur de l'export, les perspectives d'investissementdemeurent faibles : 26 % des entreprises disent vouloir plus investir contre 25 % à l'automne.

Pas de rééquilibrage

Quelles leçons tirer de cette enquête ? Principalement que l'économie allemande n'est guère enphase de rééquilibrage comme on le dit parfois. Si c'est la demande interne qui a majoritairementcontribué à la croissance (très faible) de 2013, c'est en raison de la faiblesse des exportations. Aprésent, l'embellie conjoncturelle annoncée par 2014 (avec une croissance de 2 % prévue par laDIHK contre 1,7 % en octobre) sera, comme en 2010 et 2011, principalement supportée par lademande externe. L'Allemagne, en raison de la faiblesse de ses investissements et de saconsommation, devrait donc continuer de peu contribuer à la croissance de la zone euro. Enrevanche, elle profitera beaucoup de la croissance de ses partenaires de l'UEM.

23 ÉconomieLA TRIBUNE 05/02/2014

CRISE > Le président ukrainien Viktor Ianoukovitch a déclaré qu’il n’ordonneraitpas de recours à la force contre les manifestants. Il serait prêt à tenir desélections législatives et présidentielles anticipées.

latribune.fr

Ukraine : vers des élections anticipées ?

Le président Ianoukovitch, de retour aux affaires après quatre jours d'arrêt maladie, a évoqué depossibles élections anticipées lors d'une rencontre avec les députés de son parti, a déclaré IouriMirochnitchenko, le représentant au Parlement du président ukrainien.

Alors que l'Ukraine est secouée depuis plus de deux mois par une forte vague de contestation, leprésident aurait mentionné deux scénarios possibles de sortie de crise à cette occasion. Le premierconsisterait à "amnistier les manifestants arrêtés et à obtenir l'évacuation des bâtiments publicsoccupés par les contestataires", et le second à tenir "des élections anticipées".

Pour l'instant, le prochain scrutin présidentiel devrait avoir lieu en 2015, et les prochaineslégislatives en octobre 2017 - mais le calendrier pourrait être accéléré, a laissé entendre le députéinterrogé.

Le recours à la force écarté

Cité par le site d'information Ukrainska Pravda, le représentant de Viktor Ianoukovitch a égalementdéclaré à la chaîne de télévision ICTV que l'idée de décréter l'état d'urgence avait été écartée."

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Nous avons les moyens de libérer par la force les locaux administratifs et 'Maïdan' mais je ne leferai pas, car ce sont aussi nos concitoyens", a dit le président, selon ce député du parti au pouvoir.

Le représentant rappelle qu'une loi d'amnistie a été votée, mais que "pour l'instant elle n'est pasmise en oeuvre". Le texte a été adopté fin janvier par le parlement, en majorité pro-régime, sans lesvoix des élus de l'opposition. Les opposants accusent la loi de conditionner l'amnistie à uneévacuation préalable des bâtiments publics, et en demandent une autre, prévoyant la libérationinconditionnelle des militants arrêtés.

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COMMERCE INTERNATIONAL > Le chef de file des démocrates au Sénat,pourtant proche allié d’Obama, a déclaré qu’il était contre la "procédureaccélérée" de ratification parlementaire.

Mounia Van de Casteele

Accord de libre-échange UE-USA: le Congrèsaméricain veut temporiser

Décidément, le négociations s'annoncent longues. Certains élus américains s'opposent en effet àune "procédure accélérée" de ratification parlementaire. Ce qui menace de plomber desdiscussions déjà épineuses entre l'Union européenne et les Etats-Unis concernant un partenariattransatlantique.

Soucieuse de donner un coup de fouet aux exportations américaines, l'administration Obama arécemment cherché à réactiver une législation étrennée en 1974 qui lui permettrait de négocier desaccords commerciaux en détail avant de demander au Congrès de les avaliser en bloc, sans endiscuter le contenu.

Une disposition abandonnée en 2007

Selon ses promoteurs, cette disposition, abandonnée depuis 2007, donnerait un coupd'accélérateur aux deux grands accords de libre-échange que les Etats-Unis négocient en parallèleavec l'Union européenne et avec douze pays de la région Asie-Pacifique.

Mais la proposition a du plomb dans l'aile. En effet, la semaine dernière, le chef de file des

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démocrates au Sénat, pourtant proche allié d'Obama, a été sans appel. " Je suis contre la'procédure accélérée'", a déclaré Harry Reid, à qui il reviendrait pourtant d'inscrire le texte à l'ordredu jour du Sénat.

La crainte de reproduire les erreurs du passé

En outre, quelques semaines auparavant, plus de 150 élus démocrates avaient déjà affiché leuropposition, relayant plus généralement les craintes qu'un accord de libre-échange ne débouche surdes délocalisations et des destructions d'emplois. "Nous ne pouvons pas nous permettre (...) dereproduire les erreurs du passé", écrivaient-ils dans une lettre ouverte en novembre.

Or, selon certains experts, ce blocage politique en pleine année d'élections législatives pourraitbien plomber durablement les négociations. " On ne pourra conclure aucun de ces accordscommerciaux sans la procédure accélérée. C'est un très grave problème ", s'alarme auprès del'AFP David Gantz, professeur de commerce international à l'Université de l'Arizona.

Sans ce mécanisme, le Congrès pourrait notamment être tenté de détricoter certaines dispositionsde l'accord qui auront pourtant été auparavant négociées par les Etats-Unis . Selon la trèspuissante Chambre de commerce américaine, les partenaires des Etats-Unis ont pourtant besoind'être certains qu'un accord ne sera pas "réduit en miettes" au Congrès. "Nous allons mettre toutnotre poids dans la bataille" pour convaincre les élus, déclare à l'AFP Christopher Wenk, un desexperts de cette structure regroupant plus de 3 millions d'entreprises.

L'étape cruciale du Congrès

"Pourquoi passer tout ce temps à négocier si vous n'êtes pas certains que cela va franchir l'étapedu Congrès ?", confirme à l'AFP Debra Steger, ancienne négociatrice commerciale pour le Canada,qui rappelle le sort funeste de certains accords internationaux. Au tournant des années 50, le projetd'une organisation internationale du commerce avait ainsi été approuvé par les chefs d'Etat et degouvernement de plusieurs pays dont les Etats-Unis mais avait dû être abandonné faute deratification au Congrès américain.

Pour l'heure, les partenaires commerciaux des Etats-Unis restent discrets et mettent leursinquiétudes en sourdine. Sollicitée par l'AFP, la Commission européenne n'a pas souhaité faire decommentaires alors que le quatrième round de discussions transatlantiques doit se tenir en mars àBruxelles. Sous couvert de l'anonymat, un diplomate européen à Washington a cependant confié àl'AFP que ce débat était pour le moment perçu avant tout comme étant américano-américain.

La procédure accélérée ne garantit pas la conclusion de tels accords

Afin d'éviter tout emballement, l'administration Obama continue, elle, de plaider pour ce mécanisme

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qui rencontre plus d'opposition dans son camp qu'auprès des républicains, traditionnellement plusfavorables au libre-échange.

Mais même si elle était adoptée, la "procédure accélérée" ne règlerait toutefois pas l'ensemble desquestions en suspens de part et d'autre de l'Atlantique. Après l'exception culturelle française et le scandale de l'espionnage américain, l'harmonisation des normes agricoles et financières prometencore quelques batailles.

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LA PHRASE DU JOUR > Les Etats-Unis auront épuisé leur capacité légaled’emprunt vendredi. Le Congrès doit donc agir rapidement selon le secrétaireaméricain au Trésor.

latribune.fr

Etats-Unis: "le temps presse" pour relever leplafond de la dette (Jack Lew)

Il est " impératif que le Congrès agisse immédiatement pour accroître notre capacité d'emprunt". "En un mot, le temps presse".

Voici ce qu'a déclaré lundi Jack Lew, le secrétaire américain au Trésor dans un discours àWashington, alors que les Etats-Unis auront épuisé leur capacité légale d'emprunt vendredi.Sachant que seul le Congrès a la prérogative de relever le plafond d'endettement.

Ne pas répéter "les erreurs du passé"

Après cette date, "le Trésor sera obligé d'user de mesures extraordinaires pour continuer à financerle gouvernement", affirme Jack Lew, ajoutant que ces mesures ne pourront durer "que pendant unebrève période" et qu'elles seront épuisées "à la fin du mois".

Le Secrétaire au Trésor insiste sur l'urgence de la situation et appelle à ne pas répéter les "erreurs du passé", évoquant les "gesticulations politiques de ces dernières années qui ont fait tantde mal à l'expansion économique ". Rappelons à cet égard qu'à l'automne dernier, les services

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administratifs fédéraux ont fermé pendant plus de deux semaines ("shutdown") à cause d'un brasde fer au Congrès sur le budget et la dette.

Le shutdown aurait coûté 0,3 point de croissance du PIB

Le Congrès avait finalement conclu un accord pour la réouverture de l'administration suspendant leplafond de la dette jusqu'au 7 février, à la fin de cette semaine. Mais vendredi, le département duCommerce a estimé que le manque à gagner des fonctionnaires pendant la fermeture des servicesavaient ainsi coûté 0,3 point de croissance à l'économie américaine au dernier trimestre qui s'estélevée à 3,2%.

Reste que le secrétaire au Trésor a estimé que 2014 pourrait être l'année " de la percée de lacroissance économique ". " Le marché immobilier rebondit. L'industrie manufacturière est sur lapente ascendante et l'industrie automobile est en forte progression", a-t-il affirmé.

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AÉRIEN > Alors qu’Air France a dévoilé son nouveau siège en classe affaireslong-courrier, fabriqué par Zodiac, La Tribune analyse les particularités de cemarché stratégique pour les compagnies et son évolution depuis une vingtained’années.

Fabrice Gliszczynski

Air France et l'incroyable business de laclasse affaires

Des sièges coûtant jusqu'à 500.000 dollars pièce en première classe (First) et 50.000 en classeaffaires (Business), des plats concoctés par les plus grands chefs étoilés, des grands crusprestigieux, des films à la carte en veux-tu en voilà… : contrairement aux vols de courtes distancesoù le service est tiré vers le bas sous la pression des low-cost, les vols long-courriers (à partir de 6heures) ne cessent de monter en gamme. En particulier sur la classe affaires, le nerf de la guerredes compagnies aériennes. C'est la cabine la plus rentable dans un avion, largement plus que laFirst, (davantage composée de personnalités du show business que d'hommes d'affaires, àl'exception de quelques PDG ou membres des comités exécutifs de très grandes entreprises), dontles coûts unitaires sont plus élevés.

Des centaines de millions d'euros

Si la classe affaires (la "J" dans le jargon comme la lettre indiquée sur les cartes d'embarquement)ne reçoit environ que 10% des passagers long-courriers des transporteurs, elle génère, avec desprix pouvant grimper jusqu'à près de 10.000 euros, près du tiers du chiffre d'affaires. Pour laremplir, les compagnies aériennes investissent des centaines de millions d'euros pour améliorer les

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services aéroportuaires, la cuisine, les divertissements, les sièges… Air France, qui a dévoilé cemardi son nouveau siège Business  fabriqué par Zodiac, a investi 200 millions dans l'améliorationde sa classe affaires long-courrier, soit près de la moitié du budget de la remontée en gamme d'AirFrance-KLM.

Pour les compagnies ces investissements ne s'arrêtent jamais. Souvent, l'ensemble d'une flotte està peine équipé de nouveaux sièges qu'il faut déjà réfléchir à l'étape d'après. La durée de vie d'unbon siège de classe affaires est de 7 ans. « Le renouvellement du produit est obligatoire, sinon ildevient obsolète et se fait dépasser par les concurrents », explique un responsable d'unecompagnie du Moyen-Orient. Pour ceux qui ne peuvent pas suivre, la sentence est sans appel : ilsrisquent de sortir du marché Premium !

