CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT

RH & RESPONSABILITÉ SOCIALE

SOUTENIR

ANCRER

DÉPLOYER

ACCOMPAGNER

MIREILLE BRIENS38, rue Gabrielle 94 220 Charenton-le-Pont

Tél. : 01 74 50 01 20 - 06 71 28 15 33briensmireille@gmail.com

Membre de LEH (Les Entreprises Humaines) et de l’APSE (Association des Professionnels de la Sociologie d’Entreprise) Intervenante à l’IGS (Institut de Gestion Sociale)

POURQUOI CHOISIR EURYTHMIE CONSULTING ?– Souplesse et réactivité d’une structure légère

– Solutions pragmatiques et opérationnelles

– Capacité à mobiliser des partenaires experts

UNE MÉTHODOLOGIE D’INTERVENTION RIGOUREUSE– Questionnement soutenu des enjeux

– Phase préalable d’écoute du terrain

– Vision partagée de la finalité et clarté des livrables

– Co-élaboration des dispositifs avec les parties prenantes

– Plan d’action pensé en termes de résultats

UNE PHILOSOPHIE D’ACTION FONDÉE SUR L’EXPÉRIENCE – Concilier objectif à atteindre et soutien aux acteurs

– Être exigeant sur le processus mais bienveillant avec les individus

– Dire les choses avec sincérité et sans brutalité

– Être vigilant sur la forme pour se faire entendre le fond

– Créer avec les clients une relation responsable pour un résultat durable

Un parcours de business partner

DRH durant 15 ans dans des univers a fort enjeux sociaux

– Des secteurs d’activités variés : banque, restauration collective, logistique, distribution spécialisée– Des environnements multi-sites et en tension économique permanente– Une pratique du métier de DRH au contact d’une forte exigence opérationnelle– Une proximité avec tous les acteurs de l’entreprise : dirigeants, managers, opérateurs de terrain, représentants du personnel

Des ancrages théoriques solides

– Sciences Po - DESS sociologie des organisations - Master 2 RSE- Formation au coaching

Des réalisations a forte valeur ajoutée

Conseil RH– Négoce : conduite du volet social de fusions acquisitions – Logistique : rénovation des modalités du dialogue social– Restauration collective : création et déploiement d’une fonction RH de proximité– Distribution : clarification & formalisation de la stratégie RH pour la rendre visible et déclinable par les managers Prévention des risques psychosociaux– Industrie pharmaceutique : renforcement d’un plan de prévention des RPS en phase de restructurationAccompagnement des transformations– Conseil : accompagnement d’un dirigeant dans une étape de croissance – Industrie du tabac : remobilisation post–réorganisation d’une équipe trade marketing – Banque : animation d’un groupe de travail pluri-disciplinaire pour une réponse à un appel d’offres

Quelques références : Ansamble, BPCE, Crédit Mutuel, EDF, Elior, Imperial Tobacco, Intermarché, Ipsen, Kingfisher, PPR, Sales Factory, Sodexo, SPIE...

L’Eurythmie, c’est la recherche de l’harmonie des éléments ou des proportions dans une æuvre d’art. Appliquée à l’entreprise, cette quête d’harmonie consiste à renforcer et soutenir des collectifs de travail confrontés à un univers en tension.

Amener « du confort dans l’inconfort » aux équipes et aux individus, c’est d’abord les écouter, prendre en compte leurs aspirations pour renforcer leurs marges de manæuvre. Acteurs plutôt que sujets, ils deviennent parties prenantes des phases de changements qu’ils traversent.Toute entreprise responsable cherche à créer les conditions de cette mobilisation durable,

conduisant les salariés à libérer énergie et engagement au service d’un objectif commun.Éclairer les équipes RH dans leur positionnement, prévenir les risques psychosociaux, ou accompagner des individus et des collectifs en mouvement constituent autant de leviers destinés à nourrir cette mobilisation.

Sans naïveté ni angélisme, avec réalisme et pragmatisme, Eurythmie Consulting vous aide à trouver des solutions respectant vos impératifs de compétitivité tout en replaçant vos équipes au centre de l’échiquier.

Mireille Briens

Recréer du collectif, libérer les énergies et soutenir les acteurs

SARL immatriculée au RCS de Créteil - Numéro Siret : 539 072 702 00019 - Code Ape : 7022ZOrganisme de formation agréé N°11 94 08 328 94

CONSEIL RH

Pour une fonction RH agissant au cœur des enjeux de l’entreprise

Votre entreprise est confrontée a des changements majeurs : transformation du business model, restructuration, fusion, rachat. Votre structure RH a besoin de définir clairement ses apports et de renforcer son positionnement entre soutien aux équipes et exigence opérationnelle.

