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ENGAGEMENT DE CBC/RADIO-CANADA ENVERS LA TRANSPARENCE ET LA RESPONSABILISATION

En tant que diffuseur public national, nous accordons beaucoup d’importance à notre obligation de transparence et de responsabilisation envers les Canadiens. Pour nous acquitter de nos responsabilités à cet égard, nous publions sur notre site web institutionnel de l’information sur nos activités et sur la gestion des ressources publiques qui nous sont confiées.

COMPARUTIONS DEVANT LES COMITÉS PARLEMENTAIRES

ASSEMBLÉE PUBLIQUE ANNUELLE

RAPPORTS INSTITUTIONNELS

RAPPORTS AU CRTC

DIVULGATION PROACTIVE

CONFORMITÉ DES RH

RAPPORTS DES OMBUDSMANS

POLITIQUES ET PRATIQUES

RÉPONSES AUX DEMANDES D’ACCÈS À L’INFORMATION ET AUX RENSEIGNEMENTS PERSONNELS (AIPRP)

BUREAU DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL (BVG)

http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/

http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/

http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/rendre-des-comptes-aux-canadiens/transparence-et-responsabilisation/acces-information/




Rapport financier du troisième trimestre 2018-2019 de CBC/Radio-Canada

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RAPPORT DE GESTION Outre un rapport annuel, nous sommes tenus – comme la plupart des sociétés d’État canadiennes sous régime fédéral – de déposer des rapports financiers trimestriels pour les trois premiers trimestres de chaque exercice. Le rapport de gestion qui suit vise à donner au lecteur un aperçu des activités et du rendement de la Société pour le troisième trimestre de 2018-2019, et il doit être lu en parallèle avec le rapport annuel le plus récent. Conformément à notre engagement de faire preuve de transparence et d’assurer une surveillance efficiente des fonds publics qui nous sont alloués, nous avons le plaisir de présenter notre rapport trimestriel pour le troisième trimestre terminé le 31 décembre 2018. L’information contenue dans le rapport de gestion est présentée comme suit :

FAITS SAILLANTS FINANCIERS ................................................................................................................................................................................................... 4

LE POINT SUR LE RENDEMENT .................................................................................................................................................................................................. 8

ANALYSE DES RÉSULTATS ......................................................................................................................................................................................................... 14

RESSOURCES EN CAPITAL, SITUATION FINANCIÈRE ET LIQUIDITÉS ................................................................................................................. 19

LE POINT SUR LES RISQUES ...................................................................................................................................................................................................... 22

PRÉSENTATION DE L’INFORMATION FINANCIÈRE ..................................................................................................................................................... 23

DÉCLARATION DE LA RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION PAR LES CADRES SUPÉRIEURS .................................................................. 24

Dans le présent compte rendu de notre situation financière et de notre résultat d’exploitation (rapport de gestion), les vocables « nous », « notre », « nos » et « la Société » signifient CBC/Radio-Canada. Ce rapport de gestion doit être lu en parallèle avec les états financiers consolidés résumés intermédiaires de CBC/Radio-Canada pour le trimestre terminé le 31 décembre 2018.

Tous les montants indiqués sont en milliers de dollars canadiens, à moins d’indication contraire.

Voici quelques renseignements utiles pour faciliter la compréhension du rapport de gestion :

Rapports trimestriels – Les états financiers consolidés résumés intermédiaires n’ont pas fait l’objet d’un examen par notre auditeur.

Saisonnalité – La majeure partie de nos revenus est constituée de revenus publicitaires. Ceux-ci suivent un cycle saisonnier dicté par notre grille de programmation et varient aussi en fonction des conditions du marché, de l’économie en général et du rendement de la grille. Les revenus d’abonnement fluctuent moins d’un trimestre à l’autre. Les dépenses d’exploitation tendent également à suivre un cycle saisonnier, fluctuant aussi au gré des variations de la grille de programmation. Les revenus et les dépenses sont plus élevés aux trimestres durant lesquels nous couvrons de grands événements comme les Jeux Olympiques. Les crédits parlementaires sont constatés en résultat en fonction du budget annuel, qui reflète les influences saisonnières sur les dépenses et les revenus.

Note relative aux déclarations prospectives – Ce rapport renferme des déclarations prospectives sur la stratégie, les objectifs et les résultats d’exploitation et financiers escomptés. Les verbes « croire », « s’attendre », « prévoir », « anticiper », « projeter », « planifier », « estimer », de même que l’emploi du futur ou du conditionnel ainsi que de mots et d’expressions semblables dénotent généralement des énoncés prospectifs. Ces déclarations s’appuient sur les hypothèses générales suivantes : le financement public de CBC/Radio-Canada demeure conforme aux annonces faites dans le budget fédéral et le contexte de la réglementation de la radiodiffusion ne changera pas fondamentalement. Les principaux facteurs de risque et d’incertitude sont décrits à la section Le point sur les risques du présent rapport. Toutefois, certains risques et certaines incertitudes échappent à notre volonté et restent difficiles à prévoir. Ceux- ci comprennent, sans s’y limiter, des facteurs liés à la conjoncture économique et financière, et au marché publicitaire ainsi que d’autres facteurs d’ordre technologique et réglementaire. En raison de l’influence de ces facteurs ou d’autres facteurs, les résultats réels peuvent différer considérablement des prévisions contenues, de manière explicite ou implicite, dans les déclarations prospectives.

Indicateurs de rendement – Nous mesurons notre rendement au moyen de données fournies par des outils internes et des fournisseurs externes. Ces données s’appuient sur des calculs qui nous paraissent raisonnables pour la période visée, mais leur collecte comporte certaines difficultés, en particulier du fait de la transformation numérique qui se poursuit dans l’industrie médiatique. Par exemple, les Canadiens consomment aujourd’hui sur de multiples appareils des contenus proposés par un nombre croissant de fournisseurs. Au fil de l’évolution des habitudes des consommateurs, les entreprises spécialisées dans la mesure d’auditoires, de même que la Société, raffinent leurs méthodologies et adoptent de nouvelles technologies leur permettant de recueillir des données précises et exhaustives. Avec l’avènement de nouvelles méthodes de collecte des données, certains chiffres pourraient ne plus être comparables avec les chiffres publiés précédemment. Comme certaines de ces données sont employées pour mesurer nos indicateurs de rendement stratégiques et opérationnels, il nous faudra peut-être revoir nos cibles et nos résultats antérieurs afin de faciliter la comparaison des données et d’appliquer les pratiques exemplaires de l’industrie.

Mesure non conforme aux IFRS – Le présent rapport comprend la mesure « résultat d’exploitation sur une base courante », qui n’a pas de sens normalisé prescrit par les Normes internationales d’information financière (IFRS). Il est donc peu probable qu’on puisse la comparer avec des mesures du même type présentées par d’autres entreprises. Plus de détails sont fournis à la section Analyse des résultats.

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FAITS SAILLANTS FINANCIERS

REVENUS

T3

2018-2019 : 137,3 M$

2017-2018 : 139,9 M$

2,6 M$ / 1,9 %

Nos revenus tirés des activités courantes ont diminué de 1,9 % ce trimestre. Le transfert des investissements publicitaires vers les plateformes numériques se poursuit, et nos revenus publicitaires tirés de nos plateformes traditionnelles continuent d’en subir les contrecoups, surtout dans les marchés anglophones.

FINANCEMENT PUBLIC

T3

2018-2019 : 303,8 M$

2017-2018 : 303,6 M$

$0,2 M$ / 0,1 %

Le financement public comptabilisé au troisième trimestre est demeuré stable comparativement à la même période de l’exercice précédent.

DÉPENSES

T3

2018-2019 : 454,7 M$

2017-2018 : 458,2 M$

3,5 M$ / 0,8 %

Nos dépenses ont diminué de 0,8 % ce trimestre. Cette réduction est surtout attribuable à la baisse des coûts de programmation télévisuelle, elle-même due à la proportion moindre des émissions originales dans nos grilles de l’automne comparativement à l’exercice précédent. La réduction de nos dépenses en programmation a été en partie contrebalancée par des investissements continus dans nos contenus et nos initiatives numériques.

Ce trimestre, le résultat net en IFRS a augmenté de 4,3 % pour afficher une perte de 13,6 millions de dollars sous l’impulsion de changements dans les revenus, le financement public et les dépenses, tels qu’ils sont indiqués dans le tableau ci-dessus.

Ce trimestre, le résultat d’exploitation sur une base courante correspond à un gain de 9,4 millions de dollars, contre un gain de 11,4 millions de dollars l’an passé. Le résultat d’exploitation sur une base courante est supérieur au résultat en IFRS dans les deux trimestres considérés, car il inclut d’autres dépenses et certains revenus qui ne devraient pas exiger le décaissement de fonds d’exploitation ou générer de fonds d’exploitation à court terme.

Le résultat net en IFRS et le résultat d’exploitation sur une base courante depuis le début de l’exercice ont diminué. L’an passé, nos résultats étaient comparativement plus élevés en raison d’un gain de 54,5 millions de dollars tirés de la vente de notre participation restante dans Sirius XM Canada Holdings Inc., et d’une perte de 8,0 millions de dollars sur la vente de la Maison de Radio-Canada (MRC) à Montréal. Ces résultats font l’objet d’un examen plus approfondi à la section Analyse des résultats.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

Revenus 137 261 139 852 (1,9) 359 099 372 254 (3,5)

Financement public 303 846 303 550 0,1 871 499 834 834 4,4

Dépenses 454 661 458 189 (0,8) 1 235 483 1 242 796 (0,6)

Résultat avant autres gains et pertes (13 554) (14 787) 8,3 (4 885) (35 708) 86,3

Résultat net de la période en IFRS (13 592) (14 210) 4,3 (2 855) 10 465 N. S.

Résultat d'exploitation sur une base courante1

9 363 11 379 (17,7) 31 248 56 581 (44,8)

N. S. : Non significatif1 Le résultat d'exploitation sur une base courante n'est pas une mesure conforme aux IFRS. Ce résultat ne comprend pas les éléments qui ne nécessitent pas d'apport en fonds d'exploitation ou qui ne contribuent pas aux fonds d'exploitation. Un rapprochement du résultat net avec le résultat d'exploitation sur une base courante est présenté à la section Analyse des résultats de ce rapport.

Pour les trois mois terminés le 31 décembre Pour les neuf mois terminés le 31 décembre


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FAITS SAILLANTS DES ACTIVITÉS

CONTENU ET SERVICES

Ce trimestre, nous avons poursuivi la conversation avec de nombreuses communautés du Canada et un bon nombre de nos parties intéressées. En effet, en plus de proposer une programmation diversifiée sur des plateformes novatrices, nous avons présenté notre mémoire au groupe d’experts mandaté par le gouvernement en vue de l’examen de la Loi sur la radiodiffusion, de la Loi sur les télécommunications et de la Loi sur la radiocommunication. Le diffuseur public continue de jouer un rôle important dans la vie des Canadiens de tous les âges, de tous les genres et de toutes les races et convictions religieuses, à la ville comme à la campagne, dans l’espace numérique comme dans les communautés.

SERVICES ANGLAIS

Au troisième trimestre, CBC a proposé des contenus pour tous les goûts sur toutes ses plateformes. CBC Gem – la nouvelle mouture du service de visionnement en ligne de CBC – a été lancée en décembre. Véritable pôle des meilleurs contenus produits au Canada et partout dans le monde, CBC Gem offre gratuitement un accès direct et sur demande à plus de 4 000 heures de programmation. Avec 14 chaînes de CBC, des bulletins de nouvelles locales et des émissions en français d’ICI TÉLÉ, CBC Gem est la plateforme de choix pour découvrir la crème du contenu canadien. Un abonnement payant sans publicité est aussi offert, lequel donne accès à la diffusion en direct de CBC News Network.

À la saison d’automne, CBC Television a proposé deux nouvelles émissions canadiennes. L’équipe de From the Vaults a puisé dans nos archives musicales pour mettre la main sur des prestations et des entrevues mémorables de légendes de la scène musicale canadienne, toutes époques et tous genres confondus, tandis que l’émission In the Making met en lumière le talent exceptionnel des créateurs canadiens d’aujourd’hui, d’un océan à l’autre.

Ce trimestre, CBC a aussi lancé pour la première fois une série complète de balados pour la saison d’automne, conservant ainsi son titre de premier éditeur de balados au pays1. Et il y en avait pour tous les goûts : des affaires criminelles, des comédies, du journalisme d’enquête, et même une formule permettant aux adolescents d’échanger sur les enjeux mondiaux. Résultat : 27,2 millions de téléchargements en novembre, un record2.

Cette année, les conférences Massey de CBC ont reçu l’auteure Tanya Talaga, qui a fait salle comble dans toutes les villes canadiennes où elle s’est rendue. Ses allocutions ont porté sur les conséquences du génocide culturel à l’endroit des peuples et des communautés autochtones, sur la nécessité de l’autodétermination des Autochtones dans les sphères sociales, culturelles et politiques, et sur l’identité et l’avenir des peuples et des communautés autochtones.

Du côté de CBC News, on a propulsé notre journalisme de classe mondiale dans l’espace numérique avec la création d’une chaîne Snapchat et le lancement de Front Burner, un balado quotidien sur un sujet d’actualité dont The New York Times a dit qu’il valait le détour.

Rassemblant des employés d’exception de villes, de services et de domaines divers, la cohorte 2018 du programme Diverse Emerging Leaders a terminé la formation en décembre. L’objectif des participants : devenir des leaders et exercer une influence positive. Ce programme a été créé pour permettre aux employés issus de la diversité d’acquérir les connaissances, les outils et les stratégies qui leur permettront de gravir les échelons.

SERVICES FRANÇAIS

Au troisième trimestre, les chantiers de notre plan de gestion de 2018-2019 se sont déployés avec succès. Sans relâche, nous nous employons à resserrer les liens avec un plus large éventail de communautés et de citoyens canadiens grâce à une offre multiplateforme d’impact et à une expérience numérique qui doit attirer et convaincre.

Les multiples réalités autochtones occupent une place sans cesse croissante en plein cœur de nos différentes antennes. En octobre, nous avons ainsi mis en ligne sur Radio-Canada.ca un important web reportage, Je suis Gladys, produit par ICI Ottawa-Gatineau. En novembre et décembre, nous avons aussi offert une grande série radio en huit épisodes, L’appel du Nord, produite par ICI PREMIÈRE.

Notre vision audionumérique de la radio prend forme. Alors qu’ICI Musique Classique fête sa première année d’existence, cette radio web rejoint les auditoires toujours plus précisément où ils se trouvent, dans leur voiture avec la radio HD (grande région de Montréal) ou dans leurs maisons, par l’intermédiaire de leurs haut-parleurs intelligents. Aussi, nos propositions originales en balado se multiplient, en information (Ça s’explique) et dans des formats créatifs uniques (BD audio Paul dans le Nord; Rap carcéral en partenariat avec Vice).

1 Source : The Canadian Podcast Listener 2018 (juin 2018). 2 Source : SumoLogic (novembre 2018).

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La poussée de croissance que nous ciblions pour ICI TOU.TV et l’EXTRA se confirme : nos indicateurs d’usage et d’abonnements en témoignent. Les différents aspects de notre stratégie ensemble portent fruit. Que ce soit la stratégie de primeurs et d’exclusivité (Plan B ce trimestre), la prépondérance accordée à des formats adaptés (Bébéatrice; Les éphémères) ou les partenariats porteurs pour les auditoires francophones (certains contenus de Télé-Québec dorénavant disponibles sur l’EXTRA).

Les Fêtes de fin d’année sont toujours pour Radio-Canada l’occasion d’offrir une programmation signature et de convier tous les auditoires sur l’ensemble des antennes : grâce à la culture et aux histoires à ICI ARTV (Faire œuvre utile; Génie : Picasso), à la curiosité et à l’exploration à ICI EXPLORA en débrouillage (Le gros laboratoire), aux personnalités et à la diversité des voix à ICI PREMIÈRE (Boucar et Bouchard à la chapelle; Ça prend un village), et finalement, aux rassemblements pour la famille à ICI TÉLÉ (la soirée du 31 décembre). D’année en année, les résultats d’auditoire pour cette grande soirée télévisuelle tant attendue continuent de fracasser leurs propres records, et cette tendance s’est tout particulièrement vérifiée cet hiver avec le 50e anniversaire du Bye bye.

Nous continuons aussi de nourrir la culture de l’innovation à Radio-Canada avec l’aide de partenaires et de diverses communautés d’innovation. En octobre, nous avons ouvert nos portes pour une journée de conférences et de réflexions en commun, Le futur n’est pas de la fiction. Nous nous sommes aussi unis à Radio France le temps d’un accélérateur d’idées commun, Créez la radio de demain pour les auditeurs de demain.

PERSONNES ET CULTURE

Ce trimestre, nous avons publié nos rapports sur les langues officielles, le multiculturalisme et l’équité en matière d’emploi pour l’exercice 2017-2018. Ces trois rapports portent sur les initiatives que nous avons récemment déployées pour promouvoir nos deux langues officielles partout au pays, sensibiliser les employés au sujet des préjugés inconscients, et améliorer nos dossiers d’équité en matière d’emploi. Ensemble, ces rapports mettent en lumière le dévouement de nos employés, qui continuent de prendre les devants pour faire de CBC/Radio-Canada un diffuseur public national plus fort, plus diversifié et plus inclusif.

Les résultats du quatrième sondage Dialogue sur la mobilisation des employés de CBC/Radio-Canada ont été publiés ce trimestre. Ce coup de sonde annuel donne aux employés l’occasion de s’exprimer sur leur environnement de travail, ainsi que sur leur travail individuel et sa pertinence au regard de notre vision d’avenir. Il nous permet également de faire chaque année le point sur notre situation en tant qu’organisation et sur notre niveau de mobilisation à l’égard du travail que nous accomplissons. Cette année, le taux de participation a atteint un sommet de 76 %, et nos résultats globaux dénotent une amélioration pour tous les indicateurs, et ce, pour une troisième année consécutive.

