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RapportAnnuel 2009
SONATRACH
2 Rapport annuel 2009
ETTRE DU PRESIDENTL
SONATRACH a évolué durant l’année 2009
dans un environnement international que
continuait à marquer la crise économique
majeure qui a frappé l’économie mondiale.
La récession dans le monde s’est ainsi ca-
ractérisée par une baisse de 1,1% du PIB et
une diminution de la demande pétrolière de
l’ordre de 1,6 millions de barils par jour.
Les cours du brut n’ont pas échappé à ces
involutions. Ils ont néanmoins connu, grâce
notamment aux décisions pertinentes de
l’Organisation de Pays Exportateurs de
Pétrole une certaine stabilisation.
La moyenne annuelle des cours du Sahara
Blend a en effet été de 61,5 dollars le baril
en nette baisse par rapport à la moyenne
de l’année 2008 qui était de 99,2 dollars.
C’est dans ces conditions que
SONATRACH a donc développé ses
activités opérationnelles et ses projets,
qu’elle a réalisé au cours de l’exercice 2009
des résultats appréciables et poursuivi sa
contribution au financement de l’économie
nationale.
De nouveaux volumes de réserves ont
été mis en évidence, le potentiel et les
capacités de production pétrolière et
gazière ont été renforcés à travers le
lancement et la mise en service de
plusieurs projets d’envergure sur toute
la chaîne des hydrocarbures.
M. Nordine Cherouati
Président Directeur Général
3Rapport annuel 2009
La production primaire d’hydrocarbures
a été de 222,5 millions de TEP, dont 56,8
millions de Tonnes de pétrole brut et 150,9
milliards de m3 de gaz naturel.
Le chiffre d’affaires global s’est établi à plus
de 3 532 milliards de Dinars Algériens et le
montant versé au Trésor Public au titre de la
fiscalité pétrolière a été de 2 236 milliards.
Le chiffre d’affaires à l’exportation a atteint
44,4 milliards de dollars US
Le résultat net impacté par l’effet combiné
du prix du baril de brut et des quantités
exportées a été de 284 milliards de Dinars
en baisse de 52% par rapport à 2008.
Le niveau des investissements en termes de
physique valorisé pour l’année 2009 se situe
à 13 milliards de dollars US, une fois et demi
de plus que lors de l’exercice précédent.
SONATRACH a assuré en priorité
l’approvisionnement du marché national
dans un contexte d’une demande accrue
tirée par l’ampleur du programme quin-
quennal de développement économique et
social national.
34,8 millions de tonnes équivalent pétrole
ont ainsi été livrés au marché algérien en
augmentation de 7 % par rapport aux
quantités livrées en 2008.
Les quantités livrées au marché international
ont atteint les 118,6 millions de tonnes tous
hydrocarbures confondus.
A l’International, de nouveaux succès
pétroliers ont été également enregistrés
avec la première découverte d’hydrocar-
bures en Lybie et la mise en production du
gisement de Cashiriari au Pérou.
C’est à la faveur d’une dynamique nouvelle,
entièrement tournée vers une meilleure
appréciation des besoins de l’entreprise,
associée à des modes de gestion rigoureu-
sement transparents, que nous comptons
poursuivre nos efforts dans le sens de
l’amélioration continue du fonctionnement
de l’entreprise et de ses performances.
Nous maintenons les grands objectifs de
développement et de croissance de
SONATRACH en intégrant les nouvelles
données de l’économie nationale et les
incertitudes qui demeurent au niveau de
l’environnement international.
Nos atouts résident dans les capacités
d’adaptation de notre Groupe, dans la
qualité de ses ressources humaines et
l’engagement de ses personnels et dans sa
bonne santé financière.
Voilà pourquoi nous sommes confiants dans
son avenir.
4 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
l’assemblée générale
M. Youcef Yousfi
Ministre de l’Energie et des Mines Président
M. Karim Djoudi
Ministre des FinancesMembre
5Rapport annuel 2009
M. Abdelhamid Temmar
Ministre de la Prospective et des Statistiques Membre
M. Houari Khachai
Représentant de la présidence
de la république
Membre
M. Mohamed Laksaci
Gouverneur de la Banque
d’Algérie
Membre
le conseil d’administration
M. Mustapha Hanifi
Représentant le ministère
chargé des hydrocarbures
Membre
M. Nordine Cherouati
Président Directeur Général de SONATRACH Président du conseil d’administration
M. Mohamed Bachir Ghanem
Représentant le ministère
chargé des hydrocarbures
Membre
M. Mohamed Abdou Bouderbala
Représentant le ministère
chargé des finances
Membre
M. Hadji Babaâmi
Représentant le ministère
chargé des finances
Membre
6 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
M. Ali Touati
Représentant de la Banque
d’Algérie
Membre
M. Nourredine Bouterfa
Personnalité choisie en raison
de sa compétence dans le
domaine des hydrocarbures
Membre
M. Abdelkrim Lamouri
Représentant des travailleurs
Membre
M. Saïd Sahnoun
Représentant de la SONATRACH
Membre
M. Allaoua Saïdani
Représentant de la SONATRACH
Membre
M. Abdelkader Benchouia
Représentant de la SONATRACH
Membre
Mme. Yamina Hamdi
Représentant de la SONATRACH
Membre
7Rapport annuel 2009
8 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
le comité exécutif
M. Saïd Sahnoun
Vice-Président Amont
M. Nordine Cherouati
Président-Directeur Général
M. Abdelkader Benchouia
Vice-Président Aval
M. Allaoua Saïdani
Vice-Président Transport par
Canalisations
Me. Yamina Hamdi
Vice-Présidente
Commercialisation
9Rapport annuel 2009
M. Farid Boukhalfa
Directeur Exécutif Finances
M. Abdelmadjid Zebiri
Directeur Exécutif
Ressources Humaines
Mme.Fatma Zohra Benoughlis
Directeur Exécutif Stratégie,
Planif ication et Economie
M. Younes Heguehoug
Directeur Exécutif Activités
Centrales
M. Abdelhamid Zerguine
Directeur Exécutif Activités
Internationales
Mme. Naïma Boutemeur
Directeur Central HSE
10 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
President directeur general
organigramme*
surete interne de l’entrePrise
secretaire general
RESSOURCES HUMAINES
FINANCES
STRATEGIE, PLANIFICATION
ET ECONOMIE
ACTIVITES GENERALES
ACTIVITES INTERNATIONALES
directions coordination grouPe
actiVite amont
Holding Services
Pétroliers et Parapétroliers
SONATRACH
International
Holding
Corporation
actiVite
transPort Par canalisations
Holding SONATRACH
Investissement et Participation
* schéma organisationnel et fonctionnel de la nomenclature du groupe sonatracH
11Rapport annuel 2009
cHef de cabinet
comite executif
comite d’examen et d’orientation
JURIDIQUE
AUDIT GROUPE
SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT
COORDINATION TECHNIQUE
ET DEVELOPPEMENT
directions centrales
actiVite commercialisation
Holding SONATRACH
Valorisation des Hydrocarbures
actiVite aVal
Holding Raffinage
et Chimie des Hydrocarbures
12 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
17 janvier, 4 contrats d’exploration et d’exploitation dans
quatre périmètres pétroliers ont été signés entre
ALNAFT et quatre compagnies pétrolières inter-
nationales (montant global : 272 millions de dol-
lars):
• Les périmètres de Kerzaz et de Guern Guessa,
situés dans le bassin de Gourara ont été respecti-
vement attribués à la compagnie italienne ENI et à
la compagnie britannique British Gaz (BG);
• Les périmètres El Assel et Rhourde Bouyakoub,
situés dans le bassin de Berkine ont été respec-
tivement attribués au groupe russe Gazprom et à
la société allemande EON Rhurghaz.
30 janvier, Mise en service du gazoduc GZ4 via le GZ3.
23 février, Un contrat de vente de gaz naturel a été signé
entre SONATRACH et la société algéro-égyp-
tienne SORFERT. Il porte sur la fourniture, à partir de 2011, de 1,75 milliard de m3 de gaz naturel
par an, pour l’alimentation du complexe pétrochi-
mique situé à Arzew. Ce complexe aura une ca-
pacité de production de 4 400 tonnes/jour d’am-
moniac et de 3 450 tonnes/jour d’urée granulée.
24 février,Zone industrielle d’Arzew : démarrage des travaux
du complexe de liquéfaction de gaz naturel GNL3.
11 mars,4 contrats ont été signé par l’association SONA-
TRACH / Anadarko portant sur la réalisation des
ouvrages destinés au traitement d’huile et de gaz
humide des gisements d’El Merk, la récupération
et l’expédition d’huile vers Haoud El Hamra et
l’expédition de GPL et de condensat vers Gassi
Touil. Les contrats ont été signés avec les entre-
preneurs suivants :
• PETROFAC : réalisation des installations de trai-
tement d’huile, de condensat et récupération de
GPL et Intégration du système de télécommuni-
cation, pour un montant de 2,27 GUS$ équiva-
lents.
• ABB / SARPI / PETROJET : réalisation des ré-
seaux de collecte et desserte, pour un montant
de 673 Millions US$ équivalents.
• KAHRIF : réalisation des lignes de transport
d’énergie électrique pour un montant de 99 Mil-
lions US$ équivalents.
• SIEMENS : réalisation du poste blindé pour un
montant de 27,15 Millions US$ équivalents.
17 mars, • Gazoduc GZ4 : mise en exploitation de deux
principaux tronçons de ce gazoduc, le tronçon
Hassi R’Mel – Sougueur (Tiaret) et le tronçon Ke-
nenda (Relizane) – Arzew.
22 mars, Un contrat de type EPC a été signé entre l’as-
sociation SONATRACH / First Calgary Petroleum
et le groupement constitué de SAIPEM Spa (Ita-
ePHemerides
13Rapport annuel 2009
lie) et SAIPEM Contracting Algérie Spa., portant
sur la réalisation des installations de production
et de traitement des gaz humides et d’huile des
gisements de MLE (Menzel Ledjmet Est) & CAFC
(Central Area Field Complexe) dans le périmètre
Ledjmet (Bloc 405b) ainsi que des canalisations
d’évacuation de gaz, de GPL et de condensat
vers Gassi Touil (montant globale : 1,1 Milliards
d’Euros).
08 avril, • Un contrat de vente et d’achat de gaz naturel
a été signé entre SONATRACH et El Djazairia El
Omania Lil Asmida. D’une durée de vingt ans et à
partir de 2012, ce contrat porte sur l’alimentation
du complexe pétrochimique d’Arzew pour une capacité de deux (02) milliards de M3 /an de gaz
naturel.
• Un contrat de réalisation d’une jetée, destinée
au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers
El Hadjadj, a été signé entre SONATRACH et la
société Saipem.
13 avril,En association avec la compagnie libyenne Na-
tional Oil Company (NOC), la filiale SIPEX de SO-
NATRACH a réalisé sa première découverte de
pétrole brut dans le bloc 65 situé dans le bassin
de Ghadamès.
04 mai, Quatre contrats portant sur l’application des nou-
velles technologies dans le domaine de l’explora-
tion pétrolière et minière, ont été signés entre SO-
NATRACH et quatre sociétés du groupe saoudien
«SHOAIBI». Il s’agit des entreprises:
• ARKEX : contrat portant sur des levés géophy-
siques aéroportées avec une convention cadre
de coopération pour une période de trois ans et
un contrat d’application sur l’étude du périmètre
d’Ain Regada (Souk Ahras).
• FLOTECH : contrat portant sur l’installation de
complétions intelligentes.
• ARTIFICIAL Lift Company (ALC) : contrat por-
tant sur l’installation de pompes immergées sur
plusieurs puits.
• INGRAIN : contrat portant sur les mesures par
imagerie scanner des carottes et des déblais de
forage.
11 mai, Le projet EPC portant sur la réhabilitation, l’adap-
tation et la modernisation de la raffinerie de
Skikda, a été attribué à la compagnie Sud-Co-
réenne Samsung Engineering & Construction,
pour un montant de 93 Milliards de DA (1,2 Mil-
liard Dollars équivalents).
03 juin, Un contrat portant sur la réalisation du Système
de Transport par Canalisation GK3, reliant Hassi
R’mel à El Kala a été signé entre SONATRACH et
les compagnies Egyptienne Petrojet et Italienne
Saipem
14 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
14 Rapport annuel 2009
06 juin, Deux contrats ont été signés entre SONATRACH,
le groupement japonais JGC et le consortium
ABB-SARPI :
• Le premier contrat signé avec JGC, d’un mon-
tant de 107 Milliards DA, porte sur la réalisation de
l’engineering du procurement et de la construc-
tion des installations de traitement du champ de
gaz de Gassi Touil.
• Le second contrat signé avec ABB-SARPI, d’un
montant de 16 Milliards DA, porte sur la réali-
sation des installations de récupération de gaz
torchés à Haoud Berkaoui, la ré-instrumentation
des centres de production de Haoud Berkaoui,
Benkahla et Guellala ainsi que la fourniture d’un
système de contrôle au niveau de chaque centre
de production.
13 juin, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la
société Canadienne SNC Lavalin portant sur la
réalisation des installations de traitement de gaz
des champs de Rhourde Nouss - Quartzites de
Hamra (montant de 79,3 Milliards DA).
22 juin, Signature des contrats de fusion - absorption
des sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK, à SONA-
TRACH SPA.
23 juin, Le marché pour la fourniture des tubes destinés
à la réalisation du gazoduc GR4* a été attribué à :
• ALFAPIPE, lot1 pour la fourniture de 234 Km de
tubes pour un montant de 7,36 Milliards DA.
• Groupement MANNESMAN-NOKSEL-UMRAN,
lot2 pour la fourniture de 305 km de tubes pour
un montant de 10,49 Milliards DA.
*D’une longueur de 539 km, et d’une capacité de 9,5 Gm3/an, le GR4 reliera Rhourde Nouss à Has-
si R’mel. Il assurera l’évacuation de la production
des champs de Menzel Ledjmet Est, Irallen TFT,
Issouane TFT et CAFC.
04 juillet, Un contrat a été signé entre SONATRACH et la
société Sud-Coréenne Samsung engineering et
construction portant sur la réhabilitation, l’adapta-
tion et la modernisation de la raffinerie de Skikda.
07 juillet,SONATRACH et GDF SUEZ ont annoncé le dé-
veloppement du gisement gazier de Touat après
l’approbation d’ALNAFT. Situé dans le Sud-Ouest
algérien près de la ville d’Adrar, ce gisement sera
mis en production à partir de 2013 et devrait pro-
duire, en phase plateau, environ 4,5 Gm3/an de
gaz naturel.
08 juillet, Un contrat a été signé entre la filiale de SONA-
TRACH Tassili Airlines et le constructeur Améri-
cain Boeing portant sur la livraison de quatre (04)
modules jets type B 737-800 de 150 sièges. La
valeur globale de cette acquisition est de 228,4
Millions de dollars US.
15Rapport annuel 2009 15Rapport annuel 2009
18 juillet, Signature de contrat à Alger : des contrats por-
tants sur la couverture (2009-2010) du patrimoine
industriel et de la responsabilité civile de SONA-
TRACH et de ses filiales ont été signé entre SO-
NATRACH et quatre compagnies nationales d’as-
surance (montant de 32 Millions de dollars US):
• La Compagnie d‘Assurances des Hydrocar-
bures (CASH, filiale SONATRACH),
• La Compagnie Algérienne d‘Assurances et de
Réassurance (CAAR),
• La Compagnie Algérienne des Assurances
(CAAT),
• La Compagnie Centrale de Réassurances
(CCR).
04 août, Mise en service de l’oléoduc NK1 / Haoud El
Hamra – Skikda. Cet ouvrage, d’une longueur de
645,5 km et d’une capacité design de 11,4 Mil-
lions de tonnes par an, est destiné à assurer l’ali-
mentation du Topping de condensat de Skikda.
25 septembre, Mise en gaz du tronçon Nord PC3-Terminal Arri-
vée Oued Saf Saf, du Gazoduc GO3.
19 octobre, Ouverture des plis des offres techniques relatives
à la conduite des études de FEED du projet «Nou-
velle Raffinerie de Tiaret» et le projet portant sur la
«Réhabilitation et l’adaptation des installations de
la raffinerie d’Alger ». Les compagnies retenues
sont les suivantes:
• Etudes d’engineering du projet de la raffinerie
de Tiaret : Technip (France), Sinopec (Chine), CBI
& Lummus (Arabie Saoudite) et Saipem/Chiyoda
(Italie).
