Repenser l'innovation en matière de semi-conducteurs
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1 Repenser l'innovation en matière de semi-conducteurs Une approche basée sur le cycle de vie pour les produits et appareils intelligents Julie Fraser, Vice Présidente, Tech-Clarity © Tech-Clarity Inc. 2021
Transcript of Repenser l'innovation en matière de semi-conducteurs
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Repenser l'innovation en matière de semi-conducteurs
Une approche basée sur le cycle de vie pour les produits et appareils intelligents
Julie Fraser, Vice Présidente, Tech-Clarity
© Tech-Clarity Inc. 2021
2 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Table des matières
Table des matières -------------------------------------------------------------------- 2
Synthèse ------------------------------------------------------------------------------ 3
Les opportunités sont synonymes de défis ------------------------------------------ 5
Se réorienter vers des stratégies de gestion du cycle de vie ------------------------ 9
Critères appliqués pour définir la performance des entreprises --------------------- 11
Capacités commerciales -------------------------------------------------------------- 12
Les entreprises les plus performantes gèrent mieux les données produit --------- 13
Organiser et soutenir le personnel pour réussir -------------------------------------- 15
Le paysage technologique complexe des semi-conducteurs ------------------------- 17
Le modèle de maturité de la valeur par Tech-Clarity ------------------------------- 20
La Continuité numérique grâce au PLM ---------------------------------------------- 21
Comment les entreprises de semi-conducteurs
se différencient de leurs clients ------------------------------------------------------ 23
Conclusions ---------------------------------------------------------------------------- 24
Recommandations -------------------------------------------------------------------- 26
À propos de l'autrice ------------------------------------------------------------------- 27
À propos de la recherche ------------------------------------------------------------- 28
Remerciements ------------------------------------------------------------------------ 30
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3 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Synthèse
L'innovation des fabricants de semi-conducteurs, d'électronique et des entreprises
spécialisées dans la haute technologie a réorganisé et amélioré notre façon de
travailler et de vivre. Les percées technologiques ont permis l'application de la loi de
Moore pendant des décennies, ce qui s'est traduit par une optimisation des produits.
Pourtant, sur le marché actuel, les prouesses techniques ne suffisent plus à assurer
la rentabilité. Même les plus grands pionniers technologiques sont sous pression. Ils
se voient obligés de renouveler leurs produits, mais aussi l'ensemble de leur
portefeuille et de leurs activités.
Les entreprises les plus
performantes dans le domaine des
semi-conducteurs pensent de
manière holistique.
Tech-Clarity a mené une enquête auprès
de 277 professionnels des semi-
conducteurs et de la haute technologie
pour savoir comment ceux-ci gèrent le
développement et le cycle de vie des
produits. Cette enquête spécifique au
secteur indique que, pour réussir, il faut
repenser certains enjeux. Les semi-
conducteurs et les produits de haute
technologie doivent non seulement être
innovants, mais aussi fiables,
performants et rentables (Schéma 1).
Qui plus est, les entreprises sont
obligées de gérer les évolutions et la
complexité de nombreux aspects tout en
limitant les coûts.
Trouver les conceptions les plus
optimales qui permettent commercialiser
des produits rentables et performants
est un véritable casse-tête. Pour le
résoudre, les entreprises doivent
repenser leurs écosystèmes et leurs
outils afin que ceux-ci soient capables de
soutenir l'innovation.
Certaines entreprises semblent déjà
l'avoir compris. Nous avons identifié ces
organisations comme étant les
entreprises les plus performantes, c'est-
à-dire celles ayant le meilleur chiffre
d'affaires, la meilleure croissance de
marge bénéficiaire et le meilleur revenu
provenant des produits de moins de
deux ans. Elles réfléchissent et agissent
de manière plus holistique. Les
entreprises les plus performantes
disposent de meilleures capacités de
collaboration au sein de leur écosystème
et d'une meilleure protection de la
propriété intellectuelle. Elles perdent
moins de temps dans les processus de
développement de produits et ont des
délais de commercialisation plus courts.
Ces leaders obtiennent de meilleures
performances grâce à une meilleure
utilisation de la technologie commerciale.
Les entreprises les plus performantes
sont plus susceptibles d'utiliser la
technologie de gestion du cycle de vie
des produits (PLM) et d'exploiter le
potentiel de leurs données grâce à la
continuité numérique. Par conséquent,
les informations circulent et soutiennent
de nombreux processus de conception et
de développement. Les entreprises les
plus performantes font également
preuve d'une plus grande maturité
Enquête auprès
de
277 professionn
els des semi-
conducteurs et
des hautes
technologies
4 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
numérique, gérant et partageant les
données entre partenaires et disciplines.
Les entreprises les plus performantes
montrent la voie. Cette voie passe par
une approche audacieuse et globale ;
elle implique également de ne pas
fonctionner en silos selon les disciplines,
ni même selon les entreprises, mais de
prendre en compte l'ensemble du cycle
de vie et de l'écosystème. Les
entreprises qui réussissent se
démarquent, car elles réfléchissent à la
manière de s'améliorer, puis se
réorganisent en mettant à profit leurs
propres produits pour moderniser les
processus d'innovation et les flux de
données.
Les produits sont le moteur du succès
L'innovation a toujours été le moteur des secteurs des semi-conducteurs et de
l'électronique. Aujourd'hui, les enjeux sont plus importants. Notre monde connecté
repose sur ces produits. Dans des domaines comme l'automobile et les transports
urbains intelligents, les dispositifs médicaux, les usines, les systèmes aéronautiques
et les communications d'urgence, la qualité et la fiabilité des produits sont vitales.
Des produits de qualité et
rentables
Les clients s'attendent à ce que les
produits soient parfaits. Plus de la moitié
des personnes interrogées déclarent que
la qualité, la fiabilité et la performance
des produits font partie des facteurs les
plus importants de leur entreprise. Plus
de 40 % considèrent que l'innovation et
le coût des produits sont des facteurs de
rentabilité importants. (Schéma 1)
La pression des clients augmente
" Nos principaux
indicateurs clés
de performance
sont le délai de
commercialisatio
n et la qualité
des produits. Si
un produit de
mauvaise qualité
nous échappe,
c'est que notre
processus
rencontre de
sérieux
problèmes."
Parveen Satyavolu
Directeur principal,
ingénierie des
applications
LUMILEDS
ç
5 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Depuis des années, le grand public
pousse l'industrie à améliorer la qualité
des produits et à accélérer les cycles
d'innovation. Plus de 60 % des
personnes interrogées indiquent qu'au
cours des deux dernières années, les
attentes des clients ont augmenté en ce
qui concerne la qualité des produits et le
délai d'introduction des nouveaux
produits (NPI).
