Rappor!annue"2011-2012

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Missio#Notre but premier est de regrouper, mais surtout de représenter les coopératives des régions de Québec et de Chaudière-Appalaches et de créer un climat et des conditions favorables à l’émergence de projets coopératifs dynamiques et mobilisateurs.

Nous sommes un carrefour coopératif régional, un point de convergence des promoteurs de projets coopératifs.

Tabl$ de% matière%Rapport de la présidence

Rapport de la direction générale Promotion et concertation des coopératives

2012 : Année internationale des coopératives

Prestation de services techniques aux promoteurs de nouvelles coopératives

Nouvelles coopératives démarrées

Poids économique des coopératives de la région

Prestation de services de suivi spécialisés et d’accompagnement aux coopératives existantes

Entrepreneuriat collectif jeunesse

Le membership

Le conseil d’administration et l’équipe

Des collaborations à souligner

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Déclaration à l’occasion de l’Année internationale des coopératives

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Les nombreux e!orts entrepris dans les deux dernières années ont porté des fruits à tout point de vue. Les résul-tats, tant quantitatifs que qualitatifs, démontrent bien que l’équipe dynamique en place a contribué de belle façon au virement majeur de notre organisation et nous en sommes très "ers.

2012, Année internationale des coopérativesComme vous le savez, l’Organisation des Nations Unies (ONU) a décrété 2012, Année internationale des coopé-ratives. Par cette mesure, l’ONU vise à faire reconnaitre l’apport tangible du modèle coopératif dans le développe-ment des collectivités, et ce, partout sur la planète.

Pour les régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches, les poids économique, social et démocratique des coopératives sont importants. En e!et, sur le territoire de la CDR Québec-Appalaches, nous dénombrons 580 coopératives, caisses et mutuelles qui comptent environ 1,25 million de membres et créent plus de 12 000 emplois.

Comme carrefour coopératif, nous avons plani"é une série d’activités de promotion, de concertation et de dévelop-pement de ce modèle économique en 2012, notamment la tenue de deux forums coopératifs qui, nous l’espérons, serviront de bougie d’allumage pour faire émerger de nou-veaux projets dans les prochaines années.

» C’est dans un climat de réjouissances et de !erté en cette Année internatio-nale des coopératives que je vous dépose, au nom du conseil d’administration, le rapport annuel 2011-2012 de la CDR Québec-Appalaches. Cette année est sans contredit une année exceptionnelle à plusieurs égards et je suis heureuse de pouvoir vous présenter le bilan des activités.

Bonnes nouvelles pour les coopérativesL’engagement du gouvernement québécois dans le dévelop-pement de la formule coopérative mérite d’être salué. D’une part, la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat prévoit plusieurs mesures qui positionnent les coopératives comme de réels acteurs de développement économique, particuliè-rement par la mise sur pied d’un Groupe Coop Relève qui soutiendra le transfert d’entreprises sous forme coopérative.

D’autre part, la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2011-2016, permet d’illustrer que la coopération et la mutualité sont des leviers pertinents pour la vitalité et la prospérité des communautés. Ces deux stra-tégies reconnaissent l’immense potentiel de la coopération dans la réponse à des enjeux et besoins très variés.

Mentionnons aussi que le gouvernement a annoncé dans son budget de mars 2012, des modi"cations au Régime d’investissement coopératif pour les coopératives de tra-vailleurs actionnaires, de même que sa participation dans la création d’un fonds de 30 millions de dollars de co-investis-sement COOP, qui regroupera plusieurs partenaires, a"n de favoriser la création et la croissance de coopératives.

« Les résultats démontrent bien que l’équipe dynamique en place a contribué de belle façon au virement majeur de

notre organisation. »

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Entente de partenariat 2012-2014L’Entente de partenariat entre le Ministère du Dévelop-pement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) venait à échéance le 31 mars 2012. Un comité composé de six personnes a travaillé en étroite colla-boration avec nos partenaires et nous sommes très heureux d’annoncer que le renouvellement pour les deux prochaines années s’est conclu par une signature dernièrement entre le ministre du MDEIE, M. Sam Hamad, et Mme Monique F. Leroux, présidente du CQCM.

Dans cette entente, c’est pas moins de 4,5 millions de dollars que le gouvernement investit annuellement. À ce montant, il faut ajouter l’important engagement des partenaires coo-pératifs nationaux pour 565 000 $ chaque année. Merci à ces partenaires : le Mouvement Desjardins, à La Coop Fédérée, Agropur, Promutuel, SSQ Groupe "nancier et La Capitale mutuelle de l’administration publique.

Depuis plusieurs années, l’appui "nancier de cette entente permet notamment à la CDR Québec-Appalaches de soute-nir adéquatement les promoteurs de nouvelles coopératives dans les régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches. Pour 2011-2012, l’équipe de conseillers en développement coopératif a été très active et les résultats exceptionnels en démarrage de coopératives que nous pré-sentons dans ce rapport en témoignent.

Entrepreneuriat collectif jeunesseL’implication de la CDR auprès des clientèles jeunes ne se dément pas. Par ses deux agents jeunesse, plusieurs pro-grammes sont mis en œuvre grâce à l’apport des di!érents partenaires de la promotion de la coopération auprès des moins de 35 ans. Nous remercions le Secrétariat à la jeu-nesse, via le Dé" de l’entrepreneuriat jeunesse, le Fonds de solidarité travail du Québec, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, ainsi que le Réseau de la coopération du travail du Québec. Signalons également le renouvellement de l’entente de soutien "nancier du Mou-vement Desjardins au réseau régional des CJS pour une deuxième année.

D’un autre côté, nous sommes "ers d’avoir pu trouver des sources de "nancement pour les projets de Coopératives jeunesse de services (CJS) qui ont été touchés par une cou-pure, grâce à des ententes ponctuelles avec le Pôle régional de l’économie sociale de la Capitale-Nationale et la Table régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches. Nous remercions ces deux partenaires pour leur engage-ment auprès de la jeunesse.

Fédération des CDR du QuébecLa CDR Québec-Appalaches assume un rôle clé à la Fédé-ration des CDR du Québec (FCDRQ). L’année 2011-2012 a permis d’illustrer la force d’un réseau lorsqu’il travaille en concertation. En e!et, adhérant à la Vision 2020 de l’ensemble du mouvement coopératif, les CDR ont élaboré un plan d’action concerté a"n de consolider leurs forces et d’uniformiser leurs actions, au béné"ce des CDR.

Le partage d’outils de développement, de même que le par-tage de l’expertise de haut niveau présente dans les dix CDR membres de la Fédération, ont servi de bases aux di!érentes actions entreprises. Ainsi, des formations conjointes ont eu lieu et une o!re de services commune a vu le jour. L’un des beaux projets est l’élaboration d’une plateforme web o!rant un canal d’échanges et de communications entre les CDR et qui est aussi un espace permettant la mise en commun des documents et outils de travail. En"n, soulignons que les ressources de la FCDRQ sont en soutien constant aux CDR. Plus encore, cette année une ressource spécialisée a coor-donné di!érentes actions a"n de soutenir le développement des coopératives de travailleurs actionnaires (CTA).

Lévis, ville de coopérationSoulignons également le positionnement pris par la Ville de Lévis qui se présente maintenant comme « Lévis, ville de coopération ». Ce positionnement, inscrit dans l’ADN de cette ville qui a vu naître le mouvement Desjardins, permet-tra sans doute de faire rayonner la coopération au cœur de la ville. Nous serons attentifs aux actions qui découleront de leur plan d’action.

