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PROXIMITÉ DES ACTIVITÉS ET SERVICES : ENJEUX DE DÉVELOPPEMENT Marie-Joëlle BRASSARD Directrice Recherche et Développement Conseil québécois de la coopération et de la mutualité GASPÉSIE-LES-ILES

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PROXIMITÉ DES ACTIVITÉS ET SERVICES : ENJEUX DE DÉVELOPPEMENT

Marie-Joëlle BRASSARDDirectrice Recherche et Développement

Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

GASPÉSIE-LES-ILES

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Rencontre des acteurs différents pour enrichir le projet de territoire et pour y contribuer de façon complémentaire

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Menu présentation

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1ière vagueUn besoin de proximité = une mobilisation = une réponse

Services jugés essentiels par les résidents des communautés rurales (enjeu de vitalisation)

Marchand ou public: diversité des services vs localité

ProduitUn guide de référence dans la mise en place d’une coopérative de services de proximité.

Municipalités de

2500 habitants et

moins

…sur la proximité

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2005 48 coopératives de services de proximité …

La perte du service : symptôme de dévitalisation

L’enjeu: maintenir les services et activités (dépanneur- poste d’essence – restaurant…)

Stratégies:

Modèle d’affaires: 80 % le multi activités dans la gestion de l’offre

Gestion intégrée pour abaisser les coûts fixes +

Le lien d’usage pour assurer l’achat local

1ière vague: constats

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47 facteurs de réussite, certains plus significatifs:

Localisation (grands axes routiers)

Taux de travailleurs au sein de la municipalité

Mobilisation citoyenne

La compréhension de la coopérative, notamment, le LIEN D’USAGE ou le « JE COOP »

L’outil d’accompagnement

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Notre intuition

• On est passé d'une conception de réponses aux besoins visant le maintien des services à une vision de développement local planifiée de proximité des services et activités.

Démarche exploratoire

2ième vague de

coopératives de

proximité

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Planification Audace Besoins long terme – finalités d’avenir

pour répondre aux besoins et aspirations de la communauté

Volonté de prise en charge du développement

2ième vague

Activités et services de proximité

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Comment ? En mettant en action :

Expertises et savoir-faireRessources matérielles Ressources financièresRéseaux locaux en appuisConnaissance du milieu et des besoins

2ième vague

Proximité des activités et des

services

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• Agissent en catalyseur de capital social local; RH, réseaux locaux, communautaire, réseaux financiers et sociopolitiques locaux;

• Effet de facilitateur pour organiser et structurer les aspirations (projets) des leaders locaux, collectifs et individuels;

• Répondent de façon appropriée:proximité vécue;

• Mobilisent le « capital de sympathie local » d’une communauté;

• Reposent sur une vision du « vivre au village », en opposition à une solution « action-réaction » à court terme.

2ième vague

Proximité des activités et des

services

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Modèles

1. Les projets restent au sein de la coopérative

Coopérative gestionnaire de plusieurs services

2. Les projets prennent leur envol - autonome

Coopérative comme lieu de gestation du projet – de l’idée à la « veille » du démarrage.

2ième vague

Proximité des activités et

services

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Projet de recherche: « modélisation et transfert »

Modèles exemplaires

Services de proximité non marchands (santé, éducation avec les Maisons familiales rurales);

Santé - Robert-Cliche Éducation - Maison familiale rurale KRTB Forêt de proximité (récréotourisme) Rivière-aux-saumons Agriculture de proximité avec des circuits courts; La Mauve Habitation pour aîné-e-s soutenue par les communautés: « La

Brunante »

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 Modèle # 1carrefour multiactivités »

Optimaliser les ress. locales humaines et associatives: Coop de développement de Racine

Planification du développement territorial: Vallée Bras-du-Nord Écotourisme, gestion des loisirs et magasin général: Coop Lac-

Édouard Proximité culturelle: Diffusion, animation culturelle, soutien artistes

régionaux implication locale aux activités culturelles: Café culturel Chasse-Galerie

 Information de proximité –: L’Action de l’Est: 23 municipalités Proximité, services marchands (dépanneurs, poste d’essence,

restaurant, garderie, bar, etc.) Levier de développement pour d’autres projets : Montauban

Mise en commun des services: Coopérative alimentaire Rivière-à-Pierre

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• Groupe de travail porteur : organisations réseaux québécois – impliqués dans le développement des territoires et développement coopératif: 10 organisations + comité scientifique universitaire

• Résultats à venir…..