• Projet de réhabilitation et l’adaptation des ins-
tallations de la raffinerie d’Alger : Hyundai Engi-
neering (Corée du sud), Samsung Engineering
(Corée du sud), GS Engineering & Construction
(Corée du sud), Petrofac (UAE), Saïpem/Snalm
Progetti (Italie), Tecnicas Reunidas (Espagne),
Technip (France) et Sinopec (Chine).
27 octobre,Un contrat de type EPC a été signé entre l’as-
sociation SONATRACH / Anadarko et l’entrepre-
neur Italien Spa BONNATI, portant sur la réalisa-
tion des ouvrages de transport pour l’expédition
d’huile vers HEH via le PK0 et l’expédition de GPL
et condensat vers Gassi Touil via les canalisations
NH2 et LR1 (montant 150 Millions Dollars).
16 Rapport annuel 2009
nternational et partenariatI
SONATRACH bénéficie d’une lon-
gue expérience dans l’exercice
de tous les métiers de l’industrie
du pétrole et du gaz, d’une forte
capacité d’intégrer les nouvelles technolo-
gies, d’une présence prouvée et fiable sur les
marchés internationaux des hydrocarbures
liquides et gazeux ainsi que d’une riche ex-
périence du partenariat avec les compagnies
internationales de tailles et d’origines géo-
graphiques différentes.
Ainsi, SONATRACH poursuit ses efforts pour
consolider sa position de 1ère compagnie
énergétique en Afrique, asseoir une posi-
tion de leader gazier dans la zone euro-mé-
diterranéenne, renforcer sa présence dans
les marchés internationaux et ce, afin d’aug-
menter sa part du Chiffres d’Affaires à l’in-
ternational à un niveau de 30% du Chiffre
d’Affaires global d’ici 2020.
SONATRACH s’est fixé, en 2004, pour objec-
tif d’atteindre à l’horizon 2015 un niveau de
réserves de 600 millions BEP (tout produits
confondus) pour une production journalière
de 120 000 b/j dans les zones Afrique Ouest,
Moyen Orient, Libye et Asie, destinés aux
marchés américain et asiatique.
Dans cette optique et en dépit d’un envi-
ronnement fortement perturbé par la crise
internationale, l’année 2009 a été caracté-
risée par la poursuite de l’investissement à
l’International, ainsi que la réalisation d’une
première découverte d’hydrocarbures en
Libye et la mise en production du gisement
CASHIRIARI au Pérou.
amont :• Réalisation par l’association Sipex (filiale
de SONATRACH) et la National Oil Corpo-
ration (NOC) libyenne d’une découverte de
pétrole brut en Libye dans le bloc 65, bassin
de Ghadamès;
• Entrée en production du gisement de
CASHIRIARI dans le bloc 88 au Camisea,
Pérou, où SONATRACH détient 10% de
participation;
• Création de Sipex Mauritanie et ouverture
de son bureau à Nouakchot;
• Dans le cadre des projets d’exploration au
Mali (blocs 1,2,3,4 et 9), la JV Sipex – ENI
a procédé à la restitution des blocs 3 et 9,
la signature d’un avenant au contrat de
partage production permettant la fusion
des blocs 2 et 4;
• Paraphe d’un accord des actionnaires
entre SONATRACH et les sociétés égyp-
faits marQuants
17Rapport annuel 2009
tiennes EGPC et EGAS pour la création
d’une société commune d’exploration et
de production des hydrocarbures, dénom-
mée Séléné, dont les parts se répartissent
à parts égales entre la SONATRACH et la
partie égyptienne (50% / 50%).
transport par canalisation :• Inauguration de la première expansion des
capacités de transport de gaz de TGP (Pérou)
portées à 450 mmcf/jour. SONATRACH est
actionnaire dans TGP à hauteur de 21,18%.
aval :• Closing financier du projet d’acquisition
d’une participation de 25% dans la cen-
trale électrique à cycle combiné SOTO 4
avec la compagnie portugaise EDP, en Es-
pagne, marquant ainsi l’entrée effective de
SONATRACH à travers sa filiale SGC (SO-
NATRACH Gaz Come cializadora) dans cette
société.
• Acquisition par SONATRACH Gas Comer-
cializadora (SGC) d’une licence pour la com-
mercialisation de gaz naturel sur le marché
portugais.
18 Rapport annuel 2009
ACTIVITE
19Rapport annuel 2009
L’activité Amont regroupe les opérations de recherches, d’exploitation
et de production d’hydrocarbures. L’accent est particulièrement mis sur
le développement des gisements d’hydrocarbures, l’amélioration des taux
de récupération et la mise à jour des réserves.
Durant l’année 2009, SONATRACH a renforcé ses activités d’exploration
et de mise en valeur des gisements d’hydrocarbures. Elles ont ainsi connu
une évolution significative avec la réalisation de 16 découvertes et la stabilisation
du niveau de production atteint ces dernières années.
20 Rapport annuel 2009
MONTA
situation des découvertes en 2009
exPloration
L’effort de renouvellement des réserves à permis de mettre en évidence des volumes
d’hydrocarbures de prés de 140 million de TEP constitués de :
16 découvertes ont été réalisées. Elles sont à dominance gaz et fortement concentrées
dans la région Est.
9 découvertes ont été réalisées en effort propre
• AARE-1 : Huile et gaz dans Ain Antar Est-1 DRE (Direction Région Est)/Illizi.
• ALRO-2 : Gaz à condensat dans l’Alrar ordovicien-2 DRE/Illizi.
• TM-301 : Gaz à condensat dans Tamadanet-301 DRE/Illizi.
• EERN-1 : Gaz à condensat dans l’Erg El Ouar nord-1 DRE/Illizi.
• EMLC.2 : Gaz à condensat dans l’Est Menzel Ledjmet centre-2 DRE/Berkine.
• MLSW-2 : Gaz à condensat dans Menzel Ledjmet sud Ouest-2 DRE/Berkine.
• IKNO-1 : Gaz à condensat dans In Akamil Nord Ordovicien-1 DRE/Illizi.
• RHB-2 : Huile dans Rhourde El Helba-2 DRE/Berkine.
• HGI-1 : Huile dans Hassi D’zabat-1 DRE/Amguid-Messaoud.
• Huile
67.7 millions deTEP .
• Gaz
67.4 millions deTEP.
• Condensat
4.8 millions deTEP.
21Rapport annuel 2009
carte des découvertes 2009
7 découvertes ont été réalisées en association
• KLS-1 : Gaz dans Kahlouche Sud-1 DRO (Direction Région Ouest) /Tindouf avec Repsol.
• OTLH-2 : Gaz dans Oued Talha-2 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol.
• AL-2 : Gaz dans Azzel-2 DRE/Berkine avec Repsol.
• DSA-1 : Gaz dans Djebel Smain-1 DRO/Ahnet Gourara avec Shell.
• TGFO-1 : Gaz dans Tigfermans Ordovicien-1 DRO/Ahnet Gourara avec Repsol.
• NGSP-1 : Huile dans N’goussa-P-1 DRE/Oued Mya avec CNPC.
• AT-1 : Gaz à condensat dans Ain Tsila-1 DRE/Illizi avec Petroceltic.
gaz
Pétrole
22 Rapport annuel 2009
MONTA
PRINCIPAUX INDICATEURSU.M. Réalisation
ExplorationPuits forés Nbre Puits 88
dont associations 26Sismique 2D km 13 722
dont associations 2 418Sismique 3D km2 10 378
dont associations 3 434DéveloppementPuits forés Nbre Puits 177
dont associations 83
forages d’exploration et de développement pour l’année 2009
forages d’exPloration et de déVeloPPementLes opérations de forage se sont intensifiées en 2009 pour atteindre 265 puits forés.
Le nombre de puits forés en association a atteint 109.
Forage d’exploration
88 puits ont été forés en 2009, dont 26 en association. Le métrage réalisé est de 250 019
mètres.
En matière de sismique 2D, 13 722 Km ont été réalisé en 65 mois-appareil.
La réalisation en sismique 3D a été de 10 378 km2 en 76 mois-équipe.
Forage de développement
177 puits ont été forés en 2009, dont 83 en association. Le métrage réalisé est
de 543 015 mètres dont 225 009 en association.
23Rapport annuel 2009
Production
En 2009, la production totale d’hydrocarbures a atteint un niveau de réalisation
de 222,5 millions de TEP.
Les gisements exploités en association y ont contribué pour 68 millions de TEP,
soit 31 %.
le volume de production par produit• Pétrole brut La production du pétrole brut a atteint 56,8 millions de tonnes, dont 30,5 millions de tonnes
en associations.
• gaz naturel Avec une réalisation de 150,9 milliards m3, la production du gaz naturel représente 64%
de la production globale en 2009. La production du gaz naturel en association a atteint
32,8 milliards m3.
• gPl La production du GPL a atteint 8,1 millions de tonnes, dont 2,5 millions de tonnes
en association.
• condensat La production du condensat a atteint 12,3 millions de tonnes, dont 3 millions de tonnes
en associations.
24 Rapport annuel 2009
MONTA
Production primaire pour l’année 2009
PRINCIPAUX INDICATEURS
Unité Réalisation
Production
Total Production 106 Tep 222,5
Pétrole brut 106 Tonnes 56,8
dont associations 30,5
Gaz naturel 109 m3 150,9
dont associations 32,8
Condensat 106 Tonnes 12,3
dont associations 3,0
GPL 106 Tonnes 8,1
dont associations 2,5
gaz naturel : 64%
Pétrole brut : 26%
condensat : 6%
gPl : 4%
evolution de la production primaire en millions de tep Part de production 2009 par produit
2004 2005 2006 2007 2008 2009
167,5
55
222,5
167,2
65,1
232,3
163,7
66,1
229,8
161
72,3
233,3
159,4
72,4
231,9
154,7
67,8
222,5
sH seule en association
25Rapport annuel 2009
faits marQuants
exploration • Signature de quatre (04) contrats d’exploration et d’exploitation avec des compagnies étrangères, à
l’issue du 1er appel d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07, sur les périmètres suivants :
- Périmètre Kerzaz avec ENI,
- Périmètre Guern El Guessa avec BG,
- Périmètre El Assel avec Gazprom,
- Périmètre Rhourde Yakoub avec EON Rhurghaz.
• Attribution de trois périmètres de recherche à des compagnies étrangères à l’issue du 2e appel
d’offres lancé par ALNAFT sous l’égide de la loi 05-07 :
- Périmètre Ahnet avec Total /Partex,
- Périmètre Hassi Bir Rekaiz avec PTTEP/CNOOC,
- Périmètre Sud Est Illizi avec Repsol/GDF/ENEL.
Les contrats ont été signés en janvier 2010.
• Prorogation de 24 mois de la 2ème phase de recherche sur le périmètre Guern El Cheikh
en association avec CNPC.
• Passage à la phase développement de deux contrats relatifs aux périmètres suivants :
- Périmètre Timimoun en association avec Total,
- Périmètre Touat en association avec GDF.
développement des gisements en effort propre : • Réception provisoire des projets suivants :
- Electrification Haoud Berkaoui 60 KV phase II Lot lignes électriques,
- Poste blindé Benkahla,
- Base de vie Stah et infrastructures sociales Alrar Lots 1 et 2,
gn
gnl
gPl
26 Rapport annuel 2009
MONTA
- Unité de dessalage CIS Hassi Messaoud,
- Station de récupération des gaz associés Hassi R’Mel SRGA 2.
• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :
- Développement du gisement de Rhourde Nouss QH avec SNC Lavalin,
- Développement du gisement de Gassi Touil avec JGC Corporation/ JGC Algeria,
- Récupération des gaz torchés et réinstrumentation des centres de production de la région
de Haoud Berkaoui avec le consortium ABB/ Sarpi.
• Entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :
- Unité GPL & LDHP Hassi Messaoud avec le consortium Saipem SA/ Saipem SCA,
- Extension centrale électrique Alrar avec le consortium Bonatti/ Carlo Gavazzi.
développement des gisements en association :
• Approbation par ALNAFT des plans de développement relatifs aux périmètres suivants :
- Timimoun (Association SONATRACH / Total),
- Touat (Association SONATRACH / GDF),
- Ledjmet – Gisement CAFC (Association SONATRACH / FCP LP),
- Sif Fatima Sud Ouest (Association SONATRACH / Anadarko),
- Gara Tisselit (Association SONATRACH/ Rosneft)
• Réception provisoire des projets suivants :
- Unité de compression de Gaz sur Gassi el agreb (Associatioon SONATRACH/ Amerada
Hess),
- Installations de production de brut des champs de Touat (Association SONATRACH/
CNPC).
27Rapport annuel 2009
• Signature et entrée en vigueur des contrats FEED des projets suivants avec Genesis Oil and
Gas Consultants Ltd :
- Développement du gisement Bir Sbaa (Association SONATRACH/ PVEP/PTTEP),
- Développement du gisement Gara Tesselit (Association SONATRACH/ Rosneft/ Stroytrans-
gaz).
• Signature et entrée en vigueur des contrats EPC des projets suivants :
- Développement du gisement MLE & CAFC (Association SONATRACH/ FCP LP) avec Sai-
pem Spa/ Saipem Contracting Algérie Spa,
- Développement du gisement El Merk (Association SONATRACH/ Anadarko), réparti en lots
comme suit :
• Lot 1 & 7: Centre de traitement d’huile et de gaz - Télécom avec Petrofac,
• Lot 2: Pipelines d‘expédition avec Bonatti,
• Lot 3 & 4: Réseau de collecte et desserte avec le consortium ABB/Sarpi/Petrojet,
• Lot 6: Base de vie et base industrielle avec le consortium Bentini/Orascom,
• Lot B: Lignes électriques (220 KV et 30 KV) avec Kahrif,
• Lot C: Poste Blindé avec Siemens.
• Signature de quatre contrats avec quatre sociétés du Groupe Saoudien SHOAIBI portant sur
l’application de nouvelles technologies dans les domaines de l’exploration pétrolière et minière,
dans l’amélioration de la production des puits ainsi qu’au niveau des analyses de laboratoire :
- Le 1er contrat avec la société ARKEX porte sur des levés géophysiques aéroportés avec
une convention cadre de coopération pour une période de trois ans et un contrat d’applica-
tion sur l’étude du périmètre de Ain Regada Souk Ahras,
- Le 2e contrat avec la société FLOTECH porte sur l’installation de complétions intelligentes.
- Le 3e contrat avec la société ARTIFICIAL LIFT CAMPANY (ALC) porte sur l’installation de
pompes immergées sur plusieurs puits.
- Le 4e contrat avec la société INGRAIN porte sur les mesures par imagerie scanner des
carottes et des déblais de forage.
28 Rapport annuel 2009
MONTA
L’Activité sismique est l’activité principale d’ENAGEO. Elle a participé à hauteur de 94,1%
de son chiffre d’affaires. 14 équipes sismiques au total ont ainsi opéré en 2009. L’une d’entre
elles opère pour Gazprom en Algérie depuis novembre 2009 et deux autres équipes ont été
affectées à SIPEX (SONATRACH International Petroleum Exploration and Production Corpora-
tion).
• 18 études exploitées (dont 17 pour Sipex) et 12004 km couverts en sismique 2D,
totalisant une production de 57 mois/équipes.
• 15 études exploitées et 9 302 Km2 couverts en sismique 3D, totalisant une production
de 75 mois/équipe.
• 371 213 points vibrés traités.
• 2 087 forages (carottages sismiques) réalisés, totalisant 120 855 mètres linéaires.
• 15 500 mètres linéaires de puits d’eau forés.
ENAGEO Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 20,1 milliards de Dinars
Entreprise Nationale de Geophysique
l’acQuisition sismiQue en cHiffres
réalisations physiques 2009
ClientMois/équipe
Points vibrés Km 2D Km2 3D2D 3D Total
SONATRACH 40 73 113 900 709 5 896 8 974
International 17 17 176 810 6 108
Gazprom (associé SONATRACH) 1 1 21 949 328
Total 57 75 131 1 099 468 12 004 9 302
29Rapport annuel 2009
ENAGEO a entrepris un certain nombre d’actions, notamment la codification des déchets
industriels générés par l’entreprise et l’initiation à la prévention des accidents divers.
Elle a par ailleurs, renouvelé ses certificats du système intégré QHSE pour une durée
de 03 ans.
Qualité, santé, sécurité, enVironnement (QHse)
30 Rapport annuel 2009
MONTA
L’année 2009 a été marquée par le renforcement de la capacité de production et la constitution
de partenariats dans les domaines du forage et du Work over.
269 puits ont été forés et achevés durant l’année 2009.
ENTP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 33,8 milliards de Dinars
Entreprise Nationale des Travaux aux Puits
• Création d’une joint venture entre ENTP et weatherford pour la mise à disposition
de 10 appareils de forage et de work over et assurer le management de ces appareils.
