RAPPORT MORAL

ET FINANCIER 2017 & compte rendu d’activité

Echapper à une vie de pauvreté

SOMMAIRE

EDITORIAL DE LA PRESIDENTE……….……………………………………………………………3

MOMENTS FORTS 2017……………………….…………………………………………..………4

QUI SOMMES-NOUS ? ……………………………………………………………………………6

LES PROGRAMMES……………………………………………………………………………….9

COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT…………………………..…………………..……………31

RAPPORT FINANCIER…………………………………….………………………………...……36

PERSPECTIVES 2018………..…………………………………………………………………..42

www.villagesdumonde.fr

www.facebook.com/villagesdumondepourenfants

Villages du Monde pour Enfants

1 rue d’Hauteville – 75010 Paris

Tél : 01 53 96 86 00

N° relations donateurs :

Déclarée au Journal Officiel sous le N° 99/1376 le 14 avril 1999.

N°RNA W751139778

Déclarée en Préfecture pour l’appel à la Générosité du Public

Editorial de la présidente

Depuis ses débuts en 1999, Villages du Monde pour Enfants a contribué à changer la vie de milliers d’enfants défavorisés en veillant à leur offrir – non seulement de quoi se nourrir et un toit sûr – mais aussi l’éducation et les formations professionnelles nécessaires pour tourner le dos à la misère. Grâce à votre appui et celui de tous les autres bienfaiteurs, ce sont plus de 150 000 enfants qui ont vu leur vie transformée grâce aux programmes d’aide des Sœurs de Marie.

Comme Présidente de votre Association, ainsi qu’en tant que porte-parole des enfants auxquels nous venons en aide, je suis très fière de vous présenter ce rapport annuel qui témoigne de l’engagement dont a fait preuve Villages du Monde pour Enfants pour apporter encore plus de transparence et de rigueur à notre gestion, tout en restant fidèle à notre mission : soutenir les programmes des Sœurs de Marie et offrir un avenir plein d’espoir à des enfants issus de la plus grande pauvreté, en Asie comme en Amérique Latine. Nos objectifs de réduction des coûts administratifs entamés l’année précédente et de reprise de collecte de dons portent leurs fruits.

Nous venons de terminer une année cruciale, plus que jamais placée sous le signe de la communication et de l’exigence. D’une part, notre présence digitale s’est renforcée par le lancement d’un nouveau site web et une animation stratégique des réseaux sociaux. D’autre part, en préparant le processus de labellisation de notre Association, c’est le Conseil d’Administration tout entier qui signifie sa volonté d’établir la plus grande transparence, et d’adhérer aux meilleurs pratiques du secteur caritatif.

Enfin, l’arrivée de notre nouvelle Directrice du Développement s’accompagne aussi de nouveaux partenaires en mécénat de compétence, créant une nouvelle énergie et un vrai dynamisme au sein de notre association.

Nous souhaitons, par la publication de ce rapport moral et financier, rappeler à tous nos donateurs, bénévoles, et partenaires que leur appui fidèle est une source d’espoir indispensable pour les enfants qui reconnaissent la chance qui leur a été donnée. C’est pour nous l’occasion de les remercier sincèrement pour leur soutien.

Merci du fond du cœur !

Maryline Lefebvre O’Shea

Présidente

3

Inauguration d’un nouveau Village au Honduras

Village pour Filles au Honduras : rencontre des enfants avec Anne Guignat, Directrice des Opérations, et Maryline O’Shea

Lefebvre, Présidente

Inauguration du Village pour garçons au Honduras à Tegucigalpa, le 27 avril 2017 avec la présence de l’ancien

Président de la République et Sœur Maria Cho

15 août : l’anniversaire de tous les enfants

Les enfants avec leurs cadeaux d’anniversaire. 15 Août aux Philippines, premier gâteau d’anniversaire pour de nombreux enfants !

Sœurs Margie et Elena venaient nous rencontrer à Paris

Paris, juin 2017 rencontre avec les donateurs et les sœurs : Sœur Margie et Sœur Elena en présence de la Présidente

Maryline O’Shea Lefebvre.

Un ancien élève des programmes des Sœurs de Marie en Corée joue du violoncelle pour remercier les donateurs.

MOMENTS FORTS 2017

4

Visite au Mexique en septembre

Myriam Verger, Directrice du Développement observe le travail d’une jeune fille en formation couture à Chalco.

60 machines à coudre ont été offertes par les donateurs français

Les garçons de Guadalajara, après avoir fait un spectacle, prennent la pose avec Maryline O’Shea Lefebvre, Présidente,

et Myriam Verger, Directrice du Développement.

Reportage avec Sœur Michaëla en novembre

En Novembre 2017, Maryline Lefebvre O’Shea effectuait un reportage en Corée avec Sœur Michaëla, ancienne responsable de la Congrégation des Sœurs de Marie.

Visite aux Philippines

Atelier culinaire avec les étudiantes de Biga (Cavite), avec Sœur

Amy la responsable du Village pour Filles.

Noël

1111

Notre présidente pose avec des étudiantes dans la cour du Village pour Filles de Talisay (Cebu)

Les enfants posent au moment de l’ouverture de leurs cadeaux de Noël offerts par les donateurs.

5

QUI SOMMES-NOUS ?

Villages du Monde pour Enfants est une association créée en 1999, à but non

lucratif, avec une vocation humanitaire. L’association Villages du Monde pour

Enfants et la fondation des Sœurs de Marie sont liées depuis l’origine et en

2017, les liens ont été formalisés à travers une convention de financement.

Notre mission

• Contribuer par la collecte de fonds au financement des

programmes éducatifs développés par les Sœurs de Marie pour les

enfants les plus pauvres dans les pays en développement.

• Assurer une mission d’information sur l’ensemble des actions

caritatives menées par les Sœurs de Marie.

Nos valeurs

Impact – Durabilité

Après avoir suivi une scolarité, les enfants peuvent accéder à un emploi et prétendre à une vie meilleure. Beaucoup veulent « redonner en échange ». La plupart parviennent à sortir leurs familles entières de la pauvreté, en payant les études de leurs frères et sœurs - parfois jusqu'à l'université. Le résultat est un changement profond qui améliore durablement

Les Sœurs de Marie

Fondée par le Père Aloysius Schwartz en 1964, la congrégation des Sœurs de Marie a

pour vocation de mener des programmes d’éducation et d’assistance en faveur des

enfants les plus pauvres : enseignement général et formation professionnelle adaptée

à l’économie locale, nourriture, soins, hébergement en internat…

Aujourd'hui, la Mère Supérieure est Sœur Maria Cho, qui a succédé en 2011 à Sœur

Michaëla Kim. 370 Sœurs ont fait vœux de pauvreté et s’occupent des enfants au

quotidien. La Fondation des Sœurs de Marie s’appuie non seulement sur les

religieuses mais aussi sur des salariés, plus d’un millier (enseignants, équipes

cuisine…), ainsi que sur des bénévoles, en particulier les anciens élèves.

