RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - … · conformément à l’article 212-13 de son...

2015R A P P O R T A N N U E LD O C U M E N T D E R F R E N C E

MESSAGE DE LA DIRECTION 02

PROFIL DU GROUPE ET SES MTIERS | COMMUNICATION FINANCIRE ET CADRE RGLEMENTAIRE| FACTEURS DERISQUES 05

1. Profi l du groupe et ses mtiers 072. Communication fi nancire et cadre rglementaire 413. Facteurs de risques 44

INFORMATIONS SOCITALES, SOCIALES ETENVIRONNEMENTALES 47

1. Politique de responsabilit socitale delentreprise (RSE) 482. Messages cls 553. Indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux 624. Vrifi cation des informations extra-fi nancires 95

INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIT| GOUVERNEMENT DENTREPRISE | RAPPORTS 101

1. Informations gnrales concernant la socit 102 2. Informations complmentaires concernant la socit 103 3. Gouvernement dentreprise 116 4. Rapport du Prsident du Conseil de surveillance de Vivendi sur legouvernement dentreprise,

le contrle interne etlagestiondesrisques exercice 2015 158 5. Rapport des Commissaires aux comptes, tabli en application delarticle L.225-235 du Code de commerce,

sur le rapport duPrsident du Conseil de surveillance de la socit VivendiSA 167

RAPPORT FINANCIER | RAPPORT DESCOMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS | TATSFINANCIERS CONSOLIDS | RAPPORT DES COMMISSAIRES AUXCOMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | COMPTES ANNUELS DEVIVENDI SA 169

Chiffres cls consolids 170 I - Rapport fi nancier de lexercice 2015 171 II - Annexe au rapport fi nancier: Donnes fi nancires complmentaires non audites 193 III - tats fi nanciers consolids de lexercice closle31dcembre 2015 194 IV - Comptes annuels 2015 280

VNEMENTS RCENTS | PERSPECTIVES DAVENIR 325

1. v nements rcents 326 2. Perspectives 327

RESPONSABLE DU DOCUMENT DERFRENCE| ATTESTATION DURESPONSABLE DU DOCUMENT DERFRENCE| RESPONSABLES DUCONTRLE DES COMPTES 329

1. Responsable du Document de rfrence 330 2. Attestation du Responsable du Document de rfrence 330 3. Responsables du contrle des comptes 331

TABLE DE CONCORDANCE 332

1

2

3

4

5

6

S O M M A I R E

RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RFRENCE 2015

Leprsent Document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs fi nanciers le 15 mars 2016, conformment larticle 212-13 de son Rglement gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration fi nancire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des marchs fi nanciers. Ce document a t tabli sous la responsabilit de lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RFRENCE

R A P P O R T A N N U E LD O C U M E N T

D E R F R E N C E

2015


LE DPLOIEMENT DU NOUVEAU VIVENDI

Simon Gillham, Membre du Directoire, Prsident de Vivendi Village et Directeur de la communication de Vivendi - Vincent Bollor, Prsident duConseil de surveillance - Frdric Crpin, Membre du Directoire et Secrtaire gnral du g roupe - Arnaud de Puyfontaine, Prsident du Directoire - Stphane Roussel, Membre du Directoire et Directeur gnral en charge des o prations - Herv Philippe, Membre du Directoire et Directeur fi nancier .

De gauche droite :

Aller plus loin et plus vite dans la transformation de Vivendi: telle tait lambition que nous nous tions fi xe dans ce mme rapport en2014. Un an plus tard, cet objectif est atteint: un nouveau groupe industriel plus homogne et plus intgr prend forme, dans lequel la valeur de lensemble est suprieure celle de ses parties.

MESSAGEde la Direction


Acquisition de Dailymotion, investissements dans le cinma et la tlvision, prises de participations dans Telecom Italia et Ubisoft/Gameloft Lanne 2015 a t riche en dveloppements pour Vivendi, qui a pos les fondations dun nouveau groupe de classe mondiale dans le divertissement culturel.

En mai2015, Vivendi a finalis la vente de ses participations dans Numericable-SFR et GVT, sa filiale brsilienne de tlcommunications. Ces deux oprations, ralises dans des conditions fi nancires satisfaisantes, ont permis au groupe daccrotre significativement ses marges de manuvre. Notre position nette de trsorerie, qui slevait 4,6milliards deuros fi n 2014, stablit 6,4milliards deuros fi n 2015.

Cette nouvelle situation fi nancire a tout dabord permis de raliser les distributions demandes par nos actionnaires . En effet , Vivendi sest engag leur assurer un retour important : il prvoit de leur verser 6,6milliards deuros (dont 4milliards deuros ont dj t distribus) dici 2017 et de mettre en uvre un programme de rachats dactions dau maximum 2,7milliards deuro.

De plus, nos capacits fi nancires ont t utilises pour renforcer nos mtiers curs, qui font face aux mutations rapides et profondes de leurs secteurs. Universal Music Group (UMG) est aux avant-postes de lvolution des usages vers le streaming par abonnement, tandis que les activits de tlvision payante de Canal+ font face un environnement conomique et concurrentiel particulirement diffi cile en France.

Ces investissements ont permis de soutenir les performances oprationnelles de nos marques. Cette anne encore, UMG a confort son leadership mondial dans la musique enregistre, ralisant dexcellentes ventes dalbums grce des artistes confi rms (Taylor Swift, Maroon 5) et en devenir (Sam Smith, The Weeknd). Grce la rvlation de ses talents (Louane, Kendji Girac), Universal Music a mme pris 45% des parts de march en France!

2015 a galement t marque par de belles russites pour Groupe Canal+. Lactivit de tlvision payante linternational continue de se dvelopper, notamment en Afrique o le cap des 2millions dabonns a t franchi. La tlvision gratuite en France connat elle aussi une belle dynamique de croissance, notamment sous limpulsion de D8, plus que jamais leader de la TNT. Enfi n, port par le succs au box offi ce des films Paddington, Imitation Game, Shaun le m outon et Legend, Studiocanal a confirm en 2015 son statut de premier studio europen de cinma.

ct des deux grands actifs que sont UMG et Groupe Canal+, Vivendi Village dmontre son agilit en dveloppant des services innovants dans la billetterie lectronique (Vivendi Ticketing), le

streaming vido (Watchever), la recommandation de professionnels (MyBestPro), la radio numrique (Radionomy) et le spectacle vivant (l Olympia et le Thtre de luvre). En lespace d peine un an, Vivendi Village a trouv toute sa place dans lcosystme Vivendi. Tout en continuant grandir, il remplit parfaitement son rle de laboratoire dides dans le numrique et dincubateur de liant entre les diffrentes activits du groupe.

Parce que notre ambition est de btir une grande entreprise de mdias et de contenus dans la dure, nous donnerons nos mtiers tous les moyens ncessaires leur dveloppement. Tout en veillant prserver ses grands quilibres financiers, Vivendi prvoit donc une priode dinvestissements potentiellement levs en 2016 et 2017. Notre objectif est notamment de renforcer les piliers ditoriaux de Canal+ (le cinma, le sport, les sries, les missions de divertissement) pour redonner de la valeur labonnement. Des investissements majeurs ont dores et dj t engags en 2015 dans les crations originales (dont la clbre srie Versailles), la tlvision (prise de participation de 26,2% dans Banijay Group ) et le cinma (prise de participation de 30% dans Mars Films).

Affect notre croissance organique, le produit des cessions a galement t mobilis pour des acquisitions cibles et des prises de participations opportunistes. Ce dploiement de Vivendi dans la production et la distribution de contenus a pris diffrentes formes.

En premier lieu, le groupe a acquis 90 % de Dailymotion, lune des plus grandes plateformes dagrgation et de diffusion de contenus vido au monde. Avec prs de 3,5milliards de vidos visionnes chaque mois et 300millions de visiteurs mensuels, Dailymotion permet Vivendi de faire rayonner numriquement ses contenus musicaux et audiovisuels. Rciproquement, Vivendi offre Dailymotion la possibilit dacclrer sa croissance et son expansion internationale. Alors que 85% des vidos consommes aujourdhui dans le monde durent moins de six minutes, les comptences de Dailymotion, en lien avec celles dUMG et GroupeCanal+, sont prcieuses pour imaginer et dvelopper de nouveaux formats, plus courts et plus adapts aux nouveaux usages numriques.

De plus, notre investissement dans Telecom Italia permet de prendre pied sur un march dont nous partageons la culture latine et ouvre la voie des opportunits de croissance en Europe du Sud. Actionnaire principal avec 21,39% (des actions ordinaires) fin 2015, Vivendi affirme sa dtermi-nation accompagner le dveloppement de Telecom Italia sur le long terme.

Enfin, Vivendi a dcid cette anne de prendre une participation dans le capital dUbisoft et de Gameloft, deux socits franaises au savoir-faire mondialement reconnu dans les jeux vido. Cette double prise de participation rpond notre volont de crer des passerelles avec dautres industries cratives, au premier rang desquelles les jeux vido. Fin dcembre2015, Vivendi dtenait respectivement 13,98 % du capital dUbisoft et 28,65 % du capital de Gameloft.

Si les fondations sont dsormais poses, la construction du nouveau Vivendi ne peut tre viable quen prsence de son mur porteur : les talents. Fort de sa capacit manager des savoir-faire cratifs exceptionnels, Vivendi veut plus que jamais tre la maison des talents dans la musique, laudiovisuel et lhumour. Lobjectif est dtendre notre prsence sur toute la chane daccompagnement des talents : dtection, production, promotion La marque Olympia sera le fer de lance de ce dispositif.

Vritables traits dunion entre nos mtiers, les talents sont le ciment du groupe industriel intgr que nous sommes en train ddifier. En septembre2015, toutes les entreprises de Vivendi (UMG, Groupe Canal+, Vivendi Village et Dailymotion) se sont mobilises pour organiser un concert historique Conakry (Guine), qui a runi une douzaine de stars africaines et attir prs de 80000 spectateurs. Cet vnement a aussi t loccasion de poser la premire pierre dune salle de cinma et de spectacles baptise CanalOlympia fruit de limpertinence de Canal+ et de la lgende de lOlympia , qui sera rplique dans plusieurs pays en Afrique centrale et de lOuest en 2016.

