République du SénégalMinistère de l’Agriculture

PROJET DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DE MATAM

PRODAM II

CARACTERISATION DE L’INNOVATION

L’ADOPTION DE L’IRRIGATION GOUTTE À GOUTTE OU LA MICRO-IRRIGATION A L’ECHELLE VILLAGEOISE:

UNE STRATEGIE INNOVANTE POUR LUTTER CONTRE LA PAUVRETE DES COUCHES VULNERABLES EN ZONE SECHE

Caractère innovant:

• L’adaptation et l’appropriation d’une technique d’irrigation moderne en milieu paysan pour:

• améliorer la productivité agricole en zone sèche

• créer des revenus importants pour les groupes vulnérables (femmes et jeunes).

DEFIS A RELEVER/Historique

• Faible pluviométrie (moy 250 mm/an);

• Production agricole quasi-inexistante;

• Insécurité alimentaire et pauvreté ambiante

• Émigration des hommes

• Faible accès des femmes et des jeunes aux ressources

Recherche de Solutions

• identification de sites dont les forages présentent un surplus en eau pour l’irrigation

• sensibilisation et mobilisation de la participation des bénéficiaires,

• mise en place de périmètres horticoles (3-5 ha) équipés de système d’irrigation « goutte à goutte » connectés au forage du village

Objectifs spécifiques des périmètres

• générer des revenus substantiels à partir de cultures légumières à haute valeur ajoutée (choix stratégique des cultures)

• fixer les populations dans leur terroir et limiter l’exode rural

La stratégie est basée sur l’utilisation d’un forage déjà fonctionnel;

réduction de l’investissement et des délais de réalisation des périmètres.

Un partenariat PRODAM/Service de l’hydraulique permet d’identifier les forages à débit intéressant.

Les étapes du processus: 6 à 9 mois

• sensibilisation et mobilisation de la participation des bénéficiaires (40 à 45% du coût d’investissement) ;

• organisation de visites d’échanges,

• Cession des terres par l’autorité compétente pour sécuriser l’investissement,

• Mise en place partenariat

Bénéficiaires

Comité Forage

Hydraulique

Centre Horticole

Services d’appui-conseil

PRODAM

Acteurs dans l’innovation Rôles PRODAM - Subvention de 55 à 60% des

investissements - Appui institutionnel et technique,

formation Services techniques (agriculture, agence de vulgarisation, hydraulique, etc.)

- Appui-conseil

Bénéficiaires - Mobilisation sociale (organisation en GIE, participation financière de 40 à 45% , investissement humain)

Comité de forage du village - Examen des modalités

d’approvisionnement en eau du périmètre (prix cession du m3)

Collectivités locales - Délibération des parcelles - Appui financier éventuellement

Emigrés et autres donateurs - Appui financier au terroir

Privés - Prestations de services et commercialisation

Acteurs impliqués et rôles dans l’innovation

Evolution des réalisations dans le temps

Années Nbre périmètres réalisés

Superficies

2005 2 24

2006 2 6

2007 3 11

2008 4 18

Total 11 59

Résultats majeurs Obtenus

•participation des émigrés et des collectivités locales

• Augmentation des productions maraîchères

• Augmentation des Revenus nets: 1,5 à 2 millions francs CFA/ ha/cycle; contre une moyenne de 500 000 F en système jardinage

• recrutement de jeunes salariés chargés de la gestion des périmètres avec 40 000 F/mois

• Des opérateurs privés s’inspirent de l’expérience et réalisent leurs propres forages

• développement de kiosques à légumes en milieu urbain en appui à la commercialisation.

La technique d’irrigation en soi ne constitue pas une innovation

L’innovation = l’adoption et l’appropriation d’un outils technologique moderne de production en milieu paysan (groupement de femmes)

- Technique (fertigation, gestion de l’irrigation)- Sociale (moderne, allègement travaux)- Economique (forte rentabilité)

Profits pour bénéficiaires:

•1680 femmes bénéficiaires directes réparties dans 560 ménages ruraux

• amélioration de la situation alimentaire dans les villages

• génération de revenus monétaires et financement d’autres activités (dépôt effectué dans la caisse d’épargne et de crédit du village)

Perspectives

• Forte demande exprimée par les groupements de femmes dans les différents villages

• Nécessité d’organiser et de professionnaliser les groupements compte tenu des exigences de programmation du système de production

• Restructuration des groupements bénéficiaires pour réduire la taille • Création de forages à vocation agricole (débits importants)

autonomisation des périmètres

• Anticiper sur les problèmes de commercialisation par une approche filière

Une situation de référence sur

le forage du village

Des bénéficiaires préparent le sol sur terrain clôturé et labouré

Du melon en pleine phase végétative

Possibilité d’étager la mise en place des blocs de culture: autonomie des blocs

Récolte du gombo par équipe programmée

Commercialisation bord champ par commission de vente

Réception du gombo au niveau d’un kiosque horticole en ville

Du gombo conditionné en sac de 50 kg

MERCI DE VOTRE ATTENTION