R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 1 2 - 2 0 1 3

QUAND LES FEMMES AVANCENT, LE MONDE AVANCE

ÉDITORIAL 3

S’ENGAGER POUR LES FEMMESUne nouvelle approche pour un engagement 5 social de CHANEL

Les enjeux de l’autonomisation des filles 6

et des femmes

DONNER DES AILES À NOTRE ACTIONAgir ensemble : le rôle de la Fondation 9

d’Entreprise CHANEL

Animer une dynamique vertueuse au service 10

des femmes et de tous les acteurs

Mobiliser les collaborateurs de CHANEL 12

autour des associations partenaires

RÉSULTATS ET PERSPECTIVES 14

LES PROJETS SOUTENUS Carte des pays d’intervention de la Fondation 17

Les projets en France 18

Les projets à l’international 22

LA GOUVERNANCE 28

1

ÉDITORIAL Par Maureen Chiquet, CEO de CHANEL

En 2011, nous avons décidé de créer la Fondation

d’Entreprise CHANEL. Tout d’abord pour structurer

nos multiples actions de mécénat autour d’un thème

fédérateur qui ait du sens pour la Maison. Afin aus-

si de partager solidairement notre succès avec ceux

qui y contribuent, en agissant dans les pays où nous

sommes implantés et où nous travaillons avec des

partenaires locaux pour le développement de nos pro-

duits. Enfin, pour répondre à l’attente de nos salariés

qui nous demandaient de nous engager au-delà de

nos activités commerciales et d’entreprendre des ac-

tions solidaires dans lesquelles ils pourraient s’investir

personnellement et collectivement.

Naturellement nous nous sommes inspirés de la vie de

Gabrielle Chanel, femme indépendante qui malgré les

conditions difficiles de sa jeunesse et de son époque

a conquis sa liberté, forgé un style et développé avec

succès son entreprise. Aujourd’hui Gabrielle Chanel

est toujours un modèle inspirant pour de nombreuses

femmes dans le monde entier.

Aussi avons nous choisi de nous mobiliser en faveur de

l’indépendance économique et sociale des femmes,

de développer des actions et des projets avec nos

salariés et des partenaires externes qui contribuent

à l’amélioration de la condition des femmes, favo-

risant leur épanouissement, leur libre arbitre et leur

autonomie.

Ainsi, la Fondation d’Entreprise CHANEL s’appuie sur

les expertises et métiers de la Maison, crée des liens

étroits avec le secteur associatif et établit des passe-

relles de compétences entre nos salariés et les res-

ponsables de projet. La Fondation agit déjà en France

et dans une dizaine de pays afin de développer en-

semble cette dynamique vertueuse pour améliorer la

condition des femmes.

Ce premier rapport d’activité de la Fondation couvre la

période 2012 à 2013 et présente les résultats innovants

et mesurables des actions soutenues en faveur des

femmes. En même temps, il montre les avancées im-

portantes réalisées dans la gestion et la gouvernance

de la Fondation ainsi que les initiatives de communi-

cation en interne. Elle participe ainsi à la globalisation

de notre organisation et aux changements culturels qui

lui sont liés : favoriser la curiosité et l’ouverture, cultiver

l’esprit d’équipe et contribuer à l’excellence dans tous

les domaines.

Merci à tous ceux qui se sont engagés aux côtés de

la Fondation depuis 2011. Je vous encourage à venir

découvrir les actions que la Fondation mène au nom

de tous les collaborateurs de CHANEL.

Maureen Chiquet

3

S’ENGAGER POUR LES FEMMES

UNE NOUVELLE APPROCHE POUR UN ENGAGEMENT SOCIAL DE CHANEL

Par son indépendance et son esprit d’entreprise, Mademoiselle Chanel a contribué à l’histoire de l’émancipation des femmes en France. Présente aujourd’hui dans plus de 100 pays, l’entreprise CHANEL souhaite promouvoir un projet d’intérêt général qui encourage l’initiative et l’autonomie des filles et des femmes.

Depuis mai 2011, la Fondation d’Entreprise CHANEL

contribue à animer une dynamique vertueuse centrée

sur les femmes, favorisant ainsi le développement de

communautés entières.

Elle agit par deux approches complémentaires :

Le mécénat financier et l’accompagnement de projets

associatifs promouvant l’indépendance économique

et le bien-être social des filles et des femmes.

Le mécénat de compétences et le transfert de savoir-

faire, à travers la mobilisation des collaborateurs de

CHANEL dans leurs domaines variés d’expertise.

En France, les projets encouragent l’insertion sociale

et professionnelle des jeunes filles de quartiers défa-

vorisés et l’accès au travail de femmes en marge du

marché de l’emploi.

À l’international, les actions se structurent autour de la

formation, de l’accès au microcrédit et de la promotion

de l’entreprenariat féminin.

5

« Si vous êtes nées sans ailes, ne faites rien pour les empêcher de pousser. »Gabrielle Chanel

6

LES ENJEUX DE L’AUTONOMISATION DES FILLES ET DES FEMMES

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT…

AXE 1 : INDÉPENDANCE FINANCIÈRE ET ENTREPRENARIAT

AXE 2 : ÉDUCATION ET FORMATION PROFESSIONNELLE

AXE 3 : RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES DES FEMMES

AXE 4 : PARTICIPATION DES FEMMES À LA VIE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE

le constat : une situation inégalitaire, des droits non respectés, une nécessité de développement intégral.

Les femmes génèrent 66 % des

heures travaillées, mais ne gagnent que

10 % des revenus mondiaux.

En France, 30 % des créateurs

d’entreprise sont des femmes.

66 % des 800 millions d’adultes

analphabètes sont des femmes.

En France, 50% des femmes sont

employées dans seulement 12 familles

professionnelles sur 87 existantes,

souvent les plus précaires.

70 % des personnes vivant sous le seuil de pauvreté

sont des filles et des femmes.

Dans le monde, jusqu’à 7 femmes sur 10

sont victimes de violence physique ou sexuelle

au cours de leur existence.

Sur 192 pays, seuls 9 chefs d’État et 15 chefs

de gouvernement sont des femmes.

18,3 % des entreprises dans le monde sont dirigées

par une femme.

des leviers d’action clairement identifiés.

Lorsque les femmes gagnent de l’argent

ou le gèrent, elles en réinvestissent

90% dans leur famille (nutrition, santé

et scolarisation).

Chaque année passée à l’école primaire

permet à une fille d’augmenter ses futurs

revenus jusqu’à 20%.

Lorsque les femmes sont autonomes et en

confiance, elles sont mieux préparées pour prévenir

les violences, accèdent à de meilleurs postes

et s’impliquent davantage dans la vie sociale.

Dans 15 grandes économies en développement, si

le taux d’emploi rémunéré des femmes était le même

que celui des hommes, le revenu par habitant

augmenterait de 14% d’ici 2020 et de 20 % d’ici 2030.

les 4 axes d’intervention de la fondation soutiennent les femmes dans leur rôle majeur pour le développement.

