Gestion de Projets

Gestion de Projets

IRT - 2012-2013

TD de rvision

Exercice n 1 :

Le projet, dmarrant le 01/01/13, comprend 5 tches (A .. E), chacune de dure 100h. On travaille 40h/sem. (ie 09:00 13:00 et 14:00 18:00 du Lun au Ven), 20j / mois. Pas de jour fri (sauf le 01/01/13) ni de cong cette anne !

On a les contraintes suivantes :

B et C ne peuvent commencer avant que A soit termin.

D doit tre finie le 22/02/13 au plus tard. Elle peut commencer quand C est finie 80% au minimum.

E ne peut dmarrer avant que les autres tches soient acheves, de plus, il y a un temps (schage) mini. de 15j calendaires entre la fin de C et le dbut de E.

Toutes les tches peuvent tre excutes par un maon. Aucune tche ne peut tre traits par plusieurs ressources. Vous avez deux maons (MAC1 et MAC2) dans votre quipe, pays chacun 2 000 nets / mois (cot de revient = 2 fois le salaire brut Charges sociales salariales : 20% du salaire brut).

Etudiez et planifiez le projet. Quelle est la date de fin ?

Quels sont le cot et la dure du projet ?

Quelle(s) est (sont) la(es) tche(s) critique(s) ?

Quelle est la marge des tches non critiques ?

Vendredi 18/01/13, 18h., vous faites un point avec vos maons et vous constatez que tout se droule comme prvu. Quel est alors le % d'achvement des diffrentes tches ?

Malheureusement pendant le week-end, MAC2 a un accident et a deux semaines d'arrt de travail. Vous ne pouvez pas le remplacer, MAC1 ne peut pas faire d'heures supp. et vous ne pouvez pas trouver d'aide extrieure (rgie ou embauche). Quelle est la nouvelle date de fin du projet ?

Quels sont les rapports permettant de suivre le projet ?

Exercice n 2 :

Vous avez dvelopper un logiciel compos de 4 modules indpendants de 5 300 lignes source chacun, dans un dlai le plus court possible et imprativement de 2 ans (24 mois) au maximum (sinon, vous serez "remerci").

Module A

: difficult "algorithmique"

Module B

: difficult "service"

Modules C et D

: difficult "traitement de donnes"

Dans votre quipe, vous avez trois informaticiens disponibles :

TF: niveau lev, pay 6 000 net / mois

TM: niveau moyen, pay 4 500 net / mois

TD: dbutant, pay 2000 net / mois

et un CDP (vous), pay 7 000 brut /mois.

Niveau de fiabilit minimum, excellent environnement de dveloppement. Charges sociales habituelles (2* le salaire brut. CS salariales : 20% du brut).

On travaille 40h/sem. (ie 09:00 13:00 et 14:00 18:00 du Lun au Ven), 20j / mois. Pas de jour fri ni de cong cette anne !

1/ Comment vous organisez vous pour raliser ce logiciel dans le dlai le plus court possible, sachant qu'on ne peut pas faire raliser une tche par 2 ou 3 personnes en parallle et que vous ne pouvez pas augmenter la taille de votre quipe? Quel sont dans ce cas le dlai et le cot de revient du projet (on arrondira les dlais au mois suprieur) ?

2/ Le projet dmarre au 02/01/13, avec l'organisation que vous avez dcide (fin imprative 31/12/2014). Tout se droule comme prvu jusqu' fin avril, mais partir de dbut mai, vous vous apercevez que tous les programmeurs mettent 10% de temps de plus que prvu pour le travail restant excuter. Quel sont dans ce cas la nouvelle date de fin et le cot de revient du projet ?

3/ Le 26/07/13, TF dmissionne et compte-tenu de ses congs et RTT accumuls, il peut partir sur le champ sans effectuer de pravis. Quel est, cette date, le % d'avancement du projet (en charge de travail) ?

4/ Comment vous organisez-vous pour finir le projet, sachant qu' avec les salaires indiqus, il faut 6 mois pour retrouver une personne du niveau de TF ou TM et 2 mois pour une personne du niveau de TD et que cela vous prendra deux semaines de travail, imputer sur le projet ?

Exercice n 3 :

Vous fabriquez un produit compos de une pice A et deux pices B assembles par un ouvrier. Les pices A et B sont fabriques par deux machines-outil MO1 et MO2 entirement automatiques. Pour fabriquer une pice A, il faut 5,5 min. et pour une pice B : 7,0 min. Le temps d'assemblage est de 9,5 min.

