RAPPORT SUR LES RISQUES MONDIAUX 2012

Forum économique mondial – Oliver Wyman

Le 26 juin 2012

Alex Wittenberg, associé

Oliver Wyman

Plan de la présentation

• Aperçu des risques de la prochaine

décennie

• Trois grands facteurs de risque

• Implications pour les organisations

Aperçu des risques de la

prochaine décennie

1re partie

L’économie du Canada à l’ère de la mondialisation

Services publics 0,2 %

Fabrication 87 %

Agriculture, foresterie, pêche et chasse

2 %

Extraction minière et

extraction de pétrole et de gaz 11 %

Exportations, importations et balance

commerciale canadiennes

2002-2010 (en milliards de dollars US courants)

Source : http://www.ic.gc.ca/eic/site/cis-sic.nsf/fra/h_00029.html

• exportations (en % du PIB, 2010) : 34,5 %

• importations (en % du PIB, 2010 ): 27,1 %

• échanges commerciaux (en % du PIB, 2010) : 51,6 %

Exportations des secteurs produisant des biens (2010)

Importations des industries produisant des biens (2010)

Le Forum économique mondial prépare le rapport

annuel sur les risques mondiaux avec la

collaboration de Marsh & McLennan Companies

• Le rapport s’appuie sur l’expertise

du FEM et de ses partenaires, les

Global Agenda Councils et le Risk

Response Network

• En 2012, six ateliers ont été

organisés à divers endroits dans le

monde et un sondage a été réalisé

auprès de 469 experts travaillant

dans des entreprises, des

universités, des ONG, des

gouvernements et des centres

d’études et de recherches

• Les organisations partenaires offrent

leurs points de vue sur la gestion

des risques

Le rapport de 2012 traitait de 50 risques dans 5

catégories de risques majeurs

Économie Environnement Géopolitique Société Technologie

• déséquilibres budgétaires

chroniques

• déséquilibres chroniques

du marché de l’emploi

• volatilité des prix des

produits de l’énergie et de

l’agriculture

• ralentissement d’une

économie émergente

• défaillance majeure du

système financier

• infrastructures négligées

• crises de liquidité

récurrentes

• disparité de revenus

• effets négatifs imprévus de

la réglementation

• inflation ou déflation

ingérable

• bactéries résistant aux

antibiotiques

• échec de l’adaptation aux

changements climatiques

• pollution irrémédiable

• mauvaise gestion de

l’utilisation de la terre et des

cours d’eau

• mauvaise gestion de

l’urbanisation

• températures extrêmes

persistantes

• augmentation des émissions

de GES

• surexploitation des espèces

• destruction géophysique

• vulnérabilité aux orages

géomagnétiques

• États fragiles

• armes de destruction

massive

• infiltration du crime

organisé

• échec de la résolution

diplomatique de conflits

• échec de la gouvernance

mondiale

• militarisation de l’espace

• corruption omniprésente

• terrorisme

• nationalisation des

ressources

• commerce illicite

généralisé

• réaction défavorable à la

mondialisation

• pénurie alimentaire

• politiques antidrogues

inefficaces

• mauvaise gestion du

vieillissement de la

population

• hausse de la prévalence

de maladies chroniques

• hausse du fanatisme

religieux

• migration non gérée

• croissance non durable de

la population

• vulnérabilité aux

pandémies

• crises

d'approvisionnement en

eau

• défaillance des systèmes

critiques

• cyberattaques

• échec des politiques de

propriété intellectuelle

• information numérique

erronée répandue

• nombreux cas de vol de

données et de fraude

• vulnérabilité des

ressources minérales

• prolifération des débris

orbitaux

• effets des mesures

d’atténuation des

changements climatiques

• effets des

nanotechnologies

• effets des nouvelles

sciences

• technologiques de la vie

Les 10 principaux risques mondiaux sont liés à l’économie, aux ressources naturelles et à l’environnement

risq

ues

Likelihood (1 = low likelihood, 5 = high likelihood)

The Top 2012 Risks in Terms of Likelihood The Top 2012 Risks in Terms of Impact

risq

ues

Impact (1 = low impact, 5 = high impact)

légende

risques économiques risques environnementaux risques géopolitiques risques sociaux risques technologiques

