Rapport Annuel 2004 d’ABBRevue opérationnelle · 2018. 5. 10. · Rapport Annuel 2004 d’ABB...

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le Rapport Annuel 2004 d’ABBRevue opérationnelle

Améliorer l’approvisionnement en énergieAugmenter la productivité industrielle

Le Rapport annuel 2004 d’ABB comporte la Revue opérationnelle,la Revue financière et la Revue Développement durable.

Pour obtenir une copie de ces revues, merci d’utiliser les coordonnéesindiquées au dos de ce rapport ou de les télécharger à l’adressesuivante : www.abb.com.

La Revue opérationnelle et le Résumé financier (intégré à la Revueopérationnelle) sont publiés en anglais, en allemand, en suédois et enfrançais. La Revue financière est publiée en anglais et en allemand. La Revue Développement durable est publiée en anglais. Pour tous ces documents, seule la version anglaise fait foi.

ABB Annual Report 2004Financial review

Improving power supplyIncreasing industrial productivity

ABB Annual Report 2004Sustainability review

Making a difference

Précautions concernant les données financièresprévisionnellesLe Rapport Annuel 2004 du Groupe ABB comporte desdonnées financières prévisionnelles au sens de la Section27A du Securities Act de 1933 et de la Section 21E duSecurities Exchange Act de 1934. Dans la Revue opéra-tionnelle, ces données sont incluses dans les rubriques « Lettre aux actionnaires », « Rapport du directeur finan-cier », « Division Energie », « Division Automation » et « Ressources humaines ». Dans la Revue financière, cesdonnées sont incluses dans la section « Rapport et pers-pectives opérationnelles et financières ». Nous avons défini ces données d’après des anticipations, évaluationset projections d’évènements à venir ainsi que les ten-dances financières et conditions économiques actuellessusceptibles d’affecter nos activités. Les termes « croire »,« pouvoir », « estimer », « continuer », « anticiper », « tendre », « attendre » ou similaires et la présentationexpresse ou implicite de stratégie, plans ou intentionssont employés pour identifier des données prévision-nelles. Ces données sont sujettes à des risques, incerti-tudes et hypothèses, y compris : (i) la difficulté de prévoirl’évolution du marché et des conditions économiques ; (ii) les changements des lois, réglementations, politiquesgouvernementales, impositions ou normes et principescomptables, et leurs effets ; (iii) la possible cession de cer-taines de nos activités secondaires selon des termes etdes conditions acceptables pour nous ; (iv) notre capacitéà manager nos liquidités et à réduire plus avant notreendettement ; (v) les termes et conditions de résolutiondes demandes concernant l’amiante ; (vi) les effets de

la concurrence et des variations des marchés et de laconjoncture économique sur les régions et marchés géo-graphiques dans lesquels nous exerçons nos activités ;(vii) notre capacité à anticiper et à réagir aux changementstechnologiques et à l’évolution des normes industriellessur nos marchés ; (viii) le développement de nouveauxproduits, technologies et services utiles à nos clients ; (ix)les baisses cycliques imprévues de certaines industriesdans lesquelles nous sommes engagés ; (x) les risquesinhérents aux projets majeurs à long terme impliquant plu-sieurs de nos activités ; (xi) les difficultés rencontrées surles marchés émergents ; (xii) le chiffre d’affaires générépar nos commandes et nos carnets de commandes ; (xiii)les variations des taux d’intérêt et les fluctuations des tauxde change ; (xiv) et d’autres facteurs décrits dans desdocuments que nous pourrons fournir à la Commissiondes Opérations Boursières américaine, y compris nos rap-ports annuels sur le formulaire 20-F. Bien que nous esti-mions que tous ces facteurs sont pris en compte dans cesdonnées prévisionnelles et qu’elles reposent sur deshypothèses raisonnables, nous ne pouvons pas assurerqu’elles seront réalisées comme prévu.Nous ne nous engageons pas à mettre à jour ou ré-viser les données prévisionnelles suite à de nouvellesinformations, à l’évolution de la situation ou à tout autre facteur. A la lumière de ces risques et incertitudes,les informations, événements et circonstances prévi-sionnels pourraient ne pas se produire. Nos résultats etperformances réels pourraient donc différer de façon substantielle de ceux anticipés dans nos données prévi-sionnelles.

ABB LtdCorporate CommunicationsP.O. Box 8131CH-8050 ZurichSuisseTél: +41 (0)43 317 7111Fax: +41 (0)43 317 7958

www.abb.com

ABB LtdInvestor RelationsP.O. Box 8131CH-8050 ZurichSuisseTél: +41 (0)43 317 7111Fax: +41 (0)44 311 9817

ABB Inc.Investor RelationsP.O. Box 5308Norwalk CT 06856-5308USATél: +1 203 750 7743Fax: +1 203 750 2262

ABB LtdInvestor RelationsSE-721 83 VästeråsSuèdeTél: +46 (0)21 32 50 00Fax: +46 (0)21 32 54 48

Bienvenue chez ABBABB est un leader dans les techno-logies de l’énergie et de l’automationqui permet à ses clients industriels etaux utilités d’améliorer leurs perfor-mances tout en réduisant l’impact deleurs activités sur l’environnement.

Les secteurs danslesquels nous sommesprésents :■ Automobile■ Bâtiments commerciaux

et industriels■ Ciment, minerais

et exploitation minière■ Chimie■ Fonderie■ Imprimerie■ Industrie

pharmaceutique■ Industries

de consommation■ Intégrateurs

de systèmes■ Marine et

turbocompresseurs

■ Métaux et fonderie■ Pâte à papier et papier ■ Pétrochimie■ Pétrole et gaz■ Production d’énergie■ Raffinerie■ Sciences de la vie■ Systèmes logistiques■ Télécommunications

et données■ Transport ferroviaire■ Utilités de l’eau■ Utilités du gaz■ Utilités électriques

ABB offre une gamme étendue de produits, sys-tèmes, solutions et services qui permettent auxclients d’améliorer la fiabilité des réseaux électriqueset d’accroître la productivité industrielle. Chaquejour, ABB fabrique et expédie des centaines de mil-liers de produits, allant d’interrupteurs de petite tailleet entraînements basse tension à des transforma-teurs de grande taille pesant plus de 1000 tonnes.

Cette liste englobe des transformateurs, disjonc-teurs, postes et les technologies nécessaires pourtransporter et distribuer l’électricité à partir du lieu deproduction vers l’usine, le bâtiment ou l’habitation oùelle est utilisée. Cette liste inclut aussi des technolo-gies d’automation pour améliorer les performancesdes usines, faire fonctionner les robots de peintureet d’assemblage automobile, ainsi que les entraîne-ments qui régulent la climatisation et permettent lefonctionnement des tapis roulants des aéroports.

L’image située à droite montre l’utilisation des pro-duits, systèmes et solutions ABB dans de nom-breuses industries et leur impact sur notre vie quoti-dienne.

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Revue opérationnelle 2004 d’ABB 1

Sommaire

$20,74 Présentation d’ABB

2 Chiffres clés et faits marquants

6 Lettre aux actionnaires

8 Comité exécutif d’ABB

10 Division Energie

16 Division Automation

22 Technologie

28 Ressources humaines

30 Développement durable

34 Gouvernance d’entreprise48 Direction50 ABB sur Internet

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2 Revue opérationnelle 2004 d’ABB

EBIT (2003 357 millions USD)

1084 millions USDPerte nette (2003 perte nette 779 millions USD)

* Les chiffres 2003 ont été ajustés pour refléter la reclassification du reste de l’activitépétrole, gaz et pétrochimie des abandons d’activités vers les opérations récurrentes, et decertaines activités des opérations récurrentes vers les abandons d’activités en 2004.

** Le résultat net de 201millions USD publié dans notre communiqué de résultats du17 février2005 a été ramené à une perte nette de 35 millions USD suite à une dépense liée à l’amianteen mars 2005 inscrite en 2004.

35 millionsUSD**

Groupe*

Chiffre d’affaires (2003 20427 millions USD)

Chiffres clés et faits marquantsLes activités clés enregistrent des résultats solides

20721 millions USD

Faits marquants en 2004■ L’accord de mars 2005 dans le dossier amiante transforme

le résultat net de 201millions USD et aboutit à une perte de35 millions USD

■ Le résultat avant frais financiers et impôts (EBIT) triple parrapport à 2003 ; la marge EBIT a enregistré une forte pro-gression

■ Les divisions clés Energie et Automation affichent une crois-sance à deux chiffres des commandes et du chiffre d’affaires

■ Poursuite des cessions d’activités, y compris de l’activitéamont pétrole et gaz, dans le cadre du programme de ventedes activités non stratégiques

■ Le programme d’amélioration de l’activité Step Change apermis de réduire les coûts du groupe de plus de 1 milliardUSD

■ Dette totale ramenée à 5,5 milliards USD, contre 7,9 milliardsfin 2003

Objectifs pour 2005*■ Chiffre d’affaires: croissance annuelle moyenne de 4% en

monnaie locale entre 2002 et 2005■ Marge EBIT du groupe de 7,7% USD (8% à l’origine, révisée

pour refléter la reclassification de l’activité pétrole et gazrestante des abandons d’activités dans les opérations récur-rentes où elle n’a aucun impact sur le chiffre d’affaires oul’EBIT)

■ Marges EBIT par division: division Energie 10%, divisionAutomation 10,7 %

■ Ratio d’endettement (dette totale divisée par la dette totaleet les fonds propres, y compris les intérêts minoritaires):50 %

* Les objectifs de chiffre d’affaires et de marge excluent les acquisitions, cessions d’activités et cessations d’activités majeures

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Total Groupe ABB*Exercice se terminant le 31.12. (montants en millions USD sauf valeurs par action et données en pourcentages)

2004 2003

Commandes reçues 21689 19701Chiffre d’affaires 20721 20427Résultats avant frais financiers et impôts (EBIT) 1084 357Pertes venant des abandons d’activités (483) (408)Perte nette (35) (779)Capitaux propres 2824 2917Investissements, hors acquisitions d’actifs incorporels 400 402Frais de recherche et développement 690 635Frais de développement liés aux commandes 727 886Marge EBIT 5,2% 1,7%Rendement des capitaux propres (1,2%) (40,5%)Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation 962 (173)Effectifs 102537 116464

Résultat (perte) par actionRésultat (perte) des opérations récurrentes 0,22 (0,30)Perte nette (0,02) (0,64)

Résultat dilué (perte) par actionRésultat (perte) des opérations récurrentes 0,22 (0,30)Perte nette (0,02) (0,64)

* Les chiffres 2003 ont été ajustés pour refléter la reclassification du reste de l’activitépétrole, gaz et pétrochimie des abandons d’activités vers les opérations récurrentes, etde certaines activités des opérations récurrentes vers les abandons d’activités en 2004.

EBIT des divisions clés(en millions USD)

02 03 04

EnergieAutomation

Chiffre d’affaires desdivisions clés(en millions USD)

02 03 04

EnergieAutomation

Chiffre d’affaires par région(en pourcentages)

1 Europe 52 %2 Asie 21 %3 Continent américain 17 %4 Moyen-Orient et Afrique 10 %

Effectif par région(en pourcentages)

1 Europe 59 %2 Continent américain 16 %3 Asie 16 %4 Moyen-Orient et Afrique 9 %

12

34

12

34

495451

738

595

1027

610

8201

6814

9628

7598

11030

8755

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Président : Peter Smits

La division Energie fournit aux utilités des secteurs de l’électri-cité, du gaz et de l’eau, à des clients industriels et commerciauxet à des partenaires une large gamme de produits, systèmes et services pour le transport et la distribution d’énergie et l’auto-mation des centrales électriques.

Division Energie

Présentation d’ABBRationaliser nos activités pour les renforcer

Président : Dinesh Paliwal

La division Automation bénéficie d’un vaste portefeuille deproduits, solutions et services standardisés et personnaliséspour améliorer la productivité et le rendement énergétique de ses clients des industries de process, des industries et desutilités.

DivisionAutomation

Autres activités

Groupe ABBLe Groupe ABB a continué à rationaliser ses activités en 2004pour développer l’excellence opérationnelle et la compétitivitédes coûts, ceci afin de faciliter les relations d’affaires avec ABBet de mieux servir nos clients.

La division Energie a annoncé des changements organisation-nels qui ont pris effet au 1er janvier 2005. Des mesures derationalisation similaires annoncées par la division Automationen 2003 avaient pris effet début 2004. La division Energie afusionné ses cinq branches d’activité en deux branches appe-lées Produits énergie et Systèmes énergie. Dans cette section,nous nous basons sur la structure 2004.

Depuis début 2004, la division Automation a fusionné ses sixbranches d’activité en trois : Produits d’automation, Automationde process et Automation manufacturière.

Les deux divisions clés apportent leurs produits et systèmesaux mêmes industries et entreprises. Parmi elles, on notera les utilités couvrant les secteurs de l’électricité, du gaz et del’eau, les industries automobile, chimique, pharmaceutique, des métaux, des minéraux, minière, de production d’énergie, duciment, de la construction commerciale et industrielle, de lapâte à papier et du papier, pétrolière et gazière, de raffinage,ferroviaire, pétrochimique, de la marine et des turbocom-presseurs, des télécommunications et d’échange des données.

ABB a finalisé la vente de l’activité en amont de sa branchepétrole, gaz et pétrochimie à la mi-2004.

L’activité en aval de la branche pétrole, gaz et pétrochimie(ABB Lummus Global) devrait également être cédée. Entre 2002et 2004, les résultats de cette activité figuraient dans le posteabandons d’activités, qui ne contribuent pas au chiffre d’affairesni au résultat avant frais financiers et impôts (EBIT) d’ABB, maisqui sont utilisés dans le calcul du résultat net. En 2004, cetteactivité a été transférée dans le poste Opérations récurrentes etest considérée comme une activité non stratégique.

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TransformateursLa branche d’activité Transfor-mateurs est le premier fournisseurmondial de transformateurs etcommercialise une large gammede produits – des transformateursmonophasés aux petits, moyenset gros transformateurs de distribu-tion, des réactances, des trans-formateurs de traction, de dépha-sage, de conversion et des trans-formateurs ultra-haute tension.

Produits moyenne tensionABB est le leader incontesté sur lemarché des produits moyennetension. La branche d’activité Pro-duits moyenne tension développe,fabrique et commercialise unelarge gamme de disjoncteurs,d’appareillages de coupure et de

postes secondaires compacts,ainsi que des produits de distribu-tion d’intérieur et d’extérieur.

Produits haute tensionLes produits de la branche Pro-duits haute tension vont desappareillages de coupure et dis-joncteurs haute tension aux sys-tèmes, composants et câblespour les courants forts. ABB est le leader mondial de la techno-logie haute tension.

Réseaux électriquesABB est le leader sur le marchédes réseaux électriques et la réfé-rence de l’industrie en matière de technologie et de qualité. Lespostes de transport et de distribu-tion sont les principaux domaines.

Les systèmes de transport flexiblede l’énergie à courant alternatif(FACTS) et les systèmes de trans-port à courant continu haute tension (HVDC) viennent complé-ter la gamme produits.

Automation des utilitésLa branche d’activité Automa-tion des utilités est à la pointe dela technologie sur un marché enconstante croissance. La gammede cette branche se compose de systèmes de gestion pour lesréseaux de transport et de dis-tribution, de produits et systèmesd’automatisation des postes et de systèmes d’instrumentation,de commande et de l’électrifica-tion des centrales électriques.

Produits AutomationCette branche d’activité proposeaux clients des solutions pouraméliorer les performances dessites de production, notammentdes moteurs, des entraînements,des instruments, des appareil-lages basse tension et de l’élec-tronique de puissance. Plus d’unmillion de produits sont expé-diés quotidiennement aux clientsfinaux et aux partenaires.

Automation de processCette branche d’activité proposeà ses clients des solutions de con-trôle et d’optimisation des sites de production ainsi qu’une exper-tise adaptée à chaque secteur.Elle est principalement au servicedes industries pétrolière et ga-zière, chimique, des sciences dela vie, du papier, des métaux etdes minéraux et de la marine.

Automation manufacturièreCette branche d’activité fournitdes robots, des équipements dé-rivés et des cellules de fabrica-tion modulaires adaptées à destâches telles que l’assemblage, la finition et le service des ma-chines. Elle est au service des in-dustries automobile, de fonderie,de conditionnement et de manu-tention des matériaux.

Activités non stratégiques■ Pétrole, Gaz et Pétrochimie

(activité en aval)■ Equity Ventures■ Systèmes de construction■ New Ventures

Corporate■ Siège social/unité de services■ Recherche et développement

L’activité en aval de la branchepétrole, gaz et pétrochimie – ABBLummus Global – a été reclassi-fiée en tant qu’activité non straté-gique en 2004 et ne fait pluspartie des abandons d’activités.

Les interrupteurs sous vide, fabriqués dansdes salles blanches, garantissent la fiabilitédes systèmes de distribution électrique.

La division Energie a fusionné ses cinqbranches d’activité en deux branches appe-lées Produits énergie et Systèmes énergie,nouvelle structure effective depuis le 1er jan-vier 2005.

Accroître la productivité industrielle : lessolutions d’automation surveillent, com-mandent et optimisent les procédés in-dustriels, dans ce cas ils augmentent laqualité et la productivité dans une aciérie.

Pour en savoir plus, visitez lesite : www.abb.com/atd

Pour en savoir plus, visitez lesite : www.abb.com/ptd

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Jürgen Dormann, Président et CEO

Lettre aux actionnaires

Chers actionnaires,

Pour ABB, 2004 fut une année de progrès constants – un tour-nant dans la période de redressement. Nous avons améliorénos résultats opérationnels, nous avons renforcé notre situationfinancière et ramené ABB sur la voie de la croissance orga-nique.

Nous avons maintenu notre dynamique d’innovation dans lecadre de nos offres, en présentant de nouveaux produits,systèmes, solutions et services destinés à aider nos clients desutilités à améliorer la fiabilité de leurs réseaux électriques et nos clients industriels à augmenter leur productivité.

Nos dépenses de recherche et développement se sont élevéesà plus de 1,4 milliards USD, investissement qui permettra depréserver de telles innovations dans le futur.

Le redressement d’ABB se manifeste également clairement surnos trois marchés principaux. Aux Etats-Unis, nous avonscontinué de réduire nos pertes en 2004, et nous prévoyons lapoursuite de l’amélioration en 2005. Nous avons déjà réussi ceredressement en Allemagne et en 2004, nous avons annoncéde nouveaux programmes ambitieux pour la Chine – à savoirdoubler les commandes et le chiffre d’affaires d’ici 2008.

Notre production connaît un essor très rapide dans des payscomme l’Inde et la Chine. Aujourd’hui, indépendamment du lieude fabrication des produits ABB, leur fonctionnalité, leur qualitéet leur fiabilité doivent être les mêmes. C’est pourquoi nouspouvons dire que nos produits sont «Made in ABB ».

Concernant notre bilan, nous avons annoncé à la mi-février2005 qu’ABB avait réalisé un résultat net en 2004 de 201 mil-lions USD, soit une amélioration de presque 1 milliard USDcomparé à l’année précédente.

Quelques semaines après l’annonce des résultats, nous avonstrouvé un accord avec certains représentants des plaignantsdont les réclamations sont en cours, accord qui constituera labase des nouveaux plans de réorganisation pour nos filialesaméricaines Combustion Engineering et ABB Lummus Global,afin de résoudre les plaintes amiante déposées à l’encontre deces deux sociétés.

Après un échec auprès de la Cour d’appel de la troisième cir-conscription fédérale des Etats-Unis en décembre 2004, cet accord marque un nouveau pas vers la résolution finale dudossier amiante.

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Dans le cadre de cet accord, ABB doit payer un montant supplé-mentaire fixe de 232 millions USD auprès du trust ouvert pourles plaignants de l’amiante. Selon les règles comptables améri-caines, nous devions enregistrer cette dépense et coûts asso-ciés en 2004, et par conséquent nous avons révisé notre résultatnet pour 2004, et inscrit une perte nette de 35 millions USD.

Notre trésorerie provenant des activités d’exploitation a aug-menté de plus de 1 milliard USD. Le résultat avant frais finan-ciers et impôts (EBIT) du groupe a triplé pour atteindre plus de 1 milliard USD en 2004, et notre marge EBIT a augmentépour s’établir à 5,2 %, contre 1,7% l’année précédente.

Les divisions Energie et Automation ont affiché une croissanceà deux chiffres pour les commandes et leur chiffre d’affaires aaugmenté de 15% (en dollars US).

Cette année, nous avons également finalisé le programmed’amélioration des activités Step Change, diminuant ainsi noscoûts annuels de plus de 1 milliard USD.

Le bilan d’ABB est désormais beaucoup plus solide. Les pro-duits de notre programme de cessions stratégiques ont permisde réduire la dette totale de 2,4 milliards USD en 2004, la ra-menant ainsi à 5,5 milliards USD. La dette nette est de 1,3 mil-liard USD, contre 2,7 milliards USD fin 2003.

Pour 2005, nous nous sommes fixé un objectif de marge EBITdu groupe de 7,7 %.

Malgré ces progrès, ABB doit encore relever des défis.

L’approbation du tribunal concernant l’accord dans le dossieramiante permettrait de supprimer un défi majeur.