Car, si dans les années 90, les compagnies (européennes et américaines en particulier) pouvaientélaborer leur prix sur des outils de puissance que sont le réseau, les hubs, les contrats firmes, lesprogrammes de fidélisation, cela ne suffit plus aujourd'hui. Il faut aussi avoir une excellente qualitéde services.

"Il y a plus de 3 milliards de passagers aériens dans le monde. Ils n'appartiennent à aucune compagnie.Ce sont eux qui choisissent les compagnies avec lesquelles ils souhaitent voler. Si votre produit est cheret de mauvaise qualité, les clients iront voir ailleurs", indique Temel Kotil, le directeur général de TurkishAirlines.

 La révolution du siège de British Airways en 2000

Résultat, "il y a une bagarre majeure sur la qualité de services", explique le PDG d'Air France-KLM,Alexandre de Juniac. "Le marché a changé, le niveau d'exigences des passagers a changé".Depuis une vingtaine d'années, les innovations se multiplient et vont toujours plus loin. "Il y acomme une surenchère", explique un dirigeant de compagnie. Qui ne se s'accompagne pas d'unehausse des prix. Très concurrentiel le marché ne le peut pas.

 Le point de départ de la montée en gamme des classes affaires commence en 1995 quand lacompagnie américaine Continental Airlines a supprimé sa première classe au profit d'une"Business/First", de meilleure qualité que les classes affaires traditionnelles. Cette innovation apoussé les autres concurrents à améliorer leur produit Business et à s'interroger sur le maintien dela Première, que la plupart des Majors conserveront à la fois pour des raisons de prestige et par lemaintien de ce marché dans certaines zones géographiques, dans les pays émergents notamment.Mais c'est British Airways qui révolutionna vraiment la Business en 2000, avec son siègeconvertible en lit complètement plat et complètement horizontal ! Un concept que l'on ne trouvaitjusqu'ici que dans les premières classes, en particulier chez Air France qui fut la première à lelancer en 1995. En Business en effet, les fauteuils s'inclinaient à cette époque autour 130-140degrés (150°-160° pour les Business/First).

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Course à l'innovation

Contrairement à ce que pensaient ses concurrents, British Airways n'a pas cannibalisé sa premièreclasse (laquelle est elle aussi montée en gamme), mais a réussi à imposer de nouveaux standardsde confort en classe affaires. Ce "full flat bed" est depuis devenu la norme chez les Majors dusecteur qui veulent jouer sur le marché du haut de gamme. Surtout, il a évolué. Plus long (1,96 mchez Air France, contre 1,83 cm chez BA en 2000), plus large (87 cm sur les A380 de SingaporeAirlines), accompagné de systèmes vidéo toujours plus sophistiqués allant du divertissement à laconnectivité des contenus avec ceux des passagers, la liste des "+" n'a cessé de s'allonger.

"C'est à celui qui sortira la dernière innovation. Il y a plein d'autres choses qui vont être inventées dansles prochaines années auxquelles nous ne pensons même pas aujourd'hui ", explique un directeur decompagnie.

La pression des compagnies du Golfe

Cette course à l'innovation traduit l'intense compétition sur ce marché. Le cercle de compagnies àjouer dans la cour des grands dans le domaine du haut de gamme n'a, en effet, cessé de s'étendre.Dans les années 90, il se limitait à quelques compagnies (Air France, Swissair, British Airways,Cathay Pacific, Singapore Airlines, United Airlines, Qantas, JAL, ANA, voire Emirates mais lacompagnie de Dubaï n'était encore qu'un nain…). Dans les années 2000, cette liste s'est agrandie.En Europe, Lufthansa a mis les bouchées doubles et s'est hissée au niveau des meilleurs. Mais legrand bouleversement est venu de l'essor des compagnies du Golfe. Emirates, Qatar Airways etEtihad (Abu Dhabi) sont non seulement devenues des mastodontes du secteur mais aussi desréférences en termes de qualité forçant, au même titre que Singapore Airlines, tous les concurrentsà monter en gamme.

"Ces compagnies ont un service extraordinaire avec des prix tirés vers le bas. Elles ont mis le transportaérien devant un défi de compétitivité et de qualité de services", explique Alexandre de Juniac.

Tarifs plus attractifs

Un tel niveau de qualité leur permet de compenser les inconvénients d'un vol en correspondanceauprès des hommes d'affaires lesquels préfèrent habituellement les vols directs pour optimiser leurdéplacement, tout en affichant des tarifs plus attractifs que les vols sans escale. D'autrestransporteurs participent à cette bataille du haut de gamme, comme l'indien Jet Airways, encore unpetit acteur sur le long-courrier et surtout Turkish Airlines. Dans le même temps, les compagnieschinoises rattrapent leur retard à la vitesse "grand V". Et même les compagnies américaines quin'avaient pas eu les moyens d'investir dans le produit pendant leur longue restructuration dans lesannées 2000 réinvestissent fortement dans de nouvelles cabines.

Les Européens condamnés à l'excellence

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Du coup, face à des concurrents aussi redoutables disposant d'une structure de coûts inférieure,les compagnies européennes, Air France en tête, sont condamnées à rivaliser voire à les dépasseren termes de qualité pour justifier des prix élevés. C'est tout l'objectif du plan de montée en gammede la compagnie tricolore.

"Nous voulons être le numéro un sur le plan de la qualité de services. Avec les coûts que nous avons enEurope, nous devons offrir un prix en harmonie avec la qualité de services. C'est un choix rationnel parrapport à nos coûts et la notoriété de la marque qui véhicule des valeurs de luxe et d'excellence",explique Alexandre de Juniac.

Les marques ou l'image des pays dont sont originaires les compagnies sont à l'évidence des outilsmarketing très puissants. Face à une demande mondiale, les compagnies doivent concilier leursracines tout en s'adaptant localement à certains marchés.

 Beaucoup d'hommes d'affaires en classe Eco

Si les attentes des passagers ont changé, celles des entreprises aussi. Ce sont elles qui financentles billets de leurs collaborateurs. Avec la crise, les politiques voyages se sont encore durcies, enEurope et en France en particulier.

"Pour les entreprises du CAC 40, la part des hommes d'affaires voyageant en affaires est de 60%. Ellepasse à 40% en prenant toutes les entreprises", indique un spécialiste de la distribution de voyages.

Bien entendu, les différences sont énormes entre les lignes aériennes et les entreprises. Certainesinterdisent la classe affaires pour tous les déplacements, d'autres l'autorisent uniquement pour lesvols très longs ou si le séjour sur place est de courte durée, ou encore en la mixant entre l'aller et leretour, soit avec la classe économique, soit avec la classe intermédiaire entre la classeéconomique et la Business, mise en place par une grande partie des compagnies aériennespendant la crise afin d'enrayer le transfert de la classe affaires vers la classe économique.

 La Business un signe de reconnaissance du collaborateur

Pour autant, certaines sociétés font machine arrière.

"Après une politique stricte, certaines entreprises desserrent la vis et considèrent que faire voyager lescollaborateurs en business constitue un signe de reconnaissance et une sorte de bonus", expliqueSoline de Montrémy, directrice des ventes Entreprises à Air France.

En outre, comme le dit un vieux routier du secteur, "malgré les outils qui limitent le choix des

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compagnies à utiliser dans les entreprises, c'est un sport national pour les collaborateurs decontourner la règle". Et là, en plus de la sécurité, et des horaires, le produit mais aussi l'ensembledes services offerts par les transporteurs, dont les programmes de fidélité, jouent fortement dansl'appréciation et le choix des voyageurs.

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AÉRIEN > La compagnie française a dévoilé ce matin son nouveau siège declasse affaires long-courrier. Un point crucial dans la stratégie de montée engamme voulue par le PDG du groupe Alexandre de Juniac..

Fabrice Gliszczynski

Air France dévoile sa nouvelle classe affaireslong-courrier

Faire d'Air France le numéro un mondial en termes de qualité de services. C'est le Credod'Alexandre de Juniac, depuis son arrivé à la tête d'Air France à l'automne 2011 puis à celle d'AirFrance-KLM en juillet dernier. Une montée en gamme qui passe par l'amélioration des repas servisà bord, des nouveaux services au sol et à bord… et par de nouveaux sièges dans toutes lesclasses de services de 44 Boeing 777 dans un premier temps, le cœur de la flotte long-courrierd'Air France.

"Nous allons avoir la plus belle première, la plus belle classe affaires et la plus belle classeéconomique", assure Alexandre de Juniac. Après avoir dévoilé sa nouvelle classe économique enseptembre dernier et avant de le faire en avril pour sa First, Air France a levé le voile ce mardi surson nouveau siège classe affaires long-courrier. Ce dernier est fabriqué par Zodiac.L'investissement s'élève à 200 millions d'euros sur l'ensemble des 500 millions d'eurosd'investissement concernant l'ensemble des cabines des 44 B777. En incluant KLM,l'investissement pour la montée en gamme d'Air France-KLM s'élève à 800 millions d'euros aexpliqué Alexandre de Juniac.

Les 3 "F" : full flat, full access, full privacy

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"Ce siège comporte trois caractéristiques majeures", explique Bruno Matheu, directeur généraldélégué Activité passage long-courrier, d'Air France, "il est full flat, full access, full privacy ".C'est-à-dire que ce siège de 1,96m de long et de 68 cm de large est convertible en lit horizontal etentièrement plat et non "légèrement incliné" comme c'est le cas aujourd'hui. Le "full access" signifieque tous les passagers peuvent se lever et accéder au couloir sans devoir enjamber un autrepassager. Cela suppose une configuration de 4 sièges par rangée (1-2-1), très rare au sein descompagnies. Enfin, le "full privacy", donne la possibilité à chaque passager de s'isolercomplètement grâce à la configuration des sièges et à une paroi de séparation amovible entre lesdeux fauteuils du milieu. "Ce qu'il y a d'unique, c'est la combinaison de tous ces éléments",explique Bruno Matheu. Seule une dizaine de compagnies dans le monde réunissent ces troiscritères, "aucune en Europe", selon Bruno Matheu. Air France travaille sur ce siège depuis 4 ans."Tout a été pensé dans le moindre détail", avec une plus grande tablette, plus d'espaces derangements. Le système vidéo comporte 1000 heures de programmation disponibles en 12langues. L'écran de 41 cm est entièrement tactile.

Olivier Zarrouati, le président du directoire de Zodiac ne tarit pas d'éloges sur ce siège conçu avecles équipes d'Air France. "Ce produit est le meilleur produit du marché. Il n'y a aucun doutelà-dessus", a-t-il déclaré. Un point de vue qui prend toute sa valeur quand on sait que Zodiacfabrique les sièges affaires d'Emirates ou de Cathay Pacific.

Les prix ne bougent pas

"Les prix ne vont pas augmenter", assure Bruno Matheu. Pour continuer augmenter sa rentabilité,Air France vise une hausse de la demande en classe affaires et une augmentation de soncoefficient d'occupation en raison de la baisse du nombre de sièges dans la cabine, nécessairepour installer de nouveaux fauteuils plus larges. Enfin Air France compte également jouer sur laflexibilité de la cabine, permettant de convertir l'été, quand la demande des hommes d'affairesbaisse, certains rangs de sièges affaires en rangées de sièges Eco.  "Sur 44 avions, cela apportera1.500 sièges de plus pendant la pointe estivale, soit 5 avions, c'est considérable", explique BrunoMatheu. Pour attendre que les 44 appareils soient équipés, il faudra attendre l'été 2016, deux ansaprès le premier avion en juin prochain. "Il y aura 8 avions équipés en 2014. Le premier sera misen service entre Paris et New-York", a précisé le PDG d'Air France, Frédéric Gagey.