« L’année 2011-2012 a permis d’illustrer la

force d’un réseau lorsqu’il travaille en

concertation. »

Francine Ferlandprésidente

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En action et tournés vers l’avenirLes prochaines années s’annoncent porteuses pour la CDR Québec-Appalaches! L’équipe est bien en selle, l’état de nos "nances est en nette progression et les nombreux projets en cours nous invitent à l’optimisme. Nous sommes con"ants que le positionnement auprès de nos partenaires et la tenue des deux forums coopératifs régionaux devraient contribuer à la mise sur pied de projets coopératifs structurants sur l’ensemble du territoire en 2012-2013.

L’existence d’une coopérative n’aurait pas de sens sans la par-ticipation et l’engagement de ses membres. Je tiens à remer-cier les 202 membres de la CDR Québec-Appalaches pour leur con"ance et leur apport indéfectible. Votre présence et votre implication sont très importantes pour nous et nous vous exprimons toute notre reconnaissance.

Je remercie également nos partenaires de longue date qui nous supportent dans la réalisation de notre mission, le MDEIE, le CQCM, la FCDRQ et le Secrétariat à la jeunesse. Un merci spécial à Desjardins, notre Collaborateur par excellence.

Ǽ����������������Ƥ�����que le positionnement auprès de nos partenaires et la tenue des deux forums coopératifs régionaux devraient contribuer à la mise sur pied de projets coopératifs structurants. »

Mes remerciements les plus sincères aux membres du conseil d’administration pour leur dévouement envers notre organisation et leur con"ance à mon égard. Votre contribu-tion et votre expérience ont été mises à pro"t dans plusieurs dossiers au cours de la dernière année. Je remercie particu-lièrement Mmes Lucie Saint-Gelais et Claire Fleury qui ne renouvellent pas leur mandat.

Finalement, merci à toute l’équipe de la CDR Québec-Ap-palaches pour l’énergie et le travail investis à la réussite de l’organisation. Merci également à notre directeur général, Pierre-Luc Bonneville, pour l’année qui vient de se terminer. Le succès d’une organisation passe par une bonne équipe de travail, mais elle doit être dirigée par un bon chef! Merci à vous tous et toutes!

Nous travaillons ensemble à bâtir un monde meilleur et à assurer un bel avenir à nos régions!

Rappor! d$ l&directio# général$

» C’est avec un immense honneur que je vous présente les résultats de la CDR Québec-Appalaches. Illustrant la vitalité du développement coopératif sur le territoire, ces résultats sont le gage d’une équipe performante, dévouée et centrée sur les besoins des communautés.

Comme vous le constaterez en parcourant les pages de ce rapport, la CDR Québec-Appalaches a connu une année 2011-2012 très active. La stabilité dans l’équipe de travail a permis d’atteindre des résultats très intéressants. Nous avons travaillé fort à la réalisation des di!érents volets de notre mission : promotion de la formule, notamment auprès des moins de 35 ans; soutien au démarrage de coopératives et accompagnement spéci"que auprès de coopératives en activité.

Des résultats !nanciers très intéressantsLes e!orts investis dans le redressement de la situation "nancière des dernières années a porté fruit au courant de 2011-2012. En e!et, je suis heureux de déposer des résuls-tats "nanciers présentant un excédent de 114 199 $. Cet excédent montre clairement l’e!ort de l’organisation et de l’équipe de travail dans le développement la CDR. Vous constaterez, dans les pages suivantes, l’étendue et la diversité des actions qui ont été entreprises et réalisées.

L’équipe de conseillers a travaillé très fort a"n d’atteindre de solides résultats en terme de démarrage de nouvelles coo-pératives. Pour une première fois depuis plusieurs années, la CDR a dépassé l’enveloppe qui lui est réservée pour sa mission de développement de coopératives. Ceci démontre bien l’e!ort investit par la CDR a"n de soutenir les promo-teurs de nouvelles coopératives. Avec les projets actuelle-ment en cours, il est à espérer que l’année 2012-2013 sera aussi béné"que.

De plus, les résultats "nanciers montrent que le dynamisme de la CDR dans la réalisation d’événements nous a permis de dégager des revenus intéressants. Comme entreprise,

nous sommes heureux de pouvoir compter sur un apport "nancier important de la part nos partenaires. Toutefois, nous sommes confrontés à la nécessité de diversi"er nos sources de revenus et je suis heureux de constater qu’une part importante de ceux-ci provient de revenus autonomes. Au niveau des dépenses, la di!érence entre les résultats de cette année et ceux de l’année dernière est directement reliée à la réalisation des activités régionales de promotion de la formule coopérative. Nous pourrons, grâce à cette vitalité "nancière retrouvée, pouvoir investir dans le développe-ment de notre organisation et de notre région, et ce, dans la mesure de nos capacités.

2012, Année internationale des coopérativesUne année internationale a"n de souligner l’apport des coo-pératives face au développement des communautés, nous ne reverrons pas cela de sitôt! En ce sens, la CDR a déployé, à la hauteur de son potentiel, une série d’événements mettant à l’avant-plan la coopération. Toute l’équipe est mobilisée autour de cet enjeu qui, nous l’espérons, permettra à la population, aux décideurs et aux partenaires de bien mesu-rer l’énorme potentiel du modèle coopératif.

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« Pour une première fois depuis plusieurs années, la

CDR a dépassé l’enveloppe qui lui est réservée pour sa mis-

sion de développement de coopératives. »

Une présence régionale accrueIl est important pour une organisation comme la nôtre d’être actif sur le territoire a"n qu’un maximum de gens puissent connaître le modèle coopératif et le choisissent comme modèle d’entreprise. En ce sens, nous avons e!ectué des rencontres avec une majorité de partenaires sur tout le territoire. Nous savons que beaucoup reste à faire, mais je suis con"ant que les énergies déployées permettront à la formule coopérative de jouer son rôle clé de développement des territoires dans la réponse aux besoins exprimés.

De plus, une organisation comme la nôtre doit constituer un levier de développement pour ses membres. En tant que Coopérative de développement régional, nous sommes issu du besoin des coopératives de se doter d’une organisation crédible a"n d’assurer le développement coopératif sur le territoire. Nos résultats 2011-2012 montrent clairement que nous avons su être un levier important dans la promotion de la formule et de soutien au démarrage de nouvelles coo-pératives. Je crois que chacun des membres de la CDR peut se sentir "er de ce que nous avons fait en leur nom.

Une équipe de travail dévouéeLe cœur même d’une organisation comme la CDR est la qualité de ses ressources humaines. L’apport des femmes et des hommes qui œuvrent jour après jour à la CDR est ines-timable. Les coopératives membres, les groupes promoteurs et le réseau jeunesse peuvent compter sur une équipe qui ne compte pas les e!orts a"n de répondre à leurs besoins. Je suis très "er de pouvoir travailler quotidiennement avec cette équipe de professionnels.

Perspectives 2012-2013La CDR Québec-Appalaches entend bien, pour 2012-2013, poursuivre son engagement dans le développement coo-pératif du territoire. En ce sens, tous les e!orts nécessaires seront investis avec les promoteurs de nouvelles coopéra-tives pour les supporter dans la mise sur pied de leur projet. Les activités entourant 2012, Année internationale des coopératives seront également au cœur des préoccupations de la CDR.

