Rémy Mangenot – Rémi Diter GMSI APL13

PROJET MATURITE Création d’une entreprise

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Création de Phantom Side Table des matières Description du projet ______________________________________________________________ 2

Modèle financier __________________________________________________________________ 2

Etude de marché ________________________________________________________________ 2

Le marché ___________________________________________________________________ 2

La demande d’un accès au cloud__________________________________________________ 6

La concurrence _______________________________________________________________ 7

L’environnement ______________________________________________________________ 9

Prix de vente __________________________________________________________________ 10

Financement __________________________________________________________________ 11

Estimation du chiffre d’affaire_____________________________________________________ 12

Organisation de l’entreprise ________________________________________________________ 14

Description ___________________________________________________________________ 14

Descriptif des fonctions __________________________________________________________ 16

Modèle juridique _________________________________________________________________ 18

Choix du statut ________________________________________________________________ 18

Formalités à effectuer ___________________________________________________________ 19

Activités envisagées ____________________________________________________________ 20

Stratégie commerciale ____________________________________________________________ 21

Démarche commerciale _________________________________________________________ 21

Publicités _____________________________________________________________________ 21

Conclusion ______________________________________________________________________ 22

Annexes ________________________________________________________________________ 23

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Description du projet Phantom Side est une entreprise offrant un service d’accès à distance à une machine virtuelle

hébergée au sein de notre datacenter à Paris. L’idée est d’offrir à nos utilisateur la possibilité

d’accéder à leur ordinateur à moindre coût pour diverses utilisations (gaming, programmation,

montage, etc) où qu’ils soient et n’importe quand. Notre entreprise se situe

Modèle financier

Etude de marché

Etude du marché du cloud computing

Etude de marché dans la perspective

de l’ouverture d’un datacenter à usage public pour les joueurs de jeux vidéo.

Le marché

Caractéristiques générales du marché du cloud computing en France

Le marché du cloud-computing en France est en pleine expansion. Autant pour les particuliers que

pour les professionnels. L’idée est de permettre aux utilisateurs de bénéficier d’un accès à un

ordinateur privé ou professionnel distant depuis n’importe où et à tout instant, bénéficiant des

dernières technologies de pointe pour avoir les performances les plus poussées lorsqu’ils jouent aux

jeux vidéo ou pour réaliser différents projets nécessitant des performances poussées. Ces ordinateurs

seraient hébergés dans notre datacenter.

En 2019 on recense 203 datacenters répartis dans toute la France, dont 27 en île de France.

24 seraient encore en cours de construction.

Le marché du cloud-computing public est un marché qui représentera à lui seul 236 Milliards de dollars

US en 2020 et qui ne cesse de croître depuis 2008. Ce marché est lié au marché des datacenters qui lui

aussi est en pleine expansion.

C’est donc un marché qui commence à émerger depuis environ 10 ans et qui attire de plus en plus de

consommateurs.

C’est un marché qui évolue à

mesure que la demande des

particuliers et professionnels

augmente elle aussi.

Selon l’étude internationale State

of Online Gaming, sur 4500

personnes interrogées en France,

la principale demande des

utilisateurs lorsqu’ils accèdent à

un ordinateur est d’avoir une

machine qui soit performante afin

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de vivre la meilleure expérience de jeu possible c’est pourquoi il est nécessaire

d’investir dans du matériel de pointe.

Le tableau ci-dessus nous montre qu’en France, les gamers recherchent davantage les performances

lors de chargements de jeu et de la rapidité. La demande se situe même au-dessus de la moyenne

mondiale.

Les joueurs concernés sont même tellement motivés à jouer qu’ils en oublient même de dormir pour

jouer le plus longtemps possible. En France, quasiment la moitié des sondés ont préféré jouer à un jeu

vidéo plutôt que d’aller dormir.

Les utilisateurs sont aussi frustrés de devoir télécharger des jeux vidéo avec une connexion

personnelle qui ne suit pas forcément. L’avantage d’un datacenter est qu’il pourra bénéficier d’une

ligne fibrée avec un débit décuplé et que les utilisateurs pourront donc lancer des téléchargements

qui se termineront beaucoup plus rapidement, étant donné que les données resteront stockées sur

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nos serveurs et non pas chez nos utilisateurs.