Pour éviter un manque d'homogénéité du produit entre les différentes sous-flottes, Air France vaprobablement revoir le produit de ses A380. "La réussite de notre plan de restructuration devraitnous le permettre", explique Bruno Matheu. En juin dernier, l'investissement pour reconfigurer ladizaine d'A380 était évalué à 150-200 millions d'euros. Quant aux A350 et B787 qui commencerontà entrer dans la flotte d'Air France à partir de 2018 ils disposeront d'un produit encore amélioré.

Partenariat avec Wijet pour les passagers Première

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Par ailleurs, Air France va signer un partenariat avec Wijet, une compagnie aérienne de taxi-jetcréée en 2009. L'idée est de proposer à Roissy Charles-de-Gaulle des vols d'acheminement et depost acheminement en avion d'affaires pour les passagers de première classes, à la manière deLufthansa.

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DÉFENSE > La visite du président français en Tunisie pourrait faire avancer undes dossiers export d’Airbus Helicopters. Le constructeur souhaite vendre sixEC725 Caracal aux forces armées tunisiennes.

Michel Cabirol

François Hollande donnera-t-il un coup depouce à Airbus Helicopters en Tunisie ?

La visite de François Hollande en Tunisie prévue vendredi pourrait faire avancer un des dossiersimportants d'Airbus Helicopters. Le constructeur européen tente depuis plusieurs mois de vendresix EC725 Caracal à Tunis destinés aux forces spéciales pour un montant de 300 millions d'eurosenviron. "Le Figaro" avait révélé l'information en novembre dernier. Selon nos informations, leCaracal est le premier appareil sur la liste des Tunisiens. "Ils en ont besoin" , explique-t-on à "LaTribune". Il serviront dans des opérations anti-terroristes.

En 2013, Airbus Helicopters a vendu 33 appareils dans la famille de Super Puma/Cougar(EC725/EC225) et 37 en 2012. La filiale d'Airbus Group a enregistré l'année dernière 422 prises decommandes contre 469 en 2012, mais ses livraisons ont progressé de près de 5 %, à 497 unitéscontre 475 l'année précédente.

Un appareil multimissions

L'EC725 est un hélicoptère destiné à accomplir des missions de recherche et de sauvetage enzone de combat, de transport de troupes sur longue distance et des missions spéciales. Il intègre

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des équipements spécifiques pour ce type de missions, tel que le ravitaillement en vol, un systèmede contre-mesures, une caméra infrarouge ou des instruments de localisation d'un pilote éjecté.

Hélicoptère biturbine de la classe des 11 tonnes, l'EC725 est le premier hélicoptère français équipéd'un système d'autoprotection complet, de visualisation par écran LCD et d'un blindage.Il est aussi capable d'accomplir des missions de sauvetage en mer.

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TÉLÉPHONIE > Les marchés ont sanctionné le Chinois Lenovo en bourse mardi,quelques jours après son rachat du fabricant de smartphones Motorola, toujoursdéficitaire.

latribune.fr

Le rachat de Motorola à Google fait plongerLenovo en bourse

Le rachat de Motorola était-il une bonne affaire ? L'action du groupe chinois Lenovo a terminé laséance de mardi en baisse de 16,4% à la Bourse de Hong Kong, quelques jours après l'annoncedu rachat à Google du fabricant de smartphones pour 2,91 milliards de dollars.

Les investisseurs "doutent de la pertinence de dépenser autant d'argent" pour une marque en pertede vitesse depuis deux ans avec une part de marché tournant autour de 7%, explique Felix Kwok,analyste de Core Pacific Yamaichi, à l'AFP.

2,91 milliards de dollars

Le titre, qui avait déjà perdu 8% jeudi dernier avant le long week-end du Nouvel an chinois, estdescendu à 8,41 HKD (0,80 euro) dans un marché en baisse de 2,89%, plombé par les inquiétudessur la conjoncture aux Etats-Unis, en Chine, en Europe et dans les pays émergents.

Mu par l'espoir de rééditer sur le créneau des smartphones la formidable percée qu'il a enregistréesur celui des PC grâce à IBM, Lenovo a déboursé 2,91 milliards de dollars pour les smartphones

41 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

Motorola.

L'accord a une "bonne chance" d'être validé

Lundi, Eric Schmidt, président exécutif de Google, s'était déclaré confiant quant à un feu vert desautorités américaines de régulation au projet de rachat par Lenovo de sa division de combinésMotorola. L'accord, a-t-il dit, a "une bonne chance" d'être validé par la Commission desinvestissements étrangers aux Etats-Unis (CFIUS), qui surveille les acquisitions effectuées par desentreprises étrangères.

Google s'était offert Motorola en 2012 pour 12,5 milliards de dollars. Le géant de l'internet a taillédans les activités et les effectifs de sa filiale, et en a revendu des morceaux à des tiers notammentles décodeurs payés 2,35 milliards de dollars par Arris il y a un an, sans parvenir jusqu'ici à la fairerevenir aux bénéfices. L'américain s'est donc débarrassé de cette activité déficitaire tout enconservant l'immense portefeuille de brevets de Motorola.

42 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

RESTRUCTURATION > Le syndicat a décidé d’avaliser le projet de reprise dutransporteur en difficultés. Une clause suspensive d’Arcole industrie, unpotentiel repreneur, est ainsi levée.

latribune.fr

Mory Ducros: la CFDT signe finalementl'accord

La CFDT a plié. Après avoir un temps refusé de signer l'accord sur le plan de sauvegarde del'emploi de Mory Ducros, l'organisation syndicale a finalement cédé, ce mardi après-midi, indiquel'AFP qui cite des sources syndicales. Cette décision rouvre la voie à une reprise du transporteurpar Arcole industries. 

Il manque la signature de la CGT et de la CFDT

Cette offre, qui prévoit notamment de sauvegarder 2.210 emplois sur 5.000 et 50 agences sur 85,était en effet suspendue à la signature par les syndicats d'un accord majoritaire sur le plan derestructuration. FO, la CFTC et la CFE-CGC étaient de leur côté prêts à signer. 

Mardi matin, la CFDT avait annoncé son refus de signer l'accord l'accord. "Les discussions, mêmesi il y a des améliorations, ne permettent pas a l'heure actuelle de signer l'accord collectif. (...) Ondemande qu'Arcole lève ses conditions suspensives, sans condition et dépose son offre", a affirméà la presse André Milan, secrétaire général de la FGTE-CFDT, qui avait signé la semaine dernièreun protocole de fin de conflit.

43 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

La signature de la CFDT, condition sine qua non pour Arcole

Problème: le refus de la CFDT de signer cet accord le rendait "irrecevable" aux yeux des dirigeantsd'Arcoles industries, qui a déposé une offre de reprise. 

"La signature d'un tel accord est un préalable indispensable à la mise en œuvre, dans desconditions satisfaisantes, de la nouvelle organisation et des mesures sociales d'accompagnementen faveur des salariés non repris ainsi que de la sauvegarde du fonds de commerce de l'entreprise", faisait valoir le groupe spécialisé dans la reprise d'entreprises en difficulté.

Le tribunal de Commerce de Pontoise doit rendre sa décision jeudi. 

(Article créé le 04/02/2014 à 07:12, mis à jour à 17:04)

44 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

ENERGIE > Le pétrolier britannique a doublé son bénéfice net en 2013 parrapport à l’année précédente, marquée par le versement d’une amende payée auxEtats-Unis pour la marée noire causée par l’explosion de la plate-forme"Deepwater Horizon".

latribune.fr

Le pétrolier britannique BP double sonbénéfice net en 2013

Cette année, pas d'amende à payer. Le géant pétrolier britannique BP a annoncé mardi que sonbénéfice net avait plus que doublé l'an dernier par rapport à un exercice 2012 plombé par l'amenderecord de 4,5 milliards de dollars payée aux Etats-Unis pour la marée noire de 2010.

En 2013, le bénéfice net de BP a bondi à 23,451 milliards de dollars contre 11,017 milliards en2012, a-t-il indiqué dans un communiqué. Sur le seul quatrième trimestre, le bénéfice net de BP aen revanche chuté de 30% à 1,042 milliard de dollars en raison notamment d'une dépréciation liéeà l'abandon d'un bloc au large du Brésil dont l'exploration s'est avérée infructueuse.

Programme de cessions d'actifs du groupe

Globalement, les résultats de BP ont été impactés par le programme de cessions d'actifs dugroupe, la baisse des marges de raffinage et les dépréciations, qui ont été compensées par lacroissance de la production en mer du Nord, en Angola et dans le Golfe du Mexique et par la fortehausse des résultats du russe Rosneft dont BP détient près de 20%.

45 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

"BP a enregistré une solide performance opérationnelle sur l'ensemble de 2013 (...) Ces réussitessoutiennent nos objectifs financiers pour 2014 et posent les fondations d'une poursuite de lacroissance d'un cash flow durable" , a déclaré le directeur général de BP, Bob Dudley, cité parl'AFP.

Dividende de 9,5 cents de dollars

"La discipline en matière de capital est centrale dans la stratégie de BP : faire les bons choixd'investissement, nous en tenir à nos limites et gérer de façon active notre portefeuille avec en vuela valeur de long terme", a-t-il ajouté.

Le groupe indique qu'il versera un dividende de 9,5 cents au titre du quatrième trimestre, enhausse de 5,5%. Sur l'ensemble de l'année, le dividende a progressé de 10% à 36,5 cents.

46 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

AGRICULTURE > Le patron de Système U, Serge Papin, prédit une nouvelle crisede la filière de production laitière en France, dans un contexte de guerre des prixentre acteurs de la grande distribution.

latribune.fr

"Il va y avoir une nouvelle crise du lait enFrance" (le patron de Système U)

La crise du lait, le retour? C'est ce que prophétise ce mardi Serge Papin, le chef de la coopérativede commerçants Système U. Alors que la grande distribution et les industriels de la filière laitièresont actuellement en pleines négociations commerciales, le dirigeant s'inquiète d'une possiblebaisse du prix du lait à la production.

Guerre des prix entre distributeurs

"Il va y avoir une nouvelle crise du lait en France dès la fin des négociations commerciales", entrela grande distribution et ses fournisseurs, "comparable à celle que nous avons connue l'an dernier", alerte Serge Papin.

Selon lui, dans un contexte de guerre des prix impitoyable entre distributeurs, "les négociationscommerciales qui se tiennent actuellement sont en train de suggérer à la production de revenir à unprix du litre de lait à 32 centimes d'euros", soit le niveau d'avant la crise de l'an dernier. Une grandeclaque pour les producteurs de lait.

Un médiateur nommé 

47 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

Au printemps 2013, confrontés à une hausse des coûts de production, les éleveurs laitiers avaientdéjà sonné la sonnette d'alarme. Le ministère de l'Agriculture avait dû désigner un médiateur et unaccord avait finalement été trouvé entre les différents partis, préconisant une revalorisation destarifs du lait pour aider les producteurs.

Le prix du litre était alors passé à environ 35 centimes le litre, supporté de manière équitable par lagrande distribution et les industriels (les entreprises qui achètent le lait aux éleveurs pour letransformer en lait de consommation, yaourts...).

Manque de responsabilité de la part de la grande distribution

Mais même ce prix de 35 centimes "reste insuffisant" pour faire vivre les producteurs, estime SergePapin. Ce dernier souligne que la tendance mondiale est à la hausse des prix du lait depuis janvier.Le président de Système U a notamment cité le cas de l'Allemagne, où il est vendu à 40 centimesle litre, car "la grande distribution allemande a voulu donner de l'air à la production".