Dot dune nouvelle culture dentreprise valorisant le potentiel commun de tous ses actifs, Vivendi peut se projeter sereinement dans lavenir. Bien sr, de nombreux chantiers nous attendent ds lanne prochaine: amplifi er linternationalisation de nos rseaux de distribution, notamment grce des partenariats avec les oprateurs tlcoms; acclrer la diffusion de nos contenus, en particulier avec lappui de Dailymotion; continuer investir massivement dans les contenus exclusifs, les talents, le live Nous sommes confi ants dans notre capacit mettre en uvre cette feuille de route avec succs et crer de la valeur dans la dure. Grce notre positionnement innovant en matire de responsabilit socitale de lentreprise (RSE), cette cration de valeur dpassera le strict cadre fi nancier et bnfi ciera lensemble des parties prenantes du groupe.

Dans un monde du divertissement aujourdhui domin par quelques majors amricaines, Vivendi a pour ambition de devenir un grand groupe international dessence europenne dans les mdias et les contenus. Nous avons les quipes, les ressources et le temps pour y parvenir .

M E S S A G E D E L A D I R E C T I O N

Fort de sa capacit manager des savoir-faire cratifs exceptionnels, Vivendi veut plus que jamais tre la maison des talents


SECTION1

PROFIL DU GROUPE ET SES MTIERS 071.1. Organigramme conomique simplifi du groupe 07

1.2. Chiffres cls 08

1.3. Faits marquants de lanne 2015 10

1.4. Stratgie 121.4.1. Du recentrage au redploiement: ladynamique du nouveau

Vivendi dans les mdias et contenus 121.4.2. Les contenus et les talents au cur du dveloppement de Vivendi 13

1.5. Cration de valeur pour les parties prenantes dugroupe 151.5.1. Une dmarche de reporting intgr dans la continuit

de la stratgie RSE de Vivendi 151.5.2. Les ressources ncessaires lactivit de Vivendi 171.5.3. Le modle daffaires de Vivendi 181.5.4. La sphre dinfl uence de Vivendi dans les droits de lHomme

au cur de la cration de valeur du groupe 201.5.5. La cration de valeur pourlesartistes 221.5.6. La cration de valeur pour les actionnaires 241.5.7. La cration de valeur pour les clients 251.5.8. La cration de valeur pour les salaris 261.5.9. La cration de valeur pour lesfournisseurs

etpartenairescommerciaux 271.5.10. Le circuit de la cration de valeur 28

1.6. Les mtiers 301.6.1. Musique 301.6.2. Tlvision et cinma 321.6.3. Numrique 371.6.4. Live 39

1.7. Prises de participation 391.7.1. Telecom Italia 391.7.2. Telefonica 391.7.3. Mars Films 391.7.4. Ubisoft et Gameloft 391.7.5. Banijay Group 39

1.8. Activits cdes 401.8.1. Numericable-SFR 401.8.2. GVT 401.8.3. TVN 401.8.4. Telefonica Brasil 401.8.5. Activision Blizzard 40

SECTION2

COMMUNICATION FINANCIRE ET CADRE RGLEMENTAIRE 412.1. Communication fi nancire 412.1.1. Politique dinvestissement 412.1.2. Politique de communication fi nancire 41

2.2. Assurances 422.2.1. Dommages et pertes dexploitation 422.2.2. Responsabilit civile 422.2.3. Accidents du travail 42

2.3. Investissements 43

2.4. Variations saisonnires 43

2.5. Matires premires 43

SECTION3

FACTEURS DE RISQUES 44Risques juridiques 44

Risques lis aux activits du groupe 44


Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisques


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesOrganigramme conomique simplifi du groupe

Gameloft (1) (2)

29,86 %

Ubisoft (1) (2)

15,90 %

Socit ddition de Canal Plus

(SECP)

100 %

Chanes gratuites

(iTl, D8, D17)

100 %

Studiocanal

100 %

nc+ (Pologne)

51 %

Telecom Italia (1)(3)

24,90 %

Telefonica (1) (2)

0,95 %

Groupe Canal+

100 %90 %

Mars Films

30 %

Studio+

100 %

Flab Prod

100 %

Banijay Group

26,2 %

Dailymotion

Vivendi Village

100 %

Vivendi Content

100 %

Participations

Watchever

100 %

MyBestPro

100 %

Vivendi Ticketing

100 %

CanalOlympia

100 %

Radionomy Group

64,4 %

LOlympia

100 %

Merchandising Bravado

100 %

dition musicale UMPG

100 %

100 %

Musique enregistre

UMG

100 %

Universal Music Group

Canal+ Overseas

100 %

VSTV (Vietnam)

49 %

SECTION1

PROFIL DU GROUPE ET SES MTIERS

1.1. Organigramme conomique simplifi du groupe Taux de contrle au 10 mars 2016

(1) Socit cote.(2) Du capital (% dintrt).(3) Sur la base du nombre total dactions

ordinaires avec droit de vote.


1

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesChiffres cls

1.2. Chiffres cls

En application de la norme IFRS 5, SFR et Maroc Telecom, cds en 2014, ainsi que GVT, cd le 28 mai 2015, sont prsents comme des activits cdes ou en cours de cession. En pratique, les produits et charges de ces mtiers ont t traits de la manire suivante :

leur contribution jusqu leur cession effective, chaque ligne du compte de rsultat consolid de Vivendi (avant intrts minoritaires) est regroupe sur la ligne Rsultat net des activits cdes ou en cours de cession ;

la plus-value de cession ralise est prsente sur la ligne Rsultat net des activits cdes ou en cours de cession ;

leur quote-part de rsultat net et la plus-value de cession ralise sont exclues du rsultat net ajust de Vivendi.

Le rsultat oprationnel courant, le rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust, mesures caractre non strictement comptable, doivent tre considrs comme des informations complmentaires, qui ne peuvent se substituer toute mesure des performances oprationnelles et fi nancires du groupe caractre strictement comptable et Vivendi considre quils sont des indicateurs pertinents des performances oprationnelles et fi nancires du groupe. La Direction de Vivendi utilise le rsultat oprationnel courant, le rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust dans un but informatif, de gestion et de planifi cation car ils illustrent mieux les performances des activits et permettent dexclure la plupart des lments non oprationnels et non rcurrents. Chacun de ces indicateurs est dfi ni dans la section 1 du rapport fi nancier du c hapitre 4 ou dfaut dans la note 1 de lannexe aux tats fi nanciers consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2015 du c hapitre 4.

CHIFFRE DAFFAIRES ET EFFECTIF PAR ZONE GOGRAPHIQUEExercice clos au 31 dcembre en millions deuros

FRANCE4 464 M

RESTE DE LEUROPE2 567 M

RESTE DU MONDE1 540 M

TATS-UNIS2 191 M

CHIFFRE DAFFAIRES TOTAL 201510 762 M

France

5 694

Europe (hors France)

5 016

Amrique du Sud et centrale

339Afrique

1 143

Asie-Pacifique

1 420

Amrique du Nord

2 783

7 611

770230

209

7 575

DailymotionCorporate

Vivendi Village

Universal Music GroupGroupe Canal+

EFFECTIF PAR ACTIVITau 31 dcembre 2015

16 3952015 2014

Universal Music Group 5 108 4 557 Groupe Canal+ 5 513 5 456 Vivendi Village 100 96 Nouvelles Initiatives 43 0

limination des oprations intersegment (2) (20) TOTAL 10 762 10 089

10 762 10 089

2015 2014

CHIFFRE DAFFAIRES PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesChiffres cls

6 422

4 637

2015 2014

(a) Vivendi considre que la position nette de trsorerie , agrgat caractre non strictement comptable, est un indicateur pertinent de la mesure de la situation de trsorerie et de capitaux du groupe :

La position nette de trsorerie est calcule comme la somme de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, tels quils sont prsents au bilan consolid, ainsi que des actifs fi nanciers de gestion de trsorerie, des instruments fi nanciers drivs lactif, des dpts en numraire adosss des emprunts (inclus au bilan consolid dans la rubrique actifs fi nanciers ) minors des emprunts et autres passifs fi nanciers, court et long termes.

La position nette de trsorerie doit tre considre comme une information complmentaire, qui ne peut pas se substituer aux donnes comptables telles quelles fi gurent au bilan consolid, ni toute autre mesure caractre strictement comptable, et Vivendi considre quelle est un indicateur pertinent de la situation de trsorerie et de capitaux du groupe. La Direction de Vivendi utilise cet indicateur dans un but informatif, de gestion et de planifi cation, ainsi que pour se conformer certains de ses engagements.

0

2015 2014

1 061 1 108

0

2015 2014

942 999

RSULTAT OPRATIONNEL COURANT PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

RSULTAT OPRATIONNEL AJUST PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

2015 2014 Universal Music Group 626 606 Groupe Canal+ 542 618 Vivendi Village 10 (34) Nouvelles Initiatives (18) 0 Corporate (99) (82)

TOTAL 1 061 1 108

2015 2014 Universal Music Group 593 565 Groupe Canal+ 454 583 Vivendi Village 9 (79) Nouvelles Initiatives (20) 0 Corporate (94) (70)

TOTAL 942 999

RSULTAT NET AJUSTExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

RSULTAT NET AJUST PAR ACTION Exercices clos au 31 dcembre en euros

0,51 0,462015 2014

697 626

2015 2014

POSITION NETTE DE TRSORERIE (a)Au 31 dcembre en millions deuros


1

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesFaits marquants de lanne 2015

1.3. Faits marquants de lanne 2015

JANVIER James Bay (UMG) est dsign

Rvlation de lanne 2015 au Royaume-Uni par les votants du BBC Sound.

lissue de lappel doffres de la Ligue Nationale de Rugby, Groupe Canal+ conserve les droits du TOP14 pour les saisons 2015-2016 2018-2019.

MAI Canal+ conclut un accord de cinq ans

avec lintgralit des organisations professionnelles du Cinma franais (lARP, BLIC, BLOC, UPF).

Vivendi finalise la cession de GVT, sa filiale tlcoms au Brsil. Le groupe cde galement de sa participation de 20 % dans Numericable-SFR.

Universal Music Group lance le label EMI Records India en partenariat avec Mohit Suri, un clbre ralisateur de Bollywood.

MARS Le fi lm Paddington franchit le cap des

236 M$ au box-offi ce mondial et devient le plus gros succs de Studiocanal.

FVRIER Lartiste UMG Sam Smith remporte

quatre Grammy Awards dont les prix de la Rvlation de lanne et la Chanson de lanne avec Stay with me.

La bande-originale d u film 50 Nuances de Grey publie par le label Republic Records rencontre un grand succs avec notamment les tubes Love Me Like You Do dEllie Goulding et Earned It de The Weeknd.