6

et efficacement un grand nombre de vies, bien au-delà de celles qui ont été impactées directement par les programmes : des communautés entières sont transformées.

Transparence

Villages du Monde pour Enfants s’engage à donner une information fidèle de la réalité du terrain, au vécu des enfants ainsi qu’à la réalité de l’usage des fonds. Les fonds sont utilisés sur les projets là où les besoins sont jugés prioritaires. Les comptes sont publiés chaque année et mis en ligne.

Gouvernance

Depuis 2016, de nouveaux statuts ont été mis en place suite au

renouvellement du Conseil d’Administration et à l’élection de la Présidente.

Les instances (Conseil d’Administration, Assemblée Générale, Assemblée

PrésidenteMaryline Lefebvre

O’Shea

Membre du conseil d'administrationSœur Maria Cho

Vice-PrésidentTim Schwartz

Trésorière Sœur Elena

7

Générale Extraordinaire) se sont retrouvées à plusieurs reprises en 2017

pour prendre les décisions majeures avec une volonté de réorganisation,

de transparence, de développement des relations avec les parties-

prenantes et un renforcement du soutien financier aux programmes des

Sœurs de Marie. Ce développement sera poursuivi en 2018 et dans les

années à venir avec notamment le projet de création d’un Comité

Consultatif Ethique.

Une nouvelle Directrice du Développement a

été recrutée en septembre 2017 : Myriam

Verger. Succédant à Anne Guignat qui avait

assuré la première étape de notre

réorganisation.

Sa mission : piloter les actions en cours et

développer l’association pour renforcer le

soutien aux programmes.

8

LES PROGRAMMES

9

Les bénéficiaires des programmes

Les enfants que nous accueillons aux Philippines, au Mexique, au Guatemala, au Brésil, au Honduras ont un point commun : ils ont grandi dans la plus grande pauvreté avec beaucoup de souffrances. Bidonvilles, parfois à même la décharge, campagnes très pauvres… des familles très nombreuses, de plus en plus souvent monoparentales ou recomposées. Certains enfants sont entourés d’amour mais d’autres sont très mal traités. La pauvreté et le manque de connaissance en matière de salubrité entraînent souvent un état de santé préoccupant, et de graves carences. Vêtements, chaussures, et hygiène sont loin d’être assurés correctement. Comment se laver quand il n’y a pas de point d’eau ? Dormir quand il n’y a que des cartons pour matelas ou 10 personnes dans la seule et unique pièce ? Dans ces conditions de vies très précaires, souvent dans un environnement violent, les enfants ont réussi à finir le primaire. La suite de leur scolarité au regard de l’immense pauvreté était impossible. Les enfants après un processus de sélection (basé sur la réalité de la pauvreté et un niveau scolaire de fin de primaire) arrivent dans les programmes avec une immense maturité. Ils sont conscients que leur seule et unique chance de sortir de la pauvreté, pour eux mais aussi pour leur famille, est l’éducation.

11

Comment fonctionne un programme ? La sélection des futurs élèves

Quelle formation suivent-ils ?

La vie des enfants dans les villages

Les Sœurs annoncent leur arrivée avec les paroisses dans les différents villages et contrées en amont de la rentrée. Les familles intéressées sont visitées par les Sœurs de Marie qui s’assurent de la situation de pauvreté économique et sociale extrême réelle de la famille. Les enfants passent un test pour évaluer s’ils ont le niveau suffisant pour intégrer le village (le minimum requis est basé sur l’école publique). Les enfants passent également un examen médical.

Les enseignements sont profes- sionnels et généraux. Les formations professionnelles sont identifiées en fonction des besoins locaux. Les cours sont assurés par des professeurs pour être en phase avec les programmes scolaires du pays. L'enseignement technique est assuré parfois avec des partenariats d’entreprises locales. Les stages de fin d’études sont souvent de pré-embauche la dernière année.

Les sœurs s'occupent des enfants sur tous les moments du quotidien. Les enfants sont organisés en famille de 35 à 50 enfants (un dortoir = une famille). Une sœur s'occupe de 100 à 150 enfants avec l'aide des plus grands. Beaucoup d’activités sportives, artistiques et culturelles sont planifiées tout au long de la semaine pour canaliser l'énergie des enfants et développer leur créativité. Ils peuvent aussi participer à des compétitions sportives, artistiques ou académiques avec les autres écoles du pays (sport, musique, danse, fanfare etc.) et les villages sont très souvent récompensés. Les enfants participent aussi à tous les services. Pour garder le lien avec les familles, les enfants rentrent chez eux 1 à 2 fois par an et leurs familles peuvent venir leur rendre visite au village deux fois dans l’année.

12

Les Sœurs de Marie et les parties prenantes

Les sœurs entretiennent des relations avec toutes les parties prenantes du pays :

1. Avec les autorités locales : du maire jusqu’au président de la république dans certains cas, afin de faciliter le quotidien des enfants (obtention de papiers…) mais aussi faciliter la gestion des infrastructures (permis de construire, accès à l’eau…), l’obtention de tarifs sur certaines denrées…. Les programmes bénéficient d’une forte reconnaissance et ont fait l’objet de prix pour la paix à plusieurs reprises.

2. Avec les ambassades.

3. Avec les représentants de l’éducation nationale du pays pour permettre aux enfants de suivre les programmes éducatifs nationaux, s’inscrire aux examens, pour recruter des enseignants qualifiés. Les programmes sont reconnus pour leur qualité.

4. Avec les entreprises pour assurer

l’adéquation des formations professionnelles aux besoins réels des entreprises, pour obtenir des stages et des postes pour les jeunes diplômés.

5. Avec les autorités ecclésiastiques pour bénéficier de relais et de la connaissance des familles pauvres lors des campagnes de recrutement des enfants sur tout le territoire.

6. Avec le monde artistique, sportif et culturel : les enfants bénéficient de formations complémentaires mais participent aussi à des compétions nationales.

7. Avec les autres acteurs associatifs pour bénéficier de synergies.

8. Avec les médias : les programmes font l’objet de nombreux reportages.

13

2. Selon que les prévisions financières des sœurs leur permettent d’envisager la construction d’un nouveau

village, celles-ci se penchent sur la planification des étapes

suivantes à plus ou moins long terme.