A l'inverse, en France, juge-t-il, les distributeurs et industriels de l'agro-alimentaire font pression surles prix à la baisse et sont "en décalage" avec le marché.

"On est dans une guerre des prix, qui génère de la perte de valeur" pour tout le monde, "et desdestructions d'emplois, et cela ne semble pas être sur le point de s'arrêter", explique-t-il, dénonçantun manque de responsabilités de la part des leaders de la grande distribution. "Et si les pouvoirspublics laissent faire, on assistera tranquillement à l'érosion de la filière agro/agri en France".

48 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE > Un ancien cadre du laboratoire Merck racontedans un livre publié mercredi les coulisses détaillées de l’industriepharmaceutique.

Laszlo Perelstein

Merck : les "dérapages inacceptables"dénoncés par un homme de l'intérieur

Les laboratoires pharmaceutiques, Bernard Dalbergue les connaît bien. Ce médecin de 55 ans aété employé jusqu'en 2011 par le laboratoire américain Merck (MSD en France). Ce mercredi, ilpublie Omerta dans les labos , un livre co-écrit avec la journaliste du Journal du dimancheAnne-Laure Barret. Il y raconte les liaisons dangereuses entre laboratoires et médecins.          

Mises sur le marché douteuses

"La grande majorité des industriels est honnête, mais quelques-uns sont à l'origine de dérapagesinacceptables",  expose au Monde Bernard Dalbergue, qui a travaillé vingt ans pour l'industriepharmaceutique.

Les exemples précis de médicaments mis sur le marché dans des conditions douteuses ou dont ladangerosité a été volontairement sous-évaluée par le laboratoire américain ne manquent pas. 

Comme le cas du Victrelis, indiqué pour traiter certaines hépatites C, lancé avec succès en 2011grâce à l'aide de plusieurs "leaders d'opinion", également experts choisis par l'agence française du

49 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

médicament (l'Afssaps, devenue l'ANSM) et son équivalent européen pour évaluer ce médicament.

Perte d'objectivité

Bernard Dalbergue explique dans une interview au Nouvel Obs' pourquoi les médecins acceptaient. 

"Les labos versent de très grosses sommes d'argent aux leaders d'opinion, des médecins hospitaliersqui en ont besoin pour poursuivre leurs recherches. Ils doivent à tout prix en publier les résultats :"publish or perish" (publier ou périr), telle est leur devise. Plus ils publient, plus ils gagnent de pointspour pouvoir devenir chef de service." 

Il y a aussi l'exemple de ce professeur, que Dalbergue a convaincu de retirer une partie de sondiscours consacré aux effets secondaires d'un médicament lors d'un congrès. 

 "Très peu de médecins m'ont résisté. A force de travailler main dans la main avec nous, ils perdent leurobjectivité, même si la grande majorité ne s'en rend pas compte."

18.000 morts par an

De telles pratiques ne se retrouvent pourtant pas aux Etats-Unis, explique le docteur Dalberguepuisque "le "Foreign Corrupt Practices Act" est très clair sur les peines encourues, qui vont jusqu'àla prison en cas de corruption". 

"Si je parle aujourd'hui, c'est pour contribuer à réduire les accidents médicamenteux, qui tuent au moins18.000 personnes par an en France, et pour proposer des pistes de réflexion pour réformer le système."

Une estimation qu'avançait déjà en mai, lors du procès Médiator , le docteur Bernard Bégaud,membre de la commission de pharmacovigilance de 1982 à 2000 et co-auteur d'une étude sur lesujet.  

Reste à voir si la réforme du contrôle des médicaments adoptée définitivement fin 2011 et destinéeà empêcher de nouveaux Médiator de se produire fera effet.

50 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

GOUVERNANCE > Le patron du "cloud" de Microsoft succède à Steve Ballmer àla tête du groupe américain. Bill Gates quitte ses fonctions de président duconseil d’administration et devient "conseiller technologique".

latribune.fr

Microsoft: Satya Nadella, le nouveau PDG, apour conseiller... Bill Gates

Lunettes carrées, tenue décontractée, pose désinvolte... L'image du nouveau patron de Microsofts'affiche en grand sur la page d'accueil du site américain du groupe. Satya Nadella, 47 ans, estofficiellement nommé PDG du géant américain. La firme de Redmond l'a annoncé ce 4 février.

Du "cloud" à la direction de Microsoft

Présent au sein de l'entreprise depuis plus de 20 ans, le successeur de Steve Ballmer dirigeaitauparavant la division "Entreprise & Cloud". 

>>Le portrait de Satya Nadella, patron du "Cloud" de Microsoft   

Parmi les missions qu'il se donne évoquée dans une vidéo de présentation: "arracher à la racinetous les obstacles qui nous empêchent d'innover", notamment dans "notre organisation". 

Le nouveau PDG de Microsoft se présente (en anglais)

51 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

Son nom circulait depuis plusieurs jours.  Surtout depuis que le patron de Ford, Alan Mulaly, untemps favori, a rejeté la proposition de Microsoft. Lors de l'annonce de son départ, en août, SteveBallmer qui a dirigé le groupe pendant une dizaine d'années, avait indiqué qu'il quitterait sesfonctions lorsque le nom de son successeur serait connu. 

Bill Gates quitte la présidence de Microsoft... pour aider Nadella

De son côté, le fondateur de Microsoft, Bill Gates, quitte sa fonction de président du conseild'administartion pour devenir "conseiller technique". " Il consacrera davantage de temps à lacompagnie, soutenant Nadella " dans la conception des produits et des technologies, précise lecommuniqué..

Le milliardaire a lui-même salué la nomination de Satya Nadella:  

"En cette période de transformation, il n'y a pas de meilleure personne pour diriger Microsoft que SatyaNadella." 

Dans la vidéo ci-dessous ( en anglais ), intégrée elle aussi à la page d'accueil de Microsoft, sonfondateur indique que le nouveau PDG lui a demandé lui-même de le conseiller et ajoute qu'untiers de son temps sera désormais consacré à rencontrer les équipes en charge du développementdes produits du groupe

John Thompson, ancien vice-président d'IBM qui a dirigé les recherches pour trouver un nouveauPDG, assumera les fonction de président à la place de Bill Gates. 

52 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

OPTIMISATION FISCALE > Le géant américain paierait au prix fort le contentieuxfiscal qui l’oppose au fisc français, selon des informations du Point publiées ce 4février.

latribune.fr

1 milliard d'euros: le redressement fiscal deGoogle en France ?

S'il se confirme, ce redressement battrait un record. L'administration fiscale française réclameraitun milliard d'euros à Google. C'est ce qu'affirme Le Point qui s'appuie sur des sourcesgouvernementales et parlementaires dans un article paru ce mardi soir.

Fin 2012, le Canard Enchaîné avait évoqué une somme similaire.  Jérôme Cahuzac, alors ministredu Budget, avait confirmé que les services de Bercy étaient en discussion avec la directionfrançaise du groupe américain. En juin 2011, déjà, le siège de Google avait d'ailleurs fait l'objetd'une perquisition.

6,5 millions d'euros d'impôts en 2012

En cause: un différentiel entre le chiffre d'affaires déclaré par le groupe et les recetteseffectivement réalisées sur le territoire. Le moteur de recherche aurait acquitté pour ses impôts 5millions d'euros en 2011 et 6,5 millions l'année suivante pour des chiffres d'affaires évalué à 162 et193 millions d'euros. Mais des estimations estiment que ses revenus publicitaires dans le pays sonten réalité bien plus élevés. Pour 2012, par exemple, selon un calcul de BFM TV, son chiffre

53 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

d'affaires aurait atteint entre 1,25 et 1,4 milliard d'euros dans l'Hexagone.

Schmidt défend l'optimisation

C'est en refacturant ses services depuis son siège irlandais que Google réduirait le montant de sesimpôts en France. Un exemple de pratique d'optimisation fiscale utilisé par d'autres mutlinationaledans la ligne de mire des législateurs de plusieurs pays, dont la France.

Eric Schmidt, le patron de Google a ardemment défendu ces pratiques , affirmant qu'il s'agissaitd'un devoir envers les actionnaires.  

POUR ALLER PLUS LOIN:

>> Google et le fisc : que peut-il se passer ?

54 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

RÉSEAUX SOCIAUX > Facebook fête ce mardi ses 10 ans, l’âge de la maturitépour le roi des réseaux sociaux qui a dépassé une entrée en Boursecatastrophique et se transforme en machine à rentrées publicitaires, mais voitaussi son public vieillir.

latribune.fr

Facebook, cette machine à faire entrer de lapublicité, fête ses 10 ans

"Cela a été un voyage incroyable" , confiait mercredi Mark Zuckerberg, le PDG de Facebook, enévoquant le dixième anniversaire du roi des réseaux sociaux. Le trombinoscope en ligne a démarréen janvier 2004 à Harvard dans la chambre de Mark Zuckerberg. Si ce dernier a conservésolidement les rênes de l'entreprise (il détient environ 29% du capital, 56% des droits de vote plusdes procurations pour certains autres actionnaires), ses camarades de l'université de Harvard,Chris Hughes, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Tyler et Cameron Winklevoss et Sean Parker,qui l'avaient aidé à créer le réseau social, sont passés à autre chose.

Une fortune de près de 30 milliards 

Aujourd'hui, elle est devenue une entreprise mondiale connectant plus d'un milliard de personnes,et Mark Zuckerberg, 29 ans, est l'un des plus jeunes milliardaires de la planète. La sociétéspécialisée Wealth-X évalue en effet sa fortune à 29,7 milliards de dollars.

55 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

"Facebook a rendu le monde plus petit, plus interactif. Il unit des familles, des amis, des voisins à traversle monde. C'est un vrai phénomène de société", souligne à l'AFP Trip Chowdhry, analyste chez GlobalEquity Research.

" Plus de 20% du temps passé sur internet l'est sur Facebook. Ils ont réalisé avec succès latransition de l'ordinateur de bureau au mobile. Ce qu'ils ont réussi est remarquable", juge aussi LouKerner, fondateur de la société d'investissement Social Internet Fund.

Les débuts catastrophiques en Bourse

L'histoire a pourtant failli mal tourner. Au printemps 2012, l'entrée en fanfare de Facebook à laBourse de New York est un désastre avec une accumulation de problèmes techniques, puis unedégringolade du cours de l'action qui perd la moitié de sa valeur en trois mois. Depuis, le groupe adepuis retrouvé les faveurs de Wall Street, où son cours évolue à des niveaux record et où certainsanalystes comme ceux de la banque Citi voient en lui "la meilleure histoire de croissance dusecteur internet américain".

1,5 milliard de bénéfices en 2013

Facebook se transforme en effet en machine à rentrées publicitaires. Facebook a dégagé en 2013un bénéfice net de 1,5 milliard de dollars, pour un chiffre d'affaires de 7,9 milliards tiré pourl'essentiel de la publicité. La société a en effet trouvé en quelques trimestres un moyen d'afficherde la publicité, dont (comme tout service gratuit sur internet) elle tire le plus gros de sesressources, sur les petits écrans des smartphones de plus en plus populaires pour accéder àinternet.

Deuxième de la publicité en ligne

Ses recettes en ce domaine ont explosé l'an dernier, lui permettant d'atteindre 5,7% du marché dela publicité en ligne, selon la société de recherche eMarketer, et de chiper la deuxième place àYahoo! Facebook reste, néanmoins, loin de Google (32,4% du marché) mais sa croissance esttrois fois plus rapide et il multiplie les nouveaux produits comme récemment ses premièrespublicités vidéo. Pour les publicités mobiles, sa part atteignait 18,44%. Là aussi, Facebook, pointeau deuxième rang mondial derrière Google.