En accédant à un emploi ou en créant

leur entreprise, les femmes gagnent en

autonomie. Elles peuvent sortir des rôles

imposés et réduire ainsi leur vulnérabilité.

Exemples de projets soutenus :

L’accès au microcrédit en France et à

Madagascar, le renforcement de réseaux

d’artisanes au Brésil et au Vietnam.

L’accès à l’éducation et aux formations

qualifiantes est un levier fondamental

pour améliorer le statut des filles

et des femmes.

Exemples de projets soutenus :

Formation et insertion professionnelle

pour les femmes et les jeunes filles

éloignées de l’emploi, en France,

en Inde et au Cambodge.

Là où inégalités et conventions sociales

restreignent l’accès des femmes au travail,

acquérir des compétences comme l’adaptabilité,

l’affirmation et la confiance en soi sont des

facteurs clés de réussite.

Exemples de projets soutenus :

Favoriser l’auto-estime et l’ouverture à travers

le sport ou la socio-esthétique en France, réduire

la vulnérabilité des femmes issues des minorités

en Chine.

Au cœur du développement social et de la réduction

des inégalités, la participation mène à la pleine

reconnaissance des femmes dans la société,

par leur travail et leur rôle économique.

Exemples de projets soutenus :

Promotion des entreprises dirigées par des femmes

au Botswana, formation de leaders d’associations

féminines en France et au Maghreb.

7

« Investir dans le potentiel des femmes et des filles est l’une des manières les plus sûres de parvenir au progrès économique mondial, à la stabilité politique, et à une prospérité accrue pour les femmes (et les hommes) du monde entier. » Hillary Rodham Clinton, secrétaire d’État américaine, journée internationale des femmes 2010

… EN SOUTENANT L’INITIATIVE DES FEMMES

AXE 1 : INDÉPENDANCE FINANCIÈRE ET ENTREPRENARIAT

AXE 2 : ÉDUCATION ET FORMATION PROFESSIONNELLE

AXE 3 : RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES DES FEMMES

AXE 4 : PARTICIPATION DES FEMMES À LA VIE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE

le constat : une situation inégalitaire, des droits non respectés, une nécessité de développement intégral.

Les femmes génèrent 66 % des

heures travaillées, mais ne gagnent que

10 % des revenus mondiaux.

En France, 30 % des créateurs

d’entreprise sont des femmes.

66 % des 800 millions d’adultes

analphabètes sont des femmes.

En France, 50% des femmes sont

employées dans seulement 12 familles

professionnelles sur 87 existantes,

souvent les plus précaires.

70 % des personnes vivant sous le seuil de pauvreté

sont des filles et des femmes.

Dans le monde, jusqu’à 7 femmes sur 10

sont victimes de violence physique ou sexuelle

au cours de leur existence.

Sur 192 pays, seuls 9 chefs d’État et 15 chefs

de gouvernement sont des femmes.

18,3 % des entreprises dans le monde sont dirigées

par une femme.

des leviers d’action clairement identifiés.

Lorsque les femmes gagnent de l’argent

ou le gèrent, elles en réinvestissent

90% dans leur famille (nutrition, santé

et scolarisation).

Chaque année passée à l’école primaire

permet à une fille d’augmenter ses futurs

revenus jusqu’à 20%.

Lorsque les femmes sont autonomes et en

confiance, elles sont mieux préparées pour prévenir

les violences, accèdent à de meilleurs postes

et s’impliquent davantage dans la vie sociale.

Dans 15 grandes économies en développement, si

le taux d’emploi rémunéré des femmes était le même

que celui des hommes, le revenu par habitant

augmenterait de 14% d’ici 2020 et de 20 % d’ici 2030.

les 4 axes d’intervention de la fondation soutiennent les femmes dans leur rôle majeur pour le développement.

En accédant à un emploi ou en créant

leur entreprise, les femmes gagnent en

autonomie. Elles peuvent sortir des rôles

imposés et réduire ainsi leur vulnérabilité.

Exemples de projets soutenus :

L’accès au microcrédit en France et à

Madagascar, le renforcement de réseaux

d’artisanes au Brésil et au Vietnam.

L’accès à l’éducation et aux formations

qualifiantes est un levier fondamental

pour améliorer le statut des filles

et des femmes.

Exemples de projets soutenus :

Formation et insertion professionnelle

pour les femmes et les jeunes filles

éloignées de l’emploi, en France,

en Inde et au Cambodge.

Là où inégalités et conventions sociales

restreignent l’accès des femmes au travail,

acquérir des compétences comme l’adaptabilité,

l’affirmation et la confiance en soi sont des

facteurs clés de réussite.

Exemples de projets soutenus :

Favoriser l’auto-estime et l’ouverture à travers

le sport ou la socio-esthétique en France, réduire

la vulnérabilité des femmes issues des minorités

en Chine.

Au cœur du développement social et de la réduction

des inégalités, la participation mène à la pleine

reconnaissance des femmes dans la société,

par leur travail et leur rôle économique.

Exemples de projets soutenus :

Promotion des entreprises dirigées par des femmes

au Botswana, formation de leaders d’associations

féminines en France et au Maghreb.

Sources : ONU, ONU Femmes, UNESCO, Banque Mondiale, Ministère des Droits des Femmes, Oseo 2011, USAID.

DONNER DES AILES À NOTRE ACTION

AGIR ENSEMBLE : LE RÔLE DE LA FONDATION D’ENTREPRISE CHANEL

La Fondation d’Entreprise CHANEL apporte un soutien financier, humain et technique à des projets répondant à des critères de sélection précis.

UN SOUTIEN AUX PROJETS EN FAVEUR

DE L’AUTONOMISATION DES FEMMES

Cet engagement se traduit par des actions concrètes

et durables qui visent à créer un changement positif

dans la vie des femmes en France et à l’international.

Elle encourage spécifiquement quatre dimensions clés :

Une vision à long terme

Les projets soutenus sont inscrits dans la durée (de 1 à

3 ans) et fondés sur des modèles économiques favo-

risant une pérennisation de l’action. La Fondation se

rend au moins une fois sur le terrain pour chaque par-

tenariat afin de bien comprendre les activités menées.

La pertinence

En réponse aux besoins des populations ciblées, les

projets soutenus doivent faire preuve d’une réelle va-

leur ajoutée. La relation établie avec les associations

partenaires est basée sur un dialogue régulier et un

accompagnement de proximité.

La recherche d’un impact significatif et durable

Cette approche est encouragée par un niveau d’exi-

gence élevé, notamment sur la qualité des rapports et

des indicateurs de suivi. La Fondation effectue un suivi

rigoureux des dépenses des projets et de la mise en

œuvre des actions.