• Création de la JV de forage ENTP/Weatherford (49%-51%) dénommée «International Drilling
and Integrated Services- IDIS»
• Participation de l’ENTP Spa dans «ENAFOR LLC of Oman»à parts égales avec ENAFOR Spa,
soit 35%
• Création en Libye de la société «ENTP Libyan Branch»
• Concrétisation de la participation de l’ENTP dans la société de forage de puits d’eau
«FORAQUA».
Partenariat
evolution des réalisations par activités
ENTP a mis en conformité son système de management intégré conformément aux référentiels :
• ISO 9001/2008 : Qualité
• ISO 14001 / 2004 : Environnement
• OHSAS 18001/2007 : Santé-Sécurité
Qualité, santé, sécurité, enVironnement (QHse)
ActivitésAnnée 2008 Année 2009
Puits terminés Puits en cours Puits terminés Puits en cours
Développement 56 10 75 10
Exploration 25 11 38 14
Hydraulique 0 0 2 0
Work-Over 150 14 154 17
Total 231 35 269 41
31Rapport annuel 2009
• 104 puits achevés et 26 en cours.
• 48 forages achevés et 18 en cours cumulés, avec un métrage de 206 796 mètres
et un rendement de 902 m/mois-appareil, dont :
26 forages de développement achevés et 08 en cours :
- SONATRACH seule : 08 puits achevés et 02 en cours.
- En association : 16 puits achevés et 05 en cours.
- En international : 02 puits achevés et 01 en cours.
22 forages d’exploration achevés et 10 en cours :
- SONATRACH seule : 22 puits achevés et 10 en cours.
- En association : aucun.
56 work-over achevés et 08 en cours :
- SONATRACH seule : 56 puits achevés et 08 en cours.
ENAFOR, a confirmé son système de management par un audit effectué durant le second
semestre 2009 qui a reconduit les certifications QHSE obtenues en 2008 selon les référentiels
ISO 9001, OHSAS 18001 et ISO 14001.
ENAFOR Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 22,8 milliards de Dinars
Entreprise Nationale de Forage
réalisation PHysiQues
Qualité, santé, sécurité, enVironnement (QHse)
32 Rapport annuel 2009
MONTA
Pour l’année 2009, le chiffre d’affaires de l’ENSP Groupe a atteint 28,628 milliards de dinars.
Pour l’ENSP seule, il a été de 9 362 millions de dianrs. L’année 2009 a été marquée par la
création de la direction Well services ainsi que l’obtention de la certification ISO 14001 : 2004
par la filiale MESP, une participation de l’ENSP avec la société italienne MEDES pour son
système de management de l’environnement sur l’ensemble de ses activités.
ENSP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 28,6 milliards de Dinars
Entreprise Nationale des Services aux Puits
Désignation Unité 2008 2009Snubbing Heure 51 550 52 765Pompage Jour 3 296 3 237Texteam Jour 313 302Wire Line Heure 61 998 80 634Well Test Jour 8 084 7 975BHP Heure 15 637 13 644DST Opération 84 80Traitement de surface M2 83 130 89 870Environnement M3 67 642 71 155Commissioning Jour 2 340 2 647Clé de tubage Opération 245 124Mud Logging Jour 780 -Habillage de colonne Pièce 48 535 35 524Outil de forage Pièce 109 77Outils de mine Pièce 741 707Divers outils Pièce 760 12 749Cimentation Opération 584 707Fracturation Opération 17 18Acidification Opération 256 241Pompage Opération 1 832 2 396Azote Opération 1 220 1 654Coiled tubing Opération 17 18Open hole Opération 165 201Cased hole Opération 666 688PLT+DHV Opération 65 77RDC Opération 14 18TCP Opération 27 10DST Opération 93 167VSP Opération 13 16Traitement des rejets de forage pétrolier M3 244 668 315 977Mud engineers Jour 18 482 18 801Mud delivered M3 63 218 70 400Operator machines Jour 12 547 12 338Operator SH/Production Jour 3 574 3 892Equipment solid control Jour 9 110 8 981Equipement waste management (*) Jour - 7 539Operators waste management (*) Jour - 7 781Equipement (Tanks, generators…) (*) Jour - 28 594Rig operators (*) Jour - 25 689
evolution des réalisations par activités
remarque : les activités (*) ont été créées durant l’exercice 2009.
33Rapport annuel 2009
ENGTP Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 17,2 milliards de Dinars
Entreprise Nationale des Grands Travaux Pétroliers.
La valeur de production de l’ENGTP a connu en
2009 une progression de plus de 36,3%, soit
17 250 Millions DA.
En terme physique (heures), la production réali-
sée en 2009 est de 9 807 Mille/heures, soit un
accroissement de 17% enregistré par rapport à
2008.
L’activité montage industriel reste l’activité prin-
cipale comparée aux autres activités de l’entre-
prise. Elle enregistre une progression de 22,8%
par rapport à 2008.
L’activité Canalisation enregistre une progression
de 100% par rapport à 2008 suite aux projets
réalisés notamment le projet
«GPL Pipeline LZ2 & 24’’ SP/SCA» qui a
enregistré à lui seul 550 Milliers d’heures.
• GB HBNS,
• Boosting phase II TFT,
• Station de pompage et Pipe GPL LZ2,
• Station de compression In Salah,
• Montage des Réservoirs UTBS
• Raccordement puits Ourhoud,
• Préfabrication Tuyauterie GNL 2 Skikda,
• Développement champ Tiguentourine
• Station de Compression MEDGAZ….
Production
Projets concrétisés en 2009
sonatracH : 43%
associations, sH/sociétés étrangères : 14%
sociétés étrangères : 41%
autres : 2%
répartition du chiffre d’affaires par client
34 Rapport annuel 2009
MONTA
En 2009, GCB a signé des contrats pour un mon-
tant de 11,5 milliard de Dinars dans
le secteur des hydrocarbures :
• Projet El Merk génie civil avec PETROFAC ;
• Projet réalisation d’un parc à tubes dans la région
de Gassi Touil
• Réfection des routes et pistes d’atterrissage de
TFT
• Travaux de génie civil de l’extension de la centrale
électrique d’Alrar
• Travaux d’aménagement et habillage de seize
stations GD et GL
• Participation au projet lancé par SONATRACH
relatif à la mise en œuvre
du référentiel engineering procurement et du
management des projets.
GCB Filiale de SONATRACH à 100% à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 11,3 milliards de Dinars
Entreprise Nationale de Génie Civil et Bâtiment
répartition de la production par activités
térassements : 58,13%
routes : 19,69%
génie civil industriel : 18,78%
charpente métallique : 2,23%
divers : 0,66%engineering : 0,51%
35Rapport annuel 2009
L’ENAC assure les missions suivantes :
• l’engineering de construction des canalisations
destinées au transport des hydrocarbures liquides
et gazeux.
• la construction et la pose de Pipelines,
• la construction d’ouvrages concentrés,
• l’entretien et la réfection des canalisations,
• le suivi et la supervision des travaux,
• le Contrôle Qualité des tubes, appareils gaz
et appareils vapeur,
• le contrôle non destructif des soudures.
Durant l’année 2009, l’ENAC a procédé à la pose
de plus de 314 KM de canalisations tous diamètres
confondus.
ENAC Filiale à 100 % de SONATRACH à travers son holding SPP
Chiffre d’affaires : 4,4 milliards de Dinars
Entreprise Nationale de Canalisations
naftal : 9%
sonelgaZ : 69%
sonatracH : 22%
répartition Production physiquepar client (en termes de chiffre d’affaires)
36 Rapport annuel 2009
ACTIVITE
PAR
37Rapport annuel 2009
L’activité transport par canalisations prend en charge l’acheminement
des hydrocarbures à partir des champs d’exploitation.
Avec un patrimoine important, composé de près de 17 450 Km de canalisations
pour une capacité de transport de plus de 330 millions de TEP, le réseau
de l’activité transport par canalisations assure l’évacuation et la transmission
de quatre produits : le pétrole brut, le condensat, le GPL et le gaz naturel
destinés aux besoins du marché national et à l’exportation.
38 Rapport annuel 2009
RANSPORT PAR CANALISATIONST
Réseau Transport par canalisation Réalisation 2008 Réalisation 2009
Pétrole Brut (millions de TM) 94,2 87
Condensat (millions de TM) 18,6 17,1
GPL (millions de TM) 14,0 13,1
Gaz Natuel (milliards de m3) 120,0 114,7
Total (millions de Tep) 244,5 229,6
transport des hydrocarbures par produit
Le volume total d’hydrocarbures transportés
en 2009 représente près de 230 MTP.
Le gaz naturel y représente 47 %, suivi de
près par le pétrole brut à hauteur de 38 %.
229,6 mtep
répartition des volumes d’hydrocarbures transportés
gaz : 47%
Pétrole brut : 38%
gPl : 7%
condensat : 8%
39Rapport annuel 2009
faits marQuants• Mise en service des projets suivants :
- Tronçons Hassi R’Mel-Sougueur et Sougueur-Arzew du gazoduc GZ4 Hassi R’Mel – Arzew,
- Oléoduc condensat NK1 Haoud El Hamra – Skikda,
- Tronçons Terminal Départ-PC1et PC3-Terminal Arrivée du looping du gazoduc GEM phase 2,
- Tronçon Nord Sougueur-Arzew de l’oléoduc GPL LZ2 24» Hassi R’Mel – Arzew,
- Deux (02) bacs de stockage de condensat, relatifs au projet 06 bacs de stockage brut et
condensat à Arzew,
- Huit (08) tronçons sur les neuf tronçons du projet réfection gazoduc GK1,
- Tronçon prioritaire SC2-SC3 du gazoduc GZ1,
- Stations et terminal Arrivée relatifs au projet Rénovation du Système Contrôle Commande
des stations GZ1/2/3 et GK1,
- Tronçon (SC4/Nador – SC5/Kenanda) du gazoduc GZ3 /sécurisation à 55 bars (Phase I du
plan de réparation),
• Signature de trois (03) contrats EPC pour la réalisation du gazoduc GK3 Hassi R‘Mel-Skikda-
El Kala avec les sociétés Petrojet (lots 1 et 2) et Saipem (lot 3).
• Signature de quatre (04) contrats pour la réalisation des projets suivants :
- Etude, fourniture et mise en service de systèmes technologiques de sécurité (STS) pour les
Directions des gazoducs Pedro Duran Farell (GPDF) et Enrico Mattei (GEM) avec les sociétés
SPIE OGS et CEGELEC respectivement,
- Fiabilisation et optimisation de l’alimentation en énergie électrique des stations SP2, SP3 du
STC OZ1/OZ2 et SC3 du STC GR1/GR2,
- Mise à niveau du système de communication PABX – IP du réseau de télécommunications
de SONATRACH,
• Signature de deux (02) contrats de fourniture de tubes :
- 234 Km de tubes 48’’ destinés au projet de gazoduc GR4 Rhourde Nouss- Hassi R’Mel avec
ALFAPIPE (lot 1),
40 Rapport annuel 2009
RANSPORT PAR CANALISATIONST
- 54 Km de tubes de différents diamètres pour les besoins des opérations de réparation
d’urgence des canalisations avec Marubeni Itochu Steel.
• Signature de deux (02) contrats d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour les prestations
suivantes :
- Définition, aide au choix, rédaction du cahier des charges et pilotage de la mise en œuvre
d’un Système de Comptage Intégré (CSI),
- Mise en place du Système d’Information Géographique (SIG) avec AETS.
• Signature des contrats FEED des projets suivants avec Sofregaz :
- Gazoduc GR5 Reggane-Hassi R’Mel,
- Nouveau CNDG Hassi R’Mel,
- Station de compression du gazoduc GR4 Rhourde Nouss – Hassi R’Mel,
- Stations de compression du gazoduc GZ5 Hassi R’Mel – Arzew,
- Système de refroidissement de GN pour les stations de compression du STC GZ1/2/3.
• Signature d’une convention portant réalisation de spatiocartes par l’utilisation de la détection
et des techniques de positionnement par satellite avec l’Agence spatiale Algérienne (ASAL).
41Rapport annuel 2009
MEDGAZ
cHronologie 2009• Les tests et préparations pour le commissioning effectués en 2009 :
Janvier : tests hydrostatiques effectués avec succès.
Février : Commissioning du gazoduc.
Mars : - opération de séchage et remplissage avec l’azote.
- réaménagement des plages (Almeria et Benisaf).
Septembre : clôture du contrat de pose.
• Les travaux de la station de compression Beni Saf sont achevés à 89%.
• Du côté algérien, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau SONATRACH est en cours
d’achèvement. Ainsi, le gazoduc reliant Hassi R’mel à Arzew est opérationnel et son
interconnexion au terminal de réception de Beni Saf sera établie en février 2010.
• Du côté espagnole, le gazoduc d’interconnexion avec le réseau ENAGAS (300 km) a été
réalisé et mis en service en septembre 2009.
Le MEDGAZ est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel
qui traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Europe via l’Espagne.
42 Rapport annuel 2009
RANSPORT PAR CANALISATIONST
GALSI
cHronologie 2009• Toutes les activités du FEED ont été terminées
• La configuration technique du projet a été arrêtée
• Le suivi du FEED et du processus du permiting s’est fait par SRG, conformément à l’accord
Galsi/ SRG signé en novembre 2007
• L’Augmentation du capital de GALSI a été portée à 10 millions d’euros en juin.
Le GALSI est en charge de la construction d’une canalisation de transport de gaz naturel qui
traverse la mer méditerranée et relie l’Algérie à l’Italie via la Sardaigne.
43Rapport annuel 2009
TSGP
ficHe tecHniQue
• Point de Départ : Warri (Delta du Niger, Nigeria)• Point Arrivée :- Option 1 : Béni Saf (côte ouest algérienne) - Option 2 : El Kala (côte est l’algérienne)
• Longueur Totale : environ 4300 Km, selon les options du tracé.- Diamètre : 48 ou 56 pouces
• Capacité : 20 à 30 Milliards de m3 par an.• Mise en Service : 2015-2017Coût estimatif : 10,0 à 13,7 Milliard us$ (base 2006)
Le TSGP (Trans-Saharan Gas Pipeline)
est une canalisation de transport de gaz
naturel qui relira le Nigeria à l’Europe via
le Niger et l’Algérie.
Inscrit au programme du nouveau
partenariat pour le développement de
l’Afrique (NEPAD), le projet TSGP fait
partie des trois grands projets struc-
turants dudit programme avec la route
trans-saharienne Alger-Lagos et la
liaison par fibre optique entre le Nigéria
et l’Algérie.
En 2009, un accord intergouvernemental
a été signé entre l’Algérie, le Niger
et le Nigeria. Cet accord à permis
aux compagnies SONATRACH, NNPC
et Sonidep de lancer la phase de
définition du Projet au courant du
second semestre 2009.
44 Rapport annuel 2009
RANSPORT PAR CANALISATIONST
SARPI exerce ses activités de réalisation d’instal-
lations industrielles dans le secteur des hydrocar-
bures et de l’énergie. Ses domaines d’intervention
sont le montage de stations de compression et
d’unités de traitement d’huile et de gaz, le traite-
ment des eaux industrielles, l’interconnexion des
réseaux de Pipelines, la réalisation et la rénovation
des réseaux de tuyauteries ainsi que le montage
des équipements connexes.
• Chiffre d’affaires : 6,182 milliards de DA
• Résultat avant impôts : 555 486 KDA
• Investissements : 661,464 KDA.
SARPI Filiale à 50% SONATRACH à travers son holding SIP
Chiffre d’affaires : 6,2 milliards de Dinars
Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels
chiffre d’affaires par type de projet
évolution du chiffre d’affaires
construction : 71%
services : 2%
réhabilitation : 26%
ePc : 1%
PrinciPaux agrégats :
45Rapport annuel 2009
STH Filiales à 60% SONATRAH à travers le Holding SIP
Chiffre d’affaires : 7 milliards de Dinars
Société de Gestion et d’Exploitation des Terminaux Marins à Hydrocarbures
Volume des enlèvements par produits (millions de tep)
2009 2008
Pétrole brut 33,542 37,096
Condensat 10,509 12,937
Produits raffinés 14,746 13,983
TOTAL 58,797 64,017
46 Rapport annuel 2009
ACTIVITE
47Rapport annuel 2009
Le plan de développement 2010-2014 de l’activité Aval prévoit l’augmentation
de cinq millions de tonnes par an des capacités actuelles de raffinage, l’amélio-
ration de la qualité des produits raffinés et la réalisation du programme de réha-
bilitation de l’outil de raffinage.
Durant cette période, il est également prévu l’augmentation des capacités de
liquéfaction et de transformation grâce à la réception des nouveaux complexes
de GNL à Skikda et à Arzew, ainsi que la réalisation en partenariat des deux pro-
jets de complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew.
