Revue naftal N¡2- · 2019-03-03 · Naftal, à travers votre revue, Naftal News, dont la création...
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J e suis heureux de m'adresser à vous, travailleurs et cadres de Naftal, à travers votre revue, Naftal News, dont la création me semble refléter justement l'amorce du processus d'amélioration du fonction- nement et des performances de votre grande entreprise, une des principales du Groupe Sonatrach. Sonatrach appuie fortement cette démarche. L'année dernière, en effet, Naftal a présenté à la société mère un plan de redressement pertinent, réaliste, concerté et mobilisateur visant à accroître sa compétitivité, améliorer durablement son image de marque et sa perception auprès des opérateurs nationaux et internationaux. Pour l'aider à la réaliser, nous avons alors décidé d'investir dans notre filiale en procédant à sa recapitali- sation. Et de fait, Naftal a repris le chemin de la croissance, améliore progres- sivement la qualité de ses services et engage son adaptation aux nouvelles règles pour faire face à la concurrence. En vérité, depuis que voilà maintenant deux années, à la faveur de la mise en place de la nouvelle organisation de la macrostructure de Sonatrach, nos filiales ont été rattachées, à travers leurs holdings respectifs aux activités opérationnelles du groupe, on a créé de nouvelles conditions pour l'amélioration de leurs performances. Ainsi les activités de nos filiales s'intègrent désormais dans une même stratégie, celle du groupe sonatrach et c'est dans ce cadre que nous leur apportons tout l'appui nécessaire afin qu'elle évoluent dans la transparence selon les règles de la concurrence, qu'elles soient compétitives et qu'elle constituent réellement une source de richesses pour le groupe et pour l'Etat dans l'intérêt des travailleurs et de la Nation. Le collectif, les cadres et les dirigeants de Naftal me paraissent résolument engagés dans cette dynamique. Sonatrach s'en félicite et continuera à encourager Naftal pour l'atteinte de ces objectifs. Les défis à relever sont décisifs et les enjeux, majeurs. Naftal est la plus grande de nos filiales. Elle intervient sur un segment stratégique d'activité aussi valorisant que sensible dont le champ d'opération est le marché national des produits pétroliers, un marché en croissance, appelé à s'ouvrir davantage à de nouveaux acteurs et dont les attentes croissent et les exigences s'élèvent. Naftal a les capacités, le potentiel et les moyens de sécuriser l'approvision- nement du marché intérieur et de conforter sa position de leader incontesté de la distribution en Algérie. Elle a en outre des atouts incontestables pour réaliser les nouvelles et légitimes ambitions qu'elle affiche, celles de conquérir de nouveaux marchés et d'envisager un développement conséquent en interna- tional en saisissant notamment les opportunités qui s'offrent dans le Maghreb et en identifiant celles nombreuses que recèle notre zone euro méditerranéenne. C'est à ce challenge exigeant mais exaltant que sont appelés à répondre les femmes et les hommes de Naftal. Je sais que vous répondrez une nouvelle fois présents, pour assurer à votre entreprise de nouveaux succès et à notre groupe de nouvelles richesses et à la collectivité nationale de nouvelles ressources. Le Président Directeur Général Du Groupe Sonatrach, M. MOHAMED MEZIANE “Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant” NAFTAL NEWS Editorial Naftal est la plus grande de nos filiales M MOHAMED MEZIANE
Transcript of Revue naftal N¡2- · 2019-03-03 · Naftal, à travers votre revue, Naftal News, dont la création...
Je suis heureux de m'adresser àvous, travailleurs et cadres deNaftal, à travers votre revue,
Naftal News, dont la création mesemble refléter justement l'amorce duprocessus d'amélioration du fonction-nement et des performances de votregrande entreprise, une des principalesdu Groupe Sonatrach.
Sonatrach appuie fortement cettedémarche.
L'année dernière, en effet, Naftal aprésenté à la société mère un plan deredressement pertinent, réaliste,concerté et mobilisateur visant àaccroître sa compétitivité, améliorerdurablement son image de marque etsa perception auprès des opérateursnationaux et internationaux.
Pour l'aider à la réaliser, nous avonsalors décidé d'investir dans notrefiliale en procédant à sa recapitali-sation.
Et de fait, Naftal a repris le cheminde la croissance, améliore progres-sivement la qualité de ses services etengage son adaptation aux nouvellesrègles pour faire face à la concurrence.
En vérité, depuis que voilàmaintenant deux années, à la faveur dela mise en place de la nouvelleorganisation de la macrostructure deSonatrach, nos filiales ont étérattachées, à travers leurs holdingsrespectifs aux activités opérationnellesdu groupe, on a créé de nouvellesconditions pour l'amélioration de leursperformances.
Ainsi les activités de nos filialess'intègrent désormais dans une mêmestratégie, celle du groupe sonatrach etc'est dans ce cadre que nous leurapportons tout l'appui nécessaire afinqu'elle évoluent dans la transparenceselon les règles de la concurrence,qu'elles soient compétitives et qu'elleconstituent réellement une source derichesses pour le groupe et pour l'Etatdans l'intérêt des travailleurs et de laNation.
Le collectif, les cadres et lesdirigeants de Naftal me paraissentrésolument engagés dans cettedynamique. Sonatrach s'en félicite etcontinuera à encourager Naftal pourl'atteinte de ces objectifs.
Les défis à relever sont décisifs et lesenjeux, majeurs.
Naftal est la plus grande de nosfiliales.
Elle intervient sur un segmentstratégique d'activité aussi valorisantque sensible dont le champ d'opérationest le marché national des produitspétroliers, un marché en croissance,appelé à s'ouvrir davantage à denouveaux acteurs et dont les attentescroissent et les exigences s'élèvent.
Naftal a les capacités, le potentiel etles moyens de sécuriser l'approvision-nement du marché intérieur et deconforter sa position de leaderincontesté de la distribution en Algérie.
Elle a en outre des atoutsincontestables pour réaliser lesnouvelles et légitimes ambitions qu'elleaffiche, celles de conquérir denouveaux marchés et d'envisager undéveloppement conséquent en interna-tional en saisissant notamment lesopportunités qui s'offrent dans leMaghreb et en identifiant cellesnombreuses que recèle notre zone euroméditerranéenne.
C'est à ce challenge exigeant maisexaltant que sont appelés à répondreles femmes et les hommes de Naftal.
Je sais que vous répondrez unenouvelle fois présents, pour assurer àvotre entreprise de nouveaux succès età notre groupe de nouvelles richesses età la collectivité nationale de nouvellesressources.n
Le Président Directeur GénéralDu Groupe Sonatrach,
M. MOHAMED MEZIANE
“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant” �N A F T A L
NEWS
Edito
rial
Naftal est la plusgrande de
nos filiales
M� MOHAMED MEZIANE
La société nationale de commer-
cialisation et de distribution de
produits pétroliers, Naftal, et la
société nationale de véhicules industriels,
SNVI, ont signé, le mois d'octobre dernier,
trois contrats portant sur la fourniture de
205 tracteurs et de 100 camions porte-
palettes pour un montant global de 3,5
milliards de dinars.Cette importante commande faite
auprès du constructeur national rentre dansle cadre du renouvellement du parc roulantde Naftal.
Jugé stratégique pour les deuxpartenaires, cet accord permettra à Naftald'assurer une meilleure distribution de sesproduits et de ce fait une meilleureprestation de service.
Il est utile de souligner, que plus de12 millions de tonnes de produits pétrolierssont transportés annuellement par voieroutière.
D'un autre côté, cette conventionest une aubaine pour la SNVI qui connaîtquelques difficultés financières, pouraméliorer sa productivité et surtoutsauvegarder l'emploi de ses travailleurs.
La cérémonie de signature decontrat qui s'est déroulée à l'hôtel Sheraton,a été rehaussée par la présence de deuxmembres du gouvernement à savoir leMinistre de l'Energie et des Mines et leMinistre de l'Industrie ainsi que parMonsieur Sidi Saïd, Secrétaire Général del'UGTA.
Dans son intervention, le Ministrede l'Energie et des Mines, Monsieur ChakibKhelil a précisé que la signature de cecontrat vient renforcer les rapports trèsforts déjà existant entre les deux entreprisespubliques " qui cherchent l'excellence ".Cet accord, poursuit-il, consiste à améliorerla qualité du service public.
Parlant de la SNVI, le Ministre del'Industrie, Monsieur El Hachemi Djaâboub,dira : " Naftal avait le choix entre SNVI et lesplus grands constructeurs mondiaux, maiselle a préféré la marque algérienne pour laqualité de ses produits ".
Il est utile de préciser, par ailleurs,que ce contrat a été remporté par la SNVI àla suite d'un avis d'appel d'offres national etinternational pour le quel avaientsoumissionné des constructeurs européens
Signature detrois contrats
entre Naftalet SNVI.
Naftal renouvelle son parc roulant
Par Farah AMRAOUI
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M. Akli REMINI recevant le trophée des mains de M. A. SELLAL, Ministre des Transports.
de renommée mondiale à l'instar deMercedes, Volvo et Renault.
Le premier responsable de Naftal,Monsieur Akli Remini, a déclaré que " laSNVI est un partenaire traditionnel et queleurs produits ont déjà démontré leurefficacité ".
Concernant l'importance de cetaccord pour Naftal, Monsieur Remini diraque " le transport par voie routière etferroviaire doit être développé etmodernisé dans le seul souci de répondre àla demande du marché ".
Prenant la parole à son tour, leSecrétaire Général de l'Union Générale desTravailleurs Algériens, MonsieurAbdelmadjid Sidi Saïd, a qualifié cet accordde " mariage heureux entre deuxentreprises publiques ".n
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Les lauréats du concours honorés par le Club Excelence Management.
Photos souvenir de la promotion MBA de l’Institut Supérieur de Gestion.
Al'initiative du centrefrançais du CommerceExtérieur et l'Ambassade
de France à Alger, unséminaire d'information surl'Algérie à destination desentreprises françaises a étéorganisé le 09 octobre 2003 ausiège du Sénat français à Paris.
Ce séminaire a été ouvert
solennellement par Monsieur Christian
Poncelet, Président du Sénat, en
présence de Monsieur Karim Djoudi,
Ministre de la participation et de la
promotion de l'investissement, qui aconduit la délégation algériennecomposée de plusieurs opérateurséconomiques algériens publics etprivés.
Le Président Directeur Généralde Naftal, Monsieur Akli Remini, invitéà cette rencontre en sa qualité deManager de l'année 2003, a animé uneconférence sur le thème ''l'entreprisepublique se modernise''.
Après une présentationsuccincte de Naftal, Monsieur Remini a,d'emblée, indiqué que son entreprises'inscrit pleinement dans le processus
Le PrésidentDirecteur
Général de Naftal
anime uneconférence au siège du
Sénat français
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M. Akli REMINI
des réformes engagées par legouvernement algérien à l'instar desnégociations déjà entamées avecl'Union Européenne et l'imminenteadhésion de l'Algérie à l'OMC.
Il soulignera, à cet effet, queNaftal s'est dotée d'une stratégie dedéveloppement qui tient compte desdifférents paramètres économiquesinduits par la mondialisation.
Sur ce sujet, Monsieur Remini asouligné que cette stratégie a inscrit enpriorité la modernisation desinfrastructures et des installations del'entreprise ainsi que la mise à jour de
ses méthodes et procédures degestion.
Ces actions, poursuit-il,permettront à Naftal d'amorcerrésolument une option sérieuse pourl'international et de se préparersereinement à la concurrence sur lemarché national.
L'orateur a énuméré quelquesprojets d'envergure déjà lancés parNaftal notamment le nouveau centreenfûteur d'Arzew de dernièregénération, les projets de canalisationcarburants et GPL, la rénovation etmodernisation des infrastructures et
des installations de stockage et lerelooking du réseau stations-service.
