Conference XBRL France - Partie 2- solvabilité 2 - De la gestion du Programme a l impact sur les...

Conférence

Solvabilité 2

« Solvency 2, de la gestion du Programme à l’impact sur les futures

productions :

Etude des offres progicielles, une maturité grandissante »

3 avril 2014

Alban JARRY

Directeur du Programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale

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La Mutuelle Générale,

une entreprise de l’économie sociale

qui conjugue valeurs et performance

Engagée depuis plusieurs années dans une dynamique de transformation opérationnelle

et technologique, La Mutuelle Générale est aujourd’hui l’un des acteurs leaders de son secteur

CHIFFRES CLES au 31/12/2012

3e mutuelle française

13e organisme complémentaire santé français

Plus de 1,3 de personnes protégées

Chiffre d’affaires : 1 051 millions d’euros HT

Fonds propres : 647 millions d’euros

2 MARCHES

Particuliers

Entreprises - Professionnels

2 METIERS

Gestion par délégation du régime obligatoire de Sécurité sociale

Assurance de personnes (santé & prévoyance)

AIFMD Conférence Kramer Levin et Kurt Salmon 2


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Conférence XBRL France - Solvency 2 3

Le contexte


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XBRL un nouveau mode de communication


Une révolution

Une affaire de spécialistes

Des contraintes de

taxonomie

Des évolutions à venir de

la part de l’EIOPA


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Un programme Solvency 2 sous contraintes


Ne pas se tromper de cible

Solvency 2 est complexe

sur les 3 piliers

Les délais sont très courts

Les coûts de mise en

œuvre importants

Etre PRAGMATIQUE


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2014-2016 un besoin de croissance rapide


Des offres progiciels

présentes sur le marché

Des éditeurs qui gagnent

rapidement en maturité

Des coûts à mutualiser


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L’objectif :

Transformer la contrainte en opportunité


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1 phrase


"La vitesse, la réactivité au client et le service dépendent de plus en plus de l'exploitation de la

connaissance. Les entreprises qui auront du succès au XXIe siècle seront celles qui sauront

exploiter cette connaissance"

Lou Gerstner, ancien président d’IBM


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Pilotage pour la gouvernance


Ne pas oublier que Solvency 2 et l’Orsa sont avant tout un outil de

Pilotage interne

Au service de la gouvernance


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Une gestion des flux complexes


En amont des

branchements complexes

Une nécessaire

rationalisation

Agir pour préparer le futur


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Centraliser les référentiels

Etude EFAMA – KPMG « Solvency II – Data Impacts on Asset Management »

(Juin 2012) :

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Structure pérenne à mettre

en place

Qualité et traçabilité des

données

Description des processus

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Un schéma de production du pilier 3


Structurer les systèmes

d’information pour

produire le pilier 3

S’appuyer sur des

spécialistes

Nécessaire réactivité

Le métier d’une assureur

ou d’une mutuelle n’est

pas d’être une SSII

Solvency 2 ne permet plus

l’approximation


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S’appuyer sur des experts


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Début 2013 un krach


Un arrêt des programmes

Des études sur la

rentabilité des

développements

Tous les acteurs étaient

positionnés


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Octobre 2013 : une reprise


Une course contre la

montre qui reprend

Des budgets à remettre en

place

Des solutions à trouver en

urgence


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Sur un fil : il reste 20 mois


Assurance

Opérationnels

Financiers

Humains

Externes

Stratégiques

Différents types de risques

à gérer

Des éditeurs spécialisés

ou généralistes

Choisir l’offre adaptée à

son besoin

Des nouvelles offres qui

vont arriver d’ici 2016


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Trouvons des solutions ensemble


Un livre Blanc en cours sur les nouveaux visages du risque en

assurance :

4 sous groupes : Gouvernance, Systèmes d’informations,

Produits, Risques

De la place pour

l’innovation

Des outils à inventer sur le

passif et la modélisation

La gestion du risque

devient omniprésente


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Alban Jarry est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale.

Dans le domaine de l’Assurance-Mutuelle (La Mutuelle Générale), l’Asset Management (Edmond de Rothschild Investment

Managers) et la Banque privée (La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque) depuis 1995, il préside les

Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est Membre du

Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au livre blanc « les nouveaux visages

du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux sur l’ORSA de la FNMF.

Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour normaliser les échanges dans

le cadre notamment de Solvency II.

Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et des

réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Rubrique Le Monde Selon

Twitter), Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un blog.

Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data vendors, la finance et les réseaux sociaux.

Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC.


Annexe : présentation


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Annexe : 2 études faites en 2013 pour le Club Ampere sur Solvency 2


41 éditeurs et prestataires de

services

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8 market datas vendors

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Une norme sur les

inventaires d’acitfs

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