3. Les sœurs évaluent le besoin sur place en rencontrant les paroisses représentatives du

besoin exprimés, en allant à la rencontre des populations les plus démunies. Si le besoin est

avéré, et l’opportunité d’aider le plus grand nombre d’enfants très pauvres confirmée, les

sœurs étudient alors la faisabilité du projet en

profondeur.

4. Si les conditions de réussite sont réunies pour pouvoir non

seulement accueillir et scolariser les enfants les plus

pauvres (notamment la possibilité de recruter du

personnel qualifié), mais aussi permettre aux futurs élèves d’être employés dans des

industries locales à leur sortie de l’école, un site

d’implantation sera recherché.

5. Les autorités ecclésiastiques, appuyées du gouvernement, adressent alors une invitation formelle aux Sœurs de Marie,

accompagnée d’une proposition pour accueillir le programme caritatif bien souvent avec un

soutien logistique, matériel et/ou financier. Par exemple, le pays offrira fréquemment aux

sœurs la parcelle de terrain nécessaire et son droit

d’exploitation.

1. Les représentants du gouvernement et de l’Eglise

d’un pays candidat à recevoir un programme comme celui des

Sœurs de Marie se manifestent auprès d’elles et leur proposent

une rencontre.

La création d’un nouveau programme

Étant témoins du succès des programmes caritatifs des Sœurs de Marie au-delà de leurs frontières, nombreux sont les pays qui souhaitent inviter les sœurs à leur apporter une aide similaire. Voici les étapes qui conduisent parfois à l’implantation d’un nouveau village pour enfants : De façon générale, entre 12 et 18 mois séparent l’acceptation de la proposition par les Sœurs de Marie et l’aménagement des premières structures permettant l’accueil des tout premiers élèves de la première promotion d’un nouveau village.

14

Les programmes par pays

Les programmes des Sœurs de Marie couvrent 12 villages en Amérique Latine et en Asie. Un nouveau projet est en cours de réalisation sur le continent africain en Tanzanie.

15

Mexique

Le Mexique forme la frontière entre l’Amérique du Nord et l’Amérique du Sud.1 Sa population était estimée en 2015 à 127 millions d'habitants. Il est aujourd’hui placé dans la liste des 10 pays les plus peuplés du monde2. 1 enfant sur 3 stoppe sa scolarité à la fin du primaire ou avant3. Les Sœurs de Marie ont débuté leur action auprès des enfants pauvres du Mexique en 1991. Aujourd’hui, elles administrent 2 villages, l’un situé à Chalco près de Mexico (3 235 jeunes filles), l’autre à Guadalajara (1 980 garçons).

Les villages fournissent un hébergement, une éducation technique, primaire et secondaire aux enfants les plus pauvres âgés de 12 à 18 ans.

1 Source : Unicef : https://www.unicef.org/french/infobycountry/mexico_2332.html 2 Source : Nations Unies (http://www.un.org/fr/sections/issues-depth/population/index.html) 3 Source : Unicef 2009-2014 : 31 % pour les jeunes filles et 34 % pour les garçons n’atteignent pas le secondaire.

• Création en 1991

• 24 millions de personnes y

vivent dans une pauvreté

absolue1

• 5 300 enfants

16

Les tout-petits des familles pauvres sont pris en charge à la garderie pour permettre aux mamans de travailler et les 108 enfants plus âgés de la garderie fréquentent les classes de maternelle. Nous n’avons eu à déplorer aucune victime parmi nos élèves, après les tremblements de terre qui ont secoué le Mexique en septembre 2017 même si notre village pour filles à Chalco a subi des dommages matériels suite au séisme.

Notre action

En 2017, Villages du Monde pour Enfants apportait un soutient supérieur à

112 K€ :

• Hébergement (800 matelas et 150 lits) • Alimentation (tortilla, riz, farine, sucre…) • Education (construction d’un atelier de soudure en cours)

En septembre 2017, Maryline Lefebvre O’Shea (Présidente) et Myriam Verger (Directrice du développement) effectuaient la visite des deux villages pour en évaluer les besoins concrets et l’utilisation des fonds pourvus par Villages du Monde pour Enfants.

17

Philippines

La République des Philippines est située en Asie du Sud-Est. Archipel de 7 641 îles dont onze totalisent plus de 90 % des terres habitables, elle est aussi un pays très peuplé, avec plus de 1004millions d’habitants en 2015.5

Plus de 13 millions de personnes y vivent sous le seuil international de pauvreté6, et 1 enfant sur 3 arrête la classe à la fin du primaire7. Les Sœurs de Marie ont officiellement commencé leur action aux Philippines en 1985. Aujourd’hui, elles administrent 2 villages pour filles (Biga et Talisay, 3 311 et 3 097 jeunes filles) et deux villages pour garçons (Adlas et Minglanilla, 2 067 et 2 091 garçons), soit au total presque 11 000 enfants.

4 Source : Banque Mondiale : https://donnees.banquemondiale.org/indicateur/SI.POV.NAHC?locations=PH 5 Source : Unicef 2015 6 Source : Unicef 2009-2013 : 13,1 % de la population vit avec moins d’1 dollar 90 par jour. 7 Source : Unicef 2009-2014 : 26 % pour les jeunes filles et 38 % pour les garçons ne sont pas scolarisés en

secondaire.

• Création en 1985

• 1 personne sur 5 vit dans la

pauvreté4

• 10 600 enfants

18

Différentes formations professionnelles sont dispensées en complément d’une formation générale pour les élèves âgés de 12 à 18 ans issus des familles les plus pauvres. Enfin, des cours techniques sont intégrés dans ces classes pour assurer un emploi aux élèves achevant le lycée. Les Sœurs de Marie fournissent des soins médicaux aux étudiants et aux plus démunis à Biga et Minglanilla.

Les perturbations climatiques et politiques qui ont secoué le pays (inondations, typhons, éruptions volcaniques) durant l’année 2017 ont produit une montée spectaculaire des prix alimentaires, notamment de 10 à 45 % du prix des légumes et 33 % du prix du riz. Or l’alimentation est l’un des premiers postes budgétaires en complément de l’éducation.

Notre action

En 2017, Villages du Monde pour Enfants a apporté un soutien financier de 500 K€. Les principaux postes de dépenses ont été :

• Education (rénovation d’un atelier) • Repas (remplacement du réservoir à eau, bouilloire géante, mais aussi

riz, farine, lait…) • Hébergement (rénovation) • Quelques cadeaux d’anniversaire et de Noël (vêtements pour les

enfants)

19

La République du Guatemala, pays 8d'Amérique Centrale situé juste en dessous du Mexique, compte un peu plus de 16 millions d’habitants9.