AVRIL Universal Music Publishing Group

signe un accord exclusif avec le chanteur-compositeur Shawn Mendes, le plus jeune artiste se placer en tte du Top 200 de Billboard ces cinq dernires annes.

Vivendi organise la premire soire Vivendi Talents Show lOlympia.

JUIN Vivendi fi nalise lacquisition de Dailymotion. Groupe Canal+ remporte les droits de diffusion

de lensemble les Jeux Olympiques dt 2016 et 2020, dans le cadre dun accord avec France Tlvisions.

Vivendi devient lactionnaire principal de Telecom Italia en remplacement de Telefonica.

Eminem (UMG) devient le seul artiste remporter deux Digital Diamond Awards aux tats-Unis pour ses tubesNot Afraid et Love the way you lie.

Wengo devient MyBestPro et fdre sous cette nouvelle enseigne diffrents sites web de mise en relation entre particuliers et professionnels (bien-tre, btiment, juridique, enseignement, mdical).

JuriTravail.com (MyBestPro) inaugure son ple digital et son centre dappels juridique La Rochelle. 23 juristes sont recruts pour traiter plus de 100000 questions juridiques par an.


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesFaits marquants de lanne 2015

JUILLET Laura Domenge, premire artiste signe par

Vivendi, se produit sur la scne de lOlympia. Groupe Canal+ et ITI Group fi nalisent la cession

de leur participation de contrle dans TVN, premier groupe de tlvision priv en Pologne .

Groupe Canal+ lance quatre nouvelles chanes ddies au sport en Afrique subsaharienne.

Digitick (Vivendi Ticketing) assure en exclusivit la billetterie du festival des Vieilles Charrues en Bretagne.

Vivendi cde ses parts rsiduelles dans Telefonica Brasil, soldant ainsi toutes ses prises de participation au Brsil.

OCTOBRE Vivendi prend une participation dans le capital

dUbisoft et de Gameloft. Studiocanal annonce avec sa filiale RED

Production Company la cration de Guilty Party, nouvelle socit de production de fi lms et sries TV au Royaume-Uni.

LOlympia accueille les soires de concerts Mon Premier Olympia ddies aux jeunes talents, avec Fakear pour premier invit.

See Tickets US (Vivendi Ticketing) assure la billetterie du L Festival-Feria Cultural Latino Americana .

Groupe Canal+ renouvelle son accord avec Disney Media portant sur la distribution de films en premire exclusivit et en VoD par abonnement.

SEPTEMBRE Vivendi organise une grande fte de la musique Conakry

(Guine) qui rassemble 80000 personnes. La premire pierre dune salle CanalOlympia est pose

Conakry. Groupe Canal+ est diffuseur de lintgralit des matchs (48)

de la Coupe du Monde de rugby, dont 27 en exclusivit. Vivendi prend une participation de 30 % dans Mars Films, un

des leaders franais dans la production et la distribution de fi lms de cinma.

Vivendi devient Grand Mcne de la Cinmathque franaise pour cinq ans. Vivendi et Canal+ sont partenaires de lexposition consacre Martin Scorsese.

Vivendi acquiert les Studios de Boulogne. Watchever lance une toute nouvelle version de son service de

vido la demande par abonnement (SVoD) en Allemagne. Vivendi dtient 100 % de la Socit d dition de Canal+ (SECP). Vivendi achte 90 % du Thtre de luvre. Le groupe sera en

charge de la programmation partir de septembre 2016 .

NOVEMBRE D8 acquiert les droits de diffusion de la fi nale 2016,

2017 et 2018 de la Champions League. Vivendi annonce une prise de participation de

26,2 % au capital de Banijay Group, lun des plus grands producteurs et distributeurs indpendants de programmes tlvisuels au monde .

La rdition de lalbum The Beatles 1 avec lajout de vidoclips rencontre un vif succs . Il se place en tte du classement combin des artistes locaux et internationaux au Japon, une reconnaissance rare pour un groupe non-japonais.

Le nouvel album de Justin Bieber Purpose bat des records de vente en streaming sur le march US et linternational sur sa premire semaine dexploitation. Lartiste UMG se distingue en devenant le seul artiste placer huit titres dans le Top 40 UK.

DCEMBRE Groupe Canal+ achte les droits

de la Coupe de la Ligue jusquen 2020.

Vivendi acquiert 64,4 % de Radionomy Group, un acteur majeur de la radio numrique dans le monde .

Vivendi obtient la prsence de quatre membres au Conseil dadministration de Telecom Italia : trois reprsentants de Vivendi et un membre indpendant.

Top 40 UK.


1

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgie

1.4. Stratgie

1.4.1. DU RECENTRAGE AU REDPLOIEMENT: LADYNAMIQUE DU NOUVEAU VIVENDI DANS LES MDIAS ET CONTENUS

Lanne 2015 a t marque par la monte en puissance de Vivendi, qui a finalis son programme de cessions puis amorc un redploiement denvergure dans les mdias et contenus.

Un programme de cessions ralis dans de bonnes conditions fi nancires

En 2015, les deux derniers projets de cessions ont t mens leur terme :

en mai2015, Vivendi sest totalement dsengag de Numericable-SFR en vendant sa participation de 20% pour un montant total de 3,9 milliards deuros. Cette opration sest effectue dans des conditions fi nancires faisant ressortir une prime de 20% par rapport au cours de clture de Numericable-SFR le 27novembre 2014, date du dsinvestissement de SFR;

le mme mois, Vivendi a fi nalis la cession de 100% de sa fi liale brsilienne de tlcommunications, GVT, pour une valeur dentreprise de 7,5milliards deuros, soit nettement au-dessus du consensus du march. GVT a t valorise sur une base suprieure 10x EV/EBITDA, contre 5x EV/EBITDA en moyenne pour le secteur brsilien des tlcoms.

Ralises dans des conditions de march avantageuses, ces deux oprations ont permis Vivendi de renforcer une situation de bilan dj rgnre par les cessions finalises en 2014 (Maroc Telecom et SFR). Alors que la position nette de trsorerie du groupe slevait 4,6milliards deuros fi n 2014, elle stablit environ 6,4milliards deuros fi n 2015.

Enfi n, en janvier2016, Vivendi a cd sa participation rsiduelle (5,7%) dans lditeur amricain de jeux vido Activision Blizzard, pour un montant de 1milliard deuros.

Un choix quilibr entre redistribution et redploiement

Dot de puissantes capacits financires, Vivendi a opt pour une raffectation quilibre dune partie de ses ressources entre la rmunration de ses actionnaires et le redploiement de ses activits.

Tout dabord, le groupe sest engag assurer un retour significatif ses actionnaires : dici 2017, il leur aura distribu un montant total de 6,6 milliards deuros, dont 4 milliards ont dj t distribus. Outre ces distributions, Vivendi a procd jusquau 17 fvrier 2016 des rachats dactions hauteur de 1,386 milliard deuros, dans le cadre du programme vot lAssemble gnrale de 2015.

Par ailleurs, tout en prservant une discipline financire rigoureuse, Vivendi a mobilis des moyens importants pour renforcer sa prsence dans la cration et la distribution de contenus. Cette stratgie de dveloppement sest traduite la fois par des acquisitions cibles et des prises de participations opportunistes:

en juin2015, Vivendi a fi nalis lacquisition de 80% de la plateforme Dailymotion puis a accru sa participation de 10% supplmentaires un mois plus tard. Forte denviron 3,5milliards de vidos visionnes

chaque mois et de 300millions de visiteurs mensuels, Dailymotion a vocation devenir la vitrine numrique des contenus musicaux et audiovisuels du groupe;

en juingalement , Vivendi est devenu lactionnaire principal de Telecom Italia . Porte 21,39% fi n 2015, cette participation dans le capital de Telecom Italia permet au groupe daccompagner un grand oprateur italien dans ses projets de croissance et de simplanter sur un march fort potentiel dont il partage la culture latine;

en septembre2015, Vivendi a pris une participation de 30% dans Mars Films, lun des leaders franais dans la production et la distribution de fi lms de cinma. Le mois suivant, le groupe a annonc la cration dune nouvelle socit de production de fi lms et de sries tlvises au Royaume-Uni, Guilty Party, dont Studiocanal, au sein du GroupeCanal+, dtient 25% du capital aux cts de sa fi liale RED Production Company;

en octobre2015, Vivendi a pris une participation au capital dUbisoft et Gameloft, deux socits franaises au savoir-faire mondialement reconnu dans les jeux vido. Fin 2015, le groupe dtenait respectivement 13,98 % dUbisoft et 28,65 % de Gameloft;

en novembre2015, Vivendi a annonc une prise de participation de 26,2%, dans le troisime plus grand producteur et distributeur mondial de programmes tlvisuels qui natra de la fusion prvue entre groupe Banijay et Zodiak Media.

Quils sinscrivent au cur ou en complment des activits de Vivendi, tous ces investissements sont des multiplicateurs de valeur pour le groupe.

Une intgration plus troite entre les activits du groupe

Au cours de lanne 2015, Vivendi a men en plus de sa transformation stratgique une transformation oprationnelle. En dcloisonnant ses activits et en encourageant les synergies, le groupe a dmontr sa capacit former un groupe industriel intgr.

Cette transition sest dabord concrtise par la diffusion dune nouvelle culture dentreprise. Comme en tmoigne la signature du groupe Vivons Ensemble, les quipes de direction comme les quipes oprationnelles portent un projet clair et partagent les mmes objectifs. Lanne 2015 a t loccasion de concevoir des outils RH visant dvelopper le sentiment dappartenance Vivendi et favoriser la mobilit des hauts potentiels au sein du groupe. Un Vivendi Welcome Pack permet aux nouvelles recrues dtre mieux accueillies et immerges au sein de Vivendi. Par ailleurs, des Learning Expeditions devraient voir le jour ds 2016, offrant la possibilit une cinquantaine de hauts potentiels de travailler ensemble, de mieux connatre le groupe, de dcouvrir de nouveaux mtiers et de sinspirer de bonnes pratiques.

Au sein de cette organisation, des mthodes de travail plus coopratives et moins cloisonnes ont t instaures pour aider rvler et maximiser le potentiel commun des activits du groupe. Universal Music Group (UMG), GroupeCanal+, Vivendi Village et Dailymotion ne sont pas des entits oprant isolment; elles sont pleinement intgres Vivendi. Des sminaires co-founders runissant les principaux dirigeants du groupe ont eu lieu rgulirement autour denjeux communs tels que les nouveaux formats de contenus, les marchs gographiques fort potentiel ou la stratgie vis--vis des plateformes.


