RAPPORT DE STAGE

KanbiosStart-up de 12 salariés

TuteurJohann BayetStagiaireFlorian Bouchard P2021

UI & UX Designer à l’échelle de Kanbios

02/01/2019 – 28/06/2019

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REMERCIEMENTS

Avant de débuter la lecture de ce rapport, je tenais à remercier les différentes parties prenantes qui ont rendu mon stage chez Kanbios possible.

Dans un premier je souhaiterais remercier Johann Bayer sans qui ma sélection pour ce poste n’aurait pas été possible. Je tiens également à le remercier pour sa confiance et sa bienveillance qu’il a su conserver à mon égard tout au long de mon stage.

Par la suite, j’aimerais également remercier Elisabeth Ogier qui fut ma collègue au pôle design de Kanbios et avec qui j’ai essentiellement eu l’occasion de collaborer lors des différents projets qui nous ont été confiés sur ces 6 derniers mois. C’est également par son biais que j’ai eu l’occasion d’être repéré par Kanbios comme étant candidat potentiel au poste.

Ensuite, je tenais à remercier toute l’équipe de Kanbios qui n’a pas seulement su m’accueillir comme un simple stagiaire, mais bien en un véritable collaborateur de cette équipe sur qui ils n’hésitaient pas à recourir pour diverses missions toutes plus ambitieuses les unes que les autres.

Également, je tenais à remercier les différents pôles et équipes du groupe Obea avec qui j’ai eu l’occasion d’échanger sur des problématiques métiers, et parfois, de collaborer sur certains projets.

Enfin, je remercie l’équipe pédagogique de La Web School Factory pour leur suivi et leur réactivité tout au long de mon stage.

SOMMAIRE

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RÉSUMÉ page 4

ANALYSE DES FONCTIONNEMENTS page 6 Description générale Présentation de l’équipe - Focus sur le tuteur : Interview Environnement entreprise Business model

ANALYSE CRITIQUE DE L’ENTREPRISE page 11 Moyens financiers Moyens humains Moyens matériels

INTÉGRATION DES MISSIONS DANS LE PROJET page 13 GLOBAL Description générale de vos missions - Définition du projet global - Missions confiées - Savoir-être en entreprise - Forces et faiblesses Analyse critique - Moi vs entreprise - Moi dans l’entreprise - L’entreprise dans son encadrement

VISION DE LA GESTION DE PROJET page 25

VISION DU MANAGEMENT page 30

RETOUR SUR L’EXPÉRIENCE À page 33 L’INTERNATIONAL

CONCLUSION page 34

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RÉSUMÉ

Mes recherches de stage pour cette 3ème année à La Web School Factory ont démarré dès la fin du mois de novembre 2018. À cette date, j’ai commencé à m’intéresser à diverses offres de stage en UI/UX Design que des sociétés proposaient depuis les plateformes telles que LinkedIn et Welcome To The Jungle. C’est également lors de cette phase de recherche d’offres de stage que j’ai eu l’occasion de recevoir plusieurs propositions en tant qu’UI/UX Designer. Le fait d’avoir été « chassé » par plusieurs sociétés qui recherchaient un stagiaire sur des missions d’UI/UX comme je le souhaitais était très gratifiant dans le sens où l’on s’intéressait à mon profil pour un poste proposé avant même que je ne connaisse leurs entreprises. Après réflexion, j’ai finalement mis fin à mes recherches par cette voie qui n’aboutissaient pas, en excluant cette possibilité de recherche. J’ai alors pris la décision de m’intéresser de plus prêt à de nouvelles opportunités de stage qui ont été publiées et qui s’offraient à moi en répondant favorablement aux différents entretiens qui m’étaient proposés.

Mon objectif ici était d’en apprendre davantage sur ces sociétés tout en cherchant à me projeter avec eux sur leurs besoins et les missions qui allaient m’être confiées sur mes 6 mois de stage. Ce n’est qu’après tous les entretiens passés et un comparatif des différentes opportunités que mon choix n’a pas tardé à se faire.

J’ai finalement choisi de prendre part à l’aventure Kanbios, qui était pour moi la seule société dans laquelle je me voyais parfaitement me projeter compte tenu des projets en cours et du bon feeling que j’avais gardé à la sortie de mon entretien. J’ai ainsi débuté mon stage le 2 janvier 2019 en tant qu’UI/UX Designer au sein du pôle créatif de Kanbios.Kanbios est un pure player du conseil digital qui intervient dans l’accompagnement et la conception de projets digitaux en allant de la stratégie digitale, au pilotage agile de projets, à l’acquisition et engagement (par l’utilisation des réseaux sociaux), en passant par son pôle expérience utilisateurs que j’ai rejoint et dans lequel je suis intervenu.

En somme, la start-up se compose d’une seule et même équipe de 12 personnes où chaque collaborateur possède ses expertises métiers qu’il met à contribution dans la réalisation des projets que la société accompagne ou réalise.Kanbios est une société de consulting avec des projets qui reposent essentiellement sur des réponses à appels d’offres public et privé mais également sur des projets clients qui font suite à de la prospection client. Mes missions principales étaient de ce fait presque exclusivement focalisées sur de la réalisation de maquettes pour des plateformes web, site web, application, landing page, newsletter ou tout autre élément graphique ou visuel qu’il y avait à fournir pour les différentes réponses à appel d’offre. Pendant que je fournissais le travail visuel, les autres collaborateurs se chargeaient des documents complémentaires qu’ils devaient fournir dans les dossiers de réponse à appel d’offre (chiffrage, documents de synthèses etc).

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De ce fait, je savais que mes réalisations étaient décisives pour les différents projets réalisés étant donné que les clients se projettent davantage sur des éléments visuels que sur du texte.Lorsqu’un projet est décidé, le document source de l’appel d’offre est lu par l’ensemble des collaborateurs concernés avant de réaliser un premier brainstorming sur les besoins recherchés par le client ainsi que ses contraintes techniques, matérielles et financières. Le process de réalisation des projets est de sorte très cadré permettant à chaque partie prenante du projet d’avoir à la sortie du brainstorming l’ensemble des tâches qui leur sont attribuées. Les semaines sont sous forme de sprint (quand le projet le permet dans la longueur) afin de présenter ce qui a été produit en fin de semaine dans le but d’itérer la semaine suivante. À la fin de ces sprints qui ne durent parfois que quelques jours, le produit est rechallenger pour permettre de garder une solution en amélioration continu.

En arrivant à Kanbios, j’ai rejoint Elisabeth Ogier (UI/UX Designeuse diplomée de STRATE Design) avec qui nous avons formé le pôle créatif de Kanbios. Élisabeth étant arrivée deux mois avant, elle avait déjà eu l’occasion de travailler sur des projets clients tel que KORIAN.

En fonction de l’importance des projets, il est arrivé de nous voir travailler à deux sur un seul et même projet lorsque celui-ci représentait un grand intérêt financier et ouvert aux opportunités futures pour Kanbios. Autrement, beaucoup de petits projets ont été réalisés de notre côté mais toujours en échangeant mutuellement sur des axes d’amélioration que chacun pouvait appliquer à ses productions.L’atout d’avoir pu évoluer lors de mon stage avec quelqu’un pour m’épauler dans ce travail de création, a été très bénéfique tant pour moi que pour elle puisque cela nous a permis d’avancer en nous aidant l’un l’autre lorsque nous en avions le besoin. Se retrouver bloqué ou en manque d’inspiration est déjà arrivé mais il suffisait de plonger à 2 sur la problématique pour débloquer la situation.Compte-tenu de l’importance de certains projets et des deadlines très serrées que nous avions parfois à tenir, il est arrivé à plusieurs reprise d’être sous pression sur plusieurs heures/jours pour livrer les réalisations souhaitées. Du fait que le temps de réponse à certains appels d’offre est très court (1 semaine parfois), il est nécessaire de se focaliser et d’être organisé sur la semaine pour produire dans les temps ce qui doit l’être en fin de semaine pour le rendu final au client.

Il arrive parfois qu’un seul sprint n’ait eu le temps de se faire tant la charge de travail est importante et le temps alloué au projet est court.

En 6 mois de stage, j’ai finalement pu mener à terme 13 projets de plateformes web/site internet/application. J’ai également eu à créer des dizaines de visuels pour illustrer des articles, des publications de réseaux sociaux, etc… Enfin, j’ai été sollicité sur d’autres types de réalisation comme un motion design ou encore des créations de mascottes, de logo etc… En fin de compte, mon statut de stagiaire UI/UX designer s’est rapidement transformé en un poste de DA ce qui a clairement été une bonne expérience.

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ANALYSE DESFONCTIONNEMENTS

Raison sociale : Kanbios

Adresse du siège social 26 Rue Vauquelin, 75005 Paris

Code APE : 7022Z

N° SIRET : 84299095400013

Secteur d’activité : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion

N° de téléphone : 06 22 78 37 55

Adresse e-mail contact : contact@kanbios.fr

Site web de la société : https://kanbios.fr/

Date de création de l’entreprise : 10/10/2018

Capital social : 10 000,00 €

Effectifs : 12 salariés

Convention collective : Convention Collective Nationale applicable au Personnel des Bureaux d’Études Techniques, des Cabinets d’Ingénieurs-Conseils et des Sociétés de Conseils.

Nom du PDG et nom du DG :PDG : Jérôme MiaraDG : Johann Bayet

‘ DESCRIPTION GÉNÉRALE ’

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ANALYSE DESFONCTIONNEMENTS

‘ PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE ’ Du fait que Kanbios est encore à ses débuts, elle accueille petit à petit de nouveaux collaborateurs dans ses rangs lorsque certains projets d’envergure le nécessitent. En janvier, l’équipe se composait de :

- Jérôme Miara : PDG de Obea et de Kanbios.- Johann Bayet : DG de Kanbios.- Elisabeth Ogier : UI/UX designeuse.- Valeriane Chaaoub : Consultante digitale.- Wootzee : Lead développeuse fullstack.- Julien Domecq : Consultant digital.

