RÉSERVES ALIMENTAIRES D'URGENCE Atténuer l'impact des prix alimentaires élevés et volatiles sur...

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RÉSERVES ALIMENTAIRES D'URGENCE Atténuer l'impact des prix alimentaires élevés et volatiles sur les pauvres en situation de famine

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RÉSERVES ALIMENTAIRES D'URGENCE

Atténuer l'impact des prix alimentaires élevés et volatiles sur les pauvres en situation de famine

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ÉTHIOPIE

1984

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ÉTHIOPIE

2009

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Les réserves alimentaires d’urgence liées aux filets de sécurité peuvent réduire le coût humain et économique des catastrophes climatiques.

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Est-ce également le cas lorsque les prix alimentaires sont élevés et volatiles ?

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Pour répondre à cette question, il

fallait savoir …DEUX CHOSES…

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LA PREMIÈREQuel est l'impact de prix élevés et volatiles sur la disponibilité de nourriture dans les pays pauvres en déficit alimentaire ?

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DES PRIX ALIMENTAIRES ÉLEVÉS ET VOLATILES

Peuvent limiter l'accès à l'alimentation des plus vulnérables

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Peuvent entraver les stratégies de réaction traditionnelles

DES PRIX ALIMENTAIRES ÉLEVÉS ET VOLATILES

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DEUXIÈME CHOSEPour qu'une réserve alimentaire soit adaptée, comment l'optimiser ?

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ÉTUDE DE MODÈLES EXISTANTS

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EAERR

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ASACR

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CDAA

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ÉTHIOPIE

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MALI

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Qu'avons-nous appris ?QU'AVONS-NOUS APPRIS ?

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OPTER POUR LE RÉGIONAL

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1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

025

000

5000

075

000

1000

0012

5000

1500

0017

5000

Benin

Burkina Faso

Cape Verde

Côte d'Ivoire

Gambia

Ghana

Guinea

Guinea-Bissau

Liberia

Mali

Mauritania

Niger

Nigeria

Senegal

Sierra Leone

Togo

ACTU

AL T

ON

S DE

LIVER

ED

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1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 -

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

1,000,000

ECOWAS Total

ACTU

AL T

ON

S DE

LIVER

ED

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Penser petit

PENSERPETIT

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COMPLÉTER LES

STRUCTURES EXISTANTES

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CONSTRUIRE POUR DURER

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CIBLER LES PLUS VULNÉRABLES

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GARANTIR L'APPROPRIATION

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GOUVERNER DE MANIÈRE EFFICACE

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Être transparent ÊTRE TRANSPARENT

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RENFORCER LES CAPACITÉS

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COMMENT FAIRE ?

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ENGAGEMENT

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CAPITAL

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COLLABORATION

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MERCI