Nos performances en matière de santé et de sécurité repré-sentent aussi un enjeu essentiel. Chaque incident constitue unerégression et reflète la nécessité d’améliorer nos normes. Afind’augmenter la prise de conscience et de traiter cette questionefficacement, nous avons commencé un programme de for-mation des dirigeants d’ABB dans le monde.

Même si nous prenons toutes les précautions possibles, descatastrophes peuvent se produire. En mai, le décès de six col-laborateurs d’ABB suite à une attaque terroriste sur un siteclient en Arabie Saoudite nous a tragiquement rappelé l’instabi-lité politique actuelle.

Après cet attentat, l’élan de solidarité qui s’est manifesté ausein du groupe à travers le monde a encore une fois mis en évi-dence la force d’ABB.

Nos 100000 employés, animés par cet esprit de solidarité,constituent le socle de notre future réussite. Au nom du Con-seil d’Administration, je les remercie de leur dévouement en2004 – et les félicite pour leurs résultats. Grâce à notre nouveauprogramme de vente d’actions à nos employés qui sera éten-du après son introduction dans 11 pays en 2004, nos collabo-rateurs peuvent désormais participer plus directement aux réalisations du groupe ABB.

ABB a réussi à amorcer un virage.

Désormais, le groupe dispose d’un comité exécutif fort pourconserver l’esprit dynamique d’ABB et poursuivre le développe-ment des activités du groupe au cours des prochaines années.

Après quatre mois de présence chez ABB fin 2004, Fred Kindlea repris mes fonctions de président et CEO début 2005, la tran-sition s’étant opérée en douceur.

Peter Voser qui, en qualité de Directeur financier, a joué un rôleimportant dans le redressement d’ABB et la restauration de sacompétitivité, nous a quitté pour rejoindre Shell dans le courantde l’année dernière. Nous le remercions pour sa contribution etlui souhaitons beaucoup de succès dans ses nouvelles fonctions.

Peter Voser a été remplacé par Michel Demaré, qui a rejointABB début 2005.

Le groupe se porte bien à présent.

Nous avons les bons objectifs, la bonne direction et desemployés impliqués à tous les niveaux dans le monde. C’estsur cela qu’ABB se basera pour continuer de contribuer – entant qu’employeur, partenaire commercial et entreprise deproximité – aux progrès économiques, environnementaux etsociaux.

Jürgen DormannPrésident Directeur Général ABB Ltd

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Comité exécutif d’ABB

Gary SteelDirecteur des Ressources Humaines Citoyen britannique, 52 ans, a rejoint ABB enjanvier 2003. Il a un rôle administratif pour lenord, le centre et le sud-est de la région Asie-Pacifique, le Royaume-Uni et l’Irlande. Il estprésident du conseil de surveillance d’ABBLummus Global.

Dinesh PaliwalPrésident de la Division AutomationCitoyen américain, 47 ans, a rejoint ABB en1985 et est devenu membre du Comitéexécutif en janvier 2001. Il a un rôle adminis-tratif pour l’Inde, le continent américain etl’Afrique sub-saharienne. Il est également di-rigeant pays pour ABB aux Etats-Unis etdirecteur des opérations du groupe en Amé-rique du Nord.

Fred KindlePrésident et CEOCitoyen liechtensteinois/suisse, 46 ans, arejoint ABB le 1er septembre 2004 en tant quefutur CEO, et assume ses fonctions dePrésident et CEO depuis le 1er janvier 2005.

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Jürgen DormannPrésident du conseil d’administrationCitoyen allemand, 65 ans, a rejoint le conseild’administration d’ABB en 1998 et en estdevenu le président fin 2001. Il fut le Présidentet CEO de septembre 2002 au 1er janvier 2005.Il conserve son poste de président du conseild’administration.

Peter SmitsPrésident de la Division Energie Citoyen allemand, 53 ans, a rejoint ABB en1980 et est devenu membre du Comité exé-cutif en janvier 2001. Il a un rôle administra-tif pour la Chine, le Moyen Orient, l’Afrique duNord, la Russie et l’Europe (sauf Royaume-Uni et Irlande).

Michel DemaréDirecteur financierCitoyen belge, 48 ans, a rejoint ABB en janvier2005.

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Division EnergieAméliorer l’approvisionnement en énergie

L’appareillage de coupure isolé augaz (GIS) est un composant clé quipermet de garantir une alimentationélectrique fiable. Il est particulière-ment adapté aux environnements dif-ficiles et aux espaces très restreints.ABB a été le pionnier de la techno-logie GIS dans les années 1960 et amené à bien 15000 projets GIS dansle monde.

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La division Energie emploie 41 000 personnes et disposed’environ 150 sites de production dans le monde, de mêmeque des centres d’ingénierie et de service.

Présentation de la division pour 2004Les commandes se sont élevées à 9372 millions USD en 2004, soit une augmentation de 15 % par rapport à l’annéeprécédente en monnaie locale. Le chiffre d’affaires a atteint8 755 millions USD, soit une progression de 9 % en monnaielocale. L’EBIT enregistre une hausse de 3 % (en USD) à 610 millions USD, tandis que la marge de l’EBIT est de 7 %. La trésorerie provenant des activités d’exploitation s’élève à 499 millions USD, contre 639 millions USD en 2003, unebaisse principalement expliquée par les avances client plusfaibles.

Excellence opérationnelleLa division Energie a annoncé en août 2004 qu’elle rationalisaitses activités afin de créer une dynamique de croissance et demieux servir les clients.

A partir du 1er janvier 2005, les activités des cinq branches sesont concentrées sur deux branches autour des produits etsystèmes. Les Produits Energie incorporent le réseau de pro-duction d’ABB concernant les technologies de l’énergie, ycompris tous les services nécessaires pour allonger la durée devie des produits. Les Systèmes Energie offrent des systèmes et des services pour les réseaux de transport et de distributionde l’électricité, et pour les centrales électriques.

La large gamme de produits, systèmes et services de la divisionest désormais commercialisée par une force de vente communequi couvre tous les aspects de l’activité dans chaque pays.

La division a également insufflé des améliorations en matière de rentabilité sur ses sites de production et ses centres d’ingé-nierie dans le monde en développant les processus de stan-dardisation et en réduisant les temps de livraison.

De nouvelles lignes de production telles que les transforma-teurs de distribution à Vadorada en Inde et les agrandissementsd’usines destinées à la production de disjoncteurs et d’appa-reillages de coupure haute tension en Chine reflètent les avan-tages d’un investissement dans les pays à forte croissance.

Réalisations technologiques en 2004L’un des progrès majeurs fut de modulariser la gamme de pro-duits énergie en utilisant des plate-formes technologiquescommunes et moins de pièces individuelles. Un exemple decette réussite est la plate-forme UniGear (voir page 25), unappareillage de coupure moyenne tension modulaire à la pointe

Peter Smits, Président de la Division Energie«Nous disposons de la gamme de produits, systèmeset services de technologies d’énergie la plus large ; elle nous permet d’assurer une alimentation électriquefiable et de renforcer les réseaux électriques. »

Faits marquants et commandes clés■ Rationalisation des branches d’activités autour de produits et sys-

tèmes afin d’assurer croissance et rentabilité■ Commande d’une ligne de transport de courant continu haute tension

entre la centrale des Trois Gorges et Shanghai (390 millions USD)■ Accord pour la construction de la ligne sous-marine la plus longue

du monde entre la Norvège et les Pays-Bas (270 millions USD)■ Commandes pour renforcer l’alimentation électrique et la fiabilité

du réseau électrique du Mexique (110 millions USD)■ Modernisation du réseau électrique algérien (85 millions USD)■ Première installation dans le monde du système de mesure des

grandes zones d’ABB permettant d’améliorer le transport de l’énergie■ Alimentation en électricité par ABB de la « huitième merveille du

monde » – une nouvelle île artificielle au large de Dubaï

Branches d’activités et chiffre d’affaires 2004(en pourcentages)

1 Transformateurs 26 %2 Réseaux électriques 22 %3 Produits moyenne tension 19 %4 Produits haute tension 17 %5 Automation des utilités 16 %

1

23

4

5

Chiffre d’affaires par région 2004*(en pourcentages)


* en fonction de la localisation des clients

1

2

3

4

Trésorerie provenant desopérations 2002–2004(en millions USD)

02 03 04Division Energie

639

337

EBIT 2002–2004(en millions USD)

02 03 04Division Energie

610595

451 499

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ABB contrôle et alimente les centralesélectriques à l’aide de systèmes d’auto-mation, d’instrumentation et de l’équipe-ment électrique nécessaires. Le groupedétient le record du monde de coupuredu courant par des disjoncteurs degroupe.

Les postes électriques sont utilisés pouraugmenter les tensions lors du transportlongue distance de l’électricité. ABB aproduit plus de postes de transport et dedistribution qu’aucune autre société –bien plus de 5000.

du progrès qui satisfait une grande variété de besoins dumarché et des clients.

Des technologies de réseaux électriques innovants ont été in-troduites afin d’accroître la fiabilité des réseaux. En 2004, nousavons vu la première mise en œuvre mondiale du système demesure des grandes zones d’ABB qui contrôle en temps réel laligne de transport de courant très importante entre l’Italie et laSuisse.

La division a augmenté la capacité de sa technologie HVDC(courant continu haute tension) Light qui est conçue pourle transport de courant souterrain et sous-marin, en la faisantpasser de 330 mégawatts (MW) à 550 MW.

Les stations de conversion HVDC Light ont également été sim-plifiées avec l’intégration d’un nouveau système de contrôlehaute performance. Le coût d’une ligne de transport CCHT sou-terraine est désormais proche de celui des lignes de transportCA conventionnelles.

La stratégie de la division de rationaliser sa gamme de produitsa été complétée en 2004 par l’introduction d’un nouveau de-sign industriel uniforme. Ce design commun souligne la capa-cité des équipements à fonctionner parfaitement ensemble.

Données sur le marché et les régionsLe vaste portefeuille de produits, systèmes et services de ladivision est disponible dans toutes les régions du monde. ABBdispose des technologies éprouvées pour augmenter le ren-dement des centrales électriques et renforcer les réseaux detransport et les réseaux de distribution de l’électricité.

Continent américainLes commandes de la division ont augmenté de plus de 20 %en 2004 en Amérique du Nord, le plus grand marché du mondede la division Energie. En tant que leader sur le marché, ABBest bien placé pour saisir les opportunités de croissance auxEtats-Unis. Il apparaît clairement que les Etats-Unis ont besoind’investir dans leur réseau électrique afin de remplacer les in-frastructures vieillissantes et d’éviter de nouvelles pannes decourant à grande échelle. L’équipement date en moyenne deplus de 35 ans, ce qui met en evidence le besoin d’entretien etde remise à neuf.

Dans le reste de la région, des inquiétudes grandissantes con-cernant la fiabilité du réseau électrique créent un environne-ment favorable aux investissements. ABB a obtenu plusieurscontrats clés au Mexique en 2004, afin de renforcer le réseaude ce pays, et dans des états comme le Brésil et le Chili où la demande d’un approvisionnement en électricité fiable aug-mente en permanence.

AsieLes commandes de la division ont augmenté de 54 % en Asie,et ont quasiment doublé en Chine. Les précédents investis-sements d’ABB en Inde et en Chine, sa longue expérience ainsique sa base de production croissante sur ces marchés signi-fient que la division Energie est bien placée pour satisfaire lesbesoins des clients.

La division espère enregistrer une croissance des commandesà deux chiffres en Chine, étant donné la croissance économiquedu pays et l’augmentation de la capacité électrique d’environ30 gigawatts par an. La demande pour le transport d’électricitélongue distance – l’une des forces essentielles d’ABB – estélevée.

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Le transport du courant continu hautetension (CCHT) est un moyen efficace detransport de l’électricité en grand volumeet sur de longues distances et d’inter-connexion des réseaux électriques asyn-chrones. ABB a été le pionnier de cettetechnologie.

Le système HVDC Light exclusif d’ABBest conçu pour le transport sous-terrainou sous-marin du courant. Ses avan-tages pour l’environnement incluent l’ab-sence de lignes aériennes et un champélectromagnétique neutre.

L’Inde est une autre région où les commandes d’ABB ont for-tement augmenté. L’objectif « L’électricité pour tous d’ici 2012»de l’Inde souligne l’engagement du gouvernement à investirdans le réseau de distribution de courant. Un nouveau centretechnologique pour les technologies moyenne tension a ouverten 2004 à Nashik ; il approvisionne le secteur de la distributiond’électricité qui connaît un essor rapide en Asie.

EuropeTrois thèmes principaux dominent le secteur de l’électricitéeuropéen : la poursuite de la dérégulation qui nécessite uneplus grande intégration des réseaux ; l’extension possible du réseau électrique synchrone à l’Europe de l’est et du sud ; et la production et le transport à grande échelle de l’énergierenouvelable. Un développement des interconnexions entre les réseaux électriques permettrait de résoudre des pro-blèmes clés.

ABB a remporté les deux interconnexions les plus récentes enEurope – la ligne souterraine de transport de courant la pluslongue du monde (580 kilomètres) entre la Norvège et les Pays-Bas en 2004, de même que la ligne Finlande-Estonie début2005. Ces deux succès soulignent les capacités d’ABB à ap-porter sa contribution au réseau transeuropéen et à aiderl’Union européenne à progresser dans ses plans d’intégrationdu réseau.

Moyen Orient/AfriqueLe Moyen Orient représente des opportunités considérablespour la division Energie. Parmi les principaux projets, oncompte un plan de construction d’un réseau électrique intégrécouvrant tout le Golfe.

Le secteur du pétrole et du gaz génère la majorité des de-mandes en matière de transport et de distribution de l’électricitéet ABB a remporté certains contrats clés en 2004, comme enAlgérie. En Afrique, en particulier dans la région subsaharienne,ABB est bien placé pour assurer la modernisation de l’équipe-ment électrique, afin de garantir une alimentation en électricitéfiable et de développer les projets d’électrification ruraux.

PerspectivesLa division prévoit d’autres améliorations opérationnelles à par-tir des mesures actuellement mises en œuvre, afin d’augmenterla productivité et de réduire encore les coûts. La simplificationdes ventes payées d’avance – proposant au client une seule in-terface par pays pour l’ensemble de la gamme des produits de la division – constituera un avantage pour le client et stimu-lera la croissance.

La dynamique pour augmenter la compétitivité des coûts et les parts de marché est supportée par les volumes d’achatcroissants provenant des pays à haute productivité. Ceux-ci sont passés de 19 à 30 % au cours des deux années pré-cédentes et devraient atteindre 40 % en 2005.

En tant que leader mondial du marché dans le domaine dutransport et de la distribution d’électricité, de même que dans le contrôle des centrales électriques, la division maintiendra son rythme de développement de technologies innovantes, à lapointe du progrès, pour satisfaire les besoins de ses clients.

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Les systèmes flexibles pour le transportde courant alternatif (FACTS) permettentd’améliorer la capacité des réseauxexistants et d’améliorer la qualité de l’ali-mentation. ABB a réalisé plus de 600 ins-tallations FACTS, c’est-à-dire 50% dumarché mondial.

Les produits haute ten-sion assurent le pas-sage et la coupure del’alimentation. L’appa-reillage de coupure iso-lé au gaz est très com-pact et particulièrementutile dans les postesélectriques fermés.

Entretenir une installation électrique en serviceABB n’offre pas uniquement un portefeuille de produits à la pointe de la technologie à ses clients, mais aussi des services et des systèmestrès avancés, qui permettent de moderniser une centrale électrique enservice et de conserver ainsi son rendement maximum.

Le résultat final est la distribution fiable de l’électricité pour Detroit Edi-son, l’une des exploitants de réseaux électriques les plus importantsaux Etats-Unis qui alimente plus de 2,1 millions de clients dans lecentre industriel du sud-est du Michigan.

Lorsque Detroit Edison a dû remplacer son système de gestion del’énergie – qui est le dispositif utilisé par les utilités pour surveiller, éva-luer et améliorer les performances du réseau électrique – la sociétés’est adressée à ABB pour obtenir un système et un centre opération-nel régional, ainsi qu’un système d’assurance qualité.

Detroit Edison a choisi ABB en raison de l’importance de ses instal-lations électriques (ABB a fourni plus de 60 % de l’équipement duréseau électrique nord-américain), de ses faibles délais d’installation etdu système de gestion de la distribution de haute qualité qui permetd’améliorer le rendement, de réduire les coûts opérationnels et d’entre-tien et d’accroître la fiabilité de l’alimentation.

ABB conçoit et met en place des systèmes de gestion des réseauxélectriques qui regroupent des fonctions auparavant distinctes sousune seule et même interface utilisateur, de sorte que les opérateurspuissent programmer et commander leur réseau de distribution.

ABB offre à ses clients de l’industrie énergétique une gamme complètede services comprenant le conseil, l’entretien et la réparation, l’ajuste-ment, les tests et les analyses, la logistique et les pièces de rechange.

Les clients bénéficient du vaste portefeuille de produits ABB et de sa base de connaissances résultant de décennies de recherche etd’expérience acquises dans le cadre de projets internationaux.

Construire des autoroutes électriques en ChineEn 2004, ABB a remporté un certain nombre de contrats d’approvi-sionnement en électricité en Chine, demandant d’associer une tech-nologie de pointe et une expertise dans de nombreux domaines per-mettant de satisfaire les besoins fleurissants en énergie dans ce pays.

Trois commandes concernaient le barrage des Trois Gorges, le projetde transport d’énergie le plus important du monde. Une fois terminé en 2009, le barrage des Trois Gorges sera la plus grande centrale hy-droélectrique au monde, avec une capacité de production de 18,2 giga-watts – quantité suffisante pour alimenter à pleine puissance des mil-lions de foyer.

L’électricité est transportée sur de longues distances vers les centresindustriels et de concentration de population du Yangtze et de la rivièrePerle, grâce à la technologie de courant continu haute tension (CCHT)d’ABB.

ABB s’est déjà chargé de deux autoroutes électriques vers Changzhouet Guangdong, et a été choisi pour le contrat de construction d’unetroisième ligne en juin 2004 – une ligne de 3 000 mégawatts, longue de 1100 kilomètres vers Shanghai. La commande de 390 millionsUSD comprend deux stations de conversion CCHT, 28 transformateursde puissance et six réactances, de même qu’un appareillage de cou-pure et un équipement de contrôle.

En 2004, le groupe a également obtenu un contrat de 60 millions USDafin de fournir un appareillage de coupure isolé au gaz (GIS) de 500 kilovolts pour les deux stations de conversion et 12 jeux de trans-formateurs de groupe de 840 mégavoltampères/550 kilovolts pour la centrale électrique de la rive droite.

ABB a bénéficié de commandes d’un montant total de 1,3 milliard USDau cours des cinq dernières années pour le projet des Trois Gorges, et est parvenu à livrer chaque projet avec une rapidité record, ce qui atrès largement profité au client.

Les transformateurs aug-mentent et diminuent latension – une partie essen-tielle du process de trans-port et de distribution.ABB produit 1500 trans-formateurs de puissanceet 400000 transforma-teurs de distribution par an.

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ABB est l’un des principaux fournisseursdes réseaux ferroviaires et des trains. Lessystèmes de distribution moyenne ten-sion de haute qualité et les produits spé-ciaux comme les transformateurs detraction assurent une alimentation fiableau transport ferroviaire.

Protéger l’une des principales lignes de transport d’EuropePSGuard – le premier système de mesure des grandes zones commer-cialisé au monde – permet d’améliorer la sécurité de l’une des princi-pales lignes de transport d’Europe.

La ligne de transport d’électricité la plus sollicitée de l’UCTE (Union pourla coordination du transport de l’électricité) achemine quelque 26 000gigawatts heures d’électricité par an entre la Suisse et l’Italie. (L’UCTEcoordonne le fonctionnement et le développement des réseaux detransport de l’électricité dans 23 pays européens).

ETRANS, l’autorité de coordination indépendante du système detransport d’électricité très haute tension suisse, et le coordinateur del’UCTE pour la région sud ont mis en place le système PSGuard afin d’améliorer la sécurité de fonctionnement sur cette ligne essen-tielle du réseau de transport d’électricité européen.

Développé par ABB, PSGuard recueille des flux de données à partird’une série de PMU (phasor measurement units) placés au niveau de nœuds clés du réseau. Les PMU qui mesurent l’intensité et la ten-sion sont synchronisés dans le temps par un satellite GPS de tellemanière que les opérateurs réseau reçoivent des données précises, en temps réel de l’ensemble du système, recueillies précisément au même moment.

Des informations précises en ligne concernant le comportement dy-namique du système électrique signifient que les opérateurs réseaupeuvent charger les lignes de transport à un niveau proche des limitesde sécurité supérieures, pour un rendement maximum du réseau.

Ils peuvent également déceler et corriger les perturbations à tempspour prévenir le type de coupures à grande échelle qui se sont pro-duites dans de nombreux pays en 2003 et 2004.

Un autre système PSGuard surveille la ligne de transport primairereliant l’Europe du sud-est avec le reste du réseau UCTE.