TECHNOLOGIE ET INFRASTRUCTURE

À Montréal, la construction de la nouvelle Maison de Radio-Canada va bon train, et la livraison est prévue pour 2020. À Ottawa, le projet de réaménagement de nos espaces de travail et de déménagement des employés de l’immeuble de l’avenue Carling au Centre de production de la rue Queen est à mi-chemin. La moitié des équipes sont maintenant installées dans leur nouvel environnement rénové à aire ouverte, et les équipes restantes suivront au prochain trimestre. Ces nouveaux espaces, combinés à une uniformisation des technologies, favorisent la collaboration entre les employés, et nous permettent de réduire notre empreinte immobilière et de réinvestir là où ça compte : dans la programmation que nous offrons aux Canadiens.

AUTRES QUESTIONS LIÉES AUX ACTIVITÉS

Ce trimestre, nous avons présenté, dans un mémoire, des recommandations au groupe d’experts mandaté par le gouvernement en vue de l’examen de la Loi sur la radiodiffusion, de la Loi sur les télécommunications et de la Loi sur la radiocommunication. Les trois volets d’action au cœur de notre mémoire sont les suivants :

• renforcer le rôle de la radiodiffusion publique comme l’une des pierres d’assise de la culture canadienne;

• rehausser la qualité et l’accès à de l’information fiable pour l’ensemble des Canadiens;

• renforcer la culture canadienne en faisant en sorte que toutes les entreprises qui profitent de notre marché contribuent à assurer la pérennité de la culture canadienne.

Pour répondre au problème d’iniquité actuel, nous avons également demandé à ce que les entreprises numériques – canadiennes et étrangères – qui profitent de l’attachement des Canadiens pour le contenu contribuent à la création de la culture canadienne, comme le font déjà les entreprises de radiodiffusion traditionnelle.

Au troisième trimestre, l’élaboration de notre nouveau plan stratégique triennal s’est poursuivie. Ce plan, qui définira les grandes priorités de CBC/Radio-Canada jusqu’en 2022, devrait être prêt en avril.

Ce trimestre, nous avons annoncé la nomination de Claude Galipeau au poste de vice-président principal, Développement d’entreprise. M. Galipeau, qui a pris ses nouvelles fonctions en janvier, possède une vaste expérience des médias et du numérique, un sens des affaires sûr et une grande intuition stratégique. À une époque où nos principaux concurrents sont les géants mondiaux du numérique, nous devons nouer des partenariats avec des diffuseurs et des organes de presse, ainsi qu’avec des groupes, des créateurs et des acteurs internationaux du secteur culturel, pour nous assurer que la culture canadienne a sa place ici et partout dans le monde.

http://www.cbc.radio-canada.ca/_files/cbcrc/documents/languages/2017-18-realisations-partie-vii-achievements-artilce-section-41.pdf

http://www.cbc.radio-canada.ca/_files/cbcrc/documents/equity/2017-18-rapport-annual-multiculturalisme.pdf

http://www.cbc.radio-canada.ca/_files/cbcrc/documents/equity/2017-employment-equity-report-fr.pdf

http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/decouvrez/strategies/soumission/


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Enfin, en novembre, Heather Conway, vice-présidente principale de CBC, a annoncé son départ. Elle a mené de main de maître la transformation numérique de CBC sur toutes nos plateformes et pour tous nos contenus, et nous a aidés à atteindre, avec deux ans d’avance, notre objectif de doubler notre portée numérique, fixé dans le cadre de notre Stratégie 2020. Avec sa détermination à montrer toute la diversité canadienne, dans notre programmation comme dans nos effectifs, sa volonté de mettre sur pied de nouveaux projets internes de leadership et sa capacité d’aborder sans crainte les sujets difficiles avec ouverture, elle a su laisser sa marque sur le diffuseur public. Michel Bissonnette, vice-président principal de Radio-Canada, assure l’intérim d’ici l’arrivée en poste de la vice-présidente principale de CBC, Barbara Williams. Mme Williams possède une vaste expérience de la production de contenu pour la télévision généraliste et spécialisée, la radio et les plateformes numériques.

Enfin, à la fin de 2018, Steven Guiton, vice-président principal, Infrastructure et Services technologiques médias (ITSM), a pris sa retraite. Daniel Boudreau a été nommé pour lui succéder à ce poste : il prendra le relais, en février, à la tête de l’équipe exceptionnelle en place. M. Boudreau possède une vaste expérience dans les domaines de l’exploitation et de la production, plus particulièrement dans les domaines des médias et des technologies de l’information.

Cette année, le 50e Bye bye a attiré l’auditoire le plus nombreux de son histoire avec 4 410 000 téléspectateurs. / Photo : ICI TÉLÉ

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LE POINT SUR LE RENDEMENT

Mesurer et évaluer le rendement de CBC/Radio-Canada : voilà deux aspects importants de notre Stratégie 2020. Ainsi, c’est en mesurant la perception des Canadiens à l’égard de nos services et en nous assurant que nous atteignons des cibles de réussite mesurables que nous évaluons notre rendement. Notre cadre de mesure du rendement couvre quatre domaines : notre mandat et notre vision (indicateurs provenant d’un sondage de perception), la Stratégie 2020 (indicateurs stratégiques), nos indicateurs d’impacts du réinvestissement (communiqués annuellement) et nos composantes médias (indicateurs opérationnels).

NOTRE RENDEMENT – MANDAT ET VISION

L’établissement d’indicateurs permettant de suivre et d’évaluer les perceptions relativement à notre rendement est essentiel pour démontrer notre responsabilité envers les Canadiens à titre de diffuseur public national du Canada. Le sondage de perception portant sur le mandat et la vision montre comment les Canadiens voient leur diffuseur public et dans quelle mesure ils jugent que nos services sont conformes au mandat de la Société et à la vision de la Stratégie 2020. Les données proviennent d’un sondage mené auprès d’un échantillon représentatif de Canadiens francophones et anglophones3.

Les faits saillants du plus récent sondage mené à l’automne 2018 sont présentés ci-après. Des résultats plus détaillés sont consignés dans notre tableau de bord interactif.

3 Source : Sondage Mission Metrics, 2018-2019, TNS Canada (1 000 anglophones et 1 000 francophones par sondage). Les sondages sont effectués chaque année, à l’automne et au printemps. Les pourcentages représentent la proportion de Canadiens qui ont accordé à CBC/Radio-Canada des notes élevées (c.-à-d. 8, 9 ou 10 sur une échelle de 10 points).

http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/rendre-des-comptes-aux-canadiens/rapports/mesurer/


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NOTRE RENDEMENT – STRATÉGIE 2020

Le rapport de performance de la Stratégie 2020 présente un suivi relatif aux objectifs nationaux de notre plan stratégique actuel. Nous avons déterminé en 2014 et en 2015 des objectifs à long terme. Chaque année, nous mesurons les progrès réalisés en fonction de cibles annuelles. Huit indicateurs clés sont utilisés afin de mesurer nos progrès dans quatre grands domaines : l’auditoire/le marché, l’infrastructure, les personnes et la viabilité financière.

Notre objectif est d’accroître notre valeur aux yeux de tous les Canadiens et de resserrer nos liens avec eux. Avec ce but en tête, nous avons réservé quatre de ces huit indicateurs à l’évaluation de nos liens avec l’auditoire/le marché. Lorsque nous avons lancé notre stratégie, nous voulions, d’ici 2020 :

• que trois Canadiens sur quatre (75 %) estiment qu’au moins un de nos services est très important pour eux (indicateur 1);

• que les Canadiens continuent d’être fortement d’accord pour dire que nos émissions d’information reflètent la diversité des opinions, et traitent de manière objective des sujets abordés (indicateur 2);

• augmenter notre portée numérique afin que 18 millions de Canadiens utilisent nos plateformes numériques tous les mois, et accroître le nombre d’interactions numériques que les Canadiens ont avec nos services (indicateurs 3 et 4).

Afin d’atteindre nos objectifs en matière d’auditoire, nous transformons notre infrastructure, notamment en réduisant de 50 % notre empreinte immobilière (indicateur 5). Nous transformons également l’environnement de travail de nos employés, en nous attachant principalement à accroître leur mobilisation (indicateur 6) et le reflet de la diversité canadienne (indicateur 7). Nous réduisons nos coûts pour être plus viables financièrement (indicateur 8).

Les indicateurs de la Stratégie 2020 sont présentés ci-dessous.

INDICATEURS RÉSULTATS

2017-2018 CIBLES

2018-2019

RÉSULTATS DU 1ER AVR. AU

31 DÉC. 2018 CIBLES

2020

Auditoire/marché

1. Importance pour moi (% très important)4 57,1 % 58,8 % 57,6 % 75,0 %

2. Les émissions d’information ont des opinions diversifiées et sont objectives (% fortement en accord)4

52,7 % 55,0 % 52,2 % 57,0 %

3. Portée numérique de CBC/Radio-Canada (en millions)5 18,5 18,0 20,1 18,0

4. Nombre d’interactions numériques avec CBC/Radio-Canada tous les mois (en millions)6

159,1 145,2 154,9 95,0

Infrastructure

5. Diminution de l’empreinte immobilière (en millions de pieds carrés de superficie locative)7

3,8 3,7 3,7 2,0

Personnes

6. Mobilisation des employés (% qui sont fiers d’être associés)8 85,0 % 87,0 % 87,0 % 90,0 %

7. Diversité des employés (% des nouveaux employés)9 27,8 % 25,4 % 30,1 % 23,2 %

Finances

8. Cible de réduction des coûts atteinte (en millions $) 93,1 $ 104,0 $ 104,0 $10 106,3 $11

Nos indicateurs de rendement évoluent au fil de la transformation numérique de l’industrie médiatique. Les Canadiens consomment aujourd’hui sur de multiples appareils (p. ex., téléphones intelligents, tablettes, téléviseurs intelligents) des contenus proposés par un nombre croissant de fournisseurs. Au fil de l’évolution des habitudes des consommateurs, les entreprises spécialisées dans la mesure d’auditoires, de même que la Société, raffinent leurs méthodologies et adoptent de nouvelles technologies leur permettant de recueillir des données précises et exhaustives. Comme certaines de ces données sont employées pour mesurer notre rendement stratégique et opérationnel, il nous faudra peut-être revoir nos cibles et nos résultats antérieurs afin de faciliter la comparaison des données.

4 Source : Sondage Mission Metrics, TNS Canada. Pourcentage de répondants ayant accordé une note de 8, 9 ou 10 sur une échelle de 10 points. Pour l’importance pour moi (indicateur 1), la question posée est «En utilisant une échelle de 1 à 10 où 1 signifie “pas du tout important” et 10 signifie “très important”, dans quelle mesure Radio-Canada est-elle importante pour vous?». Pour les émissions d’information (indicateur 2), le résultat correspond à la moyenne des réponses données à deux questions : Les émissions d’information de CBC/Radio-Canada «reflètent une diversité d’opinions sur de nombreux enjeux» et «couvrent les enjeux majeurs de façon équilibrée et équitable». 5 Source : Portée non dupliquée des plateformes numériques de CBC et Radio-Canada. Source : Comscore Media Metrix® Multi-Platform, auditoire total (ordinateur 2+, appareil mobile 18+), moyenne mensuelle de visiteurs uniques d’avril à décembre 2018, Canada. 6 Source : Comscore Media Metrix® Multi-Platform, auditoire total (ordinateur 2+, appareil mobile 18+), moyenne mensuelle de visites d’avril à décembre 2018, Canada. 7 Nos résultats liés à la superficie locative excluent les locaux à l’extérieur du pays (p. ex., les bureaux à l’étranger), les sites d’émetteurs, les stationnements et les baux pour des lieux réservés uniquement à l’entreposage (c.-à-d. ne servant pas aux activités de radiodiffusion). 8 Source : Gallup Consulting, sondage Dialogue 2018. Pourcentage des employés qui sont fiers d’être associés à CBC/Radio-Canada. Il s’agit donc de ceux qui ont accordé une note de 4 ou de 5 sur une échelle de 1 à 5 dans le cadre d’un sondage auprès d’un échantillon représentatif d’employés. 9 Cette mesure vise trois groupes : les Autochtones, les personnes handicapées et les membres de minorités visibles. Elle correspond au pourcentage de nouveaux employés recrutés à l’externe pour des postes de 13 semaines ou plus. 10 Représente la réduction budgétaire cumulée sur une base annuelle. 11 La cible a été mise à jour afin de refléter le fait que nous continuerons de diffuser Hockey Night in Canada le samedi et durant les séries éliminatoires au-delà de 2020.

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Auditoire/marché

Indicateurs 1 et 2 : Les résultats préliminaires du sondage de perception relatifs à l’importance pour les Canadiens (indicateur 1) et aux émissions d’information (indicateur 2) sont comparables à ceux de l’exercice précédent, mais sont inférieurs aux cibles annuelles. Les résultats pour l’année complète seront disponibles à la fin de l’exercice.

Indicateur 3 : L’augmentation de notre portée numérique s’est poursuivie au troisième trimestre avec encore une fois des résultats au-delà de la cible. En moyenne, 20,1 millions de Canadiens se rendent tous les mois sur nos plateformes numériques pour profiter de notre programmation captivante et pour s’informer, en particulier lorsque surviennent des événements qui marquent l’actualité.

Indicateur 4 : Stimulé par la couverture d’événements qui ont marqué l’actualité, le nombre d’interactions numériques avec nos contenus a encore une fois augmenté ce trimestre pour atteindre 154,9 millions, résultat supérieur à la cible annuelle.

Infrastructure

Indicateur 5 : Plus tôt dans l’exercice, CBC/Radio-Canada a atteint sa cible relative à l’empreinte immobilière avec 3,7 millions de pieds carrés de superficie locative. Ce trimestre, le gouvernement fédéral a approuvé l’agrandissement de l’espace loué à un de nos locataires au Centre canadien de radiodiffusion, à Toronto. Cette transaction nous a permis de réduire notre empreinte immobilière de plus de 26 000 pieds carrés de plus. De plus, nous devrions considérablement réduire notre empreinte immobilière après le déménagement de la Maison de Radio-Canada dans un immeuble loué sur une partie du terrain occupé actuellement, prévu en 2020.

Personnes

Indicateur 6 : L’indicateur sur la mobilisation des employés a atteint la cible annuelle en raison de l’amélioration continue de notre climat organisationnel et de notre environnement de travail.

Indicateur 7 : Avec un taux de 30,1 % enregistré au troisième trimestre – notre meilleur résultat depuis la création de cet indicateur –, la diversité des nouvelles embauches a dépassé la cible annuelle. Être le média le plus représentatif de l’éventail unique des points de vue des Canadiens dans ses contenus, son effectif et ses lieux de travail : c’est là notre vision. Au trimestre considéré, nous avons également poursuivi la mise en œuvre de notre Plan sur la diversité et l’inclusion 2018-2021 afin d’élargir le bassin de candidats externes, et d’améliorer la rétention et l’avancement des employés issus de la diversité, y compris de la communauté LGBTQ2+, nouvellement ajoutée aux groupes visés12.

Finances

Indicateur 8 : Les réductions de coûts effectuées au cours du troisième trimestre suivent la ligne directrice établie dans le budget de 2018-2019.

La campagne Sounds of the Season à CBC Toronto.

12 Lesbiennes, gais, bisexuels, transgenres, queers, bispirituels et autres diversités sexuelles et de genres.


11

NOTRE RENDEMENT – COMPOSANTES MÉDIAS

Le compte rendu sur les composantes médias nous sert à mesurer notre rendement et à le comparer à nos cibles opérationnelles. Celles-ci ont essentiellement trait à la portée de nos diverses plateformes, aux parts d’auditoire et aux revenus, tous services confondus.

La Société continue de surveiller le rendement de ses chaînes de télévision spécialisées, mais n’a pas publié ses résultats d’abonnement pour des raisons de concurrence.

RADIO-CANADA – RÉSULTATS DE 2018-2019

INDICATEURS MESURES RÉSULTATS

2017-2018


31 DÉC. 2017



2018-2019

Radio

ICI PREMIÈRE et ICI MUSIQUE Part d’auditoire de la journée complète13 24,4 % 24,4 % 26,5 % 23,7 %

Télévision

ICI TÉLÉ Part d’auditoire aux heures de grande écoute14

22,7 % 21,7 % 21,5 %15 21,8 %

ICI RDI, ICI ARTV, ICI EXPLORA Part d’auditoire de la journée complète16 4,7 % 4,8 % 4,9 % 4,4 %

Service régional

ICI PREMIÈRE Part d’auditoire des émissions du matin13 21,6 % 21,6 % 22,8 % 19,5 %

Téléjournal 18 h Auditoire moyen par minute16 356 k 345 k 352 k 330 k

Services numériques

Offre numérique de Radio-Canada Moyenne mensuelle, visiteurs uniques17 4,1 M 3,9 M 4,7 M 4,1 M

Revenus18

Services généralistes, spécialisés et en ligne

218 M$ 163 M$ 160 M$ 215 M$


Radio – D’après les résultats des sondages de l’automne, nos services de radio ont battu des records d’auditoire. L’augmentation du nombre de Canadiens qui nous écoutent toutes les semaines ainsi que leur temps d’écoute relativement stable expliquent ces bons résultats.

Télévision – Malgré le ralentissement du marché de la télévision généraliste, la part d’auditoire d’ICI TÉLÉ aux heures de grande écoute est conforme à la cible.

La part d’auditoire combinée des chaînes spécialisées pour la journée complète dépasse la cible établie et dépasse celle de l’exercice précédent. ICI RDI a attiré un auditoire nombreux durant les élections provinciales.