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgieCet effort collectif sest traduit ds cette anne par la mise en uvre de plusieurs projets conjoints:

Studiocanal et UMG ont multipli les co-crations et les cooprations. Le film Legend, dont la bande originale a t ralise par des artistes UMG ( la clbre chanteuse Duffy par exemple), a sign en septembre le meilleur dmarrage jamais enregistr pour Studiocanal au box-offi ce britannique, gnrant 17millions de livres de revenus en cinq semaines dexploitation. Une quarantaine de collaborations potentielles ont dores et dj t identifi es entre Studiocanal et UMG (biopics, documentaires, fi lms musicaux );

Studio+ produit des mini-sries digitales spcialement conues pour le mobile et sappuie sur lexpertise de Watchever pour dvelopper son application. Par ailleurs, plusieurs crations de mini-sries avec UMG et Studiocanal sont en projet ;

Vivendi a mobilis le savoir-faire de ses entreprises et de ses marques (Island Africa, A+, D8, D17, Vivendi Village, Dailymotion ) pour organiser en septembre un concert historique Conakry (Guine), qui a runi une douzaine de stars africaines et attir prs de 80000 spectateurs. Le mme mois, autour de son label et de ses artistes Island, UMG a organis New York un festival Island Life avec laide de Dailymotion et de Vivendi Ticketing;

enfi n, le dbut de la construction en Afrique dune premire salle CanalOlympia, combinaison de deux marques phares de Vivendi, illustre la volont du groupe de mettre les mtiers, les crations, les talents de ses fi liales au service de la culture sur le continent africain. La programmation des CanalOlympia sera soutenue par les contenus audiovisuels de GroupeCanal+ et les artistes dUMG.

En 2015, la transformation de Vivendi en un groupe industriel intgr est donc devenue une ralit tangible.

1.4.2. LES CONTENUS ET LES TALENTS AU CUR DU DVELOPPEMENT DE VIVENDI

Vivendi mne sa transformation au service dune ambition inchange: devenir un gant mondial du divertissement culturel qui valorise son identit franaise et latine. Pour cela, la dynamique enclenche en 2015 doit se poursuivre en 2016, avec quelques objectifs prioritaires:

renforcer nos mtiers dans un environnement plus concurrentiel ;

internationaliser la distribution de nos contenus;

dvelopper les contenus et les formats innovants ;

a mplifi er notre action en faveur des talents .

Renforcer nos mtiers dans un environnement plusconcurrentiel

Dans un environnement numrique qui rebat compltement les cartes de lindustrie des mdias, Vivendi doit continuer fortifi er les deux piliers de son projet stratgique: Universal Music Group (UMG) et GroupeCanal+. Ces deux actifs, qui constituent la colonne vertbrale du groupe, doivent se renforcer pour faire face des situations concurrentielles fortes et aux bouleversements majeurs de leurs secteurs respectifs. Dans ce contexte, Vivendi prvoit une priode dinvestissements potentiellement levs en 2016 et 2017, notamment pour lactivit de tlvision payante.

Dans la musique, Universal Music Group (UMG) doit sadapter un basculement des usages du physique vers le numrique, du tlchargement vers le streaming, du streaming gratuit fi nanc par la publicit vers le streaming par abonnement. Pour rpondre au mieux

ces volutions structurantes, Vivendi a dfi ni un plan de dveloppement pour les cinq prochaines annes et confort Lucian Grainge, Prsident-Directeur gnral dUMG, dans ses fonctions jusquen 2020. Ce plan permettra UMG de poursuivre une croissance rentable et de continuer jouer un rle cl dans la transformation de lindustrie musicale. Il a t bti autour de cinq priorits:

acclrer la montisation de la musique en faisant crotre la base dabonns payants des offres de streaming;

largir la diffusion des contenus audio et vido en multipliant les partenariats avec des plateformes;

renforcer les relations stratgiques avec les marques et les sponsors;

continuer faire rfrence dans laccompagnement et le dveloppement de tous les artistes;

poursuivre les investissements dans des marchs fort potentiel pour la musique (Afrique, Inde, Chine).

Dans laudiovisuel, GroupeCanal+ est aussi confront, notamment dans ses activits de tlvision payante en France, un environnement conomique et concurrentiel particulirement diffi cile. Une rorganisation de lentreprise a t dcide lt 2015 et de nombreuses initiatives ont t prises pour redresser la situation conomique des offres premium en France. Redonner de la valeur labonnement passe par des investissements massifs dans les piliers ditoriaux qui font le modle Canal:

les crations originales: GroupeCanal+ a propos six crations originales (une offre ingale dans lhistoire du groupe) pour 2015-2016 et prvoit la production desix dix crations originales chaque saison, ce qui reprsentera un investissement supplmentaire annuel de 15 20%;

le sport: aprs avoir lanc quatre nouvelles chanes ddies au sport en Afrique subsaharienne, GroupeCanal+ a acquis de nouveaux droits sportifs avec la diffusion de la fi nale de la Ligue des Champions sur D8 (2016, 2017, 2018) et des matchs de la Coupe de la Ligue (2016-2020);

le cinma: GroupeCanal+ a sign un accord de cinq ans avec lindustrie du cinma franais, dont il est le premier contributeur fi nancier (autour de 200millions deuros par an);

les missions de divertissement : le passage dune mission emblmatique comme LesGuignols du clair en crypt permet de donner plus de valeur aux abonnements. Lmission, diffuse juste avant le prime time 20h50, est toutefois disponible sur Dailymotion quelques heures plus tard et reste propose en clair le dimanche.

Internationaliser la distribution de nos contenus

Aujourdhui, Vivendi est lune des rares entreprises de mdias tre prsente sur tous les continents et raliser un chiffre daffaires rparti sur diffrentes rgions du globe. Les mtiers du groupe rayonnent dans plusieurs zones gographiques:

UMG est implant dans prs de 60pays, parmi lesquels les tats-Unis, le Royaume-Uni, la France et lAllemagne (soit les principaux marchs de lindustrie musicale);

GroupeCanal+ a franchi les 2millions abonns payants sur le continent africain;

environ un tiers des 3,5milliards de vidos visionnes chaque mois sur Dailymotion le sont en Asie.

Cela tant, Vivendi doit encore amplifier son internationalisation, notamment la distribution de ses contenus musicaux et audiovisuels.


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1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgieDans cette perspective, le rapprochement avec des oprateurs tlcoms prend tout son sens puisquil permet de diffuser et de montiser nos contenus auprs dun public plus large. Rciproquement, les oprateurs ne peuvent plus se contenter doffrir des services de base et ont besoin de nos contenus pour enrichir leurs expriences clients. Le mouvement de convergence en cours aux tats-Unis et en Europe montre que les mdias et les tlcoms sont devenus des partenaires incontournables.

Dans ce contexte, Vivendi entend tisser des liens avec des oprateurs tlcoms de grande envergure, sous la forme de partenariats industriels ou de prises de participations minoritaires ayant vocation le rester. Cest dans cette logique que le groupe est entr dans le capital de Telecom Italia et sest rapproch de Telefonica . Ces deux oprateurs comptent environ 450millions de clients cumuls en Europe du Sud et en Amrique l atine.

De plus, la valorisation de nos contenus passe par un autre canal de distribution: les plateformes numriques. Voil pourquoi Vivendi a acquis 90% de Dailymotion en juillet dernier, lune des plus grandes plateformes dagrgation et de diffusion de vidos au monde. La force de frappe globale de Dailymotion permet au groupe dagrandir considrablement la surface dexposition numrique de ses contenus. Plus ponctuellement, Vivendi tend ses rseaux de distribution avec des partenaires locaux. En dcembre dernier, GroupeCanal+ sest associ avec iROKO, le premier distributeur mondial de contenus africain en ligne, pour lancer le premier s ervice vido la demande par abonnement (SVoD) sur mobile en Afrique francophone.

Dvelopper les contenus et les formats innovants

Vivendi ne se contente pas de distribuer ses contenus sur des plateformes propres dtenues en totalit ou en partie (Dailymotion, StudioBagel, Vevo, Watchever ), il cherche galement dvelopper des formats innovants qui puissent rpondre aux besoins dune nouvelle gnration de consommateurs numriques. Cest notamment le rle de Vivendi Content , une structure charge de concevoir et de dvelopper les contenus du futur.

Il sagit tout dabord dimaginer de nouvelles formes dcriture et de nouvelles sources dinspiration pour nourrir les futures productions audiovisuelles du groupe. Lobjectif de Vivendi Content sera aussi de prempter de nouveaux formats vido qui irrigueront tous les crans, notamment les terminaux mobiles.

En effet, les contenus culturels seront de plus en plus consomms sur des smartphones, dont le nombre devrait passer de 2,6milliards aujourdhui dans le monde 6milliards environ horizon 2020 (ce qui reprsentera 70% de la population mondiale). La croissance des usages sur mobile aura pour effet de raccourcir le temps de visionnage des vidos. Les formats courts (quelques minutes), voire trs courts (quelques dizaines de secondes), seront au cur du divertissement de demain. Alors que 85% des vidos consommes aujourdhui dans le monde durent moins

de six minutes, Vivendi veut proposer des contenus courts de trs haute qualit spcialement penss pour le mobile . Aussi , Studio+ commence produire des mini-sries digitales exclusives dans diffrents genres (action, aventures, science-fi ction, horreur ).

Enfin, en investissant dans les contenus et plateformes numriques, Vivendi dveloppe un accs direct auprs de ses clients, tout en veillant respecter la lgislation en vigueur sur la protection des donnes personnelles. Ainsi, lexploitation et la valorisation des donnes permettent au groupe de gagner en proximit avec ses consommateurs, de mieux comprendre leurs usages et de leur proposer des offres sur-mesure. Ces nouvelles possibilits de recommandation sont des outils prcieux pour crer les contenus de demain.

Amplifi er notre action en faveur des talents

Tous les projets stratgiques de Vivendi partagent un puissant dnominateur commun : les talents. Actifs prcieux et rares dans la comptition mondiale touchant la proprit intellectuelle, ils constituent le socle du dveloppement prenne du groupe.

Leader depuis plusieurs annes dans la musique, la tlvision et le cinma, Vivendi a fait de la dtection, du dveloppement et de la diffusion des talents sa marque de fabrique. En 2015, les dix artistes qui ont merg sur la scne musicale franaise viennent tous dUniversal Music.