C’est l'une des contrées les plus violentes d'Amérique Latine : « : crime organisé, trafic de drogue, corruption, inégalités, pauvreté, ostracisation dont souffre la majorité indigène. »10 Le pays compte plus d’un millions et demi de personnes vivant sous le seuil international de pauvreté.11 Plus d’un enfant sur deux ne suit pas les cours du secondaire12.

8 Source : Banque Mondiale : https://donnees.banquemondiale.org/indicateur/SI.POV.NAHC?locations=GT 9 Source : Unicef 2015 : 16 343 000 habitants. 10 Source : Diplomatie Gouv : https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/dossiers-pays/guatemala/presentation-du-

guatemala/ 11 Source : Unicef 2009-2013 : 11,5 % de la population vit avec moins d’1 dollar 90 par jour. 12 Source : Unicef 2010-2014 : 55 % pour les jeunes filles et 52 % pour les garçons.

Guatemala • Création en 1997

• Plus de 8 millions de

personnes vivent dans la

pauvreté8

• 2 150 enfants

20

L’action des Sœurs de Marie avait débuté en 1997 à Guatemala City auprès des enfants les plus pauvres et des malades.

Maintenant, les sœurs gèrent deux villages. Le premier est situé dans la zone 13 de la capitale, et accueille 881 jeunes filles. Le second est dans la zone 6, il accueille 1 146 garçons. 120 enfants en bas âge sont aussi pris en charge dans une garderie/école dédiée.

Les villages donnent une éducation technique, primaire et secondaire aux enfants des plus pauvres âgés de 12 à 18 ans.

Notre action

En 2017, Villages du Monde pour Enfants apportait 180K€ de soutien financier, pour assurer les besoins fondamentaux des enfants et leur permettre d’étudier correctement. Essentiellement en :

• Hébergement (300 lits et 900 matelas) • Alimentation (équipement de cuisine et nourriture : farine de maïs,

farine, lait, sucre, légumes, riz, céréales…) • Achat d’un véhicule multifonction

21

La République du Honduras est un pays situé 13en Amérique Centrale bordé à l'ouest par le Guatemala et au sud par le golfe de Fonseca, le Salvador et le Nicaragua. Le Honduras était le pays le plus inégalitaire d’Amérique Latine en 2016. Il compte un peu plus de 8 millions d’habitants.14 Parmis ces 8 millions un million cinq cent mille personnes vivent sous le seuil international de pauvreté15 et un enfant sur deux n’atteint pas le secondaire16. Les Sœurs de Marie y ont officiellement commencé leur action en 2012. Elles s’occupent aujourd’hui de 2 villages. Le premier fondé en 2012 à Tegucigalpa accueillait 707 jeunes filles en 2017, le second inauguré en septembre 2017 à Amarateca, compte 242 garçons.

13 Source : Banque Mondiale : https://donnees.banquemondiale.org/indicateur/SI.POV.NAHC?locations=HN 14 Source : Unicef 2015 : 8 075 000 habitants. 15 Source : Unicef 2009-2013 : 18,9 % de la population vit avec moins d’1 dollar 90 par jour. 16 Source : Unicef 2010-2014 : 47 % pour les jeunes filles et 54 % pour les garçons.

Honduras • Création en 2012

• 60 % des personnes vivent

dans la pauvreté12

• 950 enfants

22

Les programmes accompagnent la scolarité des enfants du primaire au secondaire. Le nouveau campus pour garçons a été inauguré officiellement le 27 avril 2017.

Notre action

En 2017, Villages du Monde pour Enfants apportait un soutien légèrement supérieur à 20 K€ en :

• Alimentation : farine de maïs, farine, lait, sucre, légumes, riz, céréales, haricots…

En avril 2017, la Présidente de Villages du Monde pour Enfants visitait les villages, et accompagnait les religieuses avec plusieurs membres du Conseil d’Administration de l’Association dans les zones les plus pauvres, y compris sur les décharges proches du village pour filles.

23

24

La République fédérative du17Brésil est le plus grand état d’Amérique Latine couvrant près de la moitié de l'Amérique du Sud.

Le pays compte une population de 207 millions d'habitants18. Au cours des dernières années, les gouvernements successifs ont déployé des efforts notables pour éliminer la majorité de la pauvreté, mais des écarts considérables existent toujours et 1 personne sur 4 vit toujours dans la pauvreté17. 1 enfant sur 4 n’atteint pas le secondaire19.

17 Source : Banque Mondiale : https://donnees.banquemondiale.org/indicateur/SI.POV.NAHC?locations=BR

(Chiffres de 2014) 18 Source : Unicef 2015 : 207 848 000 d’habitants 19 Source : Unicef 2009-2014 : 22 % pour les jeunes filles et 24 % pour les garçons.

Brésil • Création en 2000

• 25 % des personnes vivent

dans la pauvreté17

• 1 250 enfants

Les Sœurs de Marie sont actives au Brésil depuis le début des années 2000. Elles tiennent depuis 2002 un village pour filles à Brasilia qui accueille 752 jeunes filles et une école primaire et crèche à Saô Bernado permettant d’accueillir environ 400 enfants.

Notre action

VMPE n’a pas participé au financement des programmes du Brésil pour l’année 2017. Mais nous aiderons ce pays en 2018.

25

La République de Corée est un pays d'Asie de l'Est qui couvre la moitié sud de la péninsule coréenne. Sa capitale est Séoul. Elle compte aujourd’hui plus de 50 millions d’habitants. La guerre de Corée a opposé, de 1950 à 1953, la République de Corée (Corée du Sud) et la République populaire démocratique de Corée (ou Corée du Nord), soutenue par la République populaire de Chine et l'Union Soviétique. Le nombre de victimes civiles est estimé à 2 millions et le nombre de réfugiés à 3 millions en complément des 800 000 morts parmi les militaires coréens. Après le conflit, l'évêque de Busan a demandé de l'aide auprès des diocèses américains compte tenu des ravages causés par la guerre. Le père Aloysius Schwartz s’est ainsi porté volontaire.

Corée

du Sud

• Création en 1965

• Fin des programmes en 2017.

• Mission accomplie !

