- page 1 -

Rapp

ort d

’act

ivité

s

Mai

son

Pour

Ass

ocia

tions

2014

- page 2 -

Cartographiedes membres

de la MPA2014

- page 3 -

Introduction

« La vie, ce n’est pas d’attendre que l’orage passe, c’est d’apprendre à danser sous la pluie. »

Sénèque

Nous l’avions anticipée, prévue. Nous avons même tenté de l’éviter mais sans succès. Nous avons dû la traverser : la crise.

La régionalisation de notre subside fédéral politique des grandes villes est le coup de tonnerre annonciateur de l’orage. Notre contrat de financement se termine fin 2014 alors que l’avenir ne s’écrit pas. Le conseil d’administration se divise sur la question des préavis mais le principe de majorité appliqué aux votes entraine finalement leur notification.

15 travailleurs sont en préavis entre mars et décembre. 5 autres ne le sont pas, ils sont détachés par la Ville de Charleroi. Une ambiance délétère s’installe. S’ajoutent à cela les absences légales pour recherche d’emploi, générant un ab-sentéisme dérangeant. Et pourtant…

Si, dans les moments de découragement, l’équipe se divise, elle sait faire front pour avancer. Le volume d’activités ne baisse pas. L’équipe se solidarise autour de mouvements de protestation. Elle est soutenue par le secteur associatif.

Il faudra attendre la mi-décembre pour que tombe enfin la décision : l’avenir doit se construire avec une réduction de 15% du subside. Sur proposition du bureau, le conseil d’administration actera la décision de réduire les budgets d’investis-sement et de fonctionnement pour maintenir le volume d’emploi. La levée des préavis peut enfin être signifiée aux travailleurs de la mpa !

Nous sommes tous là et la mpa se porte bien. Vous vous demandez ce qu’on a fait en 2014 ? Eh bien, nous avons appris à danser sous la pluie.

Caroline Davini,Directrice de la Maison Pour Associations

- page 4 -

La Maison Pour Associations

Ingénierie de projets associatifs et artistiques

Une mission

La Maison Pour Associations, créée fin 2000, a pour objet de « promouvoir le réseau associatif du pays de Charleroi, de favoriser le développement de parte-nariats et de répondre aux besoins des associations en matière de services. Elle

se propose d’atteindre ce but en mettant en place, entre autres, les départements suivants : socio-juridique, comptable et financier, pédagogique, communication »

(Extrait du Moniteur belge)

Une démarche

Pour mettre en œuvre sa mission, la mpa utilise une méthodologie empreinte de l’éducation permanente : un accompagnement, l’apprentissage d’un savoir-faire

rendant les associations actrices et indépendantes dans leur gestion et faisant des porteurs de projets des personnes responsables.

La mpa travaille en étroite collaboration avec l’ensemble du secteur associatif ainsi qu’avec des acteurs publics et privés engagés dans des projets associatifs. La

démarche partenariale de la mpa permet la mise en relation de tous ces acteurs, facteur indispensable à la réalisation et au développement des projets portés par

les associations.

Un projet stratégique

La mise en œuvre du projet de la mpa s’articule autour de 5 axes :Consolider et développer les structures associativesRépondre aux besoins logistiques des associations

Promouvoir les dynamiques associativesFavoriser les synergies

Soutenir les artistes

- page 5 -

1. Consolider et développer les structures associatives 6

2. Répondre aux besoins logistiques 11

3. Promouvoir les dynamiques associatives 13

4. Favoriser les synergies 15

5. Soutenir les artistes 20

- page 6 -

1. Consolider et développer les structures associatives

­ Accompagner la création d’une ASBL / la gestion d’un projet associatif ­ Optimiser une structure ­ Outils proposés ­ Bilan 2014

Accompagner la création d’une ASBL / la gestion d’un projet associatif

› Construire une asbl / un projet

Consultance pédagogiqueAccompagnement de projet – suivi individuelDiscussion et étude de projetsRecherche de subsides : identification des pistesProjets européensEducation permanenteRecherche de partenairesAccompagnement à l’écriture des dossiers de subventionOrganisation conférence/formation/autre événement associatifMobilisation associative sur des projets particuliers

Consultance comptabilité, gestionPlan financier, budgetComptabilité simplifiée : conseils et outilsFormation de base à la comptabilité des petites ASBLAide à l’élaboration du dossier à déposer au greffe, à la BNBFormation de base à la comptabilité en partie doubleInitiation à la TVAFiscalité de l’associationConseils sur le logiciel comptableGestion des subsidesGestion des financements européens

Consultance juridiqueFormation législation des asbl, bonne gouvernanceRédaction/modification des statutsAspects sociaux (contrat de travail, règlement de travail, etc)Aspects juridiques et administratifs de la gestion d’une ASBLRédaction de conventionsVérification du respect des conditions de forme des dépôts obligatoiresOrganiser et dynamiser le conseil d’administrationMarchés publics : avis sur les procédures et cahiers des charges Participation à une AG/un CA en qualité d’expert

- page 7 -

Dossier APEBénévolat (cadre juridique + déclaration ONEM)Consultance marchés publics (cahier des charges + procédure de marché) Analyses juridiques spécifiques (droits d’auteur, etc.)

