1. RVE ET RALIT MANAGRIALE PAR NOLWENN SIMON, MAUREEN TANGUY & ANTHONY COHELEACH, AINSI QUE CAMILLE BESSEY, KEVIN MAUBRAS & YVAN CHAMPEAU

2. I) NOTRE CONSTAT SUR LE MANAGEMENT ACTUEL Management direct Trop dexigence Pression Surveillance Trop srieux Gnration Y dconcertante Non reconnaissance des jeunes Relation hirarchique forte Doutes sur la Gnration Y Peur du changement Manque de communication Souffrance au travail Cohsion de groupe Epanouissement Zro Plus dcoute Managers nadmettent pas les checs Croyance identique pour tous Atteinte dobjectifs 2 3. TROP SRIEUX 3 4. SOUFFRANCE AU TRAVAIL 4 Mort d'un stagiaire de Bank of America 5. MANQUE DE COMMUNICATION 5 6. STRESS, PAS DEPANOUISSEMENT 6 7. 7 SI MON COLLABORATEUR NEST PAS CONTENT, IL VA VOIR AILLEURS Style trop directif: frustre la crativit et empche lpanouissement Le problme du changement est d'abord celui du raisonnement . Michel Crozier 8. 8 Courriers Cadres et Dirigeants Article lhumour de mon patron ne me fait pas rire n73 Article tudes suprieures ne signifient pas supriorit n63 Article harclement moral : dnouez le problme au plus vite n80 9. CHIFFRES 62% 53% 22,4% 64% 37% 1/3 9 10. II) PROBLMATIQUES Rle du petit chef Pression, exigence, surveillance Manager dconcert, dmuni Problmes entre la gnration Y et les ains: Dcalage Non reconnaissance Dvalorisation, carts de salaires Hirarchie Pense quaux objectifs avant laccompagnement Prise de dcision limite Communication, coute Peu de responsabilits 10 11. EXTRAIT FILM 11 12. 12 Le rire en entreprise: Menace? Comment mettre en place un management intergnrationnel? Quel est le nouveau type de management adopter? Comment bien fdrer les salaris? Comment coordonner la direction et les managers au niveau dcisionnel? Le pouvoir dadhsion collectif, la solution? Changer la vision et les ides perues par les managers, comment? Comment mieux communiquer? Quelle relation adopter avec ses collaborateurs? Le management doit il se transformer en commandant darme ? Comment impliquer des quipes pour les motives et les rendre plus performantes? 13. 13 LE MANAGEMENT DE LINTRIEUR Erwan Uguen, 43ans, chef dagence chez Point.P. 14. 14 LE MANAGEMENT DE LINTRIEUR LAOT Marc, 22ans, Responsable Magasin SFR , 15. 15 LE MANAGEMENT DE LINTRIEUR BESSEY Rmy, 61ans,Responsable Recrutement CMB. 16. 16 LE MANAGEMENT DE LINTRIEUR Pascal, 40 ans, Manager de rayon chez E.Leclerc. 17. 17 Leurs avis sur le management actuel 18. 18 Leurs avis sur le stress au travail 19. III) PROBLMATIQUES RETENUES, NOUVEAUX DFIS 19 20. 20 Quel type de management adopter afin de fdrer les diffrentes gnrations? De quelle manire peut on amliorer le management au travail? 21. NOUVEAUX DFIS Bonnes relations de travail: cohsion dquipe Adopter une nouvelle forme de management Trouver un juste milieu entre les diffrentes gnrations Accroitre culture de linnovation et coopration Sentiment de reconnaissance indispensable Etre boost et satisfait de son travail Motiver et fdrer un groupe de travail Investissement global de tous les salaris 21 22. IV) SOLUTIONS ACTUELLES ET ASPECT CRITIQUE 22 23. COMPARAISON Solutions actuelles Ne pas tre contredit par mon suprieur ou la direction devant lquipe Savoir motiver ses quipes avec des challenges Evolution des comportements des nouveaux recruts Faire voluer le style de management actuel Plus de contrles individuels et de surveillance au cas par cas Partage des informations, dlgation des activits Hirarchie plus rceptive Hirarchie soit plus proche du terrain Participation au recrutement des membres de l'quipe Aspect critique 23 Marge de manuvre limite par main mise de la direction Non reconnaissance du manager Systme de la carotte Non respect de la communication verticale Le manager fait le tampon Risque de dmotivation Risque psychosociaux Manque dimplication du personnel Culture du petit chef 24. SOLUTIONS ACTUELLES 24 Femmes manager: Solution? Plus de femmes aux postes de responsabilit pour viter d'ventuels scandales financiers. 