L’esprit de partage

La Fondation d’Entreprise CHANEL valorise le partage

d’idées et l’échange d’expériences. En 2013, elle a ras-

semblé une centaine de collaborateurs et 16 associa-

tions lors du premier « Séminaire des Partenaires de la

Fondation » à Paris. L’objectif était de créer des liens

entre les partenaires et de partager les bonnes pra-

tiques et les difficultés rencontrées dans le domaine de

l’autonomisation des femmes.

UNE PASSERELLE ENTRE LES

COLLABORATEURS ET LE SECTEUR

ASSOCIATIF

L’action de la Fondation est centrée sur l’échange et

le transfert de savoir-faire de l’entreprise, notamment

grâce à la mobilisation des salariés en mécénat de

compétences. De nombreux témoignages des sala-

riés ayant réalisé des missions démontrent que cela

apporte une dimension nouvelle à leur travail. Cette

participation sera renforcée chaque année.

UNE CONTRIBUTION À LA

RESPONSABILITÉ SOCIALE

DE L’ENTREPRISE

Au sein de CHANEL, la Fondation joue un rôle trans-

versal et participe aux réflexions internes sur la res-

ponsabilité sociale et environnementale, la cohésion

et l’ancrage citoyen. Elle a participé en 2013 au plan

d’action en matière de Développement Responsable

de la Division Parfums Beauté.

9

ANIMER UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE AU SERVICE DES FEMMES ET DE TOUS LES ACTEURS

La Fondation soutient le développement social centré sur les femmes et les filles. Les interactions entre les acteurs créent une dynamique vertueuse.

Les femmes bénéficiaires des projets avancent dans

leurs projets et leur autonomie.

Leurs communautés sont stimulées dans leurs pro-

cessus de développement par l’initiative, l’engagement

familial et la force de cohésion sociale des femmes.

Les associations porteuses de projets reçoivent un

appui technique et financier pour leurs projets et pro-

fessionnalisent leurs actions.

Les collaborateurs de CHANEL transmettent leur

savoir-faire et enrichissent le sens de leur travail en y

ajoutant une dimension de solidarité.

La Fondation d’Entreprise CHANEL sélectionne les

partenaires, suit les projets, partage l’information et

met en lien les différents acteurs.

L’entreprise CHANEL contribue au développement de

sa Fondation, encourage l’engagement de ses col-

laborateurs et les fédère autour de valeurs sociales

communes.

10

L’ENTREPRISE CHANEL

LA FONDATION D’ENTREPRISE

CHANEL

LES ASSOCIATIONS PARTENAIRES

LES COLLABORATEURS

DE CHANEL

LES FEMMESET LEURS

COMMUNAUTÉS

MOBILISER LES COLLABORATEURS DE CHANEL AUTOUR DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES

L’un des objectifs de la Fondation d’Entreprise CHANEL est d’inspirer et de susciter l’engagement de ses collaborateurs dans tous les métiers de l’entreprise.

INFORMER ET FÉDÉRER

Depuis 2012, la Fondation propose des séances d’in-

formation régulières lors des séminaires d’intégration,

des présentations ou des événements comme lors de

la Journée Internationale de la Femme le 8 mars, un

rendez-vous devenu incontournable. Lors de confé-

rences animées par la Fondation et ouvertes à tous, les

associations sont conviées pour partager l’expérience

du terrain.

Grâce à ces nombreuses présentations, plus de 3 000

collaborateurs en France et dans le monde ont pu dé-

couvrir les actions menées par la Fondation. De plus,

de nombreux articles, films et documentation sont ré-

gulièrement publiés sur les réseaux internes de com-

munication. Une exposition itinérante de Paris à New-

York, en passant par les sites de CHANEL dans l’Oise,

a permis d’illustrer la diversité d’approches des projets

soutenus.

Le site web www.fondationchanel.org a été lancé en

mars 2012 afin de faciliter l’identification de nouveaux

partenaires externes.

MOBILISER ET VALORISER

LE SAVOIR-FAIRE

La diversité des métiers au sein de CHANEL est un

atout formidable pour les associations partenaires de

la Fondation. Les liens créés avec les associations per-

mettent aux salariés de valoriser leurs compétences et

de transmettre leurs savoirs au bénéfice d’une action

solidaire.

Entre 2012 et 2013, 112 collaborateurs ont mis leurs

compétences au service de projets d’intérêt général

soutenus par la Fondation.

• 52 personnes ont été impliquées en mécénat de

compétences sur un total de 160 jours de travail

pour apporter leur appui directement aux associations

et aux bénéficiaires. Ces experts ont participé à des

missions dans des domaines aussi variés que le mar-

keting, la vente, le maquillage, la couture ou encore

l’architecture. Ces volontaires ont ainsi formé plus de

400 salariées en insertion. Ils ont participé à une étude

de faisabilité pour la création d’un chantier d’insertion

horticole ou encore réalisé le design d’un stand pour

les femmes artisanes dans le delta du Mékong.

• 60 personnes ont fourni un appui continu aux actions

menées par la Fondation, notamment en participant à

des groupes de travail, en relayant l’information ou en

fournissant un appui logistique.

12

« Le mécénat de compétences m’a permis de retrouver un sens à mon activité ! »

« Je suis heureuse d’avoir apporté mon savoir-faire à des jeunes femmes qui malgré leurs difficultés ont une grande volonté d’apprendre et d’aller de l’avant ! »

« Grâce à la Fondation, j’ai eu l’occasion de mettre à profit mes compétences dans le domaine de l’architecture pour aider des artisanes vietnamiennes à mettre en valeur leur travail ! »

13

MOBILISER LES COLLABORATEURS DE CHANEL AUTOUR DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES

12

RÉSULTATS ET PERSPECTIVES

En 2012 et 2013, la Fondation a signé 16 Conventions de Partenariat avec des associations de solidarité œuvrant en France et dans plus de dix pays.

Ces partenariats sont basés sur une volonté d’échange

et de collaboration mutuelle. La Fondation organise

deux groupes de travail par année et par projet, incluant

des volontaires de l’entreprise et les représentants de

l’association. Près de 35 visites de terrain ont été effec-

tuées en deux ans, dont 9 à l’international.

Etant donné la diversité des contextes sociaux et

culturels, les projets soutenus adoptent des stratégies

variées (mobilisation communautaire, sensibilisation

des familles, formations qualifiantes, accès au micro-

crédit, etc.) afin de promouvoir l’autonomisation éco-

nomique des femmes et des jeunes filles.

QUELQUES RÉSULTATS :

• 9 500 femmes ont bénéficié d’un microcrédit avec un

accompagnement social ou technique

• 7 884 personnes ont suivi une formation profession-

nelle ou complémentaire

• 1 360 femmes ont renforcé leurs compétences en

entreprenariat ou en leadership

• 20 structures ont reçu une subvention d’investisse-

ment pour des équipements ou des rénovations

• 781 soins individuels et 104 ateliers collectifs

en socio-esthétique ont été réalisés en centres

d’hébergement

• 5 modules de formation ont été développés par les

équipes de CHANEL

Les projets ont touché près de 10 000 femmes et leurs

communautés, en France et dans le monde. Ils seront

poursuivis jusqu’en 2015.

