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9ÈME Édition

www.universite-dfcg.com

PROGRAMMEOFFICIEL

Toulouse Business School, Campus Entiore

Mardi 3 juillet 2018

Saisir la croissance :quel rôle pour les financiers ?

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9ème Édition - www.universite-dfcg.com 9ème Édition - www.universite-dfcg.com

SOMMAIRE

Edito............................................P 5

Comité de pilotage...................P 6

Programme...............................P 7-9

Matinée......................................P 11-16

Après-midi.................................P 17-21

Partenaires................................P 23-26

Développer son réseauAppartenir à un groupe de personnes qui ont un intérêt commun, dans un esprit de convivialité, de professionnalisme et de solidarité. Recevoir l’annuaire, outil indispensable pour mieux connaître et aborder son réseau.

Partager de l’information et des expériencesBénéficier de retours d’expériences de professionnels, d’expertises techniques du domaine finance-gestion et échanger des meilleures pratiques de la profession dans le cadre de groupes de travail et d’événements dédiés.

Savoir, s’informerAvoir un accès privé, privilégié et permanent à l’actualité de la profession et à un contenu technique à forte valeur ajoutée (Cahiers Techniques, enquêtes, analyses, études, etc.).Actualiser ses compétences et ses savoirs par des newsletters quotidiennes sur les actualités finance & gestion.

Se formerSuivre des formations adaptées à ses besoins, prodiguées par des professionnels avec beaucoup de cas pratiques et de mises en situation. Profiter de ces journées pour échanger réflexions et mise en œuvre de solutions avec les participants.

Rejoindre des groupes de travail aux thématiques spécifiquesMutualiser ses connaissances, ses savoir-faire et apporter sa pierre à l’édifice au sein de véritables communautés pratiques et thématiques selon votre profil ou votre secteur et vos centres d’intérêts.

Défendre les spécificités du métier dirigeant Finance-Gestion auprès des plus hautes instancesFaire entendre la voix de l’association auprès des plus hautes instances par une prise de position de l’association dans le débat public. Bénéficier de la forte représentation de la profession au sein de l’association pour faire connaitre les spécificités de la profession.

Bénéficier d’un maillage fin du territoire françaisL’association est présente sur tout le territoire national grâce aux 14 bureaux régionaux : où que vous soyez, il se passe forcément quelque chose autour de chez vous !Nous développons des formats « live » ou webconférence : vous pouvez y assister où que vous soyez.En étant membre de la DFCG, vous pouvez assister à toutes les manifestations présentielles ou live partout en France et pas seulement de votre région.

Profiter de nombreux tarifs préférentiels et des offres attractivesDes tarifs d’adhésion adaptés à votre profil et des facilités de paiement étudiés au cas par cas.Accéder à nos événements, à nos formations et aux ouvrages de la collection DFCG à des tarifs préférentiels grâce à l’adhésion à l’association.

Complémentarité des compétences et développement business Rencontrer les partenaires des directions financières et découvrez leur solution (nouveaux outils, les nouvelles technologies, les nouvelles méthodologies) : ils peuvent présenter une complémentarité de compétences avec vos équipes et in fine vous accompagner dans le développement de votre business.

Devenir actif au sein de la communauté des professionnels finance-gestionPossibilité de prendre part activement à la vie de l’association à travers, par exemple, la création d’un groupe de travail/réflexion soutenu par l’équipe DFCG, être membre d’un bureau régional, sectoriel ou transverse.Prendre une part active et accompagner la transformation du métier dans un monde en mutation.

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10 BONNES RAISONS de rejoindre la DFCG Une association professionnelle au service des professionnels

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Le réseau national des directeurs financiers et de contrôle de gestion est heureux de vous accueillir au campus Entiore de Toulouse Business School pour cette 9ème édition de l’Université d’Eté de la DFCG. Chaque année, cet événement national majeur pour notre association est organisé en région. 2018 voit la région Midi-Pyrénées mise à l’honneur. Cette Université d’Eté est une opportunité unique de rencontres entre praticiens et experts. Nous souhaitons qu’elle permette à chacune et chacun de prendre du recul sur les enjeux de nos métiers, de créer du lien entre les mondes universitaire et professionnel mais également de se retrouver afin de confronter théorie et pratique des thèmes d’actualité.

