Nouveaux modèles économiques :quels modes d’accompagnement ?

Accompagner des projets en économie sociale(et solidaire)

L’ÉCONOMIE SOCIALEPréambule

L’économie sociale

• Dans le monde:– Économie sociale et solidaire– Social Economy– ICA– …

• En Wallonie, consacrée par un décret (de 2008) qui la résume en 4 principes:– Services aux membres et à la collectivité;– Processus démocratique à l’œuvre au sein de l’entreprise;– Primauté du travail sur la rémunération du capital;– L’autonomie de gestion.

• L’économie sociale ne se limite pas au travail social (WISE, non-marchand, …)

Les agences-conseils en économie sociale

• Les AC sont un des dispositifs de soutien à l’économie sociale en Wallonie (à côté de divers dispositifs, d’une banque publique dédiée au secteur, …)

• Détecter, susciter et accompagner les projets et les entreprises d’économie sociale (marchande)

• 7 en Wallonie• Deux types de structures accompagnées principalement:

– Des coopératives;– Des asbl (la forme d’asbl n’exclut pas forcément le caractère

marchand…)

Les coopératives

• Entreprises marchandes définies dans le code des sociétés;• Ne sont pas forcément des entreprises d’économie sociale…• Particularité: un capital fixe et un capital variable• Comme toute société, peuvent avoir une « Finalité sociale »

(art. 661 à 669 du Code des Sociétés)• Peuvent être agréées par le Conseil National de Coopération:

– Capacité de mobiliser l’épargne citoyenne sans émission de prospectus;

– Aspects fiscaux– Aspects liés au statut fiscal des travailleurs administrateurs.

MAD CAT STUDIOUn exemple

Mad cat Studio

• À la base, une asbl créée par des artistes actifs dans le secteur du dessin animé;

• Objectifs:

Sortir d’une forme de précarité due au rythme de production des œuvres cinématographiques

(contrats « lingettes »)

Mieux distribuer les moyens de production et la valeur créée.

Mad Cat Studio

• Une coopérative créée en janvier 2016…• Ses particularités

– Une copropriété des travailleurs, de privés et d’investisseurs institutionnels

– Limitation du pouvoir votal: un homme = une voix

• Ses standards:– L’activation du tax Shelter– Le bénéfice des aides à l’emploi fédérales pour les PME– Le bénéfice des incitants fiscaux pour les investisseurs– Le recours aux aides à l’emploi régionales (PFI, Activa, …)

Mad cat Studio

• Le financement

– Capital:• Fixe:

– 80% détenu par les futurs salariés, directement ou indirectement (dont 23% d’apports en nature)– 20% par des « sympathisants actifs »

• Variable: – Investisseurs privés– Investisseurs institutionnels: SOWECSOM (dans le cadre du programme BRASERO)

– Plan de financement:• Particularité technique du secteur• Budget total de la première œuvre: 185.000 euros

NB: (Budget de la seconde œuvre (1.500.000 euros))• Soutiens:

– FWB (20%)– Tax Shelter (27%) – Préventes (ARTE, RTBF, NOS, partenaires privés, …) (40%)– Ventes et exploitation (DVD, events, …) (solde)

• Le capital et le Tax Shelter permettent de financer la première œuvre sans recours au banques.

Mad Cat Studio

• La gouvernance / la gestion…– Deux logiques en apparence opposées:

• la direction artistique concentrée sur le seul réalisateur;• la gouvernance partagée.

– Une gouvernance et une gestion partagée:• La structure du CA:

– Les chevilles ouvrières– Les « investisseurs actifs »

• Des CA étendus, sorte de bureaux de direction où toutes les parties prenantes sont invitées ET bienvenues

– Un lent apprentissage qui porte ses fruits – Un objectif partagé: que chaque collaborateur « monte en puissance »…

et en conscience.

CONCLUSIONS

Mad Cat Studio

• Facteurs de réussite:– De vrais entrepreneurs: cela va souvent de pair avec le métier d’artiste– Les aspects visuels– La gestation longue ( compétence, plan élaboré, …)– Des « travailleurs pauvres »: l’urgence, la motivation, le besoin sont

des moteurs– …

• Aspects exemplatifs:– Une activité innovante– Une entreprise qui s’insère dans son biotope (TS, …)– Conciliation avec la gouvernance participative et une direction

opérationnelle « par nature » concentrée

MERCI