Dans son rôle de regroupement régional, la CDR poursui-vra ses e!orts de rapprochement auprès de ses coopératives membres. Nous voulons être à l’a!ût de vos réalisations dans le but de faire rayonner la coopération sur le territoire et surtout, nous voulons être à l’écoute de vos besoins a"n

Pierre-Luc Bonnevilledirecteur général

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de pouvoir y répondre. N’oublions jamais que la CDR a été créée il y a plus de 25 ans a"n de doter les coopératives du territoire d’une organisation capable de les supporter dans le développement de leur coopérative. Chers membres, n’oubliez pas que nous sommes là d’abord et avant tout pour vous!

En"n, je veux remercier et souligner le magni"que travail réalisé par l’équipe de la CDR. Chaque jour, votre engage-ment et votre détermination sont les bases des magni"ques résultats que nous avons obtenus cette année. Je désire éga-lement remercier les membres du Conseil d’administration et sa présidente, Francine Ferland, pour le temps que vous investissez dans le développement de la CDR. Il est essen-tiel, pour une coopérative de développement régional, de pouvoir compter sur des représentants du milieu coopératif de tous horizons.

Je remercie également nos partenaires "nanciers ainsi que nos collaborateurs des régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches. J’espère que nos partenariats se poursuivront encore durant de longues années. En"n, permettez-moi de remercier les coopératives membres de la CDR. Vous êtes la raison derrière notre organisation et vous êtes la preuve de la pertinence du modèle coopératif dans la réponse aux besoins des communautés.

Ensemble, poursuivons notre travail et travaillons à bâtir ce monde meilleur!

Promotio# e! concertatio#de% coopérative%

» L’année 2011-2012 fut une année de présence marquée sur le territoire et de rayonnement pour la CDR Québec-Appalaches en lien avec sa mission de volet promotion et de concertation des coopéra-tives. En plus de renforcer le positionnement de l’organisation à titre de bureau d’experts en entre-prises coopératives, les activités réalisées ont obtenus de vifs succès et méritent d’être soulignés.

Un Gala sous le signe d’un tremplin vers l’excellence Plus de 425 personnes ont assisté, au Centre des Congrès et d’exposition de Lévis, au dévoilement des lauréats du Gala d’excellence de la CDR Québec-Appalaches, tenu en colla-boration avec plusieurs partenaires du mouvement coopé-ratif régional. Sous la présidence d’honneur de M. Michel Roy, président du conseil des représentants de Kamouras-ka-Chaudière-Appalaches au Mouvement Desjardins, cette soirée prestigieuse, qui s’est tenue sous le thème Tremplin vers l’excellence, a couronné la réussite des coopératrices, coopérateurs et mutualistes des régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches qui se sont démar-qués de façon distinctive, que ce soit par leur savoir-faire, leurs réalisations ou la qualité de leur gestion.

Les dix Excellences qui ont été remises symbolisent la réussite et récompensent les e!orts des coopérateurs, coo-pératrices et mutualistes de nos deux régions. Ces hommes et ces femmes illustrent parfaitement que la coopération et la mutualité sont des solutions idéales pour combler les besoins des personnes et des collectivités.

Rappelons que le Gala d’Excellence fut le coup d’envoi des festivités qui entouraient la Semaine de la coopération, qui s’est tenue du 16 au 22 octobre 2011 et a constitué le trem-plin pour les activités de 2012, Année internationale des coopératives.

Semaine de la relève coopérativeLa CDR a été très active dans la promotion de di!érentes initiatives auprès des 18 à 35 ans dans le cadre de la Semaine de la relève coopérative du 12 au 18 février dernier. En guise de lancement, les agents jeunesse ont tenu le 11 février le 1er Salon régional de l’entrepreneuriat jeunesse, en collaboration avec le CLD de Québec, le Centre commercial Fleur de lys, les Carrefours jeunesse emploi de la région de Québec et Voir Grand.tv. Cette journée a permis de faire découvrir des projets entrepreneuriaux scolaires et commu-nautaires ainsi que des organismes d’aide en entrepreneuriat de la région de Québec aux jeunes de 12 à 35 ans.

Ce salon de l’entrepreneuriat jeunesse a permis à de jeunes entrepreneurs, à des projets jeunesse et à des partenaires œuvrant auprès de ces clientèles de se faire connaître auprès de la population. Environ 250 personnes ont visité le salon et assisté à la conférence d’Anne Marcotte, tête d’a#che de l’événement.

Les Lauréats 2011 du Gala d’Excellence de la CDR Québec-Appalaches

Les organisateurs du 1er Salon régional de l’entre-preneuriat collectif jeunesse

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De plus, les agents jeunesse ont o!ert deux kiosques avec la Caravane Coop, un projet initié par les agents de promo-tion de l’entrepreneuriat collectif jeunesse et réalisé par le CQCM avec la collaboration de la Fondation pour l’édu-cation à la coopération et à la mutualité, du Mouvement Desjardins et de la Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire. La Caravane coop est un kiosque mobile qui fait découvrir l’entrepreneuriat collectif les valeurs et les outils d’éducation à la coopération et à l’entrepreneuriat collectif aux jeunes de 14 à 20 ans de façon dynamique et interactive. En"n, la CDR Québec-Appalaches a fait la promotion de la coopération auprès des jeunes en tenant un kiosque au 6e Salon des coops au Cégep F.X.-Garneau, en compagnie de plusieurs partenaires coopératif de la région.

Conférences et formationsEncore cette année, l’expertise de la CDR est sollicitée a"n de présenter la formule coopérative comme outil des collectivités. Notons cette année la participation au déjeu-ner-conférence organisé par le CLD des Etchemins portant sur l’option coop en relève d’entreprise, et la participation à la Chaire publique sur le thème « Coopérer et prospérer, un objectif réalisable ? » de l’Association des Étudiantes et des Étudiants de Laval inscrits aux Études supérieures (AELIES) à titre de panéliste.

La CDR est également "ère de pouvoir contribuer au déve-loppement des di!érentes localités sur le territoire. Souli-gnons l’apport de la CDR dans l’animation de deux ateliers lors du Forum entrepreneurial de Lévis organisé par la SDÉ Lévis. Comme organisme de développement régional par la formule coopérative, nous croyons que la participation est très béné"que à la promotion de la formule.

Participation régionale à la promotion de la formuleLa CDR Québec-Appalaches a été très active auprès des or-ganismes de développement socio-économique des régions. En plus de siéger d’o#ce au Pôle régional de l’économie so-ciale de Capitale-Nationale, à la Table régionale d’économie

Les gagnants du Tournoi de golf 2011 :M. Michel Marois et M. Gilles St-Onge de Promutuel Lotbinière,

Jean-Sébastien Plourde, APECJ à la CDR et M. Jean Plourde, retraité

sociale de Chaudière-Appalaches et au Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, la CDR a participé aux événements ou rencontré plus de 25 partenaires du milieu, que ce soit les CLD du milieu, les chambres de commerce ou es partenaires "nanciers. À chacune de ces rencontres, la coopération est présentée comme un outil de développe-ment des milieux.

PublicationsEncore cette année, 11 publications de notre mensuel, le Coop Inter, ont été distribuées à plus de 1 000 membres, partenaires et acteurs du développement coopératif dans les régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Ap-palaches. Le visuel s’est d’ailleurs rafraichi a"n de re$éter la nouvelle équipe. De nouvelles chroniques ont vu le jour et plusieurs sujets importants ont été traités tout au long de l’année.

Autres activitésMentionnons en"n la CDR a tenu son tournoi de golf annuel, le 31 août dernier au Club de golf coopératif Les Boisés de Joly. Tournoi de golf 100% Coop, cette magni-"que journée a permis aux coopérateurs et coopératrices de découvrir un tout nouveau terrain de golf et a permis à la CDR de supporter une nouvelle coopérative en démarrage.