« Saisir la croissance : quel rôle pour les financiers ? » : voilà le thème sur lequel nous porterons notre attention au cours de cette journée. La croissance revient ! Les indicateurs le montrent chaque jour davantage… Tous les entrepreneurs veulent la saisir pour la transformer en commandes, et donc en chiffre d’affaires : c’est ainsi qu’elle s’incarnera. Le dirigeant finance-gestion a, incontestablement, un rôle à jouer pour cela : d’abord en tant que membre du CoDir, mais également en tant que garant de la bonne gestion, sans parler de son rôle de décisionnaire dans les choix d’avenir (investissements, recrute-ments…) ou de pilote de la performance… De plus, tout le monde s’accorde à reconnaitre que le dirigeant finance-gestion occupe une fonction tournée de plus en plus vers le management et le leadership.

Cette Université d’Eté permettra de faire un point sur les différentes facettes de nos métiers, au regard de cette reprise qu’il faut saisir. Le programme de cette journée est varié : des conférences plénières pour appréhender cette thématique de la croissance et comprendre les différentes situations face à celle-ci ainsi que les stratégies possibles. Une illustration concrète par le témoignage d’un DAF ayant su saisir la croissance, l’intervention d’un président de société qui nous partagera

LA DFCG REMERCIE SINCÈREMENT TOUS SES PARTENAIRES POUR LEUR SOUTIEN À LA 9ÈME ÉDITION DE L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ BY DFCG

EDITO

Grand Partenaire

Partenaire Média Avec le soutien de

Partenaires Privilèges

Partenaires

ses attentes, ainsi que celles des Actionnaire, vis-à-vis du DAF et de ses équipes. Enfin quatre ateliers pour échanger de façon factuelle sur la maîtrise des nouveaux risques, la capacité d’innovation dans l’entreprise, les stratégies de financement et l’art de communiquer les chiffres.

Nous souhaitons que cette journée soit l’occasion d’échanges et de partages entre pairs, avec les intervenants et les professionnels finance et gestion et l’ensemble de nos partenaires.

Nous remercions chaleureusemnet toutes celles et tous ceux qui nous ont permis de rendre cette UDE possible.

Maintenant c’est à vous de jouer chers amis : vos questions, vos interventions et vos échanges feront de cette UDE une véritable richesse.

Sa réussite est entre vos mains !

Bruno de LaiguePrésidentDFCG

Annie DarmonPrésidentDFCG Midi-Pyrénées

Francesco SantoroPrésidentComité de Pilotagede l’Université d’Eté

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Francesco SANTOROPrésident du Comité de PilotageDirecteur du Contrôle de Gestion,[email protected]

Anne BRIQUETEUR-URBAINVice-Présidente,DFCG Midi-PyrénéesAssociée,[email protected]

Fabienne ORIOTProfesseur, Responsable du Mastère SpécialiséAudit Interne et Contrôle de Gestion et duParcours Executive,Toulouse Business [email protected]

Annie DARMONPrésidente,DFCG Midi-PyrénéesConsultante Finance,AD [email protected]

Virginie HEBRARD-CAPDEVILLEConsultante Manager en Finance,Stratégie et Performance,[email protected]

Alexandra ESPARBEDAF-DRH,[email protected]

Philippe RAYNAUDSecrétaire Général,[email protected]

COMITÉ DE PILOTAGE

ProgrammePatrick DUMASProfesseur, Responsable du Master Auditet Pilotage des Organisations,Toulouse School of [email protected]

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MATINÉE APRÈS-MIDI

Ouverture des portes & Accueil des participants

Allocution d’ouverture / Keynote

Conférence / Plénière

Atelier 3

Atelier 4

Conférence / Keynote

Atelier 1 Conférence / Plénière

Atelier 2

Retour d’Expérience / Keynote

Mot d’accueil & Introduction

La croissance revient…mais de quelle croissance parle-t-on ?