D’après un sondage en ligne, sur les 1111 sondés ayant répondu, les jeux PC les plus populaires en

2019 sont :

- 11. The binding of Isaac - 10. Dota 2 - 9. Counter Strike : Source - 8. Team Fortress - 7. Civilization V - 6. World of Warcraft - 5. Dofus - 4. League Of Legends - 3. Minecraft - 2. Fortnite - 1. Counter Strike : Global Offensive

La plupart de ces jeux ne sont pas des jeux qui consomment énormément de ressources, mais cela ne

veut pas dire que le besoin d’avoir du matériel performant n’existe pas. Il existe d’autres jeux en dehors

de ce classement qui nécessitent beaucoup plus de ressources (Gran Theft Auto, Star Wars, etc)

Délimitation de la zone de marché

La zone de marché se situe en France métropolitaine. Nous prévoyons ensuite de nous étendre au-

delà de nos frontières nationales.

Taille du marché

Notre marché s'intéresse à toute la population gamer de France dans un premier temps, soit environ

32,3 Millions de personnes (tout âge confondu). 72% d’entre eux ont 18 ans ou plus et peuvent donc

prétendre à souscrire à une de nos offres ce qui représente 29,3 Millions de personnes. S’ajoutent

aussi à cela les créateurs de contenus et professionnels qui peuvent avoir besoin de nos services.

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Segmentation du marché

Le marché du cloud computing est très vaste et peut se subdiviser en plusieurs sous-segments :

- Cloud Public (mondial) - Ressources mutualisées : tout le monde peut stocker ses données sur le même

serveur - Communication vers internet - Confidentialité limitée

- Cloud Privé (France) - Ressources serveur dédiées - Communication via internet et réseaux privés - Confidentialité élevée et systèmes hautement sécurisés

- Cloud hybride - Mélange des 2 types de Cloud

Nous avons choisi de nous focaliser sur le segment Cloud Public destiné dans un premier temps à

une utilisation Gaming.

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La demande d’un accès au cloud Les consommateurs les plus susceptibles de s'intéresser au cloud gaming sont adultes entre 18 et 45

ans

Un questionnaire d’étude de marché (simulation) nous a permis de mieux connaître le profil de nos

clients susceptibles de vouloir souscrire à une offre de cloud public gaming. Sur 250 personnes

interrogées, 137 pouvaient souscrire à une offre lors du sondage.

Eléments du questionnaire Informations collectées

Age moyen ? 18 - 45 ans

Pourquoi souscrire à une offre ? Envie de nouveauté (goût du jour)

Performant

Faible latence

Sécurisé

Revenu moyen ? Tous revenus confondus

Qui influence le choix ? Marques

Publicités

Bouche à oreilles

Influenceurs

Réseaux sociaux

Qui décide ? Le souscripteur de l’offre

Quels critères de choix privilégiés ? Performances

Prix

Quand ? Entre 1 et 3 jours ouvrés

Quel budget ? Entre 20 et 50€ par mois

Quelles attentes ? Accès au service 24h/24 7j/7 365j/an

Très peu de pannes

Très peu de problèmes d’accès au service (mise à

jour, maintenance, etc)

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Quels freins ? Prix

Utilité

Matériel déjà présent (s’ils ont déjà un PC)

Caractéristiques qui pourraient favoriser l’achat ? Prix attractif

Performances notables

Offres spéciales adhérents

Parrainages

Accessible n'importe où

La concurrence Voici une analyse de la concurrence sur le marché du cloud public à utilisation gaming, sur la zone de

Paris, et à l’échelle nationale.