48 Rapport annuel 2009
VALA
gaZ naturel liQuefie
gaZ de Petrole liQuefie
répartition de la production de gnl par complexe (en millions de m3)
répartition de la production de gPl par complexe (en millions de tonnes)
gl1.Z : 14,969
gl2.Z : 15,534
gl1.K : 3,373
gl4.Z : 1,364
gP1.Z : 6,087
gP2.Z : 1,521
complexes gnl : 0,463
Les complexes de liquéfaction du gaz naturel
ont totalisé une production de 35,241 millions
m3 GNL durant l’année 2009.
Pour l’année 2009, la séparation du gaz
de pétrole liquéfié a été de 8,07 millions
de tonnes.
49Rapport annuel 2009
raffinage
Production
répartition du traitement du brut et bri par unité de production
(en millions de tonnes)
Production de produits raffinés (en millions de tonnes)
L’appareil de raffinage a eu à traiter un total
de 20,58 millions de tonnes de brut (y compris
le BRI*) durant l’année 2009. Les quantités
traitées sont réparties comme suit :
La production des raffineries a atteint un total de
21,266 millions de tonnes de produits pétroliers
durant l’année 2009 répartis comme suit :
ra1.K : 14,547
ra1.Z : 3,204
ra1.g : 2,752
ra2.K : 1,306
ra1.K : 14,106
ra1.Z : 3,106
ra1.g : 2,649
ra2.K : 1,303
Raffinerie Quantités traitées
RA1.K (Skikda)14,547 millions de tonnes
de Brut
RA1.Z (Arzew)3,204 millions de tonnes
de Brut
RA1.G (Alger) 2,752 millions de tonnes
de Brut
L’unité du Topping de Condensat RA2.K
1,306 millions de tonnes de Condensat
RaffinerieProduction en millions
de tonnes
RA1.K (Skikda) 14,106
RA1.Z (Arzew) 3,10
RA1.G (Alger) 2,752
L’unité du Topping de Condensat RA2.K
1,303
* brut réduit importé
Traîtement des raffineries
Production des raffineries
50 Rapport annuel 2009
VALA
Réalisations (tonnes)
GPL 522 341
Ess. Normale 846 577
Ess. Super 853 707
Ess. Sans Pb 580 624
Naphta 4 611 681
Kérosène 918 175
Gas- Oil 6 858 642
Fuel BTS 5 439 922
Fuel HTS 108 676
White Spirit. 13 469
Bitumes 310 242
Lubrifiants 139 258
Aromatiques 63 132
TOTAL 21 266 445
Répartition par produits raffinés - 2009 -
gas- oil : 32,25%
fuel bts : 25,58%
fuel Hts : 0;51%
White spirit. : 0;06%
bitumes : 1,46%
Lubrifiants : 0,65%
aromatiques : 0,30%
gPl : 2,46%
essence normale : 3,98%
essence super : 4,01%
essence sans Pb : 2,73%
naphta : 21,69%
Produits raffines
51Rapport annuel 2009
faits marQuants• Intégration des activités de raffinage et des zones industrielles d’Arzew et de Skikda à
la société mère SONATRACH suite à la signature des contrats de fusion - absorption des
ex-sociétés NAFTEC, EGZIA et EGZIK à SONATRACH Spa.
• Mise en service du projet Topping condensat Skikda,
• Finalisation des études FEED du projet Extraction d’éthane des complexes GL1Z et GL2Z.
• Signature des contrats EPC des projets suivants :
- Réalisation d’une jetée destinée au futur complexe d’ammoniac et d’urée à Mers El Hadjadj
avec la société Saipem,
- Réhabilitation, adaptation et modernisation de la raffinerie de Skikda avec la société
Samsung engineering et construction.
• Entrée en vigueur du contrat EPC du projet réhabilitation de la raffinerie d’Arzew avec
Hyunday Eng/ Daewoo LTD/ Hawha Eng.
52 Rapport annuel 2009
VALA
Le volume de production de l’exercice 2009 s’est élevé à 193 814 tonnes.
Le chiffre d’affaires global de l’exercice 2009 s’est élevé à 8 890 millions de Dinars
représentant 90% des réalisations de l’exercice 2008.
• marché intérieur
Les ventes sur le marché intérieur ont atteint 7 587 millions de DA. En volume, les ventes ont
atteint 100 191 de tonnes contre 87 695 tonnes en 2008.
• marché extérieur
Les exportations ont concerné le méthanol et s’élèvent à 1 303 millions de Dinars (18 millions
de $ US). En quantités, les exportations ont atteint 107 726 tonnes.
ENIP Filiales à 100% SONATARCH à travers son Holding RCH
Chiffre d’affaires : 8,9 milliards de Dinars
Société Nationale de Pétrochimie
53Rapport annuel 2009
evolution de la production physique en tonnes.
Désignations Réal. 2008 Réal. 2009
ETHYLINE 40 827 29 844
PVC 4 963 4 265
SOUDE LIQUIDE 7 559 9 412
SOUDE FONDUE 364 994
SOUDE PAILLETTE 2 122 2 998
HYPOCHLORITE 3 888 5 958
HCL 1 716 2 344
S/TOTAL CP1K 61 439 55 815
METHANOL 71 980 105 020
RESINES 1 816 1 501
FORMALDEHYDE 273 376
FORMUREE 535 1 092
S/TOTAL CP1Z 74 604 107 989
PEHD 49 574 30 010
S/TOTAL UNITE PEHD 49 574 30 010
TOTAL 185 617 193 814
TM
54 Rapport annuel 2009
VALA
HELIOS Spa, extrait puis liquéfie l’hélium contenu dans le gaz de flash livré à partir du
complexe de liquéfaction de gaz naturel GL 2Z. L’usine d’HELIOS Spa produit également
de l’azote contenu dans le gaz de flash.
L’usine d’HELIOS Spa comprend deux trains identiques de liquéfaction ayant une capacité
totale annuelle de production de 600 millions de cft d’hélium et de 33 000 tonnes d’azote.
La majeure partie de l’hélium produit dans l’usine d’HELIOS Spa est exportée vers l’Europe.
La quantité restante est commercialisée par COGIZ Spa. Quant à l’azote, il est livré en totalité
à COGIZ Spa.
HELIOS HELIOS Spa est une société par actions, détenue à 51% par SONATRACH et 49% par HELAP Sa ; elle-meme, appartenant à 50% à Air Liquide et 50% à Air Products.
Chiffre d’affaires : 2,5 milliards de Dinars
55Rapport annuel 2009
Quantités commercialisées
chiffre d’affaires
Produits 2008 2009
Hélium (millions de cft) 561 507
Azote liquide (millions de litres) 7,0 6,4
Azote gazeux (millions de m3) 12,4 11,8
Chiffre d’Affaires 2008 2009
Exprimé en millions de DA 2 338 2 496
Exprimé en millions de $US 33,9 34,3
56 Rapport annuel 2009
VALA
SOMIZ SOMIZ Fililale à 100% Sonatarch à travers son holding RCH
Chiffre d’affaires : 4 milliards de Dinars
Société de Maintenance Industrielle d’Arzew
répartition du chiffre d’affaires par activité
SOMIZ a enregistré en 2009 sa 7° année
de croissance consécutive avec un chiffre
d’affaires en hausse de 21% par rapport
à 2008.
Ce chiffre d’affaires est généré à 80% par
des prestations effectuées pour le compte de
grands complexes tous relevant du secteur
d’activité GNL et GPL.
Les clients des autres secteurs ont également
enregistré une
croissance de 20% par rapport à 2008.
gnl : 59 %
gPl : 21 %
maintenance navale : 2 %
transport Hydrocar-pipe lines : 1 %
engrais-Petrochimie : 3 %
Raffinage : 4 %
autres domaines : 10 %
57Rapport annuel 2009
SOMIKSOMIK filiale à 100% SONATRACH à travers son holding RCH
Chiffre d’affaires : 5,2 milliards de Dinars
Société de Maintenance Industrielle de Skikda
répartition du chiffre d’affaires par activité
SOMIK continue sa progression en termes
de chiffre d’affaires et résultats.
En 2009, son CA a enregistré une augmen-
tation, réalisée grâce au déploiement de ses
activités en dehors de la zone de Skikda (près
de 40% du chiffre d’affaires global) et à la
pénétration de nouveaux créneaux porteurs et
à forte valeur ajoutée, tels que les projets de
construction.
• Projets GNL 2K :
- montage de la charpente métallique pour
une quantité de 18 00 tonnes
• Remplacement de colonnes en EPC :
- 6 colonnes à GL1K
- 2 colonnes à GL2Z
- 2 ballons GL1Z
• Elimination des déchets toxiques
• Réhabilitation des turbogénérateurs du
complexe GL2Z
• Réhabilitation des chaudières du com-
plexe GL2Z et GL1K
• Travaux de calorifugeage des chaudières
à Mars-El –Hadjaj
liquéfaction : 61,8%
Raffinage : 3,90%
Pétrochimie : 6,40%
electricité : 0,40%
autres : 27,50%
Projets realises en 2009
58 Rapport annuel 2009
ACTIVITE
59Rapport annuel 2009
Dans une économie en pleine transition, SONATRACH s’est lancée dans des
programmes de valorisation des hydrocarbures axés sur le développement de
ses capacités de production, de transformation, de stockage et de transport
mais aussi en élargissant ses partenariats et en augmentant significativement
les volumes d’hydrocarbures commercialisés.
En 2009, SONATRACH a commercialisé un volume de 153,4 millions de Tep
d’hydrocarbures liquides et gazeux, dont 34,8 millions de Tep destinés au mar-
ché national.
60 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
Durant l’année 2009, un volume de
153,4 Millions de Tep d’hydrocarbures
liquides et gazeux a été commercialisé,
soit une baisse de 6% par rapport
à 2008
Le volume global destiné à l’exportation a
été de 119 Millions de TEP, en baisse de
10% par rapport à l’exercice 2008.
La part destinée au marché national est
de l’ordre de 34,8 Millions de Tep, soit une
augmentation de près de 7% par rapport
à 2008.
Le chiffre d’affaires à l’exportation a at-
teint un montant de 44,4 Milliards de Dol-
lars US, en baisse de 42 % par rapport à
l’exercice 2008. La part des associés est
de 4,15 Milliards de Dollars US, en baisse
de 13% par rapport à 2008.
Hydrocarbures liquidesLes exportations des hydrocarbures liquides
ont atteint durant l’année 2009 un volume
équivalent de 58,35 millions de Tep, ce qui
représente une baisse de 5% comparé à
2008.
Hydrocarbures gazeux.Les exportations d’Hydrocarbures Gazeux
ont atteint en 2009 un volume équivalent
à 60,20 millions de Tep. Ce niveau de
réalisation est en baisse de 9% par rapport
à l’année 2008.
exPortations
Volumes commercialisésen millions de tep
2008 2009
32,6 34,8
131,1 118,6
163,7153,4
marché national exportations
61Rapport annuel 2009
Volumes déstinés à l’exportationen millions de tep
gaz naturelLe volume total exporté en 2009 s’élève à
33,6 milliards m3 soit, une baisse de 14% par
rapport à 2008.
Gaz Naturel Liquéfié (GNL)Les quantités exportées en 2009 ont atteint
34,77 millions de m3 GNL, soit une légère
évolution de 1% par rapport à l’année 2008.
Gaz de Pétrole Liquéfiés (GPL)Les exportations de GPL (y compris les
volumes des associés) ont atteint près de
6,8 millions de TM en 2009, soit une baisse
de 9% par rapport à 2008, dont 59% de
propane et 41% de butane (les mêmes taux
qu’en 2008).
exportations par produitsen millions de tep
2008 2009
2008 2009
65,1 58,4
66 60,2
131,1
118,6
39,2 34,7
11,714,511,58,6
36,8
20,5
131,1
20,7
7,811,9
118,6
31,7
liquides gazeux
Pétrole brut condensat
gaz naturel gnl Prod. raff. gPl
62 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
Les ventes de produits pétroliers et gaziers
sur le marché national durant l’année 2009 ont
atteint 34,8 Millions de Tep, soit une augmenta -
tion de près de 7% par rapport à 2008.
Gaz NaturelLes ventes de Gaz Naturel durant l’année 2009
ont atteint 22,036 Milliards de m3 pour un
chiffre d’affaires de 28,37 milliards de Dinars,
soit une croissance de 3% par rapport à 2008.
Sonelgaz demeure le client principal sur
le marché national du gaz naturel avec une
part de l’ordre de 74 % pour un volume de
20,3 Milliards de m3.
GPL (Y compris Ethane)Les ventes de GPL et d’éthane ont été de 1,77
million de TM , pour un chiffre d’affaires de 5,99
Milliards de Dinars.
Pétrole brut:Les livraisons de pétrole brut aux raffineries
du nord, équivalents aux produits pétroliers
commercialisés sur le marché national, ont été
comptabilisées pour le premier semestre 2009,
c’est-à-dire, avant l’intégration de Naftec. Pour
cette période, le volume total de brut commer-
cialisé a atteint de 5,6 millions de TM.
MARCHE NATIONAL
Volumes déstinés au marché nationalen millions de Tep
2008 2009
5,610,9
20,1
1,632,6
234,8
20,8
6,3
Pétrole brut Gaz Naturel GPL + Ethane
63Rapport annuel 2009
• Signature des contrats de vente et d’achat
de gaz naturel pour l’alimentation des deux
complexes d’ammoniac et d’urée d’Arzew
avec les sociétés en partenariat suivantes :
- SORFERT (SONATRACH/ Orascom) : fourniture de 1,75 Gm3/an de gaz naturel
à partir de 2011,
- El Djazairia El Omania Lil Asmida
(SONATRACH/ SBGH) : fourniture de 2
Gm3/an de gaz naturel à partir de 2012
pour une durée de 20 ans.
• Signature d’un contrat d’achat de 65 000
tonnes de Bitumes avec le fournisseur véné-
zuélien PDVSA pour une durée d’une année.
• Signature d’un contrat de vente et d’achat
de Jet fuel avec Cuba Metales pour
un volume de 300 000 TM en mode
de livraison CIF.
• Finalisation de quatre accords de
commercialisation de gaz produit en
Association :
- SONATRACH/Total/ Cepsa pour le projet
Timimoun,
- SONATRACH/GDF pour le projet Touat,
- SONATRACH/Repsol/RWE/Edison pour
le projet Reggane Nord,
- SONATRACH Medex North Africa pour le
projet Bourarhet Nord.
marcHe national
faits marquants
Produits raffinés :Les produits raffinés commercialisés sur le
marché national sont de l’ordre de 5,754
millions de TM pour une valeur de 158,873
milliards de Dinars.
condensat et gaz de chargeLe volume de condensat commercialisé sur
le marché national est de l’ordre de 6,54
mille TM, pour un montant de 108 Millions
de Dinars.
Les ventes de Gaz de charge ont été de 608
Millions de SCFT équivalent Hélium pour un
montant de 1215.51 Millions de Dinars.
Bitumes issus du raffinage:Les volumes de bitumes tous grades
confondus, issus de la production nationale
vendus sur le marché ont été de
308 000 de TM, pour un montant de
10 milliards de Dinars.
64 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
Ventes en volume
Vente en valeur
COGIZFiliale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires : 527 millions de Dinars
Conditionnement et Commercialisation des Gaz Industriels
Le Chiffre d’affaires réalisé par COGIZ en 2009 s’élève à 527 millions de Dinars , soit une
progression de 18% par rapport à celui de 2008 (445 millions de Dinars). Le niveau
d’investissement a été d’un montant de 1,3 milliards de Dinars en 2009 en croissance
de 8% par rapport à l’exercice précédent.
A l’exportation, les chiffres d’affaires de l’Azote et de l’Hélium ont été, respectivement,
de 15 millions de dinars et 68 millions de dinars.