Créer l’identité visuelleLogo, charte graphique, support de communication

Assurer une présence sur le webBlog, site

Définir une stratégie de communicationCommunication événementielle, relations presse, réseaux sociaux, communi-cation écrite, relations publiques

Disposer d’un espace professionnelMise à disposition d’un bureau équipé + salle de réunion

Optimiser une structure

› Développer, consolider son organisation

Développer les compétences en se formant : législation des asbl, bonne gouver-nance, comptabilité, communicationAnalyser sa gouvernance : fonctionnement C.A., A.G., mécanismes participa-tifs, etc.Coopérer, mutualiser et se regrouper pour pallier les contraintes budgétaires, pour se professionnaliser, etc

Outils proposés

› Associathèque: centre de ressources à disposition des membres de la mpa

› Site web: www.mpa80.be : boîte à outils

› Une borne tactile : membres adhérents de la mpa, un répertoire de plus de 1.000 associations

› MPA express : hebdomail reprenant les appels à projets, les pistes de financement, etc.

› Impact : revue associative

- page 8 -

Le service pédagogique a été sollicité pour des conseils individuels sur la conception et l’orga-nisation d’événements propres aux associa-tions (de la planification générale aux moyens à mettre en œuvres, en passant par l’orientation pédagogique des contenus et la construction de critères d’évaluation) ainsi que sur la philosophie des missions des associations ou sur leur déve-loppement (déploiement, ouverture, recentrage). Il a également répondu à plu-sieurs demandes en terme d’organisation générale : aide méthodologique pour la tenue de réunions origi-nales, recherche de locaux, conseils pour la rédaction de projets…

Le service s’est investi dans la recherche de par-tenaires et de personnes-ressources, pour des événements et des sujets variés. Il a également joué ce rôle de manière active, en proposant de participer aux premières réunions de mise sur pied des projets associatifs. Il a également joué ce rôle de « réseauteur » lors de partenariats propres à la mpa, en s’intégrant dans l’organisation de projets d’envergure (colloques, festivals…)

En 2014, le service pédagogique a donc été de plus en plus sollicité en amont de la conception de projets – que la mpa soit partenaire ou pas – notamment pour sa connaissance du réseau associatif qui permet d’établir des liens et d’ou-vrir l’organisation. Mais ce qui a surtout marqué

2014, c’est l’augmentation de la demande en termes de recherches de subsides. Beaucoup d’associations ayant perdu une part de leurs subsides structurels sont effectivement à la recherche de solutions alternatives/de rempla-cement, alors que les associations émergeantes éprouvent des difficultés à trouver un premier financement.

Le service financier a contri-bué à l’accompagnement des associations membres que ce soit par des rendez-vous individualisés (59) ou des réponses à des questions téléphoniques ou posées via messagerie. Les thèmes abordés sont assez diversi-fiés : information sur les obli-gations comptables, fiscales et sociales des asbl, soutien à la vérification de la compta-bilité et à l’établissement des comptes annuels à déposer au greffe, informations pour les trésoriers, questions relatives à la tva, questions relatives au financement des activités et au plan financier, informations sur la comp-tabilité simplifiée des asbl, coaching pour la clôture comptable en partie double, obligations administratives diverses, …

Les services pédagogique et juridique ont reçu 48 personnes à la séance d’information destinée aux créateurs d’asbl. Parmi ces 48 porteurs de projets, 36 ont sollicité un entretien individuel à l’issue de la séance d’informations pour pour-suivre le travail.

Luc Mertensdirecteur du Foyer Familial

J’ai été très heureusement surpris de la profondeur du travail que la mpa a mené auprès du Foyer Familial. Il y a une réelle compétence, un vrai investissement, et, au delà de la maîtrise technique, il y a beaucoup de créativité. De plus, notre projet est accompagné dans la durée, ce qui nous permet de nous développer. C’est un soutien majeur pour nous, et pour le secteur associatif carolo.Au niveau des attentes par rapport à la mpa, ce qu’elle pourrait, devrait, peut-être se donner comme mission, c’est de travailler à rassembler, à fédérer le sec-teur, notamment en terme de gestion, (comme par exemple autour des mar-chés publics). Mais pas seulement : le secteur social est composé de beaucoup de petites structures, avec chacune un/une directeur/directrice, secrétaire, etc. et il y aurait une vraie stratégie politique à mener, afin de réaliser des économies d’échelles, pour amplifier les services. Cela ne peut se faire sans un intermé-diaire entre le politique et les associa-tions de services, et la mpa pourrait jouer ce rôle.Elle est déjà, en tous cas, une structure extrêmement importante pour Charle-roi.

Bilan 2014

- page 9 -

Pour la création d’asbl, le service juridique a reçu 36 porteurs de projet en entretien dont 21 ont souhaité un accompagnement à la créa-tion parmi lesquels 17 sont allés jusqu’aux dépôts des statuts en 2014.Le service juridique a reçu 37 associations pour un suivi de modifications statutaires, composition des organes de gestion, etc. Le service a géré 13 dissolutions et a traité 10 autres demandes en matière d’aides à l’emploi, contrats de travail, rédaction de règlements d’ordre intérieur, conventions, droits d’auteur. Pratiquement 1 association sur 3 et/ou 1 fu-ture association sur 3 découvre la MPA après être passée demander des informations au greffe du tribunal de commerce de Charleroi. Cette tendance s’est encore accentuée dans la seconde partie de l’année. Le Greffe renvoie de plus en plus de monde vers la MPA.