Service régional – Les émissions du matin de tous les marchés régionaux ont enregistré des résultats record, notamment attribuables à la portée de nos émissions et à la stabilité du temps d’écoute.

Le téléjournal 18 h dépasse la cible établie en matière d’auditoire moyen par minute, et ce, malgré le recul global de l’écoute de la télévision.

Services numériques – La portée mensuelle moyenne des services numériques de Radio-Canada est en hausse marquée, tout particulièrement ce trimestre en raison des élections provinciales au Québec.

Revenus – Les revenus de Radio-Canada dépassent légèrement la cible après neuf mois, principalement en raison de la croissance des revenus publicitaires à la télévision généraliste.

13 Source : Numeris, sondage de l’automne (cahier d’écoute), francophones du Québec âgés de 12 ans et plus. Émissions du matin : du lundi au vendredi, de 6 h à 9 h. 14 Source : Numeris, audimètres portables, francophones du Québec âgés de 2 ans ou plus, saison régulière d’ICI TÉLÉ (septembre à décembre). 15 Au 30 décembre 2018. 16 Source : Numeris, audimètres portables, francophones du Québec âgés de 2 ans ou plus, avril à décembre. 17 Source : Comscore Media Metrix® Multi-Platform, auditoire total (ordinateur 2+, appareil mobile 18+), moyenne mensuelle de visiteurs uniques d’avril à décembre 2018, Canada. Offre numérique de Radio-Canada : Radio-Canada.ca, ici.tou.tv, icimusique.ca, rcinet.ca, ici.artv.ca, ici.exploratv.ca et rad.ca. 18 Comprend les revenus publicitaires, les revenus d’abonnement et autres revenus (p. ex., vente de contenu). Les revenus des Jeux d’hiver de PyeongChang 2018 étaient exclus dans les revenus de 2017-2018.

12

CBC – RÉSULTATS DE 2018-2019

INDICATEURS MESURES RÉSULTATS

2017-2018


31 DÉC. 2017



2018-2019

Radio

Part de CBC Radio One et CBC Music (5 marchés mesurés par audimètres portables)

Part d’auditoire de la journée complète dans les 5 marchés mesurés par audimètres portables19

12,8 % 12,6 % 13,3 % 11,3 %

Portée nationale de CBC Radio One

Portée nationale mensuelle moyenne20

7,7 M 7,9 M 7,9 M 7,7 M

Portée nationale de CBC Music Portée nationale mensuelle moyenne20

4,5 M 4,6 M 4,8 M 4,5 M

Télévision

CBC Television Part d’auditoire aux heures de grande écoute20

7,6 % 5,7 % 4,9 % 5,6 %

CBC News Network Part d’auditoire de la journée complète20

1,4 % 1,5 % 1,4 % 1,2 %

Service régional

Bulletins télévisés de nouvelles locales de 18 h

Auditoire moyen par minute20 269 k 266 k 299 k 230 k

Part de CBC Radio One (5 marchés mesurés par audimètres portables)

Part d’auditoire des émissions du matin dans les 5 marchés mesurés par audimètres portables19

15,1 % 15,0 % 16,6 % 14,7 %

Portée nationale de CBC Radio One

Auditoire des émissions du matin, portée nationale mensuelle moyenne20

3,5 M 3,4 M 3,6 M 3,5 M

Services numériques

Offre numérique de CBC Moyenne mensuelle, visiteurs uniques21

16,1 M 15,7 M 17,3 M 15,6 M

Revenus22

Services généralistes, spécialisés et en ligne

295 M$ 164 M$ 154 M$ 213 M$


Radio – Nos services de radio ont poursuivi leur croissance depuis le début de l’exercice.

Télévision – CBC Television a perdu des téléspectateurs aux heures de grande écoute durant l’exercice en cours, ce qui se traduit par une baisse de sa part de marché. Nous nous attendons à une remontée au quatrième trimestre avec notre programmation hivernale.

Service régional – Les bulletins télévisés de nouvelles locales de 18 h ont attiré des auditoires plus nombreux dans la plupart des marchés.

Services numériques – Les plateformes de CBC poursuivent sur une belle lancée depuis le début de l’exercice, avec une croissance des auditoires découlant de l’intérêt accru suscité par notre offre, notamment sur CBC Gem, CBC.ca et l’application CBC News.

Revenus – Les revenus sont en deçà de la cible en raison du recul des ventes publicitaires à la télévision traditionnelle découlant de l’exode des investissements publicitaires vers les plateformes numériques, qui se poursuit.

19 Source : Numeris, audimètres portables (PPM), personnes âgées de 2 ans et plus, dans les marchés anglophones de Toronto, Vancouver, Calgary, Edmonton et Montréal. Émissions locales du matin : lundi au vendredi, de 6 h à 8 h 30. 20 Source : Numeris, audimètres portables (PPM), personnes âgées de 2 ans et plus. 21 Source : Comscore Media Metrix® Multi-Platform, auditoire total (ordinateur 2+, appareil mobile 18+), moyenne mensuelle de visiteurs uniques d’avril à décembre 2018, Canada. 22 Comprend les revenus publicitaires, les revenus d’abonnement et autres revenus (p. ex., vente de contenu). Les revenus des Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018 étaient inclus dans les revenus de 2017-2018.


13

MESURE DU CONTENU CANADIEN

Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) établit le cadre réglementaire en matière de contenu canadien à la télévision, et fixe les conditions de licence pour ICI TÉLÉ et CBC Television. Le tableau ci-dessous donne les résultats à ce jour pour l’année de radiodiffusion en cours et ceux de l’année précédente. Au cours de ces deux périodes, ICI TÉLÉ et CBC Television ont dépassé les conditions de licence fixées par le CRTC en matière de contenu canadien, tant pour l’ensemble de la journée de radiodiffusion que pour les heures de grande écoute.

CONDITIONS DE LICENCE ANNUELLES

RÉSULTATS DU 1ER SEPT. 2016

AU 31 AOÛT 2017

RÉSULTATS DU 1ER SEPT. 2017

AU 31 AOÛT 2018

ICI TÉLÉ

Journée de radiodiffusion (lundi au dimanche, 6 h à minuit) 75 % 82 % 79 %

Heures de grande écoute (lundi au dimanche, 19 h à 23 h) 80 % 96 % 92 %

CBC Television

Journée de radiodiffusion (lundi au dimanche, 6 h à minuit) 75 % 81 % 82 %

Heures de grande écoute (lundi au dimanche, 19 h à 23 h) 80 % 87 % 87 %

En direct de l’univers – spéciale du jour de l’An sur ICI TÉLÉ. / Photo : ICI TÉLÉ

14

ANALYSE DES RÉSULTATS

Nos résultats financiers sont analysés plus en détail ci-après.

RÉSULTAT EN IFRS ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION SUR UNE BASE COURANTE

RÉSULTAT NET EN IFRS

3 MOIS – Une perte de 13,6 millions de dollars a été enregistrée, ce qui représente une amélioration de 0,6 million de dollars ( 4,3 %) comparativement au trimestre correspondant de l’exercice précédent. Les principales variations observées se résument comme suit :

• Une diminution des revenus de 2,6 millions de dollars ( 1,9 %) attribuable à la faiblesse du marché de la publicité à la télévision traditionnelle, à la désaffection des auditoires de CBC de 25 à 54 ans, et au recul des ventes numériques. En outre, les tendances à la réduction des services et au désabonnement continuent de tirer les revenus d’abonnement vers le bas.

• Une diminution des dépenses d’exploitation de 3,5 millions de dollars ( 0,8 %) en raison de la proportion moindre des émissions originales dans nos grilles comparativement au même trimestre de l’exercice précédent.

9 MOIS – Une perte de 2,9 millions de dollars a été comptabilisée depuis le début de l’exercice, comparativement à un gain de 10,5 millions de dollars dans la même période de l’exercice précédent. Les principales variations observées se résument comme suit :

• Une diminution des revenus de 13,2 millions de dollars ( 3,5 %) en partie compensée par une baisse des dépenses d’exploitation de 7,3 millions de dollars ( 0,6 %).

• Une hausse du financement public comptabilisé en résultat. Les besoins prévus au titre du financement des activités d’exploitation étaient inférieurs à l’exercice précédent en raison de la vente de notre participation dans Sirius XM Canada Holdings Inc. (SiriusXM). Une hausse hors trésorerie du financement des immobilisations comptabilisé en revenus a également contribué à cette progression.

À l’exercice précédent, un gain de 54,5 millions de dollars sur la vente de notre participation restante dans SiriusXM et une perte de 8,0 millions de dollars sur la vente de la MRC à Montréal avaient été comptabilisés en autres gains et pertes.

RÉSULTAT D’EXPLOITATION SUR UNE BASE COURANTE

CBC/Radio-Canada définit le résultat d’exploitation sur une base courante comme le résultat net en IFRS diminué des ajustements pour les dépenses qui n’exigent pas le décaissement de fonds d’exploitation sur une période d’un an, et des ajustements pour les revenus qui ne génèrent pas de fonds d’exploitation sur une période d’un an. Cette mesure s’apparente à celle qu’emploie la direction pour suivre la performance de la Société et pour tenir le budget de la Société en équilibre constant avec les crédits parlementaires. Nous considérons qu’elle constitue une information complémentaire utile pour les lecteurs de nos rapports financiers, même s’il est vrai qu’elle n’a pas de sens normalisé prescrit par les IFRS, et qu’il est peu probable qu’elle puisse être comparée avec les mesures présentées par d’autres entreprises.

Un ajustement est effectué pour éliminer les dépenses sans effet sur la trésorerie au titre des régimes de retraite et des autres avantages du personnel postérieurs à l’emploi, qui représentent l’excédent des dépenses calculées selon les IFRS sur les cotisations monétaires réelles de l’exercice. Des ajustements concernent également d’autres éléments hors trésorerie, comme l’amortissement et la mise hors service d’immobilisations corporelles; l’amortissement du financement des immobilisations différé; et les congés annuels non budgétaires. D’autres postes moins significatifs principalement reliés aux avantages du personnel, auxquels des fonds ne sont pas affectés ou qui ne génèrent pas de fonds dans la période considérée, sont ajustés aux fins du rapprochement du résultat net avec le résultat d’exploitation sur une base courante.

3 MOIS ET 9 MOIS – Des gains de 9,4 millions de dollars et de 31,2 millions de dollars ont été enregistrés au titre du résultat d’exploitation sur une base courante, respectivement pour le trimestre considéré et les neuf premiers mois de l’exercice, ce qui représente des baisses de 2,0 millions de dollars ( 17,7 %) dans le premier cas et de 25,3 millions de dollars ( 44,8 %) dans le second comparativement aux périodes correspondantes de l’exercice précédent. Ces replis s’expliquent surtout par le gain réalisé sur la vente de notre participation dans SiriusXM et la perte sur la vente de la MRC comptabilisés à l’exercice précédent, en partie contrebalancés par la hausse du financement des activités d’exploitation constatée à l’exercice en cours, dont il est question ci-dessus.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

137 261 139 852 (1,9) 359 099 372 254 (3,5)

303 846 303 550 0,1 871 499 834 834 4,4

454 661 458 189 (0,8) 1 235 483 1 242 796 (0,6)

(13 554) (14 787) 8,3 (4 885) (35 708) 86,3

(38) 577 N .S. 2 030 46 173 (95,6)

(13 592) (14 210) 4,3 (2 855) 10 465 N. S.

Régimes de retraite et autres avantages du personnel 14 736 14 349 2,7 42 900 37 737 13,7

Amortissement et coûts de mise hors service, déduction faite de l'amortissement du financement des immobilisations différé 193 5 810 (96,7) 1 261 17 365 (92,7)

Autres provisions pour des éléments hors trésorerie 8 026 5 430 47,8 (10 058) (8 986) (11,9)

9 363 11 379 (17,7) 31 248 56 581 (44,8)

1 Le résultat d'exploitation sur une base courante n'est pas une mesure conforme aux IFRS. Une explication du résultat d'exploitation sur une base courante est présentée ci-après.

Revenus

Dépenses

Financement public

Éléments ne contribuant pas aux fonds d'exploitation ou ne nécessitant pas d'apport en fonds d'exploitation

Résultat avant autres gains et pertes

Autres gains et pertes

Résultat net de la période en IFRS

Résultat d'exploitation sur une base courante1

N. S. : Non significatif



15

REVENUS

Nos revenus ont diminué de 2,6 millions de dollars ( 1,9 %) au troisième trimestre, et de 13,2 millions de dollars ( 3,5 %) à ce jour (ACJ). Les écarts importants par source de revenus sont expliqués ci-dessous.

REVENUS PUBLICITAIRES (T3 : 3,3 %; ACJ : 3,4 %)

Les revenus publicitaires sont fonction des différents événements marquants couverts pendant le trimestre, de l’état général du marché publicitaire et du succès de notre programmation.

3 MOIS – La diminution de 2,6 millions de dollars ( 3,3 %) des revenus publicitaires dans le trimestre considéré tient essentiellement aux facteurs suivants :

• Une baisse de 1,9 million de dollars des revenus publicitaires à la télévision traditionnelle. CBC a accusé une baisse de revenus de 2,9 millions de dollars dans les marchés anglophones en raison de la désaffection des auditoires de 25 à 54 ans. De son côté, Radio-Canada a bien fait malgré la faiblesse du marché francophone de la publicité à la télévision, avec une hausse de 0,9 million de dollars de ses revenus tirés de sa chaîne généraliste.

• Une diminution de 0,7 million de dollars au titre des revenus publicitaires numériques, principalement en raison d’un nombre moins important de publicités sur les contenus vidéos de Radio-Canada par rapport à l’exercice précédent.

9 MOIS – Dans les neuf premiers mois de l’exercice en cours, les revenus publicitaires ont reculé de 6,3 millions de dollars ( 3,4 %), principalement en raison des facteurs suivants :

• Une baisse de 4,5 millions de dollars des revenus publicitaires à la télévision généraliste. Les revenus publicitaires à la télévision généraliste de CBC ont subi les mêmes revers que dans le trimestre ci-dessus tandis que ceux de Radio-Canada se redressaient de 2,3 millions de dollars ( 2,6 %). La performance de Radio-Canada depuis le début de l’exercice s’explique certes par un solide troisième trimestre, mais aussi par un excellent premier trimestre, stimulé par la diffusion de certaines émissions d’ICI TÉLÉ, décalée de la fin du dernier exercice au début du présent exercice. Ce décalage s’explique par la couverture des Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018 au début de février.

• Depuis le début de l’exercice, les ventes publicitaires sur les plateformes numériques de CBC et de Radio-Canada ont reculé de 1,8 million de dollars au total ( 7,3 %). Cette baisse résulte essentiellement de la refonte des sites web au premier semestre de l’exercice en cours.

REVENUS D’ABONNEMENT (T3 : 2,4 %; ACJ : 2,8 %)

Nos revenus d’abonnement sont tributaires des taux fixés pour nos chaînes spécialisées et de notre base d’abonnés, qui rétrécit à cause des tendances au désabonnement et à la réduction des services, qui se répercutent négativement sur le secteur de la câblodistribution.

3 MOIS ET 9 MOIS – Nos revenus d’abonnement ont diminué de 0,8 million de dollars ( 2,4 %) dans le trimestre considéré et de 2,7 millions de dollars ( 2,8 %) au cours des neuf premiers mois de l’exercice. Ces replis sont surtout le fait d’une baisse des revenus d’abonnement pour nos chaînes spécialisées, principalement CBC News Network et ICI RDI, conséquence de la diminution du nombre d’abonnés. Ils sont en partie compensés par la croissance de nos plateformes numériques sur abonnement : ICI TOU.TV EXTRA, Curio et CBC Gem ont toutes trois bien fait au troisième trimestre et depuis le début de l’exercice.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

Services anglais 34 984 38 103 (8,2) 81 711 89 671 (8,9)

Services français 42 139 41 665 1,1 99 000 97 341 1,7

77 123 79 768 (3,3) 180 711 187 012 (3,4)


Services français 14 351 14 563 (1,5) 43 036 44 129 (2,5)

31 152 31 922 (2,4) 93 388 96 093 (2,8)


Services français 7 245 6 535 10,9 18 031 21 108 (14,6)

Services institutionnels 12 457 11 334 9,9 34 581 34 879 (0,9)

28 986 28 162 2,9 85 000 89 149 (4,7)

137 261 139 852 (1,9) 359 099 372 254 (3,5) TOTAL

Revenus publicitaires

Revenus d'abonnement

Revenus financiers, produits de placements et autres revenus


16

REVENUS FINANCIERS, REVENUS DE PLACEMENTS ET AUTRES REVENUS (T3 : 2,9 %; ACJ : 4,7 %)

Les revenus financiers, revenus de placements et autres revenus sont fonction des événements et des transactions qui ont lieu pendant le trimestre, puisqu’ils comprennent les revenus de production rattachés aux services de diffuseur hôte et les produits de la vente de contenu. Ce poste incorpore aussi les revenus tirés de nos activités de location, de nos commandites et des droits de retransmission. Pour plus d’information sur nos sources de revenus, veuillez consulter la note 10, Revenus, de nos états financiers consolidés.

3 MOIS – Ce poste a enregistré une augmentation de 0,8 million de dollars ( 2,9 %) au trimestre considéré, principalement du fait de la comptabilisation de redevances additionnelles découlant de nos droits de retransmission pour l’exercice 2014-2015, versées après confirmation, en décembre, par la Commission du droit d’auteur du Canada.

9 MOIS – Le recul de 4,1 millions de dollars ( 4,7 %) à ce jour découle d’une baisse des revenus tirés des droits de retransmission, elle-même le fait de l’inclusion, dans les résultats de l’exercice précédent, d’un règlement chiffré à 4,5 millions de dollars. A également contribué à cette baisse la diminution des ventes de contenu et des revenus de production liés à la location d’immeubles de Radio-Canada à des producteurs indépendants. Cette diminution a été en partie compensée par une hausse des revenus de location de l’espace excédentaire dans nos immeubles.

