RAPPORT ANNUEL - ONG CARE France · RAPPORT 2014 | Page 2 LISTE DES ACRONYMES AC/ACN Agent...

2014

RAPPORT ANNUEL

CARE International à MADAGASCAR Villa Sylvie, Lot II K 63 Ter Ivandry PB. 1677, Antananarivo 101, MADAGASCAR

Télephone : (+261) (0)20-23-339-10/53/83

Mars 2015

CARE INTERNATIONAL Madagascar

RAPPORT 2014 | Page 1

TABLE DES MATIèRES

liste des acronymes ........................................................................................................ 2

Mots du Directeur ............................................................................................................ 3

notre mission .................................................................................................................... 4

notre programme strategique de 2010 à 2015 ......................................................... 4

nos groupes d’impacts prioritaires ............................................................................. 4

nos regions d’intervention a madagascar en 2014 ................................................... 5

conformite des interventions aux priorites nationales et aux objectifs des millenaires pour le developpement .............................................................................. 6

principaux succès et impacts de nos programmes ................................................. 7

programme de soutien au leadership et empowerment des femmes et filles 9 Egalité des genres et empowerment des femmes 10 projet fanamby 11 programme de sante integree 12 projet rano soa sy fidiovana 13 projet famafa 13 programme de securite alimentaire et de reduction des risques de catastrophes 15 projet salohi 16 pole integre de croissance 18 projet giz 19 projet masoala mikary 20 projet dipecho iv 21 projet apinga 22 projet aina 24 projet asara / frda 25 actions humanitaires pour reponse aux urgences 26 views from the frontline 27 projet macargill 28 urgence haruna / gates 29

2 nouveaux projets à partir de janvier 2015 .............................................................30



LISTE DES ACRONYMES AC/ACN Agent Communautaire/ Agent communautaire de nutrition ACF African Cities for the Future ACT Argent Contre Travail AGR Activité Génératrice de Revenu AUE Association des Usagers de l’Eau AUP Association des Usagers des Pistes AVEC Association Villageoise d’Epargne et de Crédit BF Borne Fontaine BL Bassin Lavoir BNGRC Bureau National de Gestion des Risques et de Catastrophes CARE Cooperative for Assistance and Relief Everywhere CCD Comité Communal de Développement CCN Comité Communale de Nutrition CDS Commission Développement Social CDS Centre de Crise CGRC Comités de Gestion des Risques et des Catastrophes CLTS Community Led Total Sanitation CRS Catholic Relief Service CSA Centres de services agricoles CSB Centre de Santé de Base CUA Commune Urbaine d’Antananarivo ECHO European Commission Humanitarian Aid EHA Eau Hygiène et Assainissement FARN Foyer d’Apprentissage et de Récupération Nutritionnels FAO Food and Agriculture Organization FFP Food For Peace HIMO Haute Intensité de Main d’Œuvre IEC/CCC Information Education et Communication/ Communication pour le Changement de Comportement JIRAMA Jiro sy Rano Malagasy KMs Kaominina Mendrika salama LOL Land O’Lakes MAFA Paysans Ambassadeurs/Masoivoho ny Asa Fampandrosoana ny eny Ambanivohitra OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ORN Office Régional de Nutrition PAM Programme Alimentaire Mondial PCIMEC Prise en Charge Intégrée des Maladies de l’Enfant au niveau Communautaire PIC Pôle Intégré de Croissance PSLT Plan Stratégique à Long Terme RF2 Rafitra Fikojana Rano sy Fahadiovana RRC Réduction des Risques de Catastrophes SALOHI Strengthening and Accessing Livelihood Opportunities for Household Impact USAID United State for Agency for International Development UE Union Européenne VCT Vivres Contre Travail VSL Village Saving and Loans WASH Water Sanitation and Hygien WSUP Water and Sanitation for Urban area Poor



CARE INTERNATIONAL est une association humanitaire fondée en 1945 aux États-Unis, à la fin de la Seconde Guerre mondiale, pour participer au Plan Marshall du 1947.

Aujourd’hui, CARE est parmi les grandes organisations non gouvernementales luttant contre la pauvreté mondiale.

Elle est composée de 14 membres : Allemagne - Luxembourg, Autriche, Australie, Canada, Danemark, Etats-Unis, France, Japon, Norvège, Pays Bas, Royaume Uni, Thaïlande, Inde, Pérou.

En 2014, près de 72 millions de personnes ont bénéficié des 880 projets réalisés dans 90 pays d’intervention du réseau de CARE.

CARE travaille à Madagascar depuis 1992. Elle a fêté sa vingtième année d’intervention dans le pays en 2012. Aussi bien à Madagascar que dans le monde, CARE est souvent l'un des premiers à fournir une aide d'urgence aux victimes de catastrophes naturelles et de conflits dans l’objectif de réhabilitation au plus vite de leur condition de vie.

Mots du Directeur

Superviseur de la rédaction Contrôleur financier Photo de couverture Conception générale Consolidation des rapports

: Andriamiarinarivo RAJAONARISON : Prisca RAKOTOARIMANANA : Katia RAKOTOBE : Jocelyn RAVELOSON : Haritiana RANDRIANARISOA : Toky RAKOTONDRAINIBE : Patrick RANDRIANETSY : Rindra RAKOTOARISOA : Carlos LAHADY

Rapport Annuel 2014

Fort de 20 années d’expériences dans la lutte contre la pauvreté et l’injustice sociale et dans l’action humanitaire, CARE est aujourd’hui reconnu comme un acteur clé du développement de Madagascar. Je suis fière de vous présenter cette année encore l’ensemble de nos réalisations jusqu’à aujourd’hui qui ont permis d’améliorer les conditions de vie de plus de 730 000 ménages vulnérables, particulièrement des femmes et des jeunes filles.

L’année 2014 aura été marquée par des changements importants dans le pays. Ces changements appellent une implication encore plus forte de la société civile, en particulier des ONG, pour accompagner la population dans ces mutations qui, nous l’espérons, nous amèneront vers une société plus juste. Ainsi, avec le retour à l’ordre constitutionnel et le regain d’intérêt des bailleurs de fonds, CARE Madagascar pense que la situation offre une opportunité unique pour s’engager dans un processus de réflexion programmatique profond afin de chercher à atteindre une qualité accrue de nos interventions ainsi qu’une pertinence et une légitimité toujours plus importantes. En mettant à la disposition des acteurs nationaux (État, société civile, secteur privé) son expertise et son savoir-faire, CARE Madagascar souhaite ainsi apporter sa valeur ajoutée pour un impact durable et à grande échelle. Toutefois, rien de tout cela ne serait possible sans votre soutien à vous tous : donateurs, bailleurs, partenaires institutionnels et équipes de terrain. Ce n’est qu’ensemble que nous pourrons continuer d’avancer vers une plus grande justice sociale à Madagascar. Sophie PEREZ Country Director CARE International à MADAGASCAR Email: [email protected]

mailto:[email protected]



NOTRE MISSION « CARE International apporte son soutien aux individus et aux familles des communautés les plus vulnérables. Notre diversité, nos ressources et nos expériences font notre force. Nous encourageons les solutions novatrices. Nous plaidons et agissons pour la responsabilisation individuelle et collective. Nous mettons notre professionnalisme au service d’un changement durable pour : renforcer les capacités d’autonomies, créer des opportunités économiques, apporter de l’aide en situation d’Urgences, contribuer aux prises de décisions stratégiques à tous les niveaux, combattre la discrimination sous toutes ses formes. Guidés par les aspirations des communautés locales, nous engageons le meilleur de nous-mêmes et recherchons l’excellence dans l’accomplissement de notre mission de solidarité ».