Elle s’est ensuite renforcée avec les arrivées de :

- Yasmine Bennis : Consultante Acquisition & engagement.- Victor Giard : Consultant digital.- Clément Chen : Consultant management agile de projets.- Audrey Ranjanoro : Stagiaire, chef de projet digital- Alex Aufauvre : Stagiaire, product owner.

C’est en alliant les expertises métier et les formations de chacun que les projets de Kanbios peuvent voir le jour.

L’organigramme de l’équipe est à retrouver en Annexes de ce rapport.

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Afin d’en apprendre davantage sur mon tuteur, j’ai eu l’occasion d’effectuer une rapide interview pour qu’il puisse m’éclairer sur son parcours et sa vision qu’il a de Kanbios aujourd’hui et à l’avenir. Ci-dessous un extrait de notre échange :

Je souhaiterais commencer par ton parcours (scolaire et professionnel) qui t’a mené aujourd’hui à diriger Kanbios. J’ai le souvenir de quelques éléments de ton parcours lorsque tu le racontais lors des différents learning lunch auxquels Kanbios a été convié. Mais je ne pourrais pas rentrer dans les détails comme tu l’avais fait.

Alors j’ai tout d’abord fait une école de commerce. Très vite attiré par le web, j’ai monté une petite boîte de création de sites durant nos études. J’ai aussi réalisé et animé un site pour les fans du PSG (psgcommunity.fr), qui rassemble plus de 20 000 visiteurs par jour.En fin de master 1 je suis rentré en stage chez BNP Paribas Asset Management en tant que chef de projet digital puis j’ai enchainé par une alternance. J’ai ensuite été recruté en CDI. J’ai progressivement commencé à monter une petite équipe appelée E-Business Development destinée à augmenter la distribution des produits d’investissement grâce à des outils pour les investisseurs ou des campagnes de publicités digitales / sur les réseaux sociaux. Enfin durant mes trois dernières années j’ai occupé le poste de Chief Digital Officier, je pilotais l’ensemble d’une équipe de 50 personnes. Cette équipe était composée à moitié de profils techniques (développeurs ou data scientists) et à moitié de chef de projets et UX designers.

Quelles missions principales occupes-tu en tant que CEO de Kanbios ?

C’est un rôle très polyvalent, je dois animer et faire évoluer l’équipe avec de nouveaux recrutement, du management et du pilotage par les chiffres. Je dois faire beaucoup de business development (répondre à des appels d’offres, rencontrer des clients…). Je suis également en direction de mission chez certains clients.

Quel a été le déclencheur qui t’a poussé à créer Kanbios ?

Ma rencontre avec Jérôme Miara, mon associé, a été déterminante. Nous partageons beaucoup d’ambitions et de valeurs communes. Cela faisait 7 ans que j’étais chez BNP Paribas et il était temps pour moi de tenter une aventure entrepreneuriale. Nous savions que les clients allaient nous faire confiance.

Quel est le business model initial de Kanbios et a-t-il subit des axes d’améliorations depuis son lancement?

Nous nous sommes toujours dit qu’il fallait un business model flexible. Bien sûr l’activité première est de vendre du conseil aux clients (soit en forfait soit en jour/h de consultants). Mais nous imaginons lancer des activités de développement de logiciel par exemple.

Y a-t-il eu un financement de départ pour Kanbios ?

Jérôme Miara a apporté la majorité de la trésorerie initiale.

T’es-tu formé en amont pour devenir CEO avant le lancement de Kanbios ? Ou bien tes acquis de manager à la BNP ont-ils été suffisants ?

Je pense que les acquis étaient suffisants.

‘ FOCUS SUR LE TUTEUR : INTERVIEW ’

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De quelle manière approches-tu un client potentiel lors de ta phase de prospection ?

Il y a différentes manières d’approches. Quand nous connaissons les clients grâce à notre réseaux, l’idée est de pouvoir les rencontrer de manière plutôt informelle pour leur présenter nos activités et essayer de trouver des possibilités de travail communes. Ensuite il y a des phases de prospection notamment par LinkedIn ou nous essayons de rencontrer les bons décideurs. Nous avons aussi des approches par offre (exemple : la e-réputation). Enfin nous répondons à des Appel d’offre publiques que nous téléchargeons sur les plateformes.

Que penses-tu de la place qu’occupe Kanbios sur le marché aujourd’hui ?

C’est un marché très vaste où la concurrence est éclatée entre des cabinets généralistes qui ont une filiale digitale, des spécialistes du conseil digital ou des agences de production. Il est difficile d’imaginer le positionnement exact mais nous essayons surtout d’accompagner nos clients vers des livraisons concrètes.

Dans un futur plus ou moins proche, vois-tu une implantation de Kanbios à l’international ?

J’aimerais beaucoup, tout dépendra de nos chiffres dans 3 ou 4 ans. J’aimerais ouvrir quelque chose en Italie, ou le marché du conseil reste encore ouvert.

As-tu des conseils à donner à un futur professionnel qui souhaiterait entreprendre ?

Il faut être passionné, avec des soutiens et s’entourer d’un noyau dur solide.

Merci beaucoup Johann, tes réponses me seront très précieuses à l’avenir !

‘ FOCUS SUR LE TUTEUR : INTERVIEW ’

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La méthode de l’analyse PESTEL est un modèle qui cartographie un certain nombre de facteurs importants au niveau macro et qui peut donc être utilisé pour comprendre le développement du marché et le positionnement de Kanbios.Cette méthode va me permettre d’analyser les forces et faiblesses de Kanbios qui pourront éventuellement affecter son activité.

L’analyse de PESTEL associée à Kanbios est à retrouver en Annexes.

Cabinet de consulting axé sur des projets digitaux, Kanbios concentre essentiellement ses activités sur la réponse à appels d’offres public et privé qu’elle obtient depuis des plateformes qui les centralisent. Plus les projets sont ambitieux et innovants pour Kanbios, plus leur intérêt à y répondre sera important.

Ce n’est donc qu’après un projet ou une mission validée par le client que tout le travail qui a précédé commence à prendre de la valeur financière pour Kanbios. En effet, il est arrivé à plusieurs reprises que des projets sur lesquels j’ai été réquisitionné pour travailler sur la création de visuels (maquettes, éléments visuels, etc) ne débouchent finalement sur aucun résultat coté client. Le monde du consulting s’agrandit et la concurrence se fait de plus en plus ressentir sur la quantité d’appels d’offres qui peuvent être gagnés ou non. Bien que la quantité d’appels d’offres des entreprises recherchant à développer des projets en passant par un prestataire ne cessent de grandir, le niveau d’exigence des propositions attendues augmente elle aussi.

C’est pourquoi il faut envisager dès le départ que ce que nous produisons n’est pas automatiquement gagné. Même si le temps alloué à la réalisation de ces projets qui n’aboutissent pas n’apporte aucun flux financier à Kanbios, cela reste pour moi des opportunités d’expérimentations et de tests me permettant de m’améliorer pour les prochains projets qui suivront.

La seconde source de revenu pour Kanbios réside dans la prospection réalisée sur de nouveaux clients potentiels qui auraient des projets ou des problématiques digitales à renforcer. On se rend compte alors que son réseau est une cible primordiale à privilégier afin d’obtenir des contacts qui seraient à la recherche d’accompagnement sur leur(s) projet(s).

Dans le cas d’une phase de prospection qui finirait par être concluante, il arrive que des projets soient réalisés directement chez le client. Dans ce cas, le collaborateur travaille depuis chez le client sur plusieurs jours/semaine voire même parfois 1 an. Ce fut justement le cas pour l’un des collaborateurs de chez Kanbios (Clément Chen), qui a obtenu un contrat d’un an chez CNP Assurance afin de les aider dans l’accompagnement agile de leurs projets.

En Annexes, est disponible le business model de Kanbios que j’ai essayé de restituer dans son ensemble.

‘ ENVIRONNEMENT ENTREPRISE ’

‘ BUSINESS MODEL ’

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ANALYSE CRITIQUEDE L’ENTREPRISE

Sur le plan financier, l’ensemble des décisions concernant le chiffrage des différents projets réalisés ne m’ont pas été communiquées. Cependant, des réunions avaient lieu en début et en fin de chaque projet afin de réaliser un pricing des différentes personnes qui intervenaient de prêt comme de loin à la réalisation du projet en question. En effet, chaque intervention d’un collaborateur sur un projet correspondra à une part du coût final du projet déboursé par le client.Je trouve cependant dommage qu’en tant qu’intervenant du pôle design, le budget de chacun reste un secret. Bien qu’on m’ait communiqué à combien étaient vendues chacune de mes prestations, j’aurais toutefois trouvé intéressant de connaitre le prix alloué au développement de ce que j’imaginais d’un point de vue visuel.

Du fait que chaque collaborateur possède sa propre spécialisation, Kanbios a ainsi l’occasion d’étendre son offre en proposant davantage de services.D’un point de vue humain, la gestion de projet entre les différents collaborateurs de Kanbios était très structurée. Bien que la start-up soit encore une jeune pousse, son organisation en interne reste très organisée du fait que la moitié des collaborateurs se connaissent suite à leur expérience passée commune chez BNP. En effet, Johann qui était manager de son pôle à la BNP les a pour la moitié débauché chez Kanbios. De ce fait, ils ont facilement pu appliquer la même organisation qui structurait leurs projets.

Kanbios est en étroite collaboration avec les équipes de la société d’Obea (dirigée par Jérôme Miara) ce qui permet régulièrement de réaliser des projets en commun. Il arrive également que des projets digitaux, qui ne font pas partie du domaine de compétences d’Obea, soit délégués à Kanbios.