Les ouvriers sont pays 1 500 net/mois, ils travaillent 8h. /jour sans interruption et 220 j/ an. Les machines outils valent respectivement 30 et 10k HT. On ne tiendra pas compte des charges sociales, TVA et autres frais que ceux indiqus.

Les machines-outil sont immdiatement disponibles et se paient comptant la commande.

Une pice A ncessite des matriaux achets 3 HT, une pice B des matriaux achets 7HT.

Une fois assembl, votre produit est vendu 20 HT. Vous n'avez aucun problme commercial (ie. vous pouvez vendre ce prix toute votre production, quelle que soit la quantit), il n'y a aucun dlai de paiement. Il n'y a pas non plus de problme de recrutement d'ouvriers ces conditions. Il n'y a pas non plus de dlai de recrutement et la place disponible dans votre usine est consquente. Comment organisez-vous votre production pour maximiser votre bnfice, sachant que vous disposez d'un capital de 700 k et qu'il n'y a aucun emprunt ni dcouvert possible ?

Quelle est votre production annuelle et votre bnfice dans ces conditions ?

Exercice n 4 :

Vous tes CDP dans un laboratoire de mesures arodynamiques. Vous devez grer la prparation des essais en soufflerie d'une maquette d'un nouvel avion. Ce projet est trs important pour la Direction, car l'avionneur est un nouveau client potentiel tranger, de renomme internationale et pouvant offrir des dbouchs importants.

En pratique, la prparation des essais implique les principales tches suivantes :

Etude globale du travail raliser, aboutissant dfinir les spcifications des diffrents composants pour fixer la maquette et effectuer les mesures, ainsi que les montages raliser (les paramtres mesurer et les conditions de mesure sont spcifis par l'avionneur).

Rception de la maquette livre par le client puis tude de sa prparation (positionnement des capteurs, passage des cbles ).

Etude du support requis pour positionner la maquette en soufflerie puis prparation des lments correspondants.

Fabrication par l'atelier d'usinage des pices de fixation ncessaires, contrle et ajustement de ces composants, enfin montage de la maquette et vrification de son positionnement.

Approvisionnement des quipements spcifiques requis (consultation des fournisseurs, dpouillement des propositions, slection d'une "short list", ngociation par le Service Achats avec les fournisseurs en "short list", passation de la commande, vrification des produits rception).

Assemblage des quipements sur la maquette et vrification du bon fonctionnement des capteurs.

Rdaction du mode opratoire destin l'quipe d'exprimentation.

Le personnel qui vous est allou pour ces tches (hors Service Achats - taux horaire 58 tout compris pour un acheteur) est le suivant (40h. de travail par semaine, 8 h. par jour, aucun jour fri ni cong pendant la dure de cette phase) :

un ingnieur (taux horaire 82 tout compris),

un technicien (taux horaire 64 tout compris),

cinq ouvriers qualifis (taux horaire 46 tout compris),

Un organigramme des tches simplifi de cette phase de prparation est rsum ci-dessous (efforts en heures de travail, dures en jours ouvrables, dmarrage le 04/02/13) :

CodeTcheExcutantEffortDure

AEtude d'ensembleIngnieur8010

BRception de la maquetteTechnicien205

CEtude de la maquetteTechnicien162

DSpcification du supportIngnieur123

EChoix du supportTechnicien82

FAdaptation et prparation du supportOuvrier1407

GSpcification des picesTechnicien123

HFabrication des picesAtelier14

IContrle et ajustement des picesTechnicien123

JFixation de la maquetteOuvrier1104

KSpcification des quipements spcifiquesIngnieur82

LConsultation pour les quipementsIngnieur164

MNgociation pour les quipementsAcheteur243

NChoix du fournisseurIngnieur122

OPassation de la commandeAcheteur82

PLivraison de la commandeFournisseur5

QContrle des quipementsIngnieur41

RSpcification du montageIngnieur246

SEquipement de la maquetteOuvrier1604

TRevue avec le clientIngnieur81

UVrification du fonctionnementIngnieur324

VRdaction du mode opratoireIngnieur82

Cette phase de prparation des essais ne doit pas dpasser 45 jours ouvrables.

Budget allou cette phase par la direction : 50 000 .

Devis de l'atelier de fabrication pour fabriquer les pices : 2 940 , imput la fin de la tche.

Prix des quipements acheter : 5 200 , payables 50% la commande, 50% la livraison.

1/ Planifiez le projet.

2/ Etablir l'chancier des dpenses par semaine et cumul ("courbe en S").