Rôle de linformation stratégique dans la prise de décision / Utilisation de linformation Suivi et...
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Rôle de l’information stratégique dans la prise de
décision / Utilisation de l’information
Suivi et Evaluation des programmes de Santé au niveau du district: applications pratiques-
CESAG- Dakar, Sénégal Du 14 Juin au 02 Juillet 2010
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Introduction 1/2
L’utilisation des données pour la prise de décisions est l’objectif final du S&E;
Elle permet d’être critique, d’opérer des choix judicieux et de planifier sur des bases factuelles;
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Introduction 2/2
Dans nos régions où les besoins sont importants et les ressources limitées, les décisions de politique et de programmes doivent produire le meilleur résultat possible;
Malheureusement la prise de décisions complètement fondée sur des preuves est rare;
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Objectif général
L’objectif général du module « Rôle de l’information stratégique dans la prise de décision » est d’améliorer le niveau d’utilisation de l’information dans la prise de décision.
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Objectifs spécifiques
A la fin de ce module, les participants doivent être capables de: Définir les concepts et les objectifs de la
communication et de l’utilisation de l’information; Identifier les barrières à la communication et à
l’utilisation de l’information; Analyser l’environnement de la prise de décisions
et le rôle de l’information dans la prise de décisions;
Proposer des stratégies pour améliorer l’utilisation de l’information;
Communiquer de l’information.
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Plan de la séance
Concepts clés;
Barrières à l’utilisation de
l’information;
Environnement de la prise de
décision;
Stratégies pour améliorer
l’utilisation de l’information;
Communication de l’information;
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Définition de concepts
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Donnée vs Information
Une donnée est un élément fondamental sur lequel se bâtit un raisonnement, une recherche ou une étude;
Les données se réfèrent souvent aux données brutes ou informations non traitées,
Une information est un ensemble de données traitées portant sur un sujet précis et présentées dans un contexte particulier; par ex. un contexte de prise de décisions.
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Information stratégique
Terme le plus souvent utilisé par les programmes PEPFAR;
Englobe les aspects de suivi-évaluation, de surveillance, et de renforcement des systèmes de gestion de l’information sanitaire;
Reflète le caractère stratégique de la prise de décision concernant les programmes et les financements;
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Demande de Données et Utilisation de
l’informations(DDUI)Une approche systématique qui utilise les meilleures pratiques et outils appropriés pour aider à augmenter la demande des données sanitaires de haute qualité et s’assurer que les informations provenant de ces données sont utilisées dans le processus de prise de décisions guidées par l’évidence (preuves concrètes).
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Environnement de la prise de décisions
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Pour renforcer les programmes et améliorer les résultats;
Donner un feed-back aux parties prenantes;
Engager toutes les parties prenantes;
Responsabiliser chaque partie prenante et la nécessité de fournir des rapports et de rendre des comptes ;
Plaider pour des ressources si nécessaire;
Éclairer les politiques;
Contribuer aux leçons apprises sur le plan national et mondial;
Pourquoi disséminer et utiliser des informations du
S/E?
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Exercice 1
• Avez-vous déjà utilisé des données du S/E?
• Quelles barrières avez-vous rencontrées dans l’utilisation de l’information?
• Comment rendre les informations plus pertinentes pour leur utilisation?
Barrières à l’utilisation de l’information
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Déterminants de l’utilisation de l’information Aspects techniques
Compétences techniques (capacité de collecte et analyse de données), disponibilité des ordinateurs, existence de systèmes d’information;
Aspects organisationnels et structurels Organisationnel (clarté des rôles, soutien à la
collecte de données, circulation de l’ information, culture organisationnelle); routes, télécommunications
Aspects individuels: attitudes/motivations des décideurs, motivation du personnel de collecte;
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Le processus de prise de décisions
Décider, c'est choisir, parmi plusieurs actes possibles, celui qui apparaît comme le plus pertinent pour atteindre un résultat envisagé, dans un délai jugé souhaitable et possible, en utilisant au mieux les informations et les ressources disponibles.