Depuis sa création, la Fondation a développé une approche structurée, incluant des outils techniques pour l’analyse et le suivi des projets, ainsi qu’une expertise reconnue en mécénat d’entreprise.

L’équipe de la Fondation, composée de trois colla-

boratrices, renforcera encore son rôle de passerelle

entre les divisions de CHANEL dans le monde et l’en-

semble de ses partenaires associatifs. Un réseau de

volontaires engagés permettra de relayer cette action

au niveau local avec un engagement et des pratiques

communes.

PERSPECTIVES POUR 2014-2015 :

• Lancement de 2 à 5 nouveaux projets d’ici 2015

• Consolidation des 16 projets en cours et suivi

rapproché des partenariats

• Préparation du plan d’action pluriannuel 2016-2020

avec une perspective internationale forte

• Renforcement des actions de communication

interne, en France et dans les pays où CHANEL est

présente

• Diversification des opportunités pour l’implication

des collaborateurs

• Organisation d’un deuxième « Séminaire des Partenaires

de la Fondation » en 2015 pour encourager les synergies

entre les associations

15

LES PROJETS SOUTENUS

LES PAYS D’INTERVENTION DE LA FONDATION

17

GUADELOUPE

BOLIVIE BRÉSIL

SÉNÉGAL

FRANCE

INDE

CHINE

CAMBODGE

VIETNAM

BOTSWANAMADAGASCAR

MAGHREB

PAYS PROJETS N°

France 1 à 5

France/Maghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) 6

Botswana 7

Sénégal 8

Madagascar 9

Cambodge 10

Chine 11

Vietnam 12

Inde 13 à 14

Brésil 15

Bolivie 16

LES PROJETS EN FRANCE

1 . OUVRIR AUX FEMMES EN SITUATION

D’EXCLUSION DE NOUVELLES

PERSPECTIVES D’INSERTION

AVEC DES FLEURS

Depuis 1999, le Réseau Cocagne développe et fé-

dère des structures d’insertion autour de la production

agricole. Offrant une alternative nouvelle, l’exploitation

Fleurs de Cocagne emploie et forme des femmes

autour de la production et de la vente de fleurs bio,

locales et solidaires. En effet, près de 80% des fleurs

vendues en France sont importées.

La Fondation d’Entreprise CHANEL a soutenu cette

initiative dès 2012 pour son potentiel d’innovation et

d’insertion des femmes. Grâce au financement d’une

étude complète de faisabilité, le Réseau Cocagne a pu

identifier un site en Île-de-France afin d’implanter en

2014 un chantier d’insertion horticole pour l’emploi de

12 femmes dans l’Essonne. Par ailleurs, les salariés de

CHANEL ont apporté un appui technique en marke-

ting, communication et conseil juridique pour lancer

l’activité de ce nouveau site. En Avignon, l’association

a pu professionnaliser son outil de production et déve-

lopper son activité commerciale avec les conseils de

l’experte en marketing.

2 . RESTAURER L’ESTIME DE SOI

PAR LA SOCIO-ESTHÉTIQUE AUPRÈS

DE FEMMES PRÉCARISÉES

Durement affectées par la vie ou la maladie, certaines

personnes ont une image dévalorisée d’elles-mêmes.

En s’appuyant sur les soins de beauté, l’écoute et

le toucher, les socio-esthéticiennes les aident à re-

prendre conscience de leurs atouts et à se projeter à

nouveau vers la vie active.

Depuis juin 2012, le partenariat avec le Groupe SOS

et l’association CEW a permis d’améliorer l’intégration

sociale et professionnelle de près de 700 femmes en

centres d’hébergement ou hospitalisées.

Dans les six centres d’hébergement participant au

projet, 781 soins individuels et 104 ateliers collectifs

ont été réalisés par une socio-esthéticienne. À l’hôpital

Jean Jaurès à Paris, les résultats sont très positifs :

de nouveaux services s’ouvrent aux soins de socio-

esthétique avec une implication très forte des équipes

soignantes. 701 soins individuels ont été effectués dans

une cabine spécialement aménagée dans l’hôpital.

Question à Jean-Guy Henckel, Directeur National du Réseau Cocagne

QU’EST-CE QU’UN CHANTIER

D’INSERTION ?

« Les chantiers d’insertion visent des personnes

qui rencontrent des difficultés sociales et profes-

sionnelles. En offrant l’opportunité de travailler

tout en bénéficiant d’un accompagnement social

spécifique, ces structures favorisent un retour à

l’emploi durable. »

Question à Ida Delam, Coordinatrice au CEW

EN QUOI LES ATELIERS DE SOCIO-

ESTHÉTIQUE DANS LES CENTRES

D’HÉBERGEMENT CONSTITUENT

UNE INNOVATION ?

« Cette offre est nouvelle dans le cadre des

centres d’accueil du Groupe SOS. La force des

ateliers est la dynamique collective qui permet

aux femmes fragilisées de mieux se comprendre,

de mieux prendre soin d’elles et de se sentir

valorisées. »

18

3 . FORMER DES FEMMES EN INSERTION

EN VENTE, COUTURE ET PRÉSENTATION

DE SOI

En France, les femmes constituent 55% des 8,6 mil-

lions de personnes vivant sous le seuil de pauvreté,

où elles sont souvent maintenues par le poids des

charges familiales et des contrats de travail précaires.

L’idée force du Réseau Tissons la Solidarité et des 70

structures d’insertion qu’il fédère et anime : leur offrir

un emploi salarié et un accès aux métiers du textile, en

recyclant les vêtements de seconde main.

Dans 15 associations du Réseau, 45 salariés de CHANEL

se sont mobilisés pour animer 2 journées de formation

en présentation de soi, couture et vente. Ainsi, la for-

mation a bénéficié à 400 femmes et 60 de leurs enca-

drantes, qui par la suite prendront le relais dans leurs

structures. Pour des résultats probants, comme en té-

moigne Nadia : « La formation sur la vente en magasin

m’a ouvert un univers que je ne connaissais pas. J’ai

appris à accueillir, à conseiller sur la façon de se mettre

en valeur, à être à l’écoute d’une cliente exigeante, à

raccompagner à la porte du magasin, à me montrer

diplomate en toute situation. Maintenant je me sens

capable d’exercer ce genre d’emploi. »

Outre cet accompagnement pour la formation, les as-

sociations ont reçu une subvention d’investissement

pour professionnaliser leur outil de production et réno-

ver leur boutique.