Lumières vives et air frais pour DelhiABB est impliqué dans de nombreux projets complexes de distribu-tion de l’électricité dans le monde. Dans la capitale indienne Delhi, parexemple, ABB réorganise le réseau électrique afin de garantir à l’unedes villes les plus grandes du monde un approvisionnement en électri-cité de meilleure qualité et plus fiable.

Avec 13 millions d’habitants et des températures estivales dépassantles 45 °C, le réseau de distribution de l’électricité de Delhi est trèsfortement sollicité par l’utilisation intensive de l’air conditionné. La de-mande de courant totale maximum à ces moments s’élève à plus de 3200 mégawatts.

Reliance Energy Ltd. et North Delhi Power Ltd., les deux utilités qui font fonctionner le réseau de distribution de Delhi, ont choisi ABB pouraugmenter la quantité d’électricité disponible et améliorer la fiabilité de la distribution pour leurs 2,6 millions de clients.

Le champ d’application du projet en cours est large et comprend desétudes de systèmes qui permettront de garantir la fiabilité du réseau,de réduire les pertes du réseau, d’optimiser la conception des systèmeset d’améliorer la gestion du réseau, de même que l’approvisionnementen produits et systèmes afin d’atteindre ces objectifs.

La majeure partie du réseau de distribution de 2000 kilomètres serasupervisée et commandée par le système de gestion de distributiond’ABB à la pointe du progrès.

ABB a déjà fourni plusieurs centaines de postes électriques secon-daires flexibles et compacts qui permettent d’économiser de l’espace,de même que des postes électriques de 66/33/11 kilovolts, destableaux monoblocs et des panneaux de coupure, ainsi que plusieursmilliers de transformateurs de distribution.

Nos solutions de ges-tion des réseaux per-mettent la circulation du courant dans lemonde. Dernière inno-vation : le système demesure des grandeszones qui fonctionnepar satellites.

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Les disjoncteurs et ap-pareillages de coupuremoyenne tension inter-rompent l’alimentation.Les appareillages decoupure de transportde haute vitesse protè-gent l’alimentationélectrique des hôpitauxet des industries.

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Division AutomationAugmenter la productivité industrielle

Lancé début 2004, le système IndustrialIT 800XA, conçu pour une automationétendue, intègre au contrôle des procé-dés des fonctions avancées de gestiondes installations. Ce système permetaux installations industrielles et auxutilités d’améliorer leur fonctionnementet de gagner en efficacité, tout en of-frant des économies de coûts, et agénéré des centaines de commandesprovenant de diverses industries.

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La division Automation emploie 55 000 personnes etcompte plus de 140 sites de production, d’application etde centres logiciel dans le monde.

Présentation de la division en 2004Les commandes se sont élevées à 11334 millions USD en2004, soit une hausse de 9 % par rapport à l’année précédenteen monnaie locale. Le chiffre d’affaires a augmenté pour at-teindre 11030 millions USD, soit une hausse de 7% en monnaielocale. Le résultat avant frais financiers et impôts (EBIT) a aug-menté dans toutes les branches d’activités, générant unehausse de 39% en USD, pour atteindre 1027 millions USD. Lamarge EBIT est de 9,3 %. La trésorerie provenant des activi-tés d’exploitation a augmenté pour s’établir à plus de 1 milliardUSD, soit une progression de 34 % par rapport à 2003.

Excellence opérationnelleLa division Automation a continué de réduire les coûts et d’aug-menter sa productivité en 2004, en poursuivant ses initiativesen faveur de l’excellence opérationnelle.

La division a rationalisé ses opérations en trois branches d’ac-tivité début 2004 (voir pages 4–5), comparé à 11 à fin 2002pour gérer des activités similaires. La nouvelle structure de ladivision simplifie la communication et l’interaction avec lesclients, et a résulté sur une réduction des effectifs d’environ 2 %en 2004, tandis que les bénéfices ont considérablement aug-menté.

L’approvisionnement mondial en biens et services constituait un autre objectif clé, afin de profiter des compétences con-currentielles et de la structure des coûts avantageuse des mar-chés émergents.

Un centre de recherche et développement pour les produits ro-botiques a été établi en Chine et des ressources supplémen-taires ont été déployées en Asie pour la conception de projetsd’automation dans les domaines des métaux, du ciment, desponts et de l’électrification des process.

Un nouveau centre des opérations d’ingénierie a été établi enInde ; il se concentre désormais sur l’ingénierie basée sur desprojets, la migration des coûts des matériaux, les systèmes de chaîne d’approvisionnement et la recherche fondamentale.La capacité de fabrication des produits d’automation a étéaugmentée en Chine, en Inde et en Europe de l’Est.

Réalisations technologiquesUn certain nombre de produits, de systèmes et de servicesd’automation importants ont été présentés en 2004. Le lance-ment du système d’entraînement ACS50 a permis d’accroître

Dinesh Paliwal, Président de la division Automation«Nous fournissons à nos clients des méthodes plus efficacespour leurs activités, en augmentant leur productivité in-dustrielle et en abaissant leurs coûts liés à la consommationd’énergie. »

Faits marquants et commandes clés■ La rationalisation des activités est en place et permet une croissance

profitable■ Le nouveau système Industrial IT 800xA qui offre des fonctions

étendues d’automation génère des centaines de commandes pourdes modernisations de systèmes installés

■ Contrat pour une nouvelle station de compression en Pologne (96 millions USD) afin d’améliorer le gazoduc transeuropéen

■ Contrat portant sur des systèmes robotisés (48 millions USD) afind’améliorer la rentabilité des services postaux américains

■ Forte demande de la part des constructeurs navals pour le systèmede propulsion Azipod et les systèmes d’automation des navires

■ Commande d’une société d’approvisionnement en énergie algérienne(90 millions USD) pour améliorer le réseau de pipelines du pays

■ Contrat en Islande (37 millions USD) afin de doubler la capacité desinstallations assurant la fonte d’aluminium

Trésorerie provenant desopérations 2002–2004(en millions USD)

02 03 04Division Automation

Branches d’activités et chiffre d’affaires 2004(en pourcentages)

1 Produits Automation 47 %2 Automation de process 40 %3 Automation manufacturière 13 %

12

3

12

34

1090

814

503

EBIT2002–2004(en millions USD)

02 03 04Division Automation

1027

738

495

Chiffre d’affaires par région 2004*(en pourcentages)


* en fonction de la localisation des clients

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les économies d’énergie des petites applications en contrôlantla vitesse des équipements, tels que les pompes, les ventila-teurs, les convoyeurs et les appareils ménagers.

Les clients peuvent désormais gérer à distance divers produitsABB avec l’arrivée du réseau de communication sans fil GSM,la même norme utilisée par les téléphones portables dans lemonde.

Lancé début 2004, le système Industrial IT 800xA conçu pouraméliorer l’automatisation des process a été très bien accueillisur le marché par les clients souhaitant moderniser les sys-tèmes de précédentes générations. Parmi les centaines de nou-velles commandes passées en 2004, un grand nombre étaitdestiné à convertir les systèmes de contrôle d’ABB, ainsi queceux des concurrents mis en place il y a 10 ans ou plus.

Dans le secteur de la robotique, la nouvelle armoire de com-mande IRC5 (voir page 26) constitue une révolution car ellepermet aux clients de synchroniser les mouvements de quatrerobots pour qu’ils travaillent ensemble. Ce « travail d’équipe »permet aux robots d’effectuer des opérations séquentielles ouparallèles sur le même poste, sans danger de collision et avec une précision maximum.

Concernant les services, la division a continué de se concentrersur les activités basées sur les performances. Un réajustementdes systèmes d’un producteur de cuivre européen a permisd’augmenter la productivité de la mine d’environ 15%. Un pa-petier très important a prévu des économies de coûts annuellesde 18 millions USD grâce à son contrat de services de gestiond’actifs conclu avec ABB pour l’ensemble de ses usines.

Données sur les marchés et les régionsLa division Automation continue de servir un éventail diversifiéde secteurs industriels et de régions géographiques. Indé-pendamment du marché, l’amélioration de la productivité et laréduction de la consommation d’énergie sont les deux avan-tages clés que nos clients recherchent, et ce sont des thèmesd’unification importants pour la division.

Les ventes se sont développées favorablement en 2004 sur laplupart des marchés industriels, avec des produits de hautequalité, tels que les entraînements, les moteurs, les produits decontrôle et les disjoncteurs qui connaissent un essor particuliè-rement important. Ces produits ABB sont des « unités » d’auto-mation reconnues à la fois par les utilisateurs finaux et les par-tenaires, tels que les fabricants d’équipements d’origine (OEM)qui les intègrent dans des systèmes plus importants.

Pour les projets plus importants, l’expertise reconnue d’ABB enmatière de solutions de process spécifiques aux applicationsreste très intéressante pour les clients dont les ressources d’in-tégration sont amoindries par les restructurations. Les servicesbasés sur les performances d’ABB constituent une autre com-posante importante des solutions visant à tirer un maximum devaleur à la fois des nouveaux systèmes et des actifs installés.

Parmi les marchés finaux approvisionnés par la division, l’acti-vité pétrole et gaz a enregistré une hausse en 2004, alors queles Etats-Unis, la Chine et l’Inde tentent de satisfaire des be-soins énergétiques en constante augmentation. Le marché desproduits chimiques continue de croître modestement, tandisque la plupart des activités sont concentrées sur l’améliorationdu rendement plutôt que sur le développement de capacitésnouvelles. Le secteur pharmaceutique suit une orientation simi-

Nos instruments, systèmes de contrôle et logiciels, garantissent un mélangeprécis des produits chimiques et desmatériaux bruts utilisés dans les pro-cess industriels. Ils peuvent détecter desimpuretés dans des proportions aussifaibles qu’une pour 50 millions.

Les solutions d’ABB fournissent l’électri-cité du réseau jusqu’aux systèmes del’usine. Elles gèrent également la produc-tion d’électricité primaire ou de secourssur site.

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laire, la plupart des nouvelles activités d’automation répondant à des besoins de réglementation en faveur d’une meilleure ges-tion de l’information.

Concernant les métaux et les minéraux, l’augmentation du prix des matières premières, telles que le ciment, l’acier etl’aluminium, a favorisé de nouveaux investissements et ABB acontinué de connaître le même succès dans des projets liésnotamment à l’exploitation minière, à l’extraction et aux lami-noirs. Les investissements dans la pâte et le papier sont restés modestes en 2004.

Dans le secteur de la marine, l’euro en tant que monnaie forte aaccéléré le transfert de nombreux projets de construction navalevers l’Asie. La demande en faveur de navires plus grands aug-mente et ABB est parfaitement équipé pour participer à la miseen place de solutions de propulsion et d’automation.

Sur le marché automobile, marché principal de l’activité sys-tèmes robotiques d’ABB, la demande a progressé en Amériquedu Nord et en Asie, tandis que le marché d’Europe occidentalecontinue à stagner ou à régresser légèrement. Le secteur de la construction, qui repose sur les produits d’automation d’ABB,continue de montrer des faiblesses, en particulier en Alle-magne, bien que la Chine et l’Inde aient enregistré une fortecroissance.

Dans le monde, la division Automation continue de déployerses ressources de production pour profiter à la fois de la proxi-mité avec des marchés clés et de coûts de main-d’œuvrecompétitifs. La division a lancé ou développé plus de 20 usinessur les marchés prometteurs de l’Asie, de l’Europe orientale et de l’Amérique latine en 2004.

La division a mis en place deux centres d’excellence pour lesactivités support d’engineering et des systèmes. Au cours des18 derniers mois, des centres d’activités projets pour les ponts,l’électrification des métaux et les robots ont été installés enChine. Un centre d’excellence pour les activités ciment a étélancé en Inde.

PerspectivesL’excellence opérationnelle et l’approvisionnement global, qui ont remarquablement contribué aux résultats de la division,continueront à être des domaines clés faisant l’objet d’uneattention particulière. Tout en améliorant l’efficacité des opéra-tions locales, la division mettra en œuvre des projets plusimportants par l’intermédiaire d’une «chaîne de valeur globale »diversifiée intégrant les compétences, les composantes et lesservices de plusieurs sites.

Les partenaires tels que les distributeurs, les grossistes et lesfabricants d’équipements d’origine géreront une proportioncroissante des ventes de produits.

L’innovation est un élément clé de la pérennité du succès desproduits ABB, c’est ce qui la distingue de nos concurrents. Ladivision se concentrera sur des domaines tels que la commu-nication sans fil, la gestion des installations à distance et lesdispositifs d’automation plus petits et plus intelligents. Les ser-vices basés sur les performances qui permettent aux clientsd’améliorer l’efficacité de leurs installations représenteront unepartie croissante du volume total des activités de la division.

Les moteurs et systèmes d’entraîne-ment d’ABB assurent un mouvement etun couple corrects des machines enrotation, tout en améliorant le rendementénergétique. Nos produits contribuent à réduire les émissions polluantes de plu-sieurs millions de tonnes par an.

Nos analyseurs et sys-tèmes de contrôle de laqualité surveillent etrèglent les caractéris-tiques des produits afinde satisfaire les spécifi-cations du client, effec-tuant des certaines demesures en ligne parminute.

Les systèmes de me-sure de force d’ABBgèrent la tension etl’équilibre des machinespour un fonctionnementsans faille à des vites-ses de ligne variables.Nos premiers brevetsde mesure précise dela force ont 50 ans.

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A charges lourdes ... haute performance Lorsque les Polonais de KGHM, l’un des plus importants producteursmondiaux de cuivre et d’argent, ont choisi ABB pour moderniser unemachine d’extraction minière, ABB a dépassé les attentes de son client– avec un temps d’installation record et une augmentation de la pro-ductivité de 15%.

Située dans la mine de Rudna, dans le sud-ouest de la Pologne, la machine d’extraction est l’une des plus importantes de KGHM, etl’une des plus productives en Europe.

Après 30 ans de fonctionnement, une modernisation s’avérait néces-saire. KGHM a demandé à ABB de s’en charger en 16 jours seule-ment, ce qui correspond à environ un tiers du temps normal dans l’in-dustrie pour une installation de cette complexité.

En tant que leader reconnu sur le marché et dans le domaine de latechnologie des machines d’extraction, ABB a réussi à respecter cedélai record. Les éléments essentiels qui ont permis de réaliser cetexploit ont été un planning détaillé, une excellente organisation et untravail ininterrompu assuré par les équipes d’installation et de service.

Mais ABB a fait bien plus que simplement terminer le projet dans lesdélais. Le groupe a également réduit les temps d’accélération et dedécélération de la machine d’extraction de 25% et de 20% respective-ment, et ces améliorations ont permis d’abaisser le temps de cycleglobal de 103 secondes à 88 secondes pour une profondeur d’extrac-tion de 1053 mètres.

La performance d’extraction qui en résulte dépasse très largement les exigences du client et a permis à KGHM d’augmenter sa produc-tion de 14,5%.

Acheminement du courrier plus efficaceLes robots d’ABB sont bien connus pour effectuer des tâches tellesque la soudure, la mise en peinture et le levage de charges lourdes,mais peu de personnes savent que ces machines de précision peuventégalement aider à distribuer le courrier.

En 2004, les services postaux américains (United State Postal Service[USPS]) ont commandé 67 systèmes robotisés à ABB, afin d’améliorerles installations de traitement des millions de lettres que la poste gèrequotidiennement dans tout le pays.

Chacun des systèmes d’ABB comprend deux robots qui trient, déplacent et empilent automatiquement le courrier dans des bacs, en fonction des informations du code postal intégrées dans les codes barre sur les bacs.

Les nouveaux systèmes pourront prendre en charge l’étape suivantedu programme d’automatisation de traitement du courrier de USPS, en vue d’améliorer le rendement.

«La vérification, le levage, l’empilage, le déplacement, la décharge et la re-vérification des bacs de courrier impliquent un temps et des ef-forts importants tout au long de nos opérations de traitement », déclareTom Day, le vice-président du département ingénierie des servicespostaux américains. « La flexibilité et le design modulaire de la solutionde robots-portiques améliorera notre programme d’automatisation.»

La prestation fournie par ABB comprend tous les équipements, laformation du personnel, l’installation, la documentation, les pièces derechange et les outils système. L’expédition des systèmes débute-ra au milieu de l’année 2005 et l’installation devrait s’achever d’ici fin2006.

Il s’agit de la seconde commande de cet ordre de ce client pour ABB.Pour un projet précédent, ABB avait fourni 100 systèmes robotiséssimilaires à 50 centres postaux USPS.

Les robots d’ABB lèvent des chargeslourdes avec précision, afin d’effectuer desopérations de manipulation des matériaux,de finition et de montage. Nous avonsinstallé plus de 120000 robots industrielsdans le monde.

Notre logiciel de gestion des installationssurveille en permanence le rendement en temps réel des équipements d’usine, et fait l’objet d’une forte demande dans le cadre de systèmes d’automation déjàinstallés dans le monde qui représententune valeur de plus de 100 milliards USD.

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Le leadership au travers de partenariatsABB est devenu le premier fournisseur de systèmes d’entraînement CAen Chine en 2004, obtenant une part de marché de 15% malgré unevive concurrence de la part de plus de 50 rivaux locaux et 40 mondiaux.Les partenariats locaux sont la clé de ce succès.

ABB Beijing Drive Systems Co., Ltd. (Chine) a célébré son dixièmeanniversaire en 2004, ce qui constitue une date clé dans le service auxclients locaux. L’usine de Pékin produit des entraînements ACS 400 et ACS550 et installe d’autres modules d’entraînement dans diversesarmoires.

La raison essentielle de la croissance et du succès rapides de lasociété est un réseau d’environ 60 canaux partenaires et 32 parte-naires service dans toute la Chine.

Ces partenaires stockent, vendent, distribuent et assurent le serviceaprès-vente des entraînements ABB sur un marché où les longuesdistances et la dispersion géographique des clients posent des diffi-cultés particulières.

ABB fournit un soutien complet à ses partenaires, tant sur le plan desprocessus de vente et de commande, que sur celui de la formation. Ce soutien a permis à plusieurs partenaires de se développer et depasser d’un type d’entreprise employant une ou deux personnes à des centres d’approvisionnement en entraînements offrant des ser-vices complets.

Les entraînements à vitesse variable sont devenus un outil populairedans l’industrie de construction dynamique en Chine : ils permettentd’améliorer le rendement énergétique des systèmes de traitement de l’air. Les fabricants d’équipement d’origine, qu’ils soient locaux ouinternationaux, incorporent nos entraînements dans des pompes, des ventilateurs, des compresseurs et une large gamme d’appareilssimilaires.

Augmenter la productivité, économiser de l’énergie Lancé début 2004, le système 800xA d’ABB qui offre des fonctionsd’automation étendues a été plébiscité par les clients au cours de sapremière année de commercialisation, dans divers secteurs industriels.

Des centaines de commandes ont été reçues en 2004 pour ce sys-tème qui intègre les systèmes de contrôle d’ABB et du client et permetainsi d’augmenter la productivité tout en bénéficiant d’une réductionsubstantielle des coûts et de la consommation d’énergie dans les ins-tallations industrielles.

Un exemple : les solutions d’automation basées sur le système 800xAapportent des améliorations considérables en termes de fiabilité defonctionnement, de conditions de travail, de sécurité et de développe-ment durable pour la société finlandaise Outokumpu Stainless Oy, alors que celle-ci tente de devenir le leader mondial des producteursd’acier inoxydable.

En tant que premier consommateur individuel d’énergie de Finlande, la réduction des impacts environnementaux est un objectif clé. Le sys-tème 800xA a permis au laminoir à chaud des installations de Tornio de la société de devenir un leader national en mettant en œuvre dessolutions d’automation et d’électrification à rendement élevé.

La gamme des prestations d’ABB à Tornio souligne l’importance del’intégration de systèmes de haute qualité. Pour le laminoir à chaud,elle inclut l’électrification des process, la distribution du courant et lesentraînements moyenne et basse tension avec tous les services s’yrapportant.

Sur le site de fonderie voisin, ABB a mis en place plus de 6000 con-nexions d’entrée et de sortie. Cette prestation comprend l’équipementde la salle de contrôle, les postes de connexion de la salle de contrôleet les process, de même que le concept et les logiciels d’applicationdes process. ABB s’est également chargé des tests, des services demise en marche et de formation des employés, ainsi que des pièces de rechange.

Les logiciels et services logistiques d’ABBpermettent de réduire au minimum lestemps d’inventaire et de suivre le mouve-ment des produits et services tout aulong des différentes étapes de la chaînede valeur – du fournisseur à l’utilisateurfinal.

Les équipements basse tension d’ABB et les systèmes de gestion de l’énergieassurent un environnement de construc-tion confortable et présentant un rende-ment énergétique avantageux. Nousexpédions tous les jours plus d’un millionde produits aux sous-traitants de l’ins-tallation et aux installateurs.

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Aujourd’huiBusch-Jaeger est l’un des leadersdu marché des produits d’auto-mation basse tension et a fourniquelque 6 000 dispositifs et sys-tèmes pour des bâtiments à usagecommercial et résidentiel dansplus de 60 pays dans le monde.

Il y a 125 ansLes frères Jaeger ouvrent uneusine de fabrication d’appa-reillage mural, qui fusionne avecJ. Bergmann et F. W. Busch en1918. Busch-Jaeger est intégréau groupe ABB en 1969.