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Processus de prise de décisions
La prise de décisions fondée sur des preuves est un processus par lequel les décisions en santé publique sont prises à partir de données utilisées de manière transparente et informées
et qui incluent la consultation des parties prenantes à chaque fois que cela est possible.
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Le processus de prise de décisions
La prise de décisions est un processus de choix parmi plusieurs alternatives à partir d’informations pertinentes;
Discussion Quelles décisions avez-vous eu à
prendre dans votre travail?
Quelles informations vous ont permis de prendre ces décisions?
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Qui prend les décisions?
Quand et comment les décisions sont prises?
Quelles informations sont nécessaires et disponibles?
Quel est mon rôle dans la prise des décisions?
Sur quoi prendre la décision?
Le niveau et l’étendue de la décision ?
Le processus de prise de décisions
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Qu’est-ce qui influence la prise de décision?
Le pouvoir et l’influence;
La période/moment de la prise de décisions;
La corruption;
L’idéologie politique;
L’ arbitraire;
L’opinion publique …..
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Environnement de la Environnement de la prise de décisions prise de décisions
APPROCHE SYSTEMES
APPROCHE TECHNIQUE
COMPORTEMENT INDIVIDUEL
POLITIQUE
CULTURE
SOCIETE
La prise de décisions intervient dans des La prise de décisions intervient dans des contextes socio-politique et culturel contextes socio-politique et culturel
définisdéfinis
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Les parties prenantes peuvent inclure…
Les bailleurs;
Les agences d’exécution des projets;
Les bénéficiaires;
Les gestionnaires des programmes
Les décideurs de politiques;
Journalistes/Médias;
Votre superviseur et vos collègues;
Le Secteur privé;
Autres
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Les parties prenantes (suite)
Trois types de parties prenantes:
Bénéficiaires (PVVIH, jeunes, femmes, OEV……)
Agents d’exécution des programmes (infirmières/sage femmes, médecins, personnel des ONG, gestionnaires des programmes)
Décideurs de politiques (ministères gouvernementaux, bailleurs ou groupe de bailleurs, administration hospitalière)
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Différences entre parties prenantes
Les parties prenantes diffèrent selon:
Ce qu’ils veulent atteindre (buts/motivations), comportements, compétences, ressources;
Les informations disponibles pour appuyer leurs décisions;
Les parties prenantes peuvent considérer le même type de données et informations … et arriver à des conclusions et décisions différentes;
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Types de décisions
Conception de politiques, planification et plaidoyer;
Conception et renforcement des Programmes;
Gestion et opérations des programmes;
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Le processus de DDUI
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Cadre Conceptuel de DDUI
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Le processus de DDUI5 grandes étapes:
Identification du problème;
Evaluation de la situation (demande et offre);
Identification des opportunités stratégiques (circuit de l’information, parties prenantes);
Elaboration d’une stratégie;
Application et évaluation de la stratégie.
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Evaluation de la Situation de DDUI
DDUI = Une approche systémique
Les outils pour évaluer la situation en DDUI identifient les opportunités pour accroître la demande et l’utilisation des données
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Etape2: Diagnostic de la demande et disponibilité des données
Disponibilité des données
Faible Plus fort
I. Les données sont faibles et les décideurs ne les utilisent pas
II. Les données sont plus disponibles mais les décideurs n’ont pas la capacité et ils ne sont pas disposés à les utiliser
III. Les données sont faibles mais elles sont utilisées de plus en plus par les décideurs
IV. Les données sont plus disponibles et elles sont utilisées de plus en plus par les décideurs
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Discussion
Dans les 4 situations décrites dans la matrice de l’offre et de la demande, quelles stratégies préconisez-vous pour améliorer l’utilisation de l’information?