NOTRE PROGRAMME STRATEGIQUE de 2010 à 2015

NOS GROUPES D’IMPACTS PRIORITAIRES − Femmes en âge de reproduction (15 à 49 ans) avec ou sans enfant − Sous-groupe : mères célibataires, mères avec enfant moins de 5 ans



NOS REGIONS D’INTERVENTION A MADAGASCAR EN 2014

ANALANJIROFO



CONFORMITE DES INTERVENTIONS AUX PRIORITES NATIONALES ET AUX OBJECTIFS du MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT

Objectifs de l’OMD Domaine d’intervention Projets mis en œuvre par CARE en 2014

Sécurité Alimentaire Agriculture Contractuelle Santé Nutritionnelle Réduction des Risques de

Catastrophes Assistance Sociale Plaidoyer

SALOHI AINA APINGA DIPECHO IV PIC GIZ MASOALA MIKARY Réponses aux Urgences

Éducation primaire Plaidoyer FANAMBY

Leadership des Femmes Opportunité économique

d’Epargne et Crédit Villageois

SALOHI AINA APINGA MASOALA MIKARY PIC GIZ

Santé de la Mère et de l’Enfant Santé Nutritionnelle Eau, Hygiène et Assainissement Sécurité Alimentaire Réduction des Risques de

Catastrophes

SALOHI RANO SOA SY FAHADIOVANA FAMAFA DIPECHO IV

Santé de la Mère et de l’Enfant Santé Nutritionnelle Sécurité Alimentaire

SALOHI AINA APINGA

Santé de la Mère et de l’Enfant APINGA AINA

Eau, Hygiène et Assainissement Sécurité Alimentaire Environnement Réduction des Risques de

Catastrophes

SALOHI MASOALA MIKARY DIPECHO IV



PRINCIPAUX succès et IMPACTS DE NOS PROGRAMMES

EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT DANS LA CAPITALE

# 100% des Communes ayant contribué au 40% du coût des infrastructures construites prévues par leur PCD et Plan d’Investissement respectifs

# 72 RF2 institutionnalisées et opérationnelles pour l’amélioration de la gestion et la coordination des services d’assainissement

# 75 AUE opérationnelles dans les 17 Communes (CUA et FIFTAMA) # 550 000 individus ayant nouvellement accès à l'eau potable

SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITION dans les zones d’intervention AU NORD, à L'EST ET AU SUD

# Taux d’insuffisance pondérale des enfants moins de 5 ans réduit à 19,20% (si 27% en 2009)

# Près de 800 Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC) promues pour une amélioration de la capacité financière des 16000 membres (75% femmes)

# Au moins 10 districts et 60 Communes de Madagascar disposant de Systèmes d’Alerte Précoce (SAP) opérationnels pour la réduction des risques de catastrophes

# 4000 ha de périmètres agricoles nouvellement irrigués grâce à la réhabilitation des infrastructures de production

ACTIONS HUMANITAIRES EN REPONSE AUX URGENCES

# Adoption par CARE Madagascar de l'intégration effective de la dimension Genre-Équité-Diversité dans toutes les actions humanitaires menées dans le pays

# Un Manuel des Opérations d’Urgences de CARE Madagascar désormais disponible et utilisé par le staff afin de capitaliser et de partager l’expérience de CARE Madagascar en matière d’urgences

# Des initiatives de plaidoyer auprès de l'État central malgache menées par CARE avec ses partenaires stratégiques en vue d’amélioration de la politique nationale en matière de RRC et d'adaptation des Actions au changement climatique tout en mettant l’accent sur l’allocation et la mobilisation des ressources et l’intégration des activités de prévention dans les différents secteurs concernées par les risques de catastrophes



PROGRAMME DE SOUTIEN AU LEADERSHIP ET EMPOWERMENT DES FEMMES ET FILLES



Égalité des genres et empowerment des femmes Le renforcement de l’égalité des genres et l’empowerment des femmes figurent parmi les stratégies clés de CARE dans la réduction la pauvreté et le combat contre l’injustice sociale. Cette dynamique découle également de l’engagement à garantir le droit de toute personne à vivre une vie hors de la pauvreté.

L’épanouissement et l’empowerment vont permettre aux femmes d’accomplir pleinement leurs rôles au sein de la famille et de réaliser leurs ambitions en tant qu’actrices de changement plus motivées et confiantes. Les hommes sont impliqués dans la mesure où CARE cherche toujours à ce qu’il y ait intégration des domaines, des secteurs et des activités dans la formulation des initiatives pour tous ses Programmes.

Avec ses partenaires, CARE fait entendre sa voix au niveau national et international pour défendre l’importance de l’implication des femmes et des filles dans le développement.

Le but final recherché est en effet le changement de perception des hommes envers les femmes, leur reconnaissance et le respect de leurs droits fondamentaux, aboutissant à l’amélioration de la position sociale des femmes.



PROJET FANAMBY : 1 000 000,00 EUR

Domaine d’intervention Education District d’intervention Vatomandry Objectif global Améliorer l'accès à l'éducation primaire de qualité pour au moins 17 000 enfants âgés de 5 et de 15 ans dans le district de Vatomandry, dans la région Atsinanana de Madagascar (côte Est), avec une attention particulière à l'éducation des filles Objectifs spécifiques SO.1 : Améliorer l'environnement scolaire de 11 écoles primaires par la construction de 26 salles de classe dans le respect des normes anticycloniques; 8 latrines et 8 pompes à eau, afin de veiller à ce que les élèves, les filles en particulier, bénéficient de conditions de scolarisation améliorées SO.2 : Contribuer à l'amélioration de la qualité de l'enseignement et de résultats d'apprentissage par le renforcement des compétences des 188 enseignants des 47 écoles cibles pour mettre en œuvre efficacement les approches pédagogiques adoptées par le ministère de l'Éducation. SO.3 : Accroître la participation et la responsabilité de la mère et 32 associations communautaires en faveur de l'inscription et le maintien des enfants à l'école, surtout les filles, en encourageant des activités qui développent leur capital économique et accroissent leur résilience aux catastrophes Types d’activités - Construction de salles de classe - Construction de latrines et bornes fontaines pour les établissements scolaires - Renforcement de capacité des enseignants - Dotation de fournitures scolaires Bénéficiaires directs 17000 élèves de 5 à 15 ans, dont 8450 filles 34000 parents d’élèves Groupes d’Impact Prioritaires 17102 femmes mères des élèves Durée du projet 48 mois Date de démarrage (estimation) Mai 2014 Date de clôture (estimation) Juillet 2018 Bailleur financier LYRECO Budget 1 000 000 EUR

Réalisations 2014 OS1 : Améliorer les infrastructures de 11 écoles primaires détruites par le cyclone - 11 écoles bénéficiaires sélectionnées conjointement avec

la Circonscription Scolaire de Vatomandry - Appel à manifestation d’intérêt lancé pour la construction

des infrastructures scolaires et sanitaires (20 salles de classe, 8 latrines et 8 puits améliorés)

- 11 écoles appuyées dans l’élaboration de leur plan d’aménagement paysager

- 11 écoles ayant initié un plan d’aménagement paysager OS2 : Améliorer la qualité de l’enseignement et apprentissage - 127 enseignants formés sur « le

rôle des enseignants avant la rentrée pédagogique et au cours de l’année scolaire »

- 57 responsables de l’éducation formés en planification des activités, en gestion du Système

- Des outils du système d’information élaborés (Registre autocopiant de suivi présence des élèves, Fiche de suivi présence des enseignants et Fiche de suivi individuelle de l’élève avec photo)