Concurrence directe (Cloud Computing gaming) :

Concurrent Description Forces et faiblesses Partenaires

Shadow Blade Group

151 Rue Saint-Denis,

75002 Paris

67E Evelyn Ave, Ste 7,

94041 Mountain View,

CA

4 Ans d'existence,

réputation, 3 offres

mensuelle / annuelle,

publicité sur les

plateformes de

streaming / réseaux

sociaux, publicités TV

Téléchargements rapides

Intuitif

Dépend de la connexion

de l’utilisateur

Délais d’accès à l’offre

élevés (2 mois d’attente)

Problèmes de stabilité

avec la Shadow Ghost

(box)

Intel

Microsoft

Nvidia

Ericsson

Logitech

Proximus

Charter Communications

2CRSI

Orange entreprises

OVH

Hume

59 rue de l'abondance

69003 LYON

Lancement de la bêta

en mai 2019

2 offres : Offre

Graphismes

(gaming/montages,

CAO)

Offre Calcul

(Intelligence

artificielle, calcul

Fluide et réactif (60fps /

15ms)

Données chiffrées et

répliquées

Encore en bêta

Non définis

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Concurrence indirecte (tous les constructeurs ou revendeur de produits

informatiques pour un usage local) :

Concurrent Description Forces et faiblesses

Google Stadia

Cloud Gaming console

8 Rue de Londres, 75009 Paris

Service d’accès à un cloud

gaming privé

Lié à un compte Google

Offre Standard (1080p FHD) et

Offre Pro (4k 60fps)

Sortie Novembre 2019

Besoin d’acheter un adaptateur

(Chromecast) et une manette, le

tout 130€

Abonnement mensuel

Bibliothèque de jeux limitée à ce

que Google propose

Tous les jeux ne sont pas forcément

compatibles

Compatible 4K 60Fps max

PlayStation Now

Cloud Gaming Console

92 Avenue de Wagram, 75017

Paris

Service d’accès à un cloud ou

sont hébergés des jeux PS2,

PS3, PS4 disponibles à la

demande pour PC

3 Offres mais pour les mêmes

services

Plus de 700 jeux disponibles

Offre 1 semaine d’essai gratuit

Limité au catalogue de jeux

Playstation

Compatible avec manette

Playstation

Résolution maximale 720p en

streaming depuis le cloud

Besoin de télécharger le jeu en local

pour bénéficier de meilleures

résolutions

Incompatible avec MacOs

L’avantage par rapport à nos concurrents est que nous pouvons apprendre de leurs erreurs pour ne

pas les répéter. Shadow Blade avait promis des offres avantageuses avec des performances

inégalables, au final plusieurs consommateurs ont regretté leur choix en expliquant que Shadow

avait rondement mené leur campagne de communication en dépit du fait que les offres proposées

ne correspondaient pas à ce que les consommateurs recherchaient.

Il existe tout de même des utilisateurs très satisfaits de la solution. Cela peut être en partie dû au fait

que les utilisateurs n’étaient pas dans les bonnes conditions pour pouvoir prétendre à leurs offres

(débit instable). Hume en est encore qu’en phase de bêta et pourraient bien dépasser Shadow dans

les années à venir s’ils continuent dans la voie qu’ils ont choisi, qui permet d’impacter beaucoup plus

de personne. Là ou Shadow se limite surtout aux particuliers, Hume lui touche davantage les

entreprises et les professionnels en proposant des offres touchant l’intelligence artificielle, le calcul,

et les graphismes.

Dans notre cas, la part potentielle de marché se situe à l’échelle française. Nous pourrions proposer

des offres similaires à Shadow et Hume, en mettant à disposition de nos consommateurs des accès

particuliers ou professionnels.

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De ce fait, notre entreprise aura un plus grand rayon d’impact et touchera plus de

personnes.

L’environnement

Voici une analyse de l’environnement du marché du cloud computing en France et sur le secteur de

Paris et de sa périphérie.

Analyse selon la méthode PESTEL :

Critère Description

Environnement politique Marché du cloud encouragé par Bruno Le Maire

et le gouvernement. Envie de mettre en place un

cloud Français (Cf Mounir Mahjoubi)

Environnement économique Cloud en croissance exponentielle, porte ouverte

à de nouveaux métiers de l’IT, mais pouvoir

d’achat limité en France

Environnement socio-culturel Utilisation des téléphones portables, tablettes,

PC, dans le but de toujours être connecté

Environnement technologique Dématérialisation des données, accès distant à

tout, mobilité

Facteurs environnementaux Les datacenters sont des lieux qui consomment

énormément d’énergie et qui polluent donc

beaucoup. En France en 2015, la consommation

des datacenters s’élevait à 3 TWh, soit plus que la

ville de Lyon selon l’Union Française de

l’Electricité

“Si l’on considère la totalité de son cycle de vie, le

simple envoi d’un mail d’1 mégaoctet (1 Mo)