26

A son arrivée, il a découvert la grande misère, le chômage, la famine et de nombreux orphelins. Il s'engagea dans un ministère dévoué auprès de la population, fondant des œuvres caritatives et vivant au milieu des pauvres. En 1964, il créait l'Institut des Sœurs de Marie, leur confiant en particulier la prise en charge des enfants des rues. Son objectif était de prendre soin des enfants sur tous les plans : les nourrir, les loger mais aussi les former pour qu’ils deviennent des adultes responsables et engagés. C’est ainsi que démarrèrent les programmes des Sœurs de Marie pour les enfants pauvres.

Si dans les années 60, le PIB par habitant était comparable à celui des pays les plus pauvres de l’Afrique et de l’Asie, aujourd’hui, la Corée du sud est sortie de la pauvreté. La France a soutenu pendant des années les programmes des sœurs en Corée du sud. Elle a stoppé ses

financements il y a une dizaine d’année. Aujourd’hui, les sœurs estiment que leur présence n’a pu lieu d’être et elles ont demandé au gouvernement de prendre le relais auprès des plus pauvres. L’action des sœurs depuis 1964 a largement contribué à réduire la pauvreté dans le pays. Mission accomplie. Le gouvernement Coréen a de son côté reconnu l’action des sœurs en leur remettant le "Presidential Award" pour l'Hôpital Doty.

Notre action

A l’occasion de la clôture des programmes, la présidente de VMPE, Maryline Lefebvre O’Shea, a rencontré Sœur Michaëla dans le cadre d’une interview et d’un reportage pour faire le bilan de toute l’action menée.

27

La République unie de Tanzanie est un pays d'Afrique de l'Est situé en bordure de l'Océan Indien, dans la partie tropicale de l'Hémisphère sud. Le pays comptait plus de 51 millions d'habitants en 2015. Sa capitale est Dodoma, située dans l'intérieur des terres, mais le principal pôle économique est l'ancienne capitale côtière, Dar Es Salam.

75 % des enfants ne suivent pas les cours du secondaire20.

20 Source: Unicef 2008-2012 (https://www.unicef.org/french/infobycountry/tanzania_statistics.html)

Tanzanie • Décision de créer un

Village en 2017

• 78 % de personnes vivent

dans la pauvreté

• Programmes en élaboration

28

En 2017, après avoir reçu un appel des autorités de l’Eglise locale à créer un programme, les Sœurs de Marie ont décidé au regard de la situation, de créer un village à côté de Dar Es Salam.

Notre action La Tanzanie et la France seront amenées à entretenir des liens privilégiés puisque des fonds français seront utilisés pour financer une des premières tranches du projet.

29

Le coût des programmes

Le financement habituel (alimentation, frais liés à la scolarité, entretien classique des infrastructures) plus le financement des derniers agrandissements de villages constituent la nécessité première des Sœurs de Marie. Voici quelques chiffres pour apprécier le coût au quotidien de telles infrastructures et projets d’éducation :

* Cela comprend la nourriture, les vêtements, les soins personnels, l'éducation (enseignants, fournitures scolaires et autres consommables pour leur formation technique), les transports et les voyage éducatif, l’électricité.

Avec 10 000 €, sont couverts les frais suivants : • Un mois de salaire de 20

enseignants • Coût opérationnel de 10

enfants pendant 1 an • 1 an de produits pour

l’hygiène corporelle (shampoing, savon et dentifrice) pour 150 enfants

• Frais alimentaires pour 300 enfants par mois

30

*

COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT

Communication

Pour donner une meilleure information sur la réalité du terrain, le vécu des enfants plusieurs actions ont été menées en 2017 :

Création de films sur les programmes et création d’une chaine YouTube

Au cours de l’année 2017, plusieurs films ont été créés sur les programmes dans le cadre d’un partenariat avec une société de production. Les films sous-titrés en français ont été mis gracieusement à disposition de Villages du Monde pour Enfants.

• Impact des programmes https://youtu.be/GoencAph4cM

• Qui sont les enfants pris en charge https://youtu.be/8xImO8Ws4DU

• Mission accomplie en Corée du Sud avec le témoignage de Sœur Michaëla Kim https://youtu.be/9y9h8xpe0B4

Les programmes des Sœurs de Marie font aussi l’objet de nombreux reportages par la télévision et nous avons relayés certains films sur la nouvelle chaine YouTube Villages du Monde pour Enfants :

• Vie du père Al en version courte (français) : https://youtu.be/Tlj06NIXiGU

• Père Al en version longue (français) https://youtu.be/0O4KpxYhkjg

• Inauguration du Villages au Honduras avec le président de la république : https://youtu.be/oU6MtoBSs5A

31

Refonte du site internet : intégralement refondu début 2017, le nouveau site intègre la nouvelle identité visuelle et de nombreuses vidéos sur les programmes. La création a été réalisée en mutualisant les coûts avec les autres associations sœurs du réseau World Villages for Children. A l’avenir, notre équipe va s’agrandir et pourra partager davantage d’articles sur les programmes.

Développement de l’utilisation des réseaux sociaux pour relayer l’action menée : Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube ont été créés en 2017.

Pour cette première année, l’accent a été mis sur Facebook. L’objectif à travers les posts est de rendre compte des programmes menés, de la vie dans les villages : formations, vie au quotidien des enfants dans les villages…mais aussi des posts dédiés à l’utilisation des fonds.

Newsletters : 2 newsletters ont été envoyées aux donateurs actifs avec des articles sur la première rentrée au Honduras, le témoignage d’enfants, l’architecture des villages, la rencontre des enfants avec leurs parents.

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Rencontre avec les sœurs à Paris : les donateurs parisiens mais aussi les partenaires ont été invités à une rencontre avec Sœur Margie, responsable de la gestion et du soutien des villages en Amérique Latine. L’objectif était de témoigner de la réalité de la vie des enfants et répondre à toutes les questions. A cette occasion, un ancien élève de Corée, Yonghwan Kim, est venu jouer de son instrument.

(A noter que les programmes de Corée ne sont plus soutenus par notre association depuis plusieurs années, et ces programmes à l’origine caritatifs sont devenus des missions d’aide à l’enfance en partenariat avec les autorités locales. Pour en savoir plus, retrouvez notre entretien vidéo avec Sœur Michaëla sur notre site web ! (https://youtu.be/9y9h8xpe0B4 )

Journée mondiale pour la pauvreté : une aumônerie de Paris a projeté la vidéo de Villages du Monde pour Enfants sur les actions menées au Mexique pour amener les 70 jeunes de 5ème à réfléchir et débattre de la pauvreté aujourd’hui.