NOUS AIDONS LES ÉQUIPES RH ÀSE POSITIONNER DANS DES EN VIRONNEMENTS COMPLEXES

– Accompagner un DRH lors de sa prise de poste

– Assurer la montée en compétences des équipes RH

– Faire face à une nouvelle donne : changement d’organisation, de stratégie,

croissance externe, outsourcing...

– Améliorer la prestation de service opérationnelle

– Construire, partager et valoriser la stratégie RH

– Gérer une phase de dégradation du climat social

MODES D’INTERVENTION :

– Audit de de positionnement

– Workshops Stratégie RH

– Conduite de projets : création d’une fonction diversité, montée en charge d’un pôle

RH décentralisé, déploiement d’un dispositif de veille sociale...

– Formations :

• Comment développer la valeur ajoutée de la prestation de service RH ?

• Coopération RH/managers : l’équation gagnante

• La fonction RH, acteur de soutien en période de tension

– Animation de conférences ou interventions ciblées : RH et RSE,

gestion des parties prenantes en RH...

PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Parce que la prévention passe par une bonne analyse de votre terrain et par la recherche de solutions partagées

Votre entité est sous tension. Analyser et traiter avec lucidité les dysfonctionnements générateurs de souffrance vous permet d’éviter une dégradation de la situation et limite les risques pour votre organisation.

NOUS INTERVENONS POUR ANTICIPER ET RÉSOUDRE LES SITUATIONS DE M AL-ÊTRE ET DE SOUFFR ANCE

– Comprendre les enjeux et les impacts pour limiter les risques

– Prévenir les situations de crise

– Éclairer les dirigeants, les managers, les partenaires sociaux sur leurs rôles

et responsabilités

– Élaborer un plan d’action adapté au contexte à partir d’un diagnostic partagé

MODES D’INTERVENTION :

– Diagnostic VAT* : grille d’analyse multifactorielle

– Plan d’action VAT* : méthode participative et dispositif modulaire

– Formations :

• Identification des risques et gestion de crise

• Bien-être au travail : idées reçues et bonnes pratiques

– Outils de veille : grilles d’autodiagnostic et fiches repères

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

En redonnant sa place à chacun, responsabiliser et partager les enjeux

Votre équipe est a un tournant de sa trajectoire. Elle a besoin de revisiter ses modes d’action. Développer la coopération, comprendre la place de l’autre, trouver de nouveaux compromis sont des étapes incontournables pour aider le collectif a avancer.

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS POUR DÉNOUER LES TENSIONS QUI EMPÊCHENT UN INDIVIDU OU UN COLLECTIF D’AVANCER

MODES D’INTERVENTION :

– Team building

– Coaching individuel

– Formation au leadership

– Training managérial ciblé

– Conduite de projets :

• Élaborer un cahier des charges à plusieurs mains

(équipes opérationnelles & fonctionnelles, corporate & décentralisées)

• Restaurer la crédibilité d’une fonction support

• Fédérer une équipe renouvelée

• Mobiliser les équipes autour d’un enjeu

* vie au travail

CONSEIL RH

Pour une fonction RH agissant au cœur des enjeux de l’entreprise

Votre entreprise est confrontée a des changements majeurs : transformation du business model, restructuration, fusion, rachat. Votre structure RH a besoin de définir clairement ses apports et de renforcer son positionnement entre soutien aux équipes et exigence opérationnelle.

NOUS AIDONS LES ÉQUIPES RH ÀSE POSITIONNER DANS DES EN VIRONNEMENTS COMPLEXES

– Accompagner un DRH lors de sa prise de poste

– Assurer la montée en compétences des équipes RH

– Faire face à une nouvelle donne : changement d’organisation, de stratégie,

croissance externe, outsourcing...

– Améliorer la prestation de service opérationnelle

– Construire, partager et valoriser la stratégie RH

– Gérer une phase de dégradation du climat social

MODES D’INTERVENTION :

– Audit de de positionnement

– Workshops Stratégie RH

– Conduite de projets : création d’une fonction diversité, montée en charge d’un pôle

RH décentralisé, déploiement d’un dispositif de veille sociale...

– Formations :

• Comment développer la valeur ajoutée de la prestation de service RH ?

• Coopération RH/managers : l’équation gagnante

• La fonction RH, acteur de soutien en période de tension

– Animation de conférences ou interventions ciblées : RH et RSE,

gestion des parties prenantes en RH...

PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Parce que la prévention passe par une bonne analyse de votre terrain et par la recherche de solutions partagées

Votre entité est sous tension. Analyser et traiter avec lucidité les dysfonctionnements générateurs de souffrance vous permet d’éviter une dégradation de la situation et limite les risques pour votre organisation.

NOUS INTERVENONS POUR ANTICIPER ET RÉSOUDRE LES SITUATIONS DE M AL-ÊTRE ET DE SOUFFR ANCE

– Comprendre les enjeux et les impacts pour limiter les risques

– Prévenir les situations de crise

– Éclairer les dirigeants, les managers, les partenaires sociaux sur leurs rôles

et responsabilités

– Élaborer un plan d’action adapté au contexte à partir d’un diagnostic partagé

MODES D’INTERVENTION :

– Diagnostic VAT* : grille d’analyse multifactorielle

– Plan d’action VAT* : méthode participative et dispositif modulaire

– Formations :

• Identification des risques et gestion de crise

• Bien-être au travail : idées reçues et bonnes pratiques

– Outils de veille : grilles d’autodiagnostic et fiches repères

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

En redonnant sa place à chacun, responsabiliser et partager les enjeux

Votre équipe est a un tournant de sa trajectoire. Elle a besoin de revisiter ses modes d’action. Développer la coopération, comprendre la place de l’autre, trouver de nouveaux compromis sont des étapes incontournables pour aider le collectif a avancer.

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS POUR DÉNOUER LES TENSIONS QUI EMPÊCHENT UN INDIVIDU OU UN COLLECTIF D’AVANCER

MODES D’INTERVENTION :

– Team building

– Coaching individuel

– Formation au leadership

– Training managérial ciblé

– Conduite de projets :

• Élaborer un cahier des charges à plusieurs mains

(équipes opérationnelles & fonctionnelles, corporate & décentralisées)

• Restaurer la crédibilité d’une fonction support

• Fédérer une équipe renouvelée

• Mobiliser les équipes autour d’un enjeu

* vie au travail

CONSEIL RH

Pour une fonction RH agissant au cœur des enjeux de l’entreprise

Votre entreprise est confrontée a des changements majeurs : transformation du business model, restructuration, fusion, rachat. Votre structure RH a besoin de définir clairement ses apports et de renforcer son positionnement entre soutien aux équipes et exigence opérationnelle.

NOUS AIDONS LES ÉQUIPES RH ÀSE POSITIONNER DANS DES EN VIRONNEMENTS COMPLEXES

– Accompagner un DRH lors de sa prise de poste

– Assurer la montée en compétences des équipes RH

– Faire face à une nouvelle donne : changement d’organisation, de stratégie,

croissance externe, outsourcing...

– Améliorer la prestation de service opérationnelle

– Construire, partager et valoriser la stratégie RH

– Gérer une phase de dégradation du climat social

MODES D’INTERVENTION :

– Audit de de positionnement

– Workshops Stratégie RH

– Conduite de projets : création d’une fonction diversité, montée en charge d’un pôle

RH décentralisé, déploiement d’un dispositif de veille sociale...

– Formations :

• Comment développer la valeur ajoutée de la prestation de service RH ?

• Coopération RH/managers : l’équation gagnante

• La fonction RH, acteur de soutien en période de tension

– Animation de conférences ou interventions ciblées : RH et RSE,

gestion des parties prenantes en RH...

PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Parce que la prévention passe par une bonne analyse de votre terrain et par la recherche de solutions partagées

Votre entité est sous tension. Analyser et traiter avec lucidité les dysfonctionnements générateurs de souffrance vous permet d’éviter une dégradation de la situation et limite les risques pour votre organisation.

NOUS INTERVENONS POUR ANTICIPER ET RÉSOUDRE LES SITUATIONS DE M AL-ÊTRE ET DE SOUFFR ANCE

– Comprendre les enjeux et les impacts pour limiter les risques

– Prévenir les situations de crise

– Éclairer les dirigeants, les managers, les partenaires sociaux sur leurs rôles

et responsabilités

– Élaborer un plan d’action adapté au contexte à partir d’un diagnostic partagé

MODES D’INTERVENTION :

– Diagnostic VAT* : grille d’analyse multifactorielle

– Plan d’action VAT* : méthode participative et dispositif modulaire

– Formations :

• Identification des risques et gestion de crise

• Bien-être au travail : idées reçues et bonnes pratiques

– Outils de veille : grilles d’autodiagnostic et fiches repères

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

En redonnant sa place à chacun, responsabiliser et partager les enjeux

Votre équipe est a un tournant de sa trajectoire. Elle a besoin de revisiter ses modes d’action. Développer la coopération, comprendre la place de l’autre, trouver de nouveaux compromis sont des étapes incontournables pour aider le collectif a avancer.

