8/6/2019 Qui sont les conseillers du prsident Martelly? par Leslie Ptigny

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Leslie Ptigny Qui sont les conseillers du Prsident Martelly August 2011 Page 1

Qui sont les conseillersdu prsident Martelly?

Par Leslie Ptigny

En proie des critiques pointant son inexprience de gestionde la chose publique, le candidat Michel Joseph Martellyavait promis de s'entourer de spcialistes avertis. Plus dedeux mois aprs son intronisation la premire magistraturede l'tat hatien, de plus en plus de citoyens donnent de lavoix et se demandent si l'inaptitude des prochescollaborateurs du nouveau locataire du Palais national n'est

pas au fond le nud qui stimule les options politiques controverses et la communicationinexperte de la prsidence.

Prendre comme point d'entre la prsence de conseillers comptents pour tenter d'expliquerune problmatique aussi complexe que la gestion du pouvoir politique peut paraitre hasardeux.Toutefois, en regardant de plus prs, nous comprenons bien, dans le cas de l'actuel prsident,l'imprieuse ncessit de recruter des gens capables de s'engager dans son accompagnementpour pallier les incohrences et tout aspect lacunaire. L'occasion se prsente ici de s'interroger, savoir, sur quels critres le prsident de la rpublique choisit ses conseillers ou sesconsultants ? Les critres de comptences professionnelles, d'expertise et d'exprience sont-ils

luds au profit de ceux de visibilit, d'image et de classe sociale?

D'habitude, les hauts responsables choisissent leurs conseillers selon leurs besoins en termesde comptences complmentaires et de leurs objectifs personnels. Ils jettent leur dvolu sur desprofessionnels capables de mettre leur savoir et leur savoir-faire leur disposition, en vued'une rflexion plus approfondie sur les situations et d'une comprhension plus tendue desproblmes. En tant que musicien de profession, force est d'admettre que le prsident Martellyvolue actuellement sur un nouveau terrain le mettant face de nouveaux dfis. Ayant besoinde soutien dans la gestion de dossiers politiques forts enjeux, il gagnerait avoir ses ctsdes collaborateurs aguerris afin d'arriver l'incontournable cohrence entre son action

politique et les attentes des citoyens. Nous ne faisons pas allusion des collaborateurs soumis,flatteurs, enclins tomber dans le pige de fusion ou de double avec le prsident. Comme l'poque euphorique de Sweet-Micky o des fans privilgis rejoignaient le chanteur, parsnobisme, sur le podium musical dans une ambiance imperturbable. Mais plutt desconseillers-ressources avec la libert de ton et de paroles, avec la capacit de contredire etd'exprimer de nouveaux points de vue.

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A l'approche des cent jours au pouvoir du prsident Martelly, on dnote clairement unproblme de communication et d'interrelation avec les acteurs sociopolitiques et la presse. Celaest rvlateur du choc qui se produit entre le besoin de pouvoir, le besoin de ralisation et de serendre utile qui habitent le prsident. Ces besoins sont si forts qu'ils lui font perdre le sens desralits et le poussent de naves extrapolations. Ils se traduisent in fine par une impulsion

manipuler ses interlocuteurs, un penchant tout faire lui-mme, oubliant, peut-tre, quepersonne ne peut exceller seul sur tous les fronts.

D'aucuns diront: mais pourquoi et comment impliquer des conseillers dans un teldysfonctionnement? C'est exactement ce niveau que leur rle prend tout son sens en jouant la fois leurs cartes d'analystes, de guides, de mdiateurs, de coaches, de formateurs et d'agentsde feed-back. Leur dmarche premire est daider le prsident s'ajuster au cadresociopolitique dj en place, en lui dfinissant les normes et les valeurs (ou leur absence) dunouveau milieu et du nouveau contexte dans lesquels il volue. Les chercheurs en psychologiehumaniste et en intervention parleraient ici de changement de premier ordre, une tapecruciale avant d'entamer le stade de recadrement qui consiste explorer les solutions, partird'une remise en cause de la faon de poser les problmes et de voir les situations.

Il nous importe peu de savoir qui sont les conseillers du Prsident. Disons, de faon plusprosaque, que nous nous nintressons gure leur formation acadmique, leurs champsd'expertise, leurs habilets, leurs attitudes intrinsques. Nous laissons ce travail au prsident dela rpublique qui est sans doute bien imbu de ses besoins. Nous le lui concdons volontiers, caril a fait le plus difficile en s'imposant dans la redoutable arne politique hatienne o tous lescoups sont permis.

Cependant nous ne pouvons nous empcher de rclamer chez ses collaborateurs au moins troiscomptences majeures. D'abord qu'ils fassent preuve de vision stratgique en vue d'uneanticipation des tendances et d'une lecture fidle des environnements pouvant influer surl'action prsidentielle. Qu'ils fassent ensuite montre d'un leadership mobilisateur leurpermettant de mieux communiquer la vision de la prsidence et de provoquer un climat desrnit qui facilite l'adhsion des diffrents acteurs aux objectifs fixs. Enfin qu'ils utilisentune communication interpersonnelle et organisationnelle rflchie dans le but de nourrir deschanges substantiels avec les citoyens, la presse et tous les acteurs avec lesquels laprsidence aura transiger, et ceci, dans un mouvement gnreux d'ouverture.

Ce faisant, ils dmontreront la face du monde qu'ils savent chercher puis trouver des appuis,et tirer partie de leurs marges de manuvres. Ce sont l des habilets politiques fondamentaleset selon la professeure Francine Harel Giasson, sans elles, point de salut!.

Leslie Ptigny, LL.B., MPA.

Professionnel de recherche en Droit, Gestion et Politiques publiques