Tout cela ne va pas sans heurts. "Facebook a commencé la révolution du social, mais il pourrait nepas réussir à la contrôler" , prévient Trip Chowdhry, qui énumère les polémiques régulières sur laprotection des données privées des utilisateurs ou sur le caractère intrusif de ses dernièrespublicités, ainsi que les inquiétudes récurrentes sur le départ d'utilisateurs, notammentadolescents, vers des concurrents toujours plus nombreux.

56 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

Les utilisateurs vieillissent

Sa clientèle vieillit. Une étude récente de iStrategyLabs calculait qu'en trois ans, le nombre demembres américains de Facebook dans la tranche d'âge 13-17 ans avait diminué de 3 millions(-25%), tandis que ceux de plus de 55 ans augmentait de 12,5 millions (+80%).

"Les gens blaguent sur le fait que pour un adolescent, ce n'est pas cool d'avoir sa mère sur Facebook.Ce n'est même plus la mère, mais la grand-mère", note Lou Kerner. Il relativise toutefois. "On ne peutpas rester cool pour toujours": à un moment il faut disparaître ou "devenir davantage un utilitaire. EtFacebook fait cela avec beaucoup de succès".

Pour l'analyste, "la perte de fréquentation par les adolescents est plus que compensée par le gainde fréquentation et d'engagement par des gens plus âgés". Le cabinet de recherche Trefis a aussijugé dans une note que le vieillissement des membres de Facebook pourrait être positif pour sesrevenus, les utilisateurs plus âgés ayant aussi plus de pouvoir d'achat.

" Les annonceurs mettent des contenus promotionnels sur Facebook pour une seule raison:générer des ventes. La vaste majorité des achats en ligne vient d'utilisateurs de 25 ans et plus", relève Trefis. "Avec ces chiffres à l'esprit, le déclin des utilisateurs âgés de 13 à 24 ans devientpresque hors de propos".

1,23 milliard d'utilisateurs

Aujourd'hui, Facebook revendique 1,23 milliard d'utilisateurs actifs au moins une fois par mois, soitpresque autant que la population de l'Inde, le deuxième pays le plus peuplé du monde après laChine. Parmi eux, 76,8% se connectent depuis un appareil mobile comme un smartphone, et61,5% accèdent au réseau tous les jours, selon Facebook

Les Etats-Unis comptent le plus grand nombre d'utilisateurs de Facebook (146,8 millions fin 2013),suivis par l'Inde (84,9 millions), le Brésil (61,2 millions) et l'Indonésie (60,5 millions) d'aprèseMarketer. Certaines autres estimations pour les Etats-Unis montent jusqu'à 180 millionsd'utilisateurs. En 2013, Facebook était utilisé par 46,6% de la population en Amérique du Nord,35,7% en Europe occidentale, 29,9% en Amérique latine, 24,9% en Europe centrale et orientale,11% au Moyen-Orient et 7,1% en Asie-Pacifique, .

Facebook comptait 6.337 salariés en décembre. Certaines études suggèrent que les sociétés et lesapplications liées au réseau ont créé encore plus d'emplois.

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57 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

"TheFacebook", 10 ans de réseautage

Facebook compte aujourd'hui plus d'un milliard de membres. Le réseau social est né à Harvard oùétudiait l'un des ses fondateurs, Mark Zuckerberg, aujourd'hui seul à la tête de l'entreprise.A l'origine réservé aux étudiants de Harvard, Facebook s'est ensuite ouvert aux autres universitésaméricaines avant d'être accessible à tous en septembre 2006. Les dix premiers membres ont eudes parcours bien différents, avec quand même une préférence pour l'entreprenariat...

>>> DIAPORAMA Les dix premiers membres du réseau Facebook

Article publié le 02 février à 15h, modifié le 04 février à 17h50.

58 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

LA FEMME DU JOUR > Réélue face à un candidat soutenu par le gouvernement,Isabelle Falque-Pierrotin repart pour cinq ans à la tête de la Commissionnationale informatiques et libertés.

latribune.fr

Isabelle Falque-Pierrotin, la vigie qui protègenos données personnelles

Elle est l'auteure de l'un des premiers rapports publics sur internet, remis en 1998. IsabelleFalque-Pierrotin, 54 ans, a été réélue avec une toute petite voix d'avance ce mardi à la tête de laCommission nationale informatiques et libertés (Cnil). Face à elle, Philippe Lemoine, l'ancienco-dirigeant des Galeries Lafayette disposait notamment du soutien des membres de laCommission nommés par le Premier ministre (3 personnes sur les 11 nouveaux que compte cegroupe de 17 membres).

Hec, Ena, Bull, OCDE... 

Son parcours de haute fonctionnaire, elle l'a pourtant exercé auprès de responsables des deuxbords politiques. Conseillère d'Etat formée à HEC, l'Ena et à l'Institut du multimédia, elle dit avoirpris conscience de l'enjeu que représentait internet lors de son passage chez Bull en 1991. "A l'époque, je ne connaissais pas du tout l'informatique. J'y ai découvert un univers, une richesseque j'ignorais complètement (…) C'est à ce moment que ma réflexion autour du numérique adébuté", raconte-t-elle dans cette interview datant de 2011. 

Après avoir occupé un poste de direction au sein de l'entreprise spécialisée dans les systèmes

59 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

d'information, elle est un temps directrice de cabinet de Jacques Toubon, alors ministre de laCulture au sein du gouvernement Balladur (1993-1996). Puis elle travaille pour l'OCDE sur dessujets ayant trait à la déontologie ou la numérisation des contenus.

Deux ans plus tard, elle est rapporteure générale du Conseil d'Etat et remet à ce titre le fameuxdocument sur Internet et les réseaux numérique s. Elle préside ensuite le Forum des droits surInternet mis en place par Lionel Jospin. Entrée à la Cnil en 2004, elle en devient vice-présidente en2009 avant d'être élue présidente en 2011 à la suite d'Alex Türk, alors démissionnaire.

 Le dossier Google

Les remous provoqués par le scandale de la NSA rendent son rôle d'autant plus crucial. Surtoutque les multinationales du web répliquent régulièrement aux injonctions des juridictions étrangèresen affirmant que seul le droit de leur pays d'origine (souvent les Etats-Unis) s'applique à leursactivités.  C'est le cas avec l'un de ses derniers gros dossiers : l 'amende (de 150.000 euros)infligée à Google . Une somme symbolique pour une condamnation qui l'est tout autant et contrelaquelle la firme de Mountain View de faire appel.

Quelques mois plus tôt, dans les colonnes de Libération, Isabelle Falque-Pierrotin arguait :

"Nous disons donc à Google : répondez à ce besoin de transparence, ouvrez la boîte noire et dites àquoi servent les données, combien de temps vous les gardez et comment vous les combinez. "

Elle dispose désormais de cinq ans supplémentaires pour tenter, avec d'autres organismes dedéfense des droits sur internet,  de rendre les géants du numérique un peu plus transparents.

60 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

SÉCURITÉ INFORMATIQUE > Autorisées par le gouvernement américain àdévoiler des informations sur la surveillance mise en place par la NSA, plusieursgéants de l’internet ont rendu public lundi les requêtes que leur avait soumisl’agence de renseignements.

latribune.fr

Ce que la NSA a demandé à Google,Facebook et Microsoft

Comment regagner la confiance des utilisateurs ? Depuis les révélations du whistle-blower EdwardSnowden sur l'espionnage par la NSA sur internet, Google, Facebook ou Microsoft sont suspectésde participer, plus ou moins activement à cette surveillance.

Une semaine après que les autorités américaines, conformément aux directives du présidentObama, leur ont permis de dévoiler davantage d'informations sur la surveillance de leurs clients,plusieurs géants de l'internet ont publié lundi le nombre de requêtes secrètes déposées par lerenseignement américain.

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Google : 9 à 13.000 comptes

Le renseignement national a requis des informations sur 9.000 à 10.000 comptes Google les sixpremiers mois de 2013, et sur 12.000 à 13.000 comptes les six mois les précédant, selon le blogofficiel du géant de l'internet. Toutes ces demandes étaient légales car elles ont été faites dans lecadre de mandat de justice délivrés par le tribunal chargé de contrôler les opérations du

61 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

renseignement (FISA).

"La publication de ces informations est un premier pas dans la bonne direction et défend lesprincipes d'une réforme que nous avons appelée de nos voeux en décembre dernier", a expliqué leresponsable juridique de Google Richard Salgado dans un post. "Mais nous continuons à croire àla nécessité de davantage de transparence pour que chacun puisse mieux comprendre lesmécanismes des lois sur la surveillance et juge si elles servent l'intérêt national."

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Facebook : 4 à 6.000 comptes

Facebook a annoncé avoir reçu des mandats concernant 5.000 à 6.000 comptes sur les sixpremiers mois de 2013, 4.000 à 6.000 sur les six mois les précédant. Facebook possède plus d'unmilliard d'abonnés.

"Comme nous l'avons dit précédemment, nous croyons que les gouvernements ont laresponsabilité de protéger les gens et qu'ils peuvent le faire tout en étant transparents" , a écrit leresponsable juridique de Facebook Colin Stretch sur son blog. "Nous continuerons à demanderque la surveillance à travers le monde soit réformée et a demandé davantage de transparence surle niveau de demande d'accès des gouvernements aux informations en lien avec la sécurité desgens."

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Yahoo! : 30 à 31.000 comptes

Quant à Yahoo!, des informations ont été demandées sur 30.000 à 31.000 comptes d'utilisateurs.Le groupe a précisé que les demandes de la FISA ne concernait qu'un centième d'un pourcent del'ensemble de ses abonnés.

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Microsoft : 15 à 16.000 comptes

Microsoft a révélé sur son blog officiel avoir reçu des demandes de la FISA sur 15.000 à 16.000comptes d'utilisateurs les six premiers mois de 2013.

Retrait de plaintes

La publication de ces chiffres a été autorisée par le ministère de la Justice à condition que lesentreprises respectent un délai de six mois après les requêtes déposées par la FISA.L'arrangement passé empêche cependant les grandes entreprises de publier davantage de détailssur ces demandes.

En contre-partie, les groupes ont retiré la plainte qu'ils avaient déposée auprès du tribunal secretchargé d'ordonner les programmes de surveillance (FISC, Foreign Intelligence Surveillance Court).

62 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

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LE CHIFFRE DU JOUR > Cette opération, effectuée mardi matin, vise à gagner"plus de flexibilité pour la politique financière du groupe dans un contexted’affaires changeant".

latribune.fr

Nintendo rachète 9,5 millions de ses propresactions pour 840 millions d'euros

840 millions d'euros. Tel est le montant que Nintendo a annoncé avoir déboursé ce mardi pourracheter 9,5 millions de ses propres actions. Le but de l'opération ? Gagner "plus de flexibilité pourla politique financière du groupe dans un contexte d'affaires changeant".

En effet, Nintendo a annoncé la semaine dernière des résultats mauvais pour les neuf premiersmois de son exercice - un profit en chute de 30% - , confirmant qu'il se trouvait dans une situationtrès délicate. Aussi le père de Mario, Zelda et des Pokemon, qui devrait terminer dans le rougel'exercice 2013-2014, est-il contraint de revoir sa stratégie pour se tirer d'une mauvaise passe engrande partie due aux méventes de ses consoles, concurrencées par les smartphonesmultifonctionnels.

Nintendo prépare 2 nouveaux types de divertissements et services

Or selon le patron Satoru Iwata, Nintendo préparerait de nouveaux types de divertissements etservices, avec pour thème la santé et le suivi de la condition physique. Il va donc avoir besoin deregrouper des technologies supplémentaires.