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La Caravane Coop

2012, Anné$ international$de% coopérative%

» L’Organisation des Nations Unies (ONU) a déclaré 2012 comme Année internationale des coo-pératives dans le but de sensibiliser l’opinion publique sur le modèle d’a!aires coopératif et à ac-croître la reconnaissance des coopératives auprès des gouvernements.

Régionalement, la CDR Québec-Appalaches présente tout au long de l’année une série d’activités et d’événements destinés aux régions de la Capitale-Nationale et de Chau-dière-Appalaches. Les di!érentes activités organisées par la CDR ont été dévoilées lors du lancement régional de l’année internationale des coopératives le 9 février dernier à l’Aqua-rium du Québec.

Femmes et coopérationDans le cadre de la journée internationale de la femme, le 8 mars dernier, la CDR a tenu un dîner-conférence a"n d’o!rir une tribune à cinq femmes aux parcours coopé-ratif di!érents. Cette activité avait pour but de dresser un portrait des femmes d’a!aires qui se distinguent par leur pro"l coopératif, et qui se démarquent par un dévouement et une ténacité exceptionnels. Nous voulions ré$échir sur les raisons qui poussent les femmes à épouser le modèle coopé-ratif et à s’y investir. Le dîner, auquel plus de 130 personnes ont assisté, fut un réel succès. Cette rencontre a également permis de souligner l’apport inestimable d’une grande coo-pératrice québécoise, Mme Juliette Bonneville.

Forums coopératifs régionauxA"n de souligner la force des coopératives face aux di!é-rentes crises sociales et économiques mondiales, la CDR, à l’invitation du CQCM, est responsable de l’organisation de deux forums coopératifs, un pour chaque région. Ces forums, ouverts sur le monde, permettront de ré$échir à la contribution que peuvent apporter les coopératives et les mutuelles face aux enjeux de société actuels. Pour sa part, le Forum coopératif de la Capitale-Nationale s’est tenu le 31 mai 2012 à l’Université Laval, sous la présidence d’honneur de M. Denis Brière, recteur de l’Université Laval. La région de Chaudière-Appalaches aura quant à elle son forum le 19 septembre prochain, au Centre récréatif de St-Henri, à Saint-Henri. Ce dernier sera tenu sous la présidence d’hon-neur de M. Maurice Sénécal, président de la Conférence régionale des élu(es) de la Chaudière-Appalaches. La CDR invite tous les di!érents groupes de société et les leaders de tous horizons à venir ré$échir avec nous, a"n de re$éter les réalités singulières de chaque région.

31 mai 2102Université Laval

19 septembre 2012Centre récréatif de St-Henri

Le dîner-conférence Femmes et coopération :Marie-Huguette Cormier, Mouvement DesjardinsFrancine Ferland, CDR Québec-AppalachesMarie Lacasse, Coop La MauveJessica Provencher, La BarberieHélène Simard, CQCM

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Tout au long de l’année, l’équipe de la CDR soutiendra ses coopératives membres et ses partenaires dans la réalisation d’activités visant à souligner 2012, l’Année internationale des coopératives. Nous vous invitons à consulter le www.cdrqa.coop sous la page Événements pour toutes les informations.

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Prestatio# d$ service% technique% a'promoteur% d$ no(elle% coopérative%

» Au cours de l’année 2011-2012, 10 nouvelles coopératives ont été mises en opération et plus de 60 emplois ont été créés.

L’année 2011-2012 a été une année très chargée pour l’équipe du développement coopératif. En e!et, les coopéra-tives qui ont vu le jour ont presque toutes été accompagnées d’un démarrage d’emploi. Cela démontre clairement que le démarrage d’une coopérative dans un milieu est un levier économique très important. La diversité des projets est sans contredit le mot clé pour décrire ces nouvelles coopératives.

En ce qui a trait aux types de coopératives démarrées, nous pouvons constater que les coopératives de solidarité ont été en grande majorité le choix des promoteurs, soit au nombre de sept.

De plus, on retrouve deux coopératives de travailleurs et une coopérative de producteurs. Il est à mentionner que trois continuations ont été faites, ce qui montre que le modèle coopératif permet de répondre à divers besoins.

Pour 2011-2012, dix coopératives ont débutés leurs opé-rations, en légère baisse par rapport à l’an dernier, mais plusieurs projets sont présentement en cours, ce qui est pro-metteur pour la prochaine année. A"n de bien ancrer l’en-treprise coopérative dans le milieu et favoriser une bonne relation avec ses partenaires, le démarrage des coopératives suit le rythme, plus ou moins rapide, des promoteurs.

Emplois créésLe démarrage de plusieurs coopératives est d’autant plus avantageux qu’il favorise la création d’emplois sur les terri-toires de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches.

L’année 2011-2012 s’est avérée pro"table en terme de créa-tion d’emplois. En e!et, des dix coopératives ayant démarré leurs opérations dans l’année, certaines ont permis de créer un nombre signi"catif d’emplois. On observe cette année que le nombre d’emplois créés est le plus important des cinq dernières années, soit de 60 emplois.

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Nombre de coopératives démarrées Le démarrage d’une coopérative

dans un milieu est un levier

économique très important.

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Il faut également préciser que dans certains cas, la mise sur pied de la coopérative est une continuation d’un organisme déjà existant. Cela a permis de maintenir vingt emplois qui, autrement, auraient été incertains. C’est le cas de trois des dix coopératives démarrées en 2011-2012. Ces vingt emplois maintenus s’ajoutent donc aux 60 emplois créés, ce qui porte le total à 80 emplois créés et maintenus.

Par ailleurs, les premières années d’opération d’une coopéra-tive sont cruciales pour la création d’emploi ou son main-tien. Ainsi, on constate que la moitié des coopératives en suivis ont augmenté leur nombre d’employés en créant onze emplois supplémentaires dans les deux dernières années. L’impact des coopératives ne se fait donc pas seulement sentir lors du démarrage, mais également tout au long de la vie de celles-ci.

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Nombre de coopératives démarrées (par territoire)

Les Appalaches, Beauce et Lotbinière Charlevoix, Côte-de-Beaupré et Île d'Orléans Lévis, Bellechasse et Etchemins Montmagny, l'Islet Portneuf et La Jaques-Cartier Ville de Québec

La CDR Québec-Appalaches compte trois conseillers en

développement coopératif, soit Sébastien Girard, conseiller depuis près de deux ans et qui amène une

réelle expertise pour l’organisation. Depuis janvier

2012, deux nouvelles ressources ont joint l’équipe, soit Anne-Julie

Poirier et Anabelle Perron. Ces deux conseillères amènent une

valeur ajoutée à l’organisation par la diversité et la complémentarité

de leurs compétences et expériences.

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No(elle% coopérative%démarrée%

» La description des projets démarrés permet d’illustrer la variété des domaines d’activités des coopératives accompagnées et de constater l’impact majeur de celles-ci sur leurs membres et leur communauté.

» L’Accorderie de Québec, coopérative de solidaritéAvril 2011 – Solidarité – 2 emplois – située à Québec

L’Accorderie de Québec a été fondée pour répondre aux besoins des personnes en situation de pauvreté ou d’exclu-sion sociale. Auparavant un OBNL, devenir une coopérative de solidarité avait pour but de mettre de l’avant l’esprit de coopération et de permettre aux membres utilisateurs de prendre part au processus décisionnel. La coopérative a maintenu le système d’échange de services déjà en place, ainsi que deux activités collectives d’échange, soit un service d’achat regroupé de nourriture et un projet de crédit soli-daire a"n d’accorder de petits prêts à ses membres n’ayant pas accès au crédit.

