Réseaux d’entreprises LES PRECONISATIONS · (nécessité des groupements d’employeurs, de la...

Réseaux d’entreprises

LES PRECONISATIONS

De nombreux réseaux existent en Champagne-Ardenne. Ils sont porteurs de développement pour la

région et sont un élément de création, de pérennité, de développement pour les entreprises et les

emplois. Se constituer en réseau, c’est se rassembler pour se donner des moyens supplémentaires. Etre

plus fort ensemble et pouvoir anticiper ensemble.

Il n’existe ni « réseau type » : chaque réseau est le résultat d’une histoire particulière et de

l’implication d’acteurs du territoire concerné, ni « recette » pour leur création. Elle ne se décrète pas.

Elle est souvent le fait d’un acteur qui attire une petite équipe ou d’un groupe restreint d’acteurs

motivés par un projet commun. Les Hommes en sont les éléments moteurs, ils sont au cœur des

réseaux.

Par ailleurs, l’implication des entreprises est essentielle mais ne se décrète également pas.

Afin d’émettre des préconisations en vue de faire prospérer et de pérenniser les réseaux, la réflexion du

groupe de travail a porté plus particulièrement sur les questions suivantes :

Pourquoi et comment encourager la création de réseaux ?

Pourquoi encourager la création de réseaux ?

- Pour développer l’activité économique et maintenir la valeur ajoutée en Champagne-Ardenne.

Un réseau donne de la force dans la démarche. Il permet d’accompagner les porteurs de projets

et d’anticiper les mutations. Ainsi, ses acteurs, sont plus réactifs face à une demande en pleine

évolution. (Cas du Pôle IAR )

- Pour développer une stratégie. Le réseau permet :

de mutualiser les moyens pour répondre à des appels d’offres dans le cadre d’une

diversification d’activité,

d’atteindre de nouveaux marchés et de nouveaux partenaires,

de développer une nouvelle stratégie commerciale et industrielle partagée (Cas de la Sas

Ascoot’s)

de promouvoir une ou des filières (Cas du Pôle IAR et du Pôle d’Excellence

Automobile)

de renforcer l’attractivité de la région

- Pour accompagner le développement durable en créant de l’activité économique, de l’emploi

(nécessité des groupements d’employeurs, de la GPEC) et de la qualité environnementale

et asseoir la stratégie sur un projet de développement scientifique et industriel

- Pour permettre aux entreprises de mettre en place des plans de formation pluri-annuels, au

service des compétences de leurs salariés

- Pour permettre une cohésion territoriale par la création de liens entre l’activité économique, la

recherche-développement en intégrant les collectivités qui peuvent jouer un rôle déclencheur

(Cas de la Communauté de Communes des Crêtes Pré-ardennaises)

- Pour rompre l’isolement et trouver de nouveaux partenaires pour développer de nouveaux

process (Cas de l’Eurl Fotia Composites)

- Pour donner de la cohérence à l’ensemble de la démarche, entre les donneurs d’ordre, les sous-

traitants, l’enseignement supérieur et la recherche, en créant des partenariats. (Cas des clusters

allemands)

- Pour conserver un savoir faire et le développer (Cas du Pays Vannier)

- Pour répondre à de nouveaux besoins (Cas de Nogentech) ; le réseau permet de passer de la

paillasse (du chercheur) à l’investissement industriel. Carinna est là pour aider au transfert de

technologie et à l’innovation

L’ensemble des acteurs du développement économique doit se mobiliser pour détecter et

accompagner les réseaux émergents.

Comment encourager la création de réseaux ?

- En favorisant et facilitant l’accès aux diverses aides (Rôle de Cadev)

- En permettant une connaissance et une reconnaissance des Hommes. Un réseau repose le plus

souvent sur un ou quelques Hommes.

A la Société Ascoot’s : Monsieur Lambert est à l’initiative du projet et assure le

management.

Au Club Textile Intégral : Madame Schmit, Directeur Général, la seule salariée, assure

les deux missions du Club, la promotion et l’animation de la filière textile régionale.

A la Packaging Valley, Monsieur Dutour, Délégué Général, salarié de la CCI de Troyes

et de l’Aube, mis à disposition de Packaging Valley assure la promotion et le développement

des entreprises de la filière emballage-conditionnement.

A eux, de mettre en synergie les hommes, les entreprises en respectant leurs forces et faiblesses

- En travaillant de réseau à réseau localement, nationalement ou supra-nationalement pour

permettre le transfert de nouveaux process (Cas de Nogentech) et la fabrication de nouveaux

produits (Cas de Fotia Composites), pour répondre à de nouveaux besoins, créer un réseau

d’échanges (Cas du Pôle d’Excellence Automobile)

- En repérant les filières touchées par les mutations, les réseaux non formalisés. Le Club des

Entreprises Champenoises qui gère le Salon Viti-Vini va réfléchir à une démarche GPEC

collective qui devra être coordonnée avec les professionnels vignerons et les maisons de

champagne au sein du CIVC.