‘ MOYENS FINANCIERS ’

‘ MOYENS HUMAINS ’

D’un point de vu matériels, les locaux de Kanbios se situent à l’étage de la société Obea (dirigée par Jérôme Miara). Cet arrangement trouvé entre Johann et Jérôme a permis à Kanbios de commencer son développement sereinement dans des locaux neufs et équipés. Kanbios dispose donc d’un petit open-space qui lui est dédié pour son équipe. L’atout des open-spaces de ce style permet d’échanger facilement et rapidement avec un collaborateur lorsqu’un problème ou une question vient à se poser. Le problème que cela engendre étant le manque d’intimité du fait que chacun puisse épier sur les écrans des autres. Je trouve en effet que cela nuit à la concentration dans le travail que l’on fournit surtout que je n’apprécie pas forcément lorsque quelqu’un me voit travailler. La possibilité de pouvoir disposer de salles de réunion était très bénéfique pour les projets. Cela permettait notamment de s’isoler entre collaborateurs réquisitionnés pour un projet sans avoir de bruit environnent et sans déranger les autres collaborateurs qui eux aussi travaillent dans l’open-space. En effet, il est arrivé que des debriefs concernant l’avancé des projets ou encore des appels téléphoniques aient lieu en plein open-space, ce qui a tendance à nuire à la concentration de chacun.

J’aurais également trouvé plus judicieux de regrouper les différents pôles dans des pièces secondaires tout en conservant une pièce de ce style pouvant réunir l’ensemble des collaborateurs. L’intérêt de disposer d’une pièce dédiée au pôle de création aurait permis à moi et à ma collègue d’avoir notre propre environnement de travail et de pouvoir échanger à haute voix sans avoir à changer de pièce. La mise à disposition dès mon arrivée d’un ordinateur portable supplémentaire ainsi que d’un écran déporté ont été un grand atout pour moi vis-à-vis de ma rapidité de travail d’exécution. En effet, lorsque l’on a à créer des visuels ou des maquettes, je trouve intéressant de pouvoir travailler sur un écran et d’avoir un retour en temps réel de ce qui se crée sur un second écran. Cela permet de créer d’un côté, et de pouvoir réaliser des tests de fonctionnement d’un autre. D’autres utilités à l’écran déporté étant de pouvoir travailler sur un écran et d’échanger via Slack sur un second écran concernant des modifications supplémentaires à apporter. L’intérêt étant de ne pas avoir à fermer et ouvrir en continu des onglets. C’est un gain de temps minime mais on se rend compte que sur la longueur, cela a un impact important. Le pôle communication d’Obea disposait de nombreuses licences d’entreprises telles que Shutterstock qui offre un large choix d’images d’illustration ou encore pour les logiciels de la suite Adobe. Cela m’a quelques fois dépanné quand je recherchais certaines illustrations bien précises.

‘ MOYENS MATÉRIELS ’

12Mon espace de travail chez Kanbios

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INTÉGRATION DESMISSIONS DANS LEPROJET GLOBAL

Définition du projet global

Ma mission principale était d’imaginer et de créer les maquettes web et responsive mobile des réponses à appel d’offre pour lesquelles Kanbios a fait le choix de s’intéresser. Mon domaine de création allait ensuite bien au-delà puisque j’ai eu à créer des newsletters graphiques, des logos, une application ainsi que plusieurs éléments visuels allant d’illustrations pour les réseaux sociaux de Kanbios à de la création de mascottes.

En sommes, j’étais en charge de projeter les clients vers une visualisation concrète du ou des produit(s) que Kanbios pouvait leur proposer.

Johann a su être très formateur et directif quand il s’agissait de me faire réfléchir à des modifications visuelles ou fonctionnelles. Cependant, je pense qu’il aurait été intéressant que l’équipe m’accompagne davantage sur la recherche d’inspirations et d’idées en amont de chaque projet. En effet, j’étais quelque peu livré à moi-même sur certains projets lorsqu’il s’agissait d’imaginer une interface ou un visuel. Missions confiées

Création d’une plateforme pour l’Assemblée Nationale

Descriptif de cette mission : L’assemblée Nationale avait pour objectif de réaliser une plateforme web en interne à destination de l’ensemble des salariés qui y travaillent. Son objectif était de donner libre parole aux salariés en leur proposant de donner des idées d’améliorations concernant leur vie de tous les jours, leur condition de travail, des désaccords qu’ils pouvaient avoir sur des règlementations etc. Chaque salarié pouvait ensuite répondre au porteur d’idée en réagissant avec un smiley et/ou textuellement.

Ses contraintes : La complexité du projet résidait dans la régulation des propos qui allaient être écrit. De ce fait, pour éviter les messages injurieux ou déplacés il fallait imaginer la création d’un administrateur pouvant réguler l’ensemble des discussions.

Les problèmes rencontrés : Il y a eu un long débat sur la possibilité ou non de rendre anonyme la publication d’une idée. En effet, on ne savait pas s’il était préférable d’anonymiser des idées qui pouvaient déplaire à d’autres collègues. Le fait de voir affiché l’auteur de l’idée pouvait permettre à n’importe qui de le retrouver.

‘ DESCRIPTION GÉNÉRALE DE VOS MISSIONS ’

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Les solutions apportées : Le choix s’est finalement fait de rendre chaque idée publique en partant du principe que chaque idée/message de déposé était la responsabilité de son auteur. C’était également un moyen de ne pas censurer l’auteur de certaines idées.Cet appel d’offre a été gagné par Kanbios.

Création d’une landing page pour CDC Habitat

Descriptif de cette mission : CDC Habitat est le premier bailleur de France. Leur souhait était de disposer d’une landing page permettant de promouvoir leurs projets de construction d’habitation vis-à-vis de potentiels investisseurs. L’intérêt pour eux était donc de mettre en avant leur savoir-faire et leur professionnalisme dans les projets d’habitations qu’ils avaient développés.

Ses contraintes : La demande client était de mettre un point d’honneur sur les différents projets en France et en métropole que CDC habitats avait jusque-là entrepris. Il fallait donc imaginer une carte interactive sur laquelle il était question d’afficher le nombre de projets réalisés dans chaque région de France et dans les DOM.

Les problèmes rencontrés : La difficulté du projet était de centraliser l’ensemble des fonctionnalités sur une seule et unique page. Un autre problème qui s’est posé à moi était que la construction d’habitations est un domaine dans lequel je n’ai aucune connaissance. Il était donc difficile de savoir quels éléments étaient judicieux à promouvoir. De plus, je n’avais jusque-là jamais réalisé de carte interactive.

Les solutions apportées : Pour répondre au besoin initial, j’ai donc imaginé une carte interactive (via une animation de mes interfaces) qui s’animait au rythme du zoom effectué sur les régions de France. Plus on spécifiait la zone exacte dans laquelle on souhaitait voir affichr les projets effectués par CDC habitat, plus on voyait en détail la localisation précise et la quantité de projets effectués dans les villes.Cet appel d’offre a été gagné par Kanbios.

Création d’une plateforme pour EDF

Descriptif de cette mission : EDF avait pour objectif de créer une plateforme de questionnaires en interne permettant aux RH des différents services de créer à leur tour des questionnaires sur la vie de leurs collaborateurs au travail. La plateforme devait permettre à la fois de créer et d’envoyer des questionnaires aux salariés concernés, mais également de disposer d’un espace de résultats sous forme de data visualisation suite aux réponses réalisées.

Ses contraintes : La principale contrainte était le temps alloué à ce projet conséquent puisque je n’avais qu’une semaine pour imaginer et créer chacune des interfaces de la plateforme. Il était également question d’animer les interfaces afin de rendre les graphiques vivants lorsque l’on changeait les données. Enfin, une autre contrainte de taille était le fait que la plateforme était à destination des salariés monde, ce qui impliquait des systèmes de traduction pour les questions et les réponses associées que pouvaient créer les RH.

Les problèmes rencontrés : N’ayant jamais eu à créer de data visualisation, il m’était compliqué au départ de transformer des données textuelles en design de graphiques. De plus, un autre problème technique de ce projet était dans les niveaux d’accès à la plateforme où un RH n’avait pas les mêmes accès qu’un DRH ou qu’un manager.

Les solutions apportées : Compte-tenu de la contrainte de temps qui limitait la quantité de production de ce projet, j’ai fait le choix de simplifier les niveaux d’accès en ne montrant que le profil d’un manager qui avait accès à toute la plateforme. Les niveaux d’accès inférieurs étaient donc facilement imaginables puisqu’il suffisait de voir la plateforme que disposait le manager et d’en soustraire certains accès.Cet appel d’offre a finalement été perdu par Kanbios.

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Création d’une landing page pour France Compétences

Descriptif de cette mission : France compétences est l’Autorité Nationale de Régulation et de Financement de la Formation Professionnelle et de l’Apprentissage. Celle-ci souhaitait refondre son site web en une nouvelle landing page plus moderne.

Ses contraintes : La contrainte était de réutiliser l’entièreté de leur contenu textuel du site existant afin d’imaginer une nouvelle structure de l’information.

Les problèmes rencontrés : Le principal problème qui s’est une nouvelle fois posé ici résidait dans la découverte total de leur secteur d’activité. De ce fait, j’ai mis du temps comprendre de quoi il s’agissait et ce qu’ils souhaitaient mettre en avant. Également, certaines informations étaient compliquées à imaginer sous une nouvelle forme.

Les solutions apportées : Comme ils misaient principalement sur le visuel et non le textuel qui restait inchangé, j’ai imaginé petit à petit un nouvel univers graphique. Étant donné qu’ils ne disposaient d’aucune charte graphique existante, j’ai eu l’occasion de me donner à cœur joie dans de la création pure et dure.Cet appel d’offre n’a finalement pas reçu de réponse de la part de Kanbios, malgré le temps de travail que j’y avais accordé, car la quantité de projets en cours sur la période en question était trop conséquente.