» Courant alternatif, coopérative de travailJuillet 2011 – Travail – 2 emplois – située à Québec

La coopérative de travail Courant alternatif est née de l’ini-tiative de trois jeunes électriciens, déjà impliqués dans di!é-rentes coopératives, a"n d’exploiter ensemble une entreprise où ils auraient un pouvoir décisionnel sur les orientations de leur milieu de travail. La création de cette coopérative provient donc d’un désir d’innover, et ce, dans le domaine de la construction et de la rénovation en o!rant des services d’électriciens dans les secteurs résidentiel, commercial et industriel.

» Chez Philo, coopérative de solidarité d’alimenta-tionAoût 2011 – Solidarité – 6 emplois – située à Saint-Pierre-de-la-rivière-du-Sud

La décision de créer la coopérative d’alimentation Chez Philo est venue d’une initiative de la mairie du village et du CLD local, pour faire suite à la volonté de la propriétaire du commerce existant de vendre celui-ci en 2009. Le regrou-pement de gens de la communauté, de membres consom-mateurs et de soutien a permis de conserver ce service de proximité dans la municipalité de St-Pierre-de-la-rivière-du-Sud, tout près de Montmagny. La coopérative o!re, en plus des services alimentaires de type épicerie-dépanneur faisant la mise en valeur des produits locaux, un service de traiteur et de prêt-à-manger.

» Librairies indépendantes du Québec, coopérative de producteursJuin 2011 –Producteurs – 9 emplois – située à Québec

Les librairies indépendantes du Québec (LIQ), organisa-tion fondée en 2007, était à la base un organisme à but non lucratif. En 2011, elle est devenue une coopérative légale-ment constituée, fournissant à ses membres utilisateurs des biens et des services dans le domaine de l’édition, de la vente et de la distribution de livres. À ce jour, 82 librairies indé-pendantes en sont membres. La coopérative permettra de soutenir le développement des librairies membres dans un secteur d’activité très concurrentiel.

» Coopérative de solidarité Le Carrefour St-JulienJuin 2011 – Solidarité – 2 emplois – située à Saint-Julien

La coopérative Le Carrefour St-Julien, située dans la région des Appalaches, provient d’une volonté de la population locale de développer des activités à caractère culturel. Ainsi, la coopérative sert ses membres utilisateurs producteurs en faisant la promotion, la mise en marché et la vente de leurs produits. Elle o!re l’opportunité à ses membres utilisateurs consommateurs d’avoir accès à un espace de rencontres artistiques et artisanales ainsi qu’à divers événements. De plus, la coopérative comprend un espace café-bistro, pour le plus grand plaisir des citoyens et des touristes de la munici-palité de Saint-Julien.

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» Osata, la coopérative des artisans du savoir, coo-pérative de travailleursSeptembre 2011 – Travailleurs – 0 emploi – située à Québec

Cette coopérative de travailleurs vise à o!rir un service d’accompagnement, de consultation et de gestion démo-cratique adapté aux besoins de sa clientèle. Avec des idées novatrices d’implanter une nouvelle approche participative de formation pour les formateurs, les accompagnateurs et les consultants / gestionnaires. Osata tient à cœur le déve-loppement des compétences professionnelles des membres de leur équipe et des participants à leurs formations dans une culture de collaboration.

» Coopérative de solidarité santé de CharlevoixJuin 2011 – Solidarité– 11 emplois – située à Baie-St-Paul

L’idée d’une coopérative de santé dans Charlevoix est venue a"n de pallier d’éventuelles fermetures de cliniques et au manque de relève dû au vieillissement et aux départs à la retraite des médecins de la région. Les omnipraticiens de Charlevoix ont donc décidé de sonner l’alarme dès 2009 a"n de trouver une solution qui conviendrait à la fois aux méde-cins et à la clientèle locale pour le bien de tous. Cette coopé-rative de solidarité compte trois types de membres soit des utilisateurs, des travailleurs et des membres de soutien.

» Coopérative du golf Les Boisés de JolyJuin 2011 – Solidarité – 27 emplois – située à Joly

Après plusieurs années de ré$exion, de plani"cation et de travaux, la coopérative du golf Les Boisés de Joly a pu entamer ses opérations en juin 2011, juste à temps pour le début de la saison. Situé dans la région de Lotbinière, le golf Les Boisés de Joly o!re un parcours de 18 trous dessiné par Graham Cooke, un architecte renommé dans le domaine. De plus, il abrite un centre multifonctionnel accessible à la communauté pour diverses activités. Cette coopérative de solidarité regroupe des membres utilisateurs ainsi que des membres de soutien.

» Option-Métal Recyclé du Québec, coopérative de solidaritéJanvier 2012 – Solidarité – 12 emplois – située à Québec

La coopérative de solidarité Option-Métal Recyclé du Québec, constituée en janvier dernier, a débuté ses opéra-tions il y a 5 ans sous forme d’organisme à but non lucratif. L’entreprise a pour objectif de protéger l’environnement par le recyclage de métaux de toutes sortes provenant d’objets variés (bonbonnes de gaz propane, réfrigérateurs, venti-lateurs, par exemple). Les processus employés permettent la destruction sécuritaire de ces objets qui autrement se seraient retrouvés dans des sites d’enfouissement. La coopé-rative vise, par ailleurs, à favoriser l’accessibilité à l’emploi en fournissant des emplois valorisants et permanents dans une entreprise dynamique.

» Coopérative de solidarité SABSAJanvier 2012 – Solidarité – 0 emploi – située à Québec

Pour la coopérative de solidarité SABSA, l’idée du projet de coopérative se veut un moyen de répondre aux besoins des clientèles vulnérables atteintes du VIH et/ou du VHC. Elle o!re des services de traitement, de support in"rmier et psychosocial dans la région de la Capitale-Nationale. La particularité de leurs services se divise en deux volets, soit le volet d’o!re de service aux patients et aux médecins partenaires et un volet de formation aux di!érents acteurs concernés par la problématique du VIH et du VHC.

Ces coopératives répondent toutes à un besoin exprimé

par une communauté ou un groupe de gens.

Souhaitons-leur tout le

succès qu’ils méritent pour les années à venir!

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Poid% économiqu$ régiona"de% coopérative%

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L& coopératio# e# chi)re% a* Québe+

> 3 300 coopératives et mutuelles en action

> 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs membres

> Plus de 84 000 personnes ont un emploi grâce à la formule coopérative

> Près de 22 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel global

> 160 milliards de dollars d’actifs

» Au cours de l’année 2011-2012, un total de 11 mandats d’accompagnement ont été réalisés auprès des coopératives du territoire, comparativement à 15 mandats pour l’année précédente.

Cette année, un total de 152 heures de services spécialisés aux entreprises coopératives a été réalisé. Par rapport à l’année précédente, cela représente une diminution de 30 % du nombre d’heures de services spécialisés.

Cette diminution s’explique par le fait que beaucoup d’énergie fut accordée, par le service de développement, au démarrage de nouvelles coopératives. De plus, plusieurs coopératives con"ent, année après année, des mandats à la CDR Québec-Appalaches, ce qui exprime une belle marque de con"ance face à l’équipe de la CDR Québec-Appalaches et à la qualité des interventions réalisées.

Fidèle à la tendance des dernières années, la majorité des mandats réalisés concernait la gouvernance coopérative. Néanmoins, les aspects de "nances, de capitalisation et de ressources humaines ont également été abordés lors de ces mandats.