Saisir la croissance : les nouveaux défis de la Direction Financière

Acquisitions, investissements, innovations : stratégies de financementau service de la croissance

L’art de communiquer les chiffres

Qu’est-ce qu’un PDG attend de son directeur financier ?

Intégrer la culture du risque pour mieux piloter son entreprise Le rôle des DAF et des Contrôleurs de Gestion face aux risquespsycho-sociaux : accompagner les hommes et donner du sens

Le DAF : moteur de l’innovation dans l’entreprise

Le DAF face à la croissance, l’exemple de SIGFOX

8H30 - 9H00

9H00 - 9H15

9H15 - 9H45

9H45 - 11H00

14H00 - 15H00

14H00 - 15H00

15H00 - 15H30

11H30 - 12H30 16H00 - 17H15

11H30 - 12H30

12H30 - 13H00

11H00 - 11H30 15H30 - 16H00

17H15 - 17H30

Pause-café & Networking Pause-café & Networking

Clôture & Remerciements13H00 - 14H00 Cocktail Déjeunatoire

En partenariat avec Avec le soutien de

Grand amphithéâtre



Amphithéâtre 2

Amphithéâtre 3


Amphithéâtre 2

Amphithéâtre 3



En partenariat avec :





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Matinée

bourses accordéesdepuis 2012

de dons reçus depuis sa création

Objectif 2020 de bourses accordéespar an

DONNONS A CHACUN UNE CHANCE D’ACCEDER AUX METIERS DE LA FINANCE & GESTION Aidez nos financiers de demain !

La Fondation DFCG, créée en 2011, vient en aide à des étudiants aux ressources financières limitées mais souhaitant mener à bien leurs études supérieures en finance et gestion.

■ Retrouvez-nous sur http://www.fondation.org/ et cliquez sur la rubrique « Faire un don » ou adresser votre chèque à l’ordre

de «Fondation de France-Fondation DFCG»

■ Vous bénéficierez de dons fiscalement déductibles à concurrence de 66% du montant du don pour les particuliers. En finançant une bourse d’étude pour un étudiant de 1000 euros, votre don ne vous revient, après déduction, qu’à 340 euros.

■ Au titre de l’impôt sur la fortune immobilière, vous bénéficiez d’une imputation sur le montant de l’impôt de 75% du montant des dons, dans la limite de 50 000 euros.

■ Les entreprises bénéficient de 60% déductible de l’impôt sur les sociétés.

■ Le reçu fiscal vous sera adressé immédiatement après votre don.

Pour toutes demandes d’information : [email protected] DFCG - 27 rue Duret - 75116 Paris / 01 70 36 34 93 / www.fondationdfcg.org

FAIRE UN DON À LA FONDATION DFCG, C’EST SIMPLE ET RAPIDE !

ÉGALITÉ DES CHANCES 330 000e

100

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30 boursesentre

2017-2018

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Ouverture des portes & Accueil des participants

Saisir la croissance :quel rôle pour les financiers ? La croissance revient…

mais de quelle croissance parle-t-on ?

8H30 - 9H00

Conférence / Plénière9H45 - 11H00 > Grand amphithéâtre

La croissance est, entend-on, de retour. Enfin ! Depuis 2008, toutes les entreprises l’at-tendent enfin cette croissance, cette confiance dans l’avenir, clef de leur développement et de leurs marges. Mais de quelle croissance parle-t-on ? Profite-t-elle aux grands groupes technologiques ou va-t-elle jusqu’à la PME industrielle ? Est-elle créatrice d’emplois ou repose-t-elle sur les économies engendrées par le numérique ? Comment se mesure-t-elle et sur quoi repose-t-elle ?