- 8 Chefs ZAP, Directeurs, Enseignants formés sur l’utilisation des nouveaux outils du Système d’Information

OS3 : Améliorer le rôle et l’implication des parents concernant la scolarisation des enfants - 32 associations des parents (FRAM) sensibilisées sur

nécessité des AGR et filières porteuses - 1 mobilisation de masse réalisée dans les 32 sites pour la

communication sur : « la promotion du droit de l’enfant à l’éducation, fille et garçon, la préparation de l’avenir des enfants à travers l’éducation, la réinsertion des enfants ayant abandonné l’école»

- 32 FAF renforcés par l’élection de nouveaux membres (enseignant, élève, communauté, ONG, autorités religieuses et traditionnelles) et redynamisés

- 32 fokontany bénéficiaires des séances de sensibilisation pour la mise en place des Club RRC

- 25 groupes VSL constitués et formés sur les modules 1 à 4 (Leadership et Election, Vie associative, Règlements Intérieurs et réunion d’épargne) (68% par rapport à l’objectif du projet)

- 11 DFF validées (Dina Fampandrosoana ny Fanabeazana ou Convention pour le développement de l’éducation) pour contractualiser l’engagement de toutes les parties prenantes au développement de l’éducation au niveau de la localité



PROGRAMME DE SANTE INTEGREE



PROJET RANO SOA SY FIDIOVANA : 2 359 691,92 USD : WSUP, Communes, MIFAMELONA, MIARINTSOA, JIRAMA

Domaine d’intervention Eau, hygiène et assainissement District d’intervention Antananarivo Renivohitra, Atsimondrano et Avaradrano ; Ambohidratrimo Objectif global Soutenir l'adoption et la réplication des modèles efficaces, durables et évolutifs de l’accessibilité des pauvres en eau potable et assainissement amélioré par les fournisseurs de services et le gouvernement local / national dans la CUA et des 17 Communes aux alentours d’Antananarivo regroupées dans FIFTAMA. Résultats attendus R1: Démonstration d’ un modèle de services améliorés, équitables et financièrement viable par l’amélioration des conditions d’accès de la population, des femmes et des enfants pauvres, dans la CUA et les 17 communes périphériques de la ville d’Antananarivo R2: Renforcement des capacités des prestataires de services pour soutenir le processus d'amélioration du secteur WASH à long terme R3: Mobilisation des différentes sources de financement par le rapprochement des entités communales aux bailleurs R4: Capitalisation des bonnes pratiques concernant l’EHA à travers les partages des leçons tirées à d’autres communes de la ville d’Antananarivo. Bénéficiaires directs 209 800 personnes, dont 107 100 femmes Groupes d’Impact Prioritaires 85000 femmes Durée du projet 32 mois Date de démarrage Octobre 2012 Date de clôture Juin 2015 Bailleur financier Coca-Cola Africa Foundation ; DFID (Gouvernement Britanique) Partenaires stratégiques WSUP, Associations FAMELONA et MIARINTSOA, Communes, JIRAMA Budget 879496,00 USD

Réalisations 2014 R.1 : Démonstration d’ un modèle de services améliorés, équitables et financièrement viables par l’amélioration des conditions d’accès de la population, des femmes et des enfants pauvres, dans la CUA et les 17 communes périphériques de la ville d’Antananarivo - 184 bornes fontaines et 40 bassins lavoirs fonctionnels - 500 ménages bénéficiaires des branchements particuliers

suite à l’Opération de la Promotion de Taux de Desserte en eau potable ;

- 300 exemplaires de code d’hygiène diffusés à différents niveaux ;

- 72 structures de gestion (RF2) opérationnelles et renforcées pour la promotion de services améliorés en assainissement dans la CUA.

R.2 : Renforcement des capacités des prestataires de services pour soutenir le processus d'amélioration du secteur WASH à long terme - 27 plans de gestion

environnementale et d’adaptation au changement climatique élaborés et mis en œuvre ;

- 75 AUE et 20 Comités Communaux de Développement (CCD) formés sur la gestion pérenne des infrastructures, gestion environnementale, changement climatique, technique de communication de base, planification et négociation de projets de développement.

R.3 : Mobilisation des différentes sources de financement par le rapprochement des entités communales à travers les bailleurs - 20 CCD formés en partenariat et négociation de projet,

recherche de financement et mobilisation des ressources existantes ;

- Un Journée de Rencontre des Communes avec les Bailleurs et partenaires techniques et financiers organisée au Carlton Anosy pour favoriser les recherches de financement des plans de développement communal (PCD)

- Appuis des communes à la mise en en œuvre de leur PCD : 59 projets de développement communautaires mis en œuvre par les communes.

R.4 : Capitalisation des bonnes pratiques concernant l’EHA à travers les partages des leçons tirées à d’autres communes de la ville d’Antananarivo - 4 séances de suivi et évaluation participatives organisées

par les associations des usagers de l’eau avec les bénéficiaires et les communes, regroupant 4 Communes d’intervention. 04 plans de suivi décrivant les recommandations sont disponibles et mis en œuvre ;

- 12 séances de partage initiées par les communes sur le transfert de gestion entre les Maître d’ouvrage et les AUE.



PROJET FISONG / FAMAFA : 560 990,00 EUR : WSUP, Commune, FIOMBONANA, JIRAMA

Domaine d’intervention Hygiène et assainissement District d’intervention Antananarivo Renivohitra Objectif global Améliorer les conditions de vie et sanitaires des populations vulnérables dans la Commune Urbaine d’Antananarivo. Contribuer à la réduction des maladies d’origine hydrique, notamment chez les enfants à bas âge, par l’accès facilités à la gestion sanitaire de déchets et de gestion de l’eau, associé à un comportement collectif et individuel adéquat. Objectifs spécifiques Améliorer les conditions d’hygiène et d’assainissement pour 11053 ménages les plus vulnérables dont 28186 femmes, dans les quartiers ciblés de l'action Résultats attendus R1: 18 structures locales sont mobilisées pour garantir un mécanisme d'autofinancement local de gestion intégrée des déchets de façon pérenne R2: 144 femmes issues de la population cible sont impliquées pour influencer les décisions relatives à l'EHA tout au long de la chaîne complète R3: 11053 ménages issus de 12 Fokontany contribuent à l'opérationnalisation du cycle complet de la gestion intégrée des déchets solides R4: 2280 ménages issus de 12 Fokontany contribuent à l'opérationnalisation du cycle complet de la gestion intégrée des déchets liquides Stratégies adoptées - Promotion du partenariat à tous les niveaux - Responsabilisation des communautés dans le processus de

développement local - Implication de partenaires relais dans la mise en œuvre et

la pérennisation des actions - Promotion du changement de comportement respectant les

normes d’hygiène et d’assainissement Bénéficiaires directs 77400 personnes, dont 39500 femmes Groupes d’Impact Prioritaires 22500 femmes Durée du projet 36 mois Date de démarrage Mai 2013 Date de clôture Avril 2016 Bailleur financier AFD Partenaires stratégiques WSUP, Association FIOMBONANA, CUA, JIRAMA Budget 560990,00 EUR

Réalisations 2014 R.1 : 18 structures locales sont mobilisées pour garantir un mécanisme d'autofinancement local de gestion intégrée des déchets de façon pérenne - 12 RF2 nouvellement promues et formalisées avec 103

individus membres, dont 53 femmes ;

- 11 membres de l’association Fiombonana bénéficiaires de renforcement de capacité ;

- 12 fokontany ayant des RF2 opérationnelles ;

- 12 chefs fokontany et 12 RF2 renforcés en capacité sur les services améliorés en assainissement ;

- 2 équipes de maçons pour la construction des latrines familiales opérationnelles.