Création d’une newsletter et d’illustrations réseaux sociaux pour Génopole

Descriptif de cette mission : Génopole axe ses projets dans la biotechnologie et la génétique. Leur projet était de devenir le premier incubateur de projets biotechnologiques en invitant les start-up liés à la biotechnologie à venir incuber leurs projets dans leurs locaux. Génopole leur propose ainsi une aide financière et matérielle pour les aider à développer leur projet. Pour ce faire, Genopole souhaitait faire la promotion de deux offres :- Le shaker qui permet aux jeunes start-up de venir s’incuber et développer leurs idées chez Genopole.- Le booster qui propulsera des projets de start-up déjà bien avancées.

Ses contraintes : La complexité était de comprendre la différence entre booster et shaker qui au départ était loin d’être simple. La seconde contrainte était au niveau de la charte graphique de Genopole qui était très cadrée d’un point de vu liberté de création. Il y avait en effet des contraintes sur l’utilisation du logo, le choix des polices etc.

Les problèmes rencontrés : Ce projet était compliqué dans le sens où ce que j’ai produit était déjà le résultat final que le client aurait payé s’il nous choisissait pour développer l’idée. Il fallait donc se limiter dans la création et dans ce que nous pouvions leur montrer.

Les solutions apportées : Le choix s’est finalement fait de leur proposer 2 versions de newsletters différentes ainsi qu’une ébauche d’illustration pour leurs réseaux sociaux.Cet appel d’offre fait parti des derniers projets menés. J’ignore donc si cet appel d’offre a été gagné ou non par Kanbios.

Projet fil rouge de refonte du site de Kanbios

Descriptif de cette mission : Johann m’a invité dès le départ à imaginer la V2 du site de Kanbios. En effet, on m’a expliqué que le site initial avait été imaginé et développé en à peine une semaine « Histoire d’avoir un site pour être référencé et montrer ce que nous faisons » ce qui, pour Johann, avait été bâclé. Tout l’intérêt de cette mission était donc d’imaginer un nouvel univers à transmettre aux clients de Kanbios.

Ses contraintes : La principale demande était de conserver les pages existantes et de me focaliser essentiellement sur les améliorations visuelles qui pouvaient être faites.

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Les problèmes rencontrés : La charte graphique de Kanbios à mon arrivée n’était pas totalement claire et complète. Il était donc difficile d’améliorer le site de Kanbios sans que ce dernier n’ait toujours pas sa charte graphique personnelle d’établie.

Les solutions apportées : J’ai donc complété la charte graphique de Kanbios et une personne de chez Obea a pris l’initiative de créer une mascotte que j’ai pu reprendre derrière pour modification.

Création d’une plateforme pour Keolis

Descriptif de cette mission : Keolis, grand groupe de transport public souhaitait disposer, tout comme le projet EDF, d’une plateforme de questionnaire. Celle-ci devait permettre aux managers de Keolis de créer des questionnaires sur la plateforme à destination de leurs employés. La plateforme permettait également de mettre à disposition l’ensemble des résultats aux enquêtes sous forme de rapport, à destination de tous les employés de Keolis.

Ses contraintes : La complexité de ce projet était de rendre la plateforme disponible pour les salariés du monde entier. Il fallait donc que des employés parlant des dialectes chinois ou indiens puissent comprendre les questions qui leurs étaient posées. Également, la plateforme devait avoir des niveaux d’accès en fonction du statut de la personne chez Keolis.

Les problèmes rencontrés : Le projet de cette plateforme était tellement conséquent qu’il s’est déroulé sur plusieurs mois de création tant il fallait rechallenger les écrans que j’avais imaginés. De plus, l’intérêt de certains niveaux d’accès a longtemps été discuté.

Les solutions apportées : J’ai finalement créé la plateforme sous différentes versions selon les différents niveaux d’accès existants.Cet appel d’offre a été gagné par Kanbios.

Création d’un benchmark pour Keolis

Descriptif de cette mission : Keolis souhaitait refaire son parcours d’UX candidat à savoir tout le parcours qu’un futur employé devra suivre pour être admis chez Keolis. Le parcours candidat commence par l’intérêt porté par le candidat pour la société qu’il vise à rejoindre. Il va donc atteindre la page de recherche d’offres de poste(s) que la société peut proposer. Le parcours candidat se poursuit ensuite lorsqu’il doit sélectionner une offre qui l’intéresse. Il va ensuite candidater en ligne, par téléphone ou en réel avant d’avoir à suivre les entretiens de pré-sélection et de sélection. Sur ce parcours candidat, Keolis souhaitait refondre sa page d’offre(s) de stage sur laquelle le candidat a l’occasion d’atterrir pendant son parcours.La demande de Keolis était donc de voir ce qui se faisait déjà dans d’autres sociétés en leur réalisant un benchmark complet.

Ses contraintes : Une liste des sites à analyser m’avait été fournie par Keolis ce qui m’obligeait à recentrer mes recherches. Seuls les pages qui affichaient les offres de poste étaient à analyser.

Les problèmes rencontrés : Il est arrivé que certaines pages d’offre(s) de poste(s) des sites demandés pour analyse ne possèdent aucun intérêt. En effet, certains site(s) n’étaient pas à conseiller dans un benchmark pour Keolis.

Les solutions apportées : J’ai donc sélectionné les sites qui, selon moi, portaient de l’intérêt pour Keolis afin qu’ils les prennent comme exemple de bonnes pratiques à suivre.Ce projet n’était pas un appel d’offre mais plutôt un projet annexe que Keolis souhaitait réaliser.

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Création d’une plateforme pour LNA

Descriptif de cette mission : LNA regroupe des cabinets de droits dans le monde entier que des particuliers peuvent contacter en fonction de leurs besoins. Leur volonté était de disposer d’une plateforme rendant possible les contacts avec leurs clients.

Ses contraintes : Le domaine du droit est un secteur très pointu dans les mots et les illustrations à utiliser. La contrainte principale de ce projet était l’utilisation unique de l’anglais. La plateforme devait donc être imaginée intégralement traduite.

Les problèmes rencontrés : Le droit est un secteur dans lequel je n’avais aucun acquis. Il fallait donc que je m’inspire de ce qui se faisait déjà. De plus, l’utilisation de certaines notions ou mots en anglais n’étaient pas toujours facile à intégrer sur les maquettes.

Les solutions apportées : Tout a finalement put être traduit sans trop de difficulté avec l’aide des autres collaborateurs du projet.Cet appel d’offre a finalement été perdu par Kanbios.

Création d’une plateforme pour Macif Avantages

Descriptif de cette mission : Macif Avantages est une solution proposée par Macif pour ses clients. Elle leur permet de bénéficier de réductions sur leurs séjours en vacances, sur des prix de produits comme Adidas, sur des prix de location de voiture etc… Macif Avantages souhaitait simplifier sa plateforme et en proposer une nouvelle plus simple d’utilisation pour ses clients.

Ses contraintes : La principale contrainte du projet était de bien comprendre les différents secteurs sur lesquels Macif Avantages pouvait proposer des réductions grâce à ses partenariats. Il fallait également respecter la charte graphique très importante pour l’image de la Macif. La plateforme devait également disposer de sa version responsive mobile.

Les problèmes rencontrés : L’un des problèmes que j’ai eu sur ce projet a été d’un point de vue visuel au niveau de la représentation de certains éléments que je n’arrivais pas à faire concorder avec l’ambiance de la plateforme imaginée.

Les solutions apportées : C’est finalement après avoir discuté de mon problème avec mes autres collègues, qu’ils ont su m’aiguiller sur l’amélioration des éléments qui posaient problème, visuellement parlant.Cet appel d’offre est le dernier projet que j’ai mené. J’ignore donc si cet appel d’offre a été gagné ou non par Kanbios.

Création d’une application : Mutualis

Descriptif de cette mission : Dans l’objectif de lancer de nouveaux projets avec CNP Assurances, il a été question pour Kanbios de prouver son savoir-faire en termes de création. Cependant, ce que Kanbios leur a montré comme étant les derniers projets réalisés, n’a pas suffi. En effet, il manquait selon eux des projets d’applications que Kanbios n’avait jusque-là pas eu l’occasion de réaliser. Afin de leur prouver que Kanbios était tout aussi capable d’imaginer et de créer des applications, nous avons pris l’initiative d’imaginer une application en 2 jours, pouvant répondre aux besoins de CNP Assurances. Celle-ci devait permettre de réserver son praticien pour le besoin recherché par le client depuis l’application et de suivre son remboursement en temps réel.

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Ses contraintes : La contrainte principale de ce projet était le temps d’exécution très court de seulement 2 jours qui permettait de prouver l’efficacité de Kanbios en un temps restreint.Il fallait également imaginer en un temps record toute une charte graphique ainsi qu’un nom d’application et de son logo rattaché.

Les problèmes rencontrés : Il a été compliqué d’imaginer toute une application en un temps aussi court et de la présenter comme si celle-ci existait depuis toujours. J’ai également eu du mal dans l’imagination des interfaces tout en cherchant à m’éloigner des applications proposant déjà ce genre de services

Les solutions apportées : Ce n’est qu’après avoir établi une base de charte graphique pour l’application que j’ai commencé à me projeter davantage dans l’élaboration de l’app et de ses fonctionnalités.Ce projet n’était pas un appel d’offre mais bien un projet lancé en interne par Kanbios. Celui-ci a été particulièrement bien été perçu par CNC Assurances et a ainsi permis d’avoir leur envie de lancer de nouveaux projets avec Kanbios.