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2009-2010 2010-2011

2011-2012

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Nombre de mandats d'accompagnements

Pour les prochaines années, la CDR Québec-Appalaches souhaite continuer d’être présente auprès de ses membres. De plus, a"n de mieux répondre aux besoins des coopé-ratives et en fonction de leur réalité, il est prévu de revoir l’o!re de service aux coopératives existantes.

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Plusieurs coopératives ���Ƥ���ǡ����±�����°�

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ce qui exprime une belle �������������Ƥ���� .

Entrepreneuria! collectifjeuness$

En e!et, Jacinthe et Jean-Sébastien, déjà reconnus pour leur dynamisme, ont connu une année 2011-2012 sans répit. Ayant commencé en force avec les projets estivaux des Coo-pératives jeunesse de service (CJS), c’est un automne aux nombreuses demandes d’accompagnement et de démarrage de projets Jeune Coop qui attendait nos agents. Comme vous le verrez ci-après, les chi!res le démontrent et le sentiment du devoir accompli également. On peut a#rmer sans contredit que l’année 2011-2012 aura été synonyme de présence sur le terrain pour les agents du volet jeunesse de la CDR Québec-Appalaches.

Coopératives jeunesse de service (CJS)Lors de l’été 2011, c’est 387 adolescents qui ont goûté à l’expérience de créer leur propre Coopérative jeunesse de services (CJS). Ces jeunes coopérateurs ont été accompa-gnés par 56 animateurs provenant de di!érentes concen-trations du collégial et de l’université. De plus, cette année encore, une nouvelle cellule CJS vient s’ajouter, ce qui porte le total des projets à 34 CJS pour les régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches.

Jeunes coopérants en réunion de conseil d’administration (Baie-Saint-Paul)

Rappelons que les projets CJS permettent aux jeunes coopé-rateurs de développer leur leadership, leur autonomie, leur connaissance de soi et de vivre une expérience de travail-leur, de gestionnaire et d’association. Au "nal, cela repré-sente plus de 12 000 heures de travail et près de 145 000 $ en revenus.

Outre les adolescents et les animateurs qui les accom-pagnent, rappelons que les projets CJS permettent égale-ment de créer des liens intergénérationnels et de favoriser l’appartenance locale puisqu’elles sont fortement ancrées dans une communauté soucieuse de faire croître le potentiel de sa relève.

Lave-auto de la CJS Saint-Jean-Port-Joli - Saint-Aubert

» L’équipe responsable de la promotion de la formule coopérative auprès des 5 à 35 ans prend de l’expérience !

A* tota", le% projet% jeuness$ 2011-2012, +’es! :

34 CJS 15 Jeun$ Coop

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Jeune coop Purimax, école secondaire de L’Horizon à Saint-Jean-Chrysostome, gagnant du Rallye 2011 Entreprend-toi! et du 34e Super Expo-sciences Hydro-Québec, !nale québécoise. (crédit : Ici, Lévis.com)

Jeune CoopLes besoins du milieu ont été aussi très grands pour l’ac-compagnement à la réalisation de projets d’entrepreneuriat collectif et la promotion de la coopération en milieu scolaire et communautaire. Au total pour les régions de Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches, 13 nouvelles Jeune Coop, 2 Jeune Coop existantes en processus d’accompa-gnement spéci"que et 15 ateliers variés sur la coopération ont béné"cié des services des deux agents de promotion de l’entrepreneuriat collectif jeunesse.

Ensemble vers la réussiteCette année, une journée de sensibilisation à la trousse pédagogique Ensemble vers la réussite a été o!erte aux enseignant(e)s et intervenant(e)s du milieu. Une dizaine de participants ont pu s’approprier la démarche coopérative, les outils et les activités permettant de développer des habile-tés liées à la coopération auprès des jeunes du primaire. La trousse permet également aux enseignantes et enseignants d’accompagner les jeunes élèves qui désireraient mener un projet en adoptant la formule coopérative.

Les plus petits, soit 10 classes de maternelle en Chaudière-Appalaches, ont aussi expérimenté la coopération par des ateliers visant à développer leurs habiletés à travailler ensemble.

Finalement, 2011-2012 aura été une année très active, mais une chose est certaine, l’entrepreneuriat collectif jeunesse y a eu une place de choix de par les di!érents projets réalisés ainsi que par toutes les autres initiatives et implications des agents.

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La promotion de la coopération auprès des jeunes de 5-35 ans existe sous sa forme actuelle depuis 2004, soit depuis le lancement du dé! de l’entrepreneuriat jeunesse du gouvernement du

Québec.

Hors, où en sommes-nous huit ans plus tard ? Quels constats pouvons-nous observer ?

Premièrement, un certain dénominateur commun commence à émerger lorsqu’on observe le pro"l des

jeunes qui s’impliquent dans leur association étudiante, qui sont membres d’un conseil d’administration, qui font du bénévolat, qui participent à la vie citoyenne, qui sont porteurs d’idées et sont prêts à les mettre en action. Ce dénominateur commun émergeant est leur participation lors de leur adolescence à un projet CJS

ou Jeune COOP.

Outre cette participation active qui s’inscrit dans la logique éducative caractérisant les projets coopératifs, on observe également, et ce au quotidien dans notre accompagnement, les impacts qu’ont les projets coop sur le développement personnel et vocationnel des

jeunes.

En e!et, la con"ance et l’estime de soi, le goût d’entre-prendre, la capacité à travailler en équipe, la responsa-bilisation, l’autonomie, la maturité et la connaissance de soi sont des caractéristiques personnelles qui évo-luent positivement auprès des jeunes qui participent à

des projets d’initiation à la coopération.

Les projets coop, c’est aussi une première expérience du marché de l’emploi et de la vie en entreprise. Pour

certains, c’est souvent une occasion de valider un choix vocationnel. Pour d’autres, c’est une occasion en or

pour découvrir un intérêt ou des aptitudes insoupçon-nées jusqu’alors pour un domaine d’activité (marketing,

ressources-humaines, travail manuel ou artistique, comptabilité, gestion, etc.).

On pourrait parler d’anciens coopérants qui sont deve-nus animateurs CJS. On pourrait nommer d’anciens animateurs CJS démarrant une coopérative. Bref, la pointe de l’iceberg émerge de l’océan en ce moment,

mais dans un proche avenir, nous serons davantage en mesure de mesurer concrètement l’impact de la pro-

motion de la formule coop auprès des jeunes. Continuons !