Désignation En millions de dinars
Hélium liquide 26
Hélium gazeux 49
Hélium vrac 43
Total Hélium 118
Azote liquide 185
Azote gazeux 147
Total Azote 332
Produits Quantités vendues
Hélium liquide (en milliers de CFT) 769 000
Hélium gazeux (en milliers de CFT) 1 340 000
Hélium en vrac (en milliers de CFT) 5 616 000
Total Hélium (en milliers de CFT) 7 725 000
Azote liquide (Tonnes) 15 224
Azote gazeux (Tonnes) 14 463
Total Azote (Tonnes) 29 687
65Rapport annuel 2009
Désignation Réalisations Réalisations
2008 2009
GNL 5 683 5 906
GPL 1 379 2 074
Produits Raffinés et Chimiques 2 406 2 857
Brut et Condensat 2 173 279
Activités de consignation 245 263
Prestations ship management 570 581
Total Général 12 456 11 960
evolution du chiffre d’affaires par segment d’activité
unité : millions de da
HYPROC SCFiliales à 100 % SONATRACH à travers son Holding SVH
Chiffre d’affaires : 11,9 milliards de Dinars
HYPROC Shipping Company
répartition du chiffre d’affaires par segment d’activité
gnl : 49,4%
gPl : 17,3%
Prod. raff./ chim. : 23,9%
consignation : 2,2%
brut/condensat : 2,3%
ship management : 4,9%
66 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
NAFTALFiliale à 100% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires : 256 milliards de Dinars
Société Nationale de Commercialisation et de Distribution de Produits Pétroliers
Pour l’année 2009, les activités de NAFTAL ont engrangé un chiffre d’affaires de 256 milliards
de Dinars, en progression de 2,2% par rapport à celui réalisé en 2008 (250,2 milliards de
Dinars). Cette hausse est liée principalement à l’augmentation des quantités commercialisées
en carburants terre (+9%), des lubrifiants terre (+10%) et des pneumatiques (+41%).
Le volume commercialisé des carburants aviation a enregistré une augmentation de 12% mais
son chiffre d’affaires a diminué de 15%
Il est de même pour la vente des bitumes qui a connu une stagnation mais dont le chiffre
d’affaires a baissé de 17%. Ces diminutions s’expliquent par la baisse des prix de ces deux
produits sur le marché international en 2009.
67Rapport annuel 2009
Désignation 2 0 0 8 2 0 0 9
Carburants
-Terre 151 466 167 138
-Aviation 15 722 13 436
-Marine 14 123 7 806
T o t a l Carburants 181 311 188 380
G. P. L. 20 410 20 456
Lubrifiants 11 676 14 667
Bitumes 32 609 27 152
Pneumatiques 741 1 316
Produits spéciaux 868 1 057
Autres (accessoires GPL, Kits GPL/C, PDR réseau…) 407 391
Prestations fournies 2 217 2 319
Chiffre d’affaires 250 239 255 738
répartition du chiffre d’affaires par produit
carburants terre : 65,4%
gPl : 8%
carburants aviation : 5,2%
carburants marine : 3,1%
bitumes : 10,6%Lubrifiants : 5,7%
Pneumatiques : 0,5%
Produits spéciaux : 0,4%
Prestations : 0,9%
autres : 0,2%
Ventes par produitsen millions de dinars
68 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
NEALFiliale à 45% de SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires : 404 millions de Dinars
New Energy Algeria
NEAL est chargée de la promotion des énergies
nouvelles et renouvelables en Algérie, à travers
le développement de projets industriels.
Solar Power Plant One (SPP1) est une
centrale électrique hybride solaire / gaz
située à Tilghemt, Hassi R’mel. D’une capa-
cité de 150 MW dont 25 MW en solaire, elle
fournira de l’électricité d’une manière centra-
lisée et continue et répondra aux besoins de
SONATRACH en matière d’énergie.
Au 31 décembre 2009, l’avancement du
projet de la centrale hybride de Hassi R’mel
était de 86%.
La mise en marche du cycle simple (turbines
à gaz) est prévue au mois d’août 2010.
La mise en service de la centrale (cycle
combiné et champs solaire) est prévue
pour fin novembre 2010.
Le Solar Power Plant Two (SPP2) situé à El
Meghaïr, aura pour configuration une cen-
trale hybride solaire / gaz combinée à une
station de dessalement d’eau saumâtre.
Une étude de faisabilité a été confiée au
bureau d’engineering espagnol SOCOIN afin
de lancer ce projet, d’une capacité installée
de 70 MW pour la partie solaire CSP.
centrale hybride solaire-gaz 150 mw de Hassi r’mel
centrale d’el meghair , Projet solar Power Plant 2
69Rapport annuel 2009
AECFiliale à 50% SONATRACH à travers son holding SVH
Chiffre d’affaires : 125 millions de Dinars
Algeria Energy Company
unites de dessalement d’eau de mer Trois unités de dessalement d’eau de
mer sont déjà en exploitation à savoir
Kahrama,Hamma et Skikda. Huit autres uni-
tés sont en construction à savoir Beni Saf,
Fouka, Souk Tlata,Honaine, Mostaganem,
Cap Djinet, Ténès, Magtaa et deux autres
en développement à savoir Oued Sebt et
El Tarf.
Unités de dessalement d'eau de mer
Unité Capacité de production Situation
Kahrama (eau + électricité) 86.880 m3 / jour + 320 MW/jour En exploitation
Hamma 200.000 m3 /jour En exploitation
Skikda 100.000 m3 / jour En exploitation
Beni Saf 200.000 m3 / jour Réalisation à 97,71%
Souk Tlata 200.000 m3 / jour Réalisation à 92,91%
Fouka 120.000 m3 / jour Réalisation à 90,41%
Honaine 200.000 m3 / jour En construction
Mostaganem 200.000 m3 / jour En construction
Cap Djinet 100.000 m3 / jour En construction
Magtaâ 500.000 m3 / jour En construction
Ténès 200.000 m3 / jour En construction
Oued Sebt 100.000 m3 / jour En phase de lancement
El Taref 100.000 m3 / jour En phase de lancement
70 Rapport annuel 2009
OMMERCIALISATIONC
unités en voie de réalisation
unités en projet :
Unité Capacité de productionBeni saf 200.000 m3/jour (livraison de 288.314 m3 en 2009)
Fouka 120.000 m3/jour
Souk Tlata 200.000 m3/jourHonaine 200.000 m3/jourMostaganem 200.000 m3/jour
Cap Djinet 100.000 m3/jour
Magtaa 500.000 m3/jour.Ténès 200.000 m3/jour
Unité Capacité de productionOued Sebt 100.000 m3/jour
El Taref 100.000 m3/jour
71Rapport annuel 2009
centrales électriQues :
centrale électrique de skikda sKs 825 mW :
• Record de production de 6206 GWh livrée aux
filiales de distributions SDA, SDC, SDE
et SDO ;
• Record de disponibilité de la centrale 95,57 %
durant l’exercice 2009.
centrale électrique de Hadjret en nouss sKH 1227 mW :
• La mise en service des trois tranches de la
Centrale.
• Rapports concluants pour la Puissance
Disponible initiale de la Centrale à hauteur de
1.237.188 kW supérieur à la valeur garantie de
1.227.066 kW.
72 Rapport annuel 2009
SONATRACH
72 Rapport annuel 2009
73Rapport annuel 2009
En 2009, l’effort de renforcement des ressources humaines s’est caractérisé
principalement par :
• le maintien d’un niveau de recrutement appréciable ;
• l’évolution qualitative des effectifs (avec un accroissement notable de l’effectif
féminin) ;
• le développement des compétences managériales ;
• le renforcement des plans de formations privilégiant l’expertise dans les
métiers de base.
Les oeuvres sociales destinées aux travailleurs de SONATRACH englobent
des programmes de santé, d’éducation, de loisirs et de développement
humain en général.
74 Rapport annuel 2009
ESSOURCES HUMAINESR
situation des effectifs
recrutement
• Les recrutements réalisés en 2009
s’élèvent à 2498 agents.
• Le recrutement des universitaires
représente 75,5 % du total des
recrutements.
• Cadres : 1 114 agents, dont 726
ingénieurs et 387 cadres universitaires
• Maîtrise : 863 agents, dont 773
techniciens supérieurs
• Exécution : 521 agents
Les effectifs permanents ont atteint
47 566 salariés, en hausse de 15,4%par
rapport à 2008. Cette progression est
essentiellement due :
• Aux efforts consentis en matière de
recrutement
• Aux rattachements des filiales Naftec,
Egzik et Egzia à l’activité Aval.
• L’effectif féminin représente 13,9% de
l’effectif permanent. En 2009, il a atteint
6 614 salariés, en augmentation de 19,2%
par rapport à 2008.
R. 2008 R.2009 Dont femmes
Cadres 16 064 18 239 3 335
- dt Ing. 7 420 8 740 1 254
- dt C.U. 3 738 4 238 1 742
Maîtrise 18 806 21 410 2 329
- dt T. Sup. 6 740 7 998 684
Exécution 6 334 7 917 950
Effectif Permanent 41 204 47 566 6 614
effectif total de sonatracH sPa
75Rapport annuel 2009
formation L’année 2009 a été caractérisée par l’introduc-
tion du principe d’évaluation de la formation et
le retour sur investissement.
Les travaux réalisés dans ce sens se résument
ainsi:
• Systématisation de l’évaluation à chaud pour
toutes les formations et exploitation des recom-
mandations issues.
• Elaboration du dispositif d’évaluation à froid.
• Expérimentation du dispositif sur les forma-
tions corporate suivantes :
- MBA
- Ingénieurs sécurité industrielle
- Management de projets
En terme de réalisations, des efforts importants ont été consentis en 2009 pour la formation,
dans les métiers de base en priorité et en privilégiant les formations collectives qui constituent
un meilleur investissement pour l’Entreprise.
bilan de la formation par activité% en effectifs
aval : 34%
amont : 40%
commercialisation : 2%
siège : 6%
transport par canalisations : 18%
Effectif Hommes jour Nombre d’actions
Formations recrutement 516 176 431 37
Perfectionnement 20 219 285 784 2 989
Reconversion 246 19 350 21
Stage fournisseurs 870 10 629 150
Induction 1 079 24 556 1
formation par type de besoin
76 Rapport annuel 2009
ESSOURCES HUMAINESR
formation corPorate Des actions de formation stratégiques ont été initiées et conduites par SONATRACH pendant l’année
2009, il s’agit de :
Réservoir engineering : formation de mastère (IAP-RGU).
Forage : mastère forage (IAP-RGU)
Sécurité industrielle : - mastère Qualité, Sécurité, Environnement (CESI)
- Spécialisation prévention-intervention (IAP-IFP)
- Master NEBOSH (IAP-RGU)
Formation Emergence : 2ème promotion de 240 successeurs potentiels (CESI / MDI)
• Programmation neurolinguistique et analyse transactionnelle (EFC).
• Expertise comptable (CPE-INTEC).
Procurement : mastère Chaine Logistique Globale (CESI, IAP-RGU)
• Master Project Management (IAP-RGU)
Communication: formation de correspondants en communication (CPE)
• Management des projets (OP’ TEAM)
• PGS en économie de l’énergie (Ecole polytechnique)
• Formation de correspondants pour le reporting (CPE)
objectifs de formation • Assurer un suivi qualitatif des formations à travers l’évaluation pendant et à l’issue de la formation.
• Veiller sur la qualité du reporting formation
77Rapport annuel 2009
CPE Centre de Perfectionnement de l’Entreprise
Le CPE assure la formation continue et le perfectionnement
des cadres de SONATRACH dans les domaines du manage-
ment, des techniques de gestion et des technologies liées au
management industriel.
réalisations 2009 • Induction des nouvelles recrues de l’Entreprise
• Professionnalisation et certification des auditeurs internes
du Groupe
• Formation des cadres financiers à l’expertise comptable –
cursus international
• Post-graduation spécialisée en Droit de l’environnement
• Animation de 46 ateliers et brainstormings
• Inforum 2009 : ces journées d’études sur les techniques et technologies de reporting
et d’aide à la décision ont enregistrés une large participation.
Perspectives : • Renforcer le système d’offres de dispositifs pédagogiques et de partenariats ciblés
• Identifier et construire, conjointement avec les responsables des activités et structures de
l’Entreprise et du Groupe, les parcours de formation et de professionnalisation
• Privilégier les modes de qualification et de certification dans les actions d’accompagnement
à la mise en œuvre des projets de l’Entreprise et du Groupe.
2007 2008 2009
Jours 6 400 6102 3961
Présents 16 500 14892 17081
Hommes*Jours 84 594 81043 61464
78 Rapport annuel 2009
ESSOURCES HUMAINESR
NAFTOGAZCentre de Développement et d’Application des Techniques Pétrolière et Gazière
Depuis 2005, date de l’intégration de Naftogaz comme filiale à 100% SONATRACH, une poli-
tique de diversification a été mis en place dans le but de répondre aux attentes de toutes les
activités et structures de SONATRACH.
Les filiales, dont les besoins en formation ne cessent d’augmenter, sollicitent NAFTOGAZ pour
la réalisation de leurs plans de formation.
Durant l’exercice 2009, le rythme de croissance a dépassé les 18%. Plusieurs événements ont
contribué à cet essor :
• Acquisition d’outils didactiques pour la formation en maintenance et exploitation.
• La confirmation de la reconduction de la certification QSE selon les normes 9001 version
2000, ISO 14001 version 2004 pour l’Environnement et OHSAS 18001 version 2007 pour la
santé et sécurité au travail.
• signature d’un contrat avec l’INERIS pour la formation dans le domaine du HSE.
79Rapport annuel 2009
Principales formations dispensées en 2009 :
• Cours portant sur le HSE pour le compte de
SONATRACH.
• Lancement des formations au niveau du si-
mulateur SCR, pour l’enseignement de l’électri-
cité de forage, aux techniciens des entreprises
ENAFOR, ENTP et SONATRACH, Division
Forage.
• Démarrage de la seconde formation EMDP
destinée aux cadres dirigeants et cadres
supérieurs du secteur de l’énergie dans les
domaines de l’exploration, la production, le raf-
finage et le traitement du pétrole et du gaz.
Client H.J
SONATRACH 62 380,00
ASSO 18 655,00
ENAFOR 29 542,00
ENTP 26 109,00
ENSP 2 540,00
ENAGEO 9,00
GCB 112,00
GTP 450,00
AUTRES 2 432,00
TOTAL 142 222
répartition des formation par client
80 Rapport annuel 2009
ESSOURCES HUMAINESR
IAP Algerian Petroleum Institute
Algerian Petroleum Institute est une société
par actions qui rassemble SONATRACH à
90% et Statoil à 10%. L’IAP a pour mission
la prise en charge des besoins du secteur
de l’énergie et des mines en matière de for-
mation, de perfectionnement, de recyclage
et de recherche appliquée, toutes disci-
plines confondues.
L’IAP intègre les structures spécialisées de
formation suivantes :
• L’Ecole de Boumerdès : chargée de la for-
mation de niveaux ingénieurs spécialisés et
Master of Science dans les domaines scien-
tifiques et techniques de la chaine pétrolière
et gazière, l’électricité et les mines,
• L’Ecole de Skikda : chargée de la forma-
tion de niveaux techniciens supérieurs spé-
cialisés et d’ingénieurs d’application dans
les techniques pétrolières,
• L’Ecole d’Oran : chargée de la formation
de niveaux techniciens supérieurs spéciali-
sés et d’ingénieurs d’application spécialisés
dans les techniques gazières,
• Le Centre de Veille Scientifique et Techno-
logique : chargé de la réalisation et diffusion
d’études prospectives énergétiques, du
développement d’outils pour la modélisation
et la prévision de l’offre et de la demande
d’énergie et de la mise en place, à travers
les projets complétés du knowledge ma-
nagement et de sa diffusion au niveau des
entreprises du secteur,
• Géologie, Géosciences
• Interprétation sismique
• Réservoir engineering
• Sécurité industrielle et prévention
• Anglais
• Corrosion
• Sismique des puits
• Process
• Maintenance industrielle
PrinciPaux domaines de formation
81Rapport annuel 2009
Formation longue durée par type de formation
Master of Science 79
Ingénieurs Spécialisés 196
Techniciens supérieurs spécialisés 203
Formation de perfectionnement en 2009
Nombre de programmes 96
Nombre de participants 2861
Nombre de jours 2022
Hommes - Jours 72039
Séminaires courte durée
Nombre de séminaires 317
Nombre de participants 4092
Nombre de jours 1477
Hommes - Jours 72039
Induction 2009
Nombre de séminaires 152
Nombre de participants 474
Nombre de jours 510
Hommes – Jours 13414
Safe Behaviour Programme
Nombre d’ateliers 84
Nombre de participants 21242
Nombre de jours 152
Hommes - Jours 46007
réalisations 2009
82 Rapport annuel 2009
ESSOURCES HUMAINESR
AFFAIRES SOCIALES La Direction des Affaires Sociales de SONATRACH a pour principaux objectifs la mise en
oeuvre de la politique sociale de l’entreprise visant à l’amélioration constante des conditions
de vie et de travail des salariés et de leurs familles.
actiVités socioculturellesenfance2219 enfants de 03 à 06 ans ont été inscrits dans les jardins d’enfants répartis à travers le
territoire aux seins des 08 régions que comprend la direction des affaires sociales.
sport de masse Pour initier les petits comme les grands aux disciplines sportives et culturelles de leurs choix,
les écoles socioculturelles de SONATRACH ont enregistré en 2009 l’inscription de 3 476
inscriptions aux diverses activités proposées dans les 87 écoles de sport et les 800 ateliers
sportifs.