Busch-Jaeger Lüdenscheid, Allemagne, 1879

HVDC Gotland, Suède, 1954

Aujourd’huiABB a réalisé 60 % des projetsHVDC dans le monde, y comprisdes installations record telles queItaipu au Brésil, des liaisons clésaux Etats-Unis, en Inde, en Scan-dinavie et en Australie, ainsi quedes « autoroutes » électriques enChine.

Il y a 50 ansABB fournit la première liaison detransport de courant continuhaute tension (HVDC) – une lignelongue de 90 kilomètres entre laSuède et l’île de Gotland. La ligneHVDC s’avère le moyen le plusefficace et le plus rentable pourtransporter de grandes quan-tités d’énergie électrique sur delongues distances.

TechnologieNotre métier: l’innovation

La solide base technologique d’ABBrésulte de 120 années de rechercheet développement. La quasi-totalitédes sociétés d’électricité et opéra-teurs de réseaux, ainsi que la majoritédes 500 premières entreprises indus-trielles dans le monde, utilisent latechnologie ABB pour répondre auxbesoins de leurs clients et assurerleur croissance et leur rentabilité. Voiciquelques-uns des événements histo-riques clés d’ABB en 2004.

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Robots Västerås, Suède, 1974

Aujourd’huiVingt ans plus tard, Itaipu reste laplus grande liaison HVDC aumonde, la plus grande installationd’appareillage de coupure isolé au gaz de 550 kV et une référenceen matière de compensation ensérie de 800 kV – autant de sys-tèmes fournis par ABB.

Il y a 20 ansABB fournit la plus grande liaisonHVDC au monde, transmettant6300 MW de puissance sous 600 kV de la centrale hydroélec-trique d’Itaipu de 12,6 gigawatts à la plus grande ville d’Amérique du Sud, São Paulo.

Aujourd’huiABB a fourni quelque 120 000 robots dans le monde – plus quetout autre fournisseur – et a dé-veloppé des technologies tellesque la conception modulaire, lasimulation pour la programmationen ligne et les plateformes pour la communication et la transmis-sion d’énergie sans fil.

Il y a 30 ansABB lance le premier robot indus-triel totalement électrique com-mandé par microprocesseur. Lebras en aluminium à commandeélectrique et le nouveau micro-processeur portent la robotiqueindustrielle dans une nouvelledimension en termes de vitesse,de précision et de flexibilité.

Aujourd’huiPlus de 50 % des produits etsystèmes de mesure des forcesdes usines du monde entier sontfabriqués par ABB.

Il y a 50 ansABB lance Pressductor, la pre-mière de ses nombreuses innova-tions en matière de mesure desforces, qui a permis aux aciérieset papeteries de mesurer et decontrôler des paramètres critiquestels que la planéité, la tension, lepositionnement et l’épaisseur –des facteurs essentiels à la qualitédu produit et à la productivité duprocessus.

Mesure des forces Västerås, Suède, 1954

HVDC Itaipu, Brésil,1984

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La coopération entre ABB et les universités a donné naissanceà des réseaux de recherche conçus pour créer de nouvellestechnologies. Cette structure permet de réduire la durée entrel’idée de base et le produit final, et nous aide à recruter et àformer de nouveaux collaborateurs.

Nous avons conclu plus de 50 partenariats avec des universitésaux Etats-Unis, en Europe et en Asie, dont des relations straté-giques à long terme avec des institutions telles que l’universitéde Stanford, l’institut de technologie du Massachusetts, l’uni-versité de Carnegie Mellon, l’université de Cambridge et l’Impe-rial College de Londres.

Nos projets de collaboration concernent des recherches sur lesmatériaux, les capteurs/systèmes de micromécanique, larobotique, le contrôle, la fabrication, les logiciels, la distributiond’énergie et la communication.

Les plateformes communes aux technologies de l’énergie et de l’automation sont développées autour de matériaux depointe, de la production au plus juste, de l’informatique et de la communication des données, ainsi que de la technologie des capteurs et des actionneurs. Des applications communesde ces technologies de base se retrouvent également dansl’électronique de puissance, l’isolation électrique, ainsi que lacommande et l’optimisation.

Dans le domaine de l’énergie, les technologies d’isolation,d’interruption et de limitation du courant, l’électronique depuissance, le contrôle du débit et la protection de l’énergieélectrique s’appliquent tant aux grands systèmes de trans-port qu’aux besoins domestiques.

TechnologieFavoriser l’innovation

«Le leadership d’ABB dans les technologies de l’énergie et de l’automation résulte de notre capacité à développerdes solutions innovantes pour nos clients qui répondentaux défis actuels et futurs visant à améliorer la fournitured’énergie et la productivité industrielle », affirme MarkusBayegan, directeur de la technologie chez ABB.

Grâce à 120 années de développement des technologies,d’innovations, et à notre esprit pionnier, nous assurons un dé-veloppement continu de la compétitivité d’ABB. Nous déte-nons quelque 16000 brevets, et entre 30 et 80% des ventesactuelles de nos différentes activités sont basées sur des in-novations produit mises au point au cours des cinq dernièresannées.

Cette attention portée à la technologie porte ses fruits : plus de80 % des constructeurs automobiles utilisent des robots ABB ;ABB a installé un tiers des systèmes d’automation de processdans le monde, qui représentent un montant total de 60 mil-liards USD ; ABB a fourni plus de 60 % des équipements desréseaux électriques nord-américains.

Dans le monde entier, nos clients font confiance à la techno-logie ABB.

Augmentation des investissements en R&D de nos divisions clésLes investissements en R&D et développements liés aux com-mandes au sein de nos divisions clés se sont élevés à 905 mil-lions USD en 2004, contre 826 millions USD en 2003, soit unehausse de 10%. Exprimé en pourcentage du chiffre d’affairesdes divisions clés, les investissements en R&D des divisions clésse sont élevés au total à 4,6% en 2004, comparé à 4,8% en2003.

StratégieNotre stratégie de recherche et développement visant à créerde la valeur comporte trois axes :■ Surveiller et développer les technologies émergentes, et

créer une technologie pionnière et durable pour la société■ Développer des plateformes technologiques permettant une

conception des produits efficace pour nos clients del’énergie et de l’automation

■ Développer la nouvelle génération de produits et systèmesd’énergie et d’automation qui seront les bases d’une crois-sance rentable

Les universités constituent le berceau des technologies futures,et l’une des principales missions de notre équipe de R&D con-siste à transformer la recherche universitaire en plateformestechnologiques appliquées à l’industrie.

Développements technologiques récents■ Mises à niveau de systèmes de transmission CA flexibles (FACTS)■ Amélioration considérable de la productivité des usines grâce au

système Industrial IT 800xA■ Stabilisation du transport d’énergie en Europe grâce à un système de

surveillance et de commande à grande échelle■ Développement de moteurs, entraînements et démarreurs aux fonc-

tionnalités évoluées■ Nouvelles solutions logicielles pour simplifier et améliorer la program-

mation des robots■ Pour la troisième année consécutive, le MIT nomme un chercheur

ABB parmi les 100 meilleurs jeunes innovateurs au monde.

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Programmes de recherche actuels■ Technologie des équipements de puissance■ Applications de transport et de distribution d’électricité■ Electronique de puissance■ Mécatronique et application robotique■ Commande et optimisation■ Réseaux et appareils d’automation■ Architecture logiciel et processus■ Matériaux de pointe■ Technologies de fabrication

Dans le domaine de l’automation, nos technologies de com-mande, d’optimisation et de logiciel, l’électronique de puis-sance, les capteurs, la microélectronique, la mécatronique et lacommunication sans fil améliorent le rendement des sites deproduction et des usines du monde entier, y compris les nôtres.

Laboratoires mondiauxLa recherche et développement du groupe, en matière de tech-nologies d’énergie et d’automation, sont réalisés dans deux la-boratoires mondiaux qui coordonnent des unités de rechercheaux Etats-Unis, en Europe et en Asie. La diversité culturelle et la proximité des clients d’ABB créent un environnement propiceau succès. ABB continue d’accroître ses activités de R&D en Inde, à Singapour et en Chine, reflétant sa stratégie de crois-sance en Asie.

Notre centre de recherche de Bangalore en Inde a été lancédébut 2002. Centré sur la recherche logicielle, il développedes plateformes pour les technologies de l’énergie et de l’auto-mation.

En Chine, où le marché présente la croissance la plus rapide,les activités de R&D sont centrées sur le transport et la distribu-tion d’énergie, la fabrication et la robotique. Elles sont déve-loppées sur de nouveaux sites à Pékin et à Shanghai, où noschercheurs travaillent en étroite collaboration avec les univer-sités et les clients.

Les travaux des chercheurs d’ABB ont été salués ces dernièresannées, notamment concernant l’interface homme-machine, laréhabilitation de systèmes de transport d’énergie, les systèmesd’automation plus rapides et plus efficaces, l’isolation électriqueoptimisée et les applications industrielles de la nanotechnologieet de la technologie sans fil.

Pour en savoir plus, visitez le site : www.abb.com/technology

Un appareillage de coupure polyvalentABB a développé une plateforme extrêmement polyvalente pour lesappareillages de coupure moyenne tension dans la plage de tension12–24 kilovolts (kV). Ce nouveau tableau UniGear ZS1 est unique car il satisfait à la fois aux spécifications des marchés locaux et à lademande des clients mondiaux en faveur d’une standardisation.

Le marché des appareillages moyenne tension de coupure isolés à l’air est extrêmement divers et fragmenté, chaque pays disposant despécifications produit propres.

Dans le passé, ABB proposait 18 plateformes produit dans la plage de tension 12–24 kV et fabriquait de nombreuses versions dans pasmoins de 32 pays.

Aujourd’hui, ABB propose une plateforme unique capable de répondreaux spécifications propres à chaque marché, offrant aux opérateursmondiaux un produit standardisé d’une qualité homogène et adapté àtoutes les régions.

Le tableau UniGear ZS1d’ABB est une plate-formeextrêmement polyvalentepour les appareillages decoupure moyenne tensiondans la plage 12–24 kilo-volts.

Produits ABB: plus compacts, plus intelligents et plus rapides ABB est le leader mondial de la fabrication d’entraînements CA à vitesse variable, avec un vaste parc d’installations (plus d’un million aucours des 20 dernières années) et une part de marché quasiment deux fois supérieure à celle de son concurrent direct.

Les entraînements à vitesse variable permettent de réduire la vitessemoyenne de fonctionnement d’une pompe ou d’un ventilateur demoitié, réduisant ainsi la consommation d’énergie à un huitième de lapuissance utilisée par des machines fonctionnant à plein régime.

La plateforme Direct Torque Control d’ABB constitue l’innovationmajeure de la dernière décennie, et permet à tous les entraînementsd’ABB d’offrir un couple et un temps de réaction optimum.

Les récentes innovations d’ABB en matière de semi-conducteurs depuissance et de techniques de refroidissement ont permis de réduire lataille des entraînements de près de 80 % et le nombre de composantsnécessaires de 70%.

Les innovations d’ABB enmatière de semi-conduc-teurs et de techniques derefroidissement ont consi-dérablement réduit la tailleet le nombre de piècesnécessaires aux systèmesd’entraînement CA.

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L’armoire de commande IRC5 permet le travail des robots enéquipe ABB bénéficie déjà d’une solide réputation dans le domaine des tech-nologies du mouvement robotique avec ses outils de programmationTrueMove et QuickMove.

Avec le lancement de l’armoire de commande de robot IRC5, ABB faità nouveau figure de pionnier en lui intégrant une nouvelle technologieinnovante baptisée MultiMove, qui permet une véritable programmationhors ligne basée sur une technologie robotique virtuelle.

La technologie MultiMove permet de commander jusqu’à quatre robotsà partir d’un seul et même module de commande. Auparavant, chaquerobot avait besoin de sa propre unité de commande, ce qui faisait de la coordination des robots une tâche fastidieuse et difficile.

L’armoire de commande IRC5 permet aux robots de travailler simulta-nément sur un objet ou une tâche au sein de la même cellule de pro-duction ; notre technologie robotique virtuelle de deuxième générationpeut tirer profit de nouvelles solutions de fabrication qui, jusqu’alors,étaient techniquement impossibles.

Par exemple, un robot peut soulever et maintenir une porte de voiture,un deuxième saisir une charnière et un troisième procéder à la soudure.Auparavant, cela aurait nécessité trois robots séparés et trois armoiresde commande. Aujourd’hui, ces tâches peuvent être combinées enune seule étape de fabrication grâce au module de commande IRC5,qui peut être facilement programmé et validé sans élaborer une cellulecomplète.

L’armoire de commande IRC5 permet d’économiser de l’espace, deréduire les temps de cycle d’au moins 15% et donc d’accroître consi-dérablement la production.

Autre innovation robotique, la première plateforme sans fil d’ABB pourl’automation industrielle supprime les câbles d’alimentation et de com-munication, ce qui permet des gains de temps (suppression des tempsd’installation) et une plus grande sécurité de fonctionnement (plus deruptures de câbles).

Pour simplifier la programmation des robots, ABB a développé unesolution baptisée ArtVis qui permet aux ingénieurs des systèmes robotiques de visualiser un programme virtuel sur un objet réel en coursde développement, à l’aide de « lunettes » spécifiques (voir page d’enface).

TechnologieFavoriser l’innovation

L’armoire de commandeIRC5 permet d’économi-ser un espace conséquent,de réduire les temps decycle d’au moins 15 % etd’augmenter considé-rablement la production.

Des semi-conducteurs puissantsLes semi-conducteurs de puissance sont des contacteurs électro-niques extrêmement compacts ne nécessitant que quelques micro-secondes pour assurer la commutation à haute tension, avec despertes faibles.

Ces caractéristiques font du semi-conducteur le composant idéal pour transformer un courant alternatif en un courant continu et vice-versa, et une fréquence électrique en une autre.

Les semi-conducteurs de puissance sont utilisés dans les réseaux detransport d’énergie et dans les entraînements électriques.

Trois types de semi-conducteur de puissance – les thyristors, les tran-sistors bipolaires à gâchette isolée (IGBT) et les thyristors à commu-tation par gâchette à commande intégrée (IGCT) – dominent le secteurde la commutation haute puissance. Chacune de ces technologies aété intégrée par ABB dans des systèmes exclusifs qui ont révolutionnéle transport d’électricité au cours du demi-siècle passé.

Les thyristors ont été utilisés pour la première fois par ABB pour desconvertisseurs de courant continu à haute tension (HVDC) en 1967; latechnologie des thyristors est devenue, depuis, le fondement de chaqueprojet HVDC, notamment les autoroutes électriques HVDC en Chine(voir page 14).

Grâce à la combinaison de transistors IGBT et de convertisseurs detension (VSC), ABB a pu produire des versions encore plus compacteset écologiques de systèmes de courant continu à haute tension et decompensateurs statiques de puissance réactive rapide (SVC). Les deuxtechnologies – HVDC Light et SVC Light – sont propres à ABB.

Le boîtier de semi-conducteur innovateur baptisé StakPakTM – quipermet de raccorder des IGBT en série en les empilant simplement lesuns sur les autres – a constitué un grand pas en avant en terme dedesign compact. Cette technologie a été sélectionnée pour participerau Swiss Technology Award en 2004.

Les semi-conducteurs de puissance d’ABB ontrévolutionné les techno-logies de transport del’électricité au cours des50 dernières années.

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Un leadership technolo-gique saluéLes chercheurs d’ABB ontremporté divers prix en 2004saluant leur contribution à la recherche et à l’innovationdans des domaines tels quel’isolation électrique, latechnologie de l’arc sousvide, la nanotechnologie et le conditionnement dessemi-conducteurs élec-triques.

Rapide et précisLe capteur de courant àfibre optique d’ABB mesurele courant continu dans les process industriels, per-mettant une précision ac-crue et une installation enseulement une demi-jour-née, contre deux semainespour les systèmes pluscomplexes gérant le mêmeprocess. Ce dispositif étaiten lice pour le Swiss Tech-nology Award en 2004.

Programmer le futurLe Massachusetts Instituteof Technology (MIT) a dis-tingué le chercheur d’ABBCharlotte Skourup commel’un des 100 meilleurs jeunesinnovateurs en 2004 pourses recherches sur l’interac-tion homme/machine, qui ont débouché sur desméthodes de programma-tion des robots plus rapideset plus simples.

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Nous avons néanmoins connu certaines difficultés en 2004.Nous avons réalisé d’importants progrès dans la mise en œuvreet le respect de nos plans et procédures de santé et de sécu-rité, ainsi que dans le domaine de la formation, mais nousdevons malheureusement encore déplorer certains incidents.

Chaque incident est un incident de trop et nos performancesen la matière sont inacceptables.

Au total, 21 personnes ont perdu la vie et 47 ont été gravementblessées en 2004 dans le cadre de nos activités. Onze em-ployés et huit sous-traitants ont été tués dans des accidents dutravail, et deux employés ont perdu la vie lors d’un accident dela route sur le trajet de leur travail.

Six de ces victimes comptaient parmi les employés d’ABBLummus Global tués lors d’une attaque terroriste alors qu’ilstravaillaient sur un site client en Arabie Saoudite. ABB a dé-ploré publiquement cette attaque et a fait évacuer son person-nel et leur famille de la zone.

L’accent a été mis sur la formation pour améliorer les perfor-mances en matière de santé et de sécurité et renforcer notreleadership. Les 100 principaux dirigeants d’ABB ont reçu une formation intensive dans le cadre de cinq ateliers sur lasanté et la sécurité mis en place dans différentes régions du monde en 2004.

Une série de mesures, dont des systèmes de management dela sécurité, a été introduite dans les pays où ABB développeses activités pour renforcer les notions de responsabilité et deresponsabilisation. Le comité exécutif du groupe effectue unsuivi des performances.

ABB reconnaît que le chemin à parcourir est encore long avantque les dirigeants et les employés ainsi que les sous-traitants et les fournisseurs ne soient parfaitement au fait de toutes lesrègles et surtout les appliquent à la lettre.

Ressources humainesBâtir de meilleures relations d’affaires

Il faut du temps pour développer une culture d’entreprisequi réponde pleinement aux besoins des activités, et ABBa réalisé d’importants progrès dans ce domaine en 2004.Nous avons mis l’accent sur la formation et le dévelop-pement de nos employés, mais nous devons encore nousaméliorer dans le domaine de la santé et de la sécurité.

L’une de nos principales réussites réside dans l’intégration de lastratégie de développement du personnel dans l’entreprise.

Notre « stratégie des ressources humaines » favorise le déve-loppement du potentiel de leader et des compétences des em-ployés de différentes manières. Elle récompense les employésen fonction de leur comportement positif, et en fonction (critèreplus traditionnel) des résultats financiers.

La récompense des comportements exemplaires facilite latransformation d’une culture d’entreprise, et renforce nos troisprincipes éthiques des affaires – responsabilité, respect etdétermination – que nous considérons comme essentiels à lacroissance d’ABB.

La formation est un facteur clé : plus de 2 000 personnes detout niveau ont participé aux 56 programmes de dévelop-pement du management dans 18 pays en 2004. D’ici fin 2005,nous espérons avoir formé au total 10000 personnes par lebiais de 200 autres programmes.

L’accent a également été mis sur le développement des outilset processus de management ; ABB emploie désormais cesoutils et processus pour évaluer et suivre les talents au sein del’organisation dans le monde entier.

Fin 2004, ABB a lancé un programme d’acquisition d’actionspar les employés, afin d’établir un lien entre les performancesdu personnel et les résultats financiers mais également dedévelopper le sentiment d’appartenance des employés à lasociété.

Pour la première partie de ce programme, plus de 13000 per-sonnes de 11 pays différents ont souhaité s’engager – 23%d’entre elles étaient finalement éligibles. Ce chiffre est au-des-sus de la norme de l’industrie pour ce type de programme.

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Le respect des lois est une autre question sur laquelle ABB ne transige pas. ABB affiche en effet une politique de tolérancezéro en matière de violation des lois. La remise en cause del’intégrité entache la réputation d’une société et nuit à ses acti-vités.

Au total 65 personnes ont été licenciées pour non respect deslois en 2004. Les délits allaient de petits larcins à une partici-pation à une entente sur les prix pour un appareillage de cou-pure isolé au gaz et des irrégularités dans une usine en Italie.

Il s’agit de cas isolés mais inacceptables. Les clients, lesemployés, les fournisseurs, les autorités, les médias – et nosactionnaires – sont en droit d’exiger que nous menions nosactivités avec intégrité, dans le strict respect des lois et régle-mentations applicables.

En 2005, ABB entend se conformer aux exigences de la loiaméricaine Sarbanes-Oxley, visant à renforcer la gouvernanced’entreprise au sein des sociétés commerçant avec les Etats-Unis ou disposant d’investisseurs dans ce pays. Pour ABB, ils’agit là d’une nouvelle opportunité d’améliorer ses process et d’assurer son intégrité.

Notre programme d’amélioration de productivité Step Changesur 18 mois prouve clairement qu’un changement de notreculture d’entreprise est en cours.

Ce programme s’est terminé en 2004 avec une réduction denos coûts de plus d’un milliard USD, mais il nous reste encore à faire évoluer les comportements, à instaurer une certainediscipline et à sensibiliser nos employés sur l’importance de laréduction des coûts, autant d’actions nécessaires pour initierun changement durable. Au final, tant la société que ses em-ployés bénéficieront de cette politique.