Le service graphique a réalisé 13 logos, 25 af-fiches/flyers, 3 brochures, 18 autres outils de com-munication et a procédé à des analyses pour 5 struc-tures.

Le webdesigner gère une cinquantaine de noms de domaine et une dizaine de sites.

Le responsable des mar-chés publics a géré 18 procédures de marchés en 2014 dans les domaines suivants notamment : élec-tricité, gaz, incendie, pro-duits d’entretien, consom-mables bureau, outillage, téléphonie, papier, brasse-rie, vin, café, entretien des ascenseurs, réviseur.

Dès mars 2014, la MPA a relancé son offre de formations. 14 formations différentes, réparties sur 30 journées, ont été dispensées à des admi-nistrateurs, trésoriers, animateurs, secrétaires, juristes, chargés de projets, etc. Au total 140 ins-criptions de 118 personnes ont été enregistrées. Comme l’année précédente, la gratuité de ces formations a induit des comportements irres-pectueux vis-à-vis de la mpa et des formateurs : désistements de dernière minute voire absences non notifiées.

Catalogue de formations : Comprendre, inter-préter et envisager les comptes et bilans annuels : le jeu pédagogique, la Bonne Gouvernance des asbl, management d’équipe, la comptabilité des petites asbl en pratique, initiation à la compta-bilité générale des asbl, l’art de la répartie, mind-mapping : utiliser les cartes de pensées concep-tuelles au boulot, recherche de subsides, gestion du stress, facebook, aide à l’emploi : les points

APE, comprendre, interpréter et envisager les comptes et bilans annuels: le jeu pédago-gique, penser, rédiger et dé-fendre son plan stratégique, la communication associative, ses enjeux, ses outils, prendre la parole en public.

La Maison Pour associations dispose, dans la continuité de la mise en place de l’Espace 2.0, d’une borne tactile repre-nant l’intégralité de son réper-toire associatif (hors associa-tion de fait pour lesquelles nous avons besoin d’une autorisation de publication), l’offre complète de salles et de matériel pouvant être loués par les membres, le catalogue de formations.

Kevin saLadé Président de la MPA et du CAL Charleroi

La mpa est à mes yeux un outil indis-pensable au monde associatif, souvent désemparé face à la complexité crois-sante inhérente à la gestion d’une ASBL, dans ses aspects juridiques et comp-tables. C’est une porte ouverte à toutes les associations, à la fois au niveau des conseils et formations mais aussi en cas de besoin de matériel ou de salle.Bien sûr, le travail de la mpa étant essen-tiellement de la formation, coordination de projets, du conseil, bref du travail de l’ombre pour la plupart, nous ne sommes pas forcément conscients de l’extérieur de tout le travail réalisé par les équipes.

Le CAL, dont je suis également prési-dent, est structure similaire en taille à la mpa : nous disposons déjà des res-sources humaines et matérielles néces-saires pour organiser la plupart de nos activités. Ceci dit, nous sommes ravis des reportages déjà réalisés par la mpa à l’occasion de certaines de nos activités et nous avons également été très fiers de recevoir le coup de cœur du jury pour le théâtre Alzheimer que nous organi-sons chaque année dans les locaux de la mpa.

- page 10 -

Nous souhaiterions revoir complètement le magazine : contenu, graphisme, support. Pour le support, nous avons envisagé de supprimer la version papier pour se concentrer sur une version en ligne, interactive (intégration de fi-chiers médias, de liens hypertextes...). Cela per-mettrait de réduire considérablement les frais (impression et envoi aux membres) mais égale-ment de se doter d’un outil moderne, utilisable sur PC, tablette, Smartphone. Pour le contenu, nous souhaiterions faire le parallèle avec l’Asso-ciathèque, en développant une thématique ve-

nant d’un livre issu de notre collection.Les différentes rubriques du magazine se déclineront autour de cette thématique : présentation d’un ouvrage de référence, interviews de personnes ayant un regard différent sur un même su-jet, petites annonces asso-ciatives, présentation de notre actualité…

Le mpa expressLa newsletter de la mpa est essentiellement consacrée à relayer les appels à pro-jets, les appels à candida-tures et les invitations aux événements et aux forma-tions de la mpa.Elle est envoyée chaque lundi sur simple demande pour les associations

membres de la mpa. 936 personnes y sont ac-tuellement abonnées.

Il est également possible de faire une demande d’adhésion à la MPA via la borne, d’effectuer une recherche dans le répertoire en fonction de différents critères (dénomination, commune, secteur d’activités). La partie répertoire de la borne sera prochainement accessible sur notre nouveau site Internet (www.mpa80.be). Cette borne se trouve dans le hall de la MPA, à l’entrée de l’associathèque, et est accessible à tous.La mise en chantier de la borne a été un travail assez ardu. Il a en effet fallu encoder l’intégralité du répertoire, vérifier certaines informations, en ajouter d’autres… Un gros travail de prise de contact et d’encodage a donc dû être réalisé pendant de nombreux mois, vu le nombre impor-tant de membres que nous comptons. Le répertoire est actuellement intégrale-ment encodé mais certaines informations doivent être actualisées et/ou complé-tées. Nous continuons donc à travailler sur ces points. Actuellement, il subsiste en-core un certain nombre de bugs indépendants de notre volonté et pour lesquels une intervention du concepteur de la borne est nécessaire. La borne tactile et l’Espace 2.0 ont été inaugurés le 23 janvier 2015.