R.2 : 144 femmes issues de la population cible sont impliquées pour influencer les décisions relatives à l'EHA tout au long de la chaîne complète - 1 groupement de femmes AFHYS est opérationnel dans

2 fokontany pour assurer les travaux de nettoyage régulier

- 35 agents de collectes femmes opérationnels dans le cycle de gestion des déchets solides ;

- 142 individus dans les 1er et 4ème arrondissements sensibilisés sur le code d’hygiène.

R.3 : 11053 ménages issus de 12 Fokontany contribuent à l'opérationnalisation du cycle complet de la gestion intégrée des déchets solides - 56 agents de collecte recrutés par la RF2 ; - 124 bacs intermédiaires et 104 brouettes répartis dans

12 fokontany ; - 218 pelles, 89 fourches et 71 râteaux utilisés par les

agents des RF2. R.4 : 2280 ménages issus de 12 Fokontany contribuent à l'opérationnalisation du cycle complet de la gestion intégrée des déchets liquides - Des études socio-économiques et analyse sociale sur

les barrières liées à l’utilisation des latrines familiales auprès de 386 ménages dans les 12 fokontany réalisées ;

- 8 maçons locaux formés sur les normes de construction de latrines ;

- 20 latrines familiales construites ; - Études d’impact environnemental pour la mise en place

du site de traitement de boues de vidange effectuées



PROGRAMME DE SECURITE ALIMENTAIRE ET DE REDUCTION DES RISQUES DE CATASTROPHES



PROJET SALOHI : 2 835 947,00 USD : CRS, LOL, ADRA

Domaine d’intervention Sécurité Alimentaire ; Réduction des Risques de Catastrophes ; Santé nutritionnelle District d’intervention Vatomandry, Mahanoro et Amboasary Sud Objectif global Réduire l’insécurité alimentaire des 10955 ménages vulnérables, répartis dans 3 districts des parties Est et Sud de Madagascar d’ici 2014 Objectifs spécifiques - OS.1 : Améliorer l’état nutritionnel et l’état sanitaire des

enfants âgés de moins 5 ans des 10955 ménages - OS.2 : Améliorer les conditions de vie des 10955 ménages

en situation d’insécurité alimentaire - OS.3 : Renforcer la résilience de 85 communautés aux

catastrophes naturelles Résultats attendus - 10955 ménages adoptent les pratiques nutritionnelles

améliorées pour les enfants et les mères - 10.955 ménages adoptent les pratiques améliorées de

prévention des maladies des enfants - 8280 fermiers et éleveurs augment leur production - agricole - 1350 fermiers augmentent leurs revenus à travers les

activités d’agrobusiness - 6330 ménages mobilisent le capital à travers leur

participation dans les groupes d’épargne et crédit communautaire (VSL)

- Les autorités dans 85 communautés sont préparées à répondre aux chocs

- 85 communautés améliorent la gestion de leur terre, eau et/ou pistes

- Les communautés influencent les décisions sur la sécurité alimentaire dans les 15 communes.

Bénéficiaires directs 74700 personnes, dont 36700 hommes et 38000 femmes Groupes d’Impact Prioritaires 14147 femmes Durée du projet 60 mois Date de démarrage Juillet 2009 Date de clôture Juin 2014 Bailleur financier USAID Partenaires stratégiques CRS, LOL, ADRA Budget 2835947,00 USD

Réalisations jusqu’en 2014 OS.1 : Améliorer l’état nutritionnel et l’état sanitaire des enfants âgés de moins 5 ans des 10955 ménages - Taux d’insuffisance pondérale des enfants moins de 5

ans réduit à 19,20% - 85 fokontany (98%) couverts par l’activité Suivi Promotion

de la Croissance (SPC) - 30992 enfants (87,9%) touchés par le SPC - 330 Foyers d’Apprentissage Réhabilitation Nutritionnelle

Déviance Positive (FARN DP) réalisés - 3982 enfants malnutris (issus de 3203 ménages) ayant

participé au FARN DP - 82 groupes Sambaika Foyer d’ Apprentissage

Réhabilitation Nutritionnelle Grossesse (FARN-G) opérationnels (un par fokontany)

- 828 Animateurs Communautaires, dont 509 femmes, opérationnels pour accompagnement des ménages

- 70% des ménages visités (VAD) - 7460 femmes enceintes et

allaitantes ayant passé dans les groupes Sambaika

- 26% membres des groupes Sambaika pratique le jardin potager

OS.2 : Améliorer les conditions de vie des 10955 ménages en situation d’insécurité alimentaire - 530 groupes Farmer Field School

(FFS) émergés et actifs - 9108 membres groupes FFS

formés, dont 53% femmes - 784 Paysans leaders (MAFA) opérationnels - 85 groupes agribusiness formés et actifs - 2231 membres agri business (dont 49% femmes) formés,

issus de 1583 ménages - 612 associations Village Savings and Loans (VSLA)

créés - 11672 membres de VSLA (dont 57% femmes) formés,

issus de 9324 ménages OS.3 : Renforcer la résilience de 85 communautés aux catastrophes naturelles - 85 Comités Gestion de risques et catastrophes (CGRC)

mis en place - 2116 individus, dont 39% femmes, formés en Disaster

Risk Reduction (DRR) - 85 Disaster Prevention, Mitigation and Preparedness Plan

(DPMP) développés au niveau fokontany et mis en œuvre - 93,3% des Communes ayant de Système d’Alerte

Précoce (SAP) - 20 Associations des Usagers de l’Eau (AUE) mises en

place et opérationnelles - 3812 ha de périmètre ayant bénéficié de construction de

système hydro agricole - 208,5 km de piste réhabilitées



Vivres distribués à travers le système HIMO/VCT - 2963 t de vivres distribués (CSB, riz, sorgho et huile

alimentaire)



POLE INTEGRE DE CROISSANCE : 501 562,00 USD : PIC

Domaine d’intervention Sécurité Alimentaire District d’intervention Amboasary Objectif global Améliorer les revenus des ménages agricoles par le développement des filières porteuses identifiées de la Région Anosy Objectifs spécifiques Augmenter de manière significative jusqu’à 40% les revenus agricoles et financiers des 4000 ménages des 7 Communes du district d’Amboasary Sud appuyés en matière d’agri-business Résultats attendus - R.1 : Augmentation jusqu’à 850 t de produits céréaliers

commercialisés et à 600 t de légumineuse dans la zone d’intervention

- R.2 : Augmentation jusqu’à 175 t de produits maraîchers commercialisés, incluant l’oignon

- R.3 : Amélioration de l’accès des réseaux de producteurs aux marchés professionnels des produits agricoles

Bénéficiaires directs 4000 paysans Groupes d’Impact Prioritaires 1000 femmes Durée du projet 14 mois Date de démarrage Avril 2013 Date de clôture Août 2014 Bailleur financier Banque Mondiale Partenaires stratégiques PIC Budget 501562,00 USD

Réalisations 2014 R.1 : Augmentation jusqu’à 850 t de produits céréaliers commercialisés et à 600 t de légumineuses dans la zone d’intervention - 1405 MAFA et 1065 ménages producteurs bénéficiaires

directs de formations sur les itinéraires techniques - 8 t de semences de légumineuses diffusées (haricot

rouge, niébé et arachide) - 2749 ménages, soit 13 700 individus, touchés directement

par le projet (137% par rapport à l’objectif) - 1 287 t de maïs produits par les paysans appuyés (151%

par rapport à l’objectif) - 573 t de légumineuses produits par les paysans appuyés