La Fondation et le Réseau ont souligné l’importance de

l’accompagnement des volontaires de CHANEL sur le

terrain. Le suivi a permis progressivement d’adapter la

formation aux besoins identifiés, tels que la préparation

aux entretiens d’embauche ou le merchandising pour

améliorer l’organisation des boutiques. Une occasion

pour les volontaires de CHANEL de prolonger leurs sa-

voir-faire en outil de promotion des femmes.

Les salariées en insertion à Nice sont formées aux techniques de vente.

19

4 . ACCOMPAGNER DES JEUNES FILLES

DE ZONES URBAINES DEFAVORISÉES

DANS LE CHOIX DE LEUR ORIENTATION

PROFESSIONNELLE

Être bien dans son corps grâce à des activités comme

le football et le hip-hop, découvrir d’autres horizons

culturels et accéder au monde de l’entreprise avec ses

codes et savoir-être, voilà les 3 axes du programme

L dans la Ville que l’association lyonnaise Sport dans la

Ville met à la portée des adolescentes pour les aider à

se projeter dans l’avenir.

Depuis 2012, la Fondation d’Entreprise CHANEL sou-

tient l’implantation de ce programme en Île-de-France.

50 jeunes filles de 13 à 20 ans résidant à Sarcelles,

Drancy et dans le 19e arrondissement de Paris ont déjà

pu en bénéficier. La Fondation a organisé un atelier de

découverte de la production cosmétique industrielle

pour 10 jeunes filles et une séance très appréciée d’ini-

tiation à la « présentation de soi ».

Pour les jeunes filles, cette ouverture est une chance,

mais elle représente aussi un vrai défi. En 2013, L dans

la Ville a donc complété le programme par la mise en

place d’un parrainage d’accompagnement individuel.

5 . CRÉER SA MICRO-ENTREPRISE POUR

SORTIR DE LA PRÉCARITÉ

À Marseille et à Pointe-à-Pitre, où le taux de chô-

mage des femmes est particulièrement élevé, l’Adie

(Association pour le Droit à l’Initiative Économique)

soutient déjà près de 30 femmes dans leur projet pro-

fessionnel et prévoit d’accompagner 120 femmes ex-

clues du marché du travail et du crédit d’ici à 2015.

Ce projet inclut un accompagnement personnalisé et

l’accès au microcrédit pour des montants moyens de

3 000 €.

Dans la région de Marseille, une vingtaine de créatrices

d’entreprise ont pu bénéficier du soutien de l’Adie. Elles

sont sélectionnées sur des critères économiques, mais

aussi sur leur motivation, leur compétence et leur ex-

périence et sont suivies par des conseillers spécialisés.

À Pointe-à-Pitre, les microcrédits sont accordés en in-

dividuel et à des groupes de prêt collectif. De faibles

montants et de courte durée, ces prêts sont adaptés

aux pratiques locales. Ils représentent un outil-clé pour

intervenir auprès d’une population précarisée aux très

faibles revenus, comme Marie-Dieudonné, qui travaille

sur les marchés pour faire vivre sa famille : « Avec le

prêt de l’Adie, j’ai pu acheter un stock de marchandises

pour vendre pendant la saison touristique, où il est plus

difficile de se réapprovisionner. C’est aussi plus ren-

table d’acheter son stock en une seule fois ».

Question à Quentin Moreno, Directeur de Sport dans la Ville en Île-de-France

POURQUOI AVOIR CRÉÉ UN

PROGRAMME SPÉCIFIQUE

AUX JEUNES FILLES ?

« Pour diverses raisons, de nombreuses jeunes

filles se limitaient dès l’adolescence dans leur

pratique sportive. Sport dans la Ville a souhaité

créer un programme qui leur soit spécifiquement

dédié pour que chaque jeune fille puisse s’éman-

ciper, s’intégrer, se former et trouver un emploi. »

Jeunes filles du programme « L dans la Ville » lors d’une rencontre avec la Fondation.

20

LES PROJETS EN FRANCE

6 . FORMER DES LEADERS

D’ASSOCIATIONS FÉMININES

EN FRANCE ET AU MAGHREB

Dans les pays d’Afrique du Nord où les droits des

femmes sont menacés par l’influence des courants

conservateurs et par la crise économique, les organi-

sations de femmes constituent souvent le seul rempart

pour défendre les acquis et obtenir une réelle insertion

dans la vie économique et sociale. Afin de renforcer

les liens entre ces organisations, le Fonds pour les

Femmes en Méditerranée (FFMED) crée autour d’elles

un réseau, animé depuis la France.

Depuis 2013, la Fondation d’Entreprise CHANEL

soutient le programme de formation de leaders d’as-

sociations féminines initié par le FFMED. Fondé sur

une démarche participative incluant les méthodes du

théâtre-forum, son but est de donner aux membres de

ces organisations les outils nécessaires pour créer et

développer des réseaux et des projets en faveur des

femmes.

En Algérie, ce programme a touché 31 jeunes femmes

de 17 à 35 ans, représentant 10 associations. L’équipe

de la Fondation a participé à la 3è session de formation

à l’intelligence collective à Alger, « Construire et créer

ensemble », avec 20 jeunes algériennes.

En France, 27 jeunes femmes représentant 11 asso-

ciations, ont participé aux premières formations sur le

thème «Se rencontrer et se connaître» puis «S’affirmer

en public». L’étape suivante cible les associations au

Maroc et en Tunisie avant une rencontre générale des

leaders d’associations féminines prévue en 2016.

Permettant une réelle prise de parole, ces formations

sont plébiscitées par les jeunes femmes. On observe

également une évolution très positive de leur capacité

d’interaction, d’organisation et de communication. Les

liens noués entre associations ont permis le déploie-

ment d’actions communes.

Question à Fawzia Baba-Aïssa, Chargée de développement du Fonds pour les Femmes en Méditerranée

EN QUOI LE THÉÂTRE-FORUM

PERMET-IL DE RENFORCER LES

COMPÉTENCES DES PARTICIPANTES ?

« En mettant en scène des situations conflic-

tuelles ou délicates, le théâtre-forum invite les

participantes et le public à trouver les ressources

en soi et autour de soi pour sortir d’une situa-

tion qui ne leur convient plus. Ici, le théâtre-fo-

rum est au service du développement personnel

et relationnel. Il permet entre autres aux jeunes

femmes de se connaître elles-mêmes, de com-

prendre qu’une situation sans issue apparente

peut trouver un dénouement positif selon l’ap-

proche qu’on en fait. Il permet aussi d’envisager

la différence de l’autre comme une richesse et

non un risque. »

Participantes à la formation « Construire et créer ensemble » à Alger.

21

22

LES PROJETS À L’INTERNATIONAL

7 . PROMOUVOIR L’ÉMERGENCE

D’ENTREPRISES DIRIGÉES PAR DES

FEMMES AU BOTSWANA

Face à sa dépendance forte au secteur minier, le déve-

loppement économique et social du Botswana dépend

de la diversification du secteur privé et de l’émergence de

l’entreprenariat, notamment féminin. Cette stratégie est

centrale pour ce pays d’1.5 millions d’habitants dont une

grande partie de la population active a été affectée par

l’épidémie du VIH/SIDA dans les dernières décennies.