DÉPENSES D’EXPLOITATION

Nos dépenses d’exploitation totales ont diminué de 3,5 millions de dollars ( 0,8 %) au troisième trimestre et de 7,3 millions de dollars ( 0,6 %) à ce jour (ACJ). Les principales variations constatées sont indiquées ci-dessous.

COÛTS DES SERVICES DE TÉLÉVISION, DE RADIO ET DES SERVICES NUMÉRIQUES (T3 : 0,5 %; ACJ : 0,1 %)

Les coûts des services de télévision et de radio ainsi que des services numériques sont fonction des différents événements marquants couverts pendant le trimestre et de notre grille de programmation courante. Ils correspondent aux coûts engagés pour produire nos émissions, y compris les coûts de la main-d’œuvre et des installations techniques.

3 MOIS – La baisse de 2,1 millions de dollars ( 0,5 %) à ce poste résulte principalement d’une diminution des dépenses au titre de la programmation en raison de la proportion moindre de contenus originaux à l’antenne de CBC comparativement au troisième trimestre de l’exercice précédent. Cette baisse a été en partie contrebalancée par les coûts engagés par Radio-Canada pour bonifier ses contenus numériques offerts sur la plateforme ICI.TOU.TV.

9 MOIS – Un léger recul de 1,5 million de dollars ( 0,1 %) a été constaté au titre des dépenses, surtout du fait d’une baisse des dépenses en programmation en raison de la diffusion d’un volume moins important de contenus originaux durant cette période, en particulier durant la saison estivale. De plus, à l’exercice précédent, les sommes engagées à ce poste comprenaient les coûts de programmation pour souligner le 150e anniversaire du Canada et le 375e anniversaire de Montréal. Ce recul est en partie compensé par une hausse des dépenses liées aux services numériques durant l’exercice en cours : nous avons en effet revu et étendu notre offre sur ICI TOU.TV et amélioré notre programme de sécurité des TI. Nos dépenses au titre des services locaux ont aussi été à la hausse cette année, en lien avec la couverture des élections provinciales et du lancement de notre Unité de contenu autochtone et de notre projet de numérisation des archives en langues autochtones.

AUTRES DÉPENSES D’EXPLOITATION (T3 : 5,6 %; ACJ : 7,8 %)

Les autres dépenses d’exploitation comprennent les coûts de diffusion de la programmation de la Société (« transmission, distribution et collecte » et « paiements aux stations privées »), les coûts de l’administration nationale et les charges financières.

3 MOIS ET 9 MOIS – Les autres dépenses d’exploitation ont diminué respectivement de 1,4 million de dollars ( 5,6 %) et de 5,8 millions de dollars ( 7,8 %) dans les deux périodes considérées comparativement aux résultats des périodes correspondantes de l’exercice précédent. Ces diminutions sont surtout liées au poste Transmission, distribution et collecte, qui affiche une réduction générale des coûts dans la Société, particulièrement ceux en lien avec nos transpondeurs satellitaires. Conformément à nos attentes, les charges financières ont aussi continué de baisser.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %


Services français 196 955 190 654 3,3 531 900 521 067 2,1

430 489 432 576 (0,5) 1 166 645 1 168 158 (0,1)

Autres dépenses d'exploitation

Coûts de transmission, distribution et collecte* 16 310 17 574 (7,2) 45 663 50 182 (9,0)

Administration nationale 2 924 2 455 19,1 7 851 7 097 10,6

Charges financières 4 938 5 584 (11,6) 15 324 17 359 (11,7)

24 172 25 613 (5,6) 68 838 74 638 (7,8)

454 661 458 189 (0,8) 1 235 483 1 242 796 (0,6)

Pour les neuf mois terminés le 31 décembre

TOTAL

Coûts des services de télévision, de radio et des services numériques

Pour les trois mois terminés le 31 décembre

*Les coûts de transmission, distribution et collecte comprennent les paiements aux stations privées. Les chiffres comparatifs ont été retraités en conséquence.


17

FINANCEMENT PUBLIC (T3 : 0,1 %; ACJ : 4,4 %)

Le crédit parlementaire pour les activités d’exploitation est comptabilisé en fonction des besoins prévus, compte tenu des revenus et des dépenses budgétés pour la période.

Le financement des immobilisations est comptabilisé à titre de financement des immobilisations différé. Il est amorti et comptabilisé comme revenu sur les mêmes périodes que celles où les immobilisations corporelles et incorporelles sont utilisées dans le cadre des activités de CBC/Radio-Canada.

3 MOIS – Le crédit parlementaire pour les activités d’exploitation a diminué de 4,5 millions de dollars ( 1,6 %) au troisième trimestre, conformément à la prévision de nos besoins. L’amortissement du financement des immobilisations différé a augmenté de 4,8 millions de dollars ( 20,7 %) dans le trimestre considéré principalement en raison d’un changement d’estimation comptable. Pour plus d’informations sur ce changement et son incidence sur nos états financiers, veuillez vous reporter à la note 2.B de nos états financiers consolidés résumés intermédiaires pour le troisième trimestre de 2018-2019.

9 MOIS – Le financement public constaté à des fins comptables a été supérieur de 36,7 millions de dollars ( 4,4 %) à celui de la même période de l’exercice précédent, dans laquelle nous avions estimé avoir besoin de moins de ressources à la suite de la vente de notre participation dans SiriusXM. Aussi, l’amortissement du financement des immobilisations différé a augmenté de 15,4 millions de dollars ( 22,5 %) depuis le début de l’exercice, principalement en raison du changement d’estimation comptable mentionné plus haut.

AUTRES GAINS ET PERTES

Les autres gains et pertes proviennent d’activités périphériques de la Société, comme la vente d’une participation.

3 MOIS – Aucune immobilisation n’a fait l’objet d’une sortie importante au trimestre considéré. Le gain de 0,6 million de dollars enregistré au troisième trimestre de l’exercice précédent était attribuable à la mise hors service d’actifs dans le cadre de nos activités courantes.

9 MOIS – Le gain de 2,0 millions de dollars constaté pour la période provient principalement d’un gain de 7,9 millions de dollars réalisé sur la sortie de notre immeuble de Calgary (Alberta), et d’un gain de 2,1 millions de dollars sur la sortie d’un site de transmission à Kitchener (Ontario). Ces gains ont été contrebalancés en partie par une réduction de la valeur d’un terrain et d’autres pertes nettes consécutives à la mise hors service d’actifs dans le cadre de nos activités courantes.

Le gain de 54,5 millions de dollars comptabilisé dans l’exercice précédent résultait de la vente de la participation que la Société détenait encore dans SiriusXM après la privatisation de cette entreprise en mai 2017. La Société a obtenu 4,50 $ par action, soit un produit net de 57,6 millions de dollars. Ce gain a été en partie annulé par une perte de 8,0 millions de dollars sur la vente de la MRC, et par d’autres pertes nettes consécutives à la mise hors service d’actifs dans le cadre de nos activités courantes.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

Crédit parlementaire pour les activités d'exploitation 274 868 279 372 (1,6) 784 567 763 319 2,8

Crédit parlementaire pour le fonds de roulement 1 001 1 000 0,1 3 001 3 000 0,0

Amortissement du financement des immobilisations différées 27 977 23 178 20,7 83 931 68 515 22,5

TOTAL 303 846 303 550 0,1 871 499 834 834 4,4

Pour les neuf mois terminés le 31 décembrePour les trois mois terminés le 31 décembre

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

Gain sur la vente d'actions - - N. S. - 54 462 N. S.

Gain (perte) sur la sortie d'immobilisations corporelles et incorporelles (38) 577 N. S. 2 030 (8 289) N. S.

TOTAL (38) 577 N. S. 2 030 46 173 N. S.



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TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL

Les réévaluations de nos régimes de retraite à prestations définies surviennent quand les résultats réels ou les taux d’intérêt diffèrent des hypothèses actuarielles, entraînant d’importantes variations hors trésorerie des obligations et des actifs de nos régimes de retraite. Les variations sont comptabilisées immédiatement en autres éléments du résultat global dans chaque exercice.

Outre le résultat net, le total du résultat global comprend des réévaluations de nos régimes de retraite à prestations définies telles qu’elles sont présentées ci-dessous.

3 MOIS – Au troisième trimestre, les réévaluations du Régime de retraite ont entraîné la comptabilisation d’une perte de 94,4 millions de dollars. Cette perte était principalement attribuable à une réduction de 126,1 millions de dollars au titre des actifs du Régime en raison d’un rendement négatif, en partie compensée par une réduction de 31,7 millions de dollars de la valeur de l’obligation au titre des prestations définies, elle-même due à une hausse de 3 points de base du taux d’actualisation.

La perte sur les réévaluations de 21,8 millions de dollars dans le trimestre correspondant de l’exercice précédent découlait essentiellement d’une baisse du taux d’actualisation de 34 points de base, qui a entraîné une hausse de 401,1 millions de dollars de la valeur de l’obligation au titre des prestations définies. Cette perte avait été compensée en partie par un gain de 379,3 millions de dollars sur la valeur des actifs du Régime de retraite, dont le rendement réel avait dépassé le rendement estimé dans nos hypothèses actuarielles.

9 MOIS – L’amélioration de la situation nette du Régime de retraite, évaluée à 277,7 millions de dollars, depuis le début de l’exercice a été surtout induite par une augmentation de 38 points de base du taux d’actualisation, qui a réduit la valeur de l’obligation au titre des prestations définies de 383,1 millions de dollars. Le gain comptabilisé a été compensé en partie par une baisse de 105,4 millions de dollars au titre des actifs du Régime de retraite, dont le rendement réel a été inférieur au rendement estimé dans nos hypothèses actuarielles.

La perte de 36,8 millions de dollars comptabilisée au titre des réévaluations du Régime de retraite à la période correspondante de l’exercice précédent était attribuable à une augmentation de 368,1 millions de dollars de la valeur de l’obligation au titre des prestations définies, elle-même due à une baisse du taux d’actualisation de 34 points de base, en partie contrebalancée par un gain de 331,3 millions de dollars au titre des actifs du Régime de retraite, dont le rendement réel a été inférieur au rendement estimé dans nos hypothèses actuarielles.

La série L’appel du Nord, sur ICI PREMIÈRE, nous a fait découvrir le Grand Nord comme jamais auparavant. / Photo : Radio-Canada

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

(13 592) (14 210) 4,3 (2 855) 10 465 N. S.

Réévaluations des régimes de retraite à prestations définies (94 399) (21 765) N. S. 277 652 (36 762) N. S.

(107 991) (35 975) N. S. 274 797 (26 297) N. S.


Résultat net de la période


Total du résultat global de la période

Autres éléments du résultat global


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RESSOURCES EN CAPITAL, SITUATION FINANCIÈRE ET LIQUIDITÉS

REVENUS ET AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT

Nous disposons de quatre sources de financement direct : les crédits parlementaires pour les activités d’exploitation et les dépenses en immobilisations, les revenus publicitaires, les revenus d’abonnement, et les revenus financiers et autres revenus.

Financement public : Pour l’exercice en cours, le financement pour les activités d’exploitation sera de 1 098,0 millions de dollars, le financement des immobilisations sera de 109,0 millions de dollars et le financement pour le fonds de roulement sera de 4,0 millions de dollars.

Revenus publicitaires : Comprennent la vente d’espace publicitaire sur nos chaînes de télévision généralistes et spécialisées, sur nos plateformes numériques et sur d’autres plateformes, dans le cadre des activités courantes, mais aussi des événements. Les revenus publicitaires tirés des événements peuvent avoir un impact significatif sur les revenus de la Société.

La part occupée par les revenus publicitaires des activités courantes dans nos revenus et nos sources de financement rétrécit principalement en raison de la désaffection du marché à l’endroit des véhicules publicitaires traditionnels. La publicité numérique constitue une source émergente de revenus, mais elle ne suffit pas à compenser la contraction des revenus tirés de la publicité à la télévision.

Revenus d’abonnement : Revenus d’abonnement de nos services spécialisés – CBC News Network, documentary, CBC Gem, ICI EXPLORA, ICI ARTV, ICI RDI, le nouveau service ICI TOU.TV EXTRA et Curio.ca. Les revenus d’abonnement tirés de nos plateformes traditionnelles continuent d’être affectés par les tendances au désabonnement et à la réduction des services, ainsi que par les effets de changements récents à la réglementation instaurés par le CRTC (forfait de télévision de base abordable, petits forfaits de télévision et chaînes de télévision à la carte).

Revenus financiers et autres revenus : Comprennent les revenus tirés des activités courantes et des événements, pour des activités telles que la location d’actifs immobiliers, la vente de contenus, la location d’espaces aux sites d’émetteurs, les services de diffuseur hôte d’événements sportifs, comme les Jeux Olympiques ou les Championnats du monde, les redevances de retransmission et les contributions du Fonds des médias du Canada.

Au troisième trimestre, nos revenus et autres sources de financement étaient comme suit :

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PLAN D’EMPRUNT

Le paragraphe 46.1 de la Loi sur la radiodiffusion accorde à CBC/Radio-Canada le pouvoir de contracter des emprunts ne dépassant pas 220,0 millions de dollars, ou des emprunts de tout montant supérieur autorisés par le Parlement, sous réserve de l’approbation du ministre des Finances. Le paragraphe 54(3,1) de la Loi stipule que notre plan d’emprunt doit être inclus dans notre plan d’entreprise. Les emprunts visant à financer le fonds de roulement sont interdits.

En vertu du paragraphe 47(1) de la Loi sur la radiodiffusion, la Société a la qualité de mandataire de Sa Majesté et, de ce fait, jouit des mêmes immunités, privilèges et prérogatives constitutionnels que Sa Majesté (l’État). Sa Majesté, ou l’État, est aussi entièrement responsable de toutes nos actions et décisions lorsque nous exécutons notre mandat, et elle en assume tous les risques financiers. Par conséquent, les actifs et les passifs de la Société sont les actifs et les passifs de l’État.

SITUATION FINANCIÈRE, FLUX DE TRÉSORERIE ET LIQUIDITÉS

Pour financer nos activités d’exploitation et nos besoins en capitaux afin d’évoluer dans un environnement à forte composante technologique, nous dépendons des crédits parlementaires que nous recevons du gouvernement et des revenus que nous tirons de nos activités commerciales. Nos principales sources de liquidités sont les crédits parlementaires qui nous sont versés pour financer nos activités d’exploitation, nos immobilisations et notre fonds de roulement, ainsi que nos revenus de provenances diverses, dont la vente de publicité sur l’ensemble de nos plateformes.

Notre solde de trésorerie s’élevait à 118,3 millions de dollars au 31 décembre 2018, comparativement à 96,0 millions de dollars au 31 mars 2018.

POSITION DE TRÉSORERIE

Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation

Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation comprennent les entrées provenant des prélèvements sur le crédit parlementaire pour les activités d’exploitation et pour le fonds de roulement.

3 MOIS – Les activités d’exploitation ont donné lieu à des entrées de trésorerie de 19,4 millions de dollars dans le trimestre considéré, en hausse de 38,9 millions de dollars par rapport à la même période de l’exercice précédent. À la même période de l’exercice précédent, nous avons enregistré des sorties de trésorerie supplémentaires pour nos nouveaux investissements dans la programmation et les services connexes. Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation fluctuent d’un exercice à l’autre en fonction des variations du fonds de roulement.

9 MOIS – Depuis le début de l’exercice, les entrées de trésorerie atteignent 61,5 millions de dollars, en hausse de 52,2 millions de dollars sur les 9,3 millions de dollars au premier semestre de l’exercice précédent. À la période correspondante de l’exercice précédent, une diminution du crédit parlementaire comptabilisé à la suite du gain réalisé sur la vente de notre participation restante dans SiriusXM s’était traduite par une baisse des entrées de trésorerie liées aux activités d’exploitation.

Flux de trésorerie affectés aux activités de financement

3 MOIS ET 9 MOIS – Les activités de financement ont donné lieu à des sorties de trésorerie en baisse de 3,0 millions de dollars ( 11,7 %) pour le trimestre considéré et de 9,0 millions de dollars ( 16,6 %) depuis le début de l’exercice. Les sorties de trésorerie liées aux activités de financement présentées ci-dessus ont surtout trait :

• au paiement d’intérêts de 19,2 millions de dollars depuis le début de l’exercice;

• au remboursement des obligations émises par la Fiducie du Centre canadien de radiodiffusion de 18,0 millions de dollars depuis le début de l’exercice;

• au paiement d’effets à payer de 7,5 millions de dollars depuis le début de l’exercice;

• au paiement de l’obligation au titre de contrats de location-financement de 0,1 million de dollars pendant le trimestre, et de 0,4 million de dollars depuis le début de l’exercice. Cela représente une baisse de 3,0 millions de dollars pour le trimestre et de 8,7 millions de dollars depuis le début de l’exercice, parce que notre contrat de location-financement de transpondeurs satellitaires est arrivé à échéance en février 2018.

2018 2017 Écart en % 2018 2017 Écart en %

133 901 127 890 4,7 95 978 131 062 (26,8)

Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation 19 362 (19 561) N. S. 61 510 9 299 N. S.

Flux de trésorerie affectés aux activités de financement (22 466) (25 442) 11,7 (45 066) (54 057) 16,6 Flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités d'investissement (12 471) 2 687 N. S. 5 904 (730) N. S.

(15 575) (42 316) 63,2 22 348 (45 488) N. S.

118 326 85 574 38,3 118 326 85 574 38,3

Trésorerie - Début de la période

Écart net

Trésorerie - Fin de la période


Variation de la période



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Amanda Parris et Tom Power, les animateurs de l’émission de CBC From The Vault. / Photo : CBC

Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement

Les flux de trésorerie liés aux activités d’investissement comprennent les entrées de trésorerie provenant des prélèvements sur le crédit parlementaire pour le financement des immobilisations.