Pour amplifi er cet effort, Vivendi a cr en 2015 une structure ddie la dcouverte et laccompagnement des talents dans lhumour, la musique, le cinma. Cette entit a pour objectif de leur proposer la meilleure dclinaison de carrire possible. Elle a dores et dj permis lclosion de la jeune humoriste franaise, Laura Domenge. Aprs stre produite l Olympia en juillet dernier, elle a entam une tourne dans diffrentes salles parisiennes et est apparue dans plusieurs missions de tlvision sur Canal+. De nouveaux artistes devraient rejoindre cette structure en 2016.

Pour que les talents puissent se rvler et se dvelopper, encore faut-il quils soient mdiatiss. Grce la diversit de ses activits, Vivendi possde toutes les ressources pour les accompagner tout au long de leur parcours: programmation, production de spectacles, ticketing, concerts, captation, endorsement, merchandising Nos salles de spectacle (l Olympia et le Thtre de luvre Paris, les studios Abbey Road Londres) forment les ttes de pont de ce dispositif en faveur des talents.

Parce que le talent ne connat pas de frontire, Vivendi construit une dizaine de salles CanalOlympia en Afrique. Articules autour du divertissement et de la promotion des artistes locaux et internationaux, ces salles sont conues comme des espaces polyvalents et modulables selon les manifestations. Ddies avant tout au cinma, elles peuvent accueillir, en confi guration extrieure, plusieurs milliers de personnes pour des concerts. Ce rseau CanalOlympia renforce la prsence du groupe sur le continent africain.


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupe

1.5. Cration de valeur pour les parties prenantes dugroupe

1.5.1. UNE DMARCHE DE REPORTING INTGR DANS LA CONTINUIT DE LA STRATGIE RSE DE VIVENDI

Vivendi met en vidence la matrialit de ses enjeux RSE (responsabilit socitale dentreprise) directement lis lactivit du groupe qui exerce une certaine infl uence sur des millions de clients et de citoyens. Les priorits socitales fi gurent, en effet, au premier rang de la stratgie de lentreprise.

Aussi est-il important que Vivendi, dans un contexte international trs comptitif, porte une haute exigence dinnovation non seulementdans sa capacit rvler et accompagner les talents, dans son offre de services et de contenus musicaux, cinmatographiques ou audiovisuels, mais aussi dans sa vision et sa responsabilit lgard de la socit.

Le secteur des mdias et des industries culturelles, qui concourt revitaliser lconomie, contribue galement au dveloppement harmonieux de la plante et au vivre ensemble.

Anim ds 2003 par cette volont de lier RSE et cration de valeur par le choix de ses enjeux stratgiques et de son positionnement, Vivendi a poursuivi cette dynamique en engageant au fi l des annes les diffrentes directions fonctionnelles du sige et des fi liales .

Le choix dexprimenter, en partie, la formalisation propose par le cadre de rfrence de lInternational Integrated Reporting Council (IIRC) sinscrit dans cette volont continue de Vivendi dintgrer s a responsabilit socitale dentreprise (analyse des risques et des

opportunits, dialogue avec les parties prenantes, accompagnement du changement) dans une perspective de performance globale.

Le lancement du projet pilote de reporting intgr en 2013, consacr au capital culturel, a permis dassocier plus directement les directeurs fi nanciers (sige et fi liales) cette rfl exion. Des indicateurs tablissant le lien entre investissements dans la diversit des contenus et rentabilit ont t retenus puis soumis lexamen des analystes reprsentant les investisseurs (Amundi, Groupama AM, Oddo Securities). Il ressort de ce pilote que la production de contenus musicaux, cinmatographiques et audiovisuels dune riche diversit culturelle satisfait lintrt gnral (valeur socitale) et assure au groupe un avantage comptitif par rapport ses concurrents (valeur fi nancire).

largi, en 2014, un primtre international et prsent dans une analyse intgre de la stratgie, ce pilote donne lieu en 2015 une analyse plus approfondie.

Les pages suivantes dtaillent les ressources ncessaires au dveloppement de lactivit de Vivendi, la sphre dinfl uence du groupe quant la promotion des droits de lHomme dans son secteur dactivit, les bnfi ces dont jouissent les diffrentes parties prenantes du groupe et linteractivit de ces diffrents ressorts contributeurs de la cration de valeur .

Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de disposer dune grille synthtique de lecture de ses missions, de ses performances, de ses leviers de croissance, de ses engagements de responsabilit socitale dentreprise (RSE), de sa stratgie, de ses risques et opportunits.

Les indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux illustrant de manire dtaille cette cration de valeur sont prsents dans la section 3 du chapitre2.

La diversit culturelle au cur de lactivit et de lexceptionnel catalogue dUniversal Music Group : la soprano Pumeza Matshikiza; le DJ et producteur lectro The Avener; lauteur, compositeur et interprte Sam Smith ; lauteure, compositrice et interprte Barbara .


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1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgie

R E P R E SChiffres industries culturelles et cratives

2250MILLIARDS DE DOLLARS US

29,5 MILLIONS

DEMPLOIS

2 MILLIONS

DABONNS la chane

panafricaine A+

35060 %DE LA

POPULATIONMILLIONS

de smartphones connects en 2017

PARTENAIRE P R I V I L G I

du cinma franais et dufestival de Cannes

L E A D E R M O N D I A L d e l a m u s i q u e

L E A D E R E U R O P E N

LIEUX CULTES pour les artistes (l Olympia, AbbeyRoad Studios)

RCOMPENSES ET NOMINATIONS EN SRIE Oscar s, Festival de Cannes, Bafta , Victoires de la musique, Grammy Awards, Gramophone Awards

CATALOGUE ARTISTIQUE EXCEPTIONNEL

7,7 2eMILLIONS PLUS GRAND

m a r c h *d e m p l o i s *des industries culturelles et

cratives

contre 2,3millions pour la construction

automobile**

EURO

PEM

ON

DE

AFR

IQU

E

** Source : Acea, 2012* Source : Ernst & Young, idem

Source : Ernst & Young, 1er panorama de lconomie, de la culture et de la cration dans le monde, 2015

Source : ONU, World Population Prospects - 2015

Source : Deloitte, Africa TMT Predictions 2015

Jacques Tati, Jean-Luc Godard, Jean-Pierre Melville, David Lynch, Mstislav R ostropovich, Martha Argerich, ABBA, Louis Armstrong, les Beatles, Barbara, Amy Winehouse

Vivendi

GNRS par les industries culturelles et cratives

Les moins de 24 ans :

(les moins de 15 ans : 41 %)

dans la production de films de cinma et de sries TV



01

02

03

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05 06

1.5.2. LES RESSOURCES NCESSAIRES LACTIVIT DE VIVENDI

Pour mener bien ses missions et sa stratgie (voir Le modle daffaires de Vivendi page suivante), le groupe a besoin de ressources spcifi ques: humaines, culturelles, fi nancires, industrielles et naturelles dtailles ci-dessous.

Capital fi nancier

Capital intellectuelet culturel

Capital industriel

Talents

Environnement socital

Ressources naturelles

Le groupe dveloppe ses propres supports de distribution et ses plateformes numriques (Dailymotion, Canalplay, Watchever) ainsi que ses capacits satellitaires.

Il gre un vaste parc de dcodeurs. Il dispose galement dimplantations (immeubles, salles de spectacles ) dans de nombreuses villes en Europe et linternational.

Vivendi dispose de moyens provenant du redploiement de ses actifs ainsi que de fi nancements quil pourrait obtenir auprs des marchs fi nanciers et du systme bancaire.

Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires utilisent des matires premires ncessaires la fabrication et la distribution de leurs offres de contenus, de services (data centers; fl ux de transport; quipements des consommateurs) et de produits (CD et DVD ).

Vivendi entretient un dialogue rgulier avec lensemble de ses parties prenantes ou leurs reprsentants (artistes et professionnels du secteur, actionnaires, salaris, clients, autorits publiques, milieu acadmique, ONG, fournisseurs).

Ces changes consolident un tissu de liens solides et prennes avec lensemble des acteurs privs ou publics et permettent de mieux anticiper les volutions socitales et contribuent la performance globale du groupe.

Vivendi sappuie au niveau international sur les comptences et les talents de ses collaborateurs, des artistes, des auteurs, des crateurs, des journalistes, des techniciens, des dveloppeurs ou des designers.

Le groupe senrichit de cette diversit des cultures, des ides, des expressions artistiques pour produire des contenus et des services originaux et de qualit.

Vivendi dtient des droits de proprit intellectuelle (droits dexploitation sur les fi lms, les programmes audiovisuels, les catalogues musicaux, droits de diffusion dvnements sportifs) quil commercialise via ses propres rseaux et supports de distribution, ses plateformes numriques ou celles de ses partenaires. Ces droits de proprit intellectuelle incluent galement les marques, les labels et les brevets.

Le groupe dispose aussi de ressources et de rseaux culturels qui contribuent augmenter son potentiel de crativit et dattractivit des talents dans toute leur diversit dexpression.


1

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupe1.5.3. LE MODLE DAFFAIRES DE VIVENDI

GOUVERNANCEUne structure duale avec un Conseil de surveillance, instance collgiale

qui engage lensemble de ses membres et un Directoire.

Des comits de pilotage et des groupes de travail transversaux runissant les diffrentes comptences et expertises

de Vivendi.

MTIERS

PRINCIPAUX PRODUITS

ETSERVICES

VIVENDI, UN GROUPE INDUSTRIEL INTGR DANS LES MDIAS ETLES CONTENUS, DENVERGURE MONDIALE

MISSIONS Rvler et accompagner les talents dans

leur crativit et leur expression artistique. Produire et diffuser des contenus musicaux,

cinmatographiques, audiovisuels, originaux etde qualit.

Favoriser laccs de ces contenus au plus grand nombre.

Contribuer au vivre ensemble et au dialogue interculturel.