équivaut à l’utilisation d’une ampoule de 60 watts

pendant 25 minutes, soit l’équivalent de 20

grammes de CO2 émis“ - Françoise Berthoud

Environnement légal Législation européenne : il est interdit pour un

datacenter français de transférer des données

personnelles en dehors de l’UE

RGPD

Sauvegardes

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Conclusion de l’étude de marché :

Le marché du cloud est donc un marché en pleine expansion. C’est un marché qui possède

énormément de débouchés tellement il dispose de facettes. Le Cloud est en fait la traduction de 3

types de cloud : Le cloud privé, public et hybride, qui permettent différents usages. Vouloir mettre en

place au sein d’une même entreprise tous ces différents types de cloud peut sembler être une bonne

idée, personne ne l’a encore fait, néanmoins c’est un long parcours d’entreprendre une telle chose, il

est donc plus judicieux de s’intéresser d’abord à un type de cloud et de s’externaliser ensuite dans les

différents domaines encore possibles.

Le marché du cloud attire de plus en plus de monde, de différents horizons, autant les professionnels

que les particuliers, les jeunes que les adultes, les hommes que les femmes, il y a donc beaucoup de

travail à entreprendre, de possibilités à mettre en place, nous avons estimé qu’il fallait commencer à

un endroit et avons fait le choix de nous lancer dans une entreprise de Cloud Public à utilisation

Gaming car il est très attractif pour la nouvelle génération qui est globalement plus technophile et

enclin à utiliser notre solution.

Prix de vente Shadow

Offre Mensuelle Offre annuelle

Boost Ultra Infinite Boost Ultra Infnite

14.99 29.99 49.99 12.99 24.99 39.99

Full HD 4K 4K Full HD 4K 4K

GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX

12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM 12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM

CPU 3.4 Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 6 coeurs

CPU 3.4 Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 6 coeurs

256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD 256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD

Hume est beaucoup plus flexible que Shadow, ils permettent de définir clairement les besoins en

termes de ressources et de payer le prix de ce qui est vraiment nécessaire à une personne. Il n’y a

pas de superflu. Ils ont choisi de mettre en place une solution facturée à l’heure et non pas au mois

ou à l’année. Pour une offre équivalente à l’offre que Shadow peut proposer le prix proposé est de

50 cts de l’heure, soit 12€ par jours soit 372€ par mois

Notre offre se catégorise de la façon suivante : une annuelle et une mensuelle

Phantom Side

Offre Mensuelle Offre annuelle

Le visiteur Le spectre Le Poltergeist Le visiteur Le spectre Le Poltergeist

13 27 40 12 23 35

Full HD 4K 4K Full HD 4K 4K

GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX GTX 1080 RTX2080 TITAN RTX

12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM 12Go RAM 16Go RAM 32 Go RAM

CPU 3.4 Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 6 coeurs

CPU 3.4 Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 4 coeurs

CPU 4Ghz 6 coeurs

256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD 256 Go SSD 512 Go SSD 1To SSD

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Financement

Afin de financer notre entreprise, il devient nécessaire de faire le point sur ce dont on a besoin.

Dans un premier temps, il est nécessaire de créer l’entreprise aux yeux de l’Etat, de la Chambre des

commerces et de l’Industrie et de l’Insee. Cette étape est décrite dans la partie juridique. Cela nous a

coûté 117 149 €

Nous avons ensuite fait le choix de faire construire notre propre bâtiment, afin de correspondre aux

normes et attentes en matière de sécurité en vigueur. Les frais de constructions s’élèvent à

4 000 000 € pour l’infrastructure. Il devient ensuite nécessaire d’investir dans du matériel

informatique pour lancer notre activité. Nous avons fait le choix de mettre en place 125 baies

informatiques à notre lancement, puis nous investirons dans du nouveau matériel un fois notre

situation pérenne. Le budget établi pour cette mise en place est d’environ 28 Millions d’euros.