Depuis 2013, la Fondation soutient le premier pro-

gramme visant la promotion des entreprises menées

par des femmes, initié par le CDE, le Centre pour le

Développement de l’Entreprise. Lors d’une visite en

avril 2013, elle a participé au lancement de ce pro-

gramme sous l’égide de l’Ambassade de France et

de l’Union Européenne. 35 entreprises ont été sélec-

tionnées sur 90 dossiers. Suite à un diagnostic détaillé

des petites et moyennes entreprises dirigées par des

femmes, des ateliers de formation seront proposés

afin de renforcer leur développement structurel et leurs

compétences managériales.

8 . RENFORCER LES CAPACITÉS

ET STRUCTURER L’ACTIVITÉ

DES PRODUCTRICES DE LÉGUMES

SAINS AU SÉNÉGAL

Au Sénégal, produire des légumes sains est devenu

une problématique de santé publique. Le projet d’Enda

Europe et Enda Pronat cible les petits agriculteurs de

la région nord de Dakar, en leur proposant un appui

de la production jusqu’à la commercialisation. Pour les

femmes, se lancer dans l’agriculture saine et durable

pour bien nourrir leur famille et créer une source de

revenus peut alors devenir une vraie opportunité.

Depuis 2013, ce projet vise à augmenter les revenus de

50 productrices de légumes issus de l’agriculture saine

et durable. Il donne aux femmes les moyens de plani-

fier et structurer leur activité de production, le contrôle

et la collecte, de renforcer leurs capacités et de s’as-

surer des débouchés en devenant membre d’une en-

treprise solidaire.

Le projet d’autonomisation des maraîchères renforce

la création de circuits courts de commercialisation.

EN AFRIQUE ET DANS L’OCÉAN INDIEN

Les maraîchères de Dakar vendent les légumes sains dans le cadre d’une entreprise solidaire.

23

Avec l’achat d’un camion frigorifique et d’un container

aménagé pour la vente début 2014, l’entreprise soli-

daire pourra augmenter ses ventes et redistribuer des

revenus plus importants aux coopératives de femmes

maraîchères.

9 . PERMETTRE À DES MICRO-

ENTREPRENEURS DE MADAGASCAR

DE BÉNÉFICIER D’UNE MUTUELLE

DE SANTÉ EN PLUS DU PRÊT OCTROYÉ

À Madagascar, 92% des 21 millions d’habitants vit

en-dessous du seuil de pauvreté. L’objectif de l’orga-

nisation humanitaire Inter Aide est de renforcer les ca-

pacités des personnes les plus défavorisées à subve-

nir à leurs besoins et améliorer par elles-mêmes leurs

conditions de vie et celles de leurs familles.

Partenaire depuis mai 2012, la Fondation d’Entreprise

CHANEL soutient un programme dans la ville d’Antsi-

rabé, visant à aider les femmes dans la création de leur

propre activité génératrice de revenus, par la forma-

tion, le microcrédit et l’accès à une mutuelle de santé.

En 2012-2013, 13 549 personnes dont 70 % de femmes

ont eu accès au microcrédit et 3 609 familles ont sous-

crit une mutuelle de santé.

La pertinence de cette approche, qui inclut également

un volet d’accompagnement familial et de formation

professionnelle des jeunes, a été confirmée par les en-

quêtes réalisées par Inter Aide en vue d’étendre ces

actions dans une autre ville.

Question à Anne-Claire Hay, Chargée du programme Mutuelle de Santé à Inter Aide

POURQUOI PROPOSER UNE

MUTUELLE DE SANTÉ ASSOCIÉE

AUX PRÊTS PRODUCTIFS ?

« En l’absence de système de protection sociale

universelle à Madagascar, un problème de santé

peut anéantir les efforts réalisés par les femmes

bénéficiaires de microcrédit en les obligeant à

utiliser leur épargne ou encore vendre leur outil

de production afin de payer les frais de santé.

C’est dans ce contexte qu’Inter Aide a conçu une

solution de mutuelle de santé qui permet à ces

femmes et leur famille d’être remboursées de

leurs dépenses de santé en cas d’hospitalisation.

Ainsi, au moment du prêt, les femmes cotisent à

la mutuelle 4 € par an et par famille, ce qui per-

met de les couvrir à hauteur de 140 €. »

Grâce au prêt accordé, une femme malgache a développé une activité de fromage artisanal.

24

10 . AU CAMBODGE, FORMER DES

JEUNES FILLES DÉFAVORISÉES AUX

MÉTIERS DU TOURISME

Au Cambodge, 30% de la population vit en-dessous du

seuil de pauvreté. La moitié de la population a moins de

21 ans et entre souvent sur le marché de l’emploi sans

qualification. Le fort développement du tourisme dans la

région d’Angkor ouvre des opportunités d’emploi pour

les jeunes filles dans le secteur hôtelier haut de gamme.

Agir pour le Cambodge gère à Siem Reap un hôtel-res-

taurant d’application, connu sous le nom de Sala Baï,

pour les élèves en formation hôtelière de haut niveau.

La Fondation a soutenu 45 jeunes filles depuis 2012

pour un an de formation. Celle-ci inclut un volet de

sensibilisation à la santé et à la prévention du trafic

d’êtres humains.

Après une longue période de recherche, Agir pour le

Cambodge a fait l’acquisition fin 2013 d’une proprié-

té de 2700 m², qui permettra d’augmenter le nombre

d’étudiants en réception, restauration et cuisine et

de développer d’ici 2015 une nouvelle formation en

«Beauté et soin».

11 . CONTRIBUER À LA LUTTE

CONTRE LA PAUVRETÉ EN CHINE EN

PROPOSANT AUX FEMMES DES ACTIVITÉS

GÉNÉRATRICES DE REVENUS

En Chine, la Fondation est engagée auprès de l’Asso-

ciation François-Xavier Bagnoud (FXB) qui contribue à

la lutte contre la pauvreté des populations appartenant

à l’ethnie très marginalisée des Yi.

En 2012, 80 femmes originaires de 7 villages de Bu

Tuo, dans une zone extrêmement isolée du Sichuan,

ont été identifiées pour participer à ce programme. La

plupart d’entre elles sont veuves et ont deux à trois en-

fants à charge. Le projet vise dans un premier temps à

transmettre aux bénéficiaires des connaissances élé-

EN ASIE

Visite des villages avec un groupe d’entraide féminine dans le Sichuan.

25

mentaires (lecture de l’heure, calcul, reconnaissance

de quelques caractères en mandarin) et à réhabiliter

leur espace de vie.

Elles sont également formées pour développer des ac-

tivités génératrices de revenus dans des secteurs tels

que l’agriculture, le maraîchage ou encore l’artisanat.