L’Impact Associatif, dans sa formule « papier », était assez coûteux et ne ré-pondait plus vraiment à une demande du milieu associatif. Nous avons donc choisi d’avoir une réflexion sur son devenir. Voilà pourquoi nous n’avons sorti, en 2014, qu’un numéro consacré aux lauréats des Mérites Associatifs.

JoëLLe vangasse

Drectrice de la Funoc

Pour moi, la mpa est à la fois un lieu de ressources et de diversité : on y trouve divers services matériels mais aussi d’ap-pui, et on y rencontre des associations de tout bord. Son utilité n’est plus à démontrer, mais la structure pourrait être encore plus proche des réalités de terrain associa-tives. Des réalités qui évoluent et des associations qui sont confrontées à de nouvelles questions, et donc de nou-veaux besoins, par exemple, en terme de maillage, de réseautage, de commu-nication. Nous rencontrons notamment, dans notre secteur, des difficultés à mener des actions de communication et nous pourrions envisager des collabora-tions win win avec la MPA. Nous avons beaucoup d’attente par rapport à des choses que nous accomplissons diffici-lement et que nous pourrions aborder avec la mpa. De plus, celle-ci devrait peut-être être présente dans d’autres endroits stratégiques.

- page 11 -

2. Répondre aux besoins logistiques

­ Tarification ­ Mettre à disposition des salles ­ Mettre à disposition du matériel et des véhicules ­ Bilan 2014

Tarification

Trois types de tarif journalier suivant l’appartenance d’une association à un territoire

Tarif bleu : territoire composé des 15 communes de CharleroiTarif orange : territoire composé de 26 communes périphériques à Charleroi Tarif blanc : territoire pour lequel ni le tarif bleu ni le tarif orange ne s’ap-pliquent parce qu’en dehors du territoire ou pour un occupant qui n’est pas une association

Mettre à disposition des salles

Salles Bleu Orange Blanc

Salle 1 : 20 30 40

Salles 3 & 4 : 15 personnes, internet, tableau 30 40 50

Salle 7 : 25 personnes, internet, tableau 40 50 70

Salles 9 & 10 : 20 personnes, internet, tableau blanc 40 50 70

Cafétéria mpa : 50 personnes 50 75 100

Salle de conférence : 150 personnes, écran de projection po-dium, pont lumineux, internet 200 300 400

Espace 80 : 300 personnes, cafétéria, écran géant, podium, bar, cuisine 300 400 600

Cafétéria espace 80 : 60 personnes, bar + cuisine 60 80 120

Studio d’enregistrement avec ingénieur du son 50 75 100

- page 12 -

Mettre à disposition du matériel et des véhicules

Matériel Bleu Orange Blanc

Panneaux d’exposition (grilles caddies) 3 € /grille 7 € / grille 10 € / grille

Vidéo projecteur 40 € / jour 60 € / jour 80 € / jour

Rétroprojecteur 10 € / jour 20 € / jour 30 € / jour

Public address + micro 30 € / jour 50 € / jour 70 € / jour

Ecran mobile pour projection 10 € / jour 20 € / jour 30 € / jour

Tables mange debout + nappe 7 € / table / jour 9 € / table / jour 12 € / table / jour

Peugeot Partner 30 € / jour 40 € / jour 50 € / jour

Peugeor boxer 7 passagers 40 € / jour 60 € / jour 70 € / jour

Peugeot boxer utilitaire 40 € / jour 60 € / jour 70 € / jour

Bilan 2014

427 occupations de salles en 2014 dont 280 concernent des petites salles et 147 les grandes salles.La mise à disposition d’un bureau n’a débuté qu’en 2014. Les tarifs dérisoires pouvaient nous faire craindre une affluence de demandes. Il n’en est rien. Seules 2 associations ont occupé cet espace pour un total de 44 heures entre septembre et décembre 2014.

214 mises à disposition de matériel en 2014, majoritairement les véhicules (110) et les cimaises (69)

- page 13 -

3. Promouvoir les dynamiques associatives

­ Studio 80 – Studio vidéo ­ Studio 80 – Studio d’enregistrement ­ Organiser la cérémonie de remise des mérites associatifs ­ bilan 2014

Studio 80 – Studio vidéo

Valoriser les associations : portraits, vidéos thématiquesOutiller les associations : teasers promotionnels, vidéos pédagogiques

Studio 80 – Studio d’enregistrement

Enregistrement de de chorales (quel que soit le nombre de choristes), or-chestres classiques, harmonies.Enregistrement de voix pour publicités, voix «off «, post-synchro image, bande «son «, bruitages .... «Masterisation « de différents supports.