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Estimation du chiffre d’affaire

Selon nos prévisions, nos dépenses en termes de fournitures, de charges et d’impôts t’élèveraient à

2 425 018€ la première année. A la deuxième année, nous devrions avoir un résultat positif. C’est

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une période qui nous permettra d’acquérir du chiffre d’affaire et ainsi de mettre du

capital de côté afin de parer à des imprévus. C’est une période transitoire. A partir de la 3ème année,

nous déciderons d’investir dans du nouveau matériel.

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Organisation de l’entreprise

Description Notre entreprise se compose de 21 personnes afin de superviser l’activité de notre datacenter, avec

des qualifications différentes allant du domaine des ressources humaines au domaine de technicien

informatique.

Un organigramme se situe en annexe.

Au niveau de la rémunération, elle est libre dans une SAS. Nous nous sommes basés sur les salaires

minimum indiqués par le site de l’Onisep et avons donc conçu ce tableau :

Pole Total / pole

NOM PRENOM FONCTION SALAIRE BRUT

SALAIRE NET

SUPPORT

17600

DUPUIS Grégoire Responsable Support

5000 2500

CHARPIE Fayette Technicien Niveau 3

4600 2300

PIROUET Aubert Technicien Niveau 2

4200 2100

DESCOTAUX Villette Technicien Niveau 1

3800 1900

Virtualisation

13600

MICHAUD Philippe Responsable Virtualisation

5000 2500

ARCOUET Julien Administrateur Système et réseau

4600 2300

GODDU Cécile Ingénieur 4000 2000

DATA STORAGE 5000 PRIMEAU Bruce Responsable DATA Storage

5000 2500

INGENIERIE SYSTÈME ET RESEAU

14200

BRISEBOIS David Responsable Système et réseau

5000 2500

METHOT Eustache Administrateur Système et réseau

4600 2300

FAUCHER Clarimunda Administrateur Système et réseau

4600 2300

DEVELOPPEMENT ET PROGRAMMATION

13400

DENIS Cerge Responsable Développement et programmation

5000 2500

PERILLARD Varden Développeur 4200 2100

VALLEE Audrey Développeur 4200 2100

COMMUNICATION

7000 GINGRAS Thérèse Responsable communication

5000 2500

BONCOEUR Pascaline Community Manager

2000 2000

LEVESQUE Gregory DRH 6000 3000

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DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

13600

ST-PIERRE Mathilda Assistante RH 3600 1800

BARIL Gabriel Paye 4000 2000

DIRECTION

23600

MANGENOT Remy PDG 13500 6750

DITER Remi DG 10100 5500

Total Charges mensuelles

108000 55450

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Descriptif des fonctions Voici un exemple de ce que l’on attend d’un technicien système et réseau au sein d’un datacenter.

Nous pourrons conserver le même schéma pour d’autres rôles de la société comme les Ressources

Humaines ou encore les techniciens (cf. annexes)

Intitulé

Service Ingénieur système et réseau

Hiérarchie Amont Responsable d’ingénierie systèmes et réseaux

Hiérarchie Aval Techniciens systèmes et réseaux

Référentiel Prix Marché

Localisation géographique Siège social

Missions Activités

Définir les besoins d’une architecture réseau

-Identifier les besoins en télécommunication (wifi, Ethernet…)

Mettre en œuvre les besoins d’une architecture

réseau

-Superviser l’installation et le paramétrage des équipements et logiciels d’administration de réseaux

Veiller à la qualité et à la sécurité des architectures

-Optimiser les performances en fonction des besoins des organisateurs -Mettre en place des normes de sécurité -Gérer la gestion des droits d’accès au réseau -Gérer les dysfonctionnements et les imprévus et définir un plan d’actions -Assurer une veille technologique

Représenter l’image de l’entreprise

-Gérer les relations avec les prestataires et les fournisseurs -Encadrer une équipe de techniciens

Compétences

Savoirs Savoir faire Savoir être

Technique de montage / Démontage

Encadrer des travaux d’aménagements

Maitrise de soi

Architecture Technique SI Evaluer les solutions au regard du besoin

Disponibilité aux autres

Intégration Organiser et coordonner l’ensemble des travaux

d’intégration

Capacité d’adaptation

Gérer les opérations informatiques

Gérer les évolutions des infrastructures

Ecoute

Supervision et administration d’in SI

Installer, paramétrer et configurer des ressources

informatiques

Esprit d’équipe

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Gestion des contrôles, tests et diagnostiques

Analyser et comprendre l’origine d’un

dysfonctionnement, incident ou accident, proposer des

solutions pour résoudre les problèmes

Positionnement

Maitrise des logiciels Maitriser des logiciels spécifiques à son domaine

technique

Leadership

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Modèle juridique

Pour préparer notre création d’entreprise, nous avons devons également respecter la loi. C’est

pourquoi plusieurs étapes sont nécessaire juridiquement afin de préparer le bon déroulement de la

création de Phantom Side.