Le mouvement Ecologie Humaine a choisi à l’occasion des fêtes de fin d’année de relayer un article de fond sur l’impact d’un cadeau sur les enfants pris en charge. En effet, le cadeau offert aux enfants, à Noël ou lors de la fête d’anniversaire du 15 août, contribue à projeter les enfants dans une nouvelle vision d’avenir, loin de la pauvreté.

http://www.ecologiehumaine.eu/

Démarche de labélisation : dans une démarche de transparence, Villages du Monde pour Enfants a choisi de solliciter un agrément. La première étape de cette démarche en 2017 était de rencontrer un organisme de labellisation afin de déposer une candidature au label.

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Développement

La nouvelle gouvernance a choisi de développer l’association pour

renforcer le soutien aux enfants pris en charge dans les programmes des

Sœurs de Marie. Dans cette perspective de nombreuses actions ont été

menées avec des axes prioritaires :

• Développer les relations avec les parties-prenantes : Villages du Monde pour Enfants souhaite tisser des liens forts avec toutes les parties prenantes. Dans cette perspective, elle a démarré des démarches pour développer les relations avec les autres associations, des entreprises, des bénévoles, les donateurs, la préfecture…Cela s’est traduit fin 2017 par des premières réalisations telles qu’un témoignage des sœurs sur les programmes auprès des donateurs et fournisseurs, la mobilisation de bénévoles, l’adhésions à l’association des fundraisers (AFF). La préfecture qui nous a renouvelé son autorisation pour la déclaration d’appel à la générosité du public, nous a invité à les rencontrer pour discuter de leur position sur les legs. Les contacts, projets se poursuivront en 2018.

• Réorganiser et optimiser le fonctionnement, maitriser les coûts : Une optimisation de l’ensemble des coûts a été mise en place depuis 2016 (la première étape était la relocalisation de nos bureaux) avec en parallèle l’utilisation de nouveaux process et outils : réorganisation des archives, mise en place de nouveaux prestataires après appel d’offres, finalisation de la migration de la base de données, écriture de procédures notamment pour le traitement des dons… L’association a aussi bénéficié de mutualisation de coûts (site internet…) ou de coûts réduits (vidéos sur les programmes…) en travaillant en étroite collaboration avec les autres associations sœurs du réseau World Villages qui soutiennent elles-aussi les programmes des Sœurs de Marie. Une première entreprise a accepté de s’engager sur du mécénat de compétences, tandis que des bénévoles nous ont déjà prêté main forte.

• Organiser le démarrage de la collecte de fonds et accroître les subventions aux programmes : Les premiers courriers et actions de collecte ont été redéployés auprès de la base de donateurs, qui était en veille depuis plusieurs années. Depuis 2009, l’association n’avait fait aucune opération d’appel aux dons. La base de données a connu une très forte attrition faute de renouvellement : nous sommes passés de plus de 200 000 donateurs à une dizaine de milliers de donateurs actifs. Les premiers versements de fonds pour soutenir les programmes ont été redémarrés fin 2016 et en 2017.

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Dans la perspective du nouveau règlement européen sur les données personnelles, des premiers temps d’échanges ont été réalisées sur le RGPD. Le déblocage des fonds étant en projet, un bénévole expert a été mobilisé afin de préparer l’usage des fonds et d’assurer la plus grande transparence.

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€0

€200 000

€400 000

€600 000

€800 000

€1 000 000

€1 200 000

2016 2017

Evolution du soutien aux

programmes Répartition des emplois 2017

*Ce sont les coûts pour organiser la

collecte. De l’appel aux dons à l’édition

des reçus fiscaux.

**Ce sont les frais de gestion de

l’association. Ces frais seront amenés à

diminuer car nous avons comptabilisés

aussi les frais juridiques à caractères

exceptionnels.

Chiffres clés

Ressources Les ressources collectées s’élèvent à 1 508 K€, en augmentation sensible.

Les programmes sont financés

uniquement par la générosité du

public, l’association ne reçoit

aucun soutien de l’état français.

Les emplois L’année 2017 a été marquée par le développement du soutien aux programmes des

Sœurs de Marie : presqu’un million d’euros en 2017 soit une multiplication par 3 comparé

à 2016. Cette augmentation conséquente est liée au redémarrage de notre activité fin

2016.

Nos ressources 2017 ont été utilisées de la manière suivante – pour une base de 100 € :

RAPPORT FINANCIER

Ressources collectées en 2017

36

*

1 508 k €

La contribution en 2017 de Villages du Monde pour

Enfants aux programmes des Sœurs de Marie

Dans les programmes, les enfants sont pris intégralement en charge. Les fondamentaux

sont assurés : alimentation, hébergement, habillement… pour que les enfants puissent

étudier.

Les priorités pays et projets sont discutées à chaque affectation de fonds. En 2017, les

Philippines (11 000 enfants), Mexique (5 000 enfants), Guatemala (1 900 enfants) et

Honduras (1 000 enfants) ont bénéficié des fonds de Villages du Monde pour Enfants.

Début 2018, le Brésil a bénéficié du soutien de Villages du Monde pour Enfants.

Contrôle de l’utilisation des fonds :

Villages du Monde pour Enfants veille attentivement à l’utilisation de vos dons.

Ses comptes sont établis par un cabinet spécialisé Sofideec selon les normes en vigueur et

contrôlés chaque année par le commissaire aux comptes du Cabinet Sorel. Par ailleurs,

l’association a renforcé ses procédures et mis en place une convention de subvention avec

la Fondation des Sœurs de Marie.

Contributions par pays Contributions par thématiques

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Notre modèle économique

Villages du Monde pour Enfants

L’association a été créée il y a presque 20

ans pour soutenir les programmes des

Sœurs de Marie.

En France, les fonds (à 99 %) proviennent de

la générosité du public et des legs (des

assurances-vie).

L’association ne bénéficie d’aucune

subvention publique. L’équipe salariée est

réduite a minima. Une démarche de

mobilisation de bénévoles a été initiée en

2017.

L’association est indépendante des autres

associations World Villages for Children

implantées dans les autres pays.

En revanche, elle participe à des échanges

de pratiques et bénéficie de la mise à

disposition gracieuse d’outils de

communication (vidéos…).

Les Sœurs de Marie

Dans les villages, les sœurs (370) ont fait

vœux de pauvreté. Elles n’ont donc pas de

ressources et sont hébergées en dortoirs.

Elles bénéficient du soutien bénévole des

anciens élèves et de l’appui des élèves de

dernière année. Chaque sœur s’occupe de

100 à 150 enfants.

Les enfants sont impliqués dans tous les

services du quotidien. Elles s’appuient sur

presque 1 200 salariés en 2017 (sans la

Corée), essentiellement des professeurs

locaux.

Elles travaillent avec des entreprises locales

pour que les formations soient au plus près

de la réalité des besoins.