Organiser la cérémonie de remise des mérites associatifs

Cérémonie annuelle récompensant des projets associatifs qui se sont démarqués

- page 14 -

LE SERVICE MULTIMéDIA

Le service multimédia continue à être sollicité de manière constante. Il est sollicité comme un outil efficace de communication associative, que ce soit dans l’illustration d’un colloque (pré-sentation de projet dans le colloque l’Art de la Participation, capsules «T’as pas un radis»,), que par des portraits (Rezippons La Terre, Projet «Mon quartier Riche en métiers», Asbl Viveo, Spectacle «Premier choix» des équipes popu-laires...) ou encore des outils internes pour des asbl (Mirec, Funoc) .

Nous avons participé à l’annonce d’évènement comme Teaser Mai’Talllurgie 2014, teaser win-win... Pour des métrages plus longs, nous avons réalisé une web-série de 5 capsules sur les ini-tiatives associatives pour le logement, un docu-mentaire pour le CAL sur les jeux vidéos...

Studio80 a également à son actif, une deuxième saison de l’émission Boxon en partenariat avec Télésambre, la Province de Hainaut, Charleroi HD, et Présence et Actions Culturelles Charleroi. 10 émissions sur des groupes musicaux Carolos ont été ainsi réalisées.

LES MéRITES ASSOCIATIFS

Promouvoir l’associatif, c’est en « vanter les mérites » auprès d’un public initié, auprès des citoyens mais aussi auprès de représentants des

mondes de la justice, de la communication, de la presse et du secteur économique.Depuis 2009, la Maison Pour associations orga-nise, la cérémonie de remise des Mérites Asso-ciatifs afin de médiatiser le travail du secteur associatif, de valoriser des projets innovants, créatifs, participatifs, créateurs de liens sociaux, brassant les cultures et les générations, favori-sant les partenariats…Au choix du jury s’ajoutent le Prix des inter-nautes, le Coup de cœur de la mpa, le Prix de la Presse et le Prix du public présent lors de la cérémonie. Grâce aux sponsors privés, tous les lauréats ont ét récompensés par un trophée et un chèque. Ils bénéficient par ailleurs d’une visi-bilité médiatique et se voient offrir un reportage sur leurs activités par l’équipe de Studio 80.

Mérites « du jury »Beezou

Coucou les immondicesEquipes populaires Charleroi-Thuin 

(en collaboration avec PAC-Charleroi)Rezippons la terre

Coup de cœur du jury

Le Chemin d’un village

Coup de cœur de la mpa 

Relogeas

Mérite du public 2.0 

(vote des internautes du 21 au 30 mai)Un toit pour Dominique (avec 997 voix)

Mérite de la presse 

(vote d’un membre de chaque rédaction locale)Marchienne Babel

Vote du public 

(vote du public présent dans la salle)Marchienne Babel (avec 33 voix)

Association de l’année

Relogeas

Bilan 2014

- page 15 -

4. Favoriser les synergies

­ Développer les relations associations – entreprises ­ Développer les relations associations – Ville de Charleroi ­ Développer les relations associations – associations ­ Espace 2.0 – café croisé ­ Bilan 2014

Développer les relations associations – entreprises

Partenaire de la bourse win win de Charleroi : bourse d’échanges associations – en-treprisesPartenaire du Bubble hub de Charleroi : valorisation d’associations et d’entreprisesCollaborations avec les entreprises du secteur de l’économie sociale

Développer les relations associations – Ville de Charleroi

Accompagnement de projets associatifs ou comportant une dimension associative impulsés par la Ville de Charleroi Identification d’opérateurs associatifs susceptibles d’être parties prenantes dans un projet de villeSuivi de l’action associative dans la mise en place de la Charte associative à CharleroiCaptation du conseil communal en collaboration avec Charleroi HD

Développer les relations associations – associations

Accompagnement de projets collectifs : rôle d’ensemblier, de coordination et de communication Partenaires de projets collectifs

Espace 2.0 – café croisé

Le « Café croisé » s’inspire du processus du « World Café ». Le « World Café » est « un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connais-sances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions. Ce processus reproduit l’ambiance d’un café dans lequel les participants débattent d’une question ou d’un sujet en petits groupes autour de tables. » (Extrait de « Méthodes participatives - un guide pour l’utilisateur » Fondation Roi Baudouin).

- page 16 -

LE BAGIC

2014 a vu s’achever le premier cycle de la forma-tion BAGIC dispensée à Charleroi. En partenariat avec le CIEP, la mpa accueille, depuis septembre 2012, cette formation de deux ans à l’issue de laquelle les participants obtiennent un brevet d’aptitude à la coordination de projets d’orga-nismes culturels et socioculturels. Ce brevet est reconnu par la Fédération Wallonie-Bruxelles.

10 stagiaires ont terminé leur formation en juin 2014. 7 d’entre eux ont, depuis, défendu leur travail de fin d’études devant le jury.

Un nouveau cycle, auquel participent 9 sta-giaires, a démarré en octobre 2014.

COLLOqUE « l’art de la participation »

Dans le cadre du volet académique de la Bien-nale des arts urbains de Charleroi (Asphalte), la Faculté des Sciences sociales et politiques de l’Université libre de Bruxelles organisait, le mercredi 7 mai, en collaboration avec la Ville de Charleroi et en partenariat avec la Maison Pour Associations et le Relais social, un colloque inti-tulé «L’art de participation». Ce colloque avait pour objectif d’initier un dialogue entre acteurs de terrain et chercheurs d’universités et de me-ner une réflexion sur les pratiques et projets par-ticipatifs carolos.