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Elaboration d’une stratégie
Situation Activités/Solutions
I. Les données sont faibles et les décideurs ne les utilisent pas.
Étude sur les facteurs de non utilisation
Consultations pour le renforcement des capacités
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Situation Activités/Solutions
II. Les données sont plus fortes mais les décideurs manquent de capacité pour les utiliser et ils ne sont pas disposés à les utiliser
Étude sur les facteurs de non utilisation
Consultations pour le renforcement des capacités
Assistance avec l’analyse des données
Sensibilisation des décideurs en matière des méthodes de décisions avec l’aide des données
Elaboration d’une stratégie
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SituationActivités/Solutions
III. Les données sont faibles mais elles sont utilisées de plus en plus par les décideurs.
Renforcement des capacités
Plaidoyer pour les investissements dans les données
Elaboration d’une stratégie
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Situation Activités/Solutions
IV. Les données sont plus fortes et elles sont utilisées de plus en plus par les décideurs.
Assistance pour améliorer l’efficacité de la collecte et analyse des données
Études spéciales
Elaboration d’une stratégie
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Adapted from C. Scott, “Measuring Up to the Measurement Problem: The role of statistics in evidence based policy-making”. Prepared for Paris 21, 2005.
Offre de données
Demande de données et
Utilisation de l’ Information
RenforcéeFaible
Faible
Renforcée
Nigéria, secteur éducation: Les données sur les écoles et les étudiants sont pauvres ou non existantes et le Ministère Fédéral de l’Éducation n’utilise pas le peu d’information qui existe.
Mozambique, VIH/SIDA: Les estimations de la prévalence et projections d’impact du VIH sont régulièrement collectées et largement diffusées mais pas utilisées pour guider l’allocation des ressources
Nigeria, VIH/SIDA: Les données de surveillance sentinelle existent mais les informations de routine sur la santé et les patients manquent. La demande d’ informations est grande et le Comité d’Action Nationale sur le HIV/SIDA utilise n’importe quelles données à sa disposition pour faire le plaidoyer et suivre les activités.
Afrique du Sud: Le Système d’Information Sanitaire est établi dans tous les districts et adapté pour répondre aux différents besoins en information au niveau localEgypte: Les données sont collectées régulièrement à travers des enquêtes et le système d’information sanitaire de routine et sont utilisées par le MPS.
Stratégies d’intervention en DDUI: Matrice de l’Offre et de la
Demande
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Fiche d’évaluation préliminaire de la situation
de DDUI Technique: Est-ce que les utilisateurs savent les données qu’ils
veulent? Y a-t-il des contraintes de traitement de données?
Organisationnel: Est-ce que toutes les parties prenantes ont accès aux
données? Est-ce que les canaux de circulation des données sont
clairs et suivis? Individuel:
Est-ce que les parties prenantes donnent une importance aux données quand ils prennent des décisions?
Est-ce que le personnel de santé publique est formé dans l’analyse des données?
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Identification d’opportunités stratégiques
Ce sont des portes d’entrée en DDUI:
Engagement des parties prenantes;
Calendrier des décisions ou plan d’utilisation des données;
Cartographie de l’utilisation de l’information;
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Considérer les portes Considérer les portes d’entréed’entrée
DécideursDécideurs DécisionsDécisions
Source de Source de donnéesdonnées
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Déterminer les “Portes d’entrée”
Quelles décisions, données, ou parties prenantes sont impliquées? Y a-t-il un SISR ou des types de données
spécifiques de S/E ou des résultats saillants de recherche disponibles?
Y a-t-il un problème ou question particuliers ou un ensemble de décisions qui doivent être prises? A quels niveaux?
Y a-t-il un besoin de compétences en DDUI ou des informations particulières pour prendre des décisions spécifiques? A quel niveau?
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Plan d’Utilisation des données
Action/Décision
Questions Politique ou programmatique
Décideurs et parties prenantes concernes
Indicateur / Données nécessaires
Source de données
Date proposée pour l’action/Chronogramme
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Communication des données et de
l’information du S&E
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La communication de l’information comprend le
« Feedback »Pourquoi insister sur un système de feedback?