Allocution d’ouverture / Keynote9H15 - 9H45 > Grand amphithéâtre

Mot d’accueil & Introduction9H00 - 9H15 > Grand amphithéâtre

La croissance est là, de retour ! Les indicateurs et les baromètres le montrent chaque jour davantage… mais les entreprises cherchent à la saisir pour la transformer en com-mandes, en chiffre d’affaires pour éviter qu’elle ne reste théorique, fictive. Les dirigeants finance-gestion ont un rôle particulier au sein de leur entreprise pour cela, comme membres du CoDir, comme garants de la bonne gestion, comme décisionnaires dans les choix d’avenir (investissements, recrutements…), comme pilotes de la performance, comme gestionnaire des risques, etc. Un rôle qui évolue significativement vers davantage de management et de leadership.

Saisir la croissance : les nouveaux défisde la Direction Financière

11H00 – 11H30 Pause-café & Networking

Quand la croissance revient… les situations de chaque entreprise restent très différentes, les réponses à apporter et les stratégies à construire pour chaque Directeur financier le sont également. Start-up qui gère une croissance exponentielle, groupe familial qui cherche le très long terme, entreprise de services violemment impactée par la disruption numérique ou grande entreprise aux marges structurellement basses : le directeur financier doit adapter la réponse qu’il propose au contexte de son entreprise. Comment comprendre cette croissance avec son comité de direction ? Comment mesurer les risques et prendre collectivement des décisions d’investissement ?

François BONVALETDirecteur Général,Toulouse Business School

Alain DI CRESCENZOPrésident,Chambre de Commerceet d’Industrie Occitanie

Christine BOUILLOTChef d’Édition & Journaliste,Sud Radio

Bruno de LAIGUEPrésident,DFCG

Annie DARMONPrésidente,DFCG Midi-Pyrénées

Cette journée sera animée par :

Cette conférence permettra de mieux comprendre cette croissance et ses caractéristiques, afin de mieux la saisir.

Cette Université d’été de la DFCG permettra de faire le point sur l’ensemble des facettes du métier, au regard de cette reprise qu’il faut savoir saisir.

Philippe DESSERTINEEconomiste, Professeur en Sciences de Gestion, spécialiste de la finance, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université Paris I Panthéon Sorbonne, Directeur de l’Institut de Haute Finance et Membre du Haut Conseil des Finances Publiques

Philippe DESSERTINE avec

Cette conférence permettra, par les regards croisés de dirigeants financiers issus d’entreprises très différentes, de mieux cerner le rôle du DAF dans ce contexte.

Stéphane COLLIACEconomiste Senior pour la France,Euler Hermes

Eric GOUYDirecteur Général Adjoint Finance,Pierre Fabre

En partenariat avec :Piloté par :Annie DARMON & Philippe RAYNAUD

Sébastien RougeGroup Chief Financial Officer,Latécoère

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Atelier 2Atelier 111H30 - 12H30 > Amphithéâtre 311H30 - 12H30 > Amphithéâtre 2

Intégrer la culture du risque pour mieux piloter son entreprise

Le DAF : moteur de l’innovation dans l’entreprise

Pour oser, il faut maîtriser les risques. Le directeur financier est une personne clef dans ce dispositif en constante évolution… et qui concerne toutes les entreprises, de la PME au grand groupe en passant par la start-up ou l’entreprise familiale. Cartographie des risques, loi Sapin 2, protection des données, blockchain…

Dans un contexte de changements technologiques et sociétaux intenses, la compétitivité des entreprises dépend de leur capacité à développer et commercialiser des solutions innovantes. Les marchés se complexifient et la simple différenciation par le prix n’est plus suffisante. Au-delà du phénomène de mode, l’innovation est une dimension indispensable pour se différencier de la concurrence. Les DAF ne se limitent plus à la gestion quotidienne des finances de l’entreprise. De par leur position centrale au sein des entreprises, ils doivent assurer l’équilibre entre l’excellence opérationnelle et la capacité de développement de l’entreprise. Leurs contributions dans la construction du futur des entreprises se situent à trois niveaux clés :

Alignement de la stratégie de l’innovation à celle de l’entreprise,Organisation du dispositif Innovation pour répondre aux ambitions stratégiques,Recherche et activation de leviers de financement.