3 MOIS – Les entrées de trésorerie liées aux activités d’investissement ont été en baisse de 15,2 millions de dollars par rapport au troisième trimestre de l’exercice précédent. Cette diminution est principalement attribuable à une hausse des acquisitions d’immobilisations ce trimestre, surtout en lien avec la nouvelle MRC.

9 MOIS – Depuis le début de l’exercice, nos activités d’investissement ont généré des flux de trésorerie nets plus élevés de 6,6 millions de dollars, car nous avons acheté moins d’obligations du gouvernement cette année. Cette progression a été en partie contrebalancée par une diminution du produit de la vente d’actifs dans l’exercice en cours.

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LE POINT SUR LES RISQUES

En tant que diffuseur public national du Canada, nous occupons une place importante au sein du système canadien de radiodiffusion et faisons face à des risques uniques sur le plan de la planification et de l’exploitation. Comme tous les diffuseurs, nous devons nous adapter aux changements technologiques, à l’évolution démographique et aux exigences changeantes des consommateurs, ainsi qu’aux changements structurels qui surviennent dans l’industrie. Ayant en vertu de la Loi le mandat de servir tous les Canadiens, nous devons également composer avec des attentes du public et des défis financiers uniques.

Nous avons pour politique de concevoir, de mettre en œuvre et d’appliquer un cadre de gestion des risques afin de nous assurer que les risques et les possibilités qui touchent nos stratégies, nos objectifs et nos activités sont déterminés, évalués et gérés de façon appropriée.

Outre les points décrits ci-dessous, notre profil de risque n’a subi aucun changement important depuis la fin de l’exercice précédent. Le Rapport annuel de 2017-2018 présente plus en détail les risques, les conséquences possibles et les mesures d’atténuation.

MODERNISATION DES POLITIQUES CULTURELLES DU GOUVERNEMENT ET INITIATIVES RELATIVES À LA RÉGLEMENTATION

Le processus continu de modernisation de la politique culturelle et de la législation qu’a entrepris le gouvernement pourrait avoir des répercussions significatives sur l’organisation. Le 11 janvier 2019, nous avons présenté, dans un mémoire, des recommandations au groupe d’experts mandaté par le gouvernement en vue de l’examen de la Loi sur la radiodiffusion, de la Loi sur les télécommunications et de la Loi sur la radiocommunication. Ce groupe produira un rapport intermédiaire en juin 2019, puis un rapport final en janvier 2020 contenant ses recommandations de changements aux lois. Les changements pourraient par la suite être mis en œuvre dès 2021.

Le 29 octobre 2018, le CRTC a rendu sa décision sur le renouvellement administratif de l’ensemble des licences de CBC/Radio-Canada. Les conditions de licence actuelles sont par conséquent reconduites jusqu’au 31 août 2020.

CHANGEMENTS À LA DIRECTION ET À LA GOUVERNANCE, ET RÉPERCUSSIONS SUR LA STRATÉGIE

En mars 2018, nous avons déterminé qu’il existait un risque que le départ de nombreux administrateurs ou que des changements dans la composition de l’Équipe de la haute direction entravent les processus décisionnels, nuisent à la continuité et à la stabilité de la mise en œuvre de la Stratégie 2020, et retardent le début du processus d’élaboration de la nouvelle stratégie.

Le Conseil d’administration de la Société compte aujourd’hui 12 membres actifs, et la Société a mis en œuvre un processus rigoureux d’intégration des nouveaux administrateurs. Deux des trois postes vacants dans l’Équipe de la haute direction ont été pourvus, tandis que le troisième poste sera comblé le 1er mai 2019. Avec la nomination, à ce poste, d’un titulaire par intérim doté d’un solide leadership, la Société s’assure que les décisions nécessaires sont prises avec efficacité, et que la réalisation de la Stratégie 2020 et l’élaboration de la nouvelle stratégie se poursuivent.

Le Conseil a mis sur pied un Comité de planification stratégique pour appuyer le nouveau plan stratégique triennal que la présidente-directrice générale souhaite lancer au printemps 2019, et les membres ont déjà tenu en décembre 2018 une journée de planification stratégique.

L’artiste Lido Pimienta et l’animateur Sean O’Neill dans l’épisode 101 de la série In the Making. / Photo : CBC

http://www.cbc.radio-canada.ca/site/annual-reports/2017-2018/index-fr.html


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PRÉSENTATION DE L’INFORMATION FINANCIÈRE

Nos états financiers consolidés résumés intermédiaires du troisième trimestre ont été préparés conformément aux normes IFRS publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par le Conseil des normes comptables (CNC), en application de la norme IAS 34, Information financière intermédiaire. Ils ont été approuvés par le Conseil d’administration de la Société le 22 février 2019. Ces états financiers intermédiaires ont été préparés selon la base de présentation et les méthodes comptables indiquées à la note 2 des états financiers consolidés annuels de la Société pour l’exercice terminé le 31 mars 2018, à l’exception des changements relatifs aux normes IFRS 9 et IFRS 15 tels qu’ils sont présentés à la note 3 de nos états financiers intermédiaires. Nos états financiers intermédiaires pour le trimestre terminé le 31 décembre 2018 n’incluent pas toutes les notes qui sont requises dans les états financiers annuels consolidés.

Le compte rendu de notre situation financière et de notre résultat d’exploitation repose sur nos états financiers intermédiaires.

NORMES COMPTABLES FUTURES

La note 3 des états financiers intermédiaires présente des informations relatives aux prises de position comptables qui entreront en vigueur dans des périodes ultérieures, et à celles qui étaient en vigueur en 2018-2019.

PRINCIPALES ESTIMATIONS COMPTABLES ET JUGEMENTS IMPORTANTS

La préparation de ces états financiers intermédiaires exige de la direction qu’elle effectue des estimations et pose des jugements sur l’avenir. Ces estimations et jugements sont fondés entre autres sur l’expérience passée, et sont continuellement réévalués.

Depuis la publication des derniers états financiers consolidés annuels audités de la Société pour l’exercice terminé le 31 mars 2018, un seul changement a été apporté aux principales estimations comptables, comme il est précisé ci-dessous. Les autres principales estimations comptables et jugements importants sont présentés dans les différentes notes de nos états financiers consolidés annuels.

AMORTISSEMENT DU FINANCEMENT DES IMMOBILISATIONS DIFFÉRÉ

Depuis la publication de ses états financiers annuels audités de 2018, la Société a apporté un changement à ses estimations et jugements comptables importants en révisant le montant du financement des immobilisations différé passé progressivement en résultat. Elle a revu sa méthode de comptabilisation et fait en sorte de simplifier l’approche et les hypothèses de base du processus d’estimation. L’impact de ce changement est reflété dans les états financiers du trimestre considéré. La note 2.B des états financiers consolidés résumés intermédiaires présente plus de détails à ce sujet.

TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES

TRANSACTIONS AVEC DES RÉGIMES DE RETRAITE À PRESTATIONS DÉFINIES

Comme il est indiqué à la note 9 de nos états financiers consolidés, nous avons versé des cotisations à titre d’employeur à nos régimes à prestations définies, auxquels nous avons également fourni des services de gestion et d’administration.

24

DÉCLARATION DE LA RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION PAR LES CADRES SUPÉRIEURS La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés résumés intermédiaires conformément à la norme IAS 34, Information financière intermédiaire, ainsi que des contrôles internes qu’elle considère comme nécessaires pour permettre la préparation d’états financiers consolidés résumés intermédiaires exempts d’anomalies significatives. La direction veille aussi à ce que tous les autres renseignements fournis dans ce rapport financier trimestriel concordent, s’il y a lieu, avec les états financiers trimestriels consolidés.

À notre connaissance, ces états financiers consolidés résumés intermédiaires non audités donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière, des résultats d’exploitation et des flux de trésorerie de la Société, à la date et pour les périodes visées dans les états financiers consolidés résumés intermédiaires.

_____________________________________________ _____________________________________________

Catherine Tait, Judith Purves,

Présidente-directrice générale Vice-présidente principale et chef de la direction financière

Ottawa, Canada

22 février 2019

CBC/Radio-Canada Annual Report 2015-2016 Confidential Draft 1 February 22, 2019


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TABLE DES MATIÈRES – ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS INTERMÉDIAIRES (NON AUDITÉS)

PAGES

ÉTATS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS INTERMÉDIAIRES

DE LA SITUATION FINANCIÈRE .................................................................................................................................................................................... 28

DU RÉSULTAT ....................................................................................................................................................................................................................... 29

DU RÉSULTAT GLOBAL .................................................................................................................................................................................................... 29

DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES ........................................................................................................................................................... 30

DES FLUX DE TRÉSORERIE .............................................................................................................................................................................................. 31

NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS INTERMÉDIAIRES POUR LE TROISIÈME TRIMESTRE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2018 ................................................................................................................................................................................. 32

ACTIVITÉS ET CONTEXTE

1. RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX ........................................................................................................................................................................ 32

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES ..................................................................................................................................................... 32

3. NORMES COMPTABLES NOUVELLES ET FUTURES ................................................................................................................................... 33

ACTIFS ET PASSIFS

4. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES ................................................................................................................................................ 36

5. PROGRAMMATION ............................................................................................................................................................................................... 36

6. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ................................................................................................................................................................. 37

7. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ............................................................................................................................................................ 38

8. PROVISIONS ............................................................................................................................................................................................................. 39

9. PASSIFS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE ET AUTRES AVANTAGES DU PERSONNEL ..................................................... 40

REVENUS, AUTRES GAINS ET PERTES, ET FLUX DE TRÉSORERIE

10. REVENUS .................................................................................................................................................................................................................... 43

11. FINANCEMENT PUBLIC ........................................................................................................................................................................................ 46

12. GAIN SUR LA VENTE D’ACTIONS ...................................................................................................................................................................... 47

13. VARIATIONS DU FONDS DE ROULEMENT ................................................................................................................................................... 47

AUTRES INFORMATIONS

14. INSTRUMENTS FINANCIERS .............................................................................................................................................................................. 48

15. PARTIES LIÉES .......................................................................................................................................................................................................... 50

16. ENGAGEMENTS ....................................................................................................................................................................................................... 50

28

ÉTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ INTERMÉDIAIRE DE LA SITUATION FINANCIÈRE (NON AUDITÉ)

Au 31 décembre Au 31 mars

NOTE 2018 2018

Trésorerie 118 326 95 978 Créances clients et autres créances 4, 14 139 400 205 311 Programmation 5 330 369 259 516 Charges payées d'avance 32 012 34 499 Billets à recevoir 3 208 3 448 Investissement dans un contrat de location-financement 3 570 3 394 Actifs obligataires 160 787 110 712 Instruments financiers dérivés 108 - Actifs classés comme détenus en vue de la vente 194 283

787 974 713 141 Non courant

Immobilisations corporelles 6 747 355 746 838 Immobilisations incorporelles 7 23 565 23 799 Actifs sous contrats de location-financement 5 565 6 016 Actif au titre du régime de retraite 9 527 691 302 025 Programmation 5 37 077 42 984 Billets à recevoir 32 190 34 616 Investissement dans un contrat de location-financement 35 106 37 854 Charges différées 39 933 38 670 Actifs obligataires - 43 373

1 448 482 1 276 175 TOTAL DE L'ACTIF 2 236 456 1 989 316

CourantCréditeurs et charges à payer 72 612 110 886 Provisions 8 29 601 44 856 Passif au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel 9 194 401 129 117 Passif de programmation 5 10 107 15 151 Dette obligataire 20 527 23 624 Obligations au titre de contrats de location-financement 581 570 Effets à payer 8 242 8 945 Revenus différés 16 621 19 654 Crédit parlementaire d'exploitation reporté 11 47 236 -

399 928 352 803 Non courant

Revenus différés 10 703 16 820 Passifs au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel 9 225 370 264 178 Passif de programmation 5 - 5 017 Dette obligataire 186 724 204 682 Obligations au titre de contrats de location-financement 5 320 5 745 Effets à payer 71 553 79 329 Financement des immobilisations différé 11 532 387 531 068

1 032 057 1 106 839 TOTAL DU PASSIF 1 431 985 1 459 642 CAPITAUX PROPRES

Résultats non distribués 803 841 529 029 Total des capitaux propres attribuables à la Société 803 841 529 029 Paticipations ne donnant pas le contrôle 630 645

804 471 529 674 2 236 456 1 989 316

Engagements (NOTE 16)Les notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés résumés intermédiaires.

ACTIFCourant

TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRESTOTAL DES CAPITAUX PROPRES

PASSIF


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ÉTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ INTERMÉDIAIRE DU RÉSULTAT (NON AUDITÉ)

ÉTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ INTERMÉDIAIRE DU RÉSULTAT GLOBAL (NON AUDITÉ)

NOTE 2018 2017 2018 2017

10Publicité 77 123 79 768 180 711 187 012 Revenus d'abonnement 31 152 31 922 93 388 96 093 Autres revenus 26 213 25 494 76 884 81 688 Revenus financiers et produits de placements 2 773 2 668 8 116 7 461

137 261 139 852 359 099 372 254 FINANCEMENT PUBLIC 11

Crédit parlementaire pour les activités d'exploitation 274 868 279 372 784 567 763 319

Crédit parlementaire pour le fonds de roulement 1 001 1 000 3 001 3 000

Amortissement du financement des immobilisations différé 27 977 23 178 83 931 68 515

303 846 303 550 871 499 834 834 DÉPENSES

Coûts des services de télévision, de radio et des services numériques 430 489 432 576 1 166 645 1 168 158 Coûts de transmission, distribution et collecte* 16 310 17 574 45 663 50 182 Administration nationale 2 924 2 455 7 851 7 097 Charges financières 4 938 5 584 15 324 17 359

454 661 458 189 1 235 483 1 242 796 Résultat net avant les autres gains et pertes (13 554) (14 787) (4 885) (35 708) AUTRES GAINS ET PERTES

Gain sur la vente d'actions 12 - - - 54 462

Gain (perte) sur la sortie d'immobilisations corporelles et incorporelles 6, 7 (38) 577 2 030 (8 289)

(38) 577 2 030 46 173 Résultat net de la période (13 592) (14 210) (2 855) 10 465 Résultat net attribuable :

À la Société (13 618) (14 240) (2 840) 10 450 Aux participations ne donnant pas le contrôle 26 30 (15) 15

(13 592) (14 210) (2 855) 10 465

*Les Coûts de transmission, distribution et collecte comprennent maintenant les Paiements aux stations privées. Les données comparatives ont été mises à jour en conséquence.

Les notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés résumés intermédiaires.

REVENUS


NOTE 2018 2017 2018 2017

RÉSULTAT GLOBALRésultat net de la période (13 592) (14 210) (2 855) 10 465

Réévaluations au titre des régimes de retraite à prestations définies 9 (94 399) (21 765) 277 652 (36 762)

Total du résultat global de la période (107 991) (35 975) 274 797 (26 297) Total du résultat global attribuable :

À la Société (108 017) (36 005) 331 552 (26 312) Aux participations ne donnant pas le contrôle 26 30 (15) 15

(107 991) (35 975) 274 797 (26 297) Les notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés résumés intermédiaires.

Autres éléments du résultat global - non reclassés ultérieurement dans le résultat net


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ÉTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ INTERMÉDIAIRE DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES (NON AUDITÉ)

NOTE

Résultats non distribués et total des

capitaux propres attribuables

à la Société

Participations ne donnant

pas le contrôle Total

911 858 604 912 462 Variation de la période

Résultat net de la période (13 618) 26 (13 592) Réévaluations au titre des régimes de retraite à prestations définies 9 (94 399) - (94 399)

Total du résultat global pour la période (108 017) 26 (107 991) Solde au 31 décembre 2018 803 841 630 804 471

NOTE



à la Société



453 165 564 453 729

Résultat net de la période (14 240) 30 (14 210) Réévaluations au titre des régimes de retraite à prestations définies 9 (21 765) - (21 765)

(36 005) 30 (35 975) Distributions aux actionnaires sans contrôle 2 - 1 1

Solde au 31 décembre 2017 417 160 595 417 755

NOTE



à la Société



529 029 645 529 674

Résultat net de la période (2 840) (15) (2 855) Réévaluations au titre des régimes de retraite à prestations définies 9 277 652 - 277 652

274 812 (15) 274 797 Solde au 31 décembre 2018 803 841 630 804 471

NOTE



à la Société



443 472 579 444 051

Résultat net de la période 10 450 15 10 465 Réévaluations au titre des régimes de retraite à prestations définies 9 (36 762) - (36 762)

(26 312) 15 (26 297) Distributions aux actionnaires sans contrôle 2 - 1 1

Solde au 31 décembre 2017 417 160 595 417 755

Total du résultat global pour la période

Total comprehensive income for the période

Les notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés résumés intermédiaires.