25. SOLUTIONS ACTUELLES 25 26. ASPECT CRITIQUE 26 27. ASPECTS CRITIQUES Magazine Courrier cadres & dirigeants Article lhumour de mon patron ne me fait pas rire n73 Article tudes suprieures ne signifient pas supriorit n63 27 28. EXTRAIT VIDEO 28 29. V) LEUR MANAGEMENT RV 29 30. Mettre profit le management participatif 30 31. PROPOSITIONS INNOVANTES ET PISTES DE REFLEXION POUR LE FUTUR Groupes de paroles Former les plus anciens aux nouvelles mthodes de travail Organiser des ateliers grer son stress Meilleures reconnaissances Instaurer un management proche du participatif Psychologue du travail 31 32. 32 Prendre en compte limplication et la motivation dans les rsultats Instaurer des crches pour la faciliter Proposer des formations individualises Noter les managers sur leur relation sociale Notion dentraide, toujours relever les personnes et non les tirer vers le bas Crer des espaces ouverts pour viter la distinction avec la hirarchie Un rfectoire o tout le monde mange et non chacun son poste Sport entreprise 33. 33 34. 34 Faire de son rve managrial une ralit, est-ce possible? 35. 35 Liens vidos : Film : Les Stagiaires - Extrait https://www.youtube.com/watch?v=mNOax62-ats Extrait 2 https://www.youtube.com/watch?v=8Tbw3o7nINc Les boss - Cyprien https://www.youtube.com/watch?v=blCdC93skcI Les runions - Cyprien https://www.youtube.com/watch?v=etvZ7fDxQdc Le manager fait son cinma Analyse et extrait du film : Le crabe Tambour https://www.youtube.com/watch?v=OYuigyrGTmY Elie Semoun et Franck Dubosc - Le manager des stars https://www.youtube.com/watch?v=X8fbqsCsSG8 Le manager (Teamy) https://www.youtube.com/watch?v=Y3Het4PnC6M Les Temps Modernes - Charlie Chaplin - Extrait http://www.dailymotion.com/video/xulr46_de-charlot-a-chaplin-extrait-1-les-temps-modernes-1936_shortfilms The Office - La journe de la diversit (Saison 1 Episode 2) http://www.youwatch.org/embed-7y0ddv8zv6do-800x460.html Film : Comment tuer son boss? Extrait (pas mal) https://www.youtube.com/watch?v=880uN1QZVv0 Extrait 2 https://www.youtube.com/watch?v=yr14NXQ-gYc 36. 36 Bibliographie partie 1 et 2 http://www.bilan.ch/serge-panczuk/strategie-et-management/lhumour-une-nouvelle- competence-manageriale http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/generation-y- en-entreprise-entre-prejuges-et-realite-8181.php http://www.journaldunet.com/management/expert/55754/federer-ses-collaborateurs---un- reve-de-manager.shtml http://www.kolibricoaching.com/leadership/legitimite-du-manager/ http://www.petite-entreprise.net/P-1928-81-G1-les-10-erreurs-manageriales-les-plus- frequentes.html http://www.journaldunet.com/management/expert/56751/les-echecs-manageriaux-et- leurs-fausses-justifications.shtml Biblio partie 2, 3, 4, 5 http://www.aujourdhui.ma/maroc/economie/femmes-managers-la-solution--27731 http://www.cfdt.fr/upload/docs/application/pdf/2013- 01/p033_037_bouchetyahiel_dos_103.pdf http://www.osez-oser.com/article-les-generations-y-d-aujourd-hui-seront-les-rh-de- demain-faire-coincider-attentes-et-enjeux-1-2-104261589.html