Quelle observation pour quel traitement de la crise ?

Observatoire régional des métiers Provence – Alpes – Côte d’Azur

3 mars 2009

un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique

ÉvaluationConseil

Instance indépendante

Le schéma de fonctionnement

Alerte

Pool d’experts

baromètre

Décision

Comité de pilotageÉtat / Région

Partenaires sociaux

orientations

Mobilisation

• État

• Région

• Parts. Scx.

• CCREFP

• Accords cadres

• Pôles

• Branches

• OPCA

• Entreprises

• Consultants

• ...Mise en œuvred’intervention

Opérations

rétroactivité observation / action

un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique

Le schéma de fonctionnement

Conception et actualisation d’un outil de veille : baromètrePool d’experts producteurs de données et d’analyses

Présentation trimestrielle auprès d’un comité de pilotageIdentification des publics, secteurs ou territoires requérants une intervention prioritaire

Mise en œuvre d’interventions adaptées par les acteurs et instances concernésEngagement des moyens, mobilisation

un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique

Les deux dimensions d’une observation réactive

1. Indicateurs d’alerte► écourter le délai entre diagnostic et mobilisation

2. Suivi des actions► réintégrer dans les diagnostics les possibles de

l’expérimentation

► disposer d’une cellule d’évaluation conseil

un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique

Un dispositif régional devenu indispensable• Pressenties avant la crise : 2007 atelier Mutations et Qualifications

• Accélérées par la crise dont on ne peut juger de la durée

• Appelées à perdurer car basées sur la mutualisation des moyens

Un pool d’experts organisé sur la complémentarité et animé par une mission de service public• Producteurs de données, ensembliers, accompagnateurs

• Un cadre partenarial, une déontologie

Confirmation de nouvelles méthodes de travail

un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique

Quelques éléments de méthode

• Croiser systématiquement indicateurs éco et RH

• Déterminer des périmètres d’observation

• Recenser les capteurs existants, organiser les nouveaux

• Organiser au fur et à mesure les cercles d’acteurs mobilisés

• Choisir les outils appropriés et tester de nouveaux modes d’intervention

• Orchestrer une communication à plusieurs niveaux