Il citera également, le projetVSAT portant sur la transmission desdonnées par satellite, la mise en placed'un système d'informations intégré''ERP', le projet de la carte à puce, lagestion électronique des boncarburants (TAC) ainsi que la mise enplace de la comptabilité analytique.
Le facteur humain demeurepour le premier responsable de Naftalle facteur clé de la réussite del'ensemble de ces projets car, notera-t-il, il ne peut y avoir une parfaitemaîtrise de ces innovations sans uneressource humaine qualifiée.
A ce sujet, l'orateur a signalé queNaftal a mis en place un largeprogramme de formation à l'adresse del'ensemble des travailleuses et destravailleurs de Naftal allant du topmanagement au simple agent.
Monsieur Remini a indiqué qu'ilaccorde la plus grande importance àcette opération qu'il qualifiepersonnellement ''le plan marchall dela formation''.
Enfin, Monsieur Remini arappelé que Naftal est ouverte à toustypes de partenariat notammentcréation de jointe-venture, sociétémixte où même procéder à deséchanges d'actifs à condition qu'ilssoient mutuellement avantageux. n
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Pour atteindre cet objectif
beaucoup d’amélioration ont
été introduites :
Parmi lesquelles : • L’abonnement des charges et arrêtésmensuels des comptes et du journalgénéral. • Le rapprochement régulier descomptes bancaires et postaux. • Le traitement régulier des opérationsinter-unités, • L’association des autres structures degestion (personnel, moyens générauxetc...) à l’amélioration de la qualité descomptes.
Le bialn comptable de Naftal Spa, estréalisé suivant une méthologied’élaboration et de contrôle.
En effet, l’arrêté des comptes estprocédé d’instruments d’élaboration et deprocessus de contrôle des comptes.
Instruments d’élaboration. • Améliorations permanentesapportées au système de comptabilitégénérale notamment dans la restitutiondes données.
• Diffusion de guides détaillés declôture des comptes et de prised’inventaire, • Réunions périodique du ComitéFinances, regroupant les cadresfinanciers et comptables de la DirectionExécutive Finances et des Divisions,portant suivi de la comptabilité desDistricts.
Processus de contrôle des comptes.• Renforcement du contrôle à deux niveauxDivisons et Siège, • Désignation des groupes de diagnosticdes comptes parmi les compétences dusiège et des Divisions, dans les volets :investissements, stocks et créances clients,comptabilité générale, fiscalité et trésorerie. Le Bilan au 30 juin 2003 s’est soldé par unrésultat d’exploitation bénéficiaire de 2,5milliards de Dinars.
Ce résultat, confirme l’amélioration desagrégats de gestion et la maîtrise des coûts,déjà constatées durant l’année 2002.
Ce résultat, tient compte d’une partiedes charges du semestre grâce à la méthodede l’abonnement des charges, qui consiste àétaler sur l’année les charges constatéesdans un seul mois (amortissements,assurances...).
Naftal réaliseun bilan
positif pourle premier
semestre 2003.
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L’évolution des postes du bilan au 30 juin 2003 par rapport à ceux arrêtés au 31 décembre 2002 se présente ainsi :
unité : Millions DA
31/12/02 30/06/03 EVOLUTION Immobilisations 23 724 23 036 - 688 Stocks 8 101 7 984 - 117Créances d’investis. 1 444 2 407 + 963Créances de stocks 7 231 + 224 Détentions pour compte 2 595 2 075 - 520 Avances d’exploitation 30 990 + 960Créances clients 7 168 8 486 + 1 318 Disponibilités 22 944 24 876 + 1 932
Total actif 66 013 70 085 + 4 072
ACTIF
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L’évolution des postes du bilan au 30 juin 2003 par rapport à ceux arrêtés au 31 décembre 2002 se présente ainsi :
unité : Millions DA
31/12/02 30/06/03 EVOLUTION Fond social 15 650 15 650 /Réserves / 1 722 1 722 Subventions d’investis 306 306 /Ecart de réévaluation 5 060 5 060 /Résultat en inst d’affectation - 255 / 255Provisions p/pertes et charges 1 351 1 398 47
Fonds propres 22 112 24 136 2 024
Dettes d’investissement 14 513 15 103 590Dette de stocks 17 098 17 895 797Détentions pour compte 797 2 673 1 876 Dettes envers les assoc. & S.a / 500 500 Dettes d’exploitation 8 390 5 315 - 3 075 Dettes commerciales 1 127 1 777 650
DETTES 41 925 43 263 1 338
Résultat de l’exercice 1 976 2 686 710
Total passif 66 013 70 085 4 072
PASSIF
Au 30 juin 2003, la société a atteint 53 % dubénéfice d’exploitation enregistré durantl’année 2002
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ELEMENTS DU TCR AU 30/06/03 COMPARES A CEUX AU 31/12/2002
DESIGNATION DES COMPTES TCR 31-12 - 2002 Réalis. 30-06-2003 Taux de Réalis.
Vente de marchandises 125 942 62 692 50 % Marchandises consommées 104 901 52 418 50 % Marge brute 21 041 10 274 49% Production vendue 19 488 10 505 54%Prestations fournies 1 101 632 57%Matières et fournitures consommées 10 748 5 782 54%Services 7 167 3 682 51%Valeur ajoutée 23 925 11 987 50% Frais de personnel 12 456 6 272 50%Impôts et taxes 2 496 1 026 41%Frais financiers 608 248 41%Frais divers 132 78 59%Dotations aux amortissements et 3 984 1 951 46%provisions
Résultat d’exploitation 4 722 2 498 53%
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CHIFFRES D’AFFAIRES (hors TTP & TVA)
Désignation Prévision Réalisation Taux de
à juin 2003 à juin 2003 Réalisation (%)
Revente en l’état 50 799 50 067 99Production vendue 8 141 8 402 103Prestations fournies 290 632 218
Total hors taxes 59 230 59 101 100
CHIFFRES D’AFFAIRES PAR DIVISIONS
Unité : Millions DA
CLP 42 858GPL 6 213AVM 5 876BTM 4 154
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Dans le cadre de ladémarche dec e r t i f i c a t i o n
management engagée parNaftal, la Division AviationMarine a été désignéepour faire l'objet d'unecertification conforme à lanorme internationale Iso9001-2000.
Devenue unecondition ciné qua nonpour toute entreprise quiaspire à évolueractivement dans un
environnement économique libre etconcurrentiel aussi bien au niveau nationalqu'international, cette certificationpermettra à Naftal de mieux se préparer etde s'adapter à ces nouvelles donneséconomiques.
A cet effet, un contrat a été signé le02 août 2003 avec le groupe APAVELyonnaise portant accompagnement à lacertification des activités de cette Division.
Ce groupe considéré comme lepremier organisme de certification qualitéet environnement en France a étésélectionné conformément à la procédurede passation des marchés en vigueur. Ilintervient dans plus de 40 pages pour ladélivrance des certifications de conformitéà la norme Iso 9000. De nombreusesentreprises à travers le monde sollicitent leservice de ce groupe dans leurs démarchesde certification Iso 14 000.
CETE APAVE Lyonnaise s'engage àassister la Division AVM à travers la mise enœuvre d'un programme de formation auprofit de son personnel.
De son côté, Naftal fournira tous lesmoyens nécessaires pour le bondéroulement de cette opération.
A signaler, que la motivation et
l'implication du personnel compétentparmi les facteurs essentiels du succès decette démarche qualité.
La mise en place d'un SMQconforme aux exigences de la norme ISO9001-2000 qui couvrira toute les activitésAVM a déjà fait l'objet d'un diagnosticeffectué par l'organisme APAVE afind'explorer les potentialités réelles d'AVM.Dans ce cadre, plusieurs sites ont étéretenus à savoir :
La division AVM dans sa totalité, lescentres marines d'Alger et d'Arzew, lescentres aviation d'Alger, Oran, HassiMessaoud, Constantine, In-Amenas,Tindouf et Tamanrasset.
Ce diagnostic a fait apparaître auniveau de ces sites les résultats suivants :
• l'existence de disposition enmatière de management de laqualité• le produit est contrôlésystématiquement selon les normesinternationales de la réception à lalivraison• les experts français ont constatéque le personnel était très motivé àadhérer à la démarche decertification
Une large présence de centres et dedépôts sur tout le territoire national dotésd'infrastructures conséquents .
ce diagnostic leur a permis aussi deconstater l'existence d'une cultured'entreprise et une riche expérience dans ledomaine du stockage et de la distribution.
Après ce diagnostic, APAV procèderaà la mise en œuvre d'un large programmede formation au profit de 180 agents de ladivision AVM. Cette formation de hautniveau sera dispensée par des experts etformateurs de cette organisme quianimeront plusieurs séminaires du moisd'octobre jusqu'à la fin du mois dedécembre.
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Mise en placed'un Système
de Qualitépour la
Certificationdes activités
de AVM
Par R. KESSOUM
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Une grande sphère en
construction dépasse
hautement le long mur qui
longe la zone industrielle
d'Arzew attire votre regard
dés le dépassement du
panneau annonçant l'entrée
de la ville d'Arzew.
Située à une quarantaine dekilomètres de la capitale de l'ouest età quelques centaines de mètres de
l'entrée de la ville d'Arzew, le site dunouveau centre emplisseur de Naftal dont lapremière pierre a été posée par Monsieur leMinistre de l'Energie et des Mines, il y apresque une année, est en phase definalisation pour certaines activités et enplein chantier pour d'autres.
En effet, selon le chef de projet,
Monsieur Rachid Yaguer, ce projet se
compose de deux parties, à savoir la
réalisation du centre enfûteur et de
l'installation de la canalisation.
La réalisation du centre emplisseur
connaît un avancement des travaux de
l'ordre de 26% accusant un léger retard dû
au lancement tardif des travaux du génie
civil qui n'ont débuté qu'en mois d'avril de
l'année en cours.
Des ouvriers travaillent d'arrache-
pied sur plusieurs chantiers du site qui
s'étale sur un superficie de 7 hectares. Les
travaux des bâtiments technique et
administratif (dix bureaux et une salle
polyvalente) dont le lancement était prévu à
partir de 2004 sont déjà lancés. Cette
Le nouveaucentre
enfûteurd'Arzew seraréceptionnéavant la fin
2004Par Farah AMRAOUI
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M. Chakib Khalil Ministre de l’Energie et des Mines........................................le nouveau centre enfûteur d’Arzew
avance compensera, selon le chef de projet,
le retard accusé par les autres ouvrages.
Concernant la deuxième partie, elle
est en phase de finalisation. L'état
d'avancement est estimé à plus de 90%.
Selon Monsieur Yaguer, d'ici la fin du mois
de novembre 2003, cette partie sera
réceptionnée à 100% après, bien sûr, les
essais préliminaires qui consistent à remplir
la canalisation en eau et fermenter en
pression. Cette méthode permettra de
s'assurer de l'efficacité du produit
réceptionné.
Ce branchement de 7 kilomètres
reliera la source d'alimentation en GPL, à
savoir l'usine GP2Z de Sonatrach au
nouveau centre emplisseur situé à une
dizaine de kilomètres de celui-ci. En fait, il
sera branché directement à la grande
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Le nouveau centre enfûteur d’Arzew
............................................................le nouveau centre enfûteur d’Arzew
sphère dont la capacité est de 2 000 m3,
assisté par deux cigares propane et deux
cigares butane de 100 m3 chacun.
Estimé à 1 milliard 500 millions de
dinars, ce nouveau centre sera doté
d'équipements de dernière génération. "
L'innovation de la technique d'emplissage
mise par Naftal, expliquera notre
interlocuteur, consiste à détecter le poids
exact de la bouteille qui s'affiche à l'entrée
et à la sortie du carrousel, si la machine
affiche une surcharge ou un manque de
produit, la bouteille passe à la bascule de
réajustement ".