Fin 2013, 72 femmes ont développé une activité qui

a permis de dégager des revenus et constituer une

épargne.

12 . OFFRIR UN EMPLOI

COMPLÉMENTAIRE EN ARTISANAT AUX

AGRICULTRICES ET ÉLEVEUSES DES

ZONES RURALES DU VIETNAM

Malgré l’essor du pays, 70% de la population viet-

namienne vit en zone rurale et près de 15% vit avec

moins d’1€ par jour. Depuis 1993, Mékong Plus inter-

vient par une approche intégrée, en ciblant les foyers

les plus pauvres dans 500 villages au Vietnam et au

Cambodge, dont une majorité de femmes.

Depuis 2013, la Fondation d’Entreprise CHANEL sou-

tient un projet de renforcement de l’emploi de 500

femmes en milieu rural. Les résultats atteints sont en-

courageants : 326 femmes ont augmenté leurs revenus

de 50% grâce à l’artisanat commercialisé par Mékong

Quilts et Mékong Création, les deux entreprises so-

ciales créées par Mékong Plus. Ces femmes ont béné-

ficié en moyenne de 2 formations mensuelles visant à

améliorer et développer leurs techniques.

200 familles accompagnées par Mékong Plus dans le

développement de leur activité ont obtenu un prêt pro-

ductif sans intérêt. Dans les villages du Delta, 1 791

femmes ont participé à des séances de sensibilisation

à leurs droits élémentaires, et 14 400 femmes ont été

formées sur des questions liées à la santé et l’hygiène.

Dans le cadre du mécénat de compétences, une ar-

chitecte de CHANEL a réalisé des plans pour un kit de

présentation démontable et transportable permettant

d’exposer les objets réalisés par les artisanes sur les

marchés itinérants.

Artisanes confectionnant des couvre-lits vendus dans les boutiques de commerce équitable au Vietnam.

Question à Bernard Kervyn, Directeur de l’association Mekong Plus

QU’ENTEND-ON PAR «APPROCHE

INTÉGRÉE» ?

« L’approche intégrée se décline en une diversité

de moyens cohérents et très peu coûteux pour

apporter des solutions répondant conjointe-

ment à tous les besoins essentiels. Ainsi, pour

qu’une mère ne soit jamais forcée de choisir

entre l’éducation des enfants et la santé de la fa-

mille, Mékong Plus allie le microcrédit à une pa-

lette adaptée de soutiens techniques et sociaux:

formations sur les droits, protection de l’environ-

nement, techniques agricoles, développement

de l’emploi et de l’artisanat et prévention des

violences... »

26

13 . PROPOSER AUX JEUNES FILLES

DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES

ADAPTÉES AUX BESOINS DU MARCHÉ

EN INDE

Le système éducatif indien reste inaccessible aux

jeunes les plus pauvres. Sans qualification, les femmes

entre 18 et 25 ans sont les plus vulnérables et sont

souvent employées dans le secteur informel, caracté-

risé par un manque de sécurité financière et sociale.

Aide et Action propose à ces jeunes filles des forma-

tions professionnelles en phase avec le marché, qui

favorisent également le développement personnel et

la confiance en soi.

Depuis 2012, la Fondation apporte son soutien à Aide et

Action pour développer des centres de formation ILEAD

pour les jeunes de quartiers défavorisés, dans une

grande variété de secteurs : informatique, esthétique,

mécanique. En deux ans, 944 jeunes femmes entre

18 et 25 ans ont reçu une formation dans 7 centres

ILEAD et environ 60% d’entre elles ont trouvé un em-

ploi, comme salariées ou à leur compte. Le nombre de

jeunes femmes inscrites à des formations qualitatives

comme l’informatique, la mécanique et le commerce, a

notablement augmenté. La formation à l’entreprenariat a

été renforcée et 25 jeunes femmes y ont participé.

Cette apprentie est l’une des premières filles à se former en mécanique automobile dans un centre ILEAD.

L’une des bénéficiaires de la formation en électrification solaire installe son matériel.

EN ASIE DU SUD

14 . PERMETTRE À DES FEMMES

DU NORD DE L’INDE D’ACQUÉRIR

DES CONNAISSANCES EN INGÉNIERIE

SOLAIRE

Fondée en 2000 par Matthieu Ricard, l’association

Karuna-Shechen travaille avec un réseau de parte-

naires et bénévoles locaux pour fournir des services

éducatifs, des soins et des services sociaux aux po-

pulations défavorisées de la région du Grand Himalaya

(Inde, Tibet et Népal).

Au Bihar, l’état le plus pauvre de l’Inde, 80 millions de

foyers, soit 85% de la population, ne sont pas raccor-

dés au réseau électrique. Former des femmes non

lettrées en ingénierie solaire, pour leur permettre d’as-

surer l’équipement et l’entretien des panneaux solaires

de 70% des foyers dans leur village: un pari relevé par

l’association Karuna-Shechen en collaboration avec le

Barefoot Collège, un organisme de formation basé au

Rajasthan.

Depuis 2013, 3 femmes sur 4 ont achevé la forma-

tion en électrification solaire, et vont pouvoir équiper

en panneaux solaires 154 foyers dans leurs villages

d’origine.

27

15 . RENFORCER UN RÉSEAU FÉMININ

DE COMMERCE ÉQUITABLE AU BRÉSIL

Malgré son fort développement économique, le Brésil

connaît encore un taux de pauvreté et d’inégalité so-

ciale élevé. 25 000 associations et coopératives pro-

curent un emploi à 1,5 million de personnes, contri-

buant ainsi à lutter contre le chômage et la précarité.

Trouver des débouchés et professionnaliser les pra-

tiques constituent aujourd’hui les défis majeurs du

secteur artisanal.

La Fondation d’Entreprise CHANEL soutient la mission

du Réseau Asta depuis 2012 pour la mise en réseau

des productrices d’artisanat et le renforcement de

leurs compétences.

En 2013, 18 coopératives ont rejoint Asta et ont pour la

plupart augmenté leurs revenus. Le Réseau a renforcé

sa collaboration avec 58 coopératives, et axé ses ef-

forts sur l’amélioration de la qualité de la production.

La vente en porte à porte reste la particularité du

Réseau Asta. L’association offre une vitrine aux

meilleurs produits, via un catalogue papier et un site

Internet renouvelé, leur permettant ainsi d’augmenter

leur visibilité et les ventes.

16 . AIDER LES JEUNES FILLES

MARGINALISÉES EN BOLIVIE

À SE RÉINSÉRER GRÂCE À UN

ACCOMPAGNEMENT PSYCHOLOGIQUE

ET PROFESSIONNEL

Située dans la banlieue de La Paz, la ville d’El Alto est

particulièrement touchée par la violence, dont 70%

des femmes boliviennes sont victimes, et par un faible

accès des femmes au marché du travail. Bolivienda

soutient l’insertion des jeunes filles marginalisées par

un accompagnement psychosocial adapté et une for-

mation professionnelle en couture ou en boulangerie.