D’une manière générale, les employés d’ABB ont un sensdéveloppé de la fierté et de la satisfaction du travail. Grâce àune formation continue et à l’application de nos trois principeséthiques : responsabilité, respect et détermination, ils déve-loppent des relations d’affaires plus productives – tant au seinde la société qu’avec l’ensemble des parties prenantes.

En 2004, les employés d’ABB du mondeentier ont continué de suivre des forma-tions sur une large étendue de sujets –de la santé et de la sécurité au dévelop-pement de leur potentiel et de leurscompétences.

Gary Steel, Directeur des ressourceshumaines«Les employés d’ABB bâtissent des relations d’affaires plus productives au sein de la société et avec toutes nos parties prenantes. »

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Développement durableUn atout concurrentiel

En 2004, ABB a poursuivi son engagement en faveur du dé-veloppement durable dans divers domaines par le biais de pro-jets sociaux et environnementaux, de travaux en collaborationavec des organisations multilatérales et de campagnes internespour la mise en œuvre de normes de santé et de sécurité.

Pour la quatrième année consécutive, nous avons choisi desuivre le triple bilan de la Global Reporting Initiative pour pré-senter nos performances économiques, environnementales et sociales.

Le développement durable est au cœur de notre entreprise. Nos produits et systèmes optimisent le rendement énergétique,réduisent les coûts et l’impact sur l’environnement (cf. exem-ples de la page ci-contre) et participent à la croissance à longterme d’ABB et de nos clients.

En collaboration avec nos clients, nous cherchons à contribuerà la croissance économique, au respect de l’environnement etau développement social.

Nous évaluons actuellement les mesures nécessaires pourqu’ABB affiche à moyen terme un bilan carbone neutre. Nousproduisons environ 1,5 millions de tonnes de CO2 par an, unchiffre relativement modeste pour une société multinationale ;nous cherchons néanmoins des moyens de les éliminer enréduisant nos émissions et en prenant part à différents projetslimitant notre impact en la matière.

En 2004, nous nous sommes engagés dans divers partenariatset initiatives visant à faire prendre conscience aux entreprisesde l’importance de leur rôle dans la réduction des émissions deCO2.

Deux initiatives clés (présentées à la page 32) ont déjà portéleurs fruits : d’une part en Afrique dans le cadre du programmed’électrification des zones rurales d’ABB baptisé Accès à l’élec-tricité, et d’autre part dans le cadre de l’Initiative des dirigeantsd’entreprise sur les droits de l’homme, qui aide les entreprises à trouver des moyens pragmatiques de protéger et de promou-voir le respect des droits de l’homme, via le développement etl’essai sur le terrain d’une liste de contrôle des droits del’homme.

En 2004, nous avons également mis l’accent sur la mise enœuvre de notre politique en matière de santé et de sécurité, enl’intégrant dans notre culture d’entreprise à chaque niveau denotre organisation.

Développement durable – faits marquants■ Des programmes de formation sur la santé et la sécurité ont été mis

en place pour nos dirigeants du monde entier dans le cadre d’unecampagne visant à améliorer les performances du groupe

■ Emission neutre de CO2 – Démarrage du processus d’évaluationd’ABB

■ ABB a développé et testé sur le terrain une liste de contrôle des droitsde l’homme dans le cadre d’une initiative menée par des dirigeantsd’entreprise visant à protéger et promouvoir les droits de l’homme

■ L’électricité a été acheminée jusqu’à un village reculé de Tanzanie, unedes premières réussites concrètes du programme d’Accès à l’électri-cité

■ Des progrès ont été réalisés dans la réduction des substances dan-gereuses, notamment les composés organiques volatils chlorés

■ Des dialogues ont été initiés entre les parties prenantes de 20 pays■ ABB en Italie a remporté le prestigieux prix Sodalitas pour sa po-

litique de développement durable et notamment ses programmessociaux

■ Plus de 200 volontaires d’ABB en Allemagne ont travaillé à l’organisa-tion des Jeux Olympiques Spéciaux pour les handicapés à Hambourg

■ ABB a reçu le prix du leadership environnemental de la part de FordMotor Company pour les performances de ses produits

L’accent a par ailleurs été mis sur la formation de nos dirigeants.Cinq ateliers de santé et de sécurité, conçus pour former nos100 principaux dirigeants, ont été mis en place en 2004 dansdifférentes régions du monde. Le processus se poursuit etd’autres formations sont prévues.

Nous avons également investi d’importants moyens en 2004pour mettre en place la norme de management OHSAS 18001,internationalement reconnue, dans toutes nos unités, y com-pris celles de fabrication, du tertiaire, des projets de construc-tion et de service.

Il reste encore beaucoup de travail à faire à différents niveauxde notre entreprise et de notre sphère d’influence, et nous pou-vons sans nul doute encore améliorer nos résultats.

Nous sommes convaincus que l’intégration du développementdurable dans nos activités continuera à conférer à ABB unatout concurrentiel considérable. Nous allons continuer d’ac-croître notre accent sur le développement durable.

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D’importantes économies d’énergie grâce aux entraînements ABBABB dispose du plus grand nombre d’entraînements à vitesse variableinstallés au monde ; ces entraînements permettent de réduire la con-sommation d’énergie en réglant la vitesse des moteurs.

Nos entraînements sont utilisés dans une vaste gamme d’applications :des chaînes de production industrielles à la régulation de la climatisationdes bâtiments, en passant par le réglage de la vitesse des remonte-pen-tes des stations de skis et des convoyeurs de bagages des aéroports.

Au total, les entraînements d’ABB réduisent les émissions de CO2 de68 millions de tonnes par an, plus que les émissions annuelles de laFinlande.

Un exemple : Magnetto-Topy au Royaume-Uni produit jusqu’à 100000jantes en acier par semaine pour les constructeurs automobiles telsque Nissan, Peugeot, Vauxhall, Opel, LDV, MGRover et Land Rover.

Les entraînements à vitesse variable d’ABB ont réduit la consommationd’énergie de l’usine de la société à Coventry au Royaume-Uni de 50%,et une deuxième solution ABB a encore réduit la consommation d’éner-gie de moitié, soit au total des économies d’énergie atteignant 75%.

Transport de l’énergie : des avantages supplémentaires La technologie de courant continu à haute tension d’ABB (HVDC) est le moyen le plus efficace de transporter de l’énergie sur de longuesdistances.

Le transport HVDC terrestre ou sous-marin genère de très faiblespertes et préserve les terres et les forêts. La fourniture d’énergie auxrégions les plus reculées est également rentable grâce aux faiblespertes et à l’efficacité du transport.

La technologie HVDC Light ne génère aucun champ électromagné-tique, réduit les pertes de transport pour les réseaux CA, utilise descâbles sans huile respectueux de l’environnement et ne dénature pasle paysage grâce à ses câbles souterrains ou sous-marins.

Un exemple : La ligne HVDC sous-marine d’ABB reliant les réseauxélectriques de Norvège et des Pays Bas, qui a débuté en 2004,aboutira à une utilisation plus efficace de l’énergie hydraulique renou-velable produite en Norvège. La ligne HVDC favorisera le dévelop-pement de l’énergie éolienne aux Pays-Bas, compensant l’effet desvariations du vent.

Economiser du carburant en merLe système de propulsion Azipod,utilisé sur un nombre croissant denavires, ferries et paquebots deluxe, accroît la manœuvrabilité desnavires et réduit la consommationde carburant jusqu’à 15%.

Accroître l’efficacité descentrales électriquesLa nouvelle solution d’ABB Life-cycle Optimizer évalue les don-nées de performance d’unecentrale électrique et calcule lesniveaux d’activité optimum,assurant un fonctionnement ef-ficace et de faibles émissions.

Une technologie efficace pour l’énergie

Les entraînements d’ABB réduisent consi-dérablement la con-sommation d’énergie et les coûts.

Le transport HVDC réduitles pertes d’énergie etl’impact environnementaldes projets.

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Développement durableFavoriser le progrès social

Un village d’Afrique – deux initiatives clésABB participe activement à plusieurs initiatives multilatéralesvisant à promouvoir le développement durable et à sensibiliserles entreprises internationales sur leurs responsabilités envers la communauté.

Divers partenariats sont au cœur de cette action. ABB travailleen collaboration avec de nombreuses organisations, notam-ment le World Business Council for Sustainable Development,la Business Leaders Initiative on Human Rights (BLIHR), leWorld Wide Fund for Nature (WWF) et d’autres organisationsnon gouvernementales.

En 2004, un village reculé du sud de la Tanzanie a bénéficié dedeux initiatives clés d’ABB.

Le village de Ngarambe composé de 1800 habitants a ainsi étéle premier à bénéficier d’un accès à l’électricité dans le cadredu programme Access to Electricity d’ABB. ABB a égalementcommencé à tester sur le terrain une nouvelle liste de contrôledes droits de l’homme établie pour la BLIHR, un groupe d’entre-prises internationales visant à développer des moyens per-mettant aux sociétés de protéger et de promouvoir les droits de l’homme.

En 2004, ABB a mis en service un générateur diesel dans levillage, offrant des avantages économiques, environnementauxet sociaux immédiats pour la communauté.

L’école, le dispensaire, le bureau du gouvernement local, lamosquée, les échoppes et plusieurs foyers ont désormaisaccès à l’électricité. Résultat : l’enseignement peut continueraprès la tombée de la nuit, le dispensaire peut fermer sesportes plus tard, les petites échoppes et les restaurants peu-vent accroître leurs profits grâce à des horaires d’ouverture plus tardifs.

Le programme Accès à l’électricité d’ABB est conçu pour pro-mouvoir le développement durable au sein des communautésrurales et semi-urbaines en Afrique et en Asie. Il fut lancé dansle cadre du programme Global Compact des Nations Unies, qui incitait les entreprises et organisations internationales à ac-croître leur aide aux pays les plus défavorisés.

Outre ce générateur, ABB a fourni des câbles, des équipementsbasse tension et une formation expliquant aux habitants du vil-lage comment utiliser les machines. Le WWF est partenaired’ABB dans ce projet, et fournit des conseils sur des questionstelles que la réduction de la déforestation, l’amélioration de lasanté et le respect de l’environnement.

Le programme Accès à l’électricité est un projet à la fois com-mercial et social, le financement externe est donc essentiel. Le partenariat avec d’autres parties prenantes (gouvernements,entreprises, organisations non gouvernementales, organisa-tions humanitaires, société civile) est également indispensable,chaque partenaire apportant une contribution spécifique auprojet.

Ngarambe est l’un des premiers succès. D’autres projets sonten prévision dans d’autres régions de la Tanzanie, au Sénégal,au Yémen et en Inde.

Le village de Ngarambe a également bénéficié d’une autre ini-tiative. En 2004, ABB a accepté de tester sur le terrain les règlesde respect des droits de l’homme proposées par les NationsUnies pour les entreprises, aussi connues sous le terme Projetsde normes des Nations Unies, en développant une liste decontrôle des droits de l’homme que les dirigeants d’entreprisepeuvent utiliser lors de la préparation de leurs projets d’infra-structure.

Cette liste de contrôle répertorie toutes les catégories de droitsde l’homme universellement reconnues qui sous-tendent l’en-gagement des entreprises qui, comme ABB, ont signé le GlobalCompact des Nations Unies. Ces catégories concernent lesdroits des travailleurs, la santé et la sécurité au travail, la non-discrimination et les droits des communautés locales.

ABB considère qu’une approche de relations d’affaires tenantcompte des droits de l’homme bénéficie à toutes les partiesprenantes : les habitants, les autorités locales, les fournisseurs,les entreprises et les organisations.

Suite à l’introduction du questionnaire à Ngarambe, les ré-sultats initiaux ont été positifs ; son utilisation a été étendue àd’autres projets ABB en Afrique. Le projet sera évalué, puisdéveloppé plus avant en 2005.

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Favoriser l’autonomie des personnesEn 2004, ABB a transformé dix hectares deterre non exploitée adjacente à l’une de sesusines en Argentine en école agricole pourdes personnes durement touchées par larécession économique. Après avoir apprisle fonctionnement d’une ferme, les parti-cipants travaillent désormais à leur compteet bénéficient d’un meilleur niveau de vie.

Offrir un futur aux enfantsABB sponsorise des écoles pour enfantsdéfavorisés dans diverses régions dumonde au Brésil, en Inde et en Afrique duSud. En Inde, ABB a parrainé une écoleprimaire publique à Vadodara en 2004 et apermis l’installation de l’eau potable, la rénovation des sanitaires, le renforcement et la peinture des murs.

Alimenter les navires en électricitédans le respect de l’environnementLes navires entrant dans le port deGöteborg en Suède, le plus grand portde Scandinavie, peuvent désormaisêtre raccordés au réseau électrique ter-restre grâce à des câbles haute tensiond’ABB et n’ont donc plus à brûler ducarburant pour produire de l’énergie àbord. Cette liaison électrique entre lebateau et la côte réduit les émissionsnocives et a permis à Göteborg de rem-porter le European Union Clean MarineAward 2004 (récompense européennepour une marine propre).

Le triple bilan en action

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Gouvernance d’entreprise

1. PrincipeABB respecte les normes internationales les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise et met en application les principesgénéraux exposés dans le Code suisse des meilleures pratiques, ainsi que ceux des places boursières où la société ABB est cotée : laBourse de Zurich (SWX Swiss Exchange) et les bourses de Londres, Stockholm, Francfort et New York (où ABB est cotée par le biaisdes American Depositary Shares).

Les principes et règles de la gouvernance d’entreprise appliqués par ABB s’appuient non seulement sur les dispositions du Code suissedes obligations, mais ils figurent également dans les statuts de la société, ses normes relatives à la gouvernance d’entreprise, les chartesdes comités du conseil d’administration, les directives d’appartenance au conseil d’administration, plusieurs directives (par ex. informa-tions sur les délits d’initiés) et le code de l’éthique des affaires. Il incombe au conseil d’administration d’ABB d’examiner et de modifierrégulièrement ces documents, ou encore de proposer des modifications à leur propos, afin de prendre en compte les évolutions et pra-tiques les plus récentes, ou encore d’assurer leur conformité vis-à-vis des lois et réglementations applicables.

Cette section du rapport annuel reprend les éléments de la Directive sur l’information afférente à la gouvernance d’entreprise publiée par la Bourse de Zurich (SWX Swiss Exchange). Les éléments de la directive non repris dans le présent rapport sont soit inapplicables,soit minimes pour ABB.

En conformité avec les exigences de la bourse de New York (NYSE), une comparaison visant à établir les différences entre les pratiquesde gouvernance appliquées par ABB et celles requises par les standards de la bourse de New York (NYSE) est disponible sur le siteInternet d’ABB (www.abb.com/about).

2. Structure du groupe et actionnaires2.1 Structure du groupeABB Ltd, Zurich, Suisse, est la société mère du Groupe ABB, qui compte 415 filiales disséminées dans le monde, et est cotée à laBourse de Zurich (SWX Swiss Exchange, virt-x) et à la Bourse de Londres, de Stockholm, de Francfort et de New York. L’autre sociétédu Groupe cotée en bourse est ABB Ltd Bangalore, Inde, qui est cotée à la bourse nationale indienne et aux bourses locales indiennesde Bombay, Ahmadabad, New Delhi et Calcutta.

Capitalisation Capital détenu SymboleBourse Titre boursière par ABB (%) de l’action Numéro Code ISIN

Bourse de Zurich (SWXSwiss Exchange, virt-x) Action ABB Ltd, Zurich 12,9 milliards CHF Sté mère ABBN 1222171 CH0012221716Bourse de Londres Action ABB Ltd, Zurich 12,9 milliards CHF Sté mère ANN 7108899 CH0012221716Bourse de Stockholm Action ABB Ltd, Zurich 12,9 milliards CHF Sté mère ABB – CH0012221716Bourse de Francfort Action ABB Ltd, Zurich 12,9 milliards CHF Sté mère ABJ 919730 CH0012221716Bourse de New York ADS ABB Ltd, Zurich 12,9 milliards CHF Sté mère ABB 000375204 US0003752047Bourse nationale d’Inde Action ABB Ltd, Bangalore 21,5 milliards INR 52,11 ABB – INE117A01014Bombay Action ABB Ltd, Bangalore 21,5 milliards INR 52,11 ABB 500002 INE117A01014Ahmadabad Action ABB Ltd, Bangalore 21,5 milliards INR 52,11 ABB – INE117A01014New Delhi Action ABB Ltd, Bangalore 21,5 milliards INR 52,11 ABB – INE117A01014Calcutta Action ABB Ltd, Bangalore 21,5 milliards INR 52,11 ABB – INE117A01014

Données au 31 décembre 2004.

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Le tableau suivant présente une liste, valable au 31 décembre 2004, des principales filiales d’ABB, en indiquant le nom et le pays d’im-matriculation de chacune d’elles, ainsi que la part de leur capital détenue par ABB :

Capital détenu Capital social Nom/emplacement de la société Juridiction par ABB (%) en milliers Devise

ABB S.A., Buenos Aires ARGENTINE 100,00 10 510 ARSABB Australia Pty Limited, Sydney AUSTRALIE 100,00 122 436 AUDABB AG, Vienne AUTRICHE 100,00 15 000 EURABB Ltda., Osasco BRÉSIL 100,00 506 026 BRLABB Bulgaria EOOD, Sofia BULGARIE 100,00 10 BGLABB Inc., St. Laurent, Québec CANADA 100,00 301 957 CADABB (China) Ltd., Pékin CHINE 100,00 120 000 USDAsea Brown Boveri Ltda., Bogotá COLOMBIE 99,99 485 477 COPABB Ltd., Zagreb CROATIE 100,00 2 730 HRKABB s.r.o., Prague RÉPUBLIQUE TCHÈQUE 100,00 100 100 CZKABB A/S, Skovlunde DANEMARK 100,00 241 000 DKKAsea Brown Boveri S.A., Quito ÉQUATEUR 96,87 315 USDAsea Brown Boveri S.A.E., Le Caire ÉGYPTE 100,00 82 490 EGPABB AS, Tallinn ESTONIE 100,00 25 985 EEKABB Oy, Helsinki FINLANDE 100,00 168 188 EURABB S.A., Rueil-Malmaison FRANCE 100,00 38 921 EURABB AG, Mannheim ALLEMAGNE 100,00 167 500 EURABB Automation Products GmbH, Eschborn ALLEMAGNE 100,00 20 750 DEMABB Beteiligungs- und Verwaltungsges. mbH, Mannheim ALLEMAGNE 100,00 120 000 DEMABB Gebäudetechnik AG, Mannheim ALLEMAGNE 100,00 12 315 DEMABB Process Industries GmbH, Eschborn ALLEMAGNE 100,00 18 870 EURAsea Brown Boveri S.A., Metamorphossis Attica GRÈCE 100,00 1 182 EURABB (Hong Kong) Ltd., Hong Kong HONG-KONG 100,00 20 000 HKDABB Engineering Trading and Service Ltd., Budapest HONGRIE 100,00 114 300 HUFABB Limited, Bangalore INDE 52,11 423 817 INRABB Ltd, Dublin IRLANDE 100,00 2 871 EURABB Technologies Ltd., Tirat Carmel ISRAËL 99,99 420 ILSABB S.p.A., Milan ITALIE 100,00 107 00 EURABB SACE S.p.A., Sesto S. Giovanni (MI) ITALIE 100,00 60 000 EURABB Trasmissione & Distribuzione S.p.A., Milan ITALIE 100,00 3 300 EURABB Technology SA, Abidjan CÔTE D’IVOIRE 99,00 178 540 XOFABB K.K., Tokyo JAPON 100,00 1 000 000 JPYABB Ltd., Séoul RÉPUBLIQUE DE CORÉE 100,00 18 670 000 KRWABB Holdings Sdn. Bhd., Subang Jaya MALAYSIE 100,00 4 490 MYRAsea Brown Boveri S.A. de C.V., Tlalnepantla MEXIQUE 100,00 419 096 MXNABB BV, Rotterdam PAYS-BAS 100,00 9 076 EURABB Holdings BV, Amsterdam PAYS-BAS 100,00 119 EURLuwoco Lummus World-wide Contracting (Pays Bas) B.V PAYS-BAS 100,00 19 EURABB Limited, Auckland NOUVELLE-ZÉLANDE 100,00 34 000 NZDABB Holding AS, Billingstad NORVÈGE 100,00 800 000 NOKAsea Brown Boveri S.A., Lima PÉROU 99,99 17 152 PENAsea Brown Boveri Inc., Paranaque, Metro Manila PHILIPPINES 100,00 123 180 PHPABB Sp. zo.o., Varsovie POLOGNE 96,01 208 843 PLN

Suite à la page suivante.