Francesco SANTORODirecteur du Contrôle de Gestion,ATR

Lionel MARTINDirecteur Associé Département Prévention,Filhet-Allard / Praeventia

Anne-Laure LECOLLINETManager Advisory Services,KPMG

Christophe FILLONDirecteur Innovation,ACIES

Piloté par :Anne BRIQUETEUR-URBAIN Piloté par :

Alexandra ESPARBE

Cet atelier vous permettra de maîtriser les nouveaux risques et les nouvelles réponses auxquelles le Directeur financier peut recourir pour y faire face.

En partenariat avec : En partenariat avec :

Alexandre BRINETTEManager Commercial Grand Ouest,ACIES

Olivier STEPHANDirecteur Général Adjoint,VISIATIV& Président,DFCG Auvergne-Rhône-Alpes

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Olivier MARTINEAUDirecteur Financier Groupe,SIGFOX

Après-midi

13H00 – 14H00 Cocktail déjeunatoire

Retour d’Expérience / Keynote12H30 – 13H00 > Grand amphithéâtre

Le DAF face à la croissance, l’exemplede SIGFOXTémoignage très éloquent d’un DAF ayant joué un rôle particulier dans son entreprise pour saisir la reprise économique.

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Atelier 4Atelier 314H00 - 15H00 > Amphithéâtre 314H00 - 15H00 > Amphithéâtre 2

Acquisitions, investissements, innovations :stratégies de financement au service de la croissance

L’art de communiquer les chiffres

Lorsque la croissance arrive, les projets se multiplient : acquisitions, investissements, innovations. Il appartient alors au Directeur financier de mettre en place des stratégies de financement efficaces et optimales pour chacun des projets de l’entreprise.

Avec le développement des nouvelles technologies, les données deviennent digitales, intelligentes et se collectent automatiquement. Puisque les rapports sont consultables en temps réel et sur tous supports, les responsables financiers peuvent enfin se consacrer à leur vrai métier : faire parler les chiffres et diffuser une culture financière dans l’entreprise. Exercice délicat, s’il en est, qui allie outils et pédagogie.

Olivier GOYFondateur & Président,Lendix

Pierre-Yves POIRIERDirecteur Associé, équipe Mid-Caps Winch Capital& Associé Fondateur,Andera Partners

Piloté par :Anne BRIQUETEUR-URBAIN & Annie DARMON

Cet atelier permettra de faire le point sur les différents outils de financement auxquels les entreprises peuvent avoir recours, selon le type de projet qu’elles souhaitent porter.

En partenariat avec : En partenariat avec :

Piloté par :Patrick DUMAS

Xavier DERRIEUXDirecteur Financieret du Contrôle de Gestion,Berger-Levrault

Arnaud PIATDirecteur Alliances & Channel,CCH® Tagetik

Joan SACCONAAccount Manager,CCH® Tagetik

Jacques BOISSEUILHead of Finance Systems,Airbus

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Conférence / Keynote Conférence / Plénière15H00 - 15H30 > Grand amphithéâtre 16H00 - 17H15 > Grand amphithéâtre

Qu’est-ce qu’un PDG attend de son directeur financier ?Le Directeur Financier construit une relation particulière, privilégiée avec la Direction Générale. Qu’est-ce que le Président-Directeur Général attend de cette relation, spécifiquement en période de croissance ?