L’association mène également des actions de sensibi-

lisation pour impliquer les habitants de la ville dans la

réinsertion des adolescentes.

Depuis 2013, la Fondation soutient un projet visant

90 adolescentes, dont 28 ont déjà été accueillies à

la Casa Fraternidad. En plus du suivi thérapeutique,

l’association propose des activités culturelles ouvertes

aux enfants et jeunes du quartier. Depuis le début de

ce partenariat, 8 jeunes filles ont été réinsérées dans

un cercle familial.

EN AMÉRIQUE LATINE

Les femmes des coopératives des bidonvilles de Rio créent ensemble des produits de décoration.

LA GOUVERNANCE

29

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

L’ÉQUIPE DE LA FONDATION

Le Conseil d’Administration est composé de 7 membres nommés au sein de CHANEL et de 3 administrateurs externes reconnus pour leurs compétences dans le domaine associatif et solidaire. Il est présidé par Andrea d’Avack et se réunit au moins quatre fois par an pour approuver les projets et les orientations stratégiques soumis par la Déléguée Générale.

Andrea d’AVACK, Président (Parfums Beauté)

Sarah FRANCOIS-PONCET, Secrétaire (Direction

Juridique globale)

Leslie BRANCHE, Trésorière (Audit Interne)

Georges AMER (Horlogerie & Joaillerie)

Marie-Hélène CHENUT (Mode)

Marie GUÉRIN (Ressources Humaines)

Véronique PEREZ (Mode)

Nicole SCHWAB, Co-fondatrice (du « Gender

Equality Project »)

Danielle DESGUEES, Directrice Générale de BGE

PaRIF (Réseau national d’appui aux entrepreneurs)

Jean-Marie DESTRÉE, Délégué Général Adjoint

(Fondation Caritas France)

L’équipe de la Fondation est responsable de la sélection, du suivi, de l’accompagnement et de l’évaluation des partenariats. Elle gère directement les engagements financiers et techniques de la Fondation et définit les axes prioritaires ainsi que la stratégie de communication. En interne, elle mène également la mobilisation des collaborateurs de CHANEL.

Miren BENGOA, Déléguée Générale

Lisa POUPAUD, Chargée de Projets

Fatem-Zahra BENNIS, Chargée des Relations Internes

2929

INTERVIEW Andrea d’Avack, Président de la Fondation d’Entreprise CHANEL

Quel est votre rôle au sein de cette nouvelle structure et quelles sont vos priorités ?

Dès le démarrage de la réflexion autour du mécénat,

j’ai souhaité m’impliquer fortement dans la création

de la Fondation. Depuis 2011, j’anime le Conseil d’Ad-

ministration de la Fondation, qui se réunit quatre fois

par an, avec le soutien du Bureau composé de Sarah

François-Poncet et de Leslie Branche. Le Conseil prend

des décisions relatives aux orientations stratégiques, à

la gestion administrative et financière et approuve les

projets associatifs soutenus par la Fondation. En tant

que Président, je veille à la cohérence et à la pertinence

de ces choix par rapport à la mission de la Fondation

et aux valeurs d’excellence, de partage et d’ouverture

de la Maison.

Ces premières années d’existence de la Fondation ont

été marquées par le renforcement des connaissances

du Conseil d’Administration. Grâce à l’expertise des

administrateurs externes et de la Déléguée Générale,

les administrateurs internes de la Fondation, dont je

fais partie, ont beaucoup appris sur le travail mené par

les associations et les enjeux liés à l’autonomisation

des femmes.

Jusqu’à présent, notre volonté a été de renforcer les

liens entre l’entreprise et le secteur associatif. C’est

pourquoi il est essentiel d’impliquer l’ensemble des

collaborateurs à notre projet commun. La priorité est

de faire grandir un réseau d’influence autour de la

Fondation pour partager au sein de la Maison le sens

et les résultats des actions menées.

Nous souhaitons désormais renforcer cette démarche

en l’inscrivant dans le contexte global de la responsa-

bilité sociale de CHANEL. Après avoir bâti une struc-

ture et une méthode, nous voulons assurer la diffusion

des principes directeurs de la Fondation – rigueur,

suivi de proximité des projets, partage des connais-

sances – auprès des partenaires et avec une vision

internationale.

Qu’est-ce qu’une bonne gouvernance ?

Depuis trois ans, le fonctionnement de la Fondation et

nos liens avec les associations nous ont permis d’iden-

tifier des bonnes pratiques qui nous guident dans notre

gouvernance.

Aujourd’hui, cela se traduit par une approche sélective

des partenaires, afin de pouvoir les accompagner dans

la durée et de manière qualitative. Pour les projets en

cours, le Conseil a favorisé la diversité géographique

et des actions qui reflètent la richesse des contextes

et des stratégies d’intervention pour encourager l’au-

tonomisation des filles et des femmes. C’est un pro-

cessus d’apprentissage continu ! En effet, l’équipe de

la Fondation réalise des missions de suivi sur le terrain

et échange régulièrement avec les professionnels du

secteur. La Fondation est ainsi représentée comme

administratrice au Centre Français des Fonds et

Fondations, qui fédère les acteurs majeurs du mécé-

nat en France.

Les années à venir seront tournées vers l’élargisse-

ment de notre soutien aux associations: au-delà des

projets sociaux, nous pourrons aussi les aider dans

leur développement, et pour cela l’appui des équipes

de CHANEL est un atout indispensable.

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« Quand les femmes peuvent s’exprimer de manière libre et autonome, elles ont le pouvoir de changer le monde. La Fondation a été créée pour contribuer au développement social, par et pour les femmes. »Andrea d’Avack

Fondation d’Entreprise CHANEL, régie par la loi n°87-571 du 23 juillet 1987 ayant son siège à Neuilly-sur-Seine (92200), 135 avenue Charles de Gaulle

et enregistrée auprès de la Préfecture des Hauts-de-Seine DrE/BELP/2011/30 du 10 mai 2011. Imprimé en France - 06/2014.

Crédits Photos : Erik Barros Pinto, Miren Bengoa, Fatem-Zahra Bennis,

Catherine Cabrol, Anne Chapelet, Lisa Poupaud, Béatrice Retoux, CDE, Karuna-Shechen, CHANEL.

135, avenue Charles de Gaulle - 92200 Neuilly-sur-Seine - France

Tél. : + 33 1 58 37 59 04 - Fax : + 33 1 58 37 35 15

www.fondationchanel.org - Email : info@fondationchanel.org

Fondation d’Entreprise CHANEL, régie par la loi n°87-571 du 23 juillet 1987 ayant son siège à Neuilly-sur-Seine (92200), 135 avenue Charles de Gaulle

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