Les innovations techniques en matière
de matériaux, de largeurs de ligne et de
traitement n'apportent pas
nécessairement ces avantages. Certaines
applications ne mettent pas la
technologie à profit, ce qui occupe les
usines de fabrication de tranches de
200 mm. Qu'ils soient sous pression
d'innover ou non, les fabricants doivent
se réinventer et se concentrer sur un
champ plus large. C'est l'innovation qui
permet à ces entreprises de répondre
aux besoins de leurs clients, de
concevoir des produits qui plairont et
rester sur la liste des fabricants les plus
prisés.
Les opportunités sont synonymes de défis
Les semi-conducteurs et l'électronique font partie des secteurs qui évoluent le plus
rapidement. Les cycles de vie des produits sont courts, les prix baissent rapidement
et l'innovation constante devient un enjeu majeur.
Nouveauté : la portée du
changement
La transformation numérique est un
catalyseur dont les retombées sur les
entreprises qui font vivre le numérique
sont nombreuses. Elle offre des
opportunités, mais impose également de
nouvelles exigences. Les entreprises
doivent être prêtes à répondre aux
Fast Time to Certification
Speedy Ramp to Full Production
High Process Yield
Ability to Work with Partners
Rapid Time to Market
Internal Cost / Efficiency
Product Cost
Product Innovation
Product Performance
Product Reliability
Product Quality
20%
23%
23%
25%
27%
30%
41%
46%
51%
57%
66%
FIGURE 1: IMPORTANT FACTORS TO COMPANY PROFITABILITY AND SUCCESS
6 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
demandes d'un marché en constante
évolution, afin de maximiser leur
rentabilité.
Aujourd'hui, les structures des produits,
des marchés et des entreprises sont
toutes en train d'évoluer. Cette réalité
s'accélère. Tous ces changements
entraînent des défis tant pour
l'entreprise dans son ensemble qu'au
niveau opérationnel.
Défis commerciaux
Cette recherche confirme que le
changement et la complexité sont les
principaux défis que doit relever le
secteur pour créer des produits de
qualité (voir Schéma 2). De nouvelles
méthodes de production et de nouveaux
modèles commerciaux remplacent les
méthodes de travail actuelles des
entreprises de la haute technologie.
Anticiper les tendances et répondre aux
évolutions du marché font apparaitre des
pressions externes auxquelles sont
confrontées les entreprises. Bien
évidemment, les produits eux-mêmes
peuvent être extrêmement complexes.
Les défis varient
Notez que ces défis commerciaux ne
sont pas universels. Les personnes
interrogées ont sélectionné les éléments
qu'elles jugent importants. Pourtant, pas
plus de 40 % des sondés ont choisi l'une
de ces options. La diversité des réponses
indique que la technologie n'est plus le
seul aspect de l'innovation qui permet de
se faire une place sur le marché des
semi-conducteurs.
Certaines entreprises se développent et
fournissent des puces relativement
simples, avec une technologie plus
ancienne, ou avec des capteurs IoT à
faible coût, ou encore de l'électronique
grand public. Ces entreprises ne sont pas
en recherche de nouvelles méthodes de
production. Mais beaucoup d'autres le
sont, et mettent à profit de nouveaux
matériaux comme le germanium, pour
fabriquer des systèmes sur puce (SOC),
des semi-conducteurs empilés, des
cartes de circuits imprimés multicouches
et des produits révolutionnaires qui
nécessitent de nouvelles méthodes de
production et de nouveaux modèles
commerciaux.
Challenges to Meet Moore's
Law
Mergers and Acquisitions
Non-traditional Competitors
Understanding Customer and
Market Requirements
Globalization
Increasingly Complex Supply
Chain
Product Complexity
Responding to Market Changes
Anticipating Market Trends
Changing Business Models
New Production Methods
12%
18%
28%
28%
31%
32%
37%
37%
38%
39%
40%
FIGURE 2: TOP BUSINESS CHALLENGES
7 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Défis opérationnels
Les défis et les changements
commerciaux entraînent invariablement
des difficultés opérationnelles. Nous
avons interrogé les fabricants sur les
défis qu'ils rencontrent en matière
d'innovation, de conception, de
développement et de production de
produits.
Le défi opérationnel le plus fréquemment
cité est l'impact des modifications de
conception dans toutes les disciplines
(Schéma 3). Les produits, les entreprises
et les écosystèmes devenant de plus en
plus complexes, il est plus difficile
d'anticiper les conséquences de chaque
décision de conception ou d'entreprise.
La perte de temps est un autre problème
majeur. Lorsque le service de fabrication
attend les données de conception ou que
les ingénieurs recréent les données, ils
ne sont pas productifs. C'est la même
chose lorsque des erreurs surviennent en
raison d'une mauvaise interprétation ou
de transferts incorrects. La validation de
la conception des produits est également
importante. La validation garantit la
qualité, la fiabilité et la performance des
produits, qui sont les moteurs de la
réussite commerciale.
Errors Transferring Design Intent
to Manufacturing
Lack of Traceability of Innovation
Decisions, Actions
Errors from Incorrect or
Misinterpreted Designs Between
Disciplines
Difficulty Validating Product
Designs Early
Simulating and Optimizing Product
Behavior or Performance
Inefficiency from Recreating, Not
Reusing, Design Data BetweenSteps
Delays in Manufacturing Waiting
for Design Data
Understanding the Impact of
Design Changes Across Disciplines
23%
30%
31%
31%
36%
39%
40%
46%
" Les fusions et
acquisitions sont
l'un des défis
que nous avons
dû relever.
Chacun a ses
propres
méthodes et
outils de travail.
Gérer la
technologie n'est
pas aussi difficile
que d'essayer de
mettre tout le
monde d'accord
sur un processus
qui fonctionnera
au niveau
mondial."
Manjit Salh
Responsable
informatique senior,
applications
d'ingénierie
COHERENT
8 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Efficacité de l'équipe technique
Le défi organisationnel est un autre
enjeu de taille. Les personnes
interrogées estiment que seule la moitié
des ressources techniques de leur
entreprise est consacrée directement à
l'innovation, au développement et à
l'ingénierie des produits
(Schéma 4).
Tech-Clarity effectue de nombreuses
recherches sur les processus d'ingénierie
et le PLM, et il n'est pas rare que l'équipe
passe la moitié de son temps à des
tâches qui ne sont pas liées à
l'innovation, comme la recherche ou la
recréation de données. Il s'agit toutefois
d'un défi que les entreprises doivent
relever, car les talents en ingénierie sont
rares, en particulier dans les entreprises
de semi-conducteurs.
Les produits, les entreprises et les
écosystèmes devenant de plus en
plus complexes, il est plus difficile
d'anticiper les conséquences de
chaque décision de conception.
49% 51%
FIGURE 4: PORTION OF ENGINEERS' AND DESIGNERS' TIME SPENT DIRECTLY ON
PRODUCT INNOVATION
Percent Engineering Time Percent Other Time
9 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Se réorienter vers des stratégies de gestion
du cycle de vie
Aux niveaux commercial et opérationnel, l'accélération du changement est un défi.