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Capital détenu Capital social Nom/emplacement de la société Juridiction par ABB (%) en milliers Devise

ABB S.G.P.S., S.A., Amadora PORTUGAL 100,00 4 117 EURAsea Brown Boveri Ltd., Moscou RUSSIE 100,00 333 USDABB Contracting Company Ltd., Riyad ARABIE SAOUDITE 65,00 10 000 SARABB Holdings Pte. Ltd., Singapour SINGAPOUR 100,00 25 597 SGDABB Holdings (Pty) Ltd., Sunninghill AFRIQUE DU SUD 80,00 4 050 ZARAsea Brown Boveri S.A., Madrid ESPAGNE 100,00 33 318 EURABB AB, Västerås SUÈDE 100,00 400 000 SEKABB Norden Holding AB, Stockholm SUÈDE 100,00 459 000 SEKABB Asea Brown Boveri Ltd, Zurich SUISSE 100,00 2 768 000 CHFABB Ltd, Zurich SUISSE Sté mère 5 175 787 CHFABB Schweiz AG, Baden SUISSE 100,00 55 000 CHFABB LIMITED, Bangkok THAÏLANDE 100,00 784 000 THBABB Holding A.S., Istanbul TURQUIE 99,95 12 844 USDABB Ltd., Kiev UKRAINE 100,00 5 860 USDABB Industries (L.L.C), Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS 49,00 5 000 AEDABB Ltd., Warrington ROYAUME-UNI 100,00 55 000 GBPABB Holdings Inc., Norwalk ROYAUME-UNI 100,00 2 USDABB Inc., Raleigh, NC ROYAUME-UNI 100,00 901 USDABB Lummus Global Inc., Bloomfield, NJ ROYAUME-UNI 100,00 12 400 USDAsea Brown Boveri S.A., Caracas VENEZUELA 100,00 4 899 373 VEBABB (Private) Ltd., Harare ZIMBABWE 100,00 1 000 ZWD

La structure opérationnelle d’ABB est présentée dans la partie « Revue financière » de ce rapport annuel.

2.2 Principaux actionnairesAu 31 décembre 2003, Investor AB, Stockholm, Suède, a informéABB qu’il détenait 204 115 142 actions ABB, représentant 9,9 %du capital social de la société. Ce chiffre n’a pas changé en 2004.Le 8 mars 2005, Investor AB a annoncé qu’il avait réduit sa partici-pation à 187 374 142 actions ABB, ce qui représente 9,1 % ducapital social de la société à compter de cette date.

The Capital Group Companies, Inc., Los Angeles, CA, Etats-Unis, aannoncé qu’à compter du 23 avril 2004, elle a réduit les actionsd’ABB qu’elle détenait pour ses clients (au nombre de 133 888 830au 31 décembre 2003, soit 6,5 % du capital social total d’ABB), ce qui correspond à moins de 5 % du total du capital social et desdroits de vote.

D’après les connaissances d’ABB, aucun autre actionnaire nedétient 5 % ou plus du capital social d’ABB.

2.3 Participations croiséesIl n’existe pas de participations croisées excédant cinq pour centdu capital social ou des droits de vote entre ABB et une autresociété.

3. Structure du capital social3.1 Capital social en actions ordinairesAu 31 décembre 2004, le capital social d’ABB sous forme d’ac-tions ordinaires (y compris les actions de trésorerie) s’élève à5 175 787 367,50 CHF et se décompose en 2 070 314 947 actionsnominatives entièrement libérées d’une valeur unitaire de 2,50 CHF.

3.2 Modifications du capital socialLors de l’Assemblée Générale annuelle d’ABB Ltd qui s’est dé-roulée le 20 mars 2001, ses actionnaires ont approuvé le fraction-nement à raison de quatre pour un de la valeur nominale unitairedes actions de 10 CHF à 2,5 CHF. En conséquence, le nombred’actions émises est passé de 300 002 358 à 1 200 009 432 alorsque le capital social est resté inchangé à 3 000 023 580 CHF. Le fractionnement a été enregistré au Registre du Commerce le 7 mai 2001.

Le 20 novembre 2003, l’Assemblée Extraordinaire des action-naires d’ABB a autorisé l’augmentation du capital social d’ABB de2 100 016 505 CHF par l’émission de 840 006 602 nouvellesactions.

Les actionnaires qui ne voulaient pas exercer leurs droits pouvaientles vendre. 99,4 % des droits de souscription des nouvelles actionsont été exercés. Les actions correspondant à la partie des droitsnon exercés ont été vendues sur le marché et le résultat de la venteencaissé par ABB.

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Le nouveau capital social d’ABB de 5 100 040 085 CHF, divisé en2 040 016 034 actions, a été enregistré au Registre du Commercele 9 décembre 2003.

Ensuite, ABB a émis 30 298 913 actions de son capital social afind’honorer ses obligations dans le cadre du plan de restructurationde Combustion Engineering. Conformément aux statuts alors envigueur de la société, les droits de préemption des actionnaires ontété exclus et transmis à une filiale d’ABB, qui a souscrit ces actionset les détient jusqu’à ce qu’elles soient attribuées au PI TRUSTpour l’amiante, lorsque le plan de restructuration de CombustionEngineering sera en vigueur (pour le traitement comptable de ces« Actions pour l’Amiante », veuillez vous reporter aux notes 18 et 23 du « Rapport financier » de ce rapport annuel).

Le nouveau capital social de 5 175 787 567,50 CHF, divisé en2 070 314 947 actions, a été enregistré le 15 décembre 2003 auRegistre du Commerce.

3.3 Capital social soumis à conditionLe capital social d’ABB peut être augmenté d’un montant qui nedépasse pas 550 000 000 de CHF par l’émission de 220 000 000d’actions entièrement libérées d’une valeur nominale unitaire de2,50 CHF (a) jusqu’à un montant de 525 000 000 de CHF (équiva-lant à 210 000 000 d’actions) en exerçant les droits de conversionet/ou bons de souscription octroyés dans le cadre de l’émissionsur les marchés financiers nationaux ou internationaux d’obligationsnouvellement ou déjà émises ou d’autres instruments du marchéfinancier, et (b) un montant de 25 000 000 de CHF (équivalant à10 000 000 d’actions) en faisant valoir les droits de bons de sous-cription octroyés à ses actionnaires. Le conseil d’administrationd’ABB peut affecter les droits de bons de souscription qui n’ont pasété utilisés par les actionnaires à d’autres fins, dans l’intérêt d’ABB.

Les actionnaires ne peuvent pas utiliser leurs droits de préemptiondans le cadre de l’émission d’obligations convertibles ou d’obliga-tions avec bons de souscription d’actions ou d’autres instrumentsdu marché financier ou d’autres droits de bons de souscription.Les titulaires de droits de conversion et/ou de bons de souscriptionpeuvent alors souscrire de nouvelles actions selon les termes dé-finis. Les conditions des droits de conversion et/ou bons de sous-cription seront déterminées par le conseil d’administration d’ABB.

L’acquisition d’actions par le biais des droits de conversion et/oudes bons de souscription et toute cession ultérieure desditesactions seront définies par les limitations sur les cessions figurantdans les statuts de la société (voir section 3.5).

Dans le cadre de l’émission d’obligations convertibles ou d’obliga-tions avec bons de souscription d’actions ou d’autres instrumentsdu marché financier, le conseil d’administration est autorisé à limi-ter ou à refuser lesdits bons de souscription d’actionnaires dans le cas où ces obligations ou autres instruments du marché financierauraient pour objet le financement ou le refinancement d’une acqui-sition d’entreprise ou de parties d’entreprise, participation ou nou-vel investissement, ou émission sur un marché financier national ouinternational. Dans le cas où le conseil d’administration refuseraitlesdits bons de souscription, les obligations convertibles ou obliga-tions avec bons de souscription d’actions ou autres instruments dumarché financier seraient émis aux conditions de marché adaptéeset les nouvelles actions seraient émises conformément aux condi-tions de marché adaptées prenant en compte le cours de l’action/et autres instruments comparables possédant un prix de marché.Les droits de conversion peuvent être exercés sur une période

maximum de dix ans, les bons de souscription peuvent être exer-cés sur une période de sept ans, dans chaque cas à compter de ladate d’émission. Les droits de souscription des actionnaires peu-vent être garantis indirectement.

Le capital social d’ABB peut être augmenté d’un montant qui nedépasse pas 200 000 000 de CHF par l’émission de 80 000 000d’actions totalement libérées auprès de ses employés. A cet égard,les actionnaires ne pourront pas faire valoir leurs droits de préemp-tion et de souscription anticipée. L’émission des actions ou desdroits de souscription d’actions auprès des employés s’effectueraconformément à une ou plusieurs réglementations éditées par leconseil d’administration et prenant en compte des critères de per-formance, de fonction, de responsabilité et de rentabilité. ABBpourra émettre des actions ou droits de souscription auprès desemployés à un prix inférieur à la cote de la Bourse. L’acquisitiond’actions dans le cadre d’un plan d’actionnariat des employés ettoute cession ultérieure desdites actions seront soumises auxlimitations sur les cessions figurant dans les statuts de la société(voir section 3.5).

3.4 Capital social autoriséLe conseil d’administration d’ABB est autorisé à augmenter lecapital social autorisé de la société d’un montant qui ne dépassepas 174 252 717,50 CHF par l’émission de 69 701 087 actionsentièrement libérées d’une valeur nominale unitaire de 2,50 CHFavant le 19 mai 2005. Des augmentations partielles de capital sontautorisées. La souscription et l’acquisition de ces actions émisesdans le cadre du capital social autorisé d’ABB ainsi que toute ces-sion ultérieure desdites actions seront soumises aux limitations surla cession figurant dans les statuts de la société (voir section 3.5).

Le conseil d’administration déterminera le prix d’émission, le typede paiement, la date d’émission des nouvelles actions, les condi-tions d’exercice des droits de préemption et la date de début pourtout droit à des dividendes. A cette fin, le conseil d’administrationpeut émettre de nouvelles actions par le biais d’un engagementferme par l’intermédiaire d’une institution bancaire, d’un syndicatou de toute autre tierce partie et d’offres ultérieures de ces actionsaux actionnaires. Le conseil d’administration peut permettre queles droits de préemption qui n’ont pas été exercés soient renduscaduques ou peut négocier ces droits et/ou actions avec droits depréemption mais non exercés selon les conditions du marché ouencore les utiliser à d’autres fins dans les intérêts d’ABB.

Le conseil d’administration est également habilité à limiter ou re-fuser les droits de préemption des actionnaires et à transférer cesdroits à des tierces parties si les actions sont utilisées (a) pour l’ac-quisition d’une entreprise, de parties d’une entreprise, prises departicipation ou pour de nouveaux investissements, ou dans le casd’un placement d’actions pour le financement ou le refinancementde telles transactions (b) pour élargir le volant d’actionnaires d’ABBconformément aux actions cotées à la bourse nationale ou sur les marchés étrangers, ou (c) pour un plan de participation du per-sonnel.

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3.5 Limitations de cessibilité des actions et inscriptionABB peut refuser une inscription avec droits de vote si un action-naire ne déclare pas avoir acquis les actions en son nom et pourson propre compte. Si l’actionnaire refuse d’effectuer une telle dé-claration, il sera inscrit en tant qu’actionnaire sans droits de vote.

Toute personne qui, au moment de sa demande d’inscription, nedéclarera pas expressément qu’elle détient les actions pour sonpropre compte (« Actionnaire nominatif »), sera inscrite dans le re-gistre des actionnaires avec des droits de vote, sous réserve quecet Actionnaire nominatif ait signé un contrat avec le conseil d’ad-ministration à propos de son statut et que ledit Actionnaire nomi-natif fasse, en outre, l’objet d’un contrôle par une banque reconnueou par un marché financier. Le conseil d’administration peut, danscertains cas exceptionnels, accorder des dispenses. Aucune dis-pense n’a été octroyée en 2004.

3.6 Obligations convertibles et bons de souscriptionPour plus d’informations sur les obligations convertibles en circu-lation et les options sur les actions émises par ABB, consultez lesnotes 15 et 22 de la « Revue financière » de ce rapport annuel.

4. Participation des actionnaires4.1 Droits aux dividendes des actionnairesPour les actionnaires résidant en Suède, ABB a mis en place unsystème d’accès aux dividendes permettant auxdits actionnaires,s’ils le souhaitent, de s’inscrire auprès de la société VPC AB enSuède et de recevoir les dividendes en couronnes suédoises parl’intermédiaire de ABB Participation AB. Pour plus d’informationssur le système d’accès aux dividendes, reportez-vous aux statutsde la société.

4.2 Droits de vote des actionnairesABB a une catégorie d’actions et, en règle générale, chaque ac-tion nominative donne droit à un vote à l’assemblée générale. Les droits de vote ne peuvent être utilisés qu’après l’inscription dans le registre des actionnaires d’ABB en tant qu’actionnaire avec droitde vote, ou auprès de VPC AB en Suède, une société qui gère unsous-registre du registre des actionnaires d’ABB.

Lors de l’assemblée générale, un actionnaire peut se faire repré-senter par un autre actionnaire détenant un droit de vote, par sonreprésentant légal, une personne morale (Organvertreter), un man-dataire indépendant (unabhängiger Stimmrechtsvertreter) ou undépositaire (Depotvertreter). Un seul représentant peut agir pour lecompte des actions détenues par un actionnaire.

Pour des raisons pratiques, les actionnaires doivent être inscrits surle registre des actionnaires au plus tard dix jours avant l’assembléegénérale afin de pouvoir voter. Exception faite pour les cas men-tionnés à la section 3.5, il n’y a pas de limitation de droits de votelimitant les droits des actionnaires ABB.

4.3 Assemblée généraleLors des assemblées générales, les résolutions des actionnairessont approuvées à la majorité absolue des votes représentés, àl’exception des questions décrites à l’Article 704 du Code suissedes obligations et des résolutions relatives aux limitations de l’exer-cice du droit de vote et à la levée de telles limitations. Dans ce cas,l’approbation des deux tiers des votes représentés à l’assembléeest requise.

Les actionnaires représentant des actions d’une valeur nominaled’au moins 1 000 000 CHF peuvent demander l’inscription de ques-tions à l’ordre du jour d’une assemblée générale. Ladite demandedoit être effectuée par écrit, au minimum 40 jours avant la date de l’assemblée générale, et préciser les points à aborder et les re-quêtes du ou des actionnaires en question. Les articles statutairesd’ABB ne contiennent pas de clauses sur la convocation de l’as-semblée générale différentes des clauses juridiques applicables.

5. Conseil d’administration5.1 Responsabilités et organisationLe conseil d’administration définit les orientations formelles del’activité d’ABB et publie les instructions nécessaires. Il déterminel’organisation du Groupe ABB et nomme, révoque et supervise les personnes chargées de diriger et de représenter ABB.

L’organisation interne et la définition des domaines de responsabi-lité du conseil d’administration ainsi que les instruments d’infor-mation et de contrôle vis-à-vis du comité exécutif sont définis dansle règlement du conseil d’administration.

Les réunions du conseil d’administration sont convoquées par le Président ou à la demande d’un administrateur ou du Directeurgénéral (CEO).

5.2 Durée et membresLes membres du conseil d’administration sont élus au cours del’assemblée générale ordinaire des actionnaires pour une duréed’un an ; les réélections sont possibles.

Les directives d’appartenance au conseil d’administration d’ABBstipulent que le conseil d’administration est constitué d’une majo-rité importante d’administrateurs indépendants. Actuellement, tousles membres du conseil d’administration sont des administrateursexternes indépendants (voir également section 5.4), à l’exceptionde Jürgen Dormann qui était également directeur général (CEO)jusqu’au 31 décembre 2004 en plus de sa fonction actuelle de pré-sident du conseil.

Membres du conseil d’administration d’ABB :

Jürgen DormannPrésident du conseil d’administration, membre du conseil d’adminis-tration depuis 1998 ; du 5 septembre 2002 au 31 décembre 2004,Président et CEO d’ABB Vice-président de sanofi aventis (France)Membre du conseil d’administration de Adecco (Suisse), IBM (Etats-Unis, à compter du 22 février 2005)

Roger AgnelliPrésident et directeur général (CEO) de Companhia Vale do RioDoce (Brésil)Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de Duke Energy (Etats-Unis)

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Louis R.HughesPrésident de Manager Technology (Etats-Unis), nommé Directeurgénéral (CEO) de GBS Laboratories (Etats-Unis)Administrateur externe d’ABB, depuis 2003Membre du conseil d’administration de BT Group (Royaume-Uni) et Sulzer (Suisse)Comme il a été annoncé le 28 octobre 2004, Louis R. Hughes a pris un congé temporaire auprès du Conseil d’administration afinde travailler pour le gouvernement américain en tant que directeur du groupe de reconstruction en Afghanistan.

Hans Ulrich MärkiPrésident d’IBM Europe, Moyen-Orient et Afrique (France)Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de Mettler-Toledo (Suisse)

Michel de RosenPrésident du conseil d’administration, Président et directeur généralde ViroPharma (Etats-Unis)Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de Ursinus College et Pennsylvania Biotech (Etats-Unis)Membre du conseil de surveillance du Paul Capital Partners RoyaltyFund et du Global Business Coalition on HIV/AIDS (Etats-Unis)

Michael TreschowPrésident d’Ericsson, d’Electrolux et de la Confédération des Entreprises Suédoises (Suède)Administrateur externe d’ABB, depuis 2003

Bernd W. VossMembre du conseil de surveillance de la Dresdner Bank (Allemagne)Administrateur externe d’ABB, depuis 2002Membre du conseil d’administration de Allianz Leben, Continental,Quelle, Hapag-Lloyd, Wacker Chemie, Osram (Allemagne)

Jacob WallenbergPrésident de SEB Skandinaviska Enskilda Banken et de W CapitalManagement (Suède)Administrateur externe d’ABB, depuis 1999Vice-président de Investor, Knut et Alice Wallenberg Foundation,Atlas Copco, SAS (Suède)Membre du conseil d’administration de la Confédération des Entreprises Suédoises, de la Nobel Foundation (Suède) et du Wharton European Advisory Board (Etats-Unis)

Mis à part Louis R. Hughes (voir ci-dessus), aucun des membresdu conseil d’administration d’ABB ne dispose de fonctions offi-cielles ou de postes politiques. De plus amples informations sur lesmembres du conseil d’administration d’ABB, notamment sur leurnationalité, leur cursus et leur parcours professionnel, ainsi que surleurs activités et fonctions, sont disponibles sur le site web d’ABBà l’adresse suivante : www.abb.com/about

5.3 Participations croiséesIl n’y a pas de participations croisées entre les membres du conseild’administration d’ABB et les conseils d’administration des autressociétés mentionnées.

5.4 Relations d’affairesCette section présente les relations d’affaires entre ABB et sesadministrateurs externes, sociétés ou organisations qu’ils repré-sentent.

Le 17 novembre 2003, ABB a souscrit une facilité de crédit revol-ving syndiquée non garantie sur 3 ans de 1 milliard de dollars, quiest devenue disponible en décembre 2003 une fois certainesconditions satisfaites, notamment le remboursement et l’annulationde l’ancienne facilité de crédit de 1,5 milliard de dollars. Skandina-viska Enskilda Banken (« SEB ») et Dresdner Bank LuxembourgS.A. étaient prêteurs dans la facilité de crédit à hauteur de 70,8 mil-lions de dollars du montant total. Jacob Wallenberg est présidentde SEB et Bernd W. Voss est membre du conseil de surveillancede Dresdner Bank AG.

En juin 2003, ABB a passé un contrat décennal avec IBM auxtermes duquel IBM se charge du fonctionnement et du soutien del’infrastructure des systèmes informatiques dans 15 pays (au 31 décembre 2004) en Europe et Amérique du Nord, représen-tant environ 90 % de l’infrastructure des systèmes informatiquesd’ABB. Le contrat prévoit le transfert chez IBM de 800 employésd’ABB en plus des 380 personnes déjà transférées dans le cadrede programmes pilotes antérieurs à 2003. Le transfert final desresponsabilités s’est déroulé en septembre 2003. Le montant dece contrat approchera 1,7 milliard USD sur dix ans. Hans UlrichMärki est Président d’IBM Europe, Moyen-Orient et Afrique. JürgenDormann a été nommé membre du conseil d’administration d’IBM le 22 février 2005.

En 2004, ABB a été partie prenante de plusieurs contrats avec laSociété Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) et ses filiales. Lescontrats principaux concernent des services d’ingénierie et la four-niture d’équipements pour la génération et le transport de l’énergiepour un montant d’environ 1,7 million et 1,6 million USD respecti-vement. Il y a aussi eu plusieurs commandes pour des pièces derechange et équipements, s’élevant à environ 8,3 millions USD.Roger Agnelli est Président et directeur général de CVRD.

ABB a fourni des équipements de transmission et de transportd’énergie à Duke Power. En 2004, ABB a fourni une assistanced’installation clés en mains pour des améliorations capitales et desprojets de mise en œuvre et de maintenance. Le volume de venteen 2004 s’est élevé à 10 millions USD grâce à une commande deremplacement de disjoncteurs représentant 3 millions de dollarsUS du total. Roger Agnelli est membre du conseil d’administrationde Duke Energy, la société mère de Duke Power.

Le conseil d’administration d’ABB a considéré que ces transactionsne représentaient pas des faits tangibles de relations d’affaires,compte tenu des chiffres d’affaires annuels de SEB, Dresdner Bank,IBM, CVRD et Duke Energy. Le conseil d’administration d’ABB con-sidère donc, Messieurs Wallenberg, Voss, Märki et Agnelli – ainsique les autres membres du conseil d’administration, à l’exceptionde Jürgen Dormann, Président du conseil et ancien Président etdirecteur général (jusqu’au 31 décembre 2004) – comme des ad-ministrateurs indépendants. Cette considération a été faite enconformité avec le Code suisse des meilleures pratiques et les cri-tères d’indépendance présentés dans les règles de gouvernanced’entreprise de la bourse de New York.