Le centre en question sera muni de
deux carrousels d'une capacité de 1 200
bouteilles/heure (13 Kg) chacun, d'une
unité comprenant 4 postes d'emplissage
butane d'une capacité de production de 240
bouteilles/ heure (3 Kg) et d'une autre unité
comprenant 4 postes d'emplissage propane
de 60 bouteilles /heure (35 kg).
Tous sera géré à partir d'une salle de
contrôle très sophistiquée. Cette dernière
sera équipée d'un grand tableau synoptique
composé d'un réseau incendie, d'un réseau
GPL, et des alarmes de niveau . Quant à la
source d'alimentation en électricité, elle
sera reliée au réseau Sonelgaz. En cas de
coupure de courant un groupe électrogène
se déclenchera automatiquement, renforcé
par une batterie de secours en cas de
panne.
Situé à proximité d'un axe routier
stratégique, le site du nouveau centre
enfûteur dispose d'une entrée individuelle
contrairement aux autres entreprises qui
doivent passer inévitablement par l'unique
entrée de la zone industrielle d'Arzew. Cet
avantage facilitera l'acheminement des
produits vers n'importe quelles régions de
l'ouest. Désormais, le problème de pénurie
de gaz butane ne se posera plus dans toute
la région ouest du pays.
Composée de jeunes ingénieurs à
leurs têtes M. Rachid Yaguer, l'équipe qui
mène ce grand projet compte belle et bien
le livrer dans les délais, soit avant la fin 2004.
Un défis que veut bien relever notre jeune
équipe.n
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Le nouveau centre enfûteur d’Arzew
Décentralisation de la paie.Plus de 2,5 milliardsde centimes degagnés
Par Farah AMRAOUI
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La décentralisation de la paie a permis à Naftald'économiser un peu plus de 2 milliards 500
millions de centimes annuellement, c'est ce que nousa révélé le premier responsable de la DirectionBanque de données, statistiques et réseauinformatique (ex-CTI), Monsieur Mohand TayebYessad.L'opération qui a débuté il y a un peu plus d'uneannée, a non seulement des avantages sur le planfinancier mais elle a permis, également, de réduire lesdéplacements des agents des différents districts et dece fait gagner plus de temps et limiter les dépenses.En terme de gestion, actuellement, tous ce fait surmicro-ordinateur.Selon ce responsable, avant la décentralisation de lapaie, les gestionnaires paie des 42 districts quecompte la société se déplaçaient trois fois par mois àla Direction Générale. Le traitement de la paie se faisait, selon notreinterlocuteur, manuellement par chaque district, etavant le 10 de chaque mois les gestionnairesdéposaient les bordereaux de paie qui comportent lafiche individuelle, la fiche navette et la fiche denotation (PRI+PRC) et revenir ensuite quelquesjours après pour corriger et valider les données.Le troisième déplacement des agents, qui se faisaitgénéralement entre le 22 et le 25 de chaque mois,permettait de récupérer les états de paie des salariés.Actuellement, un système de saisie et de validationsur micro est installé au niveau de chaque district.Ainsi, le transfert de toutes les transactions (saisie etvalidation) vers les Divisions se fait par réseau. La deuxième étape de l'opération consiste à récoltertoutes les informations au niveau des Divisions pour,ensuite, les enregistrer au niveau du serveur centralqui procède au contrôle de toutes les informationsreçues, les valider une deuxième fois, mettre à jour lesfichiers à partir de ces données et enfin faire leséditions des états paie pour l'ensemble de la société." Le seul déplacement des gestionnaires, expliqueraMonsieur Yessad, consiste à récupérer les états depaie des employés. "Selon lui, ce nouveau système procure à la sociétéplusieurs avantages aussi bien sur le plan financierque sur le plan de gestion.
“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant”
L'entreprise nationale decommercialisation et dedistribution des produits
pétroliers, Naftal, a pris part audeuxième salon de l'énergie, desmines, de la pétrochimie et del'électricité d'Algérie, Alger Energy2003, qui s'est tenu au palais desexpositions aux Pins maritimes, du 28septembre au 1 octobre derniers.Inaugurée par le Ministre de l'Energieet des Mines, Monsieur Chakib Khelil,cette importante manifestation aregroupé prés de 140 exposantsreprésentant 21 pays.
Il faut dire, qu'à sa deuxièmeédition seulement, cette rencontrecompte déjà un nombre important departicipants. Il est à relever, qu'enl'espace d'une année, le nombre desentreprises exposantes a doublé.
Selon Monsieur Chakib Khelil,cette manifestation " va devenir l'unedes plus importante rencontreannuelle en Afrique portant surl'énergie, les mines, la pétrochimie etl'électricité ".
Lors de son bref discours qu'il aprononcé à l'occasion de l'ouverture dusalon, Monsieur le Ministre dira que "nous accordons une importanceparticulière aux choix que nousportons à nos partenaires dans le seulbut est de lever toutes les contraintesqui entravent à l'investissement ".
Pour Naftal, une entreprise quidonne une importance particulière aupartenariat et qui aspire à créer desjoint-ventures avec des compagniesinternationales, cette rencontre est uneopportunité de plus pour avoir lemaximum de contacts.
Il est à noter, que de grandescompagnies de renomméeinternationale ont pris part à cettemanifestation à l'exemple de BP,Amerada, Hess, Alstom, Solvay,…
Cet engouement de la part descompagnies étrangères dénote del'intérêt qu'elles portent au marchéalgérien de l'énergie.n
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Alger Energ y 2003
Naftal prendpart au
deuxièmesalon del'Energie
Par F. AMRAOUI
CMN
Station de Chéraga.
Le centre de formation
d'El Khroub (CFK) a été crée en
1983 il est situé à cinq
kilomètres du centre
ville d'El Khroub.
Le Centre assure des formations
spécialisées de courte durée au
profit des agents de Naftal
toutes catégories confondues, cadres
supérieurs, cadres moyens, maîtrise et
exécution. L'enseignement dispensé au
niveau du centre est lié aux activités de
l'entreprise à titre d'exemple : la
gestion des ressources humaines,
marketing, sécurité, prévention et des
formations destinées aux chefs de
secteurs et au chefs de stations.
Les cours de formation sontassurés par des formateurs de niveauuniversitaire issu de l'IAPI, l'INPED etl'ISGA.
Face à un environnementconcurrentiel Naftal a inscrit dans sastratégie la formation comme axestatégique, réaffirmé à plusieursreprises par le Président DirecteurGénéral lors de ces innombrablesdéclarations. La formation permettra,selon le premier responsable de Naftal,d’élever le niveau de qualification del’ensemble des travailleurs et de cepréparer activement à l’ère del’économie de marché et aux contexteconcurrentiel. Dans cette optiqueMonsieur Akli Remini a affirmé que(nous devons mettre en application un
Le Centrede Formationd’El Khroub(CFK) : Lieu
de formationtous azimuts
Par R. KESSOUM
CMN
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large programme de formation àl’adresse de tous les employés deNaftal, du simple agent au topmanagement).
Au cours de notre du Centre deFormation d’El Khroub, le responsabledu centre, M. Hamza nous a affirméque le site dispose de trois structuresessentielles à savoir, les infrastructureset l'espace pédagogique, l'encadrementet les ressources bibliographiques.
Il est à signaler, que le centre deNaftal peut accueillir et prendre encharge jusqu'à 100 stagiaires à la fois.
Il dispose de 30 chambresdoubles, 11 chalets de 4 places ainsi
que deux villas.Toutes les salles sont climatisées
et équipées d'un tableau électrique,vidéo, téléviseur et un data show afinde permettre aux stagiaires de suivreleur formation dans de bonnesconditions.
Le centre est équipé de troisbâches à eau de 100 m3, 20m3 et 6m3et sera doté bientôt d'une quatrièmebâche à eau de 100m3 avec un réseauanti-incendie il dispose aussi d'unecantine, un foyer et une infirmerie.
Au volet documentation, il est ànoter qu'en plus du fondsdocumentaire classique, l'élément
nouveau et essentiel selon le directeurdu centre est l'acquisition incessante de2000 ouvrages scientifiques ettechniques relatifs au secteur del'énergie et des mines. Pour rendre lavie plus agréable à l'intérieur du centreil a été mis à la disposition desstagiaires des terrains de volley-ball,basket-ball et un court de tennis.
Aussi, le Centre dispose d’unsystème de sécurité sophistiqué enplus des agents de Naftal qui assurentde jour comme de nuit la sécurité dusite. n
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IntroductionConformément aux prescriptions
du code de commerce, le
contrôle comptable est exercé
dans chaque société par actions,
par un ou plusieurs
commissaires aux comptes.
En vertu de cette disposition
légale, la société Naftal est
assujettie au contrôle légal ou
commissariat aux comptes
depuis le 1er janvier 1998, date
d'effet en comptabilité de sa
transformation en société par
actions (SPA).
1- Objet de la mission et durée
du mandat du commissaire aux
comptes
Aux termes des dispositions légalesen vigueur, le commissaire aux comptes apour mission permanente, à l'exclusion detoute immixtion dans la gestion, de vérifierles valeurs et les documents comptables dela société et de contrôler la conformité desa comptabilité aux règles et autresprincipes comptables généralement admisen droit comptable.
Il vérifie également la sincérité et laconcordance avec les comptes annuels desinformations données dans le rapport degestion du conseil d'administration et dansles autres documents adressés auxactionnaires sur la situation financière et lescomptes annuels.
Il intervient également dans uncertain nombre d'autre cas, tels que :
• augmentation du capital en cas decompensation avec des créances sur lasociété et en cas de suppression dudroit préférentiel de souscription dont
bénéficient automatiquement lesactionnaires ;• alerte des dirigeants et desactionnaires sur tout fait de nature àcompromettre la continuité del'exploitation relevé au cours de lamission ;• respect de l'égalité entre lesactionnaires ;• révélation au procureur de laRépublique de tout délit constaté àl'occasion des travaux de vérification.
Le commissaire aux comptes doitdonner dans son rapport général écrit uneopinion sur la régularité et la sincérité descomptes et l'aptitude de ceux-ci à fournirune image fidèle du résultat des opérationsde l'exercice écoulé ainsi que de la situationfinancière et du patrimoine de la société à lafin de l'exercice considéré.
Cette opinion exprimée sur la basedes travaux effectués et de " l'intimeconviction " de son auteur peut revêtir troisformes, à savoir :
• certification pure et simple ;• certification avec réserves ;• refus de certification.
Le commissaire aux comptes doitégalement certifier le montant global desrémunérations versées durant l'exercice deréférence aux cinq (05) ou dix (10) salariésles mieux rémunérés.
La durée du mandat ducommissaire aux comptes est de trois (03)ans renouvelable une (01) seule fois, soitune durée maximum ininterrompue de six(06) ans.
En ce qui me concerne, j'ai étédésigné par le propriétaire Sonatrach pourune durée de six (06) exercices qui acommencé à courir depuis le 01 janvier1998.
Ainsi, depuis le passage àl'autonomie de la société Naftal, cinq (05)exercices sont déjà clos avec des comptes
REVUE NAFTALL'EXPERIENCE
DUCOMMISSARIATAUX COMPTES
PAR LASOCIETENAFTAL
Par CHERIF MOHAMED CHERFIExpert comptable diplôme d’état
Commissaire aux comptes
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arrêtés par son conseil d'administration,certifiés avec réserves par son commissaireaux comptes et approuvés par sonAssemblée Générale Ordinaire.