Comment les entreprises de semi-conducteurs et d'électronique peuvent-elles mieux
gérer cette évolution ? Une option consiste à adopter une stratégie de gestion du
cycle de vie des produits (PLM) pour l'innovation numérique et de l'étendre à
l'ensemble de l'entreprise et de l'écosystème.
Tech-Clarity définit le PLM :
le PLM est une stratégie logicielle
visant à améliorer les processus
de conceptualisation, de
conception, de développement et
de gestion des produits, afin
d'optimiser la rentabilité des
produits.
Gestion du cycle de vie au cœur
de la continuité numérique
Le concept de gestion du cycle de vie
des produits existe depuis de
nombreuses années. Les entreprises des
secteurs de l'automobile et de
l'aéronautique ont adopté très tôt leurs
stratégies PLM, et pour ces
organisations, c'est un système
fondamental indispensable. Au fil du
temps, les stratégies et les plateformes
logicielles prenant en charge le PLM ont
évolué et se sont étendues. Aujourd'hui,
le PLM prend en charge un processus
global d'innovation, de conception et de
développement de produits, qui va au-
delà de la gestion des cycles de vie.
Il est parfois désigné par les termes
"innovation de produit numérique" et
"continuité numérique". Chez Tech-Clarity,
"nous pensons que la continuité numérique
relie les informations, les décisions et
l'historique du produit d'une manière
structurée et intégrée qui permet de saisir
l'innovation et la connaissance du produit
tout au long de son cycle de vie."1
Des données en contexte,
disponibles et prêtes pour la
collaboration
L'un des aspects de la gestion du cycle de vie
des produits consiste à s'assurer que les
données provenant de différentes
plateformes de conception, d'ingénierie, de
test, de simulation et de validation se
rejoignent pour créer une image complète
d'un produit. Ces données complètes et
faciles à trouver sur les produits permettent
de nouveaux processus rationalisés.
La gestion du cycle de vie des produits vise à
garantir que des données précises et à jour
sont facilement accessibles à toutes les
parties prenantes, chez tous les partenaires
et dans toutes les phases du cycle de vie d'un
produit. Le PLM se concentre également sur
la collaboration sur la base de toutes les
informations nécessaires concernant
l'intention de conception, les critères de
décision et leur justification, ainsi que les
événements pertinents tout au long du cycle
de vie.
" La gestion du cycle
de vie est un
concept bien établi
présent depuis plus
de trois décennies.
Toutefois, elle se
heurte à des
problèmes de
responsabilité et de
culture d'entreprise.
De nombreux
dirigeants et
ingénieurs la
comprennent
jusqu'à un certain
point, mais ne
souhaitent pas
l'adopter pleinement
dans la pratique.
L'idée reçue la plus
répandue est qu'elle
est lente et
laborieuse. Mais les
parties prenantes
doivent comprendre
que la qualité, la
collaboration, la
rapidité et
l'innovation doivent
aller de pair pour
que la gestion des
produits soit un
succès."
Parveen Satyavolu
LUMILEDS
ç
10 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
La clé du succès
Dans nos précédentes recherches, nous
avons constaté que "outre les
performances financières, les entreprises
les plus performantes ont des capacités
supérieures à celles de leurs concurrents
en ce qui concerne leur aptitude à :
• Commercialiser rapidement les
nouveaux produits ou les produits
modifiés
• Concevoir des produits innovants
• Fournir des produits à des coûts
intéressants
• Développer des produits
performants
• Fournir des produits fiables et de
qualité
Ces entreprises ont également une plus
grande maturité d'innovation pour les
produits numériques, car elles se sont
modernisées avec des technologies et
des approches numériques.
Le délai d'introduction des
nouveaux produits repose sur
des processus d'ingénierie
holistiques
Les problématiques les plus difficiles sont
celles qui touchent plusieurs disciplines.
Les meilleures perspectives
d'amélioration des délais de
commercialisation de nouveaux produits
en témoignent (Schéma 5). L'ingénierie
des produits, l'ingénierie des applications
et des exigences des clients sont toutes
des activités holistiques.
" Notre objectif
est de mettre en
place un
processus de
gestion du cycle
de vie des
produits
cohérent et
unifié. Cela nous
permettra de
soutenir
l'innovation et
de rapprocher
les différents
groupes
fonctionnels.
Cela nous aidera
également à
aligner de
nombreuses
pratiques de
travail."
≈
Manjit Salh
COHERENT
11 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Critères appliqués pour définir la
performance des entreprises
Qu'est-ce que les meilleurs font
différemment des autres ? Pour aider à
comprendre quels processus et
technologies sont en corrélation avec
une meilleure performance, nous
utilisons un processus appelé
"Performance Banding" (gamme de
performances).
Nous avons identifié les 27 % de
répondants les plus performants
comme les "entreprises les plus
performantes".
Nous avons évalué trois critères
qui reflètent le succès et la
rentabilité des entreprises de
semi-conducteurs :
• Croissance du chiffre d'affaires (sur
les 2 dernières années)
• Augmentation de la marge
bénéficiaire (au cours des
2 dernières années)
• Pourcentage des ventes de
produits < 2 ans (pour mesurer
l'innovation)
Test Runs inProduction
FMEA andRisk Analysis
ProgramManagement
Costing DesignVerification,Simulation,
andValidation
DeviceEngineering
CustomerApplication &RequirementsEngineering
Concept &Product
Engineering
15% 16%18%
24%
29% 31%34%
39%
FIGURE 5: TOP OPPORTUNITIES TO IMPROVE NEW PRODUCT INTRODUCTION CYCLE TIME
12 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Nous avons créé une mesure agrégée de
tous ces éléments et avons identifié
27 % des répondants comme les
"entreprises les plus performantes". Les
autres, dont les performances sont
inférieures selon ces mesures, ont été
désignés comme "autres". Ensuite, nous
avons analysé ce que les entreprises les
plus performantes faisaient
différemment. Nous formulons des
recommandations en fonction des
processus que les entreprises les plus
performantes ont maîtrisés et des
technologies qu'elles utilisent pour les
soutenir.
Dans le reste de ce rapport, les
graphiques comparant ces groupes
utiliseront le bleu pour désigner les
entreprises les plus performantes et l'or
pour désigner les autres.
Capacités commerciales
De quelles capacités les entreprises de semi-conducteurs et d'électronique ont-elles
besoin pour être rentables ? Il en existe beaucoup. Elles tournent autour de la
rapidité, de l'innovation, de l'efficacité et des résultats des produits.
Les capacités des entreprises les
plus performantes
Les entreprises les plus performantes
sont plus susceptibles de déclarer que
leurs performances sont nettement
supérieures à la moyenne en matière de
capacités d'innovation commerciale
(Schéma 6). Ces différences sont très
importantes.