(95% par rapport à l’objectif) - 374 ménages bénéficiaires directs des matériels agricoles

à prix subventionné R.2 : Augmentation jusqu’à 175 t de produits maraîchers commercialisés, incluant l’oignon - 30 pompes à pédale, 33 motopompes, 140 pulvérisateurs,

140 charrues, et 80 charrettes vendues aux producteurs au prix subventionné

- Un lot de 6 types de semences de maraîchage diffusé - 197 t de produits maraîchers récoltés par les paysans

appuyés (113% par rapport à l’objectif) R.3 : Amélioration de l’accès des réseaux de producteurs aux marchés professionnels des produits agricoles - 12 Unions des associations des producteurs ayant

élaborés de business plans pour la grande saison 2013-2014

- Participation des producteurs à des foires nationales et régionales et à des rencontres organisées entre représentants des Unions des producteurs et opérateurs privés (exportateurs et transformateur)

- 741 t de maïs commercialisés par les paysans appuyés (87% par rapport à l’objectif)

- 369 t de légumineuses commercialisés par les paysans appuyés (61% par rapport à l’objectif)

- 183 t de produits maraîchers commercialisés par les paysans appuyés (105% par rapport à l’objectif)



PROJET GIZ : 107 357 572,00 MGA

Domaine d’intervention Sécurité Alimentaire District d’intervention Amboasary Objectif global Réduire significativement l’insécurité alimentaire dans cette partie sèche au Sud du pays Objectifs spécifiques Améliorer la résilience des zones d’intervention par le renforcement de l’économie des 1.200 ménages ruraux Résultats attendus Augmentation du revenu des petits exploitants agricoles à travers le soutien aux Activités Génératrices de Revenus Bénéficiaires directs 1200 paysans Groupes d’Impact Prioritaires 600 femmes Durée du projet 8 mois Date de démarrage Juillet 2013 Date de clôture Mars 2014 Bailleur financier GIZ Budget 1O7357572,00 MGA

Réalisations 2014 R. : Augmentation du revenu des petits exploitants agricoles à travers le soutien aux Activités Génératrices de Revenus - 1449 ménages issus de 70 VSLA

bénéficiaires d’appui au développement agricole (légumineuse, céréale et maraîchage)

- 40 pompes à pédale et 30 motopompes diffusées aux producteurs

- 1,6 t de semence de céréale et 4,7 t de légumineuse diffusées aux producteurs

- 350 producteurs formés sur les itinéraires techniques agricoles

- 637 ménages issus de 27 VSLA bénéficiaires d’appui à l’élevage de poulet de race locale

- 350 éleveurs bénéficiaires directs de formations - 600 têtes de poulets de race locale mises à disposition des

éleveurs pilotes comme lots de démarrage - 60 pouliers de référence construits



PROJET MASOALA MIKARY : 998 882 022,00 MGA : MNP, WCS, COBA

Domaine d’intervention Sécurité Alimentaire District d’intervention Antalaha Objectif global 1. Contribuer à l'amélioration de la sécurité alimentaire de la population autour des aires protégées dans la zone Nord Est de Madagascar 2. Contribuer à la préservation des ressources animales et végétales dans la zone Objectifs spécifiques Amélioration des moyens de subsistance des populations cibles (Communautés de base ou COBA, membre des Comités Locaux de Gestion des Risques de Catastrophes et ménages) Résultats attendus R.1 : Les productions agricoles des communautés riveraines du Parc Masoala sont améliorées durablement R.2 : Les revenus économiques des ménages sont améliorés par l'écotourisme et la mise en valeur de l’artisanat local au sein du Parc National de Masoala R.3 : Les retombées économiques des activités agricoles et d’élevage au niveau des ménages sont améliorées R.4 : Le contrôle et la surveillance du Parc National par l'ensemble de la population (communautés, membres des COBA et CLGRC) sont améliorés Bénéficiaires directs 19000 paysans Groupes d’Impact Prioritaires 8000 femmes Durée du projet 36 mois Date de démarrage Octobre 2012 Date de clôture Septembre 2015 Bailleur financier EUROPAID Partenaires stratégiques MNP, WCS, COBA et CLGRC déjà existants Budget 998882022,00 MGA

Réalisations 2014 R.1 : Les productions agricoles des communautés riveraines du Parc Masoala sont améliorées durablement - 1454 producteurs (62% femmes) bénéficiaires de

semences de légumineuses, patate douce et maraîchage - 2,8 t de semences de riz à cycle court X265 mis à

disposition des paysans dans 2 GCV - 6 mini-foires organisées pour la promotion de la production

locale, de diffusion des semences et de la construction des écolodges autogérées par les groupements des femmes

- 8 écoles appuyées à la mise en place de jardins scolaires

- 119 500 pots de jeunes plants (essences forestières et arbres fruitiers) diffusés au niveau des écoles et communautés

- 70 ha des périmètres rizicoles nouvellement irrigués pour permettre à la pratique de 2 cultures annuelles

- 58 étangs de pisciculture nouvellement construits et déjà opérationnelles

- 9 apiculteurs formés sur la construction de ruche améliorée (qui en ont construit 13 unités en 2014 après la formation)

R.2 : Les revenus économiques des ménages sont améliorés par l'écotourisme et la mise en valeur de l’artisanat local au sein du Parc National de Masoala - 1 écolodge construit et fonctionnel sous gestion

d’association féminine - 50 km de voie d’accès vers les sites touristiques

exceptionnels réhabilitées - 6 bacs de passage réhabilités reliant Antalaha à Masoala - 26 points d’eau réhabilités - Etudes socio-économiques sur la promotion de l’artisanat

(vannerie, bijouterie et menuiserie) R.3 : Les retombées économiques des activités agricoles et d’élevage au niveau des ménages sont améliorées - 174 producteurs formés sur les techniques de séchage et

de transformation des produits - 2 GCV nouvellement construits R.4 : Le contrôle et la surveillance du Parc National par l'ensemble de la population (communautés, membres des COBA et CLGRC) sont améliorés - 8 écoles primaires bénéficiaires directes des séances

d’éducation environnementale organisées par les agents du MNP avec l’appui des 28 enseignants au niveau des écoles primaires

- Des séances d’évaluation organisationnelle des 10 COBA réalisées



PROJET DIPECHO IV : 1 428 429,00 EUR : BNGRC, ICPM

Domaine d’intervention Réduction des Risques de Catastrophes ; Sécurité Alimentaire District d’intervention Antalaha, Sambava, Fénérive-Est et Vatomandry Objectif global Contribuer au processus de développement durable dans les zones les plus exposées aux aléas naturels en renforçant la résilience des communautés selon une approche multisectorielle et intégrée Objectifs spécifiques Les communautés vulnérables localisées dans les zones à risques sont dotées de capacités résilientes stables grâce à la consolidation des acquis des 03 phases de et développement des activités innovatrices. Résultats attendus - R1 : Les structures et les communautés locales ont renforcé leur capacité d’autonomie de réponses aux risques des catastrophes naturelles dans un environnement institutionnel propice. - R2 : Les communautés se sont approprié des techniques agricoles adaptées aux contraintes climatiques, ainsi qu’une meilleure gestion de leurs ressources leur permettant de maintenir un niveau de sécurité alimentaire résiliente. - R3 : Les acteurs de soin réunis au sein des comités GRC sont les secouristes, les agents des Centres de santé de base, les agents du « Service du District de Santé Publique » - R4 : Les partenaires de DIPECHO disposent d’un mécanisme et d’un espace d’échanges leur permettant de consolider et dupliquer les acquis des 03 phases de précédentes pour un meilleur impact au niveau communautaire Stratégies adoptées - Valorisation des acquis des deux premières phases du