Le rôle des DAF et des Contrôleurs de Gestion face aux risques psycho-sociaux :accompagner les hommes et donner du sensDans un contexte de croissance mais aussi de chrono-compétition, tandis que les nouvelles générations expriment des attentes managériales nouvelles et parfois inattendues, les DAF et les contrôleurs de gestion voient évoluer leur fonction vers une prise en compte de plus en plus large des enjeux humains et sociétaux. Parmi ces enjeux, figurent les risques psycho-sociaux, dont on évalue difficilement les coûts cachés, et qui sont plus naturellement associés aux DRH qu’aux DAF. Pourtant, le DAF peut jouer un rôle déterminant sur ce sujet : certaines de ses décisions peuvent générer des risques psycho-sociaux ; lui-même peut être une victime de ce contexte (burn out ou brown out….) ; et enfin, son rôle peut être d’accompagner, voire d’apaiser les situations à haut risque (restructuration, délocalisation, etc) en promouvant une vision de long terme et en redonnant du sens aux collaborateurs.

Virginie HEBRARD-CAPDEVILLEConsultante Manager en Finance,Stratégie et Performance,KPMG

Valérie BAILLATDirectrice Financièreet du Contrôle de GestionSafran Engineering Services

Françoise Le DEISTProfesseur en Management,Responsable de la Chaire SantéToulouse Business School

Robert PERRINEx-PDG : Conférencier, Auteur& Conseil en Management

Luc de LAROCHECoach & Ancien DAFSTEP+

15H30 – 16H00 Pause-café & Networking

Piloté par :Fabienne ORIOT

En partenariat avec : Avec le soutien de :

Yannick ASSOUADChief Executive Officer,Groupe Latécoère

17H15 - 17H30 Clôture & Remerciements

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Partenaires

Pôle d’animation à Toulouse

Trophée Finance & Gestion le 19 novembre

1 20+

adhérents260+

Rejoignez la région

événements par an+

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Leader de l’audit et du conseil, KPMG France est membre de KPMG International, réseau de cabinets indépendants exerçant dans 154 pays.

Nos 9 000 professionnels interviennent auprès des grands groupes français et interna-tionaux, des ETI et des groupes familiaux, ou encore des PME et des start-up, dans tous les secteurs d’activité.

Plus d’informations sur www.home.kpmg.com

ACIES, groupe ABGI, conseil expert en Management et Financement de l’innovation depuis plus de 25 ans. Filiale d’ABGI Group implanté aux États-Unis, au Canada et au Brésil, ACIES développe en France un réseau de proximité à travers ses agences de Lyon, Paris, Toulouse et propose, à travers ses partenaires locaux, une présence dans la majeure partie des pays d’Europe. Notre vocation : accélérer l’innovation. Nous apportons à nos clients anticipation et conseil dans le financement et le management de leurs activités de recherche, développement et innovation (RD&I), en ajoutant de la valeur à leur process global d’innovation et de financement.

Notre objectif : accélérer leurs processus d’innovation et améliorer leur expansion, où qu’ils soient dans le monde.

Pour plus d’informations www.acies-cg.com

Riche d’une longue expérience, initialement dans les assurances maritimes, le Groupe Filhet-Allard n’a cessé de se diversifier pour désormais couvrir l’ensemble des risques d’entreprises avec une rigueur et un professionnalisme reconnus par les assureurs français et étrangers. Un courtier leader dans une dynamique de croissance constante, proche de chez vous, chaque jour garant de l’avenir de votre entreprise. Courtier indépendant, reconnu pour son professionnalisme par les compagnies d’assurances françaises et étrangères, Filhet-Allard conseille ses clients, négocie avec les assureurs, gère les sinistres et optimise les contrats dans le temps.

Pour plus d’informations www.filhetallard.com

Euler Hermes est le leader mondial des solutions d’assurance-crédit et un spécialiste reconnu dans les domaines du recouvrement, de la caution et de l’assurance fraude.

Avec plus de 100 années d’expérience, Euler Hermes offre une gamme complète de services pour la gestion du poste clients. Son réseau international de surveillance permet d’analyser la stabilité financière de PME et de grands groupes actifs dans des marchés représentant 92% du PNB global.