• 5,3 fois plus sont plus
performantes en matière de
conception de produits innovants
13 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
• 4,7 fois le pourcentage réduisent
les remaniements de conception
• 4,1 fois la part atteignent un délai
de mise sur le marché rapide
• 3,2 fois plus sont si efficaces que
leur rapport entre la production
d'ingénierie à valeur ajoutée et les
tests et la validation est nettement
supérieur à la moyenne
• 2,5 fois le pourcentage assurent
une meilleure protection de la
propriété intellectuelle
Capacités pour réussir
Ces capacités alimentent la forte
croissance du chiffre d'affaire, et des
revenus liés aux nouveaux produits des
entreprises les plus performantes.
Chacune d'entre elles nécessite une
coordination entre l'entreprise et
l'écosystème.
Les entreprises les plus performantes gèrent
mieux les données produit
Les capacités commerciales énumérées ci-dessus dépendent des données produit.
Avec des changements aussi rapides, des produits et des écosystèmes aussi
complexes, les entreprises de semi-conducteurs et d'électronique ont besoin de
nombreux processus de gestion des données produit pour survivre. Les entreprises
peuvent-elles se réorganiser pour faire mieux ?
0%
10%
20%
30%
40%Ensuring IP Security
Minimizing Test vs. Design and
Produce Time / Systematically
Addressing Quality Issues
Quick Time to MarketMinimizing Design Re-spins
Designing Successful Innovative
Products
FIGURE 6: PERFORMANCE SIGNIFICANTLY ABOVE AVERAGE
Top Performers Others
14 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Gestion des données au niveau
des partenaires, du cycle de vie
Les entreprises les plus performantes
semblent répondre à cette question par
l'affirmative. Elles sont beaucoup plus
susceptibles de disposer d'excellentes
capacités en matière de données produit
tout au long du cycle de vie (Schéma 7).
Les entreprises les plus performantes
gèrent bien les données produit. Elles les
contrôlent, les harmonisent, les
partagent et les utilisent pour collaborer
et rationaliser les processus.
L'excellence pour les entreprises
les plus performantes
Les entreprises les plus performantes
sont beaucoup plus susceptibles d'avoir
des capacités de données produit
"excellentes" (plutôt que bonnes,
moyennes ou médiocres). Quelques
exemples de différences considérables :
• 4,3 fois plus excellent dans la
collaboration au sein de leur
écosystème de partenaires pour la
conception et le développement
(plus de la moitié)
• 3,4 fois plus fournissent aux
concepteurs des données en aval
dans le cycle de vie
• 3,3 fois plus traitent les
nomenclatures unifiées des
produits et des processus
• 2,7 fois plus peuvent utiliser les
données produit pour optimiser la
qualité et les performances, deux
enjeux majeurs pour la rentabilité
des entreprises
Les capacités des entreprises les plus
performantes en matière de données
produit permettent une approche plus
cohérente de la gestion du cycle de vie.
Dotées de processus opérationnels
efficaces qui exploitent les données, ces
entreprises peuvent exécuter des
stratégies de haut niveau avec plus de
confiance et de réussite.
M&A: Integrating Product Data
Tapeout/ Designs into Production
Managing Simulation Data
Optimizing Quality and Performance
Managing BOMs and BOPs
Feeding Downstream Data into Design
Design and Process Collaboration
Across Ecosystem
16%
13%
15%
18%
15%
13%
12%
29%
33%
38%
48%
49%
44%
52%
FIGURE 7: EXCELLENT CAPABILITIES BY PERFORMANCE BAND
Top Performers Others
15 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Il peut s'agir de changer de fournisseurs
ou de partenaires contractuels, de
produire sur plusieurs sites, de procéder
à des fusions et acquisitions, et de
pénétrer de nouveaux marchés et
domaines d'application.
Avec des processus opérationnels efficaces qui exploitent les
données, les entreprises les plus performantes peuvent
exécuter des stratégies de haut niveau avec plus de
confiance et de réussite.
Organiser et soutenir le personnel pour
réussir
L'efficacité des processus relatifs aux produits et aux données produit repose sur le
personnel. Comment les questions d'organisation et de ressources humaines jouent-
elles un rôle dans la réussite de ce cycle de vie ?
Organisation et collaboration
Certaines entreprises, notamment dans
le secteur des semi-conducteurs, ont des
cadres supérieurs pour chaque discipline
technique. Dans certains cas, cela
signifie que la collaboration
interdisciplinaire est peu, voire pas du
tout présente.
La bonne nouvelle est que presque
toutes les personnes interrogées
déclarent avoir une fonction
d'amélioration continue à l'échelle de
l'entreprise. En d'autres termes,
l'entreprise dispose d'une personne ou
d'une équipe chargée d'identifier et de
corriger les processus inefficaces,
notamment les écarts et les
déconnexions entre les disciplines, les
étapes, les équipes ou les partenaires.
Ce rôle est présent dans 95 % des
entreprises les plus performantes, contre
74 % pour les autres.
Évaluation des concepteurs
Le développement de produits semi-
conducteurs et électroniques
performants est un sport d'équipe. Il est
donc intéressant pour la plupart des
entreprises d'évaluer les concepteurs et
les équipes de conception en fonction du
succès du produit sur le marché (60 %).
Cependant, aucun concepteur ne peut le
garantir à lui seul. Il se peut donc que
cela ne change pas le comportement.
Les entreprises utilisent également des
mesures sur lesquelles les concepteurs
peuvent avoir un impact direct,
notamment la livraison en temps voulu
de leur aspect de la conception (49 %),
la communication aux étapes suivantes
du cycle de vie (46 %) et l'exhaustivité
des informations qu'ils fournissent aux
étapes suivantes (51 %).
16 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
S'appuyer sur l'expérience
Les concepteurs et les ingénieurs sont
très instruits et formés. Et quatre
personnes interrogées sur cinq dans ce
secteur pensent que le succès de leurs
produits dépend fortement de l'existence
d'une équipe expérimentée (Schéma 8).
En fait, plus d'un quart d'entre eux
pensent que le succès d'un produit
dépend entièrement de la présence
d'une équipe très expérimentée. Étant
donné que de nombreux ingénieurs en
semi-conducteurs approchent de l'âge de
la retraite, cela représente un défi.
PLM pour le partage des
connaissances
L'équipe d'innovation doit partager les
informations et les connaissances pour
obtenir la qualité, la fiabilité, les
performances et le coût des produits
dont les entreprises ont besoin pour
réussir. Heureusement, c'est
précisément ce à quoi s'attaque une
stratégie PLM.
Pour progresser vers cette vision, de
nombreuses entreprises utilisent des
logiciels de PLM pour réorganiser et
soutenir la communication, la
collaboration et la confiance entre
experts. Cela peut également permettre
aux personnes moins expérimentées de
prendre part au processus décisionnel,
car elles ont facilement accès à des
informations qui reflètent les
connaissances de l'équipe.
Completely -
experience
required
Quite a bit -
experience
matters
Somewhat -
experience is
useful
Very little -
experience is
not important
28%
52%
17%
3%
FIGURE 8: IMPORTANCE OF TEAM EXPERIENCE TO PRODUCT SUCCESS
" Mon équipe est
chargée faciliter la
communication et
le consensus entre
toutes les parties
prenantes de
l'entreprise.