3.67

3.68

3.72

3.74

3.78

3.81

3.87

3.93

3.99

4.08

1 2 3 4 5

Terrorism

Critical systems failure

Global governance failure

Severe income disparity

Diffusion of weapons ofmass destruction

Extreme volatility in energyand agriculture prices

Chronic fiscal imbalances

Food shortage crises

Water supply crises

Major systemic financialfailure

3.60

3.63

3.64

3.68

3.71

3.79

3.80

3.88

4.03

4.03

1 2 3 4 5

Failure of climate changeadaptation

Extreme volatility in energyand agriculture prices

Mismanaged urbanization

Critical fragile states

Pervasive entrenchedcorruption

Water Supply Crises

Cyber Attacks

Rising greenhouse gasemissions

Chronic fiscal imbalances

Severe income disparity

Quatre principaux risques critiques aggravent les

autres risques

50 risques mondiaux

déséquilibres

budgétaires

chroniques

émissions

de GES

défaillance de

la gouvernance

mondiale

croissance non

durable de la

population

mondiale

défaillance des

systèmes

critiques

• extrême volatilité des prix des produits de l’énergie et de l’agriculture

• effets négatifs imprévus de la réglementation

• défaillance majeure du système financier

• graves disparités de revenus

Principaux risques critiques

économie environnement géopolitique société technologie

Centre de gravité dans chaque catégorie

5 catégories de risques

Trois grands facteurs de risque 2e partie

Trois grands facteurs de risque façonneront la

prochaine décennie

des sources de

dystopie

le côté sombre

de la

connectivité

des

mécanismes

de contrôle inadéquats

• Un climat économique qui se détériore met à rude

épreuve le contrat social entre les États et les

citoyens.

• Cette situation peut entraîner des risques financiers,

démographiques et sociaux.

• Les risques qui découlent de politiques, normes et

institutions traditionnelles qui ne réussissent pas à

s’adapter à un monde plus complexe et

interdépendant.

• Une société de plus en plus dépendante des

systèmes en ligne est plus susceptible de subir des

cyberattaques graves et fréquentes.

1

2

3

Les trois grands facteurs de risque

La rencontre de tendances démographiques et

budgétaires renforce l’interrelation

manifestation

•situations dystopiques : agitation

sociale et recul

processus

•les États sont incapables de réduire la

pression d’une concurrence croissante pour

les emplois, les soins de santé et la sécurité

•augmentation des disparités de revenus

origine du risque

•mauvaise gestion des problèmes

démographiques; âge, taille de la

population et lieu

Interrelation des sources de dystopie

Critical fragile states

Chronic fiscal imbalances

Chronic labour market imbalances

Mismanagement of

population aging

Unsustainable

population growth

Mismanaged

urbanization

Backlash against

globalization

Severe income disparity

Augmentation des disparités économiques et du

chômage chez les jeunes canadiens

0.23

0.270.28

0.300.32

0.34

0.38

Danemark Autriche Norvège Allemagne Canada R.-U. É.-U.

Comparaison des disparités de

revenus entre le Canada et quelques

autres pays

Sources : Conference Board of Canada, http://www.conferenceboard.ca/hcp/details/society/income-inequality.aspx,

base de données des Nations Unies

Chômage total et chômage chez les

jeunes au Canada comparativement à

la moyenne de l’OCDE des cinq

dernières années

La population vieillit et s’urbanise

Source: Data from World Population Prospects: 2010 Revision.

New York: United Nations Department of Economic and Social Affairs, 2010

Note: Western Europe includes: Austria, Belgium, France, Germany, Liechtenstein, Luxembourg, Monaco, Netherlands, Switzerland

Nombre de

personnes de 65 ans

et plus pour chaque

tranche de 100

personnes sur le

marché du travail Western Europe USA China

100 ans

50 ans

0 ans

Âge de la retraite

(65 ans)

Entrée sur le

marché du travail

(20 ans)