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5.5 Comités du conseil d’administrationLe conseil d’administration d’ABB a nommé en son sein trois co-mités : le comité des nominations et des rémunérations, le comitédes finances et des audits et le comité des stratégies. Les devoirset objectifs des comités sont définis dans des chartes édictées ou approuvées par le conseil d’administration (sauf le comité desstratégies du fait de sa nature temporaire). Ces comités assistent le conseil dans ses tâches et lui rendent compte à intervalles ré-guliers.

5.5.1 Comité des nominations et des rémunérationsCe comité établit une sélection des personnes postulant au con-seil d’administration et à ses comités, prévoit le remplacement desadministrateurs, veille à ce que les nouveaux administrateurs élussoient présentés et informés convenablement et que tous les admi-nistrateurs reçoivent une formation continue afin de remplir leursobligations. Le comité des nominations et des rémunérations déter-mine la rémunération des membres du comité exécutif du Groupe.

Le comité des nominations et des rémunérations est constitué d’au moins trois administrateurs indépendants. A l’invitation du pré-sident du comité, le Directeur général (CEO) ou d’autres membresdu comité exécutif du Groupe peuvent prendre part aux réunionsdu comité, à condition que tout conflit d’intérêts potentiel soit évitéet que la confidentialité des discussions soit garantie.

Membres et secrétaire du comité des nominations et des rémunérations :Membres : Hans Ulrich Märki (président)

Michel de Rosen Jacob Wallenberg

Secrétaire : Gary Steel

5.5.2 Comités des finances et des auditsCe comité supervise les processus de reporting financier et lespratiques comptables, évalue l’indépendance, l’objectivité et l’effi-cacité des auditeurs internes et externes, examine les résultats des audits, veille au respect des lois et réglementations régissant la préparation des états financiers d’ABB, et évalue les processusafférents à la gestion du risque et aux systèmes de contrôle in-ternes.

Le comité des finances et des audits est composé d’au moins trois administrateurs indépendants ayant une connaissance appro-fondie de la finance et de la comptabilité. Lorsque le directeur decomité le juge utile pour des questions relatives à leurs fonctionsrespectives, le responsable des audits internes ainsi que les audi-teurs externes peuvent participer aux réunions du comité. Commerequis par l’autorité de contrôle américaine des opérations bour-sières (SEC), le conseil d’administration a déterminé que Bernd W.Voss est un expert financier du comité des audits.

Membres et secrétaires du comité des finances et des audits :Membres : Bernd W. Voss (président)

Roger Agnelli Jacob Wallenberg

Secrétaire : Michel Demaré

Peter Voser a tenu les fonctions de secrétaire jusqu’à son départ,remplacé par Alfred Storck, directeur financier adjoint, qui a assurél’intérim jusqu’à l’arrivée de Michel Demaré.

5.5.3 Comité des stratégiesLors d’un passage en revue de la stratégie à moyen terme dugroupe en 2003 et 2004, le comité des stratégies du conseil d’ad-ministration a travaillé en collaboration avec le comité exécutif dugroupe ABB pour discuter les propositions concernant l’orientationstratégique du Groupe ABB. Le comité a achevé son travail en2004 et a été dissout.

Membres et secrétaire du comité des stratégies :Membres : Louis R. Hughes (président)

Hans Ulrich MärkiMichael Treschow

Secrétaire : Peter Smits

5.6 Réunions et présenceLe tableau ci-dessous indique le nombre de réunions tenues par leconseil d’administration et ses comités, leur durée moyenne ainsique la présence des différents membres du conseil :

Comité desConseil nominations Comité des

d’adminis- et rémuné- finances et Comité destration rations des audits stratégies

Durée moyenne (h) 7 2 3 2Nombre de réunions 5 7 6 4*Membres présents:Jürgen Dormann 5 – – –Roger Agnelli 5 – 6 –Louis R.Hughes** 3 – – 3Hans Ulrich Märki 5 7 – 4Michel de Rosen 5 6 – –Michael Treschow 4 – – 4Bernd W.Voss 5 – 6 –Jacob Wallenberg 5 6 6 –

* La majorité des réunions du comité des stratégies a également été suivie par le comitéexécutif du Groupe au complet.

** Louis R. Hughes n’a pu assister qu’aux trois premières réunions du conseil d’administra-tion et du comité des stratégies à cause de son congé temporaire (voir section 5.2.).

5.7 Administrateur principalJacob Wallenberg a assuré le rôle d’administrateur principal pourtraiter les éventuels conflits d’intérêt que Jürgen Dormann aurait purencontré en sa qualité de président du conseil d’administration etdirecteur général (CEO).

Les tâches supplémentaires de l’administrateur principal sont de faire office de conseiller du président, et de faciliter le dialogueentre les administrateurs et ce dernier. Il peut convoquer des ré-unions spéciales auxquelles le président du conseil n’assiste pas,afin de discuter du rôle et des performances de ce dernier.

La position d’administrateur principal a cessé d’exister au 1er jan-vier 2005, lorsque Fred Kindle a repris les fonctions de directeurgénéral (CEO) détenues par Jürgen Dormann, qui reste présidentdu conseil d’administration.

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5.8 Action ABB et options sur des actions ABB Le tableau ci-dessous indique le nombre d’actions, ou certificatsde dépôts américains (American Depositary Share, ADS) équi-valents, détenus par les membres du conseil d’administration au31 décembre 2004 :

Nombred’actions

Jürgen Dormann 673 797Roger Agnelli 98 243Louis R. Hughes 44 504 Hans Ulrich Märki 240 499Michel de Rosen 68 843Michael Treschow 51 898Bernd W.Voss 136 970Jacob Wallenberg 124 017

A l’exception de Jürgen Dormann (voir section 6.4), aucun desmembres du conseil d’administration ne détient d’options sur desactions d’ABB. Aucune personne proche du conseil d’administra-tion ne détient d’actions d’ABB ni d’options sur celles-ci. Sontconsidérées comme des personnes proches dans ce contexte : 1)L’épouse ; 2) Les enfants de moins de 18 ans ; 3) une personnephysique ou morale ayant la qualité d’administrateur de biens ; ou4) les entités juridiques contrôlées.

5.9 Secrétaire du conseil d’administrationJohn G. Scriven est secrétaire du conseil d’administration.

6. Comité exécutif du Groupe6.1 Responsabilités et organisationLe conseil d’administration a délégué la gestion exécutive d’ABBau directeur général (CEO) et aux autres membres du comité exé-cutif du Groupe. Le directeur général (CEO) et les autres membresdu comité exécutif du Groupe, qui dépendent de lui, sont chargésdes affaires et des activités d’ABB ainsi que de la gestion quoti-dienne. Le directeur général (CEO) rend compte régulièrement auconseil d’administration, et chaque fois que des circonstancesextraordinaires l’exigent, sur les performances financières et com-merciales d’ABB, ainsi que sur toutes les questions d’organisationet de personnel, les transactions et d’autres aspects pertinentspour le Groupe.

Sur proposition du comité des nominations et des rémunérations,le comité exécutif du Groupe est nommé et révoqué par le conseild’administration. Ses membres sont le Directeur général (CEO), leDirecteur financier et les autres vice-présidents exécutifs.

6.2 MembresJürgen DormannPrésident et directeur général (CEO) jusqu’au 31 décembre 2004,président du conseil d’administration

Fred KindlePrésident et directeur général (CEO) à compter du 1er janvier 2005

Dinesh PaliwalVice-président exécutifDivision Automation

Peter SmitsVice-président exécutifDivision Energie

Gary Steel Vice-président exécutifRessources humaines

Peter VoserVice-président exécutifDirecteur financier jusqu’au 30 septembre 2004

Michel DemaréVice-président exécutifDirecteur financier à compter du 1er janvier 2005

Pour la période du 1er octobre 2004 au 31 décembre 2004, le rôlede directeur financier a été assuré par Alfred Storck, directeurfinancier adjoint.

De plus amples informations sur les membres du comité exécutifdu Groupe ABB, notamment sur leur nationalité, leur cursus et leur parcours professionnel, ainsi que sur leurs autres activités etfonctions, sont disponibles sur le site Internet d’ABB à l’adressesuivante : www.abb.com/about

6.3 Contrats de gestionIl n’existe pas de contrats de gestion entre ABB et les sociétés oupersonnes physiques extérieures au Groupe ABB.

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7. Rémunération7.1 Principes de rémunération du conseil d’administrationPour la période comprise entre l’assemblée générale annuelle desactionnaires de 2004 et l’assemblée générale annuelle des action-naires de 2005, la rémunération des membres du conseil d’admi-nistration a conservé les niveaux de rémunération fixés l’année pré-cédente :

■ Président : CHF 1000 000■ Administrateur : CHF 250 000■ Président du comité : CHF 50 000■ Membre du comité : CHF 20 000

Les paiements aux administrateurs sont effectués en mai et ennovembre, en termes à échoir. Les administrateurs reçoivent auminimum 50 % (et peuvent choisir de recevoir une quote-part plusélevée) de leur rémunération nette, à savoir après déduction descharges sociales et de l’impôt à la source (si applicable), en actionsd’ABB qu’ils sont en droit de recevoir avec une remise de 10 % sur le prix moyen des actions évalué sur une période référence de30 jours. Au cours du mandat d’administrateur, les actions d’ABBsont placées sur un compte bloqué et ne peuvent être débloquéesque lorsque l’ayant droit a quitté le conseil d’administration.

6.4 Actions ABB et options sur des actions ABB Au 31 décembre 2004, les membres du comité exécutif du groupe détenaient (cela ne correspond pas nécessairement aux nombresattribués, si la période d’intéressement est écoulée) les nombres d’actions et d’options suivantes (selon les catégories mentionnées auxsections 7.8 et 7.9). L’attribution d’actions dans le cadre du programme de primes de performance dépend de la satisfaction des critèresrésumés à la section 7.9. Le nombre exact sera connu en mars 2006.

Nombre d’actions Nombre d’options

Attribution conditionnelle

dans le cadre du Année d’émissionplan de primes 1999 (prix d’exer- Année d’émission Année d’émission Année d’émission

Actions de performance cice 32,73 CHF) 2000 2001 2003

Jürgen Dormann* 0 0 0 0 1 000 000Fred Kindle 2 500 130 480 0 0 0 0Dinesh Paliwal 120 000 110 475 100 000 250 000 1 000 000 1 000 000Peter Smits 51 000 113 282 100 000 250 000 1 000 000 1 000 000Gary Steel 0 89 193 0 0 0 1 000 000Michel Demaré** 500 0 0 0 0 0

* Pour les actions détenues par Jürgen Dormann, voir section 5.8.

** Actions détenues conjointement avec sa femme. En janvier 2005, Michel Demaré a reçu une attribution conditionnelle de 59 001 actions dans le cadre de l’émission 2004 du programme de primes de performance.

Aucune personne proche des membres du comité exécutif (autres que celles mentionnées dans le tableau ci-dessus) ne détientd’actions ABB ni d’options sur celles-ci.

7.2 Détail de la rémunération du conseil d’administrationEn 2004, les administrateurs en place ont perçu la rémunérationsuivante (le calcul du nombre d’actions et du montant en numé-raires varie en fonction des taux d’imposition appliqués aux admi-nistrateurs résidents et non résidents en Suisse) :

Total de la Montantrémunération reçu en Nombre

annuelle (brute) numéraire d’actionsen CHF en CHF reçues

Jürgen Dormann* 1 000 000 0 93 382Roger Agnelli 270 000 0 27 630Louis R. Hughes** 150 000 52 202 7 848Hans Ulrich Märki 320 000 0 44 922Michel de Rosen 270 000 93 901 13 815Michael Treschow 270 000 93 901 13 815Bernd W.Voss 300 000 0 30 832Jacob Wallenberg 290 000 0 29 688Total 2 870 000 240 004 261 932

* Jürgen Dormann a perçu cette rémunération en plus de celle au titre de directeur général(CEO) (voir section 7.4).

** Louis R. Hughes a perçu une rémunération uniquement pour le premier semestre car il aensuite pris un congé temporaire (voir section 5.2).

A l’exception de Jürgen Dormann, qui est à la fois président duconseil d’administration et directeur général (CEO), les administra-teurs ne bénéficient pas de prestations de retraite et ne peuventpas bénéficier du programme de primes de management d’ABB.

Aucune rémunération n’a été versée aux anciens membres duconseil d’administration.

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7.3 Principes de rémunération du comité exécutif du GroupeLes membres du comité exécutif du Groupe reçoivent une rémunération de base annuelle. Par ailleurs, ils peuvent prétendre à une ré-munération supplémentaire annuelle qui dépend des principes expliqués à la section 7.5.

En plus de leur rémunération annuelle de base et de leur rémunération supplémentaire, les membres du comité exécutif du Groupepeuvent prendre part aux nouveaux programmes d’acquisition d’actions par les employés et de primes de performance en actions. Cer-tains membres du comité exécutif du Groupe ont participé au précédent programme de primes de management d’ABB. Les membresdu comité exécutif du Groupe bénéficient également de prestations de retraite conformément à la législation suisse et étrangère sur lasécurité sociale, qui ne sont pas significatives dans l’ensemble.

7.4 Détail de la rémunération du comité exécutif du GroupeLe tableau ci-dessous indique les paiements bruts (à savoir rémunération avant déduction des contributions de sécurité sociale et deretraite) effectués au profit des membres du comité exécutif du groupe, les primes payées en 2004 basées sur les performances de l’ac-tivité 2003 ainsi que la part de l’employeur dans le plan de retraite normal. Tous les membres du comité exécutif sont inscrits au Fondsde Pension d’ABB, au Plan d’Assurance Complémentaire d’ABB et à la Fondation Tödi (les conditions sont disponibles sur le sitewww.abbvorsorge.ch), à l’exception de Dinesh Paliwal qui est assuré dans le cadre du plan de retraite américain (voir remarque ci-des-sous). Le tableau présente également le nombre d’actions attribuées sous conditions dans le cadre du programme de primes de perfor-mances en actions (voir section 7.9). Le nombre exact d’actions attribuées ne sera connu qu’en mars 2006. En outre, Peter Smits etGary Steel, mais aucun autre membre du comité exécutif du Groupe, participent au programme d’acquisition d’actions par les employés(voir section 7.7) avec une épargne annuelle maximum de 9 000 CHF.

Nombre d’actions attribuées dans

Contribution le cadre du pro-Salaire payé Prime 2003 Rémunération Total rémunération retraite de gramme de primes

Devise en 2004 reçue supplementaire annuelle l’employeur de performance

Jürgen Dormann* CHF 3 372 508 799 680 0 4 172 188 1 352 544 0Fred Kindle** CHF 433 336 0 200 000 633 336 99 607 130 480Dinesh Paliwal*** USD 654 167 374 000 0 1 028 167 370 970 110 475Peter Smits CHF 862 500 561 000 0 1 423 500 237 407 113 282Gary Steel CHF 670 840 408 000 0 1 078 840 170 134 89 193Peter Voser**** CHF 600 837 776 000 498 000 1 874 837 132 997 0Total***** CHF 6 686 556 2 971 489 698 000 10 356 045 2 416 039 443 430

* Cette rémunération en tant que Directeur général (CEO) s’ajoute à celle reçue en tant que Président du conseil.

** Etant donné que Fred Kindle a rejoint ABB le 1er septembre 2004, ce tableau indique son salaire du 1er septembre 2004 au 31 décembre 2004. La rémunération supplémentaire cor-respond aux actions et options reçues suite à son changement de poste. Le nombre d’actions conditionnelles dans le cadre du programme de primes de performance est soumis auprorata.

*** Etant donné que Dinesh Paliwal a un contrat de travail américain, il reçoit son salaire en dollars US. Les contributions retraite de l’employeur reposent sur le plan de retraite américain.

**** Etant donné que Peter Voser a quitté ABB le 30 septembre 2004, ce tableau indique son salaire du 1er janvier 2004 au 30 septembre 2004. Sa prime pour 2003 se compose d’uneprime ordinaire de 476 000 CHF et d’une prime spéciale de 300 000 CHF, reçue pour sa participation à la réussite du programme de renforcement du capital. La rémunération supplé-mentaire de 498 000 CHF correspond à une prime de performance proportionnelle pour 2004.

***** Afin d’effectuer la somme, les montants en dollars US relatifs à Dinesh Paliwal ont été convertis en Francs Suisses sur la base d’un taux de fin d’année de 1,1412.

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7.5 Détermination des primesEn 2003, ABB a mis en place une structure visant à aligner les pré-visions de performances de ses cadres dirigeants.

Les membres du comité exécutif, le personnel de direction et lesresponsables des 19 pays les plus importants reçoivent des objec-tifs et font l’objet d’une évaluation sur les résultats du Groupe ABBet non sur la base des activités individuelles. Les responsables debranches et les responsables de division par pays se voientremettre des objectifs et font l’objet d’une évaluation sur la basedes résultats du Groupe ABB (60 pour cent) et sur les résultats deleurs branches ou divisions (40 pour cent). Au minimum 20 pourcent de cette « grille d’évaluation » doivent être constitués de me-sures qualitatives, liées par exemple aux clients, aux employés ou à une question d’importance pour le Groupe ABB.

En plus de ce groupe de cadres dirigeants, les autres responsablesparticipants font l’objet d’une évaluation portant sur un minimumde 30 pour cent des résultats du Groupe ABB. Des primes en con-séquence sont versées au mois de mars de chaque année, aprèsl’annonce des résultats de l’exercice. Avec l’application de la grilled’évaluation, les membres du comité exécutif ont la possibilité debénéficier d’une prime maximum correspondant à 100 % de leursalaire de base.

7.6 Programmes de participation des employésAfin de mettre en adéquation les intérêts des employés avec lesobjectifs commerciaux et résultats financiers de la société, ABBdispose de plusieurs programmes de participation, mettant en jeudes actions ABB. Voici le détail de ces programmes.

7.7 Programme d’acquisition d’actions par les employés(Employee share acquisition plan, ESAP)Pour sensibiliser ses employés aux objectifs commerciaux et auxrésultats de l’entreprise, ABB a attribué des options sur actionsdans le cadre d’un programme d’acquisition d’actions par lesemployés ( Plan ESAP) en novembre 2004. Lors du lancement offi-ciel de ce programme, les employés de 11 pays, y compris lesEtats-Unis, étaient invités à y participer. Le Plan ESAP est un plande souscription à des actions pour les employés dans un objectifd’épargne. Les employés épargnent sur une période de 12 mois,par le biais de déductions mensuelles de leur salaire. Le montantépargné mensuel maximum correspond au maximum de 10 % dusalaire brut mensuel ou l’équivalent de 750 CHF en devises locales.A la fin de la période d’épargne, les employés peuvent choisird’exercer leurs options sur actions en utilisant cette épargne plusles intérêts pour acheter des actions d’ABB Ltd (ou des certificatsde dépôts américains [American Depositary Shares, ADS] pour lesemployés des Etats-Unis – chaque ADS représentant une actionnominative de la société) au prix d’exercice défini à la date d’attri-bution, soit de récupérer leur épargne avec les intérêts. Les mon-tants de l’épargne sont versés sur un compte bancaire au nomd’un tiers pour le compte de l’employé et produisent des intérêts.

Le nombre maximum d’actions que chaque employé peut ache-ter est défini d’après le prix d’exercice et les montants cumulés sur les 12 mois, augmentés de 10 % pour faire face aux fluctuationsdes devises. Si, à la date d’exercice, le montant de l’épargne plusles intérêts dépassent le montant maximum en cash que l’em-ployé doit payer pour exercer la totalité de ses options sur actions,la somme en surplus sera restituée à l’employé. Si le montant del’épargne plus les intérêts sont insuffisants pour permettre à l’em-ployé d’exercer la totalité des ses options sur actions, l’employépeut, sans obligation aucune, procéder à un versement complé-mentaire pour pouvoir acheter la totalité de ses options sur actions.

Si un employé quitte ABB, les montants épargnés cumulés à ladate de cessation du contrat de travail seront restitués à l’employé,lequel perdra alors son droit d’achat de ses options sur actions.Les employés peuvent se retirer du Plan ESAP à tout moment aucours de la période d’épargne, le cumul des sommes épargnéesleur étant alors restitué.

Le prix d’exercice par action et ADS de 6,95 CHF et 5,90 dollarsUS, respectivement, a été déterminé à l’aide du prix de clôture del’action ABB Ltd à la Bourse de Zurich et de l’ADS à la Bourse deNew York le 9 novembre 2004, la date d’attribution. La société aattribué des options sur actions telles que, si elles étaient exercées,la Société émettrait 7 548 360 actions nominatives (y compris lesactions correspondant aux ADS). La juste valeur cumulée dessommes versées à la date d’attribution était de 5 millions USD, surla base d’un taux de rendement des actions de 0 %, d’une volati-lité prévisionnelle de 28,25 %, d’un taux d’intérêt de 0,97 % etd’une période d’un an à compter de la date d’attribution. Les dé-dits depuis la date d’attribution ont été insignifiants.