L'objectif est
d'équilibrer les
délais de
commercialisation
sans sacrifier la
qualité et de
s'assurer que le
bon ensemble
d'informations est
disponible pour les
bonnes parties
prenantes au bon
moment du cycle
de vie du produit."
Parveen Satyavolu
LUMILEDS
ç
17 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Le paysage technologique complexe des
semi-conducteurs
Les produits et les écosystèmes sont complexes dans ces secteurs, tout comme la
constellation de systèmes utilisés pour gérer les données relatives aux produits. Les
cycles de vie des produits étant très courts dans ces secteurs, certaines entreprises
ont investi très tôt.
Plusieurs systèmes
Avec le grand nombre de disciplines
d'ingénierie et de conception impliquées
dans les semi-conducteurs et
l'électronique, les entreprises disposent
également de nombreux systèmes pour
gérer les données. Plus de 60 % des
personnes interrogées utilisent six
systèmes ou plus pour stocker, accéder
et mettre en contexte les données
suivantes : exigences, concept,
conception, développement, simulation,
ingénierie détaillée, conception et
simulation du processus de production,
test et vérification, utilisation
(Schéma 9). Les entreprises les plus
performantes sont un peu plus
susceptibles que les autres d'utiliser dix
systèmes ou plus (21 %).
La technologie utilisée varie
Avec un si grand nombre de systèmes
par entreprise, on constate un
surprenant manque de cohérence au
niveau des systèmes que les entreprises
de semi-conducteurs et d'électronique
utilisent en priorité pour stocker,
partager et contrôler les données de
conception et de définition des produits.
Aucun des types de systèmes que nous
avons inclus n'est considéré comme
système principal par ne serait-ce que
40 % des répondants (Schéma 10).
L'utilisation du PLM est
relativement faible
Aujourd'hui, le PLM est une "plateforme
d'innovation produit" permettant de
gérer la conception, le développement,
les NPI et les améliorations basées sur
l'utilisation et le retour d'information. Il
fournit également des outils efficaces
pour le partage des connaissances et la
collaboration et soutient des processus
rapides, mais efficaces pour accélérer la
mise sur le marché de produits réussis.
Des recherches antérieures montrent
que le secteur de l'électronique et des
hautes technologies est 18 % moins
susceptible (30 %) que les autres
secteurs (36 %) d'utiliser le PLM comme
Over 10
systems
6-9
systems
2-5systems
1 system
14%
47%
38%
1%
FIGURE 9: NUMBER OF SYSTEMS USED FOR PRODUCT DATA
STORAGE, ACCESS, CONTEXT
Parveen Satyavolu
LUMILEDS
ç
" Le PLM permet de
réduire les délais
d'exécution. Nous
avions tellement
de systèmes
hétérogènes dans
l'entreprise que le
cycle d'innovation
était long. Nous
avions des
problèmes de
dégradation et de
vieillissement des
données."
18 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
base pour la continuité numérique. Et ce,
même si 62 % des répondants du
secteur des hautes technologies
interrogés dans le cadre de la même
étude ont déclaré que le PLM était crucial
ou important pour la continuité
numérique.2
Recipe or Formula Management
Shared Folders
Factory / Discrete Event Simulation
Spreadsheets
Commercial Shared Folder
PLM
Internally Developed System
EDA
PDM
MPM
CAE
CAD
21%
22%
24%
25%
26%
27%
29%
32%
33%
37%
38%
39%
FIGURE 10: PRIMARY TECHNOLOGY SYSTEMS FOR PRODUCT DATA
19 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Les entreprises les plus performantes
sont beaucoup plus susceptibles d'utiliser
le PLM comme système principal de
gestion des données produit que les
autres (36 % contre 23 %). Ce type de
plateforme d'entreprise de bout en bout
vise à fournir une gestion des données,
un partage des données et une
collaboration robustes pour soutenir les
processus et les capacités de
l'entreprise.
Tech-Clarity définit le PDM : une
solution structurée et
collaborative qui aide les
fabricants à contrôler, accéder et
partager les données produit
essentielles. Parmi les exemples
de capacités, on peut citer le
contrôle des versions, l'état des
versions, la propriété des fichiers,
la protection de la propriété
intellectuelle et la gestion des
nomenclatures.
Adopter plus tôt que les autres
Pourquoi les entreprises de semi-
conducteurs et de haute technologie
n'utilisent-elles pas le PLM ? Certaines
entreprises de haute technologie
peuvent avoir adopté un concept plus
ancien et plus limité, tel que la gestion
des données produit (PDM). Les
entreprises les plus performantes sont
environ 30 % plus susceptibles d'utiliser
le PDM que les autres. Le PDM fournit
une gestion structurée des données pour
les diverses informations sur les produits
dont disposent les entreprises. Si elles
ont également construit ou acheté une
plateforme technologique PDM, elles ont
peut-être décidé de ne pas investir
davantage.
Il est peut-être temps de reconsidérer
cette décision et d'investir davantage
pour obtenir une valeur ajoutée
supplémentaire. Le PLM comprend
généralement le PDM, mais l'étend aux
processus qui utilisent et prennent en
charge les données produit tout au long
du cycle de vie, dans l'entreprise et
l'écosystème. Il va au-delà de la gestion
des données pour fournir une prise en
charge complète à de nombreux autres
processus, au-delà des domaines de
l'innovation technologique et de
l'ingénierie ou de la conception.
" Les outils
d'ingénierie sont
désormais
matures ; la
technologie est
éprouvée. La
question est de
savoir comment
tirer parti des
fonctions et des
caractéristiques
et comment les
réunir pour en
faire un atout de
compétitivité."
Manjit Salh
COHERENT
20 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Modèle de maturité de la valeur PLM par
Tech-Clarity
Comme nous l’avons mentionné, le numérique est un parcours. Il en va de même
pour tirer parti du PLM. Deux aspects permettent d'obtenir une valeur ajoutée : la
maturité de la mise en œuvre et la portée du déploiement (Schéma 11). Le modèle
de maturité de la valeur PLM de Tech-Clarity présente ces deux aspects.3
SCHEMA 11 : LE MODELE DE MATURITE DE LA VALEUR PLM DE TECH-CLARITY
La valeur qu'une organisation peut
atteindre avec le PLM dépend d'une
combinaison de :
• Maturité de la mise en œuvre :
l'ampleur de l'utilisation du PLM par
l'entreprise (le nombre de personnes
et de processus commerciaux qu'il
prend en charge) est indiquée sur l'axe
horizontal.
21 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
• Portée du déploiement : les
capacités en jeu, allant de la
gestion des données produit de
base aux extensions PDM pour les
révisions et les versions, à la
gestion des projets et des
processus, à l'enrichissement et
l'extension des données et de la
communication. Les entreprises
doivent opter pour un PLM complet
en vue d'une collaboration, comme
le montre l'axe vertical.