Choix du statut

Etant donné que nous sommes deux, nous devons faire le choix d’un statut permettant d’avoir au

minimum deux associés.

Avec l’appui du site : https://bpifrance-creation.fr/ nous pouvons faire une simulation de création

d’entreprise.

https://bpifrance-creation.fr/aideauchoixdustatut

Notre entreprise sera donc une SAS car nous avons besoin d’un budget assez conséquent.

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Formalités à effectuer

Maintenant que nous avons notre statut pour notre entreprise, nous devons la déclarer aux

différents organismes légaux.

• INSEE

Ce répertoire enregistre l'état-civil de toutes les entreprises et leurs établissements, quelle que soit

leur forme juridique et quel que soit leur secteur d'activité.

Cela nous permettra d’obtenir un identifiant SIREN et SIRET.

• Registre du commerce et des sociétés (RCS)

En tant que SAS nous devons nous rapprocher de la Chambre de commerce et d'industrie (CCI) le

plus proche de notre entreprise soit au

9 Rue Coquillière, 75001 Paris.

Nous avons besoin de remplir le formulaire Cerfa n° 13959-06 (M0) SAS. Ce formulaire va officialiser

la création de l’entreprise avec les associés déclarer.

Nous devons également fournir le formulaire Cerfa n° 14943-01 NDI. Ce formulaire va nous

permettre d'enregistrer notre nom de domaine et notre site internet.

• Journal officiel

A la création d’une SAS (société par actions simplifiée), il est obligatoire de déposer un avis dans un

journal d’annonces légales.

Plusieurs mentions doivent être inscrites dans l’annonce légale relative à la constitution d’une SAS et

notamment : les modalités de rédaction des statuts de la SAS, sa dénomination sociale, sa forme

juridique, le montant du capital social de la SAS, l’adresse du siège social de la société ou encore sa

durée de vie.

Cet avis de constitution doit être publié dans un journal habilité par arrêté préfectoral dans le

département où siège l’entreprise.

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Activités envisagées

Notre activité principale c’est la mise à disposition d’ordinateur virtuel dit “cloud gaming”. Nous

mettons à disposition de nos clients soit notre boitier Phantom Desktop afin d'obtenir l’accès sans

avoir besoin d’ordinateur physique, soit via notre application ou soit directement depuis notre

portail avec le lanceur web.

Nous prévoyons d’ici 5 ans de mettre en place également des offres pour les TPE/PME afin d’élargir

notre clientèle et de fournir ce service dans le monde professionnel.

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Stratégie commerciale

Démarche commerciale

Nous devons établir notre stratégie commerciale pour les trois 1ères années.

Avec l’appui de nos partenaires nous allons négocier un référencement sur leurs différents sites pour

la 1ère année de notre création.

Ne notre côté, nous allons mettre en place plusieurs moyen de communication pour mettre en

avance notre entreprise :

• Réseaux sociaux : Facebook, LinkedIn et Twitter

• Sites spécialisés dans le domaine des jeux vidéo

• Sponsors via influenceurs sur YouTube et Twitch

Publicités

Nous allons donc attribuer au total 100 000€ dans notre budget publicitaire.

• Pour nos réseaux sociaux 50 000€

Nous espérons obtenir par ces moyens 4000 à 5000 visionnages par jour.

• Pour les sites spécialisés dans le domaine du jeu vidéo 30 000€

Avec l’autorisation exclusive de pouvoir tester notre technologie et la rédaction de ces tests par des

articles dédiés nous espérons obtenir plusieurs milliers de vues sur la durée.