Basée à Paris, la société est présente dans 52 pays avec plus de 6 050 employés. Membre du groupe Allianz, Euler Hermes est noté AA par Standard & Poor’s. La société a enregistré un chiffre d’affaires consolidé de 2,6 milliards d’euros en 2017 et garantissait pour 894 milliards d’euros de transactions commerciales dans le monde fin 2017.

Plus d’informations www.eulerhermes.fr, LinkedIn ou Twitter @eulerhermesFR

Vos contacts :Nicolas CASSET, Responsable Commercial Régional, EHSD [email protected] – 05.61.21.93.68Laurent DELOL, Délégué Général, [email protected] – 05.61.11.17.51

CCH® Tagetik accompagne la transformation des directions financières en leur permet-tant de fluidifier et d’accélérer leur processus de gestion et de consolidation statutaire. Les solutions de corporate performance management de CCH® Tagetik proposent une intelligence financière intégrée afin que les CFOs, les managers financiers et les directeurs d’opérations puissent orchestrer l’intégralité ou de nombreux processus au sein d’une solution logicielle unique.

Plus d’informations sur : www.tagetik.com

Grand Partenaire

Partenaires Privilèges

Créée en 2001 au sein du Groupe Edmond de Rothschild, Andera Partners, est une référence de l’investissement non coté en France et à l’international. Elle gère plus de 2 Md d’€ autour des sciences de la vie (BioDiscovery), du capital développement et de la transmission (Winch Capital en mid cap et Cabestan Capital en small cap) et de la dette mezzanine sponsorless (ActoMezz).

Détenue à 100% par ses équipes, Andera Partners place le service aux entrepreneurs, et le respect des partenaires au cœur de ses préoccupations. La société de gestion est également signataire des Principes pour l’Investissement Responsable (UNPRI) émis par les Nations Unies et visant à l’adoption de meilleures pratiques environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG).

Andera Partners poursuit ses levées de fonds sur ses segments actuels. Basée à Paris, Andera Partners est une société de gestion agréée AMF et composée de 55 personnes, dont 40 professionnels de l’investissement. Elle est organisée en partnership et dirigée par un collège de 10 associés.

La performance de ses fonds, la diversité de son offre et son modèle d’organisation permettent à Andera Partners de se distinguer aux seins des marchés dans lesquels elle évolue et d’y être reconnue comme un acteur majeur.

Plus d’informations sur www.anderapartners.com

Lendix est une plateforme européenne de prêt aux PME, numéro 1 en Europe continentale (source Altfi) et figure parmi les 50 « Leading Established Fintech » au classement mondial « FinTech 100 » de KPMG et H2 Ventures en 2017, pour la deuxième année consécutive.

Lendix permet aux PME d’emprunter directement auprès de prêteurs particuliers et institutionnels. Les prêteurs emploient de manière utile et rentable leur épargne tout en facilitant le financement de l’économie réelle et les entreprises trouvent de nouvelles sources de financement, simples et efficaces, au-delà des seules banques.

Lendix a déjà réalisé 200 millions d’euros de prêts pour plus de 400 projets de dévelop-pement de PME de toutes tailles et de tous secteurs. La plateforme opère en France, en Espagne et en Italie et avant fin 2018 en Allemagne et aux Pays-Bas.

Plus d’informations sur www.lendix.com

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Depuis plus de 25 ans, nous accompagnons les entreprises d’Occitanie et de Nouvelle Aquitaine dans la sélection, le déploiement et l’utilisation quotidienne de leur outil informatique et de Gestion. Nous avons fait le choix de nous spécialiser dans l’intégration des progiciels standards de marque Sage, leader sur le marché de la gestion. Nos départements SYSTEMES, DEVELOPPEMENT, EDITIONS CoMPAGNoNS et SOLUTIONS PARTENAIRES viennent compléter nos offres.