Solde au 30 septembre 2018

Solde au 31 mars 2017Variation de la période

Solde au 30 septembre 2017Variation de la période

Total du résultat global pour la période

Solde au 31 mars 2018Variation de la période


31

ÉTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ INTERMÉDIAIRE DES FLUX DE TRÉSORERIE (NON AUDITÉ)

NOTE 2018 2017 2018 2017

(13 592) (14 210) (2 855) 10 465

Gain (perte) sur la sortie d'immobilisations corporelles et incorporelles 6, 7 38 (577) (2 030) 8 289 Gain sur la vente d'actions 12 - - - (54 462) Revenus financiers et produits de placements 10 (2 773) (2 321) (8 116) (7 461) Charges financières 4 938 5 584 15 324 17 359 Variation de la juste valeur des instruments financiers désignés comme des actifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat 14 114 (500) (108) 13 Amortissement 6, 7 28 181 29 006 85 207 85 898 Variation des charges différées (90) (400) (1 263) 233 Variation nette de l'actif de programmation 5 (745) (174) 983 3 161 Amortissement du financement des immobilisations différé 11 (27 977) (23 178) (83 931) (68 515) Variation du crédit parlementaire d'exploitation reporté (8 315) (25 812) 47 236 63 741 Variation des revenus différés [non courant] 381 (1 529) (6 210) (2 143) Variation de l'actif du régime de retraite 9 110 536 27 894 (225 666) 69 918 Variation des passifs au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel

9(89 413) (6 474) 246 696 (20 980)

Accroissement des billets à recevoir - - - (6) Amortissement de la prime à l'émission d'actifs obligataires 273 326 923 673

13 17 806 (7 196) (4 680) (96 884) 19 362 (19 561) 61 510 9 299

(140) (3 093) (415) (9 148) Remboursement de la dette obligataire (9 145) (7 888) (17 958) (15 490) Remboursement d’effets à payer (3 780) (3 610) (7 474) (7 136) Distributions aux actionnaires sans contrôle - 1 - 1 Intérêts payés (9 401) (10 852) (19 219) (22 284)

(22 466) (25 442) (45 066) (54 057)

Crédit parlementaire pour le financement des immobilisations 11 27 500 24 500 85 250 79 000 Acquisition d’immobilisations corporelles 6 (41 351) (26 000) (93 151) (54 810) Acquisition d’immobilisations incorporelles 7 (1 619) (2 372) (5 389) (8 939) Acquisition d'actifs obligataires et autres titres (96 677) (49 443) (117 570) (177 256) Produit net de la vente d'immobilisations corporelles 6 2 277 4 717 14 229 45 607 Produit net de la vente d'actions - - - 57 580

93 098 47 021 109 844 47 021 762 710 2 648 2 093 807 753 2 380 2 219

2 732 2 801 7 663 6 755 (12 471) 2 687 5 904 (730)

Variation de la trésorerie (15 575) (42 316) 22 348 (45 488) Trésorerie, début de la période 133 901 127 890 95 978 131 062

118 326 85 574 118 326 85 574

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT


FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DES (AFFECTÉS AUX)ACTIVITÉS D'EXPLOITATION

Résultat net de la périodeAjustements :

Variations du fonds de roulement


Remboursement des obligations au titre de contrats de location-financement

ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

Trésorerie, fin de la périodeLes notes ci-jointes font partie intégrante des états financiers consolidés résumés intermédiaires.

Recouvrement des billets à recevoirRecouvrement de créances au titre de contrats de location-financementIntérêts reçus

Recouvrement d'actifs obligataires et de titres négociable

32

NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS INTERMÉDIAIRES POUR LE TROISIÈME TRIMESTRE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2018 (NON AUDITÉS)

ACTIVITÉS ET CONTEXTE

1. RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX

CBC/Radio-Canada (la Société) a été constituée en vertu de la Loi sur la radiodiffusion de 1936. Société d’État fédérale domiciliée au Canada, la Société est un mandataire de Sa Majesté, et tous ses actifs et passifs sont ceux de l’État. Son siège social est situé au 181, rue Queen, Ottawa (Ontario) K1P 1K9. La Société rend compte de ses activités au Parlement par l’entremise du ministre du Patrimoine canadien. Conformément au paragraphe 85(1.1) de la Loi sur la gestion des finances publiques, elle n’est pas visée par certains articles des sections I à IV de la partie X de cette Loi.

À titre de diffuseur public national, la Société offre, dans les deux langues officielles, des services de radio, des services de télévision et des services numériques présentant une programmation principalement et typiquement canadienne, afin de refléter la globalité canadienne et de rendre compte de la diversité régionale du pays, à l’intention des auditoires nationaux et régionaux.

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

DÉCLARATION DE CONFORMITÉ A.

La Société a préparé les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires conformément à l’article 131.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques qui exige de la plupart des sociétés d’État mères qu’elles établissent et rendent public un rapport financier trimestriel conformément à la Norme sur les rapports financiers trimestriels des sociétés d’État du Conseil du Trésor du Canada. Les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires répondent également aux exigences de la norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire (IAS 34), publiée par l’International Accounting Standards Board (IASB) et adoptée par le Conseil des normes comptables (CNC).

Les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires n’ont pas été audités ou révisés par l’auditeur externe de la Société. Ils ont été approuvés pour publication par le Conseil d’administration le 22 février 2019.

Les montants sont exprimés en dollars canadiens, la monnaie fonctionnelle de la Société, et arrondis au millier de dollars le plus proche, sauf indication contraire.

BASE DE PRÉPARATION B.

Base de présentation

Les présents états financiers consolidés intermédiaires sont des états résumés, comme le permet IAS 34. À ce titre, ils ne comprennent pas l’intégralité des informations requises dans un jeu complet d’états financiers. Les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires sont destinés à actualiser les informations fournies dans le plus récent jeu complet d’états financiers annuels audités de la Société pour l’exercice terminé le 31 mars 2018 (les « états financiers annuels audités de 2018 »). En conséquence, ils doivent être lus en parallèle avec les états financiers annuels audités de 2018.

Les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires ont été établis selon une comptabilité au coût historique, sauf autorisation contraire des IFRS et tel qu’il est indiqué aux notes.

La présente section contient des informations sur la base de préparation des présents états financiers consolidés résumés intermédiaires comparativement au dernier jeu complet d’états financiers annuels audités de la Société pour l’exercice terminé le 31 mars 2018. On y explique aussi les normes comptables nouvelles et futures, en précisant si elles entrent en vigueur en 2018 ou ultérieurement. Nous y expliquons les répercussions que ces changements devraient avoir sur la situation et les résultats financiers de la Société.


33

Les méthodes comptables appliquées dans la préparation de ces états financiers résumés intermédiaires sont conformes à celles qui ont été indiquées dans les états financiers annuels audités de 2018 de la Société, à l’exception des nouvelles normes suivantes, mises en œuvre à compter du 1er avril 2018 :

• IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients • IFRS 9 – Instruments financiers

Se reporter à la note 3 A pour plus de détails.

Sauf indication contraire, les méthodes comptables ont été appliquées uniformément pour toutes les périodes considérées.

Saisonnalité

Exclusion faite des crédits parlementaires, environ 50 % des revenus autogénérés de la Société proviennent de revenus publicitaires ayant tendance à suivre un cycle saisonnier, ceux du deuxième trimestre étant habituellement les moins élevés en raison de la baisse des cotes d’écoute durant la saison estivale. Les revenus publicitaires tendent également à varier en fonction des conditions du marché et de l’économie en général ainsi qu’en fonction de la grille de programmation. Par opposition, les revenus d’abonnement fluctuent moins d’un trimestre à l’autre. Les dépenses d’exploitation tendent également à suivre un cycle saisonnier lié aux variations de la grille de programmation.

Sources principales d’incertitude relative aux estimations et jugements importants

Pour préparer les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires, la direction doit faire des estimations, formuler des hypothèses et porter des jugements qui ont une incidence sur la valeur des actifs et des passifs comptabilisés à la date de ces états, ainsi que sur la valeur des revenus et des dépenses présentés dans la période. Elle doit également fournir toutes les informations s’y rapportant.

La direction revoit régulièrement les estimations et tout changement est comptabilisé de façon prospective et inclus dans l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat de la période du changement, si le changement ne concerne que cette période, ou de la période du changement et des périodes ultérieures, si celles-ci sont également concernées par le changement. Les chiffres réels pourraient différer de façon importante de ces estimations. De même, les jugements importants sont revus à chaque période de présentation de l’information financière.

Changement d’estimation – amortissement du financement des immobilisations différé

Depuis la publication de ses états financiers annuels audités de 2018, la Société a apporté un changement à ses estimations et jugements comptables importants en révisant le montant du financement des immobilisations différé passé progressivement en résultat. Elle a revu sa méthode de comptabilisation et fait en sorte de simplifier l’approche et les hypothèses de base du processus d’estimation. Par rapport à la précédente, la nouvelle méthode a entraîné une augmentation de l’amortissement du financement des immobilisations différé de 10,6 millions de dollars pour la période de neuf mois terminée le 31 décembre 2018. Cette augmentation est reflétée dans l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat et est compensée par une diminution équivalente comptabilisée au poste du financement des immobilisations différé de l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière.

La direction évalue que, du fait de ce changement d’estimation, environ 18,0 millions de dollars de plus seront comptabilisés en résultat pour l’exercice courant.

3. NORMES COMPTABLES NOUVELLES ET FUTURES

ADOPTION DE NOUVELLES NORMES COMPTABLES A.

La Société a adopté les nouvelles prises de position suivantes publiées par l’IASB ou par l’IFRS Interpretations Committee, et les a appliquées le 1er avril 2018 :

IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients

Le 1er avril 2018, la Société a adopté la norme IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients et ses modifications (la « nouvelle norme sur les revenus »). Cette nouvelle norme sur les revenus a été appliquée rétrospectivement à tous les contrats selon la méthode de l’application rétrospective intégrale. Son adoption n’a donné lieu à aucun changement important dans les états financiers de la Société, ou n’a eu aucun effet financier important sur ces états. Par conséquent, aucun ajustement transitoire n’a été apporté aux résultats non distribués au 1er avril 2017, les informations comparatives n’ont pas été traitées à nouveau et un troisième état de la situation financière au 1er avril 2017 n’a pas été présenté. De plus, l’incidence de l’adoption de la nouvelle norme n’a aucun effet significatif continu sur nos revenus. La Société a actualisé sa méthode de comptabilisation de ses revenus afin qu’elle reflète les principes fondamentaux de la nouvelle norme, comme il est exposé ci-après. Pour d’autres informations sur les méthodes de comptabilisation des revenus révisées de la Société, veuillez vous reporter à la note 10, Revenus, de nos états financiers consolidés résumés intermédiaires du premier trimestre terminé le 30 juin 2018.

34

La nouvelle norme sur les revenus remplace les normes IAS 11 et IAS 18 ainsi que toutes les interprétations portant sur les revenus.

La nouvelle norme a pour principe fondamental de comptabiliser les revenus rattachés au transfert des biens ou des services promis au client, pour un montant qui correspond à la contrepartie à laquelle l’entité s’attend à avoir droit en échange de ces biens ou services. De plus, elle prescrit de nouveaux critères pour la comptabilisation des revenus progressivement ou à un moment précis, et pour la présentation d’informations supplémentaires et plus étoffées sur les revenus.

La nouvelle norme sur les revenus définit un modèle pour comptabiliser les revenus comportant les cinq étapes suivantes :

1. Identification du contrat conclu avec le client 2. Identification des obligations de prestation prévues au contrat 3. Détermination du prix de transaction 4. Répartition du prix de transaction entre les obligations de prestation identifiées dans le contrat 5. Comptabilisation des revenus au moment où l’obligation de prestation est remplie

De nouvelles informations qualitatives et quantitatives, qui sont incluses dans les présents états financiers consolidés résumés intermédiaires, éclairent les utilisateurs sur la nature, le montant, la date de comptabilisation et le niveau d’incertitude lié aux revenus et aux flux de trésorerie générés par les contrats avec les clients.

Pour plus d’informations sur la nouvelle norme sur les revenus ainsi que sur nos estimations et jugements afférents, se reporter à la note 10, Revenus.

IFRS 9 – Instruments financiers

Le 1er avril 2018, la Société a adopté la norme IFRS 9 – Instruments financiers, qui remplace la norme IAS 39 – Instruments financiers : comptabilisation et évaluation, de même que toutes les versions antérieures d’IFRS 9. Les résultats des évaluations sous IFRS 9 déterminent comment un instrument financier donné est comptabilisé et évalué dans les états financiers d’une entité.

Les principaux changements entraînés par l’adoption de la nouvelle norme sont décrits ci-dessous :

Classement et évaluation des instruments financiers : Les actifs financiers sont classés selon qu’ils sont évalués ultérieurement au coût amorti ou à la juste valeur par le biais du résultat net en fonction à la fois du modèle économique suivi par la Société pour la gestion de ses actifs financiers et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des actifs financiers. Les actifs financiers de la Société sont classés et mesurés comme suit :

• les actifs financiers détenus en vue de percevoir des flux de trésorerie contractuels (« détenus aux fins de la perception ») qui sont uniquement liés à des remboursements de principal et à des versements d’intérêts (« RPVI ») sont classés et évalués au coût amorti;

• les actifs financiers qui ne sont pas uniquement liés à des remboursements de principal et à des versements d’intérêts sont classés et évalués à la juste valeur (voit tableau ci-dessous) par le biais du résultat net (« JVRN »).

L’adoption de la norme IFRS 9 n’a donné lieu à aucun changement dans l’évaluation des actifs et passifs financiers de la Société.

Le classement des instruments financiers a été modifié pour se conformer à IFRS 9, comme le montre le tableau ci-dessous :

ACTIF/PASSIF CLASSEMENT SELON IAS 39 CLASSEMENT SELON IFRS 9

Trésorerie Juste valeur par le biais du résultat net

Juste valeur par le biais du résultat net

Créances clients et autres créances Prêts et créances Coût amorti

Billets à recevoir Prêts et créances Coût amorti

Actifs obligataires Placements détenus jusqu’à leur échéance

Coût amorti

Investissement dans un contrat de location-financement

Prêts et créances Coût amorti

Créditeurs et charges à payer Autres passifs Coût amorti

Dette obligataire Autres passifs Coût amorti

Effets à payer Autres passifs Coût amorti

Obligations au titre de contrats de location-financement

Autres passifs Coût amorti

Dépréciation des actifs financiers : Le nouveau modèle de dépréciation est fondé sur les pertes de crédit attendues (« PCA »). Il repose sur la comptabilisation antérieure des pertes de valeur et la présentation, en temps opportun, de plus d’informations prospectives. En outre, une perte de valeur peut être comptabilisée même en l’absence d’un événement générateur de cette perte.


35

La méthode simplifiée s’applique aux créances clients et aux actifs sur contrat qui découlent de transactions entrant dans le champ d’application d’IFRS 15. Selon cette méthode simplifiée, une provision sur créances douteuses basée sur les PCA pour l’ensemble de la durée de vie est fondée sur les taux de pertes historiques, ajustés pour tenir compte des conditions actuelles et des informations prospectives. La valeur des PCA pour la durée de vie totale de tout autre actif financier est déterminée par la valeur actualisée des déficits de trésorerie sur la durée de vie attendue de l’actif financier. Cette provision est ensuite appliquée aux soldes de créances clients par segment à chaque période.

L’adoption d’IFRS 9 n’a pas eu d’incidence importante sur les états financiers consolidés et aucun ajustement transitoire aux résultats non répartis au 1er avril 2018 n’a été requis.

CHANGEMENTS FUTURS DE MÉTHODES COMPTABLES B.

L’IASB a publié la nouvelle norme suivante, qui n’était pas en vigueur et n’a pas été appliquée au 31 décembre 2018. Cette nouvelle norme aura une incidence sur les états financiers consolidés de la Société. La Société ne prévoit pas adopter cette norme de manière anticipée.

NORME DESCRIPTION INCIDENCE ENTRÉE EN VIGUEUR

IFRS 16 – Contrats de location

Norme remplaçant IAS 17, Contrats de location, et les interprétations afférentes. Élimination de la distinction entre les contrats de location-financement et les contrats de location simple du point de vue du preneur, pour tous les contrats sauf ceux dont la durée est de douze mois ou moins ou ceux pour lesquels l’actif sous-jacent a une faible valeur. Tous les contrats de location applicables sont comptabilisés d’une façon similaire à la comptabilisation des contrats de location-financement sous IAS 17. Cette norme devrait entraîner une augmentation des actifs et des passifs financiers.

Du point de vue du bailleur, le traitement comptable demeure essentiellement le même et la distinction entre contrats de location-financement et contrats de location simple reste inchangée.

La Société finalise l’évaluation de l’incidence éventuelle d’IFRS 16 sur ses états financiers consolidés. IFRS 16 entraînera une augmentation des actifs et des passifs que la Société comptabilise et aura des répercussions sur la présentation et la date de comptabilisation des charges d’amortissement et d’intérêts connexes à l’État consolidé du résultat. De nombreux contrats, auparavant présentés comme un engagement de location simple, seront désormais comptabilisés au passif au titre de contrat de location et auront un actif rattaché pour le droit d’utilisation.

1er avril 2019, application rétrospective

36

ACTIFS ET PASSIFS

4. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES

Les créances clients ci-dessus comprennent des créances en souffrance à la fin de la période de présentation de l’information financière. La diminution des créances clients comparativement au dernier exercice est principalement attribuable à la hausse des créances publicitaires liées aux Jeux Olympiques d’hiver de PyeongChang 2018 en février 2018 qui restaient à percevoir au 31 mars 2018.

Les créances clients sont exposées au risque de crédit (voir la note 14 B).

5. PROGRAMMATION

PROGRAMMATION PAR CATÉGORIE A.

VARIATION DE LA PROGRAMMATION B.

Les émissions diffusées comprennent des sorties au titre de la programmation pour les périodes de trois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2018, de 1,6 million de dollars (1,5 million de dollars en 2017) et de 2,9 millions de dollars (3,0 millions de dollars en 2017) respectivement. Les sorties au titre de la programmation sont essentiellement le fait de projets abandonnés, d’émissions qui ne se prêtent pas à la télédiffusion, ou encore d’émissions pilotes qui ne donnent pas lieu à une série.