• Influenceurs sur les médias YouTube et Twitch 20 000€

Ces plateformes sont les meilleurs moyens d’obtenir des milliers de vues, nous pouvons estimer

également des milliers de vues sur la durée et en fonction des influenceurs qui seront ravis de

pouvoir tester notre technologie contre rémunération.

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Conclusion

Ce projet nous a permis de nous rendre compte de la difficulté de créer sa propre entreprise, nous

avons eu une ébauche du métier d’auto-entrepreneur, cela nous a permis de comprendre comment

une entreprise fonctionne et ce dont elle a besoin pour subsister. Nous avons pu élaborer un

business plan pour lancer notre projet puis nous nous sommes rendu compte que nos choix

pouvaient avoir de grandes conséquences sur la situation de l’entreprise.

Nous avons pu laisser libre court à notre imagination dans ce projet, dans le futur nous serons mieux

à même de comprendre les enjeux et les contraintes que la gestion d’une entreprise peut apporter.

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Annexes

Fiche de fonction

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Intitulé

Service Directeur des Ressources Humaines

Hiérarchie Amont Direction Générale

Hiérarchie Aval Responsables de services, salariés

Référentiel Prix Marché

Localisation géographique Siège social

Missions Activités

Définir, valider, piloter et suivre la réalisation de la

stratégie RH

Stratégie au niveau de l’emploi, de la rémunération, des formations, conditions de travail, gestion du climat social et politique, égalité H/F, implémenter des programmes de développement, assurer la gestion budgétaire de la masse salariale

Lien entre la Direction Générale et le personnel

Prendre en compte les différents besoins et demandes des salariés pour les intégrer dans la stratégie d’entreprise

Compétences

Savoirs Savoir faire Savoir être

Gestion des relations humaines

Administrer le personnel Leadership et esprit d’entreprise

Accompagnement individuel

Réaliser un plan de compétences professionnelles Conseiller et accompagner les

personnes dans leur gestion de carrières

Adaptabilité et flexibilité

Gestion du recrutement

Construire ou gérer un plan de chasse, connaître les acteurs

du recrutement : la concurrence et ses pratiques

Analyse et synthèse

Gestion d’entreprise

Assurer l’adéquation entre ressources et besoins, arbitrer

entre plusieurs plans stratégiques, tactiques ou

opérationnels

Conviction et influence

Gestion budgétaire Elaborer un budget, l’optimiser

et le suivre Créativité et innovation

Maitrise des logiciels Maitriser les logiciels de

bureautique Gestion de projet

Anglais

Converser dans un contexte professionnel, écrire des

livrables, des notes, des e-mails

Gestion de la performance

Gestion des compétences Identifier les compétences et les talents dans l’entreprise

Orientation client

Rigueur et organisation

Sens relationnel

Travail et animation en équipe

Lect

ure

ver

tica

le

Fiche de fonction

2 | P a g e

Intitulé

Service Président Directeur Général

Hiérarchie Amont /

Hiérarchie Aval Directeur Général

Référentiel Prix Marché

Localisation géographique Siège social

Missions Activités

Définir les objectifs de l’entreprise

-Objectifs généraux -Prise de décision (selon les moyens financiers, matériels et humains -Anime le comité de direction -Rendre des comptes aux actionnaires

Affiner les stratégies pour atteindre les objectifs

-Recrutements -Licenciements -Délégation

Connaissances et respect de la législation

-Donner son avis -Prendre les décisions

Représenter l’image de l’entreprise

-Participation à des réunions / meetings -Acteur des réseaux sociaux -Présentation

Relation avec les financeurs

-Rencontres avec les financeurs -Présentations Définir et formaliser des projets Négocier des financements

Animation des équipes Définir un cadre sécurisant, collaboratif et participatif avec les directeurs de services Formaliser le rôle de chacun

Compétences

Savoirs Savoir faire Savoir être

Déléguer

Connaissance du cadre réglementaire, des domaines

de compétence propres à chacun et du droit législatif

Maitrise de soi

Décider Animer les équipes Disponibilité aux autres

S’organiser Gestion de budgets Capacité d’adaptation

Motiver les équipes Analyse, interprétation et partage des informations

stratégiques

Attitude face aux dangers

Fiche de fonction

3 | P a g e

Identifier les besoins des clients

Conduire et accompagner les changements

Coopération / solidarité

Rendre compte de l’activité sous une forme pertinente, synthétique, ordonnée et

transparente

Positionnement

Descriptif des tâches des employés :