Dans le cadre de l’activité sportive permanente de la direction Affaires Sociales, il y’a eu 18 247
participants aux 721 rencontres toutes disciplines confondues (Football, volley-ball, pétanque,
Tennis…)
loisirsActivités dans les camps de toiles : des séjours ont été organisés au profit de 2068 familles
dans 15 centres de camps de toiles
Activités dans les complexes touristiques : 1 690 familles ont séjournés dans les différents
établissements conventionnés.
Séjours aux lieux saints de l’Islam : 870 salariés en activités ainsi que des retraités ont bénéfi-
cié de sejours aux lieux saints de l’Islam.
Séjours à l’étranger : 594 salariés ont bénéficié de séjours à l’étranger.
83Rapport annuel 2009
actiVités médico-sociales
actiVités de Protection sociale
médecine du travailCette activité est assurée au niveau de 51 infrastructures réparties sur le territoire national est
encadrées par une équipe médicale comprenant 34 médecins du travail et 91 médecins géné-
ralistes.
Par souci d’efficacité, la direction Affaires Sociales a mis en place un comité de pilotage de
moyens de secours mobiles pour le suivi des procédures de déploiement des moyens mobiles
de secours au niveau d’Alger, Hassi Messaoud, Skikda et Arzew.
La Direction des Affaires Sociales s’assigne comme mission de donner les moyens nécessaires
pour la prise en charge des salariés du Groupe SONATRACH et de leurs familles lors de
circonstances difficiles telles que les accidents, les décès, les départs en retraite et les aides
aux familles des salariés décédés.
84 Rapport annuel 2009
SONATRACH
(HSE)
85Rapport annuel 2009
Attachée aux principes de développement durable, SONATRACH continue à
conjuguer croissance économique et engagement social en faveur de la
sécurité de ses employés et de ses installations avec un impératif écologique.
La démarche de SONATRACH s’accorde avec ses valeurs de responsabilité,
telles qu’elles sont exprimées dans sa politique HSE adoptée en 2004.
En effet, améliorer ses performances en matière de santé, sécurité et
environnement est un élément clé de la stratégie de SONATRACH.
(HSE)
86 Rapport annuel 2009
EVELOPPEMENT DURABLED
SONATRACH a mis en œuvre les plans d’actions
indispensables pour la maîtrise des risques auxquels
peuvent être exposés les travailleurs, les riverains,
l’environnement ainsi que le patrimoine industriel.
Ils portent essentiellement sur :
• La réalisation d’un important programme d’audit de
sécurité des installations
• La réalisation des études de danger et audits
environnementaux sur tous les sites industriels afin de
garantir une évaluation précise des risques internes et
externes ;
• L’introduction et l’actualisation de procédures,
référentiels, outils et systèmes de gestion des volets
santé, sécurité et environnement ;
• La réhabilitation et rénovation d’équipements,
installations et ouvrages ;
• Le renforcement des moyens de prévention et
d’intervention adaptés aux risques liés aux activités
de l’Entreprise ;
• Le développement d’importants programmes de
formation et de sensibilisation ;
• Le renforcement de la communication interne et externe
afin de favoriser le partage d’expérience et tirer les leçons
des accidents et incidents ainsi que la mise en place de
la veille technologique.
maitrise du risQue industriel
87Rapport annuel 2009
Dans une perspective de développement durable et
dans le cadre de la mise en œuvre de la politique de
l’Entreprise an matière de protection de l’environ-
nement, SONATRACH a mis en place une gestion
environnementale afin d’assurer la protection de
l’environnement et des ressources naturelles.
Un nombre important d’actions a été lancé tant au
niveau Groupe qu’au niveau opérationnel, avec l’ob-
jectif principal de minimiser l’impact environnemental
de ses opérations, de la découverte jusqu’au
démantèlement et d’en faire ainsi un domaine
d’excellence.
réduction des émissions de gaz a effet de serre :Séquestration du co2 :Le piégeage et le stockage du CO2 permettent
d’atténuer efficacement les émissions de GES (Gaz
à Effet de Serre). C’est pourquoi, le projet d’In Salah
Gaz conduit par SONATRACH/BP/Statoil, qui a dé-
marré en 2004, suscite toujours un intérêt particulier
pour SONATRACH et ses partenaires avec l’objectif
de capitaliser au maximum cette expérience.
Ainsi, le suivi de ce projet a fait l’objet d’une Joint
Industry Project (JIP), signé par les trois compagnies
associées dans l’exploitation des gisements d’In
Salah, dans le but de :
maitrise du risQue industriel maitrise des imPacts sur l’enVironnement
88 Rapport annuel 2009
EVELOPPEMENT DURABLED
• Veiller à ce que la séquestration du CO2
constitue une solution viable et fiable pour
la réduction des émissions de gaz à effet
de serre, à travers l’analyse et l’étude des
données expérimentales à l’échelle du
champ de Khrechba,
• Contribuer à l’élaboration d’une régulation
sur les systèmes de stockage souterrain de
CO2,
• Œuvrer pour une éventuelle éligibilité
du projet au « crédit carbone » selon le
protocole de Kyoto.
89Rapport annuel 2009
Réduction des gaz torches : S’agissant des efforts consentis pour la
réduction des gaz torchés, plusieurs projets
ont été entrepris durant l’année 2009 pour
la récupération des gaz associés, il s’agit en
particulier de ceux lancés par :
• La Division engineering et construction
(ENC) : pour le projet de récupération des
gaz torchés d’une capacité estimée à
200 000 Nm3/jour et ré-instrumentation des
centres de production de la région
de Haoud Berkaoui.
• Le Groupement SONA-HESS : pour la
réalisation d’unités de récupération et de
compression de gaz.
• Le Groupement SONATRACH – CEPSA
: pour le projet de récupération des gaz
associés au niveau du site Rhourd El Khrouf
(RKF),
• Le Groupement SONATRACH – AGIP
(GSA) : pour le projet de récupération des
gaz associés.
En 2009, le volume des gaz torchés a
atteint 9,2% du volume total de gaz
associés produits.
90 Rapport annuel 2009
EVELOPPEMENT DURABLED
management des decHets et rejets liQuides au niVeau des sites oPerationnels
Les principales actions en matière d’élimina-
tion des déchets réalisées par les structures
opérationnelles portent principalement sur :
• L’aménagement des aires appropriées de
stockage des déchets
• La prise en charge des déchets dange-
reux et spéciaux dangereux
• La mise en place des systèmes de tri sé-
lectif et de valorisation des déchets
• Le traitement et stockage des boues
(bourbiers)
• Le traitement des déblais de forage Par
ailleurs, un projet de mise en œuvre d’un
Plan de Management des Déchets générés
par SONATRACH, fait l’objet d’un contrat
d’accompagnement par un bureau d’ex-
pertise canadien. Ce projet s’inscrit au titre
de la mise en conformité des Activités de
SONATRACH aux
exigences légales et réglementaires
nationales ainsi qu’à la réglementation
internationale
91Rapport annuel 2009
applicable et au titre des meilleures pra-
tiques reconnues dans l’industrie des hydro-
carbures.
Concernant le traitement et valorisation des
rejets liquides, de nombreuses actions ont
été lancées durant l’année 2009. Il s’agit
particulièrement de la réalisation et la mise
en service au sein du Groupement
OURHOUD d’une deuxième station de trai-
tement des eaux usées domestiques avec
une capacité de 16 m3/h. Un volume de plus
de 78.000 m3 d’eaux usées domestiques a
été valorisé en 2009, soit un pourcentage
de valorisation de 46 %.
Plusieurs autres unités de traitement des
eaux domestiques sont en cours de réalisa-
tion, notamment à OHANET (SONATRACH-
BHP-BILLITON), El Borma et Hamra
(SONATRACH-AMONT) ou encore les
complexes GL2Z et CP1K (SONATRACH-
AVAL).
S’agissant de la rénovation des unités de
traitement des eaux huileuses, plusieurs
projets ont été réalisés au niveau des ré-
gions de production de Hassi Messaoud,
Haoud Berkaoui et Gassi Touil.
92 Rapport annuel 2009
EVELOPPEMENT DURABLED
management de l’inVestissement socialUn nombre important de projets ont été concrétisé selon une approche participative qui met à
contribution les communautés locales, de l’’identification des besoins jusqu’à la réalisation des
projets.
Ainsi, au titre de l’exercice 2009, plusieurs projets ont été initiés privilégiant l’amélioration des
conditions du cadre de vie des citoyens ainsi que la protection de l’environnement.
Projet d’aménagement d’un terril de charbon situé à béchar :Dans le cadre de ses actions d’investissement sociale réalisées durant l’année 2009,
SONATRACH s’est engagée pour la prise en charge des travaux d’aménagement d’un terril
de charbon se trouvant dans une zone urbanisée de la commune de Bechar.
Outre l’élimination des nuisances sur la santé des riverains et à l’environnement généré par la
présence de résidus de charbon, cet aménagement a sensiblement modifié le cadre de vie
des citoyens à travers la création d’espaces récréatifs et de loisir.
93Rapport annuel 2009
Projet de reboisement de cinq (05) bassins versants des barrages hydrauliquesCe projet s’inscrit dans le cadre de la convention de coopération conclu avec la Direction
Générale des Forêts. Il s’agit du reboisement d’une superficie de 516 hectares répartis sur
cinq (05) bassins versants de cinq (05) barrages : Keddara (Boumerdès : 200ha) ; Boukerdène
(Tipaza : 20ha) ; Kouidiet Lamdouer, (Batna : 116ha), Beni Haroun (Sétif : 80ha) et Zit Emba
(Skikda : 100ha).
Le projet a atteint un taux d’avancement de l’ordre de 90 % en 2009 à savoir, 466 ha réalisés.
94 Rapport annuel 2009
ONATRACHS
SPTC B.V.I 100%
SIPEX B.V.I 100%
SPC B.V.I 100%
SPI B.V.I 100%
SIFID 100%
SIPCO 100%
TMPC 50%
SH PERU 20%
SH RE 10%
STH 60%
SARPI 50%
grouPe sonatracH au 31 décembre 2009
siHc
SONATRACH RE 90%
MARICONSULT 50%
ISGL 50%
ISGSL 50%
TRANSMED 50%
GALSI 41,6185%
MEDGAZ 36%
JV ANGTC 25%
JV SLTC 25%
JV MLNGTC 25%
SAMCO 5%
EDP 2,235%
NAFTEC Mauritanie 51%
SOMAGAZ Mauritanie 33%
NAFTOGAZ 100%
AETC 50%
OSPREC 49,5%
IAHEF 10%
siP Holding
SONATRACH SPA
filiales et participations
au niVeau international au niVeau national
100 % 100 %
95Rapport annuel 2009
ENGCB 100%
ENAFOR 100%
ENTP 100%
ENAGEO 100%
ENSP 100%
ENGTP 100%
ENAC 100%
MI ALGERIA 40%
SAFIR 36%
ALGESCO 24%
ENIP 100%
SOTRAZ 100%
HELIOS 51%
SOMIZ 100%
SOMIK 100%
HELISON 49%
SORFERT 49%
AOA 49%
El Bahia Fertiliza 49%
ENOR 48%
SORALCHIN 30%
2SP 100%
BAOSEM 15%
SOPREP 18%
SEGIS 5%
NAFTAL 100%
HYPROC 100%
COGIZ 100%
AEC 50%
NEAL 45%
SKT (ex-SKC) 49%
SKD 49%
SKB 49%
SKS 30%
SKH 10%
ABED MAADEN 10%
MIAH EL TARF 34%
TAL GROUPE 100%
IAP 86%
SEGIS 80%
SOPREP 60%
CASH 38,9%
BAOSEM 35%
sgs HoldingsPP Holding rcH Holding sVH Holding aie Holding
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
96 Rapport annuel 2009
SONATRACH
97Rapport annuel 2009
• L’EXERCICE 2009 EN BREF
• PRINCIPES COMPTABLES
- Eléments monétaires
- Titres de participation et de placement
- Chiffre d’affaires
- Immobilisations incorporelles
- Coûts d’exploration
- Actifs de production d’hydrocarbures
- Autres immobilisations corporelles
- Stocks
- Opérations liées aux contrats de partage de production
- Fiscalité pétrolière
• COMPTES DE RESULTATS 2009
• BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2009
• NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS
• TITRES DE PARTICIPATION
• RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
98 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
Les produits de l’année 2009 ont été de
4 239 milliards de Dinars contre 9 095 milliards
de Dinars en 2008, marquant une baisse de
53%.
Il est à noter que les produits de l’exercice 2008
comprennent en plus des produits propres
à l’année, la régularisation des fiscalités
pétrolières des années 2006 et 2007.
Par rapport aux produits propres à
l’année 2008, les produits de l’exercice 2009
ont marqué une diminution de 27% soit
1 580 milliards de Dinars, due essentiellement
à l’effet combiné de la baisse des quantités
vendues et du prix du baril.
Cette baisse a été légèrement atténuée par
la parité Dinar / Dollar US qui est passée de
64,24 en 2008 à 72,68 en 2009.
Les exportations de l’année 2009 s’élèvent à
44,3 milliards de Dollars contre 76,9 milliards
de Dollars en 2008.
Les prix du pétrole brut sont passés, en
moyenne annuelle, à 61,5 $/bbl en 2009 contre
99,2 $/bbl en 2008.
l’exercice 2009 en bref
Production vendue
en milliards de dinars en milliards $us
exportations
4 251
2007 2007
5 120
2008 2008
3 41344,3
7759,5
2009 2009
99Rapport annuel 2009
La part des associés est passée de
4,2 milliards de Dollars en 2008 à 3,9 milliards
de Dollars en 2009, marquant une baisse de
6% en liaison avec l’effet combiné de la baisse
des quantités vendues et du prix du baril.
La taxe sur les profits exceptionnels (TPE), pré-
levée sur les droits des associés et reversée
au Trésor Public, s’est élevée à 1,2 milliard de
Dollars US équivalent.
Les charges globales de 2009 ont été de
3 867 milliards de Dinars contre 8 239
milliards de Dinars en 2008, marquant une
baisse de 53%.
Il faut noter que les charges de l’exercice 2008
comprennent, en plus de la fiscalité pétrolière
propre à l’année, la régularisation des fiscalités
pétrolières des années 2006 & 2007.
Les charges globales, hors fiscalité pétro-
lière, sont passées de 1 736 milliards de
Dinars en 2008 à 1 857 milliards de Dinars
en 2009 ; marquant une augmentation de
7%, provenant essentiellement de :
• l’impact de l’intégration dans les comptes
de SONATRACH Spa, des comptes de trois
(03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK, suite à
l’opération de fusion/absorption, à compter du
1er juillet 2009, et dont le montant s’élève
à 23 milliards de Dinars ;
• le coût d’achat du gas-oil et de l’essence
importés en 2009 pour satisfaire les besoins
du Marché National.
Le reste de l’augmentation provient de l’effet
combiné des variations des postes de charges
suivants :
• les charges hors exploitation qui pas-
sent de 313 milliards de Dinars en 2008 à
406 milliards de Dinars en 2009, en hausse
de 29% ;
• la production de l’entreprise pour elle-même
passe de 234 milliards de Dinars en 2008 à
299 milliards de Dinars en 2009 ;
• la rémunération brute des associés, consti-
tuant le profit-oïl, est passée à 407 milliards de
Dinars en 2009 contre 538 milliards de Dinars
en 2008, marquant une baisse de 24% ;
• les amortissements & provisions sont pas-
100 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
résultat net réalisation d’investissements
en milliards de dinars en milliards de dinars
sés à 320 milliards de Dinars en 2009 contre
285 milliards de Dinars en 2008, marquant une
augmentation de 12%.
Le résultat net de l’exercice 2009 s’est établi à
284 milliards de Dinars, en baisse de 52% par
rapport au résultat de 2008. Cette diminution
trouve son origine dans :
• la production vendue en liaison avec l’effet
combiné de la baisse des quantités vendues et
du prix du baril ;
• la différence entre le coût d’achat et le
produit de la vente du gas-oil et de l’essence
importés pour satisfaire les besoins du Marché
National ;
• la constitution d’une provision pour aban-
don et/ou restauration de sites au titre des
systèmes de transport par canalisation.
Les réalisations de l’année 2009 en
matière d’investissement ont atteint un niveau
record de 1 080 milliards de Dinars contre 598
milliards de Dinars pour 2008, marquant une
augmentation de 81%.