64 EntrepriseLA TRIBUNE 05/02/2014

Par conséquent, les actions rachetées pourraient être utilisées comme "monnaie d'échange" dansle cadre d'opérations de fusion et acquisition. Une option que Satoru Iwata n'avait d'ailleurs pasexclue durant une conférence de presse en fin de semaine passée.

65 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

LE CHIFFRE DU JOUR > La crise des émergents pourrait peser sur les banqueseuropéennes, qui y sont particulièrement exposées au risque de crédit. En zoneeuro, les banques espagnoles sont les plus en danger.

Romain Renier

Crise des émergents : les banqueseuropéennes exposées à hauteur de 3.400milliards de dollars

Une crise prolongée des émergents pourrait avoir des conséquences directes pour les banqueseuropéennes. Celles-ci seraient en effet exposées à hauteur de 3.400 milliards de dollars (2.200milliards d'euros) sur les marchés émergents, selon la Banque des règlements internationaux(BRI). C'est quatre fois plus que les banques américaines. Six banques sont particulièrementconcernées, d'après les chiffres de la fin 2013 : BBVA, Erste Bank, HSBC, Santander , StandardChartered et UniCredit, selon les analystes.

L'Espagne exposée à hauteur de 475 milliards de dollars

Les banques britanniques sont exposées à hauteur de 518 milliards de dollars à la régionAsie-Pacifique, les banques espagnoles pour 475 milliards de dollars vis-à-vis de l'Amérique latineet les banques françaises et italiennes ont chacune une exposition de 200 milliards de dollars auxpays en développement de l'Europe.

Parmi les banques les plus exposées, La britannique Standard Chartered tire plus de 90% de ses

66 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

résultats de l'Asie, de l'Afrique et du Moyen-Orient. L'espagnole BBVA est exposée à hauteur de 41milliards d'euros au Mexique, qui a représenté en 2013 80% des profits du groupe bancaire, et a unencours de prêts de 52 milliards d'euros en Amérique du Sud. Elle est aussi exposée en Turquie.

La banque espagnole Santander a quant à elle fini l'année avec un encours de prêts de 132milliards d'euros en Amérique latine, dont la moitié au Brésil, qui a représenté 23% des bénéficesdu groupe en 2013, la contribution du reste de l'Amérique latine s'élevant à 24%.

Mauvais timing pour les banques de la zone euro

Un constat qui tombe mal, alors que les banques de la zone euro vont être soumises ce mois-ci àun bilan de santé ( une "revue de la qualité des actifs" ou AQR) qui se veut rigoureux, par lenouveau superviseur unique : la Banque centrale européenne (BCE). C'est le fameux "stress-test".

Cette épreuve a pour but de restaurer la confiance des investisseurs en établissant un panoramafidèle, publié en octobre, de l'état des banques européennes. Mais le résultat pourrait être toutautre si un tel panorama révélait des fragilités trop importantes. Les banques britanniques neseront quant à elles pas soumises à ce test grandeur nature.

>> Les grands enjeux de 2014 : la zone euro à l'heure du "crash-test"

Les faiblesses des émergents révélées

Les marchés émergents subissent actuellement une désaffection des investisseurs liée à uneconjonction de plusieurs facteurs. Le dénouement progressif du programme de rachats d'actifs dela Fed a en effet agit comme une marée descendante révélant des écueils, plus particulièrement enTurquie, au Brésil, en Inde, en Afrique du Sud et en Indonésie. A cela s'ajoute une tendance defond liée aux craintes du ralentissement de la croissance en Chine et dans l'ensemble desémergents.

Une crise des émergents peut frapper les banques de diverses manières : une chute des monnaiespeut affecter les résultats ou le capital détenu dans les pays concernés, les pertes sur créancespeuvent monter en raison d'une hausse des taux, les revenus tirés des marchés de capitaux ou dela banque privée peuvent diminuer. Le plus grand risque étant les défauts de paiement liés à uneforte hausse des taux, comme ce fut le cas en Argentine à la fin des années 1990.

>> Devises : "Les grandes entreprises des émergents pourraient avoir des difficultés"

67 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

ESPAGNE > Après avoir essuyé une perte de 19 milliards d’euros en 2012, labanque nationalisée espagnole, qui avait reçu quelque 20 milliards d’eurosd’argent public, est devenue bénéficiaire en 2013, en dégageant un bénéfice netde 509 millions d’euros.

latribune.fr

Nationalisée par Madrid en 2012, Bankiarenoue avec les bénéfices en 2013

La banque espagnole nationalisée en 2012 Bankia a dégagé en 2013 un bénéfice net de 509millions d'euros, après avoir été sauvée de la faillite par une aide européenne en 2012, mais lesprêts immobiliers douteux continuent de peser dans son bilan.

En incluant sa maison mère BFA, le bénéfice a atteint 818 millions, selon un communiqué publiélundi.

Un recul de quelque 20% du produit net bancaire

Quatrième banque en Espagne par la capitalisation, Bankia, qui avait enregistré une perte recordde 19 milliards d'euros en 2012, a engrangé un bénéfice net de 156 millions d'euros au derniertrimestre 2013.

Le produit net bancaire, équivalent du chiffre d'affaires, a reculé de 19,7% en 2013 par rapport àl'année précédente, à 2,567 milliards d'euros.

68 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

Des chiffres accueillis fraîchement à la Bourse de Madrid, où le titre cédait mardi matin 0,62% à1,28 euro, dans un marché lui-même en léger recul (-0,65%).

Respect du plan stratégique

Avec ses résultats annuels, BFA- Bankia "respecte l'objectif fixé dans son plan stratégique2012-2015" , après son sauvetage, "d'obtenir un bénéfice de 800 millions d'euros" , souligne labanque dans un communiqué.

Bankia "a destiné la totalité des résultats exceptionnels de l'exercice aux provisions pour renforcerson capital", précise le communiqué.

La banque, qui a sévèrement souffert de l'explosion de la bulle immobilière en 2008, avait accuséune perte historique de 19,193 milliards d'euros en 2012, et l'ensemble du groupe BFA-Bankia de21,238 milliards.

L'Etat espagnol, forcé de voler à son secours en injectant quelque 20 milliards d'euros, unsauvetage historique, avait ensuite dû demander une aide européenne de 41,3 milliards pour lesecteur.

Un retour dans l'indice boursier Ibex-35

Ces fonds ont permis de commencer à assainir la banque, qui a fait son retour fin 2013 dansl'Ibex-35, indice phare de la Bourse madrilène, dont elle avait été exclue quelques mois plus tôt enraison de sa restructuration.

"L'exercice 2013 a été une année clé et a confirmé certaines de nos forces: non seulement nous avonslégèrement dépassé notre prévision de résultats et amélioré significativement notre efficacité, mais nousavons aussi bouclé la restructuration avec deux ans d'avance et nous avons renoué avec le dynamismecommercial, en augmentant la productivité", a assuré le président de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri.

Ce processus a un coût social: Bankia a d'ores et déjà supprimé 5.400 emplois sur les 6.000programmés d'ici 2015 (28%). Elle a terminé son plan de réduction de son réseau commercial,avec 1.143 agences fermées sur 3.100.

La banque reste exposée au risque immobilier

Mais la banque reste fragilisée par son exposition au secteur immobilier, avec, à la fin décembre

69 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

2013, un taux de créances douteuses (principalement des crédits immobiliers risquant de ne pasêtre remboursés) de 14,7%, malgré le transfert des actifs les plus toxiques à une structure dedéfaisance mise en place par le gouvernement, la Sareb.

Ce taux est supérieur à la moyenne du secteur bancaire espagnol, qui a explosé jusqu'à 13,08%en novembre, un record depuis 50 ans.

La banque affichait fin 2013 un taux de fonds propres durs ("core capital") de 11,88%.

L'Union européenne a donné jusqu'à 2017 au gouvernement, qui détient 70% du capital, pourprivatiser Bankia, et ce dernier dit avoir déjà reçu plusieurs signes d'intérêt.

70 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

MARCHÉS > Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page et unepoignée d’autres célèbres patrons ont gagné plusieurs milliards de dollars grâceà la vente d’actions de leur société en 2013.

latribune.fr

Le vieux Buffett devance les jeunes loups dela net économie au palmarès boursier

80,9 milliards de dollars. Voici ce qu'aurait gagné "sur le papier" en 2013 une poignée de patronsde sociétés faisant partie du S&P 500 - l'indice qui regroupe les 500 grandes sociétés cotées surles Bourses américaines a grimpé de 30% en 2013 -, telles que Google, Amazon, Facebook, ouMicrosoft grâce à la valorisation de leur portefeuille, selon une étude du Wall Street Journal et FactSet. 

Dans le détail, Warren Buffet, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Bill Gates et consorts auraient gagné entre un et 13 milliards de dollars chacun comme le montre le tableau (cf. ci-dessous) réalisé par leWall Street Journal .

Les ventes d'actions ont rapporté 7,3 milliards de dollars aux dirigeants

Ces dirigeants auraient de plus empoché 7,3 milliards de dollars grâce à la vente d'actions encours d'année.

Cela dit, le quotidien américain précise qu'il s'agit bien de gains "sur le papier". Et pour cause, si

71 Banque & FinanceLA TRIBUNE 05/02/2014

Mark Zuckerberg a encore gagné 3,4 milliards de dollars en 2014, grâce à l'appréciation du titreFacebook, Warren Buffet, a lui déjà perdu 2,8 milliards de dollars depuis le début de l'année.

72 TerritoiresLA TRIBUNE 05/02/2014

INN'OVATIONS > La 8e édition du salon Midinnov, organisée fin janvier a mis enavant le sport comme secteur clé du développement industriel en Midi-Pyrénées.Ce rendez-vous annuel a également été l’occasion de récompenser neufentreprises parmi 128 candidatures, dans le cadre du concours Inn’Ovations. Lastart-up Whilot a remporté le Grand Prix 2014.

Simona Pizzuti, à Toulouse, Objectif News

Midinnov 2014 a récompensé 9 entreprises deMidi-Pyrénées

Il est le président d'une jeune start-up et également, depuis le 30 janvier, le lauréat du Grand Prixdu concours Inn'Ovation 2014 : Romain Ravaud a fondé Whylot il y deux ans. Avec son équipe,composée de huit collaborateurs, il a développé un moteur électromagnétique. « C'est un moteurtrès puissant mais très compact, précise l'entrepreneur. Il permet de transformer l'énergieélectrique en énergie mécanique ». Le dispositif peut s'adapter à différents secteurs d'activité, dontl'aéronautique, le spatial, l'automobile, l'agroalimentaire et l'énergie. La technologie Whylot serautilisée pour la toute première fois cette année par un producteur de fours industriels.

Soutien du conseil régional

« Nous sommes prêts à franchir l'étape de la commercialisation », annonce Romain Ravaud, qui varéinvestir le chèque de 50.000 euros reçu fin janvier dans l'industrialisation de son projet. Malgréson enthousiasme, l'homme reste prudent. «  Il est compliqué d'annoncer un chiffre d'affairesprévisionnel. Nous devons attendre que notre innovation soit exploitée », précise-t-il. Whylot, qui a

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enregistré un chiffre d'affaires de 460.000 euros en 2012, a pu compter jusqu'à présent sur lesoutien du conseil régional de Midi-Pyrénées, à travers un contrat d'appui de 100.000 euros.

128 candidatures pour l'édition 2014

A l'occasion de cette 33e édition du concours, le jury a étudié 128 dossiers de candidatures, dont111 de PME. Avec une enveloppe globale de 210.000 euros, le concours de l'innovation deMidi-Pyrénées est «  le mieux doté de France  », comme le souligne Martin Malvy, président duconseil régional. Neuf entreprises ont finalement été distinguées. Le jury s'est attaché au caractèreinnovant et au champ d'application des solutions proposées, ainsi qu'à la stratégie d'accès aumarché et aux retombées économiques - régionales, nationales ou internationales - envisagées parles entreprises.