La synthèse

1) Pour construire un réseau autour d’un projet commun, il faut :

- avoir une équipe de femmes et d’hommes compétents et déterminés, avec un leader reconnu à

sa tête

- décider un engagement significatif des adhérents et mutualiser les actions et les moyens

- mettre en synergie les chercheurs, les entrepreneurs, les universitaires

- partager une idée, une volonté pour développer des projets

- avoir une ambition d’anticipation d’innovation

- des tâches bien définies autour de thématiques intéressant les adhérents

- un accès à la formation pour tous les acteurs du réseau (GPEC)

- asseoir la stratégie du réseau sur le développement durable (économie, social,

environnement)

2) Les réseaux sont facteurs de cohésion territoriale et d’attractivité

- Pour leur pérennité, il y a nécessité en tant que de besoin d’un engagement et d’un soutien des

collectivités locales.

- Pour anticiper le départ du leader et assurer le tuilage, une aide à l’embauche du successeur

d’une durée de six mois est proposée dans le cadre des dispositifs d’aides de la Région

- Les consulaires doivent favoriser la création des réseaux dans un souci d’anticipation et de

développement de notre région en créant ou en maintenant de la valeur ajoutée en région ; les

réseaux sont facteurs de développement territorial

3) Pour assurer la recherche développement et l’innovation dans les réseaux :

- un soutien financier de la Région est nécessaire pour permettre aux réseaux d’innover et

d’être les meilleurs dans leur domaine d’activité

- créer un lien fort avec l’Université

- développer des plates-formes d’intelligence économique

- Carinna pourrait jouer un rôle d’interface pour maintenir la matière grise en région

4) Permettre l’ouverture des réseaux

- d’abord sur leur territoire en créant des passerelles entre les réseaux

- inciter les réseaux à s’ouvrir à d’autres réseaux régionaux, nationaux, européens voire

internationaux. L’exemple allemand où la solidarité entre donneur d’ordre, sous-traitant et

recherche-développement est effective, nous semble intéressant

- Cadev et Carinna devraient pouvoir accompagner cette ouverture

5) Assurer une évaluation, un suivi des réseaux

Cadev, Carinna, le service « Développement économique » de la Région, la DIRECCTE

(Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail, et de

l’Emploi) devraient assurer en concertation cette fonction.

Faire connaître et développer les réseaux d’entreprises, c’est permettre l’innovation, l’anticipation,

renforcer l’attractivité de la région, créer de l’investissement industriel et de l’emploi.

AVIS ADOPTE A L’UNANIMITE LE 23 JANVIER 2009


Les réseaux d’entreprises

Conseil Economique et Social Régional

Séance plénière du

23 janvier 2009


une labellisation de l’Etat

un espace géographique donné

une démarche partenariale

un objectif : la compétitivité, le développement économique et

l’emploi

Les types de réseaux d’entreprise

Systèmes Productifs Locaux (SPL)

Pôles d’Excellence Rurale (PER)

Pôles de compétitivité


Système Productif

Local (SPL)

Pôle d’Excellence

Rurale (PER)

Pôle de

compétitivité

local (bassin d’emploi)

entreprises, centres de

formation et unités de

recherche

dans un même secteur

d’activité

local

milieu rural

acteurs publics et

privés avec un portage

public

autour d’un projet

(soutien aux

investissements

matériels)

régional - interrégional

visibilité internationale

entreprises, centres de

formation et unités de

recherche

autour d’un marché et

d’un domaine

technologique et

scientifique

Leurs caractéristiques


Système Productif

Local (SPL)


Rurale (PER)

Pôle de

compétitivité

favoriser la

structuration des

entreprises pour

développer des projets

collectifs

provoquer

l’élargissement de

partenariats

faciliter l’innovation et

améliorer la qualité des

produits

encourager la percée

de nouveaux marchés

à l’export

Avoir :

une ambition en

matière d’emploi

une priorité au

développement

territorial durable

un ancrage rural fort

une conduite de

projet multi-

partenariale

une place affirmée à

l’innovation

être créateur de

richesses nouvelles à

forte valeur ajoutée et

d’emploi qualifié

pouvoir se positionner

sur des marchés

mondiaux à fort potentiel

de croissance

se fonder sur des

partenariats approfondis

entre les acteurs

définir une stratégie de

développement

économique et de

recherche de l’innovation

Leurs fonctions


Système Productif

Local (SPL)


Rurale (PER)