7.8 Programme de primes de management (PPM)Dans le cadre de ce programme, environ 1200 employés clés ontreçu des bons de souscription et des droits d’appréciation de bonssans contrepartie dans le cadre de huit émissions entre 1998 et2004. Les bons de souscription peuvent être convertis en actions àun prix prédéterminé, qui ne sera pas inférieur à la juste valeur dumarché au moment de l’attribution. Les participants peuvent égale-ment vendre les bons de souscription au lieu d’exercer leur droitd’achat d’actions. Des bons de souscription équivalents sont cotésà la Bourse de Zurich (SWX Swiss Exchange), ce qui facilite l’éva-luation et la cession des bons de souscription attribués dans lecadre du programme de primes de management. Chaque droit à lahausse de valeur des bons de souscription autorise le détenteur àun montant en cash équivalent au prix du marché d’un bon desouscription à la Bourse de Zurich à la date d’exercice du droit à lahausse de valeur des bons de souscription. Les droits à la haussede valeur des bons de souscription ne sont pas transférables. Lesmembres du comité exécutif du groupe ont participé à ce pro-gramme jusqu’à l’année 2003.

Le détail des différentes émissions, toujours valides, sont les sui-vants :

Année Période Taux de Prix d’exer-d’émission d’intéressement Durée souscription cice CHF

1999 3 ans 6 ans 5:1,26 29,751999 3 ans 6 ans 5:1,26 32,732000 3 ans 6 ans 5:1,26 42,052001 3 ans 6 ans 5:1,26 13,492003 3 ans 6 ans 5:1 7,002004 3 ans 6 ans 5:1 7,50

Les taux de souscription et les prix d’exercice de PPM des émis-sions de 1999 à 2001 ont été ajustés suite à l’augmentation decapital d’ABB en décembre 2003 (voir section 3.2).

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7.9 Programme de primes de performance en actionsEn décembre 2004, ABB a introduit un programme de primes deperformance en actions (Performance Plan) pour les membres ducomité exécutif du groupe (Membres CE). Les membres du comitéexécutif n’ont pas participé au programme de primes de manage-ment en 2004 (voir section 7.8).

Le Plan de performances suppose l’attribution conditionnelleannuelle d’actions ABB Ltd (ou ADS lorsque jugé approprié par lecomité des nominations et des rémunérations). Le nombre d’ac-tions potentiellement attribuées dépend du salaire de base d’unmembre du Comité Exécutif. Le nombre réel d’actions que les par-ticipants recevront sans frais à une date future dépend de a) la per-formance des actions ABB Ltd lors d’une période définie (périoded’évaluation) par rapport à celles d’un groupe de multinationalescotées sélectionnées (sociétés paires) et b) la durée de service dumembre du comité exécutif concerné lors de la période d’évalua-tion. Le nombre réel d’actions reçues après la période d’évaluationne peut pas dépasser 100 % de l’attribution conditionnelle.

La période d’évaluation de l’émission initiale a été définie comme la période comprise entre le 15 mars 2004 et le 15 mars 2006. Leprix de référence de 7,68 CHF à des fins de comparaison avec des sociétés paires a été calculé comme la moyenne des prix declôture de l’action ABB Ltd à la Bourse de Zurich des 20 joursprécédant le 15 mars 2004. La performance d’ABB par rapport àses sociétés paires sur la période d’évaluation sera mesuréecomme la somme, en pourcentage, de l’évolution du prix moyende l’action ABB sur la période d’évaluation et d’un pourcentage detaux de rendement annuel moyen de l’action (Performance d’ABB).Pour que les actions soient acquises, la Performance d’ABB sur la période d’évaluation doit être positive et supérieure ou égale à lamoitié des sociétés paires définies. Le nombre réel d’actions à at-tribuer dépendra du classement d’ABB par rapport aux sociétéspaires définies. L’intégralité du montant de l’attribution condition-nelle est acquise lorsque la Performance d’ABB est supérieure auxtrois quarts des sociétés paires définies.

Si un Membre du comité exécutif quitte le comité de son plein gréou sur demande et si la période d’intéressement des droits n’a pas expiré, le droit aux actions est annulé. En cas de décès ou dehandicap lors de la période d’intéressement, le montant de l’at-tribution conditionnelle pour ce participant est réduit au prorata dela période d’intéressement restante. Une évaluation de la Perfor-mance d’ABB pour la période d’évaluation jusqu’à la date du décèsou du handicap est effectuée pour définir le nombre d’actionsacquises. Si un participant au Performance Plan quitte le comitéexécutif pour raisons autres que celles susmentionnées, le montantde l’attribution conditionnelle est réduit au prorata de la partie de la période d’intéressement restante. Pour une attribution pour la-quelle la période d’intéressement n’a pas expiré, le comité desnominations et des compensations peut inviter un nouveau Membredu comité exécutif à recevoir une attribution conditionnelle, ajustéepour refléter la période de service écourtée.

En 2004, 443 430 actions ont été attribuées sous condition auxMembres du comité exécutif (pour les détails, voir section 7.4). Enjanvier 2005, 59 001 actions ont été attribuées sous condition dansle cadre de l’émission 2004 à Michel Demaré en tant que nouveauMembre du comité exécutif.

7.10 Rémunération d’anciens membres du comité exécutif du GroupeEn 2004, ABB a payé un total brut de 1 454 722 CHF à deuxmembres du comité exécutif qui ont quitté leurs fonctions avantl’année civile 2004, pour honorer un engagement de plan deretraite contractuel (dont 589 592 CHF ont déjà été publiés dans lerapport annuel de 2003).

7.11 Autres versements et rémunérationsA l’exception de ceux mentionnés dans le présent rapport, aucunmembre du conseil d’administration d’ABB, du comité exécutif du Groupe ou personne proche n’a reçu de versements ou rému-nérations supplémentaires pour les services rendus à ABB.

8. Prêts et cautionnements octroyés au conseil d’administra-tion ou au comité exécutif du GroupeABB n’a pas accordé de prêts ou de cautionnements quels qu’ilssoient aux membres de son conseil d’administration ou de soncomité exécutif.

9. Obligation d’une offre publique d’achatLes statuts d’ABB ne contiennent pas de dispositions de relève-ment du seuil ou de renonciation à l’obligation d’une offre publiqued’achat conformément à l’Article 32 de la loi suisse sur la bourse et les transactions boursières.

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10. Dispositions de changement de contrôleABB ne prévoit pas de « parachute doré » pour les membres deson conseil d’administration ou ses hauts dirigeants. Par consé-quent, aucun des membres du conseil d’administration, du comitéexécutif du Groupe ou de la direction d’ABB ne bénéficie declauses de changement du contrôle. Les contrats de travail incluentnormalement un préavis de 12 mois pour les membres du comitéexécutif du Groupe et un préavis de trois à six mois pour les cadresdirigeants, période au cours de laquelle ils touchent leur salaire etleurs primes.

11. Auditeurs11.1 Auditeurs du Groupe et auditeurs spéciauxErnst & Young est le cabinet d’audit du Groupe ABB. OBT a été re-tenu en tant qu’auditeur spécial en vue de l’élaboration de rapportsd’étude spéciaux requis pour les augmentations de capital.

11.2 Durée du mandat et mandat de l’auditeur du GroupeErnst & Young a accepté le mandat existant d’auditeur du GroupeABB en 1994. Charles Barone a pris ses fonctions d’auditeur enchef responsable du mandat en mai 2003.

11.3 Audit et honoraires d’audit supplémentaires versés à l’auditeur du GroupeLes honoraires d’audit facturés par Ernst & Young en 2004 pourl’audit légal obligatoire se sont élevés à 30 millions de dollars. Lesprestations d’audit sont définies comme le travail d’audit standardeffectué au cours de chaque exercice pour permettre à l’auditeurd’émettre un avis sur les états financiers consolidés d’ABB et surles états financiers réglementaires de chaque pays.

Cette classification inclut des services qui ne peuvent être fournisque par l’auditeur du groupe, comme l’assistance dans l’applica-tion de nouvelles normes comptables, la relecture avant la publica-tion des résultats financiers trimestriels, et des lettres de soutienenvoyées aux souscripteurs en connexion avec l’endettement etdes offres d’actions.

Les honoraires d’audit 2004 incluent 6 millions USD par l’audit de2003 ; ces honoraires n’ont été approuvés qu’après la publicationpar la Société de son Rapport Annuel 2003 aux actionnaires. Leshonoraires 2004 incluent également des honoraires liés à la refor-mulation par la Société en 2004 de ses Etats Financiers Consolidésdéjà publiés afin de corriger l’effet de la surévaluation des resultatsdans l’activité moyenne tension de notre division Energie en Italie.

Par ailleurs, Ernst & Young a facturé 8 millions USD pour des pres-tations hors audit effectuées au cours de l’exercice 2004. Cesprestations incluent, pour l’essentiel, des conseils comptables etdes audits liés aux cessions d’activités, des audits des plans deretraite et de rémunération, des conseils comptables généraux etdes conseils fiscaux. Conformément aux exigences de la loi améri-caine Sarbanes-Oxley et des réglementations émises par la SEC,ABB a introduit d’une façon globale un processus de révision et depré-approbation des services d’audit et hors audit qui sont effec-tués par Ernst & Young.

11.4 Instruments de supervision et de contrôle vis-à-vis desauditeurs du GroupeErnst & Young AG a régulièrement à sa disposition les comptesrendus formels des réunions de notre conseil d’administration.Ernst & Young AG est présent aux réunions du comité des financeset des audits lorsque la planification des audits est discutée et que sont présentés les résultats des procédures d’audit de notredépartement d’audit interne. Ernst & Young AG rencontre égale-ment le comité des finances et d’audit pour discuter des résultatsde ses procédures d’audit.

12. Politique en matière d’informationEn tant que société cotée en bourse, ABB s’engage à commu-niquer de façon régulière et définie avec ses parties prenantes, sesinvestisseurs potentiels, ses analystes financiers, ses clients, sesfournisseurs, les médias et les autres parties concernées. ABB veilleà ce que les éléments d’information relatifs à ses activités soientpubliés dans le respect de ses obligations conformément auxrègles des bourses où sont cotées ses actions : la bourse de Zurich(SWX Swiss Exchange, virt-x) et les bourses de Londres, Stock-holm, Francfort et New York.

ABB publie un rapport annuel composé d’une Revue opérationnelle,d’une Revue financière et d’une Revue Développement durable.Les Revues opérationnelle et financière fournissent des informa-tions sur les résultats des activités d’ABB. La Revue opérationnellefournit également des informations sur les ressources humaines,sur le développement durable et sur la gouvernance d’entreprise.La Revue financière fournit les résultats financiers audités pourl’exercice concerné, ainsi qu’une analyse de la direction sur les ré-sultats d’ABB. La Revue développement durable fournit des infor-mations sur les performances de la société en termes de mana-gement environnemental, de responsabilité sociale et de santé etsécurité des employés.

Outre ce rapport annuel, ABB remet également un rapport annuelsous la forme d’un formulaire 20-F à l’autorité de contrôle améri-caine des opérations boursières (SEC). De plus, ABB publie sesrésultats tous les trimestres sous forme de communiqués depresse, conformément aux règles et réglementations des boursesoù elle est cotée. Les communiqués de presse relatifs aux résultatsfinanciers et aux événements majeurs sont également remis à laSEC sur le formulaire 6K. Des archives contenant les rapports an-nuels, les rapports sous la forme d’un formulaire 20-F, les com-muniqués de presse trimestriels sur les résultats ainsi que les pré-sentations et conférences afférentes sont disponibles sur le siteweb d’ABB (www.abb.com/investorrelations). Ces présentationsne sont pas mises à jour régulièrement mais reflètent les évolu-tions de la société au fil du temps. Les communiqués de pressetrimestriels contiennent des résultats financiers non audités con-formément aux principes comptables US-GAAP.


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Le moyen de communication officiel d’ABB est le journal « SwissOfficial Gazette of Commerce » (www.shab.ch). L’invitation àl’assemblée générale des actionnaires de la société est envoyéeaux actionnaires inscrits par courrier.

Les demandes d’informations peuvent également être effectuéesauprès du service ABB Investor Relations :Téléphone : +41 43 317 71 11Fax : +41 44 311 98 17

Le site Internet d’ABB est : www.abb.com

13. Pour en savoir plus sur la gouvernance d’entrepriseLa liste ci-dessous contient des références à d’autres informationssur la gouvernance d’entreprise d’ABB, qui peuvent être lues àl’adresse suivante : www.abb.com.

■ statuts de la société■ règlement du conseil d’administration■ CV des membres du conseil d’administration■ CV des membres du comité exécutif du Groupe■ charte de la gouvernance d’entreprise■ charte du comité des nominations et des rémunérations■ charte du comité des finances et des audits■ éthique des affaires■ comparaison des pratiques de gouvernance d’entreprise d’ABB

avec les règles de la Bourse de New York

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Direction

Equipe de direction par divisionEnergie

Président et responsable de la branche d’activité Produits Peter SmitsDirecteur financier Victor Bolt

Responsable de branche d’activité/d’unités :Produits haute tension Stefan RanstrandProduits moyenne tension Guido TraversaSystèmes Michael HirthTransformateurs Brice Koch

Responsable pays, Chine Peter LeuppResponsable de division locale, Allemagne Joachim SchneiderResponsable de division locale, Amérique du Nord Enrique SantacanaResponsable de division locale, Suède Per HauglandResponsable pays, Suisse Hanspeter Fässler

Directeurs fonctions support :Achats John WalkerCommunication Klaus TreichelGestion de projet Jim TriompoMarketing Jasmin StaiblinQualité Steven HegyiRessources humaines Ulla JonssonSystèmes d’information Wes PattersonTechnologie Georg Schett

Fonctions du groupe sous la responsabilité du directeurfinancier, Michel Demaré

Conseiller financier Johan LöwenhielmContrôle de gestion du groupe Hannu KasiDirecteur informatique Haider RashidFinances et impôts Alfred StorckFusions, acquisitions et new ventures Eric ElzvikGestion du risque Charles SalekRelations investisseurs Michel Gerber

Grands Comptes*

Directeur des Grands Comptes Frank Duggan

* Reporte à Dinesh Paliwal.

ABB Lummus Global**

CEO Samir Brikho

** Reporte à Gary Steel.

Equipe de direction par divisionAutomation

Président Dinesh PaliwalDirecteur financier Herbert Parker

Responsable de branche d’activité :Automation de process Veli-Matti ReinikkalaAutomation manufacturière Bo ElissonProduits d’automation Tom Sjökvist

Responsable de division locale, Chine etexcellence opérationnelle de la division Anders JonssonResponsable pays, Allemagne Bernhard JuckerResponsable pays, Finlande Mikko NiinivaaraResponsable pays, Inde Ravi UppalResponsable pays, Irlande etDirecteur des Grands Comptes Frank DugganResponsable pays, Suède Sten Jakobsson

Directeurs fonctions support :Communication Brad HoffmanMarketing stratégique Girish NadkarniRessources humaines Jeff HalseySystèmes d’information Haider RashidTechnologie Peter Terwiesch

Fonctions du groupe sous la responsabilité du CEO,Fred Kindle

Audit interne du groupe Markus KistlerCommunication corporate Björn EdlundJuridique et Conformité John ScrivenRecherche et développement Markus BayeganStratégie Corporate Tobias Becker

Fonctions du groupe sous la responsabilité du directeur desressources humaines, Gary Steel

Développement durable Björn EdlundOpérations ressources humaines Paul LewisRémunération exécutif Jimmy Yap

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Responsables pays/régionEurope

Allemagne Bernhard JuckerAutriche Rudolf PetscheBénélux Marco CroonDanemark Claus MadsenEspagne Carlos MarcosEtats Baltes Bo HenrikssonEurope centrale et orientale Bruno BerggrenFinlande Mikko NiinivaaraFrance Allan HuldtGrèce Costas CosmadakisHongrie Peter HegedusIrlande Frank DugganItalie Gian-Francesco ImperialiNorvège Peer-Hakon JensenPologne Miroslaw GryszkaPortugal Carlos DiasRépublique Tchèque Olle JarleborgRoumanie Peter SimonRoyaume-Uni Trevor GregoryRussie Michel TchesnakoffSlovaquie Andrej TothSuède Sten JakobssonSuisse Hanspeter FässlerTurquie Oivind Lund

Responsables pays/régionMoyen-Orient et Afrique

Afrique du Sud Carlos PoneAfrique sub-saharienne Carlos PoneArabie Saoudite Mahmoud ShabanEgypte Bassim YoussefEmirats Arabes Unis/Pays du Golfe Faraj AlJarbaIsraël Ronen AharonJordanie/Proche-Orient Hisham OthmanKenya/Afrique orientale Martin De GrijpMaroc/Afrique du Nord Jean-Claude LanziMoyen-Orient et Afrique du Nord Faraj AlJarbaNigeria/Afrique de l’ouest Paul Mair

Responsables pays/régionAmérique

Amérique du Nord et du Sud Dinesh PalwalCanada Sandy TaylorChili Renato ValdiviaColombie Ramon MonrasMexique Armando BasavePanama/Amérique Centrale, Caraïbes Alvaro MalveiroPérou Eduardo SoldanoSubrégion Amérique Centrale, Caraïbes Victor BallivianSubrégion Amérique du Nord/Etats-Unis Dinesh PaliwalSubrégion Brésil Sergio GomesSubrégion Southern Cone & Andes/Argentine Ulises de la OrdenVenezuéla Carmine Tedino

Responsables pays/régionAsie

Asie du Nord et du Sud-Est BoonKiat SimAustralie John GaskellChine Peter LeuppCorée du Sud Yun-Sok HanInde Ravi UppalIndonésie BoonKiat Sim*Japon Isamu SuzukiMalaisie Bengt AnderssonNouvelle-Zélande John GaskellPhilippines Magnus WiblingSingapour BoonKiat SimTaiwan Göran SundinThaïlande Jonny AxelssonVietnam Erik Rydgren

* Par interim.

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ABB a reçu environ 15 millions de visiteurs sur son site Internet en 2004.

A propos d’ABBCette section fournit une présentation complète des produits,services et solutions ABB, et donne également un aperçu de lastratégie du Groupe ABB, de notre structure organisationnelle,de nos principes dans les affaires, de notre charte de gouver-nance d’entreprise et de nos 120 ans d’histoire.

Produits et servicesLes produits, systèmes et services constituent le cœur de l’ac-tivité d’ABB. Dans cette section, vous pourrez trouver notreguide produits – une liste alphabétique des produits, systèmeset services qui constituent notre offre. Vous trouverez égale-ment notre guide des services, une liste de contacts fournis-sant des informations détaillées sur la maintenance descentrales électriques et usines, ainsi qu’une section consacréeaux fournisseurs et contacts commerciaux pour satisfaireimmédiatement vos besoins, indépendamment de votre situa-tion géographique.

Développement durableABB respecte les instructions du rapport de développementdurable publié pour la première fois à mi-2000 dans le cadre dela G.R.I. (Global Report Initiative) – une initiative internationale à partenaires multiples, soutenue par les Nations Unies. Les ins-tructions de la GRI reposent sur un concept de rapport à « triple bilan » couvrant les performances économiques, environ-nementales et sociales du Groupe ABB. Cette section com-porte des liens vers les Rapports Développement Durable ABB,publiés de 1998 à nos jours.

CommunicationCette section est dédiée aux journalistes et comprend descommuniqués de presse – passés et courants, des communi-qués commerciaux et de technologie sur nos produits, sys-

tèmes et services, des discours et présentations, des imagestéléchargeables de nos employés et notre technologie, ainsiqu’une bibliothèque à jour des rapports ABB, des publications,vidéos et un calendrier des événements ABB importants.

TechnologieABB est une société basée sur la technologie, et nous géronsdeux laboratoires de recherche et développement internatio-naux, et neuf programmes de recherche dans l’énergie et l’au-tomation. Vous pourrez visionner des interviews de nos experts,et les écouter discuter de notre stratégie et de nos nouvellesorientations en matière de recherche et développement. Voustrouverez également des liens vers les versions électroniquesdes documents de recherche ABB, périodiques, comptes-ren-dus et rapports technologiques.

Opportunités de carrière La section opportunités de carrière sur le site Internet d’ABBest une mine d’informations pour les étudiants, nouveaux em-ployés ou professionnels recherchant de nouveaux défis. Elleprésente les postes les plus récemment affichés chez ABB etfournit des informations sur la société, des interviews et desvidéos sur demande avec le personnel en poste. Vous pouvezenregistrer votre CV, et poser votre candidature en ligne pour un poste chez ABB. ABB offre aux étudiants et stagiaires denombreux postes à l’international.

Relations investisseurs Cette section comprend la cotation, les listings et les symbolesdes actions d’ABB. Elle permet un affichage du prix par action,du dividende et l’historique de la répartition des actions et com-porte également tous les communiqués financiers trimestrielsd’ABB, les informations d’archives, les états de projection, lesrapports annuels et les publications des actionnaires.

ABB sur Internetwww.abb.com

Notre site Internet s’adresseà toutes les parties pre-nantes, des clients aux four-nisseurs en passant par les ONG, journalistes, inves-tisseurs, employés et cher-cheurs potentiels.

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Améliorer l’approvisionnement en énergieAugmenter la productivité industrielle







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