Retour d exp é rience sur le d é veloppement durable et la V2010 Le volet é conomique Centre de...

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Retour d’expérience sur le Retour d’expérience sur le développement durable et la développement durable et la V2010 V2010 Le volet économique Le volet économique Centre de SSR Le BODIO Centre de SSR Le BODIO Journée « Développement durable et certification V2010, mode d’emploi » Vendredi 4 décembre 2009 Mme Evelyne DUFOUR-FREMIN, directrice Melle Gwenn GUICHAOUA, responsable qualité

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Retour d’expérience sur le Retour d’expérience sur le développement durable et la V2010développement durable et la V2010

Le volet économiqueLe volet économiqueCentre de SSR Le BODIOCentre de SSR Le BODIO

Journée « Développement durable et certification V2010, mode d’emploi »

Vendredi 4 décembre 2009Mme Evelyne DUFOUR-FREMIN, directrice

Melle Gwenn GUICHAOUA, responsable qualité

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Le Centre de SSR Le BODIOLe Centre de SSR Le BODIO

Établissement privé participant au service public hospitalier, géré par une association sans but lucratif

SSR polyvalent

80 lits

91 salariés

Visite de certification V2010 en février

2010, 4 jours, 3 experts-visiteurs

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IntroductionIntroduction

« Engager une démarche de développement durable ne veut pas dire sacrifier la rentabilité aux préoccupations environnementales ou sociales. Il s’agit plutôt de trouver le juste équilibre entre

les dimensions économiques, écologiques et sociales »

Site officiel de l’état de Genève : http://www.ge.ch/agenda21/pme/fiche04.asp

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 1.b : Engagement dans le développement

durable « le développement durable apporte une vision

globale et à long terme en conciliant les 3 dimensions :Une gestion économique fiable ;Un établissement socialement intégré ;Un établissement de santé écologiquement respectueux. »

Intégration du volet économique dans le diagnostic et dans le programme pluriannuel développement durable

Sensibilisation du personnel et communication avec acteurs sociaux, culturels et économiques locaux

Opérations de construction et réhabilitation

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 2.e : Indicateurs, tableaux de bord et

pilotage de l’établissement « les établissements doivent mettre en place

des indicateurs en fonction des priorités que l’établissement s’est fixées »

Création d’un tableau de bord développement durable avec indicateursExemple Bodio : indicateurs de suivi des

consommations en énergies

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 3.d : Qualité de vie au travail

« La qualité de vie au travail dépend notamment de l’organisation et du contenu du travail »Exemple Bodio: suppression des lave-vaisselles de

chaque office pour 1 seul pour tout l’établissement1er objectif : réduction des coûts de maintenance et

remplacement (machines vétustes)2nd objectif : gain de place, installation d’une table ronde et

chaises pour pauses des équipes (actuellement pas de local adapté hors salle de restauration des personnels)

Exemple Bodio: remplacement du véhicule d’entreprise disponible pour nos déplacements par un véhicule hybride

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 6.f : Achats écoresponsables et

approvisionnements

Optimisation des besoinsAchats de produits, de services et activités avec

incidence environnementale moindre au meilleur coût, intégrant une dimension socialeExemples Bodio:

Intégration dans cahier des charges prestataire restauration d’exigences concernant les produits bio à coût équivalent

Remplacement des produits de bionettoyage dangereux pour les utilisateurs et l’environnement par des produits moins nocifs à coût équivalent

Pour les ASH, remplacement des gants à usage unique par des gants ménagers

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.a : Gestion de l’eau

Suivi et réduction de la consommationObjectif Bodio : mettre en place des

compteurs d’eau aux postes consommateurs de l’établissement pour permettre un suivi mensuel par poste

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.a : Gestion de l’eau

Suivi et réduction de la consommationObjectif Bodio : mettre en place des

compteurs d’eau aux postes consommateurs de l’établissement pour permettre un suivi mensuel par poste

En réflexion : station d’épuration naturelle (plantations de bambous géants pour épurer les effluents organiques et minéraux )

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.b : Gestion de l’air

Réduction des émissions atmosphériques globales

Exemple Bodio : réalisation d’un diagnostique de performance énergétique avec calcul de nos émissions de gaz à effet de serre (GES)

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.c : Gestion de l’énergie

Données ADEME : représente 1,5 à 5 % du budget d’un établissement

Principaux postes de consommation d’énergieLa cuisine, la blanchisserie, la stérilisation, la

radiologie, les laboratoires, les blocs opératoires, la climatisation, le chauffage.

Au Bodio : Réalisation d’un diagnostic énergétique

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.d : Hygiène des locaux

Choix des produits : efficaces, toxicité minimale pour utilisateur et environnement, à moindre coût.

Au Bodio : réflexion sur la mise en place de machines de nettoyage vapeur

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Volet économique du Volet économique du développement durable et développement durable et

V2010V2010 Critère 7.e : Gestion des déchets

Organiser le processus de tri et élimination des déchets en respectant les règles d’hygiène, la sécurité du patient et du personnel, en tenant compte du coût financier

Définir une politique de tri et de réduction de la quantité de déchets

Exemple Bodio : suivi des coûts de la collecte et traitement des DASRI

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Exemple action : Mise en place du tri Exemple action : Mise en place du tri des papiers et optimisation de nos des papiers et optimisation de nos

achats de consommables achats de consommables bureautiquesbureautiques

Constat : Papier jeté avec les déchets classiques Une augmentation conséquente des achats de

papiers et cartouches d’imprimantes 1 à 2 imprimantes individuelles par bureau

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Objectif : Mettre en place le tri des Objectif : Mettre en place le tri des papiers et optimiser nos achats de papiers et optimiser nos achats de

consommables bureautiquesconsommables bureautiquesActions mises en place :

Mise en place de points de tri aux endroits stratégiques pour les salariés et les patients/usagers

Dématérialisation des données : informatisation du dossier patient, mise en place d’une GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), logiciel de gestion documentaire, logiciel de gestion de la pharmacie (commande en ligne)

Optimisation des impressions/outils bureautiques :Achat d’un photocopieur/imprimante/fax/scanner au niveau

des bureaux administratifsParamétrage des pc pour impression par défaut sur le

photocopieur, en noir et blanc, en recto-versoSuppression progressive des imprimantes individuelles

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Pour conclure…Pour conclure…

Pour répondre aux exigences de la V2010 et de façon plus générale, les trois volets du développement durable sont à traiter conjointement de manière transversale

Impossible de dissocier le côté économique du développement durable des autres piliers

Pilier le plus difficile à appréhender

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Merci de votre attentionMerci de votre attention