41.2 32.7 21.7

Canada

35.9

Les politiques et institutions ont du mal à s’adapter

à un monde complexe

Source : Forum économique mondial, Global Risks 2012

manifestation

•les liens sont connus pour certains risques seulement

•les manifestations ultimes d’autres risques sont

méconnues, les rendant ingérables

processus

•de nombreux risques relativement

gérables sont aggravés ou

persistent en raison de mesures de

contrôle inadéquates

origine du risque

•les mesures d’atténuation des

risques complexes échouent ou ont

des effets imprévus

Inadéquation des mesures de contrôle

Unforeseen negative

consequences of regulations

Global governance failure

Water supply crises

Irremediable pollution

Food shortage crises

Major systemic

financial failure

Species overexploitation

Unilateral resource nationalization

Unintended consequences of

climate change mitigation

Land and waterway use mismanagement

Rising greenhouse gas emissions

Chronic fiscal imbalances

Extreme volatility in energy

and agriculture prices

Unintended consequences of

new life science technologies

Mineral resource supply vulnerability

Unintended consequences

of nanotechnology

La réglementation actuelle est souvent trop rigide.

Les futures politiques doivent être plus souples et

axées sur l’avenir Options d’atténuation

• Les décideurs adoptent de plus en plus une approche «tous risques» et le concept de «directeur

national de la gestion des risques».

• Accroissement de la «gouvernance d’anticipation» qui reconnaît que le passé ne peut être garant

de l’avenir et qu’il faut des mesures de contrôle dynamiques.

• Les parties prenantes doivent participer étroitement à l’élaboration de la réglementation.

• Harmonisation des incitatifs – qui prend les risques et qui retire les avantages potentiels.

• La réglementation doit être mondiale afin d’éviter un arbitrage qui tire parti de la réglementation.

Le cas du Canada

• Sécurité publique Canada, créé en 2003, adopte un cadre de sécurité civile.

• Systèmes physiques et en ligne essentiels aux activités de base.

• Au Canada, 80 % des infrastructures importantes appartiennent au secteur privé. Les propriétaires

doivent évaluer les risques.

• Le partage de l’information et des risques entre les secteurs privé et public constitue un défi.

Un espace numérique sain est nécessaire pour

assurer la stabilité économique mondiale et

l’équilibre des pouvoirs

manifestation

• le système traditionnel de

gouvernance mondiale est miné

processus

• changement dans l’équilibre

des pouvoirs

• de nouveaux acteurs peuvent

contrecarrer efficacement

l’activité commerciale et la

perturber

origine du risque

• possibilités accrues de

cybercrime et de

cyberattaques

Le côté sombre de la connectivité

Global governance failure

Failure of diplomatic

conflict resolution

Terrorism

Massive digital misinformation

Massive incident of

data fraud or theft

Cyber attacks

Critical systems failure

5 milliards

d’appareils

reliés à Internet

31 milliards

d’appareils reliés

à Internet

Le nombre de personnes et d’outils qui dépendent

de l’univers numérique est à la hausse

2011 2015

Monde

475 millions (7

%) de

téléphones

intelligents

950 millions

(13 %) de

téléphones

intelligents

2e rang mondial pour les sites d’hameçonnage

6e rang mondial pour le cybercrime

2011 2020

2011 2015

6 millions (29 %)

de téléphones

intelligents

15,3 millions (60 %)

de téléphones intelligents

1er rang mondial pour l’utilisation d’Internet

Canada

2e rang mondial pour les liens vers les logiciels malveillants

95 % des ménages canadiens peuvent accéder à

Internet au moyen de lignes terrestres. Presque tous

les ménages captent les signaux satellites.

La politique de cybersécurité doit mettre un terme au manque d’informations au sujet du

marché, encourager les investissements privés dans la résilience des systèmes et détecter les

failles actuelles des systèmes avant que les cybercriminels ne les découvrent.

Implications pour les

organisations

3e partie

Les organisations doivent comprendre les effets

d’événements incertains

• Une meilleure compréhension aide les

organisations :

– à tester les hypothèses des plans

stratégiques et des dépenses en

immobilisations

– à surveiller les interrelations

complexes et changeantes entre

les risques systémiques

– à relever les nouvelles occasions

qui se profilent dans les tendances

et événements

– à maîtriser les courts délais des

évaluations des risques des

entreprises

– à soutenir et à optimiser le

processus de planification

stratégique

Difficultés posées par l’identification et l’évaluation

des nouveaux risques

Source : Oliver Wyman/ Financial Times Survey on Emerging Risks 2010

Des questions?