STRATGIE

OPPORTUNITS & RISQUES

PERFORMANCES RSE

p Musique enregistre: le plus important catalogue avec de prestigieux labels (Motown, Deutsche Grammophon, Polydor, Blue Note ).

p Plateformes musicales . p dition musicale (Universal Music Publishing Group). p Merchandising (Bravado). p Partenariats avec les marques (Universal Music &Brands).

p Chanes payantes, gnralistes (Canal+) ou thmatiques (Cin+, Plante+ ) p Chanes gratuites de divertissement (D8), dinformation (iTl) et musicale (D17) p Bouquets multichanes (Canalsat, nc+, K+) p Films et sries TV (productions fraches et uvres issues dun des plus

importants catalogues de fi lms au monde). p Plateformes de diffusion de fi lms et de sries (Canalplay).

p Service mondial dhbergement et de diffusion de vidos.

p Plateformes numriques de services proposes aux particuliers (Vivendi Ticketing, My Best Pro, Watchever, Radionomy).

p Spectacle vivant (l Olympia, Thtre de luvre, CanalOlympia).

p Universal Music Group, leader mondial de la musique avec des positions fortes sur le march de la musique enregistre, ldition musicale et le merchandising.

p Groupe Canal+, 1ergroupe de mdias audiovisuel franais, prsent en France, en Afrique, en Pologne et au Vietnam . Premier contributeur au fi nancement du cinma franais et leader europen dans la production et la distribution de fi lms et de sries TV.

p Dailymotion, lune des plus grandes plateformes dagrgation et de diffusion de vidos au monde.

p Vivendi Village, laboratoire dides et dveloppeur de services complmentaires aux offres du groupe.



STRA

TGIE

RSE

PER

FORMA

NCES

OPPO

RTUNITS & RISQUES

LEVIERS DECROISSANCE

Se dvelopper linternational et notamment en Europe du Sud et en Afrique

en accompagnant les talents locaux.

Innover dans les offres de contenus et de services du groupe grce

la transition numrique.

Dvelopper des relations directes etde confi ance avec les clients

et les diffrents publics du groupe.

p Innover dans un environnement en pleine volution . p Maximiser le potentiel connu de tous les mtiers du groupe

pour attirer et dvelopper les meilleurs talents cratifs. p Rassembler les salaris autour dune culture dentreprise

partage. p Dtenir des participations dans des oprateurs tlcoms

dinfl uence pouroptimiser la diffusion des contenus dugroupe.

p Mesurer latteinte des objectifs quantitatifs : chiffre daffaires, EBITA, cash fl ow.

p valuer les performances qualitatives lies la ralisation dactions prioritaires dont celles relevant de la RSE.

p Apprcier la performance court terme (rsultat annuel) par le bonus et moyen terme travers les actions de performance .

p Saisir et maximiser les opportunits, notamment celles lies au savoir-faire en matire de reprage des talents, la mutualisation des ressources des mtiers de contenus, la connaissance du march de la francophonie ou au positionnement RSE innovant du groupe.

p Anticiper et matriser les principaux risques: rglementation, piraterie, gouvernance pays, rputation , chane dapprovisionnement , concurrence des grands acteurs numriques internationaux.

Sassurer de la mise en uvre des huit enjeux prioritaires de RSE dont les quatre premiers sont directement lis au secteur dactivit de Vivendi:

p Promotion de la diversit culturelle dans la production et la distribution de contenus.

p Accompagnement et protection de la jeunesse dans ses usages numriques. p Partage des connaissances (pluralisme des contenus et accs aux mdias). p Valorisation et protection des donnes personnelles. p Vigilance dans la conduite des affaires. p Accompagnement social et professionnel des salaris. p Dveloppement conomique, social et culturel des territoires. p Respect de lenvironnement lre numrique.

OPPORTUNITS & RISQUES

RSESTRATGIE

PERFORMANCES


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1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupe

Dclaration universelle

des droits de lHomme

(1948)

Convention europenne

des droits de lHomme du

Conseil de lEurope

(1950)

Convention internationale

des droits de lenfant des

Nations unies (1989)

Dclaration et Programme

daction de Beijing -

4e confrence mondiale

sur les femmes (1995)

Charte des droits fondamentaux

de lUnion europenne

(2000)

PROMOTION DE LA DIVERSIT CULTURELLE DANS LA PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION DE CONTENUS

Encourager la cration dans toute sa diversit Article 27 Article 31 Objectifs A1, J1 Article 22

Soutenir les femmes artistes et productrices de biens et de services culturels

Objectifs B4, F1, F2, J1, J2, L4, L8 Article 23

Promouvoir les talents locaux Objectifs A1 , B4

Valoriser les patrimoines culturels Articles 29,30 Chapitre 2 Article 22

Faire respecter la proprit intellectuelle etaccompagner les artistes Article 27 Article 17

ACCOMPAGNEMENT ET PROTECTION DE LA JEUNESSE

Permettre aux jeunes dexercer leur crativit et leur citoyennet

Articles 13, 17, 29, 31 Objectifs L3, L8 Article 24

Sensibiliser les jeunes et leur entourage un usage responsable des produits et services Articles 17, 29 Objectif J2

Encourager lducation aux mdias Article 17 Objectif L8

PARTAGE DES CONNAISSANCES

Promouvoir la qualit et le pluralisme descontenus Article 11

Faciliter laccs aux offres et services Article 27 Objectif L8

Sensibiliser le public aux enjeux du dveloppement durable Article 29 Objectifs K2, J2

VALORISATION ET PROTECTION DES DONNES PERSONNELLES

Cultiver la confi ance numrique des clients dans un esprit de loyaut et de transparence Article 12 Article 8 Article 16 Objectif L Article 8

Exercer une vigilance numrique (salaris, fournisseurs) Article 12 Article 8 Article 16

LES

ENJE

UX

RSE

C

UR

DE

MT

IER

1.5.4. LA SPHRE DINFLUENCE DE VIVENDI DANS LES DROITS DE LHOMME AU CUR DE LA CRATION DE VALEUR DU GROUPE

Vivendi fait partie des rares groupes multimdias dtenir un leadership sur toute la chane devaleurdesmtiers decontenus.

Conscient de linfluence humaine et culturelle que le groupe exerce sur des millions de clients et de citoyens, Vivendi sest attach dfi nir sa contribution spcifique au respect des droits de lHomme en lien direct avec son activit de production et de distribution de contenus, mettant ainsi en pratique lun des Principes directeurs de lOCDE

lintention des entreprises multinationales: Les entreprises doivent respecter les droits de lH omme internationalement reconnus vis--vis des personnes affectes par leurs activits ou le prambule du Pacte mondial des Nations unies qui invite les entreprises agir en faveur des droits de lHomme dans leur sphre dinfluence (voir tableau ci-dessous).

Le rattachement des enjeux RSE cur de mtier aux droits de lHomme permet au groupe dinscrire cette vigilance dans sa gouvernance (reporting extra-financier, travaux de vrification des informations de la part des commissaires aux comptes, inclusion de ces enjeux dans la rmunration variable des dirigeants) et sa stratgie (v oir chapitre2 section 1 ). Cette politique a t inscrite lagenda du Comit daudit de Vivendi en 2015.

LES ENJEUX RSE CUR DE MTIER RELVENT DES DROITS DE LHOMME



Dclaration universelle

de lUnesco sur la diversit

culturelle (2001)

Convention de lUnesco

sur la protection et la promotion

de la diversit des expressions culturelles

(2005)

Principes directeurs de

lOCDE lintention des entreprises multinationales

(2011)

Principes directeurs relatifs aux

entreprises et aux droits de lHomme -

Tableau de mise en uvre

(2011)

Principes directeurs sur les droits de

lenfant et les entreprises, Unicef , Pacte mondial des

Nations u nies et Save the Children

(2012)

Objectifs de dveloppement

durable de lONU (2015-2030)

Articles 5, 8, 9, 10 Articles 1, 6, 7, 10 Page 106 Dclaration ; objectif 8.3

Article 7 Principes 1, 6 Objectifs 4.2, 4.3, 4.7, 5.5, 5.a, 5.b, 5.c

Articles 6, 9, 10 Articles 1, 2, 6, 7

Articles 6, 7 Articles 1, 7, 8 Objectif 11.4

Article 8 Articles 6, 7

Article 10 Page 105 Principe 1 Objectif 4.7

Point VIII.8Intrts des

consommateurs Principes 5, 6

Principes 1, 6

Articles 8, 9, 10 Articles 1, 6, 7, 8 Page 104 Principe 5

Articles 6, 9 Articles 2, 6, 7 Page 104 Principe 5 Objectifs 9.c, 11.a

Article 2 Articles 2, 13 Principe 10 Objectifs 4.7, 12.8

Point VIII.6Intrts des

consommateurs Page 104 Principes 1, 5

Principes 1, 5

Cette exigence de transparence des acteurs conomiques est de plus en plus sollicite par les parties prenantes de lentreprise et attendue en vertu dune rglementation et de rfrentiels de plus en plus contraignants aussi bien au niveau national (l oi GrenelleII), ou international (Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de lHomme ; d irective europenne relative aux informations non fi nancires des grandes entreprises; l ignes directrices de la GRI incluant le supplment sectoriel des mdias ).

Le respect des droits de lHomme dans leur globalit constitue ainsi un actif prcieux des entreprises qui contribue pleinement leur rputation et leur performance.

Quil sagisse de la monte en puissance des alertes lances par des ONG, des controverses de plus en plus mdiatises incitant les investisseurs exclure de leurs portefeuilles les multinationales ou les tats mis en cause pour manquement au respect de leurs engagements, des rticences des autorits publiques ouvrir des marchs aux acteurs dfaillants ou dventuels boycottages de la part de consommateurs ou de clients insatisfaits, des classements slectionnant les socits les plus vertueuses, les droits de lHomme sont au cur de la cration de valeur de lentreprise pour elle-mme et pour ses parties prenantes.


1


* Chiffres au 31/12/2015.

1.5.5. LA CRATION DE VALEUR POUR LES ARTISTES

Il est essentiel pour Vivendi de crer de la valeur pour les artistes et les talents qui produisent les contenus cinmatographiques, musicaux, audiovisuels, ou les programmes de divertissement que le groupe propose ses clients, ses abonns et ses diffrents publics. Ressourcer les nappes cratives, porter une attention particulire laccs et la contribution des femmes la vie culturelle, reprer les talents, les accompagner, veiller au respect de la proprit intellectuelle, leur assurer un rayonnement l chel le loca le e t in ternat ionale sont au cur des missions de Vivendi.

Ainsi les investissements dUniversal Music Group, leader mondial de la musique, irriguent la cration musicale en rvlant et en accompagnant les artistes dans tous les pays o le groupe est prsent. Cette mobilisation de ressources financires et de savoir-faire des collaborateurs cre un renouvellement des rpertoires qui satisfait les gots divers des publics lchelle mondiale. Elle favorise galement lattractivit des talents locaux soucieux dtre signs par des labels prestigieux au rayonnement international.