Actis, un nouvel isolant thermo-acoustique

Le jury du prix Coup de Cœur, présidé par Catherine Jeandel, présidente de Midi-PyrénéesInnovation, a été attribué à l'entreprise Actis, qui fabrique des isolants innovants pour le secteur dubâtiment depuis trente ans. La société ariègeoise travaille depuis trois ans sur un nouvel isolantthermo-acoustique, baptisé Hybris, destiné à l'isolation des toitures, des murs et des combles.

Cuisson et refroidissement des crevettes

Un projet transfrontalier a remporté le Prix spécial Eurorégion Pyrénées-Méditerranée. Basée àl'Isle-Jourdain depuis 1993, la société Crusta C a choisi la société espagnole Apa, basée àBarcelone, pour développer un système de cuisson et de refroidissement des crevettes dansl'emballage d'origine dès l'opération de pêche. L'entreprise souhaite atteindre de nouveauxmarchés et vise un développement international, grâce à l'allongement de la durée de vie desproduits.

L'innovation avant tout

La société Beta Tech, basée à Saint-Orens, a remporté le prix Innovation&Futur grâce à son projetde production de biocarburant de troisième génération à partir de micro-algues. Les robots ont parailleurs été mis à l'honneur avec le prix Innovation&Technologie, remis à l'entreprise toulousaineDelair-Tech, et le prix Innovation&Société, qui a récompensé la société Naïo Technologies,également basée à Toulouse.

Delair-Tech conçoit, produit et commercialise des solutions d'observation aérienne par drones pourles secteurs industriels et agricoles. En 2013, l'entreprise a levé 3 M€ auprès d'investisseurs privéspour accélérer sa croissance sur le marché des drones civils professionnels. La start-up NaïoTechnologies vient de lancer la commercialisation de "Oz", un robot de désherbage mécanique

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autonome. La société souhaite se développer sur tout le territoire français, notamment par le biaisd'enseignes spécialisées dans la vente de produits agricoles.

Le prix Innovation&Formation technologique aux lycéens de Muret

Les étudiants du Lycée Charles de Gaulle de Muret ont reçu le prix Innovation&Formationtechnologique pour leur invention d'un tricycle électrique. La solution proposée par le laboratoiretoulousain Ecolab a obtenu le prix Innovation&Formation par la recherche. Les chercheurs ontétudié un procédé qui permet de dépolluer des terrains contaminés grâce aux plantes de géranium,qui absorbent les matériaux métalliques. Dans la catégorie Innovation & Stratégie, la société Fusia,basée à Revel, s'est distinguée pour sa stratégie d'impression 3D. Spin off de l'entreprise Estève,Fusia fabrique des pièces en inox, acier, aluminium, titane et inconel, par impression 3D.

 

75 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

OPINIONS > Les pays européens partagent un modèle social similaire. Mais lesécarts de dépense publique y sont importants. La preuve qu’il est possible de laréduire tout en continuant de lutter contre les inégalités. Par Jean Pisani-Ferry,commissaire général à la stratégie et la prospective

Jean Pisani-Ferry

Réduire la dépense publique sans casser lemodèle social

 Pourquoi certains États dépensent-ils plus que d'autres ? Répondre à cette question se révèle plusdifficile qu'il n'y paraît, particulièrement pour les pays européens.

La raison peut pourtant sembler évidente. Lorsque l'on compare par exemple le Danemark (dont ladépense publique, hors intérêts de la dette, s'élevait en 2012 à 58% du PIB) avec les États-Unis(où ce pourcentage n'était que 35%), l'explication saute aux yeux : le premier est doté de servicespublics étendus et d'un État-providence généreux. Les chiffres semblent valider la fameusedéclaration d'Angela Merkel, selon laquelle le problème de l'Europe est que le continent rassemble7% de la population mondiale, représente 25% du PIB, mais effectue 50% des dépenses socialesde la planète.

Les gouvernements européens confrontés à un choix impossible

Si tel est bien le cas, les gouvernements européens sont confrontés à un choix inconfortable. Laplupart d'entre eux s'efforcent de trouver les moyens de contenir l'endettement public, de réduire

76 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

les déficits et de tailler dans les dépenses, sans pour autant appauvrir encore les pauvres. Ce quesuggère la comparaison avec les États-Unis et d'autres pays non-européens, c'est qu'il leur fautchoisir entre risquer l'insolvabilité et aggraver les inégalités. Ayant en effet atteint un seuil au-delàduquel les impôts ne peuvent guère plus être augmentés, ils ne peuvent en effet à la fois honorerleur dette et maintenir les dépenses sociales aux niveaux actuels.

De fortes différences entre pays européens, au modèle comparable

La réponse s'avère toutefois moins évidente si l'on compare les États européens les uns auxautres. La plupart d'entre eux partagent une préférence pour la socialisation du risque, ainsi qu'uneaversion à l'égard des inégalités - les piliers du « modèle social européen ». Les niveaux dedépense publique varient sensiblement entre eux.

Le plus dépensier n'est autre que le Danemark, dont la dépense primaire totale représente 58% duPIB, 13 points de plus qu'en Espagne. Sans doute plus frappant encore, l'écart de dépensepublique primaire entre la France et l'Allemagne représente 12 points de PIB, sans pour autant quel'on constate de différence massive entre les deux pays en termes de santé, d'éducation ou depauvreté. Cela suggère que certains États seraient plus efficaces que d'autres en matière dedépenses sociales.

Moins de dépense en Suède, en proportion du PIB

Certains pays sont d'ailleurs parvenus à réduire significativement leur dépense publique sans pourautant remettre en cause leur modèle social. La dépense suédoise se situe neuf points en-dessousde son niveau de 1995. Même si un certain nombre de coupes ont été effectuées dans lesdépenses sociales, le pays se classe aujourd'hui encore au sommet pour la plupart des indicateursde bien-être, et il continue d'être perçu comme un véritable modèle de démocratie sociale.

Il ne s'agit pas de prétendre que tous les États européens offrent le même filet de sécurité sociale.Allocations chômage et régimes publics de retraite diffèrent bel et bien entre l'Irlande et la Finlande,par exemple. Néanmoins, force est de constater une absence de corrélation entre dépensepublique et résultats sociaux.

Une substitution entre dépenses publiques et privées

A cela plusieurs explications peuvent être données. La première réside simplement dans le rapportcoût-efficacité des programmes publics. Certains systèmes de santé sont mieux gérés qued'autres, parce qu'ils reposent sur une utilisation plus intensive des équipements coûteux,proposent aux patients des génériques plutôt que des médicaments de marque, et parviennent àcontenir les coûts de traitement par un appel systématique à la prévention. Un système de santéplus efficace n'implique en effet pas nécessairement de plus grandes inégalités ; bien au contraire,

77 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

il peut même contribuer à réduire les inégalités.

Une deuxième explication est que les dépenses publiques et privées peuvent être substituables.Les cotisations aux régimes de retraite publics par répartition sont par exemple très semblables auxcotisations versées dans le cadre d'un système d'assurance privée obligatoire. L'une des raisonspour lesquelles la France dépense tant dans les régimes de retraite publics réside dans la raretédes programmes de retraite privés. Si les salariés se voyaient contraints de souscrire à un fondsd'entreprise ou de branche, la dépense publique diminuerait mécaniquement, mais la situationdemeurerait relativement similaire.

Instituer régimes de retraite privés, sans effet distributif majeur

Certes, les régimes de retraite publics comportent généralement un certain degré de redistribution.Ils consistent cependant principalement à prélever des sommes auprès des salariés en activitépour les leur redistribuer une fois ceux-ci retraités. La difficulté est de savoir si ces salariésconsidèrent effectivement les cotisations comme leur propre épargne ou simplement comme desprélèvements fiscaux - auquel cas ceux-ci sont susceptibles de décourager l'emploi ou d'inciter autravail au noir. En tout état de cause, s'il était souhaité, un éventuel remplacement des régimes deretraite publics par des régimes privés pourrait réduire les dépenses publiques sans pour autantengendrer d'effet distributif majeur.

Quand la dépense publique ne sert pas ses objectifs...

Une troisième explication aux disparités attachées aux niveaux de dépense publique en Europeréside dans le fait que les gouvernements l'utilisent souvent pour atténuer les conséquences desinefficacités du marché.

Le logement est un bon exemple. Il faut des programmes publics destinés pour offrir un logementabordable aux plus défavorisés et aux jeunes, et pour promouvoir les économies d'énergie. Cesprogrammes ont néanmoins souvent bien d'autres effets : ils aident inutilement les ménages de laclasse moyenne - voire aboutissent à subventionner indirectement des propriétaires en aidant leslocataires à payer leur loyer. Cette tendance se vérifie également sur le marché du travail ouencore dans les politiques d'entreprise.

Dans ces cas-là, la dépense publique ne sert pas ses objectifs ; elle organise des transferts enfaveur de la classe moyenne, voire au bénéfice des propriétaires de capital. Bien que la réductiond'une telle dépense puisse se révéler difficile à court terme, elle pourrait tout à fait être réaliséesans entraîner de conséquences sociales négatives à moyen terme.

Améliorer le rapport coût efficacité sans renier le contrat social

78 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

Au bout du compte, il est difficile de démêler les différentes raisons pour lesquelles la dépensepublique s'avère plus élevée dans certains pays que dans d'autres. Certains modèles sociaux serévèlent clairement plus généreux que d'autres, et certains plus efficaces. Mais bien que certainsgouvernements soient, par nécessité, obligés de tailler dans leurs programmes de lutte contre lesinégalités, et que d'autres considèrent comme politiquement plus facile de limiter la redistributionque d'accroître l'efficacité, beaucoup peut encore être fait pour améliorer le rapport coût-efficacitéde la dépense publique sans pour autant renier le contrat social. Les gouvernements européensont encore de la marge avant que les coupes de dépense publique auxquelles il est nécessairequ'ils procèdent mettent en cause le modèle social européen.

Copyright Project Syndicate

79 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

OPINIONS > Par Bernard Cohen-Hadad, président du Think tank Etienne Marcel,président de la Commission financement de la CGPME et Gerard Hauser, ancienPDG de NEXANS, Administrateur de Sociétés

Bernard Cohen-Haddad et Gérard Hauser

Industrie: les voies de notre redressement

Le Président de la République vient d'annoncer un allègement de 30 milliards d'euros des chargespour les entreprises. Le patronat, dans sa diversité, a toujours mis en avant ce point fondamentaltout en assumant les coûts du développement de notre outil de production. Depuis les assises del'entrepreneuriat, il attendait un signe. Est-ce le bon ?

Un aggiornamento nécessaire

Dans un pays qui ne fera pas mieux que 0,9 % de croissance en 2014, il convient, sans attendre,de mettre des actes après des paroles, développer une activité industrielle de pointe, effectuer àl'épreuve de la mondialisation un aggiornamento, sauvegarder les savoir-faire et l'emploi dans lesterritoires. La situation est critique pour les entrepreneurs et pour les salariés car la crise financièreet économique dure. Et si dans l'industrie chacun voit avec gravité son avenir, cette angoisse nepasse pas par la prise en otage des dirigeants d'entreprises. De telles pratiques sont inexcusables.D'autant qu'elles donnent une mauvaise image de notre histoire industrielle et éloignent lesinvestisseurs. Notre industrie s'est bâtie sur des valeurs.