Employé 1

Gregory LEVESQUE

Poste

DRH

Tâche Sous tâche Durée (j)

Gestion des ressources Humaines

Gestion du personnel et des compétences

15

Politique de rémunération 5

Relations avec les syndicats 2

Tampons Reserve 8

Congés 1.5

Employé 2

Mathilda ST-PIERRE

Poste

Assistante RH

Tâche Sous tâche Durée (j)

Gestion des ressources Humaines

Gestion des formations 12

Relations avec les écoles et universités

10

Tampons Reserve 8

Congés 1.5

Associé 1

Stéphane Lemaître DAF (Externe)

Tâche Sous tâche Durée (j)

Marketing

Gestion des clients 3

Gestion des prospects 3

Gestion de la concurrence et des compétiteurs

2

Mailing 2

Administration & finances

Gestion des situations commerciales 2

Gestion des plans et charges 3

Gestion du Cash-Flow 2

Facturations 3

Comptabilité 2

Tampons Reserve 8

Congés 1.5

Fiche de fonction

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Gabarit de tâches :

Associé

Tâche Sous tâche Durée

Planification stratégique

Plan de développement

Relation avec les organismes de recherche

Direction R&D

Marketing

Gestion des clients

Gestion des prospects

Gestion de la concurrence et des compétiteurs

Administration & finances

Gestion des situations commerciales

Gestion des plans et charges

Gestion du Cash-Flow

Gestion des ressources Humaines

Gestion du personnel et des compétences

Politique de rémunération

Gestion des formations

Relations avec les écoles et universités

Relations avec les syndicats

Recherche et développement Recherche de solutions innovantes

Amélioration des produits existants

Tableau des offres mensuelles :

Fiche de fonction

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Fiche de fonction

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Fiche de fonction

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Salariés et salaires :

Lancement de l’activité – Janvier 1ére année :

Fiche de fonction

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Bilan 1ére Année

Bilan 2éme Année

Fiche de fonction

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Cerfa M0 SAS :

Fiche de fonction

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Fiche de fonction

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Sources

Sondage jeux les plus joués :

https://senscritique.com

Hume :

https://www.hume.cloud/index.html

https://www.journaldugeek.com

https://www.frandroid.com

Blade Group :

https://fr.wikipedia.org/wiki/Blade_(entreprise)

https://shadow.tech/frfr

https://www.blade-group.com

Commentaires sur Shadow :

https://fr.trustpilot.com/review/www.shadow.tech?languages=fr&stars=1

Stats gamers :

https://comarketing-news.fr/gaming-des-francais-toujours-plus-accros/

Fiches métiers (ici DRH) : https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/161-responsable-

directeur-des-ressources-humaines

http://www.maison-emploi-pmc.fr/IMG/pdf/DIRECTEUR_GENERAL.pdf

http://etudiant.aujourdhui.fr/etudiant/metiers/fiche-metier/pdg-dirigeant-d-entreprise.html

https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/138-ingenieur-reseaux

https://www.guide-metiers.ma/metier/president-directeur-general/

Rémunération DG :

https://agence-juridique.com/articles/la-remuneration-du-president-et-directeur-general-de-sas-le-

guide#

Plan de Finance

https://www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1110948-charges-sociales-en-

2019-taux-assiettes-et-cotisations/

Création de l’entreprise

https://bpifrance-creation.fr/moments-de-vie/creation-entreprise

http://www.nancy.cci.fr/

http://www.cci-paris-idf.fr/

Fiche de fonction

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Stratégie gouvernement :

https://www.lebigdata.fr/strategie-cloud-du-gouvernement

Stratégie communication : https://www.dynamique-mag.com/article/quelle-strategie-

communication-adopter-entreprise.5568

Organisation du travail en entreprise :

https://fr.wikipedia.org/wiki/Fonctionnement_et_organisation_de_l%27entreprise#Organisation_du

_travail

Fiches métiers : https://referentiels-metiers.opiiec.fr/fiche-metier/138-ingenieur-reseaux

Fiche de fonction

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