Enfin les investissements raliss pour numriser le catalogue permettent aux artistes de voir la dure de vie de leurs uvres prolonge tout en assurant au groupe des gains de plus en plus consquents. En effet, la numrisation des uvres musicales devenues inaccessibles sur support physique valorise le patrimoine constitu par le catalogue exceptionnel dUMG dans tous ses genres: pop, classique, jazz, rock

Groupe Canal+, premier groupe de mdias audiovisuel franais, prsent en France, en Afrique, en Pologne et au Vietnam est le principal contributeur d u financement du cinma franais et le leader europen dans la production et la distribution de fi lms et de sries avec sa fi liale Studiocanal. Nourrir la crativit des talents locaux et tirer profit de la mutualisation des expertises du groupe renforcent lexposition des artistes.

Ainsi en 2015, Groupe Canal+ demeure le partenaire privilgi du cinma franais. Il a activement soutenu la cration en fi nanant 55% des fi lms dinitiative franaise agrs par le CNC (Centre national du cinma et de limage anime) pour 175millions deuros, ce qui reprsente 129titres au total.

Studiocanal a dvelopp une politique ambitieuse de production d uvres europennes avec un important potentiel international, proposant ainsi une offre alternative et complmentaire celle des majors amricaines. Prsent directement sur trois plus importants marchs europens France, Allemagne, Royaume-Uni Studiocanal scurise ainsi son

approvisionnement en projets et un lien durable avec certains des plus grands talents europens.

Sur le continent africain, les investissements de Canal+ Afrique dans les contenus locaux ont progress de 80 % en un an. En 2015, 5,5 millions deuros ont t investis dans la production africaine (films, programmes audiovisuels , A+, Nollywood TV ) . La construction de salles de cinma et de spectacles, les CanalOlympia, dans de nombreux pays du continent relve de cette mme volont: reprer et accompagner les talents locaux pour leur donner les moyens de se faire connatre et de toucher de vastes publics.

Au Vietnam, la fi liale de Groupe Canal+ , K+ est attentive au dveloppement des nouveaux talents qui uvrent pour un cinma vietnamien la fois ambitieux et accessible. Ltude des scripts, avant engagement, rpond cette double ambition. En 2015, pour la premire fois, K+ a coproduit cinq fi lms vietnamiens.

Le numrique donne une impulsion supplmentaire ce savoir-faire des mtiers en matire de dtection et daccompagnement des talents grce notamment lefficacit des rseaux sociaux et un accs facilit aux uvres rpondant aux nouveaux besoins des clients en termes dusage. Aussi Vivendi dveloppe-t-il ses investissements dans diffrentes plateformes dont Dailymotion et Watchever pour optimiser lexposition des artistes signs par le groupe (voir chapitre 2 section 2.1.1 ).

Vivendi est trs attentif la rpartition de la valeur et veille avec force au respect de la proprit intellectuelle, condition dune juste rmunration des ayants droit.

Il faut noter ce propos la signature par Universal Music France du Protocole daccord du 2 octobre 2015 pour un dveloppement quitable de la musique en ligne, en vertu duquel les parties au protocole : estiment quil est indispensable, dans lintrt bien compris de lensemble de la filire, de rtablir la confiance en garantissant un partage le plus transparent et le plus quitable possible de lensemble des revenus gnrs par lexploitation numrique des uvres musicales. Les producteurs en particulier ont pris lengagement dans ce cadre de garantir une rmunration minimale aux artistes-interprtes. Toutes ces dispositions constituent des avances considrables pour les artistes. (source : ministre de la Culture).

Par ailleurs, Canal+ a conclu, en mai, un accord avec lintgralit des organisations professionnelles du cinma. Cet accord dfi nit notamment les engagements dinvestissement de Canal+ dans les uvres cinmatographiques de long mtrage europennes et dexpression originale franaise ainsi que les engagements dune politique dacquisition de fi lms diversifi e dans les uvres cinmatographiques

31 %MONTANT DES INVESTISSEMENTS MARKETING ET RECORDING DUNIVERSAL MUSIC FRANCE consacrs aux nouveaux talents

(artistes qui signent leur premier album) enpourcentage de la totalit desinvestissements

29 %EN MOYENNE DU CHIFFRE DAFFAIRES DUNIVERSAL MUSIC FRANCE des nouveauts de la priode, ralis par les nouveaux talents (artistes qui signent leur premier album)

65 %DES VENTES DUNIVERSAL MUSIC GROUP ralises par les rpertoires locaux dans leur pays

20 premiers fi lmset

14 deuximes fi lmsdinitiative franaise fi nancs parCANAL+R

EP

R

ES

*

Source : Universal Music France. Source : UMG Source : Canal+ (primtre de 59pays)


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupede long mtrage dexpression originale franaise (reprsentativit des diffrents niveaux de budgets des fi lms slectionns, quilibre entre les premires uvres et les ralisateurs confi rms, fi nancement dune large varit de genres). Dune dure de cinq ans, cet accord conforte le partenariat historique et vertueux entre Canal+ et les professionnels du septime art.

Soutenir la contribution des femmes dans la chane de valeur de production de contenus participe de la performance de Vivendi. Aprs avoir lanc, en 2013, sa premire tude sur la p lace des femmes dans le cinma et dans la musique en Europe, Vivendi a cr un groupe de travail runissant plusieurs professionnels de Groupe Canal+ et dUniversal Music afi n de crer une prise de conscience et de recueillir des donnes . Ainsi 25 % des fi lms prachets par Canal+ en 2015 seront raliss par des femmes. Sur les 19 fi lms en comptition offi cielle au Festival de Cannes 2015, seuls deux sont signs par des ralisatrices. Elles ont toutes deux t accompagnes par Groupe Canal+ : Mon Roi de Mawenn a t coproduit et distribu par Studiocanal, Marguerite et Julien de Valrie Donzelli, a quant lui bnfi ci dune participation

de Canal+. Dans le cadre de sa politique de soutien au dveloppement de la production africaine, la chane A+ encourage plusieurs projets de magazines et sries ports par des femmes comme Akissi Delta, Yolande Bogui et Alexandra Amon. Cette dernire, repre par Canal+ Afrique dans le cadre du projet LAfrique au fminin, a vu sa premire srie, Chroniques africaines, rcompense par le prix de la meilleure srie TV au Fespaco 2015. Par ailleurs, parmi les 50 albums dUniversal Music Group les plus vendus dans le monde en 2015, on compte 28 % dartistes femmes et 40 % dartistes hommes (hors groupes, musiques de fi lms et compilations).

Ce sujet de la place des femmes dans la cration artistique a nourri, en particulier, le partenariat entre Vivendi et SciencesPo (voir chapitre 2 section 2.1.2.1 ). Vivendi est par ailleurs membre du Comit ministriel pour lgalit entre les femmes et les hommes mis en place par la ministre de la Culture. Enfi n le site Culture(s) with Vivendi et la webradio RSE Vivoice mettent en valeur les parcours de femmes qui se sont illustres comme chef dorchestre, scnariste, productrice ou directrice de limage.

134 MINVESTISSEMENTS DESTUDIOCANAL dans les uvres europennes

18%DES INVESTISSEMENTS hors sports de Canal+ Afrique sont consacrs la production de contenus locaux africains

5FILMS VIETNAMIENS COPRODUITS PAR LA FILIALE DE GROUPE CANAL+

25%DES FILMS PRACHETS PARCANAL+ EN 2015 RALISS PAR DES FEMMES

Groupe Canal+, partenaire privilgi du septime art et du patrimoine cinmatographique : Mon Roi, Mawenn (Festival de Cannes, 2015) ; Timbuktu, Abderrahme Sissako (Csars, 2015); Imitation Game, Morten Tyldum (Oscars, 2015) ; Ran, Akira Kurosawa (restaur en 4K par Studiocanal, 2015).

Source : Studiocanal Source : Canal+ Overseas Source : Canal+ Overseas Source : Canal+


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1.5.6. LA CRATION DE VALEUR POUR LES ACTIONNAIRES

La cration de valeur pour les actionnaires est au centre de la stratgie de Vivendi, avec une vision long terme. Celle-ci se mesure notamment au travers des performances fi nancires et extra-fi nancires du groupe. Elle saccompagne dune politique active de communication, indispensable pour tablir un dialogue rgulier avec le management de Vivendi, partager la stratgie et commenter les ralisations des fi liales du groupe. La dmarche de reporting intgr illustre cette dynamique.

Dans un contexte de transition des modles conomiques de ses mtiers, Vivendi a ralis une performance fi nancire conforme lobjectif annonc dbut 2015. Le chiffre daffaires progresse de 6,7 % (1,4 % change et primtre constants), la marge oprationnelle courante stablit 10,2% ( change et primtre constants) et le rsultat net ajust atteint 697millions deuros, en croissance de 11,3 %.

Au 31 dcembre 2015, le g roupe dispose dune trsorerie nette de 6,4milliards deuros, contre 4,6 milliards fi n 2014. Cette situation rsulte principalement de la fi nalisation du recentrage du g roupe avec la cession de la participation rsiduelle de 20 % dans Numericable-SFR, ainsi que la cession de GVT au Brsil et du paiement en avril dun dividende de 1euro par action et en juin dun acompte sur dividende de 1 euro par action.

Laction Vivendi est cote sur le compartiment A de lEuronext Paris, code ISIN FR0000127771. Au 31 dcembre 2015, Vivendi tait la dix-septime pondration boursire de lindice CAC 40 et la deuxime pondration boursire du Stoxx Europe 600 Media.

Le cours de Bourse de Vivendi a cltur lanne 2015 19,86 euros, en baisse de 4,0 % par rapport la fi n de 2014 et en hausse de 4,4 % sur la base des dividendes rinvestis. En comparaison, lindice Stoxx Europe Media a progress de 12,2 % (+15,3 % dividendes rinvestis) et lindice CAC 40 a progress de 8,5 % (+11,9 % dividendes rinvestis).

La communication fi nancire de Vivendi repose sur le principe de fournir des informations prcises, transparentes et sincres sur la situation du groupe lensemble des actionnaires, des analystes et des investisseurs. Le groupe sassure quil respecte les textes, les normes et les procdures en vigueur en France : la loi de scurit financire, les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), le rfrentiel dfi ni dans le rapport COSO (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission). Il rend compte galement de la mise en uvre des textes

franais (loi Grenelle II) ou rfrentiels internationaux qui encadrent sa responsabilit socitale.