DIPECHO pour le développement de stratégie d'autonomisation des structures

- Planification participative et soutien aux initiatives locales Bénéficiaires directs 136930 individus, incluant 60250 élèves des écoles primaires Groupes d’Impact Prioritaires 30125 femmes Durée du projet 18 mois Date de démarrage Avril 2014 Date de clôture Octobre 2015 Bailleur financier ECHO (Union Européenne) Partenaires stratégiques BNGRC, ICPM Budget 1 428 429,00 EUR

Réalisations 2014 R1 : Les structures et les communautés locales ont renforcé leur capacité d’autonomie de réponses aux risques de catastrophes naturelles dans un environnement institutionnel propice. - 89 287 individus (65% des individus ciblés) soit 17

857ménages et 205 organisations (195% des organisations ciblés) ont été atteints

- 54% des structures locales ont les capacités techniques et organisationnelles pour faire face aux risques des catastrophes. (la valeur cible à la fin du projet est de 80%)

R2 : Les communautés se sont approprié des techniques agricoles adaptées aux contraintes climatiques, ainsi qu’une meilleure gestion de leurs ressources leur permettant de maintenir un niveau de sécurité alimentaire résiliente. - 21 875 individus et 28

organisations concernés directement par les actuelles réalisations.

- 64% des structures locales maîtrisent les connaissances en RRC et son lien avec le changement climatique.

- 35% des ménages paysans ont changé leurs pratiques culturales (calendrier, technique, variété, nouvelles spéculations, etc.).

- 55% des ménages cibles ont un score de consommation alimentaire au-dessus du seuil limite (la valeur cible est de 65%).

R3 : Les acteurs de soin réunis au sein des comités GRC sont les secouristes, les agents des Centres de santé de base (CSB), les agents du « Service du District de Santé Publique » (SDSP) - 95 secouristes (81% de la prévision), 66 CAN (100% par

rapport à la prévision) et 25 chefs CSB (100% par rapport à la prévision) ont bénéficié des activités de formation menées par le projet à ce stade du rapport.

R4 : Les partenaires de DIPECHO disposent d’un mécanisme et d’un espace d’échanges leur permettant de consolider et dupliquer les acquis des 03 phases de précédentes pour un meilleur impact au niveau communautaire. - 2 355 individus (104 % des individus ciblés du projet) et

105 organisations (100% des organisations ciblés du projet) ont bénéficié des activités du projet durant cette période.



PROJET APINGA : 1 200 000,00 EUR : MEDAIR

Domaine d’intervention Réduction des Risques de Catastrophes ; Sécurité Alimentaire District d’intervention Brickaville, Fénérive-Est, Toamasina II, Vatomandry et Vangaindrano Objectif global D’ici 2016, 250 000 personnes vivant dans cinq districts exposés aux cyclones et aux inondations dans l’Est de Madagascar ont des moyens de subsistance plus sûrs et renforcent leur résilience face aux aléas naturels. Ce chiffre comprend au moins 25 000 femmes extrêmement vulnérables, et 100 adolescentes extrêmement vulnérables (avec qui le projet travaillera directement) Résultats attendus - R.1 : Les comités GRC au niveau commune développent les capacités techniques et organisationnelles nécessaires pour fonctionner de manière durable et pour assurer l'intégration des groupes extrêmement vulnérables, notamment les femmes et les adolescentes, dans les efforts communautaires de réduction des risques d’aléas. - R.2 : Les communautés cibles sont capables d'assumer leurs responsabilités collectives pour améliorer les issues suite à une catastrophe. - R.3 : La disponibilité alimentaire dans les communautés cibles, et notamment pour les femmes et les adolescentes vulnérables, est améliorée par l'adoption de techniques culturales améliorées et la diversification agricole. - R.4 : L'accès des ménages aux semences est amélioré grâce à la mise en place de prestataires de services agricoles locaux. - R.5 : Les femmes et les adolescentes vulnérables ont réduit leurs risques par rapport aux catastrophes par l'augmentation de leurs niveaux de revenus et l'amélioration et une meilleure connaissance des aliments et de la nutrition. - R.6 : Les infrastructures sociales et les infrastructures de production essentielles ont été renforcées pour être plus résistantes aux aléas. Bénéficiaires directs 77 000 individus Groupes d’Impact Prioritaires 25 000 femmes Durée du projet 36 mois Date de démarrage Septembre 2013 Date de clôture Septembre 2016 Bailleur financier BMZ Budget 1 200 000,00 EUR

Réalisations 2014 R.1 : Les comités GRC au niveau commune développent les capacités techniques et organisationnelles nécessaires pour fonctionner de manière durable et pour assurer l'intégration des groupes extrêmement vulnérables, notamment les femmes et les adolescentes, dans les efforts communautaires de réduction des risques d’aléas. - 15 CCGRC de 2582 membres mis en place et

opérationnels - 73 Comités Locaux de Secours (CLS) mis en place - 903 membres de CCGRC et 322 des CLS (anciens et

nouveaux) dont 416 femmes bénéficiaires des séances de recyclage organisées au niveau des 15 communes d’intervention.

- 109 leaders villageois dont 34 femmes non membres des CCGRC, CLS formés sur la notion de RRC et sur le système d’alerte, dispensées par le projet.

- 15 Plans de Préparation aux Urgences (PPU) dont un par Commune élaboré par les communautés

R.2 : Les communautés cibles sont capables d'assumer leurs responsabilités collectives pour améliorer les issues suite à une catastrophe - 13 CCGRC appuyé dans la réalisation d’exercices de

simulation/ journées de GRC - Des campagnes de sensibilisation de masse réalisées à

l’initiative des 13 Communes. - 7 exercices de simulation réalisés R.3 : La disponibilité alimentaire dans les communautés cibles, et notamment pour les femmes et les adolescentes vulnérables, est améliorée par l'adoption de techniques culturales améliorées et la diversification agricole - 62 950 kg de semences de qualité d’igname distribuées

aux 12 281 ménages vulnérables des 15 Communes - 9,27 ha dont 4,24 ha dans les districts de

Vatomandry/Brickaville, 3,53 ha dans le district de Fénérive-est et 1,5ha dans le district de Vangaindrano ensemencés durant la campagne 2014 pour la multiplication des semences à cycle court

- 110 ha de PPI aménagés (l’objectif du projet est 400 ha) R.4 : L'accès des ménages aux semences est amélioré grâce à la mise en place de prestataires de services agricoles locaux - 12 Groupements de paysans semenciers ont été mis en

place et formé - 4 Centres de distribution de semences ont été mis en

place R.5 : Les femmes et les adolescentes vulnérables ont



réduit leurs risques par rapport aux catastrophes par l'augmentation de leurs niveaux de revenus et l'amélioration et une meilleure connaissance des aliments et de la nutrition. - 30 VSLA promues et actives - 450 individus membres de VSLA R.6 : Les infrastructures sociales et les infrastructures de production essentielles ont été renforcées pour être plus résistantes aux aléas - 13 abris communautaires à usage multiple construits, sur

les 15 prévus par le projet - 11 cases de santé construites, sur les 15 prévues par le

projet



PROJET aina : 1 693 501,00 EUR : FAO, GRET, AIM, ICCO, WHH, PAM, FIDA

Domaine d’intervention Sécurité Alimentaire ; Nutrition District d’intervention Amboasary Objectif global Contribuer à réduire la proportion des familles vulnérables qui souffrent de la faim à Madagascar Objectifs spécifiques Améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des familles vulnérables dans les zones ciblées Résultats attendus - R.1 : La production agricole vivrière est significativement augmentée et diversifiée - R.2 : La disponibilité et l’accessibilité alimentaires des ménages les plus vulnérables ciblés sont sécurisées - R.3 : Les pratiques nutritionnelles et d’hygiène sont améliorées Stratégies adoptées - Renforcement des structures relais communautaires déjà existantes (paysans MAFA, volontaires en nutrition, agents VSL) - Intégration du programme AINA avec le projet ASARA/FRDA Bénéficiaires directs 51400 individus, incluant 17000 enfants moins de 5 ans Groupes d’Impact Prioritaires 1850 femmes Durée du projet 36 mois Date de démarrage Mai 2013 Date de clôture Mai 2016 Bailleur financier Union Européenne Partenaires stratégiques GRET Budget 1 693 501,00 EUR