Si une partie de la nourriture peut être

produite sur place (pain via une boulangerie

sur site par exemple ou pisciculture ou

cultures potagères…), la majorité des

produits alimentaires font l’objet d’achat.

Les autres dépenses concernent les salaires,

les achats de nourriture, les vêtements…ainsi

que les rénovations ou les nouvelles

constructions.

En 2017, Villages du Monde pour Enfants a

contribué à une partie des dépenses

inhérentes à la prise en charge des 20.000

enfants.

Les sœurs ont bénéficié aussi du soutien des

autres associations sœurs World Villages for

Children implantées dans d’autres pays. Au

cours des derniers exercices, les besoins

financiers ont été très tendus, les sœurs ont

utilisé une part de leurs réserves pour

assurer les fondamentaux des enfants tandis

que les dépenses notamment de rénovations

ont dû être reportées.

Dans ce contexte, la contribution de Villages

du Monde pour Enfants à l’avenir est

fondamentale.

Les réductions fiscales

Particulier : 75 % du montant du don de réduction fiscale dans la limite du plafond annuel, 66 % au-delà. En 2019, avec le prélèvement à la source, les réductions fiscales seront maintenues dans les mêmes conditions. Entreprises : la réduction est de 60 % du montant du don, dans la limite de 5 pour mille du chiffre d'affaires annuel hors taxe (plafond appliqué à l'ensemble des versements effectués). La réduction d'impôt vient en soustraction du montant de l'impôt sur les sociétés ou d'impôt sur le revenu dû par l'entreprise donatrice lors de l'année des versements. En cas de dépassement du plafond, il est possible de reporter l'excédent sur les 5 exercices suivants. En 2017, 2 entreprises ont souhaité réaliser un don pour les cadeaux de Noël des enfants.

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Les comptes

Faits significatifs relatifs à l’activité de l’exercice L’association a versé des subventions aux programmes des Sœurs de Marie pour un montant de 966 K€ en 2017, en très forte augmentation (320 k€ en 2016). Cela fait suite à

la politique menée par le Conseil d’Administration pour redéployer l’activité depuis fin 2016.

Les visites des programmes par la Présidente et par l’équipe ont été réalisées avec l’objectif de faire un point sur les priorités du terrain et mieux communiquer avec les donateurs. Le coût financier des déplacements de la Présidente et des membres du Conseil d’Administration n’ont pas été pris en charge par Villages du Monde pour Enfants. Seuls les frais de déplacements des salariés ont été comptabilisés.

La politique de réduction des coûts entamée en 2016 a commencé à porter ses fruits en particulier avec une réduction significative sur les aspects locations et charges : de 144 K€

en 2016 à 52 k€ en 2017. L’activité de collecte de fonds a redémarré de manière réduite et

explique l’augmentation des coûts de 14 K€ à 179 K€ : envoi de mailings aux anciens

donateurs, opérations de télémarketing, utilisation d’un CRM et l’appui sur un prestataire pour le traitement des dons. Cela explique aussi l’augmentation sensible des dons alors que les prélèvements automatiques reculent de manière significative. L’absence de renouvellement de la base de données a créé une très forte attrition et réduit sévèrement le potentiel de collecte. Les legs correspondent aux assurances-vie perçues, en léger recul.

Villages du Monde pour Enfants a aussi redémarré sa communication pour renforcer sa

transparence sur les programmes avec notamment un nouveau site internet, le

développement des réseaux sociaux et la création de newsletters. Les actions de

communication ont été développées en bénéficiant de la mutualisation des coûts avec les

autres associations sœurs World Villages for Children à l’étranger et de mises à disposition

gracieuses (vidéos sur les programmes). En septembre 2017, une Directrice du

Développement est venue remplacer la Directrice des Opérations qui avait assuré la

transition. Des premières démarches de mobilisation de bénévoles ou de mécénat de

compétences expliquent les fonds inscrits dans cette partie. L’association a par ailleurs

procédé à la régularisation de dettes sur exercices antérieurs (sans impact sur la

trésorerie) pour 358 515 €, inscrites en produits exceptionnels ainsi qu’une remise à plat

des archives et des procédures. Les fonds inscrits en réserve correspondent

essentiellement aux fonds bloqués : Villages du Monde pour Enfants ne peut pas les utiliser

à ce jour. Les montants bloqués s’élèvent à 10 572 032 €.

Au printemps 2017, une rencontre entre la Présidente et le juge d’instruction a eu lieu et a amené l’association à envisager une issue positive. Nous avons compris qu’une ordonnance de non-lieu devrait être prononcée concernant Villages du Monde pour Enfants (nos programmes ont été visités sur le terrain, nos comptes ont été vérifiés). Une partie des frais de fonctionnement 75 k€ sont liés à notre défense dans le cadre de la fin de cette

procédure.

Pour rappel : L’association Villages du Monde pour Enfants est actuellement mise en cause dans le cadre d’une instruction initiée en 2009. Cette instruction fait suite à une enquête menée auprès d’un de ses anciens prestataires défaillants. Cette procédure est très longue et complexe puisqu’elle concerne plus de 15 associations, qui pour certaines n’avaient aucune réalité en termes d’action associative et d’œuvre caritative, ce qui n’est évidemment pas notre cas. Depuis près de 9 ans maintenant, notre association a été lourdement pénalisée par les décisions collectives prises pour instruire ce dossier. Nous tentons cependant de mener

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notre activité dans les meilleures conditions afin de poursuivre notre mission auprès des enfants pris en charge par les Sœurs de Marie. Certains programmes ont pris du retard mais nous défendons notre association en prouvant la réalité de nos programmes et projets. Il ressort des derniers développements du dossier, que ce dernier est entré dans sa phase de clôture. Nous avons prouvé notre bonne foi. Nous sommes sereins quant à l’avenir, et espérons être mis hors de cause prochainement.

La politique de réserve de Villages du Monde pour Enfants

Les réserves actuelles sont exceptionnelles et sont inhérentes aux contraintes judiciaires. Leurs niveaux seront réajustés conformément à la politique de Villages du Monde pour Enfants dès l’obtention de l’ordonnance de non-lieu. Les montants bloqués s’élèvent à 10 572 032 €.