L'exercice 2003 en cours, est ledernier auquel je participe en qualité devérificateur légal. Ma mission prendra finavec la tenue de la prochaine assembléegénérale annuelle qui statuera avant le délailégal du 30 juin 2004, notamment sur lescomptes et la gestion relatifs à l'exercice2003 et désignera un ou plusieurscommissaires aux comptes pour une duréede trois (03) ans à compter du 1er janvier2004.
2 - Obligations, droits et respon-
sabilités du commissaire aux
comptes
Le commissaire aux comptes doiteffectuer les travaux qui lui incombent enobservant les diligences normales de saprofession fixées par arrêté du ministèredes finances.
Néanmoins, il a une obligation demoyens et non de résultat. En ce sens etcontrairement à une idée largementrépandue, il n'a pas à vérifier toutes lesopérations qui relèvent du champ de sesmissions, ni à rechercher systématiquementtoutes les erreurs et irrégularités qu'ellespourraient comporter.
Pour exercer ses fonctions, ildispose d'un droit de contrôle et decommunication de tout document qu'iljuge utile de consulter ou de touteinformation qu'il souhaite obtenir enrelation avec sa mission.
En outre, il est convoqué pourassister d'une part, aux réunions du conseild'administration qui arrête les comptes et lerapport de gestion et d'autre part, à touteassemblée générale d'actionnaires.
Le commissaire aux comptes doit
révéler au procureur de la République toutfait délictueux dont il a eu connaissance aucours de ses travaux.
Il doit aussi signaler à la prochaineassemblée générale, les irrégularités etinexactitudes relevées au cours de samission.
Enfin, il assume des responsabilitésciviles et même pénales, en cas par exemplede non révélation au procureur de laRépublique de faits délictueux dont il a euconnaissance et en contrepartie de sesobligations et responsabilités, il bénéficied'une rémunération dont le montant estfixé selon un barème, objet d'un arrêté duministère des finances.
3 - Enseignements qui peuvent
être tirés par la société Naftal
de son expérience du com-
missariat aux comptes.
Après la clôture de l'exercice 2003,un bilan exhaustif et sans complaisance del'expérience du contrôle légal devrautilement être dressé par la société Naftal.
Néanmoins, il est possible dedégager les premiers enseignements enattendant de dresser le bilan final au termede l'exercice 2003 en voie de clôture.
Le commissariat aux comptes meparaît avoir constitué le catalyseur ayantpermis à la société Naftal progressivementdepuis 1998 :
• d'obtenir dans des délais de plus enplus rapprochés, une informationcomptable de plus en plus fiable ;• une incitation à une gestion desressources financières et matériellesplus rigoureuse et plus rationnelle ;• la protection et la sauvegarde plusgrandes des biens et des valeurs de lasociété ;• la réhabilitation de la comptabilité
analytique de la société ;• la clarification des rôles et desresponsabilités des gestionnaires et descomptables, sans que les uns neprennent en " otage " les autres ;• de contribuer au perfectionnementdes personnels de la fonction finances-comptabilité.
Si les progrès enregistrés dans lesdélais et la qualité des états financiersprésentés annuellement depuis 1998 sontincontestables et très importants, ils nedoivent pas faire perdre de vue ou oublierqu'il subsiste encore certaines réserves quise rapportent à la comptabilité ou aucontrôle interne, liées à l'organisation etaux applications informatiques (paie,stocks-ventes-clients..) qu'il est prévu delever sinon en totalité, au moins dans unegrande partie, avant la clôture des comptesde l'exercice 2003.
4 - Les résultats largement
avantageux obtenus par la
société Naftal à la suite de la
mise en œuvre du commissariat
aux comptes ne sont pas le fruit
du hasard.
Effectivement, l'amélioration pro-gressive de la qualité et du délai deprésentation des comptes sociaux depuisl'avènement du commissariat aux comptesrésulte notamment :
• de la détermination du Conseild'Administration dont font partie lesReprésentants des travailleurs animépar le Président Directeur Général et laDirection Générale, pour réhabiliter ausein de la société Naftal la fonctioncomptable et obtenir des comptesfiables, produits dans des délaiscompatibles avec les impératifs d'unegestion éclairée ;
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• de la collaboration fructueuse entred'une part, le commissaire aux compteset d'autre part, le conseild'administration et la direction généraledans le respect des prérogatives dechaque partie en vue de réaliserl'objectif commun recherché, à savoir laproduction dans des délais performantsde comptes sociaux fiables ;• l'adhésion de toutes les structures dela Direction Générale (Branches,Divisions, Directions Exécutives,Direction Centrales,…) et des autresstructures de la société à l'objectifrecherché clairement affiché en tantqu'axe stratégique du management dela société ;• des efforts déployés par l'ensembledes structures de gestion de la sociétéet des sacrifices des personnels de lafonction comptable, tous gradesconfondus ;
• l'assainissement des comptes, sanslequel il aurait été impossible deparvenir à la situation comptableactuelle.
5 - Conclusion
A l'instar des autres entreprises
publiques économiques transformées
dans le cadre de la restructuration du
secteur public économique en sociétés
de capitaux (sociétés par
action/société à responsabilité
limitée), Naftal a su tirer profit de tous
les avantages du commissariat aux
comptes, à savoir fiabilité des comptes
et rigueur dans la gestion grâce, a un
programme d'action qui mobilise
depuis plusieurs exercices toutes les
structures et toutes les fonctions.
Actuellement Naftal qui compte
environ soixante (60) entités
comptables établies sur l'ensemble de
l'étendue du territoire national
produit régulièrement la comptabilité
d'un mois avant le 20 du mois suivant
et soumet ses comptes à une revue et à
un diagnostic au moins deux (02) fois
par an.
Les comptes annuels sont arrêtés avant
le 31 mars et soumis à l'approbation
de l'assemblée générale avant le 30
juin de l'année suivante.
Les réserves résiduelles sont
concentrées essentiellement sur les
investissements qui font actuellement
l'objet d'une prise en charge adéquate
en vue de normaliser le plus vite
possible tous les compartiments de la
comptabilité et d'envisager un audit
comptable par un cabinet de
réputation internationale dont la
signature est souvent requise dans les
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METHODE DE MESURAGE
MéthodeLa norme ISO 4268 (mesurage destempérature) préconise de commencer lesmesures de température par la partie hautedu réservoir puis descendreprogressivement le thermomètre et non decommencer par le bas et ce afin de ne pasperturber les couches de produit qui vontêtre traversées par le thermomètre.
Deux méthodes de prise de températuresont envisageables :
• la prise de température en plusieurspoints du produit, c'est-à-dire tous lesmètres en commençant par le haut du bac.La température définitive du produit seraobtenue en calculant la moyennearithmétique des températures relevées.Cette méthode sera utilisée en prioritélorsque des variations importantes detempératures sont susceptibles d'êtreconstatées notamment sur une mêmeverticale (présence de stratifications dues àdes réceptions récentes).• la prise de température en trois point duproduit. La norme ISO 4268 préconise demesurer les températures à cinq sixièmes,un demi et un sixième de la hauteur duliquide (soit au milieu de chaque tiers).
Le relevé de température doit être aussiprécis que possible. Quelle que soit laméthode retenue, il convient :
• s'il s'agit d'une sonde électroniqued'attendre que le chiffre affiché soit stabiliséaprès une longue immersion. (utilisationindicative)• S'il s'agit d'un thermomètre à mercure,de le maintenir au moins une minute aucentre de la masse à mesurer et de s'assurerque celui-ci est placé dans un contenant
pour qu'il reste immergé dans le liquide àmesurer pendant tout le temps de laremontée.
RELEVE DE LA MASSE
VOLUMIQUE A TEMPERATURE
La masse volumique d'un produitcorrespond à la masse de produit par unitéde volume exprimée en Kg/m 3. Bien que ladétermination de la masse volumique duproduit ne soit pas de même importanceque la prise de température dansl'ensemble des opérations de mesurage,elle doit néanmoins être effectuée avec soinsur un échantillon représentatif du produitmesuré.
1) InstrumentsIl sera fait usage d'un aéromètre en verreétalonné à 15 °C (précision de 1 à 1,5Kg/m3) et d'un thermomètre à dilatation deliquide de graduation fractionnée.
2) MéthodesLa lecture de la masse volumique àtempérature s'effectue généralement àpartir de l'échantillon de produit prélevé àl'orifice central du bac,transvasé dans uneéprouvette en verre dans laquelle serontégalement placés le densimètre oul'aéromètre ainsi que lethermomètre à dilatation de liquide. Letransvasement dans une éprouvette n'estpas nécessaire lorsque l'on utilise uneéprouvette densité/température. Lesmesures se font alors directement dansl'éprouvette.La lecture de l'aéromètre s'effectue auniveau de la surface du liquide et non pas auniveau de l'aéromètre même où se formeparfois un " ménisque ". La lecture del'aéromètre et du thermomètre estsimultané.n
PROCEDUREDE MESURAGE
DESPRODUITSRAFFINES
APPLICABLESAUX DEPÖTS
DE LADIVISION
CARBURANT
La lecture de la masse volumique àtempérature est effectuée rapidement.Comme précédemment pour lesopérations de mesurage de température,les mesures de densité sont effectuées demanière contradictoire par deux agents (unagent de laboratoire et un agentmouvement produit).
CALCUL DU VOLUME DE
PRODUIT A 15 °C
Pour obtenir le volume à 15 °C, plusieursopérations successives sont nécessaires.
Lors des opérations de mesurage, lesconversions et calculs sont effectuésmanuellement. Un programmeinformatique, quand il existe, peutégalement être utilisé. Des écarts entre lesrésultats donnés par ordinateur et ceuxobtenus par calculs à l'aide des tables deconversion peuvent alors apparaître.Toutefois, ces écarts doivent demeurerminimes.A défaut, les calculs manuels priment sur lescalculs informatiques, même si dans leurgestion quotidienne les dépôts ont étéautorisés à utiliser un programmeinformatique..
A- Conversion de la masse volumique à
15 °C
Après avoir relevé la hauteur de produitdans le bac ainsi que la température duproduit et sa masse volumique àtempérature, il convient de déterminer lamasse volumique à 15 °C du produitmesuré.La masse volumique à 15 °C est déterminéeà l'aide de la table ASTM 53 B ,à partir de lamasse volumique à température del'échantillon (reprise en abscisse) et de la
température de l'échantillon (reprise enordonnée).
B - Application d'un facteur de
correction:
Pour calculer le volume à 15 °C du produitprésent dans le bac, il convient ensuite dedéterminer un facteur de correction duvolume au moyen de la table ASTM 54B .Celui-ci est obtenu à partir de la massevolumique à 15 °C en (abscisse ) et de latempérature du produit en bac (ordonnée).
C - Détermination du volume de
produit à température
1) Lecture de la table des volumes
La détermination du volume du produit àtempérature (pour l'application du facteurde correction) est effectuée à partir de lahauteur de produit relevé (en millimètre) eten utilisant la table des volumes (en mètrescubes) annexée au certificat de jaugeage dubac considéré
2) Correction éventuelle du toit
flottant
La présence d'un toit flottant sur le bacimpose l'application d'une correction deshauteurs mesurées sur ce bac ou desvolumes déterminés à partir deshauteurs,afin de tenir compte del'enfoncement du toit dans le produit. Cescorrections s'effectuent à l'aide de tables decorrection annexées au barème de jaugeageà partir de la masse volumique du produit àtempérature.
3) Correction due à la présence
éventuelle d'eau
Lorsqu'une présence d'eau a été détectée etdans l'impossibilité de purger le bac, levolume d'eau doit être déduit du volume deproduit. Seul le volume constaté au dessus
de la plaque de touche peut être accepté endéduction, sauf en cas de présence d'unbarème de fond qui permet de déduire laquantité d'eau mesurée à l'orifice auxiliaireapproprié. Le volume d'eau qui doit alorsêtre déduit du stock physique est lu sur lebarème.La détermination du volume final duproduit à température est effectuée avecapplication (en plus ou en moins) de lacorrection du toit flottant et de lacorrection du volume d'eau.