La Direction des relations investisseurs de Vivendi dialogue de faon troite et permanente avec les analystes des socits de courtage et des fonds dinvestissement. Par ailleurs, elle alimente et actualise en permanence la rubrique Investisseurs/analystes du site corporate, qui sadresse notamment aux investisseurs institutionnels. Elle organise, en coopration avec la Direction de la responsabilit socitale dentreprise (RSE), des rencontres avec les analystes et investisseurs intresss par la politique de RSE du groupe.

La communication financire de Vivendi auprs des investisseurs institutionnels se traduit aussi par lorganisation de runions sur les principales places financires mondiales, et par la participation des dirigeants du sige et des filiales du groupe des confrences dinvestisseurs.

Au total, en 2015, ce sont 546 vnements (roadshow, confrences-investisseurs, rendez-vous au sige de Vivendi ou dans ses filiales, contacts analystes ) qui ont t organiss en Europe et aux tats-Unis. Ils ont permis aux quipes dirigeantes de Vivendi ou de ses fi liales de rencontrer les reprsentants de 382 institutions financires pour leur prsenter les rsultats et les perspectives du groupe.

Par ailleurs, Vivendi entretient un dialogue troit avec ses actionnaires individuels qui dtiennent 4,9 % du capital du groupe (les actionnaires salaris en possdent de leur cot 3,3 %). Une communication leur est spcifiquement ddie. Etre proche deux, les informer et bien connatre leurs attentes : telles sont les priorits du service informations actionnaires individuels du groupe.

Sur le site I nternet du groupe, une rubrique est spcialement destine aux actionnaires individuels, compose des pages Assemble gnrale, En images, Actualit audio, Lettres aux actionnaires, Comit des actionnaires, Agenda, Communiqus de presse, Club des actionnaires, Livret de lactionnaire, Cours de bourse et Nous contacter. Un numro de tlphone vert et un compte Twitter ont t spcifi quement crs pour rpondre au mieux leurs attentes.

loccasion de la 12e dition (2015) des Grands Prix du gouvernement dentreprise organiss par lAGEFI (Agence conomique et fi nancire), Vivendi sest vu dcerner le 3e prix Dmocratie actionnariale, transparence de linformation et qualit de la communication.

10,2%MARGE OPRATIONNELLE COURANTE 2015 ( taux de change et primtre constants)

11,3%PROGRESSION DU RSULTAT NET AJUST EN 2015

0,51euroRSULTAT NET AJUST PAR ACTION 2015

3eurosDIVIDENDE PAR ACTION AU TITRE DE 2015 R

EP

R

ES

*

* Source : Vivendi.


1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupeR

EP

R

ES

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1.5.7. LA CRATION DE VALEUR POUR LES CLIENTS

La capacit de Vivendi de proposer ses clients des contenus originaux etdequalit tout en facilitant les possibilits den bnfi cier volont, constitue la principale source de cration de valeur leur attention. Afi n de satisfaire cette exigence, le groupe nourrit la curiosit et la diversit des gots de ses clients, cultive leur confi ance numrique dans un esprit de loyaut et de transparence, accueille leur crativit ou encore veille la protection et laccompagnement des plus jeunes dentre eux.

La diversit des expressions artistiques, le pluralisme des contenus, linnovation ditoriale sont autant de critres de satisfaction des clients qui assurent 75% que Canal+ est une chane qui propose des programmes que lon ne peut pas voir ailleurs et qui, par leurs achats, gratifi ent Universal Music Group de plus de 30% des parts du march global de la musique.

Cet aiguillon de la diffrence caractrise loffre de Groupe Canal+ quil sagisse de cinma, de sries tlvises ou de programmes de divertissement. Il en est de mme pour les chanes documentaires qui couvrent toute la diversit des thmes et des genres (histoire, sciences, civilisation, socit, investigation, aventure, vasion, animalier) et qui, en 2015, ont propos 1135heures de programmes aux abonns de Canal+. Linformation nest pas en reste comme en tmoigne le succs du Petit Journal. Ce journal tlvis de la nouvelle gnration, anim par de jeunes journalistes, attire de nouveaux publics dsireux de comprendre lactualit du monde et intresss par un traitement de linformation nationale et internationale qui mle humour, audace et got de lenqute. En dcembre2015, L e Petit Journal a atteint sa deuxime meilleure audience de saison avec 1666000tlspectateurs.

Canalplay ou encore myCanal assurent le rayonnement de cette offre riche et originale de contenus en permettant aux abonns daccder partout et tout moment des milliers de fi lms, intgrales de sries, sries digitales, programmes humour et jeunesse.

Engag dans une politique dlargissement de la diffusion de ses contenus sur Internet, Canal+ a cr en 2015 un ple Cration Digitale. Ce ple offre aux jeunes talents, notamment, lopportunit dlargir leur audience et de bnfi cier dun accompagnement dans la production et la promotion de formats courts et productions originales dveloppes spcifi quement pour le web. En Afrique, Canal+ a lanc en novembre2015 le projet MDR! (Mort de rire), en partenariat avec CFI , lagence franaise de coopration mdias, pour identifi er et former les talents africains de demain qui participeront la cration de nouveaux programmes courts humoristiques.

La diversit des cultures des publics est satisfaite par la richesse et la varit des labels dUniversal Music Group (parmi lesquels Capital Music Group,

Island Records, Def Jam Recordings, Polydor, Blue Note Records, Decca, Deutsche Grammophon). La numrisation de lexceptionnel catalogue dUMG valorise le patrimoine et favorise le partage dmotions musicales entre les gnrations. Les artistes signs par UMG dans prs de 60 pays, sexpriment en 44 langues diffrentes . En 2015, les meilleures ventes dUMG nont pas seulement t ralises par des artistes internationaux confirms mais galement par de nouvelles rvlations musicales et des artistes locaux .

UMG multiplie les initiatives pour attirer les talents dans les pays o le groupe est prsent. Ainsi, Londres, les studios denregistrement Abbey Road, proprit dUMG, ont lanc en 2015 lAbbey Road Institute. Cet institut propose depuis septembre2015 des formations dun an destination des tudiants qui obtiendront la fi n de leur cycle dtudes, un diplme dingnieur du son et de production musicale. En Afrique, UMG, en partenariat avec le ralisateur britannique Richard Curtis, a organis un concours auprs de la jeunesse pour lassocier lcriture de la chanson Tell Everybody dans le cadre de la campagne de sensibilisation aux nouveaux objectifs de dveloppement durable des Nations unies. P rs de 6000jeunes ont envoy leurs propositions de paroles, via leur tlphone mobile.

Le choix stratgique de Vivendi de miser sur les opportunits de croissance offertes par le numrique doit sappuyer sur une politique rigoureuse en matire de collecte et de gestion des donnes personnelles qui prserve le respect de la vie prive des clients. Vivendi a mis en place des instruments, tels que la Charte sur la protection des donnes et des contenus, adopte en 2008 ou le Guide des bonnes pratiques en matire de donnes sensibles. Vivendi prend soin de vrifi er que ses partenaires respectent les valeurs et rgles de conduite du groupe dans les pays o celui-ci est prsent. La protection et la valorisation des donnes personnelles font lobjet dune remonte dindicateurs prcis de la part des fi liales de lentreprise, vrifi s par les Commissaires aux comptes. Des critres de RSE (responsabilit socitale dentreprise), lis cet enjeu, sont galement inclus dans la rmunration variable des dirigeants de Vivendi. Cette vigilance est cratrice de valeur pour les clients du groupe, de mieux en mieux informs quant la protection de leurs donnes personnelles et plus enclins livrer des lments de leur identit des entreprises dotes dune politique claire et comprhensible.

Sur ce sujet, une attention particulire est rserve aux jeunes publics, friands des offres musicales, cinmatographiques ou vidos en ligne. la demande de la Direction de la RSE, une veille est ralise pour mieux connatre les modalits de traitement des donnes personnelles des enfants et des adolescents sur les sites web des fi liales du groupe proposant des contenus mdias destination de ce public. Cette vigilance soutenue permet danticiper les mesures de protection des mineurs comprises dans la future rglementation europenne et de limiter les ventuels risques de rputation.

CHANE DE RFRENCE SUR LE CINMA POUR

86% des abonns

51% DU CHIFFRE DAFFAIRES NUMRIQUE DUMG et 28 % du chiffre daffaires physique dUMG, ralis s par le catalogue (uvres commercialises depuis plus de deux ans)

8 MILLIONS DE STREAMS CHAQUE MOIS

GROUPE CANAL+: MAINTIEN DE LACERTIFICATION NF SERVICE RELATION CLIENT

44 NOMBRE DE L ANGUESdans lesquelles sexpriment les artistes dUMG

* Chiffres au 31/12/2015.

Source : Canal+ Source : Canal+ Source : Groupe Canal+ Source : UMG Source : UMG

GROUPE CANAL+: OFFRE DE STREAMING PAR ABONNEMENT

(primtre de 59pays)


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1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupe1.5.8. LA CRATION DE VALEUR

POUR LES SALARIS

Vivendi, un groupe industriel intgr dans les mdias, dans la production et la distribution de contenus culturels ou de divertissement, dambition internationale , investit, par essence, dans les hommes, les femmes, les ides, la crativit.

Cest la condition de son succs et de sa capacit innover dans un environnement en constante mutation. Aussi le groupe doit-il assurer une excellente gestion deses collaborateurs pour les attirer, les retenir et les accompagner. Associer les salaris la stratgie et aux rsultats de lentreprise, satisfaire leurs attentes en matire demployabilit et de qualit de vie autravail, sont autant de priorits pourle groupe.

Lanne 2015 a t marque par la volont des dirigeants de Vivendi dimpliquer les salaris des diffrentes entits du groupe dans une rfl exion commune et participative afi n de dfi nir ensemble les volutions stratgiques du groupe et les nouvelles opportunits daffaires.

Cette dynamique sest traduite par lorganisation de trois sminaires internationaux rassemblant une cinquantaine de dirigeants oprationnels et ceux du sige, qui ont notamment dcid de faciliter la mobilisation transversale des collaborateurs. Plusieurs actions ont t retenues et certaines ont dj t dployes. Ainsi une quarantaine de jeunes salaris de moins de trente ans et rcemment recruts, ont t sollicits pour laborer un programme de bienvenue et de travail en quipe lattention

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - … · conformément à l’article 212-13 de son...

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