Les comptes simplifiés Compte de résultat simplifié

Bilan simplifié (situation patrimoniale)

Dépenses 2017 2016 Recettes 2017 2016

Subventions aux Sœurs de Marie 966 033 € 319 132 € Dons 1 230 586 € 1 137 355 €

Comptable, commissaires aux comptes 16 196 € 24 324 € Legs 277 206 € 358 895 €

Location de bureaux et charges 52 510 € 144 034 € Autres 1 701 €

Salaires et autres services 194 342 € 121 466 €

Publication, communication, base de données, mailing 179 875 € 14 330 €

Juridique 75 600 € 78 226 €

Charges d'exploitation 1 484 555 € 701 512 € Produits d'exploitation 1 507 792 € 1 497 951 €

Charges financières 3 543 € Produits financiers 2 615 € 3 203 €

Charges exceptionnelles 118 384 € Produits exceptionnels 358 516 € 291 151 €

Total des charges 1 484 555 € 823 440 € Total 1 868 922 € 1 792 305 €

Excédent 384 367 € 968 866 €

Total général 1 868 922 € 1 792 306 € Total général 1 868 922 € 1 792 306 €

Bénévolat/Fonctionnement 2 054 € Bénévolat 2 054 €

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CER Compte Emplois-Ressources simplifié

Emplois Ressources

Mission sociale à l'étranger 987 717 € Dons 1 230 585 €

Frais de recherche de fonds et reçus fiscaux 259 675 € Legs 277 206 €

Frais de fonctionnement y compris frais exceptionnel 237 163 € Autres 864 €

Autres produits et

dettes prescrites sur

exercices antérieurs

360 266 €

Excédent de l'exercice 384 367 €

Total 1 868 922 € 1 868 922 €

Report des ressources année précédente (VMPE ne peut utiliser ces fonds) 9 623 123 €

solde des ressources non utilisées (VMPE ne peut utiliser ces fonds) 9 884 386 €

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Perspectives 2018

Notre objectif global est d’augmenter notre soutien financier aux programmes des

Sœurs de Marie. Cela passera par une phase d’investissement au regard de l’attrition de

notre base de données. Pour limiter l’impact financier lié à l’acquisition de nouveaux

donateurs, notre projet est de fonctionner par étapes et de mobiliser de multiples relais

et gratuités (bénévolat, mécénat…) qui permettront de favoriser à terme notre impact.

En parallèle, nous poursuivrons notre travail de remise en route et comptons à l’occasion

de la sortie des fonds renforcer notre soutien aux programmes.

Nouveaux projets : Tanzanie et Honduras

Les Sœurs de Marie sont régulièrement sollicitées par de nouveaux pays pour y implanter

leurs programmes d’aide aux enfants les plus pauvres. Elles ont récemment accepté de

construire un nouveau village en Tanzanie. Le terrain sera donné par l’évêque dès que

les documents officiels d’installation dans le pays seront validés. La première promotion

est attendue d’ici 2020. Le Conseil d’Administration de Villages du Monde pour Enfants

a en projet de soutenir ce projet de construction.

Par ailleurs, elles doivent finir la deuxième phase de construction du village pour garçons

au Honduras, qui à terme accueillera 700 enfants.

Projets actuels :

Au-delà de la prise en charge quotidienne des enfants, de nombreux projets de

rénovations sont en attente de financement car les infrastructures vieillissent notamment

aux Philippines et au Mexique. De manière générale, les programmes ont besoin d’un

soutien financier renforcé car les besoins se sont accrus dans un contexte financier plus

tendu.

Le Conseil d’Administration de Villages du Monde pour Enfants a en projet de continuer

de soutenir les enfants et de subventionner une sélection de projets de rénovation, les

plus urgents.

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Relations avec les parties prenantes

Avec les Sœurs de Marie et les associations sœurs du réseau World Villages for

Children (WVC) : Une rencontre internationale en avril 2018 a posé les bases d’une

nouvelle organisation internationale mettant l’accent sur une indépendance plus

marquée de chacune des associations WVC. Les relations avec le terrain seront

renforcées à notre demande : une rencontre mensuelle par Skype avec les

responsables locales des villages a été mise en place afin de faciliter le flux

d’information aux donateurs sur les enjeux de la pauvreté des enfants et le

fonctionnement des villages.

Au-delà de la relation avec les programmes, l’association re-déploie ses relations :

• Avec les notaires dans les projets de legs

• Avec le monde du fundraising et les associations réalisant de la collecte de fonds

• Avec les fournisseurs et les banques

Dans la perspective de développer le bénévolat et les relations avec les entreprises des

contacts ont été initiés via webassoc et l’association Passerelles et Compétences.

Collecte de fonds

Dans la perspective de redéployer la collecte au profit des programmes, le recrutement

de nouveaux donateurs s’impose, tandis que les dons par legs vont être davantage

encouragés. Cela nécessitera dans un premier temps une phase d’investissement

notamment pour restaurer une notoriété perdue. Parmi les axes en projets : le

développement du digital, la participation à des évènements et les relations médias en

complément d’envoi de courriers aux donateurs potentiels. Une démarche de

labellisation est en cours pour rassurer et rétablir la confiance en notre association.

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Organisation - fonctionnement

La poursuite du redémarrage est en cours avec la finalisation des nouveaux process en

cohérence avec les nouvelles réglementations notamment le RGPD (réglementation

européenne). Pour faire face au quotidien et déployer, l’équipe a été étoffée. La poursuite

de la maitrise des coûts est par ailleurs toujours d’actualité avec la renégociation de

contrats sur les services existants (mutuelle, machine à affranchir, contrat

d’affranchissement la Poste…)

En parallèle, une étude sur l’utilisation des fonds et les contraintes fiscales se poursuit

dans la perspective d’un redéploiement de l’activité.

Gouvernance

L’équipe en place poursuit sa mission et réfléchit à l’évolution et l’ouverture du Conseil

d’Administration. En effet, cela permettrait d’intégrer des compétences

complémentaires et soutenir notre dimension humanitaire, avec à terme une présence

des sœurs moins importantes. Le Conseil d’Administration a par ailleurs pour projet de

développer ses compétences afin de rester au cœur des bonnes pratiques du secteur et

déployer ses relations au sein du secteur associatif français.

La création d’un Comité Consultatif d’Ethique est en projet. La mobilisation de personnes

qualifiées pour cette mission et adhérentes à nos valeurs pourra cependant prendre un

peu de temps.

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Un grand merci à tous nos donateurs !

Pour échapper à une vie de pauvreté, les enfants ont besoin de vous ! Soutenez-nous !

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www.facebook.com/villagesdumondepourenfants

Villages du Monde pour Enfants

1 rue d’Hauteville – 75010 Paris

Tél : 01 53 96 86 00

N° relations donateurs :

Déclarée au Journal Officiel sous le N° 99/1376 le 14 avril 1999.

N°RNA W751139778

Déclaré en Préfecture pour l’appel à la Générosité du Public