D- Détermination du volume à 15 °C
Le volume du produit à 15 °C ( V15) estobtenu en multipliant le volume àtempérature ( Vt) par le facteur decorrection ( VCF)
V15 = Vt x VCF
V15 = Vt x VCF
A L'issue des opérations de mesurage,l'ensemble des relevés et calculs sontconsignés dans un tableau ( voir formulairepage suivante) qui sera signé par les agentsayant procédés aux différents relevés.
DETERMINATION DE LA
MASSE COMMERCIALE
Pour des produits exprimés au poids, lamasse commerciale sera exprimée enkilogramme.La masse commerciale (MC) correspond àla masse d'un produit pétrolier corrigé de lapoussée de l'air. Elle est obtenue :
• par pesée,• par la conversion du volume à 15 °C ( V15 ) par application de la formule ci-après :
MC = V15 x ( D15 - 1,1 )
Ainsi, les mesures en volume sont ramenéesaux conditions d'une pesée.
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CALCUL DU VOLUME A
15 °C A PARTIR D'UNE
PESEE
Le volume à 15 °C d'un carburant ou d'uncombustible peut être obtenu à partir d'unepesée. La formule est la suivante.
MC
V15 =
D15 - 1,1
EXEMPLE D'UNE DETER-
MINATION DES QUAN-
TITES DE PRODUITS EN
BAC RELEVE DANS UN
DEPOT NAFTAL
1- RELEVES DES ELEMENTS A
MESURER :Première étape : relevé de la hauteur
de produit
a) Mesurage par le creux.
* Mesurage par jaugeur manuel.* Il convient tout d'abord de déterminer :
• la hauteur totale témoin (HTT)du bac. figure sur le certificat 10348mm• la hauteur estimative du produitdans le bac au moyen du jaugeur debac .Celui-ci indique : 9046 mm lahauteur estimative du creux estdonc de : 10348mm - 9046 mm =1302 mm
* Le ruban est bloqué à la hauteur estiméedu creux majorée de 100 mm (représentantl'enfoncement estimatif du lest dans le
produit )dans la barrette reposant à plat surl'orifice de jauge, soit un blocage à 1402 mm= 100 m + 1302 mm.* Une pâte détectrice qui se colore aucontact du produit est appliquée sur le lestdu ruban sur environ 100 mm. Le ruban est introduit dans l'orifice de jaugedu bac jusqu'à ce que le lest entre encontact avec la surface du produit.
EXEMPLE D' UNE DETER-
MINATION DES QUAN-
TITES DE PRODUITS EN
BAC RELEVE DANS UN
DEPOT NAFTAL
* Le ruban est remonté et la lecture du lestpermet d'apprécier un enfoncement du lestdans le produit de 100 mm.* La hauteur réelle du creux est donc de1402 mm - 100 mm = 1302 mm
* La hauteur du produit en bac est donc de10348 mm - 1302 mm = 9046 mm
* Utilisation de la sonde électroniqueportative. (néant)
b) Mesurage par le plein.
* Il convient tout d'abord de déterminer :- La hauteur total témoin (HTT) du bac.Celle-ci figure sur le certificat de jaugeagedu bac.Le certificat indique : 10348 mm- La hauteur estimative du produit dans lebac au moyen du jaugeur de bac. Celui-ciindique : 9046 mm
EXEMPLE D' UNE DETER-
MINATION DES QUAN-
TITES DE PRODUITS EN
BAC RELEVE DANS UN
DEPOT NAFTAL
* On applique sur le ruban lesté de la pigeà cette hauteur estimée et sur environ 100mm une pâte détectrice qui se colore aucontact du produit. Le ruban est introduitlentement dans l'orifice de jauge au fond dubac jusqu'à ce que le lest entre en contactavec la plaque de touche située à laverticale du trou de jauge au fond du bac.Le ruban lesté de la pige doit être maintenuà la verticale au centre du trou de jauge etstabilisé quelques secondes au contact de laplaque de touche.* Le ruban est remonté et la lecture donne9046 mm* L'opération est répétée deux ou trois foispour confirmer le premier résultat.
c) détection de la présence éventuelle
d'eau.
Le lest est enduit d'une pâte réactivespécifique et la vérification est effectuée auxpoints de jauge (orifice latéraux pour lesbacs à fond convexe, orifice central pour lesbacs à fond concave) : fond plat pour le casd'espèce. Dans cet exemple, aucune présence d'eaun'a été détectée, la pâte détectrice n'étantpas pigmentéeDeuxième étape : relevé de la températuredu produit en bac.Le thermomètre à dilatation est immergé à1m du fond : la température est de 28 °C .L'opération est répétée tous les mètres ou,à défaut, à 1 m du fond, au milieu et à 1 mde la surface.Les relevés donnent les résultats suivants : 2m du fond : 28 °C 6 m du fond : 28 ,5 °C 3m du fond : 28 °C 7m du fond : 28,5 °C4m du fond : 28 °C 8m du fond : 28,5 °C5m du fond : 28 ,5 °C 9m du fond : 28,5 °CLa température moyenne du bac est de :28,25 °C
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Troisième étape : relevé de la masse
volumique de l'échantillon
Une fois l'échantillon prélevé sur le bac àl'orifice central, le produit est transféré dansune éprouvette dans laquelle sont placés unaéromètre ou (densimètres) et unthermomètre à dilatation de liquide. Lalecture de l'aéromètre donne une massevolumique de l'échantillon prélevé en bacde : 0,750 à 28,5 °C.
CALCULS
Première étape : détermination de la
masse volumique à 15 °CAu moyen de la table ASTM 53B, il convientde rechercher le rapport entre latempérature de l'échantillon 28,5 °Cfigurant en abscisse et la masse volumique àtempérature de 0,750 figurant en ordonnéepar interpolation ; on obtient une massevolumique de 0,7605 à 15 °C.
Deuxième étape : détermination du
facteur de correction à 15 °C du
volume.Au moyen de la table ASTM 54B, il convientde rechercher le rapport entre latempérature à 28,25 °C qui est latempérature du produit en bac et la massevolumique à 15 °C ( 0,7605).Ce rapport se situe entre 0,9859 et 0,9865soit un coefficient de 0,9862.
Troisième étape : détermination du
volume du produit à température
* Lecture de la table des volumesLa table des volumes indique pour unehauteur donnée, les volumescorrespondants. Elle est complétée par unetable d'interprétation des hauteurs en mm.Il a été recensé 9046 mm
Cette hauteur correspond à : 1942003 litres(Bac à toit fixe : aucune correction)
Quatrième étape : détermination du
volume du produit à 15 °C
Le volume du produit à 15 °C est obtenu enmultipliant le volume à température par lefacteur correcteur.
V15° = 0,9862 x 1942003 l = 1915203,359 litres
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Tableau synthétique du mesurage par le creuxLes chiffres indiqués ci-dessous ont été relevés dans un dépôt NAFTAL :
super Essence
Hauteur totale témoin (HHT) 10348 mm 10348 mm
Indication jaugeur (h') 9046 mm 8437 mm
Hauteur estimée du creux (d') d' = HTT - h' 1302 mm 1911 mm
Réglage barrette +100 mm 2011 mm
Enfoncement constaté (e) 100 mm 102 mm
Hauteur réelle du creux (d) 1302 mm 1909 mmd= d' + 100-e
Hauteur en MM (h) 9046 mm 8439 mm
h = HTT - d
Les chiffres indiqués ci-dessous ont été relevés
dans un dépôt NAFTAL (gaz oil) :
Hauteur totale témoin (HHT) 10345 mm
Indication jaugeur (h') 9183 mm
Hauteur estimée du creux (d') 1162 mmd' = HTT - h'
Réglage de barrette = 100 mm
Enfoncement constaté (e) 103 mm
Hauteur réelle du creux (d) d = d' + 100 - e 1159 mm
Hauteur en MM (h) h= HTT -d 9186 mm
Volume apparent et volume à 15°C.Les produits pétroliers sont influencés parla température. Ils se décontractent au froidet se dilatent à la chaleur. C'est ainsi qu'unvolume mesuré à 15°C est grand qu'unvolume à 5°C.
Exemple de calcul d'une quantité
d'essence : - volume mesuré : 500 litres- température mesurée : 5°C- facteur de correction : 1,0125 - volume corrigé à 15)c = 5000
litres x 1,0125 = 5062,5 litres
Pour le volume mesuré, il s'agit d'un volumeapparent.C'est-à-dire d'un volume déterminé parune densité et une température réelle telqu'elles apparaissent dans un milieuambiant du produit.C'est ainsi que deux volumes apparentsd'un même produit calculé de deuxmanières différentes (lieu de transfert et derécupération) ne sont pas comparables.Pour qu'ils soient comparables, il y a lieu deles convertir à une même référence qui estle volume à 15°C au moyen d'un facteur decorrection qui prendre en compte lavariation de température.
stocks à l'entrepôt
• les stocks de produits présents dans lebac sont mesurés dés leur réceptionconformément à la méthode de mesuragedécrite (ch.IV méthode de mesurage) et cequelques soit le mode de transport.• Les résultats du mesurage sont consignéssur le formulaire résultats des relevés quidoit être signé et approuvé par les agentsdésignés à cet effet.• Sur la base des relevés, il y a lieu decalculer d'abord le volume apparent etensuite le convertir à 15 °C
• Procéder à la conversion à 15 °C duvolume transférés tel qu'il ressort sur ledocument de connaissement (BR 010provenant d'un CDS,…)• Comparer les volumes transférésconvertis à 15°C avec le volume reçu à 15°C• L'écart qui résulte entre volume transférétel qu'il ressort sur le document de transfertaprès conversion à 15°C et le volume reçuet mesuré à 15°C s'appelle :
- un déficit s'il est négatif - un excédent s'il est positif
Traitement des écarts .- Ecart positif Ecritures comptables : -n
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Moyens de Taux de pertes admissibles
transport à l'arrivée Essence pour moteur Huiles moyennes Fioul lourdgazole et fioul domestique
Camions et remorques 0,8 p. 1000 0,6 p. 1000 néant
Wagon, berges et 1,2 p. 1000 1 p. 1000bateaux de capacité< 2500m3
Navire d'une capacité < 2500 m3 3,5 p. 1000 2,6 p. 1000
0,2 p. 1000
L'écart est déduit de la quantité reçue quand il est négatif, additionnée quand il est positif.
Moyens de transport Taux de pertes admissibles
Essence pour moteurs Fuel lourds
Camions et remorques 0,8 p. 1000 0,6 p. 1000 néant
Wagons, berges 1,2 p. 1000 1 p. 1000et bateaux de capacité<2500 m3
Navire d'une capacité 3,5 p. 1000 2,6 p . 1000
0,2 p. 1000
<2500 m3
Le développement du secteurénergétique en Algérie inscrit sastratégie dans la politique de
développement et de promotion desressources naturelles et de leur valorisationau plan économique.
Cette politique menée depuis déjàplusieurs années par les pouvoirs publics, sielle ne donne pas encore les résultatsescomptés dans certains secteursd'activités, se développe dans un contextemondial caractérisé par l'ouverture desmarchés, la rationalisation de laconsommation de l'énergie et lapréservation de l'environnement.
Pour ce faire, cette politiqueénergétique nationale s'articule autour detrois volets principaux :
· Le développement des ressourcesen hydrocarbures et des capacités deproduction et de transformation,
· La valorisation optimale desexportations d'hydrocarbures par unestratégie de développement et depénétrations des marchés,
· La satisfaction de la demandenationale et la promotion de larationalisation de l'utilisation de l'énergie.