31 décembre 2018 31 mars 2018

Créances clients 126 016 191 249

Provision pour créances douteuses (1 185) (1 106)

Autres 14 569 15 168

139 400 205 311


Émissions achevées 147 979 115 696

Émissions en cours de production 125 307 78 888 Droits de diffusion des émissions disponibles pour diffusion au cours des douze prochains mois 57 083 64 932

330 369 259 516 Droits de diffusion des émissions non disponibles pour diffusion au cours des douze prochains mois 37 077 42 984

367 446 302 500


Solde d'ouverture 302 500 326 434

Acquisitions 840 551 1 114 224

Émissions diffusées (775 605) (1 138 158)

Solde à la fin de la période 367 446 302 500

La présente section contient une description des actifs que la Société utilise pour remplir son mandat de diffuseur public et les passifs qui en découlent. Seuls les éléments importants sont analysés ci-après.


37

6. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

COÛT ET AMORTISSEMENT CUMULÉ A.

Les engagements contractuels relatifs à l’acquisition d’immobilisations corporelles s’établissaient à 66,4 millions de dollars au 31 décembre 2018 (80,4 millions de dollars au 31 mars 2018).

Terrains ImmeublesAméliorations

locativesÉquipement

technique

Ordinateurs, équipement de

bureau et autres

Projets d’immobilisations

inachevés Total

Coût au 31 mars 20181 111 790 483 295 70 430 1 069 788 155 784 33 657 1 924 744

Acquisitions - - - 6 909 6 136 78 792 91 837 Transferts (référer à la note 7) - 6 568 857 20 588 1 642 (29 459) 196

Actifs classés comme détenus en vue de la vente (313) (8 011) - (426) - - (8 750) Sorties et amortissements complets (3 730) (5 729) (1 571) (80 636) (6 674) - (98 340)

Coût au 31 décembre 2018 107 747 476 123 69 716 1 016 223 156 888 82 990 1 909 687 Amortissement cumulé au 31 mars

20181 - (237 396) (38 279) (787 510) (114 721) - (1 177 906)

Amortissement pour la période - (20 561) (2 672) (46 339) (9 909) - (79 481) Reclassement de l'amortissement des actifs classés comme détenus en vue de la vente - 4 432 - 398 - - 4 830 Reclassement de l'amortissement des actifs sortis et des actifs complètement amortis - 4 000 1 571 78 120 6 534 - 90 225

Amortissement cumulé au 31 décembre 2018 - (249 525) (39 380) (755 331) (118 096) - (1 162 332)

Valeur comptable nette au 31 décembre 2018 107 747 226 598 30 336 260 892 38 792 82 990 747 355

1 Le coût d'ouverture et l'amortissement cumulé pour les terrains et les immeubles au 31 mars 2018, ont fait l'objet d'une révision pour refléter la charge de réévaluation de 36,5 millions de dollars comptabilisée suite à la classification de la Maison de Radio-Canada comme détenue en vue de la vente l'année précédente.

Terrains ImmeublesAméliorations

locativesÉquipement

technique

Ordinateurs, équipement de

bureau et autres

Projets d’immobilisations

inachevés Total

Coût au 31 mars 2017 174 118 557 601 65 468 1 051 515 153 758 50 395 2 052 855

Acquisitions - 64 - 16 366 2 727 63 342 82 499

Transferts (référer à la note 7) 8 15 005 6 458 53 948 7 839 (80 009) 3 249 Actifs classés comme détenus en vue de la vente (57) (208) - (939) - - (1 204)

Sorties et amortissements complets (41 272) (73 678) (1 496) (51 102) (8 540) (71) (176 159)

Coût au 31 mars 2018 132 797 498 784 70 430 1 069 788 155 784 33 657 1 961 240

Amortissement cumulé au 31 mars 2017 - (260 831) (35 503) (780 043) (110 571) - (1 186 948)

Amortissement pour l'exercice - (27 578) (3 945) (57 649) (12 607) - (101 779) Charge de réévaluation (21 007) (15 489) - - - - (36 496)

Reclassement de l'amortissement des actifs classés comme détenus en vue de la vente - 208 - 813 - - 1 021 Reclassement de l'amortissement des actifs sortis et des actifs complètement amortis - 50 805 1 169 49 369 8 457 - 109 800

Amortissement cumulé au 31 mars 2018 (21 007) (252 885) (38 279) (787 510) (114 721) - (1 214 402)

Valeur comptable nette au 31 mars 2018 111 790 245 899 32 151 282 278 41 063 33 657 746 838

38

DÉPRÉCIATION ET AUTRES CHARGES B.

En 2017-2018, la Société a vendu la Maison de Radio-Canada (MRC). Par suite de cette transaction, elle a comptabilisé une charge de réévaluation de 36,5 millions de dollars et débloqué le financement des immobilisations différé associé de 28,5 millions de dollars. Pour plus d’informations à ce sujet, se reporter à la note 14 des états financiers annuels audités de 2018 de la Société.

Par suite de la vente du site actuel de la MRC, la Société effectue un examen des actifs qui doivent être déménagés au nouveau site de la MRC. Un amortissement accéléré de 2,3 millions de dollars a été comptabilisé au cours des six premiers mois de 2018-2019 afin de rendre compte de la réduction de la durée d’utilité résiduelle des actifs qui ne seront pas déménagés vers les nouvelles installations. Ces actifs seront entièrement amortis d’ici à ce que le nouvel immeuble soit prêt, puis ils seront décomptabilisés.

Aucune perte de valeur n’a été comptabilisée dans l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat pour les trois premiers trimestres de 2018-2019 (zéro en 2017-2018), et aucune perte de valeur n’a été reprise pendant les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2018 (zéro en 2017).

ACTIFS CLASSÉS COMME DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE C.

En conformité avec le plan financier de la Société qui prévoit notamment la réduction de son empreinte immobilière, plusieurs actifs immobiliers étaient classés, à des fins comptables au 31 décembre 2018, comme détenus en vue de la vente, pour une valeur comptable totale de 0,2 million de dollars (0,3 million de dollars au 31 mars 2018). Ces actifs devraient être vendus individuellement au cours des douze prochains mois.

SORTIES D.

D’autres gains nets de peu d’importance pendant les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2018 sont attribuables à la sortie ou au remplacement d’équipements dans le cycle normal de renouvellement des actifs de la Société.

7. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les engagements contractuels relatifs à l’acquisition d’immobilisations incorporelles s’établissaient à 3,9 millions de dollars au 31 décembre 2018 (0,9 million de dollars au 31 mars 2018).

Logiciels développés à

l'interneLogiciels

acquis

Projets d'immobilisations

inachevés Total

Coût au 31 mars 2018 146 885 44 157 1 099 192 141

Acquisitions - 648 4 665 5 313

Transferts (référer à la note 6) 597 1 225 (2 018) (196)

Sorties et amortissements complets (1 465) (108) 340 (1 233)

Coût au 31 décembre 2018 146 017 45 922 4 086 196 025

Amortissement cumulé au 31 mars 2018 (140 370) (27 972) - (168 342)

Amortissement pour la période (925) (4 350) - (5 275) Reclassement de l'amortissement des actifs sortis et des actifs complètement amortis 1 051 106 - 1 157

Amortissement cumulé au 31 décembre 2018 (140 244) (32 216) - (172 460)

Valeur comptable nette au 31 décembre 2018 5 773 13 706 4 086 23 565

Logiciels développés à

l'interneLogiciels

acquis

Projets d'immobilisations

inachevés Total

Coût au 31 mars 2017 141 452 37 550 14 116 193 118

Acquisitions - 159 10 543 10 702

Transferts (reférer à la note 6) 5 823 7 949 (17 021) (3 249)

Sorties et amortissements complets (390) (1 501) (6 539) (8 430)

Coût au 31 mars 2018 146 885 44 157 1 099 192 141


Amortissement pour l'exercice (1 857) (5 276) - (7 133) Reclassement de l'amortissement des actifs sortis et des actifs complètement amortis 391 1 501 - 1 892


Valeur comptable nette au 31 mars 2018 6 515 16 185 1 099 23 799


39

Aucune perte de valeur n’a été comptabilisée ou reprise pendant les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2018 (zéro en 2017).

8. PROVISIONS

Diverses réclamations ont été formulées ou des poursuites ont été intentées contre la Société. Dans certains cas, leurs auteurs demandent des dédommagements pécuniaires élevés ou d’autres redressements qui pourraient entraîner des dépenses importantes. Les enjeux portent principalement sur des tarifs de droits d’auteur, des griefs et d’autres litiges.

Bien des incertitudes entourent les poursuites, et le résultat de chaque affaire n’est pas toujours prévisible. Les réclamations dont l’issue est incertaine, qui pourraient donner lieu à des sorties de ressources ou qui ne sont pas mesurables, sont réputées être des éventualités et ne sont pas comptabilisées dans les états financiers consolidés de la Société. Les réclamations pour lesquelles il est peu probable que des sorties de trésorerie seront effectuées sont également réputées être des éventualités.

Au 31 décembre 2018, la Société avait constitué des provisions juridiques et autres d’une valeur de 30,0 millions de dollars (44,5 millions de dollars au 31 mars 2018). La diminution enregistrée depuis la fin de l’exercice terminé le 31 mars 2018 est principalement attribuable au fait que les réclamations salariales passées du Syndicat des communications de Radio-Canada (SCRC) sont maintenant comptabilisées dans le passif lié au personnel, une entente de principe ayant été conclue entre la Société et le SCRC à la fin de septembre. Lorsqu’elles peuvent être estimées, toutes les affaires sont classées comme courantes, puisque la Société s’efforce de résoudre ces cas dans les douze prochains mois.

Juridiques et autres Environnementales Total

Solde d'ouverture 44 489 367 44 856

Provisions supplémentaires comptabilisées 11 532 - 11 532

Provisions utilisées (23 855) (15) (23 870)

Réductions découlant d'une réévaluation ou d'un règlement sans coût (2 917) - (2 917)

Solde à la fin de la période 29 249 352 29 601

40

9. PASSIFS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE ET AUTRES AVANTAGES DU PERSONNEL

ACTIF/PASSIF AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE ET AUTRES AVANTAGES DU PERSONNEL A.

Les actifs et les passifs liés au personnel comptabilisés et présentés à l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière sont les suivants :

Le montant de l’obligation de la Société au titre de ses régimes à prestations définies qui figure dans l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière est le suivant :

HYPOTHÈSES ACTUARIELLES IMPORTANTES B.

Comme il est indiqué à la note 17, Passifs au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel, des états financiers annuels audités de 2018 de la Société, la direction revoit ses hypothèses actuarielles à la fin de chaque période de présentation de l’information financière pour assurer que (le passif) l’actif net au titre des prestations définies comptabilisé dans les états financiers reflète les changements importants dans les hypothèses actuarielles et les changements importants découlant d’événements non récurrents. L’effet des changements importants dans les hypothèses actuarielles sur le (passif) l’actif net au titre des prestations définies est comptabilisé dans les autres éléments du résultat global en tant que réévaluation pour la période.

Les hypothèses actuarielles importantes utilisées pour déterminer l’obligation au titre des prestations définies et la charge de retraite sont les suivantes :

31 décembre 2018 31 mars 2018 31 décembre 2018 31 mars 2018

Actif au titre du régime de retraite - - 527 691 302 025

Passif au titre du régime de retraite - - 113 286 117 520

Avantages futurs du personnel - - 112 084 117 814

Indemnités de vacances 59 795 60 080 - -

Réduction des effectifs 7 607 7 527 - -

Passifs liés aux salaires 126 999 61 510 - 28 844 Total des régimes de retraite et autres avantages du personnel 194 401 129 117 225 370 264 178

Courant Non courant

Régime de retraite

capitalisé

Régimes de retraite

non capitalisés

Autres avantages

postérieurs à l’emploi

Régime de retraite

capitalisé


non capitalisés

Autres avantages


Juste valeur des actifs du régime 7 001 702 - - 7 071 998 - - Obligation au titre des prestations définies 6 474 011 113 286 112 084 6 769 973 117 520 117 814

Actif (passif) net lié à l’obligation au titre des prestations définies 527 691 (113 286) (112 084) 302 025 (117 520) (117 814)


Hypothèses - taux annuels 31 décembre 2018 31 mars 2018

Hypothèses utilisées pour établir le coût des prestations de retraite :

Taux d'actualisation 3,53 % 3,75 %

Taux d’actualisation – régimes de retraite 3,91 % 3,53 %

Taux d’actualisation – indemnité de cessation d'emploi 3,57 % 3,24 %

Taux d’actualisation – prestations d'invalidité de longue durée 3,57 % 3,24 %

Taux d’actualisation – assurance vie 3,85 % 3,47 %

Hypothèses utilisés pour établir l'obligation au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel :


41

TOTAL DES PAIEMENTS C.

La Société a effectué les paiements suivants au titre des prestations de retraite, des autres avantages postérieurs à l’emploi et des autres avantages à long terme :

La capitalisation du Régime est basée sur les évaluations actuarielles qui sont faites une fois par an. Les employés doivent cotiser selon un pourcentage de leur salaire admissible au Régime. La Société complète la capitalisation, au besoin, selon les évaluations actuarielles.

VARIATIONS DE LA VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES D.

VARIATIONS DE LA JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU RÉGIME E.

2018 2017 2018 2017

Prestations versées directement aux bénéficiaires 2 909 2 862 8 727 8 586 Cotisations habituelles de l'employeur aux régimes de retraite 12 367 12 052 40 947 41 306 Total des paiements pour les régimes à prestations définies 15 276 14 914 49 674 49 892




Autres avantages



Autres avantages


Obligation au titre des prestations définies, solde d'ouverture 6 887 493 117 814 6 579 699 132 772

Coût des services rendus 84 963 3 072 106 230 5 523

Coût financier 180 558 2 607 244 017 4 124

Cotisations des employés 42 722 - 57 278 - Réévaluations :

- - (73 510) (10 566)

(382 096) (2 682) 217 793 (2 592) 1 479 - 52 016 1 035

Prestations versées (227 822) (8 727) (296 030) (12 482) Obligation au titre des prestations définies, fin de la période 6 587 297 112 084 6 887 493 117 814

Écarts actuariels découlant des ajustements liés à l'expérience


Écarts actuariels découlant de changements dans les hypothèses démographiquesÉcarts actuariels découlant de changements dans les hypothèses financières


Autres avantages



Autres avantages


Juste valeur des actifs du régime, solde d'ouverture 7 071 998 - 6 733 325 -

(5 325) - (6 600) -

Revenus d'intérêts tirés des actifs du régime de retraite 184 629 - 248 727 -

(105 447) - 281 474 -

Cotisations des employés 42 722 - 57 278 -

Cotisations de la Société 40 947 8 727 53 824 12 482

Prestations versées (227 822) (8 727) (296 030) (12 482)

Juste valeur des actifs du régime, fin de la période 7 001 702 - 7 071 998 -


Frais d'administration (autres que les coûts de gestion des placements)

Rendement des actifs du régime de retraite, à l'exclusion des revenus d'intérêts

42

COÛTS DU RÉGIME À PRESTATIONS DÉFINIES F.

Montants comptabilisés en résultat global

Les résultats non distribués comprennent des gains actuariels cumulatifs de 945,6 millions de dollars au 31 décembre 2018 (gains de 668,0 millions de dollars au 31 mars 2018).

Charge comptabilisée en résultat net

2018 2017 2018 2017

Coût des services rendus 29 345 27 694 88 035 83 082 Frais d'administration (autres que les coûts de gestion des placements) 1 775 1 650 5 325 4 950 Coût financier de l'obligation au titre des prestations définies 61 055 61 943 183 165 185 829 Revenus d'intérêts tirés des actifs du régime de retraite (61 543) (62 182) (184 629) (186 546)

Autres 28 107 (200) (60)

Charge comptabilisée en résultat net 30 660 29 212 91 696 87 255

Moins:

Réévaluations comptabilisées en autres éléments du résultat global 94 399 21 765 (277 652) 36 762 Total 125 059 50 977 (185 956) 124 017



2018 2017 2018 2017

Coûts des services de télévision, de radio et des services numériques 29 433 28 044 88 028 83 765 Coûts de transmission, distribution et collecte 920 877 2 751 2 618

Administration nationale 307 291 917 872

Total 30 660 29 212 91 696 87 255




43

REVENUS, AUTRES GAINS ET PERTES, ET FLUX DE TRÉSORERIE

10. REVENUS

Comme nous l’avons indiqué à la note 3 A, nous avons mis en œuvre la nouvelle norme sur les revenus, IFRS 15, le 1er avril 2018. Pour connaître toutes les informations fournies en vertu de cette norme, veuillez vous reporter à la note 10, Revenus, de nos états financiers consolidés résumés intermédiaires du premier trimestre terminé le 30 juin 2018.

2018 2017 (révisé) 2018 2017 (révisé)

Publicité - télévision1 67 727 69 682 157 998 162 519

Publicité - services numériques 9 396 10 086 22 713 24 493

Revenus d'abonnement 31 152 31 922 93 388 96 093

Production2 10 129 9 806 26 829 28 469

Ventes d'émissions et de droits de diffusion 5 568 6 105 16 481 17 698

Droits de retransmission 2 115 977 3 616 6 783

Commandites d'émission 200 213 1 316 2 260

Autres services 826 711 1 862 2 111 Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients 127 113 129 502 324 203 340 426

Gain (perte) sur taux de change 155 (140) 314 (182)

Gain (perte) net provenant de l'évaluation à la juste valeur d'instruments financiers (114) 499 108 (203)

Revenus de location3 7 208 7 199 21 519 20 739

Revenus de financement 2 773 2 668 8 116 7 461

Autres gains et pertes 126 124 4 839 4 013

Autres sources de revenus* 10 148 10 350 34 896 31 828

137 261 139 852 359 099 372 254


3Source de revenus anciennement intitulée "Location d'immeubles et de pylônes de transmission".

*Hors du champ d'application d'IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients.

1Pour les périodes de trois et neuf mois terminées le 31 décembre 2018, Publicité - télévision comprend respectivement des revenus provenant d'échange de services de 0,6 million de dollars (1,0 million de dollars en 2017) et de 1,7 million de dollars (1,9 million de dollars en 2017).