Aujourd'hui, le PLM est une plateforme
qui permet aux entreprises et aux
écosystèmes de mettre en œuvre des
processus d'innovation de produits.
Comme son nom l'indique, elle couvre
les processus du cycle de vie, de la
conception à la fabrication. Le PLM
prend également en charge des
processus pour un plus grand nombre
de personnes et pour l'ensemble du
produit, et pas seulement un aspect. Il
s'intègre à d'autres applications pour
extraire des données relatives aux
fournisseurs, ainsi qu'aux opérations
de production sur vos sites et chez vos
partenaires. De cette manière, le PLM
facilite l'innovation à de nombreux
niveaux.
Continuité numérique grâce au PLM
Plus on utilise d'outils, plus il est difficile d'assurer une continuité numérique. La
continuité numérique est une boucle d'informations en continu, intégrée et
cohérente. Elle permet généralement à tous ceux qui en ont besoin d'avoir accès à
des données de qualité et sécurisées. Il faut donc se réorganiser pour exploiter
efficacement les données de tous ces systèmes.
Tech-Clarity définit : "La continuité de la conception numérique
utilise les données des étapes de conception précédentes comme
base pour ajouter de nouvelles informations de conception. Cette
approche rationalise la conception et réduit le besoin de traduction
et de remodelage de la conception entre les fonctions de conception.
Elle permet également de coordonner les données et les processus
de conception tout au long du cycle de vie du produit afin
d'améliorer l'efficacité et la prise de décision, par exemple en
comprenant l'impact en cascade des modifications de conception."4
22 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
La plupart des entreprises les
plus performantes exploitent la
continuité numérique
Les entreprises les plus performantes
sont plus susceptibles de bénéficier
d'une continuité numérique. La plupart
d'entre elles sont excellentes en
matière d'intégration, de cohérence et
de continuité des données produit à
travers les étapes, les phases, les
installations et les partenaires. Toutes
les entreprises les plus performantes, à
l'exception de 3 %, estiment qu'elles
sont au moins "bonnes" dans ce
domaine, contre 22 % pour les autres
qui se considèrent "passables", voire
"médiocres".
Les entreprises les plus performantes
sont également deux fois plus
susceptibles d'avoir une excellente
facilité d'accès et disponibilité des
données à travers les
étapes/phases/installations/partenaires
d'innovation, avec 58 % contre 25 %
pour les autres (Schéma 12). Dans ce
cas, aucune des entreprises les plus
performantes ne s'est jugée inférieure à
"bonne". Elles ont abordé la question de
la continuité numérique dans leur
réorganisation.
Une équipe technique productive
grâce à la continuité numérique
La continuité numérique d'une stratégie
PLM peut aider les ingénieurs à rester
concentrés et efficaces. En facilitant
l'accès aux données produit, les équipes
techniques n'ont plus besoin de passer la
moitié de leur temps (Schéma 4) à
rechercher, envoyer ou recréer des
données produit essentielles. Elles ne
risquent pas non de faire des erreurs et
de perdre plus de temps à saisir des
données déjà existantes. La continuité
du flux de données et sa facilité d'accès
aident les concepteurs et les ingénieurs
à se concentrer uniquement sur leurs
tâches principales.
Effective Continuity
Across Steps / Ecosystem
Effective Data Availability
Across Steps / Ecosystem
21%
25%
59%
58%
FIGURE 12: TOP PERFORMERS VS. OTHERS RATED EXCELLENT AT DIGITAL CONTINUITY
Top Performers Others
23 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Comment les entreprises de semi-
conducteurs
se différencient de leurs clients
Quiconque a travaillé dans ou près d'une entreprise de semi-conducteurs sait qu'elle
est très différente des autres segments. En prenant en compte à la fois les
entreprises de semi-conducteurs et leurs clients du secteur de la haute technologie
dans cette recherche, nous avons pu comparer les réponses des entreprises de semi-
conducteurs aux autres. Dans la plupart des cas, les différences sont minimes.
Toutefois, les différences sont statistiquement significatives dans quelques domaines.
Succès en matière d'innovation
et de certification
Les entreprises du secteur des semi-
conducteurs sont beaucoup plus
susceptibles que les autres de considérer
que le succès et les bénéfices reposent
sur l'innovation de produit (58 %) et le
délai de certification (28 %). En tant que
fournisseurs de composants pour
l'ensemble du monde des produits et
systèmes intelligents, ce n'est pas une
surprise.
Modèle commercial et défis
d'optimisation
L'évolution des modèles commerciaux
est un défi majeur pour près de la moitié
des entreprises de semi-conducteurs
(47 %). Sur le plan opérationnel, 45 %
considèrent la simulation et
l'optimisation de la performance des
produits comme un défi majeur. Les
semi-conducteurs sont plus complexes à
concevoir et à fabriquer que presque
tous les autres produits, avec des
spécifications exigeantes, des processus
itératifs et des interdépendances dans la
conception des produits et des
processus.
Bonnes dans la gestion de
certaines données
Dans leur situation difficile, les
entreprises de semi-conducteurs sont
plus susceptibles d'être excellentes ou
au-dessus de la moyenne pour certaines
capacités clés que d'autres. On peut
notamment citer la gestion des
nomenclatures et des nomenclatures de
processus, la gestion des données de
simulation, ainsi que la gestion de la
continuité numérique dans toutes les
étapes. Elles sont plus susceptibles
d'avoir un rôle d'amélioration continue à
l'échelle du cycle de vie que les autres,
avec 88 %.
Médiocres en matière de
collaboration et de partage des
connaissances
Dans le même temps, les entreprises de
semi-conducteurs ont des difficultés
dans certains aspects de la collaboration
et de la coordination. Elles sont plus
susceptibles d'avoir peu voire aucune
capacité de coordination avec les
partenaires externes (Schéma 13). Étant
donné que de nombreuses entreprises
ne sont pas intégrées verticalement, et
qu'il s'agit plutôt de fonderies ou
" Notre objectif
est de mettre
en place un
processus de
gestion du
cycle de vie
des produits
cohérent et
unifié. Cela
nous
permettra de
soutenir
l'innovation et
de rapprocher
les différents
groupes
fonctionnels.
Nous pourrons
également
aligner de
nombreuses
pratiques de
travail."
Manjit Salh
COHERENT
24 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
d'OSAT, cela peut être particulièrement
problématique.
Les entreprises de semi-conducteurs
sont plus susceptibles d'être en dessous
de la moyenne pour ce qui est de traiter
systématiquement les problèmes de
qualité et de garantir la sécurité de la
propriété intellectuelle. Le fait qu'elles
pensent que le succès de leurs produits
dépend entièrement de la présence
d'une équipe expérimentée (36 %) est
une autre faiblesse des entreprises de
semi-conducteurs. Ces domaines de
partage des connaissances sont ceux où
les entreprises de semi-conducteurs
tireront le plus grand profit d'une
réorganisation et d'un élargissement de
leur vision de l'innovation.