Les études sur les perspectives de lademande mondiale d'hydrocarburesconvergent pour démontrer et soutenir latendance croissante des productionsd'hydrocarbures, des gaz en tête, dans laconsommation énergétique, notamment aucours des trois prochaines décennies.
Pays producteur de nombreusessources d'énergie, l'Algérie reste attentiveaux tendances et évolutions du marchéénergétique mondial, tout comme elle suitet accompagne les mutations économiquesqui s'opère ou sont appelées à s'opérer auplan national et régional, notammentmaghrébin et africain.
Cette tendance et cette politique sevérifient dans le segment du traitement, dustockage, du transport et de la distributiondes hydrocarbures, segment qui a faitl'objet, les 19 et 20 octobre 2003, à Alger despremières journées d'études organisées parl'association nationale des diplômes deL'INH (Institut National des Hydrocarbures)et l'association des anciens diplômes de ce
même institut.Les activités de traitement, de
stockage, de transport et de distributiondes hydrocarbures, créneau dans lequelNaftal occupe, aujourd'hui, une placeprépondérante (1), sont non seulementconsidérées comme des activités''statistiques'' mais occupent ''une place dechoix dans la politique énergétiquenationale'' et font l'objet d'un engouementde plus en plus marqué de la partd'investisseurs privés.
La libéralisation de pans entiersd'activités de production de biens etservices, consacrée, pour ce qui touche auxactivités ci-dessous évoquées en novembre1997, par l'ouverture à l'investissementprivé national et étranger du stockage et dela distribution des produits pétroliers, apermis de rendre cette branche attractive etpouvant drainer d'importants capitaux pourson développement.
Si le décret 94-435 du 17 novembre1997, consacrant l'ouverture et lalibéralisation des produits pétroliers, afavorisé un intéressement certain de la partdes opérateurs économiques privés pour lacréation de stations-service, la distributiondes lubrifiants, la création de centres destockage et de centre enfûteurs, ledéveloppement et la promotion du GPL/C,les bitumes, les condensas, la récupérationet le traitement des huiles usagées et biend'autres activités annexes.
Intervenant à la rencontre des 19 et20 octobre dernier, le ministre de l'Energieet des Mines, Monsieur Chakib Khelil a tenuà mettre l'accent sur les résultats engrangésdepuis la libéralisation de ces activités.
A ce sujet, il fera remarquer que,malgré le rôle dominant de Naftal dans cesecteur, les investissements privés ontenregistré une évolution soutenue.
A ce propos, il indiquera, à titred'exemple, la réalisation en cinq ans (fin1998 à fin août 2003) de six (06) centres destockage et de distribution, 37 centresenfûteurs de GPL, 50 centres de stockage etde distribution de lubrifiants, 2 unités derégénération des huiles usagées et deformulation et de 382 stations-service. Autotal, toutes activités confondues, ce sont
Politiqueénergétique et
réalité dumarché :
le stockage etla distribution
des produitspétroliers
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“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant”��N A F T A L
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Par K. DJERBIB
Journaliste économique / APS
Président du Club de la Presse Energie
près de sept cent quatre vingt (780) projetsqui ont été réalisés.
Ainsi l'on peut constatée que lesecteur des hydrocarbures, tiré par lacroissance économique et l'attractivité de lalégislation en vigueur (2), se développe etjouit d'un engouement certain auprès desinvestisseurs privés nationaux et étrangers.
Ces bons résultats feront encoredire au Ministre de l'Energie et des Minesintervenant devant la bipartite UGTA-gouvernement, des 4 et 5 septembre 2003,que ''l'aspect le plus marquant de lanouvelle stratégie énergétique et minièrealgérienne réside dans la place qu'yoccupent le partenariat et la coopérationinternationale qu'elle intègre dans la doubleperspective des réformes économiquesengagées par l'Algérie… et de l'insertionavantageuse de l'Algérie dans les nouvellesréalités économiques mondiales ".
Ainsi la prise en charge des besoinsdes citoyens en produits pétroliers et laqualité du service proposé se reflètent déjàdans le nombre élevé (plus de 700)d'autorisations délivrées aux promoteursprivés pour un investissement globaldépassant les douze (12) milliards de dinarset générant plus de 3.500 emplois directs,selon les dernières statistiques du ministèrede l'Energie et des Mines.
L'intérêt accordé par lesinvestissements privés à cette branches'explique surtout par les gains importantsgénérés par les activités annexes, telles lelavage- graissage, la vulcanisation et autresactivités commerciales comme la vente desbouteilles de gaz butane et propane, leslubrifiants, les pneumatiques, lesaccessoires automobiles, la restau-ration…etc.
Dans les stations-service, parexemple, explique le Ministre, la marge dedétail accordée est de l'ordre de 0,90 dinarspar litre dans le cas de l'activité dedéveloppement du GPL/Carburant, tandisque l'activité de distribution des lubrifiantsnécessite de faibles investissementspermettant à court terme des gainsimportants.
L'accès libre des distributeurs auxraffineries de Naftal et aux unités de Naftal
et les prix attractifs pratiques par lesproducteurs expliquent aussi ledéveloppement perceptible de ces activités.
L'intérêt porté par les opérateursprivés à ces activités est par ailleurs soutenupar une demande de (tous produitsconfondus) en nette progression d'annéeen année, les facilités de tous genresaccordées par les pouvoirs publics pourleurs installations, leurs approvision-nements et leurs développement, par lesorganismes (ANDI, ANSEJ, CALPI) en chargede la promotion de l'investissement, par lesbanques pour l'obtention des crédits ou parl'administration pour l'acquisitiond'équipements et matières premières, parles collectivités locales pour l'accès auxassailles de terrain…etc.
Par les chiffres, le ministère del'Energie et des Mines justifie cetengouement du secteur privé (maiségalement des entreprises publiques dusecteur ) par les résultats enregistrés dans lamise en application des mesuresd'ouverture économique même si certainesde leur aspects continuent à poserproblème et à constituer des goulotsd'étranglement ou de dysfonctionnements :la fixation administrée de certains prix, lafiable marge des bénéfices, les pertes(service social obligé) sur certains produits(plus de 35 dinars de perdus par Naftal surchaque bouteille de butane)…etc.
S'organisant de l'évolution de cesactivités, le ministre relève que lesautorisations de réalisation desinfrastructures de stockage de distributiondes produits pétroliers accordées au coursdu premier semestre 2003 par ses servicesont progressé de 12pc par rapport aux sixpremiers de 2002, passant de 56 à 78autorisations.
Durant la période allant de juin2002 à juin 2003 quelque 192 autorisationssupplémentaires avaient été délivrées : 72autorisations pour la réalisation de stationsservices, 28 pour la réalisation d'extensionsde stations-service de distribution deGPL/Carburant, 26 pour les activités dedistributions des lubrifiants et 6 pour laréalisation de centres enfûteurs de GPL.
Ces réalisations en nette
progression et les efforts consentis à la foispar les pouvoirs publics et le secteur privédémontrent si besoin est, que ce secteur,comme l'ensemble du secteur deshydrocarbures, restent des secteursporteurs pour le développementéconomique national même s'il resteencore beaucoup à faire dans saréorganisation, son management, lavalorisation des ressources et potentielsexistants et la préservation de nos richessesnaturelles.
Naftal mais aussi les entreprises dugroupe Sonatrach tout comme l'ensembledes entreprises privées nationales detraitement, stockage, transport etdistribution des produits pétro-liers…savent que le pari est difficile, que lesdéfis qu'ils affrontent et auront encore àaffronter ne sont pas insurmontables…à lacondition et à la seule qu'il existe unepolitique cohérente en la matière et que lastratégie mise ou à mettre en places'accompagne des moyens adéquats.n
Notes : (1) A titre d'exemple nous pourrons citer les chiffres
de l'exercice 2002 au cours duquel Naftal à réaliséun bénéfice net de 1,976 milliards de dinars pourun chiffre d'affaires de 163 milliards de dinars. Aucours de la même année Naftal a commercialiséplus de 9 millions de tonnes tous produitsconfondus dont 6,5 millions /tonnes decarburants de terre, 1,5 millions de tonnes deGPL, 700.000 tonnes de carburants aviation etmarine, 380.000 tonnes de bitumes et 20.000tonnes de produits spécifiques.
(2) Le secteur de l'énergie et des mines a bénéficiédepuis 1986 d'un révision de ses principaux textesde loi. La loi sur les hydrocarbures a enregistrédeux nouvelle ??? (la première en 1986 et laseconde en 1991) qui ont permis l'engagementdes investissements privés. Un nouveau projet deloi sur les hydrocarbures, plus adopté auxmutations survenus sur la scène économiquenationale et internationale est en préparation.
(3) De nouveaux testes de loi ont par ailleurs étéadoptés et actuellement en vigueur : lois sur lesmines, les énergies nouvelles et renouvelables, larationalisation de l'utilisation de l'énergie,l'électricité et la distribution publique du gaz…complétés par divers décrets.
“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant” � N A F T A L
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MAROC/NAFTAL PREND PART AU
.............nnn..............
LE PDG RECOIT UNE DELEGATION
YEMENITE
.............nnn..............
LE PDG RECOIT LE PRESIDENT DE
BF FRANDE (DE FEBIANI)
.............nnn..............
Le Président Directeur Général de
Naftal anime une conférence au
siège du Sénat français
A l'initiative du centre français du
Commerce Extérieur et l'Ambassade de
France à Alger, un séminaire
d'information sur l'Algérie à
destination des entreprises françaises a
été organisé le 09 octobre 2003 au
siège du Sénat français à Paris.
Ce séminaire a été ouvert
solennellement par Monsieur Christian
Poncelet, Président du Sénat, en
présence de Monsieur Karim Djoudi,
Ministre de la participation et de la
promotion de l'investissement, qui a
conduit la délégation algérienne
composée de plusieurs opérateurs
économiques algériens publics et
privés.
Le Président Directeur Général de
Naftal, Monsieur Akli Remini, invité à
cette rencontre en sa qualité de
Manager de l'année 2003, a animé
une conférence sur le thème
''l'entreprise publique se modernise''.
Après une présentation succincte de
Naftal, Monsieur Remini a, d'emblée,
indiqué que son entreprise s'inscrit
pleinement dans le processus des
réformes engagées par le
gouvernement algérien à l'instar des
négociations déjà entamées avec
l'Union Européenne et l'imminente
adhésion de l'Algérie à l'OMC.
Il soulignera, à cet effet, que Naftal
s'est dotée d'une stratégie de
développement qui tient compte des
différents paramètres économiques
induits par la mondialisation.
Sur ce sujet, Monsieur Remini a
souligné que cette stratégie a inscrit en
priorité la modernisation des
infrastructures et des installations de
l'entreprise ainsi que la mise à jour de
ses méthodes et procédures de
gestion.
Ces actions, poursuit-il, permettront à
Naftal d'amorcer résolument une
option sérieuse pour l'international et
de se préparer sereinement à la
concurrence sur le marché national.
L'orateur a énuméré quelques projets
d'envergure déjà lancés par Naftal
notamment le nouveau centre enfûteur
d'Arzew de dernière génération, les
projets de canalisation carburants et
GPL, la rénovation et modernisation
des infrastructures et des installations
de stockage et le relooking du réseau
stations-service.
Il citera également, le projet VSAT
portant sur la transmission des
données par satellite, la mise en place
d'un système d'informations intégré
''ERP', le projet de la carte à puce, la
gestion électronique des bon
carburants (TAC) ainsi que la mise en
place de la comptabilité analytique.