2007
2007
451598
1 080
2008
2008
2009
2009
284
594643
101Rapport annuel 2009
PrinciPes comPtables
Les comptes sociaux de l’exercice 2009
de la société SONATRACH sont établis
en conformité aux règles du Plan Comptable
National algérien.
Les méthodes et principes comptables ap-
pliqués pour les comptes de 2009 sont iden-
tiques à ceux utilisés dans les comptes 2008
et 2007.
Par ailleurs, lorsqu’une transaction spéci-
fique n’est traitée par aucune règle du Plan
Comptable National, la Direction de la socié-
té exerce son jugement pour définir et mettre
en œuvre les méthodes comptables permet-
tant de donner une information pertinente et
fiable, de sorte que les états financiers :
• donnent une image fidèle de la situation fi-
nancière et de la performance de la société ;
• soient préparés de manière prudente ;
• soient complets sous tous leurs aspects.
La société applique le principe de la comp-
tabilité d’engagement. Ainsi, les états finan-
ciers reflètent les effets des transactions
et événements dans l’exercice où ils se
produisent.
Le bilan de l’exercice 2009 présenté dans ce
document est celui de SONATRACH Spa, il
ne consolide pas les comptes des filiales du
Groupe SONATRACH, y compris celles pour
lesquelles un contrôle exclusif est exercé.
Cependant, une situation des titres déte-
nus par SONATRACH Spa, société mère
du Groupe SONATRACH, est annexée au
présent document.
L’opération de fusion par absorption des trois
(03) filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK s’est
traduite par une intégration au coût histo-
rique des bilans clos au 30 juin 2009 de ces
trois entités.
L’excédent du montant des apports sur la
valeur nominale des actions ou des parts
sociales a été enregistré dans le compte
«Prime de Fusion».
102 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
Le détail des méthodes appliquées est le
suivant :
1) eléments monétaires :Les transactions réalisées en devises sont
converties au cours de change en vigueur
à la date de la transaction.
Les créances et les dettes, libellées en
monnaies étrangères, sont converties aux
taux de change à la date de clôture des
comptes de l’exercice.
Les écarts de conversion, dûs à l’actualisa-
tion des taux de change, sont enregistrés
dans les comptes de pertes latentes (Actif)
ou de gains latents (Passif), selon le cas.
Seuls les écarts de change défavorables
sont enregistrés en résultat.
2) titres de participation et de placement :Les titres de participation détenus sur les
filiales du Groupe sont enregistrés au
niveau des créances d’investissement dans
le compte «Titres de participation».
Les titres détenus sur les filiales nationales
sont comptabilisés à leur coût historique.
Les titres détenus sur les filiales à l’étranger
sont comptabilisés au cours de clôture de
l’exercice.
Les titres de placement correspondant à des
dépôts à terme sont enregistrés à leur prix
d’acquisition.
Si leur valeur de marché est inférieure,
ils sont dépréciés et la moins-value est
enregistrée en résultat.
Lorsque leur valeur de marché est supé-
rieure, la plus-value n’est enregistrée en
résultat que lors de la cession.
3) chiffre d’affaires :Le chiffre d’affaires lié aux ventes d’hydro-
carbures est enregistré lors du transfert de
propriété selon les termes du contrat. Les
prix de vente sur le marché intérieur sont no-
tifiés réglementairement par l’État algérien.
Le chiffre d’affaires lié aux prestations de
services est reconnu lorsque les services ont
été rendus.
4) immobilisations incorporelles :Les immobilisations incorporelles compren-
nent les logiciels, les fonds de commerce
et les droits de la propriété industrielle
et commerciale.
Les valeurs incorporelles sont compta-
bilisées pour leur valeur d’acquisition, de
création ou d’apport.
103Rapport annuel 2009
Les logiciels sont amortis linéairement sur
5 ans, les brevets et licences de fabrication
sont amortis linéairement sur 10 ans.
Les frais préliminaires sont résorbés et
expurgés du bilan dans un délai de cinq ans.
5) coûts d’exploration :Les dépenses de géologie et de géophy-
sique, incluant les campagnes sismiques
sont immobilisées et amorties à 100% dans
l’année de leur occurrence.
Les puits d’exploration sont dans une pre-
mière étape enregistrés en investissement en
cours jusqu’à leur achèvement.
Le coût des puits d’exploration ayant per-
mis de découvrir des réserves prouvées, est
immobilisé et traité sur le plan comptable
comme un puits de développement productif
(voir point 6 ci-après).
Le coût des forages «secs» est amorti à
100% à la clôture de l’année d’achèvement
des tests.
6) actifs de production d’hydrocarbures :Les coûts de développement (forage des
puits de développement et construction des
capacités de production) sont immobilisés
à leur coût d’acquisition ou de réalisation
en incluant les coûts d’emprunt pendant la
période de construction.
Tous les matériels, pièces ou éléments qui,
même séparables par nature, sont techni-
quement indispensables au fonctionnement
des actifs de production sont incorporés à
cet ensemble de façon irréversible. Ils sont
enregistrés au coût d’acquisition ou au coût
de réalisation et amortis aux mêmes taux
que l’équipement principal auquel ils sont
rattachés.
Les gros travaux de maintenance sur puits
(workover et snubbing) destinés au maintien
ou à l’amélioration du taux de récupération,
sont mobilisés à leur coût de réalisation
et amortis aux mêmes taux que les puits
productifs.
Il est à noter que certaines immobilisations
ont fait l’objet d’une réévaluation légale en
1997 et 1998. L’écart de réévaluation a eu
comme contrepartie les réserves. L’excèdent
d’amortissement lié à la réévaluation est
comptabilisé en charges.
Cet écart de réévaluation a été totalement
amorti antérieurement à 2005.
Les coûts destinés à faire face à l’abandon
et à la restitution des sites ne sont pas im-
mobilisés, mais font l’objet de constitution de
provisions annuelles constatées en charges
104 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
d’exploitation, conformément aux disposi-
tions de la Loi 05-07 du 28 avril 2005, modifiée
et complétée, relative aux hydrocarbures.
Les actifs de production d’hydrocarbures
sont amortis linéairement, conformément
aux taux définis par la loi n°05-07, depuis
2006 :
• Puits de développement improductifs :
100%
• Puits de développement productifs :
12,5%
• Autres puits (eau, injection…) : 12,5%
• Installations de surface : 10%
Notons que les différences en matière de
taux d’amortissement entre la loi 86-14 et la
loi 05-07 ne sont pas significatives.
7) autres immobilisations corporelles :Ces immobilisations corporelles regroupent
principalement les canalisation de transport
des hydrocarbures (oléoducs et gazoducs) et
les complexes de liquéfaction du gaz naturel
et de séparation des GPL.
Elles sont comptabilisées au bilan pour leur
coût d’acquisition en incluant les frais finan-
ciers supportés jusqu’à leur mise en service.
Les coûts d’entretien et de réparation sont
pris en charge dans l’exercice au cours
duquel ils sont encourus.
Ces immobilisations corporelles sont
amorties linéairement, conformément au
taux définis par la loi 05-07, depuis 2006 :
• installations complexes : 10%
• oléoducs et gazoducs : 7,5%
• matériel de transport, outillage et
construction mobiles : de 25% à 50%
• bâtiments : 5%
Il est à noter que les différences en matière
de taux d’amortissement entre la loi 86-14
et la loi 05-07 ne sont pas significatives.
8) stocks :Les stocks comprennent l’ensemble des
biens acquis ou créés et destinés à être
revendus ou à être consommés pour les
besoins de la production ou de l’exploitation.
Les marchandises, matières et fournitures
sont comptabilisées à leur coût d’acquisition
auquel s’ajoutent tous les frais ayant contri-
bué à mettre les stocks dans l’état et l’endroit
où ils se trouvent pour leur utilisation.
Lorsque leur valeur réelle est inférieure au
coût d’entrée en stock, une provision pour
dépréciation est constituée. Le montant de
la provision est déterminé par la différence
105Rapport annuel 2009
entre le coût d’entrée en stock et leur valeur
nette de réalisation.
Les stocks d’hydrocarbures sont valorisés au
coût de production.
Le stock outil de pétrole brut, de conden-
sat et de GPL stockés dans les canalisa-
tion, est valorisé au coût historique (prix de
vente administré en vigueur) au moment
du remplissage de la canalisation.
9) opérations liées aux contrats de partage de production :Les coûts d’exploration, de développement
et d’exploitation, financés par un partenaire,
sont enregistrés aux comptes d’immobilisa-
tions ou de charges appropriés en contre-
partie d’une dette vis-à-vis de ce partenaire.
Les coûts d’exploration n’ayant pas donné
lieu à des réserves commercialement exploi-
tables sont amortis à 100% en contre partie
de l’annulation de la dette les concernant.
Notons que le remboursement de la dette
vis-à-vis des partenaires dans le cadre des
contrats de partage de production, est
conditionné par une production suffisante,
conformément aux modalités de partage
de production définies dans le contrat
d’association.
La rémunération des partenaires (profit oil)
déterminée conformément aux modalités
de partage de production définies dans le
contrat d’association, est enregistrée en frais
financiers en contre-partie d’une dette vis-à-
vis de ce partenaire.
La dette envers le partenaire est diminuée
chaque année de la part de production re-
venant au partenaire (cost oil) au titre de son
remboursement.
Un impôt sur la rémunération au taux de 38%
ainsi qu’une part de production au titre de la
Taxe sur les Profits Exceptionnels (TPE), sont
prélevés à la source par SONATRACH pour
être reversés à l’Etat, conformément aux
dispositions des lois 86-14 et 05-07.
10) fiscalité pétrolière :Suite à la promulgation du décret exécu-
tif n°08-333 du 26 octobre 2008 fixant la
tarification de transport par canalisation des
hydrocarbures, l’Entreprise a procédé a la
traduction effective dans ses comptes de la
fiscalité pétrolière prévue par les dispositions
de la loi n°05-07 du 28 avril 2005, modifiée
et complétée, relative aux hydrocarbures.
Il faut rappeler que la loi 86-14 du
19 août 1986 prévoit, pour SONATRACH,
le paiement :
106 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
• d’une redevance sur la production, valo-
risée au prix de réalisation, de 20% avec
des taux réduits jusqu’à 12,5%, selon les
conditions d’exploitation ;
• d’un impôt direct pétrolier sur le résultat
brut d’exploitation de 85 % pour les activités
de production d’hydrocarbures. Ce taux peut
être réduit selon les conditions d’exploitation;
• d’un impôt de 38 % sur les activités de
transport par canalisation, de liquéfaction et
de séparation de GPL.
Le siège de la société, entité fiscale de droit
commun, est soumis à un taux d’IBS de
25%.
La loi 05-07 prévoit pour SONATRACH, le
paiement :
• d’une redevance sur toutes les quantités
d’hydrocarbures extraites et décomptées au
point de mesure de chaque périmètre d’ex-
ploitation, valorisées aux prix notifiés par
ALNAFT pour ce qui est des prix à l’expor-
tation et par ARH pour ce qui des prix sur le
marché national.
Les taux de redevance sont fonction de
la zone de classification du périmètre
d’exploitation et des tranches de production
journalière. Ils varient entre 5,5% et 23%.
Le montant de la redevance, pour un mois
donné, est égal à la somme des valeurs de
chaque tranche de production dudit mois,
multipliée par le taux de redevance appli-
cable à ladite tranche.
La base de calcul de la redevance (valeur
de la production) est déterminée après
déduction du tarif de transport par
canalisation et du coût de façonnage du gaz
vendu sous forme liquéfiée et du GPL vendu
sous forme de butane et de propane.
• d’une Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP)
au taux variant entre un minimum de 30%
et un maximum de 70%, déterminé en
fonction de la valeur de la production cumulée
depuis l’origine, appliqué à la base de calcul
de la redevance (valeur de la production),
déduction faite :
- de la redevance ;
- des tranches annuelles d’investissements
de recherche, de développement et de
récupération assistée ;
- de la provision annuelle pour abandon
et restauration de sites ;
- des coûts annuels de formation des
ressources humaines nationales ;
- du coût du gaz acheté par le péri-
mètre pour les besoins de la récupération
assistée ;
- de la rémunération des associés dans
le cadre des contratsconclus dans le code
de la loi 86-04 ;
107Rapport annuel 2009
• d’une taxe superficiaire sur les périmètres
en phase de recherche et/ou en exploitation
à raison d’un montant unitaire par km2 (voir
article 84 loi 05-07) ;
• d’un Impôt Complémentaire sur le
Résultat (ICR) sur les activités de production
d’hydrocarbures de 30%.
La loi 05-07 prévoit également le paiement
d’autres taxes et droits :
• Taxe de torchage ;
• Droit de transfert de droits ;
• Taxe d’utilisation d’eau ;
• Taxe sur crédit d’émission de gaz à effet
de serre.
Les activités de transport par canalisation,
de liquéfaction de gaz et de séparation
de GPL sont des entités fiscales de droit
commun soumises à un taux d’IBS de 25%
au même titre que le siège de la société.
108 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
bilan au 31 décembre 2009en millions de dinars 2009 2008 2007
ACTIFfrais préliminaires et valeurs incorporelles 19 070 19 283 14 817
terrains et équipements note 11 3 516 073 3 041 150 2 801 039
etudes et travaux de recherche note 2 404 927 337 176 276 677
investissement en cours1 423 472 950 918 714 268
Investissements bruts5 363 542 4 348 526 3 806 802
amortissements cumulés2 766 522 2 344 0622 063 945
Investissements nets 2 597 020 2 004 464 1 742 856
matières et fournitures 178 978 145 661 116 662
Produits finis6 6 125 66 591 25 251
autres stocks 4 4953 913 4 387
Stocks note 12 249 598 216 165 146 300
créances d'investissement note 13 304 682 252 122 223 312
créances sur associés et sociétés apparentées note 14 925 607 795 4646 53 012
créances cl ients3 65 347 320 164 455 456
autres créances note 15 307 6605 902 355 157 966
Créances 1 903 296 7 270 106 1 489 747
Disponibilités 878 886 1 390 175 1 279 825
TOTAL ACTIF5 628 801 10 880 909 4 658 728
s1
s5
s2
s6
53
46
s3
05
F5
109Rapport annuel 2009
s6
en millions de dinars 2009 2008 2007
PASSIFfonds social statutaire 500 000 500 000 500 000
réserves 2 778 116 2 268 844 1 711 025
Primes d'apport 39 110
subventions2 3 23 23
Provisions pour pertes et charges9 1 0427 0 5959 8 705
Fonds propres3 408 291 2 839 461 2 309 753
Résultat de l'exercice (avant affectation) 284 277 594 272 642 819
dettes d'investissement note 16 96 754 68 161 87 931
détentions pour compte 16 329 12 064 167 974
dettes envers associés/sté apparentées note 13 1 476 629 1 267 1391 124 024
dettes d'exploitation note 14 298 514 6 035 994 268 403
autres dettes4 8 0086 3 818 57 825
1 936 233 7 447 176 1 706 156
TOTAL PASSIF5 628 801 10 880 909 4 658 728
s2
59
F5
s4
91
86
267
s3
dettes d
t sociétés
110 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
comPtes de résultats 2009en millions de dinars 2009 2008 2007
chiffres d'affaires note 1 3 532 732 5 218 459 4 346 531
Production stockée -13 763 41 787 2 331
Production d'immobilisations et de stocks note 2 299 464 234 241 153 908
consommations intermédiaires note 3 1 256 961 1 467 546 1 169 839
Valeur Ajoutée 2 561 472 4 026 940 3 332 932
Produits divers note 4 11 234 29 465 42 777
frais de personnel note 5 81 476 74 442 65 088
impôts et taxes note 6 1 373 132 2 251 161 10 545
frais financiers note 7 426 938 550 059 527 937
frais divers 2 786 2 7073 171
dotations aux amortissements et provisions note 8 320 073 284 520 234 684
Résultat d'exploitation 368 301 893 517 2 534 284
Produits Hors exploitation note 9 409 422 3 570 571 266 472
charges Hors exploitation note 9 405 925 3 608 888 310 674
Résultat Hors exploitation 3 497 -38 317- 44 202
résultat brut 371 798 855 200 2 490 082
impôt sur le résultat note 10 87 520 260 928 1 847 263
Résultat net 284 277 594 272 642 819
3
7-
stockée de /
111Rapport annuel 2009
notes aux états financiers1) chiffre d’affaires :Le chiffre d’affaires comprend, en plus des
ventes de produits, les prestations fournies
aux tiers.
Pour 2009, ces prestations s’élèvent à 65
milliards de Dinars dont 41 milliards de Dinars
représentent des prestations fournies aux as-
sociés dans le cadre des contrats de partage
de production. Ces prestations, du fait de leur
refacturation par ces associés aux périmètres
en association, n’ont aucun impact sur le
résultat brut d’exploitation.