Réalisations 2014 R.1 : La production agricole vivrière est significativement augmentée et diversifiée - 250 MAFA (paysans leaders) opérationnels (dont 95

femmes) - 2 790 paysans agriculteurs affiliés aux MAFA (dont 1 355

femmes) bénéficiaires d’accompagnements techniques de proximité

R.2 : La disponibilité et l’accessibilité alimentaires des ménages les plus vulnérables ciblés sont sécurisées - Avant-projets pour la réhabilitation de 3 PPI d’une

superficie totale de 84 ha réalisés, avec 435 ménages bénéficiaires prévus

- 3 GCV nouvellement réhabilités et déjà opérationnels bénéficiant 72 groupements (un groupement est composé de 15 à 25 ménages)

- 3 369 548 Ar d’apports bénéficiaires constitués par les groupements pour la construction des GCV

- 33 silos métalliques construits, dont 25 déjà utilisés et autogérés par 34 VSLA

- 1440 ménages agricoles ayant accès aux GCV nouvellement réhabilités

- 680 individus membres de VSLA ayant accès et utilisés aux silos métalliques de stockage

- 342 Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit appuyées dont 116 arrivées au 3ème cycle d’épargne et 34 autres au 4è cycle

- 7640 individus, dont 4584 femmes, membres de VSLA ayant amélioré leur capacité financière.

R.3 : Les pratiques nutritionnelles et d’hygiène sont améliorées - 342 Agents Communautaires en Santé Nutritionnelle

bénéficiaires de recyclage de formation



PROJET ASARA / FRDA : 2 474 392,54 EUR

Domaine d’intervention Financement des Services Agricoles ; Sécurité Alimentaire District d’intervention Tolagnaro, Amboasary et Betroka Objectif global - OG. 1 : Contribuer à soutenir le développement d’exploitations agricoles, incluant celles dirigées par les femmes pour améliorer leur productivité et rentabiliser leurs investissements - OG. 2 : Contribuer à assurer la sécurité alimentaire en favorisant un accès équitable des producteurs aux services, incluant les femmes vulnérables. Objectifs spécifiques Opérationnaliser l’outil financier FRDA pour qu’il permette un accès équitable des Exploitations Agricoles Familiales (EAF) à des services de qualité répondant à leurs besoins et qu’il contribue au renforcement et la structuration d’institutions pérennes assurant des services de proximité. Résultats attendus - R.1 : Les instances du FRDA sont renouvelées et renforcées - R.2 : Les outils définissant le cadre d'intervention sont améliorés - R.3 : Les FRDA finance les services aux EAF et acteurs du développement agricoles - R.4 : Les enseignements sont capitalisés Stratégies adoptées - Collaboration étroite avec les services techniques déconcentrés (DRDR) et les secteurs privés (IMF) - Intégration du projet ASARA/FRDA avec le programme AINA Bénéficiaires directs 150000 individus Groupes d’Impact Prioritaires 5500 femmes Durée du projet 42 mois Date de démarrage Janvier 2014 Date de clôture Juillet 2017 Bailleur financier Union Européenne Budget 2 474 392,54 EUR

Réalisations 2014 R.1 : Les instances du FRDA sont renouvelées et renforcées - Équipe de la Direction Exécutive Régionale (DER) mise

en place et opérationnelle - CROA opérationnel avec des

membres nouvellement élus - 3 CSA et COPILO opérationnels - TMOS rattaché à la DER et en appui

des CSA R.2 : Les outils définissant le cadre d'intervention sont améliorés - Des réunions de coordination au

niveau régional et national effectuées

- Des canevas de D1 et D2 allégés R.3 : Les FRDA finance les services aux EAF et acteurs du développement agricoles - Taux de décaissement de fonds de subvention des

services agricoles pour l'année 2014 : 15% - Taux de décaissement par rapport au budget alloué 2014

: 41% - Taux d'absorption de fonds sur 3 ans : 12% - Taux d'absorption de fonds pour l'année 2014 : 36% - Nombre de demandes reçues : 342 - Nombre de demandes validées : 288 - Montant total des subventions accordées : 894 962 362 Ar - Nombre total des bénéficiaires : 11 974 R.4 : Les enseignements sont capitalisés - En cours d’élaboration du TDR pour l’évaluation à mi-

parcours du projet



ACTIONS HUMANITAIRES POUR REPONSE AUX URGENCES



Views From THE frontline : 1 0 000,00 USD : BNGRC

Domaine d’intervention Réduction des Risques de Catastrophes District d’intervention Tout Madagascar Objectif global Mesurer les progrès des activités accomplis en Réduction des Risques des Catastrophes en conformité avec le Cadre d’Action de Hyogo à Madagascar Durée du projet 48 mois Date de démarrage Janvier 2013 Date de clôture Décembre 2014 Partenaire BNGRC Bailleur financier GNDR (Gouvernement du Pays-Bas) Budget 10 000 USD

Réalisations 2014 - Des sondages au niveau local réalisés en collaboration

avec MEDAIR et SAF-FJKM : Antalaha, Maroantsetra, Mananara Nord, Fénérive Est, Toamasina II, Mananjary, Vangaindrano, Amboasary Sud

- 5 sessions de restitution des résultats et de planification réalisées

- Une action de Plaidoyer auprès du Gouvernement central menée conjointement avec le BNGRC (Bureau National de Gestion des Risques et des Catastrophes), la CPGU (Cellule de Prévention et de Gestion des Urgences), l’ICPM (Initiative Commune de Plaidoyer sur la RRC à Madagascar) et la Direction de la Météorologie de Madagascar, en septembre 2014. Cette initiative a comme objectif d’améliorer la politique nationale en matière de RRC et Adaptation au changement climatique en mettant l’accent sur l’allocation et la mobilisation des ressources (financières et non financières) et en intégrant des activités de prévention dans les différents secteurs concernés par les risques de catastrophes.