Création d’une page web annexe pour Netatmo

Descriptif de cette mission : Netatmo produit des objets connectés de tous les jours pour la maison dans les domaines que sont la cyber sécurité et la domotique. La société souhaitait ajouter une nouvelle page de proposition(s) d’offre(s) de poste(s) à leur site existant. L’objectif était donc d’imaginer cette même page en ajoutant son accès depuis le header de leur site.

Ses contraintes : Comme il était question de créer une nouvelle page sur le site de Netatmo, l’univers et la charte graphique de cette nouvelle page devait rester en concordance avec le reste. Il y a également eu une contrainte de temps puisque le soir même de la demande de ce projet, le résultat devait être envoyé.

Les problèmes rencontrés : Imaginer de zéro une page de propositions d’offres de postes n’était pas chose facile quand il s’agit d’un projet qui a eu lieu avant celui sur le benchmark pour Keolis. Il a donc été difficile pour moi de représenter la structuration des offres puis la page d’une offre une fois que celle-ci ait été sélectionnée.

Les solutions apportées : C’est finalement en m’inspirant de ce que proposait la plateforme Welcome to the Jungle que j’ai pu commencer à me projeter sur ce projet de création.Cet appel d’offre a été perdu par Kanbios.

Création d’une plateforme pour Obea

Descriptif de cette mission : Bien que j’eusse à travailler en collaboration avec Obea, il n’est pas impossible qu’ils aient des projets en interne. Ce fut justement le cas lorsqu’ils ont ressenti le besoin de disposer d’une plateforme leur permettant de recueillir des fichiers clients tout en ayant la possibilité de leur renvoyer des rapports ou tout autre fichier. Jusqu’à aujourd’hui, les collaborateurs d’Obea passaient exclusivement par une utilisation des mails quand il s’agit d’échanger avec leurs clients. Or les échanges de fichiers par mails deviennent de plus en plus compliqués à gérer. Leur projet de plateforme leur permet ainsi de ne plus avoir à rencontrer ce problème.

Ses contraintes : La plateforme étant à destination des collaborateurs d’Obea, il était important de rendre son utilisation simplifiée à son maximum. De plus, il était question d’y appliquer la charte graphique d’Obea permettant à leurs clients de savoir qu’ils utilisaient une solution propre à Obea. Cette plateforme devait également permettre à Obea de gérer et de créer des accès personnalités pour les différents clients qu’ils avaient.

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Les problèmes rencontrés : Je n’ai pas rencontré de problème particulier sur ce projet étant donné que je me suis inspiré de ce qui avait été imaginé pour le projet Keolis. En réalité, la plateforme d’Obea est à quelques détails près le back office de la plateforme de Keolis.

Les solutions apportées : Le fait de pouvoir réutiliser d’autres projets pour les appliquer dans de nouveaux permet ainsi de transformer une solution en licence qui peut être réutilisable et revendu à d’autres clients en modifiant simplement les tonalités de couleurs et les logos. C’est justement l’objectif de Kanbios qui est d’avoir à sa disposition des plateformes clés en main et déjà développées pouvant être proposés à des clients qui seraient à la recherche de ce genre de plateforme en interne.S’agissant d’une plateforme en interne pour Obea, il n’était pas question ici d’une réponse à appel d’offre.

Création d’une landing page pour Psycom

Descriptif de cette mission : Psycom est un organisme public d’information et de lutte contre la stigmatisation en santé mentale. Leur objectif était de refondre leur site web en une landing page plus accessible et compréhensible par le public.

Ses contraintes : Il était important de réutiliser les éléments textuels qu’ils disposaient sur leur site d’origine. Il fallait également conserver une ambiance relaxante du site tout en proposant du contenu informatif. Une demande particulière a été faite sur l’apparition dès notre arrivée sur le site d’un bandeau sur le type d’information que l’utilisateur allait rechercher : « Informations générales » ou « Informations spécifiques ».

Les problèmes rencontrés : Le domaine de la santé mentale était un domaine que j’ignorais avant de m’intéresser de plus prêt à ce projet. Il m’a donc fallu un long moment avant de me faire une idée sur les informations importantes que les utilisateurs allaient venir rechercher sur leur site. Le sujet de la santé mentale est également un sujet sensible sur lequel il ne faut pas commettre d’approximation ou d’erreur.

Les solutions apportées : C’est finalement en collaborant plus étroitement avec les personnes en charge de ce projet que j’ai pu leur montrer mes avancés dans la création des maquettes tout en bénéficiant de leurs conseils.Cet appel d’offre a été perdu par Kanbios.

Création motion design pour « Les routes de France »

Descriptif de cette mission : Le collaborateur de chez Obea en charge de la création de motion design est tombé en arrêt maladie alors qu’un projet important pour Route de France était en cours. J’ai alors été réquisitionné sur son poste pour réaliser les modifications souhaitées par le client suite à la première version qu’il avait reçue. Mon objectif était donc de réalisée la V2 du motion design qui répondait aux demandes du client.

Ses contraintes : Il était question de repartir du fichier After Effect initial de la V1 du projet et de réaliser les modifications par-dessus.

Les problèmes rencontrés : Le gros problème qui s’est produit était que la réalisation de motion design ne fait pas partie intégrante de mes pleines capacités de création. Toutes les équipes en étaient parfaitement conscientes mais l’option de m’envoyer sur ce projet était l’une des seules qu’ils avaient. Le fait de reprendre et de travailler sur un projet d’un autre collaborateur n’aide absolument pas à la tache puisque dans mon cas, il a utilisé ses propres habitudes que je n’avais pas et n’a nommé aucun de ses calques.

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Les solutions apportées : Pour me faciliter la tâche, je l’ai finalement eu par téléphone tout au long du projet (sur 3 jours), afin qu’il puisse m’aider lorsque le besoin se faisait ressentir. Il avait également la main sur l’ordinateur depuis chez lui ce qui lui permettait en plus de me montrer certaines fonctionnalités et certaines astuces qu’il utilisait dans ses projets de tous les jours.Ce projet étant une demande de modifications client sur un projet déjà en cours, il n’était pas question ici d’une réponse à appel d’offre.

Création de visuels pour Kanbios

Descriptif de cette mission : Beaucoup de petites missions annexes m’ont été demandées tout au long de mon stage lorsqu’il était question de créer des visuels pour les réseaux sociaux ou encore des illustrations d’articles et une carte personnalisée pour le départ de ma collègue.

Ses contraintes : Pour ce genre de missions, la seule vraie contrainte était le temps de réalisation qui n’étaient que de quelques minutes voire de quelques heures.

Les problèmes rencontrés : Outre l’inspiration à rechercher pour ces projets, il n’y a pas vraiment eu le temps pour que des problèmes apparaissent.

Les solutions apportées : Une fois les réalisations de faites dans leurs premières versions, je propose de réaliser des V2 quand les équipes le souhaitent. Majoritairement, les propositions faites dès le départ font l’unanimité auprès de Kanbios sans avoir à aller sur une V2.

L’ensemble de ces projets sont à retrouver en Annexes du rapport.

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Savoir-être en entreprise

Comment pensez-vous avoir été perçu(e) d’un point de vue professionnel et personnel ?

D’un point de vue professionnel, je pense que Kanbios a perçu ma détermination dans les différents projets que l’on me proposait. En effet, je n’hésitais pas à retarder mes départs lorsqu’il s’agissait de terminer un travail qui ne l’était pas. Remettre au lendemain une création n’est pas dans mes habitudes puisque je pars du principe que tant que nous sommes focalisés à la réalisation d’une tâche, il est important de conserver notre motivation à la faire en s’y adonnant jusqu’au bout.D’un point de vue personnel, je pense que mon côté sociable n’est pas passé inaperçu. J’aime beaucoup discuter autour de moi sur des sujets qui traitent de mon métier ou de celui des autres. Je trouve également importants de parler de sujets qui n’ont rien à voir avec le travail comme les passions et des habitudes de chacun. Cela permet, à mon sens, de couper avec le rythme parfois tendu et stressé dû aux projets en cours.

Selon vous, quelles sont les améliorations comportementales que vous devez travailler afin de mieux vous insérer en entreprise ?

D’un point de vue comportemental, il est important que je m’affirme davantage dans les avis personnels que j’ai à faire entendre. En effet, je ne cherche pas à défendre ou à soutenir mes idées, ce qui est pourtant important dans une entreprise. Il me parait donc nécessaire de gagner en confiance en soi et de ne pas hésiter à faire entendre ma voix lorsqu’il le faut peu importe la personne en face qui serait prête à être en contradiction avec moi et mes idées.

Selon vous, quelles sont les 5 grandes qualités d’un manager ?

Exigent : Il est important d’en attendre beaucoup du travail produit par ses équipes. Se limiter au minimum à ce qui est demandé ne permettra pas à une entreprise de gagner ses contrats. C’est pourquoi on cherche toujours à se dépasser, moi le premier au pôle créatif, en réalisant (quand j’en ai le temps et l’occasion) non pas une mais plusieurs propositions à la demande initiale. Cela permet d’avoir davantage de choix dans ce que l’on peut proposer et permet ainsi à l’équipe de pouvoir choisir ce qui fonctionne le mieux.

Bienveillant : Le travail que nous fournissons ne peut pas toujours être aussi bon que ce que nous avons produit la veille. Par comparaison avec les jeux olympiques, plus les records sont battus plus il sera difficile de faire mieux sans tricher. Le manager est le premier concerné et doit donc être clément sur les productions de chacun.

Structuré : Avoir un planning chargé mais organisé permet une bonne gestion de son temps et de sa boîte. Johann était très peu disponible étant donné qu’il avait de nombreux rendez-vous client sur Paris. Cependant, il nous informait toujours à l’avance de son planning et des moments pendant lesquels il retournait au bureau et où on pouvait le consulter au sujet des projets en cours.