L$ membership

AppalachesCaisse Desjardins de la région de %etfordCaisse Desjardins du Carrefour des lacsCoopérative de consommateurs St-Méthode de FrontenacCoopérative de services à domicile de la région de l’AmianteCoopérative de solidarité le Carrefour Saint-JulienCoopérative de solidarité multiservices de St-Pierre-de-BroughtonCoopérative de travailleurs actionnaire, Les moulistes expertsMaison funéraire de l’Amiante (mouvement coopératif)Promutuel Appalaches - Saint-François

BeauceCaisse Desjardins de Beauce-CentreCaisse Desjardins de la Nouvelle-BeauceCaisse populaire du Sud de la BeauceCaisse Desjardins du Sud de la Chaudière Caisse populaire de Saint-Honoré-de-ShenleyCaisse populaire Desjardins des Sommets de la BeauceCaisse populaire Desjardins du Nord de la BeauceCoop étudiante du CEGEP Beauce-AppalachesCoopérative de services à domicile Beauce-NordCoopérative de solidarité de santé de la MRC Robert-ClicheCoopérative de solidarité de services à domicile Beauce-SartiganCoopérative de solidarité et de services de Saints-AngesCoopérative de solidarité régionale de services de santé de FramptonCoopérative de solidarité santé de Saint-Bernard Coopérative de solidarité ValinGrand Marché Beauce-Sartigan, coopérative de solidaritéJournal de la Beauce, coopérative de solidaritéMagasin Coop de Saint-GédéonMarché public de Sainte-Marie, coopérative de solidaritéOTJ de St-Odilon, coopérative de solidaritéPromutuel Beauce-EtcheminsUnicoop, coopérative agricole

CharlevoixCaisse Desjardins de l’Île d’OrléansCaisse Desjardins du Petit-PréCaisse populaire Desjardins de la Vallée du Gou!reCaisse populaire Desjardins Mont-Sainte-Anne

Coopérative de solidarité de l’ArbreCoopérative de solidarité de santé de la MRC de CharlevoixCoopérative de solidarité Les Arts de PointeCoopérative de travail du Collège des Hauts SommetsCoopérative sylvicole de CharlevoixPromutuel du Littoral

KamouraskaAlimentation Coop du KamouraskaCaisse populaire de KamouraskaCaisse populaire Desjardins de la Rivière OuelleCaisse populaire Desjardins de l’Anse de La PocatièreCaisse Desjardins des Champs et des BoisCaisse Desjardins du Centre de KamouraskaGroupe Dynaco, coopérative agroalimentaireSociété coopérative agricole Saint-Alexandre-de-Kamou-raska

LotbinièreArtistes et artisans d’ici, coopérative de solidaritéCaisse Desjardins du Cœur de LotbinièreCaisse Desjardins du Sud de LotbinièreCaisse populaire Desjardins de Saint-Agapit - Saint-GillesCaisse populaire Desjardins Pointe-Platon-de-LotbinièreCoopérative de solidarité de St-ÉdouardCoopérative de solidarité de services à domicile de Lotbi-nièreClub de golf Les Boisés de Joly, coopérative de solidaritéPromutuel Lotbinière, S.M.A.G.Société coopérative agricole La Seigneurie

Montmagny - L’IsletBoulangerie Boutin, coopérative de travailleursCaisse populaire Desjardins de L’IsletCaisse populaire Desjardins de la Rivière du Sud et Ber-thier-sur-Mer Caisse populaire Desjardins de MontmagnyCaisse populaire Desjardins de Trois-SaumonsCaisse populaire Desjardins des Hautes TerresCaisse populaire Desjardins du Parc régional des Appa-lachesCaisse populaire Desjardins Sud de L’IsletCamping coopératif des Érables de MontmagnyChez Philo, coopérative de solidarité en alimentation

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Coopérative de câblodistribution St-Fabien-de-PanetCoopérative de gestion forestière des AppalachesCoopérative de services à domicile de la MRC de Montma-gnyCoopérative de services à domicile L’Islet Nord-SudCoopérative de solidarité L’Islet-Sud en formeCoopérative de solidarité régionale de santé de L’IsletCoopérative de travailleurs actionnaire des Presses du FleuveCoopérative du Journal L’Oie BlancheHorisol, coopérative de travailMagasin Co-op de MontmagnyMagasin Co-op Saint-PamphilePromo Plastik, coopérative de travailleursPromutuel Montmagny -L’Islet

PortneufCaisse Desjardins de DonnaconaCaisse Desjardins de l’Ouest de PortneufCaisse Desjardins de Pont-Rouge - Saint-BasileCaisse populaire Desjardins de Les ÉcureuilsCaisse populaire Desjardins de l’Anse (Portneuf)Caisse populaire Desjardins de NeuvilleCaisse populaire Desjardins de St-Raymond - Ste-CatherineCentre de grains COOP PortneufCoopérative agricole UnivertCoopérative de câblodistribution Sainte-Catherine-Fossam-baultCoopérative de solidarité d’alimentation de Rivière-à-PierreCoopérative de solidarité de santé de Portneuf - Saint-BasileCoopérative de solidarité de transformation des viandes de PortneufCoopérative de solidarité Les Partenaires de PortneufCoopérative du Courrier de PortneufCoopérative d’utilisation de matériel agricole de la Chevro-tièreLes Grands Rangs, coopérative de solidarité des terroirsPromutuel Portneuf-ChamplainVallée Bras-du-Nord, coopérative de solidarité

QuébecAccorderie de Québec, coopérative de solidaritéArtefactuel, coopérative de travailAssociation coopérative François-Xavier-GarneauAssociation coopérative funéraire du Pied de la FalaiseAssociation coopérative d’économie familiale de Québec (A.C.E.F.)Association coopérative des Taxis QuébecCaisse d’économie solidaire DesjardinsCaisse Desjardins de BeauportCaisse Desjardins de la Pointe-de-Sainte-FoyCaisse Desjardins de Sainte-FoyCaisse Desjardins de Sillery / Saint-Louis-de-FranceCaisse Desjardins Des Rivières de Québec

Caisse Desjardins du Plateau MontcalmCaisse Desjardins du Vieux-MoulinCaisse populaire de Saint-RodrigueCaisse populaire Desjardins de CharlesbourgCaisse populaire Desjardins de LimoilouCaisse populaire Desjardins de l’Université LavalCaisse populaire Desjardins de QuébecCaisse populaire Desjardins de Saint-Augustin-de-Des-mauresCaisse populaire Desjardins du Centre-Ville de QuébecCaisse populaire Desjardins du Piémont LaurentienCentre Caecitas Vision Massage, coopérative de solidaritéComergence, coopérative de solidaritéCommodus Capitale-Nationale, coopérative de solidaritéCoop Camping St-EspritCoop centre d’activités physiques 333Coop de tricot Le MaillonCoop Zone Université LavalCoopérative de brasseurs professionnels Saint-RochCoopérative de câblodistribution de l’Arrière-PaysCoopérative de distribution des produits de microbrasseries québécoisesCoopérative de solidarité de services à domicile de QuébecCoopérative de solidarité de services à domicile OrléansCoopérative de solidarité de service à domicile Cap-Dia-mantCoopérative de solidarité des artisans innovants en métiers d’artsCoopérative de solidarité des cafés étudiants de l’Université LavalCoopérative de solidarité du Quartier Petit ChamplainCoopérative de solidarité en développement durable ÉcoopCoopérative de solidarité en informatique libreCoopérative de Solidarité et de Développement de QuébecCoopérative de solidarité l’AgitéECoopérative de solidarité Notre-Dame-de-Jacques-CartierCoopérative de solidarité SABSACoopérative de travail « Les Constructions ensemble »Coopérative de travailleurs actionnaire du Groupe Congé-becCoopérative des consommateurs de CharlesbourgCoopérative des consommateurs de LoretteCoopérative des consommateurs de Ste-FoyCoopérative des employés actionnaire de Jan-ProCoopérative des horticulteurs de QuébecCoopérative des vétérinaires du QuébecCoopérative funéraire des Deux-RivesCoopérative linguistique du QuébecCoopsco Sainte-FoyCourant alternatif, coopérative de travailFédération des coopératives d’habitation de Québec, Chau-dière-AppalachesGroupe Promutuel Fédération de sociétés mutuelles d’assu-rance générale

