Réorganisation Informatique branche et rénovation SI

Cœur de métier UR

Point d’étape

Réorganisation Informatique branche et rénovation SI

Cœur de métier UR

Point d’étape

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Point sur les projets structurants

• La COG et le SDSI 2010-2013 contiennent deux réformes de fond s’agissant de l’informatique de la branche du recouvrement :

• Une réorganisation en profondeur des grandes fonctions métiers de l’informatique

• Une refonte du Système d’information cœur de métier

• Ces deux grands chantiers ont été engagés selon le calendrier souhaité. Ils sont aujourd’hui à des degrés d’avancement satisfaisants au regard des ambitions initiales

• Il doivent se poursuivre et pour la refonte du SI, être reprise dans la prochaine COG Page 2

Réorganisation des structures informatiques

• Le point de départ est une organisation centrée autour • de la DISIR (DSI de l’ACOSS)• De 2 centres de développements nationaux (CNIR PARIS/CNIR

SUD)• De 7 centres inter-regionaux polyvalents (activités

d’exploitation, d’études et développement, d’assistance, d’expertise technique)

• De la direction informatiques de l’URSSAF de Paris qui assure certaines missions nationales

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Réorganisation des structures informatiques

• La cible est une organisation par grandes lignes fonctionnelles pilotées par la DISIR mais avec une organisation en réseau reposant sur les structures locales• La Fonction etudes et développement pilotée nationalement et

structurée en Pôles, secteurs, Gammes, portefeuilles, produits

• La fonction production reposant sur 3 Datacenters (Les Centres nationaux de production de Paris, Lyon, Toulouse

• La fonction technique pilotée nationalement et s’appuyant sur des centres de services techniques

• La fonction assistance déclinée en niveaux 1,2,3 avec• Un niveau local (L’URSSAF)• Un niveau interrégional hébergé par le CERTI (Le CSIR)• Un niveau national : les pôles de compétence nationaux

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Réorganisation des structures informatiques

• Le bilan intermédiaire à mi-2012 est le suivant• Fonction Etudes et développement en cours de déclinaison (consultation des

CE en cours avant mise en place de la mise à disposition de l’ACOSS des agents concernés). La mise en œuvre de cette organisation devrait aboutir à la fin du 1er trimestre 2013

• La fonction production a quasiment achevé sa restructuration. Les trois datacenters ont été crées, les applications ont été concentrées

• La fonction technique a été structurée en centres de services techniques• La fonction assistance est en cours de constitution avec la création des CSIR

aujourd’hui effective. Un PCN pilote a été créé• Il reste à restructurer le pilotage général en réorganisant notamment la DSI en

miroir des nouvelles fonctions informatiques mises en place dans la branche.• Cette activité devrait aboutir fin 2012 suite à la nomination d’un nouveau DSI

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Rénovation du SI cœur de métier

• Ce grand programme destiné entre autres à remplacer le SNV2 a été initié en 2009 par une étude de cadrage

• Il est structuré en 6 paliers permettant une montée en charge progressive du nouveau SI.

• Les réalisations notables en 2012 sont caractérisées par le palier 1 qui voit la mise en production :• de nombreux projets liés à la dématérialisation (début d’année)• Le déploiement d’un nouveau portail agent• La mise en œuvre d’un référentiel de paramétrage national• Le déploiement d’un référentiel des entreprises et individu qui

aboutira à la fin de l’année

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Rénovation du SI cœur de métier

• Le palier 2 sera axé sur une fonction contrôle rénovée mais aussi sur de nouvelles avancées liées à la dématérialisation et à la mise à disposition des partenaires du référentiel des entreprises et individus

• Le palier 3 refond totalement la gestion de l’ISU et des comptes TI et PL.

• Les paliers 4 et 5 seront orientés « régime » général.• La fin du programme de rénovation est fixée à la fin 2017.

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