2Pour les périodes de trois et neuf mois terminées le 31 décembre 2018, Production comprend respectivement des revenus provenant d'échange de services de 2,9 million de dollars ( 2,6 millions de dollars en 2017) et 9,5 millions de dollars (10,8 millions de dollars en 2017).


La présente section contient les résultats et les flux de trésorerie de la Société. Les pages suivantes présentent des explications sur les revenus et le financement public de la Société pour la période ainsi que des informations supplémentaires sur les flux de trésorerie.

44

Changement de présentation

Pour l’exercice terminé le 31 mars 2018, la Société a modifié le classement de certaines sources de revenus dans le but de mieux rendre compte de la nature de ces sources de revenus. Par conséquent, les états financiers antérieurs ont été retraités pour reclasser les revenus d’installations et de services de l’exercice précédent. Pour les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2017, 5,0 millions de dollars et 13,5 millions de dollars respectivement ont été reclassés de « Revenu de location » (anciennement intitulé « Location d’immeubles et de pylônes de transmission ») à « Production ». La note 22 des états financiers annuels audités de 2018 présente plus d’informations sur ces reclassements.

La norme IFRS 15 a été appliquée rétroactivement, ce qui a donné lieu à un changement dans le classement de sources de revenus qui ne sont pas traités par cette norme. Pour les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2017, aucun montant et 3,1 millions de dollars ont été reclassés de « Ventes d’émissions et de droits de diffusion » à « Autres gains et pertes », et 0,1 million de dollars et 0,9 million de dollars respectivement qui étaient classés sous « Autres services » ont été reclassés à « Autres gains et pertes ».

2018 2017 (révisé)


Publicité - télévision

Marché anglophone 67 201 73 985

Marché francophone 90 797 88 534

Total publicité - télévision 157 998 162 519

Publicité - services numériques



Total publicité - services numériques 22 713 24 493

Total des revenus publicitaires 180 711 187 012


2018 2017 (révisé)


Publicité - télévision



Total publicité - télévision 67 727 69 682

Publicité - services numériques



Total publicité - services numériques 9 396 10 086

Total des revenus publicitaires 77 123 79 768


2018 2017 (révisé)




Total des revenus d'abonnement 93 388 96 093


2018 2017 (révisé)




Total des revenus d'abonnement 31 152 31 922



45

Soldes contractuels

Les actifs sur contrat représentent le droit à la contrepartie de la Société en échange de services déjà fournis à un client lorsque ce droit est subordonné par autre chose que le passage du temps. Les actifs sur contrat ont essentiellement trait aux redevances issues d’ententes de retransmission liées à des obligations de prestation déjà fournies. À titre de titulaire de droits d’auteur d’émissions de radio et de télévision, la Société a droit à des revenus issus de droits de retransmission à mesure que des signaux éloignés sont retransmis au Canada ou à l’étranger. Le droit de la Société à la contrepartie dépend du tarif fixé par la Commission du droit d’auteur du Canada et de la part de la Société au sein des diverses sociétés de gestion de droits de retransmission.

Les actifs sur contrat sont présentés sous « Créances clients et autres créances » dans l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière. Les créances clients et autres créances comprennent 9,0 millions de dollars d’actifs sur contrat au 31 décembre 2018 (6,8 millions de dollars au 31 mars 2018). Il n’y a pas eu de perte de valeur liée aux actifs sur contrat pour les périodes considérées.

Les passifs sur contrat concernent principalement les paiements reçus d’un client avant que nous ayons fourni les services afférents. Ils proviennent principalement de revenus de diffuseur hôte et de revenus de commandites d’émission. Les passifs sur contrat sont présentés à titre de passifs courants sous « Revenus reportés » dans l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière. Les revenus reportés comprennent un passif de 4,1 millions de dollars au 31 décembre 2018 (2,1 millions de dollars au 31 mars 2018).

2018 2017 (révisé)

Autres revenus

Production



Total des revenus de production 26 829 28 469

Ventes d'émissions et de droits de diffusion



Total des ventes d'émission et de droits de diffusion 16 481 17 698

Recettes de location* 21 519 20 739

Droits de retransmission 3 616 6 783

Commandites d'émission 1 316 2 260

Autres services 1 862 2 111

Autres gains et pertes* 5 261 3 628

33 574 35 521

Total des autres revenus 76 884 81 688


2018 2017 (révisé)

Autres revenus

Production



Total des revenus de production 10 129 9 806

Ventes d'émissions et de droits de diffusion



Total des ventes d'émission et de droits de diffusion 5 568 6 105

Recettes de location* 7 208 7 199

Droits de retransmission 2 115 977

Commandites d'émission 200 213

Autres services 826 711

Autres gains et pertes* 167 483

10 516 9 583

Total des autres revenus 26 213 25 494

* Hors du champ d'application d'IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients.


46

11. FINANCEMENT PUBLIC

La Société reçoit une partie importante de son financement du gouvernement du Canada.

Changement d’estimation – amortissement du financement des immobilisations différé

Comme il est indiqué à la note 2 B, la Société a changé de méthode pour déterminer le montant du financement des immobilisations différé à comptabiliser en résultat. La nouvelle méthode a pour effet de simplifier l’approche et les hypothèses de base du processus d’estimation.

L’incidence de ce changement d’estimation au deuxième trimestre de 2018-2019 et dans des périodes futures est exposée plus en détail à la note 2 B.

FINANCEMENT PUBLIC REÇU A.

Les crédits parlementaires approuvés et les sommes reçues par la Société sont ventilés comme suit :

PRÉLÈVEMENT DIFFÉRÉ SUR LE CRÉDIT POUR LES ACTIVITÉS D’EXPLOITATION B.

Le crédit parlementaire pour les activités d’exploitation est comptabilisé dans l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat. Il correspond à la différence nette entre les dépenses et les revenus autogénérés budgétés pour le trimestre.

Les budgets trimestriels sont dérivés du budget annuel approuvé par le Conseil d’administration au début de chaque exercice. Ils reflètent le financement public attendu de l’exercice ainsi que les impacts saisonniers des charges et des revenus autogénérés.

FINANCEMENT DES IMMOBILISATIONS DIFFÉRÉ C.

Le financement des immobilisations reçu est comptabilisé à titre de financement des immobilisations différé dans l’État consolidé résumé intermédiaire de la situation financière et le revenu est comptabilisé à l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat sur la durée de vie moyenne des actifs acquis pendant l’exercice.

2018 2017 2018 2017

266 553 253 560 831 803 827 060

27 500 24 500 85 250 79 000

1 001 1 000 3 001 3 000

295 054 279 060 920 054 909 060


Financement du fonds de roulement

Financement des activités d'exploitation

Financement des immobilisations



Financement des activités d'exploitation reçu au cours la période 831 803 1 110 262

Moins : Crédit parlementaire pour les activités opérationnelles comptabilisé dans l'État consolidé résumé intermédiaire du résultat au cours de la période (784 567) (1 110 262) Crédit parlementaire d'exploitation reporté 47 236 -


Solde d'ouverture 531 068 545 234

Financement public au titre des immobilisations 85 250 107 821

Amortissement du financement des immobilisations différé (83 931) (93 487)

Déblocage du financement des immobilisations différé en lien avec la MRC1 - (28 500)

Solde à la fin de la période 532 387 531 068 1

Se réferer à la note 14 Sortie du site de la Maison de Radio-Canada dans les états financiers annuels audités de 2018 de la Société.


47

12. GAIN SUR LA VENTE D’ACTIONS

Le 25 mai 2017, la Société a vendu au prix de 4,50 $ l’action la totalité de sa participation dans son unique entreprise associée, Sirius XM Canada Holdings (SiriusXM), une entreprise de radio par satellite située et domiciliée au Canada, qui offre à la population canadienne des contenus diversifiés par abonnement, dont six chaînes qui diffusent la programmation de la Société.

Cette vente ayant généré un produit net de 57,6 millions de dollars, la Société a comptabilisé un gain à l’État consolidé résumé intermédiaire du résultat du premier trimestre de 2017-2018, comme suit :

Le produit de la vente a été placé dans des obligations hypothécaires du Canada. Pour plus de détails, se reporter à la note 9 des états financiers annuels audités de 2018 et à la note 14 B iii des présents états financiers consolidés résumés intermédiaires.

La Société n’a aucun passif éventuel ni engagement en ce qui a trait à son entreprise associée.

13. VARIATIONS DU FONDS DE ROULEMENT

Pour les neuf mois terminés le 31 décembre 2017

Produit net de la vente des actions 57 579

Moins: Valeur comptable de l'investissement vendu (3 117)

Gain comptabilisé 54 462

2018 2017 2018 2017

Créances clients et autres créances (24 532) (32 600) 66 486 (17 480)

Actif de programmation (courant) 22 403 6 512 (70 853) (88 466)

Charges payées d’avance 1 840 4 207 2 487 11 855

Créditeurs et charges à payer 5 449 (3 241) (36 883) (14 810)

Provisions 525 4 767 (15 255) 10 759 Passifs au titre des régimes de retraite et autres avantages du personnel (courant) 21 310 15 647 57 415 3 283 Passif de programmation (courant) (3 949) - (5 044) -

Revenus différés (courant) (5 240) (2 488) (3 033) (2 025)

17 806 (7 196) (4 680) (96 884)


Variations du fonds de roulement composées de :


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La présente section contient des informations sur les instruments financiers, les parties liées et les engagements de la Société.

AUTRES INFORMATIONS

14. INSTRUMENTS FINANCIERS

JUSTE VALEUR A.

Le tableau ci-après présente les valeurs comptables et les justes valeurs des autres actifs et passifs financiers de la Société :

Il n’y a pas eu de transferts entre les différents niveaux pendant les périodes de trois mois et de neuf mois terminées le 31 décembre 2018.

(a) La juste valeur de ces instruments avoisine leur valeur comptable en raison de leurs échéances rapprochées.

(b) La juste valeur des obligations négociées sur des marchés qui ne sont pas considérés comme des marchés actifs est établie en fonction de cours déterminés par le marché, des courtiers ou d’autres sources de valorisation et qui sont appuyés par des données d’entrée observables.

(c) La juste valeur est estimée grâce à un modèle d’évaluation des options dont les principales données d’entrée sont notamment le cours de clôture et la volatilité des actions détenues, les taux officiels des obligations du gouvernement et les rendements des actions observables directement.

Valeur comptable

Juste valeur

Valeur comptable

Juste valeur Méthode1 Note

Trésorerie 118 326 118 326 95 978 95 978 Niveau 1 (a)

Instruments financiers dérivés 108 108 - - Niveau 2 (c)

Actifs financiers 118 434 118 434 95 978 95 978

Actifs obligataires (courant) 160 787 160 860 110 712 111 068 Niveau 2 (b)

Créances clients et autres créances 139 400 139 400 205 311 205 311 Niveau 2 (a)

Billets à recevoir (courant) 3 208 3 208 3 448 3 448 Niveau 2 (a)

3 570 3 570 3 394 3 394 Niveau 2 (a)

Actifs obligataires (non courant) - - 43 373 43 440 Niveau 2 (b)

Billets à recevoir (non courant) 32 190 35 789 34 616 38 659 Niveau 2 (d)

35 106 40 462 37 854 43 519 Niveau 2 (d)

Actifs financiers 374 261 383 289 438 708 448 839

Créditeurs et charges à payer 72 612 72 612 110 886 110 886 Niveau 2 (a)

Dette obligataire (courant) 20 527 20 527 23 624 23 624 Niveau 2 (a)

581 581 570 570 Niveau 2 (a)

Effets à payer (courant) 8 242 8 242 8 945 8 945 Niveau 2 (a)

Dette obligataire (non courant) 186 724 227 429 204 682 253 557 Niveau 2 (e)

5 320 5 320 5 745 5 745 Niveau 2 (e)

Effets à payer (non courant) 71 553 77 452 79 329 86 152 Niveau 2 (e)

Passifs financiers 365 559 412 163 433 781 489 479


Obligations au titre de contrats de location-financement (non courant)

Investissement dans un contrat de location-financement (non courant)

Instruments financiers évalués à la juste valeur de manière récurrente :

Instruments financiers évalués au coût amorti :

Investissement dans un contrat de location-financement (courant)

1La méthode renvoie à la hiérarchie décrite à la note 2 B dans les états financiers annuels audités de 2018 de la Société. Chaque niveau correspond à un degré de transparence des données utilisées dans l'évaluation de la juste valeur des actifs et des passifs.

Obligations au titre de contrats de location-financement (courant)


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(d) La juste valeur des diverses sommes à recevoir a été déterminée en utilisant les flux de trésorerie futurs attendus, actualisée au moyen des taux officiels des obligations du gouvernement, dont les conditions et les caractéristiques sont semblables, et ajustée par un facteur qui reflète la solvabilité des contreparties.

(e) La juste valeur des divers passifs financiers de la Société a été déterminée en utilisant les flux de trésorerie futurs attendus, actualisée au moyen des taux officiels des obligations du gouvernement dont les conditions et les caractéristiques sont semblables, et ajustée par un facteur qui reflète la solvabilité de la Société.

RISQUE DE CRÉDIT B.

Le risque de crédit désigne le risque qu’une contrepartie manque à ses obligations contractuelles et amène de ce fait la Société à subir une perte financière. La Société comptabilise une provision pour créances douteuses pour les pertes de crédit possibles en application du modèle des pertes de crédit attendues (PCA) prescrit par IFRS 9. Dans le passé, les pertes réelles n’ont pas dépassé les attentes de la direction.

Le risque de crédit maximum associé aux créances et à d’autres actifs financiers correspond fondamentalement à la valeur comptable nette de l’actif en cause.

I) ANCIENNETÉ DES CRÉANCES CLIENTS EN SOUFFRANCE, MAIS NON DÉPRÉCIÉES

II) VARIATION DE LA PROVISION POUR CRÉANCES DOUTEUSES

III) ACTIFS OBLIGATAIRES

La Société détient des obligations hypothécaires du Canada à coupons portant un taux d’intérêt fixe compris entre 1,95 % et 2,00 % et encaissables deux fois par année. La Société a l'intention de détenir ces obligations jusqu'à leur échéance. Ces obligations d’État ont des dates d’échéance comprises entre juin 2019 et décembre 2019. Aucun de ces actifs n’était en souffrance ou déprécié à la fin de la période de présentation de l’information financière.


31 à 60 jours 25 263 95 961

61 à 90 jours 21 157 19 411

Plus de 90 jours 21 955 8 004

Total 68 375 123 376


Solde d'ouverture (1 106) (1 240)

Montants irrécouvrables sortis pendant la période 95 689

Reprises de pertes de valeur comptabilisées sur les créances - 227

Augmentation nette de la provision pour tenir compte des nouvelles dépréciations (174) (782)

Solde à la fin de la période (1 185) (1 106)

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15. PARTIES LIÉES

Dans le cadre de ses activités courantes, la Société conclut des transactions avec des parties liées conformément aux conditions commerciales normales applicables à tous les particuliers et à toutes les entreprises, ainsi qu’aux prix du marché. Elle les comptabilise à la juste valeur. Les transactions suivantes ont été effectuées avec des parties liées :

En outre, les paiements en espèces pour les cotisations de la Société aux régimes à prestations définies sont décrits à la note 9 C.

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES AUTRES QUE DES ENTITÉS LIÉES À UNE AUTORITÉ PUBLIQUE A.

La Société ne devait aucune somme à des parties liées, et inversement, au 31 décembre 2018 (aucune au 31 mars 2018). SiriusXM n’est plus une entreprise associée depuis le 25 mai 2017, lorsque la Société a vendu sa participation dans cette entreprise.

Aucune dépense n’a été comptabilisée dans la période considérée ou dans des périodes antérieures relativement à des créances irrécouvrables ou douteuses de parties liées.

TRANSACTIONS AVEC DES ENTITÉS LIÉES À DES AUTORITÉS PUBLIQUES B.

CBC/Radio-Canada, une société d’État fédérale, exerce ses activités dans un environnement économique dominé par des entités sous le contrôle direct ou indirect du gouvernement fédéral par l’entremise de ses autorités, organismes, entités affiliées et autres organisations (désignées collectivement par « entités liées à des autorités publiques »). Elle fait des transactions avec d’autres entités liées à des autorités publiques, notamment aux fins de l’achat et de la vente de biens ainsi que de la prestation et de la réception de services.

La Société a choisi de se prévaloir d’une exemption des obligations d’information prévue par IAS 24, Information relative aux parties liées, qui limite les informations à fournir aux transactions entre parties liées conclues avec l’État et d’autres entités liées à des autorités publiques.

16. ENGAGEMENTS

La note 30, Engagements, des états financiers annuels audités de 2018 traite en détail des engagements de la Société. Les engagements relatifs à l’achat d’immobilisations corporelles et incorporelles pris pendant le trimestre considéré sont décrits à la note 6 A, Immobilisations corporelles, et à la note 7, Immobilisations incorporelles, des présentes notes. Aucun changement significatif n’est survenu dans les engagements pendant le troisième trimestre de 2018-2019.

2018 2017 2018 2017

Entreprise associée - 193 - -

Autres entités liées1 83 85 1 -

83 278 1 -


1 Les transactions avec les autres entités liées correspondent essentiellement à la prestation de services administratifs au Régime de retraite de la Société.

Réception de servicesPrestation de services

2018 2017 2018 2017

Autres entités liées1 27 29 1 -

27 29 1 - 1 Les transactions avec les autres entités liées correspondent essentiellement à la prestation de services administratifs au Régime de retraite de la Société.

Réception de servicesPrestation de services


ENGAGEMENT DE CBC/RADIO-CANADA ENVERS...résultats étaient comparativement plus élevés en raison...

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