Le chiffre d’affaires relatif aux ventes a reculé
en 2009 de 33% par rapport à l’année 2008
en liaison avec la baisse des quantités ex-
portées et du prix du baril.
L’amélioration du chiffre d’affaires sur le mar-
ché national de 10 % est due d’une part, à
une augmentation des quantités de pétrole
brut et de gaz naturel et d’autre part, au
revenu provenant des produits raffinés
commercialisés par SONATRACH à la suite
de la fusion par absorption de l’ex-filiale
NAFTEC à compter du 1er juillet 2009.
2) Production d’immobilisations et de stocks :
Cette rubrique regroupe les charges en-
courues par les différentes activités pour
la réalisation d’investissements nécessitant
la mobilisation de moyens propres en plus
du recours aux tiers notamment pour les
prestations de forage et d’exploration.
Elle est la contrepartie des dépenses
consenties en matière de forage de dévelop-
pement et d’exploration, de géologie et de
géophysique.
L’enregistrement de ces opérations dans
des comptes de charges est neutralisé par
un compte de produit qui permet leur trans-
fert en investissement au niveau des postes
du bilan correspondant.
2009 2008 Var.
exportation1 18 131marché national3 5 33Total1 53 164- 7%
-5%-10%
2009 2008 Var.exportation3 270 4 970 -34%marché national1 97 179 10%Total3 467 5 149- 33%
en 109 dinars en 106 tep
l3l1
n3
-- l1l3
n1
112 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
Le poste «Etudes et travaux de recherche»
regroupera à titre d’exemple les dépenses de
géologie et de géophysique engagées dans
l’année.
L’accroissement de ce poste de 65 milliards
de Dinars correspond à l’augmentation du
programme de forage et d’exploration.
3) consommations intermédiaires :Les consommations intermédiaires regrou-
pent les marchandises faisant l’objet d’une
revente en l’état, les matières et fournitures
consommées ainsi que les services.
Les «marchandises faisant l’objet d’une
revente en l’état» comprennent les rachats
de droits des partenaires en pétrole brut,
butane et propane, les importations d’ap-
point en carburants et combustibles (essence
et gas-oil) destinés à satisfaire les besoins
du marché national ainsi que les quanti-
tés d’eau achetées auprès des unités de
dessalement d’eau de mer en vue de leur
revente à l’Algérienne Des Eaux.
Cette catégorie de consommations a été
de 75 milliards de Dinars en 2009 contre
28 milliards de Dinars en 2008, marquant
une augmentation de 162% en liaison avec :
• l’augmentation des rachats des droits des
partenaires pour 20 milliards de Dinars ;
• l’augmentation des approvisionnements du
marché national en essence sans plomb et
gaz oïl pour 28 milliards de Dinars ;
• la baisse du montant relatif aux quantités
d’eau achetées auprès des unités de dessa-
lement d’eau de mer pour 1 milliard de Dinars,
du fait que le traitement de cette opération a
été transféré au Holding A.I.E à compter du
1er juillet 2009.
Les «matières et fournitures consommées»
sont passées de 53 milliards de Dinars
en 2008 à 63 milliards de Dinars en 2009,
marquant une augmentation de 18% prove-
nant de l’effet combiné de la variation des
postes suivants :
• le montant des matières et fournitures
consommées par les trois filiales NAF-
TEC, EGZIA et EGZIK intégrées en 2009 (09
milliards de Dinars) ;
• les consommations en casing et en maté-
riaux de construction et de forage (07 milliards
de Dinars) ;
• les consommations d’eau industrielle
(02 milliards de Dinars), en liaison avec la factu-
ration par l’Agence du Bassin Hydrographique
Sud (ABHS) des quantités d’eau injectées dans
les gisements ;
• la baisse des autres catégories de matières
et fournitures consommées (08 milliards de
Dinars).
113Rapport annuel 2009
Les «services» représentent 89% du total des
consommations intermédiaires dont 49% se
rapportent à la redevance versée au titre de la
fiscalité pétrolière.
Pour 2009, la redevance sur la production des
hydrocarbures a été de 617 milliards de Dinars
contre 948 milliards de Dinars en 2008, soit
une diminution de 35% en liaison avec l’effet
combiné de la baisse des quantités vendues
et du prix du baril.
Les services hors redevance s’élèvent
à 501 milliards de Dinars pour 2009
contre 437 milliards de Dinars pour 2008,
représentant une augmentation de 89 milliards
de Dinars, résultant principalement de l’évolution
du programme de forage et d’exploration
(voir note 2).
4) Produits divers :Ce poste enregistre les produits financiers et
les dividendes reçus. La diminution enregis-
trée en 2009, soit 17 milliards de Dinars par
rapport à l’année 2008, s’explique par :
• le niveau des produits financiers générés
par l’activité Risk Management dans le cadre
des opérations de couverture de risques
(- 12 milliards de Dinars) ;
• le niveau des remontées de dividendes par
rapport à l’année 2008 ;
• l’absence de reprise d’une partie des liqui-
dités de l’Entreprise par la BEA aux fins de
placements rémunérés auprès de la Banque
d’Algérie. Il faut noter que pour l’année 2008,
cette opération a permis à l’entreprise de
bénéficier de 3,785 milliards de Dinars
d’intérêts.
5) frais de Personnel :Les frais de personnel ont été marqués par
un impact de 4 milliards de Dinars par l’inté-
gration des trois (03) ex-filiales NAFTEC, EG-
ZIA et EGZIK, suite à l’opération de fusion/
absorption, avec effet à compter du 1er juillet
2009.
Le reste est lié aux augmentations indivi-
duelles et aux charges sociales qui y sont
indexées ainsi qu’à la provision pour alloca-
tions de fin de carrière dues au personnel
appelé à partir à la retraite.
6) impôts et taxes :La baisse enregistrée en 2009 provient de
l’effet combiné des baisses des quantités
vendues et du prix du baril sur la valeur de la
production servant d’assiette au calcul de la
Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP).
7) Frais financiers :Les frais financiers enregistrent une baisse
de 120 milliards de Dinars due à l’effet
combiné de :
114 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
• la baisse de la rémunération des asso-
ciés dans le cadre des contrats de partage
deproduction ;
• la baisse des intérêts sur emprunts
en liaison avec la baisse du niveau
d’endettement de l’Entreprise.
8) dotations aux amortissements et provisions :Ce poste marque une augmentation de 12%
soit 36 milliards de Dinars qui s’explique par :
• les mises en service, la poursuite des opé-
rations d’assainissement relatives aux coûts
d’exploration réalisés par les associés non
transférés aux gisements concernés en-
trés en production depuis 2005 et aux fo-
rages d’exploration en cours achevés depuis
plus d’un an qui ont été immobilisés pour
être amortis à 100% en 2009 (voir point 7
ci-dessus) ;
• les dotations des trois filiales (NAFTEC,
EGZIA et EGZIK) intégrées en 2009, soit
03 milliards de Dinars ;
• la provision pour abandon et/ou restaura-
tion de sites d’un montant de 12 milliards de
Dinars, constituée conformément aux dispo-
sitions de la loi 05-07, au titre des systèmes
de transport par canalisation.
9) Produits hors exploitation et charges hors exploitation :Ces deux comptes enregistrent les Pro-
duits et Charges qui ne se rapportent pas à
l’exploitation normale ou à l’exercice en
cours.
La baisse de ces comptes par rapport à l’an-
née 2008 est due au fait que les charges et
produits hors exploitation de l’exercice 2008
comprennent les opérations relatives à la
régularisation des fiscalités pétrolières des
exercices 2006 et 2007.
La part représentant la fiscalité pétrolière ins-
crite en produits hors exploitation s’élève à
3 205 milliards de Dinars et correspond à une
reprise sur charges fiscales constatées selon
les dispositions de la loi 86-14.
La part représentant la fiscalité pétrolière ins-
crite en charges hors exploitation s’élève à
3 296 milliards de Dinars et correspond à une
constatation des charges fiscales des exer-
cices 2006 et 2007 selon les dispositions de
la loi 05-07.
10) impôt sur le résultat :L’impôt sur le résultat de l’exercice 2009 s’est
établi à 88 milliards de Dinars, en baisse de
66% par rapport à l’impôt sur les résultats
de 2008. Cette diminution trouve son origine
115Rapport annuel 2009
dans la production vendue en liaison avec
l’effet combiné des baisses des quantités
vendues et du prix du baril.
11) terrains et équipements :Ce poste comprend :
• les terrains et aménagements (0,2 % du
total) ;
• les installations fixes et complexes repré-
sentées par les ensembles intégrés ou les
unités spécifiques nécessaires à la produc-
tion, au transport et au traitement des hydro-
carbures (91% du total) ;
• le matériel et outillage, meubles et im-
meubles de production (7% du total) ;
• les biens meubles et immeubles consti-
tuant l’infrastructure à caractère social de la
Société à savoir : les bases de vie, cantines,
logements de fonction, centres de médecine
de travail (2% du total).
Les réalisations d’investissements sont
constituées par les acquisitions auprès des
tiers, de la production d’immobilisation par
l’entreprise pour elle-même, des avances et
acomptes sur investissements et des régu-
larisations se rapportant aux exercices an-
térieurs.
Elles se présentent par activité comme suit :
L’augmentation des réalisations d’investisse-
ment s’explique :
Pour l’activité Aval, par :
• l’intégration des trois ex-filiales NAFTEC,
EGZIA et EGZIK (164 Milliards de Dinars) ;
• la poursuite de la réalisation du nouveau
complexe de GNL Skikda ;
• la poursuite de la réalisation du nouveau
complexe de GPL Arzew ;
• l’achèvement de la réalisation de l’usine
Topping Condensat ;
• la poursuite de la réalisation du Centre de
Conventions ;
• la réalisation d’investissements de fiabilisa-
tion et de sécurisation des complexes GNL
et GPL existants.
Pour l’activité Amont, par :
• le programme des travaux d’études, de re-
cherches et des forages d’exploration et de
développement ;
en 106 dinars
2009 2008 Var.
amont 562 322 399 963 41%transp.par canalis. 122 102 73 998 65%aval 391 386 112 634 247%activités du siège4 290 11 080 -61%Total1 080 100 597 675 81%
e4l1
116 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
• l’unité de traitement de brut Hassi
Messaoud Sud ;
• l’unité de traitement du GPL de Hassi
Messaoud ;
• le Boosting Hassi R’Mel Phase 2;
• le développement des champs de
Rhourde Nouss (CTH et R.CHOUFF),
Gassi Touil, Quartzites de Hamra ;
• le Dessaleur Hassi Messaoud Sud ;
• l’extension de la Centrale Electrique
d’Alrar ;
• les Feed de Gassi Touil et de Rhourde
Nouss ;
• le projet El Merk ;
• le projet Menzel Ledjmet.
Pour l’activité Transport, par :
• la réalisation de la Station de Pompage
GPL LZ2 ;
• la réalisation de la canalisation GK3 ;
• la réparation et la réhabilitation des canali-
sation (OH2, OZ1, NZ1, LZ1, GZ0, GZ1, GZ3,
GK1) ;
• les stations OK1, SP OB1, SP2 LZ1, LZ2 ;
• le GK3, MEDGAZ Sud ;
• les bacs de stockage ;
• les projets télécommunication.
Pour les activités du Siège, la poursuite
des réalisations du Petroleum Club, de
l’extension du bâtiment du Siège et des
infrastructures sociales (CMS, CMT, jardins
d’enfants,…).
12) stocks :L’accroissement des comptes de stocks
réside dans l’augmentation du poste ca-
sing (+28%). Cette augmentation s’explique
d’une part, par une acquisition physique plus
importante nécessaire au programme de
maintenance des puits et d’autre part, par
l’accroissement du prix de l’acier sur le plan
international.
Le reste est lié aux stocks apportés par l’ex-
filiale NAFTEC (09 milliards de Dinars) suite à
l’opération de fusion par absorption.
13) créances d’investissement :Les créances d’investissement regroupent
les avances faites aux fournisseurs d’in-
vestissement (voir point 8 ci-dessus), les
titres de participation que la société mère
SONATRACH Spa détient sur ses filiales
ainsi que le portefeuille titre détenu à l’inter-
national (voir point b ci-dessus).
2009 2008 Var.
casing 91 491 71 527 28%mat. & pièc. rech.7 3 4676 4 800 13%autres 1 4 0209 334 50%Total 178 978 145 661 23%
.7
en 106 dinars
7609 1
117Rapport annuel 2009
Les avances d’investissement sont inti-
mement liées au rythme de réalisation des
investissements, à la nature des projets
et à leur mode de réalisation.
La variation du poste titres est liée aux ces-
sions d’une partie du portefeuille titres déte-
nu à l’international et à la libération de la part
SONATRACH dans l’augmentation du capital
de GALSI.
14) créances et dettes envers associés et sociétés apparentées :Ces deux comptes sont principalement mou-
vementés au titre des gisements en associa-
tion dans le cadre des contrats de partage
de production.
Le compte de créances est alimenté à
chaque enlèvement mensuel des associés.
Le compte dettes est crédité à chaque arrêté
de coûts d’investissement ou d’exploitation.
La compensation entre les dettes et les
créances est faite annuellement, après ap-
probation des arrêtés de coûts et le partage
définitif de la production annuelle.
15) autres créances et dettes d’exploitation :Le niveau affiché par ces comptes pour 2008
est lié à l’enregistrement de la fiscalité pé-
trolière prévue par la loi 05-07 sans com-
pensation entre les acomptes versés et les
sommes dues. Cette compensation entre
acomptes versés et sommes dues a été opé-
rée en 2009.
Le poste «Autres créances» enregistre toute-
fois une hausse liée aux créances ramenées
par les trois filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK
suite à l’opération de fusion par absorption.
16) dettes d’investissementCes dettes regroupent les dettes à court
terme vis-à-vis des fournisseurs d’investis-
sement et les dettes bancaires libellées ex-
clusivement en devises.
La faiblesse relative de ce poste s’explique
par la politique de remboursement anticipé
de la dette en devises appliquée par la so-
ciété depuis 2002.
Ce poste est passé de 267 milliards de
Dinars en 2002 à 97 milliards en 2009,
enregistrant une baisse de plus de 64%.
05
en 106 dinars
20092 008 Var.
titres 192 5641 56 985 23%
avances d'invest. 106 3039 2 605 15%Prêts et créances5 815 2 532 130%Total3 04 682 252 1222 1%
41
39s5
22l3
92
118 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
Capital% Détention
société d'investissement et de Participation siP2 00 100%
Holding raffinage et chimie des Hydrocarbures rcH2 0 000 100%
Holding services Para-Pétroliers sPP4 00 100%
Holding Valorisation des Hydrocarbures sVH2 00 100%
Holding activités industrielles externes aie6 500 100%
naftogaZn aftogaZ3 0 100%
institut algérien des Hautes etudes financières iaHef3 01 0%
osPreco sPrec4 2,60 49,5%
société de gestion et de services de soutiens gs 3 000 100%
algerian energy telecom compagnya etc2 00 50%
Désignation
sociétés en algérie
titres de ParticiPation
en millions de dinars
P2
H2
P4
P4
H2
Z3
f3 01
co
ns
ya c2
e6
Zn
l%
119Rapport annuel 2009
ans
Sociétés à l’étranger
MARICONSULT SPAM ARICONSULT EURO 103 300 50%
SAMCO (SAGL) SAMCOC HF 20 0005 %
MEDGAZ MEDGAZ EURO 28 500 000 36%
Joint venture Algerai ppon Gas Transportation
Corporation JV ANGTU SD
100 000 25%
Joint venture Skikda LNG Transportation
Corporation SLTC USD 200 000 25%
Joint venture Mediterranean LNG Transportation
Corporation MLNGTC USD 200 000 25%
Sonatrach International Holding SIHC USD 100%
Société In Salah Gas LimitedI SGLG PB 180 50%
Société In Salah Gas Services LimitedI SGSL GPB 1805 0%
GALSIG ALSI EURO 37 242 300 * 41,6185%
* non inclus le montant constaté en réserves pour prime d'émission 57 638 700 Euros
TRANSMED SPA TRANSMED EURO
240 000 50%
Sonatrach RE SH REE URO 20 000 000 90%
Energias de PortugalE DP EURO
341 870 701 2,235%
Désignation
Ni
Capital Détention
OC 05
lE
EE
05
LG
l%
AM
dI
dI
IG
Naftec Mauritanie SA Naftec Mauritanie MRO 120 000 000 51%
Société Mauritanienne de Gaz SOMAGAZ MRO 150 000 000 33%
TU
Corporation
ian
120 000 000
120 Rapport annuel 2009
APPORT FINANCIERR
raPPort des commissaires aux comPtes