Maintenir l’intérêt et le sentiment d’inclusion des parties prenantes en S&E;
Valider le budget et les résultats en S&E;
Motiver les partenaires et agents de collecte pour un recueil de données amélioré;
Augmenter l’ensemble des connaissances collectives;
Le feedback doit être systématique pour être efficace;
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Pourquoi les informations sont difficiles à communiquer?
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Pourquoi les données sont difficiles à communiquer?
1/2 Les questions techniques sont
importantes mais parfois ennuyeuses;
Les décideurs sont très occupés et parfois distraits….
Les administrateurs de programmes semblent avoir une vision étroite des choses;
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Pourquoi les données sont difficiles à communiquer?
2/2 Les personnes chargées de la mise
en place des programmes sont trop occupées;
Les aptitudes en communication des techniciens des données peuvent laisser à désirer;
Les aptitudes en analyse des données des communicateurs peuvent laisser à désirer;
![Page 46: Rôle de linformation stratégique dans la prise de décision / Utilisation de linformation Suivi et Evaluation des programmes de Santé au niveau du district:](https://reader036.fdocuments.fr/reader036/viewer/2022062621/551d9d93497959293b8c9bf7/html5/thumbnails/46.jpg)
Communiquer l’information du S&E
Le personnel de S&E doit pouvoir communiquer avec les administrateurs et les agents d’exécution des programmes afin de:
Expliquer les indicateurs conception interprétation signification des changements de valeurs
Expliquer les données processus de rassemblement processus de calcul Qualité
Formuler des conclusions et recommandations
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Que faire pour une communication
efficace?
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Les éléments à considérer pour une communication
efficace Connaissance de l’audience:
contexte
et parties prenantes(attentes et exigences);
Bonne préparation de la communication:
Données pertinentes et fiables;
Données bien organisées;
Objectifs de communication clairs;
Choix d’une stratégie de communication adaptée à l’audience;
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Connaissance de l’audience: les parties prenantes
Trois cibles possibles dans l’audience:
- Primaire: qui peut influencer directement les politiques;
- Secondaire: qui peut influencer les décideurs;
- Opposition: qui peut être un obstacle;
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Divergences entre parties prenantes
Voient les activités différemment selon leurs perspectives ;
Ont des degrés de compréhension différents;
Ont des besoins en informations différents;
Ont des centres d’intérêt différents ;
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Connaissance de l ’audience: le contexte
Décideurs Décisions
Quelles
Informations?
Pourq
uoi ?
Qui d’autre ?
Comment ?
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Préparation de la communication
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Données pertinentes et fiables: assurance
qualité Les données sont actuelles,
opportunes et valides;
Les sources sont adéquates; elles sont larges et complétées si nécessaires.
Les échantillons, protocoles et méthodologies utilisés sont établis de façon standard.
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Données bien organisées
Présenter les données selon l’audience en tenant compte :
- Intérêt, motivation, besoins en information
- Capacité de compréhension et d’analyse
- Temps d’écoute
Etre orientées vers les centres d’intérêts: intrants, processus, extrants, résultats et impact;
Etre orientées vers l’action;
Présentation des données (graphiques, figure, photo…)
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Stratégie de communication adaptée à l’audience
Choisir le format:
écrit,
oral
Selon le contexte;
Canaux de communication appropriés: rapport technique détaillé, revue, séminaire, publication, débat public…
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Étapes vers des Solutions
1. Connaître son public;
2. Identifier des données qui sont pertinentes et fiables;
3. Utilisez des stratégies pour communiquer de l’information aux décideurs;
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Étude de cas
Voir document word;
Communiquer de l’information;
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Conclusion
La prise de décision doit s’inscrire dans le cadre d’un processus organisationnel collectif en utilisant au mieux l’information stratégique.
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Merci !!