Conclusions
18%
3%
5%4%
FIGURE 13: LITTLE OR NO COORDINATION ACROSS EXTERNAL PARTNERS
25 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Tous les aspects de la vie dépendent de plus en plus des semi-conducteurs et de l'électronique
pour devenir plus intelligents. L'opportunité est croissante. Cependant, pour la saisir, les
entreprises doivent améliorer non seulement la technologie du produit, mais aussi les
processus de l'entreprise et de l'écosystème. N'oubliez pas que le succès repose sur l'obtention
simultanée de la qualité, de la fiabilité, des performances, de l'innovation et du coût du
produit. Battre la concurrence sur tous ces plans n'est pas une mince affaire.
Faire face aux pressions
Les entreprises doivent améliorer leurs
produits non seulement sur le plan technique,
mais aussi de manière à répondre aux
nombreux défis et problèmes commerciaux.
La complexité et l'évolution rapide des
produits, des écosystèmes, des besoins des
clients et des modèles commerciaux dans le
secteur des semi-conducteurs ne font
qu'augmenter. Pour améliorer le succès des
produits et réduire la durée du cycle NPI, il
est urgent d'effectuer une réorganisation
pour une ingénierie plus efficace et plus
performante. Les méthodes de travail doivent
être pluridisciplinaires, collaboratives et
sécurisées. Les autres méthodes ne suffisent
plus, même si elles étaient autrefois
innovantes.
La vision holistique des
entreprises les plus performantes
Ce qui différencie les entreprises les plus
performantes des autres, c'est l'ampleur des
efforts qu'elles ont déployés pour s'assurer
que leurs activités et leurs innovations de
produits fonctionnent efficacement. Elles sont
meilleures que les autres dans les processus
transversaux et multipartenaires. Plutôt que
de se contenter de compromis, elles ont
développé des capacités permettant
d'équilibrer tous les objectifs. Elles peuvent
concevoir des produits innovants et réussis
tout en étant efficaces et en protégeant leur
propriété intellectuelle. Cette vision équilibrée
et cet ensemble de capacités leur permettent
d'accéder au marché plus rapidement et avec
plus de confiance, tout en réduisant les coûts
d'exploitation.
Soutien numérique
Il n'est pas réaliste d'espérer simplifier
l'environnement technologique multi-
applications. Cela ne différencie pas les
entreprises les plus performantes. Elles
obtiennent des performances supérieures en
étant meilleures dans les domaines suivants :
• Gestion des données produit, qu'il
s'agisse de nomenclatures, de
nomenclatures de processus, de
données de simulation ou de propriété
intellectuelle
• Continuité numérique
• Accès aux données tout au long du
cycle de vie
• Utilisation de technologies PDM ou PLM
• Collaboration à travers leur entreprise,
leur écosystème et le cycle de vie des
produits
Pour améliorer le succès des
produits et réduire la durée du
cycle NPI, il est urgent d'effectuer
une réorganisation pour une
ingénierie plus efficace et plus
performante.
" La gestion du
cycle de vie des
produits
permettra
d'éliminer de
nombreuses
retouches, de
rationaliser les
processus (ce
qui se traduira
par des gains
d'efficacité
opérationnelle)
et d'améliorer la
communication
et la
collaboration
entre les
équipes
fonctionnelles.
Cela aura
également un
impact culturel,
car chacun aura
le sentiment de
faire quelque
chose qui fera
réellement la
différence pour
l'organisation."
Manjit Salh
COHERENT
26 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Recommandations
Sur la base des recherches effectuées pour ce rapport et de ses années d'expérience dans les
secteurs des semi-conducteurs, de l'électronique et des hautes technologies, Tech-Clarity
propose les recommandations suivantes. Pour saisir les immenses possibilités offertes et
rester rentables, les entreprises de ces secteurs doivent suivre l'exemple des entreprises les
plus performantes.
1. Innovez en tant qu'entreprise : dépassez l'innovation technique pour aborder les
nombreux aspects de l'innovation produit qui, ensemble, font le succès de l'entreprise.
Travaillez à l'excellence des produits et des capacités commerciales pour devancer les
demandes des clients.
2. Réorganisez-vous pour favoriser une approche basée sur le cycle de vie :
développez une stratégie PLM d'entreprise. Assurez-vous qu'elle ne se contente pas de
gérer les données, mais qu'elle les partage en toute sécurité dans l'entreprise et
l'écosystème. Tirez parti de l'équipe d'amélioration continue du cycle de vie dont votre
entreprise dispose peut-être déjà.
3. Évaluez les capacités : examinez les domaines dans lesquels vos processus et
capacités sont en retard et évaluez ceux qui sont les plus importants pour votre
réussite commerciale. Donnez la priorité à ceux qui doivent être améliorés, mais
gardez-les tous à l'esprit à titre de guide.
4. Changez les mentalités : sans données complètes sur les produits, l'innovation dans
le domaine des semi-conducteurs a souvent été plus un art qu'une science. Cependant,
l'approche basée sur le cycle de vie et les technologies de prise en charge changent la
donne. La création de concepts est peut-être un art, mais les bénéfices vont à ceux qui
maîtrisent la science de l'utilisation optimale des données produit pour une
amélioration continue.
5. Explorez le numérique : examinez où vous pouvez créer la continuité numérique et
l'accès aux données dont vous avez besoin pour apporter ces améliorations
essentielles. Les plateformes logicielles PLM sont conçues pour l'innovation numérique
des produits et ont fait leurs preuves sur le marché. Concentrez votre mise en œuvre
PLM sur les domaines qui généreront des améliorations visibles et importantes pour le
succès de l'entreprise.
6. Investissez pour l'avenir : lors de l'élaboration de projets informatiques, tenez
compte de la facilité avec laquelle les systèmes peuvent s'étendre à une plus grande
partie de l'écosystème et du cycle de vie au fil du temps. La continuité numérique sera
la marque des entreprises de semi-conducteurs et de haute technologie rentables.
Les entreprises dans ces secteurs doivent suivre les
entreprises les plus performantes et dépasser l'innovation
technique pour aborder les nombreux aspects de l'innovation
produit qui, ensemble, font le succès de l'entreprise.
27 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
À propos de l'autrice
Julie Fraser est vice-présidente de la
recherche sur les opérations et la
fabrication pour le cabinet d'études
Tech-Clarity. Elle traite les sujets de
l'industrie 4.0, de la fabrication
intelligente, de la chaîne
d'approvisionnement connectée
intelligente, du MES/MOM, du QMS, de
l'APS, de l'APM/CMS, de l'IIoT, de la
RA/RV et d'autres technologies,
approches et solutions pour la
fabrication.
Julie dispose de plus de 25 ans
d'expérience en tant qu'analyste du
secteur, ainsi que dans le domaine du
marketing et de la stratégie
(Berclain/Baan, maintenant Infor) et
dans la rédaction de publications
informatiques et technologiques. Elle a
travaillé comme assembleuse pendant
les étés de ses années à l'université, ce
qui a développé son intérêt pour la
fabrication. Elle est titulaire d'un BA en
allemand et en français, avec la mention
magna cum laude, Phi Beta Kappa, de
l'Université Lawrence dans le Wisconsin.