Meneur : Motiver ses équipes et conserver la bonne ambiance entre ses membres ne peut être que positif sur le travail que chacun fournira. Être un modèle pour son équipe permet entre autres d’encourager chaque collaborateur à être soudé même dans les moments difficiles.

Apporteur d’affaires : Être continuellement à l’affut des occasions de toucher de nouveaux clients ou d’apporter de nouvelles opportunités d’affaires est important pour un manager. C’est pourquoi Johann n’hésitait pas à consacrer des week-ends lorsque des projets ou des discussions étaient entamés et nécessitaient d’y accorder toujours plus de son temps.

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Selon vous, quelles sont les 5 grandes qualités d’un employé ?

Organisé : Une personne qui connait à l’avance ce qui l’attend dans les heures voire même les jours à venir sera toujours plus performante dans son travail que quelqu’un qui apprend en décaler et le moment venu la mission qu’il devra exécuter. C’est pourquoi en début de chaque projet entrepris, une ligne directive des taches que chacun a à produire est mise en place afin que chacun puisse s’auto-gérer sur la longueur du projet.

Autonome : Savoir s’auto-gérer lorsque nous rencontrons des difficultés minimes est important pour ne pas avoir à bloquer en continu le temps des autres collaborateurs qui eux aussi doivent avancer de leur côté les projets sur lesquels ils travaillent. J’utilisais de ce fait principalement des articles trouvés sur LinkedIn ou Medium lorsqu’une question ergonomique se posait à moi.

Proactif : La veille constante sur nos métiers est également très importante du fait qu’il faut se tenir en alerte de chaque nouveauté et des tendances du marché. Il m’est arrivé de m’auto-former sur ces 6 mois de stage sur de nouveaux outils qui ont vu le jour comme ce fut le cas pour Draftbit (service d’aide à la création d’app en ligne et générateur du code lié au design de l’app imaginée). J’ai également eu l’occasion de me former sur des outils collaboratifs déjà existants comme Figma qui aide à la création collaborative entre designers sur un seul et même artboard.

Réactif : Dès qu’une demande de modifications est souhaitée ou qu’une réunion urgente est décidée pour un projet, il est important d’être prêt à réagir rapidement de son côté. Il est arrivé à plusieurs reprises que je sois dans ma bulle créative et qu’on vienne m’aborder pour me demander d’ajouter, de supprimer ou de repenser certains éléments de mes créations.

Polyvalent : La polyvalence d’un employé est aujourd’hui de plus en plus recherchée comme profil par les entreprises. Être capable d’intervenir sur plusieurs compétences à la fois qui n’ont parfois pas de lien entre elles permet à l’entreprise de proposer plus de compétences métiers via un seul et même collaborateur. Cela m’est justement arrivé lors du projet motion design pour « Route de France » pendant lequel je faisais autre chose que de la création de maquettes ou de visuels.

Quel bilan humain en tirez-vous ?

Ce stage de 6 mois m’a permis de vraiment saisir l’importance de disposer d’une équipe complémentaire avec des compétences qui s’assemblent afin de livrer en fin de sprint un projet terminé dans lequel chacun a mis à profit son expertise. On se rend également compte que le fait d’échanger entre chaque collaborateur d’un projet lorsque quelque chose ne va pas est un élément clé de la bonne réussite d’un projet.De plus, la vie d’équipe prend une part importante lorsqu’il s’agit de conserver une bonne dynamique de groupe. Les afterwork, les pauses du midi en restaurants ou encore les soirées karaokés étaient d’excellent moyens pour souffler entre deux temps de travail permettant de repartir toujours plus motivé et concentrés sur les projets en cours.

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Forces et faiblesses

Compétences Connaissances Savoir-êtreForces - Maitrise logiciels de la

suite Adobe- Rédaction d’articles- Animation d’interfaces- Création print (affiche, save to date)- Création d’interfaces web- Création d’interfaces mobile- Création d’applications- Création de logos- Utilisation des réseaux sociaux dans un but commercial- Utilisation et respect d’une charte graphique- Compréhension et res-pect d’appel d’offre

- Adobe XD- Figma- Sketch- UI Design- UX Design- Design collaboratif- Illustrator/Photoshop/In design- Suite Office- InVision- Slack- Prototypage- Maquettage- Sprint

- Réactif- Assidu- À l’écoute- Ouvert d’esprit- Respectueux- Dynamique- Responsable

Faiblesses - Défendre ses idées - Univers inconnu des projets à la réception des appels d’offre

- Force de propositions

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Moi vs entreprise

Dès qu’un projet faisait naitre une difficulté quelconque qui me bloquait dans l’avancé d’un projet, je ne tardais pas à trouver une solution en explosant mon problème à Elisabeth. C’est généralement à deux que nous réussissions à régler nos problèmes respectifs que ce soit dans l’utilisation d’un outil ou dans les conseils d’amélioration de nos visuels.

Si le problème qui se posait à nous n’arrivait toujours pas à une résolution, nous faisions appel aux autres collaborateurs de l’open-space en leur exposant en détail le problème que nous rencontrions. C’est en récoltant les avis de chacun sur leurs hypothèses de résolution du problème que nous finissions par le régler.

Moi dans l’entreprise

Ce stage de 6 mois m’a permis de m’épanouir pleinement en dirigeant à deux l’ensemble du pôle de création de Kanbios. Le fait de pouvoir diriger et prendre des décisions importantes pour tout ce qui touchait à la méthodologie de création des projets était très challengeant du fait que nous ne disposions pas de senior designer sur lesquels s’appuyer. Le fait d’être manager de notre propre pôle permettait également aux autres collaborateurs de se tourner vers nous lorsqu’ils avaient des questions, des demandes particulières ou des conseils à obtenir concernant des travaux de création qu’eux aussi avaient initiés. Pouvoir diffuser son savoir-faire métier à des personnes qui le recherchent est très formateur dans la pratique.

L’entreprise dans son encadrement

Le fait que Kanbios soit en étroite collaboration avec Obea dans les projets entrepris permet de renforcer la complicité des deux sociétés. Cela permet aussi de nouer des habitudes de travail entre les différents salariés d’Obea et de Kanbios permettant à l’avenir d’améliorer les performances de chacun dans les projets entrepris.

‘ ANALYSE CRITIQUE ’

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VISION DE LA GESTIONDE PROJET

Chaque projet que j’ai mentionné précédemment ont tous suivi des process de réalisation leur permettant de passer d’un état de brief client à un produit final terminé. La méthodologie était principalement la même appliquée pour chaque projet de sélectionné.

Dès lors que l’un des collaborateurs de Kanbios vient à trouver un appel d’offre intéressant sur lequel la société peut apporter son expertise, la proposition de projet est alors présentée aux membres de l’équipe étant susceptible d’intervenir dans sa réalisation.La première étape consiste à lire et déchiffrer l’appel d’offre communiquée par le client afin d’en faire émerger les demandes, contraintes ou tout autres éléments indispensables que le client souhaite par défaut retrouver dans les propositions qu’il recevra. De ce fait, on sait d’avance que les réelles attendues du client ne se limitent pas au strict minimum de ce qui est demandé, mais bien d’apporter une solution beaucoup plus poussée et innovante qui englobe leurs volontés initiales.Certains appels d’offre pouvant faire l’objet de plusieurs dizaines de pages très condensées et riches en informations, il est souvent nécessaire d’accorder une demie-journée de son temps à l’analyse et à la bonne compréhension des attentes client.Ce n’est qu’après cette phase de prise de connaissance du sujet, que toute l’équipe mise sur le projet se regroupe afin de mettre en commun ce qui a été compris par chacun. C’est également lors de ce brainstorming d’équipe que des premières solutions de résolution de besoin client sont réalisées. Dans le cas d’un projet nécessitant la création d’interfaces et de parcours utilisateur, nous réalisions des mockups tests sur un grand paperboard où chacun pouvait rechallenger les sections qui avait été pensées pour les différentes pages web. Une fois les mockups papiers réalisés, il était question de commencer les ébauches de création en se basant sur ce qui avait été imaginé lors de la première phase d’idéation. Ce n’est qu’après avoir réalisé la V1 des maquettes que j’informais l’ensemble de l’équipe que j’avais une première version du projet à présenter.

C’est à la suite de cette présentation que nous réalisions une seconde réunion dont l’objectif était de rechallenger le produit en cherchant à trouver ses failles et ses problématiques d’usage dans le but de déboucher sur des améliorations à apporter pour la V2 qui suivrait. Pour ne pas aller trop loin dans l’élaboration d’un projet tant que nous n’avions pas été sélectionnés par le client, il m’était demandé de m’arrêter à cette V1 améliorée des maquettes.Ce n’est qu’après être certain que notre proposition avait été validée par le client et qu’il nous avait de ce fait sélectionné pour mener à bien son projet, que nous poursuivions l’élaboration du projet en cherchant à le rendre concret et utilisable.De ce fait, à la suite de ce « Go » client, je repartais des maquettes initialement créées afin de développer la V2 des maquettes.

‘ DESCRIPTION GÉNÉRALE DE VOS MISSIONS ’

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C’était également le moment où il fallait commencer à rédiger les user card permettant de lister l’ensemble des interactions et des fonctionnalités accessibles pour les utilisateurs. Cette tâche qu’occupait Alex, product owner des projets, avait pour objectif de rendre les besoins et fonctionnalités techniques visibles pour la développeuse Wootzee afin de lui faciliter le développement de mes maquettes. Nous utilisions pour ce faire Trello pour la création des différentes user card puisque le modèle de carte de l’outil correspondait parfaitement à ce qui était nécessaire de faire.

Chaque user card portait un nom propre auquel lui était assigné une description brève de son utilité.Les wording y étaient également rédigés tout comme les business rules et les procédures de validation.