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS POUR DÉNOUER LES TENSIONS QUI EMPÊCHENT UN INDIVIDU OU UN COLLECTIF D’AVANCER

MODES D’INTERVENTION :

– Team building

– Coaching individuel

– Formation au leadership

– Training managérial ciblé

– Conduite de projets :

• Élaborer un cahier des charges à plusieurs mains

(équipes opérationnelles & fonctionnelles, corporate & décentralisées)

• Restaurer la crédibilité d’une fonction support

• Fédérer une équipe renouvelée

• Mobiliser les équipes autour d’un enjeu

* vie au travail

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MIREILLE BRIENS38, rue Gabrielle 94 220 Charenton-le-Pont

Tél. : 01 74 50 01 20 - 06 71 28 15 33briensmireille@gmail.com

Membre de LEH (Les Entreprises Humaines) et de l’APSE (Association des Professionnels de la Sociologie d’Entreprise) Intervenante à l’IGS (Institut de Gestion Sociale)

POURQUOI CHOISIR EURYTHMIE CONSULTING ?– Souplesse et réactivité d’une structure légère

– Solutions pragmatiques et opérationnelles

– Capacité à mobiliser des partenaires experts

UNE MÉTHODOLOGIE D’INTERVENTION RIGOUREUSE– Questionnement soutenu des enjeux

– Phase préalable d’écoute du terrain

– Vision partagée de la finalité et clarté des livrables

– Co-élaboration des dispositifs avec les parties prenantes

– Plan d’action pensé en termes de résultats

UNE PHILOSOPHIE D’ACTION FONDÉE SUR L’EXPÉRIENCE – Concilier objectif à atteindre et soutien aux acteurs

– Être exigeant sur le processus mais bienveillant avec les individus

– Dire les choses avec sincérité et sans brutalité

– Être vigilant sur la forme pour se faire entendre le fond

– Créer avec les clients une relation responsable pour un résultat durable

Un parcours de business partner

DRH durant 15 ans dans des univers a fort enjeux sociaux

– Des secteurs d’activités variés : banque, restauration collective, logistique, distribution spécialisée– Des environnements multi-sites et en tension économique permanente– Une pratique du métier de DRH au contact d’une forte exigence opérationnelle– Une proximité avec tous les acteurs de l’entreprise : dirigeants, managers, opérateurs de terrain, représentants du personnel

Des ancrages théoriques solides

– Sciences Po - DESS sociologie des organisations - Master 2 RSE- Formation au coaching

Des réalisations a forte valeur ajoutée

Conseil RH– Négoce : conduite du volet social de fusions acquisitions – Logistique : rénovation des modalités du dialogue social– Restauration collective : création et déploiement d’une fonction RH de proximité– Distribution : clarification & formalisation de la stratégie RH pour la rendre visible et déclinable par les managers Prévention des risques psychosociaux– Industrie pharmaceutique : renforcement d’un plan de prévention des RPS en phase de restructurationAccompagnement des transformations– Conseil : accompagnement d’un dirigeant dans une étape de croissance – Industrie du tabac : remobilisation post–réorganisation d’une équipe trade marketing – Banque : animation d’un groupe de travail pluri-disciplinaire pour une réponse à un appel d’offres

Quelques références : Ansamble, BPCE, Crédit Mutuel, EDF, Elior, Imperial Tobacco, Intermarché, Ipsen, Kingfisher, PPR, Sales Factory, Sodexo, SPIE...

L’Eurythmie, c’est la recherche de l’harmonie des éléments ou des proportions dans une æuvre d’art. Appliquée à l’entreprise, cette quête d’harmonie consiste à renforcer et soutenir des collectifs de travail confrontés à un univers en tension.

Amener « du confort dans l’inconfort » aux équipes et aux individus, c’est d’abord les écouter, prendre en compte leurs aspirations pour renforcer leurs marges de manæuvre. Acteurs plutôt que sujets, ils deviennent parties prenantes des phases de changements qu’ils traversent.Toute entreprise responsable cherche à créer les conditions de cette mobilisation durable,

conduisant les salariés à libérer énergie et engagement au service d’un objectif commun.Éclairer les équipes RH dans leur positionnement, prévenir les risques psychosociaux, ou accompagner des individus et des collectifs en mouvement constituent autant de leviers destinés à nourrir cette mobilisation.

Sans naïveté ni angélisme, avec réalisme et pragmatisme, Eurythmie Consulting vous aide à trouver des solutions respectant vos impératifs de compétitivité tout en replaçant vos équipes au centre de l’échiquier.