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Les Ateliers la Relève, coopérative de solidaritéLes Productions 4 Éléments, coop de travailOption-Métal recyclé du QuébecOrion, coopérative de recherche et de conseilRécolte des cultures, coopérative de solidaritéRegroupement des services d’habitation du Québec, coopé-rative de solidaritéRoue-Libre, coopérative de solidaritéRoue-libre Garneau, coopérative de solidaritéSSQ, Mutuelle de gestionStudio Styl’Danse, coop de solidaritéTaxis Coop Québec 525-5191Traductions Hermès, coopérative de traducteursVision Work, coopérative de travailleursZoom Nature, coopérative de travailleurs

Lévis-Bellechasse-EtcheminsAction Coop Ste-SabineCaisse Desjardins de la ChaudièreCaisse Desjardins du Cœur de BellechasseCaisse Desjardins des Rivières Chaudière et EtcheminCaisse Desjardins des Seigneuries de BellechasseCaisse populaire Desjardins de BienvilleCaisse populaire Desjardins des Monts et vallées de Belle-chasseCaisse populaire Desjardins des Etchemins

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Caisse populaire Desjardins de LévisCoopérative de services Rive-SudCoopérative de solidarité de services à domicile des Etche-minsCoopérative de travail Trans-GroupeCoopérative du Domaine EtcheminCoopérative horticole GroupexCoopérative Marie 4’pochesCoopsco LévisDépanneur Hon$eur, coop de solidaritéÉpicerie-boucherie de Buckland, coopérative de solidaritéExceldor coopérativeFédération québécoise des coopératives de Maisons fami-liales ruralesGroupe Ledor inc. Mutuelle d’assuranceHabitations Saint-Camille, coopérative de solidaritéJournal de Lévis, coopérative de solidaritéLa Capitale Rive-Sud, « courtier immobilier agréé », coopé-rative de producteursMagasin Coop de Sainte-JustineMagasin Coop Saint-AnselmeMutuelle de prévention des EESADPromutuel Bellechasse-Lévis

Lorsque vous décidez d’être membre ou de renouveler votre contribution, vous posez un geste de solidarité. En retour, vous êtes assurés que nous mettons tout en œuvre pour favoriser

l’intercoopération et pour vous représenter aux principales tribunes coopératives.

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Situation du membership

L$ consei" .’administratio#

L’équip$

DerrièreAnabelle Perron, conseillère en développement coopératifJean-Sébastien Plourde, APECJSébastien Girard, conseiller en développementcoopératifPierre-Luc Bonneville, directeur général

DevantAnne-Julie Poirier, conseillère en développement coopératifChanele Morel-Lebrun, agente de communicationJacinthe Dion-Côté, APECJ

DevantArmand Ferland, Caisse Desjardins de l’Île d’OrléansJean-Guy Brochu, Coopérative des consommateurs de CharlesbourgLucie Saint-Gelais, Coopérative des consommateurs de Ste-FoyFrancine Ferland, Caisse Desjardins du Coeur de BellechasseAndré Paquet, Association coopérative d’économie familiale de QuébecHélène Faucher, Coopérative des consommateurs de St-Méthode-de-FrontenacSonia Lefrançois, Collège des Hauts Sommets, coopérative de travail

DerrièreGilles Arseneau, CFE de QuébecLise Vachon, Journal coopératif L’Oie BlancheSandraTurgeon, Fédération des coopératives d’habitation de Québec-Chaudière-AppalachesSandra Fontaine, Coopérative du Journal de LévisMarie-Ève Gendreau, Jeune administratricePierre-Luc Bonneville, CDR Québec-Appalaches

Absents sur la photo : Frédéric Lecerf, Unicoop & Claire Fleury, Les partenaires de Portneuf, coopérative de solidarité

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De% collaboration%à souligner...

AgropurCaisse d’économie solidaire DesjardinsCDÉC de QuébecCDR Abitibi-TémiscamingueCDR Bas-Saint-Laurent/Côte-NordCDR Centre-du-Québec/MauricieCDR EstrieCDR Gaspésie-Les-ÎlesCDR LanaudièreCDR MontérégieCDR Montréal-LavalCDR Outaouais-LaurentidesCDR Saguenay-Lac-Saint-Jean/Nord-du-QuébecCFE Chaudière NordCFE Desjardins Lévis-Lotbinière-BellechasseCFE Québec-PortneufCJE Beauce-NordCJE Beauce-SudCJE BellechasseCJE Charlesbourg-ChauveauCJE ChauveauCJE Chutes-de-la-ChaudièreCJE de Charlevoix/Côte-de-BeaupréCJE de FrontenacCJE de la Capitale-NationaleCJE de la MRC de L’IsletCJE de la MRC de MontmagnyCJE de DesjardinsCJE de LotbinièreCJE de PortneufCJE Les EtcheminsCJE MontmorencyCJE Sainte-Foy-Option TravailCLD BellechasseCLD Charlevoix-EstCLD Côte-de-BeaupréCLD de la MRC de CharlevoixCLD de la MRC de L’IsletCLD de la MRC de MontmagnyCLD de QuébecCLD EtcheminsCLD Île d’OrléansCLD de la Jacques-CartierCLD LotbinièreCLD Nouvelle-BeauceCLD PortneufCLD Robert-ClicheCLD Beauce-SartiganChambre de commerce et d’entreprises de BellechasseConfédération québécoise des coopératives d’habitation (CQCH)Conférence régionale des élus (CRÉ) de la Chaudière-AppalachesConférence régionale des élus (CRÉ) de la Capitale-Nationale

Conseil canadien de la coopération et de la mutualitéConseil québécois de la coopération et de la mutualitéConseil régional des caisses Desjardins Kamouraska - Chaudière-AppalachesConseil régional des caisses Desjardins Québec-EstConseil régional des caisses Desjardins Québec-Ouest – Rive-SudCoopérative funéraire des Deux-RivesDesjardins Capital de risque Entrepreneuriat Laval inc.Fédération des CDR du Québec (FCDRQ)Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ)Fédération des coopératives de services à domicile et de santé du QuébecFédération des coopératives d’habitation de Québec, Chaudière-Appalaches (FÉCHAQCA)Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire (FCQMS)FilactionFondactionFondation de l’entrepreneurshipFondation pour l’éducation à la coopérationFonds d’emprunt économique communautaire (Québec)Forum jeunesse de la région de la Capitale-Nationale (FJRCN)Forum jeunesse régional Chaudière-Appalaches (FJRCA)Groupe LedorGroupe PromutuelInvestissement QuébecLa Coop fédérée Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE)OlymelPôle régional d’économie sociale de la Capitale-Nationale (PRÉSCN)Promutuel Beauce-EtcheminsPromutuel Portneuf-ChamplainRéseau de la coopération du travail du Québec (RCTQ)Réseau d’investissement social du Québec (RISQ)SADC Bellechasse-EtcheminsSADC LotbinièreSADC PortneufSADC CharlevoixSADC de l’AmianteSecrétariat à la jeunesseSociété de développement économique de la région de Thetford (SDÉ)Société de développement économique de Lévis (SDÉ)Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI)664�*URXSH�¿QDQFLHUTable régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRÉSCA)UnicoopUniversité LavalVille de LévisZone - Coopérative de l’Université Laval

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» Pour leur collaboration au développement coopératif aux régions de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches

État% financier%

Rapport de l’auditeur indépendant 24

États "nanciers au 31 mars 2012

Résultats 25

Réserve générale 26 Bilan 27

Flux de trésorerie 28

Notes complémentaires 29-35

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Rap

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Rap

port

ann

uel 2

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Assemblée générale annuelle 2012tenue le 20 juin 2012

à La Cache à Maxime, Scott

sous la coordination deChanele Morel-Lebrun

CDR Québec-Appalaches

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