De plus, lorsqu’il s’agissait d’un projet comportant plusieurs niveaux d’accès, il était nécessaire de créer plusieurs listes d’user card correspondantes aux différents types d’utilisateur que nous avions imaginés.

Le point que j’ai à reprocher sur cette phase de création de projet étant le manque crucial de recherche des besoins utilisateurs pour lesquels je n’ai jamais eu à m’intéresser. En effet, dans tous les projets que j’ai eu à réaliser, aucun test utilisateurs ou enquête auprès d’utilisateurs cible n’a pu être réalisé. Certes le temps de réalisation des projets est court et ne me laissait donc pas vraiment le temps de réaliser de l’ux research ou des questionnaires auprès des cibles du futur projet client, mais je trouve dommage de ne pas avoir porté de l’intérêt tout particulier sur ce qu’allait rechercher les utilisateurs.Toutefois, il est arrivé en début de projet comme pour celui de Keolis, que des collaborateurs se déplacent chez le client afin de réaliser des sessions d’user research avec des salariés pour en apprendre davantage sur leur façon de travailler et ce qu’ils pourraient s’attendre d’une plateforme comme celle qui a été imaginée pour Keolis. Ces sessions ont été réalisées avec des camionneurs et des conducteurs de bus de transport. Cependant, je trouve une nouvelle fois dommage de ne pas m’y avoir convié tout en sachant que j’étais responsable de l’imagination et de la création d’une grande partie de la plateforme. Avoir l’occasion d’échanger avec de potentiels futurs utilisateurs est important à mon sens pour mieux se rendre compte des souhaits et des remarques de chacun.

Lorsqu’il était nécessaire de m’informer de modifications rapides à apporter sur des éléments de mes maquettes, nous passions par Slack. Slack a en effet joué un rôle important dans les échanges que j’ai pu avoir avec la plupart de mes collègues. L’outil m’a également beaucoup servi lorsqu’il s’agissait de transmettre des fichiers .xd, .ai, SVG et PDF. Le fait que Slack puisse supporter autant de typologies de fichiers nous a beaucoup aidé au pôle créatif avec ma collègue lorsqu’il fallait que nous échangions des éléments graphiques ou nos propres travaux pour que l’autre puisse prendre le relais dessus.

Exemple de user card pour un projet

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Un autre outil que j’ai eu à comprendre et à utiliser a été GIT et GIT KRAKEN par lesquels Wootzee souhaitait me voir passer pour le dépôt de mes productions. Wootzee a en effet développée un outil GIT en interne pour Kanbios permettant de regrouper l’ensemble des fichiers des différents projets réalisés et en cours de réalisation par la société. De ce fait, cela lui permet d’avoir la main sur chaque élément d’un projet pour lesquels elle a à intervenir (notamment la possibilité pour elle d’avoir facilement accès à mes maquettes).

Interface GIT pour les projets Kanbios

Exemple d’échange réalisé sur Slack

La problématique ici est que Wootzee travaille pour Kanbios mais à distance depuis Rennes. Elle passe en effet 1 à 2 fois dans les locaux de Kanbios tous les 2 mois pour pouvoir travailler et échanger en réel. Cela ne facilite donc pas les échanges que l’équipe peut avoir avec elle.

Enfin, Kanbios dispose de son propre Dropbox d’entreprise où elle peut stocker l’ensemble des réponses à appels d’offre, les supports de présentation pour les clients ou tout autre document important nécessitant de les rendre accessibles à tous les collaborateurs.

Certains projets sont tellement courts dans leur temps de réalisation qu’il n’y a pas vraiment le temps de mettre en place une gestion de projet à proprement parler. Il m’est arrivé à plusieurs reprises que l’on m’interpelle en me demandant de produire un certain type de visuel dans un certain but. Par exemple, dès mon arrivée chez Kanbios le 2 janvier, il était question de publier un message souhaitant la bonne année de la part de toute l’équipe sur leur page LinkedIn. La demande était donc de disposer d’un visuel pouvant accompagner le texte souhaitant la bonne année. Le projet était donc très ciblé et le temps de réalisation n’était que d’une journée. J’ai donc eu l’occasion de produire plusieurs propositions de visuels tant j’étais libre dans la création. Le fait d’avoir eu l’occasion de produire plusieurs propositions que l’équipe pouvait elle-même sélectionner avant de publier sur les réseaux sociaux a, je pense, été apprécié de l’équipe. C’est pourquoi j’ai pris l’habitude de continuellement proposer différents univers de visuels lorsque ce genre de projet rapide m’était demandé.

D’autres petits projets de ce style et dans la même configuration de cadrage m’ont été demandé lorsqu’il était question de publier pour la période de paques ou encore d’annoncer la présence de Kanbios au salon de VivaTech de cette année.

J’ai beaucoup apprécié le fait qu’ils m’accordent cette liberté de création pour ce genre de projet.

Outre les projets de réponses à appel d’offre qui couvrent la majeure partie du temps de Kanbios, du temps supplémentaire est accordé pour de la rédaction d’article. En effet, Kanbios dispose sur son site d’une section « Publications » qui consiste à laisser s’exprimer les collaborateurs de la boîte sur des sujets et problématiques métiers de chacun. L’objectif est d’ensuite partager ces mêmes articles sur LinkedIn afin d’attirer la curiosité et l’intérêt d’un public plus large.

Ici aussi, il était important de créer des visuels permettant d’habiller ces mêmes articles. Aujourd’hui, un visuel représente un fort impact sur l’attraction et l’intérêt qu’une personne portera à une publication sur les réseaux sociaux. Il faut donc être inventif pour conserver leur intérêt et les inciter à cliquer sur le contenu recherché à être mis en avant.

La gestion de projet pour une start-up comme Kanbios est ce qui a de plus important pour lui permettre de mener à bien chaque projet qu’elle décide d’entreprendre. Beaucoup de mes collègues se retrouvent avec plusieurs missions de divers projets à charge en simultané. Si aucune organisation n’était appliquée dans l’avancé de leurs projets en cours, ils se retrouveraient rapidement débordés tant le retard accumulé serait important. Une mauvaise gestion de projet sera souvent génératrice de burn-out avec des projets qui s’accumulent en voulant accepter toutes les propositions alors que temps disponible de ses collaborateurs n’est plus suffisant. C’est pourquoi la structuration d’un projet doit être réalisée en amont de son lancement, quitte à actualiser ce qui avait été initialement été prévu dans le cas de rectification de dernières minutes.

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VISION DUMANAGEMENT

La gestion d’une start-up à l’échelle de Kanbios nécessite d’y accorder tout le temps qui lui est nécessaire d’autant plus lorsqu’il s’agit de son lancement.

Cependant, certains collègues passent une partie de leurs nuits à continuer de travailler depuis chez eux sur des projets qui nécessitent plus de temps que ce dont ils disposent la journée chez Kanbios. Sur le plan management du temps alloué aux projets, je ne trouve pas normal que certaines personnes aient à prendre dans leur temps personnel pour finaliser ou du moins poursuivre des projets en cours qui demandent beaucoup de temps.

Même si Johann recrute petit à petit de nouveaux salariés pour venir en aide au nombre important de missions et de taches que Kanbios a à relever, je trouve qu’il aurait fallu davantage recruter sur les premiers mois de Kanbios. En effet, il arrive que des appels d’offre paraissent intéressant à répondre pour Kanbios mais que d’un point de vue humain, il est impossible de travailler dessus tant le nombre de projet en cours et à venir est important. Kanbios se retrouve donc à laisser passer de nouvelles opportunités par manque d’effectif.

Être manager réside aussi dans la capacité à avoir du leadership sur ses équipes. Il est donc important de bien connaitre chacun de ses salariés afin de pouvoir les motiver et les encourager toujours plus dans leur travail. Johann n’hésitait par exemple pas à lancer des discussions sur les évènements de tous les jours qui n’avaient aucun rapport avec le travail sur lequel chacun était. C’était un moyen de s’évader quelques minutes de sa bulle de travail pour échanger tous ensemble sur des sujets allant de ce qu’on a pensé des derniers épisodes de Game of Thrones à quel artiste de quelle scène on irait pendant les Solidays.

Être manager c’est également connaître les capacités et compétences de chacun de ses salariés pour pouvoir attribuer des missions à chacun sans avoir à s’inquiéter de si oui ou non le travail final sera à la hauteur. Lorsque les différents projets sur lesquels j’ai travaillé ont été décidés, Johann et les autres collaborateurs m’attribuaient automatiquement la partie des appels d’offre qui mentionnaient les spécifications techniques et les demandes visuel du client. La confiance était telle que j’étais le seul à approfondir les demandes client qui touchaient à la création du produit avant de présenter mon analyse aux autres membres de l’équipe.Pouvoir attribuer et distribuer des missions à une équipe est donc un point important d’une bonne gestion managérial des projets.

Un manager à l’écoute des besoins de ses salariés permet de ne pas laisser un problème s’éterniser dans le temps. Il est arrivé que je demande à Johann de prendre 2 demies journées de travail pour renouveler mon passeport d’une part, et passer un entretien médical d’autre part. Quand je lui ai dit qu’il m’était nécessaire de prendre ce temps sur mon temps de travail du fait qu’il m’était impossible d’y aller sur un week

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VISION DUMANAGEMENT

end, il a été très compréhensif et m’a aidé dans les démarches à faire pour vis-à-vis du pôle comptable d’Obea (pôle dont Kanbios dépend).