Un manque de compétitivité

80 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

Elle est aussi faite d'une multitude de branches et d'activités, de PME patrimoniales, de filiales degrands groupes, d'ETI et d'entreprises de dimensions internationales. C'est pourquoi notre industrieconnaît, ici et là, des réussites régionales. Et des fleurons dont parle régulièrement la presse telsque l'Air Liquide, EADS ou l'Oréal. Mais ces lauriers ne doivent pas nous leurrer. Notre industrie,qui est une mosaïque, connaît depuis de nombreuses années de graves difficultés et, àl'international, un manque durable de compétitivité. Les gouvernements de ces vingt dernièresannées en ont été informés. Et tous ont tenté sans succès ou sans volonté forte d'y remédier. Noteindustrie a besoin d'un coup de main. Et, dans un environnement économique et social qui lesbride, les industriels ne peuvent faire seuls, ni faire mieux.

La France cantonnée dans le milieu de gamme

Nos politiques s'en rendent-ils compte ? Le monde a changé profondément et nos entreprises netrouvent pas « leur » place sur notre territoire. Face à la mondialisation des échanges, la plupartdes grands groupes font l'essentiel de leurs résultats à l'étranger. La polémique soulevée, il y aquelques mois, à l'occasion de la publication des résultats de Total ou l'embrasement à l'occasiondes révélations du montant des salaires des grands patrons montrent que l'on s'attache auxconséquences sans s'attaquer aux causes. Nos faiblesses réjouissent nos concurrents.

Et dans la compétition mondiale qui nous oppose la France est cantonnée sur le milieu de gamme.Nous nous trouvons « coincés » entre les pays industrialisés émergents « lowcost » où tout estréduit même les droits élémentaires et les pays fortement spécialisés sur le haut de gamme qui sesont débarrassés de leurs complexes. Et puisque notre taux de marge est trop faible la montée engamme est rendue difficile voire impossible en l'état de notre économie. De 2010 à 2012, pour lesgrandes entreprises les taux ont baissé de 5 points. Des taux de marge déjà inférieurs de 12 pointspar rapport aux concurrents allemands, italiens ou espagnols, même pour les PME ! D'autre part, ilest difficile de protéger notre marché intérieur.

La France, une vraie passoire

La France est devenue une vraie passoire. Nos appels d'offres publics sont parmi les plus ouvertsau monde. Un certain nombre de pays européens comme l'Allemagne ou l'Italie, tout en restantpro-européens, savent protéger leur industrie. Pourquoi pas nous ? Enfin, alors que la concurrencesur les coûts fait rage, les taux horaires sont parmi les plus élevés : 35 € par heure pour la France,21€ par heure pour l'Espagne… Sujet tabou et terrain glissant, les charges sociales qui pèsent surnotre industrie sont un vrai problème dans une économie en crise qui cherche à rebondir. Ilsexpliquent en partie la faiblesse des salaires et le manque de compétitivité de nos entreprises. Carces charges qui pèsent sur les salaires et sur les taux de marge découragent l'embauche, limitentles longs efforts d'investissements d'innovation ou freinent la recherche de marchés nouveaux quisont des procédures risquées, difficiles et coûteuses.

Réduire d'abord la dépense publique

81 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

Des solutions, il en existe. Encore faut-il accepter d'aller à contre-courant et mettre au cœur denotre projet économique une vraie ambition industrielle et s'en donner les moyens. Laissons doncaux préaux le lyrisme de Zola et de Victor Hugo. Et réconcilions l'industrie et son peuple pourretrouver une économie dynamique et le plein emploi. Cette révolution industrielle passe, toutd'abord, par la réduction drastique de notre dette publique, tant nationale que locale.

Tout récemment la Cour des Comptes a tiré, une nouvelle fois, la sonnette d'alarme. Desengagements viennent d'être pris. Il faudra en dresser le bilan. Engageons-nous clairement,progressivement et durablement dans cette voie sans attendre la reprise mondiale. Il s'agit ensuited'engager une vraie réforme de notre code du travail afin de donner à notre industrie souplesse etélasticité. Sur les conditions de travail, et sur la durée du travail, les mentalités bougent. Beaucoupde salariés sont prêts à faire des efforts. Un CDD n'est-il pas mieux qu'une recherche vaine à pôleemploi ?

Cesser de diaboliser les actionnaires

N'ayons pas peur de discuter de la durée du travail si l'on s'engage sur des objectifs, des moyenset de nouveaux droits. Et arrêtons de diaboliser les actionnaires, les bénéfices ou les investisseurs.C'est le conservatisme social qui, dans la mondialisation, tue nos entreprises. Rendons plusefficace les 32 milliards de la formation professionnelle et orientons notre effort vers lestechnologies porteuses. Enfin, pour rejoindre la moyenne européenne signons un contrat d'objectifsde 5 ans, tant en matière de bénéfices que d'emplois, pour baisser les charges et réduire fortementl'impôt des bénéfices réinvestis. La suppression des charges famille et la modernisation annoncéede l'impôt société pour les PME sont un premier pas. Est-ce suffisant ? Si l'on veut donner unechance à notre industrie ces changements en profondeur ne peuvent attendre demain.

Bernard COHEN-HADAD

Président du Think tank Etienne Marcel, président de la Commission financement de la CGPME.

Gerard HAUSER

Ancien PDG de NEXANS, Administrateur de Sociétés

 

82 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

OPINIONS > A l’exemple de Carrefour, qui a su nouer une alliance pour lancer saliseuse, de plus en plus d’entreprises fonctionnent en réseau. Par AndrewShipilov, professeur à l’INSEAD

Andrew Shipilov

Des alliances pour battre la concurrence

En octobre 2013, Carrefour a lancé un nouveau produit, une liseuse électronique à bas prix du nomde Nolim contenant déjà des livres en français. Certains journalistes (anglophones) ont aussitôtremis en cause cette stratégie qu'ils ont interprétée comme étant du protectionnisme culturelfrançais, affirmant que la vente de livres électroniques en français dans la grande distribution nepouvait être destinée qu'à empêcher la percée des médias en anglais.

Pour lancer sa liseuse, Carrefour a noué des alliances

En vérité, la stratégie de Carrefour est logique dans la bataille à la conquête des consommateurs àrevenus modérés ou intermédiaires qui ne possèdent ni Ipad ni Kindle. La société a choisid'attaquer ce marché en établissant des alliances avec des partenaires. Dans le cas de Nolim, lespartenaires sont Booken, une société française connue pour ses liseuses électroniques bonmarché, et des éditeurs prêts à commercialiser leurs ouvrages dans la bibliothèque de Booken.

42.000 alliances à travers le monde

Des alliances telles que celle opérée entre Carrefour, Booken et des maisons d'édition deviennent

83 OpinionsLA TRIBUNE 05/02/2014

de plus en plus des leviers à avantage concurrentiel. Au cours des dix dernières années, lesentreprises ont conclus plus de 42 000 alliances à travers le monde. Elles ont compris qu'elles nepouvaient faire face à la concurrence de manière isolée. Pourtant, certaines de ces alliances n'ontévidemment pas donné les résultats escomptés. Dans notre nouveau livre intitulé "NetworkAdvantage: How to Unlock Value from Your Alliances and Partnerships", nous démontrons que lesentreprises du XXIème siècle ne doivent pas seulement réfléchir aux avantages d'alliances avecdes partenaires individuels, mais surtout à la manière de tirer profit de l'ensemble de leur réseauxde coopération.

Samsung allié de Kia motors

Samsung est un bon exemple de société avec un réel avantage concurrentiel dû à son réseaud'alliances qui lui apporte un savoir unique. Samsung dispose, par exemple, d'une alliance avecKia motors pour créer des applications sur smartphones pour surveiller la performance desvoitures. Samsung dispose également de différentes alliances avec Intel et Juniper Networks pourla mise en place des solutions de sécurisation de communications mobiles. L'entreprise coréenneest en partenariat avec Dreamworks et Technicolor pour accélérer le déploiement de systèmes dedivertissement en 3D dans les foyers. Au centre d'une toile d'alliances, Samsung acquiert desconnaissances de chaque collaboration avec ses partenaires, qu'elle réutilise ensuite pouraméliorer d'autres relations.

Comprendre l'ensemble du réseau

Pour concevoir et piloter des alliances qui s'inscrivent au sein d'un réseau, il faut que les managerscomprennent l'ensemble du réseau, source d'avantage concurrentiel. Ainsi, certaines décisionss'imposent pour que la gestion du portefeuille soit efficace. L'entreprise veut-elle que ses alliancesl'aident à exécuter des stratégies prédéterminées ou à encourager d'audacieuses innovations ?

Le réseau de Samsung, dans lequel, en général, les partenaires ne travaillent pas directementensemble, stimule l'innovation chez Samsung. Un réseau dans lequel tous les partenaires sontreliés les uns aux autres, par contraste, aide à exécuter une stratégie avec des évolutionsrelativement progressives. Les alliances de Toyota constituent un exemple de ce genre de réseau.Ses partenaires sont organisés de façon à bien communiquer entre eux et peuvent donc formerune équipe centrée sur cette stratégie. Samsung et Toyota ont des réseaux d'alliances quicorrespondent parfaitement à leurs objectifs, et leurs réseaux sont différents parce que leursobjectifs sont distincts.

Pour éviter les erreurs, une cellule de gestion des alliances

Les erreurs les plus coûteuses se produisent lorsque les entreprises structurent leur réseaudifféremment de ce que requiert leur objectif principal. La conception du réseau est donc unedécision fondamentale. Sony a été critiqué pour son retard en innovation, et l'une des explications

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de cette faiblesse pourrait venir d'un portefeuille de partenaires trop restreint et moins bien isoléque celui de concurrents comme Samsung. La démarche de réseau exige aussi que l'entrepriseorganise le travail de façon à ce que les connaissances utiles acquises lors de chaque alliancepuissent se retrouver là où elles sont nécessaires. Pour ce faire, la gestion d'alliances doit êtreassurée au sommet de l'organisation, soit par la direction générale, soit par une unité de hautniveau dédiée à la gestion des alliances. Philips, par exemple, a une cellule de gestion desalliances qui les soutient et réfléchit au transfert des leçons tirées de chaque alliance applicablesaux nouvelles activités. D'autres sociétés établissent des réseaux internes entre les managers desalliances et les autres managers qui peuvent ainsi bénéficier de leur expertise.

Carrefour a mis toutes les chances de son côté

L'arrivée de Carrefour sur le marché du livre électronique est-elle vouée au succès ? Il est encoretrop tôt pour l'affirmer, mais tous le dispositif nécessaire est en place. Booken fabrique desliseuses, les éditeurs fournissent leurs contenus sous licence et Carrefour apporte un réseau dedistribution. Le vrai défi consiste à savoir si ce modèle est exportable. Carrefour peut-il s'associer àdes fournisseurs de contenus dans d'autres pays (comme en Chine ou en Amérique latine) pourvendre des livres sur des liseuses bon marché produites par Booken ou d'autres partenaires pluslocaux ?

Et Carrefour peut-il optimiser ses alliances pour concurrencer le modèle achat-vente de livresélectroniques sur lequel repose essentiellement Amazon, et offrir un système de location de livresou d'abonnement illimité semblable à ce que Spotify a fait dans le domaine de la musique ? Lesjournalistes pourront alors écrire sur une histoire de réussite commerciale française plutôt que des'inquiéter sur le protectionnisme culturel qui sous-tendrait la stratégie d'alliance de Carrefour.

 

Andrew Shipilov est professeur de stratégie à l'INSEAD. Il est co-auteur du livre "NetworkAdvantage: How to Unlock Value from Your Alliances and Partnerships" (Wiley/Jossey Bass -Janvier 2014). Pour en savoir plus sur le livre, vous pouvez vous rendre sur"networkadvantage.org".