- Sensibilisation au niveau du Parlement National : sera bientôt effectuée en collaboration avec le BNGRC, la CPGU, l’ICPM et la Direction Météorologique de Madagascar (a dû être reportée en ce mi-2015 compte tenu du contexte politique à Madagascar)



PROJET MaCargill : 29 964,00 USD : BNGRC

Domaine d’intervention Réponses aux Urgences ; Réduction des Risques de Catastrophes ; Sécurité Alimentaire District d’intervention Tout Madagascar Objectif global Amélioration de la rapidité et l’efficacité des réponses de CARE Madagascar en matière d’intervention d’Urgence Objectif spécifique - OS1 : Sensibiliser et intégrer l'égalité de sexe, diversité

dans les réponses d'Urgence ; - OS2 : Consolider les apprentissages et les pratiques

existantes au sein de CARE Madagascar ; - OS3 : Ajuster la rapidité et l'efficacité des interventions

d'urgence Stratégies adoptées Organisation des ateliers-formations pour le staff Bénéficiaires directs Staff interne de CARE Madagascar Durée du projet 16 mois Date de démarrage Septembre 2013 Date de clôture Décembre 2014 Partenaire BNGRC Bailleur financier Macargill Budget 29 964,00 USD

Réalisations 2014 - Tous les sous-bureaux de CARE à Madagascar

disposent actuellement du Gender Action Plan mis à jour et le staff dispose des connaissances nécessaires à la mise œuvre de ce plan

- 60 personnels des sous-bureaux de CARE à Madagascar ont désormais la capacité de réaliser convenablement des évaluations post-catastrophe de manière à obtenir des informations fiables et exploitables permettant de répondre efficacement aux besoins des populations sinistrées

- 21 formateurs (soit 3 formateurs par sous-bureaux) présents dans le « roster urgences » ont bénéficié sessions de formation sur l’approche VSL et sont capables de mener des activités VSL durant les interventions d’urgences.

- Un Manuel des Opérations d’urgences de CARE Madagascar est désormais disponible afin de capitaliser et de partager l’expérience de CARE Madagascar en matière d’urgences

- 3 ateliers de " Action Review" éffectués, dont 2 des « After Action Review » et 1 « During Action Review »

- Les activités de préparations du Programme Urgences de CARE Madagascar ont été renforcées (ressources humaines, capacité technique et organisationnelle, matériels et logistiques)



URGENCE HARUNA / GATES : 200 000,00 USD : BNGRC

Domaine d’intervention Réponse aux Urgences District d’intervention Toliara II, Sakaraha et Morombe Objectif global Contribuer au rétablissement rapide des conditions de vie des populations sévèrement touchées par le cyclone Haruna Madagascar Objectifs spécifiques Couvrir les besoins alimentaires de base des populations locales vulnérables des districts de Tuléar II, de Sakaraha et de Morombe Résultats attendus - R.1 : Les besoins immédiats de 2500 ménages sont

satisfaits durant la période de première urgence - R2. : Les besoins alimentaires de bases de 7 500 ménages

sont satisfaits pendant la durée de l'action - R3. : Les activités économiques de 1350 ménages sinistrés

sont relancées Stratégies adoptées - Évaluation des dégâts cycloniques avec le BNGRC et les

autorités locales - Évaluation participative des besoins avec les communautés - Accompagnement des initiatives locales Bénéficiaires directs 8850 ménages Groupes d’Impact Prioritaires 3000 femmes Durée du projet 12 mois Date de démarrage Mars 2013 Date de clôture Juin 2014 Bailleur financier Bill and Melinda GATES Foundation Partenaires stratégiques BNGRC Budget 200000,00 USD

Réalisations 2014 R.1 : Les besoins immédiats de 2500 ménages sont satisfaits durant la période de première urgence - 1363 ménages bénéficiaires de plastic sheeting pour

couverture de la toiture - 1063 ménages bénéficiaires de kits

et ustensiles de base - 1734 élèves bénéficiaires de kits

scolaires R.2 : Les besoins alimentaires de bases de 7 500 ménages sont satisfaits pendant la durée de l'action - 4123 ménages (67% représentés

par les femmes) bénéficiaires directs de vivres à travers le VCT

- 113 t de vivres distribuées - 703 ménages bénéficiaires de cash

à travers l’ACT R.3 : Les activités économiques de 1350 ménages sinistrés sont relancées - 274 ménages agriculteurs bénéficiaires de distribution

des lianes de patate douce - 8,3 t de lianes de patate douce distribuées - 726 ha de PPI réaménagés



2 nouveaux projets à partir de janvier 2015

TITRE DU PROJET

Projet MAHAFATOKY DOMAINE Adaptation au Changement Climatique ; Sécurité Alimentaire ; Réduction des Risques au Catastrophes OBJECTIF PRINCIPAL À la fin du projet, 50 000 ménages dans les districts littoraux de la région SAVA de Madagascar auront une résilience accrue grâce aux capacités renforcées à s’adapter et réduire les effets néfastes des changements climatiques sur leur sécurité alimentaire. OBJECTIFS SPECIFIQUES N/A PRINCIPAUX AXES - Renforcement des comités GRC - Appui à la construction des infrastructures de production et de stockage - Promotion des VSLA - Appui à la production agricole - Appui à la protection des ressources naturelles - Appui aux femmes sur les AGR RESULTATS ATTENDUS R 1: Le réseau de comités de gestion des risques de catastrophes locales a la capacité de développer et de mobiliser le soutien du public pour les plans d'adaptation au changement climatique tenant compte des genre R 2: Les comités locaux de GRC ont les capacités techniques et organisationnelles pour fonctionner durablement et mettre en œuvre adaptation au changement climatique sensible au genre R 3: Les stratégies d’adaptation aux changements climatiques, les programmes et débats aux niveaux régional / national font preuve de plus de transparence et de responsabilité aux communautés locales. R 4: Les agriculteurs locaux ont accès aux informations météorologiques et climatiques pour leur permettre à la proactivité dans le secteur agricole R 5: les petits agriculteurs pratiquent des techniques agricoles améliorées pour maintenir des niveaux stables de la production alimentaire face aux cyclones, les inondations et la variabilité des précipitations R 6: Les communautés ont adopté des stratégies de gestion améliorée des ressources naturelles pour atténuer l'effet des chocs climatiques sur leurs actifs et les habitats R 7: Les femmes vulnérables ont réduit leur risque climatique grâce à l'augmentation des niveaux de revenu et à leur solidarité ZONE D’INTERVENTION Région SAVA ; District Antalaha et Sambava POPULATIONS BENEFICIAIRES 50 000 ménages COUT 1 200 000,00 EUR SOURCE DE FINANCEMENT BMZ



TITRE DU PROJET

Projet RAN-AINA DOMAINE D’INTERVENTION Nutrition OBJECTIF PRINCIPAL Contribuer au processus de développement durable dans les zones les plus exposées aux aléas naturels en renforçant la résilience des communautés selon une approche multisectorielle et intégrée OBJECTIFS SPECIFIQUES OS1 - Améliorer les pratiques nutritionnelles d’hygiène et sanitaire des 18000 ménages en faveur des enfants de moins de cinq ans, des femmes enceintes et allaitantes OS2 - Améliorer la collaboration entre les centres de santé et les acteurs communautaires en matière de nutrition PRINCIPAUX AXES - IEC sur les Actions Essentielles en Nutrition - Suivi des promotions de la Croissance des enfants moins de 5 ans - Appui institutionnels - Organisation communautaire à la base autour de la santé nutritionnelle RESULTATS ATTENDUS R1 - Les ménages adoptent les bonnes pratiques relatives à l’alimentation, hygiène, soins en faveur des femmes enceintes, allaitantes, et des enfants moins de cinq ans R2. Les femmes enceintes, allaitantes et enfants de moins de cinq ans à risque de la malnutrition aigüe bénéficient des mesures préventives R3- Les enfants de moins de cinq ans bénéficient des séances régulières de suivi de croissance au niveau communautaire R4- Un mécanisme de redevabilité institutionnelle est fonctionnel à tous les niveaux (communautaire – communal – régional) R5- Les CAEM sont mis en place et fonctionnels ZONE D’INTERVENTION Région Anosy ; District Amboasary POPULATIONS BENEFICIAIRES 18 000 ménages COUT 1 051 109,03 EUR SOURCE DE FINANCEMENT Union Européenne

RAPPORT ANNUEL - ONG CARE France · RAPPORT 2014 | Page 2 LISTE DES ACRONYMES AC/ACN Agent...

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