Le facteur humain demeure pour le
premier responsable de Naftal le
facteur clé de la réussite de l'ensemble
de ces projets car, notera-t-il, il ne peut
y avoir une parfaite maîtrise de ces
innovations sans une ressource
humaine qualifiée.
A ce sujet, l'orateur a signalé que
Naftal a mis en place un large
programme de formation à l'adresse de
l'ensemble des travailleuses et des
travailleurs de Naftal allant du top
management au simple agent.
Monsieur Remini a indiqué qu'il
accorde la plus grande importance à
cette opération qu'il qualifie
personnellement ''le plan marchall de
la formation''.
Enfin, Monsieur Remini a rappelé que
Naftal est ouverte à tous types de
partenariat notamment création de
jointe-venture, société mixte où même
procéder à des échanges d'actifs à
condition qu'ils soient mutuellement
avantageux.n
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Société Nationale de Commercialisation
et de Distribution de Produits Pétroliers
Al'instar de l'année dernière, Naftal a lancé une
opération spécial ramadhan en offrant 1200
repas/jour aux familles nécessiteuses à travers
les villes d'Alger, de Constantine, d'Oran, de Tiaret, de
Khenchela et de Biskra.
Cette opération qui a débuté dés le premierjour de ce mois sacré a connu un engouementde la part des citoyens à bas revenus.
Un menu traditionnel riche et varié avecune chorba, un plat de résistance, une salade etde l'eau minérale est servi à travers l'ensembledes lieux de restauration.
A noter la satisfaction totale des citoyensqui ont tenu à remercier Naftal pour cettelouable initiative et saluer l'engagement sansfaille des cuisiniers et des serveurs qui ont réuniles conditions nécessaires au profit de leursinvités.
Toutes les mesures d'hygiènes et de qualitéont été prises par les responsables de cette
société afin de parer à tout imprévu.Cette action purement humanitaire s'inscrit dans le
cadre de la politique sociale de l'entreprise Naftal qui,outre son caractère commercial, elle demeure unesociété citoyenne qui se distingue régulièrement parses actions de bienfaisance. n
N A F T A LOffre 1200 /jour durant le mois du Ramadhan
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“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant”�&N A F T A L
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Prés de 300travailleurs et
retraités deNaftal
bénéficientd'une Omra
Pour la dixième année consécutive, laDirection Centrale des AffairesSociales et Culturelles (DASC) de
Naftal a organisé un voyage aux lieux saintsde la Mecque (Omra) au profit destravailleurs et retraités de la société.
Contrairement aux annéesprécédentes, le nombre de bénéficiairespour la compagne de cette année, est passéde 200 à 300 pèlerins répartis surl'ensemble du territoire national. Cinqsessions ont été organisées, à cet effet,durant la période du 21 septembre au 26octobre.
Les pèlerins du dernier groupe quisont arrivés le 26 octobre dernier, ontexprimé leur satisfaction quant au bondéroulement du pèlerinage et la bonneprise en charge. Ils ont tenu à remercier, àtravers les colonnes de la revue de Naftal,tous les organisateurs et les responsablesqui ont participé à faire de leur une réalité.
Même si la fatigue du voyage selisait sur leurs visages, leurs yeux brillaientde bonheur. " je suis très contente d'avoiraccompli mon devoir envers Dieu, et c'estgrâce à Naftal", nous dira une femme lacinquantaine à peine dépassée, avantd'ajouter " cette Omra ne pouvait pas mieux
tomber puisqu'elle coïncide avec mondépart à la retraite. "
Présents au moment de l'arrivée despèlerins, les représentants de la DASC, sontrestés avec les pèlerins qui habitent les villede l'intérieur du pays jusqu'à leurembarquement et ont pris le soin deprendre en charge ceux qui devaientprendre l'avion le lendemain.
Selon les responsables de laDirection organisatrice, le choix des
bénéficiaires de ce voyage se fait par ordred'ancienneté pour les deux catégories depèlerins, c'est à dire, pour les actifs et lesretraités.
Enfin, il est utile de préciser, que lesdeux agences de voyage retenues pour lacompagne de cette année sont Atlas Tour etSouth Star Travel qui ont accomplis leurmission avec succès, selon nos pèlerins.n
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“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant” �'N A F T A L
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Monsieur Chakib KHELIL, Ministre del'Energie et des Mines a procédé lesamedi 20 septembre 2003 à
l'installation de Monsieur MohamedMEZIANE dans ses nouvelles fonctions dePrésident Directeur Général de laCompagnie Nationale d'HydrocarburesSonatrach. Monsieur Mohamed MEZIANEsuccède au défunt Djamel Eddine KHENE,décédé le 07 juillet dernier, des suites d'unelongue maladie.
A cette occasion, Monsieur ChakibKHELIL a déclaré que Monsieur MohamedMEZIANE est reconnu pour ses qualitéshumaines, celui d'un manager serein etplein d'écoutes, un rassembleur de toutesles sensibilités, un facilitateur de résolutionde problèmes.
" Cette nomination arrive à unmoment important dans l'histoire deSonatrach. Pour la première fois en effet,dans son histoire, Sonatrach possède descadres dirigeants managers parmi lesmeilleurs de la corporation et les plus
compétents parce ils ont été sélectionnéssur la base de critères objectifs,d'expérience et de performance, combiné àun management exécutif de haut niveauinternational, solide et performant ",souligne encore Monsieur Chakib KHELLIL,se disant convaincu que les énormes tâchesqui attendent le nouveau P-DG et sonéquipe seront surmontées aisément.
Prenant la parole devant un parterrede patrons des filiales du groupeSonatrach, de directeurs centraux del'entreprise et des cadres du Ministère del'Energie et des Mines, le nouveau patronde Sonatrach fera remarquer que cettelourde responsabilité qui lui est confiéenécessite un engagement et des effortsconstants à tous les niveaux.
Monsieur Mohamed MEZIANEindiquera que c'est une œuvre gigantesquequi nous attend pour renforcer etdévelopper encore plus les activités deSonatrach, tant au plan national qu'auniveau international.n
M. MohamedMEZIANE
nouveau P-DG de
Sonatrach
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Prise departicipationde Sonatrachdans le projet
CamiseaPérou
Sonatrach et Pluspetrol annoncent lafinalisation de deux accords relatifs àla prise de participation parSonatrach de 10% en Amont (Blocs88) et de 10% additionnel dans lesegment transport (TGP) dans leprojet de développement et detransport des hydrocarbures duchamp de Camisea situé au Pérou.Les documents réglementaires ontété soumis aux autoritéspéruviennes pour approbation.Le champ Camisea est en phase dedéveloppement ; la premièreproduction d'hydrocarbures estprévue pour mai 2004, avec 6 puitsproducteurs et deux puits injecteurset atteindra le plateau de productionavec un total de 18 puits. Deuxcentres de traitements, l'un pour legaz à Las Malvinas (sur le champ) etle deuxième pour les liquides à Pisco(côte) sont prévus.Le segment transport consiste en laconstruction de deux pipelines, unpour le gaz, de Camisea à Lima(longueur 716 km) et le deuxièmepour les liquides, de Camisea à Pisco(longueur 530 km).
Il est à rappeler que Sonatrach estdéjà présente dans le segmenttransport avec une participation de11,09%.Camisea est un champ à gaz humideavec des réserves prouvées de 246gm3 de gaz, 305 millions de barils decondensât et 284 millions de barilsde GPL. Ces réserves peuventatteindre des volumes (3p) de 388gm3 de gaz, 496 millions de barils decondensât et 463 millions de barilsde GPL.La première production de gaz estprévue pour mai 2004, les réseaux detransport seront achevés en juillet2004 et la commercialisationpourrait commencer à partir d'août2004.La signature de ces deux contratspermettra à Sonatrach d'avoir unpositionnement stratégique enAmérique du sud, dans un pays enplein essor économique. Ce projetpermettra aussi à Sonatrach dedisposer de nouvelles ressourcesgazières en dehors d'Algérie en vuede diversifier son portefeuille etdisposer d'un accès à de nouveauxmarchés, notamment sur l'Amériquedu sud et l'Amérique du Nord.n
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Biographie de Monsieur
Mohamed MEZIANENouveau P-DG de Sonatrach
Monsieur Mohamed MEZIANE, le
nouveau Président Directeur
Général de Sonatrach, installé le
20 septembre 2003 dans ses nouvelles
fonctions par le Ministre de l'Energie et
des Mines, Monsieur Chakib KHELIL,
est un cadre issu du secteur de
l'Energie, où il exerce depuis 1967.
Titulaire d'un diplôme
d'ingénieur en génie chimique de l'Ecole
polytechnique d'Alger et d'un diplôme
d'ingénieur en raffinage et pétrochimie
de l'Institut algérien du pétrole,
Monsieur Mohamed MEZIANE a rejoint
Sonatrach en novembre 1967 comme
présalarié, puis ingénieur dans l'équipe
du projet de la raffinerie d'Arzew,
chargé du suivi de la construction
technique avant d'être désigné comme
directeur de la raffinerie d'Alger, en
1973.
En 1978, il a été chargé de
coordonner l'exploitation des raffineries
avant d'être désigné comme vice-
président de la pétrochimie du GNL et
du raffinage à Sonatrach en 1980.
En 1980, après l'opération de
restauration organique de Sonatrach et
la création de nouvelles entreprises, il
rejoint le ministère de l'Energie où il
occupera diverses fonctions et
responsabilités (directeur de la sécurité
industrielle en 1986, directeur des
échanges internationaux en 1988, chef
de cabinet de 19991 à 1996) avant de
se voir confier la direction générale des
hydrocarbures jusqu'à sa nomination au
poste de P-DG.
Monsieur Mohamed MEZIANE
représente l'Algérie comme gouverneur
au sein de l'Organisation des pays
exportateurs de pétrole (OPEP) et de
l'Organisation des pays arabes
exportateurs de pétrole (OPAEP).
Des résultats fort
satisfaisants
La compagnie nationale deshydrocarbures, Sonatrach, a réalisépour le premier trimestre de l'année encours des résultats très satisfaisants, ilsont largement dépassé les prévisionsdu groupe.C'est du moins ce qui ressort desrésultats présentés par le PrésidentDirecteur Général du GroupeSonatrach, Mohamed Meziane, lorsd'une conférence de presse qu'il aanimée le 28 septembre dernier ausiège de sa Direction, en présence duMinistre de l'Energie et des Mines, leDocteur Chakib Khelil et des cadresdirigeants du Groupe.Dans son discours prononcé àl'occasion de l'ouverture de la
conférence, le Ministre de l'Energie etdes Mines, Monsieur Chakib Khelil, aqualifié de positifs les résultatsenregistrés par la compagnie.En effet, selon le conférencier, lesexportations d'hydrocarbures ontatteint au mois de juin dernier, 12milliards de dollars dont 1 milliardprélevés sur les quotas des associés dugroupe , en augmentation de 46% parrapport au premier semestre del'exercice écoulé.L'aisance financière de Sonatrach apermis à cette dernière de verser auTrésor public sous forme de fiscalitépétrolière prés de 700 milliards dedinars, soit une hausse de l'ordre de 62% par rapport à la même période del'année dernière. En terme de production, MonsieurMohamed Meziane a avancé le chiffrede 105 millions de tonnes équivalents
Le PrésidentDirecteur
Général deSonatrach
anime sa premièreconférence de presse
avec le club de lapresse du secteur de
l'Energie
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pétrole (tep), en augmentation de 4%. S'agissant des résultats de productionen association, il précisera, qu'ils ontconnu une forte augmentation del'ordre de 36%. Ils ont, en effet, atteint,pour le premier semestre de l'année encours, 20,2 millions de tep. Les mêmesrésultats on été enregistrés pour lesvolumes de commercialisation qui ontconnu une hausse de 7% et ont atteint78 millions de tep.