Premier centre de compétences Sage agréé dans le Sud-Ouest, notre rayon d’action couvre les régions Occitanie et de Nouvelle Aquitaine, assurant ainsi une proximité culturelle propre à travailler ensemble de manière harmonieuse et sereine.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre site www.groupe-arcadie.com

Depuis 15 ans, l’équipe CoMPAGNoNS développe et distribue des applications simples pour aider les utilisateurs de logiciels de gestion dans leurs tâches du quotidien. Notre crédo, vous faire gagner du temps en vous permettant d’accéder plus simplement aux informations, modifier vos données ou encore mettre en place des automatisations pour réduire considérablement le temps alloué aux tâches fastidieuses. D’abord experts des solutions Sage, nous avons développé des produits exclusivement pour les PME/PMI équipées de Sage.

Aujourd’hui, nous mettons à votre disposition de nouvelles applications, compatibles avec tous vos systèmes de gestion.

Pour en savoir plus sur les applications CoMPAGNoNS, rendez-vous surwww.compagnons-arcadie.com

Partenaires

49 ans de publications, plus de 5 000 articles, 17 500 lecteurs. Tous les mois, l’actualité nationale et internationale des directeurs financiers et directeurs de contrôle de gestion. Diffusée à près de 3 500 exemplaires, la revue finance&gestion constitue un espace de débats et d’échanges d’idées. Riche de 64 pages en moyenne, elle aborde des sujets techniques de fond ainsi que ceux relevant de l’actualité de la profession en France et à l’étranger. La DFCG publie 10 numéros de la revue par an.

Une application finance&gestion est disponible sur I-Store, compatible avec I-Pad et I-Phone. L’abonnement permet donc de consulter la revue et les archives en illimité, en toute mobilité, et en toute simplicité.

Site Internet www.dfcg-news.com/finance-et-gestion

Partenaire Média

La revue d’échanges des dirigeants financiers Revue éditée par la

1 AN, 10 NUMÉROS

À RETOURNER À DFCG SERVICE ABONNEMENTS - 27 RUE DURET, 75116 PARIS

BULLETIN D’ABONNEMENT 2018 Pour toute information sur l’adhésion DFCG contacter : [email protected]

Nom ......................................................................................................................................................................................................................................................................................Prénom ...........................................................................................................................................................................................

Société ou organisme .........................................................................................................................................................................................................................Fonction .............................................................................................................................. .........................................................

Adresse ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Code postal............................................................................................................................Ville ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Tél. . .................................................................................................................Fax ..........................................................................................................................E-mail .........................................................................................................@ .................................................................................................................

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❐ 10 NUMÉROS (papier + Internet) : Tarif membre 151€ TTC - tarif non-membre 232€ TTC

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Avec ses 5 campus à Toulouse, Paris, Londres, Barcelone et Casablanca, Toulouse Business School (TBS) se classe parmi les meilleures business schools en France et en Europe. Appartenant au cercle très fermé des écoles dotées de la triple accréditation AACSB/EQUIS/AMBA, elle offre une expérience unique et structurante à ses étudiants, futurs managers, entrepreneurs et dirigeants agiles d’un monde globalisé. La puissance de sa pédagogie « learning by doing » portée par un corps professoral de réputation internationale, la qualité de production de son pôle Recherche et sa connexion historique à de grands groupes industriels et de services à la pointe de l’innovation (aéronautique et spatial, Big data, IA, santé…) en font une référence en matière de formation dans les sciences de gestion.

L’audit et le contrôle de gestion font partie des expertises reconnues et référentes de TBS. Le Mastère Spécialisé Audit Interne et Contrôle de Gestion existe depuis plus de 30 ans et forme un réseau de 1 300 diplômés. Il est, cette année encore, premier de sa catégorie dans le classement Eduniversal des meilleurs Masters et MS en France. Cette formation spécialisante et professionnalisante peut être suivie en formation initiale ou continue, à temps plein ou en alternance. Elle prépare à devenir auditeur interne ou contrôleur de gestion et à évoluer vers la Direction Administrative et Financière.

Pour plus d’informations sur [email protected]

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