La mpa a pris part, dès la genèse du projet, au comité organisateur, mettant ainsi son expertise au service de la construction de l’événement, aidant à favoriser le dialogue entre secteur asso-ciatif et experts et mobilisant le réseau. La mpa a ainsi apporté sa vision d’éducation permanente

vincent deLvoye Formateur Bagic

Je soulignerais trois plus-values à l’implication de la mpa dans la formation Bagic. Premièrement c’est la qualité de l’accueil, bien meilleur qu’ail-leurs en termes d’ambiance, de services fournis et de logistique. Ensuite, il y a les compétences internes des deux formatrices issues de la mpa, qui sont une richesse pour le contenu de la for-mation mais aussi pour assurer une espèce de permanence utile, sur place. Enfin, grâce à la mpa, nous sommes chez un acteur carolo, pré-sent sur le terrain, capable de faire cette liaison entre les cours dispensés et la réalité quoti-dienne du secteur.

partenariats 2014

- page 17 -

et de projet participatif en matière de construc-tion d’événement, aidant à favoriser le dialogue entre experts académiques et secteur associatif, tout en intégrant pleinement ce dernier dans la mise sur pied du colloque.

COLLOqUE « T’AS PAS UN RADIS » 13 mai 2014

Au milieu du foisonnement de Mai’tallurgie, la Maison Pour Associations a proposée de s’arrê-ter, le temps d’un repas, pour réfléchir mais aussi pour agir autour des problématiques liées à l’ali-mentation (malbouffe, équitable, bio, banque alimentaire, économie…).

En collaboration avec le CLPS Charleroi-Thuin, les asbl ‘Santé, Communauté et Participation’, Avanti et Créad’âmes, la MPA la ainsi lancée un processus qui s’adresse aux citoyens et associa-tions de Marchienne/Monceau. Il a débuté par un atelier en trois phases pour, collectivement : lister les constats sombres, inventer des solu-tions utopiques, mettre en place des actions réa-lisables.

En perspective : le lancement de chantiers thé-matiques locaux, pour changer les choses ici, maintenant, concrètement et pour longtemps.

Le travail a été réalisé par la mpa, Avanti et Créad’âmes avec Christine Mahy (Réseau wallon de Lutte contre la Pauvreté), Martine Bantuelle (ASBL Santé, Communauté et Participation) et Philippe Mouyart (Centre Local de Promotion de la Santé Charleroi-Thuin)

La suite de cette journée (résumé voir mind ma-ping) ainsi que le lancement de «Marchienne en Chantiers» se déroulera en 2015.Mai’tallurgie

Né d’une volonté des citoyens de mettre en lu-

mière le patrimoine et la richesse culturelle de leurs quartiers trop souvent décriés, le festival MAI’tallurgie était de retour pour la quatrième édition et a, une nouvelle fois, proposé des évé-nements sociaux, culturels et artistiques placés sous le signe de la convivialité au cœur de Mar-chienne-au-Pont.

Après « Art et Métal » en 2008, « l’Eau et les Ponts » en 2010, « les quartiers » en 2012, tou-jours soucieux de relayer la parole citoyenne par le biais d’une démarche participative, créative et artistique, le collectif MAI’tallurgie a décidé de s’attaquer au thème, « A tables ! ».

BUDGETS PARTICIPATIFS

Le « budget participatif » est-il encore à la mode ou déjà tombé aux oubliettes ? Le contexte ac-tuel permet-il la mise en place d’une démarche

- page 18 -

où les citoyens discuteraient les choix budgé-taires avec les élus ? Et sinon, existe-t-il d’autres démarches possibles pour rapprocher la ques-tion des finances publiques du citoyen ?

A travers deux journées de formation (les 13 novembre 2014 et 5 février 2015 prochains) et deux rencontres-ateliers (dates à déterminer avec les participants en 2015), la Maison pour Associations et Periferia proposent de faire le point sur le concept « budget participatif », re-tracer le lien entre citoyens, associations et res-sources publiques et chercher collectivement de nouvelles stratégies pour agir sur les budgets publics.

La journée de 2014 a abordé la philosophie des « budgets participatifs » mais également débattu sur l’accessibilité des budgets publics et de l’op-portunité de « faire quelque chose » à Charleroi. La seconde journée, intitulée « Mettre en œuvre un budget participatif », présentera notamment des expériences d’ici et d’ailleurs, s’attachera aux possibilités en Belgique, et abordera la mise en place d’un budget participatif ou d’un travail sur les budgets publics dans le contexte carolo.

BOURSE WIN WIN

La deuxième édition de la bourse d’échanges « Win Win » s’est déroulée le 23 octobre 2014 sur le site de Monceau-Fontaines. Lors de cet événement, des PME, entreprises, commerçants et associations de tous secteurs se rencontrent pour échanger des biens et services.