Pôle de

compétitivité

• les coûts

• l’image

• la prospection de

nouveaux marchés

• l’innovation

• la promotion des

richesses naturelles,

culturelles et

touristiques

• la valorisation et la

gestion des bio-

ressources

• l’offre de services et

l’accueil de nouvelles

populations

• l’excellence

technologique

• la recherche

• l’enseignement

supérieur

• l’innovation

• la technologie

Leurs domaines d’activité


En Champagne-Ardenne


Winetechnology

Packaging Valley

SAS Ascott’s

Les Systèmes Productifs Locaux

SPT


Les Pôles d’Excellence Rurale

Ardennes

de France

Crêtes pré-

ardennaises

Conseil Général

Ardennes

Aérodrome

de Douzy

Meuse et

Semoy

Ardennes Rives

de Meuse

Région de

Suippes

Argonne

champenoise

Côte des

Noirs

Pays

vitryat

Pays du

Der

PNR Forêt

d’Orient

Barséquanais

Pays de

Langres

Pays

vannier

Pôle Technologique

Haute-Champagne

Pays Nord

Haut-Marnais

Trois

cantons


Le pôle de compétitivité « Industries Agro-ressources» (IAR)

Labellisé le 12 juillet 2005

Pôle à vocation mondiale, proposé mondial suite aux conclusions de l’évaluation des pôles en juin 2008

Les Pôles de compétitivité

Le pôle de compétitivité « Materalia », fusion du pôle ardennais P2MI et du pôle lorrain MIPI


Les réseaux au regard des rencontres


Eurl FOTIA COMPOSITES

Le réseau :

sert à positionner, à commercialiser, à crédibiliser le produit

facilite la conservation des brevets en région

aide à la transmission des savoir-faire

Pour créer un réseau, il faut :

des hommes

des volontés

un objectif

des moyens

Saint-Mesmin


Ce Système Productif Territorial (SPT) permet de :

démarcher les grands donneurs d’ordre

mutualiser les actions commerciales, les compétences, les investissements, les démarches qualité, les emplois

rechercher l’excellence

optimiser le relationnel client de chacun

des réflexions de groupe sur toutes problématiques

Sas ArdenneS Compétences TerriToriales

ASCOTT’S Charleville-

Mézières


Les clusters permettent de :

capitaliser les savoir-faire

rechercher l’excellence, rassembler les meilleurs réseaux d’innovation

convaincre les investisseurs de l’attractivité de l’Allemagne

Une démarche solidaire entre donneur d’ordre, sous-traitant et la

Recherche Développement Innovation

Un cluster est un label

La Chambre de Commerce et d’Industrie

Française en AllemagneSarrebruck


De part ses activités, le Pôle Industries Agro-Ressources

labellise des projets

créé de l’investissement et de l’emploi

est un lieu de rencontres, de réflexion, d’incubation et de synergies

Il :

établit des conventions

accompagne les entreprises

analyse l’ensemble des besoins

Le Pôle Industries Agro-Ressources

I.A.R.Laon


Pour développer la chimie du végétal :

Une convention pour des actions opérationnelles

Trois axes :

- la création d’un réseau d’aide à l’innovation

- l’évolution des métiers et des formations

- l’animation, la communication

L’Union des Industries Chimiques de

Champagne-ArdenneReims


Interface entre les entreprises et l’Université

Elle rend des services aux réseaux:

- ingénierie de projets

- recherche de compétences

- appui aux créations de réseaux et d’entreprises innovantes

Apporte son soutien aux Industries Connexes au Champagne

Un lien avec Champagne-Ardenne Développement

L’Agence pour la Recherche et

l’Innovation en Champagne-Ardenne

CARINNA Reims


Sa vocation

Fédérer et faire connaître les industries connexes au champagne

Son objet :

Organisation du salon Viti-Vini

Le Club des Entrepreneurs champenois

Epernay


Son objectif :

des actions mutualisées et personnalisées

Pour travailler en réseau : des conditions

considérer le travail en réseau comme un moyen mais non comme une fin en soi

bien connaître les membres du réseau

accepter sa mouvance

partager les informations

être à l’écoute et créatif

savoir remettre en cause ses a priori

veiller à repérer, admettre et valoriser les individualités

Un réseau s’alimente et s’entretient

Le Club Textile Intégral

Troyes


Sa vocation :

favoriser la création d’entreprises – prospection endogène et exogène

renforcer l’attractivité de la région

Son travail

alimente un réseau de partenaires territoriaux

expérimente des approches « réseaux »

Sa recommandation

Encourager l’approche réseau

Les réseaux dynamisent le tissu local

Champagne Ardenne Développement

CADEVCharleville-Mézières


Les actions menées en réseau concernent :

l’expertise du tissu industriel

la connaissance du marché

le transfert de technologie

les réunions techniques

les tables rondes

les mises en relation

les expertises

Le Pôle d’excellence automobile

Champagne -Ardenne Châlons-en-Champagne


Les réseaux d’entreprises

Conseil Economique et Social Régional

Séance plénière du

23 janvier 2009

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