Elle est également agent de changement
certifiée en entreprise, professeur de
yoga et de méditation, et ambassadrice
de l'entreprise consciente.
Les domaines de recherche actuels de
Julie sont notamment les réalités du
passage de l'industrie 4.0 de la vision à
la réalité, le rôle du MES/MOM dans le
nouveau paysage, le changement
incrémentiel ou transformationnel dans
la fabrication, les approches visant à
responsabiliser les travailleurs d'usine et
leurs dirigeants, la convergence
informatique/opérationnelle, la
fabrication personnalisée et locale... Elle
est fascinée par les transformations
organisationnelles, culturelles et
personnelles nécessaires pour réussir
avec les nouvelles technologies et
approches de la fabrication.
Julie est disponible à l'adresse [email protected].
Pour lire d'autres études, suivre les programmes de Tech-Clarity
TV, ou rejoindre le blog de Clarity sur le PLM : www.tech-
clarity.com.
Vous pouvez également suivre Julie sur Twitter via @juliefraser,
sur LinkedIn via /JulieFraser/20982, ou retrouver Tech-Clarity
sur Facebook : TechClarity.inc
28 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
À propos de la recherche
Tech-Clarity a recueilli et analysé
277 réponses à une enquête en ligne sur
les pratiques et les défis de la gestion du
cycle de vie dans le secteur des semi-
conducteurs et dans les entreprises qui
conçoivent des produits utilisant des
semi-conducteurs. Nous avons recueilli
les réponses à l'enquête par courrier
électronique, par les réseaux sociaux et
par des publications en ligne de Tech-
Clarity, Siemens Digital Industries
Software et un partenaire tiers de
collecte de données.
Rôle dans l'écosystème
Les entreprises répondantes
représentent bien l'écosystème de la
haute technologie :
• plus d'un tiers dans les semi-
conducteurs avec IDM (32 %) et
fabless (5 %)
• fabricants
contractuels/concepteurs/fonderies
et OSAT (14 %)
• fournisseurs (21 %), dont matières
premières, composants,
leadframes, substrats et sous-
ensembles
• fabricants de pièces détachées
(27 %).
Secteurs desservis
Plus de la moitié de ces répondants
déclarent que les semi-conducteurs
(57 %) ou les équipements pour semi-
conducteurs (52 %) fournissent plus
d'un quart de leurs revenus. Les autres
secteurs desservis, dans l'ordre cité,
sont l'électronique industrielle (31 %),
l'automobile et les transports (25 %), les
équipements et machines industriels
(20 %) et l'électronique grand public
(20 %). Les autres secteurs qui
représentent un quart du chiffre
d'affaires sont les télécommunications et
la téléphonie mobile, les biens de
consommation durables, l'aéronautique
et la défense, la photonique et
l'optoélectronique, les réseaux, les
dispositifs médicaux, l'énergie et les
services publics, et l'énergie solaire.
Moins de 10 % des répondants en tirent
des revenus importants.
Less than $100 million
$100 million to $250 million
$251 million to $1 billion
$1.1 billion to $5 billion
Greater than $5 billion
2%
23%
33%
29%
12%
FIGURE 14: RESPONDENTS BY REVENUE BAND
29 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Sièges sociaux
Les sièges des entreprises répondantes
sont répartis dans le monde entier. Un
tiers des entreprises ont leur siège aux
États-Unis. Les autres, dans l'ordre cité,
ont leur siège en Europe occidentale, au
Japon, en Chine, en Asie du Sud-Est, à
Taïwan, en Corée et en Europe orientale.
Revenus des entreprises
Les répondants représentent des
entreprises de différentes tailles, dont
25 % de petites entreprises (moins de
250 millions de dollars), 33 %
d'entreprises entre 250 millions et
1 milliard de dollars, 29 % d'entreprises
entre 1 et 5 milliards de dollars et 12 %
d'entreprises de plus de 5 milliards de
dollars. Toutes les tailles d'entreprises
ont été déclarées en équivalent en
dollars US (Schéma 14).
Rôles des individus
Les répondants forment une belle courbe
en cloche au niveau de leurs rôles dans
les organisations. 18 % sont des cadres
dirigeants, 19 % sont des vice-
présidents, 27 % sont des directeurs,
23 % sont des responsables et 13 %
sont des contributeurs individuels.
Disciplines des individus
Les répondants proviennent d'un large
éventail de disciplines, avec en tête
l'ingénierie électronique (14 %), la
fabrication (13 %) et la conception et
l'ingénierie des circuits intégrés (11 %).
Ils proviennent également des disciplines
suivantes (8 % chacune) : chaîne
d'approvisionnement et logistique,
qualité et fiabilité, ingénierie de la
simulation, conception et ingénierie
d'emballage des circuits intégrés. Les
répondants travaillent également dans
les disciplines supplémentaires suivantes
(7 % chacune) : informatique, achats et
gestion des produits. Les secteurs de la
gestion d'entreprise, la gestion de projet,
de programme ou de NPI, le marketing,
la conception de masques et
l'architecture de produit sont moins
nombreux, mais toujours représentés.
Les entreprises répondantes
représentent bien
l'écosystème de la haute
technologie.
30 REPENSER L'INNOVATION EN MATIERE DE SEMI-CONDUCTEURS : UNE APPROCHE BASEE SUR LE CYCLE DE VIE POUR LES PRODUITS ET APPAREILS INTELLIGENTS
Remerciements
Tech-Clarity est un cabinet d'études indépendant qui s'intéresse à la façon dont
les fabricants utilisent la digitalisation, la technologie logicielle, les meilleures
pratiques et les services informatiques pour améliorer leurs opérations et leur
valeur commerciale. Tech-Clarity partage ces connaissances avec les entreprises
par le biais de publications, de conférences et d'ateliers stratégiques afin d'aider
les dirigeants d'entreprise à comprendre et à réaliser la valeur commerciale de
l'innovation, du développement de produits, de l'ingénierie, de la fabrication, des
services, de l'Internet des objets (IoT) et d'autres logiciels connexes. Le cabinet
a pour vocation d'apprendre aux entreprises à réaliser des améliorations
stratégiques grâce à l'utilisation intelligente des logiciels d'entreprise et
numériques.
Références
1. Jim Brown, "Choosing the Right Enterprise PLM to Support the Digital Thread", © Tech-Clarity, Inc. 2020
2. Jim Brown, "Innovation and Profitability Based on Increased Digital Maturity", © Tech-Clarity, Inc. 2019
3. ibid., Jim Brown, "Innovation and Profitability Based on Increased Digital Maturity", © Tech-Clarity, Inc. 2019
4. ibid., Jim Brown, "Innovation and Profitability Based on Increased Digital Maturity", © Tech-Clarity, Inc.
2019
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