Les échanges se font sur le principe du troc. Même si la participation semblait plus faible, pas moins de 70 « wins » ont été conclu cette année, contre 54 en 2013. La prochaine édition aura lieu le 29 octobre 2015, à l’Espace 80 de la mpa.

thierry tournoy

Directeur du Centre Régional d’Intégration de Charleroi

Vue depuis ma propre institution, la MPA offre de réelles opportunités, pour notre réseau spé-cifique, d’élargir ses horizons et de rencontrer d’autres acteurs sociaux voire même d’initier des collaborations fructueuses pour chacun.Les dernières années ont montré les limites des modes de financement actuels. Rendre la struc-ture pérenne, c’est aussi lui permettre d’envisa-ger l’action sur le long terme.Une collaboration d’ordre pédagogique serait à mon sens bénéfique, la MPA générant une grande diversité de projets et le CRIC apportant sa maîtrise en terme d’action Interculturelle.

- page 19 -

FESTIVAL DE LA CHANSON OUVRIèRE

Après le succès du Festival de chanson ouvrière en 2011, 2014 a connu la seconde édition, éten-due à la chanson « contestataire », « de lutte » ou encore « révolutionnaire ». Deux soirées et une matinée pour se souvenir, en chanson mais pas seulement, des luttes sociales du passé ; et par-ler contestation, engagement et militantisme… aujourd’hui ! Casting et jury se sont tenus à la mpa. Nous étions également en régie et derrière la caméra !

« VIVE LA SOCIALE » - 7 FéVRIER

Organisé à la MPA, en collaboration avec PAC Charleroi et le CAL Charleroi, Vive la Sociale, c›est plus de 60 choristes et musiciens réunis le temps d›un banquet autour d›un répertoire

reprenant de vieux chants de combat et de contestation, qui restent aujourd›hui tout à fait pertinents. Pour la première fois en Wallonie et à Charleroi, la chorale Brecht Eisler de Bruxelles était invitée en résonance du Festival de chanson ouvrière et contestataire.

STAGE AUDIOVISUEL à LA MAISON DE LA PRESSE

Pendant une semaine, la Maison de la Presse de Charleroi et la Maison Pour Associations initient quelques stagiaires à l’utilisation d’une caméra, la construction d’un reportage, la réalisation d’interviews et au montage. L’idée est de donner aux stagiaires dont des personnes investies dans l’associatif le moyen de concevoir et réaliser un vrai reportage, « du synopsis à la mise en ligne sur une cinquantaine de plates-formes Internet »..

- page 20 -

5. Soutenir les artistes

­ Studio d’enregistrement ­ Espace de répétition ­ Boxon ­ Espace 2.0 – Espace d’exposition

Studio d’enregistrement

Travail également avec différentes structures de coaching d’artistes, réalisation de maquettes promotionnelles de ces artistes.Tarification : 250€ pour la journée (8h de travail, ingénieur du son compris) ou 150€ pour la demi-journée (4 heures de travail, ingénieur du son compris).

Espace de répétition

Les artistes ont la possibilité de louer un espace de répétition avec enregistrement de leur prestation.Tarification : 20€ pour 3h, forfait de 60€/mois pour 4 répétitions de 3h (Offre non cumulable).

Boxon

Mensuel produit par la mpa en partenariat avec Dialogue Hainaut, le Rockerill et PAC Charleroi, plus particulièrement «Going Up » dispositif de soutien aux artistes régionaux.Diffusion le 2ème vendredi du mois sur Télésambre.Enregistrement dans les conditions du live >>> vidéos

Espace 2.0 – Espace d’exposition

Des expositions d’artistes confirmésDes « regards croisés sur… » : plusieurs artistes regroupés autour d’un thème com-mun, d’une démarche commune, une association qui transmet un message par le biais de l’art (la photographie par exemple)Des « sorties de cours » : des productions d’associations réalisées pendant des cours dispensés par elles, des animations, ateliers qu’elles proposent pendant l’annéeDes artistes qui « exp’osent » et se lancent dans une 1ère expositionTous les artistes sont parrainés par une association sensible à la démarche artis-tique.

- page 21 -

ExPOSITIONS :

25.05.2014 – 13.06.2014Exposition collective ACG Art

Plus de 40 personnes fréquentent les ateliers d’ACG-ART, installés depuis 2011 dans un pa-villon mis à disposition par la ville de Fontaine-l’Evêque. Ces ateliers, qui s’adressent à un public de plus de 15 ans, se veulent ouverts et ont pour philosophie de prendre chaque élève là où il est !

Une phase d’observation et la découverte des différentes techniques sont nécessaires avant de passer à l’action, avec pour seul maître mot, la collaboration. Le professeur n’est pas là pour imposer ses choix mais pour accompagner l’élève et le guider tout au long de sa création. 10 ans après leur première exposition organisée à la MPA, ACG Art revient avec plus de 50 toiles. Belle mise en lumière pour cette association qui

a réussi à fidéliser ses membres au cours des an-nées et qui est devenue une valeur sûre de la vie culturelle locale (Fontaine-l’Evêque).

11.09.201 – 03.10.2014Exposition pluridisciplinaire « Dans tous les sens »

Géraldine Pouillart (Dessin)Fabienne Liébecq (Dessin et sculpture)Sarah Galdiolo (Dessin – Peinture)Cette exposition est l’occasion d’une rencontre entre trois artistes dont les œuvres divergent, s’entrecroisent, s’éloignent et s’éparpillent… dans tous les sens. Elle est également un lieu d’ouverture à différentes pratiques artistiques ainsi qu’à l’art-thérapie, stimulation créatrice en vue d’un dépassement de soi. L’exposition était parrainée par l’ASBL Viveô.