Selon Monsieur le Ministre, l'effort derecherche et d'exploitation a doublédurant cette année. A ce sujet, ilindiquera que quatre nouvellesdécouvertes d'hydrocarbures ont étéréalisées. Il s'agit, du gisement gazierdans le bassin de l'Ahnet par le seuleffort de Sonatarch et trois gisementspétroliers découverts dans le bassin deBerkine par ses associés à savoirAnadarko, Amarada Hess et Agip.
En terme de partenariat, deux accordsont été signés récemment entre lacompagnie nationale et la sociétépéruvienne " Pluspétrol " portant sur laprise de participation de Sonatrach de10% en amont et 10% additionnel dansle segment du transport dans le projetde développement et de transport deshydrocarbures du champ de Camisea,au Pérou.
“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant” ��N A F T A L
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Le partenariat algéro-algérien est uneréalité. Bien qu'encore inscrit dans desdimensions et proportions
relativement modestes, il n'en existe pasmoins aujourd'hui sur le terrainéconomique.
Le très récent contrat signé entre Naftalet la SNVI pour la livraison, par cettedernière, de 375 véhicules dont le coût estévalué à 3 milliards de dinars vient à la suitede ceux signés par Sonelgaz et Sonatrachpour la concrétisation de nombreux projetsdont a fait mention le ministre de l'Energieet des Mines, Monsieur Chakib KHELIL, lorsde son passage au centre de presse d'ElMoudjahid, samedi dernier.
Ainsi, en est-il du secteur de l'électricitéet du gaz, du dessalement de l'eau de mer,dont le gouvernement en a fait un prioritépour ce dernier.
L'Algerian Energy Company (AEC), unefiliale paritaire de Sonatrach et Sonelgazcréée en 2000 en vue de promouvoir et dedévelopper les synergies liées à laconvergence gaz-électricité a ainsi initiéd'importants projets de générateursélectriques en partenariat. On peut aussiciter le cas de la New Energy Algeria, crééeen février 2002 par un partenariattriangulaire entre Sonatrach-Sonelgaz etSIM (société privée) ouverte aux sociétésnationales ou étrangères pour la promotionet le développement des énergiesrenouvelables.
Il y a de multiples domaines ainsi, oùcommence à s'initier un partenariat privé-public. On a toujours dit pour cela que lesuccès d'une politique de partenariat devaitcommencer d'abord par le développementd'un partenariat intérieur. C'est dansl'intérêt que prennent les opérateurséconomiques nationaux à ce qui se fait chezeux, en effet, que les partenaires extérieurspeuvent prendre des assurances sur l'avenir.Rien n'est plus mortel, on le sait, pourl'économie du pays que de voir des
hommes d'affaires nationaux se détournerdu marché intérieur ou refuserl'investissement, donner en quelques sortele mauvais exemple et présenter lamauvaise image de l'état de santé del'appareil productif national.
Des actions comme celles initiées,comme on l'a vu par le secteur deshydrocarbures en direction du secteurindustriel, sont à encourager donc. Le codedes investissements, le dispositif mis enplace à travers l'ANDI tendent à favoriser detelles actions à travers les mesuresincitatives sur le plan fiscal adossées à desopportunités d'affaires relativementnombreuses.
Mais l'affaire n'est pas si simple, car ilreste de multiples blocages au niveauadministratif et bancaire aussi pourn'évoquer que ces aspects-là. Ainsi lesfinancements quand il s'agit notamment depetites entreprises désireuses d'initier desactions de partenariat entre elles ou avecdes entreprises publiques sont difficilementmobilisables à cause de procédures quipeuvent s'avérer longues et coûteuses.
Une des revendications que posent lesopérateurs économiques vient précisémentde ce côté-là. L'absence d'un secteurbancaire performant pénalise fortement lebrassage d'affaires clament souvent cesopérateurs. Les méandres bureaucratiques,les problèmes liés au foncier industriel,continuent eux aussi à poser problème. Ilsdétourent parfois des possibilitésd'investissement, ou au mieux les gèlent. Laréforme dans le secteur financier etbancaire se révèle et de ce point de vue làen termes d'urgence.
Les signaux n'ont pas manqué ces dixdernières années de la part de lacommunauté d'affaires nationale etextérieure en direction des autorités, pourl'accélération des réformes qui restentinachevées, ou encore à entreprendre.
L'Algérie entre dans une phase où il lui
Après l'accordNaftal-SNVI
Le partenariatéconomiquenational faitses premiers
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Tahar Mohamed AL ANOUAR
El Moudjahid du lundi 13 octobre 2003
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“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant”��N A F T A L
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faut précisément aligner son appareilproductif et sa réglementation avec lesnormes universellement admises et quel'on retrouve dans les engagementsinternationaux à travers l'accordd'association avec l'Union Européenne et leprocessus d'adhésion à L'OMC. Il s'agitd'une phase de mise à niveau, essentielle,thème si actuel désormais dans lespréoccupations de nos politiques, commedes gestionnaires, et qui a été affirmé lorsde la récente tripartite. Les partenairessociaux en dépit de certaines inquiétudesencore perceptibles chez certains, adhérentà cette évolution de l'économie nationale,aujourd'hui sur le chemin de l'intégration,en dépit d'une phase de transitionéconomique difficile. Ils ont conscience quepour la pérennité de leurs entreprises, pourla sauvegarde des intérêts des travailleurss'agissant de la Centrale syndicale, et lemaintien d'un secteur public performant, ily a nécessité d'aller à des restructurationsimportantes, à une ouverture du capital desentreprises et à une logique deprivatisations sur lesquelles doit êtretrouvé, à défaut d'un consensus social qued'aucuns veulent voir transformer en unpacte social, au moins un accord minimumqui préserve les intérêts des entreprises etl'avenir d'un partenariat vu comme unmoyen essentiel de conquête de parts demarché.
Le débat en est là aujourd'hui. Ce quel'on peut constater c'est qu'il avancepositivement à travers un dialogue socialqui sert de socle au règlement des dossiersles plus délicats et contribue à l'instaurationet au maintien de la paix sociale. Laconcentration gouvernement-partenairessociaux à travers les bipartites constituentbien dans cet esprit, des jalons importantspour la bonne compréhension mais aussi labonne menée des réformeséconomiques.n
Naftal plansfor an
internationalfuture
Issue four 2003
Oil Review- Middle East
ALGERIA'S GIANT SONATRACH oil gasbusiness has a profitable distributionand service company know as Naftal.
Foreign joint-venture partners are nowbeing sought to extend its operationsoverseas. ''we are open to any kind ofpartnership with any foreign company'',says chairman and managing director AkliRemini.
Naftal is the best-known and mostprofitable subsidiary of Algeria's state oilcompany, Sonatrach. The huge businessused to have a de-facto monopoly,maintained since its creation just over 20years ago. Naftal's main task is to supply oilproducts of the whole Algerian territory, anarea that is five times bigger than France.
Naftal now has 1.800 retail petrolstations, storage capacity for fuel oils of0.8mn cu m, (and for a further 40,000tonnes of LPG), 43 filing units 800-km ofpipelines (all oil products taken intoaccount), 16 asphalt units, and dedicatedstorage capacity for aircraft and marine fueloils of 0.5 mn cu m. The subsidiary operates6,000 vehicles including heavy trucks, andhas a current workforce of 30,000.
These employees play a vital role sincethe production process is based on humanresources. They are also essential to otherfunctions such as servicing and marketing.Since 1997 the distribution business inAlgeria has been open to the private sector,which operates in certain niches such aslubricants, tyres and filling stationconstruction.
Naftal set up a new organisationspecifically to meet the demands of Algeria'snew free-market economy. This falls withinthe framework or government policy sincethe authorities in Algiers signed anagreement with the European Union, andthe country is now preparing for WTOmembership. ''This new organisation willalso allow us to be actively involved in a free
“Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l’avant”�!N A F T A L
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and competitive economic system'', saysAkli Remini.
As part of the move Naftal initiated alarge training programme for its staff inorder to improve its skills-base in each andevery one of its activities. The Board alsointegrated some very effective managementmethods, bringing the company'sinfrastructures up to date.
Naftal's strategy for the future is tosimultaneously adjust its lines of businesson a national level and to reorganise itsoperations internationally.
With regard to maintaining customerloyalty at a time of change as indicatedabove, the business is striving t o remain asclose to its customers as possible at thesame time as it improves the quality of itsproducts.
"we respect the environment more andmore; we actually sell non-pollutingproducts such as LPG and unleaded petrolas well as retrieving waste oils'', Mr Reminisays. "We also try to win over our customersthanks to local actions. We helped thevictims of the bab El Oued disaster. We alsogave away 1,000 meals a day to needyfamilies during Ramadan. We sponsorartists, soccer teams, sport events, and weare also involved in scientific research".Behind its commercial activity. Naftal is asocially aware company that clearly feelsconcerned for the well being of Algeriansociety as a whole.
Faced with strong competition Naftalhas proved itself to be an expert in thedistribution chain, and in logistics generally.We definitely want to develop our activitieson an international level", points out theMD. ''We have already exportedconditioned LPG to Tunisia, and we are nowin business with Morocco and Libya. Ofcourse, we are in touch with big companiessuch as Total, ExxonMobil, and Cepsa, withwhich we consider partnerships or even.
The creation of joint ventures. ''the
markets for bunker fuels, lubricants andasphalt are not price-regulated in Algeria. Atransportation subsidiary has also been setup in the remote far south.
Naftal is not planning to extend itsrecent diversification strategy into newproducts including services. ''Above all weare working on improving our provision ofservices and our activities, such as thelubricants and tyres businesses," Mr Reminisays. "We are actually negotiating withforeign companies that are specialised inthose businesses, companies with which weare going to create joint ventures in orderto increase our market shares."
He says that the company does not wishto expand its activities within Algeria. Heexplains: "Dealing with a monopolysituation gets very expensive. Nevertheless,we do wish to move towards our traditionalactivities and to preserve our leadership.
"On the other hand, we are open to anykind of partnership with any foreigncompany willing to work with us. All themore since we launched the programmebringing our infrastructure up to date. Thisprogramme adds up to DA30 billion withinthe next five years."
Concerning internationalisation of thebusiness he says that the Maghreb is veryattractive. "We'll have pipelines going toMorocco and we are planning to movetowards Tunisia, Libya, the Yemen, andEgypt. The Maghreb and African continentare a priority, but we are also trying to breakinto the European market."
In support of this he points out thatNaftal has an important partnership withSpain, where Sonatrach already has afoothold. The company also has partners inFrance and Italy. ''The talks started sixmonth ago; our relations are positivelymoving forward,'' he maintains. ''We workon the mutual benefits of our partnershipsbecause we want to establish open andtransparent relations on a long-team basis.
To prepare for the times ahead Naftalhas already changed the colours of its visualidentity. These are now blue and yellow,which colours respectively symbolise'development' and 'energy' to everyAlgerian. This new visual identity is going tobe seen all over the filling station network inevery corner of the huge country. Thecompany's financial results have changedpositively as well since it has recentlyturned in the best results since the businesswas created.
''Within the next five years, Naftal will bestrongly positioned on the internationalmarket'' Mr Remini promises.
Addressing potential business partnersworldwide, the MD of the Sonatrachsubsidiary says : ''Naftal is a great company,whose market represents more than ninemillions tons of oil products every year, andwhich has an annual turnover of US$ billion.
This company is managed by aprofessional team that guarantees you a safeand profitable long-term partnership''.n
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NAFTAL......un PARTENAIRE
de CHOIX
Route des Dunes, Chéraga, BP 73 Alger, AlgérieTél.: ++213 21 38 13 13 • Fax : ++213 21 38 13 18
www.naftal-dz.com