Mireille Briens

Recréer du collectif, libérer les énergies et soutenir les acteurs

SARL immatriculée au RCS de Créteil - Numéro Siret : 539 072 702 00019 - Code Ape : 7022ZOrganisme de formation agréé N°11 94 08 328 94

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT

RH & RESPONSABILITÉ SOCIALE

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DÉPLOYER

ACCOMPAGNER

MIREILLE BRIENS38, rue Gabrielle 94 220 Charenton-le-Pont

Tél. : 01 74 50 01 20 - 06 71 28 15 33briensmireille@gmail.com

Membre de LEH (Les Entreprises Humaines) et de l’APSE (Association des Professionnels de la Sociologie d’Entreprise) Intervenante à l’IGS (Institut de Gestion Sociale)

POURQUOI CHOISIR EURYTHMIE CONSULTING ?– Souplesse et réactivité d’une structure légère

– Solutions pragmatiques et opérationnelles

– Capacité à mobiliser des partenaires experts

UNE MÉTHODOLOGIE D’INTERVENTION RIGOUREUSE– Questionnement soutenu des enjeux

– Phase préalable d’écoute du terrain

– Vision partagée de la finalité et clarté des livrables

– Co-élaboration des dispositifs avec les parties prenantes

– Plan d’action pensé en termes de résultats

UNE PHILOSOPHIE D’ACTION FONDÉE SUR L’EXPÉRIENCE – Concilier objectif à atteindre et soutien aux acteurs

– Être exigeant sur le processus mais bienveillant avec les individus

– Dire les choses avec sincérité et sans brutalité

– Être vigilant sur la forme pour se faire entendre le fond

– Créer avec les clients une relation responsable pour un résultat durable

Un parcours de business partner

DRH durant 15 ans dans des univers a fort enjeux sociaux

– Des secteurs d’activités variés : banque, restauration collective, logistique, distribution spécialisée– Des environnements multi-sites et en tension économique permanente– Une pratique du métier de DRH au contact d’une forte exigence opérationnelle– Une proximité avec tous les acteurs de l’entreprise : dirigeants, managers, opérateurs de terrain, représentants du personnel

Des ancrages théoriques solides

– Sciences Po - DESS sociologie des organisations - Master 2 RSE- Formation au coaching

Des réalisations a forte valeur ajoutée

Conseil RH– Négoce : conduite du volet social de fusions acquisitions – Logistique : rénovation des modalités du dialogue social– Restauration collective : création et déploiement d’une fonction RH de proximité– Distribution : clarification & formalisation de la stratégie RH pour la rendre visible et déclinable par les managers Prévention des risques psychosociaux– Industrie pharmaceutique : renforcement d’un plan de prévention des RPS en phase de restructurationAccompagnement des transformations– Conseil : accompagnement d’un dirigeant dans une étape de croissance – Industrie du tabac : remobilisation post–réorganisation d’une équipe trade marketing – Banque : animation d’un groupe de travail pluri-disciplinaire pour une réponse à un appel d’offres

Quelques références : Ansamble, BPCE, Crédit Mutuel, EDF, Elior, Imperial Tobacco, Intermarché, Ipsen, Kingfisher, PPR, Sales Factory, Sodexo, SPIE...

L’Eurythmie, c’est la recherche de l’harmonie des éléments ou des proportions dans une æuvre d’art. Appliquée à l’entreprise, cette quête d’harmonie consiste à renforcer et soutenir des collectifs de travail confrontés à un univers en tension.

Amener « du confort dans l’inconfort » aux équipes et aux individus, c’est d’abord les écouter, prendre en compte leurs aspirations pour renforcer leurs marges de manæuvre. Acteurs plutôt que sujets, ils deviennent parties prenantes des phases de changements qu’ils traversent.Toute entreprise responsable cherche à créer les conditions de cette mobilisation durable,

conduisant les salariés à libérer énergie et engagement au service d’un objectif commun.Éclairer les équipes RH dans leur positionnement, prévenir les risques psychosociaux, ou accompagner des individus et des collectifs en mouvement constituent autant de leviers destinés à nourrir cette mobilisation.

Sans naïveté ni angélisme, avec réalisme et pragmatisme, Eurythmie Consulting vous aide à trouver des solutions respectant vos impératifs de compétitivité tout en replaçant vos équipes au centre de l’échiquier.

Mireille Briens

Recréer du collectif, libérer les énergies et soutenir les acteurs

SARL immatriculée au RCS de Créteil - Numéro Siret : 539 072 702 00019 - Code Ape : 7022ZOrganisme de formation agréé N°11 94 08 328 94