Bilan 2014

- page 22 -

STUDIO D’ENREGISTREMENT

Enregistrements en studio :

Mister Muffin /// Mad Bees /// Raphy /// David Low /// Françis Collignon /// Die Kamaraden /// 2Day, Verplancke Régis /// Céléna et Sophia /// The Switch /// Avanti /// Pipo /// Amo Visa Jeunes /// Valenya Syl /// Minimal B /// Harmonie de Jumet /// Les Siffloteuses (gagnantes de la chanson ou-vrière) /// Tremplin/Bubble Gum /// Adrien Cazet-ta (Rap) /// Olivier Bilkin (voix sur play Back) /// Majid (post synchro-vidéo). Chorales : La Girolle /// Chorale Universitaire de LLN /// Crédo.

Comédie Musicale : Art Fantesies /// Claquettes

Auditions et enregistrement Festival de la « Chanson Ouvrière »

Enregistrement montages historiques : Le Bois du Cazier /// Musée de la Photo /// CPAS de Charleroi.

Enregistrement bandes spectacles : Théâtre de l’Ancre /// Cabaret 2000 /// Théâtre aux 3 coups

Enregistrement voix

François Pirette sur court métrage « Edgar et la douce demoiselle » de Frédéric Legrand.

Jean-François Lacroix (RTBF) sur bande image : émission « Exploration du monde»

BOxONOn prend l’air /// Zapper Palace /// Miss Tetanos /// Celena et Sophia /// Romano Nervoso /// Mo-chelan /// Deadline

- page 23 -

Juin 2015

Assemblée générale

Conseil d’administration (16 administrateurs – 8 représentants Ville et 8 représentants associatifs)

Bureau (2 représentants Ville de Charleroi – 2 représentants associatifs – la Directrice)

CARoLINE DAVINIDirection

Nermin YilmazCoordinatrice logistique

Arthur PinoResponsable financier

Katia MoutonPersonnel entretien (Ville)

Julien Matonouvrier polyvalent

Jean-Yves BultotResponsable marchés

publics- Assistant logitique

Stephane Nottetopérateur logistique

Joao DominguezConcierge du site Porte ouest (Ville)

Anne GossetSecrétaire de direction

Manuel SantamariaGestion réseau (Ville)

Annelise DetournayResponsable de projets et

de formations

Bénédicte MalacortConseillère juridique

Vincent Debouny Multimédia

Helene MalnouryChargée de

communication (Ville)

Isabelle SaussezChargée de

communication

David Chantrenne webdesigner (Ville)

Catherine Dujeu Graphiste

Responsable expos

Sarad Di Giorgio Assistante graphiste

Jean-Pierre Laterre Ingénieur du son

Bernard Vanlulle Agent d’accueil

- page 24 -

Le mot de la fin

L’année 2015 commence en demi-teinte : si l’équipe est au complet, elle a perdu près de 100.000 euros en fonctionnement.Le moral des troupes est atteint. Le moment des vœux début 2015 se veut à la fois fédérateur et à la fois le coup de pied à une année que tous voudraient oublier.Il faut impérativement faire des choix, recentrer la Maison Pour Associations sur ses fondamentaux.

Les services d’accompagnement se structurent pour se positionner plus en amont des démarches des porteurs de projets associatifs. L’accent est mis sur les processus, la participation, l’implication.Avec ses 15 années d’existence, la mpa est en capacité de capter les besoins, d’identifier les potentiels, de garantir l’accompagnement et le suivi des porteurs de projets associatifs en privilégiant le recours au réseau ainsi qu’aux ressources et dispositifs existants. De plus en plus, elle met en relation l’ensemble des ac-teurs et des ressources dans des projets appelant une participation associative. Il est essentiel que la mpa soit sollicitée en amont pour travailler l’implication des associations et favoriser, de cette manière, leur mobilisation.

Les métiers de la mpa peinent toujours à trouver une place dans l’un ou l’autre décret qui assoirait sa reconnaissance et garantirait sa pérennité. Elle s’inscrit pleinement en éducation permanente mais les mécanismes de reconnaissance du décret tels qu’ils sont écrits ne permettent pas sa reconnaissance. Toujours installée dans une convention de financement annuelle qui doit encore se renégocier avec la Région Wallonne, il est difficile de faire des projets à long terme et de garder les motivations intactes.

Les « aides services » de la mpa n’ont toujours pas de prix. La mpa prend gra-tuitement en charge l’aide juridique, l’aide à la gestion, l’aide à la composition graphique de documents de promotion, une collaboration dans le montage de projets et la recherche de subsides pour des structures, etc. Le maintien de cette gratuité est important pour les petites structures mais la conserver nous contraint à aller chercher d’autres moyens de fonctionnement. La mpa a d’ores et déjà répondu à l’appel à projets européens Interreg V.

La mpa entend diversifier ses subsides mais il est important qu’elle puisse être soutenue à l’échelon communal. Reconnaître la mpa dans ses actions, c’est avant tout reconnaitre au secteur associatif un rôle essentiel dans une dynamique ur-baine.

Caroline DaviniDirectrice de la Maison Pour Associations

- page 25 -

Maison Pour Associations ASBLRoute de Mons, 80 - 6030 Charleroi

071/53 91 53 info@mpa80.be - www.mpa80.be