Pouvoir empêcher ou du moins faire redescendre des tensions qui ont lieu au sein de Kanbios est un savoir-faire délicat mais important. Plusieurs tensions se sont créées pendant mes 6 mois de stage principalement dû aux projets en cours que Kanbios dirigeait. Le fait que Wootzee soit seule au développement des projets n’a pas aidé à la rapidité d’exécution que recherchait Johann. Même si Kanbios passe par l’un de ses partenaires (Théodo), pour développer des gros projets que Wootzee ne pourrait pas diriger seule, il arrive que les plus petits projets (généralement les landing pages et petites plateformes) lui soient assignés. Le problème étant qu’elle ne peut pas aller aussi vite qu’une équipe de dev comme le sont Théodo, ce qui peut agacer Johann lorsque le deadline initial de rendu du projet au client est dépassé sans que le projet ne soit encore arrivé à une phase pouvant être testé.

Encore une fois, cette source de tension a été dû au manque de développeurs que ne possède pas Kanbios.Pour résoudre ce problème, Johann a à mon départ recruté un nouveau développeur en freelance afin d’appuyer Wootzee sur ses projets.

Le fait de pouvoir planifier à l’avance des réunions clients ou des brainstormings autour des projets, permet à Johann comme aux collaborateurs de Kanbios de bien organiser ses journées. Une journée lorsque l’on est consultant pour Kanbios est souvent rempli plus que ce que la journée peut supporter. Sans un minimum d’organisation de la part de Johann, il aurait été difficile de faire en une journée ce qui aurait put trainer sur 2 ou 3 jours.

Pouvoir budgéter les projets et fixer des prix sur les réalisations de chacun n’est pas forcément à la portée de tous. En tant qu’UI/UX Designer je me voyais mal fixer mes propres prix sur des réalisations dont j’ignorais moi-même le tarif. Pour une plateforme comme Keolis, on m’a communiqué que mon travail sur les maquettes avait été vendus aux alentours de 4000€ au total. Être un bon manager est donc aussi la capacité à pouvoir budgéter des projets de tailles et d’envergures différentes.Un bon management pour une boîte est également le temps que l’on accorde pour son expansion et sa mise en valeur. Courant Février, Johann a donc contacté la plateforme Welcome to the Jungle afin que Kanbios puisse disposer de sa propre page de recrutement en y proposant des offres de stage et de CDI.Les équipes de tournage envoyées par la plateforme ont alors photographiés, filmés et interviewés les membres de la boîte sur 2 jours. Cette expérience a permis à chacun de s’exprimer sur la façon dont ils vendraient la boîte pour intéresser de potentiels futurs candidats. C’est également une expérience qui a démontré à Johann la force de ses équipes à travailler en groupe.

En tant que manager, il n’est pas recommandé d’être autoritaire et directif lorsque l’on a des informations à fournir à son équipe. Il faut donc prioriser l’accompagnement et montrer les bonnes pratiques à appliquer pour que cela ait un impact plus important sur son équipe.

De plus, l’acceptation des erreurs de chacun est un devoir de la part d’un manager. Nous sommes tous humain et l’erreur est humaine. Il ne faut donc pas tirer des conclusions hâtives sur les erreurs de nos collègues mais plutôt utiliser les erreurs faites pour se diriger vers des axes d’améliorations. Il faut donc tirer parti des échecs d’une boîte pour mieux rebondir sur des opportunités ensuite.Il m’est arrivé bon nombre de fois d’omettre des éléments de mes maquettes qui avaient pourtant été demandés lors de la phase de brainstorming. Le fait d’avoir oublié l’ajout de certains éléments n’a à aucun moment été perçu comme un manque de concentration de ma part. Il a d’ailleurs souvent été le cas de repenser ces éléments non existants afin que je les intègre encore mieux que la manière dont ils étaient pensés au départ.

J’ai eu la chance d’avoir à m’occuper d’un stagiaire d’une semaine au pôle de création de Kanbios au cours du mois d’avril. Celui-ci était issu de sa première année à l’École Multimédia et avait à réaliser un stage d’une semaine lui permettant d’analyser et de comprendre la vie et les contraintes d’une entreprise.

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Tout au long de sa semaine, j’ai donc été tenu responsable d’animer ses journées et de lui faire découvrir plus en profondeur mon métier. À mon échelle, c’est comme si j’avais eu la chance de diriger quelqu’un sur les missions que j’attendais de lui. Je lui ai ainsi créée un programme adapté sur une semaine afin qu’il puisse m’accompagner sur les projets que j’avais en cours. De ce fait, j’ai pu me plonger dans les obligations qu’un manager devait fournir à savoir ici, la nécessité de ne pas l’ennuyer tout en lui faisant découvrir de nouvelles notions et l’acquisition de bonnes pratiques qui lui seront très certainement utiles pour ses années d’école.

Être manageur c’est également savoir recevoir des compliments et des encouragements à continuer d’être la personne que nous sommes tous les jours. C’est d’ailleurs ce que j’ai ressenti à la fin de son stage lorsqu’il a su me remercier de l’expérience qu’il a vécu en si peu de temps. J’ai trouvé ça très gratifiant.

Enfin, je pense que le rôle fondateur d’un manager pour un bon management d’équipe tient sur sa capacité à rendre les personnes heureuses au travail. Travailler dans un environnement propice à la bonne ambiance entre collègue ne peut que motiver les personnes à retourner travailler le lendemain tout en sachant à l’avance qu’ils seront heureux d’aller travailler.

Un bon manager est donc à mon sens le cœur d’une entreprise qui se porte bien. C’est un échelon que tout le monde ne peut pas atteindre compte tenu du fait que cela nécessite beaucoup de responsabilités sur le plan humain et professionnel. On ne devient pas manager d’emblée en rejoignant une boite mais on s’en rapproche avec le temps, en instaurant un climat de confiance et de bienveillance auprès de ses salariés.

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RETOUR SURL’EXPÉRIENCE ÀL’INTERNATIONAL

Étant entré à La Web School Factory par passerelle en 3ème année, je n’ai pas encore eu la chance d’effectuer mon stage à l’international même si mon départ pour la Corée du Sud ne saurait tarder.

Si j’avais à me projeter dans un futur proche, je pense que le choix de travailler à l’international ou en France ne se pose pas vraiment dans le sens où il est nécessaire de prendre en considération toutes les opportunités qui s’offrent à nous. Ce n’est en effet pas parce qu’une société me propose une opportunité de travail à l’étranger que les missions et l’ambiance de travail proposées seront différentes de ce que l’on peut retrouver dans des sociétés françaises. Je reste donc ouvert aux propositions comme ce fut le cas pour la réalisation de ce stage sans vouloir forcément trouver mieux que ce que l’on ne possède déjà. En effet, la recherche constante du « mieux » est à éviter si l’on ne veut pas se retrouver à vouloir poser des barrières lorsque ce qui nous est proposé semble moins pertinent que ce que l’on a vécu précédemment.

Pour en revenir à l’international, je pense toutefois qu’il est important de s’intéresser à l’impact qu’une expérience à l’international peut avoir sur son parcours et son expérience professionnelle. Dans le cas de la Corée du Sud qui possède l’un des rythmes de travail les plus important au monde, il serait intéressant de disposer d’une telle expérience sur son CV, ce qui permettrait de montrer son ouverture au monde professionnel tout en mettant en avant ses collaborations passées avec des étrangers.

Pour ma recherche d’alternance qui débutera dès mon retour de Corée du Sud, mon expérience récente d’étude sur 4 mois en Corée sera à elle seule un premier point à promouvoir. En effet, on ne décide pas de partir étudier sur un coup de tête en Corée du Sud lorsque l’on se rend compte de tous les sacrifices que cela implique comme le fait de couper des liens d’attaches que nous avons en France et ce sur une longue période. Cela permet de prouver sa détermination et la liberté que l’on prend dans nos décisions.

Ce stage d’UI/UX Design m’a conforté dans l’idée que c’est un secteur d’activité dans lequel je souhaite poursuivre mon approfondissement technique. Toutefois, je ne resterai jamais fermé aux opportunités de changement si je viens un jour à remettre en question de prêt comme de loin mon secteur d’activité ou ma spécialisation actuelle.

J’apprécie le fait d’avoir des passions à côté comme c’est le cas pour la prise de vues aériennes ou encore le domaine du jeu vidéo. Cependant, il m’est important de dissocier passions et métier pour lequel je voue une autre forme d’intérêt. Cela me permet de m’épanouir dans d’autres domaines d’activité en dehors de mon métier et lorsque je ne travaille pas. Je trouverais en effet dommage de passer son temps sur de la création graphique dans mon cas lorsque nous avons du temps libre à vouer à d’autres occupations.

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CONCLUSION

These 6 months of internship gave me the possibility to take place among a united team while having the directive on my own hub of graphics creations. As a UI / UX designer, I was able to demonstrate my technical abilities by using them in every project undertaken by Kanbios.

This experience allowed me to immerse myself more in projects that followed specific customer constraints. On the professional side, it reinforced me a lot on becoming very adaptable from one project to another. In addition, I think that I gained in efficiency in the visual renderings that I propose today thanks to all these different projects on which I had to work.

My versatility has also been improved because I wasn’t just a web designer but rather an artistic director in the very broad missions related to creation in general.Being able to discuss regularly with collaborators who brought their professional expertise to the various projects realized was very helpful for me and helped me to understand the importance of having a structured team.

According to me, I believe that I’m now more organized in my various projects for which I am involved in, thanks to the method that Kanbios uses to lead their projects. Furthermore, I developed a lot of self-confidence when I had to present the progress of my personal projects.

I think that my experience in South Korea will have a great professional impact when I will come back to France. I think that it is an important element to have on a CV. Having the chance to have such an international experience is for me a key element of distinction on my CV for the future.In the future, I would like to pursue in this way of web design in which I’m very interested in. However, I remain open to opportunities for change as it is a profession that evolves every day.

“The life of a designer is a life of fight. Fight against the ugliness. Just like a doctor fights against disease. For us, the visual disease is what we have around, and what we try to do is cure it somehow with design.”Massimo Vignelli